作者：段英文,刘敬严
出版社：中国财富出版社
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施工企业物资管理试读：
前言
施工企业物资管理是施工企业管理中十分重要的组成部分。施工物资质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对施工物资要求各不相同，物资本身质量的优劣，直接影响着工程质量。施工产品总成本中的60%～70%由施工物资成本构成。施工企业物资管理水平的高低关系到施工企业经济效益的好坏。在社会主义市场经济条件下，施工物资的供应渠道多了，管理部门增多了，企业物资管理的难度大大增加了，但是施工企业又必须不断提高工程质量，降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，不论人们自觉与否，物资管理水平已经成为了影响施工企业盛衰成败的关键因素之一。
从社会角度看，施工企业的物资管理水平与施工行业的发展质量乃至社会经济的发展质量密切相关。社会基本建设投资约60%的项目是由施工企业完成的。施工产品的质量，施工物资的消耗水平，直接反映出社会经济发展的质量。我们要实现建筑业经济增长方式的转变，其中的重要任务之一就是要加强施工物资的管理。
改革开放近40年来，建筑业取得了突飞猛进的发展，对施工企业的物资管理提出了更高的要求。同时，要求建立一支能适应新形势、具备高素质的物资管理人员队伍。然而，物资管理工作人员缺乏系统的培训和学习，缺乏一本系统的教材。因此，为了给广大的物资管理工作人员提供一本适宜的教材，满足广大读者的需要，石家庄铁道大学联合中国铁建及中国中铁所属中铁三局、中铁上海局等大型施工企业编写了《施工企业物资管理》一书。
本书的编写指导思想是：力求理论联系实际，特别要联系施工企业物资管理工作的实际，突出施工企业物资工作的专业特点，总结施工企业物资管理工作的经验及教训，并将其贯穿全书。因此，本书有很强的针对性和适用性，既体现理论知识的完整性、系统性，又突出重点。全书力争做到深入浅出、通俗易懂、文字精练，便于物资工作人员阅读。《施工企业物资管理》一书，可以说是应社会需要而出。本书既可以作为施工企业物资管理人员的培训教材，也可以作为高校施工企业物资管理相关专业授课教材，同时本书的出版也为施工企业的广大物资工作者及相关的管理人员、技术人员进行自学提供方便。
本书共分为十二章，系统阐述了施工企业物资管理工作中的物资计划、物资采购、物资运输、物资储备、物资周转、物资供应、物资核算、物资绩效评价等内容。其中第一章由段英文编写，第二章由耿立艳编写，第三章和第四章由刘敬严编写，第五章由李文陆编写，第六章由刘金方编写，第七章由蒋秀兰编写，第八章由李占平编写，第九章和第十章由赵莉琴编写，第十一章由郭跃显编写，第十二章由张永林编写，全书由段英文和刘敬严负责总纂。
由于水平有限，加上时间仓促，不足和错误之处在所难免，愿读者批评指正。作者2017年4月21日第一章物资管理概述学习目标
1.了解物资及施工企业物资含义。
2.掌握施工企业管理的内涵及施工企业物资管理内容。
3.熟悉施工企业物资管理的原则、任务及程序。
4.熟悉施工企业物资管理的机构、人员配备。
5.掌握施工企业物资管理人员的职业道德建设内容。第一节 物资管理含义及内容
一、物资的含义
从广义上讲，物资是物质资料的简称，它包括生产资料和生活资料，既包括自然界直接提供的物质财富，又包括经过人的劳动作用取得的劳动产品。一种物资是生产资料还是生活资料，主要以它在社会再生产中的用途来划分的。用于人们从事生产劳动的在生产中消费的一切物质资料，称为生产资料。用于满足人们衣、食、住、行等各种生活消费的资料，称之为生活资料或消费资料。生产资料包括劳动资料（亦称劳动手段）和劳动对象。劳动资料是人们用以转变或影响劳动对象的一切物质资料，它包括机械性的劳动资料，如生产工具（各种机械设备、工具、器材等）和作为劳动对象容器的劳动资料（管、桶、瓶等），以及在劳动过程中必要的一切劳动条件，如生产性建筑物、道路等。在劳动资料中，最重要的是机械性劳动资料。劳动对象，是指人们为了创造物质财富而在生产过程中以劳动作用其上的一切物品。劳动对象包括自然物和经过劳动加工的原材料两大类。
物资的构成如图1-1所示。图1-1 物资的构成
二、施工企业物资的含义及分类（一）施工企业物资的含义
施工企业物资是建筑安装施工过程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。施工物资投入施工生产后，原有的实物形态发生改变或消失，构成工程实体或有助于工程实体的形成。
施工企业物资是建筑企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态，是建筑物资的主要组成部分。
施工企业物资部门的物资管理范围，不仅包括原料、材料、燃料，还包括生产工具、劳保用品、机电产品，甚至扩大到机械配件。所以“物资”一词，对施工企业来说，是指材料部门管理的所有物资。（二）施工企业物资的分类
建筑业对物资消耗的量很大，建筑工程成本的70%左右为材料费。建筑用材料有近80个大类，2000多个品种，30000多个规格，可生产冶金、化工、建材、石油、林业、机械、轻工、电子、仪表等50多个工农业部门的产品。为方便管理，人们从不同角度对物资进行了分类。
1.按建筑材料的理化性能分类
建筑材料按理化性能分类如图1-2所示。图1-2 建筑材料按照理化性能分类
2.按照物资在施工生产过程中的作用分类
目前施工企业会计存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将物资分为以下六类。（1）主要物资：直接用于建筑工程（产品）上，构成工程实体的各种材料，如钢材、木材、水泥等材料。（2）结构件：事先已经对建筑材料进行加工，经过安装后构成工程实体的各种加工件，如金属构件、预制钢筋混凝土构件、木构件等。（3）机械配件：维修机械设备所需的各种零件和配件，如曲轴、螺钉等。（4）周转材料：施工生产中多次反复使用，基本保持原有形态且逐渐转移其价值的工具性材料，如脚手架、模板、枕木等。（5）低值易耗品：使用期限较短（一般在一年以内）或单位价值较低而达不到固定资产标准的劳动资料，如工具、用具、劳动保护用品、玻璃器皿等。
