交人先交心(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：滕征辉

出版社：九州出版社

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交人先交心试读：

这是一个什么样的时代？往大了说，地球越变越小，变化越来越快；往小了讲，西半球的蝴蝶扇动翅膀，却可能掀起东半球的一场风暴。我感觉，这既是一个大时代，也是一个小时代。我们被信息爆炸吞没的同时，也被互联网“链接”在一起。在历史的长河中，个人总是渺小卑微的，但人性却可能是伟大不朽的。为了自我拯救，人类需要真善美的正能量。

20世纪80年代初，有个流传甚广的故事。某位领导与一帮新来的大学生话家常，谦逊地表示，自己是个农民的儿子。随行的秘书善解人意，自称从他的爷爷辈算起就是农民，自己可以称作是农民的孙子。在一片的表态声中，一个家伙老实不客气地言道：“我就是个农民。”给我讲这件事的人，是我的一位老同事，曾经因为工作闹过脾气，当时的领导还亲自做过他的思想工作。当然，如今这些都已成了往日云烟，但却留在了我们这辈人的心里面。

社会是染缸还是酱缸？这倒无需争论。如果从坚守道德伦理底线的角度来说的话，做个好“人”总还是不难的；在客观环境的诱惑下，贪嗔痴一旦放大，人性恶劣的一面便难以抑制，这时人就“不是人”了；想要返璞归真，升华到更高层次，归复到本色的“人”，又谈何容易呢？

我最早接触禅宗公案，是看蔡志忠先生的漫画系列，有几个段落至今记忆犹新。一个故事讲的是两道浪，小浪追随着大浪，十分仰慕它一路上的高举高打。大浪没说什么，只道：“到了沙滩，你就懂了。”果然，到了沙滩上，看着一道道浪前仆后继地粉碎在海岸线上之后，小浪终于明白：“原来我们都是水啊！”

这些道理都源于一段话，即认识论的三大阶段：“见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山又是山，见水又是水。”用禅宗智慧来看人，何尝不是如此。我们满足于现世生活，这是人的阶段；然后，不管是肯定还是否定，便不是人了；最后，达到看破红尘、利人利己之时，又成为随缘解脱的人也。

很多年前，我接触过冯仑兄的一位助理，交际甚广，号称三十年内国家领导中都有她认识的朋友。那天，我半开玩笑地借走了一本《冰鉴》，谈及里面的种种观人识人之术，令她非常惊讶，差点没让我拿走。这些年来，曾国藩老先生的相术的确给了我太多的帮助。成功时，得益于识人之明；反之亦然。

法师们的见解自然更加高妙，他们认为，宇宙洪荒里有所谓的五眼：佛眼广大无边、法眼无所不入、慧眼地水火风、天眼高屋建瓴，至于肉眼，不过力所能及、聊尽人事而已。所以，做到心中有佛，虽不能马上到达西方极乐世界，但何止高人一筹呢？  第一章经济圈跨界不捞

很多年前，我帮一位朋友运作事情，着实花了不少精力和金钱。恰巧有次饭局，认识了在场的宿总。宿总是做批发生意的，在东北市场独占鳌头。他在酒桌上倒没说什么，笑着碰杯喝酒，一回到房间，马上跟我说，别介入这一类敏感问题之中，费力不讨好尚属其次，有时候还惹来麻烦。

后来，情况发展果然如他所料。当事人毕业于名牌大学，头脑灵活而善变，认定自己非干一把手不可，用空头支票兑现实惠，最后被他的老大打入冷宫，牵涉了身边不少人。我幸亏收手及时，只不过搭了一些工夫而已。

一次去东北出差，宿总给我接风，聊起这件事，我问道：“你是行伍出身，是不是觉得读书人都不讲究啊？”他哈哈大笑，说他们在当兵时，至少受过不出卖战友的培训，还言道：“别说当兵的，你看木匠、瓦匠的领导人，什么时候被自己的小兄弟出卖过！”

面对我的感谢之意，他连称不敢，表示并不是有什么先见之明，而是也经历过类似的事情。当时，省里某位官员老乡找他帮忙，他尽心尽力去办，费了九牛二虎之力才做成。谁知道办成后，对方却推三阻四地不认账。宿总道：“大哥，我这人没有学问，但我吃过亏后，就使劲儿琢磨。这么多年来，我从没犯过同样的错误。”

在商界，能“不犯二”的人极少，这需要极强的自控力和极独到的眼光。在我的印象中，同样能做到这一点的，就是名人王石了，他也是当兵出身。细细品来，这二位成功人士还都有另一种可贵品质――“不贪”。宿总在第一桶金完成后，下了死命令：严禁任何形式的行贿以及受贿。凡是涉及潜规则的生意，宁可不做。

记得有一次午饭时，某上市董事长很看好他的公司，连连示好，双方相谈甚欢。过了一段时间，我偶然想起，便问他怎么样了。他笑着说，那天是做面子，自己根本没想过与他们合作，因为对方拉靠山、做假账，他生怕沾包。还有一个地产项目，我陪着他都看过两次了，最后还是不了了之，他苦笑着对我说：“跨界的钱不敢捞啊！”

2014年春节前，我们一起聚餐，席间有个人非要卖给他一栋房子，价格是省城当时房价的一半。他照样不动心，跟我解释道：“大哥，现在看是占便宜了，可那人喜欢求人办事，以后还不得老找我，别招他算了。”

最奇怪的是几年前，某大集团的供应处长在酒局上与他大卖交情，说多年来承情不少，坚持要宿总卖些大路货，算是还情。散了后，我问他道：“既不违法又不违规，这回得干了吧。”他却摇头说道：“大哥，我们做贸易的公司，最宝贵的财富就是队伍。为了捞点下游业务的偏财，把自己的人心搞散了，不值得啊！”多好的钓鱼台

我们参加的是第48期，时间在3月底到4月初，体改所前来学习的有老刘，以及晓琳和颖超两位大姐。地点在钓鱼台，我以前去过几次，都是些高大上的会议，菜品是接待外宾用的，精致而高档，偶尔用用可以，平时还是家常为好，印象最深的有道乌鱼蛋汤，味道浓烈而鲜美。

我到了门口，有接待的老师，电话沟通以后，带我进去发了相应的胸牌和资料，慧聪书院与钓鱼台合作多年，一直口碑不错，只要戴着学员牌照，一切OK。老刘与我用完自助餐，特别想下围棋，书院老师很友好，跑来半天也没找到。

我说没关系了，拉着老哥四处游逛，拍了很多春照，红的红、黄的黄，不愧是皇家园林。路过某号楼，我一眼看到了啤酒，拉着老刘喝了起来，略有几分酒意，回去了房间。临睡前，可能是心有不甘，老刘说起到美国，住在国青兄家里，整整下了一晚上。我反正喝了小啤酒，一边应承着，一边昏昏睡去。

第二天一早，我俩溜溜达达地去了主会场，很是气派堂皇，我们与另一拨媒体为观摩组，其他学员分为制造组、连锁组、科技组等，彼此拉着号子：“好、很好、非常好，欧耶。”我的学没少上，这种场面还真是第一次见到，一时真还互动不起来。

