作者：读书堂
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大人物给你的启迪试读：
内容提要
现代亿万富翁的绝代神话是什么呢？你想成为新时代的成功者吗？
金融资本家的“手腕”
——记希望集团总裁刘永好希望集团成为中国民营企业的龙头老大，刘氏兄弟被《福布斯》杂志排名为中国大陆首富。从1000元到83亿元，这种爆发式的财富递增，会令每一位白手起家、立志创业者怦然心动，为此震惊。可谁又会想到兄弟四人当初是卖掉自己的自行车、手表、12英寸黑白电视及一些值钱的东西才凑足1000元钱的。
刘永好
财富：83亿元
年龄：52岁
出生地：四川新纪
教育背景：大学
主要公司：新希列集团
总都所在地：四川成都
首次证券市场目资：R圳（199年3月）
主要行业：饲料
财富和良心的最佳结合
办好自己的企业，脚踏实地地做，一步一个脚印，做一个守法公民，做一个守法的企业家。这就是企业家的良心，这就是企业家的财富和良心之间的结合点。
刘永好走在大街上，常常有人这样问，“你是刘永好，请问一下牛肉吃得吗产”我觉得这个问题其实已经涉及到了一个信誉危机问题，非常严重，因为人们不放心你。
精明的刘永好认为，在中国的企业里，是有一些不规范的行为，但真正的大企业不会这么做。为什么呢？这样做成本太高。他说他们的企业，“东方”与“南方”一共130多家饲料厂，假设其中一个厂用了些乱七八糟东西，人家会说希望饲料怎样怎样，那谁还敢买他们的饲料？谁还敢吃他们养的鸡和猪？所以他认为规模与企业的生存是相关的，当企业做大以后，创业的社会责任感就增了，他就得有良心。
另一方面，他觉得今天社会对企业家有些过高的要求。企业家就是企业家，他认为要是能够办好自己的企业，脚踏实地去做，去解决就业、创造税收、把握好自己的产品的质量，为社会生产合格的产品，这就是讲道德，这就是有良心。
究竟企业家的良心在切里呢？
现在很多人总觉得好像这个企业家不怎样，捐赠社会不多。我们不能简单地看捐赠社会多不多而说他良心好不好，牟其中捐赠社会也蛮多的，但是他这边骗钱那边拿来捐，或者说这边贷款那边捐。这种做法究竟是不是有良心？他认为办好自己的企业，脚踏实地地做，一步一个脚印做一个守法公民，做一个守法的企业家。刘永好觉得这就是企业家的良心，这就是企业家的财富和良心之间的结合。真正脚踏实地做自己的事，照章纳税、解决就业、创造财富，大多数企业家都这样做的时候，国家就发展了。
财富和良心是一个很有意思的话题，很多企业家都不知所措，有大智大勇的刘永好的确是很有“良心”，他是一个实实在在的企业家。
自古老板苦中来
作为一个优秀的企业家，仅靠吃苦的精神还是不行的。民营企业初期更多凭的是胆量和拼搏精神。
他小时家里很穷，20岁前还没穿过鞋。1982年下海前，是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱，只是想怎么做都会比当时每月38元的收入高吧。
开始想当万元户，那时万元户了不得。结果经过一段时间的奋斗，达到了这个目标。以后百万、千万、上亿，甚至几十亿，都一步步实现了。现在对他而言，再多1个亿和多几百块钱没什么区别，因为当足够满足自己生活所需后，钱已经不是你追求的最终目标。比如现在，他单是一年在民生银行的分红就好几千万，也就是说我完全不做别的公司，也可以活得很舒服。但是，当一个人只把挣钱当作他追求的惟一目标时，那正是他最悲哀的时候。
他觉得一个人童年养成的习惯很难改变。比如他就喜欢吃老二样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。你现在几万元请他吃一顿，也不觉多好。
他一般晚上睡得比较晚，经常读些国内外报刊。有个秘书班子，他们专门帮刘永好搜集各方信息。对一个有规模的企业，紧跟社会发展很重要。要站得高，及时发现社会上出现的问题。你们不要问刘永好名牌、明星的话题，他没这方面兴趣爱好。
因其是“首富”，总想问一下他对财富是什么样的感觉？
身缠万贯的刘永好只是这样回答，“我每天的开销不超过100元，我不知道名牌，也不讲究这些”。的确，眼前的首富似乎没有“首富”的样子。他很普通，衣着，甚至发型都有些“老土”。
采访结束的时候，已经超过下午一点，午饭就在新希望投资建造的小学食堂里解决。
总裁光临，食堂的服务员却没有惊慌失措。他们先端上来中午小学生们剩下的几碗烩面。一向俭朴的刘永好第一个端了一碗，埋头吃了起来。烩面吃完，上来的是一锅白饭和两样小菜。“首富”又过去盛了些，吃得很香。据周围的员工介绍，他的工作餐基本上以盒饭为主。他自己也在一边说，比起鲍鱼、鱼翅，他还是最爱麻婆豆腐和回锅肉。看来，这位首富在吃上也没有首富的样子。
记者在新希望采访的几个小时中，惟一流露出。首富派头的，是公司派一辆奔驰车带着记者转了一圈。
直面“首富”时，你不会有太多的惊奇。但听了他的故事，听了他的想法，你才会意识到，坐在你面前的，是中国首富刘永好。
记者忍不住问刘永好：“是否一个优秀的企业家都是‘苦’出来的？”
他听完这个问题稍作沉思后，认真作答：“当然，作为一个优秀的企业家，仅有吃苦的精神还是不行的。民营企业创业初期更多凭的是胆量和拼搏精神，但做大以后就不行了，要升级，要蜕变，这是一个痛苦的过程。中国的民营企业，甚至是中国的企业，大多处在这个转变的十字路口。”
很多人都认为“吃苦”会换来一切，刘永好吃过“苦”，但他的“苦”，却加以了升华，的的确确刘永好不愧为一个优秀的民营企业家。
“以退为进”的领导法则
民营企业初期规模小，但企业作大后，战线拉长，其管理模式要重新调整，从而逐步摆脱家庭式管理向现代企业制度迈进。
