作者：粱静婷
出版社：华阅经典图书
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今日不负责任的你，明日努力找工作的你试读：
版权信息书名：今日不负责任的你，明日努力找工作的你
作者：粱静婷
排版：KingStar
出版社：华阅经典图书
出版时间：2017-10-03
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质量，是一个企业得以生存的根本。一个企业只有生产出优质的产品，才能在市场上立于不败之地，否则只会面临被逃汰的命运。所以，一个有责任心的员工，就应该把企业当作自己的家，视企业的利益为自己的利益，时时刻刻为企业的未来考虑一番。一个有责任心的员工，就应该兢兢业业、认认真真地工作，更应该以所有的热情力求做到百分之百的完美。
然而，在我们的生活中有很多不负责任的人。他们看见责任就想方设法的躲避，或者寻找各种借口为自己开脱。这种做法是非常不可取的。孰不知，这会对自己的前途造成不好的影响，严重的还会使自己的职业生涯发生转折。人们往往责怪那些掩蔽错误、不肯认错的人，但对于那些勇敢地站出来承担责任的人却总是抱有一种欣赏的态度。所以，有责任、有担当的人更能够赢得老板的器重，更容易取得事业的成功。
朋友，回过头来审视一下自己，你可否是一个有责任心的人？你只是把工作当作一种生存手段，还是心怀大志、要为自己工作呢？你是绞尽脑汁想着法子偷机取巧，还是脚踏实地、一步一个脚印地前进呢？你是每天都多做一点点，还是掐着表等待着下班的时间呢？你接受了任务，是立马行动还是慢吞吞地去执行呢？第一章责任是执行的前提条件
一件工作在老板下达命令后，只有毫不违抗地去执行，才能够将其真正落实下来。责任，是执行的前提条件，倘若一个没有责任心的人是不会去执行的，或者不会认真地去执行。作为一名出色的员工，应该去做一些老板没有交代的事情，去挑战不可能完成的工作。对工作负责就是对自己负责
任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积，任何耀眼的成功也都是从一跬一步中开始的。这一砖一瓦、一跬一步的累积，都需要我们以尽职尽责的精神去一点一滴地完成它。
很多成功人士都具有这样的特点：高度责任心；工作态度表里如一、一丝不苟；永远抱有激情。他们的成功是一种透明的成功，没有半点虚假，没有半点水分。
我们都知道，姚明现在是NBA赛场上的英雄，身价上亿美元；白发斑斑的美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通神采奕奕，永远年轻，他所领导的公司在美国拥有很大的名气；事业有成的比尔·盖茨仍潜心凝神地工作，决心把微软的产品卖到全球每一个地方……在这里，他们的身份各异，或者是球星，或者是公司的董事长，但是我发现他们的态度却有着惊人的相似：
认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。
工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是尽职尽责。
石井大学毕业之后在一家保险公司做业务代表。这本来就是一项很棘手的工作，再加上最近的全球金融危机，很多人都对保险业务员敬而远之，所以，刚开始的时候，石井的工作进展很不顺利。
面对此种情形，公司的其他业务员包括老员工整天抱怨不停：“这不是人干的活儿，每天跑断腿也拉不到一个买保险的，都是经济危机造成的。”“如果有好的工作，我肯定不在这里干，找一个不受经济危机牵连的行业。可惜啊，目前找工作太难了。”当然，他们也只能拿到最基本的薪水混日子，而且很多消极的老员工已经进入了公司准裁员的名单。
唯有石井和他们不一样，虽然他对工作现状也不是很满意——薪水不高，地位不高，大的经济环境不好。但是石井并没有放弃，因为他知道，与其说是放弃工作，还不如说是在放弃自己。在这个世界上，没有人强迫你放弃自己，除非你自己放弃你自己。石井相信，努力是没有错误的，只要肯努力，就一定会有收获。
于是，石井开始主动寻找客户源。他熟记公司的各项业务情况，以及同类公司的业务，对比自己公司和其他同类公司的不同，让客户自己去选择。虽然一些人希望多了解一些保险方面的常识，但是他们对保险业务员的反感使他们在这方面的知识很欠缺。石井知道这些情况之后，主动在社区里办起了“保险小常识”讲座，免费为人们讲解危机时代更需要保险的原因及相关知识。这样一来，人们对保险有了更多的了解，也对石井有了好印象。这时，石井趁热打铁向这些人推销保险业务，大家不但没有反感，反而乐于接受。从2008年到2009年上半年，短短的一年时间，石井的工作业绩不但没有受到经济危机影响，相反是突飞猛进，给危机中的保险公司擦亮了希望，同时石井被破格提拔为公司主管。
这个故事说明了一个道理：努力工作就是对自己负责，这也是同在一个公司，为什么石井能获得成功，而其他人依然碌碌无为，害怕被裁员的根本原因。
另外，一个人要想有所作为，也必须具备高度的责任心，这是因为要达成人生的成功目标，除了健康的情感和独立的思想必不可少之外，高度的责任心也不可或缺。同样，员工在工作中更要有责任心，具体说来，危机下企业最需要的员工首先要对客户、团队和企业高度负责。
如果一个人，无论是在卑微的岗位上，还是在重要的职位上，都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，并表现出完美的执行能力，这样的人一定是任何一个企业的最佳选择。在这个经济飞速发展的社会里，虽然到处都呈现出了一片日新月异的景象，为人们提供了很多发展自己人生和事业的机遇。但是受社会影响，许多人的身上也滋生出了一种自由散漫、不受约束、不负责任的毛病。他们认为，谋求自我实现、自我发展、自己创业当老板是件天经地义的事，而忘了只有责任感才能够让个人的价值得到实现，也只有具备尽职尽责精神的人，才会受到别人的重视和提拔。那些不能理解这一点的人，十分不幸地陷入了对自己危害极大的误区。他们不受约束，不严格要求自己，也不认真负责地履行自己的职责。面对一切岗位制度和公司纪律，都在内心深处嗤之以鼻，对一切组织和机构中的岗位制度都持抵触情绪和怀疑态度。在工作之中，以玩世不恭的姿态对待自己的工作和职责。对自己所在机构或公司的工作报以嘲讽的态度，稍有不顺就频繁跳槽。他们在团体中，如果没有外在监督，根本就无法工作。他们对自己的工作推诿塞责，固步自封。任何工作到了他们的手里都不能认真对待，以至年华空耗，事业无成。又何谈什么谋求自我发展、提升自己的人生境界、改变自己的人生境遇、实现自己的人生梦想呢？我们都应该知道：生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。一个人只有具备了尽职尽责的精神之后，才会产生改变一切的力量。工作的底线是尽职尽责。改变态度，努力培养自己勇于负责的精神，你将成为工作与生活中的赢家。服从是执行的基石
