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快公司2019年09期：科技走出硅谷——亚特兰大之雄起试读：
快公司2019年9期科技走出硅谷——亚特兰大之雄起快公司编辑部 编浙版数媒版权信息快公司2019年9期：科技走出硅谷——亚特兰大之雄起
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忙完创意人物专题的八月中旬，总算可以暂停前一阵阶段性的“目的性谈话”，抽空跟朋友约了个饭局在北京鼓楼东大街附近，结果途中意外地被一家街边店吸引。
鼓楼东大街附近多数是小吃餐馆或是一些卖工艺品小玩意之类的店，所以我在晚八点多时看到一块“AI智能电子教育”的灯箱店牌底下居然看客众多，才会觉得很惊讶——几时AI教育这般接地气了？凑近了才发现，恰恰相反，这块牌牌只是记录了上一家店的关张，现在虽然牌子还没换，但店里已然入驻了一大波宠物，玻璃橱窗上也张贴起“本店便宜出售各种名狗名猫”的广告。
饭后我查了一下，在大众点评上看到了点痕迹，一个月前“AI智能电子教育”还有促销在搞——某体态魁梧的汉子在店前发放玩偶吸引路过的小朋友。但很显然，一个月东家换了，主营业务改了，不久后店牌也会更换，而后连大众点评上的一点点痕迹也是沉渣难唤起。
这可能是再平常不过的商业街日常，旧店换新店而已，但于我而言，大多数时候不会留意到，而留意到的时候总免不了有点唏嘘。“雁过留声”说来轻松，但其实“留下点痕迹”真是件艰难而了不起的事。“我们的身体反映着地球上生命的真实历史……我们的细胞构造泄露着它们祖先的秘密，”林恩·马古利斯和多里昂·萨根在他们合著的《小宇宙——细菌主演的地球生命史》写道，“如我们所将看到的，细胞内的线粒体、微管及其他部分，其源自于细菌的某些细节，虽然尚难加以解释，但是，那些熟悉小宇宙生命形态的科学家大多同意‘接着共生作用以进行进化’的概括。”
如果把城市看成“我们的身体”，我们开的一家店可能才够得上一粒细菌的规格（或者稍多点），连锁店多到一定规模勉强算得上是菌群，但这些菌群中的绝大多数单独来看对身体影响甚微。尤其把时间拉长来看，可能同名的菌群还存在着，但可能构成它们的葡萄球菌或肠杆菌早已不是当初的那一批——可能相当于富二代的接班和新员工的接替。
而唯有那些曾经参与了线粒体或微管异变的，引发过细胞的结构变化之后，这些细菌的痕迹坚韧地留在“我们的身体”深处，至少有生物学家和他们的学生们会一遍遍挖掘和赞颂曾经的伟业。商业进化史中亦然，不创新，无痕迹，这是创新的“虚荣”还是意义？柯志雄kezx@fastcompany.cnNEXT伊隆·马斯克与世界为敌文 / Ainsley Harris
特斯拉CEO是时候改换航向了。
哟伊隆大兄弟，你还好吗？我是替朋友问的，你应该认识这个朋友，她就是咱们的地球。
过去这一年，特斯拉联合创始人兼CEO伊隆·马斯克（Elon Musk）的领导作风就像他的公司业绩一样反复无常。他宣布特斯拉将关闭其门店，但不到两周后就撤销了这一决定。近一年来，他反复承诺“增强版召唤”功能即将面世，特斯拉车辆很快就能自动驶离停车场，来到车主身边，接着又在6月份的特斯拉年度股东大会上承认，“停车场存在很多复杂因素。”最要命的是，在连续数月强调特斯拉必须实现盈利，这是“生死攸关”的问题之后，马斯克再次改变立场，表示发展是最重要的，盈利可以等一等。
这种出尔反尔的做法，加上特斯拉第一季度的惨重损失（亏损7.02亿美元），无怪乎试图做空特斯拉的投资者数量创下了新纪录，该公司市值也在6个月内缩水近300亿美元。
马斯克的行为可不仅仅是CNBC广播上快人快语的绝佳素材。价值5.1万亿美元的全球运输业严重依赖于化石燃料，其潜在的灾难性后果可想而知，但凡关心这一议题的人，都能看出马斯克的言行就是一场正在酝酿中的灾祸。11年前，特斯拉刚开始销售汽车时，没有人知道，消费者对电动汽车的热情能否超越单纯的责任感。自此，马斯克卖出了50多万辆汽车，奠定了整个行业的未来发展方向。通用汽车、大众汽车、现代汽车以及中国数百家初创企业都追随马斯克的脚步，开发出了吸引消费者的电动汽车。今年春天，大众开始预售ID.3和保时捷Taycan电动汽车，很快就获得了特斯拉式的反响，两款车的预订量均达到2万辆。假如美国今年卖出的所有汽车都是电动汽车，其对环境的影响就相当于华盛顿特区一夜之间实现了碳中性。
马斯克是华尔街最为两极化的CEO。你要么是他的忠实追随者，要么相信他是罪有应得。但在眼下气候恶棍横行的世界里，我们也唯有指望他了。
自2008年首批特斯拉亮相以来，马斯克一直在重复循环他的“秘密”大计：以更快的速度生产价格更实惠、面向大众市场的电动汽车。在2016年发布的“总体规划：续篇”中，他写道：“这一切的意义过去是，现在仍然是，加速可持续能源的到来，如此一来，我们就可以想象遥远的未来，生活依然美好。”
在此过程中，特斯拉将不少创新成果引入主流市场，比如精简经销商的销售渠道、基于屏幕的仪表盘，以及无线软件更新，以便随时对路上行驶的汽车进行升级，取代每年一更。特斯拉汽车比同类汽车更强大，行驶里程更长，这在很大程度上要归功于管理电池的软件。Cowen金融服务公司分析师杰弗里·奥斯本（Jeffrey Osborne）给特斯拉的股票评级是“逊于大盘”，但他表示：“他们在这个领域发挥了全面领导作用。”