看着眼前所坐的是民营企业的龙头老大，可却又看不出他是多么的神秘，他到底怎样将企业发展到今天的成就呢？问他一下也许就会明白。
记者：“刘先生，以前你曾经在北京大学光华管理学院做过演讲，谈的是饲料，现在你讲房地产多而讲饲料少了，是不是饲料在新希望的地位已经不重要了呢，还是有其他的原因？”
刘永好笑着回答到：“实际上到现在为止我们的基础产业仍然是饲料。早在1996年、1997年两年，我们提出创建百年新希望老店，上次在北京大学的演讲我也提出企业要做强做长，在此基础上做大，我们从来没有提出过要做世界500强企业，因为这是一个太遥远的目标，差异太大谈起来没有意义，容易给人以拔苗助长的感觉，不切实际。”“另一方面，我们把饲料业作为基础产业，经过努力，最近几年新希望的饲料业应该说又上了新台阶，以前我们是家庭色彩较浓的民营企业，民营企业创业初期往往缺少资金，我们既是出资者，又是资本所有者，又是经营管理直接运作者，工人、管理者和老板三者一肩挑。这种情况在民营企业初期比比皆是，但随着企业规模做大，原有的格局显然不适合了。现在你用的人多了，规模大了，战线拉长了，没有精力既做投资者又做管理者，还做操作者，有可能首先丢掉操作者的身份，然后丢掉的是管理者角色，自己负责投资与战略决策，把投资与战略决策考虑在一起，我一直在向这个方向迈进。”“在此条件下，我们提出我们的饲料业要逐步摆脱家庭式管理向现代企业制度迈进。什么叫现代企业制度，我们的探索是力求培养一个管理团队，让我从管理角色退到一个投资者和战略决策者的角色上，这两年是很有成效的。”“我们在全国有五十多家饲料厂，我现在退出两年多，几乎不管具体的事情，直接转交给具体负责的人。这些管理者都是我亲自带出来的，很有感情，大家摸爬滚打了十几年，一步步地走过来，事业发展中成长壮大，以前的角色都差不多，都是操作者，后来我们都变成了管理者，现在我更多地从管理者中脱出来，成为战略投资者，而他们成为管理者，这硬是一个痛苦的过程，大家都要适应。”
记者：“我想这主要是由于事业发展引起的角色转换，另外从管理上来说，在不同的时间阶段上，把握管与不管也是一门艺缩。为什么你不管了业绩反而更好了呢？”
谈到这点刘永好坦然地说：产生这样的业绩，道理很简单，以前企业都是我在管理，但我还要用很多时间去考虑其他方面的事情，很多事情得不到及时的处理，效率低，而且有这样一个绝对的权威，其他人不能代替，结果往往造成决策的滞后，管理弱化，现在培养的管理团队，随时坚持在第一线，他们更为专业，专注。
之所以我们在饲料业竞争如此强的情况下还得到如此的发展，依靠的是我们的机制创新，靠我这所谓的既管又不管的策略一管是相对的，我管的是战略格局和投资，重大的人事安排，所以我现在很少谈饲料，不是我们的饲料弱化了，而是团队规范化、更加有竞争力了，我可以放心地打高尔夫球了。
管理、经营模式的改变是企业生存机制所必需的过程，可要达到这种改变又必需带点因气和胆量。按刘永好的话说：“这种蜕变是一种很痛苦的过程。”可对于刘永好而富他是二的“苦尽甘来”。
人才效益
一个企业不能是家族式管理，公司重用的都是亲属，谁还敢来这个公司，所以在用人上要采取“稳住重点，流动一般”的原则。
和世界华商接触颇多的刘永好认为，家族式企业并没有什么，很多东南亚国家的企业都是地道的家族式企业，但他们的经营状况都很好，最要紧的不能是家族式管理。“本来就是私营企业，人家正怕来你的公司不被重用，你的周围又是一群亲属，还有谁敢来。”所以他宁愿“矫枉过正”，彻底不用亲属。
这是出自什么原因呢？
视人才为财富的刘永好认为：“人才的大小不在于学历的高低，而在于适应不适应社会的需要，在于是否敢想、敢说、敢干，敢于去面对挑战。我们需要各种人才，只要你确实拥有某一方面的专长，而且一定要最好。譬如说你数学不好，但文章写得最好，就是我需要的人才。当然你是通才、是全才更好。总之素质要好，能够从平凡的岗位和事情干起，切忌心高手低。”
在希望集团里，有国有大企业的老总，有政府部门的厅局级干部，有大学里的教授，有留洋的博士，硕士和大学生也有一批。有人来的时候告诉刘永好：“来以前我做了一些调查，发现你这儿确实没有用亲属，给了每个人真正的生存、发展空间。就凭这一点，我要来。”
是什么神奇的力量使许多高级人才都围绕在他身旁呢？
在用人上，新希望采取“稳住重点，流动一般”的原则，以保持人才的鲜活和知识的更新，也便于优秀人才能够留下来。其总经理级的高级干部有5%叶%的流动，中、低层人员的流动率相对更高一些。因为有流动才会有压力，有压力才会有动力。
如果不是刘永好用人原则的改变，也许就没有国企老总、教授、园洋博士等这些人才为“新希图”效力。如果没有这些人才的加盟，试问“新希图”会有如此成就吗？也许刘永好就不是今天的刘永好了。
经营产业同样要“对症下药”
以前那种“双轨制”条件下的发财时代过去了，民企要顺时代潮流而动，要在市场中较量出有品牌、有实力、有经营、有规模的企业。总的来说企业发展不能落伍，要去挑战，开拓新的未来。
中国首富、民营企业中国第一的刘永好成功的谜让人们猜测各异，可他面对记者的采访如此的从容。
从他的作答中精明的读者是否可找到谜底呢？
记者：“对于现在的民营企业来说，你曾经说过的以前那种‘双轨制’条件下的发财的时代过去了，那么、在新经济的时代背景下，再者中国入世的成功，民营企业新的发展机遇是什么？”
