作者：徐剑英
出版社：哈尔滨出版社
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不抛弃不放弃试读：
序言
“不抛弃，不放弃”因为《士兵突击》的热播，而成为一句流行语，而这六个字出自憨憨的、傻傻的、只有一根筋的“许三多”之口。许三多是一个木头木脑的人，爱戴老马，依赖史今，敬畏袁朗。面对非难的时候，只知道傻笑，面对困难的时候，选择了努力。但他真正感动我们的不是这些，而是他对团队精神的独特解读：“不抛弃，不放弃。不抛弃每一个成员，不放弃自己为这个团队作出努力的每一次机会和每一次行动。”
如今，这句话成为一个动力，一个中华儿女众志成城、对抗灾难的坚定信念。
2008年5月12日14时28分，一场灾难突如其来，四川省多个县市在毫无预警的情况下，被一场8.0级的大地震几乎夷为平地。
一瞬间，哀鸿遍野，举国悲怆。
诚然，失去亲人，是悲伤的，失去同事，是悲伤的，失去房屋，是悲伤的，但令我们感到万幸的是，中华儿女没有沉浸在悲伤中难以自拔，万众一心，紧紧团结，我们爆发出了巨大的能量，一种发自肺腑的声音传遍世界各地：“众志成城，抗震救灾！一方有难，八方支援！”“只要有一线希望，我们就会尽百倍努力，绝不会放弃。”年过花甲的温总理含着泪，向中华儿女表达着国家的信念——绝不会抛弃灾区人民，只要有一线希望，就不会放弃灾区的每一个生命！
一声令下，十万救灾大军雷霆出击，从全国的各个角落汇集到灾区的大地上；
塌方了，刚从废墟中带出一个孩子的战士跪地大哭：“你们让我再去救一个，求求你们让我再去救一个！我还能再救一个！”
一名头部扎着绷带、右手鲜血直流的公安民警李国林，救出30多条生命，却没来得及救出自己的儿子。
在这场与死神赛跑的战役中，人们争分夺秒，不惜代价，只为了多创造一些生机；在这场与灾难对抗的战役中，人们临危不惧，牺牲自我，只为了，多挽救一条生命……
无名英雄，数不胜数，我们没有必要一一列举。这一刻，我们铭记的是不抛弃不放弃与地震灾害抗争到底的决心，我们感动的是不抛弃不放弃与死神赛跑绝不妥协的希望。
世界看到了，全球感动了：中国人民如此团结——不抛弃每一个可能的生的希望，不放弃每一次挽救生命的机会。
这万众一心的场面，让我感动良多。的确，很久没有被这样一种精神感动了，很久没有看到能让自己热血沸腾的画面了。这种协同作战、其力断金的团队精神，这种为了他人甚至不惜牺牲自己的奉献精神，让我们动容，让我们感悟……
团结的力量到底有多大？信念的影响到底有多深远？
我们微笑着说：“无法估量……”
正如《士兵突击》中的许三多，面对困难的时候，他坚守着“不抛弃，不放弃”的信念，机械地守护着“一个人的团队”，一个人训练，一个人开会。地震中的常人，也坚守着“不抛弃，不放弃”的信念，在没有领导带队的情形下，自我救助，援救他人。
地震，不是我们所愿，也不是我们所想，天灾人祸，不是我们所能选择。但，在灾害中，不同阶层的人们，不同立场的人们，却不约而同作着同样的选择——不抛弃，不放弃！
在感人至深的时候，我们反思一下，面对种种挑战和困难时，我们怎样应对？是以一种不抛弃的态度团结“战友”，一起冲向终点，还是以一种明哲保身的态度保全自己，让自己到达“胜利”的彼岸？是抱着不放弃的态度抱紧“团队”，追求共赢，还是抱着个人英雄主义情怀独自向前冲，追求自我价值的最大实现？
从理论上来说，大多数的我们都情愿选择“不抛弃，不放弃”的态度来面对生活和工作，但现实生活中，我们往往会偏离轨道，在利益与功名面前，忘记了自己最初的选择，抛弃队友抑或放弃目标。
但其实，不管个人的才能多么突出，成就多么显著，如果不能很好地团结队友，不能领悟团队精神的内涵，就无法真正体会成功的快乐。
也毫不夸张地说，相比孤军作战、自私自利而言，具备万众一心品质的团队更易在激烈的竞争中以协作的精神、完美的组合、出众的策略、顽强的斗志胜出，更容易取得成功，达到团队和个体共赢的局面。
这是一本关于团队合作的智慧之书，从许三多的身上，在地震灾害的启示下，我们能找到团队的协作法则，我们能理解团队的核心理念，我们甚至能在现实的空间里驰骋，在自己的团队中摸爬滚打，感受沟通无阻、合作无间的畅快……第一部分赢在团队一个好汉三个帮《士兵突击》中的许三多，一个自强自立的汉子，什么事情都喜欢独自承受，即使面对他人的排斥，也只是找个没人的地方独自落寞，即使面对战友的冷漠，也只是自我解嘲地尴尬傻笑。他实在是一个挑战了我们想象空间的人物，给了我们太多的震撼，诚如即将离开部队的班长老马所说：“许三多，带了这么些兵你是最让我惊讶的，你傻得像猿人进了城市似的，大公无私得跟个孩子似的，踏实起来跟个没知觉的石头似的……”
从入伍“投降”开始，许三多在众人唾弃中坚持，在孤独落寞中独行，一步步走向精锐，一步步迈向辉煌，成长为“兵王”。看起来，所有的光环笼罩在他一个人的身上，他凭借了那份吃苦耐劳、一丝不苟的精神，严于律己，一心一意地训练，心无旁骛地奉献，最终走向辉煌。
但其实，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，即使是优秀的许三多，也离不开战友的扶助，也离不开团队的帮扶，从这个意义上来说，《士兵突击》不是许三多一个人的独舞。
荧屏上的是一个个铮铮汉子，有血有肉有个性，深刻脑海的是一幕幕感人肺腑的场景，有拼有抢有帮扶，只能说，许三多是最幸运的一个：有宽容、坚忍、耐心的史今班长领他参军，带他训练，为他鼓劲；即使到了红三连五班，那个埋没人才的“基地”，也有诚实、善良的老马班长维护他、鼓励他，挡住队友对他的非议，给他一个安静的氛围，让他在自己的梦想里驰骋，在一方自由的天空里，创造修路的奇迹；因为修路，团长看到了潜藏在许三多身上的宝藏——忠诚、踏实、执著，为了不埋没这样一个好兵苗子，团长让他回到钢七连历练，甚至在钢七连解散后，让优秀的许三多守营房来磨炼掉他身上的稚气；袁朗，一个聪明睿智、硬朗洒脱、气定神闲、宠辱不惊的老A，将许三多锤炼成了一个真正的英雄，为了能留住许三多，他做了许多匪夷所思的事情，为了不抛弃许三多，一反常态耐心地为杀了人的许三多展开有理有序的心理辅导……
