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作者：魏文彪

出版社：清华大学出版社

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建筑工程管理与实务试读：

第一章 建筑工程施工进度管理

案例分析题一

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。表1-1 费用索赔申请一览表

事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。

事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表

问题

1．事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？

2．事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3．事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？

4．事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。

参考答案

1．事件1中，施工总承包单位应重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪。

2．事件2中，费用索赔申请一览表中的不妥之处及理由如下：（1）不妥之处：新增特种混凝土工程费列入索赔一览表。

理由：新增特种混凝土工程费属于设计变更引起的，应该按照设计变更程序处理。（2）不妥之处：机械设备闲置费补偿按台班费计算。

理由：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（3）不妥之处：人工窝工费补偿按人工工日计算。

理由：工期没有延长，不能索赔人工窝工费，可以索赔人工降效费用。

3．工作K的总时差为2个月，工作H的总时差为0个月，工作F的总时差为2个月。

工作K的进度偏差对施工总工期影响1个月，工作H的进度偏差对施工总工期影响1个月，工作F的进度偏差对施工总工期无影响。

施工总承包单位就工作K工期拖后提出的工期索赔成立，施工总承包单位就工作H工期拖后提出的工期索赔不成立，施工总承包单位就工作F工期拖后提出的工期索赔不成立。

4．根据“ABC分类法”，重点管理材料名称（A类材料）为实木门窗（含门套）、铝合金窗、细木工板和瓷砖；次要管理材料名称（B类材料）为实木地板。

案例分析题二

在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

事件1：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3 d。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15 d内完成了2700 t钢筋制作［工效为4.5 t/（人·工日）］。

问题

1．绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2．考虑事件1、事件2的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？

3．计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？

4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？

参考答案

1．事件1中调整后的施工进度计划网络图如图1-2所示。图1-2 调整后的施工进度计划网络图（单位：d）

2．考虑事件1、事件2的影响，总工期为55 d。如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为49.5 d。满足原合同约定的工期。

3．钢筋制作的劳动力投入量＝2700 t÷15 d÷4.5 t/（人·工日）＝40人。

编制劳动力需求计划时，需要考虑的参数有：工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间、设备能力和材料供应能力、班组工作的协调等。

4．总承包单位依法可以进行的专业分包：地基与基础工程、建筑防水工程。

总承包单位依法可以进行的劳务分包：钢筋作业、混凝土作业、焊接作业、模板作业、砌筑作业、脚手架作业。

案例分析题三

合同履行过程中，发生了以下事件：

事件1：A施工单位拟对4栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数见表1-4。表1-4 流水施工参数

其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

事件2：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。

事件3：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属于建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理了接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。

问题

1．事件1中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？

2．绘制事件1中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。

3．分别判断事件2中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法，并逐一说明理由。

4．分别指出事件3中的错误之处，并说明理由。

参考答案

1．事件1中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式。除此之外，流水施工通常还有无节奏流水施工组织形式和异节奏流水施工组织形式。

2．事件1中流水施工进度计划横道图，见表1-5。表1-5 流水施工进度计划横道图

流水施工工期＝［（4＋3－1）×2＋1］周＝13周。

3．A施工单位与B施工单位之间的分包行为合法。

理由：《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位，且合同约定总承包单位可以自行依法分包，因此是合法的。

B施工单位与C施工单位之间的分包行为不合法。

理由：《建筑法》规定，禁止分包单位将其承包的建设工程再分包，这属于违法分包。

B施工单位与D施工单位之间的分包行为合法。

理由：B施工单位与D施工单位之间的分包行为属于劳务分包行为，是合法的。

4．事件3中的错误之处及理由如下：（1）错误之处：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

理由：B施工单位与建设单位没有合同关系，不能提出索赔。（2）错误之处：B施工单位直接向建设单位提出索赔。

理由：B施工单位应该向A施工单位提出索赔。（3）错误之处：建设单位认为因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担。

理由：油漆等部分材料是建设单位负责供应的，建设单位就应该对其承担质量责任。

案例分析题四

施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-3所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1-3 施工总进度计划网络图（单位：月）

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图见表1-6（时间单位：月）。表1-6 H工作异节奏流水施工横道图

问题

1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3．事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

参考答案

1．施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由如下：（1）监理工程师做法妥当。

理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。（2）施工总承包单位做法不妥当。

理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。

3．事件2中，施工总承包单位不应索赔赶工费。

理由：由于G工作的总时差＝（29-27）个月＝2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。

4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距＝min［2，1，2］个月＝1个月。H工作的工期＝［（3＋5－1）×1］个月＝7个月，工期可缩短＝（11-7）个月＝4个月。

调整后H工作的施工横道图，见表1-7。表1-7 调整后H工作的施工横道图

案例分析题五

施工过程中发生了如下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3 d。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7 d。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7 d，费用增加6万元。

问题

1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多久？

2．针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？

参考答案

1．利用逐条线路对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间为（70＋112＋42＋77）d＝301 d。

①→②→③→⑤的持续时间为（70＋112＋98）d＝280 d。

①→②→④→⑤的持续时间为（70＋98＋77）d＝245 d。

所以关键线路为①→②→③→④→⑤。

关键工作：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。

计划工期：301 d。

2．索赔是否成立的判断及理由如下：

事件1：工期索赔成立。

理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。

费用索赔成立。

理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件2：工期索赔不成立。

理由：因为辅楼工程不在关键线路上，且有56 d的总时差，大于工期拖延7 d。

费用索赔成立。

理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件3：工期、费用索赔均不成立。

理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。

3．乙方共可得到的索赔工期：3 d。

乙方共可得到的索赔费用：（5＋1＋2）万元＝8万元。

案例分析题六

某人防工程，建筑面积5000 m，地下1层，层高4 m，基础埋深为自然地面以下6.5 m，建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。

