青藏高原资源型企业成功之道(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：秦嘉龙,马学梅

出版社：机械工业出版社

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青藏高原资源型企业成功之道试读：

序言

2011年，以青海大学财经学院秦嘉龙、马学梅、边世平、白英卿、姜玉波五位教授为首的五支调研团队，分别与青海省有代表性的资源型企业——青海盐湖工业股份有限公司、青海湖旅游集团有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、青海藏羊地毯（集团）有限公司和金诃藏药股份有限公司的企业管理者合作，针对企业经营管理状况开展深入调研，并在调研基础上形成企业经营管理成功经验的总结分析报告。

资源型产业是青海省的支柱产业，也拥有一批有竞争力的资源型企业，上述五家企业就是其中的代表者。这些经营良好、富有竞争力的资源型企业，除了拥有资源优势，还有无其他竞争优势？如果有，这些竞争优势是什么？本书将五家有代表性的资源型企业的经营管理成功经验结集出版，希望能够很好地回答上述问题。

同时也希望本书的出版，对青藏高原资源型企业乃至西部资源型企业的经营管理起到借鉴作用，更希望以本书为契机，进一步促进青海大学财经学院相关学科的建设和人才培养，并进一步加强青海大学财经学院与青藏高原代表性资源型企业的交流与合作。朱涛博士清华大学经济管理学院助理教授青海大学财经学院副院长2011年12月9日第一部分青海盐湖工业股份有限公司成功之道团队负责人：马学梅团队成员：杨娟丽　时元宁　慕丽　杨甜　刘东琦企业顾问：汪贵元　雒国生引言

察尔汗，蒙古语中意为“盐的世界”。察尔汗盐湖位于柴达木盆地的中东部，南依昆仑山脉，北临祁连山系。盐湖东西长168千米，南北宽20～40千米，总面积5856平方千米，平均海拔2677～2683米，是世界上面积最大的内陆盐湖之一，也是海拔最高的大盐湖。盐湖蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等资源，总储量约为600亿吨。其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均位居全国首位。整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是发展我国盐化工业的战略宝地。盐湖开发和综合利用具有广阔的前景，在国民经济中占有十分重要的地位。浩瀚的察尔汗盐湖

青海盐湖工业股份有限公司是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，位于中国最大的干涸内陆盐湖——察尔汗盐湖，是中国目前最大的钾肥工业生产基地、青海省优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内的龙头骨干企业。2007年11月29日，中国证监会批准了盐湖工业股份有限公司收购数码网络整体上市方案，“盐湖工业股份有限公司”股票于2008年3月11日复牌上市交易。目前公司的注册资本为30.6762亿元人民币，现有员工9400多人。现全集团有5个控股子公司、3个分公司、5个全资子公司、3个参股子公司、1个国家级技术中心。集团现拥有230万吨钾肥生产能力，资产总额达到226亿元。2011年3月始，公司正式更名为青海盐湖工业股份有限公司（简称盐湖工业股份有限公司）。青海盐湖工业（集团）股份有限公司第1章百年盐湖的辉煌历史进程创业历程

察尔汗盐湖的开发史也是中国钾肥工业的创业史。50多年来，中国钾肥工业从无到有、从小到大、从土到洋，每一次的提升都凝聚着盐湖广大开拓者的汗水和智慧。现在盐湖工业股份有限公司已形成230万吨的生产能力，使我国一跃成为世界上第七个拥有百万吨钾肥生产能力的国家。“盐桥”牌商标被评为中国驰名商标。盐湖工业股份有限公司的各项荣誉首次创业（1958～1986年）

中国是一个农业大国，同时也是一个缺钾大国。1956年盐湖资源调查研究被列入《1956～1967年科学技术发展远景规划》中，国家派出首批找钾队伍进入察尔汗盐湖。1957年，中科院综合考察委员会组建“中国科学研究院盐湖调查队”，对察尔汗盐湖的钾资源作了初步评价。

1958年，为填补我国钾肥工业空白的一批有识之士，在生产、生活条件和工艺技术都不具备的情况下，住帐篷、吃冰块，土法上马，人拉肩扛，由此揭开了我国钾肥工业的序幕，并开始了漫长的探索实践过程，形成了传统的冷分解—浮选法生产工艺，装置能力为年产氯化钾1万吨。经过28年艰苦卓绝的开发历程，由手工到半机械化、机械化的转变逐步实现。不断总结形成的冷分解—浮选法钾肥生产工艺，奠定了中国钾肥工业的基础。建设与积累（1986年5月～1996年5月）

经过10年筹建，一期工程作为国家“七五”重点建设项目，于1986年5月1日正式开工。为了保证工程进度和工程质量，在一期工程的建设过程中，青海钾肥厂人继续发扬了艰苦朴素、无私奉献的传统。在步入持续、稳定生产的内引外联、拓展市场的生产经营时期后，青海钾肥厂人紧跟时代潮流经历了国有企业转换经营机制的系列改革。1995年3月，青海钾肥厂被列为建立现代企业制度的14家试点单位之一，到1996年5月16日，完成内部改制重组，钾肥公司等八大公司正式挂牌成立。华丽转身步入快车道（1996年7月至今）

1996年7月31日，青海盐湖工业集团有限公司正式成立，标志着第三次创业的全面展开。以“生命工程”（一期工程达产达标技术改造、选用“8496”工艺路线）、“融资工程”（“盐湖钾肥”股票在深圳证券交易所开盘上市）、“安居工程”（告别居住盐湖40年的历史）为主体的长远规划相继出台，盐湖建设者们实现了具有国际先进水平的冷结晶工艺，自制“盐湖3号”水采船的设计、制造、安装一次性下水成功。这标志着盐湖工业股份有限公司技术进步取得了重大成果，同时企业的生产能力、经营业绩大幅提高，开辟了中国钾肥工业的新纪元。盐湖工业股份有限公司自制的“盐湖3号”水采船发展历程创业篇

在共和国成立不到10年的时间，全国各地数以万计的热血青年从四面八方来到察尔汗盐湖，住盐窝、顶风沙，用土法工艺生产出中国历史上第一袋钾肥，并创造了当年建厂、当年生产950吨钾肥的奇迹。

1982年10月，青海省海西州察尔汗钾肥厂与成立于1980年5月的化工部格尔木钾矿筹建处合并，成立青海钾肥厂。“青海省海西州察尔汗钾肥厂”更名为“青海钾肥厂第一选矿厂”。

1983年7月5日，青海钾肥厂第一选矿厂在青海省工商行政管理局注册“盐桥”牌商标成功。

1985年7月至1996年1月，青海钾肥厂第二选矿厂成为国家“七五”重点建设项目青钾一期工程的主体部分，于1987年4月开工，1988年年底基本建成，1989年年初具备试车条件。其间从美国汉森公司引进的两艘现代化大型水采船为水采输卤工艺创造了条件。

