作者：姚成伟
出版社：人民邮电出版社
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碎片化营销：注意力经济下的品牌运营策略试读：
前言
在传统媒体时代，人们获取信息的渠道比较单一，即便是看电视，全国观众也经常在同一时间关注同一档节目。在这种情况下，零售商只要大力投广告，就能获得良好的广告传播效应，提升品牌的知名度与影响力，引导消者购买产品。
而现在，随着互联网、移动互联网的发展以及新一代信息技术的推广应用人类社会发生了巨大变革，人们获取信息的渠道逐渐增多，搜索信息、处理息的能力逐渐提升，传统广告所产生的作用逐渐弱化，难以再对消费者的购决策产生深远影响。再者，社会生产力大幅提升，产能过剩，产品同质化现非常严重。为了提升产品的竞争力，企业不断对产品进行创新。同时，为了足人们的个性化需求，很多中小型企业开始推行定制化生产模式，为消费者产定制化产品。
在种种因素的影响下，传统的市场结构、消费理念、营销逻辑被颠覆，内容受众、媒体都呈现出显著的碎片化特征，对企业的营销活动产生了巨大影响。
在碎片化时代，自媒体相继崛起，人人都能发布内容，分享自己的生活趣事在这种情况下，普罗大众掌握了信息传播权，越来越多的草根群体成为某一域的意见领袖，开始对消费者的购物决策产生影响。同时，随着众多新媒体崛起，用户获取信息的渠道逐渐增多，人们个性化、多样化的信息需求得以满足单一媒体、单一营销内容、单一营销策略对消费者的影响力逐渐下降，企业销活动的开展遇到了障碍。
但是，由于人们的精力有限，只能关注几个特定的媒体及领域，在垂直社群中聚集，这为企业找到目标用户群体、开展精准营销、针对消费群体的需求制订个性化的营销方案提供了条件。
在碎片化时代，消费者开始表现出对广告的抵触心理，广告的营销效果锐减。随着各种自媒体、社交平台的发展，消费者养成了分享自己购物经历的习惯，也开始倾向于相信他人分享的商品与信息。在这种情况下，相较于传统的硬广告来说，软广告更能对人们的购物决策产生影响。
随着信息传播方式及传播媒介的变化，人们根据自己的习惯、偏好加入不同的社群。在各种各样的社群中，消费者养成了不同的消费习惯，市场愈发碎片化。企业仅靠单一的营销方式显然难以迎合消费者不同的消费习惯，难以满足消费者个性化的商品需求。
在碎片化时代，企业要想提升营销效果，关键在于吸引目标受众群体的注意力，这就是所谓的注意力经济。具体来说，注意力经济就是对企业现有资源进行优化配置，以最低的成本吸引客户的注意力，对其消费群体进行培养，使所获取的无形资本最大化。简单来说，注意力经济指的就是经营消费者的注意力。
在实际的企业营销过程中，经营消费者注意力的方法有很多，如创新产品策略、改善服务管理、重塑品牌价值、提升企业形象、优化分销渠道、创新促销手段、实现品牌的人格化等。
为了适应碎片化时代给企业营销活动带来的种种影响，更好地经营消费者的注意力，企业必须转变自己的品牌营销策略。目前，很多企业都认识到了这一点，在创新品牌营销策略方面做出了种种尝试，例如，欧米茄手表借007系列电影开展的内容营销；聚美优品、惠氏奶粉、小米Max、欧莱雅、杜蕾斯、美宝莲等品牌开展的直播营销；可口可乐、汉堡王、南方芝麻糊等品牌开展的情感营销等。在企业的不懈努力下，碎片化营销、网红营销、内容营销、泛娱乐营销、微视频营销、情感营销等一系列全新的品牌运营策略相继出现，为企业创新品牌运营策略提供了有益的指导与借鉴。
本书以碎片化时代、注意力经济为背景，结合作者多年的品牌运营经验及其在该领域的研究成果，将注意力经济下企业的品牌运营策略与实际案例相结合，以期为品牌运营人员、企业管理者等业界同仁提供有益的启发。在本书中作者从碎片化营销、注意力经济、泛娱乐营销、微视频营销、情感营销、场景运营、新媒体运营7个方面切入，对注意力经济下的品牌运营策略进行多方位的阐述，重点内容如下。
碎片化时代的营销活动应遵循何种法则？
如何聚合消费者的碎片化时间、创新品牌营销模式？
注意力经济下，企业应如何创新品牌运营实践？
企业如何利用网红营销将消费者的注意力转化为购买力？
企业如何利用内容营销给消费者带来全新的营销体验？
企业如何开展泛娱乐营销，借助粉丝效应实现营销变现？
企业如何开展微视频营销（短视频营销、直播营销）？
在体验经济时代，企业如何开展情感营销？
企业如何借助场景重新建立与消费者的沟通？
企业如何借助新媒体运营在媒体碎片化时代进行品牌传播？
……
随着互联网、移动互联网的发展，不同类型的新媒体相继崛起，人们的注意力被分散。企业要想提升品牌运营效果，就必须开展碎片化营销，做好消费者注意力的经营工作。在注意力经济下，企业可采取的品牌运营策略有很多除了常见的直播营销、网红营销、节日营销、内容营销、短视频营销之外，企业还可以利用新媒体，借助场景创新品牌运营模式，提升品牌运营效果。
总而言之，注意力经济时代已经来临，企业必须各出奇招，创新品牌运营策略，以提升品牌运营效果。第1章碎片化营销：颠覆传统模式的营销新理念1.1 营销的蜕变：社会碎片化时代的营销新法则1.1.1 社会碎片化：商业模式的颠覆与创新
近年来，社会学各领域都在聚焦社会“碎片化”现象。在社会阶层分化、个人意识觉醒、价值体系与生活方式多元化等因素的影响下，过去那种整体的社会关系、市场结构、社会观念被分割，生成了一个个单独的利益族群、文化部落与社会成分。
在这种情况下，碎片化已成为社会发展的主趋势，在这一趋势的影响下，社会各领域都发生了巨大的变化。在消费层面上，社会碎片化有五大表现，分别是选择更加理性、对内心感受与体验的追求更加强烈、自我意识觉醒、对权威的信任度减弱、从众倾向弱化。
◆ 社会“碎片化”对传统商业模式的冲击（1）价值主张个性化、多元化、内在化
价值主张个性化表现为两点：一、虽然消费者的消费决策依然深受低价、潮流等因素的影响，但消费者最真实的诉求却是个性化、自我实现与内心的满足；二、消费者对产品的兴趣变得多元化，不再拘泥于几款热门产品，表现出多元化的特点。
价值主张多元化也有两点表现：一、不同的人，其价值主张不同；二、在某个特定的消费场景中，同一个人表现出来的需求具有多层次、综合性的特点。