工程施工过程中发生了下列事件：

事件1：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。

事件2：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见表1-8。表1-8 工作的逻辑关系

事件3：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。

事件4：工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则，平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。

问题

1．事件1中，建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜采用的方法是哪一种？

2．根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。

3．事件3中，顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。

4．根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含哪些分部工程？

参考答案

1．事件1中，建筑物细部点定位测设方法有直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法。

本工程最适宜采用的方法是直角坐标法。

2．根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制的双代号网络计划如图1-5所示。图1-5 双代号网络计划图（单位：d）

该网络计划图的工期＝（3＋4＋3＋5＋1）d＝16 d。

3．新增构造柱钢筋安装的过程：定位→弹线→钻孔→植筋→柱钢筋绑扎→主筋绑扎→成型验收。

4．根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含的分部工程：电梯工程、地下防水工程、给水排水工程、地面工程、消防工程、地基与基础工程、建筑屋面工程、采暖工程等。

案例分析题七

某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-6所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。图1-6 施工进度计划（单位：月）

在施工过程中，发生了下列事件：

事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作I开始之前。

事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。

事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。

问题

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？

2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？

3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。

4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。

5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

参考答案

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。

计划工期＝（3＋3＋3＋5＋3）个月＝17个月。

2．计算线路的总时差＝计划工期－通过该线路的持续时间之和的最大值

工作C的总时差＝［17－（3＋2＋3＋5＋3）］个月＝1个月。

工作E的总时差＝［17－（3＋3＋6＋3）］个月＝2个月。

3．增加工作D后的施工进度计划如图1-7所示。图1-7 增加工作D后的施工进度计划（单位：月）

此时的总工期＝（3＋3＋3＋5＋3）个月＝17个月。

4．工作G、D拖延对总工期的影响：（1）工作G的拖延使总工期延长2个月。

理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。（2）工作D的拖延对总工期没有影响。

理由：工作D不在关键线路上，且工作D的总时差为［17－（3＋4＋5＋3）］个月＝2个月，因此D工作的拖延对总工期没有影响。

5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月＝6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月＋3万元/月×1个月＝5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月＋2万元/月×1个月＝7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

案例分析题八

某建筑工程项目，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1-8所示。图1-8 施工进度计划

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表1-7。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表1-9。表1-9 相关数据

问题

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C工作和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

4．针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

参考答案

1．该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I，非关键工作为C、F、H。

C工作总时差＝（9－6）个月＝3个月，自由时差＝3个月。

F工作总时差＝（13－7－3）个月＝3个月，自由时差＝2个月。

2．事件1中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由：（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。

理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。

理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。

理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。

3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。

理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

4．针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用＝（14＋18）万元＝32万元。

案例分析题九

某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划（如图1-9所示），经总监理工程师审核批准后组织实施。图1-9 施工进度网络计划图（单位：d）

在工程过程中，发生了以下事件：

事件1：E工作原计划6 d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9 d完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100 kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题

1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

3．水晶灯安装是否正确？说明理由。

4．竣工验收是否妥当？说明理由。

参考答案

1．本装饰工程网络计划的关键线路（工作）为B、C、F、G。

计划工期＝（2＋5＋6＋4）d＝17 d。

2．本装饰工程实际关键线路（工作）B、E、H。

实际工期＝（2＋9＋8）d＝19 d。

3．水晶灯安装不正确。

理由：因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于重型工具，根据装饰装修工程施工技术要求，应安装在吊顶工程的次龙骨上，次龙骨是固定顶棚。

4．竣工验收不妥当。

理由：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，评定结果合格后向建设单位提交工程验收报告。建设工程收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

案例分析题十

某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见表1-10。表1-10 各项工作之间的网络逻辑关系

问题

1．根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划。

2．计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。

3．如果合同工期为100 d，该网络计划是否需要调整？如何调整？在图上标出调整之后的网络计划的关键线路。

参考答案

1．双代号网络计划如图1-10所示。图1-10 网络计划时间参数计算（单位：d）

2．时间参数的计算见上图。关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。网络计划工期为130 d。

3．如果合同工期为100 d，该网络计划的工期需要调整。

工期调整如下：（1）计算需缩短的时间，根据所计算的工期需要缩短时间30 d。（2）在①→②、②→③、⑤→⑥、⑧→⑨、⑨→⑩工作中挑选优选系数最小的工作。首先将①→②工作压缩8 d，再压缩⑨→⑩工作5 d，再压缩②→③工作6 d，此时②→④工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了（8＋5＋6）d＝19 d。压缩⑤→⑥工作5 d，此时③→⑦工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了（19＋5）d＝24 d。再压缩⑧→⑨工作3 d，此时⑦→⑨工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了（24＋3）d＝27 d。（3）此时按要求仍需继续压缩，同时压缩③→⑦工作和⑤→⑥工作，组合优选系数（6＋4）d＝10 d，同时压缩②→③工作和②→④工作，组合优选系数（3＋8）d＝11 d，同时压缩⑦→⑨工作和⑧→⑨工作，组合优选系数12。故同时压缩③→⑦工作和⑤→⑥工作2 d，再同时压缩②→③工作和②→④工作1 d，至此工期累计压缩30 d，可满足合同工期100 d的要求。

