中国网络视频年度案例研究(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：钟大年,王晓红,周逵

出版社：中国传媒大学出版社

格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

中国网络视频年度案例研究试读：

序言

我国传媒产业变革的动力一方面来源于政治、经济、文化体制改革，同时也来自传媒技术革命。多元动因交光互影、相互建构。近年来在电视与新媒体业界，视听业务的传播主体日趋多元化、内容来源广泛化，这导致电视与网络视听新媒体之间呈现出此消彼长的动态变迁：从收视市场看，受众年轻化、新媒体使用经常化是两大重要特征。

因此，当下时节中国电视行业正处于反思与展望、承上启下的重要节点，面对日新月异的传播科技变革，中国电视业面临无穷的挑战和机遇。跨屏视角下的内容产业发展、台网融合的突破与节目创新成为业界和学界关心的核心命题。另一方面，新兴的互联网媒体也面临着成长的烦恼，比如经过混沌期之后现在正在面临着规则和生态重建，所以怎么样管理、怎么样建立行规和操守，这是政府的困惑；商业属性的视频网站也面临着如何与主流的意识形态、政府的法规监管相适应，这是他们的困惑；当然国有的主流媒体现在怎么样突破旧有的思维和新兴媒体相融合，如何坚持主流的价值观又能够适应商业规律，这是他们的困惑。

中国网络视频研究中心隶属于中国传媒大学互联网信息研究院，由新闻传播学部负责具体运作。视频中心是以国家智库为主要职能的产、学、研一体化的研究平台，其任务包括政策咨询、舆情监测、业界参谋、精英团队孵化等。视频中心设有理事会，理事单位包括中国网络电视台、爱奇艺、优酷土豆集团、腾讯网、乐视网等。视频中心与理事单位展开紧密合作和良性互动，以务实研究为重点，以关注业界前沿为导向，推动网络视频版权保护和视频搜索技术的推广。中国网络视频研究中心将技术与艺术相融合，学术与实践相呼应，为政府、业界和视频用户搭建沟通的桥梁。我们希望研究中心能够在媒体融合整个战略格局中起到沟通政府、传统媒体和新兴网络视听媒体三者的桥梁作用。

从2015年起，中国网络视频研究中心每年都将发布当年的《中国网络视频年度案例研究》。每年遴选本年度中国网络视频传播生态中最具代表性、最具影响力的案例，进行深入解析，透视网络视频行业发展的大格局、大趋势。以单个案例为切口，透视现象背后的产业格局、内容生产、传播理念、行为效果、文化分析以及利益纠葛，做到以现象看透本质，以案例洞察理念政策和生态变迁。依照基本的逻辑线索：媒介技术变革、媒介形态变革、视频产品内容生产变革、传播方式变革、文化分析、媒介治理变迁等，分析新的视听传播环境下的传媒业形态、业态与生态。

本书分为

宏观视野篇

2014：网络视频的热点、拐点和盲点

摘要：2014年，在资本和政策的双重驱动下，网络视频行业经历了格局重组，互联网大佬强势进入视频网站，竞争也从视频网站本身趋于全平台的竞争。互联网电视是网络视频企业抢占电视终端的工具，也是从渠道上对网络视频进行监管的重要部分，因此国家新闻出版广电总局加大监管力度清理不合规的互联网电视盒子及终端产品。在加强行政监管的同时，广电总局对网络视频行业加大了法律监管力度，互联网法制建设卓有成效。2014年是视频网站的自制剧元年，许多大制作、大投入、风格多样的网络自制视频成为主流视频网站的重要内容。在以用户为中心的互联网时代，网络视频行业应在技术的驱动下，创新网台互动，在跨界中寻求发展。

关键词：网络视频；政策；监管；产业；自制

中国互联网络信息中心（CNNIC）2015年2月3日发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿人，互联网普及率为47.9%，手机网民规模达5.57亿人，较2013年底增加5672万人。中国网络视频用户规模达4.39亿，较去年年底增加1057万人，用户增长率为2.5%，网络视频用户使用率为69.4%，与去年年底基本持平。其中，我国手机视频用户规模为2.94亿，与2013年底相比增长了4709万人，增长率为19.1%。网民使用率为55.7%，相比2013年底增长6.4个百分点。这些数据说明，网络视频特别是手机视频，正成为互联网行业新的发展方向。

但是，在梳理这一年网络视频行业的大事时，我们发现，网络视频行业仍处于一波三折、动荡前行的途中，摸索、尝试、整顿、重建，人们没有迎来期待中的爆发式増长，而是在行业格局重整与制度重建的拐点，继续寻找方向，探索前行。因此，当我们试图为这一年网络视频的发展勾勒一个大致的图景时，我们发现，只有那种无逻辑、碎片化、去中心的所谓“关键词”，才是最好的话语方式。

关键词：巨头鼎立

2013年视频行业的并购潮改变了网络视频行业格局。继2012年8月20日优酷土豆合并后，2013年5月7日爱奇艺和PPS合并，8月14日SMG旗下的百视通控股风行网，10月28日苏宁投资PPTV，网络视频逐渐走向整合竞争的大格局。

2014年，在资本和政策的双重驱动下，网络视频行业的格局重整已渐清晰，群雄逐鹿时代过去，巨头鼎立基本形成。

先看看这一年资本的动作：（1）2014年4月28日，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721，120，860股，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里集团委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。阿里巴巴集团董事局主席马云表示，这是一次重要的战略举措，该举措将进一步扩大阿里巴巴的生态系统。（2）11月12日，优酷土豆集团宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作。小米投入千万美金将从公开市场购入优酷土豆股票，双方将在互联网视频领域开展内容和技术的深度合作，小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。小米创始人、董事长兼CEO雷军表示，与优酷土豆的合作是负责内容投资与内容运营的副总裁陈彤上任后开展的首个重要项目。（3）一周之后，11月19日小米宣布入股爱奇艺，总金额为3亿美元，雷军旗下顺为资本参与了此次战略投资。

小米18亿元的投资行为，引起业内极大关注。将小米公司成立以来最大单笔投资额投给爱奇艺，说明小米非常重视视频在未来互联网生活中的重要地位，投资爱奇艺也是看好爱奇艺团队和发展前景。而对于爱奇艺来说，小米8500万的MIUI用户和全球第三大手机厂商的影响力，则是爱奇艺最合适的终端合作伙伴。小米能帮助爱奇艺进一步扩大在移动视频领域的市场份额和优势。（4）就在2014年快要过去的前几天，传统影视公司光线传媒与360宣布成立互联网视频公司的消息。它试图依靠版权优势尝试让网民点播付费，这是一个大多数视频网站都心有余悸的盈利模式。付费点播模式的新探索是否能在未来开创一片新天地还要拭目以待了。