价值主张内在化的表现是：一、相较于身外有形的实体产品来说，消费者更关注内在感受；二、在消费的过程中，消费者希望能与品牌、产品进行更好的互动。图1-1 社会“碎片化”对传统商业模式的冲击（2）传统细分市场的瓦解与重构
在社会“碎片化”的影响下，消费者细分有两种表现。
① 细分市场微小化。世界上没有两片完全相同的叶子，也没有两个完全相同的人。所以，从理论上来讲，世界上的人口数量有多少，兴趣偏好就有多少，一个人就是一个细分市场。虽然现阶段在很多行业中，这种细分方式并不可行，但在社会“碎片化”环境下，企业细分市场的选择与价值主张定位都有了更严苛的要求，微市场化（Micro-segments）成为必然选择。
② 细分标准抽象化。一方面，消费者在不断地碎片化；另一方面，在某种共性的引导下，消费者又通过某种方式实现了聚合。在这种形势下，传统的消费者细分标准（如地理位置等）不再适用，新的细分标准诞生，如兴趣、价值观、沟通方式等。这种标准与消费者的真实需求特征非常接近，表现出抽象化的特点。
◆ 碎片化时代的商业模式创新图1-2 碎片化时代的商业模式创新（1）个性化需求导向的商业模式创新
以个性化需求为导向的一种典型商业模式就是大规模定制生产。大规模批量生产能降低生产成本，却不能满足消费者的个性化需求；定制生产能满足消费者的个性化需求，成本却很高。大规模定制生产在现代网络技术的作用下，将这两种生产方式的优点相结合，是企业运营流程与方式的革新。
以个性化需求为导向的另一种商业模式是在网络基础上形成的自助服务，利用企业提供的服务，消费者可以按照自己的偏好定制产品，自行完成产品配置、订单输入及部分售后工作。典型代表就是乐高工厂的在线订购、Lulu.com的自助出版服务等。（2）“长尾”利用导向的商业模式创新
克里斯·安德森（Chris Andersen）于2004年提出长尾理论，用于对
进入网络时代以来媒体行业出现的某种现象进行描述。在网络时代之前，媒体行业只需向广大用户销售几款重量级产品即可；而进入网络时代之后，媒体行业必须向用户销售数量巨大的利基产品。将这个概念延伸开来，长尾理论的价值主张就是为用户提供宽泛的产品。
要想将某个市场称为长尾市场，这个市场必须满足3个前提条件：第一，存在长尾现象；第二，消费者能轻易获得利基产品；第三，多品类产品能以较低的成本运营。在社会“碎片化”的影响下，长尾不仅得以有效延长，还更加“肥”，为商业模式创新奠定了基础。
以长尾市场利用为导向的商业模式创新有两种基本类型：一是转变产品品类选择，简单来说就是经营那些品种繁多但是销量不好的产品，以满足少数消费者的需求；二是转换目标客户，将不曾被关注的群体、消费能力相对较低的群体视为目标客户，满足他们的需求。
从本质上来讲，以长尾为导向的商业模式创新就是通过降低交易费用，将过去潜藏的规模巨大的个性化需求释放出来，将商业价值赋予原本不曾经营的商品，使其具有价值；转变原本不曾服务的客户，使其成为新的客户源。（3）消费者参与导向的商业模式创新
以消费者参与为导向的商业模式创新有两种模式。
① 众包（Crowdsourcing）模式。在传统的商业模式中，公司往往会指定代理人完成某项任务；在众包模式下，公司采用公开选拔的方式将任务外包给个人，这个“个人”有可能是顾客、消费者，也有可能是客户、赞助商等。采用这种众包模式，那些原本只能依靠内部流程与资源解决的问题，如技术、设计、创意等，都可以利用外部资源加以解决。比如，Threadless公司将T恤衫的图案设计外包给消费者完成等。
② 用户自生成内容（User-Generated Content）。用户自生成内容是一种新出现的网络信息资源创作与组织模式，其产生背景是“去中心化”，用户参与、体验、协同创作等互联网文化。在这种模式下，消费者通过上传图文、音频、视频、文件等方式参与内容创作，创造价值，其典型代表是Facebook等。1.1.2 碎片化营销：重构企业传统营销模式
随着移动互联网在各行业应用的不断深入，人类社会已经迈入碎片化时代，具有垄断优势的传统媒体失去了统治地位，新媒体成功上位，企业营销发生了颠覆性变革。在传统工业时代，企业可能仅需在电视、报纸或杂志上投放广告就能产生很好的传播效果，但如今这种做法显然已经过时。
著名的未来学家阿尔温·托夫勒（Alvin Toffler）及夫人在共同创作
的《第三次浪潮》一书中，对碎片化时代进行了详细分析。书中指出：我们如今正处于一个碎片化的时代，信息、媒体、时间、传播手段及受众群体都在变得碎片化，而且智能手机及移动互联网的快速推广、普及，使得碎片化程度日益加深。碎片化作为移动互联网时代的一大主要特征，将对人们生活及工作的方方面面产生深远影响。
◆ 碎片化营销时代的来临
碎片化之所以会成为时代特征之一，其原因主要包括以下3个方面。
⑴生产力大幅度提升，产能严重过剩，市场中出现了大量的同质化商品。为了提升自身的市场竞争力，使产品成功突围，很多企业开始进行产品创新，再加上人们购买力的不断提升，越来越多的消费者追求个性化产品。
⑵新一代信息技术的发展，使得人类社会发生了颠覆性变革。人们搜集并处理信息的能力得到极大提升，传统的广告营销对消费者的影响力越来越弱，人们的自我判断能力得到明显提升。
⑶在社会化大生产成为主流发展趋势的背景下，很多中小企业也能够为消费者定制生产。他们能够以一种成本较低的方式参与到产业链中，虽然其话语权较低，但稳定性与持续性较强，能够推动自身不断发展壮大。
在传统媒体时代，全国各地的人们同时关注同一档电视节目的情况十分常见。如果企业愿意投入较高的成本，在人气较高的电视节目中投放广告，就很容易在消费者心中建立起较强的品牌影响力。脑白金、秦地特曲等品牌的成功都是这种逻辑。
如今，人们更多的是使用手机、平板电脑等移动终端来浏览社交媒体、视频网站、直播平台等，内容、受众及媒介都呈现出鲜明的碎片化特征。此时，企业仍想通过采用传统的营销手段来扩大产品的销量，已经变得愈发艰难。面对这样一个碎片化时代，企业的营销策略自然也需要做出有效调整。
