作者：魏文彪,王文慧
出版社：清华大学出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
机电工程管理与实务试读：
前言
二级建造师执业资格考试设“建设工程施工管理”、“建设工程法规及相关知识”、“专业工程管理与实务”3个科目。
符合报考条件的人员报名参加考试，需要参加3个科目的考试；符合免试条件的人员，也需要参加“专业工程管理与实务”科目的考试；已取得二级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择“专业工程管理与实务”科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”。“建设工程施工管理”、“建设工程法规及相关知识”科目的考试题均为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。“专业工程管理与实务”科目共包括6个专业，分别为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。“专业工程管理与实务”科目试卷为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读试卷封二的《应试人员注意事项》和答题卡首页的《作答须知》，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。“专业工程管理与实务”考试试卷满分为120分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题80分。
案例分析题的分值占“专业工程管理与实务”试卷总分的67％，而且要取得二级建造师执业资格证书的应试者必须通过“专业工程管理与实务”科目的考试，这就意味着应试者必须要面对难度较大的案例分析题的考核。为此，我们组织了国内知名高校、行业协会、龙头企业中具有丰富教学、培训、考试经验的专家学者以及在二级建造师考试中脱颖而出、洞悉考试规律的高手组成编写组，共同编写了《2015全国二级建造师执业资格考试案例分析高分突破》系列辅导教材。该系列辅导教材包括3个科目，分别为《建筑工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》和《市政公用工程管理与实务》。
本套辅导教材以考试大纲为基础，紧紧围绕考试用书，准确把握考试中的关键知识点，提炼大纲所要求掌握的知识信息，遵循循序渐进、去粗存精、突出重点、各个击破的原则进行编写。
本套辅导教材所含信息量较大，应试者通过对这些案例分析题的练习，可以掌握考题中的重要采分点，深刻理解考题的题型设计和答题技巧，提高自身的分析水平和应试能力。
本书由魏文彪、王文慧主编，对各章节的篇幅、内容、题型选取等进行统筹安排，并且着重参加部分章节的编写。参加第一章施工进度管理案例编写的人员有魏文彪、高海静、张蔷； 参加第二章施工成本管理案例编写的人员有赵晓伟、孙占红、梁燕； 参加第三章施工质量管理案例编写的人员有魏文彪、王文慧、张正南； 参加第四章安全生产管理案例编写的人员有吕君、刘伟泽、汪硕； 参加第五章施工招标投标管理案例编写的人员有葛新丽、李仲杰、曲琳； 参加第六章合同管理案例编写的人员有葛新丽、李芳芳； 参加第七章施工现场管理案例编写的人员有邵中华、高海静、张英。
为了帮助更多的考生顺利通过考试，我们还将陆续开发配套的辅导教材，并开通了答疑QQ（3160282677）为应试者解答疑难问题。
希望我们的努力能帮助应试者顺利通过二级建造师执业资格考试。编写组
第一章 机电工程施工进度管理
案例分析题一
【2013年考题】某安装公司承建一高层商务楼的机电工程建设项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层，工程改建的主要项目有变压器、成套配电柜的安装调试、母线安装、主干电缆敷设； 给水主管、热水管道的安装； 空调机组和风管的安装； 冷水机组、水泵、冷却塔和空调水主管的安装。变压器、成套配电柜、冷水机组和水泵安装在地下2层，需从建筑物原吊装孔吊入，冷却塔安装在顶层。安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计、施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。
安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车式起重机进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评估，确定了风险防范措施。
改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计未注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格。
问题
1．项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工？
2．临时施工平面图设计要点有哪几项内容？
3．在设备吊装施工中存在哪些风险？
4．热水管道水压试验的压力要求有哪些？
参考答案
1．项目部编制施工进度计划时，母线安装、主干电缆敷设，给水主管、热水管道的安装，空调机组和风管的安装，空调水主管的安装改建项目应安排在设备吊装完成后施工。
2．临时施工平面图设计要点： 起重机械的布置； 设备组合、加工及堆放场地的布置； 交通运输平面布置； 办公、生活等临时设施的布置； 供水、供电、供热的布置； 经济指标。
3．在设备吊装施工中存在的风险： 高层建筑周围环境和当地气象对设备吊装的风险； 桅杆式起重机缆风绳、受力锚点的风险； 预计采用的施工安全措施风险； 施工机具应用成败的风险等。
4．热水管道水压试验的压力要求： 试验压力应符合设计要求。当设计未注明时，热水供应系统水压试验压力应为系统顶点的工作压力加0.1 MPa，同时在系统顶点的试验压力不小于0.3 MPa。
案例分析题二
【2010年考题】某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层（-7.500 m），再牵引至冷冻机房和锅炉房就位。施工单位依据设备一览表（见表1-1）及施工现场条件（混凝土地坪）等技术参数进行分析、比较，制订了设备吊装施工方案。方案中选用KMK6200汽车式起重机，起重机在工作半径19m、吊杆伸长44.2 m时，允许载荷为21.5 t，满足设备的吊装要求。锅炉房的泄爆口尺寸为9000 mm×4000 mm，大于所有设备外形尺寸，设置锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机牵引到冷冻机房就位。表1-1 吊装设备一览表在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制订安全技术措施，编制了设备吊装进度计划（见表1-2）。施工单位按吊装的工程量及进度计划配置足够的施工作业人员。表1-2 设备吊装进度计划
问题
1．设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员？
2．起重机的站立位置的地基应如何处理？
3．指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处，说明理由并纠正。
4．在设备的试吊中，应关注哪几个重要步骤？
参考答案
1．设备吊装工程中应配置的主要施工作业人员： 信号指挥人员、司索人员和起重工。
2．起重机在吊装前必须对起重机站立位置的地基进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计，验收时同样要进行沉降预压试验。
3．进度计划中设备吊装顺序不合理之处： 锅炉吊装就位后进行蓄冰槽吊装就位。
理由：锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入。
纠正：应该最后进行锅炉吊装就位。
4．在设备的试吊中，应关注的几个重要步骤：吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否合格的判断标准、调整的方法和要求等。
案例分析题三
某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建2筑面积32000 m，施工内容包括：给水排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2012年8月开工，2013年7月竣工，计划总费用2100万元。
施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线，如图1-1所示，对工程进度和费用偏差进行分析； 通风空调工程于2013年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10 h带冷源的试运转。
工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。图1-1 进度和费用的S形曲线
问题
1．计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
2．通风空调系统调试中还有哪些考核指标？
3．建设方申请消防竣工验收备案是否正确？说明理由。
4．消防竣工验收还应提交哪些资料？
参考答案
1．从图中可以看出第10个月时，拟完工程计划投资是1800万元，已完工程实际投资是1400万元，已完工程计划投资是1200万元。
进度偏差=已完工作计划投资－拟完工作计划投资=（1200－1800）万元=－600万元。说明实际进度落后计划进度600万元。
费用偏差=已完工作计划投资－已完工作实际投资=（1200－1400）万元=－200万元。说明项目运行超出预算费用200万元。
2．通风空调系统调试中还有以下考核指标：室内的相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防的规定。
3．建设方申请消防竣工验收备案不正确。2
理由：根据有关规定，建筑总面积大于20000 m的博物馆，建设单位应当向公安机关消防机构申请消防设计审核，并在建设工程竣工后向出具消防设计审核意见的公安机关消防机构申请消防验收。本22案例中，博物馆的建筑面积为32000 m，大于20000 m，所以必须向消防机构申请验收而不是备案。
4．消防竣工验收还应提交如下资料：（1）建设工程消防验收申报表。（2）消防产品质量合格证明文件。（3）有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的出厂合格证。（4）消防设施，电气防火技术检测合格证明文件。（5）工程监理单位的合法身份证明和资质等级证明文件。
案例分析题四
某工业项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。
工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图1-2所示。图1-2 施工进度计划（单位：d）
上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10 d（其他工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3 d，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3 d，增加赶工费10000元。（2）塔机闲置10 d损失费：1600元／d（含运行费300元／d）×10 d＝16000元。（3）设备钢架制作工作停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。
问题
1．用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？
2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。
3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
4．施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。
参考答案
