作者：臧铁军
出版社：石油工业出版社
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三维思论：藏铁军文集试读：
作者简介
臧铁军，男，汉族，1964年7月22日出生。1985年7月，毕业于长春建筑材料工业学校。1987年9月，考入管道局职工学院（现中国石油管道学院）管道工程专业。2001年12月，取得辽宁工程技术大学管理科学专业在职研究生学历。现任中国石油天然气管道局东北石油管道公司副总经理，中共党员，高级工程师职称。
闪烁在理性空间里的彗星——记东北石油管道公司副经理藏铁军同志
初识铁军，是我一位老同志引见的。看了他政工、管理及科技方面的文章，令我惊喜，心中不由得画上个大大的问号。是什么力量和智慧，使他获得如此品种多样、真知灼见的思论硕果。我阅其文，更想知其人。
他上过四年制的普通中专，念过三年制的成人大专，读了两年半的函授本科，又进修了两年的在职研究生。通过十余年的系统理论学习，具有了较为深厚的理论功底，工作起来更加得心应手。他是个“三栖”工作者，从事过思想政治工作，在多种岗位工作过，担任过多种职务，多次受奖并在14种杂志、7种报纸上公开发表论文十余篇、各类文章百余篇；从事过经营管理工作，创办过中外合资企业，在报刊上发表经济类文章十余篇、论文多篇；从事过科技工作，曾获得厂级科研成果一项，局级科研成果三项，省级科研成果两项并公开发表科技论文二十余篇，其中：代表作《螺旋焊管的特性》发表在《焊管》杂志上，被收录在《中国改革经纬录》（科技篇）及《中国技术文库》中，《我国管道运输的发展》发表在《油气储运》、《中国油气》等杂志上。
小人物设计了大机器
他在辽阳钢管厂中管车间任技术员期间，参加了中管机组Φ325 mm至Φ529 mm成型器的安装调试工作。在老师傅的帮助下，克服了改行后一切从头学起的困难，一边工作一边学习，自学了机械制图、机械基础及电气、液压、螺旋焊管成型工艺等有关方面的知识，拓宽了知识面，很快掌握了螺旋焊管的成型工艺技术，在很短的时间内就能独立工作了。他很快熟悉了中管车间的设备情况，先后带领工人参加了中管机组Φ325mm、Φ377mm、Φ426 mm、Φ529mm等型号钢管的调型工作，均一次成功生产出了合格的钢管。一年多的时间，他共绘制机械图300余张、折合1号标准图90余张，占整个车间技术人员绘制图纸总数的85%以上。
1987年5月，他对屡屡出现险情、造成中管机组停产的碎边机进行了彻底改造，变电动式为液压式。利用三个多月的时间，共绘制图纸45张、折合1号标准图11张，另外，编制设备使用说明书及标准件、外购件明细表各一份。设计液压式碎边机，对于经验丰富的工程师来说算不了什么，可对于当时的他，一个仅有两年工龄而且专业不对口的中专生来讲，简直就是异想天开。面对困难，他没有退却，边学习、边请教、边设计，绘制图纸一次不行就来第二次，甚至第三次……凭着顽强的毅力及对工作认真负责的精神，终于完成了液压式碎边机的设计任务。液压式碎边机投用后，避免了人员伤亡，减轻了工人的劳动强度，节约了能源，降低了消耗，保证了焊管工艺线的畅通，使钢管的一次合格率增加，大大提高了机组的利用率，每年可增加产值90余万元，节电6万余KW·h。该机自1988年投用以来，至今仍在正常运行。那一年，他刚刚23岁。
成才之路刚起步
1987年，他考入管道局职工学院。次年4月，他加入了中国共产党，开了管道学院一年级学生入党的先例。1990年7月，他以院学生会主席、三好学生、优秀学生干部的“三重”身份，由管道学院分配到了东北输油管理局管道工程处。在工程处工作期间，他参加了各二级单位维修队及原沈阳、长春公司封堵队在铁岭的“模拟事故现场”抢修演练及比赛，并担任了裁判；指导了铁秦线黑山、锦县、锦西输油站的油罐建设工作；先后参加了海城河、铁岭泵站、新民巨流河的动火改线工程，尤其是在铁岭泵站动火改线工程中，四平高压封堵队在施工时不慎将Φ720 mm管线切割下来的管板掉入管内，使高压封堵失去了作用。如果不及时处理，一旦超过规定的停输时间，东北千里管线就会凝滞，后果不堪设想。时间不等人，在这紧急关头，他与工程科老科长张德才等人，绞尽脑汁，想出了对策，并亲自动手赶制抢修工具，在工人师傅的密切配合下，终于及时处理了险情，将掉板推离了切割口，使高压封堵工作顺利完成，避免了一起重大事故。事后，他又根据现场的实际情况，整理了文字材料报东北输油管理局科委，由此获得了合理化建议四等奖。期间，他的《螺旋焊管成型机组碎边机的改造》获东北输油管理局青年优秀科研成果一等奖及辽宁省“五·小”科研成果二等奖。
创办了合资企业
1992年“三项制度”改革后，他被安排去“挖渠”开发替代产业，具体与外商洽谈建立一家“合资企业”。在筹建中外合资企业“沈阳东油塑胶制品有限公司”的过程中，他起草了合资公司的所有报批材料，主要有可行性报告、合资公司的合同、章程、项目建议书，报辽宁省对外经贸厅、计委等二十余份文件。仅用两个月的时间，就办妥了合资企业的所有手续，其中：涉及到省计委、省对外经贸厅外资处、外企处、省工商局、税务局、外汇管理局，中行辽宁分行、沈阳海关、大连海关等十余个部门。与此同时，又为东北输油管理局科研所提供了前期建厂的水、电、风、暖、土建等方面的基本设计依据，并绘制了该厂的工艺流程图及土建示意图。参与了该厂的设备选型、订购工作，又领导工人对设备进行了安装调试，试生产一次投料生产出了合格的PVC热收缩膜。
理论上的升华
他在实践上的突破，促进了理论上的升华。他对企业的经营管理之道进行了刻苦钻研学习，尤其是对企业建立现代企业制度方面的相关理论有了更加深入细致的研究。期间，他撰写了多篇经营管理方面的论文、杂文，有的发表在《输油技术与管理》、《石油企业管理》等刊物上；有的发表在《东北石油管道报》、《石油管道报》、《中国石油报》等报纸上。特别是针对多种经营企业如何建立现代企业制度，他撰写了股份合作制方面的系列文章，在《石油管道报》、《东北石油管道》上分7期连载；撰写的“石油工业多种经营企业如何推行股份合作制”的论文，在《石油政工研究》上连载。政工刊物，能发表经济管理方面的论文，恐怕是很少见的，更何况是连载了。这不仅体现了文章的价值和分量，而且，还对石油工业多种经营企业如何建立现代企业制度，具有一定的指导意义。
