探路者的足迹——庆祝改革开放40周年“十县十镇十村十企”调研丛书·企业卷(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：中共江苏省委宣传部 编

出版社：江苏人民出版社

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探路者的足迹——庆祝改革开放40周年“十县十镇十村十企”调研丛书·企业卷试读：

前言

习近平总书记指出，改革开放是党和人民大踏步赶上时代的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路，是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。40年来，江苏人民始终坚持解放思想、发扬创造精神，积极为全国改革开放和各项事业探索新路，推动经济社会发展实现了历史性跨越。前一阶段，省委宣传部组织省中国特色社会主义理论体系研究中心各基地、省重点智库和各地宣传部门对部分县（市、区）、镇、村和企业开展调研，以点带面回顾总结我省改革开放的历程、成就和经验，以小见大展示新时代中国特色社会主义在江苏的生动实践，深入探求深化改革开放的着力点和突破口。为用好调研成果，我们编辑出版了庆祝改革开放40周年“十县十镇十村十企”调研丛书，以此进一步坚定改革开放信心、激发改革开放伟力，更好地推动新时代改革开放再出发，把总书记勾画的“强富美高”新江苏变成美好现实，不断开辟江苏高质量发展新境界。编者2018年12月

世界最大金箔生产中心的复兴之路—来自南京金箔控股集团的调研报告

导语南京金箔集团成立于1955年。改革开放以来，集团锐意改革、大胆创新，成为世界五大真金箔生产中心之一、中国最大的真金箔生产基地、中国金箔故乡、国务院“中国金箔城”授牌所在地标志性企业，也是中国烟草物资公司联营企业、中国烟草配套材料重点生产基地、国家工艺美术行业大型一档企业、国家科技部命名的“火炬计划”重点高新技术企业。集团下辖9大板块、50多家企业，年销售收入80多亿元，连续20多年成为当地区属企业上缴利税第一大户和地方经济支柱型企业之一。

一、南京金箔集团的基本概况

金箔集团“金陵牌”金箔产品产量占全国金箔总产量70%以上，并销往日本、美国、意大利、西班牙以及台湾、香港和东南亚等三十多个国家和地区。“金陵牌”金箔于1987年荣获国家金质奖。1993年金陵金箔企业标准成为中华人民共和国轻工部颁布的《金箔》（QB\T1734－93）行业标准，2008年负责修订《金箔GB/1734-2008》。1994年至今，“金陵牌金箔、铝箔”为江苏省著名商标。2001年受海关部署、中国人民银行委托，金箔集团起草了国家《金箔产品加工贸易单耗》标准，并于2004年12月通过海关总署专家认定，现今国内的所有金箔产品出口、加工贸易单耗标准均为金陵金箔标准。2004年3月，经党中央、国务院批准，“金陵牌”金箔成为耗资20亿、耗时19年的故宫百年世纪大维修中唯一的金箔中标厂家，北京故宫、人民大会堂、中南海、雍和宫等所有国家级首都古建工程所用金箔全部由金箔集团供给，布达拉宫、少林寺等国内数百家知名的寺庙装饰贴金所用金箔均来自“金陵牌”金箔。2006年经国务院授权、中国黄金协会命名，南京金陵金箔股份有限公司所在地南京市江宁区为“中国金箔城”。2009年，“南京金箔锻制技艺”正式成为中国非物质文化遗产。

秉承“二产三产齐头并进”企业战略，南京金箔集团各项经济指标持续增长。在做大做强金陵金箔的基础上，金箔集团不断开发出各种金箔深加工产品——“宝玉”牌金箔贴金工艺品、金箔饰品、金箔书、金箔画、金皮革、金砖、金马赛克、金墙纸、金箔药、金箔饮食等系列产品。香港、澳门回归时，中央政府赠送的大礼“永远盛开的紫荆花”、“盛世莲花”均由金箔集团贴金制作，原国家主席江泽民赠送美国前总统克林顿所用贴金礼品也由金箔集团制作。金箔集团卷烟配套材料是全国烟草行业烟草配套材料国产化的先驱，质量优、产品全、规模大，连续多年被国家烟草总局定名为中国烟草物资公司定点生产基地，中华香烟等知名品牌所用辅料均来自金箔集团，多项产品获国家专利，被中国包装联合会评定为包装龙头企业及全国包装优秀企业。金箔集团三产代表金箔商贸产业群服务于广大市民，下属农副产品批发大市场、服装城、家具城、装饰城等10余个专业分类市场，为地方百姓民生民计发挥了重要作用，为江宁区下岗再就业做出突出贡献。其中，金宝市场天印山农副产品批发市场是全国蔬菜市场五十强之一，是南京最大的菜篮子工程。金箔展厅

二、南京金箔集团的发展历程

1955年，江宁县金箔锦线供销合作社（不久改名为江宁县金箔锦线厂）成立，这就是今天南京金箔集团的前身。

技术水平初步发展。对金箔、铝箔和铜箔等产品的生产工艺和设备进行技术改进，自行设计制造并成功上马金箔压条机，使拍叶工序从手工走向机械化，结束手工拍叶历史。产品质量获得认同。1956年，在上海贴花厂召开的“八家厂”铝箔质量鉴定会上，铝箔质量被评为第一。1959年双顶锦线20万支出口到印度、巴基斯坦等国家。1974年为迎接美国总统尼克松来华，受委托完成20万张金箔，送到北京装饰新华门、中南海和民族文化宫。1977年创造中国金箔产量最大、质量最好、价格最低、消耗最少的“四个第一”。（二）改革开放前期持续发展阶段（1984年—1993年）

1983年底，江宝全开始担任江宁金箔锦线厂党支部书记。在江宝全等企业负责人带领下，江宁县金箔锦线厂从手工作坊式小企业，发展到集团化阶段。一是经济指标大幅提升。全厂工业总产值从1983年的175万元发展到1993年的1.6亿元，增加近百倍。利润从19万元增长到年利税1105万元，固定资产从38万元增加到2400万元，增加62倍，上缴税利从30万元增加到770万元，全县名列第三。二是企业综合实力越来越强。产品从金箔、铝箔、贴花三个发展到金箔、铝箔、铜箔、烟箔等几十个，主产品金箔进入国际市场，每年为海外加工金箔170万张，1987年至1993年累计出口近8亿张，金箔荣获国家级金质奖，金箔标准成为国标，烟箔和金拉线获省新产品金牛奖和南京市优质产品奖，烟标国内首创，填补国家空白，职工人数从300多人增长到1883人，知识分子、科技人员从几名发展到185名。1993年成为江宁县骨干企业、南京市重点企业和江苏省知名企业，全国工艺美术行业百强企业、全国包装行业先进企业和全国烟草材料行业闻名企业。江宁县金箔锦线厂老厂门（三）深化改革中的集团发展阶段（1994年—1999年）