这一轮资本角逐对网络视频行业格局的改变产生了重大的影响：

互联网大佬强势进入视频网站，使得网络视频成为他们各自所谓生态系统的一部分。阿里向线下发展文化产业，首先看中的是电影电视等视频内容，优酷土豆正是这些内容的呈现渠道；百度是希望利用其捜索的流量引导功能做大做强它投资的爱奇艺。这里特别值得关注的是小米和腾讯。

腾讯是BAT中平台功能最强的，但是在视频业务上总是不如人意。2014年初最先传出腾讯将采用“现金投资（不低于3亿美金）+微信入口+打包腾讯视频”的形式入股优酷土豆，在此之前腾讯以同样模式投资了京东、捜狗、大众点评网。但是，一个月后证实的却是阿里巴巴以12亿美元入股优酷土豆。腾讯只好重整腾讯视频，直面竞争。有行内人士说，如果之前腾讯和优土达成合作，将直接形成“百度+爱奇艺PPS”和“腾讯+优酷土豆”的两强格局。而阿里的搅局，使得网络视频又形成了BAT效应。但影响最大的是腾讯，腾讯必须加倍努力地去应对激烈乃至残酷的竞争。

小米是个有趣的投资者。小米做互联网电视内容，是想补足“小米生态”最薄弱的内容环节，所以它挖来新浪的总编辑陈彤，并宣称给他10亿美金来建立内容资产。这次它同时投资作为对手的爱奇艺和优酷土豆，后来又投资入股了华策影视，用的是一种以金钱换取时间成本的策略。此外，作为旁观者，让优酷和爱奇艺继续内容大战，并与其他对手拉大距离，不管谁作大，小米都会从中渔利。

2014年，爱奇艺在自制和版权内容领域强势出击，按照其2015年计划，仅自制剧内容就有30部500集15000分钟，此外还有各种综艺节目与版权节目。这些内容优势正是小米互联网电视的最大短板，成为爱奇艺的第二大股东，不仅能获得爱奇艺网站的大量正版内容，而且在爱奇艺影业乃至以后华策影视内容获取上，小米或也有优先权。另外，小米作为互联网电视和电视盒子的硬件商绕不开互联网电视播控牌照。早在2012年7月，爱奇艺就与互联网电视播控平台牌照方央广新媒体等广电系成立银河互联，入股爱奇艺之后，与小米合作的牌照方有iCNTV和银河互联两家，在政策准入上取得双保险。

总之，经过这一轮的资本大战，爱奇艺和优酷土豆已成为网络视频行业的领跑者。而紧随其后的几家，腾讯与搜狐视频没有硬件，也无法将App植入电视机，始终缺了一大块阵地，尤其新闻出版广电总局收紧监管之后，腾讯与搜狐视频只能在PC与移动端固守。而原本强势的乐视最具竞争力，但在这一年则陷入舆论和政治的漩涡之中，不知何时才能走出来。它们谁能胜出成为另一只鼎足，还有待观察。

但是，近日的一个现象可能又为人们提供了一个新的观察点。两会之前，柴静的《穹顶之下》纪录片成为最大的热点，这个视频让全社会认识到了雾霾的危害和环保的重要性，同时也引起了很大争论。一份各大视频网站的播放数据统计显示，在纪录片播出的第二天，截至3月1日18时，腾讯视频播放10476.4万次，乐视播放2086万次，优酷播放1898万次，搜狐播放363万次，爱奇艺播放336万次等。腾讯视频遥遥领先。

腾讯视频能在柴静纪录片一役中取胜，很重要的原因就是腾讯视频有立体化的传播平台，依托于腾讯强大的社交体系和全平台流量导入，腾讯视频得到了腾讯微博、腾讯新闻客户端、微信等的联动。特别是移动网络的优势，使其形成“长视频+短视频”的互补能力，从而强化了它的全平台能力。从这个现象看来，我们是否可以设想，以后视频行业的竞争不只是视频网站本身的竞争，而是全平台的竞争。仔细分析这些年视频行业的演进，无论是优酷和土豆合并，又获阿里巴巴注资，还是爱奇艺委身百度，都是向着规模效应的全平台方向发展。由此看来，腾讯视频依托腾讯的社交平台，出击移动视频，还真有可能找到一条逆袭之路。

除此之外，像专注于垂直领域的视频网站，如专注于新闻纪录片的凤凰视频、专注于真人秀场的9158和六间房等，尽管可能赢利状况好些，但始终不可能成为网络视频的主流。

关键词：整顿互联网电视

互联网电视，是网络视频企业抢占电视终端、进入家庭客厅战略的工具。视频网站通过可连接互联网的智能电视机和外置的OTT，可以将TV版的App绕过广电系统的内容监管系统，让观众直接从电视机上看到互联网上的节目。

电视机制造商在2008年开始推动智能电视发展，其后乐视、爱奇艺等视频网站和一些互联网公司纷纷跟进，这引起监管部门的注意。2009年，国家广电总局要求，如果通过互联网连接电视机或机顶盒向电视机终端用户提供视听节目服务，应当取得互联网电视牌照。2011年底，广电总局正式下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（广办发网字［2011］181号，业内称为“181号文”），将互联网电视机顶盒纳入管理范围。

根据181号文要求：（1）互联网盒子上播出的内容必须由广电总局批准的拥有互联网视听内容服务牌照的内容提供平台提供；（2）经过拥有集成业务牌照的平台审核和管理后才能播出。而拥有集成业务牌照的平台目前只批准了七家，央视国际CNTV、百视通、杭州华数、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台、中央人民广播电台。（3）要求互联网电视只能连接互联网电视集成平台，不得直接连接互联网，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。

181号文的核心要点是：互联网电视播控平台上所有内容都由牌照商负责；关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道；未经批准的终端产品不允许推向市场。

但是，近年来互联网技术，特别是移动互联网技术的发展日新月异，技术的自主权加大，政策上，商业网站与集成牌照商各取所需、抱团取暖开始了各种形式的合作，这使得原先监管部门全力控制的内容渠道有了疏于控制的隐忧。

2014年6月中旬，国家新闻出版广电总局网络司针对互联网电视牌照商，下发了《关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的函件》，拉开了一系列强力整顿互联网电视盒子及终端产品的大幕。（1）在函件中，点名批评了华数TV的“天猫魔盒”和百视通的“小红互联网电视机顶盒”。其一，它们载有爱奇艺、搜狐视频、优酷等视频App以及电视猫、泰捷视频、兔子视频等视频聚合软件和互联网浏览器软件，为政治有害、淫秽色情和低俗不良节目及侵权盗版节目大量进入电视机提供了技术支持和通道。其二，为大量未经国家批准的境外影视剧及含有色情内容的微电影、网剧等节目进入电视机提供了技术支持通道，都属严重违反相关政策。