碎片化时代也是一个去中心化的时代，传统的市场结构、营销逻辑、消费理念、消费价值观等被彻底颠覆，人们根据自身的兴趣爱好、职业、价值诉求等聚集在线上社群中。微信、微博、陌陌等社交媒体的出现，使这种趋势进一步凸显。
从营销角度来看，碎片化使得消费者的购物习惯、需求心理、信息获取方式等都产生了变化，传统的营销方式不仅成本越来越高，而且很难将营销内容高效精准地推送至目标群体。
◆ 碎片化对企业营销的影响
碎片化使得企业对目标群体定位并实现无缝对接的难度越来越高，曾经屡试不爽的营销方式的效果越来越差，很多营销从业者陷入了迷茫。具体来说，碎片化对企业营销的影响主要体现在以下3个方面。（1）营销信息传播媒体的垄断局面被打破，多种传播媒体共存并竞争发展
在碎片化时代，体现个性化与差异化的自媒体成功崛起，每个人都能随时随地分享自己身边发生的各种事情。以往被传统媒体垄断的信息传播权回归到广大民众手中，具备一定专业能力与丰富知识的草根群体成为意见领袖。
层出不穷的各种新媒体，使得人们的个性化信息需求得到有效满足，单一媒体的营销价值明显下降。与此同时，由于各行业的精细化发展，再加上人们的精力有限，导致人们仅关注少数几个领域，企业想要通过单一的营销内容及营销策略网罗海量消费者变得愈发困难。
但是从另一个角度来看，人们仅关注少数几个领域对企业营销也是有利的，因为人们聚集在各种各样的垂直化社群中，能够让企业从中找到潜在用户较为集中的社群，并开展定制营销。例如，在QQ、微信等社交媒体的诸多社群中，企业营销人员可以寻找那些与自身产品及品牌特性相一致的目标群体，然后再根据这些群体的个性化需求制订差异化的营销方案。（2）营销中硬性广告的效果越来越差，软性广告更容易被消费者接受
导致这种情况出现的因素非常多，例如，人们本身对广告有一定的抵触心理；大众的认知能力与价值追求不断提升；人们乐于分享良好的购物经历等。在朋友圈中，硬性广告和软性广告的差异十分明显，即便二者同时推荐同一款产品，软性广告（如以图片或短视频的方式分享自己的使用体验等）对目标群体购买欲的提升也会具有明显优势。（3）消费者的行为和喜好也趋于碎片化
信息传播方式及媒介的变革，使人们在互联网中找到了符合自己的兴趣爱好、价值追求、生活理念等特征的各种垂直社群。在社群文化的影响下，不同社群的人们培养出了差异化的消费习惯，从而使市场愈发碎片化。从企业角度上看，生产单一的产品或者采用同一种营销模式，已经很难有效满足消费者的个性化需求。
移动互联网的推广和普及，使得消费者从PC端向移动端转移，有限的屏幕展示空间对企业营销提出了极大的挑战，再加上人们对广告内容的抵触心理，如何在碎片化时代实现高效低成本的企业营销，成为广大营销从业者亟需解决的重点问题。1.1.3 营销新时代：碎片化营销的主要特征
碎片化的含义非常好理解，指的就是完整的东西被分割，成为很多散乱的小块。碎片化不是一个新出现的词汇，它在很久前就被美国未来学家
阿尔温·托夫（Aloin Toffler)勒使用，以此对未来社会的发展方向进行
描述。如今，各种信息承载工具逐渐实现普及应用，各种新媒体层出不穷，碎片化已成为一种生活常态，对我国当前社会传播环境做出了生动的概括。
首先，传统媒介的市场份额不断收缩，话语权威与传播效能逐渐下降；其次，新兴媒介逐渐崛起，传统渠道不断增加，海量信息逐渐堆积在一起，表达意见逐渐呈现出多元化的特征。从某种意义上来说，传播与营销是互通的，传播为营销服务，营销取决于传播。随着传媒生态的改变，一个不断变革的营销环境已逐渐显现。
在碎片化时代，市场表现出了一个非常重要的特征，就是随着媒介的碎片化，消费者的接触点开始变得分散，营销传播渠道开始变得多元化。在传统营销方式下，营销人员通过各种方法了解消费者，以大量的广告来影响消费者的行为，最后只需在销售终端等待消费者来临即可。
但是，随着新媒体的不断出现，传播通道逐渐泛化，消费者的注意力发生了较大的转移、扩散。消费者与媒体接触的角度逐渐扩展，除电视、广播、杂志等常见的媒体之外，还包括户外媒体、互联网媒体、公共交通媒体等。也就是说，消费者对信息的接收开始呈现立体化的特点。在这种情况下，以大众媒体为主要载体的广告模式所获取的效益开始逐渐下降，被迫改变路线。在这个新兴的传播环境中，传统的营销方法已不再适用。
对于营销活动来说，传播环境与消费者是必不可少的两大要素。在碎片化时代，市场还表现出另一个特征，即随着消费者个性的发展，消费者的碎片化特征愈加显著。这种特征出现的根源在于，受传播工具非群体化的影响，人们的思想也呈现出非群体化的特点。受媒介变革的影响，受众处理信息的方法也发生了较大的变化，进而影响到了受众的消费形式与生活状态。
在碎片化时代，人们的生活方式与思考模式发生了较大的变革，人们对自我与个性的追求越来越强烈，生活方式与态度、意识也呈现出多元化的特点，使得整个社会阶层，尤其是消费阶层发生了多元裂化。在这种情况下，完整统一的市场逐渐被割裂，大众市场开始朝着分众市场转化。在这个过程中，那些态度相近、生活方式趋同的消费者不断聚合。在不同分众市场持续撞击的条件下，消费者碎片化的特征逐渐成形。
◆ 营销的本质没有发生改变
在碎片化时代，营销的本质没有发生变化，仍属于认知战。但是，在互联网与其他新技术的共同作用下，那些可控的、单向的信息沟通方式发生了很大的变化。如今，信息不对称现象正在逐渐消除，消费者的话语权正在不断强化，营销人员和消费者之间的权力关系正在不断改变。
在营销活动中，企业的控制力正在逐渐减弱，消费者的主导权正在不断增强。在营销传播环境中，随着去中心化的实现与草根群体的崛起，营销活动开始回归消费者本位。要想破除僵化的现状，实现突破性发展，营销人员必须学会与消费者进行平等对话，吸收消费者的智慧来实现发展。在这种情况下，人与人之间关系的重要性超出了人与内容的重要性。在营销过程中，企业与消费者之间的沟通模式应从“消费者请注意”转向“请消费者注意”，应从资讯营销转向人的营销。
◆ 聚众需求仍隐藏在细分市场与碎片化的背后
如果传播者能精确把握碎片化时代的特征，就一定能看到碎片化时代所隐藏的真正的社会内涵，这就是“分众”背后所隐藏的“聚众”需求。