主持人是位美女，待到主角郭老出场时，立马变得不同，仿佛所有的目光灯光，都是为了这一刻。要说这种课程太多了，什么刘一秒之流的，无非打的鸡血而已，而这位可是几十亿身家。不会游泳的教练，能培养出孙杨吗？而没挣到钱的人，能点石成金吗？这种可能性太小了。一上台来，郭老问大家早晨干嘛去了，然后说自己跑了5600米，随即调侃道：“多好的钓鱼台啊，你们就睡懒觉了？”

上午估计是情怀篇，郭老旁若无人地吟诵了《咏梅》，演绎着“零落成泥碾作尘、一任群芳妒”的企业家精神；而后是王功权的《悔商》，还有他的那首《商伦》，那是20110年大年初一午夜，郭老陪母亲在呼和浩特过年时，发出的无尽感慨，坦诚了富人对中华文明传承的责任。

九十年代初，郭老去美国领事馆办签证，与排在前面的母女聊天。母亲是科大博士，丈夫是麻省一类的大学老师。但前两次都拒签了，理由特简单：有移民倾向。一向以世界上最有魅力男人自居的郭老，不免柔情大发，安慰说这次没问题。也就进入了几分钟，同样的剧情再次上演。

望着母女渐行渐远，郭老似乎比她们还无助，同时，心中升起了巨大的愤慨。什么主义之争都是扯淡，大老美对待贫弱国家，向来如此。钱的意义是什么？一个有钱人，可以壮大家族；几个有钱人，能够带动一个行业；更多的有钱人足以支撑一个国家。

郭凡生从此发奋，立志成为一个企业家，并带动更多的企业家，在无声的商业战争中，打败美帝国主义及其走狗！说到这里，郭老大声发问：“现在，都谁有了美加的十年签证？”一时手臂如林。来世不经商

体改所散伙后，一百多条枪各奔东西。继续做学问的，有张维迎、宋国青等，下海的就多了，出名的有张少杰的恒通，冯仑的万通，一时都领知识分子下海经商的潮头。还有一个是郭凡生，体改所西部中心的主任，经常就西部问题给总理上帖子，他搞的那个企业叫慧聪。

春节过后，体改所总要聚一次，地点一般在春喜大姐的日餐厅。大家吃啊喝啊，主要还是见见面、聊聊天。2015年那回有个抽奖活动，由第二代主持，我与田纪兰大姐相邻，都抽到了三等奖：电子阅读器，很是欢喜。席间，郭凡生发出邀请，请老同事们观摩慧聪书院举办的第四十八期《股权激励方案班》。

在体改所，我们都管郭凡生叫郭老，不为资格，也不是说他老气横秋，恰恰相反，他是个极有激情的人，对所里的六零后关爱有加。有的老大哥水平很高，但天生闷骚，不怎么与小半辈的混在一起，郭老、南风、冠三则是例外。郭老一直以为，红小兵就是跟着红卫兵混的，有缘的，学个三招两式；笨点的，只配在后面吃土。

我是第一个离所的，1988年夏天，就去了中化海南公司，因为没下过乡，主动选择了社会实践。后来我在中农信贸易公司做了两年，南风主持恒通北京公司时，找我去做他的助手，在大华影院搞个皇帝歌舞厅。但刘哥在农信总部组建资金处，建议我去他那儿发展，考虑了多种因素，我去了农信。

做了资金，平台确实不一样了，我曾找过少杰师兄，想合作点啥，他说暂不需要。后来万通创业的老班底张哥找我，抵押了好多北京万通的股票，做了一笔融资，后来那抵押物被好多人瞄上，冯仑与王功权没少为这事操心。

张哥在八达岭搞了块地，不到两万亩，有回老潘聊天，说总闲着也不是事，割出了靠近公路的一块，做了那个“长城脚下的公社”。剩下的想做探戈坞音乐小镇，知道我音乐圈比较熟，拉我进去，做了大半年的副总。有一天，IDG一帮合伙人来项目考察，郭老也一起来了，可能是慧聪上市的缘故吧，他们之间很熟，我只是做个向导而已。

再见郭老，多数都是在体改所聚会的时候，对于他的提议，我当然很动心。一是股改这事确实是未来的主旋律之一；二是五万八的学习费用全免，干嘛不学习一下，反正也是闲着嘛。经商多年了，神经早已是大条无比，可当我听到郭老在台上，吟诵功权的那首《卜算子.悔商》时，仍禁不住心潮澎湃：“暮照放残花，落叶飞潇雪。悔用青春图富华，酒醉清秋节。

来世不经商，只愿心如月。淡雅清高任缺圆，默默挥长夜。”伟大的夫妻店

郭老这个人看问题，喜欢一针见血，眼见别人进死胡同了，他却可以在针尖上跳舞。当兵后，他考入了人民大学七八级，那是个精英团队，退休时，没弄个副部长当当，都不好意思出来见同学。做学问的，自然多是周其仁、白南风之辈，至于他自己，只是笑笑道：“天下最容易的事，就是赚钱和考大学了。”

觉真长老曾任香港僧伽学院执行院长多年，与很多富豪打过交道，认为富人与有钱人是有一定区别的，应该包含精神的富有。一次，觉真长老在开示里提到，香港富人大致有四个方面：一亿美金的家财；在专业会上不说外行话；具有某较高品类的收藏；最为重要的，需要懂得欣赏古典音乐。

郭老的视角又有不同，认为有钱人代表了某种生存状态，而真正的企业家，应具备三大特征：控制权，并且一定占有相当的股权；领导权，参与把握实际的经营；企业家精神，具备理想和负有相应的社会责任。

显然，国企很难有真正的企业家，因为性质是全民所有制，他们只是受托管理者，缺乏相应的企业家地位，说白了就是保姆。那怕那个国资委，也就是个物业委员会，个别负责人侵害业主利益，已经被抓进去了。外企也是这样，即便花旗银行总裁，也只是打工的，不在慧聪研究之列。

在这个意义上，慧聪书院主要针对家族企业，指通过一个或几个血缘关系清晰的家族所掌控的企业。福特、微软、可口可乐等都算，万向、百度、慧聪也是。这些企业都有上述三大特征，只不过社会化程度不同，比如沃尔顿家族的股份，可能还不到1%。

世界上最伟大的企业是哪家？每个人都有自己心里的林青霞。郭老语出惊人，断言是夫妻店，不仅百分之百控股，还有着世界上最好的企业效率。按照现代企业制度，会计与出纳、采购与库管、经理与厨师都必须分岗，而进货、库存的老板娘，还负责白天待客、晚上数钱，谁又会担心所谓的贪污问题呢？

夫妻店是标准的中国模式，不仅效率无比，而且是用生命经营的典范，这个庞大的群体支撑着中国经济的底座。亲情是中华文化的内核，最为体现效率、彰显公平。钱不够，家里凑；水平低，靠勤劳；受挤压，用命抗。

郭老一谈到这些，立马迸发出激情，说起第一桶金、说起创业，最支持自己的还是亲人。慧聪正是在亲朋好友的无限信任与力挺下，发展到今天的，如今已完成了家族接班的问题。在他的实践、呼吁和总结之下，国外多家商学院都开始研究夫妻店的案例。

