市政公用工程管理与实务(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：魏文彪

出版社：清华大学出版社

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市政公用工程管理与实务试读：

前言

一级建造师执业资格考试设“建设工程经济”、“建设工程法规及相关知识”、“建设工程项目管理”和“专业工程管理与实务”4个科目。

符合报考条件的人员报名参加考试，需要参加4个科目的考试；符合免试条件的人员，只需参加“建设工程法规及相关知识”和“专业工程管理与实务”两个科目的考试；已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择“专业工程管理与实务”科目的相应专业，报名参加一级建造师相应专业考试。“建设工程经济”、“建设工程法规及相关知识”、“建设工程项目管理”科目的考试题均为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。“专业工程管理与实务”科目共包括10个专业，分别为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程。“专业工程管理与实务”科目的试卷为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读试卷封二的《应试人员注意事项》和答题卡首页的《作答须知》，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。“专业工程管理与实务”科目试卷满分为160分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题120分。

案例分析题的分值占“专业工程管理与实务”试卷总分的75％，而且要取得一级建造师执业资格证书的应试者必须通过“专业工程管理与实务”科目的考试，这就意味着应试者必须要面对难度较大的案例分析题的考核。为此，我们组织了国内知名高校、行业协会、龙头企业中具有丰富教学、培训、考试经验的专家学者以及在一级建造师考试中脱颖而出、洞悉考试规律的高手组成编写组，共同编写了“2015年全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破”系列辅导教材。本套辅导教材包括《建筑工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》和《市政公用工程管理与实务》。

本套辅导教材以考试大纲为基础，以考试用书为根本，准确把握考试中的关键知识点，提炼大纲要求掌握的知识信息，遵循循序渐进、去粗存精、突出重点、各个击破的原则进行编写。

本套辅导教材所含信息量较大，应试者通过对这些案例分析题的练习，可以掌握考题中的重要采分点，深刻理解考题的题型设计，掌握答题技巧，提高分析水平和应试能力。

参加第一章编写的人员有魏文彪、高海静、张蔷；参加第二章编写的人员有赵晓伟、孙占红、梁燕；参加第三章编写的人员有魏文彪、王文慧、张正南；参加第四章编写的人员有吕君、刘伟泽、汪硕；参加第五章编写的人员有葛新丽、李仲杰、曲琳；参加第六章编写的人员有葛新丽、李芳芳；参加第七章编写的人员有邵中华、高海静、张英。

为了帮助更多的考生顺利通过考试，我们还将陆续开发配套的辅导教材，并开通了答疑QQ（1310483494）为考生解答疑难问题。

希望我们的努力能给考生带来好运，帮助考生顺利通过一级建造师执业资格考试。编者

第一章 市政公用工程施工进度管理

桥台施工完成后在台身上发现较多裂缝，裂缝宽度为0.1～0.4 mm，深度为3～5 mm。经检测鉴定这些裂缝危害性较小，仅影响外观质量，项目部按程序对裂缝进行了处理。图1-1 桥梁施工进度网络计划图（单位：d）

问题

1．绘制该桥优化后的施工网络进度计划，并给出关键线路和节点工期。

2．针对桥梁工程安全技术交底的不妥之处，给出正确做法。

3．按裂缝深度分类背景资料中的裂缝属哪种类型？试分析裂缝形成的可能原因。

4．给出背景资料中裂缝的处理方法。

参考答案

1．该桥优化后的施工网络进度计划如图1-2所示。图1-2 优化后的桥梁施工进度网络计划图（单位：d）

关键线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩。

节点工期为87 d。

2．不妥之处：由专职安全员对整个桥梁工程进行安全技术交底。

正确做法：施工前，应由工程项目技术负责人进行书面安全技术交底。

3．背景资料中的裂缝属于表面裂缝。

出现裂缝的原因：水泥水化热影响、内外约束条件的影响、外界气温变化的影响、混凝土的收缩变形、混凝土的沉陷裂缝。

4．背景资料中的裂缝的处理方法：二次压面法、表面涂抹砂浆法、表面涂抹环氧胶泥（或粘贴环氧玻璃布）法、表面凿槽嵌补法、表面贴条法。案例分析题二【2013年考题】某城市新建主干道，长2.5 km，设双向四车道，路面组成结构如下：20cm石灰稳定碎石底基层，38cm水泥稳定碎石基层，8cm粗粒式沥青混合料底面层，6cm中粒式沥青混合料中面层，4cm细粒式沥青混合料表面层。

主要施工机械：挖掘机、铲运机、压路机、洒水车、平地机、自卸汽车。

底基层直线段由中间向两边，曲线段由外侧向内侧碾压，沥青混合料摊铺时随时对温度进行检查，轮胎压路机初压，碾压速度为1.5～2.0 km/h。

施工现场公示牌设置：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、安全纪律牌。

施工分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ共5个部分,Ⅰ、Ⅱ作业时间见表1-1，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ作业时间均为1周。表1-1 Ⅰ、Ⅱ作业时间表

问题

1．补充该工程的施工机械。

2．底基层应采用哪种碾压方法？沥青混合料的初压设备包括哪些？

3．确定沥青混合料碾压温度的因素有哪些？

4．本案例中还需补充设置哪些施工现场公示牌？

5．完善横道图，并计算工期。

参考答案

1．补充的施工机械：风钻、小型夯机、切割机、装载机、推土机、破碎机、摊铺机、沥青洒布车等。

2．底基层直线段和不设超高的平曲线段由两侧向中心碾压，设超高的平曲线段由内侧向外侧碾压。

沥青混合料的初压设备：振动压路机、钢筒式压路机。

3．确定沥青混合料碾压温度的因素：沥青混合料种类、压路机种类、气温、下面层厚度。

4．本案例中还需补充设置的施工现场公示牌：管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌。

5．完善后的横道图见表1-2。表1-2 横道图

工期为［7+（3+4+2+3）+（1+1+1）］周=22周。案例分析题三【2010年考题】某沿海城市道路改建工程4标段，道路正东西走向，全长973.5 m，车行道宽度15 m，两边人行道各3 m，与道路中心线平行且向北，需新建DN800 mm雨水管道973 m。新建路面结构为150 mm厚砾石砂垫层，350 mm厚二灰混合料基层，80 mm厚中粒式沥青混凝土，40 mm厚SMA改性沥青混凝土面层。合同规定的开工日期为5月5日，竣工日期为当年9月30日。合同要求施工期间维持半幅交通，工程施工时正值高温台风季节。