刘永好：“民营企业创业初期是靠胆量与拼搏，其中也在少部分人领先聪明才智抓住双轨制下的机会获得发展。随着社会的发展。现在单靠胆量和机会，甚至是利用双轨制下的政策机会的可能性越来越少，这是历史的必然。另一方面，要顺时代潮流而动，去探索，寻找新的发展机会，不断创新，还要用现代科技武装自己，像掌握最新的生物科技和IT技术，跟上时代发展的潮流，企业发展才更有后劲，不落伍，才更有发展前景。”“企业需要发展，更需科技的动力，现在社会己经进入高科技时代，中国加入世贸组织后，有更多的机遇及挑战。新机会需要去把握，新的经验需要去探索，这几年我们做得多的是在金融领域里的投资发展机会，先后成为民生银行的主要股东，抓住这个机会，民生银行的上市又给我们带来收益和回报，我们相信在民生银行的投资是正确的，回报很好。”“另外民生保险国家已经批准，我们也将是主要股东之一。此外，我们还在金融方面加强研究的力度，为此我们在北京成立了一个团队在研究金融业的发展趋势，世界经济一体化后产业资本和金融资本更好的结合，研究在一个相对垄断的领域里，在逐步开放的过程中把握新机会，求得快速的发展，把握产业资本和金融资本的结合抵抗可能的风险，把握金融行业逐渐开放的过程中中国的民族金融资本如何与国际趋势有机的结合，以及存在的发展机会与潜力，我觉得我们做研究有所准备，就有可能迎接新的挑战，不至于落后。”
记者：“以前中国的房地产市场处于不规范和暴利阶段的时候，你曾到南方考察但没有进入房地产行业；现在房地产日趋规范的时候你们进入这个行业，这是为什么呢？”
刘永好：“以前我们是做饲料、做食品，做与吃相关的产业，改革开放解决的第一个问题是12亿人吃的问题，这给我们提供了巨大的商业机会，这段时间凡做与吃有关的产业都效益较好，我们抓住这个巨大的市场，取得了巨大的成绩、但是随着生活水平的提高，收入的增加，吃在人们生活中所占的比例越来越小，与吃相关的产业增长潜力受阻。”“相对人们的生活基本要求：吃、住、行，住的问题急需要解决，随着国家取消福利分房政策的落实，与国际逐步接轨，国家将住宅业作为一个支柱产业。随着人民生活水平的提高对住宅质量要求也逐步提高，住宅业所占人们收入的比重将逐步上升，与食品的下降相反。在比较发达的国家包括我国香港，住宅占一般人一生收入的20兄30%甚至是一半，这是一个巨大的产业，谁能把握好机会进入就会获得巨大的回报。当然还会持续发展10年或者20年，到相当发达后才形成饱和，如日本、美国，而我国还是快速成长的阶段。”“住宅业方面地区性的品牌企业不多，全国性品牌更少。绝大多数地方的情况是这样的，早年靠政府的投入，靠垄断性的土地资源。垄断的房地产开发，一方面奠定了房地产开发的基础，但这种政府化或者垄断化的开发手段，随着市场化进程会逐步弱化，而外资投资的、民间投资的或者混合所有制投资的房地产开发企业正在逐步成长，大有后来居上的趋势，实际上这种格局多数地方形成了。”“总体来讲，全国房地产开发市场存在这样的特点，多，开发商多；弱，企业实力弱；差，品牌不够亮；乱，管理乱；散，分散自各为政。这种格局与现在国家把房地产作为支柱产业的发展目标不相称。鉴于这种原因，这就需要在市场竞争中较量出一批有品牌、有实力、有经营、有规模、有档次的企业，成为区域的优势企业，甚至是全国性房地产品牌。而90%以上的企业将会改行或者被重组，最终形成为数不多的强者团队。”
记者：“新希望作为一支新力量进入房地产业，你们的优势是什么，不足如何弥补？”
刘永好：“我们认为新希望的优势是我们有一定的实力和品牌、信誉、市场运作的经验、脚踏实地的管理手段，我们有良好的社会声誉与政府的关系；不足的是缺少专业的人才和经验，但我们可以利用我们的优势进行弥补，有意做成一个全国性房地产开发企业。”“当然我们也还有一些优势，政府的信任和社会的认同，对于我们的发展和销售都非常有利。我们在成都的房地产销售非常成功，现在己经做到几乎无房可卖的地步，形成了良好的品牌效应。我们在大连的项目刚开盘就销售了一百多套，这也与我们的品牌积淀有关，很多人谈到购买我们的房子是因为相信新希望的品牌。香港、台湾等地房地产界，除了看地段、房型和价格外，最重要的第一是看发展商，第二是看法律手续是否完备，第三是看物业管理的经验，把发展商放在第一位。”“有人告诉我新希望有较好的品牌，而房地产应该能够把无形资产转换成有形资产，转换的渠道很多，但房地产是一个很大的产业，中国房地产关系到千千万万的民众，把房地产这个行业放大，市场将会更为广阔，取得的业绩会更好。我们就在房地产方面加大了投资的力度。这就是我为什么要进入房地产并且把房地产作为我们重要的产业之一的原因。”
记者：“你以前经常讲的‘顺潮流而动、略有超前’的理论，是否也适合于诠释对于房地产业的战略性进入？”
刘永好：“什么叫顺潮流而动呢，市场的需求，社会的发展，国际化的潮流，结合我们国情的一种趋势，以及国家政策的引导，这就是潮流。房地产经过了几年的高速发展又经过几年的低潮后，出现了一个机会，3年前我们就意识到机会的存在，于是组建了新希望房地产集团。在最低潮的时候，大家认为做起来最不容易的时候我们进入这个行业。在最高潮大家认为最好的时候我们反而没有做，当然没有挣钱也没有被套。我们抓住了从谷底攀升的时机，取得了相当的效益，这与我们的战略是相关的，我们还要继续随着曲线上升，房地产业处在一个逐步上升的区间。”“房地产是我不太熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟悉房地产市场，逐步弄懂它，倒不一定要我亲自参与操作，而是发现这方面的人才，把握投资机会。所以我现在谈房地产多一点就是这个道理，我把本来用于个人调整的打高尔夫球的时间用来把握房地产市场来了，这也是一个挑战。”
记者：“你开始时谈到中国的民营企业最初是依靠胆量与拼搏获得成功的，那么，现在新希望做的规模已经相当大了，你如何评价自己现在的胆量与拼搏能力？”
