左手执行，右手结果：高效能人士执行落地的5法则(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：刘峰松

出版社：中国财政经济出版社

格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

左手执行，右手结果：高效能人士执行落地的5法则试读：

一个人只有将想法付诸实践，才能获得成功；一个企业只有将战略计划付诸行动，才能得以发展。这种将想法和计划付诸行动的过程，就是一个执行的过程，而这个过程是需要人们的行动力为支撑的。因此，我们在这里所说的“行动力”，对于个人来说，就是不断突破自我、超越自我，通过努力，最终实现自己的人生目标的一种推动力；对于企业来说，就是整个组织团队的执行力。

既然行动力对个人和企业如此重要，那么行动力到底来自何方？我们该如何培养自己的行动力呢？1．理想促使行动力的产生

理想，是一个人对自己未来的规划、对未来的企盼，有理想做支撑，我们才会克服所有困难，勇往直前。这种理想，就是行动力的根源，而这种克服困难的过程，就是我们的行动力。企业要想获得发展，与其企业理想是紧密相连的，只有为企业制定宏大的战略发展目标，并制定出相应的行动计划，才能充分调动起员工的工作积极性，使他们充满行动力。

比如，联想公司将自己企业的发展理想定位于“做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司”；微软公司将自己的企业理想定位于“让每一个人都拥有一台电脑”；迪士尼公司的企业理想是“把快乐带给世界上所有的人”；福特公司的企业理想是“让汽车走进每一个人的家庭”……

从这些大型企业的成功中我们不难看出，他们的成功绝对不是偶然的，而是有基础、有背景的，这种基础和背景就是他们的企业理想。正是在这些宏伟的企业理想的引导下，企业的管理者才能够充分调动起员工的工作积极性和行动力，使他们群策群力，为企业的发展贡献最大的力量。而这正是企业员工行动力的来源。2．提升行动力，就要做好迎接挑战的充分准备

俗话说，“兵马未动，粮草先行”，目的就是为了做足准备，以迎接接下来的挑战。对于任何一项行动来说，充分的准备都是必不可少的。要想射出有力的箭，就必须先拉满弓；要想打出有力的拳头，就必须先积攒力量。

汽车大王亨利·福特曾说过：“成功的首要秘诀就是做好准备。”机遇只会垂青于那些有准备的人，对于企业来说，行动力的基础就是充分的准备，只有准备好了，才能抓住市场为我们提供的机遇。3．提升行动力，就要持续专注于你所面对的问题

人是不能一心两用的，只有专注于一件事情上，才能将其做得完美。持续专注，就是要将思想和行动放到主要目标上，以提升主要的行动力。

伟大的德国作家歌德曾说：“人不能同时骑两匹马，骑上一匹，就要舍弃另一匹。所以，有智慧的人在做事情时，一定不会一心二用，因为他们明白，只有专心致志，才能做好它。”谷歌在中国地区的总裁李开复先生说：“在担任CEO期间，我所学到的最大的教训就是，如果一个人将他大部分的精力放到学习、理解那些自己不熟悉的业务上时，反而会荒废自己的主业。因此，企业要想发展，就不能太贪心、不能总想着扩张业务，而应该做好公司的主业，发展公司最宝贵的东西。”

因此，企业的管理者应该引导员工们去做他们应该做的工作，并将全部精力放到这件事情上，持之以恒，再难的事情也能做成功。4．提升行动力，就要时刻注意问题的细节“细节决定成败”，这句话虽然老套，但绝对是一个真理。由于现代人们接受的教育、知识等方面的差距已经随着科技的进步而越来越小，因此，人与人、企业与企业之间的竞争，越来越趋于“细节化”，毫不夸张地说，谁把握住了事情的细节，谁就能够获得成功。

成长青在一次出差时，遇到了一位曾有业务往来的广东信托投资公司的总经理。饭桌上，那位总经理请成长青尽快贷出一笔将要签约的2000万元资金。对于这位老总的请求，细心的成长青心中产生了疑惑：因为这种贷款谈判总是会出现讨价还价的情况，有时双方甚至会争得面红耳赤，像这种不砍价的情况，他还是首次遇到；另外，以前和这位老总谈话时，对方总是一副盛气凌人的模样，怎么今天说话这么缺乏底气？出于对这两个细节的把握，成长青认为，这个企业一定是遇到了财务危机，因此，他不但没有马上贷给这家企业资金，反而还将这个项目搁置下来，想先观察一下情况。

果然，没到半年，那家信托投资公司就出现了问题，企业被监管，并正式宣布了破产，给那些为其提供资金的银行造成了非常大的损失，只有两家银行得以幸免，成长青所在的那家银行就是其中之一。

由于对细节的准确把握，成长青为企业避免了一项重大的资金损失。由此我们可以看出，细节对于企业的发展有多么重要的作用。尤其在现代社会中，随着科学技术的发展，产品技术之间的差异将会越来越小，这时，细节就成了企业竞争的关键。因此，无论是对自己，还是对企业员工，企业管理者都要强调细节的重要性。5．提升行动力，就应该坚持到底《战国策》中说：“行百里者半九十。”也就是说，越接近成功，越困难。黎明前的一刻，往往是最黑暗的时候；成功前的一刻，也往往是最考验人们毅力与耐心的时候，很多人都在这里倒下了。因此，对于行动力的提升，我们一定要坚持到底。《荀子·劝学》中有言：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”只有坚定不移地向自己所定的目标推进，才能获得最终的胜利，一旦中途有所懈怠，就会半途而废。所以，企业管理者应该时刻向员工们灌输这样的思想：坚持就是胜利。

个人与企业的成功，取决于行动力的强弱，因此，我们只有管理好自己的行动力，并提升行动力，才能实现个人与企业的成长，才能在市场竞争中立于不败之地。◎行动力本能：我想／不想，我要／不要

为什么很多人都在努力，但是最终成功的却只有极少一部分？原因在于，那些失败者没有坚持自己心中的理想，没有明确他们真正想要的是什么，这也就导致他们的行动力不足，难以达到成功的目标。因此，当他们遇到困难的时候，就无法继续坚持走下去，这样自然会失败。成功者之所以能够成功，就是因为他们立志要成为一个成功的人，并将这种欲望和觉悟转化为行动力，坚持不懈地向着目标前进，再前进。

对于《西游记》这部中国名著，相信很多人都看过，即使没有看过原著，也都看过电视剧。在《西游记》中，有四个形象鲜明的人物，分别是唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚，他们“四人组”历经磨难，踏遍千山万水，斩妖除魔，最终取得真经。