调整之后的网络计划的关键线路如图1-11所示。图1-11 调整之后的网络计划的关键线路图（单位：d）

案例分析题十一

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（如图1-12所示）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图1-13所示）和风险分析表（见表1-11），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。图1-12 项目总施工进度计划图（单位：月）图1-13 风险等级划分图表1-11 风险分析表

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（表1-12）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。表1-12 B分部工程施工进度计划横道图

问题

1．找出项目施工总进度计划（图1-12）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？

4． B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图1-12项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

参考答案

1．如图1-14所示，关键线路有两条，即：B→E→G；B→F→H。图1-14 施工总进度计划的关键线路的确定（单位：月）

2．根据图1-13可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性不小于15％，损失不小于20万元；持续时间延长的可能性不大于15％，损失不小于100万元。因此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、D、G。

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图1-15所示。图1-15 风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定（单位：月）（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。（2）G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。（3）D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。此时的工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。

4． B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距＝min［2，1，2］个月＝1个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数（b）j分别为：2/1＝2；1/1＝1；2/1＝2；B分部工程的流水施工工期＝［（3＋5－1）×1］个月＝7个月。B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表1-13。表1-13 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图

5．对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月，如图1-16所示。图1-16 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后的施工进度计划（单位：月）

案例分析题十二

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图1-17）。该计划得到总监理工程师的批准。图1-17 施工总进度计划

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-18所示。图1-18 施工总进度计划

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。

问题

1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3．根据第12个月末进度检查结果，在图1-17中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。

参考答案

1．在施工总进度计划中应重点控制的工作为A、C、F、J、K。

2．（1）E工作的自由时差为1个月，总时差为1个月，E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES），且影响工期（或T）1个月。c（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES）。（3）D工作的自由时差为0，总时差为2个月，D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。

3．绘制进度前锋线如图1-19所示。图1-19 施工总进度计划

此时总工期为19个月。

4．不予批准。

理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

案例分析题十三

某广场地下车库工程，建筑面积18 000 m。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，合同工期140 d。

工程实施过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见表1-14。表1-14 流水施工参数

事件2：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件3：在施工过程中，该工程所在地连续下了6 d特大暴雨（超过了当地近10年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：（1）工程清理、恢复费用18万元；（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；（3）人员伤亡善后费用62万元；（4）工期顺延6 d。

问题

1．事件1中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？

2．事件1中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期要求？

3．事件2中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。

4．事件3中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。

参考答案

1．事件1中，A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距。

2．事件1中，流水施工的计划工期＝（12＋18＋52＋12＋13＋15＋14）d＝136 d。能满足合同工期要求。

3．事件2中，专项施工方案实施中的不妥之处：经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

理由：专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。并由专职安全管理人员进行现场监督。

4．事件3中，施工单位的索赔要求是否成立的判断及理由如下：（1）工程清理、恢复费用18万元的索赔要求成立。

理由：不可抗力事件发生后，工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元的索赔要求不成立。

理由：不可抗力事件发生后，承包人机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担。（3）人员伤亡善后费用62万元的索赔要求不成立。

理由：不可抗力事件发生后，工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。（4）工期顺延6 d的索赔要求成立。

理由：不可抗力事件发生后，延误的工期相应顺延。

案例分析题十四

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图1-20所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。图1-20 施工进度计划图（单位：d）

施工过程中发生如下事件：

事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发“工程开工报审表”。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6 d的工作量；D工作已完成5 d的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1 d。

问题

1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》（GB 50319），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”？

3．针对图1-20所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？

参考答案

1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。

理由：施工单位自身原因不能按期开工；根据《建设工程施工合同（规范文本）》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7 d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。本案例是在开工日前5 d提出，不符合规定，所以不应批准。

2．根据《建设工程监理规范》（GB 50319），该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

3．该施工进度计划的工期为75 d，关键工作为A、D、E、H、K。

C工作自由时差＝（9＋15＋24－9－12）d＝27 d，总时差＝（75－9－12－9－8）d＝37 d。

D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。

F工作的自由时差为0，总时差＝（75－9－9－9－15－12）d＝21 d。

施工总工期预计将延长6 d。

4． A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

C工作已完成6 d的工作量，拖延了5 d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。

D工作已完成5 d的工作量，拖延了6 d，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6 d，也会影响紧后工作。

F工作推迟1 d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1 d。施工总工期预计延长6 d。

案例分析题十五

某工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定：吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1-21所示。图1-21 施工总进度计划（初始计划）（单位：月）

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。

事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位在安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

问题

1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。

3．事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。

4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。

5．事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

参考答案

1．初始计划的总工期＝（3＋4＋2＋3＋5＋3）个月＝20个月。

关键线路为A→D→F→I→K→M（或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑪）。

工作E的总时差＝［20－（3＋3＋4＋5＋3）］个月＝2个月。

2．（1）事件1发生后，吊装机械闲置补偿费＝600元/台班×30台班＝18 000元。（2）事件1发生后，工程不会延期。

理由：因建设单位造成承包商设备闲置和工程延期，应给予施工单位费用和工期补偿，但由于工作E不是关键工作，且持续时间延长不会影响到总工期，因此，工程不会延期。

3．（1）事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。

理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。（2）事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：工作G的总时差为［20－（3＋3＋4＋5＋3）］个月＝2个月，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

4．（1）事件3中，建设单位的不妥之处：

① 不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。

理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24 h应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