刘永好：“当一个企业做大后，单凭胆量与拼搏是不够的。胆量是要的，企业家精神就是创业与冒险的精神，如果四平八稳，考虑得周周到到是不可能成为企业家的，因此说还是要胆大，要拼搏。”“大家认为我在这方面还是保持着旺盛的创业、拼搏精神。以前创业和下乡的经历，我们吃过太多的苦，受到过方方面面的压力与不公正的对待，虽然说没有犯过任何大的错误，毕竟吃了不少苦，我觉得经验对于企业家来说也是一笔宝贵的财富，一个优秀的企业家，除了有书本上的知识和胆量以外，还要有积累，文化的积淀，还有经历的积淀，重要的是吃苦精神的积淀。”
企业做大，不能单凭胆回去拼搏，可对他来说是深有体会，他饱含成功的经验，抓住每一个机会是刘永好作为一个战略投资者的成功法宝。
企业应注入高科技的血液
民营企业家要富而思进。加强企业自身建设，提高自身素质更重要的是大力发展民营高科技产业，迎接WTO挑战，推动西部大开发进程。
新希望集团已被四川省委、省政府确定为37户扩张型企业之一，列四川省最大规模民营企业10强第一位。新希望集团现拥有遍布全国的各类型企业76家，从业员19800人。2000年实现经营性收入38.6亿元，利税总额达2.54亿元。
是什么动力带动新希望的高速增长呢？
身为全国政协常委、全国工商联副主席、新希望集团董事长，刘永好对在新世纪加快发展有着深刻见解，他说，在“十五”开局之年，他们实实在在地感受到民营经济的春天已经到来。
作为民营企业家要富而思进，要为“十五”计划作贡献。一要积极参与和配合国企的改革和产业结构调整，特别要为解决就业问题多作贡献；二要积极参与西部大开发，把参与西部大开发与以扶贫为主题的“光彩事业”结合起来；三要结合民营企业优势，为农业产业化，为农民增收和农村的发展作出努力；四要大力发展民营高科技企业，迎接们挑战；五要加强民营企业自身建设，提高自身素质：六要处理好自身发展与共同富裕的关系，处理好企业与国家的关系。
刘永好充满信心地说：“西部大开发及中国成功地加人们，又一次发展良机摆在眼前，但应该看到，与世界500强相比，我们的差距太远了，不仅仅是规模收入的差距，还有企业视野、管理水平、国际运作能力等等都有相当大的差距。我们的目标是做强做大做长久，要做‘百年新希望’。为此我们将主业在国内的建厂布局完成并走向海外发展之后，进入了房地产、金融业和高科技领域。”
目前，新希望集团在上海、大连、成都同时开工在建的高档住宅总投资达到25亿元，在建面积达到60万平方米。其中，大连新希望花园规划面积14万平方米，由享誉世界，曾在美国、澳大利亚、香港等国家和地区留下许多经典之作的澳大利亚凯芬斯建筑设计公司设计。
社区由新希望大厦、12座居民楼及公众娱乐设施组成，其建筑符号非常现代，汇集了当今欧美最为流行的建筑语言。小区内精心设计了近距离的小型园林、雕塑小品等，还有大型中央绿地、人工湖、林荫跑道等。社区内规划了商场、超市，以及网球场、高尔夫球场、保龄球馆、游泳馆等。同时，社区采用智能化管理系统，令住户充分享受网络技术带来的生活、工作、学习便利，不出家门即可纵横天下，与世界同步。
科技是第一生产力，实行科技攻坚战略，才能带动整个社会向前的迈进，企业才能得以发展。刘永好在北大说：“新希望一定要发展科技产业，为企业注人科技的血液是企业迈向世界，迎接更大挑战所必须的一步。”
创富历程
1982年8月，刘永好和兄弟们辞职回乡由1000元钱起家开始了创业历程。
1987年，刘永好兄弟兴建了西南最具规模的“希望饲料研究所”，并开发出了“希望”牌1号乳猪饲料。1992年，在中国首届农业博览会上，刘永好兄弟的“希望”牌1号乳猪饲料获金奖，刘永行也于该年出任四川希望集团的董事长。
1996年末，刘永好创建新希望集团。1999年实现经营性收入34.6亿元人民币，利税2.14亿元人民币，拥有企业70家。
200年10月，刘永好、刘永行及其兄弟被美国《福布斯》杂志评为中国内地100富豪第1位。
鲜花拥吻聚财精灵
——记欧亚集团总裁杨斌在美国《福布斯》杂志公布的2001年度中国内地100首富企业排行榜中杨斌以75亿元人民币的个人财富，成为紧随东方希望和希望集团刘永行和刘永好兄弟之后的第二大富翁，他拥有自己的法拉利、两辆黑色的劳斯莱斯、加长奔驰和一些老爷车，他的豪华车足以组成一个礼宾车队。他说要把欧亚集团做成世界500强的大企业。然而他5岁时就成为孤儿，是奶奶在马路边卖茶水一分一分积攒起来把他带大的，这无疑是一个传奇式的人物。
杨斌
财富：75亿元
年龄：39岁
出生地：江苏南京
教育背景：大学《荷兰，政治专业）
主要公司：欧亚集团
总部所在地：辽宁沈阳
首次证券市场融资：香港主权（200年7月）
主要行业：沈阳房地产、旅游、花卉
绝不放过任何一次机会
杨斌先生是一个善于抓住机会改变命运的人，在他奋斗的历程中，不是机会一次次垂青于他，而是他把握了机会，在他的字典里找不到“后悔”两个车。
他是一个苦孩子，5岁时成了孤儿，是奶奶把他带大的，从和18岁几乎很少吃肉，所以他现在对肉有一种特殊的欲望，是亲人接济他长大的。
1981年，18岁的杨斌考进海军第二炮兵学校，本科毕业后留校任教。1987年，他获得了去荷兰学习的机会。留学的生活是艰苦的，同许多留学生一样，80年代末90年代初，杨斌在荷兰莱顿市过着半工半读的勤工俭学生活。
在这种条件下财富黑马是怎样抓住每一次机会的呢？
杨斌毫不隐讳自己天生就是经商的材料。正值东欧解体、市场解冻之时，他也开始了自己的创业历程，往来于中国和欧洲的腹地，进行棉制品、纺织品和成衣的进出口贸易。短短3年时间，使他尝到了经商的甜果，他的生意越滚越大，总资产达几千万美元。