在《士兵突击》中，许三多是绝对的主角，但在他所走过的路途中，留下了史今、老马、团长、袁朗这许多硬朗、可爱人物的烙印，毫不夸张地说，是他们的无私奉献和悉心培养造就了许三多。看似一个平凡的故事，讲述的是一群平凡人的军旅生活，刻意避开了激烈高昂，选择了平淡中见神奇，却带给我们无尽的感叹、感动和感悟——没有谁能独自成功，看似是一个人的辉煌，背后其实都掩藏了无数与他同行的英雄在支持他，协助他。一、求人莫若求己？
一日，书生去庙中拜佛，看到一位跟他拜的佛长得一模一样的人也在跪地求佛，实在不解，就问他：“兄台，你怎么和这庙里的佛长得一模一样？”
那人双手合十：“实不相瞒，我就是佛。”
书生大惑不解：“你就是佛？！你是佛你为什么还要跪地求自己呢？”
佛曰：“那是因为，祈天不如求人，求人莫若求己啊！”
这个小故事包含了两层深意，第一层，把自己的幸福寄托在别人的身上并不可靠，祈天不如求人，求人莫若求己；第二层，一旦正视自己的能力，舍弃要他人帮助之心，就会让自己上升至“万事不求人”的佛界。
在这种“求人莫若求己”文化熏陶下成长的我们，性格中自然带着孤傲、倔犟、自强与自制，即使到了火烧眉毛的紧迫时刻，也要硬撑着自己解决，坚决不向别人开口寻求帮助，深怕这偶尔的一次会毁了自己的“一世英名”，养成依赖他人的恶习。
但其实，一个人的力量终究是有限的，不可能事事亲为，件件成功；一个人的能力也是有限的，不可能面面俱到，桩桩完美，每个人都有自己所长，亦有自己所短。在今朝今夕某个行业某个场景下，可能我们以强者的姿态居高临下，但换个时间换个地点换个行业，我们可能就屈居人下了。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，即使是会七十二变、神通广大的孙悟空，也无法一个跟斗翻到西天独自完成取经重任，唯有在唐僧的领导，猪八戒、沙僧的帮助下，才最终取得真经成佛。因此，即使是样样精通的一个人，即使是能力超凡的一个人，一旦脱离了群体，也只能在成功的平台上小憩，时代的潮流会很快地淹没他。
提起比尔·盖茨，人们的脑海里很快会浮现两个词——“富翁”和“天才”，但就是这个开创了windows视窗的软件精英，全球个人计算机软件的领先供应商，面对管理时，却显得那么力不从心，以至于微软成立不久，公司就陷入了摇摇欲坠的境地。
深刻反省后，比尔·盖茨认识到，要想管理好一个企业，仅有天才的idea是不够的，还得有良好的贯彻执行力、丰富的管理经验、果断的危机处理能力和强大的管理能力。思量再三，他找到了哈佛的高才生——史蒂夫·鲍尔默。
据他了解，鲍尔默是犹太人的后裔，具有非凡的经商能力，不仅知识面广，反应敏捷，而且非常善于把握商机，最重要的是，他的身上具有盖茨非常欣赏和认可的一种品质——忠诚，毫不夸张地说，鲍尔默是那个年代团队精神的典范。盖茨向鲍尔默发出了邀请，最终以5万美元的年薪说服鲍尔默加入了微软。
鲍尔默加入微软后，立刻全身心地投入工作，把自己崇尚的“和气生财”理念贯彻到自己的团队中，他希望公司的外在形象能更加具有亲和力，公司的处世方式能更加和善，即使是面对敌手，也是随意开朗、愿意合作的姿态。正是鲍尔默这种特殊的气质，弱化了微软的霸主形象，在微软成为众矢之的，面临“反垄断诉讼”的那段时间里，使微软有空间战胜对手，有力量摆脱困境。
据资料显示，自微软公布鲍尔默接任CEO后，微软的财富就一直在直线上升。销售额由2000年的230亿美元增长到了2004年的368亿美元，其现金储备也增长了2倍。
毫不夸张地说，盖茨这个计算机天才，如果当初非要坚守“求人莫若求己”的思想，不愿意向鲍尔默这个精明、和善的管理天才寻求帮助，那么仅凭他一人之力，或许很难将微软发展成全球最大的电脑软件公司，如果没有鲍尔默这个忠诚、踏实的“管家”协助他，“亿万富翁”对他来说或许只是个梦想。
现代社会，竞争越来越激烈，专业化分工也越来越细，正如联想总裁所说：“现在是‘打群架’的时代。”打群架，不就是要有一群强壮的打手、一名精明的军师、一个霸道的老大、一群忠实的下属共同对敌作战吗？即使是集十八般武艺、精明圆滑于一身的老大，不也需要一个能写会算的军师和一群老老实实的执行者吗？因此，单打独斗的时代早已过去，个人英雄主义已经不盛行了，如果想要取得最终的成功，即使是一个聪明绝顶的人，即使是一个孤僻自傲决不向他人低头求教的人，也应该正视“一个好汉三个帮”这句话的分量，谦虚地低下高傲的头颅，虚心接受他人的帮助，要知道，这不是个人魅力的毁灭，而是团队精神的升华。二、新龟兔赛跑的领悟
从小，用心良苦的长辈都会给我们讲一个龟兔赛跑的故事，教育我们做人不能太骄傲。但随着时代的发展，龟兔赛跑被人们演绎成了另一个暗合时潮、影射现实的新故事。
话说上次比赛中，兔子因为骄傲轻敌，在睡了一个大懒觉后败给了慢慢腾腾的乌龟。回到家后，兔子备感失望，异常懊恼，痛定思痛后，兔子认识到了自己太过骄傲、太过散漫。不服输的兔子找到乌龟，要求进行第二次比赛。乌龟一口答应了，但是提出一个条件——比赛的场地由乌龟挑选。兔子心想，挑就挑吧，这次无论如何都不大意了，答应你这个条件，到时候让你输得心服口服。就这样，比赛约在四天后进行。
第四天一大早，兔子来到了乌龟家，乌龟慢慢吞吞地带着兔子和裁判小猴来到比赛场地，讲清楚比赛路线后，兔子急忙上路了，连猴子的“带着渡河用具”的喊声都没有听见。
兔子这回可是一点儿都不敢大意，像一支离弦的箭，嗖嗖地往前疯跑。兔子告诉自己一定要全神贯注一口气跑完全程。但当一条长长的、宽宽的大河横在兔子面前时，兔子傻眼了。“我，我不会游泳啊！怎么办？怎么办啊？”兔子坐在河边，急得像热锅上的蚂蚁。兔子试着沿河跑了跑，发现要绕过这条河简直是天方夜谭。万般无奈下，兔子只有回到岸边，望着河对岸的终点兴叹。正没主意的时候，乌龟姗姗而来，一改往日的磨蹭形象，纵身跃入河中，不一会儿工夫，乌龟就到了河对岸，乌龟慢慢地爬向终点。兔子眼睁睁地看着乌龟取得了胜利，没有一点儿办法。
比赛完后，兔子曾一度陷入悲观沮丧中，兔子败得窝囊，败得不服，找到乌龟理论。乌龟听完兔子的咆哮后，慢慢吞吞地说：“你有什么不服气的？除了跑得快，你还会什么？”兔子一想，也是，乌龟虽然跑得慢，但是人家水陆两栖，比我强啊！于是灰溜溜地回去了。