1．施工计划的关键线路：①→⑤→⑥→⑩→⑪→⑫。该计划的总工期是191 d。
2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第37天。
按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作不能连续作业。
理由：按原计划设备钢架吊装工作是在第68天末完成，而工艺设备吊装的最早开始时间与设备钢架吊装最早完成时间间隔7 d，因此不能连续作业。
3．施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由：设备钢架制作工作的总时差为7 d，其停工10 d导致总工期延长3 d。而施工单位采取措施将工艺设备调整工作（关键工作）的持续时间压缩3 d，压缩后关键线路总工期缩短3 d，为191 d，因此可以保证原计划工期不变。
4．第（1）项费用补偿要求合理，应补偿赶工费10000元。
第（2）项费用补偿要求不合理，应补偿（1600－300）元／d×3 d＝3900元。
第（3）项费用补偿要求合理，应补偿综合损失费15000元。
建设单位应补偿施工单位的总费用＝（10000＋3900＋15000）元＝28900元。
案例分析题五
W公司承建某市一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3.5 km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由W公司分包给H公司承担。投标承诺合同工期为12个月。施工中恰逢百年一遇的强降雨，导致管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。
问题
1．W公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？
2．H公司的施工进度计划应怎样编制？
3．W公司施工进度计划怎样实施？
4．强降雨影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？
参考答案
1．W公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划就足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开、竣工时间要符合项目建设计划的安排。
2．H公司要与W公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。
3．W公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度3个环节，并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结这3样工作。
4．采取纠正偏差的措施：改变主要作业组织形式，如扩大作业面； 多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。
案例分析题六
某机电工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-3所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。图1-3 施工进度计划（单位：月）
在该机电工程施工过程中，发生了下列事件：
事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项D工作，D工作持续时间为4个月。D工作安排在A工作完成之后，I工作开始之前。
事件2：由于设计变更导致G工作停工待图2个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致D工作拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩G工作的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：H工作为2万元／月，I工作为2.5万元／月，J工作为3万元／月。
问题
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
2．在该建设项目初始施工进度计划中，C工作和E工作的总时差分别是多少？
3．绘制增加D工作后的施工进度计划并计算此时的总工期。
4．G、D工作拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。
参考答案
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。
计划工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。
2．计算线路的总时差=计划工期－通过该线路的持续时间之和的最大值。
C工作的总时差=［17－（3+2+3+5+3）］个月=1个月。
E工作的总时差=［17－（3+3+6+3）］个月=2个月。
3．增加工作D后的施工进度计划如图1-4所示。图1-4 增加工作D后的施工进度计划（单位：月）
此时的总工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。
4．G、D工作拖延对总工期的影响。（1）G工作的拖延使总工期延长2个月。
理由：G工作位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。（2）D工作的拖延对总工期没有影响。
理由：D工作不在关键线路上，且D工作的总时差为［17-（3+4+5+3）］个月=2个月，因此D工作的拖延对总工期没有影响。
5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
理由：调整的方案包括3种，第1种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元／月×2个月=6万元； 第2种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元／月×1个月＋3万元／月×1个月=5.5万元； 第3种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元／月×2个月＋2万元／月×1个月=7万元。由于第2种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
案例分析题七
某机电工程的建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图1-5所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。图1-5 施工进度计划（单位：d）
施工过程中发生以下事件：
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发“工程开工报审表”。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成； C工作已完成6 d的工作量； D工作已完成5 d的工作量； 在B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1 d。
问题
1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”？
3．针对图1-5所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作，并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析工程开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？
5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
参考答案
1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。
理由：根据《建设工程施工合同（规范文本）》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7 d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。本案例是在开工日前5 d提出，不符合规定，所以不应批准。
2．根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”。（1）图纸会审和技术交底已完成。（2）施工组织设计已获总监理工程师批准。（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3．该施工进度计划的工期为75 d，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差＝（9＋15＋24－9－12）d＝27 d，总时差＝（75－9－12－9－8）d＝37 d。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差为0，总时差＝（75－9－9－9－15－12）d＝21 d。
4．开工后第20天下班时刻，施工进度计划的执行情况如下。
A工作已完成，对总工期及紧后工作均无影响。B工作已完成，对总工期及紧后工作均无影响。C工作已完成6 d的工作量，拖延了5 d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作均无影响。D工作已完成5 d的工作量，拖延了6 d，D工作为关键线路，会使总工期延长6 d，也会影响紧后工作。F工作推迟1 d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1 d。此时，预计总工期延长6 d。
5．项目监理机构的处理程序：下达局部“工程暂停令”，经项目监理机构对B工作验收合格后，再进行F工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。
案例分析题八
某实行监理的机电工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定：吊装机械闲置补偿费600元／台班，单独计算。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1-6所示。图1-6 施工总进度初始计划（单位：月）
施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使E工作的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：G工作开始后，受当地百年一遇的洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：I工作所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使I工作的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：在K工作开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
问题
1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及E工作的总时差。
2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
3．事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。
5．事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。
参考答案
1．初始计划的总工期=（3+4+2+3+5+3）个月=20个月。
关键线路为A→D→F→I→K→M（或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→）。
E工作的总时差=［20－（3+3+4+5+3）］个月=2个月。
2．（1）事件1发生后，吊装机械闲置补偿费=600元／台班×30台班=18000元。（2）事件1发生后，工程延期为零。