青年的头儿
1991年4月，在东北输油管理局机关团代会上，他当选为机关团委书记。在来机关时间较短、情况不熟的不利条件下，圆满地完成了组织上交给的各项任务。“五四”青年节，他组织机关团员青年到抚顺参观雷锋纪念馆，在雷锋烈士像前重温入团誓词，对团员青年进行震撼心灵的理想教育；在“七一”党的生日来临之际，他与机关工会的同志一起，组织以“歌颂党、歌颂社会主义”为主题的大合唱比赛；在其他节假日期间，他组织机关各种球类、棋类比赛及举办联谊舞会等，丰富了机关职工的业余文化生活；在南方发生百年不遇的特大水灾之时，他协助机关党委及时做好捐款捐物活动并组织团员青年将凝结着机关职工情与爱的大量衣物整理打包火速发往灾区，为此，获得了沈阳市先进个人的称号；在署假期间，为解决东北输油管理局机关职工的后顾之忧，他策划、组织了局机关中、小学生“署假艺术节”，开展丰富多彩的文体活动，一方面，陶冶了学生们的思想情操，达到寓教于乐的目的。同时减轻了职工家长的后顾之忧，受到了职工家长的一致好评，得到了东北输油管理局领导、沈阳市教委的高度赞扬，为东北输油管理局获得沈阳市“尊师重教”先进单位，立下汗马功劳，被沈阳市授予“社区教育工作”先进个人称号。
笔杆子
1995年4月，他调入东北输油管理局党委组织部干部管理科，从事现职处级干部管理工作。先后为140余名处级干部撰写了二百余字的评语，并建立了信息库输入到计算机中。多次参加处级干部及处级领导班子考核工作，并撰写处级干部考核工作总结。参与了多名处级干部的考核、选拔、任用工作，为东北输油管理局党委当好了参谋。他提出了在各二级单位党委建立后备干部“培养责任制”的工作思路，又根据各单位的实际情况整理了《建立“培养责任制”，后备干部管理有新意》的经验材料，分别发表在《东北管道党讯》、《管道党讯》、《辽宁人才报》及《中国石油报》上，在石油系统干部管理方面引起了强烈反响，这一经验，被石油系统多家单位采用。他具体负责局处两级后备干部及现职处级干部的培训工作，制订每年的后备干部及现职干部培训计划及《1996年至2000年干部培训远景规划》，每年参与组织两期后备干部培训班，组织筹备1997年各单位党委书记（党务工作者）及经理培训班，组织选送两级后备干部及现职处级干部参加中国石油天然气总公司及辽宁省委组织的培训班，每年达30余人次。他建议东北输油管理局党委建立处级领导干部理论学习考试制度，每年组织一次现职处级干部理论考试，从出题、打印试卷并下发，到阅卷、撰写经验材料，最终发表在《中国石油报》、《辽宁人才报》上等一系列工作，均由一人承担，工作有始有终，不虎头蛇尾。那时，组织部无论是工作安排、工作总结，还是经验材料、宣传报导等，第一稿90%都出自他的手，真正成了组织部的“笔杆子”。
三级跳儿
1998年6月，因工作出色，他由干部管理科副科长破格提拔为东北输油管理局纪委办公室主任（副处级），很快就进入了角色。负责信访工作，按信访工作程序进行登记、摘抄、呈阅、转办及直接处理，两年内共处理群众来信来访150余件次，涉及人数80余人次，做到了件件有着落，事事有结果。负责党风廉政教育工作，开展了党政纪条规教育宣传月活动，系统地安排了党员干部学习了《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》等法规，使党员干部受教育面达98%。开展典型教育，选树了一批廉政勤政的领导干部典型，在报纸上开辟专栏广为宣传。
勇挑重担
2000年6月，他被派往沈阳基地管理公司任纪委书记兼工会主席，行政上任副经理。在行政工作负担较重的情况下，不忘抓好党委日常工作，重点抓了中层干部队伍建设，协助党委书记分两次调整了部分中层干部，理顺了中层干部队伍，提高了中层干部的基本素质和战斗力；重点抓了基层支部建设，为各基层单位配备了较强的支部书记，开展正常的组织生活，提高了各支部的综合素质和凝聚力；重点抓了职工队伍建设，做好职工群众的思想政治工作，尤其是在办理有偿解除劳动合同的工作中，职工思想波动大，协助一把手抓稳定大局工作，基地公司有68人买断了工龄，没有引起大的波动。特别是在对几名有遗留问题、还没有做出正式结论的职工处理上，能大胆地不怕得罪人、主动地找上门、坚决地采取相应果断措施，分别处理了四名暂时有遗留问题的职工，本着原则性与灵活性相结合的方针，使当事人心服口服，大多数职工满意，没有给企业造成损失。
行政上分管陵北、昆山两大物业公司，整天接触职工群众，繁事、琐事、杂事多，难处理，他能够有效地一一化解，无论是管理机关食堂、单身宿舍，还是保证职工生活热水供应、冬季供暖及日常维修等，都较为圆满地完成了领导交办的各项任务。
向顽症开刀
现在干什么最难？要账！
沈阳基地公司有两笔外欠款累计已长达13年之久了，这中间换了当事人有多少不得而知，而且，对方已把这两笔款做了呆账处理，清欠起来难度有多大，可想而知了。更何况，有的当事人已退休，有的当事人已调离，有的当事人已忘记，有的当事人不配合，在这种情况下，他先了解清楚基本情况，然后组织有关人员，顺着线索，一点儿一点儿地找，一人一人地对，在某些资料不健全的情况下，开始攻关，经过两个月的艰苦努力，终于清回了两笔、计14.5万元的外欠款，为企业挽回了经济损失。钱虽不多，但分量却挺重。
攻克难关
2002年3月，他接受了一项极其特殊的艰巨任务，解决沈阳基地三十年来遗留的职工燃气问题。
沈阳基地燃气工程，是一项艰巨、复杂的系统工程。说艰巨，是因为涉及面之宽、时间间隔之久、牵扯人数之众，而且又涉及到沈阳基地职工每家每户的切身利益，需要反反复复做住户的思想动员工作。说复杂，可以用“五个不一样”来形容，也就是说：每个小区的情况不一样；每个小区中，每栋楼的情况不一样；每栋楼中，每个单元的情况不一样；每个单元中，每个楼层的情况不一样；每个楼层中，每个户型的情况也不一样。说系统，打个比方，沈阳基地老区1200余户燃气施工，就好比1200人排队走路，这个队伍中有男有女，有老有少，有高有矮，有胖有瘦，甚至还有缺胳膊断腿的残疾人，想让他们走齐，走向家家户户通上燃气的目标，这个难度可想而知了。