与低值易耗品不同的固定资产也需要了解一下。固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。（6）其他材料：不构成工程（产品）实体，但有助于工程（产品）实体形成或便于施工生产进行的各种材料，如燃料、油料等。
3.按主要用途分类（1）结构材料：主要指用于构造建筑结构部分的承重材料，如水泥、混凝土、混凝土外加剂、砂浆、墙体材料、钢材及公路中使用的沥青混凝土等，在建筑物中主要利用其力学性能。（2）功能材料：主要是在建筑物中发挥其力学性能以外特殊性能的材料，如防水材料、建筑涂料、绝热材料、防火材料、建筑玻璃、管材等。它们赋予建筑物以必要的防水、装饰、保温隔热、防火、维护、采光、防腐及给排水等功能。正是利用了这些材料的一项或多项功能，才使建筑物具有某种使用功能，产生了一定的装饰效果，也使人们生活在一个安全、耐久、舒适、美观环境中的愿望得以实现。当然，有些功能材料除了其自身特有的功能外，还有一定的力学性能，而且人们也正在不断创造更多更好的多功能材料，以及既具有结构性材料的强度，又具有其他功能的复合材料。
三、施工企业物资管理的含义（一）施工企业物资管理的含义
施工企业的物资管理，就是对施工过程中所需的各种物资，围绕采购、储备和消费，所进行的一系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好物资平衡供应，高效、合理地组织物资的储存、消费和使用，以保证建筑安装生产的顺利进行。
建筑安装施工生产总是不间断地进行的。建筑物资在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。生产过程是原材料不断消耗和不间断地补充的过程。没有生产资料的供应，生产建设就无法进行。在建筑工程施工中，要注意节约使用物资，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约使用储备资金，这些都与企业经营成果直接有关。建筑物资的供应与管理是施工企业经营管理的重要组成部分，建筑物资是施工企业组织生产的物质基础。加强物资供应和管理是建筑业现代化生产的客观需要，也是企业完成和超额完成各项技术、经济指标，取得良好经济效果的重要环节。
施工企业物资管理在项目生命周期全过程都必须对物资进行有效的管理与控制。事实上，项目的策划与实施过程在很大程度上就是在一定的时间和资源等约束条件下，为实现特定的产品而进行的对施工物资的研究、设计、组合、选择、购置、施工直至生产出合格产品的过程，物资管理与控制贯穿于项目生命周期全过程。因此，要使最终的产品符合目标要求，必须对项目全过程的物资进行有效的管理与控制。施工物资管理是一项系统工程，是一门综合性的管理，从制度的健全到指标的分解，从物资的采购到现场的使用，从修旧利废到物资复用，从措施的落实到考核奖惩，从产品的设计到新技术的应用，只有加强了各个环节和方方面面的管理，才能达到良好效果。（二）施工企业物资管理存在的问题（1）物资采购计划性不强，盲目采购现象严重，造成物资库存量加大。采购时采购人员不与工程部门沟通，不是材料质量达不到要求，就是数量有差异，采购的任意性会造成停工待料、窝工，加大了工程成本。（2）物资管理人员素质不高，对物资的特性及验收指标了解不够，个别物资管理人员损公肥私、中饱私囊。（3）物资使用方面管理不到位，导致材料使用无限制，现场布局不合理，二次倒运造成损失；计量手段不齐备，实验室力量欠缺，物资不合格造成质量返工。（4）露天堆放，保管不当，造成物资损失损耗加大；不按先进先出法出库，造成物资过期浪费。（5）物资保管设施不全，安全措施不得力，造成物资损坏或被盗，形成人为损耗。（6）物资管理人员配备不齐全，机构设置不合理，岗位职责混乱，导致物资人员工作疲于奔命，无暇提高管理水平。
四、施工企业物资管理的特点
建筑业生产的技术经济特点，使得施工企业的物资管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性，具体表现在以下几个方面。（一）建筑材料品种规格繁多
由于建筑产品（工程对象）各不相同，技术要求各异，因此需用材料的品种、规格、数量及构成比例也随之不同，一般工程经常使用的建筑材料就有600多个品种，2000多个规格，再加上特殊工程使用的材料则更多了。（二）建筑材料耗用量多，重量大
建筑物不同于其他一般产品，它体积庞大，一个地区大宗材料的耗用常以“吨”来计量，而且体积松散，不易管理，需要很大的运输力量。（三）建筑安装生产周期较长，占用的生产储备资金较多
一个建筑产品从投入施工到交付使用，往往要以月或年计算工期，且在施工期间不提供任何使用价值，每天要消耗大量的人力、物力。由于自然条件的限制，一部分建筑材料的生产和供应，受到季节性影响，需要建立季节储备。这就决定了材料储备数量较大，占用储备资金较多。（四）建筑材料供应很不均衡
建筑施工生产是按分部和分项分别进行的，生产按不同的工艺程序展开，施工各阶段用料的品种、数量也不相同，材料消耗数量时高时低，这就决定了材料供应上的不均衡性。（五）材料供应工作涉及面广
供应单位点多面广，在常用的建筑材料中，既有大宗材料，又有零星或特殊材料，因此材料货源和供应渠道复杂。其中有很大一部分材料需自外省市运入，而施工企业自身的运输能力不能解决，需要借助大量的社会运输力量，这导致材料供应受到运输方式和运输环节的钳制和影响，稍一疏忽，就会在某一环节上产生问题，影响施工生产的正常进行，因此，需要周密规划，认真考虑材料的供应问题。（六）建筑材料的质量要求高
建筑产品的质量，在很大程度上取决于材料的质量。建筑材料供应工作的本身就要求高质量，要求在一定时间的生产进度内，把不同品种、规格、质量、数量的各种建筑材料按质、按量、及时、配套地供应到施工现场。
物资管理人员，只有充分认识到建筑物资供应与管理工作的重要性、特殊性，以及认真做好材料供应与管理工作，才能掌握工作的主动权。
五、施工企业物资管理的意义
施工企业物资是施工生产中的最基本的劳动对象，是基本建设过程中不可缺少的物质要素，在工程成本中，材料费占60%～80%。因此，控制施工企业物资费用是工程成本控制的重点，也是企业内部控制的重点。内部控制制度是现代施工企业加强经济管理，提高经营效率，保证资产安全与完整，实现经营方针和目标的有效工具和手段。可以说，施工企业盈利程度，在很大程度上取决于工程项目材料费降低程度。那么，针对施工企业物资特点进行有效的管理就显得尤为重要。（一）施工企业物资管理是生产建筑产品的重要物质保证