理由：E工作有2个月的总时差，E工作的持续时间延长2个月不会影响总工期。
3．（1）事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。
理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。（2）事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：G工作的总时差为［20-（3+3+4+5+3）］个月=2个月，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。
4．（1）事件3中，建设单位的不妥之处及理由的判定。
① 不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。
理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24 h应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。
② 不妥之处：建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
理由：建设单位未将设备移交施工单位保管。（2）项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。
理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收的情况下就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由建设单位负责，而且I工作为关键工作，持续时间延长1个月会影响总工期。
5．（1）事件4发生后，预计工程实际工期为19个月。（2）项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的。
理由：造成K工作提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期，但I工作延长1个月的时间可以补偿，故总工期仅比原合同工期缩短1个月。
案例分析题九
某35 kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。
施工过程中的部分施工工序和要点如下：（1）坚持先交接试验后通电运行、先接电启动后模拟动作的原则进行。（2）在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。（3）在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。（4）在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。（5）所有电气在试运行时必须是在空载状态下进行。（6）电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。
问题
1．机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划？
2．采用横道图编制机电安装工程施工进度计划有何优点？
3．施工项目进度计划的作用有哪些？
4．逐条指出施工过程的施工工序和施工要点是否妥当。不妥的，请改正。
5．设备安装技术人员应配合土建工程预留和预埋哪些项目？
参考答案
1．机电安装工程进度计划按工程项目可分为工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划。
2．采用横道图编制机电安装工程施工进度计划的优点是编制简单、方便、直观，便于实际进度与计划进度的比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
3．施工项目进度计划是规划施工项目中各个单位工程或分部分项工程的施工顺序，开、竣工时间，以及其相互衔接关系的计划，是其他各项专业计划如劳动力、材料、设备、工机具、资金等计划的编制依据。
4．对施工过程的施工工序和施工要点妥当与否的判断。（1）不妥。
正确做法：坚持先交接试验后通电运行、先模拟动作后接电启动的基本原则。（2）妥当。（3）不妥。
正确做法：低压电气部分主要是做绝缘强度试验。（4）不妥。
正确做法：在负荷试运行时要根据工程具体情况决定是否要联合编制负荷试运行方案。（5）不妥。
正确做法：照明工程可带负荷试验灯具照明是否正常。（6）妥当。
5．设备安装技术人员配合土建工程预留和预埋的项目有：预留安装用孔洞、预埋安装用构件和预埋暗敷线路用导管。
案例分析题十
某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180 m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯（55 W）和金卤灯（400 W）组成。LED灯（连支架重100 kg）安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块（256路）进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表1-3（细实线），劳动力计划见表1-4。
方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000 mm×450 mm×1180 mm，牵引电动机功率为1.5 kW×2，提升速度为9.6 m／min，载重630 kg（载人2名）。按进度计划，共租赁4台吊篮。
因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1-3（粗实线）。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。表1-3 施工进度计划表1-4 劳动力计划
问题
1．吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案？
2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
3．绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
4．计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？
参考答案
1．吊篮施工方案中应制订高处作业安全技术措施、施工机械安全技术措施、施工用电安全技术措施。
吊篮施工方案中应制订的主要的应急预案：吊篮高空作业的应急预案。
2．泛光照明施工进度计划的编制应考虑的因素：幕墙竣工时间对LED灯的安装限制和影响； LED灯和金卤灯安装在施工中可以平衡调剂； 施工人员和施工机械在工地连续均衡施工。
3．进度计划调整后的劳动力计划见表1-5。表1-5 调整后的劳动力计划
劳动力成本控制：减少作业人员进出场时间； 严格劳动定额管理； 提高作业人员技术素质。
4．因为施工单位对LED灯安装租赁吊篮（1.5 kW×2）6台，临时用电设备大于5台，所以要编制临时用电施工组织设计。
案例分析题十一
某大型机电工程的建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：合同工期为130 d。因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元／d。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图1-7所示（图中：箭线下方数字为工作的计划消耗工日），各项工作均匀速进展。项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现，C、F和I工作需使用一台挖掘机，E和H工作需单独使用塔式起重机设备。而施工单位仅有一台塔式起重机设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。图1-7 时标网络计划
事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使C工作持续时间延长5 d的概率是15％，使D工作持续时间延长12 d的概率是20％，使G工作持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。
事件3：由于E工作的设计变更，使G、H工作进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。
问题
1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？
2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？
3．事件3中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。
参考答案
1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图1-8所示。图1-8 调整后的时标网络计划
调整后的总工期为130 d。
2．直接导致总工期延误5 d的风险事件：C工作的持续时间延长。
理由：C工作为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d； D工作的总时差为20 d，其持续时间延长12 d，不会影响总工期； G工作的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会影响总工期。
以费用形式表示的施工单位的风险量：［5×5000+5×900+5×（800／40）×30］元×15％=4875元。
3．项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。
理由：G工作的窝工补偿费=（30×5×120／20）元=900元。
H工作的窝工补偿费=（30×5×800／40）元=3000元。
项目监理机构应批准的窝工补偿费=（900+3000）元=3900元。
案例分析题十二
某专业安装公司承包一剧场的空调送排风系统工程。风系统设计为座椅地坪风口送风，风速为0.5 m/s，允许偏差不大于±10％。回风口设置在剧场后侧墙，排风口设在剧场顶部，新风口设在空调机房外墙上。
专业安装公司需配合地坪结构的施工，预埋1800个DN150不锈钢套管（送风管），要求土建公司提供地坪结构的施工进度计划，用以编制预埋套管的作业进度计划。不锈钢套管委托外加工，要求加工单位按作业进度计划供货。专业安装公司安排10个施工小组，根据土建进度，分区域施工。为确保预埋套管的定位准确，要求土建在模板上标出基准点，结构主钢筋应避让定位中心。施工小组预埋的套管要与主钢筋焊接固定，在混凝土浇筑时派专人监护。
空调系统的送风总管接入地坪夹层空间（静压箱）的接缝处应用防火材料封堵，并检验严密性。空调风系统单机试运转后，在夏天进行联合试运转调试。专业安装公司对出风口、新风口、排风口的风量（风速）进行测定与调整，设计要求新风量为空调送风量的10％。
问题
1．依据工程项目划分标准，预埋套管的作业进度计划应按什么工程编制？编制的关键因素是哪两个？
2．指出影响预埋套管位置准确的关键工序。
3．地坪夹层空间（静压箱）应采用哪种方式检测？排风量应调整为多少？
4．专业安装公司可做怎样的联合试运转调试？需要哪几个施工单位配合？
参考答案
1．预埋套管的作业进度计划应按分项工程编制，编制时要考虑的两个关键因素是结构施工进度计划和物资供应（不锈钢套管外加工能力）。
2．影响预埋套管位置的关键工序有模板上的基准点，预埋套管与主钢筋焊接，混凝土浇筑时设人监护。
3．地坪夹层空间（静电箱）应采用漏光法检测。排风量与新风量相同，均为空调送风量的10％。
4．专业安装公司可做带冷源试运转，要与土建及电气施工单位、空调水系统及制冷设备施工单位配合。
案例分析题十三
某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图1-9所示，该计划满足合同工期100 d的要求。图1-9 施工进度计划（单位：d）
