建筑工程管理与实务(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：魏文彪,高海静

出版社：清华大学出版社

格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

建筑工程管理与实务试读：

前言

二级建造师执业资格考试设“建设工程施工管理”、“建设工程法规及相关知识”、“专业工程管理与实务”3个科目。

符合报考条件的人员报名参加考试，需要参加3个科目的考试；符合免试条件的人员，也需要参加“专业工程管理与实务”科目的考试；已取得二级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择“专业工程管理与实务”科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”。“建设工程施工管理”、“建设工程法规及相关知识”科目的考试题均为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。“专业工程管理与实务”科目共包括6个专业，分别为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。“专业工程管理与实务”科目试卷为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读试卷封二的《应试人员注意事项》和答题卡首页的《作答须知》，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。“专业工程管理与实务”考试试卷满分为120分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题80分。

案例分析题的分值占“专业工程管理与实务”试卷总分的67％，而且要取得二级建造师执业资格证书的应试者必须通过“专业工程管理与实务”科目的考试，这就意味着应试者必须要面对难度较大的案例分析题的考核。为此，我们组织了国内知名高校、行业协会、龙头企业中具有丰富教学、培训、考试经验的专家学者以及在二级建造师考试中脱颖而出、洞悉考试规律的高手组成编写组，共同编写了《2015全国二级建造师执业资格考试案例分析高分突破》系列辅导教材。该系列辅导教材包括3个科目，分别为《建筑工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》和《市政公用工程管理与实务》。

本套辅导教材以考试大纲为基础，紧紧围绕考试用书，准确把握考试中的关键知识点，提炼大纲所要求掌握的知识信息，遵循循序渐进、去粗存精、突出重点、各个击破的原则进行编写。

本套辅导教材所含信息量较大，应试者通过对这些案例分析题的练习，可以掌握考题中的重要采分点，深刻理解考题的题型设计和答题技巧，提高自身的分析水平和应试能力。

本书由魏文彪、高海静主编，对各章节的篇幅、内容、题型选取等进行统筹安排，并且着重参加部分章节的编写。参加第一章施工进度管理案例编写的人员有魏文彪、高海静、张蔷；参加第二章施工成本管理案例编写的人员有赵晓伟、孙占红、梁燕；参加第三章施工质量管理案例编写的人员有魏文彪、王文慧、张正南；参加第四章安全生产管理案例编写的人员有吕君、刘伟泽、汪硕；参加第五章施工招标投标管理案例编写的人员有葛新丽、李仲杰、曲琳；参加第六章合同管理案例编写的人员有葛新丽、李芳芳；参加第七章施工现场管理案例编写的人员有邵中华、高海静、张英。

为了帮助更多的考生顺利通过考试，我们还将陆续开发配套的辅导教材，并开通了答疑QQ（3160282677）为应试者解答疑难问题。

希望我们的努力能帮助应试者顺利通过二级建造师执业资格考试。编写组

第一章 建筑工程施工进度管理

案例分析题一

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正；同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能工程施工技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。

事件2：建筑节能工程施工前，施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案，其中包括如下内容：（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11：00～17：00进行施工，其他气温低于5℃的时段均不施工；（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。

事件3：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图，如图1-1所示，经监理工程师确认后按此组织施工。图1-1 室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）

事件4：在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作C的持续时间变为36 d，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22 d的工期索赔。

问题

1．分别指出事件1中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确？说明理由。

2．分别指出事件2中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。

3．针对事件3的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数中的缺项并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作、示）。

4．事件4中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。

参考答案

1．事件1中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处及正确做法如下。（1）项目技术负责人主持编制了施工组织设计不妥。

正确做法：应由项目负责人主持编制。（2）经项目负责人审核施工组织设计不妥。

正确做法：由施工单位主管部门审核。

施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能工程技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容的说法不正确。

理由：单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工企业应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理（建设）单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。

2．事件2中建筑节能工程施工安排的不妥之处与理由。（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只在每日气温高于5℃的11：00～17：00进行施工，其他气温低于5℃的时段均不施工不妥。

理由：根据相关规定，建筑外墙外保温工程冬期施工最低温度不应低于-5℃。外墙外保温工程施工期间以及完工后24 h内，基层及环境空气温度不应低于5℃。（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收不妥。