所以，特斯拉Model 3成为美国最畅销的高档轿车也就不足为奇了。在6月份的一篇专栏文章中，保时捷北美区CEO克劳斯·泽尔默（Klaus Zellmer）承认：“特斯拉证明了市场对结合可持续性和性能与设计的汽车有着巨大的需求。”如同其他传统汽车制造商，泽尔默也是在马斯克的推动下才进军电动汽车领域的。某些竞争对手的产品甚至开始蚕食特斯拉的主导地位。例如，通用汽车的雪佛兰Bolt售价3.6万美元，一次充电可行驶238英里，仅比特斯拉标准版Model 3少了2英里。即便是与特斯拉粉丝们喜欢吹嘘的某些统计数据相比，如“效率比”（单位重量每英里里程所消耗的千瓦时电能），现代和沃尔沃的规格依旧不逊色。
尽管如此，特斯拉仍在继续引领潮流，比如2019年第二季度，它的交付量超过了预期。该公司计划在今年晚些时候升级其电池化学成分（它在5月份以2亿多美元的价格收购了电池制造商Maxwell），据传它还准备更新Model S和Model X系列的内饰设计。
然而，作为一家宣称以“加速全球向可持续能源转型”为使命的公司，特斯拉却越来越倾向于单干。业内其它企业正积极寻求合作方式，以刺激电动汽车的发展和销售。例如，宝马和捷豹路虎（Jaguar Land Rover）正在合作开发和制造新一代电动马达。与此同时，特斯拉仍继续建设着自己的充电基础设施，而不是与电动汽车竞争对手合作，在2030年前筹集约500亿美元，为所有电动汽车建立充电基础设施。特斯拉后有追兵受马斯克启发，竞争对手纷纷加大电动汽车的生产投入。
在中国，政府大力投入支持国产电动汽车制造商。去年，中国消费者购买了110万辆电动汽车。马斯克没有与当地公司合作，而是在上海郊区一片200多英亩的土地上建造自己的工厂。即使规避了进口关税，特斯拉在中国仍将属于奢侈品，该公司也尚未证明自己能够在一定程度上改善生产，从而提升经济效益。马斯克试图利用机器人帮助特斯拉以更高速度、更低成本生产汽车，但今年4月，他在推特上表示：“特斯拉的过度自动化是一个错误。确切地说，是我的错。我低估了人类。”
更糟的是，马斯克仍旧单枪匹马，探索新领域。目前，他痴迷于自动驾驶技术。今年4月，马斯克预计特斯拉明年将有100万辆自动驾驶机器人出租车上路。他没有说出口的是：要想在公司不破产的前提下达到这个目标，特斯拉必须放弃使用各种昂贵的传感器，而在许多竞争对手看来，这些传感器是保障安全的重要工具。（他也没有提到一点：自动驾驶系统会增加排放。）卡内基梅隆大学是全球最卓越的自动驾驶研究中心之一，该校教授迪安·波默罗（Dean Pomerleau）表示，让电动汽车变得有吸引力确实能“造福全人类”，“但另一方面，马斯克肯定夸大了自己的自动驾驶技术，甚至可能导致局面恶化，危及其它更可行、更负责任的方法。”
此外，对汽车软件进行无线升级的做法虽创新，却严重影响了保险费率，要纠正这个问题，两个行业必须携手努力。Metromile是一家按里程付费的汽车保险公司，CEO丹·普雷斯顿（Dan Preston）指出：“当你开始实时更改汽车的运作方式时，你就从根本上改变了汽车的风险。”今年4月，马斯克决定特斯拉应该自主提供保险服务，并坚称自己的产品“将比（市面上）其他任何产品都更具吸引力”。
马斯克的最新举措表明，他已经接受了硅谷的说法，即建立垂直整合的垄断企业是唯一的获胜途径。这是一个问题，因为垂直整合的公司往往缺乏创新灵活性，而垄断企业也不需要创新。再说了，任何一家公司都不可能独霸全球运输业。此时此刻，汽车行业需要马斯克引领扩大消费者需求，突破电动汽车的技术和体验极限，而他却忙着自我封闭。（特斯拉拒绝置评。）
试试在拥堵的十字路口——硅谷的软件工程师称之为“极端个例”，而在其他所有人眼里，这是“正常的交通状况”——行驶，你很快就会发现，无论是人类还是机器，司机之间尚且需要相互配合，与现有的系统和机构合作就更不必说了。马斯克在推特上喷得尽兴，对美国证券交易委员会及其财务披露准则连一丝敬意都没有。他又怎么可能屈从于50位州级保险事务专员的要求？
马斯克会捅出怎样的篓子，我们不难想象。所以，伊隆兄弟，拜托你好好睡一觉。更重要的是，走出推特，结交几个朋友。拯救地球可不是一个人能干的活。硅谷尖子生文 / Ainsley Harris
说到教育，科技界的亿万富翁们大有想法。
科技行业的亿万富翁每年为教育事业投入数百万美元，用于改造翻新校园，培养一支更优秀的劳动力队伍，甚至赢得美国年轻人的支持。以下是几个具有代表性的教育项目及其潜在受益者。迪士尼乐园大升级文/ Yasmin Gagne
迪士尼利用《星球大战》和漫威等大IP来升级主题公园。
今年5月，“星球大战：银河边缘”（Star Wars: Galaxy’s Edge）园区在加州迪士尼乐园（Disneyland）开放，这是迪士尼为改进全球主题公园业务所下的最大的一步棋。去年，迪士尼公布其主题公园和度假村部门的营业利润达到了45亿美元，如今，公司正在扩大旗下6个度假设施，升级旧的景点，并充分利用有价值的电影系列的知识产权。“我们使用了包括机器人学、机器学习、增强技术和自动驾驶汽车在内的各种技术来创造新一代的讲故事体验，这种体验是沉浸式的、经验性的，”迪士尼公园、体验和产品部门主席鲍勃·查佩克（Bob Chapek）说。下面，让我们看看迪士尼的未来计划。
新星系
除了这个在加州迪士尼乐园新开张的占地14英亩的“星球大战：银河边缘”，今年秋天，一个同样大小的星球大战园区将在奥兰多的迪士尼世界（Disney World，其面积本来就达到了旧金山的大小）开放。此外，公司计划 （2020年）在迪士尼乐园开放漫威主题的园区，巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园将紧随其后（1） 。
幻想之旅