当上司安排给你一项任务时，你就应该干脆地说：“好的，我一定完成任务。”也就是说，首先要服从，无条件地服从。这是一种责任，是对工作高度负责的表现。因为只有无条件地服从，你才会立即执行，也只有无条件地服从，才会斩断你推诿和拖延的想法。试想，当你第一时间服从并决定立即执行任务时，你还有时间琢磨怎样推诿甚至拖延工作吗？答案显然是否定的。一旦树立起了无条件服从的责任意识，执行就会立竿见影，在这个讲究效率和速度的时代，还意味着抢占了先机，赢得了时间。还是以罗文为例，如果他向瓦格纳上校问这问那，甚至抱怨任务的艰难，不情愿地接受任务后，又不竭尽所能去寻找加西亚将军，甚至在丛林里开起了小差，结果会怎么样呢？那肯定会影响到麦金利总统的决策，甚至贻误战机，改变战争的结局。
可见，服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。
巴顿将军的战争回忆录《我所知道的战争》里的一段话，正好印证了这一点：“我要提拔人时常常把所有的候选人排在一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们这么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库的地上。他们休息几分钟之后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太冷或太热。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对其他人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’最后，那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口就完成任务的人。”
也许你会问，那个得到提拔的伙计有责任感吗？他竟然不管那个“老畜生”用战壕干什么！实际上，巴顿将军考核的也是士兵是否具备服从这种执行的要素，因为主动服从是执行的开始，也是完成任务的保证。况且，在仓库后面挖一条非常规的战壕，也不会形成什么恶劣的后果。但是，如果巴顿将军下一道明显错误的命令，比如让士兵互相开枪，那些伙计肯定会彼此问：“老畜生是疯了吗？”并拒绝执行的。尽管服从命令是军人的天职。
同样，当上司安排一项任务让你执行时，你首先要服从，但是这种服从不是盲目地服从，而是一种理智的服从。也就是说，你执行的前提是，你的工作对老板和公司是有益的，如果你发现让你执行的计划存在着漏洞，你就应该勇敢地站出来与上司商榷。当然，也许在执行的开始你并没有发现任务的不可执行性，随着工作的开展发现不对的时候，也不要以不是自己的责任为由，将错误进行到底。因为上司也有规划不周的时候，也有思考的盲点。挑战不可能完成的工作
那些取得辉煌成就的人，都有一个共同点：努力进取，善于打破陈腐的规则，突破自我的局限。
一位刚从名牌大学毕业的大学生去见一家企业的老板，试图向这位总经理推荐“自己”到该企业工作。
可这家很有名气的公司根本没把这个刚毕业的小伙子放在眼里，总经理三言两语便想把他打发走：“我们这里没有适合你的工作。”
这位大学生并未知难而退，而是另辟蹊径，话锋一转，向总经理提出了疑问：“总经理是觉得贵公司已经人强马壮，完全可以在市场上独占鳌头，不需要再有人员加入了？哪怕他有天大的本事，也对贵公司无益了？再说像我这样刚毕业的学生是否有能力还是未知数，宁可拒之门外，也不可贸然使用，是这样的吧？”
经理无言以对，半晌才说：“你能将你的经历、想法和计划告诉我吗？”
年轻人似乎很不给面子，他又将了总经理一军：“噢！抱歉，抱歉，我方才太冒昧了，请多包涵！不过像我这样的人还值得一谈吗？”
总经理催促着说：“请不要客气。”
于是，年轻人便把自己的情况和想法说了出来。总经理听后，态度变得和蔼起来，并对年轻人说：“我决定录用你，明天来上班，请保持你的进取精神和对工作的热情，相信你有远大的前程！”
现在是一个竞争激烈的年代，要想取得成功，就必须突破固有的规则，展现全新的自我。能够获取成功的，永远是那些信任自己的见解的人；是敢于想人所不敢想，为人所不敢为，不怕孤立的人；是勇敢而有创造力的，往前人所未曾往的人；是那些勇于向规则挑战的人。
日本著名的企业家本田宗一郎就是一个勇于突破自我局限的人，他知道怎么样才能取得成功，除了要有良好的制造技术，还要有勇于进取，突破常规的勇气。
二战后，日本遭遇严重的汽油短缺，本田先生根本无法开着车子出门去买家里所需的食物。汽车开不成了，给生活带来了很大的不方便，本田先生就转变思路，寻找既方便又省油的方法。他突破常规尝试着把马达装在脚踏车上。他知道如果成功，邻居们一定会央求他给他们装部摩托脚踏车。果不其然，他装了一部又一部，直到手中的马达都用光了。他想到，何不开一家工厂，专门生产所发明的摩托车？可惜的是他欠缺资金。
他决定无论如何要想出个办法来，最后他想出了一个主意，他决定求助于日本全国20000家脚踏车店。他给每一家脚踏车店用心写了封言词恳切的信，告诉他们如何借着他发明的产品，在振兴日本经济上扮演一个角色。结果说服了其中的8000家，凑齐了所需的资金。然而当时他所生产的摩托车既大又笨重，只能卖给少数硬派的摩托车迷。为了扩大市场，本田先生动手把摩托车改得更轻巧，一经推出便赢得满堂喝彩，因而获得“天皇赏”。随后他的摩托车又外销到欧美，于70年代本田公司又开始生产汽车并获得佳评。
本田先生勇于突破自我，取得了事业上的成功。细想在世界上，又有哪一种成功不应归于勇于突破自我束缚的局限呢？
但是，在现实生活中，有太多的人生活在一种被束缚、被阻碍的环境之中；生活在一种足以泯灭热诚、丧失志气、分散精力、浪费时间的氛围中。最终志向会因没有成绩，失望之故而归于死亡。
铲除一切阻碍、束缚我们的东西，走进一个自由而和谐的环境中，这是事业成功的第一个准备。但假如我们能够铲除一切阻碍、束缚我们的东西，则可能成就伟大的事业。