没过两天，乌龟找到兔子，说：“兔兄，这两天我想来想去，还是想和你说说这次比赛的事情。”兔子说：“龟兄，我也正想找你呢！”
乌龟说：“兔兄，虽说两次都是我赢，但我赢得不光彩。要说跑得快，还是你啊！”
兔子说：“你谦虚了，龟兄。第一次，我们都是向自我挑战，结果我输在傲慢上；第二次，我们向自然挑战，这次我输得心服口服，因为，就算我跑得再快，不会游泳，我也永远赢不了你。”
乌龟和兔子都沉默了，陷入沉思中。突然兔子说：“龟兄，我有一个想法，不如我们两个联手，一起和自然较量一次吧？”乌龟一想，也是，兔子跑得快，我会游泳，我们两个合作，一定可以在这条线路上发挥出最佳成绩来。
于是，乌龟和兔子出发了。兔子扛着乌龟，一路飞奔，到了河边，兔子趴在乌龟身上，乌龟敏捷地跳入河中，哗啦哗啦地就到了河对岸，一起迈向了胜利的终点。和前两次比赛相比，这次抵达终点的时间明显缩短了，兔子和乌龟也明显轻松多了。
通过这第三次比赛，乌龟和兔子意识到，只有相互帮扶，共同努力，优势互补，通力合作，才能在这条路上取得最佳成绩。如果仅凭一己之力，单打独斗，谁都无法创造出这一记录。
虽然是则寓言，但给我们带来了一些警示：每个人都有长处和短处，如果我们真的想成就一番与众不同的事业，还是将自己尽快融入团队中去，扬长避短、优势互补，让自己的潜能最大化地发挥吧！三、没有谁能够独自成功
几十年前，英格兰的天空中飞舞着一种美丽的生灵——蓝蝶，它美丽的翩翩倩影给暖春的天空增添了温馨浪漫的色彩。又是一个春暖花开、蓝蝶翩翩飞舞的季节，期盼已久的人们却发现，美丽的蓝蝶竟然消失了，再也看不到那美丽的蓝色花朵在天空翩翩起舞。
这是为什么呢？自然爱好者展开了调查，他们惊奇地发现，蓝蝶竟然绝种了，而引起蓝蝶绝种的原因，竟然与一种小蚂蚁的灭绝有关。
在英国，有一种被称为蝶蚁的小蚂蚁，它们非常喜欢蓝蝶幼虫腹部腺体分泌出的一种甜蜜的汁液，这种汁液对蝶蚁来说是理想的美味佳肴。每当蓝蝶幼虫分泌出这种挥发性物质后，产生的香味就诱引蝶蚁来到蓝蝶幼虫身边大快朵颐，就这样，蓝蝶幼虫成了蝶蚁的食品供应者。
为了保证这种美味的食物能够源源不断地供应，聪明的蝶蚁竟然主动承担起“保姆”的职责。每当它们在草地上发现蓝蝶产的卵时，它们都会派出工蚁来专门照顾这些幼小的生命，静静守候着它的孵化。不仅如此，工蚁们还要“派兵”轮流驻守值班，以防其他的昆虫来掠夺这些幼小的生命。蓝蝶的卵孵化后，这些工蚁们并不离去，它们还要像农夫一样来“放牧”这些蓝蝶的幼虫。蓝蝶的幼虫是吃树叶的，蝶蚁们就将这些幼虫放在树叶上，每吃完一片，蝶蚁们就把它们抬到另一片新的树叶上让它们进食，直到幼虫吃饱为止。每当冬天来临，工蚁们还会把蓝蝶的幼虫请进自己温暖舒适的蚁穴里，无微不至地照顾它们。令人想不到的是，这些备受优待、照顾的幼蓝蝶，竟然会恩将仇报，吞食蝶蚁的幼蚁。就算这样，蝶蚁们非但不责怪、屠戮这些幼蓝蝶，反而不惜血本，任其吞噬。
随着春天脚步的临近，在蝶蚁们照顾下的蓝蝶渐渐成长，直到破茧而出，成为美丽的蝴蝶。当蓝蝶们从茧中钻出时，曾经悉心照顾它们的蝶蚁已经成为可怕的攻击者，它们会不留情面地噬咬蓝蝶。幸运的是，这时候邮票大小的蓝蝶身体表面附着一层细小的鳞屑，当凶恶的蝶蚁用颚去攻击它们的时候，附着的鳞屑纷纷剥落，像滑石粉一样保护着蓝蝶不受伤害。就这样，蓝蝶不慌不忙、姿态优雅地摆脱困境，飞上天空，留下踉踉跄跄的蝶蚁在空气中乱抓一气。
蝶蚁与蓝蝶的这种共生关系，经历了漫长时间的考验，也发生了渐渐的演变。蓝蝶在这种共生关系中慢慢优化自己幼虫的表皮（其表皮比其他蝴蝶幼虫的表皮厚60倍），防止幼虫的身体被蝶蚁那铁钳一样的颚咬穿，以更适应蝶蚁的照顾。发展到后来，蓝蝶甚至必须要凭借蝶蚁的刺激才能在醋酸类植物上产卵繁殖。
大自然就是这样神奇，陆地上爬的蝶蚁和天空中飞的蓝蝶，两种截然不同的动物，竟然结成了联盟。当自然环境变化，蝶蚁的栖息地被毁了，蝶蚁渐渐消亡后，与之同生共死的蓝蝶也渐渐灭绝，成为人们脑海中永不磨灭的美好记忆。
这是个真实的故事，发生的年代也不久远。这是自然界给我们的警示——世界是普遍联系的统一整体，我们是整个环节中的一个个节点，相互依赖，如果其中一个环节消失了，我们将面临不可估计的灾难。
这虽然是自然界生物链上发生的故事，但生活在这个生物链顶端的我们，也应看到这个真实故事背后所蕴涵的深刻寓意——这个世界上，没有谁能够独自成功，离开他人的帮助和关怀，我们可能一文不值。
因此，不要羞于张口寻求别人的帮助，也不要吝惜自己对他人的帮助，不管我们愿意与否，事实上，我们总是或多或少地接受着别人的帮助，也总是或多或少地在帮助着他人，作为地球生物链上的我们，谁都逃不开这个“宿命”。我们只能与蓝蝶、蝶蚁一样，相互帮助，取长补短，各取所需，达到共赢。团结别人，才能被人团结
许三多流着眼泪对老马说：“我想我真的很招人讨厌。”
木讷的许三多伤心是有理由的，为了树立老马的典型形象，李梦、薛林，甚至老马自己都找到许三多，希望他能作些牺牲，将修路的功劳让给老马。许三多或许是明白的，但仍然是一副茫然的表情，这表情让队友们怀疑他、防备他，甚至排挤他。
面对排斥，许三多伤心了，确实，不管被人排挤的理由是什么，不管被人防备的原因是什么，这种不被大家团结的感觉是让人沮丧的。
其实许三多没有错，自己的功劳被别人抢去了，还要欢天喜地、敲锣打鼓地庆贺吗？善良的他又不愿意反驳队友，除了装傻，除了装作茫然，他还能怎么做？
但其实队友们也没有错，他们为难许三多并不是为了自己，而是为了让老马能够继续留在部队，说起来，他们也是为了红三连五班这个小团队。
真要说错，错就错在许三多虽然从不与人争执，但却不善团结。当老马建议他修路时，他只是一个人寂寞地独行，出发点很单纯——要活得有意义。面对队友颓废的生活，他却没有给予一点点的建议和帮助，更没有号召队友们与他一起修路。没有队友相伴的道路上，注定是寂寞的，没有团队支持的氛围中，注定是孤单的。缺乏团队意识的许三多，虽然总是以傻笑面对世界，却换不来队友们回报的笑脸；没有主动团结战友的许三多，自然得不到队友的团结。
