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2018年二级建造师《建设工程施工管理》【教材精讲＋真题解析】讲义与视频课程【32小时高清视频】试读：
视频讲解教师简介
李喆，一级注册建造师，毕业于北京交通大学土木建筑工程学院，具有全国注册造价工程师、招标师、通信建设工程概预算员等资格。有十余年工程咨询、造价咨询和工程招标从业经历，曾独立负责了两百多个工程项目的咨询和招标工作。常年从事工程类资格考试培训，能快速地帮助考生一次性通过考试。有丰富的考试辅导经验和授课心得，可以横向和纵向比较每科考试内容，系统整理归纳出考试重点。
授课特点：重点突出、简单易懂、专业细致，善于结合命题规律讲解。
郑文豪，注册二级建造师，北京工业大学建筑工程学院结构工程（国家重点学科）专业研究生，一次性高分通过一级注册结构工程师基础考试。硕士期间研究方向为结构的抗倒塌性及易损性，在著名期刊上发表论文数篇。具有扎实的力学理论功底与丰富的施工管理知识。曾在工程类知名网站担任施工部编辑。对二级建造师考试有深入的研究，深谙命题规律。
授课特点：通俗易懂，重点突出。注重解题技巧，对应试有独到的见解与心得，讲解紧扣考试大纲。
马晓芝，注册建造师（房建）、造价员、土建预算员，北京大学工学院工程管理硕士，曾在企事业单位从事房地产开发成本建设、土地一级开发项目管理、审计，有较丰富的实际项目管理经验。马老师熟悉建造师考试实务，授课经验丰富。
授课特点：重点突出，善于将理论和实践相结合，善于总结，将重难点以简单、清晰的视角讲解，善于捕捉核心考点等。
吕鹏，注册二级建造师，北京理工大学机电学院机械电子工程专业硕士，现任部委直属某研究所工程师，在机电专业技术和工程管理方面具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。吕老师高分通过了二级建造师执业资格考试（机电工程专业）、信息系统项目管理师技术资格考试，深谙二级建造师的考试规律，熟知各个科目的考试重点和难点，对备考二级建造师考试有独到的见解。
授课特点：重点突出、条理性强；善于将应试技巧融入到课程内容中，帮助学员利用最短的时间掌握有效的备考方法。
第一部分 参考教材精讲[22小时视频讲解]
导 学
【考试介绍】造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目。综合考试题型分为单项选择题和多项选择题。《建设工程施工管理》科目考试时间为2个小时，单选题：70道，多选题：25道，满分120分。
1．考查特点：理解性题目最多（占60%左右），记忆性题目较多（占32%左右），计算题占一定的比例（较难，占8%左右）。
2．命题趋势：细节化、综合考点和边角考点越来越多，但重点恒重，教材是根本，真题重复考查较多！
3．备考策略：（1）教材是复习的核心，考点源于课本！（2）记忆内容相对较多，熟读是前提。教材一般要过三至五遍，关键在于前两遍，粗读、精读、跳读相结合。（3）习题用于检验自己的掌握程度。最有效的做题方法是仔细阅读、解读近三年的考试真题，研究考试的模式及出题的深度。（4）树立必过的信心！
概 述
2Z101000 施工管理
2Z102000 施工成本管理
2Z103000 施工进度管理
2Z104000 施工质量管理
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 施工信息管理
2Z101000 施工管理【大纲要求】
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101070 工程监理的工作任务和方法【要点详解】
2Z101010 施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
业主方的项目管理是管理的核心。
不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
建设工程项目的决策阶段和实施阶段【例】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。[2016年真题]
A．编制项目建议书
B．编制项目设计任务书
C．编制项目可行性研究报告
D．编制项目初步设计【答案】B【解析】建设工程项目的决策阶段和实施阶段如上图所示。AC两项，项目建议书、项目可行性研究报告是在项目决策阶段编制的；D项，项目初步设计是在设计阶段编制的。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【例】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。[2016年真题]
A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】A项，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。B项，建设项目工程总承包方管理的目标包括：①项目的总投资目标和总承包方的成本目标；②项目的进度目标；③项目的质量目标。D项，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【例】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。[2015年真题]
A．施工
B．设计
C．决策
D．保修【答案】A【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2Z101012 施工项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，主要在施工阶段进行。
一、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
二、施工总承包方的管理任务
主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【例】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。[2014年真题]
A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务包括：①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等；②控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；③施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；④负责施工资源的供应组织；⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
三、施工总承包管理方的主要特征
主要特征如下：（1）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【例】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（ ）。[2015年真题]
A．监理单位委托
B．投标竞争
C．施工总承包人委托
D．自行分配【答案】B【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
四、建设项目工程总承包的特点
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。[2015年真题]
A．合同总价包干降低成本
B．总承包方负责“交钥匙”
C．设计与施工的责任明确
D．为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
二、系统的目标与系统的组织的关系
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映指令关系。
2．组织分工反映工作任务分工和管理职能分工。
3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。【例】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）关系。[2013年真题]
A．指令
B．协作
C．监督
D．配合【答案】A【例】关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。[2012年真题]
A．工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系
B．组织论中组织分工指的就是工作任务分工
C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化【答案】B【解析】B项，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
2Z101021 项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间用连线表示。
项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。【例】关于项目结构分解说法，正确的有（ ）。[2012年真题]
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案【答案】ABD【解析】AB两项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。CDE三项，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合，不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。
二、项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【例】编制项目合同编码的基础是（ ）。[2015年真题]
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目结构编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制项目合同编码的基础。【例】编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。[2012年真题]