勇于突破自我的束缚，表现在工作上，就是要敢于向“不可能完成”的任务挑战！
勇于向“不可能完成”的工作挑战的精神，是获得成功的基础。职场之中，很多人虽然颇有才学，具备种种获得老板赏识的能力，但是却有个致命弱点：缺乏挑战的勇气，只愿做职场中谨小慎微的“安全专家”。对不时出现的那些异常困难的工作，不敢主动发起“进攻”，一躲再躲，恨不能避到天涯海角。他们认为要想保住工作，就要保持熟悉的一切，对于那些颇有难度的事情，还是躲远一些好，否则，就有可能被撞得头破血流。结果，终其一生，也只能从事一些平庸的工作。一位老板描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”具有讽刺意味的是，世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人，而勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工，犹如稀有动物一样，始终供不应求，是人才市场上的“短缺货”。
珍妮佛·露茜在学校时是一个有名的才女，她不但无所不通，论口才与文采也是极为出色的。大学毕业后，她在学校的极力推荐下去了一家小有名气的公司。
公司里，每周都要召开一次例会，讨论公司计划。每次开会很多人都争先恐后地表达自己的观点和想法，只有她总是悄无声息地坐在那里一言不发。她原本有很多好的想法和创意，但是她有些顾虑，一是怕自己刚刚到这里便“妄开言论”，被人认为是张扬，是锋芒必露，二是怕自己的思路不合领导的口味，被人看作是幼稚。就这样，在沉默中她度过了一次又一次激烈的争辩会。有一天，她突然发现，这里的人们都在力陈自己的观点，似乎已经把她遗忘在那里了。于是她开始考虑要扭转这种局面。但这一切为时已晚，没有人再愿意听她的声音了，在人们心中，她已经根深蒂固地成了一个没有实力的花瓶人物。最后，她终于因为她的保守思想付出了代价，她失去了这份工作。
如果我们是一个“安全专家”，不敢向“不可能完成”的工作挑战，在与“职场勇士”的竞争中，永远都不要奢望得到老板的器重。当我们羡慕那些有着杰出表现的同事，羡慕他们得到老板青睐并被委以重任时，我们一定要明白，他们的成功绝不是偶然的。他们之所以成功，很大程度上取决于勇于挑战“不可能完成”的工作。正是秉持这一原则，他们磨砺生存的利器，不断力争上游，最终脱颖而出。
在工作中，渴望成功是我们每个人的心声。如当一件看似“不可能完成”的艰难工作摆在我们面前时，不要抱着“避之惟恐不及”的态度，更不要花过多的时间去设想最糟糕的结局。不断重复“根本不能完成”的念头，这等于在预演失败。主动去做老板没有交代的事
每一个员工都不能只是被动地等待别人来告诉自己应该做什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样做到精益求精。
在企业里，有很多的事情也许没有人安排你去做。如果你主动地去行动起来，这不但锻炼了自己，同时也为自己积蓄了力量。其实，主动是为了给自己增加机会——增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是他邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，当洛克菲勒卸任时，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛菲勒并没有交待这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。也许在他看来，身为标准石油公司的职员，无论职位高低，都有为公司的产品做宣传的责任和义务。
和阿基勃特一样，对于主动工作的人来说，有些事是不必老板交待的。
如果老板说：“给我编一本前往欧洲用的密码电报小册子。”主动工作的人接到任务后，会立即去寻找密码电报资料，并设身处地为老板着想，知晓把小册子做得便于携带、容易查询的必要性，于是用电脑清晰地打印出来，编成一本小小的书，甚至把它装订好。而被动工作的人，他们听到老板的要求，会满脸狐疑地问：“从哪儿能找到密码电报？”“哪些图书馆会有这样的密码电报资料？”“这是我的工作吗？”“为什么不让查理去做？”“急不急”……
然后，他会随便简单地编几张纸，完成任务即可。
如果你就是老板，你必定会对那个满脸狐疑的家伙随后交来的几张皱巴巴的密码电报纸不放心，必须经过仔细的核对和确认后，才敢在飞往欧洲前把它放入自己的公文包。
老板交待的任何事，可以做好，也可以做坏；可以做成60分，也可以做成80分。但只有主动工作的人，才会把工作做得尽善尽美。主动工作的人实际完成的工作，往往比他原来承诺的要多，质量要高。无怪乎，主动工作的人不缺乏加薪和升迁的机会。
没有人会告诉你需要做什么事，这要靠你自己主动思考，在主动工作的背后，需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任感、想像力和创造力。当你清楚地了解公司的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，并且立刻着手去做，不必等到老板交待。
如果想登上成功之梯的最高层，你就必须永远保持主动率先的精神，即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作。当你养成了这种主动工作的习惯后，你就可以用行动证明自己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，一个有可能成为企业家和管理者的人。任务的最佳完成期是今天
很多时候，我们总是习惯把今天能做的事推到明天，把明天的事情推到后天。虽然不知道为什么要这样推下去，但似乎总是有一种力量让我们变得懒散和拖延。
有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，这样就不想立即着手去工作，总是想拖延一会再做。长此以往，这种拖沓的恶习就会越来越严重，最终导致养成习惯，难以做成大事。
如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。简而言之，必须马上开始工作才是最好的方法。