沈阳基地燃气工程于2002年初开始启动，3月意向、6月立项、7月设计、8月施工，到2003年年底，历时两年，新铺设燃气工程，开栓1287户；重新恢复燃气工程，开栓572户，沈阳基地共计1800余户居民告别了液化气罐，用上了天然气。至此，沈阳基地历时最久、涉及面最广、牵扯人数最多，而且也最为复杂的历史问题，终于解决了。以他为主的沈阳基地燃气工程领导小组，荣立集体一等功。到目前为止，沈阳基地燃气工程，没有一处出现问题，真正称得上是放心工程。
值得一提的是，他解决了顺通小区燃气集资费的问题。顺通小区的情况较为复杂，当时连集资费是否交纳也无法查证。如果盲目开栓，就要交纳36万元的集资费，其中的情节特别曲折复杂，足可以上演一部电视连续剧了。在沈河区顺通路现有三栋住宅楼、计220户，系1985年购买辽宁省第二建筑工程公司（现辽宁金帝房屋开发公司）的商品楼，自1987年入住以来，燃气管道一直没有开栓。原东北输油管理局沈阳输油公司在购买商品房时一并将燃气集资费及工程款付给了辽宁二建，这只是传说，空口无凭，必须查到相关的证据。经财务（原沈阳输油公司及局财务处）、档案人员经过3个多月的查找，始终没有下落。在几乎绝望的情况下，他向主管领导表示，再做最后一次努力！也就是这最后一次努力，节约了36万元。他改变思路，既然直接查找付款凭证查不到，那么，能否间接地查到其他相关信息呢？他蹲到档案馆终于查到了原沈阳输油公司与辽宁二建签订的《订购商品楼协议书》及付款凭证。那么，二建是否将此款交给了燃气公司，这又是一个悬念。他多次与二建交涉，情况更复杂了，二建的领导说：“你们还找我们，我们还要找你们打官司哪。”直线不通，就走曲线。他通过各种关系，把辽宁二建将此款付给燃气公司的集资费及工程款付款收据查到、“拿”来，最后向沈阳市燃气公司交涉，才证明燃气集资费及工程款是通过辽宁二建向燃气公司结清的。如果他不是凭着坚忍不拔的毅力及对工作认真负责的精神，36万元集资费还得再次付出。
任重道远
2002年12月，他挑起了沈阳基地物业公司经理兼党委副书记的担子。他的任务更加艰巨了，面对困难，他没有退缩，而是沉着应对，化解了一个又一个的难题。工作中，他主要采取“两条腿”走路的方针。
一方面，外抓遗难问题的处理，以对工作认真负责的态度、顽强的毅力、坚忍不拔的精神，几年来，啃下了一块又一块难啃的“硬骨头”。“第一块骨头”，为东北输油管理局沈阳基地职工住户办理“三证”。解决了东油馨村小区及昆山小区17号楼，总计650户居民“三证”所涉及的契税问题，为企业节约资金近千万元；解决了63户居民超面积过大、房屋产权证长期解决不了的问题；全部办下了沈阳基地职工住户的产权证、土地证及契税证。“第二块骨头”，为沈阳基地公共区域办理“权证”。办理了金龙装潢材料城的产权证及土地证，为今后土地增值奠定了坚实的基础；又抢先在浑南开发区土地增值之前，办下了液化气站的土地证；还办下了金龙宾馆的土地证，为沈阳国际酒店的前期运作，奠定了坚实基础。“第三块骨头”，解决沈阳基地房屋分配过程中的历史遗留问题。解开了1999年、2000年两次分调房过程中职工住户占房长达4年之久的连环扣（其中涉及近百户职工，有一环节竟然涉及了5户），妥善处理了10余户居民抢占住房的老大难问题，清收了近100户居民的售房款、累计达309万元。
总之，他是一个具有开拓精神，敢闯敢干的人；是一个具有魄力，敢做敢为的人；是一个具有责任感，对上能够承担责任、对下敢于负责任的人；是一个具有信誉度，领导放心、群众信任、敢爱敢恨的人；是一个具有综合能力，善于处理突发事件、敢于解决复杂、棘手问题的人。
另一方面，他内抓强化管理，连续出台了《外租房屋管理办法》、《车辆管理使用办法》及《外出劳务管理办法》；主持制定了各项物业管理规章制度；建立了信息反馈制度；大刀阔斧地调整了机构，理顺管理，明确职责，形成了责、权、利的有机统一。总而言之，他用人格魅力影响人，他用威信魄力管理人，他用一言一行说服人，他用才华能力带领人。他善于做职工群众的思想政治工作，带领沈阳物业公司职工，三年迈出了三大步。
第一步，物业管理水平得到提升。一是职工整体素质明显改进。沈阳物业公司职工对物业管理的含义有了更加深刻的了解认识，大家都知道了什么是物业管理、以及如何实施物业管理等，为做好各项工作奠定了坚实基础。公司集中力量、抽调专人，成立了“沈阳市东油物业管理有限公司”认证工作领导小组，经过努力，顺利通过了ISO 9001质量管理体系和ISO 14000环境管理体系的认证。这不仅在石油行业物业管理领域绝对是超前的，而且，在沈阳市地方物业管理行业也是领先的，标志着沈阳物业公司的管理水平上升了一个崭新台阶。协助沈阳市皇姑区小区办成功组织了沈阳市物业管理条例知识竟赛，沈阳物业公司获得最佳组织奖，派出的代表队经过初赛、复赛、决赛，连闯三关，一举夺魁，公司职工李茉莉又获得笔答、抢答的“双冠王”，沈阳电视台做了现场直播，《沈阳晚报》做了专门报道，充分显示了沈阳物业公司的整体实力。从一个侧面对外展示了“东油人”的形象，进一步扩大了企业的知名度，强有力地配合了“提高企业实力，树立东油品牌”活动的开展。二是公共环境得到了明显改善。近几年来，无论是机关的办公环境，还是小区的居住环境，都有了一定的改善，职工群众有目共睹，职工工作起来顺心，居民居住生活安心。沈阳物业公司所属基层单位全面完成各项艰巨任务，东油馨村物业公司在全力保证居民生活用热水供应的前提下，多次完成抢险抢修任务；机关公共物业公司在完成了机关小区环境整治的前提下，接手三康公共物业公司后，及时处理多起险情，保证了供水、供电的正常运行，受到业主的好评；昆山物业公司彻底改善了昆山小区的居住环境，完成了“绿化、亮化”以及大门装饰工程，一举扭转了昆山小区的落后局面，进入了沈阳市模范小区的行列，职工群众拍手称快。三是管理水平得到明显提高。公司各项规章制度进一步健全，从普通职工到中层干部，责、权、利明确，工作不推不诿，有条不紊，完成了东北石油管道公司（由东北输油管理局改制后更名）下达的各项工作任务。多次完成东北公司安排的诸如福利采办及分配等特殊任务。协同公司有关部门成功组织了“安全消防知识竞赛”，沈阳物业公司代表队荣获冠军。还邀请沈阳市消防局官兵现场进行了消防灭火演习，增强了公司职工的消防安全意识。四是公益职能任务圆满完成。完成了已退家属工的调查摸底及反馈工作，完成了沈阳基地职工的住房分配货币化补贴的各项工作，完成了历年公积金的缴存工作。