那么，在这四个人里面，谁才是最勇敢的人？

有人说是孙悟空，因为他疾恶如仇，从来不向恶势力低头，即使面对天兵天将、各种妖魔鬼怪，也从来没有退缩过；有人说是沙和尚，因为他一直默默无闻地奉献着，拿行李、化缘这样的重活、累活都是他在干，而且在孙悟空和猪八戒打“退堂鼓”的时候，他始终坚持跟在师傅左右，从来没有产生过离去的想法，而且还帮着降妖伏魔；也有人说是猪八戒，因为一个像他那样好吃懒做的人都可以历尽磨难，最终修得正果，那肯定属于一个勇敢的人了。

几乎所有的人在回答这个问题的时候，都是想着谁最厉害、谁出力最多，但是他们却忽略了一个最重要的人物，那就是唐僧。也许唐僧没有三个徒弟那么大的本领，也许他总是骑着白马，也不干什么出力的活，但是，我还是要说，这“四人组”里面，最勇敢的人非唐僧莫属！唐僧当选的原因很简单，因为他从来没有放弃过自己心中的信念，并且始终朝着心中的目标不断前进。在没有三个徒弟保护的时候是这样，在面对被妖怪吃掉的危险的时候是这样，在面对美色、金钱、名誉的诱惑时依然是这样。正是由于他内心中存在这种锲而不舍的精神，所以才能够带领三个徒弟冲破险阻，修得正果。因此，唐僧才是最勇敢的人。

从唐僧取经的过程中我们能够看出，企业管理者要想提升自身和企业员工的行动力，就不仅要制定明确的企业目标，还要激发他们想要成功的欲望。1．坚持明确的企业目标必不可少

有目标才会有动力，只有明确了目标，并向着目标不断努力，才能获得成功。因此，企业目标是企业发展的基础，而坚持这一目标，则是企业员工行动力的基础。

在1934年10月到1936年10月这两年的时间里，中央红军从长江以南各根据地出发，跨过湘江、四渡赤水，翻雪山、过草地，历经了无数次激烈的战斗，与天斗、与人斗，最终胜利会师于陕甘革命根据地。这就是中国近代史上最伟大的一次战略转移——长征。

整个长征过程历时两年，行程大约两万五千里，克服了很多人为的困难和大自然的险阻，为革命保存了珍贵的火种。对于长征，有人说是一个奇迹，有人说是一篇史诗巨著，也有人说是人类精神的丰碑……无论是何种评价，都不能否认的是，它的伟大和卓越是不容置疑的。

他们也都是平凡的、普普通通的人，是什么原因让他们坚持到了最后？也许，我们能够从下面这句话中找到答案：一位曾经参加过长征的老红军回忆说：“我们翻越的雪山越来越高、越来越困难，也许我们会倒下去，永远留在这里，但是我们却坚信，只要继续前进，革命就一定能够取得成功。”

红军战士的行动力是毋庸置疑的，而他们之所以能够有这样的行动力，正是因为对明确目标的坚持。2．激发员工的成功欲望，让他们立志成为一个成功的人

想成功的人才能获得成功，这是亘古不变的真理。因此，企业管理者要想激发出员工行动力的本能，就要想办法让他们变成一个想要成功的人，当他们为自己制定了目标之后，他们也将会提升自身的行动力，向着这个目标不断进发。

美国著名的推销员乔·吉拉德，是被所有人认可的世界上最伟大的推销员，他的世界吉尼斯汽车销售纪录“连续12年平均每天销售6辆车”，至今无人能破。

对于这样的销售大师，肯定有很多人都觉得，他必定是一个推销的天才，从小就有极好的口才，而且还受过良好的教育。可惜，这样的猜测全错。乔·吉拉德不仅出生于一个贫穷的家庭，从9岁开始，为了生计，他就开始做擦鞋童、报童，而且，他还有口吃！虽然从小就受到父亲和邻居的歧视，但是在母亲的关爱下，他始终认为自己是一个有价值的人，并始终在为自己的成功而努力。

口吃、没有高学历、经历过破产、背负过巨债……但是这些从来都没有阻碍他迈向成功的步伐。为了做销售，历尽挫折改掉了自己的口吃；诚信经营，恪守公平原则，赢得了顾客的尊重；推陈出新，不断超越自我，实现自身的突破……就是在这种渴望成功的欲望促使下，乔·吉拉德最终实现了自己的梦想。

有缺点和困难不可怕，可怕的是止步于自己的缺点和困难而不敢前进。因此，要立志成为一个成功的人，并向着这个目标不断迈进。3．“我想……”是目标，“我要……”是行动

行动力的本能来自于“我想……”“我要……”前者是目标，后者是行动的动力。

拥有“篮球之神”称号的迈克尔·乔丹，将“我可以接受失败，但绝对无法接受放弃”这句话当做自己的座右铭，并不断通过努力来创造属于他自己的奇迹。因为他明白，“失败”起码代表他已经努力过了，但是“放弃”却不能代表任何事情。而且，即使失败了，也能够从失败的过程中总结经验，继续向成功迈进。而放弃，只会让你一无所有。

只要我们坚决要，成功就一定会到来；只要企业管理者引导员工们坚持“我想……”、“我要……”，就一定能够激发他们行动力的本能，提升他们的行动力。二、行动力在企业的化身：高效执行◎果断行动，才能高效工作

在信息变化如此之快的现代社会，市场为企业带来竞争的同时，也提供了大量的机遇。但是，这些机遇却不是所有人都能够抓住的。抓住了这些机遇，就能实现企业的发展；如果让这些机遇从眼前溜走，只会便宜了别人。

同样，在企业的管理中和日常工作中，如果不能采取果断的行动，那么我们的行动力和执行力将会大打折扣，缺乏这些执行力，就谈不上高效率的工作。因此，要想实现高效率工作，就必须在机会来临时果断出击。

甲、乙、丙三个人在路上散步时，同时发现地上有一枚金币。甲以为自己看错了，仔细观察起来，想确认一下是不是自己眼花了。乙则兴奋地大声喊道：“看，一枚金币。”只有丙在发现金币的同时，第一时间就冲上去，将金币抢到了手中。当然，最后金币也就归丙所有了。

从这个例子中我们能够看到，无论是对于个人，还是企业，在遇到问题和机遇时，只有果断行动，主动出击，才是最重要的。那么，对于市场为我们提供的这些机会，以及我们在工作中遇到的问题，作为企业管理者该如何做，才能解决问题、把握机会？1．充分准备，是抓住机遇、解决问题的“利器”

市场虽然可以为我们提供大量的机遇，但是这些机遇却只垂青于那些有准备的、能够表现自己的人。虽然我们有时要等待机遇，但是在等待的过程中，我们应该积极备战，时刻准备着，而不是被动地等待，这样才能在机遇来临的时候，将它们牢牢抓在手中。