凡是留待明天处理的态度就是拖延和犹豫，这不但会阻碍事业的进步，也会加重生活的压力。对某些人而言，拖延就像一块心病，使人生充满了挫折、不满与失落感。
今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后才打，这个月该完成的报表拖到下一月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……而这些拖延又被赋予了那么多冠冕堂皇的借口：工作太无聊、太辛苦，工作环境不好，老板脑筋有问题，完成期限太紧，等等。这样的员工肯定是不努力工作的员工，至少是没有良好工作态度的员工。
李然是某公司的总经理助理。这天总经理交给李然一项任务，将第二天去外地参加的一个国际性商务会议的发言稿分别用中英文打印两份出来。
李然想着，那是很容易完成的任务，所以不着急。白天还可以做自己的事情，等到晚上再打印也来得及，反正是第二天上午的飞机。
到了晚上，总经理临时改变了计划，决定搭乘晚上的班机飞往会议地点。当总经理走到李然的办公室，向她要打印好的文件时，李然脸色一片惨白……
虽然事后总经理先乘飞机抵达目的地，李然连夜加班将文件打印出来并发传真传到会议场所，但是她还是收到了公司的辞退函，理由是公司绝对不欢迎办事拖沓的员工存在。
拖延是一种顽疾，如果你要克服它并且养成“今日事今日毕”的习惯，你就要下定决心，准备洗心革面。
第一，列出你立即可以做的事情。你可以在每天早上工作开始之前就完成这项步骤，通常从最简单和用时最少的事情开始。
第二，保持对一件事情至少五分钟的热度。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做五分钟，时间一到就停下来，休息片刻后再次重新开始。当你慢慢变得不需要停顿时，你就可以欣赏自己的成绩了。现在就干，马上行动
在一次行动力研习会上，主讲师做了一个活动。他说：“现在我请各位一起来做一个游戏，大家必须用心投入，并且采取行动。”说着，就从钱包里掏出一张面值100元的人民币，又说：“现在有谁愿意拿50元来换这张100元人民币。”他说了几次，但很久没有人行动，最后终于有一个人跑向讲台，但仍然用一种怀疑的眼光看着老师和那一张人民币，不敢行动。那位主讲师提醒说：“要配合，要参与，要行动。”他才采取行动，他终于换回了那100元，他顷刻赚了50元。
最后，主讲师说：“凡事马上行动，立刻行动，你的人生才会不一样。”
聪明人雷厉风行，糊涂蛋拖拖拉拉。一个人应该尽早去做，否则你就会迫于形势而去做某事。聪明人当即就会断定什么该早点干，什么该晚些做，并且干得很开心。立即行动，这种态度还会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍，引领你更快地抵达成功的彼岸。
这个小伙子当年只有20岁，还只是西部地区一所大学里的经济系的大二学生。
大三时，他发现自己更喜欢做一名企业家，他想到商学院学习企业管理。可是，他没办法转系。
系主任告诉他，他以前在大一期末考试成绩不够高，而且现在系里没有多余的名额。
但这个小伙子没有就此罢休，他立即制定了这样的计划：先通过“旁听”选修所有企业管理的课程，参加他们的授课。
一个月后，恰好有一个企管专业学生办理休学，小伙子便抓住这个机会去补那个空缺。
到了大四，小伙子学习了企业管理所有的课程并拿了学分。最后一个学期，他拿着成绩单去见系主任。
他问系主任：“虽然我没有被正式接受，但是我是否可以得到企管学士的学位？”
系主任感到非常吃惊，同时也很感动。“在我看来，你就是个企业家。”系主任说：“我不知道有什么理由可以拒绝你的申请。”
最后，小伙子得到了企业管理的毕业证书和学位证书。
这个小伙子的成功，毫无疑问来自于他的行动力。倘若他一直在观望中等待，无论如何都不可能得到企业管理的毕业证书和学位证书。换了其他人，我们也许会想，还是等一下吧，如果实在没有机会，就毕业后再进修自己感兴趣的专业。相信这是很多人的想法。而毕业之后，面对工作的压力和越来越少的个人时间，我们也许又会想，现在太忙了，等以后有时间再做自己喜欢的事情吧。直到有一天我们老了，才发现自己就在这种等待中度过了一生。
沃尔特·皮特金有一次在好莱坞时，一位年轻的支持者向他提出了一项大胆的建设性方案。在场的人全被吸引住了，它显然值得考虑，不过他们可以从容考虑，然后讨论，最后再决定如何去做。但是，当其他人正在琢磨这个方案时，皮特金突然把手伸向电话并立即开始向华尔街拍电报，以电文热烈地陈述了这个方案。当然，拍这么长的电报花费不菲，但它转达了皮特金的信念。
出乎意料的是，一千万美元的电影投资立项就因为这个电文而拍板签约。倘若他们拖延行动，这项方案极可能就在他们小心翼翼的漫谈中自动流产——至少会失去它最初的光泽。然而皮特金立刻付诸行动了。
很多人羡慕皮特金办事如此简明，然而事实是，他之所以办事简明，就是因为他在长期训练中养成了“马上行动”的习惯。
世界上没有绝对完美的事情，“万事俱备”只不过是“永远不可能做到”的代名词。一旦延迟，愚蠢地去满足“万事俱备”这一先行条件，不但辛苦加倍，还会使灵感失去应有的乐趣。以周密的思考来掩饰自己的不行动，甚至比一时冲动还要错误。
很多时候，你若立即进入工作的主题，将会惊讶地发现，如果拿浪费在“万事俱备”上的时间和潜力处理手中的工作，往往绰绰有余。而且，许多事情你若立即动手去做，就会感到快乐、有趣，加大成功几率。
马上去做，亲自去做是现代成功人士的做事理念，任何规划和蓝图都不能保证你成功。很多企业之所以能取得辉煌的成就，不是事先规划出来的，而是在行动中一步一步经过不断调整和实践出来的。因为任何规划都有缺陷，规划的东西是纸上的，与实际总是有距离的，规划可以在执行中修改，但关键还是要马上去做！根据你的目标马上行动，没有行动，再好的计划也是白日梦。因为责任，我们更加勇敢
责任是每个人必须承担也是无法逃避的，因为责任使我们的人生变得有意义和有价值，没有责任的人生是苍白且乏味的。尽管在我们承担责任的过程中，不可避免地也要承担起压力和面对各种困难，但一个真正能够承担起责任的人，一个真正有责任感的人，是不会对这些感到畏惧的。责任能够赋予我们走出逆境的勇气和决心。
森林里，一只虎妈妈正给小老虎喂奶，它没发现猎人正悄悄地走近它。当它终于感到危险的时候已经来不及了，猎人已经举起了长矛。母虎想逃跑，但是她马上就想到了孩子，为了救孩子，它放弃了逃跑，而且转头朝着猎人怒吼而去。发狂的母虎是凶猛异常的，猎人当场就被吓傻了。因为平时，老虎看到猎人拿着长矛早就跑了。看到母虎凶怒的样子，猎人早已顾不得掷出长矛，掉头就跑。就这样，母虎凭着自己的勇敢，救了自己的孩子。