在我们的生活中，总会遇到类似的事情。面对排挤或非难时，我们要学会与他人合作，以一种积极的态度去团结他人，这不仅是个人成功的基石，更是一个团队成功、发展的需要。因为不管个人的能力有多么强大，如果不懂得协作，不懂得团结，总是以一个人单打独斗的形象出现，就不能形成一人振臂高呼，应者云集的效果，就不能将团队的威力发挥至极，也不能将个人的能力发挥到极点。《论语·卫灵公》中说：“君子矜而不争，群而不党。”意思是：行为庄重矜持，从不与他人争执，善于团结而不结党营私的人，才称得上是谦谦君子。孔子的这句话，就是强调合群这一品质在做人做事中占有重要的地位。一个能够团结、照顾别人的人，以“群而不党”作为自己与人交往的道义准则，一定能够被人尊为谦谦君子，以自己高尚的道德修养吸引众多志同道合的朋友一路同行。一、我们都有跑失队列的时候
在人生的道路上，我们总是选择不同的方式前进，或奔跑，或漫步，或快走。不管选择哪一种方式，一旦确定，就进入了某种生活，即使遇到困难，也有相应的处理的方式，或坚持或放弃。
但是，我们每个人碰到的困难有难有易，我们碰到的事情也有大有小，对与错的选择，是与否的坚持，或许仅仅是一念之差。正如《士兵突击》中的成才所说：“我只是草原上跑失了的一个兵，我跑失了我的队列。”
成才是《士兵突击》一剧中，争议较大的人物。他幸运，因为拥有许三多这样的好友替他向袁朗说情；他圆滑，一个口袋里揣三包烟；他世俗，为了当士官不惜做第一个跳槽的兵；他聪明，是钢七连最受器重的尖子兵；他上进，即使做了不光彩的事情也是为了实现自己的理想和价值；他也理智，在袁朗的点化、许三多的帮助下，认识到了自己的错误，慢慢地改变着自己的价值观。
虽然成才跑失了他的队列，脱离了原本美好的轨道，却因为善良的队友许三多、明智的领导袁朗、宽容的团队老A，最终在实现了梦想的同时，回归了正确的轨道。
我们的生活中，有许多的“成才”。他们有着共同之处，那就是聪明。但是，聪明也给他们的成才之路带来了不少的麻烦和曲折：因为聪明，对成功的渴望更加迫切，希望自己能够用最少的时间实现最大的成功；因为聪明，对事情的看法更加灵活，觉得有舍才能有得，在得与舍之间抛弃了很多东西；因为不恰当的抛弃，渐渐迷失了自己，不知道自己到底想要什么，在追求什么。
面对这种跑失了队列的队友，我们应该以一种包容的心态去接纳他们回归。毕竟人无完人，谁能说自己永远不犯错呢？谁又能保证自己永远行走在正确的轨道上呢？因此，以一种包容的心态允许他人抛弃，允许他人失败，对我们自己、对我们的团队，都有着重要的意义。二、“负荆请罪”的现代意义
廉颇是赵国的一名大将，骁勇善战，深得赵王器重。廉颇风光无限的时候，蔺相如不过是赵王宦官缪贤的一名门客。蔺相如因完成了“完璧归赵”的任务，而深得赵王赏识，被拜为上卿，地位犹在廉颇之上。
廉颇认为一个出身低微的人，仅靠嘴皮子功夫，地位竟上升至他之上，非常不服气，大放厥词，说如果碰到蔺相如，一定要当面羞辱他，让他知道尊卑有别。
面对廉颇的嚣张，蔺相如不仅没有针锋相对，反而处处忍让，即使在路上碰到，也绕道而走，以免发生争执。
蔺相如的门客们看到自己所投靠的人竟如此懦弱非常不理解，纷纷找到蔺相如，要求回家。
面对众人的指责，蔺相如问道：“敢问各位一句，廉颇和秦王，哪个更令人感到可怕？”“这还用说，当然是秦王更厉害，更令人感到可怕了。”“那请各位仔细想想，我一个人深入秦宫，敢当着秦国满朝文武大臣的面大声呵斥秦王，使秦国的脸面都丢尽了。虽然本人不才，没有多大的本事，但我会怕廉颇吗？”
见众人不语，蔺相如接着说：“你们肯定会疑惑，既然我不怕廉颇，为什么对他还要唯唯诺诺呢？你们想想，强大的秦国迟迟不派兵侵略我们赵国，这是为什么？原因很简单，就是因为惧怕我和廉颇啊。如果我接受廉颇的挑战，与他势不两立，两虎相争的结果就是必有一伤，到那时，秦国对我们赵国不再忌惮，必会派兵侵略，国家的未来将不堪设想！我一味地对廉颇容忍退让，就是因为我将国家的利益放在首位，而将私人的仇恨恩怨放在脑后啊！”
众门客听后，深受感动，这种以国家为重、以私人感情为轻的精神值得尊重。
不久，当廉颇听家里的门客复述蔺相如这番深明大义的话时，如当头棒喝，从心底敬佩蔺相如拥有如此高尚的情怀、长远的眼光和博大的胸襟。他立即解衣露臂，背负荆条，步行到蔺相如府上，说：“我是个没有长远见识粗陋浅薄之人，没有体会到您的良苦用心，还步步紧逼，请您责打我，并宽恕我吧！”
蔺相如赶紧为廉颇解开绳索，扔掉荆条，说：“廉将军言重了，蔺相如当不起。如今外有豺狼虎视眈眈，以后我们同心协力，共同抗敌，旧事不再提！”
从此以后，两人成为誓同生死的好朋友，一心一意治理国家，而强秦慑于二人的威力，一直不敢对赵国轻易用兵。
多谋善辩的蔺相如，目光长远，胆略过人，以国家利益为重，忍辱负重团结廉颇，最终成为一段佳话，而为人们广泛传颂。
而廉颇放下自尊，负荆请罪的行为也值得我们称赞，因为他没有辜负蔺相如的期望，在蔺相如先伸出了团结友谊之手后，断然斩断自己高傲的想法，放下架子，为了国家利益，抛弃私人成见，主动示好。“将相和”、“负荆请罪”的故事传颂了两千多年，其经久不衰的主要原因在于它形象地阐述了“万事以和为贵”这一儒家思想；其被人们口笔相传的主要原因还在于它告诉了我们一个“建立和谐、协调的人事关系，可以产生战胜强大对手的力量”的道理。正如古人所说：“同心山成玉，协力土变金。”
两千多年前的蔺相如都具有如此广阔的胸怀，能够以大局为重，不计较个人得失，采取以退为进的方法来团结廉颇，协调双方关系，共同为赵国出力；身处现代社会的我们，是否应该思考一下“负荆请罪”的现代意义？三、矛盾无处不在“和”，是中国传统文化的核心理念，甚至发展到现在，仍是振兴国家和社会的根本，正如现在所大力倡导的“和谐”之风一样。从家庭伦理上来说，要做到“家和万事兴”；从商业经济上来说，要做到“和气生财”；从政治仕途上来说，要做到“政通人和”；从与人相处上来说，要做到“和以共处”，总之，现代社会方方面面都要求我们以和谐为本。
但是，从辩证唯物主义的观点来说，我们的社会不可能处处和谐，因为，矛盾无处不在。