同样，我们在工作中虽然会遇到各种各样的问题，但是如果我们拥有处理问题的能力和准备，也能够将其轻松解决。如果我们手中有一把锋利的斧头，就不会害怕前进道路上的荆棘；如果我们手中有一把坚实的锤子，就不会害怕砸钉子的任务。这就是所谓的“工欲善其事，必先利其器”。

谢尔盖·布林是全球最大的搜索引擎谷歌的创始人之一，他从小就展现出了惊人的数学与计算机科学方面的才能，在小学一年级时，他就曾向老师提交过一项关于计算机打印输出的设计，这对于在计算机刚刚进入美国普通家庭的时代来说，是一个非常了不起的想法。尽管布林有如此惊人的天赋，但是他并没有像《伤仲永》那篇文章中的仲永一样停步不前，而是更加努力学习，发挥自己在这方面的特长。17岁时，由于成绩突出，他获得斯坦福大学的奖学金，并在那里开始自己的大学生涯。

进入大学后不久，对计算机有着浓厚兴趣的谢尔盖·布林，开始关注搜索引擎方面的知识，并发表了一些关于这方面的论文，还写过一些小程序。在以后学习的日子里，布林认识了自己未来的合伙人——拉里·佩奇，两人共同学习、共同努力，为以后的创业打下了坚实的基础。

当互联网开始逐渐兴起时，布林和佩奇两人瞄准了市场的需求，并结合他们的专业和学识，创办了一家企业，这个企业为顾客提供的服务就是搜索引擎，这就是早期的谷歌公司。之后，随着人们对互联网的使用越来越频繁，专门提供搜索的谷歌公司也如鱼得水，发展得越来越顺利。

从谷歌公司的创建和发展中，我们能够看到，要想抓住机遇，高效工作，就必须做足充分的准备。事实上，很多人都看到了互联网的市场，但是他们却没有成功，原因就在于他们缺乏这方面的技术，或者是还没有做好充足的准备。因此，对于发展中遇到的问题，他们就无法顺利解决，这也是他们无法成功的原因。结果，“全球最大的搜索引擎”这一桂冠被谷歌摘走，而谢尔盖·布林和拉里·佩奇成为它的共同拥有者。2．相信自己，果断出击

要想提高工作效率、提升企业执行力、提升抓住机会的几率，除了要有充分的准备之外，还要相信自己的判断，果断出击。如果对自己缺乏信心，在机遇面前踌躇不前，不敢果断出手，这样断然无法把握机会，只会让以前的准备付诸东流；如果在遇到的问题面前对自己的判断缺乏信心，不敢果断出手解决，只会让问题越来越大、越积越多，以至于最后无法解决。

小李是某设备公司的质量检验员，他为人谨慎，处处小心翼翼，但是却缺乏主见。

有一次，在对一批新设备进行检验时，根据自己所学的专业知识，他发现这些设备存在电路设计方面的缺陷，这种缺陷虽然不会马上显现出来，却会大大降低设备的使用寿命。但是缺乏主见的小李却不敢相信自己的判断，而且这批设备已经被一些老工人检验过了，他们都没有发现这个问题，所以小李就认为是自己多想了，也没有将这件事上报给部门主管。

结果，本来这些新设备能够使用一年的时间，却在不到两个月的时间里，收到了很多客户的返厂维修请求。不得已之下，该企业负责人只好将这批设备全部召回，并在企业内部发布了“悬赏令”：谁能解决这个问题，就奖励他5万元，并给他升职。对于这样的“悬赏”，很多老工人都提出了自己的想法，但是却没有解决实质的问题。小李也曾想过要说出自己的想法，但最后还是没有提出，他始终在怀疑自己的判断。

无奈之下，企业负责人只好花费巨资从外部请了专家来讨论问题的所在。在专家的指导下，问题很快被发现了，正是小李当初发现的那个问题！小李知道后，懊悔不已。

只是由于对自己的学识和判断缺乏自信，不仅为企业带来了巨大的损失，而且还阻碍了自己的发展。可见，自信心对于果断行动、解决问题、提升工作效率有非常大的作用。自信心不仅是对自己所学知识的一种肯定，更是对自己的一种肯定。

机遇不是来家里做客的“客人”，不会在敲门后等在门口，让你有时间去请它们进门。它们多数时候都是飘忽不定、神龙见首不见尾，因此，一旦发现它们时，就要果断出击，牢牢抓住他们，不能让它们溜走。

而且，如果在工作中思前想后，不立即着手去做、果断行动，只会造成工作的拖延，给自己和企业带来更大的负担，这对工作效率的提升，是一个很大的障碍。◎个人行动力指数自测

行动力影响个人和企业的发展，那么，该如何判断自己是否有行动力？行动力指数有多高？对于这些问题，我们首先要了解“行动力”与“行动力指数”的概念。

行动力，是指能够通过不断的学习与思考，养成一种良好的习惯和动机，并最终实现自我突破、达到既定目标的一种能力，但是这种能力是看不见、摸不着的，我们不能从一个人的外表来判断他是否拥有强大的行动力。而行动力指数，则是将行动力具体化、数值化，将个人的行动力量化，让人们可以通过对其数值的高低，来判断他有没有行动力。

具有行动力、并且行动力指数高的人，拥有很高的主动性，他们会主动去解决遇到的问题，并且具有一定的冒险精神，敢于不断尝试、不断创新，而且他们相信自己、不怕困难和挫折，能够在“做”的过程中总结经验、实现自身的突破。反之，那些缺乏行动力，或者是行动力指数很低的人，则有“畏难情绪”，他们害怕在工作中遇到问题，而且在遇到问题时，不相信自己的判断，也不能果断出击，迅速将其解决。

因此，通过对行动力指数的划分，我们可以将自己“对号入座”到下面的几个行动力等级中，以此来检测自己的行动力指数有多高。1．“菜鸟”级别

行动力处于这一级别的人，缺乏工作理想，对自己的未来没有明确的规划，最多只有一点想法。他们缺乏奋斗目标，或者是奋斗目标极不坚定，对自己缺乏信心，很容易受到身边工作人员不良风气和惰性的影响。而且，他们从来不会主动工作，只有在被不断鞭策下，才会去工作，当在工作中遇到困难和挫折时，还会很容易放弃。另外，他们基本无任何冒险精神可言，只会抱残守缺，不思进取。

如果将行动力指数的满分定义于100分的话，那么处于“菜鸟”级别的员工，他们的行动力指数则会低于30分。2．“入门”级别

行动力处于这一级别的人，有一定的工作理想，而且对如何达到这一理想也做过相应的规划，并尝试着按照既定的计划去实现自己的理想。他们有一定的奋斗目标，对自己有一定的信心，而且敢于主动“请战”，愿意通过一些挑战来实现自身的突破，敢于打破陈规，利用一些新的方法去解决遇到的问题。而且，他们可以承担起与自己相关的工作和职责，并且，在遇到困难和挫折时，能够通过努力并寻找方法将其克服。