某公司中标该工程以后，编制了施工组织设计，按规定获得批准后，开始施工。施工组织设计中绘制了总网络计划，如图1-3所示。图1-3 总网络计划（单位：d）

图1-3中，雨水管施工时间已包含连接管和雨水口的施工时间；路基、垫层、基层施工时间中已包含旧路翻挖、砌筑路缘石的施工时间。

施工组织设计中对二灰混合料基层雨季施工做了如下规定：混合料含水量根据天气适当调整，使运到施工现场的混合料含水量接近最佳含水量；关注天气预报，以预防为主。为保证SMA改性沥青面层施工质量，施工组织设计中规定摊铺温度不低于160℃，初压开始温度不低于150℃，碾压终了的表面温度不低于90℃；采用振动压路机，由低处向高处碾压，不得用轮胎压路机碾压。

问题

1．指出本工程总网络计划图中的关键线路。

2．将本工程总网络计划图改成横道图，其模板见表1-3。表1-3 横道图模板

3．根据总网络计划图，指出可采用流水施工压缩工期的分项工程。

4．补全本工程基层雨季施工的措施。

5．补全本工程SMA改性沥青面层碾压施工的要求。

参考答案

1．本工程中总网络计划图中的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨；①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨。

2．本工程总网络计划图改成横道图，见表1-4。表1-4 横道图

3．可采用流水施工压缩工期的分项工程：雨水管施工、北半幅路基垫层基层施工、南半幅路基垫层基层施工。

4．本工程基层雨季施工的措施还应包括以下几项。（1）应坚持拌多少，铺多少，压多少，完成多少；（2）下雨来不及完成时，要尽快碾压，防止雨水渗透。

5．本工程中SMA改性沥青面层碾压施工的要求还应包括以下几项。（1）碾压时应将压路机的驱动轮面向摊铺机，从路外侧向中心碾压。在超高路段由低向高碾压，在坡道上应将驱动轮从低处向高处碾压。（2）振动压路机应紧跟摊铺机，采取高频、低振幅的方式慢速碾压。（3）防止过度碾压。案例分析题四

某市政工程，施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。乙方将D和E两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。B工程混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，如图1-4所示，并得到了监理单位和甲方的批准。图1-4 施工网络计划（单位：d）

施工过程中发生了以下事件。

事件1，A工程施工时，因特大暴雨突发洪水，造成A工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2，B工程施工时，大模板未能按期到货，造成乙方B工程施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。

事件3，D工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，D工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。

事件4，E工程施工过程中，甲方采购的设备因质量问题发生退换，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。

事件5，因为甲方对F工程的设计不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方H工程晚开工30 d，直接费用损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相同。

问题

1．用文字或符号标出该网络计划图的关键线路。

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模板供货方和D工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?

参考答案

1．该网络计划图的关键线路为①→②→③→④→⑥→⑧。

2．乙方向甲方索赔成立的事件：事件1、事件4、事件5。

事件1，属于不可抗力，该工程在关键线路上，可以索赔工期5 d，不可以索赔费用。

事件4，出现质量问题是甲方的责任，而且是在关键线路上，因此可以索赔工期9 d，索赔费用3万元。

事件5，属于甲方的责任，但工作不在关键线路上，所延工期未超出总时差，所以只能索赔费用，不能索赔工期。

3．乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元。

理由：他们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。

4．该工程的实际总工期为（600+24）d＝624 d。

乙方可得到甲方的工期补偿为（5+9）d=14 d。

工期罚款为1万元/d×10 d＝10万元。

5．乙方可向大模板供货方索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。案例分析题五

某政府投资的污水处理厂扩建项目，经核准，由招标人自行组织招标。该项目招标和建设管理工作由污水处理厂基建处具体负责。基建处有9名员工。方案设计结束后，项目建设的部分工作计划见表1-5。表1-5 项目建设的部分工作计划

根据厂领导要求，每项工作均应一次连续完成。

问题

1．在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下，计算完成上述相关工作的最短时间，完成表1-6所示的横道图。表1-6 横道图

2．如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预审工作共需用时7周，开始2周工作需要3人，中间2周工作需要1人，最后3周工作需要2人，最早开始时间为方案设计结束后。在其他工作安排不变、不增加人员的情况下，资格预审工作应在第几周开始？简要说明理由。

3．将资格审查方式改为资格预审后，哪项工作需要调整？

参考答案

1．在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下，完成上述相关工作的最短时间为20周，完成的横道图见表1-7。表1-7 横道图

2．如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预审工作共需用时7周，其中前2周工作需要3人，中间2周工作需要1人，最后3周工作需要2人，最早开始时间为方案设计结束后。在其他工作安排不变、不增加人员的情况下，资格预审工作应在第3周开始。

理由：资格预审工作应该在发售施工招标文件之前完成，由此可以判断资格预审工作最晚需要在第4周开始。如果在第1周或2周开始，最后3周工作的人员就不足；如果第4周开始，前2周工作的人员就不足；只有在第3周开始工作的人员才够数。

3．将资格审查方式改为资格预审后，考察污水处理设备生产厂家工作需要进行调整。案例分析题六

某市政跨河桥上部结构为长13 m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划，如图1-5所示，经监理工程师批准后实施。图1-5 网络计划（单位：d）

在施工过程中发生了以下事件。

事件1：在进行1号基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成损失3万元，工期延长了5 d。

事件2：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4 d，导致1号基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。

事件3：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量进行验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3 d，经济损失1万元。

问题

1．根据网络计划图计算该工程的总工期，找出关键线路。

2．事件1～3中，施工单位可以索赔的费用和工期各是多少?说明索赔的理由。

3．事件1中，造成钻孔偏斜的原因可能有哪些?

4．事件3中，监理工程师要求停工整改的理由是什么?