建筑产品的生产过程也是建筑物资的消耗过程。物资缺货将影响施工生产的正常进行，甚至导致停工。建筑工程物资的材料数量多、品种杂，给物资供应工作增加了难度。只有加强物资管理，才能保证施工生产的需要。（二）施工企业物资管理是提高工程质量的重要保障
建筑产品是由建筑物资组成的实体，物资的质量将直接影响建筑产品的质量。物资管理工作的内容之一就是要利用各种管理措施，为施工生产提供符合质量要求的建筑物资，从物质上保证工程的质量。（三）施工企业物资管理是降低工程成本的重要手段
物资成本占工程成本的绝大部分，物资费的超支与节余将直接影响工程成本的高低，因此，要在物资采购、保管、运输、发放、使用等环节上加强管理，以努力减少损耗和浪费，降低物资成本，进而降低工程成本。
假设某施工企业，其年度收入为100万元，在其成本构成中60%为物资费，20%是人工费，其毛利为10万元。企业如果下年度计划增加利润1万元，则必须增加收入10%或降低工资费用5%才能实现，而减少物资费用的1.67%即可达到此目标。（四）施工企业物资管理是减少生产经营资金占用并加速资金周转的重要措施
建筑产品生产周期长，物资储备量大，资金占用多。建筑企业在物资上占用的资金占全部生产经营资金的一半以上。通过物资管理，可在保证施工生产需要的前提下降低物资储备量，减少储备资金占用，加速资金周转。（五）施工企业物资管理是提高劳动生产率及企业效益的重要途径
加强物资管理并减少物资多次搬运、再次加工和工程返工等，可避免物质上的浪费，减少劳动投入，从而达到提高劳动生产率的目的。
作为企业物流的一个重要部分，物资占用资金所占比重较大，其大小将直接影响企业的经济效益。以某建筑公司为例，2015年物资占用资金为6亿元/月，在采用一系列现代物资管理方法后，2016年减少存货2亿元/月。此项措施仅节约信贷资金利息一项（按年利率4%计算）就达800万元。
综合以上分析，可以看到做好企业物资管理工作对企业提高经济效益，降低生产成本有着重要作用。
六、施工企业物资管理的方针及原则（一）“从施工生产出发，为施工生产服务”的方针“从施工生产出发，为施工生产服务”是“发展经济，保障供给”财经工作总方针的具体化，是材料供应与管理工作的基本出发点。（二）加强计划管理的原则
建筑产品中，不论是生产性或非生产性建筑，也不论工程结构繁简，建设规模大小，都是根据使用目的预先设计，然后施工的。施工任务一般落实较迟，但一经落实就急于施工，加上施工过程中情况多变，若没有适当的材料储备，就没有应变能力。做好材料供应的关键在于摸清施工规模，提出备料计划，在计划指导下组织好各项业务活动的衔接，保证材料满足工程需要，使施工生产顺利进行。（三）加强核算，坚持按质论价的原则
往往同一品种材料，因各地厂家或企业生产经营条件不同和市场供求关系等原因，价格上有明显差异，在采购订货业务活动中应遵守国家物价政策，按质论价、协商订购。（四）厉行节约的原则
厉行节约原则是一切经济活动都必须遵守的根本原则，在材料供应管理活动中包含两方面意义：一方面是材料部门在经营管理中，精打细算，节省一切可能节约的开支，努力降低费用水平；另一方面是通过业务活动加强定额控制，促进材料耗用的节约，推动材料的合理使用。在设计过程中合理选用材料，是最大的节约。因此要进行图纸会审，选用最优的施工方案，合理使用材料。（五）树立风险管理意识原则
施工企业在物资管理的过程中，可能会遇到各种各样的风险。诸如因自然灾害而造成的损失，突然失去重要的供应商，材料价格的大幅度波动，材料被盗或丟失等。因此应该重视风险管理，即识别风险、分析风险、衡量风险，并在此基础上有效控制风险，用经济合理的方法综合处置风险，实现最大的安全保障。采用的方法有多种多样，如市场调査，充分掌握材料供应商的基本情况，包括现有的和可开展合作的潜在供应商；建立备用数据库，防止资料丢失或被破坏而造成的混乱；加强保管制度，选择安全可靠的存放地点，以及其他风险防范措施。
七、施工企业物资管理的要求
做好物资管理工作，除材料部门积极努力外，还需各有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材料，降低工程成本的目的。（一）落实资源，保证供应
建筑施工任务落实后，材料供应是主要保证条件之一，没有材料，施工企业就失去了主动权，完成任务就成为一句空话。施工企业必须按施工图预算核实材料需用量，组织材料资源。材料部门要主动与建设单位联系，对于应由建设单位供应的物资，要向其全面核实其现货、订货、在途资源，以及工程需用量的余缺。双方协商、明确分工，落实责任，分别组织配套供应，及时、保质、保量地满足施工生产的需要。（二）抓好实物采购运输，加速周转，节省费用
做好材料供应与管理，必须重视采购、运输和加工过程的数量、质量管理。根据施工生产进度要求，掌握轻、重、缓、急，结合市场调节，尽最大努力“减少在途”，“压缩库存”物资，加强调剂，缩短材料的“在用、在库”时间，加速周转。与材料供应管理工作有关的各部门，都要明确经济责任，全面实行经济核算制度，降低材料成本。（三）抓好商情信息管理
商情信息与企业的生存和发展有着密切联系。材料商情信息的范围较广，要认真收集、整理、分析和应用。材料部门要有专职人员，经常了解市场物资流通供求情况，掌握主要材料和新型建材动态（包括资源、质量、价格、运输条件等）。收集的信息应分类整理、建立档案，为领导提供决策依据。
如某安装公司收集市场信息的做法是：采取普遍函调、择优重点调查和实地走访三种方式，即印好调查表向各生产厂函调，根据信息反馈择优进行重点调查或走访实地调查。
通过信息整理、分析和研究，摸清材料的产量、质量和价格情况，组织定点挂钩，做到供需衔接，最后取得成效。（四）降低材料单耗
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料的数量。由于建筑产品是固定的，施工地点分散，露天作业多，不免要受自然条件的限制，影响均衡施工，导致材料需用过程中品种、规格和数量的变动大，使定额供料增加了困难。为降低材料单耗，要完善设计，改革工艺，使用新材料，认真贯彻落实节约材料技术措施。施工中要贯彻操作规程，合理使用材料，克服施工现场浪费，要在保证工程质量的基础上，严格执行材料定额管理。材料品种、规格繁多，应选定主要品种，进行核算，认真按定额控制用料，降低材料单耗水平。
八、施工企业物资管理的业务内容（一）施工企业物资的流转过程