但是，夫妻店只是一种特例，解决了效率，却解决不了规模问题，让一个煎饼摊做成沃尔玛，恐怕比从北京走到月球还远。夫妻店如此，连锁店何尝不是如此呢？这么多学员聚集到了钓鱼台，郭老宣称：“这五天，我们就学干一件事：做大、又不失效率。”正确的废话

课堂上，郭老讲了一件事情。有一次回内蒙，某官员朋友谈起，不久前，一位著名商人在车里自焚的事件，不乏讽刺口吻，郭老当时就急了，愤然反驳说：“与背着现金跑路的温跑跑相比，自杀的企业家更值得尊重；还不起钱，但我还命。以命相抵，这是最血性的古老传统啊！”

数百年的商业实践表明，如果说职业经理人是保姆的话，家族企业老板则是母亲。体改所下海了很多人，打工的少、创业的多，对我们这个群体来说，很多事是逼出来的。刚离开时，郭老曾应聘一家国有企业，第二天上班之前，在自己的简陋书房里，想了很久很久……

形势比人强，有些事情不是你愿不愿意的问题，而是你必须那么做。郭老最终选择了创业，创建了慧聪，带着七八条枪，东征西讨。二十年的光景，打下了偌大的一片江山。郭老如此，冯仑如此，黄永山也如此。在野蛮的环境下，我们只能自己生长。

有回见面，一个朋友找我贷款，揉着自己的太阳穴说：“煎熬啊！”啥叫煎？就是放在油锅上，来回地烙；啥叫熬？就是在水中，长时间地煮。中国的民营企业家大多如此，他们多不是显赫的官二代富二代，也不是课堂上书本里教育出来的，他们都说煎熬后的幸存者。

在《头脑风暴》节目中，讨论到某个问题时，一个商学院院长对郭老等八位企业家嘉宾说：“郭总，你们来我们学院听几天课吧，什么就都明白了。”哥几个不由得笑了：商学院也就是给我们培训职业经理人的地方，用我们的经验编写案例，借以赚钱，反过来，还要当面嘲笑这些企业家是无知的。现场，虽不至于群起而攻之，都觉得这哥们有点过。

其中一个企业家开始发问了：“这样吧，我们去你们那儿，会是个好教授吧？”院长想了想，不由得点头：“会的。”企业家说当然，且不论我们各自的修为，单以我们亲历者的身份，为学子们讲讲商战，肯定没有问题。继而再问：“那么，请你们的教授来领导一个企业，一定会成功吗？”院长哑然。

老虎的成功在于，有能力经营自己的地盘；老鹰的策略则是，寻求与成功者分享果实。企业家老虎固然要尊重知识、善于学习，而教授老鹰更要尊重那些善于实践的企业家，尤其是其中的佼佼者。我们同学聚会，一位搞研究的几次无理诘问高德地图的创始人，后者虽不予理会，心里肯定是不舒服的。

社会上有些人倒不一定是仇富，但总希望企业家具有雷锋的精神、焦裕禄的工作态度、再加上比尔.盖茨的慷慨，而这并不现实。同样的人物还有郎咸平，捞得钵满盆满，也就罢了，却总对大陆企业家说三道四。终于有一天，某企业家在电视上公开回击：“你是正确的，但你那是正确的废话！”另损法则

企业制度是指为完成利润最大化而制定运行规则，包括管理制度和激励制度。前者是做什么、怎么做，采取效率规则；后者是为谁做，体现分配规则。在工业社会，所有权与运营权是分离的，即股东委托职业经理人去运作，这种模式简称代理制。

代理制下，双方都追求企业利益最大化，但是作为假设经济人，也各自寻求自身利益最大化。说白了，老板想投入少、产出大，员工想少干活、多拿钱。从搞研究到做老板，郭凡生对代理制知之甚深，认为走到了今天，已经是无解了。

常规的做法，都是从管理入手，抓执行、重细节、调薪酬、讲文化，但是，这些都是形式，缺乏现实的动力。慧聪书院已经搞了上千个案例，郭老说：解决企业制度危机的根本出路在于激励制度的顶层设计。

郭老有书生情怀，当然就有研究偏好，慧聪掌门人不秘制几套独门武功，门下弟子又如何能横行于企业江湖？其中两大绝活正是臃员定律与另损法则。

一个不称职的管理者，通常有三种选择：让位；任能；配俩助手。显然，他会找尽借口，达成第三种。与政府的帕金森定律一样，只要是靠间接管理的代理制企业，以分工、协作为借口，部门总是越划越细，人员越来越多，效率却越来越低。这就是臃员定律。

某家加工企业股改，郭老带着几位书院的老师前往，刚一进门，老板率十来位衣冠楚楚的中层前来迎接。逐一介绍完毕，郭老心里一乐：得儿，臃员来了。在股改过程中，郭老逼着老板清退了20%的臃员，其中首要的就是那些中层们。难啊，难更得办！结果，那家股改效果出奇的好。。

代理制下，老板总想让员工多干活、少拿钱，员工则反其道而行之。于是出现了某种状况：想方设法在某个环节上提升效率，虽然达到了结果，但是，一定会有另一环节的效率损失，这叫另损法则。

一天晚上，郭老一行去车间考察，老板大赞那位加班的工人，精神啊措施啊等等。郭老立马把他打住，毫不客气地对这位弟子说：“忘了另损法则了？你算算一个人加班的贡献，抵得上全车间几十盏大灯的电费吗？”老板看着灯火辉煌的车间，顿时傻眼了。最腐败的是老板

第二天早晨，郭老还没到位，气氛早已经热烈非常，各个组为了积分激烈地竞争。郭老有的是经验，一上台，开宗明义地发问：“在座的学员，谁今天还公司坚持上班？”举手的也就四分之一。于是，他叹道：“一年前还将近40%呢。”待再问：“与员工一样，准时打卡上下班的老板举手？”台下顿时寥寥无几。

郭凡生认为，家族企业由小到大，已经顶起了中国经济的半壁以上江山，但自身的问题也不少，其中有三大死穴：经营问题，如做不大、留人难、缺品牌；传承问题，富不过三代的魔咒；最严重的当属老板们自身的自大消极，或者叫集体腐败。集中表现为四句话：企业领袖政治化，家族企业国营化，老板无理常缺位，五毒俱全真腐化。

学员们当然有不服的，啥叫五毒俱全啊？这说法有些过吧！台上的郭老早就备有应词。这里的五毒是指：一是四处游学，回去乱改；二是打牌炒股，不赌不快；三是追儒尊佛，拜神求怪；四是鉴古收藏，艺术奇才；五是日日高尔夫，天天球杆带。

在座的有那么几个老学员，没听够，除了让部下或孩子来听，自己也是得空则来。郭老跟他们很熟了，以师徒相称，一一点名后，颇有些敲山震虎的味道。最后，郭老绷着脸，斩钉截铁地说：“老板如果缺位，给多少钱，慧聪也不去为他股改！”