参考答案

1．该工程的总工期为（3+10+2+16+20+20+5+15+3）d=94 d，关键线路为①→②→③→④→⑥→⑧→⑨→⑩→(11)→(12)。

2．事件1中，施工单位不可以索赔费用和工期。

理由：由于施工单位操作不当造成的损失应由施工单位承担。

事件2中，施工单位可以索赔费用2万元，可以索赔工期4 d。

理由：由业主提供的钢材进场时间拖延的责任应由业主承担，且1号基础灌注桩是关键工作，因此既可以索赔费用，也可以索赔工期。

事件3中，施工单位不可以索赔费用和工期。

理由：虽然钢筋是由业主提供的，但施工单位应进行检验，未经检验而用于工程的，监理工程师有权要求停工整改，造成的损失和工期拖延应由施工单位承担。

3．事件1中，可能造成钻孔偏斜的原因如下。（1）钻头受到侧向力；（2）扩孔处钻头摆向一方；（3）钻杆弯曲、接头不正；（4）钻机底座未安置水平或发生位移。

4．事件3中，监理工程师要求停工整改的理由：凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按专业质量验收规范的规定进行复验，并经监理工程师认可。案例分析题七

项目部承接的新建道路下有一条长750 m、直径1000 mm的混凝土污水管线，埋深为地面以下6 m。管道在0+400 m至0+450 m处穿越现有道路。

场地地质条件良好，地下水位于地面以下8 m，设计采用明挖开槽施工。项目部编制的施工方案以现有道路中线（按半幅断路疏导交通）为界，将工程划分为A、B两段施工（见图1-6），并编制了施工11进度计划，总工期为70 d。其中，A段（425 m）工期40 d，B段11（325 m）工期30 d，A段首先具备开工条件。1图1-6 施工图（单位：m）注：A、B为第一次分段；A、B、C为第二次分段。11222

由于现有道路交通繁忙，交通管理部门要求全幅维持交通。按照交通管理部门要求，项目部建议业主将现有道路段（即C段）50 m2改为顶管施工，需工期30 d，取得了业主同意。在考虑少投入施工设备及施工人员的基础上，重新编制了施工方案及施工进度计划。

问题

1．现有道路段（C段）污水管由明挖改为顶管施工，需要设计2单位出具什么文件？该文件上必须有哪些手续方为有效?

2．因现有道路段（C段）施工方法变更，项目部重新编制的施2工方案应办理什么手续?

3．采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70 d内完成此项工程?完成表1-8所示的横道图。表1-8 横道图

4．顶管工作井在地面应采取哪些防护措施?

参考答案

1．现有道路段（C段）污水管由明挖改为顶管施工，需要由设2计单位出具设计变更通知单，该文件上必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有效。

2．因现有道路段（C段）施工方法变更，项目部重新编制的施2工方案应办理由施工单位技术负责人、总监理工程师签字的手续。

3．项目经理安排在70 d内完成此项工程的横道图见表1-9。表1-9 横道图

4．顶管工作井在地面应采取的防护措施有：设置警示牌、防护围栏、作业警示灯光标志等。案例分析题八

某施工单位承接了一项市政排水管道工程，沟槽采用明挖法放坡开挖施工，宽度为6.5 m，开挖深度为5 m，场地内地下水位位于地表下1 m，施工单位拟采用轻型井点降水，井点的布置方式和降深等示意图如图1-7和图1-8所示。图1-7 沟槽平面示意图（单位：m）图1-8 沟槽剖面示意图（单位：m）

施工单位组织沟槽开挖、管道安装和土方回填三个施工队流水作业，并划分了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工段，根据合同工期要求绘制网络进度计划图，如图1-9所示。图1-9 网络进度计划（单位：d）

问题

1．施工单位采用的轻型井点布置形式及井点管的位置是否合理？如果不合理，请说明原因并给出正确做法。

2．轻型井点降水深度不合理，请改正。

3．施工单位绘制的网络计划图有两处不符合逻辑关系，请把缺失的逻辑关系用虚线箭头表示出来。

4．请根据改正的网络计划图计算工程总工期，并给出关键线路。

参考答案

1．不合理。基坑宽度大于6 m（基坑宽度为6.5 m），应采用双排井点布置。井点端部应与基坑边缘平齐，并向外延伸一定距离。井点管应布置在基坑（槽）上口边缘外1.0～1.5 m。

2．水位应降至基坑（槽）底0.5 m以下。

3．修改后的网络进度计划图如图1-10所示。图1-10 修改后的网络进度计划（单位：d）

4．本工程的总工期为25 d，关键线路为①→②→④→⑧→⑨→⑩。案例分析题九

某实施监理的城市给水排水工程，合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1-11所示。图1-11 施工进度计划

工程实施过程中发生了下列事件。

事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间和相关数据见表1-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。表1-10 未完工作尚需作业时间和相关数据

事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各项工作有关数据见表1-10。

问题

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

4．针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案应是什么？相应增加的费用为多少？

参考答案

1．该工程施工进度计划中的关键工作为A、B、D、E、G、I，非关键工作为C、F、H。

C工作的总时差为（9-6）个月＝3个月，C工作的自由时差为3个月。

F工作的总时差为（13-7-3）个月＝3个月，F工作的自由时差为2个月。

2．事件1中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间对工期和后续工作的影响程度及理由说明如下。（1）C工作的拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。

理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作的拖后时间为3个月；c工作的总时差为3个月，不会影响工期；c工作的自由时差为3个月，不会影响后续工作。（2）E工作的拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。

理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作的拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作的拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。

理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作的拖后时间为2个月；F工作的总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，F工作的自由时差为2个月，拖后2个月不会影响后续工作。

3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。

理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

4．针对事件2，施工单位为加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加的费用为（14＋18）万元＝32万元。案例分析题十

某市政府投资工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-12所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资（部分）见表1-11。表1-11 各项工作每月完成的投资（部分） 万元/月图1-12 监理机构批准的施工总进度计划

施工过程中发生了如下事件。

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟了1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生了变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨的原因，6—7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长了1个月。

事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作的持续时间延长了0.5个月；施工单位采取了赶工措施后，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行了剥离复验。复验结果该工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出了工期顺延和费用补偿的要求。1—7月份投资情况见表1-12。表1-12 1—7月份投资情况 万元

问题

1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?请说明理由。

2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?请说明理由。

3．事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构批准的工程延期为多少个月?该工程的实际工期为多少个月?

5．填写表1-12中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

参考答案

1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。

理由：A工作开始时间推迟属建设单位原因，且A工作在关键线路上。

2．（1）事件4中，施工单位顺延工期的要求成立。

理由：该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。（2）事件4中，施工单位补偿费用的要求不成立。

理由：I工作属施工单位自行赶工行为。

3．（1）事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。

理由：施工单位不得拒绝监理机构剥离复验的要求。（2）事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。

理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权要求剥离复验。

4．（1）事件1发生后，应批准工程延期1个月。（2）事件4发生后，应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5个月。该工程的实际工期为（20+1+0.5）个月=21.5个月。

5．（1）填写已完工程计划投资、已完工程实际投资见表1-13。表1-13 1—7月份投资情况 万元（2）7月末投资偏差为（1300-1254）万元＝46万元＞0，投资超支。（3）7月末进度偏差为（1440-1254）万元＝186万元>0，进度拖延。案例分析题十一

某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-13所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1-13 施工总进度计划（单位：月）

在施工过程中发生了如下事件。

事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图，见表1-14。表1-14 原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图

问题

1．施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期的要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3．事件2中，施工总承包单位是否可索赔赶工费？说明理由。