在上述施工进度计划中，由于E工作和G工作共用一塔式起重机（塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔式起重机）。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使B工作停工10 d（其他工作持续时间不变），监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求（以下各项费用数据均符合实际）如下：（1）调整方案：将J工作的持续时间压缩5 d。（2）费用补偿要求：
①J工作压缩5 d，增加赶工费25000元。
②塔式起重机闲置15 d补偿：600元／d（塔式起重机租赁费）×15 d=9000元。
③由于B工作停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题
1．如果在原计划中先安排E工作，后安排G工作施工，塔式起重机应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？
2．B工作停工10 d后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？该计划如何调整较为合理？
3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理？为什么？监理工程师应批准补偿多少元？
参考答案
1．塔式起重机应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。这样塔式起重机在E工作与G工作之间没有闲置。
2．承包方提出的进度计划调整方案不合理。应先进行G工作，后进行E工作（图示表达正确也可），因为E工作的总时差为30 d，这样安排不影响合同工期。
3．（1）补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工（或J工作的持续时间不需要压缩）。（2）塔式起重机闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间不是15 d。（3）其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
塔式起重机闲置补偿：600元／d×10 d=6000元（按第31天上班时刻进场）。
监理工程师应批准补偿：（6000+45000）元=51000元。
案例分析题十四
某机电工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-10所示，图中箭线下数据为工作持续时间。图1-10 双代号网络进度计划（单位：d）
在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束； N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束。施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-6。表1-6 L、N工作持续时间估计值
问题
1．图1-10所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？
2．根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望期更可靠。说明理由。
3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。
4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？
参考答案
1．图1-10所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图1-10所示的进度计划的工期为208 d。
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2．L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d÷6=30 d。
N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d÷6=30 d。
N工作的持续时间期望期更可靠。
理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d÷6=2 d； N工作的持续时间的均方差=（33-27）d÷6=1 d。均方差越小，可靠性就越大。
3．该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-11所示。图1-11 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）
新的计算工期为218 d。
关键线路为A→C→E→F→N→J→K。
4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取的缩短计算工期的方法有：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
案例分析题十五
某机电工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期为20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-12所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资（部分）见表1-7。表1-7 各项工作每月计划完成的投资（部分）图1-12 监理机构批准的施工总进度计划
施工过程中发生以下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，第6~第7个月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7个月后实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月； 施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果是工程质量不合格，施工单位进行了整改。
事件1～事件4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
第1～第7个月投资情况见表1-8。表1-8 第1～第7个月投资情况
问题
1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2．事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3．事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5．填写表1-8中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
参考答案
1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
理由：A工作开始时间推迟属建设单位的原因，且A工作在关键线路上。
2．（1）事件4中，施工单位顺延工期要求成立。
理由：因该事件为不可抗力事件，且G工作在关键线路上。（2）事件4中，施工单位补偿费用要求不成立。
理由：因I工作属施工单位自行赶工行为。
3．（1）事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。
理由：施工单位不得拒绝监理单位剥离复验的要求。（2）事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。
理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
4．（1）事件1发生后，应批准工程延期1个月。（2）事件4发生后，应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5个月。
该工程实际工期=（20+1+0.5）个月=21.5个月。
5．（1）填写的已完工程计划投资、已完工程实际投资见表1-9。表1-9 第1～第7个月已完工程投资情况（2）第7个月末投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=（1254-1300）万元＝-46万元＜0，投资超支。（3）第7个月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=（1254-1440）万元＝-186万元＜0，进度延误。
案例分析题十六
某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000 m，采用直径为600 mm的混凝土管，柔性接口； 每50 m设检查井一座。管底位于距地表下4 m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。
该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见表1-10。表1-10 项目部使用的指标
考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：①挖土5 d后开始下管、安管工作； ②下管、安管200 m后砌筑检查井； ③检查井砌筑后，按四个井段为一组（200 m）对沟槽回填。
项目部编制的施工进度计划见表1-11（只给出部分内容）。表1-11 部分施工进度计划
工程实施过程中，挖土施工10 d后遇雨，停工10 d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。
问题
1．施工进度计划表中序号2表示什么工作项目？该项目的起止日期和工作时间应为多少？
2．计算沟槽回填的工作总天数。
3．按项目部使用的指标和工作部署，完成施工进度计划表中第5项、第6项计划横道线。
4．本工程计划总工期需要多少天？
5．遇雨后项目部应在下管、安管工序采取什么措施确保按原计划工期完成？
参考答案
1．施工进度计划表中序号2表示机械挖土、人工清槽工作项目。
该项目的起止日期为6日和25日，工作时间应为20 d。
2．沟槽回填的工作总天数=1000 m÷200 m／组×4 d／组=20 d。
3．完成的施工进度计划见表1-12。表1-12 施工进度计划
4．本工程计划总工期需要70 d。
5．遇雨后项目部应在下管、安管工序采取增加人员、机械物资及资金的投入，实行二班倒或者三班倒的制度措施确保按原计划工期完成。
案例分析题十七
A安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工，主要监控设备有：现场控制器、电动调节阀、风阀驱动器、温度传感器（铂电阻型）等。大楼的空调工程由B安装公司施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，其中电动调节阀、风阀驱动器由B公司安装，A公司检查接线，最后由两家公司实施对空调系统的联动试运行调试。
A公司项目部进场后，依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划（见表1-13），设计单位提供的空调机组监控方案，编制了监控系统施工方案、监控系统施工进度计划和监控设备采购计划。因施工场地狭小，为减少仓储保管，A公司项目部在制订监控设备采购计划中，采取集中采购、分批到货，使设备采购进度与施工进度合理搭接。在监控系统的施工过程中，A公司及时与B公司协调，使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度，监控系统和空调工程安装完成后，A、B公司进行了空调系统的联动试运行调试，空调工程和监控系统按合同要求竣工。表1-13 空调工程施工进度计划
问题
1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况？
2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约？
3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是哪天？安装前应检验哪几项内容？
4．依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度传感器的接线电阻的要求。