施工企业物资管理涉及两个领域：流通领域和生产领域。如图1-3所示。图1-3 施工企业物资管理的业务内容（1）流通领域的物资管理：一般称为材料采购（供应）。它包括从材料采购开始，经过运输、储备，供应到施工现场（或加工制作车间）的全部内容。这一过程的管理，是以企业生产需要为前提，以满足生产需要为目的，是企业联系社会建筑材料生产和建筑材料使用的桥梁和纽带，是施工生产的物质保证。材料流通过程的管理一般是由企业物资管理部门实现的。（2）生产领域的物资管理：在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。施工企业的施工队是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其工作质量对物资管理的成效有明显作用。（二）施工企业物资管理环节
物资管理的业务内容包括供、管、用三个方面，具体有以下八项业务。（1）物资消耗定额管理。（2）物资计划管理。（3）物资采购管理。（4）物资仓储管理。（5）物资运输管理。（6）周转材料和工具管理。（7）物资核算。（8）物资绩效评价。
各项业务管理的具体内容见本书相关章节。第二节 物资管理体制及流程
施工企业物资管理体制是施工企业组织、领导物资管理工作的根本制度。它明确了企业内部各级、各部门间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式，是企业生产经营管理体制的重要组成部分。正确确定企业物资管理体制，对于完成企业物资管理的基本任务，改善企业的经营管理，提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。
施工企业物资管理体制一般应包括和明确三个方面的内容：企业各层次在材料采购、加工、储备等方面的分工；企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；按照上述分工和管理要求而建立的各层次的物资管理机构。
在确定企业物资管理体制过程中，应考虑以下几个问题。
1.企业的施工任务和企业的施工组织形式
施工企业的施工任务状况主要包括规模、工期和分布三个方面。在一般情况下，企业承担的任务规模较大，工期较长，任务必然相对集中；规模较小，工期较短，任务必然相对分散。按照施工企业承担任务的分布状况，可分为现场型企业、城市型企业和区域型企业。
现场型企业，一般采取集中管理的体制，把供应权集中于企业，实行统一计划、统一订购、统一储备、统一供应、统一管理。这种形式有利于统一指挥、减少层次、减少储备、节约设施和人力，材料供应工作对生产的保证程度高。
城市型企业，其施工任务相对集中在一个城市内，常采用“集中领导，分级管理”的体制，施工用主要材料和机具的供应权、管理权集中在企业，施工用一般材料和机具的供应权、管理权集中在基层，这样，既能保证企业的统一指挥，又能调动各级的积极性，同样可以实现减少中转环节，减少资金占用，加速物资周转和保证供应的目的。
区域型企业，任务比较分散，甚至跨省跨市，这类企业的体制应因地制宜，或在“集中领导，分级管理”的体制下，扩大基层单位的供应和管理权限，或在企业的统一计划指导下，把材料供应和管理权完全放给基层，这样既可以保证企业在总体上的指挥和调节，又能发挥各基层单位的积极性、主动性，从而避免由于过于集中而带来不必要的层次、环节，避免人力、物力、财力的浪费。
2.社会资源形势也是企业考虑物资管理体制的一个重要因素
一般情况下，当社会资源比较丰富，甚至是供大于求时，企业材料的采购权、管理权不宜过于集中。否则，会增加企业不必要的管理层次，造成人力、物力和财力的浪费，甚至影响施工生产；当社会资源比较短缺，甚至供不应求时，企业材料的采购权、管理权不宜过于分散，否则，就会出现互相抢购、层层储备，造成人力、物力和财力的浪费，甚至影响施工生产。
3.企业物资管理队伍的素质状况
在其他条件不变的情况下，队伍素质高可以适当减少层次和环节，既能集中指挥，又能独立作战，能供能管。反之，依赖性强，必然增加层次和环节。
综上所述，建筑企业的物资管理体制既是实现企业经营活动的重要条件，又是企业联系社会的桥梁和纽带，受企业内外各种条件和因素的制约。确定企业物资管理体制必须从实际出发，调查研究，综合考虑各种因素，力求科学、合理；要保证企业经营活动的开展，有利于企业取得较好的最终整体效益；要保证企业生产管理的完整性，有利于企业生产的指挥和调节；要体现上一层次为下一层次服务的原则，兼顾各级的利益；要有利于信息的收集、传递、反馈和处理，使物资管理机制有序的运行。
一、物资管理组织机构
根据企业组织结构的不同形式，企业组织结构可以分为直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。直线职能制组织机构的施工企业一般按照管理层次设置各级物资管理机构和人员。公司设物资部，分公司设物资科，项目经理部设物资组或专职物资管理人员，各班组设兼职领退料员。如图1-4所示。矩阵制组织机构的施工企业一般按项目设置物资管理机构，公司物资部门只起协调和宏观整治作用。公司物资部门的业务人员深入各项目的物资管理机构，接受项目负责人的领导。各项目的物资管理机构一般实行集中管理方式，将供应权集中在项目机构，统一计划、统一采购、统一储备、统一加工、统一供应。如图1-5所示。图1-4 某施工企业集团子公司物资管理组织机构图1-5 某施工项目部物资管理机构示意（按照物资管理职责）
二、施工企业物资管理流程及方法（一）施工企业物资管理流程
仅从物资管理部门内部的业务来讲，它的业务流程包括物资计划管理、采购、进货检验、仓储管理、物资的发放、安装使用前的复检和伴随着它们的搬运作业、物资核算，以及物资档案资料归档与总结等。项目物资管理流程如图1-6所示。
物资计划阶段，对其作业质量产生影响的业务部门主要是技术部门。他们应根据概算、图纸和施工进度的安排，适时提出物资需用计划，物资计划人员以此为依据编制采购计划、供应计划等各种物资计划。在有的工程项目中，由设计单位提出物资设备采购清单，计划员应根据物资设备采购清单编制采购计划表或物资招标采购计划表。
在物资采购阶段，采购工作的依据是采购计划。物资采购人员和相关负责人应对所采购物资的生产厂、供应商及其产品的质量进行评审，并根据采购计划中对所采购物资的质量、数量、价格、供货时间等要求实施采购或招标采购活动。图1-6 项目物资管理流程