4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照表1-14的格式绘制调整后H工作的施工横道图。

参考答案

1．施工总承包单位的计划工期能满足合同工期的要求。

为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧施工线路。

2．（1）监理工程师的做法妥当。

理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。（2）施工总承包单位的做法不妥。

理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，所以监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法不妥。

3．事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。

理由：由于G工作的总时差为（29-27）个月＝2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工也能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。

4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为min［2，1，2］个月＝1个月。H工作的工期为（3＋5-1）×1个月＝7个月，工期可缩短（11-7）个月＝4个月。

绘制调整后H工作的施工横道图见表1-15。表1-15 调整后H工作的施工横道图案例分析题十二

某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在210 d内，如图1-14所示。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基本没有压缩空间或赶工成本太高。其中C工序的作业时间最多可缩短4 d，每缩短1 d增加施工成本6000元；D工序的作业时间最多可缩短6 d，每缩短1 d增加施工成本4000元；H工序的作业时间最多可缩短8 d，每缩短1 d，增加施工成本5000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。

施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25 d才开始施工。工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5 d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5 d，由此增加了施工成本80 000元。该工程按监理单位要求的工期完工。图1-14 路基施工进度计划（单位：d）

问题

1．指出路基施工的初始进度计划的关键工序并计算工期。

2．根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210 d内？调整工期所增加的最低成本为多少元？

3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由。

4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间？

5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？

参考答案

1．初始进度计划的关键工序为A、B、D、F、H、J（或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。

工期为（60+35+48+16+45+12）d=216 d。

2．应当将H工序缩短2 d，D工序缩短4 d，C工序缩短1 d。

调整工期所增加的最低成本=2×5000元+4×4000元+1×6000元=32 000元。

3．施工单位可提出3 d的工期索赔。

理由：虽然G工序延误了25 d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差=（44+16-38）d=22 d，故可索赔的工期应为（25-22）d=3 d。

4．后续M工序压缩5 d（M工序的作业时间调整为50 d），H工序压缩5 d（H工序的作业时间调整为38 d），J工序的作业时间不变为12 d。

5．施工单位可提出的费用索赔应为80 000元+5000元/d×5 d=105 000元。案例分析题十三

W市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙，而总承包单位甲又将一部分工程分包给丙施工单位。

在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料。（1）项目经理部的例会记录及施工日志；（2）桩基分包商的桩位图（注有成孔、成桩记录）及施工日志；（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工前；（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果；（5）月施工进度报告和统计报表，报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。

检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/4左右，窝工现象严重。

问题

1．丙施工单位是否应制订施工进度计划？如果制订施工进度计划，那么它与项目总进度计划的关系是怎样的?

2．该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处？

3．该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处？

4．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

参考答案

1．丙施工单位应该制订施工进度计划。

丙施工单位制订的施工进度计划与项目总进度计划的关系：丙施工单位的施工进度计划必须依据总承包人甲的施工进度计划编制。总承包人甲应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助丙施工单位解决项目进度控制中的相关问题。

2．该项目施工进度计划编制中必须改进之处如下。（1）计划图制作时间应在开工前。（2）在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量是不够的，还应该在计划图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）没有旬（或周）施工进度计划及实际进度检查结果。

3．该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处如下。（1）未在计划图上记录实际进度，也未跟踪记载每个施工过程（不仅是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（2）未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。（3）未根据实际施工进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（4）未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（5）未落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）未处理进度索赔。

4．该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太过于简单，应补充和改进。

应补充和改进的内容如下。（1）进度执行情况的综合描述，主要有报告的起止日期，当地气象及晴、雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要事件（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；（2）实际施工进度图；（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（5）解决问题的措施；（6）计划调整意见和建议。案例分析题十四

某供热管线工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-15所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。图1-15 施工进度计划（单位：月）

在施工过程中发生了下列事件。

事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作I开始之前。

事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。

事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。

问题

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?

2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?

3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。

4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。

5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

参考答案

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是A、B、G、I、J。计划工期为（3+3+3+5+3）个月=17个月。

2．计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值。工作C的总时差为［17-（3+2+3+5+3）］个月=1个月。工作E的总时差为［17-（3+3+6+3）］个月=2个月。

3．增加工作D后的施工进度计划如图1-16所示。图1-16 增加工作D后的施工进度计划（单位：月）

此时的总工期为（3+3+3+5+3）个月=17个月。

4．工作G、D拖延对总工期的影响及理由如下。（1）工作G的拖延使总工期延长2个月。

理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。（2）工作D的拖延对总工期没有影响。

理由：工作D不在关键线路上，对总工期没有影响。

5．承包商施工进度计划调整的最优方案：I工作和J工作的持续时间各压缩1个月。

理由：调整的方案包括三种，第一种方案是J工作的持续时间压缩2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是I工作和J工作的持续时间各压缩1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月＋3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是I工作的持续时间压缩2个月，同时H工作的持续时间压缩1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月＋2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是I工作和J工作的持续时间各压缩1个月。案例分析题十五

某新建经济技术开发区综合市政配套工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（见图1-17）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（见图1-18）和风险分析表（见表1-16），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。图1-17 项目施工总进度计划（单位：月）图1-18 风险等级划分图表1-16 风险分析表

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程的施工进度计划横道图（见表1-17）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。表1-17 B分部工程的施工进度计划横道图

问题

1．找出项目施工总进度计划（见图1-17）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）?关键线路上有哪些分部工程?

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图1-17项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

参考答案

1．如图1-19所示，关键线路有两条，即B→E→G（或①→③→⑤→⑥）、B→F→H（或①→③→④→⑥）。图1-19 施工总进度计划的关键线路的确定（单位：月）

2．根据图1-18可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性大于15％，且损失大于20万元；或者5％≤持续时间延长的可能性≤15％，且损失大于100万元。因此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、D、G。

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图1-20所示。图1-20 风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定（单位：月）（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。（2）G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。（3）D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为min［2，1，2］个月＝1个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数（b）j分别为：2/1=2；1/1=1；2/1＝2；∑b =5。B分部工程的流水施工工期j为［（3＋5-1）×1］个月＝7个月。B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表1-18。表1-18 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图

5．对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月，如图1-21所示。图1-21 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工进度计划（单位：月）案例分析题十六

某市拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府与施工单位甲签订了施工合同，工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图1-22所示，各项工作均匀速施工。图1-22 施工进度计划（单位：月）

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各项工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表1-19。表1-19 风险对项目产生的影响

问题

1．图1-22中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比，总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作?

2．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响哪些工作?