一向自信的杨斌说，人的一生就有那么几次机会，而当机会来临，他都会义无反顾地抓住，果断出击。在荷兰期间，他第一次领略到了高产业化、规模化的现代农业，在当地，做农民意味着中产阶级和非常富有，他们的人均家庭收入高达25万美元。“我是荷兰籍，但我是中国人。”他自豪地说。世界有了大农业主流：荷兰的工业化、现代化农业，美国的大农业和以色列的节水滴灌农业。身为中国人的杨斌并没有忘记祖国，并一直梦想着荷兰的农业模式到中国嫁接。1994年，他在沈阳投资2000万美元，建立荷兰村，设想构筑中国农业的未来，也开始了第二次创业。短短两年的时间里，他凭着自己的智慧，在完成了原始资本积累之后，又开始向财富的几何递增跨越。并打造出了中国第七十个凹显异国风情，具有现代农业特色的新农业王国——荷兰村。
一直在传媒视野之外、名不见经传的他，积累了75亿元的身家财富，并被美国权威杂志《福布斯》列为内地富豪榜第二位，这个结果如一枚炸弹，震惊了中国的商界。“我没有申请中国富豪排榜，但对于英国会计事务所的考核，我无法阻止，并且全然不知。”杨斌很不情愿这次评选。中国有句俗话，叫枪打出头鸟。杨斌深情此中道理，所以一直保持低调。
即使是西方国家的中产阶级，拥有了房子和车于，就是最理想的事。可这些我早就有了，我什么也不缺，全世界只有4台加长S600奔驰车我就拥有两辆，我的两台劳斯莱斯车，每台值800万元，这些财富虽然是我的，但那些都是虚幻的东西，生不带来，死不带去，我只是为了干些事，钱对我来说只是一个数字，一种概念，我的财富己不仅仅是我个人的，而应属于整个社会。
他认为，评判一个成功企业家的标志，就是看他获得了多少财富，但同时，评判一个优秀企业家的重要标志还要看他为社会留下了什么，想做好事不能没有钱的，只有自己拥有财富才能去帮助别人，帮助社会。
杨斌透露了自己资本快速增长的秘诀，那就是他在中国曾受过很好的教育，又接受了西方的优良教育，在世界上同时对中西方的文化和理念这么了解的人是很少见的。他说：“每次节省100万，就等于我攒了100万。”至于杨斌到底有多少资产，连他自己也说不清。而欧亚集团的一位负责人透露说，单就沈阳荷兰村而言，固定资产就达60亿元人民币以上，最终开发完毕，总资产会超过250亿元，相当于在沈阳又建一座城市。至于分布在全世界15个分支机构和国内的6个子公司，杨斌个人的资产用“天文”两个字代替并不为过。
谈到荷兰村，杨斌的自豪之情溢于言表，荷兰村是他最成功的一步棋。“当时我花了6亿元从政府手中买下这6000亩土地，现在不算地上的产业，光是这块地皮就值30亿元以上。”实践再次证明了杨斌作为商人的过人的谋略和前瞻的目光，和善于把握每一次机会的才能。
如果没有抓住去荷兰学习的机会，也许杨斌先生现在仍国校任教，也许就不知道杨斌其人。杨斌抓住了这一次机会，这是其人生的转折点，以后的每一次都使其进入一个新的境界，这同时也是一种胆识，一种扭力！
用纯商人的眼光分析市场
杨斌是个商人，他说自己天生就是经商的料。商人要的是精明，而不是凭着一种勇气与冲动的疯赌。杨斌用自己充满智慧的大脑，用一种纯商人的眼光分析市场，分析其中的奥妙。
杨斌的第一桶金是在纺织品贸易中挣得的，当他发现大量的商家开始挤进这个市场时，他把目光悄悄转向了农业。为了占据这个市场，杨斌经过细致的市场分析之后，动用了他所有的资产，在荷兰买下了两个公司，那是有70多年历史的温室厂和一家生产实力雄厚的冷藏公司。荷兰农业的关键在五个环节：市场、温室技术、运输中的冷藏、金融资本的支持、科学的管理。
现在，他已经拥有市场、温室、冷藏。他要逐渐形成强大的资金链，完成科学的管理流程。
他的温室设备首先为他赢利。在与荷兰温室贸易的竞争中，他以低成本战略击败了所有的对手，他自己把这场竞争比做“奔驰与夏利的较量”。“荷兰的温室价格几乎高出我的一倍，他们高估了中国农民的价格承受能力。当然，那时他们的产品比我的好，但当时的中国农村，有夏利这样的产品就足够了，奔驰？太奢侈。对中国市场的了解，让我赢了一局。”
这一局就囊括了中国温室设备市场95%的份额！1994年，杨斌开始对国内投资，先后在沈阳、大连、成都、长春等地建造大型的温室与冷库公司，并在北京创办了全国最大的花卉市场。现在，他的温室和冷库项目每年的产值7个亿。同时，他开始在全国建立了多个农业基地，产值也在10个亿左右。而他曾经投资的北京莱太花卉市场，效益也非常好。加上他在欧洲做纺织品贸易积累的几个亿，他已经算得上是富甲一方了。
不甘寂寞的杨斌又发现了一个秘密，是什么呢？
天生就是经商材料的杨斌，他明白商业的根本在于市场需求和策划，围绕市场需求你才可以为自己定位。他选择沈阳的根本目的在于看中了日本市场一他想建造日本的“菜篮子”。
一个荷兰籍的中国人，为日本实施“菜篮子工程”，这在计划经济时代没人会想得到。
还在荷兰的时候，为了了解荷兰的花卉和蔬菜市场，“我到荷兰大的花卉公司都实习了将近一周的时间，玫瑰、菊花、康乃馨、兰花之类的，我全都熟悉。”一年下来，他对荷兰的花卉和蔬菜市场了如指掌。
这时，他发现了荷兰农业的一个奥秘：如果没有荷兰的温室就没有荷兰的花卉和蔬菜，没有冷藏就没有今天荷兰农业在世界上67%的花卉占有率，也就是说，荷兰农业的生产离不开这两个东西。
当他把这种经营目光拉回到亚洲时，他的心开始狂跳起来。
他首先发现了日本。“我在沈阳投资了二十多个亿，目的就是为了迎接们，我算了一笔账，日本的GDP是其它亚洲所有国家GDP的总和，2000年蔬菜和花卉的消费量相当于一万亿元人民币。而日本的农业却在递减，因为它的土地面积，日本需要大力发展汽车、电子等生产集中的产业。日本人生产汽车，每小时可以赚30美元，而生产蔬菜，每小时不到20美元，这一万亿的市场肯定要放在别处。”
一个简单的例子，在日本，西红柿的生产成本是0.5美元，而在中国，只需要0.2元人民币。相反，丰田汽车的成本是8000美元，而奥迪的成本在16万元。
日本前首相海部俊树曾经和杨斌谈起过他的计划：“我10年前就在寻找日本的农业酸。日本未来的菜篮子在中国。”