为了创造新的刺激，迪士尼将实体和虚拟体验结合起来。比如，“阿凡达飞行航程”（Avatar Flight Of Passage） （2）于两年前在迪士尼世界推出，经改造后，游客们所坐的椅子会稍微转向，目的是为了模仿骑在飞行的“斑瑟兽”（banshee）身上的感觉。迪士尼还为大屏幕视频加上了许多花样，观看视频的游客们会感觉风吹在脸上，穿越森林的过程中还会闻到各种气味。在上海迪士尼乐园，新升级的加勒比海盗（Pirates of the Caribbean）园区（3）将沉浸式屏幕和逼真的大炮枪战结合起来。对于即将在迪士尼世界开放的“米奇米妮极速铁道”（Mickey And Minnie’s Runaway Railway），公司的工程师们利用成熟的投影映射技术在四周墙上播放视频，以创造出3D体验的幻觉——而且不需要戴眼镜哦。
史诗级的合作
星球大战园区的重点项目之一是“千年隼号：走私者航程”（Millennium Falcon: Smugglers Run） （4） ，在这里，游客们将驾驶“千年隼号”星球飞船，一个视频渲染装置将实时对游客的动作做出反应。迪士尼与芯片制造商英伟达（Nvidia）及《堡垒之夜》（Fortnite）母公司Epic Games合作开发了该项目的强大游戏引擎。此外，迪士尼还携手娱乐公司the Void创造了《星球大战》和《无敌破坏王》的VR体验（5） ，目前，该体验在迪士尼世界和迪士尼乐园均有提供。
星际酒店
一个新的星球大战主题酒店（6）将于今年晚些时候在迪士尼乐园开张，届时将满足游客们的角色扮演幻想。游客们会登上一艘充满着电影内角色的星际飞船。酒店的窗户将包括一个向游客们展示周围“星系”景色的光学系统。在园区内，游客们还能来到“奥加的小酒馆”（Oga’s Cantina） （7）用餐，今年晚些时候，一个太空主题的餐厅（8）也将在“未来世界”园区（Epcot）开张。用餐者们将搭乘电梯来到餐厅，该电梯模仿的是通往太空站的旅程。进入餐厅后，人们将在用先进影像技术创造的星空下用餐。
逼真的机器人
奥兰多迪士尼世界的阿凡达主题园区有一台表达能力超强的Na’vi机器人，也就是《阿凡达》电影中与人类相似的蓝色生物；“星球大战：银河边缘”园区则布置了能与游客互动的自动机器人和外星人，其中，名为“多克－昂达”（Dok-Ondar）的机器人可根据它的“情绪”和当天发生的事件随机切换动作。迪士尼的想像研发（Imagineering R&D）实验室研发了名为“Stuntronics”（9）的机器人，这个机器人可以实时做决定——比如利用激光测距仪来判断距离——并在空中飞行60多英尺表演杂技，包括翻筋斗。工程师们计划将Stuntronics并入到主题公园的娱乐设施和表演中。
好玩的应用
于去年夏天推出的Play Disney Parks移动应用利用蓝牙技术和位置服务来为排队的游客提供好玩的AR游戏。比如，在迪士尼乐园的“彼得潘飞行”（Peter Pan’s Flight）游戏中，玩家可以用手机使小仙女“出现”在一个灯笼里。新开张的星球大战园区充分融合了这个应用：游客可以用手机来翻译一种星系语言、了解遍布园区的容器里都装着什么东西以及激活特效。派克魔力文 / KC Ifeany
这位佳作频出的电影和电视制片人谈进军娱乐圈、亚特兰大的文化重要性以及“美国新主流”。
制片人威尔·派克（Will Packer）的电影，比如NWA嘻哈组合传记片《冲出康普顿》（Straight Outta Compton）、蒂芙尼·哈迪什（Tiffany Haddish）的突破之作《嗨翻姐妹行》（Girls Trip）以及歌舞剧情片《街舞少年》（Stomp the Yard），吸引了黑人乃至更多观众，创造了超过10亿美元的票房。他的最新作品《小人物》（Little）由伊萨·雷（Issa Rae）和《喜新不厌旧》（Black-ish）的马尔赛·马丁（Marsai Martin）主演，14岁的马丁还参与制作，她与派克合作开发并推介了这部和《长大》（Big）剧情相反的喜剧。
多年来，你和许多富有影响力的女星合作过，包括蒂芙尼·哈迪什、奎恩·拉提法（Queen Latifah）和塔拉吉·P·汉森（Taraji P. Henson）。而《小人物》展示了14岁的马尔赛·马丁在镜头前和镜头后的才华。现在，她成为了好莱坞有史以来最年轻的电影制片人。你为什么会想跟她合作？与前几代人相比，新一代创意人士对自己的声音感到更自在。他们更加意识到自己的影响力和力量。只要有正确的领导和引导，他们前途无量。马尔赛就是一个很好的例子。她很了不起，因为她认真倾听我的想法，允许我给她提建议。但她很清楚自己想做什么，她的天赋是什么。我的职责就是给她创造有利的机会。
1994年，在佛罗里达农工大学读本科时，你拍了一部名为《巧克力城》（Chocolate City）的剧情片。这部电影讲述了一个年轻人入读一所传统黑人大学的故事。你在这部电影上花了2万美元，它也在当地引起了轰动。你从那次经历中学到了什么？天真是有好处的，你什么都敢尝试，无所畏惧。作为一个行业老手，我认为你仍然必须无所畏惧，即使你知道有些事情可能行不通。但必须[记住]，如果不逆潮流而动，不打破传统的做事方式，就不会有今天的成就。我仍然认为，我每天都必须震撼这个行业，仿佛这是我的第一部电影，仿佛要证明什么。