我们可以认为这是老虎的本能，但它也有使自己不受任何伤害的本领，是什么让它在一刹那间改变了想法，没有选择逃跑而是选择了迎向危险？这就是责任，是母亲对孩子的责任让它变得如此勇敢。
过去，在东北一个偏僻的地方，有一个小村子里居住着一群人，这些人相互扶持过着艰难的生活，后来听说日本人要来了，他们便逃到了一个很远的村庄。
他们没有吃的没有喝的，他们也不知道那么远的路，等待每一个人的是什么，他们更不知道是否大家能够坚持到目的地。但是他们知道，必须逃到安全的地方，所以，大家就艰难地上路了。
走啊走啊，到了第三天的时候，他们已经又累又饿，他们都没有多少力气了。很多人支撑不了已经慢慢地倒下了，还有一些人趁着自己还没倒下，就悄悄地离开了，因为他不忍心让大家看到自己死去的样子，而拖累大家。
到了第四天的时候，队伍中的人已经是越来越少了，只剩下20多人了。这时候有一个老人，因为又累又饿，加上年纪太大，他实在是走不动了，就对其他的人说，我实在是走不动了，你们走吧，不要管我，如果管我，恐怕我们谁都活不了。大伙都舍不得丢下老人不管，可是大家明白，现在每一个人都已经筋疲力尽了，如果再抬着一个人的话，所有的人都会死在路上。
最后大家只好留下老人，当大家正要走的时候，一个妇女把怀里的孩子递给老人，说：“这个孩子由你来带了。”说完，头也不回地跟大家走了。
到第五天傍晚的时候，大家终于来到了目的地，整个队伍都欢呼起来，但只有那位母亲一个人跑到村口，朝来时的路上张望。
第六天中午的时候，那位母亲终于看到老人抱着孩子一步步地捱了过来。“一定要把孩子送到安全的地方”这一份沉重的责任支撑着老人坚持了下来。责任能够让一个人变得坚强而勇敢，当我们面对前所未有的危机的时候，有的人突然不知道了什么叫害怕，因为他知道他必须依靠自己的智慧和勇气去战胜它，因为在他身上还有一份沉甸甸的责任。
一个有责任感的人，当他面临挑战和困难时，他会爆发出比以往强大若干倍的能力和勇气。因为他知道，很可能因为他的胆怯和逃避会让更多的人承受损失，只有勇敢地面对，才有可能真正担当起责任，不让更多的人遭受不必要的损失。一个逃避困难、不敢面对挑战的人，很难得到别人的信任，也很难让人相信他会真正为企业担当什么责任，作为企业的领导人，有谁还敢赋予他更大的使命呢？
困难通常会让一些人变得异常的勇敢。当他们走出困境的时候，回头想想，也许他们对自己的勇敢都会难以置信，他们都觉得自己原来是不会那么勇敢的。其实，就是责任让他们变得勇敢起来。唯有责任，才会让一个人超越自身的懦弱，真正勇敢起来。
责任能够让人战胜懦弱和恐惧，战胜死亡的威胁。
因为责任，我们会变得更勇敢。变“要我做”为“我要做”
如果一个员工消极被动地去工作，那么他将永远都无法取得成功。但是，如果一个员工能够积极主动地变“要我做”为“我要做”，那么成功将会离他越来越近。
从前，有一个严厉的主人要到外国去，临行前他将仆人们叫到跟前，按着各人的才干给了他们一笔银子，一个给了5000塔拉（古犹太银币单位），一个给了2000塔拉，一个给了1000塔拉，随后主人便出国去了。
那个领5000塔拉的仆人，把这笔钱拿去做买卖，另外赚了5000塔拉；那个领2000塔拉的也照样赚了2000塔拉。但那个领了1000塔拉的仆人却挖了个洞，把钱藏了起来。
过了许久，主人回来了，那个领5000塔拉的仆人带着赚来的5000塔拉，说：“主人，您交给我5000塔拉，请看，我又赚了5000塔拉。”主人很高兴，让他一同坐下享乐。
那个拿2000塔拉的仆人也同样献上赚来的钱，获得了主人的嘉许。
最后那个仆人上前说：“主人啊，我知道您是很严厉的人，我就害怕把钱弄丢，于是把您交给我的1000塔拉埋藏起来。请看，您原来的银子还在这里，分毫不少。”
主人道：“你这又笨又懒的仆人，既然知道我是严厉的人，至少应当把我的银币放到银行里，等到我回来时，可以连本带利收回来，怎可将银币埋藏起来？”
主人大怒之余，吩咐左右夺过他手中的1000塔拉，交给那个有1万塔拉的仆人，同时道：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
优秀员工就是那“有余”的人。从表面上看，他们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实际情况是，他们之所以拥有这种“有余”，是因为他们能在没有“主人”命令的情况下，主动把5000塔拉变成1万塔拉，主动挖掘自身潜能，从而慢慢拉开了与平庸者的距离。
由此可见，主动就是不用别人告诉你，你都可以出色地完成工作。这也是优秀员工之所以优秀、之所以绩效高的最根本原因。
所以，永远不要把“要我做”当做工作的前提，高绩效最喜爱“我要做”的那类人，并乐意为其效劳。所以，你必须发扬主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
但“积极主动”不是某些人所理解的强出头、富侵略性或无视他人的反应。积极主动的人反应更敏锐，更为理智，更能切合实际并掌握问题的症结所在。因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动，才能取得好的结果。
为了使几亿印度人民脱离殖民统治，许多印度议员纷纷谴责大英帝国奴役印度人民。但印度圣雄甘地却未加入到奔走呼吁的队伍。他认为暴力反抗对于拯救人民是无益的，最好的解决办法是“非暴力不抵抗”，抵制英货，最终取得胜利。从表面上看，那些奔走呼吁的议员似乎更积极，但实际上未抓住问题的症结，只是在做表面文章。只有像甘地那样掌握问题的症结并积极地采取措施，才能取得理想的效果。“积极主动”要落实到行动上！
优秀员工的“积极主动”，均灌注于工作的点滴之中。也正因为如此，他们的工作能力才日强一日，工作业绩才得以不断提高。总的来说，思想上的积极主动落实到现实工作中，主要体现在以下几个方面：（1）主动熟悉公司的一切
熟悉公司的一切是做好工作的基础。它主要包括公司目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、工作作风……主动使自己像老板一样了解公司，这可以让你在今后的工作过程中采取的行动更准确，效果更出色。（2）不等待命令