在物资验收阶段，负责接收物资的各级管理人员应对进入仓库和现场的施工生产用物资及其质量证明文件进行初检并配合技术人员进行检验和实验，经检验合格的物资方能入库和使用。对不合格的物资应保证不进入施工现场。
在物资的仓储与发放阶段，应使物资保持原有的状态，不降低使用价值，并能够适时、适量出库供应给现场，保证施工生产不间断地进行。
物资到达施工现场后，应对其进行使用前的复检，确认合格后方可安装使用，以保证最终产品的质量。
到此为止，完成了工程物资的采购供应业务。信息、质量证明文件、资金的流动以及运输作业、供应厂商的技术服务同时也包容在整个业务活动之中。另外，还有很多物资管理的后续工作需要延续一段时间才能最终结束，如后续服务、资金的转账及成本核算、周转物资的清理、废旧物资及包装容器的回收与处理工作等。（二）施工企业物资管理的方法
施工企业物资管理的各项制度、措施和办法必须根据施工生产特点组织实施。使用有效的管理方法可以提高管理效率，达到预期目标，并便于施工生产各环节接受。一般常用的管理方法有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法。
第一，行政管理方法，是依靠行政权威，通过下达指示、决议、命令、办法等行政手段来管理经济活动的方法。行政方法是社会经济、政治体制下的客观需要。在行使某些管理权利遇到各种阻力时，可以运用行政手段排除干扰。但这种方法应当限制在政策指导、计划调节、业务协调的范围以内。要避免直接干预，避免以行政管理代替业务经营活动。
第二，经济管理方法，就是依据经济组织，利用经济核算和经济杠杆，如价格、成本、利润、利息、税金、奖金、罚款等经济手段来管理经济活动的方法。经济管理方法不依赖行政权威的强制，是以物质利益为驱动力来调动各方面的积极性。用经济管理方法管理经济活动是经济规律的客观要求，但它要求有行政管理方法的配合。
第三，法律管理方法，是以法律、法令、条例的形式，将经济管理中成熟的、稳定的、带有规律性的原则、制度和办法固定下来，作为调节经济关系的法律规范，并由相关部门的强制力来保证实施。
经济管理方法、行政管理方法、法律管理方法三种管理方法是互相联系、互为补充的。其中经济管理方法是基本的、主要的方法，但需要行政管理方法来辅助，并用法律管理方法来保护。在建筑施工企业的材料管理工作中，根据上述三种基本方法，结合材料的不同品种，所处的不同环节，一般采用较为具体的管理方法和手段实施管理。如限额控制法、目标承包法、竞赛评比法、检查奖惩法、招标投标法、重点管理法等。（1）限额控制法，适用于有一定的消耗标准，施工工艺较稳定的操作项目。通过消耗标准和将要完成的实际工作量，测算出消耗材料的基本数量，并在此基础上考虑技术节约措施和有关因素，确定限制使用数量，以此作为控制材料消耗的依据。这种方法既可对施工班组，也可对施工作业队，甚至可对单位工程实施限额控制。这种方法若与奖惩方法配套实行效果更佳。限额控制法的具体内容，可详见第五章中有关“限额领料”部分。（2）目标承包法，是对预期完成的工作确定一定的实物量指标、费用指标或工作指标，限期完成，并将其具体指标落实到执行者。这种做法责任分明，赋予权力充分，利益恰当，可以充分调动执行者的积极性、主动性，在一定时期内有效地达到预定目标。这种方法通常也与奖惩方法合并使用。（3）竞赛评比法，是将管理内容列出可对比的衡量标准，限定一定时期内或某一时刻达到的水平，以具体内容完成情况作为比较依据，评出优劣。这种方法，适用于管理内容、衡量指标较多或技术性较强且可对比的材料管理项目。如材料采购费用水平、材料验收合格率、材料储备周转率等。（4）检查奖惩法，一般是上级管理部门对下级执行部门的某项管理内容完成情况、执行效果或达到的程度进行检查，并对检查结果予以评价。这种方法对于推行某项管理措施效果较好，也有利于促进材料管理水平的提高，例如材料管理中的仓库管理、施工现场场容管理、内业资料管理等。（5）招标投标法，是对某项材料管理工作预先制订出所要达到的目标，并将该目标向企业内外部相关方公告即招标。凡可以并自愿完成该目标的组织，均可提出实施目标的意愿，由招标部门组织评议，最终确定目标的具体实施部门。目前在材料采购、施工队伍选择、技术服务支持机构的选用中广泛采用采购招标法来确定选择对象，从而赢得质量好、价格低、服务优的供给者。（6）重点管理法，也叫ABC分类管理法。这种方法是根据材料在施工生产中的重要程度和消耗金额的大小，将材料划分为ABC三类，分别采取不同的管理方法。ABC分类管理法的基本做法是，将企业消耗的各种材料，按一定时期内的品种项数和相应金额进行分析；再按品种消耗金额从大到小依次排列；根据消耗金额序列表中的金额大小，划分为几个档次，分别计算各品种项数占总品种项数的百分比和各品种金额占总金额的百分比；根据所分档次结合百分比，划分为ABC类别，按不同要求分类管理。ABC分类管理法的本质就是要处理好对施工生产起关键作用、占用资金多的少数品种和起一般作用、占用资金少的多数品种的关系，使工作抓住重点、兼顾一般，有的放矢。
三、施工企业物资人员工作职责
以某大型施工企业集团为例。（一）集团物资管理部门工作职责
建立和健全全集团工程项目物资管理制度，规范物资管理程序，检查项目部的物资管理各项基础工作；及时交流总结工程项目物资管理先进经验并组织推广；推行项目物资管理先进方法，逐步使全集团物资管理工作达到物资采购程序化、现场管理标准化、物资消耗定额化、管理手段现代化的目标要求；根据全集团需要组织全集团物资专业人员岗位培训，以提高全集团物资管理人员的素质和工作水平。（二）子公司物资管理部门工作职责
保持健全的物资管理部门，完善项目物资管理机构和供应管理组织体系；根据需要招聘、培养、培训物资管理专业人员，使物资管理后继有人；建立健全本公司施工项目物资管理制度，规范项目物资管理程序，坚持企业法人和管理层对主要物资的釆购监控；推行项目物资管理先进经验和方法，使物资管理向物资采购程序化、现场管理标准化、物资消耗定额化、管理手段现代化的目标迈进；对本公司所属项目经理部的物资管理工作进行全过程指导、监督和检查。（三）项目经理物资管理工作职责
在项目管理过程中贯彻执行企业的物资管理制度、办法和标准；根据项目管理的需要和企业管理的要求，设立项目物资管理机构，聘任物资管理人员，应首先录用公司派出或认可的人员；按照公司物资管理控制程序采购施工所需各类物资；审批主要物资需用、采购计划，审查项目物资部门提供的市场物资报价。（四）项目物资部门管理工作职责