第二步，关联交易服务意识明显增强。沈阳物业公司工作的好与坏，直接关系到东北石油管道公司关联交易工作的成与败。认识上的提高，带动了工作上的突破。一是开展了标准化服务活动。为了提高沈阳物业公司的整体形象，在实施“窗口竟赛”的基础上，在全公司范围内开展了“标准化”的管理活动，从公司的普通职工到公司的领导，每人都实施标准化的文明用语、标准化的岗位规范、标准化的工作内容、标准化的整体形象，也就是说统一实行了标准化的挂牌服务，在沈阳基地使之成为一道亮丽的风景线，公司的职工以崭新的面貌出现在关联交易方面前。通过一系列活动，增强了公司领导班子的凝聚力、向心力、战斗力，公司上下合力明显增强，职工普遍感到：身在沈阳物业为乐，心在沈阳物业为荣。二是充分发挥“183”报修电话的主渠道作用。“ 183”报修电话8小时有专人值守，全程承诺，将所反映的问题在半个小时之内反馈到住户，使问题得到及时有效地处理。仅2004年，就接听报修电话350起。其中，涉及关联交易的就达251起，占72% 。而且，对所反映的问题有专人了解落实结果。另外，机关公共物业公司责成专人而且由经理、书记亲自带队，每周专门征求关联交易方的意见，对所反映的问题专门落实，关联交易方高度赞扬。2005年，“183”报修电话接听次数显著减少，由此说明各基层单位工作主动性明显增强。可以说，对关联交易方所提出的问题，沈阳物业公司是一路绿灯，不折不扣地放行，关联交易方甚为满意。三是服务水平和质量明显提高。尤其是机关食堂改进较为明显，职工群众显而易见，新餐厅投用后，在提高午餐饭菜质量及花色品种的基础上，又把功夫下在早餐上，早餐小菜十来样，主食品种较为齐全，客餐及婚宴服务水平和质量也明显提高。另外，餐饮部还为关联交易方在各大节假日开展了订餐、送餐等上门服务项目，关联交易方较为满意。
第三步，沈阳基地各专项维修改造工作进展顺利。几年来，他主要完成了以下具有代表性的专项改造工程：一是沈阳基地各小区住户的电子防盗门得到彻底维修，居民住户较为满意；二是昆山、岐山小区10栋楼实施了“平改坡”，彻底解决了防水的老大难问题；三是对机关办公楼及16楼会议室进行装饰装修，效果较为理想；四是顺利完成机关办公楼门脸装修工程及机关办公楼平开门改为自动旋转门工程，效果有目共睹；五是东油馨村居民反映强烈的维修问题接手后，立即行动，处理果断，居民的不满情绪很快得到有效平息；六是顺利完成离退休职工文化活动中心装饰装修工程，老同志较为满意；七是机关食堂改造工程克服前期诸多困难，仅用八个月的时间，顺利完工，一座崭新的小楼展现在沈阳基地职工群众面前，实现了当年建设当年竣工，目前正常营业，受到各方好评。尤其是在机关食堂改造工程中，他任工程项目组的组长，能够为东北石油管道公司的领导当好参谋，勇于承担风险和责任，敢于决策，及时建议领导采用风险较大、安全系数较低、施工难度较高的原地改造方案，为工程顺利竣工奠定了基础。在施工中，克服居民干扰及地质情况复杂的不利因素，排除拆除的各种隐患，协调各方关系，决策果断，指挥有力，用人得当，为工程顺利竣工提供了有力保证。
经过他不懈的努力，沈阳基地的历史遗难问题（燃气工程、抢占住房、拖欠房款、职工“三证”等）解决了，小区的环境改善了，群众基本满意了，职工积极性上来了，各项工作理顺了。应该看到，他最主要的成绩不仅仅是解决了沈阳基地多少历史遗留问题，不仅仅是完成了沈阳基地的多少项改造工程，不仅仅是给沈阳物业公司职工带来了多少收益，而且更深层次的是：稳固了东北石油管道公司的大后方，转变了沈阳物业公司职工的思想观念和思维模式，稳定了沈阳物业公司的职工队伍和人心，增强了职工的向心力和凝聚力，带领沈阳物业公司的职工开辟了一片新天地。
他任沈阳物业公司经理的三年间，公司连年被东北石油管道公司评为“双文明单位”、“安全生产先进单位”、“关联交易先进单位”等，被管道局评为“抗击非典先进单位”、“绿化先进单位”等。公司两次荣立集体一等功，4名同志个人也分别荣立一等功。公司基层单位也分别在地方及石油管道系统内获得了31个先进称号，还有50余名同志分别被授予先进个人、岗位能手、劳动模范、优秀党员等光荣称号，他也被东北石油管道公司评为优秀管理人才，客观公正地说，这在后勤服务单位的历史上恐怕是空前的。
新的起点
2006年2月10日，他任东北石油管道公司副经理，负责后勤物业、离退休职工管理及公安保卫三项工作，踏上了新的征程。
俗话说，新官上任三把火。可他上任一把火还没有烧，却接到命令去“灭火”，停烧热水。热水问题一直困扰了东北公司许多年，每年直接费用支出都在150余万元。上任之初，他接受了这项任务。他多管齐下，一是走访重点户和关键人物，做好解释工作；二是召开离退休职工座谈会，做耐心细致的思想工作；三是亲自起草通知，讲清热水停烧的道理，广而告知。由于工作到位，措施得力，致使热水停烧工作平稳，没有引起大的波动。
他为东北石油管道公司接连卸掉两个包袱。第一个包袱，完成了铁岭基地沟里地区45000m2采暖移交的工作，每年可节省费用近百万元；第二个包袱，完成了长江新区金龙供暖公司的整体转让工作。值得一提的是，在处理供暖公司转让的问题上，获得直接转让价款468万元，豁免税务价款150万元。他制订的方案细致周密可行，主持谈判思路清晰占据主动，结果出人意料不留尾巴。使东北石油管道公司不花一分钱，一举解除了与33名集体职工的劳动合同关系，而且，解决了多年来金龙供暖公司遗留下来的、近200万元的债务问题，还使东北石油管道公司的国有资产得到保值增值。
目前，他将管道局党委匀画的建设管道和谐社区的宏伟蓝图，逐步通过他的不懈努力来实现。他主持实施的沈阳基地东油馨村和谐“示范小区”景观环境改造工程已竣工剪彩，一幅宏伟的蓝图展现在沈阳基地职工群众面前。那现代、优美、温馨的居住环境，让过往的沈阳市民羡慕不已。可以骄傲自豪地说，他用自己的实际行动向东北石油管道公司党委交上了一份合格满意的答卷，他用自己的赤胆忠心向中国石油天然气管道局党委交上了一份合格满意的答卷，他用自己的无私爱心向沈阳基地的职工群众交上了一份合格满意的答卷。