在股改班上，慧聪书院显然是精心安排了，每每插播股改过的企业视频，而且一到兑现分钱的时候，特写镜头就多起来，激动的表达配上昂扬的音乐。不得不承认，当劳动得到承认，当一个人抱着几百万现金的时候，没有人会依旧淡定。画面昭告学员老板们：和员工共享劳动成果多好！

现代企业制度实施的是代理制，就是所有权与运营权分离，西方老板安心做股东，中国的民营老板仍兼着董事长，乃至总经理，而代理关系是一样的。郭老认为，这种制度已经产生了全面危机，即管理制度与激励制度的不对称。啥意思呢？就是管理效率已经走到头了。

企业遇到问题，一般都在管理制度里打磨磨。战略、细节、文化、技术、品牌、人力、财务、执行力等等，按到葫芦起了瓢。实际上，激励绝非工资、奖金、福利、持股那么简单，作为一种制度，是与管理制度匹配的，是企业的内在动力。简单说吧，就是劳动被承认的问题，马克思早有论述。

资本投入是可测算的，增值部分必须与劳动者分享，而且还要把大头让出去，这种制度就叫共享制，也是慧聪书院股改的核心所在。哈哈，说简单、很简单，说不简单，整整五天掰词这事，我这个经济学博士都不敢说搞明白了，但知道互联网经济就是这么成功的。

提问时，有学员说，不就是企业利益最大化吗？把蛋糕做大后，给大伙多分点。郭老说对啊，但具体到某个蛋糕，怎么做大、如何分，里面学问大了，光靠方法是不够的，还得有经验。郭老说：“股改时，一定避免关注细节，要用杠杆。”

听着，是不是有点玄乎？咱不说它了

同屋的老刘是北大经济系毕业的，当年体改所微观室主力，在企业研究方面非我所可比拟。学习中，他对慧聪股改的理论依据，以及企业分类等都有不同看法。可能是内行看门道、外行看热闹，我这个社会室的倒无所谓，只要你能自圆其说，达到预期效果，那就行了。

慧聪的定性是，所有企业都叫家族企业，凡是股东所有的，叫家族化；凡是其它所有的，叫社会化。按照所有权、经营权和收益权的所属状况，分为六种类型：伪家族企业，国企；经典型家族企业，大排档；职业型家族企业，多数民企；创业型家族企业，初始网企；社会型家族企业，上市网企；无主型家族企业，大摩。

郭老对国企颇不以为然，说是不在慧聪的研究范围内。我在台下品味，觉得他的点评实际上很精准。在三权中，国企所有权是社会化，而经营权和收益权都是家族化，这意味着，产权是全民的，就和是空气的差不多，代理层近乎可以为所欲为。从这个角度，可以定性为伪家族企业。

如此说来，管理方式有四种：自己的东西自己管，如个体店，规模做不起来；自己的东西别人管，股份制等；别人的东西自己管，国企；别人的东西别人管。政府与国企相互渗透到什么程度，早已是剪不断理还乱的事情了，缺失制度性保障，以权谋私绝对是无法避免的。朱元璋当年杀了那么多人，顶用了吗？

改革开放以来，国企建立了三部曲。八十年代通过经营承包搞活，九十年代以6000万个人下岗、几万亿不良资产剥离为代价，脱困而走上产业发展道路，而进入二十一世纪以来，国企越来越垄断，干脆退出了竞争领域。讲到这，气得郭老直挥手：“咱不说它了、咱不说它了。”

至于跨国公司，可叫做无主型家族企业，即所有权、经营权、收益权全部社会化，比国企也强不了多少。郭老在长期的观察和打交道的过程中发现，一边是平庸化，一边是无限贪婪。奖金高于盈利的情况，司空见惯不说，有一次，七家银行拿到1700亿救济金后，管管们竟然给自己发了200亿奖金。

郭老是个爱国者，这是他做事的最大动力之一。一般人把高盛、大摩看得无比高大上，他不仅不以为然，还说其实它们比国企还腐败：华尔街是世界最大的腐败之源。在台上，郭老叉腰而立，大声疾呼：“中国的老板们，别把哪些庞然大物看得多了不起，凡是腐败的东西，最后下场都是不打自倒。”

他认为，跨国公司最大的失策在于只有身股、没有银股；而国企是产权不清晰，没有人对产权负责。郭老指出：“第一种国企和第六种跨国公司不在慧聪研究之列，因为它们都没有人格化。”晋商情节

1982年，郭凡生人大毕业后，回了内蒙政研室，当时的领导是刘云山、田聪明等人。偶然的一次机会，他发现了一些有趣的档案，在田的建议下，他开始研究了大盛魁，发现蒙古最大的垄断企业是个晋商。

作为制度研究者，郭老从大量文档中看到了别人看不到的东西，那就是银股和身股。东家拥有银股，可继承、转让、抵押，掌柜是身股，三四年分一次红，好家伙，一次成千上万两，比做知府挣得多伙计是工资加奖金，干得久了好了，也有点身股，而且有做掌柜的希望。何况，山西人同源同宗，更加抱团取暖。

从下海到今天，郭老在他的慧聪集团一直坚持学晋商，即管理团队分红70%，单一大股东分红不超过10%。他总爱说一事：创业那会儿，有位营销经理分了几千块钱，第二天却不见了。郭老奇怪啊，就派人找他，真相是：那家伙回家后，一宿没睡着觉，认定是会计算错了，索性溜之大吉了。

从街边小店到商情服务商，慧聪8年没有融过资，1998年10月，慧聪在身股基础上，完成了银股改造。2003年12月7日，慧聪在香港联交所上市时，同时，为员工制造了126个百万富翁。2014年成功转到了主板。郭凡生真正成了大富翁。

他回忆了1975年春节，当兵回家，用每月6元钱，攒着买了两瓶茅台酒。直到三年后考上了人民大学，爷几个才高兴地把酒喝了。郭老说，慧聪连上台阶，他手里的钱越多，越会像对待当年六元津贴一样认真，对股东像对老爸一样负责。现在市值超百亿，连续三年利润翻番，他跟台下的公司年轻人说：“咱来他个四连百怎么样？”

培训第二天，辅导老师刘忠侠再三嘱咐：晚上很精彩。我们坐定，原来是看《郭说乔家大院》，台上是郭老继续现身说法。他说自己只有一个女儿，在外留学读书，让他当上了姥爷。侄子郭江很能干，那时有创业想法，郭老说得了，拍拍晋商吧，于是有了电视剧《乔家大院》。

郭老身着中式服装，据说是学员送的，所有学员都叫他师傅，那种发自肺腑的样子，让我们这帮老哥们很是羡慕嫉妒，恨不起来。有一次，郭老请男演员们喝酒，女的一个不带，胡玫也不行。席间，陈建斌较劲儿，说乔其庸这个人亦学亦官亦商，咋演啊？

郭老笑了，说道：论学，咱是进士；论官，咱给皇帝奏过折子；论商，咱可是上市公司老板；论影响，咱是跨国界的。无论怎么比，咱也不比乔其庸差啊！说到这儿，郭老起身拿模拿样走了几个来回，拉着陈建斌，边比划边说：“你就照着我的精气神来演，保证错不了。”别让员工出一分钱