家庭中，父母与子女可能身处两个战壕，代沟明显；生意上，同行可能是冤家；政途中，朋友间钩心斗角的事情屡见不鲜；社交时，尔虞我诈经常会让我们措手不及。这就是生活，处处有地雷，时时有矛盾。
即使在一个团队中，矛盾也如影随形。两位领导出台的政策可能相互制约，两个搭档合作的时候可能相互排斥；同一件事情不同的人有不同的看法，同样的问题不同的人有着不同的解决办法。当这些矛盾干扰我们的时候，如果我们注意协调，约束自己而主动去团结别人，这些矛盾或许就变得无足轻重，不会影响我们了。
对于一个团队来说，拥有一支和谐、团结的队伍不仅保证了团队具有强大的外部竞争力，而且保证了团队具有友善的内部亲和力，在这种氛围下建立的团队，会给管理和决策的执行提供必要的合力和动力。四、因势利导，化解矛盾
小A研究生毕业后，在一家投资公司任职，不幸的是公司正处于低谷时期，业绩下滑，人心涣散。在这种令人昏昏欲睡、缺乏激情的团队中，小A几次动了辞职的念头，但都迫于经济压力而作罢。
总经理其实也并不满意目前的状况，当初高薪聘请小A进公司，就是为了改善公司目前的现状，但怎么改，如何变，一直困扰着总经理，令他迟迟不敢动手大行变革之道。
经过五个月的观察和谋划，总经理找到小A，征求他对公司的意见。小A毫不遮掩，说道：“公司的各项管理制度和激励措施单一且不能落到实处，是造成员工不满的直接原因。而公司内部不团结，造成了公司的外部竞争力减弱，引起了公司业绩下滑。一环套一环，一旦形成了恶性循环，就只有靠大换血才能激励士气，提高业绩了。”
小A看总经理听了自己的一番话后若有所思，就接着说道：“以公司名义接下来的项目，都要分配到各个项目组，再由项目组具体执行，完成细节工作。在这个过程中，公司成员本应该通力协作，形成一个由公司到团队，由团队到个人运作流畅的价值链，也就是个人通过项目组来实现自身价值，公司亦通过项目组来实现公司利润。在这条价值链上，每个员工和公司及项目组的总体目标应该是一致的，但每个员工和公司目标结合的方式却有所不同。也就是说，虽然每个人都齐心协力为共同的目标而努力，但努力的程度不同，努力的结果不同，个人操作项目的能力也不同，就造成了个人收入分配也不同。这种时候，矛盾撕裂了和谐，出现在团队中。如果这种分配是公开、公平、公正的，即使有矛盾，也能很快化解；但如果这种分配令众人不服的话，矛盾就会在比较中暗暗深化，最终演化成冲突也说不定。在我们公司，这种状况尤为严重。”
总经理打断道：“举个实例好吗？”“这种情况在公司随处可见。干活多，言辞木讷的员工经常得不到奖励，而偷奸取巧、善于沟通的员工却能捞到很多便宜。比如上个月办公室发半年奖，办公室主任回家生孩子，不仅工资照拿，奖金还要领最高的那份。这就说不过去了，办公室主任拿半年奖的依据在哪里？她为公司作杰出贡献了吗？没有，因为她不在岗位上；她对公司起到表率作用了吗？没有，因为她在请假休息。这点让员工们非常不服，认为公司太人性化了，不用制度管人，这让他们工作起来没有安全感，因为他们不知道自己做这一切是否能够得到公司的认可，是否能够实现自身的价值。”
总经理沉默了，过了良久，他对小A说：“我明白了。过一阵子，我就会推出一系列的新政策。我想，这会对公司有帮助。”
公司很快制定了一套系统化的管理制度和激励措施，将过去的提成比例由5%提升至40%，并制定了相互制约的奖金申请签字制度。新制度一施行，公司员工的工作欲望被最大限度地激发了，原来上班时间员工们怨声载道，如今上班时间员工们兢兢业业，每个人都迸发出了令总经理意外的潜能，原来的那些矛盾自然就消失得无影无踪了。
总经理很明智，面对矛盾冲突时，他选择了因势利导而不是彻底打压，这让公司员工的愤懑情绪得以发泄，在公司新制度的框架下，使自身的怨气和员工之间的冲突得以化解，矛盾消失于无形。
当矛盾的力量能够瓦解团结时，人心宜疏不宜堵，应采取因势利导的方法，将冲突化解，才能重建具备竞争力的团队氛围。五、和谐在矛盾中沉淀
徐先生MBA毕业后，选择到一家规模不大的小公司任职。经过系统的学习，徐先生深刻认识到团队是否团结、和谐，关乎公司的生存力和竞争力。因此，徐先生将管理工作的重点放在团队和谐氛围的建设中。同事间有冲突时，他总是用以大局为重的观点对员工进行说服教育；自己和同事的利益发生冲突时，他也总是以自己的退让解决矛盾。最初，公司一片祥和，大家都觉得徐先生人不错，因而尊重他、服从他。过了半年后，徐先生认为自己的忍让结束了，该是收网的时候了，渐渐显露了自己的威严，也不再以一副退让的姿态处世。结果，不出半个月，徐先生就发现和谐的表面隐藏着汹涌波涛，同事们虽然嘴上不说，但却暗中结成了小团体，一旦徐先生出现，原来的窃窃私语立刻变得鸦雀无声，甚至有人大胆地露出了防备的神色。徐先生意识到，风平浪静下隐藏着员工对自己的不满和不忠。
在周一的例会上，徐先生宣布今后将每月评选一次先进和落后分子。对先进分子，公司给予金钱奖励，对落后分子，公司给予批评并扣发当月奖金。然后，他让每个员工拿出一张纸为彼此打分，并宣布统计结果将在周末开会时告知每一位员工，奖金当月兑现。周末，公司没有出现交头接耳的现象，每个人心里都惴惴不安地揣测着结果。开会现场，徐先生公布了评选结果，无巧不成书的是，两个最好的朋友分别名列第一和第二，而和第一名关系最糟糕的小陈倒数第一。徐先生为了渲染气氛，当场就发放了500元的奖金，并宣布这种评选活动一个月一次，采取不记名投票的方式进行，经公司审核合格后当场发放。
公司的竞争氛围一下就热烈了起来，而那两个最要好的朋友也成为了竞争的对手，谁都不愿意落后。第一名的荣耀和奖金在向每个人招手。就这样，上班时间再也没有人窃窃私语了，也没有人对徐先生品头论足了，因为，大家都兢兢业业地工作着，赏罚分明的制度让看似团结的小团体彻底瓦解了，员工们从一致对“徐”的亲密联盟战略关系转变成了普通的工作关系。
诚然，团队中的和谐固然重要，但如果从和谐演变成了小团体主义，将直接对团队的领导力提出挑战，对团队的竞争力产生影响。而徐先生针对下属形成的小团体采取了制造矛盾的做法，让整个团队保持斗志，在竞争激烈的环境中，激发了公司的上升动力，让公司在“能源”充足的情况下锁定目标，奋起发展。