在《巧克力城》中，你触及了一群备受忽略的观众，他们渴望看到讲述自身经历的电影。在你看来，这个行业是否已经改变了为特定受众量身定制内容的观点？我通过为小众人群创造内容起步，时常感受到来自投资者、电影公司和发行商的压力，要求我降低预算。但我懂得如何深入底层，调整筹码，从而让投资者接受我的电影。而那时候，大家还没有意识到我的小众市场有多么庞大，多么富有成效。我想，现在应该没有人会说城市——或美国新主流——观众是小众群体了。每个人都知道观众是一股不可忽视的力量。
最近，你的电影，比如《嗨翻姐妹行》，还有你在OWN频道的节目，包括真人约会节目《准备去爱》（Ready to Love）和家庭剧《野心》（Ambitions），都把焦点放在了黑人女性身上。此外，你还收购了热门黑人女性生活方式网站xoNecole。你如何找到吸引这部分人群的内容？在当今内容过度饱和的环境里，如果你不是针对特定人群制作电影，那你最好是拍一部迎合大众的作品。但这真的很难做到。所以，我会考虑（特定的）观众群体。我会思考她做什么，喜欢什么，想看什么，没见过什么，喜欢怎么看自己。我思考如何才能让她觉得我的作品是具体的、自然的。而故事通常都是由此发展而来的。《嗨翻姐妹行》的故事背景是Essence杂志每年一度的音乐节，庆祝非裔美国人的文化和音乐。这是一个真实的节日，有实实在在的人，所以有一种真实的质感。
你常驻在洛杉矶和亚特兰大，黑人文化的重要中心。根植于亚特兰大对你的事业有帮助吗？住在亚特兰大意味着，我每天都在和我的观众群互动。和那些很少走出好莱坞泡沫的同行相比，我占有了一定的优势。2012年，我制作的电影《像男人一样思考》（Think Like a Man）非常成功，它是根据史蒂夫·哈维（Steve Harvey）的书《像女人一样行动，像男人一样思考》（Act Like a Lady, Think Like a Man）改编的。在这本书成为《纽约时报》畅销书之前，我就联系了史蒂夫。当时，我送女朋友去发廊，注意到有人拿着那本书，大家在发廊里传阅，还有另外两个人等着看。我看到了[这本书]的需求，这种需求无法量化，至少不像好莱坞通常考虑知识产权的方式。后来，这本书火了，多家电影公司联系了史蒂夫。但我要感谢他，因为他说：“威尔·派克是第一个跟我说要把它拍成电影的人。”
影评对你来说有多重要？去年，加布里埃尔·尤尼恩（Gabrielle Union）主演的《破门而入》（Breaking In）以600万美元的预算获得了5,000多万美元的票房，但烂番茄网的评分只有27%。理想情况下，你当然希望电影既叫好又叫座。但我首先想到的是我的观众，这点我问心无愧。我想的是他们会喜欢什么，而不是影评家。市面上的选择何其多，观众会用钱包来投票。从《破门而入》的盈利能力来看，至少我们做对了一些事。
自你把——大学时创立的——新兴制片公司Rainforest Films打造为目前的公司Will Packer Productions以来，你作为制片人的角色发生了怎样的变化？我是一个“真正的”好莱坞制片人。我在片场担任过所有角色。我拿过麦克风支架，我管过电缆，我了解实际的制作。所以，我不只是一个有想法的人，我也了解执行想法的完整过程。我是一个宏观的人，但我也关注细节。
去年，你分别在乔治亚州和佛罗里达州大力支持斯泰西·艾布拉姆斯（Stacey Abrams）和安德鲁·吉勒姆（Andrew Gillum）的州长竞选活动。你会考虑拍一部关于政治的电影吗？我拍的更多是逃避现实的作品，（但）它们的内容也传递了一定的信息。我们严重缺乏能够在屏幕上展示黑人各方面生活经历的内容。每当我创作的东西与好莱坞过去对黑人的负面刻板印象背道而驰时，我都在和这种匮乏作斗争。我的第一部票房冠军电影是《街舞少年》。当时，我想拍一部电影，表现传统黑人大学的影响和好处。直到今天，仍然有影迷告诉我，“我的孩子想上大学，或者想上黑人大学，因为他们看了《街舞少年》。”对我来说，这就是最重要的影响。多才派克威尔·派克分享 5 部知名作品的制作心得。苹果之 原罪”文 / Mark Wilson
移动设备的隐私问题是苹果发明的。如今，解铃还须系铃人。
“What happens on your iPhone stays on your iPhone.（在你的iPhone里发生的事，就留在你的iPhone里。）”今年的拉斯维加斯消费电子展现场，某栋大楼一侧以简单的黑底白字印上了这句话，足足覆盖了14层楼。这一声明体现了苹果公司的精髓：大胆的场面，适时的语言游戏，以及在谷歌、亚马逊等竞争对手即将登上全球最大的舞台展示其最新产品之时来个蓄意一击。同时，它也带有误导性。毕竟，通过其强大的苹果应用商店，苹果实际上为监控经济奠定了基础。
从某种角度看，iPhone是全世界最安全的设备之一。它的内容是默认加密的。苹果通过地图等服务收集的任何数据都被分配至定期重置的随机标识符（而不是绑定到用户ID）。与谷歌的Chrome浏览器不同，苹果的Safari不跟踪用户的网络行踪，这意味着，不收集用户数据的苹果可能因此少赚了几十亿美元。
但这并不能阻止苹果商店中大约200万个应用程序监视iPhone用户，并出售他们的隐私信息。利用iOS应用程序获取你的个人信息，为营销机构或地下数据代理谋利的，不止是Facebook和谷歌。苹果商店的底层隐藏着一个繁荣的商业生态系统，致力于收集、分析用户数据并从中获利。“数千万人的数据被窃取，而他们对此一无所知。”旧金山网络安全公司Guardian的创始人威尔·斯特拉法奇（Will Strafach）说道。去年秋天，他的公司发布了一份报告，列出了24款热门iOS应用程序，包括图片托管服务Photobucket和房地产门户网站Homes.com，它们都包含了来自数据盈利公司的代码。在另外数百个iOS应用程序中，Guardian也发现了类似的代码。