不难看出，追寻铁军的工作足迹，那大大的问号就无须作答而自解了。实践出真知呀！ 同时，也让我深深地感受到：他在工作中那昂扬进取的激情，那坚忍不拔的毅力，那灵敏善思的智慧，那雷厉风行的作风，那一往无前的勇气，那正直为人的美德……所有这些，不正是《三维思论》的底蕴吗？
铁军用政工、管理、科技三维言论篇章，为我们构建了美好的理性思维空间。读其文，让我们感到应用性强，因为这些言论都来自作者的丰富实践；读其文，让我们感到折服，因为作者用哲理和智慧提纯了实践的真知灼见；读其文，让我们感到新颖，因为创新是作者为业为文的不懈追求。祝愿铁军在今后的日子里，把事业做得更辉煌，把言论写得更精彩。2007年5月7日于北京一维政工篇足球姻缘
也许您不信，1990年的世界杯大赛，引发了我的姻缘。可以说，红娘就是那让人欢喜让人忧的足球。
那时，我在管道局职工学院里当学生会主席。受校园里一些铁杆球迷的委托，征得校方同意，学生会破例在每次比赛前都把电视机抬到大食堂里。三更半夜守护电视机的活儿，自然地落在了我的肩上。
在这些铁杆球迷中，有一位女同学引起了我的注意。每次她都是带着椅子早早地来到食堂，占据观看的有利地形。有时还帮助我们抬电视，收拾卫生。但更多的是和那帮男同胞们神侃，足球经多着哩，一副足球教练的派头。一届世界杯“看”下来，我别的收获没有，只记住了她留给我的一句名言：“我虽然不能把你训练成球星，但也要把你培养成球迷！”
她长得文静、秀丽，在校园里，被大家誉为“校花”。见过她的人都说：“天生是块模特儿的料。”
我告诉她：“你考管道学院，简直是进错了门。”
她回敬我：“我要是你，就去踢足球。”
毕业后，我俩双双分配到了沈阳。有了固定的收入和闲暇时间，我的兴趣受她的影响也发生了变化，几乎是有球必看。不管是什么级别的比赛，也不管是国内的还是国外的，且能看实况的绝不看转播，能到球场擂鼓助威的绝不呆在家里袖手旁观。就这样，看着人家把足球踢来踢去，我最终被她一脚劲射，“踢”进了婚姻的大门。
我们有了儿子以后，她给儿子买的第一件玩具，就是一个小皮球。她总爱抚摸儿子的小脚丫，嘴里叨咕着一句我最不喜欢听的话：“千万别像你爸爸一样，长了一双‘臭脚’，不会踢足球。”
为了看在美国举办的第十五届世界杯，她早早地就做好了准备，把儿子送到了在外地的姥姥家。可看过之后，她仿佛变了一个人似的，总是一个人对着电视屏幕发呆。
我忍不住地低声问她：“怎么了？”
她说：“唉！什么时候，我们的儿子也能参加世界杯？”
我安慰她：“会有那么一天的！”
备注：此文发表于1994年7月23日《沈阳日报》、1994年11月18日《石油管道报》、1994年12月31日《中华工商时报》及1996年5 月19日《中国石油报》。地窨子
改革开放以来，不论是大都市，还是小城镇，都发生了日新月异的变化。望着这新颖别致风格各异的花园别墅、摩天大厦，我不由得想起了当年住过的地窨子……
记得那是1972年，我爸爸参加“八三工程”即东北输油管道建设大会战，我的家从城里搬到了松嫩平原上的太阳升小站，住的就是地窨子。
地窨子冬暖夏凉，类似于半地下室。在我记忆中，它绝大部分在地下，深约三米左右，正面朝南，大约有一人高，背面朝北，高仅一尺，房门一半儿在地上，一半儿在地下，顶部修成坡形。夏秋时节，上面长满了蒿草，常有猪马牛羊来光顾。为了采光，还留有天窗，为了安全，周围加有护栏，以防止人畜掉入。
哥哥姐姐最初在茫茫草原上见到这孤零零的地窨子，当着爸爸妈妈的面，伤心地大哭一场，埋怨爸爸把我们带到这么荒凉的地方。而我却有了游戏之地，经常在地窨子顶部爬上爬下，在上面高高兴兴地跑来跑去，在犄角旮旯里掀砖揭瓦找蛐蛐儿，到草甸子上去抓蝈蝈儿和蚂蚱……
爸爸妈妈参加会战每天回来得很晚很晚。只有哥哥姐姐带着我躺在土炕上，透过天窗一遍又一遍地教我数着天上的星星，盼着爸爸妈妈早点回来。
时光流逝，二十多年过去了。当年的地窨子，如今早已被高楼所取代；当年那些“老会战”，如今都已纷纷离退安度晚年了；当年的顽童，也成了第二代管道人，管理维护着千里输油管道。
在家里，每当爸爸高兴的时候，就会端着酒盅，情不自禁地说起当年的地窨子，唠起当年“八三工程”大会战的情景，目光里充满着自豪，充满着留恋，蕴含着对那个时代，那种敬业、拼搏、奉献精神的怀念。
住地窨子的故事，我是记忆犹新。可是当我再向我的儿子说起地窨子，恐怕他就会认为那是《天方夜谭》里的故事了。
备注：此文发表于《东北管道党讯》1995年第9期及1995年2月22日《石油管道报》、1995年5月26日《石油文化报》上。领导干部要过“五关”“权力关”。要经受住权力变化的考验。党的领导干部手中有了一定的权力，是把党和人民赋予的权力再奉献给党和人民，还是为自己、亲朋牟取私利？党的领导干部绝不能以权谋私，要为官一任，造福一方。“名位关”。要经受住地位变化的考验。党的领导干部有了一定的地位，是做人民的公仆，克己奉公，还是把自己凌驾于人民群众之上为所欲为？党的领导干部绝不能追求名利、地位，要光明磊落，立党为公。“金钱关”。要在金钱面前不动心，自觉抵御拜金主义、享乐主义等腐朽资产阶级思想的侵蚀，不能被“孔方兄”捆住了手脚，被铜臭玷污了灵魂。党的领导干部绝不能贪污受贿搞权钱交易，要一身正气，两袖清风。“色情关”。要抵挡住“灯红酒绿”的诱惑，在“美色”面前守住丹田，不能乱了方寸，做出有悖于共产党员光荣称号的恶行劣迹。党的领导干部绝不能腐化堕落，要一尘不染，作风正派。“人情关”。不仅要管好自己，也要管好部下，更要管好自己的子女、亲朋。不能为了亲情、友情而置党性原则于不顾，要将亲戚朋友置于普通群众之中一视同仁。党的领导干部绝不能任人唯亲，要率先垂范，以身作则。
历史上，关云长过五关，青史留名。如今，党的领导干部过“五关”，也必将被人民所称赞。
备注：此文发表于1995年《东北石油管道报》及1996年第11期《管道党讯》。请 客
我师傅一共请了两次客儿……