这与他的想法不谋而合。在他的温室里，杨斌一脸灿烂地告诉记者：“我想我的欧亚集团可以占据日本30%的蔬菜和花卉市场。我开始在沈阳建立一个日本的菜篮子和花篮子。这个想法很多人都觉得太飘渺，但几年以后当他们回过神来，我已经站稳脚跟了。所以们对我们是一个机遇，如果没有WTO，可能我们在农业扩大方面就很难得到发展，因为中国农业的自身的需求已经满足了。”
一次次的成功，并没有让杨斌满足，他说企业的运作到了一定阶段就是一个概念。他的概念是什么？
把旅游融汇到农业中去。
荷兰村不仅是个农业基地，还是未来的主题乐园。为此，杨斌和他的欧亚集团投了18亿元，而这些旅游概念，2002年在美国创业板上市。“企业也是个老母鸡，你要喂饱了它，资金才会进来。”
目前欧亚集团的企业负债率在25%左右，“这只老母鸡的信誉良好”，他很满意地搓搓手，邀请我们坐上他的越野车，去参观他的房地产和旅游项目。“荷兰村要发展，光有农业不行，还得吸引外资共同开发。要让大家进来，我得先做好环境建设。干脆，就建一个顶级的主题公园。”
荷兰的农业园区就建得像主题公园，要做，就得比他们更好。
1997年我请了国内一个顶极的花卉专家到荷兰考察，进了主题公园，就像刘姥姥进大观园一样。荷兰的风花月季已经培养出好几百种品种了，他还要花上几千万去研究，值得吗？看着他我忍不住流泪了。
杨斌说，如果我们的科学家到了国外，都像刘姥姥进大观园，我们还有希望吗？
他认为最好的办法是引进，引进再改变。所以，他的主题公园吸纳了迪斯尼、环球影城和海洋馆的创意，又融合了热带雨林和海滨游乐场的场景。热带雨林是荷兰人设计的，很多娱乐设施都放在热带雨林中。热带雨林有35000人的更衣室，这是全球最大的更衣室，光是地桩就已经打了17000根，足以防八级台风。把深圳的世界之窗放进温室，是不是我的创造叩有时，他笑起来也有一些天真的灿烂。
杨斌驱车穿过工地，来到他心中的“海洋”，站在落差几十米高的沙滩控制台边，凌空向下望去。这里的海盗船可以容纳160个振动座椅，这里的室内大海滩，可以一年365大享受阳光。“阳光、沙滩、海浪仙人掌，还有一位老船长。”杨斌说他老了就可以当孩子们心中的老船长。
欧亚实业的副总裁边守捷曾经介绍过这片人造海洋沙滩：长740米，全封闭式高科技制造，是世界上最大的室内水上乐园。海洋沙滩分为三大部分，内有7000平方米的成人冲浪区，3000平方米的儿童嫁水区，和3500平方米的海底世界。在地下餐厅，一边品尝异国风味，一边观赏海底世界，全天候的灯光效果和仿真艺术布景将使游人感受到融入大自然的心旷神怕。
杨斌亲切地抓着记者的手说：我算了一笔账，大连的海滩只有两个半月的开放期，海南岛也只有半年。而我是365天啊！
他为自己的海洋馆已经订下了4艘潜水艇，和一艘沉没的泰坦尼克号游轮，游轮可供恋爱中的情侣潜水进去，听着那首缠绵排恻的音乐，享受爱情的梦幻。
他相信，人们为生活的品味，为幸福的游玩，会花越来越多的钱，花卉、旅游，会成为将来的大市场。现代旅游和自然景观相结合，才会创造有情调的市场。“人要敢想，才敢干”。
他还相信，人们将来会走出电视、电影的约柬，回到剧场。“人们不能单独在一个房间里生活，社会需要共性和分享，当然，也需要个性化服务。”
他在他的村里与法国企业家合作，建了一个巨大的红磨坊剧场，升降舞台可以重现巴黎的风采。
兴奋的时候，他有两个习惯动作：抽烟，和紧紧握住朋友的手。
迪斯尼副总裁参观后一直不敢相信这是中国人的设计，临上飞机前问杨斌：“谁设计的迪斯尼主题公园？你们花了多少钱？”
杨斌沉着地回答到：我自己没花钱。“Really？Yang，Its imPossible”那位副总裁怎么也不相信。
他怎么能理解一个自幼成为孤儿，从小在苦水里长大的东方男人，心里珍藏了多少梦想！
在火车站前，有一个风水球，自西向东转，是总裁杨斌自己设计的，上边写着“三十年河东，四十年河西\杨斌的解释是：风水自西向东转，我30岁在荷兰，40岁回到了中国。未来我们将会看到更多的荷兰人到中国来学习、工作。”建设的过程是一个意义\杨斌说。
谁知道他心中又有什么想法呢？
固执的杨斌脑子里总有些奇怪的想法，人们都知道，美国有个“唐人街”，是华人的聚居地，人们一到那里，就像回到了自己的祖国，亲情感油然而生。杨斌比划着说：“我们讲招商引资，不能单靠招商引资的口号，外国人看重的是以商养商，谁不希望在异国、在东方看到自己家乡的情况？我建荷兰村，也是想给外商建一条‘唐人街’，架起欧洲和中国之间的桥梁，特别是欧洲与沈阳的桥梁。”
2003年开业后，在阿姆斯特丹一条街，有世界各国的名牌服装、珠宝、手表、旅游纪念品，还有各国的风味小吃，在这里都可以品尝到。其典雅、独具特色的建筑风格，向游人讲述了荷兰王国的百年历史典故。
荷兰村的建筑与园林完全为欧洲古典主义风格，荷兰王宫、海牙大饭店、典雅舒适的欧式乡村别墅，宏伟的哥特式建筑后面飘着海盗船的倒影，随处可见的风车与欧洲中世纪雕塑比比相望，那古老的路灯、门徽，落地长窗后厚重的白色窗纱，无不让你产生恍若身在欧陆，游于荷兰的真切感受。
杨斌花了两个多亿，照着“阿姆斯特丹火车站”的模样，按1：1的比例在荷兰村建造了一个远近闻名的荷兰村国际博览中心。他告诉记者：荷兰的阿姆斯特丹火车站建于19世纪后叶，是用当时中国清政府的“庚子赔款”的白银修建的。今年是八国联军侵略中国的一百周年，也是“庚子赔款”一百周年，现在，邓姆斯特丹火车站又回到了中国。
面对竞争，商场比战场还残酷，没有超前的敏锐眼光，何以在商场立足，杨斌的每一次思考，带来的是一次财自王国的震撼，每一个举动创造的是一种新奇，从第一桶金到荷兰村，再到日本市场，无不体现杨斌的独到之处！
聚资本换财富
资本本身是一种财富，同时它会创造出更多财富，关键在于你是否认清掌握好了资本的运作规律。杨斌做到了，他也成功了。