去年12月，《纽约时报》一项调查发现，包括天气预报Weatherbug和天然气节省应用GasBuddy在内的9款看似无害的应用，竟定期向40多家数据盈利公司提供精确的用户位置信息。今年2月，《华尔街日报》研究了70款iOS应用程序，发现其中有几款应用程序通过Facebook软件开发工具包中的一个分析工具，向其发送心率和生育数据等极为私密的信息。
为了揭露这些不为人知的勾当，Guardian将于本月推出订阅式应用程序Guardian Firewall。这款iOS应用程序通过个人VPN加密用户数据，阻止应用程序将私人信息传递给第三方，并以推送通知的形式提醒用户警惕任何企图在应用程序以外分享其数据的行为。早期测试人员在推特上透露，Guardian Firewall阻止了大量应用对外传递数据，其数量之多令人震惊。
但对苹果来说，这应该不足为奇。自2008年苹果商店开放以来，苹果一直在推动移动数据共享。失信某些类型的应用程序更有可能跟踪你的一举一动，而背后的原因你或许并不知晓。想保护好个人数据，请重新考虑你使用手机的方式。本地新闻来自Guardian公司的威尔·斯特拉法奇透露，Sinclair、Tribune Media等媒体公司运营的应用程序利用本地化新闻的承诺，让用户分享他们的数据，然后再出售这些数据。本地体育应用也同样漏洞百出。“这是一个严重的问题。”他说，“数千万人受到影响。”健康RTI International研究机构的健康数据研究员罗伯特·福尔伯格（Robert Furberg）指出，许多健康应用程序会记录极其私密的个人数据，而仔细研究这些应用程序的隐私政策，你会发现这些数据并没有得到很好的保护。你需要担心的不仅仅是那些没有名气的软件，毕竟连Fitbit也会出售匿名数据。他说：“健康应用程序会收集关于你的数据。你应该假设它已经被卖掉了。”天气使用Weatherbug、Weather Channel和其它天气预报应用程序时，你要意识到它们可能在跟踪和出售你的位置信息。斯特拉法奇称，天气应用程序是最恶劣的数据隐私侵犯者。
从一开始，苹果就重点开发了易于使用的应用程序生态系统，将你手机上的所有软件整合到一个单独的平台，即苹果商店，并对其实施完全控制。苹果建立了一个极其干净的自由市场微观世界，要想让自己的软件进入市场，开发人员就必须遵守这个世界的秩序。
苹果设计了一个简单至极的界面，并沿用至今。用户在安装应用程序时，只需轻轻一点，就能拱手送上联系人信息、位置数据以及相机和麦克风的访问权限。苹果还创建了高效的API——将其硬件与外部应用程序连接起来的软件——方便第三方开发者访问敏感的用户信息。与此同时，iPhone应用程序不需要对其传输进行加密。斯坦福互联网与社会研究中心监控与网络安全副主任里安娜·普费弗科恩（Riana Pfefferkorn）指出，“在谈隐私之前，苹果首先是以实用性著称的。”
但苹果最重要的决定或许是突出最热门的应用程序。随着成千上万的应用程序突然上线，该公司希望为用户提供一种简便的浏览方式。它按类别列出了最受欢迎的付费和免费应用程序，使其成为“爆款”应用。应用程序定价很快演变成了一场逐底竞争。以往售价为20、30或50美元的软件，在苹果商店的售价只剩原来的十分之一，或者干脆免费。一款应用程序越便宜，就越有可能占据榜首，吸引用户冲动下载。
然而，这种经济模型并不支持创建一款精品（甚至是像样的）软件所需要的团队。“即使一款应用程序卖99美分，这个价格也不够。”凯德·迪姆（Cade Diehm）说道。他参与开发了安全通信应用Signal，现任数字版权非营利组织Tactical Tech的首席设计师。因此，迪姆透露，开发人员通过销售用户数据进行补偿。
如今，开发人员在软件里安插代码已经成为一种惯例，这些代码可以直接向外部公司发送用户信息。数据营销公司通常对自己支付的价钱守口如瓶，但其中一家公司Huq宣称，它为每100名月活用户的位置数据支付最高达到1.10美元的费用。也就是说，一款拥有100万名用户的应用程序每月可以从Huq那里获得1.1万美元的收入。看起来不多，但开发人员很少止步于一家数据挖掘客户。Guardian见过有些应用程序整合了多达8个独立的位置数据跟踪器，并确定了至少100家活跃在iOS平台上的数据盈利公司。
其它时候，数据营销公司直接拥有应用程序本身，比如Weatherbug归属广告平台Groundtruth所有。根据调研公司Apptopia的数据，谷歌和Facebook——网络上规模最大的两家广告公司——为60多万个iOS应用程序提供数据分析和其它各种软件，它们也得以窥探苹果商店中三分之一的应用程序。在大多数情况下，这一切都是在用户许可下发生的。他们允许应用程序出于正当理由访问他们的位置信息、联系人信息或麦克风。但很少有人知道自己的数据是如何被传播的。
在剑桥数据分析公司（Cambridge Analytica）爆出丑闻以及欧盟《通用数据保护条例》（General Data Protection Regulation）于去年生效之后，苹果加大了保护用户的力度。2016年，它提高了iPhone内置的唯一广告商标识符的复杂程度，从而屏蔽了营销人员对用户身份的识别。一年后，它创建了分层应用程序权限，允许用户指定应用程序只能在开启时访问某些数据。（后来，谷歌在Android Q中复制了这一功能。）
要想成为苹果尚待你的一份子，iOS开发人员还必须同意苹果的应用程序审核（App Review）指南。该指南规定，应用程序不能创建用户的影子档案（拼凑行为数据，对其进行深入剖析），且开发人员必须为其产品中任何分析软件的数据处理做法负责。从2018年开始，苹果鼓励（但不要求）应用程序“清晰且明确地”告知用户他们收集了什么信息以及如何使用这些信息。