十一年前，我中专毕业分配到辽阳钢管厂当技术员时，认了个师傅叫翟士雨。他当时是厂里的工程师，并没有什么特别引人注目的地方，只是整天绷着脸不吱声、不言语的。他挺“任性”，那年，他在日本的妈妈回到辽阳费了不少周折找到他，好说歹说叫他去继承财产，他说啥也不去。他有时还犯“倔”呢，那年，时兴儿搞兼职，外单位好心好意高薪聘请另加优厚的待遇，他就是不去。可他，却一心朴实费力巴擦地带着我这个徒弟。在厂里，人家都说，我是他的影子；我却说，他是我的“拐棍儿”。
一九八七年夏季的一天，当我拿到了大学录取通知书连跑带踮地告诉他时，我才第一次看到他脸上露出了笑容。
他说：“今晚儿上家里喝酒去！”
席间，也许是师傅多喝了几杯，向我透露了一个秘密。红着脸对我说：“我从没请过外人。”
我忙接着说：“我又不是‘外人’，师徒如父子嘛！”
入学第二年春暖花开的时节，我当上了学生会的主席又光荣地加入了中国共产党。入党宣誓的大会刚结束，我便提起笔来，把喜讯告诉了师傅。不久，接到了师傅的回信。他在信中说：“等你放假回来，还请你。”
一晃儿，离开师傅都快十年了。不知为什么，我怎么也忘不了和师傅在一起相处的日子；忘不了师傅为我付出的心血和汗水；忘不了处在人生十字路口我的引路人……从他那里，我不仅仅学到了技术，而且，也学到了许多书本中学不到的东西。这些年，我不知参加过多少次大大小小的宴会，但每次吃过之后便什么也想不起来了。唯独令我难以忘怀的，是师傅为我烫的酒，师母为我炒的菜。虽然，酒不是什么好酒，菜也不是什么好菜，但每次，师傅和我都喝多了……
备注：此文发表于1997年第2期《辽宁党建》、1996年第11期《管道党讯》及1996年11月22日《石油管道报》上。文 友
打球，有球友；玩牌，有牌友；下棋，有棋友；喝酒，有酒友；作文章，自然就有文友了。
前两年，步入文坛，结识了一批朋友，其中：有男的，也有女的；有当领导的，也有做普通百姓的；有白发老翁，也有纯情少年；有专业记者、编辑等一批文坛高手，也有一些通讯员、报道员等初出茅庐的业余新秀；有系统内的，也有系统外的；有见过面的，也有未曾相识的；有当代的，还有古代的呢！
话说到这儿，你可能误会了，见过面的，好说了，可以称友，无可非议。那没见过面的，甚至是古代的，咋能称友呢？这就是文友具有的独特风格。“‘秀才’不出门，便‘交’天下‘友’。”无论是球友、牌友，还是棋友、酒友，都必须是“两厢情愿”，唯独文友，可以“单相思”。文友，不需要相互接触，仅通过书面语言就可以进行无声胜有声地交流。
文友，没有年龄的鸿沟，没有时空的界限，没有等级的差别，没有世俗的偏见，没有……
文友，只有通过字里行间，读其文，知其人，交其心。千里友情文字牵。文友，运用笔墨，敞开心扉，展现自己的内心情感世界，让友人通过文章透视自己的心灵。心底无私天地宽。与古代的或当代的名作家、名诗人、名编辑、名记者交友，那纯属“单相思”，咱恋的不是人家的名气而是文采，借的不是光而是文风，看重的不是地位而是学问。对系统内的文友，则更是情有独钟了，如大庆的于智连，长春的申士木，铁岭的石润平、李丽佳，锦州的刘久光等……每当在报刊上见到他（她）们的文章，都要留心多看几遍，细细揣摩，时间久了，人家的写作风格、特长、笔法都记在心中了。对本单位的文友，那更是没说的了，每当自己完成一篇文章，都要先给文友过目，征求意见，及时修改，文章发表了，便会有文友打来电话送来样报。有时，文友见面，便要寒暄几句：“最近又有什么‘大作’了？”有时，文友小聚，在一起交流、切磋“文”艺，相互启迪灵感。
文友之情纯似水甜如蜜，情真意切是建立在文字基础上的，是以文字为媒介的。以球为媒介交友，可以锻炼身体增强体魄；以棋牌为媒介交友，可以陶冶情操增加乐趣；以酒为媒介交友，适度的可以推心置腹交流感情，以至于诗性大发（过量的，则劳神伤身甚至失态，另当别论）；以文字为媒介交友，可以加深了解增进友谊。因为，文字是架起文友之间心与心沟通的桥梁，文字是连接文友之间情与情交融的纽带。
我深信，待《文友》刊出，还会结识更多的文友。
备注：此文发表于1998年2月18日《石油管道报》及1998年的《东北石油管道报》。德与才
德才兼备原则是我党选拔任用领导干部必须坚持和遵循的基本准则。如何正确认识和处理好德与才之间的辩证关系，显得尤为重要。
按照德才兼备原则和“四化”方针选拔任用干部，既要看干部的德，又要看干部的才，更要注重二者的有机结合，绝不能把二者割裂开来，对立起来。所谓德，指的是干部的政治态度、思想品德和工作作风；所谓才，指的是干部的政策理论水平、专业水平和实际工作能力；所谓兼备，指的是二者交相辉映，不可偏废。既要有德，又要有才；既不能重德轻才，也不能重才轻德。轻德，就不能保证政治素质把握正确方向；轻才，没有真才实学难以担当重任。在德与才的统一体中，二者的地位和作用是不同的，德与才之间，德是第一位。
在选拔任用领导干部的具体工作中，德才兼备者，重用；有德少才者，能用；少德有才者，不用；少德少才者，无用。
德才兼备者，属于优先考虑的范畴，理应重用，毫无疑问，无可非议。这类人既能想事，又能干事，更能成事，重用此类人，党的事业必定兴旺发达。
少德少才的人，属于“废人”，不能用。这类人既不想事，也不干事，更不能成事。此类人根本不在考虑范围之内。
有德少才者，之所以能用，是因为此类人老实厚道，是大家公认的“好人”，但能力才学方面显得有些弱。他们既能想事，又能干事，但心有余而力不足，不至于误事，更不能坏事，属于四平八稳型。可用，但难以担当重任。
少德有才的人，是所谓的“能人”。这类人虽然能成事，但也能误事，更容易坏事。此类人大多头脑灵活反应快，有能力，但缺乏政治辨别力，在大是大非面前站不稳脚跟，把握不住政治方向。这类人是不能用的，用了就会砸锅，就会给党的事业带来损失。
江泽民同志在党的十五大报告中明确指出：“选拔干部，必须全面贯彻德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，防止和纠正用人上的不正之风。”因此，选拔干部，就要把那些精通马列主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路，既有较高思想政治素质和道德水准，又有丰富社会科学、自然科学知识，懂经营，善管理，掌握全心全意为人民服务本领、德才兼备的同志不失时机地推上领导岗位；就要放开识人视野，拓宽选人渠道，改进选拔办法，广开进贤之路，充分走群众路线，扩大选拔工作中的民主，构建公开、平等、竞争、择优的充满生机活力的选人用人机制，并步入规范化、科学化轨道；就要加强对干部工作中的监督检查，进一步完善与之相配套的政策和制度，形成严密有效的监督体系，改变由“少数人选人、在少数人中选人”的状况，杜绝跑官、要官、骗官、买官、卖官的现象；就要为“把建设有中国特色的社会主义伟大事业全面推向21世纪”，提供坚实有力的组织保证。