如果你习惯于“等待命令”，首先，就会从思想上缺乏工作积极性而降低工作效率；其次，你还会养成“有所为而为”的工作态度，或者只做你喜欢的工作。一个人一旦被这些不良思想左右，任何时候他都很难要求自己主动去做事。即使是被交待甚至是一再交待的工作，他也会想方设法去拖延、敷衍。事实表明，“等待命令”是对自己潜能的“画地为牢”，从一开始就注定了平庸的结局。（3）工作时不要闲下来
工作中不让自己闲下来，主动找点事做，你就能更加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。优秀的员工每当完成一项工作时，总去翻工作日记，问自己是不是已经达成了所有的目标？有什么项目需要加上去？还需要向别人学习什么，以使自己的工作能力得到扩大和充实？总之，在任何闲暇的时候主动处之，你就能争取到更多的机会，不断提高自己的经验和能力。行动的速度决定成就的大小
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快。
衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花七天时间，但是另外一家公司却要花一个月才可以把这个事做好，之间的差别是什么？所谓的效率的问题，其实就是速度的问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。
在改革开放初期，海南有一个很有名的企业，那就是海口饮料厂。它之所以有名是因为它本来是一个濒临破产的企业，最后却成为海南当地的明星企业。
王光兴就任海口饮料厂厂长之后，这个企业产品滞销，资金呆死，生产基本停顿。面对这样的状况，他给厂内的产品质检和研发部以及市场部的员工们下了一个命令：在15天之内改进主产品的原料结构，使之更加符合当代人的口味，并做出全国的市场分析详细报告。
15天！这并不是一个简单的任务。面对这样的任务，员工们有两个选择：第一个是：改造救活这个企业是一个无法完成的任务，算了吧，肯定会失败的；而第二个选择则是：立即动起手来，开始分析原因研究配方，开始调查市场，开始计划，并将这一切落到实处变成现实。很显然，海口饮料厂的员工们选择的是后者。
靠着这种卷起袖子干活的精神，他们在15天之后做到了王光兴所要求的一切。也正是靠着这样的精神，这个企业在不到3年的时间内，由一个积压了800多吨产品的企业变成了一个年盈利108万元的当地明星企业，企业资产比在他们开始行动起来做调查、研究之时增加了4倍。
后来员工们回忆说，如果当时他们的犹豫真的超过了行动起来的决心的话，那么他们的企业永远不可能拥有后来的成功。面对困境和艰难的任务，如果不卷起袖子干活，这种困难就将会渐渐磨灭人的决心和意志，最后的结果就会是人的惰性最终获胜，从而使得任何美好的计划都功亏一篑。
面对无数的计划和任务，如何取得第一主动权将是工作是否成功、是否能获得同事与上级主管的敬意与赏识的最重要的一环。过多地抱怨、害怕，不如将这样的时间用在积极的行动上。
汉斯和邦德是非常要好的朋友。几年前，两人看到本地的人们开始摆脱过去那种自给自足的生活方式，衣着服饰都趋向于商品化。于是，两个人决定各自开办一家服装工厂。汉斯说做就做，立即行动起来。没过多久，就将产品推向了市场。
而邦德却多了个心眼，他想先看看汉斯的服装厂经营的怎么样再做打算，因此没有行动。
汉斯的服装厂开办不久，确实遇到了很大的苦难：市场打不开，产品滞销，资金周转不灵，工资不能按时发放，工作的积极性下降……
一看到这种情况，邦德心中暗自庆幸自己没有盲目地行动，否则也会陷入困境。
但是顽强的汉斯并没有在困难面前倒下，他针对困难一一想出解决办法。一年之后，他的服装厂终于渡过了难关，利润也滚滚而来。
看到汉斯的钱包一天天鼓起来，邦德后悔莫及。于是，他也开办了一家服装厂，但已经为时过晚。由于早办了一年，汉斯赢得了众多客户和广阔的市场，而邦德的客户寥寥无几。几年之后，汉斯的行销网络遍及美国各地，拥有数亿元资产。邦德的服装厂却只能为朋友的鞋厂进行加工，资产更是少得可怜。
这两位朋友同时看到了机会，但是汉斯马上行动，占尽先机，邦德却犹豫观望，坐失良机，最后走上了两条不同的人生之路。
拿破仑说过：“行动和速度是制胜关键。”
如果你一直在想而不去做的话，根本成就不了任何事情。
每一个成功的人，都是在最短的时间内采取最有效率最大量的行动。
许多人平庸一生，是因为他们一定要等到每一件事情都100%的有利、万无一失之后才去做。这是绝对错误的，因为世界上根本就没有完美的事情，等到所有的条件都成熟了再去做，你的机会也就会没有了。
人生的价值在于行动，雷厉风行难免会有错误，但总比什么也不敢做要强上百倍。人并不是因为跑得快而赶不上火车的，而是因为出发太晚了才赶不上的。因为责任，我们变得更加勇敢
责任是我们每个人必须承担也是无法逃避的，因为责任使我们的人生变得有意义和有价值，没有责任的人生是苍白无味的。虽然我们在承担责任的时候，不可避免地也要承担起压力和面对各种困难，但一个真正能够承担起责任的人，一个真正的有责任感的人，是不会对这些感到畏惧的。责任能够赋予我们走出逆境的勇气和决心。
森林里，一只虎妈妈正给小老虎喂奶，它没发现猎人正悄悄地走近它。当它终于感到危险的时候已经来不及了，猎人已经举起了长矛。母虎想逃跑，但是她马上就想到了孩子，为了救孩子，它放弃了逃跑，而且转头朝着猎人怒吼而去。发狂的母虎是凶猛异常的，猎人当场就被吓傻了。因为平时，老虎看到猎人拿着长矛早就跑了。看到母虎凶怒的样子，猎人早已顾不得掷出长矛，掉头就跑。就这样，母虎凭着自己的勇敢，救了自己的孩子。
我们可以认为这是老虎的本能，但它也有使自己不受任何伤害的本领，到底是什么让它在一刹那间改变了想法，没有选择逃跑而是选择了迎向危险？这就是责任，是责任让它变得如此勇敢。
过去，在东北一个小村子里居住着一群人，这些人相互扶持过着艰难的生活，后来听说日本人要来了，为了活命，他们决定逃到一个很远的村庄。
他们没有吃的没有喝的，他们也不知道那么远的路，等待每一个人的是什么，他们更不知道是否大家能够坚持到目的地。但是他们知道，必须逃到安全的地方，所以，大家就艰难地上路了。
走啊走啊，到了第三天的时候，他们已经又累又饿，他们都没有多少力气了。很多人支撑不了已经慢慢地倒下了，还有一些人趁着自己还没倒下，就悄悄地离开了，因为他不忍心让大家看到自己死去的样子，而拖累大家。