但苹果更多是为用户和应用程序牵线，使其能够与API以及条款和条件达成一致，而不是强制其执行。它不会审查应用程序的数据处理，也不会监督开发人员在条款和条件中所使用的语言。如果一款应用程序违反了这些准则（并且不是恶意为之），苹果会给开发者一定的时间去解决这个问题。出现此类问题，它不会告知用户，而且在此过程中，相关应用程序通常可以继续留在苹果商店里。值得注意的是，苹果不会因为过去侵犯隐私的行为而惩罚应用程序，因此，虽然Facebook曾允许剑桥分析通过其iOS应用程序创建用户的影子档案，但它仍然能够免于惩罚。（苹果并未就本文发表评论，而是为《快公司》提供了一份类似其应用审核指南的文件。至于Facebook为何没有因为放任剑桥分析公司的数据挖掘行为而被禁止，该公司拒绝透露原因。）锁定在IOS系统中保护数据的三种方法。1.使用苹果自己的应用谷歌提供服务，如谷歌地图和Chrome浏览器，其功能非常诱人。但苹果地图和Safari都是更好的选择。苹果通过这些服务收集的用户数据少之又少。2.更改设置所有iOS应用程序都为用户提供了一个选项，让它们在使用时随时跟踪自己的位置，或者从不跟踪你的位置，但你必须进入系统设置才能进行选择。你也可以打开限制广告跟踪功能，让广告商更难获取你的信息。3.筑起防火墙Guardian Firewall应用每月收取10美元，每年收取100美元，价格并不便宜。但这是第一个在你和手机其它应用程序之间设置保护服务器的iOS服务。Guardian能够在没有看到实际数据的情况下分析数据请求，承诺再大的祸患也为你阻挡在外。
苹果渐渐开始承认其平台存在问题。去年11月，蒂姆·库克（Tim Cook）在接受Axios短新闻网站采访时表示：“当自由市场不起作用时，我们必须坦白承认。”这位苹果CEO正式呼吁国会通过立法保护消费者，或将为应用程序数据代理设定更高的标准，并让他们对侵犯隐私的行为负责。但把这些问题推给监管机构的做法掩盖了一个事实：苹果已经是苹果商店的唯一统治者。
有些开发者表示，无论苹果采取何种举措打压他们的工作，比如禁止他们使用外部分析软件，并鼓励应用程序开发商提高收费，最终都将导致他们放弃iOS。一位不愿透露姓名的iOS游戏公司数据科学家表示：“除了允许支持广告的应用程序外，苹果真的别无选择。如果他们转向仅收费模式，大量iPhone和iPad用户将会逃往安卓平台。”
和开发商玩懦夫博弈是危险的，更不用说跟Facebook正面刚了。然而，如果苹果希望在你的iPhone里发生的事，能够真正留在你的iPhone里，那这场博弈恐怕是无可避免的。棒球的技术革命文 / Jay Woodruff
新一代的摄像机和动作捕捉设备正在重新定义美国的棒球运动。
一直以来，棒球既是一门科学又是一种运动：1859年，一位体育记者引入了得分记录表；30年前，教士队（the Padres）的托尼·格温（Tony Gwynn）首次使用视频来提高他的挥棒技巧。如今，职棒大联盟（Major League Baseball，简称MLB）在技术上的投入正改变着这门运动，粉丝、球员和教练们都需要不断适应。今年2月，MLB宣布展开一项试行项目，该项目推出了新的规则和设备，包括用摄像机和雷达技术代替本垒裁判。下面，让我们看看球队用来了解球员表现的五种创新技术。
1.K-Vest
K-Vest在击球运动员的上肢、骨盆、前臂和手上放置传感器，以更好地捕捉动作来进行详细的挥球效率分析。每个传感器每秒能收集200个数据点，这些数据点被发送至一台笔记本电脑，再被转换成一个3D挥球动力图。该系统能定制化地专注于某些方面的表现，比如骨盆的旋转或躯干的弯曲度。K-Vest目前被21个MLB球队使用，许多院校和独立球员也开始使用该系统。（一套装备5,500美元）
2.SwingTracker
SwingTracker目前被15个MLB球队使用，贴在球棒把手上的传感器通过收集和传输关于角度、位面和速度的数据来生成球员动作的3D模型。在击球网中，“破坏潜力”功能会估计球的飞行距离和路径。实惠的价格使SwingTracker成为“10岁孩子和半数MLB球队”的选择之一，制造商Diamond Kinetics的首席商务官杰夫·舒尔特（Jeff Schuldt）说。（99.99美元；软件4.99美元/月）
3.KinaTrax
KinaTrax系统包含了8-16个高速同步摄像机，这些摄像机沿着一垒和三垒线安装，以捕捉投手和击球员的每个动作。随后，系统利用人工智能和机器学习来生成球员身体每个关节的3D旋转和位置数据。KinaTrax需要大概10个小时的时间来将镜头转换成数据，这些数据可以让球队识别出可能会影响表现或导致受伤的微妙力度变化。目前有四个大联盟球队安装了该系统，包括坦帕湾光芒队（Tampa Bay Rays）和波士顿红袜队（Boston Red Sox）。（8万至15万美元）
4.Edgertronic
Edgertronic SC1是一部高速视频摄像机，每秒能捕捉多达2.2万帧数。球队利用慢动作视图来看投手发球时握力的变化或手指位置微妙的变动会如何影响球的旋转。Edgertronic目前被大多数MLB球队使用。“玩棒球的人很早就懂得利用技术，”Edgertronic的发明者迈克·马特（Mike Matter）说，“我见过的顾客中，很少有像普通棒球顾客那么懂技术的。”（6495美元）
5.Rapsodo