3．如果问题2中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少？实际工期为多少?

参考答案

1．在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第二个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为（11-2-3-1）个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

2．如果D工作发生质量事故，不会影响关键工作，但会影响F工作；如果E工作发生质量事故，会影响工作G、H、L。

3．如果问题2中的风险事件发生，该项目的实际损失为（45+16）万元=61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。案例分析题十七

某城市环路立交桥工程，合同工期为89 d，网络进度计划如图1-23所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一3台土方施工机械按先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100 m、33332300 m、1600 m和800 m，土方综合单价为18元/m。合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20％时，按原约定价格计3价；工程量减少超出20％时，全部土方工程量按19元/m计价。图1-23 网络进度计划（单位：d）

在工程按计划进行16 d后，业主要求取消K工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，见表1-20。表1-20 G、H、I、J工作持续时间估算

问题

1．按照图1-23所示的网络进度计划顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天？

2．取消K工作后，土方工程的总费用应为多少？

3．取消K工作后，该网络进度计划应如何调整？调整后的总工期为多少天？

4．根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？给出计算过程和理由。

参考答案

1．按照图1-23所示的网络进度计划，按顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为8 d。

理由：由于B工作是关键工作，所以土方施工机械应该按时进场，土方施工机械进场后至完成I工作的在场时间为（10+20+19+8+6）d=63 d，而土方施工机械实际工作时间为（10+20+19+6）d=55 d，则土方施工机械在现场的闲置时间为（63-55）d=8 d。3

2．原估算总土方工程量为（1100+2300+1600+800）m=5800 33m；取消K工作后的总土方工程量为（1100+2300+800）m=4200 33m；由于总土方工程量减少的百分率为（5800-4200）m/5800 33m=27.59％>20％，则全部土方工程量按19元/m计价。取消K工作后33土方工程的总费用为4200 m×19元/m=79 800元。

3．（1）取消K工作后，该网络进度计划如图1-24所示。图1-24 调整后的网络进度计划（单位：d）（2）调整后的关键路线为A→B→E→G→J，总工期为（16+10+20+15+11）d=72 d。

4．（1）完成E工作和F工作后，已累计用时46 d。（2）I工作和H工作是非关键工作，不影响工期。（3）该项目的期望工期为46 d+（13×0.1+15×0.6+18×0.3）d+（9×0.1+11×0.7+14×0.2）d=73.1 d。案例分析题十八

某实施施工监理的市政工程，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2010年3月1日，工期为302 d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-25所示。图1-25 施工总进度计划（单位：d）

在施工过程中发生了下列事件。

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2010年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3 d，赔偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12 d。甲施工单位申请顺延工期12 d，补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5 d，甲施工单位申请顺延工期5 d。

事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56 d。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24 d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题

1．事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2．事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请应如何答复？说明理由。

3．事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位顺延工期的申请应如何答复？说明理由。

4．事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位提出顺延工期和补偿费用的要求应如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。

参考答案

1．事件1中，监理单位的答复：同意推迟3 d开工（或同意2010年3月4日开工），同意赔偿损失3万元。

理由：场外道路没有开通属于建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。

2．（1）事件2中，监理单位应采取的措施：由总监理工程师下达“工程暂停令”。（2）对施工单位提出的要求：撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。（3）就施工单位提出的索赔，监理单位的答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿。

理由：因C工作延长12 d，只影响工期1 d，故只批准顺延工期1 d。

3．（1）事件3中，甲施工单位改进施工工艺应遵循的审批程序：初步审查报送的施工方案，组织专题论证会，经专题论证会审定后签认施工方案。（2）对甲施工单位的延期申请，监理单位的答复：不同意延期申请。

理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因。

4．（1）事件4中的验收应由甲施工单位组织。（2）监理单位对甲施工单位的索赔要求的处理：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元；J工作持续时间延长24 d，影响工期2 d，同意顺延工期2 d。

理由：因建设单位采购的设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任。（3）乙施工单位可得到的补偿是：乙施工单位可顺延工期24 d，可获得费用补偿6万元。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位的责任。案例分析题十九

某市政工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-26所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图1-26 施工总进度计划（单位：d）

在施工过程中发生了如下事件。

事件1：合同约定开工日期前10 d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5 d。理由是已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短的时间见表1-21。表1-21 工作的赶工费率及可缩短的时间

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9 d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题

1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

2．指出图1-26中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

参考答案

1．事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。

理由：因施工单位的原因造成开工日期推迟。

2．图1-26中所示施工总进度计划的关键线路为A、B、F、I、K、M。

总工期为（10+15+45+10+20+15）d=115 d。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5 d和2 d，这样才能既达到建设单位的要求又能使赶工费用最少。

施工总进度计划的分析与调整过程如下。（1）由于事件2的发生，导致工期拖延7 d。（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10 d。如果直接压缩工作K 7 d，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K 5 d。（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和 A、B、F、I、K、M。此时有4种赶工方案，见表1-22。表1-22 赶工方案（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2 d，这样就可以确保按合同工期竣工。

赶工费总计为5 d×1.0万元/d+2 d×1.2万元/d=7.4万元。

计划调整后工作L的总时差为（115－105）d=10 d。

计划调整后工作L的自由时差为（10－0）d=10 d。

4．事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。

理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。

事件3中，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10 d，工作L拖延9 d未超过其总时差，不会对工期造成延误。案例分析题二十

某项目部针对一个施工项目编制了网络计划图，图1-27是该网络计划图的一部分。图1-27 局部网络计划图

该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见表1-23。表1-23 网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表

项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。

A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2 d。

问题

1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。（请将背景中的网络计划图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）

2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？（请复制问题1的结果（网络计划图）到答题纸上作答，在试卷上作答无效）

3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。

4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。

参考答案

1．补全的网络计划图如图1-28所示。图1-28 补全的网络计划图（单位：d）

2．修改后的网络计划图如图1-29所示。图1-29 修改后的网络计划图（单位：d）

3．关键线路为①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期为（6+5+5+4+3）d=23 d。

4．A3工作（设备事故）延误的工期不能索赔。

理由：设备事故是由施工单位原因造成的，且A3工作在关键线路上。案例分析题二十一

某项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000 m，采用直径为600 mm的混凝土管，柔性接口，每50 m设检查井一座。管底位于地表下4 m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。

项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见表1-24。表1-24 项目部使用的指标

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时作了以下部署：①挖土5 d后开始下管、安管工作；②下管、安管200 m后砌筑检查井；③检查井砌筑完成后，按4个井段为一组（200 m）对沟槽回填。