② 不妥之处：建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

理由：建设单位未将设备移交施工单位保管。（2）项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。

理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由建设单位负责，而且工作I为关键工作，持续时间延长1个月会影响总工期。

5．（1）事件4发生后，预计工程实际工期为19个月。（2）项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的。

理由：造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期，但工作I延长1个月的时间可以补偿。

案例分析题十六

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建2筑面积28 500 m，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-22所示。图1-22 施工进度网络计划（单位：月）

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

参考答案

1．网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

关键工作为：A、D、E、H、L。

2．对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求的判断。

事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件2：施工单位可提出工期索赔要求。

理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：施工单位自身责任造成的。

3．关键线路没有发生改变。

4．可顺延工期1个月。

实际工期是21个月。

案例分析题十七

某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：（1）合同工期160 d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1-23所示。图1-23 初始网络进度计划（单位：d）

由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：

① 完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日。

② 工人的日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班，吊装机械台班单价为1200元/台班。

③ 分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为18％；利润率为7％；税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。（3）合同中规定：人工窝工费补偿25元/工日，运输机械折旧费1000元/台班，吊装机械折旧费500元/台班。

在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20 d，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20 d。

问题

1．对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

2．调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？

3．按《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）文件的规定，计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。

4．在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。（计算结果均保留两位小数）

参考答案

1．对初始网络进度计划进行调整，结果如图1-24所示。图1-24 调整后的初始网络进度计划（单位：d）

2．（1）调整后的网络进度计划总工期仍为160 d。（2）关键工作有A、C、E、I。［或①→③→⑦→⑨→→］

3．（1）该工程的税率为：

或（2）承包商在工作E上可以索赔的费用如下：

直接费：（100×50＋25 000＋2400×20＋12 000）元＝90 000元。

间接费：90 000元×18％＝16 200元。

利润：（90 000＋16 200）元×7％＝7434元。

税金：（90 000＋16 200＋7434）元×3.35％＝3806.74元。

4．承包商还可以索赔以下费用：（1）H工作费用索赔

① 因为H工作有10 d总时差，所以，人工窝工和吊装机械闲置时间为：（20－10）d＝10 d。

② 每天窝工人数为：90工日/30 d＝3工日/ d。

③ 索赔费用为：（3×10×25＋10×500）元＝5750元。（2）I工作费用索赔

① 人工窝工时间为20 d。

② 每天窝工人数为：1000工日/50 d＝20工日/ d。

③ 索赔费用为：（20×20×25）元＝10 000元。

案例分析题十八

某建设项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1-25所示。图1-25 双代号网络施工进度计划图（单位：月）

施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（其中：0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

问题

1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2．对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。

4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

参考答案

1．该双代号网络计划共有5条线路组成，分别是：

线路1：①→②→③→⑥→⑧，持续时间之和为15个月；

线路2：①→②→③→⑥→⑦→⑧，持续时间之和为18个月；

线路3：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为17个月；

线路4：①→②→④→⑧，持续时间之和为13个月；

线路5：①→②→④→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为16个月。

该施工进度计划的总工期为18个月，关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧。

2．合同责任分析：

事件1的责任由施工单位承担。施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。

事件2的责任由建设单位承担。施工单位提出的费用补偿和工期顺延可以成立。

事件3的责任由建设单位承担。施工单位提出的费用补偿可以成立，提出的工期顺延不能成立。

事件4的责任由建设单位和施工单位分别承担。施工单位提出的费用补偿可以成立，工期顺延不能成立。

事件5的责任由施工单位承担。施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是1个月。

理由：事件2增加的新工作K会影响工期1个月。

4．总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图如图1-26所示。图1-26 批准工期顺延后的双代号网络施工进度计划图（单位：月）

案例分析题十九

某建筑工程，施工合同中约定，工期19周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图1-27所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图1-27 施工总进度计划（单位：周）

施工过程中，发生如下事件：3

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的33334200 m增加到7000 m，C工作工程量由原来的3600 m减到2400 m。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1-15。表1-15 后续工作可缩短的时间与赶工费率

事件3：调试工作结果见表1-16。表1-16 调试工作结果表

问题

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？说明理由。A、C工作的费用共增加了多少？

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？

3．对表1-16中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

参考答案

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提33下，A工作的持续时间为（3周/4200 m）×7000 m＝5周；C工作的33持续时间为（3周/3600 m）×2400 m＝2周。

对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→⑪→⑫，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。

A、C工作共增加的工程量＝［（7000＋2400）－（4200＋33333600）］m＝1600 m，由于1600m/7800 m＝21％>15％，所以要进行调价。3

不进行调价的工程量为（4200＋3600）m×（1＋15％）＝8970 333m，进行调价的工程量为（7000＋2400－8970）m＝430 m。333

A、C工作实际发生的费用＝8970 m×700元/m＋430 m×700元/3m×90％＝654.99万元。33

A、C工作原计划的费用＝（4200＋3600）m×700元/m＝546万元。

A、C工作共增加的费用＝（654.99－546）万元＝108.99万元。

2.（1）事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是工作G（0.4万元）、工作K（1.0万元）、工作I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（2）增加的最少赶工费用是（0.4＋1.0）万元＝1.4万元。

3．对表1-16中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。（1）工作K调试未通过的责任由建设单位承担。（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

应补偿施工单位的费用＝（3＋2）万元＝5万元。

案例分析题二十

某办公楼工程，建筑面积5500 m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5 m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如图1-28所示。图1-28 双代号网络计划图（单位：d）