Rapsodo设备被放置在投球区土墩和本垒板之间的地面上，该设备联合了雷达和摄像机来生成数据，包括投手的球速、速度和旋转，以及击球手的速度、旋转和发射角，并预测击球手的表现结果。其他技术关注的是躯体力学，Edgertronic和Rapsodo则将注意力放在球上。目前，每个MLB球队都在使用Rapsodo，另有超过100名独立球员、500所大学和400所棒球院校也是Rapsodo的顾客。（每套装备4,000美元）凯瑟琳·鲍尔的时尚晋阶之路文 / Elizabeth Segran
Who What Wear联合创始人凯瑟琳·鲍尔如何将一个在线时尚社区变成品牌工厂。
今年5月，塔吉特百货（Target）上架了护肤系列Versed，该系列的19件产品均不含1,300种有毒成分，每件产品定价低于20美元，包装采用的是时尚的薄荷绿、水鸭蓝和粉色管子和瓶子。Versed是Clique Brands联合创始人兼CEO凯瑟琳·鲍尔（Katherine Power）的新创意，Clique Brands旗下包含了1,600万人的在线时尚社区Who What Wear以及诸多零售系列产品。鲍尔一开始是Elle杂志一名编辑，后来找到了一种新媒体商业模式，利用读者的见解打造起电子商务和产品。2016年，她联合创造了Who What Wear服装系列，并独家入驻塔吉特百货；2017年，她携手塔吉特打造了自家运动服品牌Joylab。如今，她利用自己对消费者的深入了解，倾心打造了Who What Wear首个衍生公司Versed。下面，让我们看看她如何创建起具有突破性的平民化品牌。
了解（未来）顾客
鲍尔手下有一个致力于研究Who What Wear用户（包括300万名Instagram粉丝和Facebook用户组）数据的6人团队，以发现潜在的市场机遇。Versed品牌的许多核心特点都源自于该网站上的用户活动。“女性们一直在寻找如治疗痤疮和抗老的产品，”鲍尔说，“但是，没有品牌通过综合方案来帮消费者解决护肤问题。”针对这一点，Versed推出了可以单独或混合使用的产品，比如紧致精华和改善肤色的产品。推出产品之前的4个月，Versed创建了一个由2,159人组成、致力于讨论护肤的Facebook群组，该群组给出了许多被Versed采纳的具体产品建议，比如低刺激性的视黄醇产品。
拥抱中间商
Versed产品采用极简包装，在Instagram上，其风格似乎与Away行李箱、Glossier美妆和眼镜电商Warby Parker等直销品牌无异，但实际上，鲍尔颠覆了传统的直销模式。Versed在1,400个塔吉特门店及其网站上架，入驻了电商网站Revolve，今年10月将开始通过自家网站向消费者直接销售产品。鲍尔认为，大部分美国人仍通过线下了解品牌（Who What Wear一个调查发现94%的受访者通过实体店发现护肤品牌），与大型零售商合作能打开产品的知名度。“美国中部的女性和沿海的女性有着同样的需求，”她说，“在很大程度上，她们只能通过在线零售来了解趋势，但很多时候还是在实体店发现新产品的。”Versed的包装、产品名称乃至广告中的模特都以Who What Wear的焦点小组讨论为基础，以确保该系列能在塔吉特中脱颖而出。品牌的电商网站将采用更传统的直销营销策略（时尚的视觉效果、产品成本的介绍和社交媒体的参与），同时为塔吉特顾客提供方便的囤货渠道。人们想要什么Clique Brands每个系列的灵感都来自Who What Wear读者。1.WHO WHAT WEARWho What Wear网站采访了26,000名读者，发现72%的人都在寻找“平价时尚的工作服”。2.JOYLABJoylab以44.99美元或以下的价格向人们提供了多彩的高端运动休闲服，比如哑光绑腿裤。3.VERSED在为Versed的发展展开的调查中，67%的受访者说希望护肤品能有“更清洁”的成分和包装。
别吝于使用好成分
直销品牌经常强调自己的价格优势，通过绕过第三方零售商来为消费者提供更优惠的奢侈产品。但鲍尔发现，与塔吉特的合作能帮她提升产品。虽说Versed避免使用1,300种典型的化妆品成分（这些成分在欧洲是被禁止使用的），但因为是大规模生产，品牌依然能以每件低于20美元的价格提供安全高质的配方——相比之下，如Beautycounter和Drunk Elephant等一线品牌产品的定价则是Versed的2-3倍。“大量买入时能节省一些成本，”鲍尔说。另外，众所周知美容品牌对于昂贵成分的使用总是十分吝啬（只达到能够写上标签的剂量），Versed则采用了高剂量的常见成分，以达到安全有效的目的，包括桉树油、芦荟、维生素C和乙醇酸。
利用忠实粉丝的影响力
鲍尔认为Who What Wear网站对待时尚的民主和平民化方式帮她打开了大城市之外的女性市场。在最近对美国各地1,000名女性进行的调查中，Clique发现18－49岁的受访者中，25%的人都熟悉Who What Wear，另外，65%的人知道这个网站已有至少两年的时间。鲍尔说，公司的许多增长都来自于本身有不少粉丝的读者——Who What Wear网站300万名Instagram粉丝中，超过8万人拥有2,000名或更多粉丝。这些人成为了Clique品牌的拥护者。“就像牙科卫生员最懂挑唇彩颜色，律师助理最懂得买包包一样，”她说，“只要拿下这个关键人物，我们就能接触到其他人。总有一部分女性会主动去探索时尚和美容趋势，至于其他女性，则会从这些人身上获取建议。”星耀新加坡文 / Yasmin Gagne
