作者：暖乎乎
出版社：电子工业出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
画出你的答案：用思维导图理清思路、解决问题、达成目标试读：
写在前面
1.我的人生是怎么被思维导图改变的？
思维导图彻彻底底地改变了我的人生。
第一次读托尼·博赞《思维导图》的时候，我还在上大学。读完后有点惊为天书的感觉：“哇哦，原来世界上还有这么一种东西啊！”那时的我并不知道，它会给我的工作、学习和生活带来那么多美好而积极的变化。
读书笔记思维导图：自学营销知识
读书的时候我会逃掉不喜欢的课，跑去图书馆看书。有时会“啃”些“大部头”，如菲利普科特勒的《营销管理》，边“啃”边画思维导图笔记。（读书笔记思维导图：《营销管理》第1章“制定实施营销战略计划”，让“大部头”不再难“啃”）
人生决定思维导图：指明毕业方向
和很多大学生一样，我在快毕业的时候也面临着“工作”还是“考研”的选择，我想了很久都没有得到答案。偶尔想起《思维导图》那本书里说，思维导图可以帮人做决定。我重新去读了那个章节，然后很认真地画了一幅思维导图，权衡考研与工作的利弊得失。在描描画画的过程中，心中模糊的想法逐渐在纸上变得清晰，答案是——我想先工作。（人生决定思维导图：做出“考研”还是“工作”的人生决定）
人物关系思维导图：助力客户沟通
我在一家市场营销咨询公司开始了自己的职业生涯。这份工作对我来说最大的挑战是跟客户沟通。一个二十多岁初出茅庐的小姑娘，动辄就要去跟四五十岁的“大叔”客户沟通营销方案的细节，这让我特别头疼。
在缺乏职场经验的时候，怎样才能在沟通中不露怯？
这是我当时一直在思考的问题。我想了一招，在沟通前先用思维导图整理一下思路，把想要传达的重点信息，条理清楚地画出来，列上相关的事实和数据。这样一来，面对经验比自己丰富的客户时，底气会足很多。后来，我常常因为跟客户沟通做得好，获得一些机会。
有时候跟客户沟通需要对接一个部门。我比较“脸盲”，搞不清谁是谁，干脆就把整个部门的人物关系图用思维导图画出来。这样一来，决策链条便清清楚楚，遇到不同的事情，心里也会非常清楚该去找谁。（人际关系管理思维导图：帮助快速熟悉客户组织内部的人际关系）
礼物思维导图：一张纸打动亿万富豪
有一回，客户公司的董事长过生日，老板让我代表公司送一份生日礼物。这可把我难坏了。
给身价好几亿的人送礼物，什么东西既妥帖又能给他留下深刻的印象呢？
思来想去，也没想到什么合适的东西可买。快愁坏了的时候，我灵机一动，为他创立的品牌画了张思维导图，主题是这个品牌的核心精神。这位上市公司的董事长特别喜欢这个礼物，把这幅图一直放在办公桌上。我辞职后，有一天突然接到他的电话，他刚成立了一家新公司，问我是否有兴趣加入。之前跟他见面次数非常有限，他会记得我，就是因为这幅思维导图生日礼物。我有更想做的事情，便婉言拒绝了他的邀约，但还是很感激他记得有我这个人。（礼物思维导图：打动了身价亿万的上市公司董事长）
自我介绍思维导图：打造过目不忘的第一印象
趁第一份工作的间隙，我参加了“幸福行动家”时间管理工作坊。活动中，我使用了一张思维导图名片，跟大家介绍自己。（自我介绍思维导图：让别人更快记住我是谁，暖乎乎手绘，高丽娟设计）
年计划思维导图：让时间带你去你想到的地方
那个工作坊最后有一个环节，是分享自己的5年计划。我画了一幅年计划思维导图。思维导图名片和年计划思维导图，让参加工作坊的很多人开始了解思维导图，并通过思维导图记住了我。我也由此开始了与各种学习型社群的不解之缘，认识了很多志同道合的好朋友。一晃5年过去了，当时的5年计划上写的很多愿望也在直接或间接地实现着。（5年计划思维导图：让时间看得见，2011年）
旅行计划思维导图：酝酿说走就走的旅行
辞掉第一份工作以后，我过了历时3个月的间隔季，我给这个计划起名叫“出轨99天”。这99天我做了3件事情：爱人，去西部公益组织做志愿者；爱己，独自去印度旅行14天；爱家，带爸爸妈妈旅行一周。我把计划写出来发布在网站上，并配上思维导图，好几家出版社都来约稿，让我把这99天的经历写成书。一个朋友还帮我拉了一笔赞助。（旅行计划思维导图：计划了一场说走就走的旅行）
个人优势挖掘思维导图：最适合的工作才是最好的