经过几天的接触，我发现学员们都是不小的老板，大多是商贸、超市等连锁企业，面临着一做大就闹心的情况。在我们48期，上市公司好几家，郭老随意打招呼道：“你们几个小子，怎么又来了？！”明白了身股和银股，再加上期权等手段，股改这事多清楚啊！

可一操作，立刻陷进了左右为难的局面，老板周围的人都是既得利益者，没有更多的好处，是不会说好话的。慧聪书院没有半点藏着掖着，直接把股改的核心内容“七定”方案，印出来、讲出来、教出来。签订合同后，团队马上进场，与企业一起做方案，第一期三年，然后是第二第三期。

七定是：定君、定位、定岗、定类、定量、定人、定规。这是很严密的一套操作体系，定君是前提，定位是基础，定岗是关键，定量是核心。经过了多年实践，书院对于七定，已经到了规范化定量化的程度，每次股改都有专门的团队前去指导、跟踪、解决。

慧聪对股改企业进行了分类：资合、人合。资合是指资本主导，而且拥有非市场的垄断权。比如，保险、银行、汽车等；人合是劳动占主导，如科技、连锁、中小制造等。中间差不多的叫资人合，如大型地产、大型制造业。慧聪股改主要针对人合，但上市以后，就成了资人合。

据我观察，目前成功的案例，都是郭老亲自上手的，以后忙起来，真不知道他能不能分身有术。不过，可以在网上买一本他的书：《中国模式――家族企业成长纲要》，北京大学出版社，郭凡生著。

慧聪书院办班，收费还是很高的，所以，精神层面贯彻始终，但多数时间还是花在技术探讨上，就是说，都是干货。郭老谈了几个要点，让我印象深刻。比如，老板缺位的企业不能股改，因为老板是执行者，他都三天打鱼两天晒网的，改个屁啊。

还有是分出关键岗位、重要岗位，一次股改主要是业务层面，把浪费管住，效益就很大了。管理中心一般放后一步，里面很多技巧。家族企业的股权分配极为敏感，有亲人、能臣、功臣几种。亲人，按血缘和贡献分；能臣，按职务给；功臣以福利和荣誉为主，可以给点，提升为能臣。

我印象较深的一点，是郭老的反复强调：“无论怎么改，都不要员工出一分钱，这是深刻的经验啊！”定人与分钱

上一次见郭老，是随着老崔、老刘、小鲁几个，在书院侃大山之后，去了眉州东坡。这家酒楼开了60家店，股改后48家盈利，估计现在更多了。据石晓雪老师说，这家的合同签的多了，几百份不止，涉及到钱和人，必须用法律固化下来，容不得半点马虎。

慧聪的做法是：工资与职务挂钩；股权与聘用挂钩；分红与股权、利润挂钩。郭老说：“薪酬只是老板的要求，股改把这种要求变成了追求。”慧聪常用交叉分区法和平衡卡，对于参与股改的岗位负责人，用一种团队利益平衡卡来测算，并强调原来的薪酬绩效体系不变。

七年股改了上千家企业，慧聪的经验可谓丰富，郭老告诉学员们，定人的四大原则：1、最好用在培养的人，了解；2、最好用原岗位的人，稳定；3、最好用职务低的人，感恩；4、最好用穷人家的孩子，苦大苗红。

老彭是我研究生院同窗、体改所同房，最爱一起聊天打屁。对于我过去管企业的宽严失度，很是不以为然，说帮会人物都懂得“升恩斗仇”。就是给一斗米，人家念念不忘；给一升米，人家等着下一升呢，没准结怨了。

股改最难的是分配的“度”。各个老板都是勤俭起家，一般不会小气到那儿去，否则也做不起来；不过，自己嘴里的肉，吐出去给人，老板愿意，身边人还不干呢。郭老认为，“给多少”看似数量问题，根子还在文化。这杆秤在心里，而不是在手里。

学员们经常问郭师傅的问题有四个：1、利润都给出去了，企业怎么发展？回答：不给的话，又怎么发展。2、没利润怎么给？回答：没利润就别办企业了，改行吧。3、家人不同意怎么办？回答：那就别给了。当不好家长，也当不了老板。4、给是给了，但心理不平衡咋办？回答：那也别给。强扭的瓜不甜。

天津文光集团是家五金销售老企业，在天津开了30多家连锁店，依旧老板一支笔，小马拉大车的套路。董事长年事已高，却热爱学习，花了几十万咨询费，都打了水漂。2009年进了慧聪股改班，感到遇见了真佛，立马开练。你还别说，当年翻番，2011年利润增长到1607万，比股改前净增4'2倍。

郭老亲自去了一看，遍地都是钱，越没积极性、越浪费。他给留下了26家门店，实行二级核算，身股比例为：企业4、店长4、员工2。全面实施模拟老板制度。那年春节，郭老一行去考察，发现店长一家正在店里煮饺子，聊起来，一口一个我的店，还服务上门，直接送货到工地。

文光股改了二期，轰然而起、戛然而止，为嘛？定君出了纰漏。三个儿女分文未出、啥事不管，却占到54%的股份。由于家庭起了纷争，文光最终胎死腹中。

惜乎哉！股改。天下有雪

股改班安排紧凑，每次休息都有问卷，搜集整理学员们的问题。而且很注重学员之间的互动，包括人与人、组与组。有次在屏幕上，是一幅小马拉大车的画面，车是企业，马是管理。郭老提问，在这种不胜其力的情况下怎么办？一位学员站起来，说了半天，大意是养马；另一位很干脆：换马。接下来的讨论表明：养马太慢，换马太难。

大家花了这么多的钱，费了如许心思，齐齐把目光对准了台上。郭老一笑，抬手一点，换了个屏幕，原来答案是车马阵。马小车大，部分原因是坐车的多了，卸载本就是要义；如果再齐心协力拉车，组成车马阵，自然是勇往直前。先卸载、再齐心，本就是共享制股改的要义。

康臣药业属于人合型，准备上市又具资合性质，当时业绩下滑，搞得股东苦恼不堪。决定慧聪股改以后，他们故意留下了8家最好的大区，以备万一。结果很打脸，股改的增长是未改的2.5倍，股东只好承认现实。郭老却笑着说，一是没积极性，二是留一手了。2013.12.19，康臣药业在港主板上市，市值49亿。

少将出身的董事长千恩万谢，只做过班长的郭老心里美啊！人生得意，也就是如此吧。有一次，内蒙老友的几个孩子来书院拜师，郭老一看就来气了：神圣的书院门前全是豪车。他说：“回去告诉你们爸爸，我这只教挣小钱的，教不了开百万豪车的。”

云南云之城美业集团经营多年，2012年股改后，店长变身40%的银股，还有10%身股，一下子扩张到21家店，受益大增。不过美女老板说：最开心的还是找回了而已，帅哥从股改爱上了企业，已顺利上位。

所以，富二代也是出息的居多。书院的几位女孩子都是留学回来，见家里股改甚好，跑来书院当了老师。郭老牛哄哄地喷人家：“你们想叫回去接班，还不一定请的起呢。”有天下午，书院石晓雪现身说法，历数家族股改的坎坷经历，以及自家的心路变化。这孩子本就靓丽，那天更是光彩夺目，不知亮瞎了多少爱慕的眼睛。