总局禁令，看似是针对华数传媒和百视通两家，实则是在试图建立广电监管的防火墙，将商业视频网站直接或间接通过广电系集成平台进入电视终端的门槛提高，并把掌控权握在自己手中。（2）7月10日，国家新闻出版广电总局向各省（市）广播影视局发布通知：要求有线电视网络公司开展机顶盒操作系统TVOS1.0规模应用试验，今后各地有线运营商发布的智能电视机顶盒等终端必须安装使用TVOS1.0软件，不得安装除TVOS外的其他操作系统。

TVOS系统是由新闻出版广电总局广播科学研究院牵头研发的智能电视操作系统。TVOS系统支撑广播电视数字化、网络化、智能化发展，同时也便于实现电视从终端到内容应用的可管可控。（3）7月14日，新闻出版广电总局再次下发通知，要求所有互联网电视机顶盒必须停止提供电视节目时移和回看功能。因为这种自带节目的时移与回看功能，播放的节目并没有获得内容提供商的授权，在版权问题上存在争议。这次整顿虽对视频网站没有多大影响，但使得互联网电视机顶盒的功能被压缩了。（4）7月15日，新闻出版广电总局下达“最严盒子整改令”，要求互联网电视盒子中的境外引进影视剧、微电影必须在一周内下线，更表示未经批准的终端产品不允许推向市场。消息一出，立刻引发了互联网盒子行业的地震，乐视盒子、百度影音棒等互联网电视机顶盒产品纷纷停止了销售。（5）7月17日，新闻出版广电总局又指出：“商业网站以节目服务平台形式，与牌照商进行服务专区合作，是总局坚决不允许的合作模式”。这便意味着，各大盒子建立的视频网站内容专区，引进视频网站的版权资源和内容，属于“打擦边球”，是违规的。

不到十天，五道禁令，基本上堵住了商业网站进入客厅之路。对此视频网站开始着手自救，寻求与牌照方的深度合作。乐视在2014年7月23日入股牌照方重庆有线；优酷土豆在7月30日宣布入股牌照方国广东方；爱奇艺则早已与央广新媒体公司以及江苏电视台共同成立了互联网电视的运营合资公司——银河互联网电视有限公司，成为最早手握互联网电视牌照的视频网站。

8月20日，新闻出版广电总局又出重拳，批评与CNTV旗下未来电视合作的小米、乐视的机顶盒UI（用户界面）违规，而小米、乐视一直以UI作为它们的核心卖点在推广。新闻出版广电总局强调只有牌照方推出的UI才是合规合法的，这要求互联网企业们必须越来越紧密地与总局旗下的牌照方捆绑在一起，以纳入监管。紧接着，多家视频网站在互联网电视上的TV版App都因此被迫下架。

8月22日，腾讯视频暂停TV客户端服务。

8月25日，创维电视表示将对创维盒子内已安装的，包括泰捷视频、VST全聚合、奇珀市场、360电视助手等进行删除操作。

8月27日，荣耀立方称应广电政策要求，荣耀立方离线下载功能将作调整。

8月29日，PPTV聚力TV版发布下架通知；优酷发布公告说明优酷和土豆TV版下架，请用户自行卸载。

同日，CNTV发布公告，要求其播控平台下线有关的音视频内容。百视通也通知合作厂商，要求下架OTT互联网电视设备中所有能连接公共互联网的应用。

8月30日，小米盒子发布公告称对平台节目进行调整和规范。

9月1日，第三方应用市场收到搜狐视频、爱奇艺、暴风影音、乐视网宣布下架TV客户端的官方通知。

9月2日，凤凰视频发布通知从电视应用商店下线。

同日，华数传媒宣布按照政策要求清理了所有不合规的视频网站App以及其他能连接互联网的第三方电视应用。

9月18日，新闻出版广电总局又对各家互联网视频企业提出要求，一周内所有视频网站开发的电视端App下架，一周后还未整改的，将取消其互联网视听牌照，并关闭服务器。消息一出，腾讯视频、优酷、爱奇艺、乐视、PPTV等各大互联网视频商纷纷表态，坚决拥护总局的监管，下线其在电视端的视频App。

至此，视频网站、内容集成播控牌照商、下游的智能电视及盒子厂商，都按照新闻出版广电总局政策的要求下架和清理了不合规的App。那么，为什么新闻出版广电总局在盒子疯长了三四年后才出手呢？（1）电视屏幕的内容监管掌控权一直是新闻出版广电总局政策制定的出发点。三网融合那么多年，电信网、互联网、广电网各得其所，总局始终牢牢把握着内容监管的掌控权。当互联网电视盒子打破了这个平衡，自然引来政策监管的注意，当发展到几近失控时自然要出重手整顿。（2）新闻出版广电总局目前的监管模式只管到了广电系统的有线电视，而管不到互联网视频。有线电视比不过OTT，这就造成了广电与互联网的不公平竞争。根据以往的监管经验，新闻出版广电总局始终以安全和可控性为理由，将电视内容集成与运营牢牢地抓在自己手中。通过自己控制的内容集成播控牌照商作为唯一出口，新闻出版广电总局减少了监管模型，目标是逐步走向电视播出和网络视频播出统一标准的管理。（3）互联网企业提出“占领电视屏”的咄咄逼人的战略，的确吓到了广电监管部门。就目前新闻出版广电总局的监管情况看，主要是围绕盒子的播放内容进行层层规范，取消了电视直播回放功能，断开了与互联网的直接连接。其实，盒子不仅仅只能看电影、电视剧等内容，它还有很多其他功能，比如游戏、音乐、电视购物，甚至能将“云游戏”引入客厅，可以在电视屏幕上玩在线游戏。而这些功能，广电不管，也没受到这轮整顿的太大影响。（4）再一个心照不宣的原因是互联网电视的便捷性使得传统电视的开机率大幅下降，有统计显示，像北京、上海这样的大城市，电视开机率跌到百分之三十几。有分析认为，收视率下降到广电不能容忍的地步，也是这次重手干预的隐性原因之一。

此番整顿互联网电视，其实是商业视频网站与监管部门多年来博弈的结果，它对网络视频行业的发展也将带来长远的影响。

一些业内人士认为，CNTV、华数、百视通等互联网电视集成播控牌照方以后将加大在行业内的话语权。视频网站要拿到OTT的官方认可，必须与七家牌照方中的一家合作，才能名正言顺地在电视端提供服务。目前，乐视网、腾讯、优酷土豆、爱奇艺都已经各自与牌照方达成了资本层面的合作，其实，这也是视频网站以退为进的无奈之举。此外，视频网站经过此番受创，也应学会从实际出发，调整其“占领电视屏幕”的客厅战略，从无序的自由发展，逐渐到适应制度制约。