在工程施工中发生如下事件：

事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6 d。

事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 d。

事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5 d。

问题

1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在表1-17中绘制施工实际进度横道图。表1-17 基础工程施工实际进度横道图

参考答案

1．基础工程网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为（3＋7＋7＋3）d＝20 d。

2．施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断：

事件1：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期为（6－4）d＝2 d。

理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6 d已超过其总时差4 d，因此可以提出工期索赔。

事件2：施工总承包单位不可以提出工期索赔。

理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3 d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁1不是关键工作，且总时差为4 d，延期的3 d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。

事件3：施工总承包单位不可以提出工期索赔。

理由：基础2施工工期延期5 d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2 d。

实际工期为（3＋9＋12＋3）d＝27 d。

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①→②→④→⑤→⑥。

施工实际进度横道图，见表1-18。表1-18 基础工程施工实际进度横道图

案例分析题二十一

某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。表1-19 L、N工作持续时间估计值

问题

1．图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？

2．根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。

3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？

参考答案

1．图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。

理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。

该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。

网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。

2． L工作的持续时间期望值＝（22＋4×31＋34）d/6＝30 d。

N工作的持续时间期望值＝（27＋4×30＋33）d/6＝30 d。

N工作的持续时间期望值更可靠。

理由：L工作的持续时间的均方差＝（34-22）d/6＝2 d；N工作的持续时间的均方差＝（33-27）d/6＝1 d。均方差越小，可靠性就越大。

3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）

新的计算工期为218 d。

关键线路为A→C→E→F→N→J→K。

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。

案例分析题二十二

某办公楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：（1）合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元／d。（2）按《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3.41％。（3）部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／d；自有起重机设备使用费1200元／台班，闲置补偿费800元／台班。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图1-31所示（时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日），各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用起重机设备，而施工单位仅有一台起重机设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。图1-31 时标网络计划

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 d的概率是15％，使工作D持续时间延长12 d的概率是20％，使工作G持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、起重机设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

问题

1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？

2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？

3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。

4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。

参考答案

1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图1-32所示。图1-32 调整后的时标网络计划

调整后的总工期是130 d。

2．直接导致总工期延误5 d的风险事件有：工作C的持续时间延长。

理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d；工作D的总时差为20 d，其持续时间延长12 d未超过总时差，不会影响总工期；工作G的总时差为20 d，其持续时间延长10 d未超过总时差，不会影响总工期。

以费用形式表示的施工单位的风险量：［5×5000＋5×900＋5×（800/40）×30］元×15％＝4875元。

3．项目监理机构应批准的变更价款为49 947.03元。

应补偿的变更价款：（150×60＋5×1200＋18 000＋7000）元×（1＋15％）×（1＋5％）×（1＋3.41％）＝49 947.03元。

项目监理机构应给予5 d的工期补偿。

理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。

4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。

理由：工作G的窝工补偿费＝30×5×120/20元＝900元。

工作H的窝工补偿费＝（30×5×800/40）元＝3000元。

项目监理机构应批准的窝工补偿费＝（900＋3000）元＝3900元。

案例分析题二十三

某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表1-20。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4％，税金率为3.35％。有关工程付款的条款如下：（1）工程预付款为合同价的20％，在合同签订后15日内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。（2）工程进度款每3个月结算一次。（3）在各次工程款中按5％的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。表1-20 分部分项工程计价数据表

经监理工程师批准的进度计划，如图1-33所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。图1-33 施工进度计划

第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。

问题

1．计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入分部分项工程费表中。并列式计算工程预付款。

2．根据第6个月末检查结果，在施工进度计划图上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。

3．若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表1-21）？说明理由。表1-21 分项工程可压缩的工期和相应增加的费用

4．按实际进度情况结算，第4～6个月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成）？（计算结果均保留两位小数）

参考答案

1．分部分项工程费表，见表1-22。表1-22 分部分项工程费万元

工程合同价＝（2769.52＋84＋100）万元×（1＋4％）×（1＋3.35％）＝3174.56万元。

工程预付款＝3174.56万元×20％＝634.91万元。

2．施工进度前锋线如图1-34所示。图1-34 施工进度计划

B工作的进度拖后1个月，C工作的进度正常，D工作的进度拖后2个月。

如果后6个月按原计划进行，B工作对工期没有影响，D工作对工期的影响是拖后2个月，使总工期拖后2个月。

3．为确保实现合同工期，应压缩F工作2个月。

理由：施工进度计划的关键线路为A→D→F，只有压缩关键工作A、D、F，才可以起到压缩工期的效果，在第6个月后，只有D和F工作可以压缩，按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，F工作的每月赶工费最低，可压缩F工作2个月，满足合同工期要求。

4．第4个月～6个月签发工程款＝［3/4×（720×1/2＋337.52＋480×1/3）×1.1＋84/6×3］万元×（1＋4％）×（1＋3.35％）×（1－5％）＝765.27万元。

案例分析题二十四

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图1-35所示，各项工作均匀速施工。图1-35 施工进度计划

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表1-23。表1-23 风险对项目产生的影响

问题

1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。

2．图1-35中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作？

3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？

4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？

参考答案

1．该项目的质量事故损失量的期望值＝（5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％＋5×66％＋60×18％＋45×3％）万元＝65.84万元。

2．在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为（11-2-3-1）个月＝5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