1996年1月，根据青海省发展和改革委员会关于建立现代企业制度的有关要求，青海钾肥厂以其第一选矿厂、第二选矿厂、供应公司、销售公司及工程处一部分经营性净资产组建“青海盐湖钾肥股份有限公司”。同年7月，盐湖钾肥厂完成改制，青海盐湖工业集团有限公司成立。同时，新工艺切换成功。8月，盐湖工业股份有限公司以其专利技术“反浮选—冷结晶”工艺对青海盐湖钾肥有限公司20万吨主加工厂进行工艺改造。冷结晶产品氯化钾含量高、颗粒大、水分低，具有较强的市场竞争力，为盐湖工业股份有限公司以后的发展奠定了基础。发展篇

盐湖工业股份有限公司的发展史，就是中国钾肥工业的创业史，也是察尔汗盐湖资源的开发史。50多年来，在党和国家的高度关注下，在各级党委、政府的大力支持下，在社会各界的关注下，盐湖人谱写了一曲曲无私奉献、艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓进取的创业之歌，使盐湖工业股份有限公司逐步走上了一条持续、快速、高效、有序的企业发展之路。

盐湖工业股份有限公司相继实施了“三大工程”。1997年，企业拿出最优良资产组建成立了钾肥上市公司，“盐湖钾肥”股票于1997年9月4日在深圳证券交易所公开发行交易。这项“融资工程”首次共筹集资金2亿多元，随后又成功进行了配股和增发，解决了后续项目建设和企业发展资金“瓶颈”问题，使企业发展进入一个全新时期。1997年，企业对原一期工程20万吨氯化钾生产装置进行工艺改造，实施了“4802”工程，也称“生命工程”，成功应用独立开发出的具有自主知识产权的反浮选—冷结晶工艺完成了对一期工程的改造，实现了与国际先进生产工艺的接轨；随后实施的40万吨扩能达产技术改造，使盐湖工业股份有限公司氯化钾生产能力达到50万吨，实现了盐湖工业股份有限公司发展的第一次飞跃。“安居工程”历时7年，建成新住宅43栋，使近2000户员工喜迁新居。

2000年，企业生产能力突破50万吨，质量达到国际标准，通过了ISO 9002国际质量认证，企业已具备大规模开发盐湖资源的实力，实现了两代盐湖人的梦想。在西部大开发政策的推动下，盐湖的开发迎来难得的历史发展机遇，总投资25.8亿元的青海钾肥百万吨工程，作为国家实施西部大开发首批十大标志性工程中唯一的产业化项目正式开工建设。主体工程历时3年于2003年10月基本建成，标志着我国成为世界上第七个拥有百万吨钾肥生产能力的国家，盐湖工业股份有限公司成为中国最大的钾肥生产基地。成就篇

以“立百年盐湖，创永续事业”为标志的企业精神及其理念系统不仅丰富了盐湖钾肥集团的文化内涵，也为青藏高原资源型企业的文化体系注入了最强势的一笔。

以金属镁一体化的资源整合利用是循环经济发展的最高标志。

以国家能源审计报告结论为标志的官方认证成就，成为节能降耗、绿色环保、低碳经济的行业标准。

集团通过高标准、严考核、硬对应成为柴达木循环经济圈内循环经济各项指标的标准，将立足青海资源，应用世界最先进技术、最优秀人才、最强势资本，造就奇迹与辉煌。未来篇

青海百万吨钾肥综合项目的开工建设，标志着盐湖资源大规模、深层次综合开发的大幕已经拉开。走盐湖化工与石油化工纵深发展之路，是盐湖资源开发的必然选择，也是确保盐湖工业股份有限公司持续、快速发展的必由之路。

综合利用项目一期工程以氯化钾综合利用项目为主；二期工程以氯化钠综合利用项目为主；三期工程以氯化镁综合利用项目为主；四期工程以浮灰化工综合利用项目为主。“十一五”期间，盐湖工业股份有限公司将投资90亿元，建设盐湖资源综合利用项目。项目建成后，盐湖工业股份有限公司资产总额将突破155亿元，按现行价格计算，年销售收入可达到80亿元以上，年利润27亿元左右，为国家和地方实现各种税收9亿元左右。“十一五”期间，盐湖工业股份有限公司将依托区域优势资源建设盐湖工业园区和煤炭工业园区，并形成“钾盐、钠盐、气盐、镁盐、锂盐”五大产业集群。实现三个转变：一是发展氯化钾深加工，由原来的主业规模化向主业产业化转变；二是由单纯开发钾资源，向综合开发镁、钠、锂等盐湖资源转变，在钾工业基地的基础上，建设我国最大的镁工业基地；三是由开发盐湖资源，向综合利用天然气资源转变，实现盐湖资源与天然气、煤化工资源的综合，打造氯碱化工新的产业平台，从而实现由盐到碱、由无机向有机的跨越。盐湖工业股份有限公司将迈入中国企业500强。第2章盐湖工业股份有限公司概况盐湖工业股份有限公司组织结构

盐湖工业股份有限公司组织结构，如图2-1所示。图　2-1　盐湖工业股份有限公司组织结构生产经营

1996年，盐湖工业股份有限公司研制成功了反浮选—冷结晶技术，1996年实施了40万吨扩能改造，使盐湖工业股份有限公司氯化钾生产能力达到50万吨，实现了盐湖工业股份有限公司发展的第一次飞跃。2000年，青海100万吨钾肥项目被列为国家西部大开发的首批十大项目之一，也是十大项目中唯一一个产业化项目。该项目2000年5月开工建设，2005年生产钾肥90余万吨，2006年实现达标、达产，产量达到105万吨。2007年，盐湖工业股份有限公司生产氯化钾195.98万吨，销售钾肥186万吨，实现氯化钾销售收入36亿元，全集团实现利润20亿元，上缴税金4.2亿元。2009年，盐湖工业股份有限公司生产氯化钾222万吨，销售钾肥208万吨，实现氯化钾销售收入55亿元，全集团实现利润28.98亿元，上缴税金6.8亿元（不含增值税）。截至2011年3月，青海盐湖工业股份有限公司成立，公司各项指标跃上更高层面。重大项目