A．项目结构图和项目结构编码
B．组织结构图和组织结构编码
C．工作流程图和项目结构编码
D．工作流程图和组织结构编码【答案】A
2Z101022 施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。
表2Z101022－1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别【例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。[2011年真题]
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系【答案】C【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
1．职能组织结构的特点及其应用
在职能组织结构中，有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
2．线性组织结构的特点及其应用
在该组织结构中，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。【例】关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。[2014年真题]
A．每个工作部门的指令源是唯一的
B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C．在特大组织系统中，指令路径会很长
D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3．矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。【例】某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。[2016年真题]
A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。本题中，图中纵向为实线，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门指令为主。【例】某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（ ）。[2013年真题]
A．业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B．施工单位不可直接接受总经理指令
C．设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D．咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E．总经理可直接向业主方项目经理下达指令【答案】ABCD【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。
二、项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对稍大的项目的组织结构应编码。【例】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ）。[2013年真题]
A．项目结构图中，矩形框表示工作任务
B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C．组织结构图中，用直线连接矩形图
D．组织结构图中，矩形框表示工作部门
E．项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】ADE【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。B项，合同结构图中，用双向箭线连接矩形框。
2Z101023 施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确工作任务，从而编制工作任务分工表。【例】项目管理任务分工表是（ ）的一部分。[2015年真题]
A．项目组织设计文件
B．项目结构分解
C．项目工作流程图
D．项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。【例】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。[2014年真题]
A．每一个部门只能有一个主办部门
B．每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C．项目运营部应在项目竣工后介入工作
D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】任务分工表有以下特点：①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；②在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
2Z101024 施工管理的管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程，这些组成管理的环节就是管理的职能。
以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；（3）决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。【例】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。[2016年真题]
A．项目结构的编码
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
E．项目结构图答案及详解【答案】AE【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【例】关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。[2011年真题]
A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E．管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。岗位责任描述是对每一个工作部门的工作任务（责任、权利和任务）的描述。二者的作用是有区别的，即管理职能分工表以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
2Z101025 施工管理的工作流程组织
工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。【例】某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。[2013年真题]
A．信息处理工作流程组织
B．物质流程组织
C．管理工作流程组织
D．施工作业流程组织【答案】C【解析】施工管理的工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。
这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。【例】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]
A．业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C．工作流程图可以用来描述工作流程组织
D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】C【解析】A项，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务；B项，工作流程组织的任务，是定义工作的流程；D项，工作流程图用箭线表示工作之间的逻辑关系。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。【例】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。[2014年真题]
A．工程概况
B．施工部署
C．施工平面图
D．技术经济指标【答案】C
5．主要技术经济指标
是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。
1．施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标。
2．单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。【例】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（ ）。[2016年真题]
A．施工进度计划
B．各项资源需求量计划
C．施工部署
D．工程概况
E．主要技术经济指标【答案】ABD【解析】施工组织总设计的主要内容包括：①建设项目的工程概况；②施工部署及其核心工程的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。三者都具备的内容有工程概况、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求量计划。【例】某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）。[2013年真题]
A．施工组织总设计
B．单位工程施工组织设计
C．单项工程施工组织设计
D．分部工作施工组织设计【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。【例】单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。[2010年真题]