杨斌分散在全国的产业，虽然都在赢利，但其增长的速度已经远远赶不上发展的需要。
把目光转向资本市场是不是他的一步妙棋呢？
1998年，杨斌开始与广东英豪科教集团合作，通过一系列的动作，成为沪市A股“广华化纤”uH600672）的股东，并在1998年1月将股票名称正式改为“欧亚农业”。
这时，现任欧亚实业财务总监的阎闯建议杨斌卖出分散在各地的企业，将主业收缩到沈阳，集中精力做荷兰村的项目。杨斌权衡利弊，决定退出中国A股市场，1999年，杨斌将自己在四川的欧亚花卉公司股份转让，随后，600672这支股票改名为“英豪科教”。
同时，欧亚实业在全国的7、8个分公司先后被卖出，这些资金源源注入到荷兰村。
仍然无法满足需要！怎么办呢？欧亚集团开始走向国际资本市场，又是来自于荷兰的外资。欧亚农业在香港投资界倍受青睐，4亿新股以招股价的78倍被认购一空，公开发售价为1.48港币，1999年8月1日，又发行6000万股额外股份，欧亚公司共募得近7亿港币。目前，“欧亚农业”的市值近32亿港币，他占有其中70%以上的股份。
欧亚的融资渠道是多方面的。在国内外大银行，贷款数亿元，杨说，欧亚的负债率为25%。
在杨斌圈地“炒”出荷兰村概念后，荷兰村的土地价值起码已增值到30亿元左右。而这，正是“荷兰村”概念下的资本，杨斌要靠它来以地换资本。
荷兰村是杨斌的梦想沙盘。他还想投资46亿元开辟57万平方米的房产。据杨称，仅两年时间，已基本竣工的荷兰村房地产大多数住宅已售出。
农副产品加工区是荷兰村现代农业产业链的必然延伸。各种农产品深加工需资金数十亿元。杨说：“荷兰村不仅是农业基地，还是未来现代农业的主题公园。”
杨举例说，占地16公顷的全封闭式热带雨林、长740米的室内人造海滩等等，杨的设想是，荷兰村的旅游业需要几十亿资金。
为此，杨斌需要钱，需要合作伙伴，他是韩信带兵，多多益善。如种球加工，与荷兰的3家花卉公司联合；奶制品，与荷兰最大的奶制品公司KOENVISSEN合作；热狗生产线与欧洲第一大食品加工企业食多客TRUIK）合作等。
做大企业，没有雄用资本无异于水中捞月，杨斌把目光转向资本市场寻求更大的发展。该放弃的就放弃，又凭苦怕誉和光明前程正摆合作伙伴。
“中西结合”的农业经营模式
中国是个农业大国，然而近代农业与世界水平的差距不断扩大，杨斌从中国农业落后的根本原因出发，找其潜力，创造一种“中西结合”的农业经营模式。
1994年，北京、上海、广州等14个城市的花卉公司先后举办郁金香花展，轰动一时。在这些鲜花盛开的地方，都有杨斌的公司，已经加入荷兰籍的杨回到中国了。
杨引进了荷兰鲜花的概念，他说，在中国，70%的鲜花是他引进的。在北京，欧亚集团建起中国最大的花卉超市一莱泰花卉超市。鲜花，是他回到中国后掘到的最大一块金。
过去，中国绝大部分温室、冷藏设备都是从荷兰进口的。杨将在荷兰的温室、冷藏设备运回中国，开始与荷兰公司进行竞争。他清楚地知道，荷兰的设备与技术堪称世界一流，但是，“那是一辆‘奔驰’，而当时的中国农业只需要‘夏利’。我的‘夏利’温室设备的质量虽然达不到‘奔驰’，但我的价格只有荷兰设备的一半。”
依靠适合的产品与价格\欧亚集团攻城掠寨，占据了中国温室设备95%的市场份额。这是杨斌在中国掘到的第二桶金。
接着，他在沈阳、大连、成都等地建造大型温室、冷库和六大农业基地。
经过中国内地4年的资本积累，杨认为已经到了开始实施他“中国农业荷兰模式”的时候了。
在中国掘金的同时，杨斌也在寻找他农业梦想的落脚点。广东、江苏、山东、上海、湖南以及辽宁等地都有他的试验地，最终他把目光投在了辽宁，辽宁的沈阳。
有着过人分析能力的杨斌冲什么选择沈阳呢？
杨斌认为，建温室不能建在热带，这是因为热带温室的成本太高：降温设备的投资是加温设备的6倍，而生产成本，降温1度的成本是升温1度的3倍。
他是最早将中国的纺织、小商品引入东欧的中国人。1990年，他在波兰注册了据他说是波兰历史上第一个私营公司。当他痛痛快快地在东欧遍地取金，两年攒下2000万美金时，中国商人才大量涌入。
怀揣美金的他这时候开始了他心中的梦：把荷兰的农业带回中国。
杨斌所在的荷兰，是个面积只有辽宁的三分之一的国家，人口也是辽宁的三分之一，经纬度相当于中国黄河以北地区。但就是这样的一个小国，却是整个欧洲的菜篮子：蔬菜占整个欧洲的67死而花卉更是占到整个世界的73昆同时也是世界上最大的蘑菇生产国和最大的乳制品出口国、最大的禽蛋出口国。荷兰人依靠农业，人均国民产值达到2.5万美元。居世界前10位。他有些激动地说，在荷兰，农民可是中产阶级的代名词！
小小荷兰的农业何以如此发达？杨分析说，世界农业有三种模式，一个是农业生产高度机械化的美国模式；一个是灌溉、滴水的以色列模式；一个是荷兰的经典农业。所谓经典农业，也就是农业的工业化生产：在电脑化的温室中，用现代生物技术生产农作物。
他发现，荷兰的现代农业少不了两件设备：温室与冷藏。荷兰人说，没有温室，就没有荷兰的农业；没有冷藏，就没有荷兰的鲜花和蔬菜出口贸易。
1993年，杨购下两家荷兰公司，一家是有70多年历史的温室公司和荷兰最大的冷藏公司。这是杨的“中国现代农业”的第一步。这一年，杨在荷兰“周游列公司”一在荷兰各大花卉、蔬菜公司打短工，了解、熟悉荷兰花卉、蔬菜等高科技农业的整个过程。
杨斌创造了一个“荷兰村”，带来了一个奇迹，其先进的经营理念包含的是一种大胆的创新。中国的资源与外国的先进技术在杨斌的调配下发挥到极致。
老板、科技、人才统一战线
老板只是一个概念，真正的意义在于怎样去决策，老板是一个企业的头，必须得有非凡的领导能力。而科技人才是其实现的手段，杨斌用科技和人才建立了一个财富王国。