盐湖工业股份有限公司已成为中国的钾工业基地，目前已经开工建设的盐湖资源综合利用项目一、二期与金属镁一体化工程，将实现盐湖资源与天然气资源、煤炭资源的结合，使产业链自然延伸，无污染、无排放，实现钾盐向钾碱、无机向有机、有机向精细化工、化工行业向有色金属行业的跨越，实现盐湖资源的深度开发、综合利用、循环利用。盐湖综合利用一、二期项目建设情况“十一五”、“十二五”期间盐湖工业股份有限公司投资130多亿元，分两期建设盐湖资源综合利用项目，装置包括：66万吨尿素/年装置、22万吨PVC/年装置、20万吨硝酸钾/年装置、13万吨氯化铵/年装置、7万吨碳酸钾/年装置、10万吨甲醇/年装置、10万吨烧碱/年装置、6万吨氢氧化钾/年装置（固状片碱）、空分装置、配套建设供热中心、1万吨碳酸锂/年装置、10万吨ADC发泡剂/年装置、5万吨乌洛托品/年装置、5万吨轻质氧化镁、20万吨硫化碱。项目建成后可增加年销售收入（含税）45亿元，年利润总额11亿元。目前综合利用一期项目已经建成，正进入试运行阶段。综合利用二期项目已于2008年开工建设，当时计划2010年年底建成，2011年8月投料试车。盐湖资源综合利用金属镁一体化项目

盐湖资源综合利用金属镁一体化项目总投资约600亿元。由于规模宏大，跨行业、跨地区、关联度高，根据现实条件与可能，项目的建设采取分步实施，其中启动项目规模10个，投资199亿元。

目前工程筹备工作基本就绪，完成了项目可行性研究报告、项目环境评价报告、安全影响评价报告、水资源论证报告、地震评价报告；召开了项目土地征用预算会；完成了由省工行、省建行、省中行、省开行、省农行组成的银团贷款的上报工作；委托有关公司进行电解金属镁技术资料转化和基础设计；委托青藏铁路公司牵头，进行了园区铁路支线规划设计工作；委托有关公司对原5万吨装置一次优化设计达到10万吨规模；委托兰州铁路设计院对现场进行了踏勘，35千伏输电线路已完工；引进了金属镁先进技术；引进了法国PVC项目工艺技术；引进了国外大型密闭电石炉；与海西供电公司签订了高压供电合同；供热中心建设、设计招标工作正在抓紧准备；由海西州政府、格尔木市政府、盐湖工业股份有限公司三家共同出资建设的金属镁一体化项目园区至格尔木道路已完成12千米修建；完成了连接化工一、二期跨铁路管廊桥工程设计、330千伏变电站建设方案工作。目前各项工作正有序进行中，项目计划2012年年底建成，2013年进入试车阶段。2011年7月27日举行了金属镁一体化项目开工典礼，项目已全面进入建设阶段。

上述综合利用项目建成后，届时盐湖工业股份有限公司的资产总额将突破450亿元，按现行价格计算，年销售收入可突破300亿元，年利润70亿元左右，可提供劳动就业岗位2万人，为国家和地方实现各种税收30亿元左右。发展蓝图

青海盐湖中蕴藏着丰富的钾、镁、钠、锂、硼等资源，潜在经济价值达12亿元。作为柴达木盆地循环经济试验区的龙头骨干企业，青海省委省政府已把盐湖资源的综合开发放在了突出位置，优先发展，重点建设，着力推进。盐湖工业股份有限公司将立足盐湖资源的开发，依托柴达木盆地丰富的矿产资源，做好钾、钠、镁、锂等资源的综合利用；通过多种矿产资源的结合，建设具有地方资源优势、技术先进成熟、市场容量大、发展前景好、竞争力强的大型项目。未来10年的主要发展目标是建成“大型钾工业基地、大型镁工业基地、大型氯碱工业基地”三大基地，形成“钾盐、钠盐、镁盐、气盐、锂盐”五大产业集群。第3章党建工作严把事业方向党的核心领导是百年盐湖永续事业的目标动力

确立企业党组织在公司治理结构中的政治核心地位，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。盐湖工业股份公司党委紧紧围绕“构筑坚强堡垒，强化先锋形象，服务集团发展”的主题和载体，进一步解放思想、转变观念，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为生产经营和项目建设的顺利进行提供了政治保证；把组织机构设置、职责、任务纳入企业管理体制，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。党委参与重大问题决策，与董事会依法决策结合起来，健全党组织有效参与决策的体制机制；坚持党管干部原则，积极探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径和办法；切实履行企业党组织的保证监督职能，确保党和国家方针政策在盐湖工业股份有限公司的贯彻执行。企业着力抓好企业领导班子建设，按照民主、公开、竞争、择优原则，创新企业领导人员选拔机制；严格管理、严格监督，创建了以“六六五五”为特色的廉政文化，确保企业领导人员廉洁从业；以“四强四优”确立集团党委在公司治理结构中的政治核心地位，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，突出了中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。一流的党群工作是资源综合开发利用的根本保障

盐湖工业股份有限公司的发展史，是盐湖党群工作由摸索、实践、提升、完善至成熟的光辉史。中国共产党执政党地位和领导作用通过千千万万个基层组织得以实现；党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，党的路线、方针、政策的落实，党的凝聚力和战斗力在盐湖工业股份有限公司得到进一步加强。近几年来公司党委在基层党组织中开展和推广了“绩效管理”、“厂务公开民主管理”、“党建标准化”、“1+5责任文化管理”、“安全文化管理”、“学习型组织创建”、“企业流程再造”、“学习型党支部创建”等党建主题实践活动，深化、拓展正在开展的创先争优活动的形式和内容，巩固学习实践科学发展观活动的成果，进一步加强和改进公司基层党建工作，夯实党支部建设基础，推进党支部工作规范化，创新党支部工作思路、途径和方法，充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用，积极推进民主管理、维权、创建和谐劳动关系，不断深化民主管理工作。党组织开展了群众性经济技术创新活动——以生产经营一线班组为重点，大力开展创建“八型班组”活动，强化班组的向心力、凝聚力和战斗力，增强企业的自主创新能力和核心竞争力；同时，教育引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观、地位观和家庭观，提高员工思想道德素质，激发员工敬业奉献的热情；帮贫助困，服务社会；倡导家庭文明新风尚，形成团结友爱、平等互助的新型人际关系，保障盐湖资源深度开采综合利用。

一流的工作有一流的创意，目标细化落实到基层，党建工作始终结合各个分公司特点，主题突出，重心明确。比如，钾肥分公司的主题实践活动，层层细分，在车队：“三深入，三提高”；在干包车间：“干好细节，包出精品，争星创优，共筑和谐”；在动力车间：“保稳定，促生产，创五好”；在采收车间：“突出特色，增强党建，构建和谐，创立新型党支部”；在采矿队：“两发挥，两促进”；在10万吨车间党支部：“增强责任心，争先创优”；在锡矿车间党支部：“一强，两促，三带头”；在脱卤车间：“强素质，做表率，促生产”；在选矿车间：“发挥领导干部表率作用，发挥共产党员先锋模范作用，促进车间科学发展，促进党群干群关系和谐”。盐湖工业股份有限公司基层党支部量化考核一览表落地生根的党建文化活动是工作生活学习的基本途径