项目部编制的施工进度计划见表1-25（只给出部分内容）。表1-25 部分施工进度计划

工程实施过程中，挖土施工10 d后遇雨，停工10 d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。

问题

1．施工进度计划图中序号2表示什么工作项目？该项目的起止日期和工作时间应为多少？

2．计算沟槽回填的工作总天数。

3．按项目部使用的指标和工作部署，完成施工进度计划图中第5项、第6项计划的横道线（将本题中的施工进度计划图复制到答题纸中做答，在试卷上做答无效）。

4．本工程计划总工期需要多少天？

5．遇雨后项目部应在下管、安管工序采取什么措施确保按原计划工期完成？

参考答案

1．施工进度计划图中序号2表示机械挖土、人工清槽工作项目。该项目的起止日期为6日和25日，工作时间应为20 d。

2．沟槽回填的工作总天数为（1000/200）组×4 d/组=20 d。

3．完成施工进度计划图见表1-26。表1-26 施工进度计划图

4．本工程计划总工期需要70 d。

5．遇雨后项目部应在下管、安管工序采取增加人员、机械物资及资金的投入，实行二班倒或者三班倒的制度措施，确保按原计划工期完成。

第二章 市政公用工程施工成本管理

A公司投标该工程，投标时钢筋价格为4500元/t，合同约定市场价在投标价上下浮动10％内不予调整；上下浮动超过10％时，对超出部分按月进行调整。市场价以当地造价信息中心公布的价格为准。

该公司现有的钻孔机械为回旋钻机、冲击钻机、长螺旋杆钻机各若干台供本工程选用。

施工过程中发生了如下事件。

事件1：施工准备工作完成后，经验收合格开始钻孔，钻进成孔时，直接钻进至桩底，钻进完成后请监理单位验收终孔。

事件2：现浇混凝土箱梁支撑体系采用重型可调门式钢管支架，支架搭设完成后安装箱梁桥面。验收时发现梁模板高程设置的预拱度存在少量偏差，因此要求整改。

事件3：工程结束时，经统计钢材用量和信息价见表2-1。表2-1 钢材用量和信息价

问题

1．就公司现有桩基成孔设备进行比选，并根据钻机适用性说明理由。

2．事件1中，钻进成孔时直接钻到桩底的做法是否正确？如果不正确，写出正确做法。

3．重型可调门式支架中，除钢管支架外还有哪些配件？

4．事件2中，在预拱度存在偏差的情况下，如何利用支架调整高程?

5．根据合同约定，4—6月份钢筋能够调整多少差价（具体计算每个月的差价额）?

参考答案

1．回旋钻机一般适用于黏性土、粉土、砂土、淤泥质土、人工回填土及含有部分卵石、碎石的地层，且能钻风化岩，但不深。

冲击钻一般适用于黏性土、粉土、砂土、填土、碎石土及风化岩层，可钻风化岩，但存在速度慢、噪声较大的缺点。

长螺旋钻一般适用于地下水位以上的黏性土、砂土及人工填土非密实的碎石类土、强风化岩，不能钻中风化岩。

项目部应该选用的钻孔机械是冲击钻。

理由：这种岩石很坚硬，桩孔直径大，要深入岩层3 m，若条件允许，可以多机种组合，上面浮土选用回旋钻机，钻中风化岩用冲击钻。

2．钻进成孔时直接钻到桩底的做法不正确。

正确做法：使用冲击钻成孔，每钻进4～5 m应验孔一次，在更换钻头或容易缩孔处，均应验孔并做记录。冲孔中遇到斜孔、塌孔等情况时，应暂停施工，采取措施后方可继续施工。

3．重型可调门式支架的配件除钢管支架外，还应包括调节杆、交叉拉杆、门架、插销、连接棒、支撑、底撑、顶部型钢、可调底座、可调顶托锁销、底部垫板、调节螺杆等。

4．利用可调托座、木楔调整高程。因为属于少量偏差，且支架搭设完毕，不能利用可调底座、支架调整标高。

5.4月份：由于（4500-4000）元/t÷4500元/t×100％＝11.11％＞10％，应调整价格。

应调减差价［4500元/t×（1-10％）-4000元/t］×800 t＝40 000元。

5月份：由于（4700-4500）元/t÷4500元/t×100％＝4.44％＜10％，不调整价格。

6月份：由于（5300-4500）元/t÷4500元/t×100％＝17.78％＞10％，应调整价格。

应调增差价［5300元/t-4500元/t×（1+10％）］×2000 t＝700 000元。

合计应调（700 000-40 000）元=660 000元。案例分析题二【2007年考题】某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00 m（地面标高为±0.000 m），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00 m。

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元，材料费为1200万元，施工机械费为250万元，措施费为80万元，间接费为130万元。综合税率为3.41％。

施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了如下施工成本控制措施。（1）材料成本控制的重点是控制主材价格和限额领料；（2）人员工资严格执行劳动定额；（3）机械使用严格执行定额管理。

问题

1．分析上述资料，确定降水井布置的形式及要求。

2．计算原水管线沟槽施工时地下水位的允许标高。

3．计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。

4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除上述材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

参考答案

1．降水井布置形式：由于原水管线为条形基坑（槽）且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井。

降水井布置要求：布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1～2 m，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。

2．水位标高最大值为（槽底标高-0.5）m=（-6-0.5）m=-6.5 m。

3．（1）直接费=人工费＋材料费＋机械费＋措施费=（300＋1200＋250＋80）万元=1830万元。（2）根据含税造价=（直接费＋间接费＋利润）×（1＋税率），可得

利润=含税造价／（1＋税率）-直接费-间接费=［2250/（1＋3.41％）-1830-130］万元=215.81万元。

4．（1）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，也要有人员、责任落实，要制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。（2）材料成本管理的措施如下。

① 对进入现场的材料要准确计量，认真验收；

② 降低采购成本，减少采购过程中的管理消耗；

③ 按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；

④ 控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；

⑤ 周转材料要及时回收、退场，节省租费；

⑥ 合理安排材料储存，减少资金占用。案例分析题三

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-1所示，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表2-2。施工合同中约定：预付款按合同总价的20％支付，当工程款付至合同价的50％时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。图2-1 监理机构批准的施工进度计划（单位：月）表2-2 施工单位的部分报价

该工程于2013年4月1日开工，施工中发生了如下事件。

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测的费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题

1．批准的施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

2．开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少?

3．工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工前3个月总监理工程师每月签证的工程款是多少?