理由：根据相关规定，节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。

3．工作C的自由时差是ESF-EFC＝2（周），工作F的总时差是LSF-ESF＝1（周）。

关键线路：A→D→E→H→I。

工期：T＝EFI＝2＋3＋3＋4＋2＝14（周）。c

4．索赔不成立。

理由：工作C延误36 d，但工作C总时差为3周，即18 d，偏差时间大于总时差18 d，故施工单位提出22 d索赔不成立。

案例分析题二

在合同履行过程中，发生了以下事件：

事件1：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。

事件2：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2 d后立即将其补砌挤紧。

事件3：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图，如图1-2所示，经批准后按此组织实施。图1-2 室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周）

事件4：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14 d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14 d的申请。

问题

1．根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）2011年版，指出事件1中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。

2．根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002），指出事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。

3．事件3中，室内装饰工程的工期为多少天？写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。

4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔14 d是否成立？说明理由。

参考答案

1．事件1中监理工程师要求中的错误之处：结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施。

正确做法：结构实体检验应在监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）见证下，由施工项目技术负责人组织实施。

2．事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法及正确做法如下。（1）错误做法：加气混凝土砌块填充墙墙体直接从结构楼面开始砌筑。

正确做法：墙底部应砌高度不宜小于200 mm的烧结普通砖，或高度不宜小于150 mm的现浇混凝土坎台。（2）错误做法：加气混凝土砌块砌筑到梁底并间歇2 d后立即将其补砌挤紧。

正确做法：填充墙与承重墙体主体结构间的空（缝）隙部位施工，应在填充墙砌筑14 d后进行。

3．室内装饰工程的工期为：12周×7 d/周＝84 d。

该网络计划的关键线路：①→②→④→⑧→⑨→⑩。

4．施工总承包单位提出工期索赔14 d不成立。

理由：虽然该事件是因建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误导致的，但F工作有1周（7 d）的总时差，其被拖延的时间是14 d，只能批准7 d的工期索赔。

案例分析题三

工程施工过程中发生了下列事件：

事件1：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4 d。

事件2：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录40年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成的，为不可抗力，提出下列索赔：（1）清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；（2）工人冻伤治疗费用9.7万元；（3）现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；（4）清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5 d。

总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。

在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6 d时间，超过总监理工程师确认天数1 d。

事件3：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。

事件4：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果见表1-1。表1-1 实际检查结果

问题

1．事件1中：（1）画出底板工程施工进度横道图。（2）底板施工为何种流水施工组织类型？（3）计算底板施工工期。

2．事件2中：（1）建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元？（2）工期批准顺延了多少天？（3）底板施工总工期为多少天？说明理由。

3．按顺序列出事件3中自流平地面的施工步骤。

4．列式计算事件4中各检验批不合格率，并指出不合格项。

参考答案

1．底板工程施工进度横道图见表1-2。表1-2 施工进度横道图

底板施工为等节奏（或固定节拍）流水施工组织类型。

底板施工工期＝（3＋2-1）×4 d＝16 d。

2．事件2中，建设单位应承担的损失费用为8.2万元。

施工单位应承担的损失费用＝冻伤治疗费＋警卫室损失＋清理超期1 d的罚款＝9.7万元＋0.7万元＋0.5万元/d×1 d＝10.9万元。

工期批准顺延了5 d。

底板施工总工期＝（16＋6）d＝22 d。

理由：底板施工总工期为原计划工期加上清理、恢复底板施工实际用时。

3．事件3中自流平地面的施工步骤：清理基层→抄平、设置控制点→设置分段条→涂刷界面剂→滚涂底层→批涂批刮层→研磨清洁批补层→漫涂面层→养护（保护成品）。

4．A检验批不合格率＝（1＋1）÷100×100％＝2％。

B检验批不合格率＝（1＋1＋2）÷100×100％＝4％。

C检验批不合格率＝（1＋1＋1）÷100×100％＝3％。

不合格项为B检验批。

案例分析题四

工程施工过程中发生了下列事件：

事件1：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。

事件2：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见表1-3。表1-3 某一段各工作的逻辑关系

事件3：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。

事件4：工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则，平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。

问题

1．事件1中，建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜采用的方法是哪一种？

2．根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。

3．事件3中，顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。

4．根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含哪些分部工程？

参考答案

1．事件1中，建筑物细部点定位测设方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法。

本工程最适宜采用的方法是直角坐标法。

2．根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制的双代号网络计划图如图1-3所示。图1-3 双代号网络计划图（单位：d）