其中，“分”指的是从规模庞大的社会群体中划分出具有鲜明个性特征的小族群；“聚”指的是借用某种手段将价值追求、文化特征、生活模式相近的个体聚合到一起。事实上，东西越破碎，其聚合需求也就越强烈。对于营销活动来说，多元化、个性化的消费主张既是机遇，也是挑战。
企业只要在破碎的背后找到隐藏的集中，借助变革营销方式的方法构建长尾效应，积少成多，就能在避免与大企业发生冲突的情况下冲出红海，开辟蓝海市场。
◆ 以“微创新”推动营销变革
微创新理论的提出刷新了大众对创新的认识。在很多情况下，创新并不是人们通常所认为的突破性的、革命性的创新，而是渐进性的、累积性的。当今时代，营销创新的观念也开始从“唯技术至上”朝“用户体验至上”转变。在这种情况下，微创新成为企业占领市场的利器。
一方面，企业必须打破“唯技术至上”的竞争思维，从小处着眼，重视每一个消费者微小的需求；另一方面，在碎片化时代，消费者的行为与产品的口碑非常透明，市场参与者能更加准确地对用户行为进行定位，能更精准地开展市场营销活动，创新用户体验。虽然微创新强调以消费者为中心，但它也是一个真正的创新过程。1.1.4 碎片化营销策略：精准、互动、口碑（见图1-3）图1- 3 碎片化时代的营销策略
◆ 精准营销：瞄准并直达目标客户
在碎片化时代，注意力资源日益稀缺，碎片化小众市场成为企业营销的主战场。在这种情况下，只有开展精准营销，才能在降低成本与风险的同时获得最好的营销效果，才能让企业的营销资源与费用发挥出最大的作用。
精准营销与传统的市场营销不同，它强调让营销方式与目标消费者更精准地接触，从而产生价值。在不断进步的信息技术的作用下，潜在的目标受众群与定向传播手段实现了统一。以搜索引擎营销为例，其最大的价值就是借助消费者的搜索行为获取目标受众的消费心理与消费行为，在恰当的信息聚合点以更精准的方式与目标受众实现对接。
企业在运营的过程中始终要面临两大问题：一是融资难，二是成本上升。要想解决这两大难题，关键要找准市场与客户。面对这种情况，企业必须学会借力。这里的力指的是各种创新工具与平台，然后以精确的市场细分与消费者需求定位为基础，找到自己的目标受众群，与目标用户进行有效接触，将针对细分客户群的营销价值重新聚合在一起。
◆ 互动营销：强调消费者的深度参与
碎片化时代的企业营销需要消费者深度参与。在新兴数字媒介兴起的背景下，社会大众也能较为容易地参与社会传播，自由地表达自己的诉求。以此为基础，多元碎片的群落能进行有效的沟通与融合，权威能得以有效建立。营销过程必须是一个交互的过程，在新型营销工具的支持下与目标消费者进行沟通，让他们对无形产品的需求得到极大的满足，共同创造出能给双方带来利益的产品，引导消费者融入企业的价值链。
从本质上来看，互动营销与传统营销在模式上有很大的不同。互动营销不只是一种传播活动，还是品牌传播、销售渠道、市场活动的结合体，强调消费者参与产品的设计。因此，企业在开展营销活动的过程中要及时发现传播规律的变化，摆脱传统的静态营销方式，掌握互动工具平台的使用方法，借此形成消费者与产品的一体化关系。
◆ 口碑营销：产生裂变式传播效应
由于传统媒体的广告费用过高，企业的营销方式正在逐渐“软化”，口碑营销与注意力营销正日渐成为营销重点。在这种众人参与的传播活动中，消费者是主体，因为消费者不仅可以借助网络获取广泛的信息，还能将获取的信息以及自己的想法与其他人交流、分享。所以，消费者口碑是在消费者人际关系的基础上形成的一种传播，相较于企业与消费者直接沟通来说，这种营销方式更可信，也更容易成功。
在这个时代，消费者口碑能对品牌命运产生直接的影响。所以，企业必须学会如何形成消费者口碑，利用合适的社会化媒体制造话题、参与话题、引导话题，利用消费者为企业和品牌进行免费宣传，在降低成本、提高效率的同时让口碑营销的效果达到最佳。口碑营销的前提条件是，企业产品必须优质、话题必须具有吸引力，只有这样才能吸引更多消费者对其进行宣传，才能形成裂变式传播效应。1.2 实践策略：如何聚合消费者的碎片化时间1.2.1 关键时刻：构建系统的碎片化传播
在碎片化时代，人们每天要接触大量的信息，注意力过度分散。要想使自身在品牌林立的竞争环境中成功突围，企业必须抓住和消费者接触的分分秒秒，让消费者获得最极致的服务体验。在满意度研究理论中，“关键时刻”（Moment of Truth）被定义为与顾客接触的每一个时间点，因为往往短短几秒钟的时间就决定了品牌在消费者心中的地位。
著名餐饮品牌海底捞在关键时刻为顾客提供极致服务的案例，尤其值得我们借鉴。顾客就餐过程中，仅仅是咳嗽了几声，服务人员就会立即拿来止咳糖浆；带着宝宝的顾客进入门店后，服务人员会立即为顾客提供宝宝椅等。
回顾人类发展的整个历程，生产力的提升及科技的持续突破，引发了消费领域的重大变革，传统市场走向衰落，原有的行业巨头被抓住新机遇的后来者取代。例如，互联网的诞生使得以电子商务为代表的诸多新兴业态成功崛起，智能手机的兴起成就了“苹果”，导致曾经风光无限的诺基亚手机黯然离场。
碎片化虽然给企业的发展带来了诸多阻力，但也创造了一系列新的发展机遇。身处碎片化时代，营销从业者需要转变思维模式，学习新的营销技巧。
人们热衷于加入到社群之中，并且对社群的意见领袖有较高的忠诚度，这为企业进行营销推广打下了良好的基础。以小米公司为例，小米对目标群体实施社群化运营，为粉丝群体搭建社群，并赋予社群一定的风格与调性；在与粉丝进行交流互动的过程中，发掘其潜在需求，实现产品的定制生产及营销。
传统营销的逻辑是对产品的优势进行总结及归纳，将其整合到一个核心诉求点中，然后再通过广告的形式，在一段时间内重复性地对目标群体施加影响。而碎片化营销的逻辑则是尽可能地充分展示产品在各个维度上的优势，实现系统的碎片化传播。
以苹果手机为例，苹果公司在正式推出一款新品之前，会利用各种方式向外界公布产品的部分功能、硬件配置、外观图等，让消费者对其产品形成一个较为模糊的概念，确保消费者在不断了解新款产品的过程中，长期对其产品及品牌保持较高的关注度。此外，互联网公司经常采用的跨屏、跨渠道的整合营销，也是系统的碎片化传播的一种应用。