盐湖工业依托的察尔汗盐湖资源，自然环境异常，气候恶劣、工作条件艰苦，生产流程存在高温、高压、易燃、易爆、强腐蚀性、易中毒等因素，生产、管理、运营等任务艰巨，员工的工作劳动强度大，生活单调枯燥且压力大。企业既是经济组织，要生产高质量的商品，以满足社会需要，又肩负一定的社会管理职能，还要做好思想政治工作，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业新人。因此，盐湖党委始终把加强企业文化建设作为党群工作的重要任务常抓不懈、常抓常新，寓爱国主义、集体主义教育于活动之中，极大地激发了员工的爱国主义、集体主义和对企业的归属感与集体主义荣誉感。员工自觉地与企业同呼吸、共命运，团队意识、服务意识、责任意识明显增强，队伍稳定，精神面貌一新，并很好地融入生产经营和项目建设，发挥了重要的鼓动和促进作用。

企业的业余文化异彩纷呈。2003年以来，盐湖工业股份有限公司先后投资50多万元，重新组建了“盐湖工业股份有限公司员工活动中心”，开设了周末文化广场、门球场、旱冰场、羽毛球场、人工文化景观、人工湖、林荫带、雕塑、喷泉等运动、休闲和观赏场所。另外，国家体育总局为盐湖小区赠送了40多件健身器材，分别安装在生活区的中心地段。这些硬件设施的投入，保证了员工文化活动的正常开展。健身广场开放以来，盐湖工业股份有限公司工会、共青团组织有序地组织和安排各基层工团组织，每两周一次，利用周末时间，以“轮流坐庄”形式开展周末广场员工文化演出活动，近年来，共组织演出80多场（次），参与演出人数达600多人（次），每场（次）观众近千人。每逢周末，盐湖小区都会呈现一道新的文化景观，这为盐湖工业股份有限公司企业文化建设拓展了新空间，使员工的生活和小区的文明程度也跃上了一个新台阶，成为小区文化建设的亮点和企业文化的特色品牌。

企业扶贫帮困掷地有声。盐湖工业股份有限公司在实现自身快速发展的同时，不忘企业应承担的社会责任，主动承担了省、州、市以及其他一些部门的多项扶贫工作，在定点扶贫和“三帮扶”工作中，始终坚持“真帮真扶动真情、真心实意办实事”，对促进和谐社会建设表现出应有的高度政治责任感和无私奉献精神。第4章战略管理确定发展航标高瞻远瞩谋发展

将资源优势转化为经济优势，既是国家的战略思考，也是盐湖工业股份有限公司的战略选择。国家西部开发的着眼点是资源开发，钾肥资源开发从2000年起就被列为国家西部大开发首批十大重点工程之一，也是唯一一个资源型产业化项目和唯一一个上市公司控股承担开发的国家西部大开发项目。凭借得天独厚的资源优势和国家产业政策的大力扶持，盐湖工业股份有限公司不仅在生产上占据国内钾肥生产的龙头地位，也在工艺技术上代表国家的最高水平。“十一五”节能降耗先进企业

可以说，盐湖工业股份有限公司拥有极大丰富的资源，运用世界最先进的技术，聚集全国最优秀的人才，推动最强势的资本，创造着划时代的奇迹。高屋建瓴绘蓝图

盐湖工业股份有限公司战略管理采取的是技术引领、基本建设管理和生产经营管理并重、财务一体化管理支撑、资源循环利用的管理系统。

技术管理采用三级管理模式。初级是技术层。主要是企业自身技术改造，节能降耗，降低成本，稳定产品品质，提高企业竞争力。中级是研发层，取得了“反浮选—冷结晶”等重大技术突破。该技术于2000年获国家多项技术专利金奖，2001年又被国家专利局和世界知识产权组织评为专利发明金奖。在年产20万吨氯化钾改造中，“反浮选—冷结晶”技术得到成功应用，实现了国家钾肥生产技术走入世界先进水平行列。此外，水采船国产化、钾肥生产工艺自动化控制等多项专有技术也达到世界同行先进水平；对盐湖晶间卤水的开采、渠道输送及老卤排放等技术方面积累了诸多经验，建立了中国最大利用太阳能的盐田卤水蒸发池，这为大规模、高质量、集约化地开发利用盐湖资源提供了可靠的技术保障。高级是战略层。企业区位思考横向合作，2002年开始与科研院所研究协商提出了“循环经济”概念，2004年提出规划，2005年成立柴达木循环经济试验区。期间，技术一直是最大最强势的支撑点，表现在很多方面。一是钾的开发利用工艺已经达到世界领先水平。二是现场改造节能降耗，稳定了产品质量，提高了核心竞争力。三是选矿与原料开采。与科研院所和地矿院校的联合开发，将原1.5米深度作业面下潜到4米，钾肥年产量由原来的1.5亿吨提高到现在的5亿吨；并通过输送装置将分散的资源集中到察尔汗。四是资源的综合利用。察尔汗盐湖中的钾、钠、镁、气和锂等资源与整个柴达木循环经济圈内的天然气、焦煤、石灰等资源深度开发综合利用。五是延长产业链，增加附加值。企业在西宁甘河滩工业园区，建立资源的精细加工。励精图治上规模

盐湖工业股份有限公司是青海最早建立现代企业制度的公司之一。法人治理结构、股权多元化、生产经营和财务决策拥有完全独立性；独立董事制度已经建立，在实践中发挥着积极作用；通过制度监督、约束机制和完善的内控制度，正确处理了出资人与公司独立性的关系，实现了有效制衡，有效保证了企业的稳健运行和发展。

1997年，盐湖工业股份有限公司通过剥离主业和集中优良资产，与另外几家企业创立了“青海盐湖钾肥股份有限公司”，并于同年9月4日在深圳证券交易所挂牌上市。上市公司的基本特征和主要目的，就是在资本市场建立支撑企业发展的平台。但是，如何管理和利用所募集的资金，使资本优势转化为企业发展优势，是发挥资本市场作用的关键，也是检验上市公司运作经营能力和智慧的标尺。由于公司初期造成生产困境的主要因素是扩大产能和技术改造资金的制约，所以，盐湖钾肥股份有限公司把首次募集的2.1亿元资金，全部用于生产后系统工艺技术改造和前系统原卤采输及盐田等配套设施建设上。通过几年努力，长期困扰企业的氯化钾制造链环节前大后小及供矿与需求之间严重失衡的根本性问题基本解决了。