后来微信上，我跟晓雪老师说：“您网名干脆叫天下有雪得了。”小姑娘拍手称快。缺位等于缺德

2009年第三期股改班上，郭老发现有位学员格外活跃，唱公司的歌、跳公司的舞，可就是感觉总有点不对劲儿。一问，原来是个听课控，一年之中，有8个月在外游学，说起来一套一套的，再一盘问，身为董事长总经理，他已经三年没有拜访过客户了。

郭老有经验啊，知道老板缺位的三个阶段：职务缺位、能力缺位、心理缺位。发展到了某种瓶颈，老板就有了厌烦性，开始不到位了；进而力不从心；最后不自信了，直至求神求仙，这时企业基本没戏了。

慧聪的药方也不复杂：先归位、再股改、重拾信心、完善人格。这种人怎么治呢？郭老有绝活啊，每天早晨跑步前，都打电话催他上班，还让他写个保证书贴在墙上：保证归位，一马当先，再也不去四处听课了。可想而知，企业很快走上了正轨。

这位老板也有办法，你不让我去别的地儿听课，慧聪书院总可以来吧，而且每次来，都有不同的收获，弄得郭师傅对他也没辙。听到这儿了，在场的人都搞明白了：对于企业来说，老板就是帅旗，就是士气，上不上班影响太大了。有时候，企业家缺位，等于缺德啊。

郭老有中关村情节，过去每次路过电脑大厦，被堵得无可奈何。现在呢？说到这儿，他甚至有些眉飞色舞，告诉司机：“开车专走那儿，门可罗雀喽。”中关村死在谁手里？当然是电商，当当、京东、淘宝。当年麻雀一样的东西，已经长成了凤凰，俯视着这片商业废墟。

研讨班上，每次讨论方案，都有提互联网的，每个学员都有疑问：互联网+，咱加什么？郭老是干这个的，门清啊。一一解答之后，他毫不客气地说：“传统行业触电是找死，不触电在等死！”那到底怎么着啊？郭老一副山人自有妙计的神态，给出的答案当然还是是股改。股改怎么改呢？嘿嘿，请慧聪书院啊！

总之，互联网的根本在于制度：只有共享制，才能搭上时代的列车。企鹅帝国

2009年底，马化腾花4.8亿元购得香港石澳一处房产，不久申请重建，计划有四层大屋及泳池和池塘。对于身价470亿元的他来说，钱构不成压力，喜欢豪宅只是个人偏好而已。另外，腾讯大厦高达39层，建筑面积86000平米，驻扎在此的腾讯公司，是中国第一、全球第三大的互联网企业，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等无所不做，什么赚钱来什么，搞得竞争对手“望企鹅而生畏”。

1971年10月，马化腾出生于广东省汕头市潮南区成田镇，父亲马陈术是南下干部，后任海南八所港务局副局长，1984年被交通部调来深圳，在深圳市盐田港集团有限公司副总经理岗位上退休，传说与老乡李嘉诚家族有些交往。马化腾1989年考入深圳大学计算机专业，成绩不错，毕业设计是一款“股票分析系统”软件，当时卖了5万元现金，毕业后，进入润迅通信公司，从软件工程师做到了开发部主管。

认识了网友丁磊、求伯君等人后，大家都很投缘，善于学习和模仿的马化腾，眼见外乡人都做起来了，屁股再也坐不住了，1998年11月，马化腾和张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹五人，搞起了腾讯公司。注册的五十万元人民币主要是马化腾出的，据说是炒股挣的钱，名字是马父起的，法人代表由母亲黄慧卿担任，直到风险基金进人时，才换了回去。马化腾出的钱多，但只占47%的股份，保留最终话语权。哥五个从创业开始，携手至今，也算是业界的一段佳话，当然，每个人的身价都不是一般的丰厚，张志东2013年的身价就达到 了 220亿。

马化腾从来不印总经理头衔，用工程师身份四处出击，做网页、设计程序，啥业务都敢接，开发即时沟通系统时，他们模仿的 是 以色列人， 为了 怕打官司，才把这个软件改 名 为QQ，这个小企鹅一下子赢得了人们的喜爱，尤其是女孩子 们 。2000年初，盈科数码和IDG试水220万美元给腾讯，同时拿走了40%的股份。

后来，互联网的冬天到了，小企鹅怎么也喂不饱，IDG就张罗搜狐和新浪去收购腾讯，马化腾与古永锵、汪延他们都谈过，就是阴差阳错的谈不拢。最有意思的是，腾讯差点卖给了广东电信，开价100万，人家只肯出60万，一怒之下，哥几个说：我们还是自己养企鹅吧。当时，马化腾做了两次腰椎手术，感觉已到了创业的末路。

很多人都说，救了许多互联网企业命的是移动梦网，中移动实行手机代收费分成，腾讯等开始做短信，迅速实现了盈利，同时注册用户量开始逼近亿级。一路杀将过来，腾讯开始疯狂 的 模仿，谁成功模仿谁，包括网络游戏，2003年纯利润达到了惊人的3.48亿，顺理成章，第二年6月16日，腾讯在香港联交所主板上市，IPO净收入为14.4亿港元，马化腾持有14.4%的股份。

马化腾说，他和太太是在QQ上认识的，相互聊得很开心，认识3个月以后，约在北京见了面，随后成家，又有了孩子，这让小马哥很踏实。

这些年来，腾讯与同行们起了不少纷争，主要是10多亿的客户量太厉害，学什么成什么，直接抢了人家的饭碗。不过，2013年的“三马同槽”改变了这种情形，马云和马化腾亲自为老大哥马明哲网上卖保险，联手成立了众安在线财产保险公司，阿里巴巴持股19.9%居首，平安、腾讯分别以5%并列第二，还有携程等六家小股东。

三国时，曹孟德梦见三马同槽，而不惜杀掉了马腾父子，孰不知，真正颠覆曹家的是司马懿家族。在全球金融危机格局下，深圳三匹马对保险业已然露出了森寒的獠牙，只是不知道今后倒霉的会是哪些人？马化腾很喜欢电影《帝企鹅日记》，说道：

“企鹅是一种可爱的动物，在 它 他 身上集结了爱、勇气和冒险的精神。”我们太想改变这个世界了

我的硕士与博士学位都是在社科院研究生院读的，之间相差了17年。由于地点在东郊的西八间房，我们一干踢球的兄弟，搞了一家八间房咨询公司，做丛书、办讲座，更少不了踢球、喝酒、打打牌。2008年，研院30周年大庆，哥几个一琢磨，搞个采访吧，编撰成书，算是给母校献礼了。

一拿到名单，好家伙，一百一十多位的在职副部以上，我们分别找了几位，如建行董事长等，都说是好事，都不方便参与。后来选了30位，分为经济与人文两部分，叫什么名字好呢？在某家咖啡馆，我同学老魏说：“三十年三十人，挺切题的。”副标题是我给加的，上卷为《指点江山》，下卷为《激扬文字》。