也有业内人士认为，新闻出版广电总局总在扮演裁判员和运动员的双重角色，总局密集出台整改政策，是要消除一批互联网视频公司，收编一批互联网视频公司。广电体系的业务管理是非常严格细致的，在内容比例、播出时间、覆盖范围等方面，都有成熟的管理模型。但互联网电视没有内容、地域和时间的限制，原有管理模型对互联网视频并不适用。广电监管部门如何在“电视和网络统一管理标准”和“网络视频运营特点”之间找到平衡点，的确需要气度和智慧。

以上种种，使得2014年的网络视频没有出现人们期望中的爆发性增长，而是如履薄冰，处于试探与适应政策监管界线的沉静期。2015年在可预见的将来，广电监管在推进统一管理标准上将会继续，而网络视频业界则期望监管能够为行业的发展壮大带来推动力，而不是反作用力。

关键词：以法规管网络视频

2014年是中国互联网行业的制度建设之年，国家在加强行政监管的同时，也加大了法律管制的力度，网络视频行业也是如此。在此我们先看看最为震撼的几例：（1）4月22日上午，大批警察进入深圳市快播科技有限公司位于深圳的总部，将公司所有电脑封存调查，并带走了多名员工与高管。

快播（QVOD）是深圳市快播科技有限公司开发的一款P2P播放软件。所谓P2P技术，就是指用户通过该播放器在线观看视频时，这个用户也将成为P2P的一个节点，同时与一个或几个用户建立连接分享视频数据，其他用户就不必再连接到服务器去浏览与下载，因此减少服务器负担的同时还可以大幅提高用户在线观看视频的速度。数以万计的中小电影网站用快播播放器的资源搜集模式为站长省去了片源开支，减少了带宽成本。对于那些没有资金和相关背景的草根站长来说，零版权投入和操作简单便捷，无疑成为他们这种小电影网站生存的最佳选择。

虽然快播公司的技术让普通用户和中小视频网站站长都从中“受益”，但是这种“快播出技术，站长出内容”的模式却沦为了盗版泛滥、内容低俗的温床。用户可以使用快播播放器通过第三方网站链接观看大量涉嫌盗版和色情的视频内容，所以它又有“宅男神器”的称号。“只做技术，不做内容”成为快播逃避法律监管的“避风港”。2009年华夏视联控股有限公司诉快播侵权，快播科技就以“无法控制和审核使用者利用该软件观看的影视作品的内容”为由胜诉。直到2013年下半年，优酷、腾讯、乐视、搜狐等公司对快播涉嫌通过播放器软件传播侵权视频作品发起投诉，国家版权局才对快播公司作出法律规定的处罚上限——25万元的行政处罚。

这一次，深圳市市场监督管理局表示，他们很早就对快播科技进行调查，初步确定其违反了相关知识产权方面的法律法规。

5月15日，快播科技被吊销增值电信业务经营许可证。同日，全国扫黄打非工作小组办公室通报称，经调查证实，快播科技在提供互联网信息服务过程中，存在传播淫秽色情内容信息的行为，且情节严重。

5月20日下午，深圳市市场监督管理局对深圳市快播科技有限公司送达了拟行政处罚听证通知书，拟对快播处以2.6亿元罚款，理由是初步确定其违反相关知识产权方面的法律法规。

快播，这个曾经的“屌丝福利集中营”和“宅男神器”终究是败给了版权。（2）除了快播以外，版权之战的最后一波是国内的字幕网站。所谓的“字幕网站”，是以翻译英美影视剧的字幕为主业，提供中英双语字幕下载，同时发布些英美影视剧资源的网站。其中最有影响的是，国内最早创立字幕组的人人影视和中文字幕交流平台射手网。

11月21日，湖南省版权监管部门工作人员在未提前通知的情况下，直接到达存放人人影视网服务器的一处数据服务中心机房，现场告知机房管理方，因版权问题需要查封人人影视网服务器。版权监管部门工作人员在5台服务器上张贴封条，随后带走部分服务器进一步调查。

此次人人影视服务器被查封，主要缘由是触及版权问题，由国家和湖南省两级版权监管部门联动执法。第二天，人人影视公告关闭字幕网站。22日，知名的字幕下载网站射手网也随之关闭。创始人在夜里发表名为《断·舍·离》的告别辞，做了告别前的说明。人人影视和射手网关闭后，寒蝉效应在字幕圈内传递。以翻译耶鲁大学公开课名声大噪的老牌字幕组TLF字幕组和2012年成立的电波字幕组也相继表示暂时关闭。

多数民间字幕组都是出于非营利的目的制作和分享字幕，但却没法躲避字幕制作流程上的法律困局。法律人士指出，在字幕组的制作流程上，影视资源的下载和上传都已然超出法律的边界，特别是在国内视频网站引进正版的情况下，关停只是早晚的事。也有法律人士引述《著作权法》和《著作权法实施条例》相关条款表明，字幕组的商业模式是建立在侵权基础之上的，“字幕也属于正版影视资源版权交易的一部分，而且它的效果和价值强烈依附于电视剧和电影本身，这使得这些字幕网站有意无意地成为了盗版经济链中的一环”。而这一点正是字幕组的法律风险所在。（3）除了版权之外，互联网法制建设的另一个重点内容“扫黄打非”，也在网络视频业引发震撼。

中国互联网第一门户网站“新浪网”，5月2日收到全国“扫黄打非”工作小组办公室通报，其中称新浪网涉嫌在其读书频道和视频节目中传播淫秽色情信息。已有3份《北京市文化市场行政执法听证告知书》送达北京新浪互联信息服务有限公司。

起由是据查，新浪有24部作品、视听节目涉黄。在其开办的新浪网读书频道中，登载了《全村女人的梦中情人：极品小村医》、《霸占全村美妇：山村美娇娘》等20部淫秽色情互联网作品。在新浪拍客等视频节目中，登载了《女子交响乐团》、《比基尼美女表演》等4部色情互联网视听节目。《告知书》决定拟吊销新浪公司的《互联网出版许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》，依法停止其从事互联网出版和网络传播视听节目的业务，并处以5至10倍于违法金额的罚款（据说是500万元）。

对互联网第一门户下重手，可见政府管理部门为互联网建立规则的决心。其实，在2014年，北京市互联网信息办公室、北京市互联网违法和不良信息举报中心通报了多起因涉嫌传播色情低俗视听信息被查处的案例：

2014年1月，百度影音疏于管理，节目中含有淫秽色情内容，成为传播淫秽色情及低俗信息的渠道，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定，依法对北京百度网讯科技有限公司下达行政执法检查记录，责令整改。

2014年2月，网易新闻页面中大量推荐情色低俗内容，链接低俗广告，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定，依法对网易传媒科技（北京）有限公司下达行政执法检查记录，责令整改。