1999年9月，公司完成首次配股，募集资金1.06亿元，全部用于氯化钾的扩能建设和重大设备国产化改造。期间，公司运用自主研发的“反浮选—冷结晶”技术，建成了可与世界钾肥工业最先进水平相媲美的现代化10万吨氯化钾生产装置，不仅实现了生产能力的大幅提升和产品质量与国际标准接轨，而且为国家西部大开发首批十大重点工程之一的青海百万吨钾肥项目建设提供了重要的工艺技术示范依据，为项目顺利建设铺平了技术和资金的道路。

2002年，公司再次完成增发工作，募集的4.27亿元资金全部用于百万吨项目。

近年来，基于可持续发展理念和循环经济发展的要求，公司采用高科技工艺，将以前当做废料排放的物质再次利用，开发金属镁、氯化钠、氢氧化钠、氧化镁、碳酸锂等产品。集团公司传统的“资源—产品—废弃物”单向直线式经济发展模式，被正式改写为“资源—产品—废弃物—再生资源—产品”反馈式循环经济发展模式，率先走出一条资源开发可持续发展的科学之路。精打细算用资源

财务管理为防止资产缩水，实行全员量化、综合指标考核，以指标为杠杆调节和保障各系统稳定运转。公司建立了全面、规范、具有可操作性的考核机制和指标体系。一是加强对企业项目预算的支撑。每年年初做好全年预算指标，以公司级为主的预算，层层下设。二是对每年新增项目的资金使用量进行预算，主要是在公司内部集中和平衡。三是开展公司资金计划工作。四是运用最先进的财务工具软件进行财务一体化管理。

企业管理工作从人、财、物、产、营销、资产和基本建设七个环节入手，落实在生产经营管理和基本建设管理两个方面，以国务院国有资产监督管理委员会质量考核指标体系为依据，对生产经营管理制定严格的制度规范和指标体系。生产技术管理计划目标在每年年初的党委会、股东代表大会和员工代表大会上讨论通过，然后层层分解，落实到具体职能部门。细节决定成败，现场管理尤为重要，通过强化领导力、加强创造力、加大执行力，同时加强审查和自审，时时刻刻审视。管理由松散到严密，由粗放到精细，由无序到规范，由局部到全局。

发展到今天，盐湖工业股份有限公司已经具备强有力的抵御市场风波的能力，也可以从容应对生产经营中的波折。在管理中，公司重大项目仍坚持五个原则——效率原则、市场原则、优势原则、技术原则和效率原则，同时提出“思路决定出路，决策总揽全局，组织关系成败，机制保障实施”的管理理念及“科学管理，持续贯彻，质量取胜”的质量方针，奠定了公司快速发展的坚实基础。第5章企业文化凝聚精英团队

随着社会主义市场经济体系的进一步完善和经济全球化进程的加快，企业文化成为企业生存和发展的关键因素，文化资源越来越成为企业制胜的法宝。在新形势下，大力发展社会主义先进文化已经成为我国社会发展的主题。企业作为社会的一个单元，不仅肩负着推动国家经济发展的重任，而且影响着广大员工对社会发展的认识和对社会、资源、环境以及企业本身的责任和态度。优秀的企业文化将铸造出持久、一流的核心竞争力。盐湖工业股份有限公司作为一个在行业内有较高知名度的企业，其创业者在开发盐湖的过程中浓缩了具有盐湖特色的企业文化，提炼了具有时代特色的企业精神，塑造了中国最大钾肥工业基地的企业形象。盐湖工业股份有限公司成为全国企业文化建设优秀单位

察尔汗盐湖自然环境十分恶劣，但对钾肥生产提供了得天独厚的自然条件。盐湖工业股份有限公司地处内陆，之所以能以超常规的态势迅速发展壮大，除了资源优势、西部大开发的政策优势，还在于确立和完善了做大做强的发展思路，走出了一条以科技兴企，用现代企业文化理念打造国内钾肥工业旗舰的道路。企业文化就像催化剂，在盐湖工业股份有限公司快速发展壮大的过程中，发挥了强大的作用。目前，盐湖工业股份有限公司形成了以“责任、奉献、自信”为主题的核心价值观，形成了“立百年盐湖，创永续事业”的集团发展理念。历经几代盐湖人的努力，靠着“立足盐湖、艰苦奋斗、瞄准世界、争创一流”的精神使得盐湖工业从无到有、从小到大。盐湖精神是盐湖工业股份有限公司的企业精髓和精神支柱，也沉积着丰富的文化底蕴和人文诉求。

近几年来，盐湖工业股份有限公司面对瞬息万变的国际国内市场，不断创新和建设企业文化，试图通过建设企业文化提升企业的核心竞争力。企业文化建设基本上已经形成了一整套适应社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工基本利益，具有鲜明企业特色的企业文化体系。这种企业文化体系的建设使得盐湖工业股份有限公司能够更好地配置资源，并获得了更好的经济效益，也使得盐湖工业股份有限公司不断发展壮大，建成了跨行业、跨地区的综合性盐湖工业股份有限公司。目前，公司也越来越强烈地意识到加强企业文化建设，已成为提高企业管理水平、提升员工素质、改善企业形象、增强企业凝聚力、激发员工创造力，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势和谐一致的推动力。艰难漫长的企业文化之旅

管理是企业永恒的主题。在盐湖工业股份有限公司发展过程中，企业的管理理念、管理方式和管理手段也随着企业生产经营环境的变化在不断变化。每种变化最终都是为了管理水平的提高，而实现这种变化借助的就是企业的文化建设。

盐湖工业股份有限公司是由原察尔汗钾肥厂发展而来的，至今已有50多年的历史。从最初建厂生产出第一代钾肥到现在逐渐发展壮大，可以说，盐湖工业股份有限公司的企业文化建设在生产经营实践中不断升华，从物质文化到制度文化再到精神文化，经历了一次又一次的变迁。盐湖精神是在盐湖开发的初级阶段产生的，也是在开发、建设的实践中逐步发展的。盐湖精神就是盐湖工业股份有限公司的企业精神，是具有盐湖特色企业文化的核心。盐湖工业股份有限公司注重人才兴企创业初期的盐湖精神

察尔汗盐湖的开发始于1958年，当时技术经济和机械设备非常落后，有很多来自祖国四面八方的有志之士，响应党中央开发大西北的号召，开始了开发盐湖艰苦卓绝的奋斗历史。盐湖环境恶劣，生活极为艰苦，“南昆仑，北祁连，八百里瀚海无人烟”，成为当时艰苦环境的真实写照。盐湖人用他们的无私奉献和吃苦耐劳的精神，在生命禁区搭起帐篷，拿起铁锨，仅仅利用原始化的船舶辛苦地开采资源，凭借着“献了青春献终身，献了终身献子孙”的奉献精神，生产出新中国的第一代钾肥，由此揭开了新中国钾肥工业的序幕。二次创业时期的盐湖精神