处于“入门”级别的员工，他们的行动力指数介于30分到60分之间，会根据个人的想法而有所不同。3．“高手”级别

行动力处于这一级别的人，勇于打破所有的固有模式，并且敢于利用新的方法和思路对遇到的问题和原有的工作进行解决和创新。他们对自己的奋斗目标很明确，而且制订着清晰的行动计划，并时刻按照这些计划在做自己该做的事情。他们不怕失败和打击，能够在那些挫折中重新站起来，而且有时候，他们更愿意接受一些高难度的挑战，以此来提升自身的实力。另外，处于这一阶段的员工，懂得利用合适的工具，去解决遇到的问题，而且对于工作中遇到的压力，他们总能够积极地面对，并采用适当的方法予以化解。

处于“高手”级别的员工，他们的行动力指数介于60分到90分之间，分数越高的人，对自身行动能力的掌控更强。4．“宗师”级别

行动力处于这一级别的人，可以说，对自己行动力的掌控已经达到了一种完美的程度。他们具有强烈的冒险精神，非常愿意采用全新的方法去解决遇到的所有问题，并且举一反三，从问题中得到更多的经验和启发，而且他们还愿意通过大量实验，为企业创造出一种全新的结构，以应对市场的变化。在面对困难与挫折时，他们毫不畏惧，迎难而上，坚定不移地走自己的路，按照原定的目标和计划行事。而且，他们在制订目标和计划之前，会经过长时间的考虑和筹划，一旦这些目标和计划确定下来，就不会轻易做出改变。

处于“宗师”级别的员工，他们的行动力指数都在90分以上，可以说，他们是企业的核心员工、是企业的“顶梁柱”，缺少了他们，企业也将有名无实。

从上面行动力等级的划分中我们能够看到，看一个人行动力等级的高低，也就是看他们行动力指数的高低，有以下几个标准：

首先是目标的制订。行动力越强的人，他们的目标越清晰、方向感越强。

其次是计划的制订。行动力强的人，他们的计划是清晰的，而且能够分解为一些小的步骤，通过实现这些小的目标，来实现最终的目标。

再次是对学习能力的提升。行动力强的人，更容易接受新的知识，并且也愿意接受新知识，而且能够通过学习，将这些新知识运用到工作中去。

然后是任务的执行情况。行动力强的人，在接到任务的时候，会马上执行任务，而不会拖拉，而且在执行过程中遇到问题时，他们会想尽一切办法予以解决，并最终实现任务目标。

最后是总结分析能力。任务完成后，或者是计划执行后，都要有一个总结，从过程和结果中总结一些成功和失败的经验。行动力强的人，在这方面拥有强大的能力，他们善于总结各种经验，并将其运用于新的工作中。

根据上面提到的五个标准，我们能够通过行动力指数将每个人的行动力进行具体量化，以此更加直观地了解他们的行动能力和工作能力。因此，相信通过对行动力等级的划分和对行动力指数检测标准的了解，每个人都能够了解到自己的行动力指数到底有多少。

行动力指数高的人值得祝贺，但是要坚持下去；行动力低的人也不用心灰意冷，可以通过适当的方法来提升自己的行动力，以此来提升自己的工作能力。◎个人行动力与员工执行力

美国ABB公司的董事长巴尼维克曾说过这样一句话：“一位成功的管理者，5％依靠战略计划，95％依靠执行。”从这句话中我们可以看出，企业管理者能否带领企业实现成长，关键要看这个企业组织机构的执行力。这种执行力不仅是指员工的执行力，更包括企业管理者本身的执行力。毫不夸张地说，执行力，决定了企业的成败，也决定了企业管理者、企业员工未来的发展命运。

某家国有企业由于经营不善而最终破产，随后，这家国有企业被另外一家大型企业收购。在这家大型企业收购破产的国有企业时，人们都认为这是一个失败的策略，因为当时那家国有企业亏空严重，对这家企业的发展没有任何意义和帮助。也有人觉得这家大型企业可能会有新的生产设备和技术，能够让其扭亏为盈。但出人意料的是，这家大型企业没有更换设备，只是任用了一些新的管理层人员。半年后，这家破产的国有企业竟然起死回生，扭亏为盈。

事后，很多人对此不解，纷纷询问缘由。在一次采访中，那家大型企业的董事长说出了其中的秘密：“制度本身并没有任何问题，只是在执行中出现了问题。因此，我还是继续施行原来的制度和方针、政策，只是要求员工们坚定不移地执行好而已。”

从这个例子中我们能够看出，只有执行，才能让企业欣欣向荣、焕然一新，才能彻底改变企业的命运。

诚然，执行力对于企业来说是至关重要的，但是，如果那家大型企业的董事长本身缺乏行动力，那么他也不可能带领企业员工使那家国有企业起死回生。所以，企业管理者的行动力强弱，决定了企业员工的执行力强弱。1．上行下效，行动力强的领导带出执行力强的团队

如果一个企业的管理者拥有超强的行动力，那么他的目标感将会非常强，而且会坚定不移地向着自己的目标努力奋斗，即使在执行过程中遇到了困难，他也会想办法予以克服。在这种具有极强行动力的领导的带领下，企业员工也会受其感染，上行下效，充分发挥出自己的执行力。反之，那些行动力较弱的管理者，连自己的行动都管理不好，本身就缺乏执行力，就更别提带出的员工了。“近墨者黑”，在这样的影响下，企业组织团队的执行力自然也不会有多高。因此，企业管理者本身行动力的强弱，决定了企业员工执行力的强弱。

李如成是雅戈尔集团公司的董事长，是一个行动力超强的人。从20世纪80年代初建厂到90年代，雅戈尔的发展已经初具规模，但是还谈不上“大”，更谈不上与国际接轨。为了实现企业的发展，李如成制定了三个“五年计划”，即从1996年到2011年这十五年的时间里，将雅戈尔逐步打造成一个国际品牌。在李如成的带领下，企业所有员工群策群力，最终于2011年初超额完成预定的计划。

雅戈尔发展到如此规模，似乎已经达到了某一种高度，但是李如成并没有就此放弃，而是进一步想办法提升企业的实力。为了实现企业发展，李如成甚至敢于挑战市场中盛行的企业制度，并对企业结构进行重组。不得不说，敢于吃这个“螃蟹”的李如成，确实是一个敢于冒险、敢于创新的人。另外，当别的企业总裁在不断裁员、精简机构时，李如成却在不断为自己的企业“增肥”，他将面料的生产、服装的制作、产品的销售等各个环节都掌控在手中，形成一条庞大的产业链。这一系列的措施，都使雅戈尔集团获得了更大、更广阔的发展空间。