到了第四天的时候，队伍中的人已经是越来越少了，只剩下20多人了。这时候有一个老人，因为又累又饿，加上年纪太大，他实在是走不动了，就对其他的人说，我实在是走不动了，你们走吧，不要管我，如果管我，恐怕我们谁都活不了。大伙都舍不得丢下老人不管，可是大家明白，现在每一个人都已经筋疲力尽了，如果再抬着一个人的话，所有的人都会死在路上。
最后大家只好留下老人，当大家正要走的时候，一个妇女把怀里的孩子递给老人，说：“这个孩子由你来带了。”说完，头也不回地跟大家走了。
到第五天傍晚的时候，大家终于来到了目的地，整个队伍都欢呼起来，但只有那位母亲一个人跑到村口，朝来时的路上张望。
第六天中午的时候，那位母亲终于看到老人抱着孩子一步步地捱了过来。“一定要把孩子送到安全的地方”这一份沉重的责任使老人坚持了下来。责任能够让一个人变得坚强而勇敢，当我们面对前所未有的灾难时，有的人突然忘记了害怕，因为他知道他必须依靠自己的智慧和勇气去战胜它，因为在他身上还有一份沉甸甸的责任。
一位著名的企业家曾经说：“当我们的公司遭遇了前所未有的危机时，我突然不知道什么叫害怕，因为我知道必须依靠我的智慧和勇气去战胜它，因为在我的身后还有那么多人，可能就因为我，他们就会因此倒下。但是我不能让他们倒下，这是我的责任。”经过一番奋斗，他终于让濒危的企业重新焕发了活力。
一个有责任感的人，当他面临挑战和困难时，就会爆发出比以往强大若干倍的能力和勇气。因为他知道，很可能因为他的胆怯和逃避会让更多的人承受损失，只有勇敢地面对，才有可能真正担当起责任，不让更多的人遭受不必要的损失。一个逃避困难、不敢面对挑战的人，很难得到别人的信任，也很难让人相信他会真正为企业担当什么责任，作为企业的领导人，有谁还敢赋予他更大的使命呢？
困难通常会让一些人变得异常的勇敢。当他们走出困境的时候，回头想想，他们对自己的勇敢有时会表示难以置信，他们都觉得自己原来是不会那么勇敢的。其实，就是责任让他们变得勇敢起来。唯有责任，才会让一个人超越自身的懦弱，真正勇敢起来。
责任能够让人战胜懦弱和恐惧，战胜死亡的威胁。
因为责任，我们会变得更勇敢。
我的责任心感言：第二章有担当才能负起责任
人非圣贤，孰能无过？在我们的工作中，每个人都可能犯这样那样的错误。但是，如果因为一时大意犯下了过错，请千万别想方设法找借口推托，而应该勇敢地承担起自己应该承担的那份责任。当你这样做时，你不但不会受到严厉的惩罚，也许还会有意想不想的惊喜。天赋责任，我们没有理由推卸
谁赋予我们责任？为什么我们必须承担责任？如果你是社会的一分子，你就有着不可推卸的责任——对配偶的、父母的、儿女的、朋友的、社会的、工作的责任，总之，我们从有认知开始就有很多责任，即使是少年儿童。
天赋责任，我们没有理由推卸。对责任的推卸，只能是对我们所爱的人的一种伤害。坚守责任，则是守住生命最高的价值，守住人性的伟大和光辉。
我们应该有责任，这需要理由吗？
我们为什么需要责任？你这样问过自己吗？
这个问题也许不太好回答，因为责任和忠诚本身就是人的一种高贵内涵。我们需要责任来证明自己的存在的价值，没有责任感的人是得不到乃至社会承认的。我们需要忠诚来证明自己值得信赖，值得尊敬。
从某种意义上来讲，责任是我们完善和成就自己的一双翅膀。
责任能够使我们的世界生生不息，而忠诚则让生生不息的人类更加高贵和有尊严。
我们为什么需要责任？因为，我们的个体生命很脆弱，我们需要关怀和帮助，我们需要在我们艰难前行的时候，有人能拉我们一把。
这是一个真实的故事：
父母带着可爱的孩子去游玩，一切都是喜气洋洋的，一切都是幸福美好的。然而他们不知道，灾难正向他们一步步地逼近。他们为了更好地欣赏风光，就一起坐上了观光的高空缆车。从高空鸟瞰这里的景色，真是美不胜收，孩子和父母都高兴极了。突然间，缆车从高空坠下。所有的人在一瞬间意识到，灾难来了。没有人会认为缆车里还会有生还的人，因为缆车距离地面太高了。然而，营救人员却带回了惟一幸存的人——一个幼小的孩子，看起来只有两三岁大。一位营救人员说，缆车坠落时，是他的父母将他托起，他的父母用自己的身躯阻挡了缆车坠落时致命的撞击，这一挡就真将死亡挡在了身下，孩子得救了。在场所有的人都为之肃然，他们不只是感动而且震撼，这就是父母，在生命的最后一刻，仍旧没有忘记保护孩子的责任。在最危难的瞬间，父母用自己的双肩托起了孩子生命重生的支点。
这就是责任，这也是我们需要责任的理由。亲情缔造的责任让我们感动，友情连接的责任让我们幸福，爱情构筑的责任让我们忠诚。所以我们不能推卸责任，推卸责任就意味着伤害了我们的至亲至爱。
在一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，每个人都不应该因为老板不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。忠于职守是一个员工价值和责任感的最佳体现。
老徐是个退伍军人，几年前经朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员，虽然工作并不繁重，无非就是按时关灯，关好门窗，注意防火防盗等等，但老徐却做得超乎常人的认真，他不仅每天做好来往的工作人员提货日志，将货物有条不紊地码放整齐，还从不间断地对仓库的各个角落进行打扫清理。几年来，仓库居然没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都会在最短的时间里找到所提的货物。就在工厂建厂20周年的庆功会上，厂长按老员工的级别亲自为老徐颁发了奖金5000元。很多职工对此表示不理解，老徐才来厂里三年，凭什么能能够拿到这个老员工的奖项？厂长看出了大家的不满，于是说道：“你们知道我这三年中检查过几次咱们厂的仓库吗？一次没有！这不是说我工作没做到，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员，老徐能够做到三年如一日地不出差错，而且积极配合其他部门的人员的工作，对自己的岗位忠于职守，比起一些老职工来说，老徐真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！”
可以想像，只要你在自己的位置上真正领会到“认真负责”四个字的重要性，踏踏实实地完成自己的任务，不论老板是否在场，都能兢兢业业，那么，你迟早会得到回报。
责任是对人生义务的勇敢担当，责任也是对生活的积极接受。当然，肩负责任是有压力的，然而，对承担责任的回报将是自信、被尊重和有力量的感觉。当一个人能够意识到自己的责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。作为一名企业员工，责任意味着做好企业赋予你的任何有意义的事情。责任能够改变一切