1986年开始，盐湖人凭借“高效率、快节奏、勇拼搏”的九字厂魂和“热爱盐湖、扎根盐湖、建设盐湖”的奉献精神建成了青海钾肥一期工程，形成了一个初具规模的现代化钾肥生产基地。当时的盐湖人生活条件逐渐得到了改善，但是工作环境依然恶劣，生活条件仍然艰辛。然而，他们始终对自己严格要求，以“清政、肃纪、夯基、治本”的治厂方针和“立足盐湖，艰苦奋斗，无私奉献，瞄准世界，争创一流”的企业精神，完成了青海钾肥一期工程试车三大战役，考验了设备，锻炼了队伍，积累了经验。这个精神是盐湖工业股份有限公司在一定的生产、经营、管理活动过程中逐渐形成的价值取向，也是盐湖人依靠自身艰苦拼搏获得的认可。三次创业时期的盐湖精神

1996年开始，青海钾肥厂完成公司改造，成立了“青海盐湖工业集团股份有限公司”。盐湖人在多年的盐湖建设过程中，凭借“创新、创效、超越、卓越”的企业精神和“以人为本、产业报国”的企业使命以及“高起点、高标准、高效益”的企业管理方针，“管理、改革、思想政治工作三位一体一起上，两个文明成果一起要”的工作思想和“加快控制、加快发展”的企业理念，为发展我国钾肥工业，振兴青海地方经济做出了贡献。蓬勃发展时期的盐湖精神

1997年开始，企业组建成立了钾肥上市公司，启动了企业的“三大工程”，发展进入一个全新时期。在长期的发展过程中，盐湖工业股份有限公司积累了深厚的文化底蕴，培养了“三个特别”（特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐）、“三个奉献”（献青春、献终身、献子孙）等先进的企业精神。这些精神激发了广大干部和员工振兴企业、报效祖国的激情，体现了盐湖工业股份有限公司“责任、奉献、自信”的核心价值观，展现了盐湖人的崇高境界和精神风貌，为盐湖工业股份有限公司的改革发展稳定提供了不竭的精神动力。如今盐湖工业股份有限公司的企业精神为“敬人精业，追求卓越”，具体体现在：特定地理环境下吃大苦、谋事业、特别能战斗的艰苦创业精神；振兴中国钾肥事业为己任的耐大劳、图发展的爱国奉献精神；在新形势下抓机遇、促发展、勇创大业的进取精神；脚踏实地、真抓实干、依靠科学加快发展的务实精神；以人为本、敬业爱岗的人本管理思想。盐湖工业股份有限公司也正依靠这种与时俱进的盐湖精神不断发展壮大。博大精深的企业文化之路

盐湖工业股份有限公司在其发展过程中，以其行业特色、地域特色和人文特色，构建了具有鲜明特征的企业文化。其企业文化既继承了中国传统文化的精髓，还吸收了外来文化中先进的成分，具有浓厚的时代特征。盐湖工业股份有限公司的理念文化

企业理念体系建设是企业文化建设的核心。盐湖工业股份有限公司的理念文化体系是在工厂制向公司制转型、由计划经济过渡到市场经济、组建上市公司、青海省资源大开发等一定社会历史条件下，在企业生产经营过程中形成的拥有鲜明文化特色的企业精神、治企方针、管理理念、经营理念、服务宗旨、形象准则、企业宗旨、价值观以及相应的制度和组织结构，是以员工为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的经营管理思想。

盐湖工业股份有限公司在长期的实践过程中与时俱进、不断创新，总结了一整套富有企业特点的文化理念系统。它以宗旨、使命、愿景和信念作为源头，以企业使命作为强大的精神牵引，作为盐湖工业股份有限公司事业的指导，引导员工实现企业的最高理想。

首先，企业以“立百年盐湖，创永续事业”作为自己的集团发展理念，力图以盐湖资源为依托，以盐湖资源综合开发利用为目标，逐步建成中国最大的盐化工基地，实现企业的可持续发展，实现创永续事业的目标。企业以“为国家做贡献、为企业求发展、为股东创效益、为员工谋福利”为自己的使命，力求做到国家、企业、股东、员工之间利益的和谐一致。在集团发展理念和企业使命的驱动下，盐湖工业股份有限公司形成了独特的集团精神，即“敬人精业，追求卓越”。在这种集团精神的引导下，每一个盐湖人在工作中都能够做到尊敬他人，精益求精。盐湖工业股份有限公司也逐渐形成了以“责任、奉献、自信”为主题的核心价值观。盐湖人意识到他们的责任是为盐湖资源负责，为盐湖股东负责，为盐湖员工负责；他们的理想是事业和文明；他们的目标是企业增效，员工增收，股东增回报，社会增财富；他们的精神永远是为了事业奉献一切，他们始终坚信：有盐湖才有事业，有事业才有未来；他们也意识到要对盐湖工业股份有限公司和自己的工作能力充满自信，用实际行动回报盐湖工业股份有限公司。

其次，盐湖工业股份有限公司确立了“热爱集团事业、服从集团大局、维护集团利益”和坚持走“以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元发展”的集团发展之路，要求企业在管理者的带领下做到“发展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新”的集团意识；也确立了“三重一争”的工作作风，即“重实际，重创新，重效益，争一流”，要求公司的领导和员工在这个工作作风下坚持开拓创新，实现多元化发展，如图5-1所示。图　5-1　盐湖工业股份有限公司的集团意识

最后，盐湖工业股份有限公司逐渐形成了具有鲜明盐湖特色的盐湖企业文化，也形成了“企业抓凝聚、班子抓进取、干部抓作风、党员抓作用、队伍抓素质”的治企方针，如图5-2所示。企业的管理者认为：思路决定出路，决策总揽全局，组织关系成败，监控保障实施。公司要处处保证盐湖工业股份有限公司的员工有良好的形象，因此要求员工要以40字的企业形象准则严格要求自己，做到“行为文明、纪律严明、公私分明、才德贤明、业务精明、讲话简明、做事光明、理财清明、分配透明、形象鲜明”。图　5-2　盐湖工业股份有限公司的企业文化盐湖工业股份有限公司的制度文化