严格执行上级有关规定，贯彻落实项目物资管理办法；合理编制物资需求计划，使之既满足工程需求，又不大量积压；认真执行工程物资采购控制程序，严格控制物资采购、计量验收和物资消耗，努力降低物资采购及消耗成本；组织废旧及剩余物资回收利用，避免造成不必要的浪费；采用物资管理先进经验和方法，使物资管理早日实现物资采购程序化、现场管理标准化、物资消耗定额化、管理手段现代化的目标。（五）项目部工作人员工作职责
为了加强工程项目的管理，应根据业务流程所涉及的各项作业活动，落实管理人员责任制，力求岗位责任的制度化、标准化，以使工程项目达到质量、工期、经济和安全所设定的目标。在这个原则指导下，工程项目的物资管理工作也应将物资采购供应的每道工序都落到实处，使每一项工作明确有相应的责任人，将工程项目质量、工期、经济和安全指标分解到物资管理的每一个环节。每个物资管理人员都应有自己的一个或几个岗位并负有相应的责任。
在实际工作中，由于每个单位、每一个工程项目的管理模式不尽相同，物资采购权限、供应渠道及方式也不尽一致，人员的设置可根据工程量、物资供应量和具体情况适当增减。在较小的工程中或条件允许的情况下，物资管理人员可身兼数职，并负有相应的数项职责（采购员与管库验收人员之间相互不可兼职）。比如在较小的工程项目中，计划员与采购员的岗位仅设置一个管理人员，这就要求他在进行计划管理作业时，按照计划员岗位的要求进行作业，当执行采购任务时，他将转换角色，按照采购员岗位职责进行采购活动。物资管理岗位的设置及主要职责如下。
1.物资部长工作职责
项目部的物资部设物资部长一名，物资部长受项目部经理领导并接受上级物资主管部门的业务指导，对项目部和上级物资主管部门负责。物资部长负责组织工程项目所需要使用安装的物资适量、适价、适时、适地供应到施工现场。其主要职责如下所述。（1）负责组建物资部。（2）负责制定本工程项目物资采购、供应和管理工作的实施办法。（3）负责组织项目部物资管理人员的业务培训。（4）参与施工调查和施工组织计划的编制，提出物资供应方案和物资管理方面的要求。（5）了解并掌握本工程项目基本情况、施工合同情况、在施工进度和物资需用量的基础上，指导编制本工程的各类物资计划，并对物资计划的实施、物资采购活动、物资采购质量、物资供应质量、采购资金的使用以及物资管理的各项工作进行指导、监督和检查。（6）及时同工程部门、财务部门、项目经理及下属人员做好沟通工作。（7）建立规范合理的料场，料库。（8）选配素质较高的物资验收保管人员。
2.计划员工作职责（1）了解并掌握本工程合同和概（预）算情况，物资需用量及工程进度情况，根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划。（2）负责配合上级主管部门、物资部长和材料库主任做好本工程的物资进货组织、供应和调度工作和物资供应的签认、清算、债权债务的清理工作。（3）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、统计、报检和移交工作。（4）做好材料成本分析并配合财务部控制流动资金的占用。（5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、概算调整、料差调整、验工等工作。
根据工程项目的性质、工作量的大小、专业特点等具体情况，计划员可由物资部长兼任，也可设一名或数名物资计划员。
3.采购员工作职责
采购员应根据采购计划按照规定的程序进行采购活动。其主要职责如下所述。（1）在采购活动中应对物资供应厂商进行调查和评价，进行询价比价并将市场信息提供给计划员和相关领导。（2）采购员应保证所采购物资的质量、数量以及供货时间。（3）应收集、整理好所有与采购物资有关的质量证明文件并移交给管库员或收料单位的负责人员。（4）应将采购计划、采购合同完成情况及时向计划员或有关领导通报。
在采购活动中，采购员应严格遵守物资纪律。
根据工程项目的具体情况和采购权限，可将采购员设在物资部，也可安排在材料库。按照工程项目的特点、工作量的大小和专业不同等情况，可设一名或数名物资采购员，也可由计划员兼任。
4.管库员工作职责（1）负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试验。（2）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认。（3）负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全，做好防火、防盗等安全工作。（4）负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作，物资动态统计工作。（5）负责在用物资、工具的收发、退旧领新工作和工程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。
5.运务员工作职责（1）组织使用或租用搬运、运输设备从物资供应厂商处货物集散地提取物资，并安全将其运送到物资库或现场使用安装地点。（2）在提取和发送物资的过程中应对物资的质量和安全负责，并按规定办理手续。
6.作业队物资管理人员（1）应根据消耗定额和施工进度，负责施工前的用料准备。（2）受委托负责个别零星料、辅助物资的采购工作。（3）执行物资分存、期末盘点、退旧领新制度。（4）做好现场物资的收、发、保管工作。（5）搞好专项物资的管理、限额领料、物资消耗控制与核算以及剩余物资的回收工作。
各岗位的物资管理人员在工作中应加强相互间的协作与配合，应充分运用现代化管理手段，利用计算机技术、网络技术，建立物资信息管理系统，以加强物资计划、采购供应、质量管理各个环节的控制力度，做到信息互通，信息共享，使各个工作岗位衔接成一个有机整体，达到提高工作效率，提高工程项目物资管理水平的目的。（六）材料员岗位职责与工作程序
如果项目部规模较小或工程量较少，可仅设置材料员或物资员一名，其工作职责及工作程序如下。
1.材料员工作职责