A．工程概况及施工特点分析
B．施工方案
C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划
E．单位工程施工平面图设计【答案】ABDE【解析】C项属于施工组织总设计的内容。
3．分部（分项）工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。【例】下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。[2012年真题]
A．零星土石方工程
B．场地平整
C．混凝土垫层工程
D．定向爆破工程【答案】D【解析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。【例】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。[2011年真题]
A．建设项目的工程概况
B．施工方法的选择
C．施工机械的选择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施【答案】BCE【解析】A项，建设项目的工程概况属于施工组织总设计的内容。D项，劳动力需求量计划包含在各项资源需求量计划内。
2Z101032 施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。【例】施工组织设计的编制原则包括（ ）。[2015年真题]
A．重视工程施工的目标控制
B．合理部署施工现场
C．提高施工的工业化程度
D．提高施工的连续性和均衡性
E．采用国内外最先进的施工技术【答案】ABCD
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
1．施工组织总设计的编制依据（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。
2．单位工程施工组织设计的编制依据（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；（2）工程的施工图纸及标准图；（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；（4）资源配置情况；（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；（6）有关的标准、规范和法律；（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。【例】编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。[2015年真题]
A．⑤—①—②—③—④
B．①—⑤—②—③—④
C．①—②—③—④—⑤
D．⑤—②—③—④—①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。【例】下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ ）。[2013年真题]
A．施工平面图设计
B．机具设备需求计划
C．施工进度计划
D．施工方案【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
2Z101041 动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1．项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。【例】下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ）。[2014年真题]
A．目标分解
B．目标计划值收集
C．目标计划值与实际值比较
D．采取措施纠偏【答案】B【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：①项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。②在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。包括：a．收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；b．定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；c．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。[2011年真题]
A．确定目标控制的计划值
B．定期比较目标的计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施
D．收集目标的实际完成值【答案】D【解析】A项，确定目标控制的计划值是项目目标动态控制的准备工作。【例】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]
A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D【解析】D项，项目目标动态控制过程中，要对项目目标的计划值和实际值进行比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），需要进行项目目标的调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施（见图2Z101041－2）主要包括：（1）组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施）。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。【例】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。[2015年真题]
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施【答案】A【解析】组织措施，是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。[2012年真题]
A．强化合同管理
B．调整职能分工
C．优化组织结构
D．改进施工工艺【答案】A【解析】BC两项属于组织措施；D项属于技术措施。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。【例】下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。[2010年真题]
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A【解析】项目目标动态控制过程中，为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的工程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。【例】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。[2013年真题]
A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B．定期进行目标计划值和实际值的比较
C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D．发现目标偏离时采取纠偏措施
E．分析目标偏离产生的原因和影响【答案】AC【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1．进度目标的逐层分解
2．动态跟踪和控制（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。【例】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。[2015年真题]
A．预测值与计划值
B．计划值与实际值
C．实际值与预测值
D．计划值与定额标准值【答案】B【解析】在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，应定期对施工进度的计划值和实际值进行比较，比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3．调整施工进度目标
二、运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
1．施工成本目标的逐层分解
2．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
3．调整施工成本目标
如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。【例】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。[2016年真题]
A．编制施工成本比较报表
B．编制工作任务分工表
C．编制施工组织设计
D．编制施工成本规划【答案】D【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。【例】关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。[2012年真题]
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告【答案】ADE【解析】A项，施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。B项，成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。C项，如有必要 （即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。D项，施工成本目标的分解指的是通过编制施工
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