不过，系统的碎片化传播存在一个明显的短板：碎片化的信息很难长期保持较高的热度，在信息过载时代，被海量信息不断冲击的人们很容易遗忘这些碎片化的内容，对企业营销十分不利。所以，如何提升营销内容的持续影响力，是营销从业者必须要解决的一个问题，也是系统的碎片化传播能够创造价值的重要基础。
在诸多的成功案例中，企业营销人员借助制造讨论话题，让目标群体参与讨论、分享、转发等，成功地使营销内容长期保持较高的热度，对产品销量及品牌影响力的提升产生了积极影响。与TCL、长虹等传统品牌厂家生产的电视机相比，小米电视、乐视电视在品质、功能等方面处于明显的劣势，但通过制造讨论话题，让消费者参与到传播、分享中来，后者同样能够保持较高的销量。
品牌的联合营销是碎片化时代企业进行营销推广的有效手段。市场碎片化程度日渐加深，使得很多企业从中发现了细分市场；但与此同时，碎片化也使得企业营销愈发困难，营销人员需要同时关注多个目标群体，通过各种传播媒介生产差异化的内容，从而有效满足目标群体的个性化需求。
如何才能在降低营销成本的同时取得良好的营销效果呢？此时，品牌的联合营销就成为一种很好的选择。虽然这些品牌属于不同的行业，但它们之间存在着某些相似的特征，拥有的用户群体能够相互转化。
碎片化时代已经来临，在这种新的营销环境中，传统的营销思维及营销手段已经变得不再适用。从实践来看，碎片化在价格、渠道、营销场景等诸多维度上对企业营销产生了深远影响。要想在碎片化时代生存下来，企业需要学习新的营销思维，掌握新的营销手段。1.2.2 内容营销：让品牌与用户深度连接
随着移动互联网的发展，时间、信息及受众的注意力被分割，日益变得碎片化。为了迎合这种趋势，很多品牌都开始引入内容营销，创造内容，每天都会向受众发布品牌信息，但营销效果却总是差强人意。对于用户来说，相较于内容营销，以体验为基础形成的个性化营销更容易接受；对于品牌来说，优质的产品与服务依然是核心。
对于企业来说，不管其规模大小，完备的内容生产能力都是必备要素。企业与受众分享品牌故事的方法有很多，如录制微视频、纪录片，编写文字内容，创制电子刊物等。受众基于消费、分享、创造这三大目的对媒介进行使用。对于数字网络媒介来说，其不仅诱使营销传播的媒介环境与工具发生了改变，还塑造了一个群体消费者，并赋予了消费者抗衡企业的权利与能力，使消费者与企业之间的关系得以改变。
在移动互联网环境下，行业的发展有了无限的可能。移动互联网借助场景将人与需求、供给联系在一起，建立了种种新连接，在需要的时候，这种连接随时能被激活。在这种情况下，新场景不断涌现，新品类被不断创造，新商业模式不断升级，品牌与用户之间的关系也开始被重新定义。
在新场景下，品牌与消费者之间的关系得以重塑，人们逐渐摆脱了单纯的消费者这一角色，而是参与到品牌塑造、品牌体验、品牌传播的过程之中，品牌传播开始从利益驱动朝个性化体验的方向转变、发展。在这种情况下，消费者与品牌之间的关系变得更加紧密，这种关系是过去消费者对品牌进行评价之后生成的品牌忠诚度所望尘莫及的。在与品牌互动、连接的过程中，消费者秉持的是享受态度，已经与品牌融为一体，在谱写品牌故事的过程中也创造了自己的故事，成为品牌的最佳体验者与传播者。
随着人工智能技术的普及和发展，AR、VR将重新定义下一代互联网。在这一代互联网中，信息是最基本的组成部分；在下一代互联网中，体验将成为最主要的流通要素。随着以AR、VR为代表的人工智能技术的普及应用，用户体验逐渐提升，VR、AR、智能对话机器人之类的交互形式受到了人们的热烈追捧。
随着市场环境的变化，众品牌都将营销重心放到了社群营销领域。为了做好社区营销工作，公司需要设立一名社群首席官，与公司的商业模式和目标相结合，以系统化的方法对社群营销进行规划，组建专业化的团队对社群营销进行管理。
对于社群来说，其成功的一大标志就是社群成员之间的参与感。一个成功的社群，社群成员之间的连接较为紧密，连接关系较强，社群成员之间的参与感也较强。
在互联网社群工具的作用下，社群实现了高速发展。对于社群来说，其经营成败的关键取决于社群成员之间是否存在高强度的连接关系。在整个关系中，人是核心，社群运营效率的提升主要依赖工具，连接关系是关键纽带。1.2.3 精准聚焦：碎片化时代的“聚”营销模式
移动互联网的崛起使得人们的消费需求变得愈发移动化及碎片化，人们在搭乘公交、排队付款等各种碎片化场景中进行购物、娱乐，这确实使人们对时间的利用率得到了大幅度提升。但对于企业而言，过度碎片化使营销推广的阻力越来越大。
20世纪80年代初，央视凭借自制纪录片《话说长江》就能刷新收视纪录；而到了今天，即便是多年来对国人具有重要意义的春晚，其吸引力也在逐渐减弱。如何打破碎片化所带来的营销阻力，已经成为营销从业者亟须解决的重要问题。
◆ 导致碎片产生的原因（1）媒介品类日渐丰富
科学技术与生产力的不断发展，催生了各种各样的新媒介，传统媒体垄断信息传播的时代已经远去，人们可以从多个渠道获取自己需求的内容。在日常生活中，我们可以在计算机上浏览新闻的同时，通过网络电台收听音乐，用QQ、微信等社交工具与亲朋好友聊天等；传媒市场也被分割成一个个碎片化的细分市场。（ ）个性化需求崛起
大数据、云计算、移动互联网等各种高科技的运用，使得信息不对称的局面被打破，人们的个性化需求在短时间内迎来了集中爆发。在产能过剩的背景下，消费者开始主导产品的生产；满足消费者的个性化及差异化需求，成为企业构建核心竞争力的关键所在。再加上自媒体的快速发展，使人们可以高效率、低成本地表达自己的观点，从而进一步强化了市场的碎片化特征。
在营销维度上，市场碎片化造成了市场过度细分，营销成本大幅度增长。这就要求营销人员能够从大众化及模糊化的市场中找到个性化的细分群体的同时，也能够将存在同一生活理念、消费需求与价值观的个体聚集起来，从而为企业制订出碎片化时代适合自身发展的营销服务解决方案。
分析广大民众的“碎片化”的目的，是让我们能够找到将这些碎片重新聚集起来的有效方式。先对目标群体进行细分，然后对其进行聚集，从而能够针对这些特征鲜明的个性化群体进行低成本、高效率的营销推广。
◆ 碎片化时代的“聚”营销模式图1-4 碎片化时代的“聚”营销模式（1）需求“聚”：精准营销