在这99天中，我一直在思考，接下来的路该怎么走。回顾自己曾经做过的事情，无论是写营销咨询报告、写人物访问稿件，还是画思维导图，好像都是信息收集、整理、分析和输出的过程。那我可不可以找一份工作，它的工作流程就是信息收集、整理、分析和输出呢？
机缘巧合，我得知北京有家特别好玩的，又在业界享有盛誉的咨询公司，以基于社会学和人类学的青年文化研究，为一线国际、国内品牌提供咨询服务。感觉这家公司做的事情很有趣，而且每个人都散发一种“荷尔蒙爆棚”的年轻气质。
想去业界顶尖的公司，没有相关的学术背景和从业经历，怎么办？
我用思维导图梳理了自己的经历：市场营销咨询公司从业2.5年；媒体撰稿经验7年；个人品牌建设2年。我欣喜地发现，可以找到一些与目标公司的关联！（个人优势挖掘思维导图：帮我在过去的经历中找出自己的核心优势）
简历思维导图：找准需求轻松转行
我在简历上写了3个标签：年轻人文化写作者、年轻人学习社群组织者、创意思考者。每个标签都与目标职位的要求高度相关。投递申请材料时，我把自己的思维导图作品作为附件一起投递出去。几轮面试后，我进入了这家公司，至今仍然在这里，十分喜欢这份有趣的工作和这个有爱的集体。（简历思维导图：帮我成功跨专业转行，进入顶尖的定性研究公司工作）
征婚启事思维导图：未完待续
在北京有更多机会参加各种活动。我陆续在清华大学EMBA讲座、果壳网“万有青年烩”活动和Evernote印象笔记线下沙龙上，跟很多人分享我的思维导图故事。（征婚启事思维导图：在果壳网举办的“万有青年烩”上分享《思维导图找妹子》）
我也会用思维导图帮一些朋友解决他们当下的难题：找什么样的工作、交往什么样的对象、起什么品牌口号……
2.思维导图的核心：问题解决式思考模型
手绘思维导图是一种有用且有爱的工具，既可以帮助自己理清思路解决问题，又能带来幸福感。绘制思维导图的过程也是一个创作的过程。每每投入其中时，都能够获得平静且愉悦的“心流”体验，享受创作带来的成就感和幸福感。
以前，在各种场合分享思维导图的种种时，大家不停地问我各种问题：如何提炼关键词？如何分层？怎么发散思维？……每当这种时候我才发现，原来大家在画思维导图时会普遍遇到的困难，我竟然从来都没有遇到过。我也因此拒绝了十几家出版社的写书邀约，因为我完全不知道该怎么写。
我猜想，一定有某种我不知道的原因，让我学习思维导图这件事，比别人要来得容易些。我一直不知道这个原因到底是什么。直到我进入定性市场研究行业，成了咨询公司的一名人类学研究员。
简单地说，我每天的工作，是针对不同客户提出的商业难题，对小规模的目标消费者进行深入访问，收集故事。通过分析这些故事得到洞察，帮助客户应对商业上的挑战。
复杂点说，界定客户的商业问题后，我们通过转换问题和拆解问题，把商业问题变成能被消费者回答的一系列问题。然后，再通过逆向的过程，把消费者的故事进行层层分析、提炼，最终得到商业问题的答案。
我这才开始尝试写一本关于思维导图的书，通过写作把隐形的知识显性化。有天在和编辑开会时，我突然说：“其实，每一幅思维导图都是在试图解决或解答一个问题。思维导图发散的过程就是拆解问题的过程。思维导图的每一个新的层级，都是在回答上一个层级提出的问题。”
讲出来以后，我被自己吓了一跳。我突然明白了，为什么我在学习的过程中不自知地“跳过”了那些障碍。一直以来，我已经非常习惯通过“拆解问题来回答问题”这样一种思考模式。每当我在现实生活中遇到一些问题时，我会非常自然地去画思维导图：先找出问题（确立思维导图主题），再拆解问题（发散思维导图的层级），然后试着去回答被拆解的问题（提炼关键词），在这个循环往复的过程中不断发散思考，直到逼近答案，找到解决问题的出路。
在思维导图的背后，其实是一种问题解决式（problem-solving）的思考模型。咨询公司用这种思考模型，为品牌解决大大小小的商业问题。个人也可以用这种思考模型，帮助自己整理思路，解决工作、学习和生活中的难题。
学思维导图，不光是学“怎么画”，更重要的是学“怎么想”。在本书中，我把用手绘思维导图实现不同目标的经历写了出来，将画图背后的思考过程一一拆解，与大家分享。
期待这个既有用又有爱的工具，也能为你的生活带来些许积极而美好的改变！
3.《画出你的答案：用思维导图理清思路、解决问题、达成目标》：和读者一起写成的书