2014年2月，凤凰网新闻页面中大量推荐情色低俗内容，链接低俗广告，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定，依法对北京天盈九州网络技术有限公司下达行政执法检查记录，责令整改。

2014年2月，奇虎360搜索引擎网页、图片和百科搜索中出现大量情色低俗内容，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定，依法对北京奇虎科技有限公司下达行政执法检查记录，责令整改。

2014年2月，HAO123“宅男最爱hi游戏”包含大量低俗信息，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定，依法对北京百度网讯科技有限公司下达行政执法检查记录，责令整改。

2014年3月，百度搜索、图片搜索疏于管理，通过“嫩模”等相关关键词可搜索出色情低俗内容，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定，依法对北京百度网讯科技有限公司下达行政执法检查记录，责令整改。

2014年12月3日，广东省网信办对长期传播色情低俗及谣言信息的迅雷弹窗进行核查处理，紧急关停。

2014年底，凤凰网播客、新浪网日娱、新浪网娱乐图库、17173网818游戏之外、酷6网主题等5个网站频道或栏目低俗办网现象突出，违反了《互联网新闻信息服务管理规定》的有关规定：

依法对北京新浪互联信息服务有限公司下达行政执法检查记录，责令关停新浪网日娱栏目、新浪网娱乐图库栏目进行整改；

依法对北京天盈九州网络技术有限公司下达行政执法检查记录，责令关停凤凰网播客栏目进行整改；

依法对酷溜网（北京）信息技术有限公司下达行政执法检查记录，责令关停酷6网主题栏目进行整改；

依法对北京畅游时空软件技术有限公司下达行政执法检查记录，责令关停17173网818游戏之外频道进行整改。

国家互联网信息办公室持续推进的“净网2014”专项行动，一年来，全国累计处理、关闭淫秽色情网站1222家，并对天涯等5个影响较大的论坛性网站进行专项核查，涉及情感、时尚、娱乐、视频、贴图等板块、栏目150多个。

净网行动也波及网络视频节目。2014年4月，《屌丝男士》全线下架，接受审查。有业内人士称，《屌丝男士》下架与其邀请日本成人行业女星波多野结衣和吉泽明步参与演出有很大关系。此外，《生活大爆炸》和《傲骨贤妻》等多部热播美剧纷纷在众多视频网站下架，以此引来新闻出版广电总局对引进剧有关配额和报审的新规定。据说，因为美剧在美国也受到一定的管理规范，比如通过分级制度，使不同产品向不同观众播放。电视剧的播出也有时段规定，以保护青少年免受色情、暴力等内容的侵蚀。虽然人们对于下架原因有很多猜测，对是否应该下架也存在一些争议，但可以肯定的是，对网络视频产品加强管理和规范，应该成为一种新常态。

建立一个规范，需要两方面的制约：行规和操守，行规是外部制度的约束，是他律；操守是内部的道德规约，是自律。任何一个成熟的社会、组织和行业，都会有其保障自有秩序的规范和方法。秩序是在社会活动中必须遵守的行为规则、道德规范、法律规章，表示动态、有序、平衡的社会状态。正在发展中的互联网行业，包括网络视频行业，经过了野蛮的生长期后正在进入建立秩序的阶段，在这个过程中，法律规则和道德规范同样重要，都需要逐步完善和适应。

关键词：网络视频自制元年

经历了此前几年影视剧版权费的暴涨，2014年网络视频内容的天价版权费转向娱乐节目。腾讯视频2.5亿元拿下2014年《中国好声音》的网络版权；爱奇艺2亿元打包买下湖南卫视的《爸爸去哪儿》；PPTV聚力2亿拿下江苏卫视《非诚勿扰》两年的版权；乐视网也以过亿元的代价拿下《我是歌手》第二季的独立版权。

于是，各大视频网站开始投入大血本，来发展自制内容，增加自身的竞争自主权。这就形成了视频网站的两条脚战略：一边高价购买独家版权；一边大力发展自制内容。

首先我们来看看几大主流视频网站的自制情况：

A.优酷土豆

自制：50档综艺访谈节目；17部周播自制剧；20部微电影。

联合出品：电影10-15部。

2014年自制方面的预算和投入资金在3亿元以上。从流量、受欢迎程度等方面，已跟重金购买的节目效果相差不远。

B.爱奇艺

自制剧：15部；其中包含5大超级网剧：《盗墓笔记》《鬼吹灯》《心理罪》《活着再见》《皮囊游戏》。自制综艺娱乐访谈等节目三四十档。

联合出品：8部电影。

2014年，爱奇艺自制方面的投入约3亿元。

主要采取三种制作模式：（1）综艺访谈节目采用“工作室”制，靠名人效应聚合品牌效应，目前工作室有马东、高晓松、瘦马、吴晓波工作室等。（2）自制剧实行“制片人”制，每个制片人手里二三个项目，负责项目的运行和控制。（3）华策爱奇艺影视公司为爱奇艺制作网络剧、综艺节目等内容。该公司独立运营，预计一年能生产数十部原创作品。

C.腾讯视频

2014年生产14部自制剧集，共打造了30余档原创节目，涵盖资讯、生活/时尚/旅游、体育、娱乐、季播综艺等5方面内容。

自制内容，题材多选自网络热门小说。制作上主要是与专业机构合作，自己没有专业的制作队伍，像《你正常吗？》《探灵档案》《暗黑者》《微时代》等自制剧背后，都有唯众传媒、慈文、克顿等影视制作企业的身影。

腾讯视频与影视公司合作的方式主要有三种：（1）腾讯出品，影视制作公司承制；（2）双方联合投资、联合出品，在腾讯视频全网独播；（3）腾讯视频直接购买做好的剧集与节目。

D.搜狐视频

自制内容不多，它坚称，不追求量，而是要做“极有品牌辨识度的代表搜狐视频的内容”。

在数量上，除老牌的《大鹏嘚吧嘚》《搜狐视频娱乐播报》等节目，今年主要推出了《隐秘而伟大》《THE KELLY SHOW》两档新节目。自制剧则主打大剧《匆匆那年》，此外还有《屌丝男士Ⅴ》《极品女士Ⅲ》《水浒学院》《三国热》《刷兵男的搞笑剧场》等几部。

捜狐也是主要借助外部力量打造自制内容，但全部由搜狐视频自主投资。项目实行制片人制，每一个制作人都把自己视为IP厂商，和市场包括传统电视台的节目组竞争。

E.乐视网

2014年自制剧播放，上半年170集，几乎每天更新一集；下半年增加到每天两集，全年播放量近550集。

乐视围绕自制剧还想进行产业化运作：（1）试水自制剧众筹，设立三方对赌机制；（2）开设天猫旗舰店，售卖自制剧衍生品；（3）尝试广告新技术，利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等，在产业链上下游拓展延伸。