如果没有李如成的带领，就不会有雅戈尔的今天；如果没有李如成超强行动力的影响，就不会造就雅戈尔企业员工的执行力。所以，企业管理者自身的行动力对企业员工的执行力有非常大的影响。2．5％的策略，95％的执行

企业发展固然离不开发展战略，但是如果只有战略，而没有执行力做保障，那么这种战略就是一纸空文，毫无作用。

王林是一位“智慧型”领导，对于企业未来的发展，他有很多好的想法，并将其制定成未来的发展策略。但是让他想不到的是，当他的这些发展策略下发到企业基层中去之后，并没有收到好的效果。

为什么会发生这样的事情？原因很简单，王林虽然有好的想法，并将其制定成相应的发展计划，但他却没有真正研究这些计划是否能够实施，以至于当这些计划被发布到企业基层中去之后，基层的员工们发现这些计划并不完全符合企业的发展现状。而且，王林制定的这些计划中，有很多细节只有他明白该怎么做，但是他偏偏是一个缺乏执行力的人，说得难听点儿，王林其实是一个只会“纸上谈兵”的人。因此，尽管王林的想法很好，但是依旧无法带领企业走上腾飞的道路。

从这个例子中我们能够看到，企业管理者的行动力不仅影响着企业员工的执行力，还直接决定了企业发展战略能否在企业中顺利施行。因此，为了企业的正常发展，企业管理者十分有必要提升自己的行动力。

俗话说：“龙生龙，凤生凤，老鼠儿子会打洞。”企业管理者是企业的领头羊，他的一举一动影响着整个企业员工的动态。一个有强大行动力的领导者，带出来的部下也必定有超强的执行力。三、商界奇才眼中的执行力◎杰克·韦尔奇：消灭官僚文化从执行开始

纽约证券交易所在开盘之初，为了稳定股市，曾选取了十几家当时在美国甚至是世界上最大的公司作为道琼斯指数股。谁曾想，在一百多年后的今天，当时的很多大公司都已经破产倒闭，不复存在。但是，还有一家企业依旧是道琼斯指数股，它就是美国通用电气公司。

对于为什么美国通用电气公司能够缔造百年企业、实现基业长青这个问题，很多人都非常好奇，都想知道秘诀所在。对于这个问题，原美国通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇先生曾说过这样的话：“GE能够存在如此之久，原因有很多，但是在我看来，这些原因中最重要的就是‘执行力’，正是由于企业员工卓越的执行力，才造就了GE的今天。”在杰克·韦尔奇看来，执行力在企业的发展过程中，扮演了举足轻重的角色。1．杰克·韦尔奇眼中的执行力——消灭企业官僚文化的“利器”

对企业来说，“官僚文化”就像是一颗毒瘤，对企业的发展有很大的危害，却又不容易被消除。对于杰克·韦尔奇而言，要想消灭这颗毒瘤，就必须依靠执行力的力量。

杰克·韦尔奇最初只是美国通用电气公司最基层的一个设备研发车间的初级工程师，通过几十年的艰苦奋斗，再加上他自身强劲的执行力，最终登上了通用电气公司总裁的权力宝座。在那艰苦的奋斗过程中，杰克·韦尔奇经历了很多旧的企业官僚体制的折磨，在那些磨砺中，他深知企业管理的阴暗处在哪里，也明白为什么很多员工对于上级的命令只是在敷衍，更了解变革旧体制对于企业发展的重要性。

因此，在登上管理层的顶峰之后，杰克·韦尔奇就以强硬的作风和追求卓越的理念，立志要打破通用电气公司的官僚主义。他从加强企业员工的执行开始，实施了一系列措施，包括重新构筑企业的核心、技术和服务三大战略，推动GE业务重组，深化企业改革等。自从他上任之后，公司一改往日的风气，形成了一种与旧的官僚体制格格不入的“杰克式”执行企业文化，公司上下充满了工作的激情。这种企业文化的建立，帮助他最终完成了美国通用电气公司的整改。

正是由于经受过企业官僚体制文化的“毒害”，并深知执行文化对企业的重要性，杰克·韦尔奇才能够切实做到“刀斧所到之处，必斩而后快，且绝不手软”。也正是由于他的这种作风，为他赢得了胜利和荣誉。2．执行就是一切《美国商业周刊》曾经开设专栏介绍美国通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇先生，文中有一句话是引用密歇根大学管理学院一位教授的原话：“20世纪出现了两位伟大的企业领导人，一个是通用汽车公司的斯隆，另一个则是通用电气公司的杰克·韦尔奇。如果真要将这两个人做比较的话，我认为杰克·韦尔奇会略胜一筹。因为他为21世纪的企业经理人树立了一个高效执行的榜样。”

这里有两个小故事很能说明杰克·韦尔奇对执行的重视程度。

杰克·韦尔奇非常重视工作的结果和底线，当年他刚刚上任，就发布了一系列严厉的命令，其中有一条是“无论哪个实业单位，凡是不能在市场经营中维持前两名的，都会面临被裁撤或是被卖的命运”。这一命令一发布，就引来了很多企业员工的不满和抱怨，他们觉得韦尔奇的要求实在太严了。但是，无论员工们如何抱怨，韦尔奇都没有做出任何妥协，而是将这一命令贯彻到底。无论各部门在生产和销售上创造了多少新纪录，韦尔奇都不会满意，他就像是一台榨汁机，要将员工们身上所有的执行力压榨出来。事实上，这一命令也确实起到了很大的作用，它就像是为企业打 入了一针“强心剂”，极大地刺激了员工们的工作激情，提升了他们的执行力。

曾经有一位通用电气公司的部门主管在杰克·韦尔奇面前主持一次简报，由于太紧张，两腿都发抖了。韦尔奇感觉很奇怪，就问他怎么回事。这位主管毫不避讳地对韦尔奇说：“我太太对我说，如果在您面前做的这次简报搞砸了，我就不用回去了。”事后，韦尔奇专门让人送了一束红玫瑰和一瓶高级红酒给那位主管的太太，并写了一张便条：“感谢您对我们工作的支持，您先生的简报非常成功，很抱歉让他在这几个星期忙得一塌糊涂。”

从这两个故事中我们能够看出，在杰克·韦尔奇看来，执行是一个企业发展最重要的因素，他不仅要求员工要加强执行，本身也很重视企业的执行文化，并以身作则，带领员工将“执行”进行到底。这就是杰克·韦尔奇对于企业执行的理解，这就是他对于执行的重视程度。◎张瑞敏：执行就是把复杂的事简单化