打从一开始，我就想出一本既通俗又实用的思维导图工具书。
结合我在咨询行业从事市场研究工作的背景，在这本书的写作过程的不同阶段，我都让读者参与了进来。
市场研究：浸入读者生活场景
我见过的思维导图学习者，大概可以分为两类：一类是听说过这个工具，很想学、买过书，但是没有读完。问他们为什么，大多数的回答是觉得理论太难，不知道从哪里入手，学不会；另一类从一开始就不觉得思维导图有什么难，非常自如地去手绘，或者使用思维导图软件画图。但因为没有掌握基本原则，在使用思维导图的过程中常常遇到障碍，导致停滞不前。
如何写一本既通俗又实用的思维导图工具书呢？在动笔之前，我着手启动了一个关于思维导图的研究项目，先后对5位思维导图的学习者进行了一对一的访问，在这5人中，既有高阶学习者，也有初阶学习者。
在一对一的访问中，5位思维导图学习者分享了他们学习和应用思维导图的故事。让我印象最深刻的是，大家使用思维导图的应用场景非常丰富：沟通、方案策划、儿童教育、备考、开会、英语学习、创意构思、读书笔记、做计划、听讲座、面试、自我分析、职业选择……于是，我给这本书制定了4个写作原则。
· 功能性：对思维导图的不同功能进行总结；
· 故事性：结合自己使用思维导图的真实故事来讲述功能；
· 场景化：结合日常的工作、生活、学习生活场景，去描述思维导图在不同方面能给大家带来的帮助；
· 思考过程：不光讲怎么画思维导图，还会阐明每张思维导图背后的思考过程。
读者反馈：以读者为中心进行写作
在初稿完成后，我组织了2场读者座谈会，每场邀请5位读者试读初稿，给出他们的反馈。读者来自各种不同的职业背景，有工作5年以上的资深职场人，有职场新鲜人，同时也覆盖了还在读书的学生。
读者们不吝赐教，分享了自己非常真实的阅读感受，给出了很多特别好的建议。
· 引入读者的疑问：“可不可以把读者的疑问带进你自己的故事，跟我们有更多的关联？”
· 不只有入门内容：“多增加高阶应用！”
· 视觉化设计：“全书能用思维导图的地方都用思维导图吧，比如思维导图目录、章节介绍。”
· 强化思考过程：“希望知道画图之前，以及画每个步骤的思考过程，你都问了自己哪些问题？我们可以通过同样的问题去思考。”
· 强调实际应用的效果：“你用了思维导图做一件事情，然后发生了什么，是不是给你带来了正面的结果？”
每场座谈会，都给我很多实实在在的启发，我把读者说的话认真记了下来，针对大家的建议，对书稿进行了调整和修改。
思维工坊：连结思维导图学习者，持续收集需求
在写作本书期间，我也开始举办“暖乎乎手绘导图思维导图工作坊”，每期组织8名学习者一起学习。我通过设计好的环节，引导大家去体会和内化思维导图的基本原则及画法。
每届工作坊，学习者都会在活动过程中提出很多实际的问题。“颜色到底该怎么用？”“画着画着空间不够了怎么办？”“思维导图会不会越画越纠结？”
……
这些问题给了我手绘思维导图内容的很多提示，帮我克服了“知识的诅咒”。
之前帮一部电影作品做研究的时候，导演说：“观众走进电影院，交付给我的是一段时光，我所能做的，就是不负他们的时光。”
我也期待，你手上的这本书，能不负你的时光！第一部分基础篇：思维导图是什么？01思维导图是什么？1.1 思维导图是什么？
思维导图（Mind Map），又称心智图，是一种图像式思维工具，即一种利用图像来表达思维、辅助思考的工具。1.2 思维导图的基本组成元素有哪些？
思维导图是由中心图像、主题关键词、主干、分支、关键词和配图组成。
· 中心图像：在中心用视觉图像呈现主题，激发创作欲望，为思维发散做准备；
· 主题关键词：描述主题的文字，一般写在中心图像周围；
· 主干：思维导图的第一层分支，在阅读一幅思维导图时，首先会收进眼底的信息；
· 分支：除主干之外，思维导图的其他所有分支，按顺序分别叫作“第二分支”、“第三分支”、“第四分支”……；
· 关键词：写在分支上的文字；
· 配图：思维导图的图像，主要是为了增加视觉刺激，让头脑更灵活地自由联想，更深刻地记忆。另外可以增加绘制过程的趣味性，让人有一种“创作”的成就感。1.3 画思维导图的基本步骤是什么？
1.在纸的中央画上中心图像，写上主题关键词；
2.围绕中心图像，画出主干。在主干上方写关键词、画配图；