5．空调机组联合试运转应由哪个安装公司为主实施？试运转中主要检测哪几个参数？
参考答案
1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑的市场状况：注意供货商的供货能力和设备制造商生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。
2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到的制约因素：（1）除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。（2）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。（4）设计变更或者是业主提出了新的要求。（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求解决但自身又不能解决的问题。（6）各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是4月10日。
安装前应检验的内容：安装前根据说明书和技术要求，测量线圈和阀体间电阻，进行模拟动作试验和试压试验。
4．依据空调工程施工进度计划，温度传感器可以安装的起止时间为5月6日至5月15日。
温度传感器的接线电阻的要求：温度传感器（铂电阻型）的接线电阻应小于1 Ω。
5．空调机组联合试运转应由B公司为主实施。
试运转中主要检测的参数：空气温度、相对湿度、气流速度、洁净度、噪声，防排烟系统的风量与正压。
案例分析题十八
某公司承包了位于某海岛的脱碳塔现场安装、组焊工程。该脱碳塔高60 m，筒体直径3.0 m，裙座最大直径4.5 m，塔体净重120 t。该塔由内地一家设备生产厂制造并负责运输到施工现场。由于跨海运输对设备尺寸和重量的限制，塔筒体分三段运输，裙座纵向剖开，分两片到货。施工由1台50 t履带吊配合150 t履带吊进行塔器的现场组对就位。由于施工作业面狭窄，裙座及第三段筒体组焊时，一个工作面只能安排4名焊工作业。塔器组焊完成后，按图纸要求，需进行射线探伤及气压强度试验。该塔器就位、组焊及试压进度计划见表1-14。表1-14 进度计划
跨海运输时，正值台风登陆，延误了5 d，造成施工承包商窝工，窝工费用3000元人民币，但业主要求施工承包商按时完成。施工承包商项目部在复核塔式起重机起重能力后，增加了作业面，采取了改变工序衔接关系、增加劳动力及机具和延长日作业时间等方法，确保了按期完工，调整后的进度计划见表1-15。为了赶工造成费用增加7000元。为此，承包商向设备制造厂提出费用索赔，被驳回。表1-15 调整后的进度计划
问题
1．本项目至少应配备哪些持证的特种作业人员？
2．施工承包商应编制哪些主要施工技术方案？如何选择气压强度试验压力的范围？
3．根据调整后的进度计划，分别指出需延长日作业时间和需增加劳动力及机具才能完成的工序。
4．承包商向设备制造厂的索赔为何被驳回？承包商应向哪个单位进行费用索赔？其金额为多少？
参考答案
1．本项目至少配备的特种作业人员有起重工、塔式起重机司机、电焊工、电工、架子工。
2．施工承包商应编制吊装施工技术方案、焊接施工方案、气压试验技术方案。气压强度试验压力的选择范围是设计压力的1.15～1.20倍。
3．需延长日作业时间才能按时完成的工序是：D裙座就位及组焊； I第三段筒体就位及组焊。需增加劳动力及机具才能完成的工序是：K第一段、第二段筒体卧式组焊。
4．承包商向设备制造厂的索赔被驳回的原因是承包商与设备制造厂之间无合同关系。承包商应向设备制造厂进行费用索赔，索赔金额为7000元。
案例分析题十九
某机电安装工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-13所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图1-13 施工总进度计划（单位：d）
施工过程中发生以下事件：
事件1：合同约定开工日期前10 d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5 d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时F工作才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-16。表1-16 工作的赶工费率及可缩短时间
事件3：施工总进度计划调整后，L工作按期开工。施工合同约定，L工作需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9 d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2．指出图1-13所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后L工作的总时差和自由时差为多少天？
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
参考答案
1．事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。
理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2．图1-13所示施工总进度计划的关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期=（10+15+45+10+20+15）d=115 d。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5 d和2 d，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
分析与调整过程：（1）由于事件2的发生，导致工期拖延7 d。（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于K工作的赶工费率最低，首先压缩K工作，K工作可以压缩10 d。如果直接压缩K工作7 d，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A→B→F→J→M，即将关键K工作变成了非关键工作。为了不使关键K工作变成非关键工作，第一次压缩K工作5 d。（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A→B→F→J→M和A→B→F→I→K→M。此时有四种赶工方案，见表1-17。表1-17 赶工方案（4）第二次选赶工费率最低的F工作压缩2 d，这样就可以确保按合同工期竣工。
赶工费总计=5 d×1.0万元／d+2 d×1.2万元／d=7.4万元。
计划调整后L工作的总时差=（115－105）d=10 d。
计划调整后L工作的自由时差=（10－0）d=10 d。
4．事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。
事件3中，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：L工作不是关键工作，且该工作的总时差为10 d，L工作拖延9 d未超过其总时差，不会影响工期的延误。
案例分析题二十
甲公司从承包方分包某市政府大楼的机电工程安装，分承包合同约定甲公司施工的范围为建筑给水排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由乙公司以集成化形式承包，但甲公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为考核目标。为此甲公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。
问题
1．甲公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？
2．甲公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。
3．可能影响甲公司顺利进度计划的影响因素有哪些？（宏观因素除外）
4．为实现工期目标，甲公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？
参考答案
1．甲公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位工程，单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2．甲公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为乙公司创造施工条件的保证。
3．影响进度的因素：内部因素有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等； 外部因素有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或对设计做出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。
4．甲公司应考虑的衔接环节：内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与乙公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
案例分析题二十一
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（表1-18）。表1-18 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30 d。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7 d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．分析影响工期的关键工作是哪几个。总工期需多少天？
3．基础检验工作增加到30 d，是否影响总工期？说明理由。
4．LCD生产线设备晚到7 d，是否影响总工期？说明理由。
5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
参考答案
1．LCD生产线安装进度双代号网络计划如图1-14所示。图1-14 LCD生产线安装进度双代号网络计划（单位：d）
2．影响工期的关键工作：开工后生产线进场，LCD生产线组装固定，LCD生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180 d。
3．基础检验工作增加到30 d，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上； 出现的偏差未大于总时差30 d。
4．LCD生产线设备晚到7 d，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
5．如按合同工期完成，A施工单位应采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7 d，使工期按合同约定完成。
案例分析题二十二
某专业工程公司通过投标获得某火灾报警及联动控制系统工程项目的施工任务，该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，便责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。
该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。
问题
1．根据施工总平面图设计编制施工方案和施工进度计划是否正确？如不正确，请改正。
2．对施工总平面图设计进行优化的方法有哪些？
3．设备试运转的目的是什么？
4．设备试运转是按怎样的顺序进行的？
5．施工方案的主要内容是什么？
参考答案
1．根据施工总平面图设计编制施工方案和施工进度计划不正确。
正确做法：施工总平面图设计是按照施工方案和施工进度的要求设计的。
2．对施工总平面图设计进行优化的方法有：场地分配优化法、区域叠合优化法、选点归邻优化法和最小树选线优化法等。