这是基于乐视生态理念的尝试，成功与否，有待观察。

F.芒果TV

芒果TV今年重装登场，主要经营湖南台自制的娱乐节目，同时策划准备明年大展身手。芒果TV的自制模式沿袭了电视台的制作模式：（1）统一品牌——所有定制自制内容将被统一冠以“马栏山制造”的品牌标识。（2）精品化路线——周播剧每集成本近400万元，全年52周，每周4集，总产量将达208集，总投资超过8亿元。（3）芒果TV有十多位“鉴赏师”，负责选择、评估剧本，决定是否投拍，如投拍会联系专业的导演和演员。

只重整半年多的芒果TV，2014年聚集力量，调整方向，准备爆发。据报道，2015年芒果TV还计划投入若干亿资金，推出30-50部与周播剧不同的网络剧，这些网络自制剧每集时长15-20分钟，制作成本相对低廉，每集一二十万元，每部剧成本也就几百万元。

有统计显示，2014年八大主流视频网站播出近百部、超过1400集的网络自制剧，以及百余个各类栏目。

在2013-2014年度艺恩紫勋奖（ENAwards）“中国最佳网络剧”的榜单中，腾讯视频的《暗黑者》，优酷的《万万没想到》，搜狐视频的《屌丝男士》、爱奇艺的《灵魂摆渡》，乐视的《STB超级教师》，土豆网的《午夜计程车》等网络自制剧都榜上有名。除了传统的搞笑剧，悬疑、侦探、穿越类题材成为今年的大热门。根据美兰德电视媒体监测与研究的30部亿次以上点击量的网络自制剧中，《屌丝男士3》《暗黑者》《万万没想到》《万万没想到2》《废柴兄弟》《屌丝男士2》《屌丝男士》《STB超级教师》《灵魂摆渡》《嘻哈4重奏5》位列排名前10位。

纵观2014年的网络自制内容，题材丰富、风格多样、制作质量不断提升、点击量不断创新高。我们来看看其中最主要的几点：

1.大制作、大投入

一直以来人们都留有网络剧粗制滥造、成本低廉的认识，但2014年的网络剧开始扭转这个认识。

腾讯视频出品的《暗黑者》，获得了堪比美剧的口碑。该剧采用美剧的拍摄手法和形式，融合警匪、悬疑、推理等诸多元素，让网友首次看到致敬美剧的哥特暗黑式国产推理剧，一经上线就取得播放、口碑的双丰收。4.8亿的总播放量充分证明着细分受众对这一题材的新鲜感和兴趣。

捜狐视频制作的《匆匆那年》是国内第一部周播模式的网络长剧，单集超百万元投入，用4K高清技术拍摄，所呈现的质感达到了院线电影的水平。加之故事是网络视频观众的主流人群80后所经历、所熟悉的生活，该剧上线后迅速掀起了80后的怀旧风潮。上线以来，《匆匆那年》的累计播放量达到近8亿，更是吸引到金立手机、迪巧、娃哈哈、金佰利、一汽大众捷达、康师傅冰红茶、康师傅绿茶、康师傅茉莉清茶、火咖、红牛等多家广告主的支持与合作。

作为爱奇艺自制“超级网剧”作品《盗墓笔记》，单集投资500万。超火热的原版小说，再配上创纪录的投入，这部超级制作不仅是网络自制史上最豪华的，就是在传统电视剧领域也很少见。《盗墓笔记》采用优质电影班底进行拍摄，借鉴《纸牌屋》的制作模式，采用大数据的运营及特效团队，创造无限的想象空间。对于中国网络自制剧来说，该剧打破了网剧和传统电视剧的界限，向国际制作水准看齐，这对于网络视频和电视行业，都是标志性的事件。

随着这些先行者，随着这些制作精良的高品质网剧不断涌现，可以预见网络自制剧很快会进入与电视剧媲美的时代。

2.风格多样化

爆笑扯淡仍是网络剧的主要风格。捜狐视频出品的《屌丝男士3》以无懈可击的优势横扫所有平台的自制内容，单集的平均播放量过亿，继续保持着互联网第一剧的地位和影响力。云集的明星，搞笑的段子，每期8-12分钟只为博得观众一笑。《屌丝男士》被打造成一个互联网品牌，第三季9.5亿的总播放量，还吸引到了真功夫、陆风汽车、火咖、金立ELIFE等品牌的深度合作。据说，《屌丝男士4》请到了德国正牌的“屌丝女士”Martina Hill加盟演出。

优酷出品的《万万没想到》因其爆笑的无厘头情节被称为“网络神剧”。7月第二季播出，延续着互联网神剧的招牌，且更为夸张，还在片头与片尾植入特色广告，将联想手机、银鹭、刀塔传奇、我叫MT等品牌分期在剧集的片头片尾中报道，做得像是故事情节的一部分，因此又被称为“广告神剧”。

除了爆笑喜剧，2014年的网络剧风格类型越来越多，悬疑类（如《暗黑者》）、科幻类（如《灵魂摆渡》）、励志类（如《STB超级教师》）、穿越类（《唐朝好男人2》）等新类型的出现，大大丰富了自制剧这一领域，而自制节目亦进行了类型的新探索。关注用户的类型偏好，一定程度上可以保证自制产品适应市场。由调研可知，用户最偏爱的类型为段子剧，最喜欢的自制剧题材为喜剧。不同年龄层对各类型及题材的偏爱程度也不同，如70后对百科类、80后对脱口秀、90后对明星类，年长、中高收入及高学历群体对悬疑题材，年轻群体对爱情和都市题材等都各有所好。

3.向移动端发展

乐视自制剧《PMAM之美好侦探社》9月在乐视网全网独播，移动端播放量是PC端的4倍。《PMAM美好侦探社》的内容和演员吸人眼球，这部剧的主演均为俊男美女，非常养眼，同时剧情聚焦在当下普罗大众关注的劈腿、偷吃、背叛、出轨等社会热点上。

但这并不是视频App上第一部移动端播放量远超PC端的自制剧，早在7月份上线的创新型百科喜剧《学姐知道》，移动端的表现也远远高于PC端。《学姐知道》以百科问答喜剧定位，内容涵盖生活的方方面面，尤其关注学生群体的困惑。萝莉学姐脱口秀与小剧场情境相互补充，让答疑解惑风趣幽默。8分钟×15集，总播放量近1亿。8分钟时长适合移动用户，充分利用了移动端用户的碎片化时间，在内容差异化方面做出了尝试。根据艾瑞数据显示，2014年移动端月度使用时长占比已经开始超过PC端。