备注：此文发表于1998年第1期《管道党讯》及1998年2月16日《东北石油管道报》、1998年8月12日《石油管道报》上。保证黑色血液畅通的人们
原油，工业的血液；管道运输，国民经济的动脉。
从松嫩平原到渤海之滨，从天下第一关到鸭绿江畔，有一条纵贯东北三省、横跨46个县市的钢铁大动脉——原油输送管道。这条目前我国最长的原油长输管道，承担着大庆、吉林、辽河油田的原油外输任务，年输量已占全国管道运输的50%以上。管理这条钢铁大动脉的，就是东北输油管理局的一万一千余名管道儿女。
要说那英雄的东北管道儿女，每个人都有一部动听的故事。他们用自己的聪明才智，勤劳的双手，谱写了一曲曲奔腾不息的石油赞歌。
在钢铁大动脉的龙头，有这样一位“老八路”，当年，他带着领章帽徽来参加会战。管道建成了，他脱下了军装又穿上了“垄沟棉袄”，留在了荒凉的小站。二十五年过去了，他在儿子大学毕业前夕，给儿子写了一封信，信中说：“儿子，回来吧！小站需要大学生。”他的儿子回绝了老师同学的挽留和外企的高薪诱惑，毫不犹豫地回到了父亲身边，而且还带回来一个，听说还是个城里姑娘。他无不自豪地说：“我这是献了青春献子孙，献了子孙还要献终身！”
在钢铁大动脉的牧羊输油站，有这样一对大学生，那年毕业分配，他们放弃了留在公司机关的机会，主动要求扎根在那“天苍苍、野茫茫，风吹草低见牛羊”的输油站。如今，他们的爱情之花在科尔沁草原上盛开，并且结出了丰硕的果实，东北管道有了后来人。
在钢铁大动脉的新民输油站，有这样一位“老”人儿，在一次抢险中失去了右手，他谢绝了领导的关怀、组织的照顾，从此就用一只左手干着两只手的活。泵站里的每一个岗位，留下了他辛勤的汗水；每一个角落，留下了他勤劳的足迹。二十年来，至于他究竟干了多少工作量，谁也无法统计了，人们看到的只是一张张奖状和挂在他胸前的劳模奖章。
在钢铁大动脉的首脑机关，有这样一位工程处长，二千五百多公里的输油管线，他用坚实的脚步一步步丈量。哪一次工程改造，他不是亲自到场？哪一次动火抢险，他不是把脑袋别在裤腰带上？挑上更重的担子，就是对他最好的奖赏。
在钢铁大动脉的指挥中心，有这样一位调度长，有一年辽宁遭遇百年不遇的洪水，一条条穿越跨越管道告急，一座座炼厂告急，他沉着指挥控制排量，为的是保证不使一滴黑色的原油白白流淌。七天七夜，大水退去了，他也累倒了。
在这条钢铁大动脉上，有这样一位……还有那样一位……东北管道人的故事说也说不完，数也数不尽。如果也来述说《一千零一夜》的故事，那又该讲述多少部呢？
血管里流淌的是鲜红的血液，管道里流淌的是黝黑的原油。
东北管道人清清楚楚地懂得：血液停止流淌，意味着人死亡；原油停止流淌，意味着飞机上不了天、汽车趴窝、轮船出不
了港。
英雄的东北管道儿女，用自己的实际行动实现着自己的誓言：只要躯体里的血液还流淌一天，黑色的血液就不会在管道里停止流淌。
备注：此文发表于1997年第4期《管道党讯》、1997年第3期《石油政工研究》及1997年2月17日《东北石油管道报》上。企业领导班子建设之我见
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个好班子，可以使亏损企业变成盈利；一个差班子，可以使盈利企业变成亏损。大量的事实证明：企业有了好的领导班子，才能使企业改革不断深入，才能带出好的过硬的队伍。一、“班子”的关键在“班长”
建设好领导班子，关键是要选好“班长”。
要特别重视加强对党政一把手的选拔培养，把那些具有坚定正确的理想和政策观念，能够坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；具有较丰富的社会主义市场经济知识、必要的科技知识和相应的管理能力；具有勇于奉献、艰苦奋斗、开拓进取、扎实工作、勤奋敬业精神；具有严于律己，宽厚大度，勇于承担责任，不争功诿过，不搞个人专断、凌驾于集体之上，善于开展批评与自我批评；具有襟怀坦白，以诚待人，公道正派，实事求是，坚持原则，实行正确决策，善于做深入细致的思想政治工作；具有较强的民主作风，谦虚谨慎，认真听取和尊重大家意见，善于同领导班子成员合作共事的领导干部充实到党政正职岗位。二、“班子”的管理在制度“纪律是执行路线的保证”。做好领导班子的管理工作，从制度上加强监督制约是一个重要环节。
从主观因素而言，领导班子成员一定要自重、自省、自警、自励；从客观因素上来讲，党组织要对班子成员严格要求，严格管理，严格监督。
一要坚持党委中心组学习制度，每月不少于两个半天，学习党的基本理论、基本路线和方针政策，以提高“一班人”的党性观念、政策理论水平及把握政治方向的能力；二要坚持民主生活会制度，至少每半年召开一次，会前要做好充分准备，保证质量；三要坚持民主集中制，增强组织观念，坚持“四个服从”，重大问题必须由集体讨论决定，不得由个人说了算，不搞临时动议；四要坚持谈心制度，班子成员要经常“通气”，沟通情况，坦诚交换意见，交流学习体会和对一些重要问题的看法，特别是对人事安排、领导分工等敏感问题，要多商量，及时消除误解、摩擦和隔阂；五要坚持廉洁自律的有关制度，按照廉政建设方面的有关规定，定期对照检查，健全监督机制；六要坚持科学合理的年度考核、专项考核、届中和届满考核制度，加大群众参与的力度，提高考核的透明度，建立能进能出、优“蓄”劣汰的动态管理机制。三、“班子”的活力在交流“流水不腐，户枢不蠹”。领导干部长期在一个地方一个部门工作，不利于进步和提高，容易滋长不正之风。
坚持做好领导干部交流工作，是培养锻炼干部，提高干部素质，加强领导班子建设的一项重要措施。实施干部交流，一是有利于领导干部在更广阔的舞台上经受锻炼，开阔眼界，增长才干，施展才能，提高领导艺术和水平；二是有利于摆脱关系网、人情圈的羁绊，振奋精神，转变工作作风，在新的环境中放开手脚大胆工作；三是有利于改善领导班子的年龄结构和知识结构，增强领导班子的生机活力，发挥整体功能。