3．如果D工作发生质量事故，不会影响到其他工作；如果E工作发生质量事故，会影响到工作G、H、L。

4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。

案例分析题二十五

某工程项目合同工期为89 d，网络进度计划如图1-36所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先333后顺序施工，土方工程量分别估算为1100 m、2300 m、1600 m和33800 m，土方综合单价为18元/ m。合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20％时，按原约定价格计价；减少量超出20％3时，全部土方工程量按19元/ m计价。图1-36 网络进度计划图（单位：d）

在工程按计划进行16 d后，业主要求取消K工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间见表1-24。表1-24 G、H、I、J工作持续时间估算表

问题

1．按照图1-36所示的网络进度计划顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天？

2．取消K工作后，土方工程的总费用应为多少？

3．取消K工作后，网络进度计划应如何调整？调整后的总工期为多少天？

4．根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？给出计算过程和理由。

参考答案

1．按照图1-36所示的网络进度计划，按顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为8 d。

理由：由于B工作是关键工作，所以土方施工机械应该按时进场，土方施工机械进场后至完成I工作的在场时间＝（10＋20＋19＋8＋6）d＝63 d，而土方施工机械实际工作时间＝（10＋20＋19＋6）d＝55 d，则土方施工机械在现场的闲置时间＝（63－55）d＝8 d。3

2．原估算总土方工程量＝（1100＋2300＋1600＋800）m＝35800 m；3

取消K工作后的总土方工程量＝（1100＋2300＋800）m＝4200 3m；33

由于总土方工程量减少的百分率＝1600 m/5800 m＝327.59％>20％，那么全部土方工程量按19元/m计价；33

取消K工作后土方工程的总费用＝4200 m×19元/m＝79 800元。

3.（1）取消K工作后，网络进度计划如图1-37所示。图1-37 调整后的网络进度计划（单位：d）（2）调整后的关键路线为A→B→E→G→J，总工期＝（16＋10＋20＋15＋11）d＝72 d。

4．（1）完成E工作和F工作后，已累计用时46 d；（2）I工作和H工作是非关键工作，不影响工期；（3）该项目的期望工期＝［46＋（13×0.1＋15×0.6＋18×0.3）＋（9×0.1＋11×0.7＋14×0.2）］d＝73.1 d。

案例分析题二十六

某房屋建筑工程，建筑面积6000 m，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》和《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了以下事件：

事件1：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师监理下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。

事件2：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2 d后立即将其补砌挤紧。

事件3：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如图1-38所示），经批准后按此组织实施。图1-38 室内装饰工程时标网络计划图（单位：周）

事件4：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14 d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14 d的申请。

问题

1．根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204），指出事件1中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。

2．根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203），指出事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。

3．事件3中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。

4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔14 d是否成立？说明理由。

参考答案

1．事件1中监理工程师要求中的错误之处：结构实体检验应在监理工程师监理下，由施工单位项目经理组织实施。

正确做法：结构实体检验应在监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）见证下，由施工项目技术负责人组织实施。

2．事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法及正确做法如下。（1）错误做法：加气混凝土砌块填充墙墙体直接从结构楼面开始砌筑。

正确做法：墙底部应砌高度不宜小于200 mm烧结普通砖，或高度不宜小于150 mm现浇混凝土坎台。（2）错误做法：加气混凝土砌块砌筑到梁底并间歇2 d后立即将其补砌挤紧。

正确做法：填充墙与承重主体结构间的空（隙）部位施工，应在填充墙砌筑14 d后进行。

3．室内装饰工程的工期为：12周×7 d/周＝84 d。

该网络计划的关键线路：①→②→④→⑧→⑨→⑩。

4．施工总承包单位提出工期索赔14 d不成立。

理由：虽然该事件是因建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误导致的，但F工作有1周（7 d）的总时差，其被拖延的时间是14 d，只能批准7 d的工期索赔。

案例分析题二十七

某纺织厂房工程，建筑面积12 000 m，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误1 d对等奖罚5000元，总工期300 d。

工程施工过程中发生了下列事件：

事件1：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4 d。

事件2：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录40年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：（1）清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；（2）工人冻伤治疗费用9.7万元；（3）现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；（4）清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5 d。

总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。

在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6 d时间，超过总监理工程师确认天数1 d。

事件3：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。

事件4：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果见表1-25。表1-25 实际检查结果

问题

1．事件1中：（1）画出底板工程施工进度横道图。（2）底板施工为何种流水施工组织类型？（3）计算底板施工工期。

2．事件2中：（1）建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少？（2）工期批准顺延了多少天？（3）底板施工总工期为多少天？说明理由。

3．按顺序列出事件3中自流平地面的施工步骤。

4．列式计算事件4中各检验批不合格率，并指出不合格项。

参考答案

1．底板工程施工进度横道图见表1-26。表1-26 施工进度横道图

底板施工为等节奏（或固定节拍）流水施工组织类型。

底板施工工期＝（3＋2－1）×4 d＝16 d。

2．事件2中，建设单位应承担的损失费用＝（8.2＋0.7）万元＝8.9万元。

施工单位应承担的损失费用＝9.7万元＋0.7万元＋0.5万元/d×1 d＝10.9万元。

工期批准顺延了5 d。

底板施工总工期＝（16＋6）d＝22 d。

理由：底板施工总工期为原计划工期加上清理、恢复底板施工实际用时。

3．事件3中自流平地面的施工步骤：清理基层→抄平设置控制点→设置分段条→涂刷界面剂→滚涂底层→批涂批刮层→研磨清洁批补层→漫涂面层→养护（保护成品）。

4．A检验批不合格率＝（1＋1）÷100×100％＝2％。

B检验批不合格率＝（1＋1＋2）÷100×100％＝4％。

C检验批不合格率＝（1＋1＋1）÷100×100％＝3％。

不合格项为B检验批。

案例分析题二十八

某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，图1-39是计划图的一部分：图1-39 局部网络计划图