3．设备试运转的目的是综合检验以前各工序的施工质量，同时也能发现设备在设计、制造方面存在的缺陷，以便做最后的调整和修理，从而使设备正常运行，投入生产。
4．设备试运转一般按先空负荷、后负荷，先附属设备、后主机，先单机、后联动，先低速、后高速的顺序进行。
5．施工方案的主要内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施和施工平面布置等。
案例分析题二十三
A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划，如图1-15所示。图1-15 网络计划（单位：d）附加说明：（1）配管包括机泵本体配管25 d，塔器本体配管20 d，塔机间连接配管15 d；（2）试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15 d的试运行时间。
A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。
经修改重编网络图，A公司最后中标。
施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10 d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。
问题
1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。
2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？
3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？
4．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？A公司索赔成立的条件是什么？
参考答案
1．工期175 d，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。
2．重编的网络计划如图1-16所示。图1-16 重编的网络计划（单位：d）
缩短工期20 d，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨。
附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能； 考虑试运行不可预见因素多，试运行15 d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力。
3．施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法：①涡流（ET）； ②磁粉（MT）； ③渗透（PT）； ④超声（UT）； ⑤射线（RT）。
4．将不合格的高压管件作不合格品的处理：明显标志，单独存放，及时退货。
A公司索赔成立的条件：（1）高压管件为甲供不合格品，不属于承包人责任。（2）已造成承包人的额外损失。（3）A公司及时发出了索赔意向书。
案例分析题二十四
某大型机电工程施工总承包合同工期为20个月。在该机电工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图1-17所示。该计划得到总监理工程师的批准。图1-17 施工总进度计划（一）
当该机电工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-18所示。图1-18 施工总进度计划（二）
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末进行进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）I工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。
问题
1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期会产生什么影响。
3．根据第12个月末进度检查结果，在图1-17中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。
参考答案
1．在施工总进度计划中应重点控制的工作为A、C、F、J、K。
2．（1）E工作的自由时差为1个月，总时差为1个月，E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES），且影响工期（或T）1个月。c（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES）。（3）D工作的自由时差为0，总时差为2个月，D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。
3．绘制进度前锋线如图1-19所示。图1-19 施工总进度计划（三）
此时总工期为19个月。
4．不予批准。
理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。
案例分析题二十五
某机电工程项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1-20所示。图1-20 双代号网络施工进度计划（单位：月）
施工过程中发生了以下事件：
事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。
事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。
事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。
事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（其中：0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。
事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。
问题
1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。
2．对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。
3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。
4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。
参考答案
1．该双代号网络计划共由5条线路组成，分别是：
线路1：①→②→③→⑥→⑧，持续时间之和为15个月；
线路2：①→②→③→⑥→⑦→⑧，持续时间之和为18个月；
线路3：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为17个月；
线路4：①→②→④→⑧，持续时间之和为13个月；
线路5：①→②→④→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为16个月。
该施工进度计划的总工期为18个月，关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧。
2．合同责任分析：
事件1的责任由施工单位承担，施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。
事件2的责任由建设单位承担，施工单位提出的费用补偿和工期顺延可以成立。
事件3的责任由建设单位承担，施工单位提出的费用补偿可以成立，提出的工期顺延不能成立。
事件4的责任由建设单位和施工单位分别承担，施工单位提出的费用补偿可以成立，工期顺延不能成立。
事件5的责任由施工单位承担，施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。
3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是1个月。
理由：事件2增加的新工作K会影响工期1个月。
4．总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图如图1-21所示。图1-21 批准工期顺延后的双代号网络施工进度计划（单位：月）
案例分析题二十六
2某钢厂拟建一台特大型烧结机，其中有效烧结面积360 m，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了 EPC总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机）。业主方“三通一平”工作已完成，资金已部分落实。
该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45 m处。该地区雨期在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬期极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月期间正值春节。
该项目施工内容包括分系统及分辅助设施、道路管网等； 主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
问题
1．项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？
2．如何才能制定较为可行的进度计划？
3．如何进行进度计划的控制，保证合同工期？
4．试分析哪些原因会引起进度偏差调整。
参考答案
1．根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间； 设计进度、设备采购进度； 季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）； 建材价格上涨； 劳动力资源供应不均衡（如春节）； 软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生； 由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
2．制定较为可行的进度计划的方法是：（1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。（2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开厂时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。（3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。（4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
3．对进度计划的控制如下：（1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。（2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况； 对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。（3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
4．引起进度偏差调整的原因：宏观原因，不可抗力原因，供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
案例分析题二十七
某机电工程施工单位与建设单位签订工程施工合同，合同工期15个月，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1-22所示。图1-22 施工进度计划
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表1-19。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表1-19。表1-19 各工作相关数据