杨斌说：“建设中，有些标准一定要自己掌握。比如荷兰的街道，我要求按我的标准做。不合格的，我一定要推掉。为什么？因为我在做荷兰村的产业和品牌。”“老板其实很苦，中国有句古话：画龙点睛，老板就是那个点睛的人，龙是由职工来画的。荷兰很多老板不打高尔夫，他们很敬业，他们知道，一旦做了产业，就停不下来了。我的合作者中有一家叫史迪克的公司，是世界第一大食品公司的总裁，60岁了，每天b我还忙。”“中国有些企业倒闭，就因为把关键的部分委托出去，老板自己没有尽到责任。”
老板要做的是什么？使什么样的销售和发展思路？
为了建设一个完整的荷兰村，杨斌启动了房地产项目。记者有些忧虑，这样的投入，会不会像史玉柱那样遇到资金链的断裂？
然而杨斌胸有成竹地说道：“我与史玉柱不同，他在巨人大厦的失败，是因为他不懂融资，他不算现代企业家。”“现在的企业，靠实力，靠idea，靠与金融资本的联合。光建房子有什么用？要有市场，要满足人们日益变化发展的需要。我们要把目光放远一些。”
杨斌指着他的小区会馆说：57万平方米的房地产，巨大的会所已经盖好，基本竣工的住宅楼盘，卖了70见房地产项目回收的资本，形成了他的又一条资金链。“旅游是我的老母鸡，我要用房地产的钱来养它。”地产业中有一块是专门用来做教育的，在他的荷兰村，有一所双语学校，交给英豪科教管理。杨斌对房地产的感觉和他人不同。他认为，将来的住宅区，应该是象饭店有良好的公用设施和管理。比如空调，就不必每家安装。他的房地产开发就沿着这条路走下去。荷兰村一次性从“远大”购进价值2000万人民币的空调设备，以至于远大中央空调把欧亚集团列为最重要的大客户之一。
走进沈阳荷兰村，人们就有这样一种感受：一艘亚洲的“海盗船”带着浓郁的荷兰风情，开进沈阳西北部，一举成为东北亚地区一颗最硅藻的明星。
俗话说：居善地，心善渊，言善信。荷兰村位于沈阳于洪区城乡结合部上风口的风水宝地，占地6000亩，总完成投资22亿元人民币。园内西江街贯穿南北，将荷兰村分为东西两区域，西部为高新农业产业园区及农业观赏区域，东部有度假别墅、荷兰村花园住宅小区等建筑。星罗楼间草坪和水渠，伴有天鹅和丹顶鹤翩翩起舞，真可谓“落霞与孤骛齐飞，秋水共长天一色”的人间仙境。
荷兰村的主营是花卉蔬菜、旅游和房地产业，但房地产是暂时的，杨斌想以此快速回收资金，支持花卉和旅游业。
荷兰村的根在花卉上，杨斌有可使花卉快速生长的秘密武器，对此，他一直守口如瓶，秘而不宣。他说：“农民能干的活我绝对不干，这种高科技秘方，的确只有我一个人知道。”
记者走进高科技温室，看到偌大一个温室只有几个工作人员，而实验室内却有50多人在忙碌着，他们正在培育新的速生花卉。据工作人员讲，仅以西红柿为例，一平方米的西红柿年产值100元，相当于大田一亩地的收入。而且这里的西红柿全是无土栽培，通过导管输送生态液体养料，出口国外十分畅销。“农民一台马车种地是无多少成本可言的，我聘一个人一年要4000美金，这是很多人做不到的。”这也是他资产迅速增值的策略之一。
对于财富的攀升，杨斌说：“虽然我已经很有钱了，但我还是希望攒更多的钱，做更大的事。”
面对如此规模的产业，荷兰村从来没有停止扩张的脚步：2000年10月30日，由荷兰欧亚国际贸易公司与澳大利亚冠华优质葡萄园集团共同投资2980万美元，兴建占地120公顷的现代化管理的澳式葡萄园项目，在荷兰村正式签约。
39岁的杨斌还是在埋头做自己的事，在自己的理想王国里辛勤耕耘，对于外面的各种传言，他泰然处之。我是来做事的，任何风浪都阻挡不了我发展的脚步，省市两级政府都很支持我，中国的发展环境只会越来越好。
杨斌微笑着说道：“我的蝴蝶兰，一株就可以卖100元。四个温室一年的产值就是4亿元。农民也种花，但他们的成本高；质量也比不上我。我的花房姑娘靠分裂植物抱子每人每天可以创造4500元的利润，为什么？我用高新技术和高级人才管理她们，她们的工作只是工作流程中一个环节。关键的部分，在我们的市场、技术和高层管理。”
他对每一个层面的定位都很明确。“高层管理是什么？是给普通员工创造工作机遇，并指导他们完成好自己份内的事。我要做的是什么？是创造一种模式，带着大家富裕。我们不干农民能干的事。”“农业产业化搞好了，谁愿意背井离乡去外地打工？中国本来是农业大国，我们现在已经落后了。要强盛，还要靠我们去努力。市场需要有知识、有经济头脑、有市场运作能力的实业家。”
围绕在杨斌周围，已经聚集了一批这样的实业家、金融家、植物学家：副总裁边守捷，留学日本归来的高级管理专家；财务总监阎闯，财经界的实力人物：金融博士杨文珠，工商东亚金融控股有限公司代表；组培室主任谷祝平教授，现任中国兰花协会理事、亚太地区兰花协会理事会理事……
难怪荷兰农业部的官员说：杨斌，荷兰人感谢你，因为你把荷兰搬到了中国；荷兰的农民会恨死你，因为你抢了他们的生意。荷兰的官员还开玩笑说，杨，86年我们不该发签证给你，再过10年，我们的花卉产业会被你抢一半去。
杨斌辉煌的后面，隐藏着许多支持者，没有一班高效率的人马，纵然有使不完的劲，也孤掌难鸣，在科技和人才上，杨斌是一掷千金，毫不吝惜。
创富历程
1963年，杨斌出生于江苏南京，曾经参过军。
1988年，杨斌移民去了荷兰，毕业于荷兰某大学政治专业。
1988年叶年杨斌在荷兰做了7年纺织品生意。
1995年杨斌回国后在沈阳投资了Z000万美元开始从事花卉经营。
1999年成立欧亚集团以后，欧亚集团投资于一项花卉品种高科技研究，以提高其主要产品兰花及其它花卉的产出率。
2000年在沈阳投资开发了一个多功能的农业园区项目“荷兰村”。同时还涉足旅游及房地产。
200年10月，杨斌被《福布斯》杂志评为200年中国内地00富豪第2位。
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