4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的要求是否合理?说明理由。

5．事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当?说明理由。

参考答案

1．该施工进度计划中的关键线路有如下4条。

A→D→H→K（或①→②→⑤→⑧→⑩）；

A→D→H→J（或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩）；

A→D→I→K（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩）；

A→D→I→J（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩）。

2．开工后前3个月，施工单位每月应获得的工程款如下。

第1个月：30万元+54万元/2＝57万元；

第2个月：54万元/2＋30万元/3+84万元/3万元＝65万元；

第3个月：30万元/3＋84万元/3+300万元+21万元＝359万元。

3．（1）工程预付款为840万元×20％＝168万元。（2）前3个月施工单位累计应获得的工程款为（57+65+359）万元＝481万元＞420万元＝840万元×50％，因此，预付款应从第3个月开始扣回。（3）开工后前3个月，总监理工程师每月应签证的工程款如下。

第1个月：（57-57×10％）万元＝51.3万元（或57万元×90％=51.3万元）。

第2个月：（65-65×10％）万元＝58.5万元（或65万元×90％=58.5万元）。

前2个月扣留保修金（57+65）万元×10％＝12.2万元。

应扣保修金总额为840万元×5％=42万元。

由于359万元×10％＝35.9万元>29.8万元=（42.0-12.2）万元。

第3个月应签证的工程款为［359-（42-12.2）-168／3］万元＝273.2万元。

4．（1）事件1中，施工单位提出的要求不合理。

理由：安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费（或该费用已包含在合同价中）。（2）事件2中，施工单位提出的要求不合理。

理由：商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

5．事件3中，施工单位提出工程变更的程序不妥。

理由：施工单位提出工程变更应先报项目监理机构。案例分析题四

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预、决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制目标成本计划前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

问题

1．编制该项目目标成本计划，还应有哪些必要依据?

2．编制该项目目标成本计划时，还应有哪些人员参加?

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

参考答案

1．编制项目目标成本计划，还应有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置实施方案、设备的市场价格。

2．编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。

3．本项目上交公司的利润为中标价-直接成本-间接成本＝（3000-2620-80）万元＝300万元。

4．应以工程量复合表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。案例分析题五

某市政工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为32400 m，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人33工消耗量0.40工日/m；材料费单价275元/m；机械台班单价1200元/3台班，机械台班消耗量0.025台班/m。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为10％，利润率为8％，综合计税系数为3.41％。

施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15％时，混凝土全3费用综合单价调整为420元/m。

施工过程中发生了以下事件。

事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷3的混凝土60 m，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。

事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工3程混凝土量增加到2600 m。施工单位收到变更后的设计图纸时，变3更部位已按原设计图纸浇筑完成的150 m混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。

问题

1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。3

3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600 m，对应的工程结算价款是多少万元？

4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款？说明理由。

5．计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）

参考答案3

1．（1）混凝土工程的直接工程费为100元/工日×0.4工日/m×333332400 m＋275元/m×2400 m＋1200元/台班×0.025台班/m×2400 m＝828 000元 ＝82.80万元。（2）混凝土工程的全费用综合单价为［828 000×（1＋5％）×3（1＋10％）×（1＋8％）×（1＋3.41％）］元/2400 m=445.03元/3m。

2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。

理由：施工质量缺陷属于施工单位责任，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。33

3．由于（2600-2400）m/2400 m＝8.33％＜15％，因此，混凝3土工程综合单价仍取445.03元/m。33

对应的工程结算价款为445.03元/m×2600 m=1 157 078元＝115.71万元。

4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。

理由：建设单位提出使用功能的改变，致使施工单位需要拆除已3浇筑完成的150 m混凝土，构成变更，因此发生的费用应计入工程价款中。3

5．（1）计入结算的混凝土工程量为（2600＋150）m＝2750 3m。33（2）由于（2750-2400）m/2400 m×100％=14.58％<15％，故33工程综合单价仍取445.03元/m。混凝土工程的实际结算价为2750 m3×445.03元/m＋53 000元＝1 276 832.5元＝127.68万元。案例分析题六

某市政工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15％；工程进度款按月结算；保留金总额为合同价的3％，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10％扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。

施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8％，利润率为5％，综合计税系数为3.41％；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。

工程施工过程中发生了下列事件。

事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3 d。

事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。

事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）见表2-3。表2-3 经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款

问题

1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿（计算结果保留两位小数）？说明理由。

2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。

3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。

4．该工程保留金总额为多少？依据表2-3，该工程每个月应扣多少保留金？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？

参考答案

1．（1）事件1中，处理障碍物增加的费用：

① 直接费为（10+2）万元=12.00万元；

② 间接费为12万元×8％=0.96万元；

③ 利润为（①+②）×5％=（12+0.96）万元×5％=0.65万元；

④ 税金为（①+②+③）×3.41％=（12+0.96+0.65）万元×3.41％=0.46万元；

⑤ 总计为①+②+③+④=（12+0.96+0.65+0.46）万元=14.07万元。（2）窝工、闲置补偿费用为50元/工日×60工日+1000元/台班×3台班=6000元=0.60万元。（3）施工单位应得到的费用补偿为（14.07+0.60）万元=14.67万元。

理由：施工单位在施工过程中，遇到地下障碍物或文物，招标文件和图纸均未说明时，施工单位可提出索赔，建设单位应给予工期延长和成本补偿。

2．事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿。

理由：由于遇到地下障碍物，使实际进度滞后计划进度，业主为了不耽误工期，要求施工单位加速施工，产生的赶工费应该得到补偿。

3．事件3中，项目监理机构不应同意增加2万元工程费用的要求。

理由：施工单位采取的具体施工措施用于确保工程质量，属于施工单位的责任。

4．该工程保留金总额为200万元×3％＝6万元。

第1个月扣留保留金为40万元×10％＝4万元。

第2个月扣留保留金为（6-4）万元＝2万元。

该工程预付款为200万元×15％＝30万元。

总监理工程师第1个月应签发的实际付款金额为（40-4）万元＝36万元。

总监理工程师第2个月应签发的实际付款金额为（50-2）万元＝48万元。

总监理工程师第3个月应签发的实际付款金额为40万元。

总监理工程师第4个月应签发的实际付款金额为（35-30/3）万元＝25万元。

总监理工程师第5个月应签发的实际付款金额为（30-30/3）万元＝20万元。

总监理工程师第6个月应签发的实际付款金额为（25-30/3）万元＝15万元。案例分析题七

某市政工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期为6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表2-4。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图2-2所示。表2-4 估算工程量和施工单位的报价图2-2 施工进度计划

施工过程中发生了如下事件。

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变3更，使D工作的工程量增加2000 m。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合3单价。经测算，新单价中直接费为160元/m,间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。

事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2-5。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例分别为25％、35％和10％。表2-5 建筑材料价格指数