精准营销对目标群体的选择及市场定位提出了极高的要求。可以说，无论市场环境发生怎样的变化，营销领域中那些能够与用户建立起较强关联并实现差异化竞争的企业向来能够取得成功。
德国汽车品牌奔驰为了实现精准营销，邀请上百名国内车主前往其位于斯图加特的集团总部进行对话，让这些车主对未来S级车型的外观、材质、功能等进行商讨；而且车主并不局限于奔驰用户，宝马与奥迪用户同样位列其中。
据了解，前往斯图加特奔驰集团总部的车主，根据自己的个性化需求对奔驰集团提供的下一代S级车型的初步设计进行了评论，并由奔驰集团的高管、设计人员与工程专家为他们进行讲解。最终，这100名车主的评论意见提交至董事会进行研讨。毋庸置疑的是，这种充分搜集目标群体反馈意见的做法，将会为奔驰日后进行个性化营销推广打下坚实的基础。（2）资源“聚”：联合营销
联合营销要求企业或品牌共享战略资源，以合作共赢为目标，通过释放合体势能来进行营销推广。需要注意的是，合作企业之间面向的市场应该存在一定的差异，双方能够实现优势互补，从而能够从多个层面上对目标群体的消费决策产生重大影响。
在联合营销过程中，由于合作企业之间的产品理念、商业模式、品牌影响力等存在一定的差异，往往能够激发营销人员的想象力与创造力，从而以一种更具活力与深度的整体品牌形象面对广大消费者。（3）手段“聚”：整合营销
整合营销十分重视对营销方式及工具的深度融合，并能够对动态变化的市场环境做出及时的调整，从而取得预期的营销效果。
在休闲食品领域，品牌之间的同质化竞争日趋白热化。在如此激烈而残酷的市场环境下，让自身的产品及品牌能够脱颖而出无疑是一件相当困难的事情。而国内膨化休闲食品品牌“妙脆角”就凭借整合营销建立起了领先优势。
此前，妙脆角所采用的主要营销手段就是“买赠”，然而在市场竞争不断加剧的背景下，这种营销方式所取得的效果愈发不理想。如何充分整合线上及线下的优质资源，以更新颖的营销手段吸引消费者的注意，成为妙脆角营销人员亟须解决的重点问题。
妙脆角营销人员通过对用户数据进行一系列深度研究，发现其消费群体主要就是“90后”及“00后”的年轻群体，这一群体具有强烈的娱乐需求，对手游尤为青睐。于是，妙脆角营销人员制定了为目标群体提供游戏道具奖励的促销方案。与此同时，妙脆角在其产品包装及宣传页、海报中引入经典游戏人物形象，有效提升了妙脆角品牌的趣味性与亲和力。
妙脆角迎合年轻用户群体的个性化需求，并充分借助线上及线下资源进行整合营销，从而赢得了目标群体的高度认可，为其能够在竞争激烈的休闲食品市场成功突围提供了强大推力。
在碎片化时代，消费者的选择更为多元化和复杂化，从而使企业营销推广的成本大幅度增加。而将精准营销、联合营销与整合营销融为一体的营销“聚”模式，为解决这一问题提供了有效的解决方案。1.2.4 碎片化运营：打造企业核心竞争力
在碎片化时代，消费者所面临的选择日益增多，个性化特征也越来越明显，精准与细分将成为市场营销活动的关键策略。在这种形势下，如果再采取以前那种简单粗放的方法组织营销活动，企业很可能会吃力不讨好，陷入两难境地。
由此可见，在碎片化时代，如果企业没有强大的资源整合能力，缺乏科学的市场营销措施，其资金实力再强大也一定会走向绝境。为此，企业应将主要精力放在优质产品的打造上，不能再将资金用于打广告、构建渠道等方面，否则企业终将失去竞争优势。在这个时代，企业要想构建和保持自己的核心竞争优势，最实用的方法就是研究顾客，发现并满足顾客的需求，如图1-5所示。图1-5 碎片化时代的企业运营策略
◆ 产品定位：满足顾客的个性化需求
效益与效率是工业化时代最突出的两大特征，效率提升一定会使效益增加，生产厂家在采取规模化竞争策略的同时开始推行价格战。随着市场环境的变化，顾客对产品的期待逐渐提升。但是对于顾客来说，其选择产品的理由有很多，价格只是其中之一而已。随着个人可支配收入的增加，顾客对个性化定制产品的追求超出了物美价廉的产品。
自进入碎片化时代以来，仅满足顾客需求已难以维持企业的生存与发展，企业要将主要精力放到创造顾客需求方面。因此，只有产品创新才能帮助企业实现革命性的增长，而产品创新的实现要求企业对顾客进行深入的研究。
当代企业中，在创造顾客需求方面做得较好的企业有香飘飘奶茶、王老吉凉茶等。从目前的发展形势来看，这些横空出世的企业成功地满足了顾客需求，并使顾客的日常生活得到了改变。
在碎片化时代，顾客需求的个性化特征愈发明显。对于市场营销人员来说，小众市场逐渐成为关注的重点，产品的低价竞争策略正在逐渐失去效用，顾客的目光逐渐被那些能够满足人们个性化、多样化需求的产品所吸引。在这个时代，那些返璞归真的传统手工制品创造了更多的想象，逐渐成为新的经济增长点。这些产品因无法实现标准化生产而有了特殊的意义，这种独特的产品不以生产成本定价，有着很高的额外价值。
◆ 渠道管理：深度整合渠道资源
而在传统的销售方式下，产品都是经由专属的渠道交到顾客手中的。这个渠道可以是经销商渠道，也可以是自建网络渠道。而所谓的“专属”指的是，如果产品是食品，就要通过食品经销商进行流通；如果产品是家居建材，就要通过家居建材经销商进行流通，其终端门店经常会采用单一的品类经营模式。
在碎片化时代，对于企业来说，产品规模化生产所带来的竞争优势逐渐减弱，顾客行为深受便利性的影响。在这种情况下，企业营销创新活动的开展依赖于如何快速地进行市场渗透、如何自建网络。
在传统营销模式中，产品流通与销售主要依赖单一渠道或专属渠道，而碎片化时代强调的是渠道创新。例如，某干洗店与某家纺企业签订战略合作协议，在干洗店中销售家纺产品，这就是非常典型的渠道创新。事实上，这种渠道创新方式早有苗头，如在药店中销售化妆品等，关键在于谁能率先发现并利用这些现存的创新点开展销售活动。
淘宝创造了“双11疯狂购物节”，活动期间的销售额经常破千亿元。这种狂热现象有力地说明了电商渠道正在不断壮大，其规模已不容实体企业小觑。随着京东、苏宁易购、当当网等越来越多的企业进入这片红海，产品供应商也赢得了越来越多的销售机会。