制度文化包括领导体制、组织机构和管理制度三方面，具体有企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度等内容。盐湖工业股份有限公司十分注重把企业的文化理念、企业文化意识形态的东西转化为看得见、摸得着、管得着、用得着的东西，将其融入企业的运作。现在的盐湖工业股份有限公司规模不断增大，资金达到200多亿元，员工人数也越来越多，现有员工近万人。如此多的资金投入和如此多的员工数量，使盐湖工业股份有限公司的管理工作显得比较艰难。俗话说“人的管理，制度说话”，为避免企业文化无法融入管理，出现两张皮的现象，盐湖工业股份有限公司制定了严格、完善的企业管理制度，明确了每个部门的部门权限和每位员工的岗位职责；不断根据企业的实际情况，围绕企业的生产经营出台管理制度，用制度来做管理；同时还不断了解生产经营中出现的问题，跟机关部门之间通力合作协商，对于普遍存在的问题进行反复沟通，下发制度，规避问题，及时纠正，保证生产经营健康顺利的开展。现在的盐湖工业股份有限公司，拥有共计400多页的管理大纲，管理部门根据管理大纲出台管理制度，以管理制度来保证预期目标的实现。现在出台的管理制度好几大本，包括《管理干部五项要求》、《员工行为规范》、《员工行为准则》，等等。

在如此多的规章制度下，企业领导也意识到，管理人不能仅靠死的制度，还要体现企业的人文关怀。盐湖工业股份有限公司员工人际关系准则，如图5-3所示。因此盐湖工业股份有限公司始终秉承“人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人幸福人”的观念。每一个制度在确定下发时，管理者都要反复斟酌；在下发试运行期间，管理者又会和基层员工进行面对面的交流和询问，从中发现制度的漏洞和不健全，再进行反复的修改；最后经过全体员工同意，制定并下发实施。盐湖工业股份有限公司就是这样从制度入手规范员工的行为，进而使这种强制手段在长期的潜移默化中成为员工自觉的行为习惯，来达到有效的行为体系建设目标。盐湖工业股有限公司员工守则，如图5-4所示。图　5-3　盐湖工业股份有限公司员工人际关系准则图　5-4　盐湖工业股份有限公司员工守则盐湖工业股份有限公司的行为文化

盐湖工业股份有限公司行为体系建设的落脚点在细节管理上。一种行为的养成需要长期的实践。企业文化之所以成为核心竞争力的源泉，是因为企业文化是一种行为，不是想学就可以学得到的。盐湖工业股份有限公司正是通过规则、制度，形成一种氛围，使所有员工遵守这种规则，使全体员工形成共同的文化行为，才使得企业在激烈的市场竞争条件下具有了持续的竞争能力。全体员工按照全员参与的精神，已将企业的理念文化和制度文化融入行动。例如，钾肥分公司党员活动室的建立，使员工能够从党员活动室中清楚地看到企业的发展历程和美好未来，从而对企业充满信心，增强对企业的忠诚和凝聚力。发展分公司的盐湖博物馆中陈列的各种实物，包括结晶盐桥、早期盐湖开拓者的照片、盐湖工业股份有限公司的发展进程、最新成果等，都时刻使人振奋。科技开发有限公司的学习型组织文化创建让众多的年轻员工感受到了学习的重要性，能将学习的理念主动融入工作，自我提高，自我发展，并且改变工作的方式方法，取得良好的收益；科技开发有限公司的餐厅面积有限，但员工能够在就餐时自觉整齐地排队。化工分公司由于其工作性质的特殊性，员工在进入该公司工作时都要经过岗前培训、安全教育和严格的考核制度，公司还经常组织员工对安全知识进行学习；如今，员工已经将自我保护的安全理念带入日常生产工作。销售公司为了更好地监控整个销售流程，避免在销售过程中出现相关问题，提出了责任文化，将责任落实到个人，层层把关，严防隐患，造就了很好的责任文化氛围。整个企业上至中高层领导，下至基层员工，都能体现出盐湖工业股份有限公司的细节行为文化。盐湖工业股份有限公司的精神文化

精神文化是企业意识形态的总和，是企业群体意识的集中体现，也是以企业精神为核心的价值体系。盐湖工业股份有限公司核心价值观是：责任、奉献、自信。由此为一个基础，为了使得盐湖人凝聚一种力，拧成一股绳，用盐湖文化改造人、教育人、鞭挞人、鼓舞人，这就需要文化在精神、头脑中传播并在行动中贯彻。盐湖工业股份有限公司企业文化宣传的一个重要手段就是通过党的各级组织力量，开展形式多样的主题活动，以达到思想宣传的目标，唤起盐湖人的共鸣，从而使得盐湖人的思想从物质到制度再到精神，进行一次又一次的升华。为达到精神教育的目的，让盐湖人对企业产生深厚的感情并形成强大的凝聚力，盐湖工业股份有限公司在这方面下足了气力。

第一，员工工作环境得到了极大的改善。现在盐湖工业股份有限公司的工作环境比起早一辈盐湖人的来确实舒适了很多。厂区距离格尔木市有60千米的路程，乘车上下班不是很方便，于是盐湖工业股份有限公司在这方面做了很多的工作。整个盐湖厂区拥有厂车100多辆，极大地方便了员工上下班，每到上下班时间，规模十分壮观。每个公司都有自己的独立公司楼，4～6的楼房提供了较好的工作环境，一楼硕大的多功能厅也为员工的休闲提供了场所。科技开发有限公司还为员工配备了网吧、阅览室，销售公司为员工配有羽毛球场地，钾肥公司为员工配有篮球场，等等。这些设施都让员工在工作之余能得到极大的放松与沟通机会，丰富了他们的业余生活。每个公司内部都设有自己的食堂，可供员工中午就餐。据了解，每位员工每月只需交纳100元钱，就能享受很可口的饭菜。这些待遇都让员工在工作时有与在家一样的感觉，增强了他们对企业的向心力和凝聚力。盐湖工业股份有限公司设计图

第二，员工的生活环境得到了极大的改善。现在格尔木市有两个盐湖小区，第一个盐湖小区历时7年建成住宅43栋，使近2000户员工喜迁新居，被称为盐湖的“安居工程”，之后又建成了第二个盐湖小区。现在的盐湖人，基本上都住在盐湖小区内，大家相互熟悉、了解，也有利于感情的升温。

第三，各种活动温暖人心。盐湖工业股份有限公司有周末文化广场活动，以前是一周一次，2004年后改为两周一次，每次由不同的公司负责筹划。这个活动一直延续至今，深受员工的喜爱。在这样的活动中，有才艺的员工可以尽情展示自己的才艺，他们也乐于展示自己的风采，因此员工活动有自己的品牌和亮点。另外，省、州、市的各大活动盐湖工业股份有限公司也踊跃参加，如建党90周年活动策划的一个专场演出，策划的很多女工活动，包括春节的秧歌、节假日的一系列文化活动，等等。盐湖工业股份有限公司2011年员工文艺汇演