问题
1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
参考答案
1．该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I，非关键工作为C、F、H。C工作总时差＝（9－6）个月＝3个月，自由时差＝3个月。
F工作总时差＝（13－7－3）个月＝3个月，自由时差＝2个月。
2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，项目监理机构的处理程序：①发出“监理通知单”，要求施工单位返工整改； ②跟踪、检查施工单位返工整改情况； ③签收施工单位在自检后填报的“监理通知回复单”； ④重新验收A工作。
3．事件2中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。
理由：C工作拖后时间为3个月，未超过总时差和自由时差，不会影响工期，也不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。
理由：由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。
理由：F工作拖后时间为2个月，未超过总时差和自由时差，不会影响总工期，也不会不影响后续工作。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。
理由：总工期的延长是因建设单位提出工程变更造成的。
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用＝（14＋18）万元＝32万元。
第二章 机电工程施工成本管理
案例分析题一
【2012年10月考题】某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78％的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12％，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
问题
1．事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？
2．该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？
3．各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说明理由。
4．事件3中更换的新阀门应做哪些试验？
参考答案
1．事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取的措施：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间； 严格劳动定额管理，实行计件工资制； 强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
除人工费外，直接工程费还有材料费和施工机械使用费。
2．该项目办理竣工结算的依据还应有：（1）设计变更及现场签证。（2）建设单位核定的索赔和合同约定调价。（3）工程竣工验收报告。
3．（1）事件1增加的费用得不到赔偿。
理由：在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。（2）事件2增加的费用可得到赔偿。
理由：工程设备由建设单位采购的，因厂家制造质量问题的责任由建设单位承担。（3）事件3增加的费用得不到赔偿。
理由：自购闭路阀门质量问题的责任由施工单位承担。（4）事件4增加的费用可得到赔偿。
理由：由于设计变更造成的影响是属于建设单位的责任，所以施工单位可以向建设单位提出工期和费用补偿要求。
4．事件3中更换的新阀门应做强度和严密性试验。案例分析题二【2008年考题】A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车式起重机吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
问题
1．B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。
2．A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失？
3．B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？
4．由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定？
参考答案
1．B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计（施工现场情况），热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。
2．A公司可以采取以下措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失：按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划； 调整资源，增加劳动力等。
3．B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是起重机的台班费（机械费）。应合理安排起重机的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。
4．由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时，A公司向业主索赔费用应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。案例分析题三
A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均要分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作，二层作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布置，如图2-1所示。图2-1 施工平面布置图
开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。
在露天非标准制作时，分包商采用CO气体保护焊施焊，质检员2予以制止。
动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止。砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。
在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题； ②建设单位工艺操作失误； ③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。
问题
1．项目部的施工平面布置对安全和环境保护会产生哪些具体危害？
2．项目部在施工阶段应如何控制成本？
3．说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由，应采取哪些措施以保证焊接质量？
4．分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。
5．分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决。
参考答案
1．项目部的施工平面布置对安全和环境保护产生的危害：（1）油库与办公区相邻，产生易燃易爆情况会危及办公区的人员。（2）非标制作有光声污染，离居民区太近。（3）喷砂会产生空气污染、沙尘污染，离居民区太近。喷砂场地应与油库、危险品库相邻。（4）浴室、厕所污水直接排入河中有水污染。（5）危险品离河流太近，泄漏会造成水污染。
2．项目部在施工阶段应按以下方法控制成本：（1）对分解的计划成本进行落实。（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3．质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由：非标准件制作是露天作业，且本地区风多，CO气体保护焊飞溅较大，有风2不能施焊，会对焊接质量造成影响。
保证焊接质量采取的措施：（1）焊接方法的选用，进行焊接工艺评定。（2）焊接设备和焊接材料的选用。（3）焊接质量的检验，包括焊前检验、焊接中检验、焊后检验。
4．动态炉窑砌筑时遭监理工程师制止的原因：焊接后不能马上砌筑，工业炉砌筑工程应于炉子基础、炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。
动态炉窑烘炉时遭监理工程师制止的原因：因为不能仅凭经验进行烘炉，烘炉必须先制订工业炉的烘炉计划，准备烘炉用机械和工机具，编制烘炉期间筑炉专业的施工作业计划，按照烘炉曲线和操作规程进行。
5．保修期间出现的质量问题的解决：（1）设备制造质量问题造成的损失，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。（2）建设单位工艺操作失误造成的损失，其修理费用或者重建费用由建设单位负担。（3）安装精度问题造成的损失，应由施工单位负责修理。案例分析题四
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：（1）加强施工调度。（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。（3）采用先进的施工技术。（4）提出风险应对策略。
问题
1．说明该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
参考答案
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处及正确做法。（1）不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。（2）不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（3）不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
2．施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺、新技术的分部分项工程或专业工程为对象。
3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（1）加强施工调度属于组织措施。（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。（3）采用先进的施工技术属于技术措施。（4）提出风险应对策略属于合同措施。
4．施工成本管理的环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。案例分析题五
某电力公司中标W机电工程与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的90％结算，减少幅度大于5％时按清单价的1.1倍结算。清单价及工程量见表2-1。表2-1 清单价及工程量
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了以下事件：
事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7 d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留1位小数）。
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4．指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
参考答案
1．直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=（287.4+504.4+155.3+104.2）万元=1051.3万元。