问题

1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

2．指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。

4．事件4中，施工单位提出调整F工作和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5．计算4、5、6月份的拟完工计划投资和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。

参考答案

1．事件1中，建设单位的做法正确。

理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

2．（1）事件2中施工单位说法的正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。

理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（2）事件2中施工单位说法的错误之处：施工单位没有送检的义务。

理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。

3．（1）事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序应为：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，由专业监理工程师审查并签署意见，提交总监理工程师签认后指令施工单位执行。（2）D工作调整后新的全费用综合单价的计算如下。3

① 新单价直接费为160.00元/m。33

② 间接费为160元/m×15％=24.00元/m。33

③ 利润为（160+24）元/m×5％=9.20元/m。33

④ 税金为（160+24+9.2）元/m×3.41％=6.59元/m。3

⑤ 全费用综合单价为（160+24+9.2+6.59）元/m=199.79元/3m。

4．（1）事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。

理由：F工作按正常进度施工。（2）事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。

理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。3（3）F工作的新单价为150元/m×（30％+25％×130/105+35％×3140/110+10％×120/100）=176.25元/m。3

5.4月份的拟完工计划投资为（4500/3）m×120元/33333m+（2200/2）m×180元/m+（2300/2）m×100元/m=493 000元=49.30万元。333

5月份的拟完工计划投资为（4500/3）m×120元/m+2000 m×3200元/m=580 000元=58.00万元。33

6月份的拟完工计划投资为2500 m×150元/m=375 000元=37.50万元。3

4月份施工单位应得的工程款额为（4500/3）m×120元/3333m+［（1100+2000）/2］m×199.79元/m+（2300/2）m×100元/3m=604 674.5元=60.47万元。3

5月份施工单位应得的工程款额为（4500/3）m×120元/333m+［（1100+2000）/2］m×199.79元/m=489 674.5元=48.97万元。33

6月份施工单位应得的工程款额为2500 m×176.25元/m+2000 33m×200元/m=840 625元=84.06万元。案例分析题八

某城市道路工程，施工合同中约定，工期为19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-3所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图2-3 施工总进度计划（单位：周）

施工过程中发生了如下事件。3

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的3334200 m增加到7000 m，C工作的工程量由原来的3600 m减少到32400 m。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-6。表2-6 后续工作可缩短的时间与赶工费率

事件3：调试工作的结果见表2-7。表2-7 调试工作的结果

问题

1．事件1中，建设单位修改设计后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？说明理由。A、C工作的费用共增加了多少？

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？

3．对表2-7中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

参考答案

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提33下，A工作的持续时间为（3周/4200 m）×7000 m=5周；c工作的持33续时间为（3周/3600 m）×2400 m=2周。

对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→→，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，对合同总工期有影响。

A、C工作共增加的工程量为［（7000+2400）-33（4200+3600）］m=1600 m，由于1600/7800=21％>15％，所以要进行调价。3

不进行调价的工程量为（4200+3600）m×（1+15％）=8970 333m，进行调价的工程量为（7000+2400-8970）m=430 m。333

A、C工作实际发生的费用为8970 m×700元/m+430 m×700元/3m×90％=654.99万元。33

A、C工作原计划的费用为（4200+3600）m×700元/m=546万元。

A、C工作共增加的费用为（654.99-546）万元=108.99万元。

2．（1）事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（2）增加的赶工费用最少是（0.4+1.0）万元=1.4万元。

3．对表2-7中未通过的调试工作，根据施工合同逐项进行责任界定，具体如下。（1）工作K调试未通过的责任由建设单位承担。（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。案例分析题九

某实施监理的市政工程项目，建设单位采用工程量清单招标方式确定了承包单位，双方签订了工程施工合同，合同工期为4个月，开工时间为2012年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下。（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表2-8。表2-8 各月计划完成的分部分项工程费、措施费 万元（2）项目措施费为160 000元，在开工后的前两个月平均支付。（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180 000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元/工日。（4）工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额工等与工程进度款同期支付。（6）建设单位按承包商每次应结算款项的90％支付。（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。（8）规费综合费率为3.55％，税率为3.41％。

施工过程中，各月实际完成工程情况如下。（1）各月均按计划完成计划工程量。（2）5月份建设单位确认计日工为35个工日，6月份业主确认计日工为40个工日。（3）6月份建设单位确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80 000元，7月份建设单位确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70 000元。（4）6月份由于建设单位设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经建设单位确认的人工费、材料费、机械费之和为100 000元，措施费为10 000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7％（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础）。（5）6月份因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1 d（不影响工期）。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10 000元。

问题

1．该工程的预付款是多少？

2．每月完成的分部分项工程量价款是多少？承包商应得的工程价款是多少？

3．若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。

参考答案

1．该工程分部分项工程费为（55+75+90+60）万元=280万元。

该工程项目措施费为16万元。

该工程其他项目费为18万元+100工日×0.012万元/工日=19.2万元。

该工程合同价为（280+16+19.2）万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）=337.52万元。

该工程预付款为337.52万元×20％=67.50万元。

2.4月份完成的分部分项工程量价款为55万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）=58.89万元。

4月份承包商应得的工程价款为（55+16/2）万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）×90％=60.71万元。

5月份完成的分部分项工程量价款为75万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）=80.31万元。

5月份承包商应得的工程价款为（75+16/2+35×0.012）万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）×90％=80.39万元。

6月份的分部分项工程量价款为（900 000×1.0355×1.0341）元=963 729元=96.37万元。

6月份应得的工程款（1）本周期已完成的计日工金额为（40×120×1.0355×1.0341）元=5140元；（2）本周期应增加的变更金额为（100 000×1.1×1.07+10 000）元×1.0355×1.0341=136 743元；（3）本周期应增加的索赔金额为（5000+2000）元×1.0355×1.0341=7496元；（4）专业工程暂估价实际发生金额为80 000元×1.0355×1.0341=85 665元；

小计为（5140+136 743+7496+85 665）元=235 044元；（963 729+235 044）元×90％－675 039/2元=741 376元=74.14万元。

7月份完成的分部分项工程量价款为60万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）=64.25万元。

7月份承包商应得的工程价款为［（60+7）×（1+3.55％）×（1+3.41％）×90％-67.50/2］万元=30.82万元。

3.6月末累计已完成的工程价款为［55+75+90+8+3+3+35×0.012+40×0.012+8+10×（1+10％）×（1+7％）+0.5+0.2+1］万元×（1+3.55％）×（1+3.41％）=274.52万元。

6月末累计已实际支付的工程价款为（60.71+80.39+67.50）万元=208.6万元。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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