1993年4月18日，南京金箔集团成立，发展成为一家跨地区跨行业的综合性企业。一是经济指标每年上一个台阶。1994年工业总产值突破2亿元，1995后每年上一个亿元台阶，至1997年突破5亿元并稳定在5亿元以上，在江宁县属企业中经济效益连续五年第一。二是产品质量不断提升。1994年，金箔及贴金工艺品获第五届亚太国际经济博览会金奖，烟箔通过国家烟草总公司生产基地验收，卷烟配套材料金拉线、烟箔被评为市名牌。1995年被中国轻工总会、国内贸易部等六个国家机关评定为全国轻工行业大型二档企业。1998年通过ISO9002质量体系认证，并于1999年通过复审认证和贯标认证。三是产品国际化程度不断提高。1994年，金箔公司引进日本、台湾先进设备，产品首销日本、意大利。1995年，经国家经贸部批准享受进出口权，金箔、铜箔产品打进日本及欧美市场。1997年，金箔、铜箔等传统名牌产品从主要工序到原料均采用国际水平先进技术。1999年，成功组织召开首届国际金箔生产、加工、销售研讨会，来自美国、意大利、台湾、香港等国家或地区的近200多名金箔行业加工、销售、使用专家参会。（四）企业改制后的稳步发展提升阶段（2000年—2011年）

2000年初，党的十五届四中全会明确提出“抓大放小”，一场以产权制度改革为核心的企业改制大潮席卷全国。5月24日，南京金箔集团净资产全额出售，改制为民营。10月18日，南京金箔集团有限责任公司正式挂牌。一是经济指标呈现出“N”型发展趋势。2000年工业总产值6.53亿元，此后每年增加一个亿元级，2004年为9.45亿元。2005年后，因国内国际多种因素影响，南京金箔集团进入战略调整期，2006年至2010年，工业总产值稳定在7亿元以上。

2011年实现9.84亿元，创下金箔集团成立以来的历史新高。二是荣获多项各类荣誉。2000年后，金箔集团及其下属企业单位先后获得“全国工业旅游示范点”、“南京对外文化交流基地”、“南京金箔锻制技艺传承保护基地”、信用等级AAA级企业和“十一五”期间全国黄金行业先进集体荣誉。集团董事局主席江宝全1998年被授予“全国‘五一’劳动奖章”，2003年当选江苏省人大代表，2006年获“第三届中国优秀民营企业家”、“辉煌60年·中国工业功勋企业家”、“我和我的祖国——影响中国经济60位江苏企业家”及全国优秀特色社会主义事业建设者等荣誉。（五）党的十八大以来的大发展大跨越阶段（2012年—2018年）

2012年，党的十八大确定全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标，中国进入新时代。十八大以来，南京金箔集团进入大发展大跨越阶段。一是经济指标再创历史新高。2012年，实现销售总收入15.54亿元、利润总额1.58亿元，2013年为11.77亿元和8593万元，2014年为13.87亿元和1.67亿元，2015年为89.35亿元和1.72亿元，2016年集团销售收入超过一百亿元（含商业营业额），2017年集团综合营业额达117.23亿元，这是金箔发展史上的重要里程碑。二是社会影响越来越大。在集团影响力层面，2013年被中国企业联合会、中国企业家协会共同授予“中国服务业企业500强”，步入全国重点大企业行列，同年“南京金箔”等20个符号入选由江苏省政府新闻办主办征集的“江苏符号”，2015年集团被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”，2016年再获这一殊荣，2017年被江苏省经信委、江苏省工商联评为江苏省“百强名企”第88位，是金箔发展史上又一重要里程碑。个人荣誉方面，2013年集团董事局江宝全荣膺“2012年度十大风云苏商人物”，2018年被评为“改革开放40年·最受尊敬的苏商功勋人物”，2012年中华非物质文化遗产“金箔锻制技艺”第三代传承人代表何其保、梅正华正式举办“拜师收徒”仪式，通过中央电视台《留住手艺》栏目现场向全世界100多个国家传播。南京金陵金箔股份有限公司外景

三、改革开放以来南京金箔集团发展壮大的特色做法

改革开放以来，南京金箔集团以改革开放的精神，复兴金箔这一具有民族特色的事业。1983年至党的十八大之前，南京金箔集团遵循不同时期国家改革开放精神，结合集团发展中遇到的实际问题，在多个方面探索适合企业发展的改革措施。1983年开始建立健全以岗位责任制为中心的考勤制、经济核算制等七项制度，1985年颁发《一九八五年我厂全面改革的意见》，开展“六个制”改革，1987年全面实行厂长负责制，1988年全面完成总厂科室机构、全厂干部职务工资制、工人计件工资制改革，1990年进一步进行机构调整，根据分厂产品市场需求及其贡献采取差异化的政策，1992年围绕机构、体制、分配、人才等方面推出进一步改革开放十五条措施，1994年公布企业内部分配方案，1998年企业股份制改造方案获得市政府批准，1999年启动股份制改革，2000年底增资扩股工作基本完成，2005年重新配置集团股权，对集团管理体制进行重大改革，有计划、有步骤地推行中小股东股权转让，2008年通过调整股权、明确股权的具体操作办法和实施细则。

2012年党的十八大召开以来，主要在四个方面进行改革探索。1. 集团管理体制的改革

2012年决定于2013年在集团全面推行“东家”、“管家”分离的集团管理体制重大变革，大股东不再兼任所在公司董事长职务，全面突出总经理地位与作用，2013年“东家”、“管家”分离模式全面推行。2016年4月起，对集团管理体制再次进行重大改革：取消控股集团总部总裁管理体制，设立财务管理公司、战略发展事业部、产权管理事业部、监事会体系、党群口体系等五大管理体系，直接向董事局负责，受董事局指令指挥，董事局设秘书长总协调。集团管理体制改革从体制机制上明确各子公司朝集团化方向独立运作，强化各子公司“三驾马车”管理模式。目前，八大板块公司都具备了申领集团企业的条件。2. 集团产权关系改革

2015年，金箔集团开展第六次体制改革，进一步理顺产权关系，各公司按新股权模式全面进行现代化企业改组，集团全体股东可以个人名义原份额进入各公司。2016年集团第六次体制改革取得重大进展，集团大股东和全体中小股东都可自愿同比例参股集团各子公司的改造和组建。改革后，集团所有子公司产权关系更加清晰。3. 产销机制改革