为什么短剧在移动端大有发展前景呢？

首先，随着4G牌照的发放和移动互联网的发展，为人们用移动设备看视频提供了条件。用手机和Pad在公交、地铁上随时随地观看视频，成为常见使用场景。

其次，这种自制短剧契合现代人群生活方式，现代人群节奏更快压力更大，观影目的更多的是享受娱乐、释放压力。

最后，也是不可或缺的因素是，视频App产品在不断升级和改进，包括观看高清视频流畅，有了更好的移动观看体验。

但是，网络自制内容中最值得说的，是那些引起网络热议的现象级的脱口秀和真人秀节目。

网络视频节目承袭了电视台制作节目的创意思路和制作方法，但却以互联网基因作为创新的内在动因，以大尺度话题、小人物生活、声色犬马的感官刺激以及超现实的黑色幽默，以草根气质、网络风尚为特征的都市新青年文化，来吸引作为网络视频收视主体的青年观众，引发他们的共鸣。

你正常吗？不正常吗？感性的自我认定说了不算。腾讯视频做了一档调查类真人秀《你正常吗？》，每期一位明星与一位普通人组成团队，回答8个最劲爆的问题。如果答案和大众一致，就是赢家，而大众的答案是腾讯根据对数百万网友展开的调研数据得来的。首期互动测试数据参与人数就达400多万。

网友观看这档节目的最大兴趣，来自具有一定社会意义和深度的节目话题：“第一次”留到新婚夜正常吗？朋友圈屏蔽父母正常吗？遭遇性骚扰时忍气吞声正常吗……这些平日让人羞于提问或不容易得到答案的问题都被搬到台面上，带着网友的调查数据和结论传道解惑。在这档节目里，评委和专家不再重要，真正起决定性作用的，是腾讯针对数百万网友展开的调研数据。

无论在制作质量、播放量还是影响力方面，《你正常吗？》都能与一线卫视的主流综艺节目媲美。《你正常吗？》4月10日在腾讯视频上线以后，点击量超过3亿，每期播放3300万次，并在网络播放、运营平台、互动量、搜索关注、社交评论、节目创新、社会价值、行业口碑、媒体影响和营销效果等10个方面实现重大突破，被众多业内专家称为“网络第一神节目”，成为网络自制节目的行业新标杆。

11月，爱奇艺上线了一档“You Can You Bi Bi”的说话真人秀节目《奇葩说》，汇集了高晓松、蔡康永和马东三位重量级名嘴，并有刘语熙、马佳佳、陶晶莹等“女神”轮番助阵，从海选开始，经历淘汰赛后展开数场针锋相对的话题大辩论。

每期《奇葩说》都会挑选社会热点和舆论关注度高的议题进行辩论。而这些话题则是节目组通过百度知道、知乎、新浪微问的后台数据选出来的，涉及民生、人文、情感、生活、商业、创业等方面，找出网友关注最多的问题，发动网友参与调查投票。互联网上投放的问题是否能够成为节目中的辩题，取决于网友参与这道题的积极程度，网友参与最多的题目，才能进入节目选题。

此外，为迎合年轻人追求新鲜、有趣、个性和快节奏，《奇葩说》打出“40岁以上观众要在90后陪伴下观看节目”的口号，通过字幕包装、动画设计、画面剪辑、神曲配乐、即兴弹幕等手段多管齐下，吸引年轻人的眼球。自开播以来，《奇葩说》受到了观众的持续热捧，开播未满8周，视频播放总量已轻松破亿，平均每期播放量达到488万。同期视频播放量更逼平由韩国Running Man团队打造的网络综艺《男神女神》。

根据百度指数显示，《奇葩说》近九成的用户为20到39岁的年轻人。此外，专为网络平台打造，《奇葩说》在多方面表现出传统综艺所不具备的互联网基因：

个性化——互联网时代，年轻人喜欢张扬自我、标榜个性，《奇葩说》汇访谈、真人秀、选秀于一炉，而重点是参与者不同于常人、常理、常态的个性展示。节目中独特观点和个性的表述让87%的年轻用户产生了共鸣。

贴热点——贴近舆论热点的话题内容，釆用平民化语态，有爆料、有看点的辩论方式，中国最会说话的名嘴搭配最奇葩的参赛者，为通常枯燥的访谈注入了新的活力。

互动性——互联网天生造就年轻人互动参与的热情，这档节目网友参与选题，参与吐槽，参与调查，表现出与节目的共鸣。《奇葩说》不仅节目本身火热，还制造了持续的后续话题。节目播出后，这些话题通过网友的共鸣引发社会讨论，在社交媒体引发一轮又一轮“话题暴动”，比如“看脸有罪吗”、“相亲就该AA制”、“消灭份子钱”等多个话题以总数超过130万的提及量位列微博话题榜前茅，搜索量超过55万，而观众对于节目的好感度更是突破八成。《奇葩说》的“奇葩”之处还在于，节目未上线播出便已获得“时尚时尚最时尚”的美特斯邦威5000万冠名。此后又有光明莫斯利安、百事、洽洽瓜子、Jeep自由光和大众汽车等一批大品牌纷纷决定在《奇葩说》投广告，也算创下行业内迄今为止的营销奇迹。

从以上引发网络热议的节目，我们可以看出，大数据选题、网友互动、制造话题、搞笑风格、过度包装等互联网特色的挖掘和利用，是吸引网友的制胜法宝。从以下节目我们也能看到，传统节目制作中的关注名人效应更是作为“吸睛大法”被网络自制节目充分利用。

搜狐视频的自制综艺节目《隐秘而伟大》是一档隐秘拍摄明星的真人秀节目。这档节目是来自韩国的顶级制作团队，用隐秘拍摄的手段，将明星在不知情情况下遭遇的各种突发状况的真实反应展示在网友面前。折腾明星就是取悦受众，这种“不求整死，但求整疯”的整蛊玩法，大大满足了受众对明星私生活窥探的心理。4月21日开播，首播48小时突破1500万播放量，上线七周8次登上微博疯狂综艺季排行榜榜首，并多次超过同期热门的《舌尖上的中国2》，传播期间百度指数达46，041。在第一季中，《隐秘而伟大》收获了1.42亿的播放量。在如此好的势头下，搜狐视频打算将其作为品牌节目重点发扬光大。

网络中名人效应最好的体现是名人脱口秀，这始于高晓松的《晓说》。2012年《晓说》在优酷网播出，首期便拿到了100万的播放量，后来又将内容输出到浙江卫视，成为网络自制内容反向输出电视台的最早案例之一。2014年6月份高晓松转投爱奇艺，在爱奇艺继续开了档个人脱口秀，将名字改作《晓松奇谈》。由高晓松海阔天空地侃侃而谈，天文地理、海外见闻、中西野史，并在节目中设置幽默动画板块以及网友互动环节，高晓松在每期节目的末尾，回答网友的犀利提问，很快受到网友热捧。原先作为首席赞助的豪华汽车品牌英菲尼迪也顺势跟到爱奇艺，这种品牌与内容的不离不弃让营销界感慨而欣喜。自6月上线以来，《晓松奇谈》平均每期的播放量为430万。由于《晓松奇谈》取得的良好效果，带动了众多名人纷纷效仿。