该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见表1-27。表1-27 网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表

项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。

A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2 d。

问题

1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。

2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？

3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。

4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。

参考答案

1．补全的网络计划图如图1-40所示。图1-40 补全的网络计划图（单位：d）

2．修改的网络计划图如图1-41所示。图1-41 修改的网络计划图（单位：d）

3．关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期＝（6＋5＋5＋4＋3）d＝23 d。

4．A3工作（设备事故）延误的工期不能索赔。

理由：施工单位原因造成的且A3工作在关键线路上。

案例分析题二十九

某房屋建筑工程，建筑面积6800 m，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正；同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能工程施工技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。

事件2：建筑节能工程施工前，施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案，其中包括如下内容：（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11：00～17：00之间进行施工，其他气温低于5℃的时段均不施工；（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。

事件3：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（图1-42），经监理工程师确认后按此组织施工。图1-42 室内装饰装修工程进度计划网络图（单位：周）

事件4：在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作C的持续时间变为36 d，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22 d的工期索赔。

问题

1．分别指出事件1中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确？说明理由。

2．分别指出事件2中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。

3．针对事件3的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数中的缺项并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。

4．事件4中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。

参考答案

1．事件1中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处及正确做法如下。（1）项目技术负责人主持编制了施工组织设计不妥。

正确做法：应由项目负责人主持编制。（2）经项目负责人审核施工组织设计不妥。

正确做法：由施工单位主管部门审核。

施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能工程技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容的说法不正确。

理由：单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工企业应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理（建设）单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。

2．事件2中建筑节能工程施工安排的不妥之处与理由。（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11：00～17：00之间进行施工，其他气温低于5℃的时段均不施工不妥。

理由：根据相关规定，建筑外墙外保温工程冬期施工最低温度不应低于－5℃。外墙外保温工程施工期间以及完工后24 h内，基层及环境空气温度不应低于5℃。（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收不妥。

理由：根据相关规定，节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。

3．工作C的自由时差是ESF－EFC＝2周，工作F的总时差是LSF－ESF＝1周。

关键线路：A→D→E→H→I。

工期：T＝（2＋3＋3＋4＋2）周＝14周。c

4．索赔不成立。

理由：工作C延误36 d，但C工作总时差为3周，即18 d，偏差时间大于总时差18 d，故施工单位提出22 d索赔不成立。

第二章 建筑工程施工成本管理

案例分析题一

从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：

事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。

事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。

事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。

事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。E施工单位要求项目部整改。

事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。

问题

1．分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

2．列式计算事件2中E单位的中标造价是多少万元（保留两位小数）。根据工程项目不同建设阶段，建设工程造价可划分为哪几类？该中标造价属于其中的哪一类？

3．事件3中，建设单位预支付的安全文明施工费最低是多少万元（保留两位小数）？并说明理由，安全文明施工费包括哪些费用？

4．事件4中，项目安全生产领导小组还应有哪些人员（分单位列出）？

5．事件5中，工程款优先受偿权自竣工之日起共计多少个月？E单位诉讼是否成立？其可以行使的工程款优先受偿权是多少万元？

参考答案

1．事件1中的不妥之处及理由：（1）不妥之处：市建委指定了专门的招标代理机构。

理由：任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。（2）不妥之处：建设单位以一对一的形式书面答复了A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问。

理由：建设单位的书面答复应通知到所有投标人。（3）不妥之处：评标委员会确定E单位中标。

理由：评标委员会应该推荐中标候选人。

2．事件2中E单位的中标造价＝（16 100.00＋1800.00＋1200.00）×（1＋1％）×（1＋3.413％）万元＝19 949.40万元。

根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以划分为：（1）投资估算；（2）概算造价；（3）预算造价；（4）合同价；（5）结算价；（6）决算价。

该中标造价属于合同价。

3．事件3中，建设单位最低预支付的安全文明施工费＝322×（5/8）×60％×（1＋1％）×（1＋3.413％）万元＝126.12万元。

理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）规定，发包人应该在工程开工后的28 d之内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60％，其余部分按照提前安排的原则，与进度款同期支付。

安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。

4．事件4中，项目安全生产领导小组还应有：幕墙工程专业承包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员；劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员。

5．事件5中，工程款优先受偿权自竣工之日起共计6个月。

E单位诉讼成立。

可以行使的工程款优先受偿权＝（560＋5.2）万元＝565.2万元。案例分析题二2【2012年考题】某酒店工程，建筑面积28 700 m，地下1层，地上15层，现浇筑混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了施工总承包合同。

合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期549 d；（2）本工程采用综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10％。

工程投标及施工过程中，发生了如下事件：

事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5％进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）中不可作为竞争性费用条款的规定给予废标处理。3

事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650 m，33定额单价人工费为8.40元/m、材料费为12.00元/m、机械费为1.603元/m。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费30万元，企业管理费为15％，利润为5％，规费为225.68万元，税金为3.41％。

事件3：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）进行了合同管理工作。

事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

事件5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标价中的费用多出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。