2015年，金宝包装公司实行生产制造与销售分开的新运作体制，按现代化企业制度成立公司董事会、监事会、生产管理委员会及销售管理委员会，进一步理顺治理结构，由此拉开了集团各大公司现代化企业体制改革的序幕。4. 人事制度改革

自2003年公布《关于工程技术人员资格认定聘任办法》以提高技术人员的政治地位、社会地位和经济地位后，先后又多次进行人事制度改革。例如，2006年实行高层管理人员问责制，2009年集团各公司经营权与所有权分离，董事长、总经理、财务总管三权分设。2015年底，开始推行年终考核改革，集团对下属九大公司“三驾马车”成员进行任职考评，促进“三驾马车”成员不断提高领导能力和领导艺术，保障“三驾马车”运作机制深入推进。（二）围绕九大产业，推出新时代企业战略

新时代经济新常态下，民营企业普遍面临转型困境，必须以创新精神加快企业现代化转型，促进企业发展。南京金箔集团适应市场竞争，顺应时代发展，不断提出、制定和完善企业战略，推动企业高质量发展，走出一条民族企业发展壮大的复兴之路。1. 多元化产业

2007年，开始实施“二产三产齐头并进”调整计划，形成“二产、市场、房产”三足鼎立新格局。2012年以来，进一步梳理各公司组织架构，逐渐形成金陵金箔、金江包装、鑫元机电、金宝商贸、金元宝实业、金箔置业、金箔文化教育产业、金海东生态农业投资、金庄投资等股份公司九大产业集团，每一产业公司均拟定明确的发展战略。金陵金箔公司制定“金箔、铜箔、贴金工程、墙纸、工艺品、宝玉黄金、金利通”七大体系的“七星高照”战略。金江包装公司制定“五旗飘扬”战略，定位为“大品牌、大公司、大客户”的世界一流包装产业集团。鑫元机电公司提出“六鸡（机）生蛋”战略，向着机电行业多领域拓展的一流机电企业集团发展。金宝商贸公司拟定“八仙过海”战略，贯彻执行“金路计划”，按照提升经济效益与加快发展两大目标，实现效益与规模双提升。金箔置业公司在“五福临门”战略下，实行“以产业为龙头”全新发展思维，从传统住宅地产向商业、旅游、文化教育、医药健康、特色住宅五大产业转型。金元宝实业公司按照“五朵金花”发展战略，沿着综合型酒店、快餐企业、商务宾馆、时尚餐饮、庄园企业稳步健康发展。文化教育产业公司制定“五子登科”战略，加快金箔学院、金宝宝幼教、大江讲堂、金箔艺术团、金澜传媒的品牌建设。金东海生态农业公司按照“五谷丰登”战略，树品牌、保质量、强销售、建基地，确保生态农业产业取得大发展。金庄投资公司按照“五湖四海”战略，进一步理清项目论证、项目管理、资本运作、公司上市、内部众筹五个工作任务，为集团新的经济增长发挥重要作用。金箔集团的现代包装工业园2. 品牌化产品“金陵金箔”是南京金箔集团最大品牌，“金箔是根基，深加工是未来”，以年产4亿张金箔、占全国金箔总产量70%以上的规模居世界五大金箔生产中心之首，是世界上最大的金箔生产基地。其他八大产业也都形成自身的品牌效应：金江包装股份公司是中国卷烟包装材料重点生产基地，鑫元机电股份公司是中国最大的起重电机生产企业，金宝商贸股份公司是江苏省南京市十大著名市场之一，金元宝实业股份有限公司是江宁地区著名餐饮宾馆服务企业，金箔置业股份公司是江宁地区最早的房地产企业之一，金箔文化教育产业股份公司是中国民营企业进军文化教育的典范，金东海生态农业投资股份公司是原生态农副产品加工基地。而十八大以来，南京金箔集团更获得多项殊荣，品牌影响力越来越大。2013年，“金陵”商标重获江苏省著名商标，“麟风”商标首获江苏省著名商标。金宝宝幼儿教育创办五所连锁分园，其中四所先后被评为“江苏省优质幼儿园”。金元宝大酒店2015年被中国烹饪协会授予“中华餐饮名店”，2016年金元宝公司被江苏省餐饮行业协会授予“2016江苏餐饮业杰出贡献奖”，“金元宝金陵金箔宴”获“江苏特色名宴”称号。2018年北京故宫博物院院长单霁翔授予金陵金箔公司“故宫官式古建筑材料（金箔）首批定点基地”，金陵金箔正式成为华夏“御用”金箔。3. 国际化市场

首先是战略视野的国际化。站在世界高度，跟上时代步伐，采用高科技手段，创造一流产品。金箔集团所有企业，紧跟时代步伐，始终注意世界金箔动向，研究世界金箔发展趋势，使自己永立于世界前茅。其次是品牌产品的国际化。早在1956年，江苏省委就曾赠送给印度尼西亚总统苏加诺10万张金箔。除了“深化改革中的集团化发展阶段（1994—1999年）”部分涉及的产品销售、进出口、组织国际会议外，为满足国际市场需要，还专门开发出美国专供、德国专供等产品。十八大以来，金陵牌金箔70%以上的产品出口40多个国家和地区，国家赠送的外宾金箔国礼均由金箔集团贴金承制。2017年，由金陵金箔公司承制的文莱苏丹登基五十周年庆典黄金礼车贴金工程项目在国内外引起极大反响，被文化部办公厅列为“一带一路”文化贸易与投资重点项目。（三）40年如一日，始终坚守实业这根底线

改革开放40年，南京金箔集团始终坚持实业制造不动摇，通过一系列举措，持续坚持振兴千古金箔，为千古金箔工艺插上现代科技翅膀。如今南京金箔集团在“金箔制造”大旗下，发展至拥有九大集团公司、年综合营业额超百亿的龙头企业，迎来企业发展的最鼎盛时期。1. 创新改进生产技术，填补行业国内空白