1984年创建于我国山东省青岛市的海尔集团，在短短30年的时间里，已经由一个小企业发展成为国际性的大企业，海尔品牌也已经成为全球大型家电第一品牌。海尔有上万种规格的产品，年营业额高达70多亿元人民币。

事实上，海尔的成长并不是人们想象中的那样一帆风顺，它也曾几度面临倒闭的危险。但是，为什么海尔能够最终坚持下来，并获得了现在的成就？其中的原因在于，海尔集团管理层的决策和计划都能够被员工顺利地执行，从而工作也就能够顺利地进行。1．张瑞敏眼中的执行——复杂的事情简单化

海尔集团的董事长兼总裁张瑞敏经常把这句话挂在嘴边：“这个世界上没有复杂的事情，所有复杂的事情都能够简单化，这就是执行。”

张瑞敏每次在回忆海尔公司的成功历程时，都会提到当初公司制定的13条规定，包括“不迟到、不早退、不准在工作岗位上打毛衣、不准在车间内随地大小便……”这些规定看起来都很琐碎、可有可无，有些甚至还让人觉得很好笑。但是，这些看似简单、无足轻重的规定却准确地击中了员工们在执行工作中的要害。

这些看似简单的规定在海尔公司管理层的严格管理和监控下，最终得到了彻底的落实，也使得海尔员工的整体精神风貌和工作态度有了彻底的改变。同时，也在海尔内部员工间树立了“有规必行、有法必依”的观念，使得这些规章制度不再是可有可无的摆设。此后，这种“复杂的事情简单化”的管理模式，在海尔公司内部得以大规模的施行，而且管理者们触类旁通，又相继推出了各种细化的规章制度，将那些现代企业管理中的复杂制度彻底简单化，使每一个海尔员工都能够明白管理体制的作用和优势所在。同时，也使得海尔的管理制度愈加完善，形成一种强有力的粘合力，将整个企业组织凝聚成为一个执行力非常强的组织团队，为海尔最终走向成功铺就了一条辉煌的道路。2．张瑞敏的决策——将执行进行到底

海尔的成功引起了人们的广泛关注，很多人都开始研究、借鉴海尔的成功经验，而且很多企业都把海尔的管理模式借用过去，希望能够从中获利。然而，虽然制度和模式和海尔公司是一样的，但却很少有企业能够将其执行好，这也使得那些企业很少有能够发展成为和海尔一样成功的。

为什么制度和模式都一样，最后的结果却大不相同呢？究其原因，正是在于执行问题上。海尔的管理制度和模式好是好，但是执行起来却非常困难，尤其是要想长期坚持，更是难上加难。因此，很多企业都在执行过程中半途而废，这也导致了它们最终的失败。而反观海尔集团，张瑞敏一直都在强调行动、强调执行，并将其始终贯彻到企业发展当中，这也正是海尔能够做大、做强的原因所在。

从张瑞敏对“执行”的认识和海尔成功的道路上，我们能够看出，那些运用海尔的管理模式却无法成功的企业，并非在于制度本身不好，也不是由于发展战略和计划有问题，最重要的是因为企业团队缺乏执行力。作为海尔企业的领导者和带头人，张瑞敏身先士卒，带领企业所有员工将执行贯彻到企业工作中，共同将工作做好。◎柳传志：自己善执行，也要让他人会执行

联想集团每年都会举办一次全国性的市场活动，这种市场活动的规模非常庞大，会在全国几百个城市当中同时举行。不用看联想集团的其他管理制度，单从这项市场活动的举办中，就能够看出联想集团强大的运作力和控制力。这种运作力和控制力，其实就是以企业组织团队的执行力为基础的。

联想集团之所以能够有超强的执行力，与其董事长柳传志有密切的关系。柳传志本人不仅受过很好的军事教育，而且他的家族也以拥有强大的执行力被人们所称道，这些因素造就了柳传志本人强大的执行力。更重要的是，柳传志不仅注重自己的执行能力，也非常重视对企业中其他员工执行力的塑造。

在柳传志看来，判断一个企业有无执行力的标准，不仅要看企业管理者有没有执行力，更要看企业的其他员工有没有执行力。这个“善于执行”的人，应该能够坚决贯彻企业领导的决策并及时有效地解决工作中遇到的问题。因此，企业管理者应该任用会执行、能够执行的人，让他们在适合自己的岗位上发挥自己最大的能量。毫不夸张地说，如果企业管理者选对了合适的执行人员，那么就意味着企业成功了一大半。

联想集团的发展也并非像人们想象中那样一帆风顺，也曾经出现过缺失执行、举步维艰的时期，但是柳传志却从那段时期中坚持了过来，并使联想获得快速发展，原因就在于他选择了一位具有强大执行力的“得力干将”杨元庆作为自己的左右手，来帮助自己执行联想的发展战略。

在1989年进入联想集团后，经过五年的努力，杨元庆很快坐上了联想集团微机事业部总经理的位子，在杨元庆的领导下，联想公司微机部门在市场上所占的份额成为中国第一，不仅打破了国内个人电脑市场一直被外国品牌占据第一的尴尬局面、树立了我国个人电脑的品牌，更为国内电脑行业主导中国电脑市场带来了信心和决心。

在杨元庆接任联想微机事业部之后，为了实现部门的发展，他对个人微机产品的生产和销售分别进行了一系列的改革。

在生产环节上，他实行“计划生产”，也就是以市场的需求和顾客的购买力作为参考标准，市场需要多少，他就生产多少。这种生产方式的好处在于，产品是由市场决定的，公司不会出现超量生产的情况，因此，公司的发展既不会由于供需关系的严重失衡而受到影响，资金也就不会因为产品积压而出现运转不灵的情况。

在销售环节上，杨元庆同样做出了大幅度的调整。首先，他不再采用企业以往的直销的营销方式，而是在全国各地寻找代理商，让全国各地的人为企业产品做宣传，这样就打开了产品的销路，将产品迅速地推广到全国各地。其次，在部门的人员结构方面，杨元庆也进行了大刀阔斧的改革，将销售部原来的一百多人锐减到十几人，精简了机构，提高了执行效率。最后，在产品价格方面，他进行了四次大幅度降价，实现了让个人电脑进入普通家庭的企业发展规划。

由于“生产”和“销售”直接关系到公司的利益，是所有公司实现发展的两个非常重要的环节，因此，对于它们的改革，实际上也是对公司的改革。

任何一种新事物代替旧事物，并获得发展乃至繁荣，都需要一个很长的过程，因此，在对部门进行各方面改革的时候，并不是一帆风顺的，杨元庆承受了巨大的压力。但是，善于执行的杨元庆并没有表现出任何退缩，也没有向困难低头，而是亲自抓执行，以身作则，甚至不辞辛苦地和业务代表们一起在全国各地奔波，就是为了能够亲自和代理商洽谈业务。