材料员应廉洁自律、秉公办事，认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。具体岗位职责包括以下内容。（1）在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。（2）负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。（3）负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息。（4）负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。（5）负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作。（6）负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。（7）负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。（8）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。（9）负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向材料设备管理部门反馈一次。（10）负责项目部材料消耗统计报表，能源、资源季报，质量反馈季报，价格反馈季报的统计上报工作。（11）负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。（12）完成领导交办的其他工作。
2.材料员的工作程序
材料员应熟悉各种材料的型号、规格、特性、用途及各种材料的价格信息。在物资管理各阶段做好以下工作。（1）熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总，编制材料分类需求计划，制订现场物资管理方案。（2）根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作。（3）按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批剩余材料。（4）按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续。（5）按照现场平面布置要求，做到合理存放材料，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少材料二次搬运。（6）按照各类材料的自然属性，依据材料保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证不降低各类材料的使用价值。（7）按照施工班组所承担的工作任务，依据定额及预算做好材料的发放工作。（8）按照施工规范要求和用料要求，对施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用和节约材料。（9）通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作。第三节 物资人员职业道德
一、职业道德
职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间的关系。它是职业或行业范围的特殊的道德要求，是社会道德在职业生活中的具体体现。
社会主义职业道德是社会主义道德原则在职业活动中的体现，是社会主义社会从事各种职业的劳动者都应遵守的职业行为规范的总和。它的主要内容包括：爱岗敬业、诚实守信，办事公道、服务群众、奉献社会。社会主义职业道德的核心内容是“为人民服务”。
二、建筑行业从业人员职业道德规范
一名合格的建筑行业从业人员应具备以下几个方面的职业道德。（一）忠于职守，热爱本职
从业人员不能尽职尽责，忠于职守，就会影响整个企业或单位的工作进程。严重的还会给企业和国家带来损失，甚至还会在国际上造成不良影响。因此，应当培养高度的职业责任感，以主人翁的态度对待工作，从认识上、情感上、信念上、意志乃至习惯上养成“忠于职守”的自觉性。（1）忠实履行岗位职责，认真做好本职工作。岗位责任一般包括：岗位的职能范围与工作内容；在规定的时间内完成工作的数量和质量。忠实履行岗位职责是国家对每个从业人员的基本要求，也是职工对国家、对企业必须履行的义务。每个人选择职业时可以公平竞争，定岗后就要履行岗位职责。（2）反对玩忽职守的渎职行为。玩忽职守，渎职失责的行为，不仅影响企事业单位的正常活动，还会使公共财产、国家和人民的利益遭受损失，严重的将构成渎职罪、玩忽职守罪、重大责任事故罪，而受到法律的制裁。作为一名建筑行业从业人员，就要从一砖一瓦做起，忠实履行自己的岗位职责。（二）质量第一、信誉至上“质量第一”就是在施工时要对建设单位（用户）负责，从每个人做起，严把质量关，做到所承建的工程不出次品，更不能出废品，争创全优工程。建筑工程的质量问题不仅是施工企业生产经营管理的核心问题，也是企业职业道德建设中的一个重大课题。（1）建筑工程的质量是施工企业的生命。施工企业要向企业全体职工（包括技术人员和管理人员），特别是第一线职工反复地进行“百年大计，质量第一”的宣传教育，增强执行“质量第一”的自觉性，同时要“奖优罚劣”，严格制度，检查考核。（2）诚实守信、实践合同。信誉，是信用和名誉两者在职业活动中的统一。“信誉至上”就是要信守诺言，实践合同，从而取得建设单位（用户）对本企业的信任，维护企业（或个人）的声誉。一旦签订合同，就要严格认真履行，不要“见利忘义”“取财无道”，不守信用。“信招天下客，誉从信中来”，企业生产经营要真诚待客，服务周到，产品上乘，质量良好，以获得社会肯定。
建筑行业职工应该从我做起，抓职业道德建设，抓诚信教育，使诚实守信成为每个施工企业的精神，成为每个建筑职工进行职业活动的灵魂。（三）遵纪守法，安全生产
遵纪守法，是一种高尚的道德行为，作为一名建筑行业的从业人员，更应强调在日常施工生产中遵守劳动纪律。自觉遵守劳动纪律，维护生产秩序，不仅是企业规章制度的要求，也是建筑行业职业道德的要求。
严格遵守劳动纪律，要求做到：听从指挥，服从调配，按时、按质、按量完成上级交办的生产劳动任务；保证劳动时间，不迟到、不早退、不旷工，遵守考勤制度；认真执行岗位责任制和承包责任制，坚守工作岗位，不玩忽职守，在施工劳动中精力要集中，不“磨洋工”，不干私活，不拉扯闲谈，不做与本职工作无关的事；要文明施工、安全生产，严格遵守操作规程，不违章指挥、违章作业；做遵纪守法、维护生产秩序的模范。
安全生产就是在建筑施工的全过程中，每一个环节，每一个方面都要注意安全，把安全摆在头等重要的位置，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管理，做到安全生产。