2014年，成功研制全自动乌金纸涂覆机，实现乌金纸涂层均匀、厚度一致的标准化生产，标志着金箔工艺迈入科技革新新时代。成功进军食品包装领域，食品包装生产线及十万级洁净生产车间顺利取得QS生产许可证，与美国好时等国际顶级食品商展开合作。2016年，金箔机电公司引进“YBX3系列高效隔爆型三相异步电动机”项目，性能指标达到国际先进水平，产品可进入石油、化工、医药等更广阔市场领域，标志着公司机械制造自动化水平迈上新台阶。 2017年，自主研发的高效、节能YBX3防爆电机顺利通过国家防爆电气产品质量监督检验中心防爆试验、全性能试验和能效检测，将成为公司未来拓展防爆电机市场的拳头产品。改进开发烟草包装材料，填补多项国内行业空白。2012年开始，金箔集团先后开发出金拉线产品、卡纸、封签等包装材料，成为中国卷烟配套材料重点供应基地。2012年，金达公司对复合设备进行技术改造改进，首次生产的“卷筒中华烟用纸张”达到国内先进水平。2013年，研制开发出局部定位转移（烫金）封签被红塔集团“大师”牌正式采用。2015年，以高光接装纸为切入点攻关细支烟市场，相继开发河南、上海、福建、云南、内蒙古等市场，全年接装纸厂产值首次突破亿元大关。2016年，独立开发具有核心知识产权的铝塑内衬纸，与四川中烟三产结成战略合作同盟，金箔包装公司销售收入首次突破5亿元。2. 做实做深产业，形成全产业链

南京金箔集团由九大板块组成，多年来一直实行“二产、三产、房产”齐头并进，发挥多产业、多行业集团化互补优势战略。以2017年为例，金宝河定桥农贸市场率先按照五星级标准提档升级，带动天印山农贸市场、东善桥农贸市场等7家连锁农贸升级改造，推动江宁乃至南京地区农贸市场的系列改造。金宝农贸市场已形成标准化、连锁化、品牌化，成为南京地区农贸市场的代表和标杆，为走出南京、进军全国奠定了基础。金宝市场已发展成一个大型商业集团，年租金达到2.8亿元。如今，金宝农贸商业经济效益连续五年保持两位数增长，已成为金箔家族企业第一效益大户。金箔机电昔日是一个濒临倒闭的江宁电机厂，蓬勃发展到2016年，已成为中国最大的起重电机企业，起重、防爆、调速、伺服电机全线发力，均开发出行业领先产品。金箔酒楼已发展成金元宝餐饮集团，旗下金元宝大酒店、金元宝众彩店两大主营单体店利润屡创新高，快餐板块已形成七家直营店的连锁规模，品牌形象良好，已实现经济效益。2017年创新服务项目，先后开发出“金厨到家”和“金箔早午茶”满足市场需求。（四）发扬金箔精神，让世界金光灿烂“我有一个梦想，让金箔绽放千年异彩，让世界金光灿烂”，这是金箔人的创业之道、坚守之道，也是金箔这一古老传统工艺的复兴之路。1. 弘扬特色化文化

南京金箔集团是南京江宁区唯一存续的地方民族企业。金箔不仅是一个产品，更具有浓厚的文化底蕴。在企业集团发展过程中，金箔人提出，金箔集团就是要“让世界金光灿烂”，提炼出“自力更生、艰苦奋斗，敢于开拓、勇于创新，居安思危、永无句号”的金箔精神，这是企业的灵魂。60余年的发展历程、40年的改革开放，金箔集团逐渐形成一套既具有管理哲学价值又兼具金箔特色的企业文化，例如激励文化、目标文化、精神文化、使命文化、通俗理论文化、自编歌曲文化、自我修炼文化、宣教文化、博物馆体验文化等。这些独具金箔特色的文化，彰显突出“人”的思想灵魂。金箔集团把员工作为“真正的人”，而非仅是岗位上的一名员工，利益上采用“全部同工同酬”，从制度上打破人为的“人”的等级观念。尊重和挖掘人最本质的潜能，尊重人的人格、人权和人身自由。在金箔企业里，所有员工带着“爱好和兴趣选择自己的职业岗位”，“你想干什么，就尽量让你干什么”。2. 推行制度化建设

1985年起实行总厂领导下的分厂负责制，1994年升级为集团领导下的六大分公司管理新模式，21世纪之初形成了“八龙共舞制”。2003年在集团范围内全面推行“8831”制，即“八大营阵”、“八大品牌”、“三部一室”，进行由粗放型向集约型的战略性整合。2006年按照《南京起重电机总厂改制职工安置方案》，电机总厂由国有企业改为民营企业并由金箔集团整体收购。2007年通过“整顿、整改、整治、整合”完成新一轮战略布局。2010年提出“三个大突破”、“提高三个力”，即人才使用、薪金待遇和体制上大突破，强化执行力、加强监督力、规范决策力。2013年开始，集团所属各企业全面实行“总经理负责制”，强调“一把手经济”，突出“总经理”地位，形成以集团总裁、各公司总经理为代表的经营管理层，确立新时代集团新的管理体制。3.“土理论”的企业文化

一流的企业做文化。在多年管理工作中，江宝全摸索和提出了金箔集团“十大土理论”。“转移理论”重点阐述中国传统模式向“以经济建设为中心”的“转移”思维；“抢喜糖理论”重点强调计划经济和市场经济的区别；“鱼塘理论”把中国的市场经济比作一个大鱼塘，各种经济体制的人在同一个鱼塘里捞鱼；“扑克牌理论”认为市场经济也必须制定相应的法规，且事先公布于众，人人必须执行，个个接受监督，市场经济才会良性发展；“爹妈理论”强调一个家庭爹妈同样重要，各司其职、分工不同、分工不分家，在企业里不必计较权力谁大谁小；“篮球场理论”认为在市场经济中，人才使用及人才竞争好比运动场上的篮球赛，换下来的人经过体能休整、技术补课等可以重新上场，彻底打破“领导干部终身制”。金箔集团创造的“土理论”浅显易懂，有效地指导实践工作，在社会上也产生了强烈反响。这些“土理论”植根于改革开放的时代土壤，绽放出别样风采，一些土理论不仅被《人民日报》《新华日报》《群众》杂志等全文转载，还在经济界广为流传，成为当时众多迷茫的企业领导者前行的重要参考。

四、改革开放以来南京金箔集团发展壮大的经验启示

党的十八大以来，党建工作被提到关乎民族复兴的高度，“全面从严治党”是新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略。党的十九大报告总结了党的建设历史经验，从党长期执政的实际需要出发，从党在新时代所担负的历史使命出发，与时俱进地提出了新时代党的建设总要求。这个总要求是全面的要求，是党对一切工作的领导，党政军民学、东西南北中，党的建设都要不折不扣地贯彻落实好这个总要求。民企党建作为基层党建的一个组成部分，对于确保党的路线方针政策和决策部署在基层贯彻落实，推动民企的发展、推动中国特色社会主义事业的发展都具有重要的意义和作用。南京金箔集团是沐浴着党的改革开放春风成长起来的，没有党的领导，就没有企业的今天。党的建设为南京金箔集团插上了腾飞的翅膀。1. 把政治建设放在集团党建首位