当时，由于我国IT行业发展得非常糟糕，各地代理商更倾向于做外国产品的代理，他们觉得国内的电脑产品无法和外国电脑品牌相抗衡，因此，寻找国内代理商是一件非常困难的事情。但是杨元庆却从来没有想过要放弃，经过努力，他帮助联想公司在全国各地成功寻找到代理商，建立起一个庞大的销售网络，这对联想以后发展的重要性是不言而喻的。

另外，经过精简后的联想公司，由于工作环境异常艰苦，所以剩下的工作人员在经过磨砺之后，业务能力都得到了极大的提升，真正成长为一支卓越、高效的工作团队。

在杨元庆的领导下，联想企业终于实现了质的飞跃，在短短两年时间内，联想品牌红遍大江南北，联想员工们坚持落实、执行的工作态度和方式终于收到了回报。2001年，杨元庆成为联想集团的“掌门人”，上任后一年，他就为联想挣了10亿港元的纯利润，这个惊人的数字再次证明了杨元庆的执行力，同时，也证明了柳传志的眼光没有错。“执行力就是选择会执行的人”，这就是柳传志对执行的理解，因此，他为企业选择的员工都是懂得执行的人、都是真正的执行高手，这些人不仅能够坚决拥护他的决策，更能够灵活地去执行，最后的成绩必然也是惊人的。联想集团能够成为全球个人电脑市场的领导企业，不仅证明了杨元庆的执行能力，更证明了柳传志对执行的正确理解，他才是一个掌控局势的真正高手。第二章出售结果：有结果的执行才有意义一、执行与结果的关系◎执行完毕就有结果了吗？

说起“执行力”，很多人都觉得：执行就是去做、去完成分配的任务。而至于任务的完成结果，就不在执行力的规定范围之内了。事实上，这种想法是大错特错的，判断一个人有没有执行力，不仅要看他有没有及时、迅速地去执行领导者分配的任务，更要看他的执行结果。没有结果的执行，就像是用尽力气去打空气，空费了许多力气，却不会收到任何效果。

因此，我们在强调执行力的时候，不只是要向员工们灌输“执行的过程”，更要向他们灌输“执行的结果”，只有得到想要的结果，才算是完整的执行。1．完成任务不等于有结果

在现实工作中，很多人都认为：对于领导分配的工作，只要尽心尽力去做就可以了，即使没有完成，但是我做了，没有功劳也该有苦劳。其实，这是人们的通病，也是他们对执行力的错误理解。事实上，“完成任务”只是一个过程，而不能算是结果。企业要想发展，必须有结果才行，没有结果企业就不能生存，更别提获得发展。

小王是某企业生产部门的主管，由于企业客户对产品的需求量增大，整个生产部门的员工也都变得忙碌起来。为了完成生产任务，小王要求所有员工加班加点，务必在规定期限内生产出足够多的产品。果然，在小王的督促下，生产部门在短时间内生产出大量的产品，满足了客户的需求，小王带领的生产部门也因此获得企业领导的嘉奖。

但是随后不久，问题就出现了：客户纷纷向该企业提出退货要求，因为产品质量远没有达到他们预期的要求。为此，企业专门派出人员去客户厂家对产品进行质量鉴定，发现确实是产品本身的问题。原来，当初为了赶时间，产品生产出来后没有经过检验就派送给了客户，根本就没有发现质量方面的问题。现在发现了问题，但是为时已晚，企业因此蒙受了重大的损失，小王也因为这件事情被降职处分。

从这个事例中我们能够看出，完成领导分配的任务，并不等于有了好的结果。小王虽然完成了生产任务，但却没有注意产品的质量问题，最后反而给企业带来经济损失，起到坏的效果。显然，小王这种没有结果的“执行”不能给企业带来利润，因此就不属于真正意义上的“执行”，而小王对于执行力的理解是有偏差的。2．有“结果”的执行，才是真正的执行“结果”是企业赖以生存的基础，领导层制定的所有决策与规划，只有达到相应的目标，实现预期的结果，才能发挥出决策与计划的效力，才能使企业占领市场份额、打败竞争对手。否则，即使再完美、周密的计划，如果不能达到预期的结果，最后也只能沦为“纸上谈兵”，对企业将毫无作用。因此，结果导向的执行，才是真正意义上的执行，只有做出结果，才算是达到了执行的目的。

很多小型企业管理者都有这样的体会：经过长时间的调研和商讨，公司决策层制定的决策和计划非常周密，很适合企业的发展。但是，在执行的时候却完全不是计划中那么简单，尽管很多员工都会按照吩咐去做事情，但是他们却不会重视做的结果。这也就导致尽管企业上下所有员工都在忙碌地做事情，但是企业却始终处于“寸步难进”的状态，停滞不前。

而反观那些国际性的大企业，他们不仅将企业发展战略规划做得很详细，更重要的是，他们的执行很到位。拿雅戈尔集团来说，李如成在制定了三个“五年规划”之后，并不是将其扔给属下，随他们去做，而是通过监督，实时了解计划的进度，并及时解决计划执行过程中遇到的各种问题。在李如成的影响下，雅戈尔的所有员工都非常重视每一个计划最后的执行结果，这也保证了三个“五年规划”都提前达标。“执行”不仅要看过程，更要看结果，只有那些能够产出结果的执行过程才是真正的执行，否则只会浪费企业资源。就像果农栽种果树一样，他们栽种果树的目的就是为了得到果实，如果果树只长枝叶却不结果子，那么即使果树长得再繁茂，也不是果农们所希望的。3．企业管理者要向员工灌输“结果导向”思维

很多时候，员工们只知道“绝对服从”上级的命令，认为他们分配的工作只要去做就行了，至于做到什么程度、得到什么样的效果，就不在他们的考虑范围之内了。因此，这也就导致虽然很多企业的员工看起来都很忙，并且也能够顺利完成企业分配的任务，但是对企业的发展却没有太大的益处。究其原因，正是由于员工们缺乏“结果导向”的思维，他们只注重过程，而忽略了结果。

因此，企业的管理者要向员工们灌输“结果导向”思维，要让他们明白“结果”对于企业的重要性，并督促他们在做事情时，不仅要重视工作的过程，更要明白这样的过程将产生怎样的结果、这样的结果是否能够帮助企业发展等。只有将这种“结果导向”思维灌输给员工，让他们都抱着这样的思维方式进行工作，才能够将计划顺利实施，达到预期的效果。