问题

1．事件1中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么？

2．事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元（均需列式计算，答案保留小数点后两位）？

3．事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？

4．事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？

5．事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些？

6．事件6中，甲施工单位的索赔是否成立？在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些？

参考答案

1．事件1中，评标小组的做法正确。

不可作为竞争性费用的项目分别是安全文明施工费、规费和税金。3

2．土石方分项工程综合单价＝（8.40＋12.00＋1.60）元/m×3（1＋15％）×（1＋5％）＝26.57元/m。

中标造价＝（8200＋360＋120＋225.68）万元×（1＋3.41％）＝9209.36万元。

工程预付款金额＝9209.36万元×10％＝920.94万元。

3．事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行的程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。

4．事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交的备案资料有进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。

5．事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

6．事件6中，甲施工单位的索赔不成立。

在建设工程施工过程中，施工索赔的起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素。案例分析题三2【2011年考题】某写字楼工程，建筑面积120 000 m，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，合同工期780 d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34 263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了工程施工总承包合同。

合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5％时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为35800.00元/t，32.00元/m。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费26 168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。

事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00 t，钢筋清单工程量为10 176.00 t；土方实33际工程量为30 240.00 m，土方清单工程量为28 000.00 m，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。

事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。

问题

1．根据《建设工程项目管理规范》，事件1中项目经理的权限还应有哪些？

2．事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？

3．事件3中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列表计算调整后的价款分别是多少万元（保留两位小数）？

4．指出事件4中的不妥之处，分别说明正确做法。

5．事件5中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？

参考答案

1．根据《建设工程项目管理规范》，事件1中项目经理的权限还应有：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④制定内部计酬办法；⑤参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑥参与选择物资供应单位；⑦在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑧法定代表人授予的其他权力。

2．事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本＝（26 168.22＋4710.28＋945.58）万元＝31 824.08万元。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3．事件3中，施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。

理由：（10 176.00－9600.00）/10 176.00＝5.66％＞5％，符合合同约定的调价条款。

施工总承包单位土方工程价款可以调整。

理由：（30 240.00－28 000.00）/28 000.00＝8％＞5％，符合合同约定的调价条款。

列表计算调整后的价款，见表2-1。表2-1 调整后的工程价款

4．事件4中的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：小砌块使用时充分浇水湿润。

正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。（2）不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。

正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗；待砌筑砂浆大于1 MPa时方可砌筑混凝土；在浇筑混凝土前，注入适量水泥砂浆。（3）不妥之处：外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。

正确做法：小砌块砌体的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度应不小于斜槎高度的2/3。

5．事件5中，建设单位还应补充的质量合格文件包括：勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；规划、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；公安消防部门出具的验收合格的证明文件；施工单位签署的质量保修书。案例分析题四2【2010年考题】某商业用房工程，建筑面积15 000 m，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费共120万元。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件1：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下1层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30 d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

事件2：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。

事件3：截至2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。

事件4：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款为5510万元，利息为70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上述利息和建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。

事件5：工程竣工后，项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费为4309.20万元，措施费为440.80万元，规费为11.02万元，企业管理费为332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。

问题

1．事件1中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。

2．事件2中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？

3．事件3中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。

4．事件4中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？

5．按“制造成本法”列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

参考答案

1．事件1中，施工单位的索赔是否成立的判断及理由如下：（1）围墙倒塌损失6万元的索赔不成立。

理由：现场围墙费用属于临时设施费，只按摊销费索赔。（2）地下1层填充墙部分损毁损失10万元的索赔成立。

理由：不可抗力发生后，工程本身的损失由建设单位承担。（3）停工及修复30 d的索赔成立。

理由：不可抗力发生后，工期顺延。

2．事件2中，施工单位对进场的钢筋还应做的质量验证工作有：必须是由国家批准的生产厂家生产的，具有资质证明；验证品种、数量、检验状态和使用部位；按每一批量不超过60 t进行取样送检，检测物理机械性能（有时还需做化学性能分析），包括屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯性能。

3．事件3中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额不合理。

理由：当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。本工程已完工程时间进度为6.5个月，占合同时间比例为59.1％，至少安全防护费、文明施工费累计支付＝120万元×59.1％＝70.92万元。

4．（1）事件4中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得工程款＝（1670－70－90）万元＝1510万元。（2）建设工程承包人行使优先权的期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。

5．（1）施工直接成本＝直接工程费＋措施费＝（4309.20＋440.80）万元＝4750.00万元。（2）施工间接成本＝规费＋现场管理费＝（11.02＋332.17－220.40）万元＝122.79万元。（3）项目施工总成本＝直接成本＋间接成本＝（4750.00＋122.79）万元＝4872.79万元。案例分析题五【2009年考题】某建筑工程施工进度计划网络图如图2-1所示。图2-1 施工进度计划网络图（单位：d）

施工中发生了以下事件：

事件1：A工作因设计变更停工10 d。

事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7 d。

事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3 d施工。

事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房的聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2-2。表2-2 统计数据

问题

1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2．施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔？分别说明理由。

3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？

4．计算截止到第110天的合计BCWP值。

5．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

6．计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

参考答案

1．本工程计划总工期＝（28＋35＋35＋21＋21）d＝140 d，实际总工期＝（140＋10＋7）d＝157 d。

2．施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔的判定及其理由如下：（1）事件1可以获得工期索赔。

理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。（2）事件2不可以获得工期索赔。

理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。（3）事件3不可以获得工期索赔。

理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3 d未超过其总时差，不影响工期。

3．施工现场焊、割作业的防火要求：（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割作业。（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割作业。（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割作业。（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊、割作业。（6）用可燃材料对设备做保温层、冷却层、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准进行

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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