具体事情都是喻建欢张罗，辅助的为唐磊、汤铎铎，采访谁呢？文史哲类的很方便，唐磊一直就熟，周国平、徐友渔、汪晖，还有我的高中同桌许宏，他们说没听说过啊，我说快了，搞先秦断代的。经济片的也好办，华生、樊纲、张少杰，还有后来读博士的冯仑、汤世生。熊晓鸽比较特殊，本来是新闻所的，却成了投资银行家，也放到了上卷。

建欢有次说，华生老师不怎么积极啊，结果少杰说：“我来打电话。”一下子搞定。但我总觉得，分量还是轻了一点，社科院经济各所人才辈出，扛鼎的人物怎么也得是四君子那个级别的。我就找了老领导尹兰天，那时办《走向未来丛书》，什么人不认识啊。再一问，嘿嘿，与黄江南老师北大附中同班同学。

江南老师很好说话，说起来如数家珍。在上山下乡那会儿，他就对国民经济问题多有思考，比如社会主义也存在经济危机的事情，结果给总理汇报，当时统计局长当场就拍了桌子，那位也是经济所出来的。但总理从善如流，坚决给年轻人机会，过了几年再看，朱嘉明与黄江南对国民经济增长率的预测，误差不过百分之一，比统计局准确多了。

还有宝钢问题，全国人大已经开会给否了，他俩随导师马洪旁听，怎么都感觉不对劲，回来反复测算。后来去了岐山家，给当时主管经济的姚副总理谈了想法，姚听得很细，要了书面的东西，向总理做了汇报。最后，人大再次开会，强说歹说地过了。江南老师说：“宝钢如果下马，中国钢铁业哪有今天啊！”

八十年代初，结果十年洗礼的一批年轻人非常活跃，虽然各地都有，但北京处核心地位，他们一心想把国家搞好，让老百姓过上好日子。其中四位一起讨论、一起发表文章，被圈子里称作“四签名”，社会上尊称为“改革四君子”。更由于特点不同，有心人总结为：“翁永曦的嘴、王岐山的腿、黄江南的想法、朱嘉明的笔。”

张少杰师兄高我两届，也是我体改所的领导，一个典型的江南才子。有一次跟总理汇报，习惯性地说了一句：“紫阳，你不懂……”全场顿时一片安静。总理跟没听见似的，鼓励地说：“嗯，你接着说。”这事当时影响特别大。《三十年三十人》出版不久，少杰就走了，他的访谈排在江南老师后面，建欢问我叫啥题目，我想起来了聊天时师兄的那句话，言道：“按少杰的意思就叫，我们太想改变这个世界了。”都变成遥远的回忆

股改班一共五天，3号晚上终于结束了。俗话说：编筐编篓，全在收口。我以为上完课就差不多了。没想到，培训继续精彩。慧聪书院设计得很职业，可以说丝丝入扣。带着问题来，揣着信心回去，到这还不够，股改方案通过了，利润提升了，企业上市了，那场面您经过吗？所以，今晚全套模拟。

先是一个酒会，男女嘉宾都身着正装，在门口排队等候。我身边没熟人啊，礼宾示意我该出手时就出手，那就甭客气了，我请了一位气度雍容的女企业家一起，相挽而入。酒会上，大家彼此彬彬有礼，碰杯相问，很多人与郭老合影，反正他是主角嘛。

而后进入宴会厅，人们按照标签，分桌而坐。我们体改所几位都坐在了右侧前台，显然是郭老关照的结果。钓鱼台套餐本就闻名天下，何况郭老特意备了蓝带高度啤酒，酒精度19，颜色都发黑了，上回喝过一次，是我的最爱，郭老心细如发啊！

结业酒会自然离不开表演，那天忽然出现一位神秘嘉宾，满头白发，拿着话筒，唱得比专业歌手还有范儿。他叫高逸峰，曾是海口望海楼歌舞厅老板，现在安徽老家开一家包子铺。由于他和周立波对过话，多数人一眼就把他认出来了。

高先生的失败很典型：盲目投资到工厂、矿产等项目；团队里矬子拔大个，分公司失控；人才流失严重；资金链断裂后，彻底崩盘。而后，这位当代伍子胥一夜之间，愁成了白头翁。但是，高先生没有倒下，哪怕一间包子铺，一样用心做好。此刻，全厅里都回荡着他铿锵的歌声：“曾经拥有的荣誉，已变成遥远的回忆，辛辛苦苦已渡过半生，今夜又重经风雨・・・・・・”

在热烈融洽的气氛中，开始了一项项颁奖，我正美滋滋地喝啤酒呢，忽听到喊我的名字，要上台去颁奖。这倒没啥好准备的，我按程序逐一做过，然后表达了对书院的祝福、对郭老的感谢，还有对此次股改班的终生难忘，最后送了所有人两个字：“开心。”演唱、合唱、跳舞、照相，我望着快乐忘我的人群，暗暗思索：正能量才是生活的希望所在啊！

记得有天上课，忽然，钓鱼台的一位女处长上台讲话，大意是隔壁有贵宾，可能给学员们带来不便，请理解与配合。她走后，郭老倒是直言不讳，说是美国财长来了，去隔壁小厅见总理了，而我们继续在大厅不动。他说：“这是进步，是政府对企业家的尊重啊！上次希拉里来，我们可是换地的。”

是啊！时代变了，一切都在变。哪些攫取、贪婪、自我的商业标准，已经改变为共享、尊重、利他，这是大趋势，不可逆的。有意义的事

我们这拨搞企业的大都佩服王石，人家的功与德摆在那儿，没人可以超越。先是搞了一个叫房地产的行业，当后来者陷入利益酱缸时，王石既不去赌场、也绕过大会堂，却抽身去爬一座座世界高峰。日前，更开风气之先，自费去哈佛学习，居然还忙得不亦乐乎。一帮兄弟只好望着那远之不去的背影，自叹弗如。

在我眼里，王功权同样了不起，据说也去常青藤补脑了，微博上常发些议论，如：“一中国人在纽约州法拉盛区生活，办了一汽车驾校，主要为华人服务。后来他做假，代填表格，比正常交100美元的多交350美元者，不懂英文亦可发得长途汽车驾照。某获驾照司机驾车出事案发，该人被诉，获刑20年并被罚50万美元，破产。”

我也听说 过 类似的事 情 。一哥们在美国开了几家按摩店，开始挺赚钱，慢慢就走下坡路了。一次店里把一位老头给按死了，被罚了好多款；第二次是偷税漏税的事，其实这是国人的习惯性动作，但老美就重视了，禁足了他一年，最后妻离子散，只好回国另找机会。那天酒后，他感慨道：“美国对信用管理 的 得 太严了，根本不给改错的机会。”

微博上泥沙俱下，不知怎么盯上了一位老太太，历数这位任届最多的全国人大代表所经的风风浪浪。其实这只是历史的一丝异数而已，未尝没有喜感。我听说在当地有这么一件事：为了抢时间，司机遵嘱逆行，被拦住后，老人家摇下车窗，批评司机道：“平时就告诉你们要守规矩。”当地警察一看她在车上，赶紧说：“对不起 、 ， 对不起，请赶快走吧。”