在碎片化时代，仅依靠传统的渠道规划与渠道激励已不足以完成渠道管理工作，渠道类型开始表现出差异化、多元化的特征，渠道管理工作亟须交由忠诚度较高、市场营销能力较强的经销商队伍来完成。而且，相关人员要明确不同渠道规划所产生的战略意义，要做好渠道资源的整合工作，规避渠道冲突。对于企业来说，碎片化时代的渠道管理是一大挑战。
◆ 门店体验：提升顾客的满 度
在货架式产品陈列方式下，顾客虽然能快速找到自己所需的产品，但其购物行为却没有过多的价值，顾客也很难从购物活动中体验到更多的乐趣。在这种情况下，门店体验日益成为产品销售过程中企业创造价值的新动力。
如今，国内体验式门店的数量日益增多。从百思买体验式家电销售方式进入中国之日起，传统的家电卖场开始借助体验式销售模式转型，而这种转型之风甚至波及面包店领域。以“85度C”为例，自体验式模式盛行以来，这家面包店除了为顾客提供面包产品，也开始增加咖啡等热饮，有些门店还增设了桌椅让顾客在店内享受食品。
受门店体验营销的影响，首先得到的是改变门店规模。对于社区小店与大型超级卖场来说，我们无法评价哪一种门店规模更加先进，因为其目标客户群不同，辐射范围有异，在不同环境下满足不同目标客户群体的需求。
其次受到影响的就是门店的陈列。众多品牌店开始在出样产品数量研究方面投入越来越多的精力。用的一种产品陈列方法，它们在产品陈列方面更崇尚二八法则。因此，对于体验店和专卖店来说，二者最大的不同在于，前者创造顾客的生活梦想，后者满足顾客的需求。
最后受到影响的是门店的服务。在传统的销售模式下，销售人员因想要完成销售目标而向顾客提供门店服务，这种服务在很大程度上不是发自店员内心。体验式门店的关注重点在顾客的满意度方面，不过于强调店员的推销能力。
◆ 促销组合：为顾客提供优质的产品与服务
促销能有效提升销售数量，传统的促销方式包括广告促销、公关、人员推销、销售促进。在碎片化时代，大众市场的规模逐渐变小，传统的轰炸式广告投放方式所取得的效果逐渐减弱，广告投放逐渐将精准力与持续性当成了重点。“精准力”指的是集中精力对目标客户群进行研究，无论是广告活动还是公关活动，都要围绕目标客户来开展，这对于广告经理来说是一大挑战。要想做到这一点，广告经理必须具备强大的资源分配能力，围绕顾客来创新广告内容，打造创意广告。“持续性”指的是以目标用户为对象进行长期的品牌宣传，让品牌故事以更丰富、更精彩的形式表达出来，同时将品牌内涵与企业精神保存下来。
在碎片化时代，销售人员要想做好产品销售工作，其工作职责必须从推销转向服务，也就是要由推销人员转向服务人员。改变与顾客之间的敌对关系，要与顾客建立亲密友好的关系，从顾客角度出发，满足其真正的需求。
此时，对于销售人员来说，产品能否销售出去，产品销量等问题的重要性逐渐下降，能否帮顾客找到所需产品、能否让顾客的真实需求得到满足才是最重要的。为了做到这一点，销售人员在熟悉自己产品的同时还要熟知市场上的其他产品，能对市场上的资源进行整合。
至于“销售促进”，指的就是狭义上的促销活动问题。在碎片化时代，传统的促销活动终将失去效用，以产品和服务打动顾客、鼓励顾客购买将成为最有效的促销方式。另外，低价促销永远无法获取高忠诚度的顾客，市场营销人员必须想方设法让品牌形象在顾客心目中扎根生长，以获得高忠诚度的顾客。1.3 跨界整 ：碎片化时代的品牌营销模式创新1.3.1 跨界营销：多渠道整合提升品牌价值
跨界营销，顾名思义就是突破单一的行业边界，打通多行业渠道，力求多品牌联合互动，创造综合性的品牌价值。这是一种有效融合多种品牌价值来拓展企业生存空间的方式，能够使一个企业在很短的时间内的综合竞争力上快速超越对手，拥有同行业竞争者所在行业内无法获取的优势。
总之，跨界营销就是对行业营销的一次概念和时间上的颠覆，它给营销以及生活带来全新的概念，突破了品牌发展一条道走到黑的固有模式，为品牌提供了更多的发展机遇。
跨界营销的特点或者说是可操作性，体现在以下几个方面。
第一，打破传统的单打独斗的品牌营销模式，突破品牌之间的壁垒，整合资源和品牌价值，实现多品牌之间的协同效应。
第二，品牌在进行跨界营销时对于合作伙伴的选择是有特殊要求的，品牌之间是要寻求最终在用户体验上的互补，而并非简单的功能叠加。
第三，跨界整合所面向的对象是一致的，因为在进行品牌跨界之前要对目标群体和整个市场做深入的调查研究，对消费者的消费偏好和习惯进行考察，有针对性地进行跨界营销。
第四，对品牌的能力是巨大的考验。在跨界营销之前，品牌只需考虑自己的资源就可以了，但当两个或者多个品牌进行联合时，资源的复杂性随之体现出来，如何协调好这其中资源的配置是能够实现协同效应的关键因素。此外，尤其还要注意新因素的注入对消费群体的影响，避免其重复或冲突导致消费者对品牌印象的模糊。
跨界营销在各领域都有应用，而在服装行业虽然不是传统的营销手段，但其在品牌中的应用已经越来越广泛。为了在如今更加激烈的市场竞争中寻求更大的生存空间，越来越多的品牌都纷纷开始实行跨界营销。
2003年，彪马携手mini cooper打造了mini cooper 2 part shoe—一款黑色的驾驶用鞋。这款合作产生的鞋在宝马和彪马的专卖店同步出售，售价为120美元。这一举动使得彪马突破了运动鞋的圈子，避开了运动鞋品牌之间的竞争，在其他品牌领域同样博得了关注。
乔治·阿玛尼是意大利一位著名的服装品牌设计师，他在2004年为奔驰设计了一款敞篷跑车，在全球限量发行100辆。这款产品融合了服装设计师与汽车厂商两类元素，两种设计理念相得益彰，均体现了稳重而典雅的气质。
跨界营销是一种新型的营销模式，从兴起到蓬勃发展也经历了十几年的时间。其兴起的原因有以下几个，如图1-6所示。图1-6 跨界营销崛起的四大因素（1）激烈的市场竞争使企业不断寻求产品功效和应用范围的扩大
市场竞争愈发激烈，各个品牌都希望研发出可以更大范围地占据市场的产品，这就使各行业之间的界限得以打破，甚至在某一个大的概念范围内人们无法确定产品的行业归属。如泡腾片作为一种药品的同时，人们也将其视为一种饮品；康王洗发水既是日化用品，又从属于药品。（2）消费群体需求的多样化催生新的消费群体