其实，和谐也需要矛盾，二者是此消彼长的关系，你来我往中，才能渐渐健康地成长。因此，一味地强调团结，不允许矛盾抬头，对于团队的建设来说，或许也并不是好事，而需要我们用辩证的眼光去看待，用辩证的态度去对待。六、团结他人三步走
既然矛盾无处不在，和谐需要理解，那么我们团结他人的方法和步骤就值得好好探究一下，以免发生“吃力不讨好”的事情。
第一步：端正态度
团队中，经常出现各种矛盾，矛盾处理得好，团队成员之间一团和气，团队氛围融洽热烈；处理不好，就会出现人心涣散、钩心斗角等问题。面对矛盾，我们应该端正态度，正视“矛盾是无处不在的”这一客观事实，用心去沟通和解决矛盾。因此，面对矛盾，我们首先要树立“三不”信念——不害怕、不放任、不回避。不害怕面对矛盾，将其视为必然现象；不放任矛盾激化，让矛盾在控制和疏导下，渐渐消失；不回避处理矛盾，即使程序烦琐、过程复杂，也要坚持与矛盾作斗争。
在“三不”信念的支持下，在不断解决矛盾的过程中，壮大团队力量，实现个人价值。
第二步：适用“二八”法则
在国际管理界，有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。人们发现，20％的人拥有世界上80％的财富，而80%的人却只拥有世界上20%的财富。引申下去，人们发现这一规律适用于大多数场合，更衍生出“企业80%的财富是由企业员工中20%的骨干力量创造的”这一管理定律。
其实，“二八”法则的真正意义就在于它道出了一个存在于社会和自然界的哲理——这个世界没有真正的平衡，努力和结果、付出和回报之间，存在着严重的失衡。
团队建设中，“二八”法则其实也适用：既然企业80%的财富是20%的骨干力量创造的，那么我们只要抓好对20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，就可以提高企业团队的效率。
因此，20%的管理者，管理着80%的员工，我们建设团队时，工作的重点应放在那20%的管理者身上，让关键人员去抓关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位，而不能“眉毛胡子一把抓”。
第三步：按原则办事
团结他人时，我们要有自己的思路和原则，才能使我们的团队具有凝聚力。否则，我们团结的行为会很容易被他人误解甚至排斥。
首先，我们要尊重他人。“二八”法则告诉我们，建设团队的时候，要关注20%的有用精英，适当舍弃80%的无效多数。在实践中，那20%会是我们的同事、朋友、搭档，我们要把他们始终放在第一位，这样才能让他们感受到我们的尊重、信任、包容、配合，从而自觉自愿地与我们打成一片，结成团队。
其次，我们要赞扬他人。既然我们的同事、搭档是那20%的精英，无论他们是不是最优秀的，我们都要以信任的态度去赞扬他们，只有这样，我们才能让对方感受到我们的信任，让他们在我们的“赞扬”暗示下，朝更优秀的方向发展。但我们需要注意的是，这种赞扬并不是“睁着眼睛说瞎话”，而要根据对方的实际情况，进行恰当的褒扬，否则会让对方感到很假。
最后，我们要对我们的团队有信心。不管我们的搭档是否是那20%的精英，我们都要在心底给自己打气，告诉自己：“即使队友不是最优秀的，即使我不是最优秀的，但我坚信，我们组合在一起，就是无坚不摧的，就是最优秀的！”在这种心理暗示下，我们会以积极的心态来对待团队合作中出现的许多矛盾，我们将会以团结奋进的姿态共同面对我们的目标。七、包容错误——以退为进的团队策略
团队精神崇尚包容，因为包容是团队成员得以通力协作的基础。包容他人的错误，给他人一个重新来过、重拾信心的机会，是一种以退为进的团队策略。
东方朔在《答客难》中云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。冕而前旒，所以蔽明；姓纩充耳，所以塞聪。明有所不见，聪有所不闻，举大德，赦小过，无求备于一人之义也。”意思是，水太清澈了，鱼就很难在其中生存；做人太精明，对别人要求太苛刻了，就没有真正的朋友。君王戴的冠冕前有玉旒垂下，用来遮蔽视线；冠冕的两侧有黄锦制成的小球垂下，用来填充两耳。明明视力敏锐，却要垂挂玉旒以示不看无谓之事；明明听觉灵敏，却要用黄球“塞耳”以示不听无益之言。要尽量欣赏、发扬别人的优点，包容原谅他人的过失，不要对人求全责备。
现实社会里，一个能够分辨是非善恶，明察秋毫的人，是值得我们欣赏的；但如果这个人太过苛刻，总是要求我们按照他的心意完成工作，不允许有丝毫的差错，力求十全十美，那就令我们难以容忍了，很多时候，我们会对他敬而远之。毕竟，这个世界上没有完人，每个人都有自己的性格特点和处世方式，如果一味地要求别人按照自己的方式做事，要求每一件事情的结果都达到自己的预期，这是一种心理很不成熟的表现，毫不夸张地说，这种人是不具备团队合作精神的。
相反地，如果以一种包容、谅解、欣赏、鼓励的方式来与他人合作，就会让合作者觉得在这种氛围下，能够互敬互助，即使偶尔犯了错误，也能够得到队友的包容和谅解，即使有了难以解决的困难，也能够得到队友的支援和体谅。而这种彼此包容、和谐共处的合作氛围，能让每一个团队成员专注工作，真正能够体会到团队合作的乐趣。
在某公司年会的聚餐中，老员工肖毅向副总经理谢文恭敬地敬酒，让周围的人一阵唏嘘。
肖毅在公司出了名的难缠，他是公司的元老级人物，从公司成立做到现在。就因为这点，公司的领导都敬他三分，所有员工也都惧他三分。因为被人捧惯了，肖毅变得越来越霸道、越来越专横，别人对他稍有非议，他就打小报告。因为肖毅的这些陋习，公司很少有人愿意与他交往，大家都对他采取“惹不起，躲得起”的态度。
谢文也经常被他刁难，但生性豁达的他，总是以宽容的态度来对待肖毅的不良作为。
直到有一次，谢文以他广阔的胸襟和不凡的领导气度“征服”了不羁的肖毅。
公司派肖毅和谢文参加投标活动，但投标方要求审核公司资质，竞标当天必须拿着公司所有有关资质的原件参加审核。
公司将所有原件交给肖毅，让他保管。
到了竞标现场，谢文突然发现：肖毅两手空空，什么东西都没拿。