该网络计划图的工期＝（3＋4＋3＋5＋1）d＝16 d。

3．新增构造柱钢筋安装的过程：定位→弹线→钻孔→植筋→柱钢筋绑扎→成型验收。

4．根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含的分部工程：电梯工程、地下防水工程、给水排水工程、地面工程、消防工程、地基与基础工程、建筑屋面工程、采暖工程等。

案例分析题五

工程实施过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见表1-4。表1-4 流水施工参数及施工过程

事件2：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

事件3：在施工过程中，该工程所在地连续下了6 d特大暴雨（超过了当地近10年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：（1）工程清理、恢复费用18万元；（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；（3）人员伤亡善后费用62万元；（4）工期顺延6 d。

问题

1．事件1中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？

2．事件1中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期要求？

3．事件2中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。

4．事件3中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。

参考答案

1．事件1中，A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距。

2．事件1中，流水施工的计划工期＝（12＋18＋52＋12＋13＋15＋14）d＝136 d。能满足合同工期要求。

3．事件2中，专项施工方案实施中的不妥之处：经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

理由：专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。并由专职安全管理人员进行现场监督。

4．事件3中，施工单位的索赔要求是否成立的判断及理由如下：（1）工程清理、恢复费用18万元的索赔要求成立。

理由：不可抗力事件发生后，工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元的索赔要求不成立。

理由：不可抗力事件发生后，承包人机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担。（3）人员伤亡善后费用62万元的索赔要求不成立。

理由：不可抗力事件发生后，工程本身遭受损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损坏，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。（4）工期顺延6 d的索赔要求成立。

理由：不可抗力事件发生后，延误的工期相应顺延。

案例分析题六

在工程过程中，发生了以下事件：

事件1：工作E原计划6 d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9 d完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100 kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题

1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

3．水晶灯安装是否正确？说明理由。

4．竣工验收是否妥当？说明理由。

参考答案

1．本装饰工程网络计划的关键线路（工作）为B→C→F→G。

计划工期＝（2＋5＋6＋4）d＝17 d。

2．本装饰工程实际关键线路（工作）为B→E→H。

实际工期＝（2＋9＋8）d＝19 d。

3．水晶灯安装不正确。

理由：因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属于重型工具，根据装饰装修工程施工技术要求，应安装在吊顶工程的次龙骨上，次龙骨是固定顶棚面层的主要构件。

4．竣工验收不妥当。

理由：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，评定结果合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

案例分析题七

在工程施工中发生如下事件：

事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6 d。

事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延误3 d。

事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延误5 d。

问题

1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在表1-5中绘制施工实际进度横道图。表1-5 基础工程施工实际进度横道图

参考答案

1．基础工程网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为（3＋7＋7＋3）d＝20 d。

2．施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断：

事件1：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期为（6-4）d＝2 d。

理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6 d已超过其总时差4 d，因此可以提出工期索赔。

事件2：施工总承包单位不可以提出工期索赔。

理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延误3 d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁1不是关键工作，且总时差为4 d，延误的3 d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。

事件3：施工总承包单位不可以提出工期索赔。

理由：基础2施工工期延期5 d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2 d。

实际工期为（3＋9＋12＋3）d＝27 d。

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①→②→④→⑤→⑥。

施工实际进度横道图，见表1-6。表1-6 基础工程施工实际进度横道图

案例分析题八

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

参考答案

1．网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

关键工作为：A、D、E、H、L。

2．对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求及理由。

事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件2：施工单位可提出工期索赔要求。

理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。

事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：该工作不影响总工期。

事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。

理由：施工单位自身责任造成的。

3．关键线路没有发生改变。

4．可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

案例分析题九

某工程基础底板施工，合同约定工期50 d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度（见表1-7），底板施工暂未考虑流水施工。表1-7 施工进度计划

在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

事件1：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2 d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3 d。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15 d内完成了2700 t钢筋制作（工效为4.5 t/人·工作日）。

问题

1．绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2．考虑事件1、2的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？

3．计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？

4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？

参考答案

1．绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图，如图1-7所示。图1-7 调整后的施工进度计划网络图

2．考虑事件1、2的影响，总工期为55 d。如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为49.5 d。满足原合同约定的工期。

3．钢筋制作的劳动力投入量＝2700 t÷15 d÷4.5 t/人·工日＝40人。

编制劳动力需求计划时，需要考虑的参数有：工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间、设备能力和材料供应能力、班组工作的协调等。