十九大报告指出，“党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果”。南京金箔集团作为江苏知名民营企业，在党建工作方面始终高度重视，集团上下在推进传统企业转型发展的同时，把政治建设放在党建首位，不断创新党建活动形式，以上带下、以点带面地推进集团整体党建工作进程。在迎接中国共产党建党95周年系列活动中，南京金箔集团董事局主席江宝全以一名老共产党员的身份，给集团近300名在职党员上了一堂主题为“共产党员的信仰、信念、信心”的党课，表示带领集团全体党员坚定不移地跟党走。在上党课的同时，南京金箔集团还召开一系列民主生活会，带领集团全体党员对中共中央提出的“两学一做”进行深入学习与讨论。举办系列党建活动，认真学习党章和习近平总书记重要讲话，号召员工结合企业实际工作，充分发挥“三情”、“三创”精神，发挥企业中党员员工的模范带头作用，在自己本职岗位上争先创优。组织转正及预备党员到南京渡江胜利纪念馆，举行庄重而神圣的入党宣誓仪式。2. 党是企业健康成长的领导核心

作为一家具有民族特色的民营企业，南京金箔集团的成长和腾飞得益于党的正确领导，得益于党改革开放的好政策，经过60余年的发展，取得了长足的进步，成为全球金箔生产的最大基地。南京金箔集团董事局主席江宝全结合自己的人生经历和金箔发展历程说，没有共产党的领导，就没有国家的稳定，就没有金箔的发展。没有共产党领导的改革开放，就没有金箔的振兴，没有我个人今天的政治、经济和社会地位。他多次强调，企业虽然改制了，但党组织不能改制。生产经营忙了，但党的工作不能忘。生产经营事情多，党的活动不能少。作为一名党员，要始终做党的忠诚者和中坚力量。在南京金箔集团4000多名员工中，建有21个党支部，在职党员405名，他们大多是业务骨干和中坚力量。在企业的经营管理和一线工作中，党的基层组织和党员发挥了不可替代的先锋模范作用。3. 把加强党建融入企业发展历程中

南京金箔集团推动党建工作与企业发展同频共振，推动党建工作与企业生产经营有效融合，而不能是“两张皮”。集团党建工作中，时刻要求共产党员职工做到“三信”不能忘、共产党的宗旨不能忘、共产党员的责任不能忘、共产党员的党纪不能忘、共产党员的奋斗精神不能忘这五个“不能忘”。在日常党建中，对每一名共产党员都提出具体要求，要求无论出于什么困难境地，无论遇到什么艰难险阻，无论遭受到什么风吹雨打，心中的希望都不能泯灭，要树立对党的事业坚定的信仰、信念、信心，要牢记为人民服务的宗旨，严守“七大底线”，做到领导心中有职工。学习先进共产党员勇于挑重担迎难而上的精神，主动承担金箔党组织提出的“五大社会责任”。为防止“三然”、“三放”、“三为”、“三失”，党员干部必须时刻用《金箔集团管理干部规范运作二十条》约束自己。（二）坚定改革信念，以改革创新的精神与决心引领企业发展壮大

1978年，党的十一届三中全会胜利召开，拉开了中国改革开放的序幕。1979年2月，中共中央、国务院转批了第一个关于发展个体经济的报告，城市地区的个体工商户应运而生。以此为开端，中国的企业和企业家们见证了历史发展的成长脉络，一代代实业人耕耘、拼搏与奋斗，40年里中国制造不断发展壮大。今天，民营企业和国有企业一样，都是我国社会主义市场经济的主体，伴随着改革开放的深入而得到快速发展。40年的改革开放，中国人民完全可以自豪地说，改革开放这场中国的第二次革命，不仅深刻改变了中国，也深刻影响了世界！南京金箔集团的40年，也正是以改革开放的创新精神与信念不断发展壮大的40年。1. 以改革的信念闯出企业的生存之路

南京金箔集团发展壮大的每一步，都离不开改革开放精神，都来自改革开放的担当。1983年的考勤制和经济核算制改革，1987年的厂长负责制改革， 1988年的工资制度改革，1990年围绕机构、体制、分配、人才等方面的改革开放十五条措施，1999年的股份制改革，2005年的集团管理体制改革，再到2012年以来的集团管理体制改革、集团产权关系改革、集团产销机制改革和人事制度改革，40年来，每一项改革都直面企业发展中遇到的瓶颈和难题，都是在改革中解决企业发展壮大的问题。正是因为有了改革的信念40年不动摇，南京金箔集团才从1955年只有64名会员的“合作社”起步，到1983年江宁县金箔锦线厂濒临倒闭，再到1993年南京金箔集团成立、2000年南京金箔集团有限责任公司正式挂牌。从最初的手工作坊式生产到如今围绕“金箔家族”的十大企业集团公司，从只有金箔、银箔和铜箔三个产品到如今的“金箔制造”，从1983年负债197万元到2017年金箔控股集团综合营业额达117.23亿元。2. 以创新的精神拓展企业的发展之路

创新是引领发展的第一动力。2018年10月20日，习近平总书记在给“万企帮万村”行动中受表彰的民营企业家们回信说，“希望广大民营企业家把握时代大势，坚定发展信心，心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业”。南京金箔集团在发展壮大中，创新一直相伴相随。合作社成立初期，就对生产工艺和设备进行技术改进，自行设计制造并成功上马金箔压条机，结束手工拍叶历史。改革开放40年，南京金箔集团的创新更是不断涌现。在生产工艺上，从1993年金陵金箔企业标准成为轻工部颁布的《金箔》（QB\T1734－93）行业标准到“南京金箔锻制技艺”成为中国非物质文化遗产。在产品种类上，从传统的金箔、铝箔、贴花三个发展到现在的几十个。在产品质量上，从1977年的“四个第一”到成为国家赠送的外宾金箔国礼的“金箔制造”。在管理体制上，从厂长负责制到“东家”、“管家”分离的集团管理体制改革，再到集团五大管理体系和子公司“三驾马车”管理模式。在企业发展战略上，从合作社、江宁县金箔锦线厂、南京金箔集团、南京金箔集团有限责任公司、到如今九大企业集团公司，每一个集团公司都制定了清晰的发展战略……正是因为永无止境的创新，现在的“金陵牌”金箔70%以上的产品出口40多个国家和地区，最近又成为“一带一路”文化贸易与投资重点项目，企业的道路越走越宽。3. 以信仰的力量铺就金箔的复兴之路