当肖毅意识到自己犯了什么错误的时候，他腿一软，差点晕倒。这个标的公司跟了很久，也与竞标方作了充足的沟通，公司的每个人也都做了大量的工作，这次现场竞标，公司抱着志在必得的信念。没有公司资质原件，意味着完全丧失了竞标资格。
谢文让肖毅赶紧冷静下来，回想自己抱着原件去过哪些地方，肖毅晕头晕脑地想了半天，说可能将文件丢在一个小卖部了，因为自己曾在那里买过一包烟，但不记得是否抱着原件。
谢文快速开车至小卖部进行寻找，却没有找到。突然，肖毅一拍脑门儿，说记起来了，自己抱着原件到小卖部买烟，掏钱的时候，将原件放在小卖部的一堆废纸箱上了。小卖部老板一听，说：“你们赶紧追啊，他还要沿着这条街收废纸呢！或许追得上。”
谢文让肖毅慢慢开着车寻找，自己则逐家逐店地询问，终于，谢文找到了那个收废纸的。当谢文将公司资质原件放在肖毅的手中时，肖毅感激万分。
等他们赶到竞标现场时，竞标活动已经结束了。回到公司后，总经理一怒之下，准备开除肖毅，正当公司员工全都拍手叫好的时候，谢文竟然找到总经理，要求网开一面，给肖毅一次机会。
从此以后，肖毅成为公司最努力、最谦逊的员工，并在多次竞标活动中表现出色，为公司作出了不小的贡献。
试想一下，谢文如果也像公司其他人一样，将鄙视的眼光、埋怨的话语砸向肖毅，肖毅可能会心怀怨恨地离去，而他的离去并不能力挽狂澜，将公司失去的竞标机会追回。肖毅离开公司后，甚至还有可能加入同行业的其他公司，在知己知彼的情况下，无形中增加了别的公司的竞争力。即使肖毅不加入其他公司，这件事情也很可能会对他的职业生涯造成不小的伤害，沮丧、消沉、绝望可能会伴随着他。因此，如果谢文没有以宽容的胸襟来原谅肖毅犯下的错误，驱散弥漫在公司的排斥情绪，公司和肖毅，总有一方会成为受害者。
世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵。谢文以他的包容让肖毅尽快融入团队，这不仅使公司的业绩更上一层楼，也成就了肖毅个人能力的提升。
包容错误，并不代表向错误妥协、向肖毅示弱，它体现的是一种坚强的团队精神，它包含的是一种以退为进的团队战术，让团队整体发展，为个人提升奠定基础。八、有了包容，错误也是甜的
金老师最近非常忙，当着高三的班主任，还教着三个班的数学，自从迈入高考冲刺阶段，他就没有睡过一个囫囵觉。每天，支撑他站在讲台上的动力就是台下那一双双充满求知欲、纯真无邪的眼睛，支撑他坚持下去的动力就是希望学生们高考能考个好成绩，每个人都能圆自己的大学梦，班集体的成绩能够名列前茅。
但是，批作业一直是金老师最头疼的一件事情，因为作业布置得越来越多了，批改量一天一天在增加。
有一天，金老师站在讲台上，正在讲解作业，突然，肖蔚举手了。“什么事情？”“老师，我发现您最近老是讲错。您是不是太累了？”
金老师大吃一惊，疑虑地看着同学们，很多同学悄悄地点着头。
金老师的脸一下红到了脖子根，看到几十双眼睛齐刷刷地盯着自己，顿时慌了，不知道该怎么解释这件事情。毕竟，身为一个老师，竟然给学生教错误的知识，这不是误人子弟吗？
几分钟过去了，金老师的脑海里还在飞快地转着，心想如果主动承认自己错了吧，威严何在？如果随便找个理由搪塞一下吧，诚信何在？
考虑了很久，金老师决定说实话：“首先，我恳请同学们原谅我。最近，工作任务太重了，备课花费的时间就相对来说少了，尤其是讲解作业的时候，更没有什么时间仔细研究了。出现了一些错误，影响了教学质量，非常抱歉啊，给同学们道个歉。接下来，我们讲……”
金老师的话还没有说完，肖蔚轻轻地说道：“老师，其实我们都很理解你，也知道你这么辛苦都是为了我们。今天，我们并不是要挑您的错误，我们都很理解你，毕竟，工作量很大的啊！”
金老师“扑哧”一下笑了，这些孩子，连什么“工作量”都说出来了。
其他的同学也七嘴八舌地说开了，“老师的休息时间不够！”“老师的工作任务太重了！”“三个班呢，老师太辛苦了，我们理解你，老师！”听着这些同学们为自己找的理由，金老师的心里暖洋洋的，看到这些孩子如此包容，金老师的心里备感温馨。
从那以后，每次一想到要给这个班的同学们上课了，金老师的心里就甜丝丝的，上起课来也特别有感觉，讲得眉飞色舞，而同学们也越来越用功，在金老师的课堂上，你教我学，气氛热烈。在融洽的班集体里，金老师竟有了久违的自己高考时与好朋友并肩作战的感觉，这种感觉让他年轻了十岁，更让他的工作热情高涨了十倍。
即使是“学高为师，身正为范”的老师，也有犯错误的时候。金老师勇于在学生面前承认自己的错误，赢得了同学们的认可，而学生们的包容也激发了金老师的工作动力，使他一心一意以同学们的学业为重，为同学们营造良好的学习氛围，在这种同舟共济的班集体氛围下，每个人都竭尽全力地向高考冲刺。最终，金老师带的高三（2）班在高考中，总平均成绩排在全市第一。
无独有偶，金老师的同事张老师也和同学们发生了冲突。
张老师发现，在上课的时候，坐在最后一排的一个学生总是低着头，一堂课下来，连头也不抬一下。张老师就纳闷儿了，不看黑板，不听老师讲课，自己在钻研什么呢？有一天，趁这名学生不注意，张老师悄悄地走到他身后，一看，他正在专心致志地画漫画呢，画上的人不是别人，赫然是自己。更可笑的是，画中的自己，竟然拿着厚厚的一沓钱，瞪着眼睛在手指头上吐唾沫准备数钱呢。
张老师拿起画，憨憨地笑了起来，这个学生画得还真是像啊，唯一可惜的是自己的形象太糟糕了，一副财迷的样子。学生诚惶诚恐地看着张老师，心里扑通扑通的，生怕老师责罚他。张老师把画还给学生，笑眯眯地对他说：“再加工加工，然后送给我作个纪念吧？”
从此以后，这名学生再也没有在课堂上画过画，各门功课也都有很大的进步，在高考中发挥出色，考进了知名的艺术院校。
同一个学校，不同的场景，学生包容老师，老师包容学生，被包容的老师充满动力为班集体忘我贡献，被包容的学生充满激情认真学习报答老师，在相互给予包容的同时，各自实现了人生价值。
生活中，每个人都有偶尔犯错的时候，以一颗包容的心，容纳他人，以一颗关怀的心，感化他人，在给别人一次重生的机会的同时，给自己留下了一方晴朗温馨的天空。有了包容，错误也在空气中散发着淡淡的香气，错误也在我们心中弥漫着甜甜的滋味。九、放弃寻找碎片
有这样一个童话：