随着社会的不断发展，消费者的需求也由单一转向多元，某种产品的基本功能已无法满足消费者的多样化需求，他们更渴望能够展现个性或价值的产品，这就催生了以品位、价值需求为第一要求的新型消费群体。如购买奢侈品的消费者更多的是想要展现个人品位。（3）企业在市场营销中对整个消费群体进行了更为细致的划分
面对产品同质化、竞争无序化的市场，企业要想在竞争中占据优势地位，必然要以消费者的需求为出发点，对消费群体进行更为细致的划分。这种划分不是在原有的性别、年龄、地域等传统标准上进行改变，而是要摒弃传统标准，以生活方式、生活品位、受教育程度等精准化指标来进行划分。（4）现代市场决定了品牌合作
在现代市场上想要以单打独斗的形式实现品牌发展是不可能的。一个品牌大都关注某一领域，这种专一决定了品牌方向的单一性。如果市场中出现了某种替代性竞争者，就更加剧了品牌被淘汰的可能性。相反，品牌合作则会增强彼此的实力，降低资本投入。
以上4个原因催生了跨界合作，这种合作实现了品牌与品牌之间的交流、诠释，使行业之间的联系更加密切，甚至可以帮助企业找到更多的角度来审视自己的品牌，使品牌向纵深方向延伸，呈现多面立体的特点，最终打造出更具张力的品牌形象，获得更多消费者的青睐。
跨界合作打破了品牌营销中传统的单兵作战模式，使两个或两个以上的品牌在合作中提升品牌影响力和品牌穿透力，同时帮助品牌更好地融入到消费者之中。跨界合作的这些优势是传统营销方式所不具备的，因此，越来越多的企业投入到跨界营销的行列中也就不足为奇了。1.3.2 实践路径：企业跨界营销的五大策略
越来越多的企业投入到跨界营销的实践之中，在这一过程中采取的策略也都大同小异，主要表现在以下5个方面，如图1-7所示。图1-7 企业跨界营销的五大策略（1）产品跨界
这主要是指寻求品牌之间共同的核心元素来进行跨界营销，在产品方面的策略是企业跨界的流行做法。
例如，彪马与德国品牌Jil Sander的产品就都以动感、美感为设计目标，而且两者所面向的消费群体大都是既追求时尚又渴望动感的年轻人，这种营销方面的共同点造就了两者之间的合作，事实证明这种合作给消费者带来了极致体验，也提升了品牌的影响力。（2）渠道跨界
渠道方面的策略主要是指合作品牌共享渠道进行品牌宣传。
例如，著名彩电品牌创维与厨卫王牌产品华帝的合作主要就是渠道共享。两者的合作实现了各自销售渠道的融合，华帝和创维分别在各自的专营店对彼此的产品进行展示、销售，双方联手在各大城市开展团购活动，甚至启动“新农村影院工程”来拓展三四级市场的营销渠道。这些渠道共享使华帝和创维获得了双赢，在销售额度提升的同时，也实现了群众对某品牌的认可度。
再如，某些化妆品也与OTC药品共享渠道，使具有“特殊功能”的化妆品占据了OTC药店的半壁江山。（3）传播跨界
根据消费群体的需求对产品进行再定义，这种定义突破了品牌的原有领域或行业。如节日礼品宠儿“脑白金”，本是作为保健品而上市的，但是“收礼只收脑白金”的广告词又使之闯入了礼品行业。（4）研发跨界
研发功能的跨界主要是借助其他行业已经成熟或者成形的概念来实现跨界功能，例如抗衰老的护肤品就是化妆品与保健行业之间的跨界，此外还有药物如辅酶Q10运用到美容产品中、护肤品运用到洗发产品中这类化妆品业内的跨界等。（5）文化地域跨界
这主要是借助了不同地域的文化特点来促进产品的发展，例如借助儒家文化来发展的孔府家酒，以及在广告中十分熟悉的金六福产品与中国酒文化的成功结合等。这类借助我国知名地域或者知名文化而发展起来的产品就是这方面跨界成功的典型。
无论何种领域，可利用的资源都是可以挖掘的。同军事领域一样，经营领域也因其有可利用的资源、坚实的后盾支持而成就了诸多成功的案例。但是这些案例却在成功之后没能留下值得借鉴的价值。
我们以军事为例，许多将领在取得初步胜利的同时也获得了如资源补给、上级肯定、战士高涨的士气等各类资源。这看似为最终的胜利奠定了基础，但也滋生了将士们的骄傲心理，在遭遇困境之后难免产生信心不足的偏差，而成功的战略不一定能够适应逆境，这就会导致战争的最终失败。
面对激烈的市场竞争以及无处不在的商业危机，有些企业的领导者因信心不足或战略失误做出了错误的决策，最终导致企业走向衰落；而有些企业却能够把握市场脉搏，正确认识客观的市场环境，能够跳出自己的品牌与其他品牌进行跨界合作，这种剑走偏锋的勇气使其获得了更大的成功。不管是顺境还是逆境，都需要领导者具备广阔的战略视野，以强大的抗逆境能力迎接各类挑战。1.3.3 品牌协同：跨界时代的品牌运营法则
跨界营销的关键在于创新，通过创新可以打破新营销环境中的诸多痛点，最大限度地释放品牌的合体势能。在实践过程中，品牌商要打破传统思维的限制，避免局限在某个品牌或者某一行业中，要以跨界的思维进行运作，积极借鉴其他行业及品牌的经验、模式、玩法，最终实现多方合作共赢。具体来看，成功引爆跨界营销需要做到以下几点，如图1-8所示。图1-8 跨界时代的品牌运营法则
◆ 跨界整合多品牌资源
国内企业普遍存在过度重视竞争而忽略合作的问题。确实，同行业企业之间存在竞争，但不同领域的企业之间完全可以进行合作，通过跨界融合进一步发掘目标群体的潜在价值。
很多企业之所以抵触跨界合作，是因为管理者认为资源共享后就会导致其价值降低，进而削弱企业在行业中的地位。但事实上，不同领域的企业分享人力、渠道、媒介等资源不但不会削弱企业的实力，反而会有效提升企业的外部竞争力。在市场竞争愈发激烈的背景下，企业需要以平台思维来整合各种优质资源，通过抱团取暖应对各路玩家的强力冲击。
品牌间的跨界营销，将有助于企业深度发掘用户群体的潜在价值，更加高效、低成本地引入合作伙伴的优质渠道、媒介等资源，通过强强联合，取得“1+1＞2”的效果。
◆ 借势名人效应
名人效应能够为跨界营销活动创造良好的话题性，而且由于名人本身存在着大量的忠实粉丝，如果品牌商能够加以引导，不但能够极大地提升产品销量，而且很容易实现口碑传播。在草根崛起的当下，品牌商不仅可以和传统娱乐明星进行合作，更为亲民的网红同样具有极高的营销价值。
◆ 小成本结合大创
拥有优质的产品，是企业能够不断发展壮大的重要因素，但在信
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