6月份，优酷发布消息要推出一个名为《文房四宝》的系列脱口秀节目，由资深媒体人、前央视《对话》栏目制片人罗振宇的《罗辑思维》，“史上最牛历史老师”袁腾飞的《袁游》，《货币战争》作者宋鸿兵的《鸿观》，跨界媒体人梁冬的《梁言》四档节目组成。宣传称四位讲者丰厚扎实的学养、洞察古今的思想，令节目知识性与颠覆性并存。但是，可能是因为脱口秀的讲者名头不够大，加之此后半年多才陆续开讲，所以没有产生人们期待的效果。

2015年1月1日，凤凰卫视主持人窦文涛与PPTV聚力合作播出一档《天天“逗”文涛》的节目，以“锁定每日热点，让生活‘逗起来’”为口号，以窦文涛风趣幽默的主持风格为卖点，内容既有时事热点、八卦话题、生活趣闻，也有具备观点态度、独特视角的评论解读，新闻与深度结合、评论与娱乐结合，注重内容及形式的综合性、多样性、娱乐性，使得节目更具可看性和趣味性，上线后即受到追捧。

1月底，出版机构“理想国”和土豆网宣布它们合作的新品牌“看理想”计划，邀三个文化名人各做一档文化脱口秀。梁文道的《一千零一夜》，在户外公众场合与公众一起读书，“希望可以重新跟大家一起来读一些经典，这些经典可能包括的是中国最古老但也最少人读的一本书《尚书》”。陈丹青的节目《局部》旨在“以画家之眼观看艺术杰作中为人忽略的局部，讲述艺术与文化、艺术与生命不同寻常的故事”。马世芳的节目《听说》则是一档旨在通过流行音乐讲述台湾历史与青年文化演变的节目。但是，这种过于文化的小众类型是否能够吸引年轻观众，的确需要市场来回答。

名人脱口秀必定将成为2015年网络自制节目一道靓丽的风景。因为此类节目成本低，制作简单，靠名人的影响力和自我表演的能力。但是，这类节目一般属于互联网特有的“粉丝”传播，不容易大众化。因此，要造成持续性和影响力，如何适应网络传播特点，如何利用“粉丝”营销，是亟待研究和尝试的。

2014年，在“自制元年”的刺激之下，自制被主流视频网站提到了前所未有的战略高度上，大制作、高成本、好品质成为一种共识；迷你剧备受青睐，打发移动端用户的碎片化时间；综艺栏目吸金能力丝毫不输电视台；百余档自制综艺、数千集自制网剧让自制内容更加多元，既收获了漂亮的播放量，也拿下了大牌广告主，为视频网站2015年进一步大力投入自制内容提供了信心。相信2015年的网络自制内容一定会更加精彩。

关键词：寻找创新之路

互联网时代，倡导以用户为中心，最大限度地关注目标用户或者粉丝的情感和体验，围绕这个核心，运用大数据，提高产品、内容的精准度。在产品和内容的设计、制作与传播的过程中，采用多元化、多渠道的互动方式，充分调动用户的参与热情。除这些技术性的关照之外，更重要的是在政策规制加强、竞争加剧的情势下，网络视频行业将如何选择在创新中求发展的可能性。

1.跨界寻发展

一面是自制剧难立品牌，一面是电视台版权收紧，独播版权的费用飙高。2014年视频网站经历了内容资源争夺的大战，面对如此现状，跨界发展成为视频网站尝试的新路径。

为了摆脱对传统电视台版权的依赖，视频网站将目光投向了版权上游——影视公司与国外资源。优酷土豆成立合一影业电影公司；爱奇艺与华策影视联合出资成立华策爱奇艺影视公司；乐视在美国创立两家子公司，其中斥资2亿美元在洛杉矶成立子公司Le Vision Pictures USA，一批注入互联网基因的影视公司正如雨后春笋般崛起。

除了可以通过“曲线”方式获取内容版权外，合作投资的制作风险显得更小，而对于节目质量也更有保障，只不过代价也相应提高不少。

优酷土豆牵手釜山国际电影节主席李庸启动的“亚洲合作项目”，发力电影制作；百度与东方神起所在的韩国SM娱乐公司合作，将被授权在中国播出SM娱乐正版音视频，爱奇艺也将量身定制综合娱乐节目；搜狐以8961万元收购韩国娱乐公司KeyEast6.4%的股份成第二大股东，并宣布将在未来独家推出定制韩剧，而KeyEast正是年初最热韩剧《来自星星的你》都教授所在的经纪公司，此前传出腾讯也参与了这次合作谈判，但终究还是搜狐取胜。

无论是自立门户还是合作投资，抑或是内容从自制剧到大电影再到定制剧，这背后都需要强大的资本与决策支持，这也考验各大网站的实力和它们背后的资本大佬的支持程度。强者愈强，将是这些视频网站的生存逻辑。

此外，视频网站最大的跨界动作就是纷纷介入视频终端的硬件领域。爱奇艺联合一加率先推出视频手机，土豆也和手机厂商朵唯联合推出了智能手机品牌“逆客”；乐视在大力推广乐视智能电视的同时，乐视手机也将于不久后面世，此前曾有魅族高管加盟乐视也预示着乐视的手机计划已经启动。就连新近崛起的芒果TV也联手TCL计划推出互联网电视“TCL芒果TV+”了。

2014年快结束时，乐视宣布了一项“SEE计划”，乐视将涉足电动汽车领域，打造互联网智能电动汽车。按照乐视的设计理念，汽车只是互联网汽车系统的一个终端，显示屏承载大量的互联网数据交互功能。不仅用户可以实现无人驾驶、自动泊车、智能导航、精准定位、基于个人兴趣的搜索等功能，后座乘客也可以通过乐视触摸屏从云端获得乐视自有的娱乐、资讯、体育、财经等各方面的内容，打发无聊的乘车时间。据报道，乐视与北汽一起投资了美国高科技纯电动汽车设计公司Atieva，取得了这家公司的第一套研究技术，并在美国硅谷已成立了260人的研发团队，秘密工作了一年多。在羊年春节过后，在“两会”期间，乐视与北汽正式对外宣布将涉足电动汽车行业。

2.网台互动

2014年8月，在习近平主席有关媒体融合的讲话后，网台互动就成为视频网站和电视台都热衷尝试的创新之举。

当今大规模的直播类节目，如大型娱乐节目和体育赛事，电视仍然占有很大优势。比如，数据显示，在2014年世界杯赛事直播时段中，0∶00-2∶00收视率上升至1.61%，是世界杯前同时段平均收视的

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

下载完整电子书