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。22
3．A分项工程：［（5800－5400）m／5400 m］×100％=7.4％＞5％，因此，A分项工程需调整。22
B分项工程：［（5870－6200）m／6200 m］×100％=－5.3％＜－5％，因此，B分项工程需调整。2
A分项工程结算的工程价款为5400 m×（1+5％）×42元／222m+［5800－5400×（1+5％）］m×42元／m×0.9=243054元。22
B分项工程结算的工程价款为5870 m×560元／m×1.1=3615920元。
4．总承包单位说法中的不妥之处及正确做法。（1）事件1中不妥之处：总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
正确做法：专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请，总承包单位再向建设单位提出索赔申请。（2）事件2中不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。
正确做法：总承包单位应负责整个施工场地的管理工作。（3）事件3中不妥之处：总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。
正确做法：总承包单位接收分包单位的工程档案，并统一上报建设单位。案例分析题六
某火力发电厂为国家重点建设项目，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-2所示，各项工作匀速进展。图2-2 经总监理工程师批准的施工总进度计划（单位：d）
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45 d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
问题
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30 d计）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
参考答案
1．（1）建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。（2）甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表及相关资料。（3）甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：分包单位的业绩； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2．（1）B分部工程第1个月应获得的工程价款=［500÷（75÷30）］万元=200万元。
B分部工程第2个月应获得的工程价款=［500÷（75÷15）+8］万元=108万元。
B分部工程第3个月应获得的工程价款=［500÷（75÷30）+（560－500）+3］万元=263万元。（2）B分部工程的最终合同价款=（200+108+263）万元=571万元。
3．（1）乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。（2）B分部工程的实际工期是90 d。
4．B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由。（1）B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10 d。
理由：B分部工程为F分部工程的紧前工作，B分部工程的持续时间拖延了15 d，但其自由时差为5 d，就使F分部工程进度推迟10 d。（2）B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10 d。
理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10 d，而F分部工程属于关键工作，就使总工期相应延长10 d。
5．项目监理机构对事件4的处理程序：（1）下达工程暂停令。（2）要求甲施工单位报送丙施工单位分包资格材料，对丙施工单位资质进行审查。（3）如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令； 如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。案例分析题七
某机电工程项目采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其工程量、费用和计划作业时间见表2-2。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元； 管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10％； 利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7％； 规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6％； 税金率为3.5％； 合同工期为8个月。表2-2 分项工程量、费用和计划作业时间明细表
有关工程价款支付条件如下：（1）开工前业主向承包商支付分项工程费用（含相应的规费和税金）的25％作为材料预付款，在开工后的第4～第6月分3次平均扣回；（2）安全文明施工等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1～第5个月分5次平均支付；（3）业主按当月承包商已完工程款的90％支付（包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费）；（4）暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付；（5）工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。
工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：（1）第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；（2）因劳务作业队伍调整使C分项工程的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；（3）因业主提供的现场作业条件不充分，使D分项工程增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；2（4）因设计变更使E分项工程增加工程量120 m（其价格执行原综合单价），作业时间延长1个月；（5）其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。
问题
1．该工程合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工等总价措施项目费分别为多少万元？
2．第3、4个月承包商已完工程款、业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元？
3．该工程合同价调整额为多少万元？扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留三位小数）
参考答案
1．该工程合同价=（43.16＋6＋10＋8）万元×（1＋6％）×（1＋3.5％）=67.16万元×1.097=73.675万元。
业主在开工前应支付给承包商的材料预付款=43.16万元×1.097×25％=11.837万元。
业主在开工前应支付给承包商的安全文明施工等总价措施项目费=6万元×1.097×50％×90％=2.962万元。
2．第3个月承包商已完工程款={3.60×1/3＋［10.08＋6.2×（1＋10％）×（1＋7％）］ ×1/4＋2＋3}万元×1.097=11.567万元。
第3个月业主应支付承包商的工程进度款=11.567万元×90％=10.410万元。
第4个月承包商已完工程款={8.8×1/4＋［10.08＋6.2×（1＋10％）×（1＋7％）］ ×1/4＋（8.28＋120×230/10 000）×1/4＋2}万元×1.097=12.401万元。
第4个月业主应支付承包商的工程进度款=12.401万元×90％－11.837万元×1/3=7.215万元。
3．该工程合同价调整额=［3＋6.2×（1＋10％）×（1＋7％）＋（120×230/10000）－8］万元×1.097=5.548万元。
扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款=（73.675＋5.548）万元×（1－3％）=76.846万元。案例分析题八
某机电工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-3所示，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表2-3。施工合同中约定：预付款为合同总价的20％，当工程款支付达到合同价的50％时开始扣预付款，3个月内平均扣回； 质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。图2-3 监理机构批准的施工进度计划（单位：月）表2-3 施工单位的部分报价
该机电工程于2013年3月1日开工，施工中发生了以下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。
事件2：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题
1．批准的施工进度计划中有几条关键线路？请指出。
2．开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？
3．工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月，总监理工程师每个月签证的工程款是多少？
4．分析事件1中施工单位提出的费用要求是否合理，说明理由。
5．事件2中，施工单位提出的工程变更程序是否妥当？说明理由。
参考答案
1．该施工进度计划中的关键线路有4条：
A→D→H→K（或①→②→⑤→⑧→⑩）。
A→D→H→J（或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩）。
A→D→I→K（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩）。
A→D→I→J（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩）。
2．开工3个月后施工单位每月应获得的工程款：
第1个月：（30+54×1／2）万元＝57万元。
第2个月：（54×1／2＋30×1／3+84×1／3）万元＝65万元。
第3个月：（30×1／3＋84×1／3+300+21）万元＝359万元。
3．（1）工程预付款为840万元×20％＝168万元。（2）前3个月施工单位累计应获得的工程款：（57+65+359）万元＝481万元＞420万元＝840万元×50％。
因此，预付款应从第3个月开始扣回。（3）开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为
第1个月：（57－57×10％）万元＝51.3万元（或57万元×90％=51.3万元）。
第2个月：（65－65×10％）万元＝58.5万元（或65万元×90％=58.5万元）。
前2个月扣留保修金：（57+65）万元×10％＝12.2万元。
应扣保修金总额：840万元×5％=42万元。
由于359万元×10％＝35.9万元>29.8万元=（42.0－12.2）万元。
第3个月应签证的工程款：［359－（42－12.2）－168／3］万元＝273.2万元。
4．事件1中，施工单位提出的费用要求不合理。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]