3.开始围绕第一条主干，一层一层地画分支。在分支上写关键词、画配图；
4.重复第3步，围绕其他主干，一层一层地画分支。在分支上写关键词、画配图；
5.补充配图。
思维导图是什么？它的基本组成元素有哪些？画思维导图的基本步骤是什么？现在，你已经掌握了有关思维导图的最基础的知识。
很简单是不是？别着急，我们先来看看思维导图有哪些实践应用，最后再进入有关思维导图的高阶知识学习！第二部分实践篇：思维导图能解决哪些问题？02职业发展思维导图
职业发展
2.1 求职面试
你到底想找什么样的工作？
挖掘个人核心优势
我想去的公司究竟需要什么样的人？
调查目标公司背景
为什么你应该“收”了我？
制作针对性简历
如何在面试时过关斩将顺利通关？
准备面试
2.2 沟通交流
如何避免把有限的生命浪费在无限的开会上？
组织高效会议
怎样才能让我的演讲吸引别人？
上台演讲VS当众发言
别人的钱、时间、脑力怎样才能为我所用？
写项目计划书
2.3 创意思考
想要第一次独立执行项目就上手？
项目规划
怎样把飘渺的思绪变成有序的文字？
文章写作
奥美文案如何捕捉价值400万的大创意？
头脑风暴2.1 求职面试
挖掘个人核心优势调查目标公司背景制作针对性简历准备面试
想去一家看起来高大上的公司，而自己的履历上又没有什么金光闪闪的名字，怎么办？实战场景1
你到底想找什么样的工作？——挖掘个人核心优势
2012年6月，间隔季回来，我开始重新面对现实生活。确切地说，是万分艰难地重建我的生活。
99天的间隔季，我去了西南部做志愿者、去了印度独自旅行、带爸妈在国内游玩。辞职之前，我既害怕又兴奋。害怕是因为我把自己推向了巨大的未知里，没有工作、没有居所、感情飘忽不定……完全无法想象之后的生活是什么样子的。兴奋是因为我对即将发生的、未知的一切充满了好奇，迫不及待地想要去体验朝九晚五之外的生活。体验完了，回归现实生活，每天思考的头等大事便是——找什么样的工作？
我喜欢的工作？我适合的工作？我既喜欢又适合的工作？如果有第3种，那它究竟是一种什么样的工作呢？干想了好几天，也想不出来什么眉目。于是我想画一幅思维导图，梳理一下自己的经历。
思考过程
接下来，一边画图一边试着回答这些问题。
画图过程
1.在中心图上画一个上台阶的小人，脚印代表足迹和经历。在图中央写上“我的经历”主题关键词，然后开始回想过去所有繁杂的经历。
思考：
从个人经历来看，我既喜欢又擅长的事情是什么？
2.将自己的经历大致归类，我在主干上写上几段经历的名称：营销咨询、媒体撰稿、个人品牌。
思考：
我做过哪几个方面的工作？
3.在二级分支上添加每段经历涉及的工作内容，画配图。
思考：
这些工作涉及哪些具体的工作内容？
4.在三级分支上依次写明每种工作所用到的技能。
思考：
这些工作内容用到的技能有哪些？
5.重复第3步和第4步，丰富配图，逐步完善个人经历的思维导图。
思考：
这些工作内容用到的技能有哪些？
画完了之后，我一边盯着这幅图看，一边想这些经历中体现出来的技能有什么共同点。
我发现，无论是在营销咨询公司里写报告，或是给杂志写访问稿，还是自己画思维导图，这几件事好像都是一个信息的收集、整理、分析和输出的过程，那我可不可以找一份工作，它的主要工作流程就是信息的收集、整理、分析和输出呢？
我突然想到了以前收藏过一篇发表在《城市画报》上的《小城之青春——中国三四线城市青年生存状态调查》的报告，我在2011年10月29日写晨间日记的时候，把这篇报告放在Evernote软件里。我一边再次翻看这个报告一边想：“做这种研究，是不是就是收集信息、整理信息，然后通过分析进行输出呢？”
我在网上搜索了一下，发现出品这份报告的一家定性市场研究公司，以社会学和人类学的方法研究青年文化，为国际顶尖品牌做咨询。
我在网上查到了身为这家公司创始人之一的Zafka，看了他在TEDxBLCU 2011 Annual Conference上的演讲，主题是《我们是青年》。我对其中反映出来的价值观很有共鸣，于是当即决定——就是它了！然而，我既不是社会学和人类学的专业背景，又没有研究公司的从业经验，这该怎么办呢？
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]