第四，一报三刊宣传企业文化。盐湖工业股份有限公司现有一报三刊作为企业文化的有效载体和企业文化精神的媒介，分别是《盐湖报》、《盐湖党建》、《盐湖财富》和《发展》。这些都是企业自编的书籍和报刊，多年来大力宣传盐湖精神，弘扬企业文化，是记录盐湖工业股份有限公司提炼盐湖精神、培育企业文化的园林。

第五，集团网站进行沟通教育。对于盐湖工业股份有限公司而言，企业的点多、线长，管理的半径大，网络的传播作用是不可或缺的形式。目前盐湖工业股份有限公司已经构建了自己的网站，有网络OA平台、网上新闻、网络快讯及ERP活动。这些网络连接可以加强所属企业与集团公司的沟通，使得上情下达、下情上知，也可以通过这种网络平台传播企业文化，凝聚员工向心力。

第六，通过树立企业良好的外部形象增强员工在企业工作的荣誉感、自豪感，从而通过员工的自觉行为宣传企业文化，使企业文化的发展有肥沃的土壤作为基础。目前，盐湖工业股份有限公司可以说是格尔木市甚至青海省最大的资源型企业，其知名度和美誉度都是极高的，为青海省的经济增长做出的贡献也不可估量。因此每一个盐湖人都为是盐湖人而感到骄傲和自豪，他们对自己的工作有强烈的责任心，对事业有极大的抱负，这些都充分表明了盐湖人“责任、奉献、自信”的精神文化。因地制宜的特色文化之光

盐湖工业股份有限公司的各个分公司在总公司“责任、奉献、自信、凝聚、团结”集团文化的号召下，根据各分公司不同的业务特点和业务性质，积极发展了与公司业务相结合的特色文化，试图通过不同的文化影响员工，并规范员工的行为。这些特色文化由于和本公司的具体工作、具体情况息息相关，所以从制定到养成再到推广上，都收到了很好的效果，也极大改善了员工的行为，调动了员工的工作积极性。

例如，销售公司针对销售过程中容易出现问题的一些薄弱环节提出了“责任文化”，重在培养员工的责任胜任力；化工分公司根据高危行业的特点，提出了“安全文化”，力求将安全观念深入人心；科技开发有限公司根据其控股及员工结构特点，推行了“学习型组织文化”建设。下面将重点介绍销售公司的责任文化和化工分公司的安全文化，学习型组织文化将在第六部分重点介绍。销售公司的责任文化

责任文化是一个卓越企业文化的核心。可以说企业不仅仅是权力系统，更是责任系统。对于组织而言，要建立责任第一的责任系统；而对个人而言，更要培养责任成才的价值观。因为，没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不论团队中的成员多么能干！一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个人有了责任心，才会有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。

对于盐湖工业股份有限公司这样一个主要以从事生产、销售为主的资源型企业上市集团公司来说，责任文化的贯彻实施是非常重要的，因为责任是造就企业长青的原动力，也是个人价值实现的前提条件，更是造就卓越团队的内推力。尤其是在销售公司，由于产品的独特性和销售各个环节的复杂性，员工责任心的培育更是重中之重。责任文化的贯彻和实施能够培养销售公司全体员工的责任胜任力，造就责任文化氛围。

1.“1+5”责任文化管理主题实践活动的内容“1+5”责任文化管理主题实践活动的具体内容包括一个核心、五项行为。其中“一个核心”即培养员工的责任价值观；“五项行为”包括培养责任胜任力、造就责任文化气氛、实施责任管理、构建责任组织体系、落实责任考核与追究，如表5-1所示。

2.“1+5”责任文化管理主题实践活动阶段安排和基本要求

第一阶段：“1+5”责任文化管理主题实践活动宣传教育阶段（2009年9月29日～11月5日）。该阶段的主要工作是对于为何在销售公司内部实行责任文化，及责任文化的内涵在公司内部进行宣传教育，让员工体会到责任文化的真正含义和实行责任文化的目的，从而大力营造宣传，造就责任文化氛围。

第二阶段：“1+5”责任文化管理主题实践活动推进阶段（2009年11月6日～2010年2月25日）。该阶段主要是分阶段、分步骤、分部门在销售公司内部进行责任文化的推动工作，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为主要形式，进行“短板”查找，并开展一系列的教育活动。

第三阶段：“1+5”责任文化管理主题实践活动员工责任建塑阶段（2010年2月26日～2010年6月25日）。该阶段的主要工作是建立责任文化的评估体系，进行岗位履责评估，对各单位的责任文化开展情况进行考核。

第四阶段：“1+5”责任文化管理主题实践活动总结验收阶段（2009年6月26日～2010年8月10日）。该阶段主要是对责任文化的实行进行综合考评，测定效果。

3.“1+5”责任文化管理主题实践活动的推进措施和具体活动安排

首先开展“1+5”责任文化管理宣讲活动；其次围绕“1+5”责任文化管理主题实践活动，大力营造宣传教育氛围；然后开展“1+5”责任文化管理主题实践活动“短板”查找活动；接着开展以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式的主题实践活动，同时开展“树立正确责任观，培养良好道德品质”大讨论活动；同时举办“营销人的责任”系列征文、摄影及演讲大赛；开展“节能降耗”活动，实现“耗能再降低”的目标；开展“岗位履责评估”、“效能投诉”活动，实现“工作再务实”的目标；最后组织开展“1+5”责任文化管理主题实践活动问卷调查活动。

4.“1+5”责任文化的实施效果“1+5”责任文化的实施在销售公司内部取得了很好的效果，表现在以下几个方面。第一，责任文化的实施使得员工体会到责任对于企业的重要作用，也提高了员工的责任意识。第二，员工之间实行的“短板”查找活动使得员工自己发现问题并解决问题，直观地让员工理解到问题出现后的严重性，并提高了员工的问题防范意识。第三，责任文化的实施培养了员工良好的职业道德品质，也使员工真正把企业当成自己的家，真正意义上实现节能降耗，务实工作。化工分公司的安全文化

安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展；同时，安全文化运用文化手段将安全的最终目标变为社会的价值系统，并通过价值系统的运动实现目标。对于安全文化，诠释最全面的当属德国巴斯夫公司，其安全文化主要体现在以下几个方面：第一，企业的安全文化是企业精神和员工态度的集中表现，其核心是安全拥有高于一切的优先权；第二，安全责任无处不在，各级领导必须对安全负责任；第三，员工必须有正确的安全态度和安全行为；第四，企业必须建立起良好的安全管理机制。

随着盐湖工业股份有限公司改革的不断深化，公司不断发展壮大，企业生产的安全、稳定、经济运行、检修、产品营销调度管理将

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