可见，农村老人也是胸有沟壑的，像王石那样的精英不一定当代表，而能当上代表的肯定也不简单。不少人在网上质疑“让商人成为治国者”，说什么的都有。我留言：“商人从政有时是授人以柄，自己握的是刀尖。”朋友紧跟着问，这么说有什么隐义吗？我说您去看看《商道》吧。权、财、名如一鼎三足，得一即可立世，兼之则为招祸，所以古人把这种情况总结为：太阿倒 持 握 。

现代对孩子的教育颇有问题，只要好的都要占为己有，尤其是钱财多多益善。有朋友问我学雷锋的事，不知道怎么跟自己孩子解释。一般而言，自利利他是辩证的，没有自省自悟，纯粹的利他并不可靠。学雷锋不在于其人其事，而在乎弘扬之精神，只不过这种“毫不利己专门利人”的人，我只在高僧大德们身上见到。我个人认为，雷锋身上有观世音的影子，但学雷锋不如学观世音菩萨。

一位粉丝说打出租时，听到司机说：“我唯一的生活，就是在一条别人帮我决定的拥堵的路上，等待自己生命一点点的流失，换取这一点点我都不知道有没有意义的前行 ・・・・・・ ……” 这话听着不大像的哥讲的，倒像位失意政客的感慨。商品经济的本质是提供便利的服务，对他人有利的生活就是有益的。《士兵突击》中的王宝强说 得 的 就挺好：

人活着就是要干有意义的事；

而有意义的事就是要好好活着。赚不到钱的老板，就是在耍流氓

在人人争说新常态之时，我理解对于企业来说，有两种趋势：一种是继续成长，一种是自然淘汰。君不见，当互联网金融风起云涌地野蛮生长，也是大批不合时宜的企业倒闭之时。有人预言：未来三五年，加入失业大军人数最多的，就是房地产从业人员。

我个人感觉最明显的，就是小区附近的美发店、足浴馆、健身房总在更换经营者，手里的那把卡，别说优惠卡无法再优惠，连会员卡都经常报废。唉，自己想想还是算了，吵架也好、报案也罢，也解决不了什么问题，但以后不再买那些劳什子玩意儿了，我们这种消费者往往是最容易被消费的。

这些服务行业也不知怎么了，经常穿着整齐的服装，在店门口排队喊口号，跟传销洗脑似的，而且动不动就拍手，不知道的都吓一跳。由于是早晨，很多居民有意见，影响休息啊。有人还编了一首打油诗：“每天口号震天响，大声小气传小巷。动作夸张赛晨练，左邻右舍欲撞墙。”

在上海两千多家足浴企业中，康骏曾名列第一。老板老皮草根出身，很注重形式主义，热衷于成功学培训，模仿500强的管理模式。比如，每天要求一线员工写工作日志，格式严谨、内容丰富，搞得多数人很不适应。一位三十多岁的女技师抱怨说：“我就是个捏脚的，一天到晚累到手抽筋儿，还得写这玩意儿，有啥子用啊？不写还扣钱。”

老皮还特别喜欢开会，弄间大会议室，把管理人员都叫来，一开就是大半天。在热烈的掌声中，老板先长篇大套地讲，事无巨细、反复强调，然后每个人再发言，接受大家的问询。这种会议有时从早上8点，开到半夜12点，搞得大家疲惫不堪。

事情还没完，老皮按照与会者的认真程度，搞起了评比。倒数第一名，需要做300个俯卧撑，以此类推。做的时候，所有人围成一圈，自发地为其加油，搞得气氛煞是热烈。个别女主管做不了，老皮还挺人性化，令人端来了一盘苦瓜。折腾了整整一天，与会者看着吃苦瓜的人那一副呲牙咧嘴的样子，嘴里也充满了苦涩。

平心而论，老皮白手起家，对员工并不薄，很多人都有感念之心。但是，一个月、三个月，甚至半年不发工资，每个员工都受不了啊！接连的并购重组受挫，更是摧毁了最后的心理防线。事情越闹越大了，媒体也跟着推波助澜，有位记者写得一针见血：“赚不到钱的老板，就是在耍流氓。”大佬还是先生

记得有个小品，说养殖个体户拎只王八去乡长家，极尽难为情之态。估计现在重播的话，会少去很多心领神会的笑声，而多出无尽的感叹。送礼是国人的传统，维系人们之间的亲情、友情及乡情，也有相请办事的，或升职、或求情，对我父亲那辈人来说，去领导家送礼，有时比杀了他还难受。

时光荏苒，现在连幼儿园小朋友过生日，都要相互表达，大人之间请客吃饭更是不在话下。还有词汇也变了，行贿受贿听起来，比送礼收礼恶狠狠多了，连生活作风都叫通奸罪了。老干部们没赶上好时候，除了酸溜溜的，说起话来也直截了当，这个说腐败，那个叫腐烂，更有人讲腐朽。

随着需求的提高，表达的含金量也要提高；随着打击力度的加强，表达的方式也更加隐蔽。比如几万元的杰尼亚西服，标签必须是拿掉的；戴的名牌手表，逢人就说是孩子在香港买的地摊货；至于那些拍卖的字画，也谦虚地表示在旧货市场淘来的，等卖出时，再说捡漏不迟。

南方有家建筑企业想打开首都市场，找到了一位官员老乡，饭局搞了几次，效果颇为明显，无奈就是不肯收礼，也不帮大忙。建筑商也不着急，在家乡买了一家大饭店，承包给了官员的弟弟，合同定得很宽松，每年轻松赚个几百万。春节时回家，官员啥也不用说了，伙伴关系由此而立。

某房地产商想打开一位处长的路子，约请吃饭，饭后唱唱歌。俩人包厢里嘀咕了一阵，处长站起来唱了首《北国之春》，礼貌地告辞了。过了几天，售楼处来了位美女，订了两套三室一厅，交了几十万定金，10天后取房，发现被卖了。定金与订金不同，是要数倍返还的。于是美女将其告上法庭，结果是庭外和解。等到开发商与处长再聚首时，敬酒的正是那位美女，其中的暧昧自然是不言而喻。

最邪乎的是一位世家子弟，靠老爸混得风生水起，与明星妻子也离了婚。有天忽然与位相貌平平的南方女子在区民政登记结婚，而后扬长而去，三个月后，俩人再度来此，办了离婚手续，分得房产两处、股权若干。不几年，某南方房企异军突起，规划条件十分优厚，那小女子正是董事长的远方侄女，做了一回善财童子。

所谓道高一尺魔高一丈，腐败的抗药性只会越来越强，其实，更多的还是些叫直白的表达手段。比如，购买获奖彩票，转送他人；请来讲课，送些专家费用；或者给指定的模特，拍摄广告费。山西某煤老板聘用了一位私人飞机顾问，连班都不用上，每年就奉上几百万。 早年间，南北方办事是有差别的。北方人讲究做派，说白了，就是当婊子还要立牌坊，打起交道很麻烦，没点水磨工夫，还真成不了事。以至于，中间人、掮客如鱼得水，搞得真真假假，老出事非。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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