金箔是世界最古老的传统产品之一。历史上，金箔制作是以家庭作坊式生产为特色的民间艺人家传手艺。南京市江宁区金箔制作历史悠久，人数众多。创办“合作社”60余年来，南京金箔集团一直坚守“金箔事业伟大复兴”的使命。而“让世界金光灿烂”的金箔梦想，更是金箔集团的文化灵魂，是金箔人的金箔精神，已经融入企业经营里，融入员工理念中。“敢于开拓、勇于创新，自力更生、艰苦奋斗、居安思危、永无句号”，是金箔人二十多年来创业的精神写照，是企业文化的核心。创造“金陵金箔，天下第一”品牌，“两千年古艺，五十年不倒的品牌——金陵金箔”、“金陵金箔，中华名牌”等系列广告宣传词，正是金箔人的梦想。中华非物质文化遗产“金箔锻制技艺”第三代传承人代表何其保、梅正华举办的“拜师收徒”仪式通过中央电视台《留住手艺》向全世界100多个国家广泛传播，是金箔人的勋章。正是这种对实业的坚持、对民族文化的坚守，成为南京金箔集团不断发展前进最深厚的文化底蕴，推动金箔事业走向复兴之路。

解码江阴民营企业蓬勃发展的内在奥秘—来自海澜集团的调研报告

导语海澜集团成立于1988年，总部位于江苏省江阴市新桥镇，是国内服装龙头企业、全国文明单位。集团现有总资产1000亿元，全国各地员工6万余名，在中国企业500强中名列150位。在改革开放大潮中，海澜集团艰苦创业、蓬勃发展，成为中国民营企业发展壮大的生动缩影，并一直保持强劲发展势头。2017年，集团完成营业总收入超1000亿元、利税80亿元，继续名列无锡地区企业纳税榜首。

一、海澜集团的成长历程

海澜集团的发展经历了粗纺起家、精纺当家，再到品牌连锁经营的历程。多年来，集团牢固树立以服装为主的经营理念，在此领域精耕细作，做到了专心、专注、专业，先后成功创建了海澜之家、圣凯诺、爱居兔等自主服装品牌。其中“海澜之家”定位于平价优质、时尚商务的男装国民品牌，圣凯诺定位于定制职业装，爱居兔定位于都市时尚女性。目前，海澜之家、圣凯诺均已成为行业龙头、爱居兔的发展势头也十分良好。

海澜集团以“海澜”为企业名，寓意为“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”。“不断否定自己，永远追求卓越”是海澜的企业精神，创新是海澜的企业灵魂，海澜转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒，其中最典型的代表便是“海澜之家”。海澜之家是商业模式创新的典范，运用产业链整合，紧抓微笑曲线两端——“设计”和“营销”，而将生产环节外包，实现了商业模式平台化。此外，海澜之家通过在全国范围内形成“千店一面”的管理，实现了远程管理标准化，走出了一条转型升级的良性发展之路。2017年7月，海澜之家以HLA品牌正式入驻马来西亚，从而开启海澜国际化新征程。2018年海澜之家HLA在泰国、新加坡开出首批店铺。“扎根东南亚、辐射亚太、着眼全球”，是海澜之家海外拓展的战略目标和既定方向。

此外，在金融投资方面，海澜集团还进行了股权投资、船舶投资。自2000年至今，集团对外投资了30多个项目，其中部分项目已成功上市，为企业带来了良好收益。1988年，周建平带领18名工人在新桥镇的10多间闲置空房建起了毛纺厂江阴市新桥镇第三精毛纺厂的竣工投产，标志着“海澜集团”向精纺顺利转型2002年集团正式更名为海澜集团，企业成为中国企业500强

在特色文化旅游产业方面，由海澜集团着力打造的海澜飞马水城（原海澜国际马术俱乐部），目前已建成并对外开放桃园山庄大酒店、马文化博物馆、海澜美术馆、马儿岛酒店。飞马水城内有国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲为一体的综合性马术表演基地，每周六晚一场的“海澜国际马术盛装舞步表演”美轮美奂，可谓“中国独有”。自2010年对外开放以来，累计完成表演近400场，迎来了全国乃至世界各地数十万观众，在社会上引起强烈反响。2015年初，海澜国际马术俱乐部荣获“世界上收藏马匹品种最多的俱乐部”、“世界上最大规模的盛装舞步”等四项吉尼斯世界纪录。2016年10月，“海澜之家”杯2016年全国马术盛装舞步锦标赛与全国马术三项赛冠军赛，在海澜飞马水城成功举行。目前，海澜飞马水城已经成为江苏的旅游热点和亮点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

海澜集团积极打造“移民文化”，以“海纳百川”的心态广揽各地英才。企业员工中，来自外省市的员工要占到70%—80%，他们大都是充满激情与活力的年轻人。海澜集团为员工创造了良好的生活、工作环境，构建发展的平台，让他们在海澜实现职业理想，体现人生价值。同时出台一系列善待员工的政策，让员工分享企业发展成果，兴建多个类别的企业文化阵地，举办一系列丰富多彩的文化活动，让员工“工作并快乐着”，使企业成为年轻人向往的地方。海澜集团周建平董事长曾经说过一句话“企业创办初期，它是属于企业家个人的，当企业发展壮大以后，它就是属于社会的”。在企业发展过程中，海澜一直热心慈善、公益事业，无论是1998年抗洪抢险，还是四川汶川、青海玉树、四川雅安特大地震，海澜集团总是第一时间伸出援手，捐款捐物。2008年，在企业成立20周年之际，海澜集团还自筹1亿元成立江苏海澜教育发展基金会，将基金产生的效益全部用于资助江苏省内欠发达地区的教育事业，到目前为止，已有十几所学校因此受益。自2014年开始，海澜之家连续四年携手暖流计划、网易平台、凤凰网等共同发起“多一克温暖”公益行动，为贫困山区师生捐赠冬衣，让他们温暖过冬。

近五年来，在国内外经济形势严峻的环境下，海澜集团仍保持了稳健发展，推动全产业链转型升级取得成效，成功走出了一条“一产的人，做二产的事，挣三产的钱”的转型发展之路。2012年以来，我国纺织服装、服饰行业较为低迷，市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐减少，主打中国男装的A股上市公司海澜集团却通过坚守主业实现了逆势增长。2014年借壳上市后，公司年营业收入过百亿，2015年1—9月公司的营业收入已达113.24亿元。在营业收入不断增长的同时，净利润也在稳步增加，2015年各季度分别比上年同季度增长了34.35%、37.29%和60.12%。