有一个小圆圈，被人劈掉了一块，变得不那么完美了。小圆圈看看自己的缺口，非常自卑，总是梦想着自己有朝一日能够找回那片属于自己的碎片，像别的圆圈一样完美无缺，快乐地生活。
就这样，它踏上了漫漫的寻找碎片之路，为了不遗漏一丝一毫，它滚动得非常慢，偶尔，还有闲心四顾一下美丽的风景，倾听一下小鸟的歌唱。沿途中，它找到了很多的碎片，但遗憾的是，这些碎片都不是自己的。就这样，它经历了四季的轮回，却还没有找到自己的碎片。
终于有一天，它找到了那块碎片，拼回自己身上的时候，是那么完美。它高兴极了，歌唱着一路小跑，但它发现自己完美了以后，就滚动得非常快。沿途的风景、小鸟的歌唱都在瞬间消失在脑后，忙于奔跑的圆圈，感受不到一丝生活的乐趣了。
聪明的小圆圈，意识到了完美的身体或许并不能带来完美的生活，它毅然抛弃了属于自己的碎片。
潜意识中，我们总是力求完美，孜孜不倦地寻求着属于自己的那块碎片。不仅如此，很多时候，我们还想方设法地替别人寻找属于别人的碎片，或劝导别人努力寻找碎片，做一个完美的人。但其实，力求完美，并不一定会让我们的生活更加完美，甚至会让我们到头来什么都得不到，变成一个离群索居的孤家寡人。
寻找自己的那块碎片，是我们大多数人的梦想。但当我们真正拼接上我们的碎片时，我们可能会像那个小圆圈一样，因为奔跑的速度太快而脱离了群体，无法与别人进行通力合作；也可能会因为苛求完美而脱离了团队，无法成就某项事业，最终一无所获。
因此，与他人合作时，我们不要总是致力于寻找那块碎片——自己的抑或别人的，因为，抱着这份苛求，我们会陷入种种误区，使我们与团队成员无法进行良好的沟通和合作，因而也无法形成和谐的团队去成就某项事业。抱团儿，拒绝一个人的战斗
成功对我们而言，意味着个人价值的实现，意味着美好生活的展开，意味着社会地位的提升。正因为每个人对成功都有着或多或少的追求，因此，如何才能快速成功一直是人们探讨的重点课题。那么，如何才能快速攀上成功的高峰呢？
我想，除了须具备聪明才智、踏实肯干等素质之外，还要具备一定的团队精神、协作素养，才能全面提高自身的能力，才能在高绩效、超能量的团队中，实现自我价值，到达成功的彼岸。一、解读成才的老A之路
看《士兵突击》时，对许三多从高空坠下的那段情节很不理解，觉得这是整个剧本的败笔，太混乱的思维、太难懂的对白、太青涩的描写，临至结尾，竟有这么一段失败的情节，让我觉得遗憾。
直到看到第三遍，才突然明白，原来作者在此伏笔，原来这是整部剧的升华……
当成才质问袁朗“我和他，我们只是您用得上或者用不上的工具”时，他真的痛恨袁朗，为什么不去营救许三多？为什么将许三多作为取得胜利的工具？
看到这里，我有着和成才同样的感受。为什么不营救？任凭队友受伤，这和成才当初抛弃伍六一的做法有什么不同？这不是违背了贯穿全剧的“不抛弃，不放弃”精神了吗？袁朗只是一个伪善者，严于律他，宽以待己？
袁朗问：“他为什么不呼救？”“我不知道。”成才回答道。
袁朗：“你知道。你们都是一种人……真是不幸，百万大军数年心血，人走人留抛家舍业，一切数据和非数据的结果都要在这几天检验，最后得不出一个公平的结果，因为我的战士要在战场上和他的朋友重拾友谊。”看到这段不着边际的话，顿然醒悟……
是的，许三多为什么不呼救？因为百万大军数年的心血，战斗还没有结束，为了团队取得胜利，许三多不仅不呼救，甚至放弃医务人员的救援。
袁朗为什么不营救许三多？因为战斗还在继续，为了团队胜利，为了不暴露目标，只有抛弃许三多，友谊在此刻，已经变得苍白。“不抛弃，不放弃，你倒记住了，你也这样告诉许三多，”袁朗近似轻蔑地做出成才当时做出的手语，“那么先想想，做到这六个字的人抛弃了什么，放弃了什么。想吧，现在。”
袁朗在这段话里，道出了“不抛弃，不放弃”这六个字的真谛——不抛弃团队目标，不放弃为团队努力的每一次机会，这是绝对的；不抛弃队友，不放弃帮助队友的每一次机会，却是相对的，在不同的情况下需要赋予不同的理解。
许三多将这六个字的精髓理解得很透彻，因此，他作出“为了不放弃团队目标，抛弃自己”的选择，袁朗痛苦地将这六个字贯彻到底，因此，他作出“为了不放弃团队目标，抛弃队友”的决定。而成才，仅仅理解了这六个字的皮毛，用自己的浅薄责怪袁朗的“无情”。
其实，成才的老A之路，就是对这六个字最好的诠释。
在老A的选拔赛中，成才自愿与伍六一、许三多结为一组。历经千辛万苦，在最后冲向那片槲树林终点时，在完成团队目标的前提下（地图测绘作业已经完成），成才为了能顺利进入老A，抛弃了自己的团队，放弃了伍六一，独自一人冲向终点。
成才的选择，在现实生活中本无可厚非，毕竟“人不为己，天诛地灭”。但老A是一支特殊的部队，随时面临着真枪实弹的考验，随时要在真正的作战环境中战斗。面对成才这种队友、这种做法，不由得让人展开联想：在实战中，团队目标也许从来没有进过他的脑子，面对最后的生还机会，他也一定会再次作出这样抛弃战友的选择吧？在战场上，这种战友岂不是比敌人更加危险？这样的战友，有谁愿意和他成为一组，共赴战场？
其实袁朗目睹成才抛弃伍六一的时候，就已经在心里给成才下了定论，他知道这样的兵，他不敢要，团队更不敢要。正因为袁朗对成才根深蒂固的否定，才让成才进入老A之路充满曲折，充满坎坷。
后来，当袁朗面对拓永刚的挑衅行为时，事实又一次验证了袁朗对成才的判定。别人不了解袁朗的实力，都想看他出丑，所以未加制止是情有可原的，可成才知道袁朗的射击技术，说到用枪这里没人比得过他，他一枪就曾让成才失去做狙击手的勇气。但当成才面对站在旁边的27号无异于自杀的挑战行为时，却视若无睹，眼看着战友走向绝路，竟然没有伸一下手拉一把。或许，在成才的心里甚至暗自庆幸又少了一个竞争对手。这一次，袁朗毫无意外地对他又一次失望。
在评估前的最后一次演习中，成才在漆黑绝望的环境下，他的自我又一次为他自己作出了选择——放弃了任务，逃到了远离任务区域的地方，坐着。这一次，袁朗对他彻底绝望。
袁朗对成才失望，完全合乎情理。因为，战场不是由得理想与希望飞翔的地方，作为指挥官，要费尽心思地设下骗局，从实战的角度
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