我们可以将“执行”拆分为两个部分：前一部分是“做”，后一部分是“结果”。前一部分完全是为后面的结果做铺垫，如果无法产出预期的结果，那么即使做的过程再好，也只是在浪费时间和资源。

因此，一个懂得执行的人，不仅会在接到命令时迅速行动起来，马上投入工作中，更会重视这件事情最终将产出怎样的结果：如果这种结果是我们想要的，那么就继续这个过程；如果结果与我们的期望有所偏差，那么就改变做的过程，直至能够得到我们想要的结果。◎不能出售结果的员工会对执行负责吗？

某位管理大师曾说过这样的话：“对结果负责的人，就是对自己、对他人、对企业负责的人。”判断一个人执行力的强弱，就是要看他执行结果的好坏，如果一个人连结果都拿不出来，又何谈“执行”呢？因此，一个无法出售结果的员工，不仅缺乏执行力，更缺乏对工作、对执行应负的那份责任。1．没有结果的执行不是真正的执行

企业的生存和发展依赖于员工提供的结果，如果员工不能为企业提供结果，那么对于企业而言，这位员工就没有丝毫的价值。这里所说的“结果”，是企业员工的劳动结果，也就是他们能够为企业带来的具体利润，而不是他们的劳动过程。因此，对于企业而言，员工创造的利润和功劳是价值，而他们的劳动过程，也就是我们常说的“苦劳”，不是价值。所以，在结果面前，热情、忠心、踏实肯干都显得苍白无力。

小李是一名名牌大学毕业生，他自信开朗、性格外向，而且踏实肯干，毕业后不久就签了一家外资企业。进公司后，小李整天拿着公文包，西装革履地去上班，而且对于领导分配的任务，他都积极应允并主动去完成。

各方面都很优秀的小李进公司不久，就以自己的个人魅力赢得了公司领导和其他员工的好感。同事们都很羡慕小李，觉得他的发展空间很大，小李也确实是这么认为的。然而好景不长，还不到半年，小李却被公司高层辞退了。对此，同事们不理解，小李自己更是郁闷透顶：自己到底哪里做得不好了？抱着这个疑问，在离职之前，小李专门来到公司总经理的办公室，向其询问原因。

总经理对小李说：“你的各方面都很优秀，工作积极，而且在公司和其他同事相处得也非常好。但是有一个问题你也许没有注意到，那就是虽然你接任务的时候很积极，而且也在努力做，但是最后的结果却与我们的初衷有很大差别。比如有一次让你跟一个客户洽谈合同的问题，你和客户谈了十几天，也付出很多，但最终却将这笔订单跟丢了。类似的事情还有好几次，我就不一一列举了。我要的是执行的结果，而不是执行的过程，你的这种办事能力限制了公司的发展，所以我不能再留你在公司了，很抱歉。”

从这个例子中我们能够看出，企业领导要的“执行”是有结果的执行，如果最终无法得到想要的结果，那么再艰苦的执行过程也没有丝毫意义。因此，没有结果的执行，就不能真正称之为执行。2．对结果不负责的人也必然不会对执行负责

之所以要执行，就是想要最后的结果，如果对最终的结果都不关心，又何谈重视整个执行过程？因此，不能对结果负责的人，必然也不会对执行负责。

某国有大型企业由于经营不善濒临倒闭，为了挽救公司的颓势，该企业的负责人专门请外国知名专家为企业设计未来的发展道路。专家对企业进行评估后，为其量身制定了一套发展计划，这项计划分为几个阶段，每个阶段都有一个发展目标，只有达到这一目标之后，才能进行下一阶段的发展。

计划制定之后，该企业的负责人召集所有员工，准备大干一场。然而不幸的是，由于体制问题，那些员工一直都是只管执行上级的命令，却不会考虑结果如何。在这种氛围下，尽管企业管理者做足了准备，最后依然没有逃脱企业倒闭的噩运。

再完美的计划，如果缺乏合适的执行人员，也将是一纸空文。而这个“合适”的执行人员，就是以结果为目的、向结果看齐的人。只有对结果抱有强烈责任心的人，才能够对整个执行过程负责，才能在执行中体现自己的价值，为企业发展作贡献。3．提升执行力，从培养责任心开始

与俄罗斯伏龙芝军事学院、法国圣西尔军事学院以及英国桑赫斯特皇家军事学院并称“世界四大军事院校”的美国西点军事学院，从1802年建校到目前为止，为美国乃至世界培养了无数优秀的军事人才。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，它不是将国家放在第一位，而是让“责任”占据首位，从这里我们就能够看出“责任”的重要性。西点军校之所以能够取得如此骄人的成绩，原因也正是在于它的历届管理者一直秉承这一校训，将培养学员的责任感放在首位。

为什么美国西点军校能够培养出那么多的军事天才和管理精英？原因就在于他们拥有一个共同的特点：一种强烈的责任感。这种责任感不仅体现在西点军校的所有教员身上，同时也体现在西点军校的学员身上。教员有这种责任感，才会将自己的心血倾注于对学员的管理和教导上；学员有这种责任感，才会在学习期间将时间和精力放到对军事知识的学习上。只有双方都存在这种责任感，才能取得最后的成绩。

对企业的管理也是如此，如果员工们不能对所做的工作负责，那么他们也就不会关注事情的结果，而没有结果的执行过程就不能算是真正的执行。所以，企业管理者要加强对员工责任心的培养，让他们明白责任对于工作的重要性，进而从根本上提高员工的执行能力。

一个有超强执行能力的员工，必然是一个对结果负责的人，只有以结果为最终目标，才能在遇到困难时想办法进行克服，才能对自己的执行过程负起相应的责任。◎结果至上才是团队精英

我们之所以在不断地强调结果，是因为企业的生存和发展与执行的结果紧密相连。就像我们活着就要吃饭一样，做饭的过程就是执行的过程，而真正能够起到作用的则是最后将饭吃到肚子里，也就是得到最后的结果。所以，真正的企业精英团队一定是懂得以执行促成结果的团队，而那些团队中以结果为最终目的的成员则是团队中的精英。1．以结果为导向的员工更能够获得企业的认可

小赵、小林、小王三人有十年的同窗友谊，三人从初中开始一直到大学毕业，都在同一个班级中学习，而且三人的成绩相差不大。大学毕业后，三人更是应聘进入了同一家公司。虽然学历相同、入职的时间也相同，但是三人的工资薪水却大不相同：小赵月薪8000元，小林月薪5000元，而小王的月薪却只有3000元。

有一天，他们的高中老师来看望他们，在得知他们薪水之间的差距之后，这位老师非常不解，就去问公司总经理：“当初在学校的时候，他们的成绩都差不多，可为什么进入企业后，三人的工资却有这么大的差距？”

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

下载完整电子书