2017年，海澜集团销售总额、利润率和上缴税收均居于服装行业前列，更稳居国内男装第一位。海澜集团取得如此卓著的经营业绩，不是依靠单一经营特色，而是凭借系统化的管理创新，难得的是这些创新之举不是其他服装品牌“长板”优势的简单相加，而是在很多方面开创了行业先河。

二、海澜集团目前的企业发展策略

海澜之家旗下品牌门店在全国已超6000家，遍布全国各地。其全部门店统一形象标识、统一服务标准、统一价格，在服装行业整体下滑的形势下，每年仍稳步增长，带动全产业链30多万人就业。近年来在保持“千店一面”稳固“海澜之家”品牌的基础上，营销手段又有新的提升。1. 从单一品牌向多品牌联动扩展“海澜之家”定位于评价优质、时尚商务的男装国民品牌，圣凯诺定位于定制职业装，EICHITOO定位于都市时尚女性。2017年，集团多品牌战略成效显著，共创建四个新品牌，分别是针对年轻人的时尚男装“黑鲸”，定位都市白领的轻奢男装品牌AEX、女装品牌OVV以及家居生活类品牌“海澜优选生活馆”。新品牌自2017年9月陆续上市以来，赢得了市场一致好评。2002年推出“海澜之家”品牌，并迅速在国内发展，目前国内拥有近5000家门店，同时发展多品牌2. 从线下向线上扩展

近年来，海澜集团大力发展电子商务，先后入天猫、京东、唯品会等各大电商平台，自主建立了海澜之家线上销售平台并推出了APP，利用B2C模式更好地服务顾客。近期，海澜之家正式入驻美团外卖，开启了场景+新零售的模式，近5000家门店实现1小时送达，变身移动的衣柜。面对线上线下激烈的价格战，海澜电商走以质致胜之路，坚持线上与线下同款同价，通过对产品提前推广布局，不断推出新款组合，网上销售连年实现超速增长，2013年—2017年电商销售额分别为0.93亿、2.71亿、5.85亿、8.54亿和10.53亿元人民币。海澜之家常年在天猫、京东两大平台月度男装销售中排名第一，2017年“双11”当天以4亿多的销售额拿下了天猫男装行业第一名。3. 从国内向国外扩展

海澜集团将在马来西亚设立首批海外连锁店，并以马来西亚作为东南亚地区海外事业中心，继而向泰国、印尼、菲律宾、越南、印度等其他国家辐射。对欧洲的布局也在筹划之中。海澜之家将发挥江苏服装企业的优势，有信心与西班牙ZARA、瑞典H&M、日本优衣库、美国GAP四大国际品牌展开在国际舞台的竞争，强力开拓国际市场，打响中国服装品牌。4. 从二产向三产融合拓展

海澜集团在公司主营业务范围以外，还不断增加集团业务，创新集团盈利模式。在为企业服装主产业提供配套服务的同时，加强金融投资、股权投资。在特色文化旅游产业方面，由海澜集团着力打造的海澜飞马水城（海澜国际马术俱乐部），目前已经建成并对外开放桃园山庄大酒店、马文化博物馆、澜马体育、飞马文化园等一系列项目。（二）注重产品和模式创新，提升转型升级水平1. 转移生产，牢牢占据服装行业高端环节

海澜之家把生产环节全部外包出去，总部专注于研发设计、统筹管理、标准制定、业务培训、品牌经营，牢牢占据产业流程的最高端。现在新桥镇海澜之家总部，已经没有一家制衣工厂，没有一套制衣设备和一名制衣工人，海澜之家已从生产者成功转型为生产商的标准制定者和服务者，凭借集团的领先技术和管理优势，制定了行业领先的服装生产标准，通过集团品控中心，对供应商生产的各个环节和层层工序进行把关和监控。2. 整合资源，带活一大批生产企业

海澜之家通过“生产外包”的形式把周边地区乃至全国各地分散的服装制造企业整合起来，共同发展，既成功地扩大了自己的产能，又能把原来处于产能低端、品牌效益不佳、经营陷于困局的服装生产企业带动起来，使它们借助海澜之家的高端品牌，利用海澜的技术和标准，成功搭上海澜集团快速发展之车。目前，海澜集团已整合国内250多家服装生产商的产能资源，带活了一大批产业链前端的生产制造商。3. 上下联动，创新产业链供需关系

海澜之家与上游供应商之间已不是传统意义上的贴牌生产，而是一种高标准的“需求”和“服务”关系，上游和下游均可退货，使他们能够在全国范围内进行生产和轻松实现销售布局。海澜之家还创立了“核心供应商”制度，把江阴及其周边生产商及外地一些技术能力强、生产设备好的部分企业确定为核心供应商，用以生产高端产品，并鼓励其自主创新制造，每个供应商至少拥有4到5名专业设计人员，与总部紧密互动，以增强集团的创新活力。4. 鼓励创新，加强产品宏观设计和市场研判

海澜之家建立了一套独特的产品研发体系，按集团董事长周建平的形象说法，总部100多名设计人员是“中央军”，重在宏观设计，每年参加米兰、巴黎的服装发布会，还有国内外的各种展销会，通过市场跟踪分析，借助海量数据分析，做出主流方向选择。供应商的1000多名设计人员是“地方军”，重在微观设计，展示生动鲜活的创意。宏观对接微观，再从中“海选”、修改、招标、最后由市场说话。如普棉圆领T恤，2013年卖了40万件，2014年卖了600万件，2017年海澜之家新品T恤销售超3500万件。公司按销售业绩排定设计奖项，获奖者优先满足生产订单。这是海澜之家的独特激励制度。1988年起，公司通过技术改进，扩大服装生产规模，企业迅速在国内服装界崭露头角5. 注重质量，严格质量管理和成本控制

海澜之家制定了行业领先的服装生产标准，建有质控中心，向供应商派驻质量管理人员，从面料、裁剪到熨烫等工序层层把控，确保符合海澜之家确定的生产标准。同时，严格成本控制。比如，对棉织品供应商，海澜之家会从研究棉花收成开始、分析对棉价的影响，进而建议是否需要提前储存以节约成本。另外，海澜之家还会集合供应商的需求，凭借规模优势与供应商的上游去谈判价格，如成衣的面料、配件乃至纱线等，帮助供应商降低成本，最终服务于自己的平价策略。（三）实施“互联网+”行动计划，提升信息化智能化水平1. 推动管理信息化智能化

近几年来，海澜之家积极采用互联网技术，建立世界先进的管理信息化系统。海澜之家与IBM公司合作，共同实施全球顶级ERP软件公司——德国SAP公司的企业ERP信息系统软件，于2013年10月正式上线，整合了产品开发、货品调配、采购流程、销售和物流管理等各方面流程和数据，极大地提高了数据分析的智能化水平。海澜之家在每件衣服吊牌里植入一颗“心”，运用RFID（射频识别）技术，对货品出厂、仓储、配送、销售全程跟踪，即使仅存1件货品也能知道在全国哪个门店。2. 推动物流信息化智能化