有位名曾经说过：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”勇于负责的精神是改变一切的力量，它可以改变你平庸的生活状态，使你变得杰出和优秀；它可以帮你赢得别人的信任和尊重，从而强化你脆弱的人际关系；更重要的是，它可以使你成为好机会的座上宾，频频获得她的眷顾，从而扭转向下的职业轨迹。如果你已经足够聪明和勤奋，但依然成绩平庸，那么就请检视自己是否具有勇于负责的精神。只要拥有了它，你就可以获得改变一切的力量。
在这个商业化的社会里，老板越来越欣赏那些敢于承担责任的员工。因为只有这样的人才能给人以信赖感，值得去交往。也只有这样的人，才具备开拓精神，为公司带来效益。所以，在工作的时候，我们应该要求自己具备一种勇于负责的精神。
一个普通的员工，一旦具备了勇于负责的精神之后，他的能力就能够得到充分的发挥，他的潜力便能够不断地得到挖掘，因而为公司创造出巨大的效益。与此同时，他本人的事业也会不断向前发展。
安妮是一家大公司办公室的打字员。有一天中午，同事们都出去吃饭了，惟有她一个人还留在办公室里收拾东西。这时，一个董事走进来，想找一些信件。
尽管这并不是安妮分内的工作，但是，她依然回答：“尽管这些信件我一无所知，但是，我会尽快帮您找到它们，并将它们放在您的办公室里。”当她将那位董事所需要的东西放在他的办公桌上时，这位董事显得格外高兴。
四个星期后，在一次公司的管理会议上，有一个更高职位的空缺。总裁征求这位董事的意见，这时他想起了那位勇于负责的女孩——安妮。于是，他推荐了她，安妮的职位一下子升了两级。
美国塞文事务机器公司董事长保罗·查来普说：“我警告我们公司里的人，如果有谁做错了事，而不敢承担责任，我就开除他。因为这样做的人，显然对我们公司没有足够的兴趣，也说明了他这个人缺乏责任心，根本不够资格成为我们公司里的一员。”
勇于负责是一种积极进取的精神。当一个人想要实现自己内心的梦想，下定决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识。要学会从责任的角度入手，对自己所从事的事业保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，因为这才是事业成功的法宝。
一个人要想赢得别人的敬重，让自己活得有尊严，就应该勇敢地承担起责任，一个人即使没有良好的出身、优越的地位，只要他能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事务，就会赢得别人的敬重和支持。反之，一个人即使高高在上，却不敢承担责任，丧失掉基本的职业道德，便会遭到他人的鄙视和唾弃。
泰勒是一家大型汽车制造公司的车间经理，手下管着一百多位安装技工。有一次，他带着几名员工安装一辆高级小轿车，安装完毕，恰逢总裁和他的几个朋友到车间巡视，其中有一位发现了这辆小轿车安装上的失误，因为总裁在场，泰勒怕自己挨训，当时把责任推给了他的下属。总裁看到这种做法，勃然大怒，当着全车间的人，把他训斥了一顿。
很多人之所以一生无所作为，皆因为在自己的思想和认识中，缺乏对勇于负责这种精神的理解和掌握。他们常常以自由享乐、消极散漫、不负责任、不受约束的态度对待自己的工作和生活，结果，沦落为生活中的失败者。
改变态度，努力培养自己勇于负责的精神，那么，你将会产生出无穷的力量，积极地为自己的梦想和事业努力奋斗。推卸责任的人将被淘汰出局
工作中，谁都不希望出现失误。一旦做错了事，就不要推卸责任；否则你就会被淘汰出局。然而，生活中，为自己的错误竭力开脱的人却比比皆是，他们以为这样会把责任推得一干二净，可以保全自己“从不犯错”的良好形象；殊不知，老板能够容忍员工犯错，但却无法宽恕一个人推脱责任。
在老板看来，一个员工对待错误的态度可以直接反映出他的敬业精神和道德品行。一个称职的员工，对于自己应该承担的责任就该负责，而不是随便找个理由推脱。
正如艾克松集团的副总裁爱德·休斯所说：“工作出现问题是自己的责任的话，应该勇于承认，并设法改善。慌忙推卸责任并置之度外，以为老板不会察觉，未免太低估老板了。我不愿意让那些热衷于推卸责任的员工来做我的部下，这会使我不踏实。”
对于任何人来说，推脱责任都是有害无益的，这会影响一个人的事业前途，并注定一个人平庸的结局。所以，作为一名优秀的员工，就要竭力避免推卸责任的言行，树立起主动承担责任的好形象。
当事情办砸、情况糟糕的时候，上司听到的最多的就是“我不知道”——“我不知道怎么会这样”，“我想尽了办法，但不知道怎样才能改善”、“都是他们出的主意，我不知道他们的初衷”……或许事情确实像你所说的那样，但态度却不可原谅。遇到问题时，你所应该做的就是想办法解决，而不是两手一摊“我不知道”。
罗斯是一家家具销售公司的部门经理。有一次，他听到一个消息：公司高层决定安排他们部门的人员到外地去处理一项难缠的业务。他知道这项业务非常棘手，要想妥善处理，并不容易，所以，提前一天告假。第二天，上面安排任务，恰好他不在，便直接把任务交待给他的助手，让他的助手转达。当他的助手打他的手机向他汇报这件事情时，他便以自己有病为借口，让助手顶替自己前去处理这项事务。处理这项事务的具体操作办法，他在电话中也教给了助手。
半个月后，事情办砸了，他怕公司高层追究自己责任，便以自己告假为由，谎称自己不知道这件事情的具体情况，一切都是助手自作主张。他想，助手是总裁安排到自己身边的人，出了事，让他顶着，在公司高层面前还有一个回旋的余地，假若让自己来承担这件事的责任，恐怕有被降职罚薪的危险。但真相总会显现，当总裁知道事情的真相后，便辞退了他。
与之相反，20世纪末，在美国德州瓦柯镇的一个异端宗教的大本营内，发生了邪教徒集体自杀的事件。其中有二十多名儿童被其身为邪教徒的父母所毒害。同时，在这次事件中，也有十名正在查案的联邦调查局的探员遭到杀害。因为这次事件，美国司法部部长珍纳·李诺在众议院遭到许多议员们的愤怒指责，他们认为她应该为这起惨剧负责。
面对千夫所指，珍纳颤抖地说：“我从没有把孩子的死亡合理化。各位议员，这件事带给我的感受远比你们想象的要强烈得多。的
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