作者：王红国
出版社：中国友谊出版公司
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
员工管理必备制度与表格范例：180幅高效实用的表格范例，简化行政工作试读：
前言
人难管，管人难，这是很多管理者面对的问题，同时也是企业必须要处理好的问题。企业管理的关键就在于人员管理。管理好了员工，你的企业自然就会步入正常轨道。员工管理推动和保证着企业技术、生产、资金、经营等的发展。可以说，一个企业要发展，要做大，就必须树立全新的员工管理理念，建立高效的管理体系，如此才能最大限度地发挥企业的人力、物力和财力优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
没有无能的员工，只有糟糕的管理者。管理员工有难度，但也并非无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。《员工管理必备制度与表格范例》一书就是把管理员工的方方面面总结起来通过大量实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著，你会发现在管理员工的过程中遇到的很多问题，都能在本书找到相对应的解决方案。制度化与表格管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。
本书对企业员工岗位职能描述；员工的招聘、面试与录用；员工培训管理；员工考勤出差管理；员工绩效考核与评估；员工品行、工作态度与能力考评；员工奖惩、升职与辞退；员工薪酬与福利管理；员工档案与办公文件管理等九大板块进行了介绍。
所有的制度、表格、公文范例都是针对你的企业具体情况“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃“透员工管理的情况下，也能轻松掌握这些管理内容。
为了更加方便大家阅读、使用本书在内容上还具有如下一些特色：
1.管理制度与表格更加标准《员工管理必备制度与表格范例》中，对员工管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
2.内容设计思路清晰《员工管理必备制度与表格范例》避免了传统经管图书镣铐式的逻辑推理和重叠。为了突出内容实用性而采用了较多的表格力求能结掘出员工管理的精华，希望能让读者受用。因此，本书特别适合于日常的管理工作。
此外，《员工管理必备制度与表格范例》同《行政办公管理必备制度与表格范例》《人力资源管理必备制度与表格范例》为同一个系列的表格类工具书，后两本已经出版，获得许多读者的好评，希望这本书也能为大家所用，为员工管理提供方便。王红国2017.2.10第1章员工岗位职能描述1.1 总经理（总裁）职能描述
注：“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。1.2 财务总监职能描述1.3 会计职能描述1.4 出纳职能描述1.5 行政部经理职能描述1.6 行政助理职能描述1.7 经理助理职能描述1.8 秘书职能描述1.9 前台职能描述1.10 人力资源总监职能描述1.11 招聘专员职能描述1.12 培训专员职能描述1.13 市场总监职能描述1.14 公关部主管职能描述1.15 策划部经理职能描述1.16 客户经理职能描述1.17 销售代表职能描述1.18 数据库应用开发工程师职能描述1.19 平面设计人员职能描述1.20 制造部经理职能描述1.21 生产主管职能描述1.22 质量安全经理职能描述1.23 物流主管职能描述1.24 采购主管职能描述1.25 项目经理职能描述1.26 广告专员职能描述第2章员工的招聘、面试和录用2.1 员工招聘管理制度总则
为保障公司快速发展所需的人力资源，强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及返聘人员不在此列。
第1条 招聘类型
招聘分为两类：新建公司（含分公司和门市）首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。
第2条 首期集体招聘
新建公司的首期招聘由总公司人力资源部制定招聘计划，报公司主管领导审批后统一组织招聘工作。首期集体招聘主要是主管级管理干部及专业技术人员招聘。招聘工作在开业前3~5个月进行。
第3条 后期集体招聘
新建公司的后期集体招聘由地区人力资源部在编制指标内制定招聘计划，报总公司人力资源部审批，批准后由分公司人力资源部组织实施。招聘人员是首期招聘人员及其他新人员。时间在开业前天进行。
第4条 个别招聘
年初编制范围内的个别招聘，由各级人力资源部门自行组织招聘；编制之外的招聘，由用人部门向同级人力资源部门提出申请，经逐级审批，批准后方可招聘。
第5条 报到
经招聘考核，被录用者于指定日期到人力资源部门报到，人力资源部门为其办理报到手续，并向用人部门开具《报到通知单》。报到日即为起薪日。逾期不报到者，视同自动放弃，以后不再录用。
第6条 试用
公司所有新聘员工一律实行3个月的试用期。试用期内表现优秀的员工可以提前1~2个月转正；对表现不佳的，公司有延长试用期直至解除劳动关系的权力。试用期最长不超过6个月。试用期员工的薪资福利按公司薪酬福利的相关管理规定办理。
第7条 体检
所有新聘员工转正前必须体检。体检不合格者不能转正。体检由人力资源部门统一安排。
第8条 转正
员工试用期满，填写《员工转正审批表》，用人部门签署考核意见，报人力资源部门审核，主管领导审批，批准后转正。
第9条 劳动合同
公司实行全员合同制。员工报到时，阅读《员工手册》，认同且同意遵守并签回执后，公司与其签订劳动合同。
合同期限：普通员工合同期为1年，技工经批准可为2年；管理干部及主要业务、技术骨干（含大学本科毕业生）合同期为2~3年；店长以上高级管理人员合同期为3~5年。
第10条 人事档案
员工的人事档案在员工转正后调入公司，由人力资源部门按照管理权限分级管理。附则
招聘临时工应签订临时用工协议，由同级人力资源部门管理。工作考核表现优秀的，在年初编制内可转为正式合同工。
本规定自下放之日起生效，解释权属总公司人力资源部。2.2 招聘流程图2.3 年度招聘计划报批表
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]