交流可采取充实性交流、互补性交流、换位性交流、回避性交流和培养性交流等方式，在具体抓交流的落实上，要有目标、有计划、有决心和硬性措施。交流的重点是党政正职、关键岗位及有培养前途的年轻领导干部。四、“班子”的稳定在团结“团结就是力量”。列宁说：“组织能使力量增加十倍”。
团结历来是领导班子建设的首要问题，也是最棘手的问题。班子能不能搞好团结，是领导班子好坏和领导干部素质高低、党性强弱的重要标志之一。
为此，领导班子成员一要提倡讲党性、讲大局、讲原则，提倡互相尊重、互相支持、互相理解；二要处处以团结大局为重，心往一处想，劲往一处使，形成合力，一个心眼奔工作，不争个人权力的大小，地位的高低，荣誉的多少；三要自觉贯彻民主集中制，广泛开展谈心活动，开展批评与自我批评，消除不利于团结的各种因素，形成一个具有统一意志，相互协调的坚强集体。
备注：此文发表于1997年6月6日《石油管道报》、1996年1月18日《东北石油管道报》。不沉的泰坦尼克号
荣获奥斯卡11项大奖的《泰坦尼克号》公映后，经典史诗般的浪漫爱情故事与现代高科技制作的有机结合，使时光倒流，把人们的思绪带回到了1912年…
86年前，当时世界上最豪华、最结实、最先进的“泰坦尼克号”由英国南安普敦港首航驶往美国纽约的途中，在格陵兰海域遭遇冰山而沉没。
86年来，“泰坦尼克号”并没有因为沉没冰海而从人们的脑海中消失，一些与沉船有关的惊心动魄、感人肺腑的故事常常浮现在人们的记忆中。难道不是吗？总设计师托马斯·安德鲁斯，带着万般无奈，在他亲手缔造的神话中，与他创造的心爱“产物”同归于尽；资深船长爱德华·史密斯，带着无法弥补的遗憾，在他的航海生涯中，终究没能画上一个完美的句号，却留下了一个震惊世人的感叹号；年仅25岁的电报员杰克·菲力普，带着一线生机，在船沉的最后时刻，一直坚持发报求援，最终力竭身亡；商人杰克夫·阿斯特，带着感人的微笑，在他生命的尽头，从容不迫地帮妻子登上救生艇，勇敢地向获救的人们挥手告别；绝大多数男乘客，在生与死的考验中，将生的希望让给了妇孺，却把死神留给了自己，他们非凡的绅士风度，随着“泰坦尼克号”一起，深深地铭刻在人们的记忆里。
谜一样的“泰坦尼克号”，留给人们的不仅仅是回味和咀嚼。当人们沉浸在历史的长河中，在记忆里搜寻美好高尚情操的同时，你是否想到：“泰坦尼克号”的不朽灵魂并没有随之沉没在冰冷的海底，而是随着人们的思绪永远留在了温暖的人间。是的，托马斯·安德鲁斯精心制作、让千余生灵咽下最后一粒苦果的“杰作”没有沉没；爱德华·史密斯有生之年，一心想书写世上奇闻的梦想未能实现，却创造了本世纪最悲惨的警世醒人的海难事件没有沉没；杰克·菲力普尽职尽责，坚守岗位，最后向人们发出的“SOS”没有沉没；杰克夫·阿斯特面对死神，镇定自若吻别妻子，生离死别的爱情故事没有沉没；绝大多数男乘客在危难关头，表现出的勇敢刚毅、尊重妇女、爱护儿童的绅士风度没有沉没……
备注：此文发表于1998年5月11日《东北石油管道报》。我为祖国输石油
在那天高地阔的东北大地上，
艰苦奋斗的输油人凯歌扬；
跨过道道江河，穿过重重山冈，
石油河奔流，万里飘香，
香了两岸座座泵站；
香了输油管道万里长；
香了祖国的大好河山；
香了生我养我的家乡。
啊！我为祖国输石油，
一生都荣光。
在那美丽富饶的关东大地上，
石油河奔流输油人的理想；
跨过茫茫原野，越过座座城乡，
油花万里开，天地飘香，
香了日夜欢歌的泵房；
香了油龙腾飞的翅膀；
香了华夏儿女的壮志；
香了我心中的红太阳；
啊！我为祖国输石油，
世代都荣光。
备注：此文发表于1998年8月3 日《石油管道报》。从四个环节入手加强后备干部队伍建设
加强后备干部队伍建设，是干部管理中一项重要的基础工作，是选拔培养优秀领导人才的一个有效手段，是保证各级领导班子实现新老交替的一条基本途径，是当前党的干部队伍建设中一项重大而紧迫的战略任务。因此，必须从后备干部的选拔、培养、使用、管理四个环节入手，切实加强后备干部队伍建设。一、选拔是前提
凡事“预则立，不预则废”。后备干部是现任干部的基础和准备，是干部管理的“前哨”，选拔必须着重把握以下几点：
1.坚持标准，注重质量
干部的“四化”方针和德才兼备原则同样适用于后备干部，必须按照干部“四化”方针和德才兼备原则选拔后备干部。“四化”方针和德才兼备原则是一个有机的整体，不能割裂对立起来。离开了革命化，就不能保证政治素质，把握正确方向；没有真才实学，也难以担当重任。因此，选拔后备干部，一看德，二看才，三看实绩，四看民意，有主有从，彼此互相联系，按照民主、科学、公平、择优的程序，注重质量，保持合理稳定的后备干部队伍数量。
2.按需选拔，优化结构
后备干部队伍建设必须与班子建设的需要相衔接、相配套，选拔不应是随意盲目的，而应通过对现职干部的宏观分析与长远需要来确定。要把现行领导班子的年龄结构、知识结构、智能结构、气质结构及成员离退年限作为选拔的依据。既要考虑人选的个体素质，又要考虑现行班子群体结构的需要，为达到领导班子年龄结构梯次化、知识结构合理化、智能结构配套化、气质结构协调化的目的而输送各种类型、合格的后备干部。
3.放开视野，拓宽渠道
选拔就要解放思想，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念的束缚，树立“看主流、看发展、看本质”、“耽误人才也是错”的观念和注重实绩、用人讲效益的观念。要不拘一格、放开视野、拓宽知人渠道，充分发扬民主，听取各方面的反映，通过访谈印证、组织考察、群众建议、个人述职或自评等办法，广开进贤之路，防止偏听偏信、主观拍板、随意决策的现象出现。选拔中要突出“五个重点”：即重点从基层和经过艰苦环境锻炼的青年中选拔；重点从19世纪80年代毕业的大学生中选择；重点从改革开放以来的先进单位和模范人物中选拔；重点从政绩突出、群众公认的优秀青年中选拔；重点从自学成才的青年中选拔。
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