萨夫迪建筑事务所通过“星耀樟宜”扩建项目，重新设计新加坡樟宜机场。
樟宜机场是全球领先的交通枢纽之一，也是新加坡特色的重要组成部分。仅2018年，其客流量就达到了6,500万人，配套设施包括蝴蝶花园和屋顶游泳池等。如今，它已融入了这座城市的景观，这要归功于历时4个月、耗资13亿美元的“星耀樟宜”扩建工程。萨夫迪建筑事务所（Safdie Architects）的首席建筑师摩西·萨夫迪（Moshe Safdie）表示，他希望这座占地140万平方英尺（13.57万平方米）的综合建筑既能吸引游客，也能吸引当地人。他的目标实现了：如今，星耀樟宜大约60%的游客来自新加坡本地。“许多开发商想要迪士尼那样的景点。”他说，“但这对回访游客的吸引力有限。我想打造永恒经典的建筑，让乘客从旅行的压力中解脱出来。”
天堂绿洲
星耀樟宜的中心是一座横跨23.5万平方英尺（21,832平方米）的热带花园，高达五层楼，种有2,000多棵树木和棕榈，以及10万株灌木。这里24小时开放，游客可以沿着小径漫步，也可以登上树梢，在两条离地82英尺（25米）的结实网道上行走或弹跳。玻璃天悬桥（1）漂浮在75英尺（23米）的高空中。最上方的圆形屋顶由9,000块隔音玻璃板组成，玻璃板之间留有细小空隙，便于空气流通。这些重达2,563吨的玻璃为植物过滤光线，同时减少热量。萨夫迪安装了一套置换通风系统，为植物维持温暖的环境。瀑布漂散出来的水雾为整个空间降温，缓解了冷却系统的负荷。为避免安装大量柱子，导致核心区域杂乱无序，这栋10层建筑的每一层楼都由几簇柱子支撑，从底下的基座向上呈扇形展开，到达天花板。
人造奇迹
建筑外形酷似甜甜圈，雨水落入中间的洞口，汇入全球最大的室内瀑布雨漩涡（Rain Vortex） （2） 。50万公升的水从穹顶的开口倾泻而下，流入大楼的地下室。不下雨的时候，循环水被泵上来，保持瀑布流动。加州设计公司WET Design（由迪士尼前“梦想工程师”运营）制作了动画灯光秀，投射到瀑布上。建筑物底部的丙烯酸柱接住水流，防止溅起水花。
新鲜体验
走出热带花园，来到综合商业区，这里有200家店铺，其中包括日本以外亚洲第一家Pokémon中心，以及东南亚最大的耐克门店。商业区内共有90家餐厅，从A&W和Shake Shack等汉堡店，到新加坡本土餐厅Violet Oon（供应娘惹小金杯和其他土生华人菜肴）和香格里拉酒店集团的第一家独立餐厅香聚（Shang Social） （3） ，应有尽有。星耀樟宜的顶层是休闲娱乐空间，既有户外露台餐厅，也有可容纳千人的活动广场。此外还有树篱迷宫（4）和由四合一滑道组成的巨大四面雕塑。
无缝衔接
樟宜机场与20多家航空公司合作，安装了提前办理登机手续的候机室（5） ，旅客可以在参观星耀樟宜前托运行李。建筑群内包含一间豪华休息室，供换乘邮轮和渡轮的乘客使用，还开设了一家YotelAir酒店，提供130间按小时计费的客舱。旅客乘坐连接航站楼的高架轻轨列车，可以观赏花园和瀑布。为了接待大量涌入的游客，机场停车场已扩大到五层，可容纳约2,500辆汽车。星耀樟宜将获得新加坡环保建筑绿色标志（Green Mark）的最高评级。这个夏天，让他们的“创想”无人可挡文 / 肖章凤
SEED AWARD 重新唤起了人们对于创想的思考。
有这样一个小故事：
故事的主人公Richard Hanbury在1992年因车祸致残，落下了纤维肌痛的病根，医学上被形容为难缠的“公主病”，特征是长期的广泛型肌肉酸痛，常伴有疲劳、睡眠障碍、晨僵以及抑郁、焦虑等精神症状。
为了抑制疼痛，摆脱对阿片类药物的依赖，Richard Hanbury在五年前受到可穿戴概念的启发，尝试利用HRV传感器触发特定的声音和视觉刺激，对大脑进行痛觉干扰，用电子“止痛药”来取代阿片类应用。
经过多次实验，Richard Hanbury最终研发出了一款名为Sana的可穿戴眼罩，预计将在2019年10月正式面世。
这个夏天，SEED AWARD现场到处都是充满奇思妙想的行动派，Richard Hanbury只是他们当中的一个。这些创想者不仅具有新颖性和创造性的想法，而且将这些创想运用到实际生活实验中。
据了解，SEED AWARD是中国百强房企实地集团主办的全球首个号召人们用科技探索生活的创意大奖，旨在嘉奖、鼓励和启发那些热爱生活、有创新想法的人。
实地集团CMO、SEED AWARD组委会负责人吴琼表示：“实地集团的基因是创新发展，这也是实地举办这次大赛的初衷所在。我们希望这些创想能够解决人类生活的痛点，助力人类生活的方方面面变得更美好。”
创想，本意打破常规的、创造性的想法。但关于创想，很多人都对其有误解。
第一个误解是认为艺术家和发明家才有创想，比如毕加索、罗丹和爱迪生，他们凭借灵光一现的idea进行创作和发明，创想与普通人无关。
这不是一定的。任何一个可以独立思考的人都能随时随地创想。吴琼称：“创想来自于我们每一个人，可能有人在洗手间的几分钟就有一个奇思妙想，又或者有人在堵车途中就创想了一个可以自动运输车辆的方案。”
第二个误区就是创想即天马行空的妄想。
正如被誉为“科幻小说之父”的儒勒·凡尔纳曾言：“但凡人能想象到的事物，必定有人能将它实现。”不同于妄想，创想终将服务现实生活。
8月21日，SEED AWARD亚太赛区复选赛已在中国广州落幕。晋级全球总决选的清淤机器人成为全场的黑马，该创想作品在进入复赛的10个项目中并不是技术最强，创意最新的作品，但却聚焦关注一
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]