海澜之家采取总部集中发货模式，所有供应商的货品统一集中到总部物流园，然后再直接发往全国各门店，年周转量超4亿件。海澜之家投入16亿元，建设高位立体智能仓储，于2013年11月投入使用，大大减少产品从查询、定位、出库到进入物流程序时间，而且“零差错”。在总部新桥镇1000多亩的物流园有18座高自动化仓库，仓库内不用“人找货”，一旦某家门店的某类服装达到最低库存，系统会自动下达指令，由智能臂抓取该品类服装，自动传输到分拣区，实现自动化的“货找人”，仓库内几乎看不到工人。物流园存储能力高达1.2亿件，每年周转量超4亿件。每天可完成1000家的配送，可保证近5000家门店每周自动化配送货品两次。3. 推动销售信息化智能化

海澜之家信息系统将“神经中枢”（总部物流园）与“神经末梢”（全国门店）、“神经元”（每个货品）全部串连起来，赋予全身经脉即时感知能力，也为大数据分析处理创造了条件。一旦某家门店的某类服装达到最低库存，系统会自动下达指令，由智能臂抓取该品类服装，自动传输到分拣区。如果商品断货，1小时之内就能实现同城快速调剂，原先需要24小时连轴转的发货任务，现在只需8小时就可完成。顾客在各连锁店试衣数据都能进行采集，从而分析消费者偏好，用于改进店铺货品陈列、指导产品调配及下季产品开发。4. 大力培养引进人才，提升人才服务保障水平

最近几年，海澜之家推动人才结构先行转型。海澜集团公司董事长周建平有这样一个观点：海澜只做种树、不干种菜的活，在培养人才上闭着眼睛投入。多年来，海澜集团根据不同阶段发展需要，预先储备和培养人才，以人才的先行转型带动企业转型。

首先，实施“换领工程”。海澜集团与同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团培养100位硕士研究生。每年从国内排名前20位高校引进200名优秀硕士毕业生和本科生，再经过两年在职实训，把他们培养成企业各条战线上的领军人才。海澜集团白领与蓝领的比例由原来的15∶85调整到30∶70，计划到2018年突破50∶50，其中较高层次、年薪百万以上的金领人士超过1000人。

其次，推行经理人持股和员工持股计划。海澜集团公司董事长周建平提出“功者拥其股”。在集团公司经理人层面实施股权制改革，从少数人持股转变为多数经理人持股，大大激发了核心团队的工作激情。

最后，开展人才资源开发独立审计。海澜集团专门设有人才战略与规划工作委员会，作为独立的监管机构，对全体一、二级部门负责人在人才规划、人才培养和梯队建设等方面的工作进行全面的监督与考核，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与其报酬进行挂钩，从而形成制度保障。1997年5月20日三毛集团（海澜集团）党委成立

三、海澜集团企业发展的经验启示

海澜集团之所以可以在短短三十年时间，从一个不知名的苏南乡镇企业发展成为国内知名的服装行业龙头企业，其中最重要的原因就是在集团发展的过程中党对于民营企业的正确领导。

改革开放40年来，党领导民营经济发展经历了萌芽起步阶段（1978年—1991年）、扩大探索阶段（1992年—1997年）、规范提高阶段(1998年—2011年)和创新发展（2012年至今）四个阶段。在这个过程中，民营经济经历了从无到有、从弱到强的发展历程。伴随着改革开放的不断深入，民营经济对社会贡献的比重日益增大。统计数据显示，在改革开放40年的时间里，民营经济发展贡献巨大，创造了约60%的国内生产总值，提供和新增的就业岗位比例均超过90%，创造了超过50%的税收和70%左右的发明专利，提供的技术创新和产品均超过80%。从实践发展过程来看，民营经济发展取得如此巨大的成就得益于党的正确领导，党对于民营企业坚定不移的扶持政策正是诸如海澜集团这样的民营企业之所以能够蓬勃发展的内在奥秘。可以说，改革开放40多年以来探索出了党领导民营企业发展的正确途径：（一）正确处理公有制经济和非公有制经济发展的关系

在历史发展的进程中，“所有制地位的主辅之分”是一个关系到国家社会制度根本属性的重要问题，既不可忽视，更不能颠倒顺序。所以，在我国的基本经济制度中，就明确规定了何种所有制占主体地位，何种所有制处于辅助地位。只有分清了主次，才能够充分地把握原则，才能够有方向地发展不同形式的所有制经济，才能在多种复杂声音诸如“非公即私”、“国进民退”、“公私平分”充斥社会的情况下能够有原则、有方向地发展中国特色社会主义。改革开放以来，我们党始终坚持公有制经济的主体地位，正确处理了公有制经济和非公有制经济关系。主要体现在:一是正确认清了两种所有制形式分工协作关系。公有制经济和非公有制经济，都不是封闭的经济体系，都可以根据各自的优势，在社会经济活动中发挥各自的作用，且这种作用的发挥在一些领域是可以共同作用的。根据公有制经济的优势，在非公有制经济体系中主动作为，发挥其优势作用，亦可以根据非公有制经济的优势，在开放的公有制经济中发挥其优势作用。在解放和发展生产力的目标框架下，非公有制经济和公有制经济建立起合理、有效的分工协作关系，找准其能够发挥自身优势的位置，是提高人民群众社会主义制度认同的必由之路。二是正确认清了公有制经济和非公有制经济相互竞争关系。两种所有制并非“敌对关系”，而是平等竞争关系，共同参与市场竞争。在市场经济中，竞争是主流、常态，是全方位的竞争，不仅在价格、质量上会有竞争，在服务、品牌等方面都存在竞争。只有竞争，才能增强企业活力，活跃市场经济。改革开放40年来，我们党正是正确认识到公有制经济和非公有制经济的相互竞争关系，才彻底通过平等、合法竞争打破了传统单一所有制的局面，充分发挥市场在资源配置中的决定作用。三是正确认清了公有制经济和非公有制经济共同发展关系。在社会主义制度框架下，两种所有制形式地位等同、缺一不可。当前，提高人民群众对执政党的信任，就应该同等对待公有制经济发展和非公有制经济发展，就是要在坚持社会主义性质的前提下，使两种所有制享受同等政策、制度待遇。与此同时，公有制经济和非公有制经济也应该相互借鉴、吸收，彼此融合促进，共同发展。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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