由于建筑行业的施工生产不安全因素多，建筑行业从业人员要清醒地认识到生产安全的重要性和必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守各项安全生产的法律、法规和规章制度。（四）文明施工、勤俭节约
文明施工就是坚持合理的施工程序，按照既定的施工组织设计，科学地组织施工，严格地执行现场管理制度，做到经常性地监督检查，保证现场整洁，工完场清，材料堆放整齐，施工程序良好。施工现场应符合安全、卫生和防火要求，并做到安全生产，文明施工。
勤俭就是勤劳俭朴，节约就是把不必使用的节省下来。换句话说，一方面要多劳动、多学习、多开拓、多创造社会财富；另一方面又要俭朴办企业，合理使用人力、物力、财力，精打细算，节省开支、减少消耗，降低成本、提高劳动生产率，提高资金利用率，严格执行各项规章制度，避免浪费和无谓的损失。（五）钻研业务，提高技能
当前，我国建立了社会主义市场经济体制，施工企业要在优胜劣汰的竞争中立于不败之地，并保持蓬勃的生机和活力，从内因来看，很大程度上取决于施工企业是否拥有现代化建设所需要的各种适用人才。企业要实现技术现代化、管理现代化、产品现代化，关键是要实现人才现代化。施工企业职工的素质优劣（包括文化、科学、技术、业务水平的高低，政治思想、职业道德品质的好坏）往往决定了企业的兴衰。在一个施工企业里，适应企业需要的各种人才的数量越多，素质越高，生产的成效也越大，所表现出来的生产力发展水平就越高。科学技术越进步，人才在生产力发展中的作用也就越大。作为建筑行业从业人员，就要努力学习先进技术和专门知识，了解现代建筑行业的发展方向，适应建筑行业现代化的要求。本章小结
施工企业物资管理概述主要针对物资管理的基本理论及基础工作进行了总结，主要讲解了物资概念、施工企业物资管理的含义、意义、任务原则、方针及方法等基本理论，力求从全局上对施工企业物资管理基本理论及实践活动进行梳理。在物资管理体制上，从施工企业的基本情况出发，探讨了现阶段适应我国施工企业特色的物资管理权限、组织机构设置等问题。同时，从物资管理实践出发，探讨了物资管理的程序及业务内容等问题。在施工企业物资人员的职业道德管理上，力求从施工企业特点出发，构建出符合施工企业特色的物资人员职业道德体系，为施工企业物资管理工作提供良好的道德保障。复习思考题
1.请结合工作经验从管理的角度谈一谈施工企业物资如何分类。
2.简述施工企业物资管理的业务内容。
3.请谈一谈项目物资管理人员如何配备比较好。
4.根据工作经历谈一谈项目部应如何设立物资部门的组织机构。
5.根据工作经历简要画出物资管理的程序。
6.根据工作经历谈一谈一名优秀的物资部长的岗位职责。
7.根据经历谈一谈对物资人员职业道德的认识。第二章工程材料基础学习目标
1.了解施工企业工程材料的定义、施工企业工程材料的分类。
2.掌握施工企业工程材料的不同特性，能正确使用施工企业工程材料。
3.了解施工企业工程材料的化学成分、熟悉企业工程材料的编号。第一节 工程材料的种类
施工企业工程材料是指施工企业在施工过程中所应用的各种材料的总称，包括构成建筑物本身的材料，如钢材、木材、水泥、石灰、砂石等；施工过程中所用的材料，如钢、木模板、脚手架等；各种建筑器材，如给排水设备、采暖通风设备、空调、电器等。
施工企业工程材料种类繁多，要想全面了解和掌握各种工程材料的特性和用途，有必要对其进行合理分类。
一、按化学成分分类
根据施工企业工程材料的化学成分分类，可分为无机材料、有机材料和复合材料三大类。这三大类中又分别包含多种材料分类，如无机材料分为金属材料和非金属材料；有机材料分为植物质材料、合成高分子材料及沥青材料；复合材料分为金属-非金属复合材料和非金属-有机复合材料。具体分类如表2-1所示。表2-1 施工企业工程材料按化学成分分类续表
二、按使用功能分类
根据施工企业工程材料在建筑物中的部位或使用功能分类，大体可分为建筑结构材料、墙体材料、建筑功能材料三大类。具体分类及定义见表2-2。（一）建筑结构材料
建筑结构材料主要是指构成建筑物受力构件和结构所用的材料，如梁、板、柱、基础、框架及其他受力构件和结构所用的材料。对于这类材料的主要技术性能的要求是强度和耐久性。目前施工过程中所用的主要结构材料有砖、石材、水泥混凝土和钢材及水泥混凝土和钢材两者复合的钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土。在相当长的时期里，钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土是我国施工中的主要结构材料之一。随着我国工业产业的快速发展，轻钢结构和铝合金结构材料所占的比例将会逐渐加大。表2-2 施工企业工程材料按使用功能分类（二）墙体材料
墙体材料是指建筑物内、外及分隔墙体所用的材料，有承重和非承重两类。由于墙体在建筑物内占有很大的比例，认真选用墙体材料，对降低建筑物的成本、节能和使用安全、耐久性等都是很重要的。目前，我国大量采用的墙体材料为砌砖材料、混凝土及加气混凝土砌块等。此外，还有混凝土墙板、石膏板、金属板材和符合墙体等。现在轻质多功能的复合墙板发展较快。（三）建筑功能材料
建筑功能材料主要是指担负某些建筑功能的非承重材料，如防水材料、保温隔热材料、吸声和隔音材料、采光材料、防腐材料、装饰材料等。这类材料的品种、形式繁多、功能各异，随着国民经济的发展以及人民生活水平的提高，这类材料将会越来越多地应用于建筑物上。
一般而言，建筑物的可靠度与安全度，主要取决于由建筑结构材料组成的构件和结构体系。而建筑物的使用功能与建筑品位，主要取决于建筑功能材料。此外，对于某一种具体材料来说，它可能有多种功能。第二节 工程材料的编号
随着科学技术的不断进步，施工企业工程材料已逐步扩展为金属材料、有机高分子材料、无机非金属材料和复合材料四大类材料。本节将重点介绍常用的施工企业工程材料的编号。
一、金属材料（一）钢铁
1.普通碳素结构钢
普通碳素结构钢的牌号由Q×××—Y.Z四部分组成，“Q”代表屈服点屈服强度的拼音首字母、×××代表屈服应力数值、Y代表质量等级符号，Z代表脱氧方法。例如Q235—A.F表示屈服点强度为235MPa的A级沸腾钢。普通碳素结构钢的牌号及化学成分见表2-3。表2-3 普通碳素结构钢的牌号与化学成分续表
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]