4．总承包单位依法可以进行的专业分包：地基与基础工程、建筑防水工程。

总承包单位依法可以进行的劳务分包：钢筋作业、混凝土作业、焊接作业、模板作业、砌筑作业、脚手架作业。

案例分析题十

某大学城工程包括结构形式与建筑规模一致的4栋单体建筑，每2栋建筑面积为21000 m，地下2层，地上18层，层高4.2 m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；建设单位负责供应油漆等部分材料。

合同履行过程中，发生了以下事件：

事件1：A施工单位拟对4栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数见表1-8。表1-8 流水施工参数

其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

事件2：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。

事件3：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属于建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理了接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。

问题

1．事件1中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？

2．绘制事件1中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。

3．分别判断事件2中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法，并逐一说明理由。

4．分别指出事件3中的错误之处，并说明理由。

参考答案

1．事件1中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式。除此之外，流水施工通常还有无节奏流水施工组织形式和异节奏流水施工组织形式。

2．绘制事件1中流水施工进度计划横道图，见表1-9。表1-9 流水施工进度计划横道图

流水施工工期＝［（4＋3-1）×2＋1］周＝13周。

3．A施工单位与B施工单位之间的分包行为合法。

理由：《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位，且合同约定总承包单位可以自行依法分包，因此是合法的。

B施工单位与C施工单位之间的分包行为不合法。

理由：《建筑法》规定，禁止分包单位将其承包的建设工程再分包，再分包属于违法分包。

B施工单位与D施工单位之间的分包行为合法。

理由：B施工单位与D施工单位之间的分包行为属于劳务分包行为，是合法的。

4．事件3中的错误之处及理由如下：（1）错误之处：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

理由：B施工单位与建设单位没有合同关系，不能提出索赔。（2）错误之处：B施工单位直接向建设单位提出索赔。

理由：B施工单位应该向A施工单位提出索赔。（3）错误之处：建设单位认为因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担。

理由：油漆等部分材料是建设单位负责供应的，建设单位就应该对其承担质量责任。

案例分析题十一

某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-8所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1-8 施工总进度计划网络图（单位：月）

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图见表1-10（时间单位：月）。表1-10 H工作异节奏流水施工横道图

问题

1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3．事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

参考答案

1．施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由如下：（1）监理工程师做法妥当。

理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。（2）施工总承包单位做法不妥当。

理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。

3．事件2中，施工总承包单位不应索赔赶工费。

理由：由于G工作的总时差＝（29-27）个月＝2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。

4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距＝min［2，1，2］个月＝1个月。H工作的工期＝［（3＋5-1）×1］个月＝7个月，工期可缩短＝（11-7）个月＝4个月。

调整后H工作的施工横道图，见表1-11。表1-11 调整后H工作的施工横道图

案例分析题十二

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图1-9所示。图1-9 批准的施工网络进度计划图（单位：d）

施工过程中发生了如下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3 d。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7 d。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7 d，费用增加6万元。

问题

1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多久？

2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。

3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？

参考答案

1．利用逐条线路对比法确定：

①→②→③→④→⑤的持续时间为（70＋112＋42＋77）d＝301 d。

①→②→③→⑤的持续时间为（70＋112＋98）d＝280 d。

①→②→④→⑤的持续时间为（70＋98＋77）d＝245 d。

所以关键线路为①→②→③→④→⑤。

关键工作：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。

计划工期：301 d。

2．索赔是否成立的判断及理由如下：

事件1：工期索赔成立。

理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。

费用索赔成立。

理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件2：工期索赔不成立。

理由：因为辅楼工程不在关键线路上，且有56 d的总时差，大于工期拖延7 d。

费用索赔成立。

理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件3：工期、费用索赔均不成立。

理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。

3．乙方共可得到的索赔工期：3 d。

乙方共可得到的索赔费用：（5＋1＋2）万元＝8万元。

案例分析题十三

某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-10所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。图1-10 施工进度计划图（单位：月）

在施工过程中，发生了下列事件：

事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作I开始之前。

事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。

事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。

问题

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？

2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？

3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。

4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。

5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

参考答案

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。

计划工期＝（3＋3＋3＋5＋3）个月＝17个月。

2．计算线路的总时差＝计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值

工作C的总时差＝［17-（3＋2＋3＋5＋3）］个月＝1个月。

工作E的总时差＝［17-（3＋3＋6＋3）］个月＝2个月。

3．增加工作D后的施工进度计划如图1-11所示。图1-11 增加工作D后的施工进度计划图（单位：月）

此时的总工期＝（3＋3＋3＋5＋3）个月＝17个月。

4．工作G、D拖延对总工期的影响：（1）工作G的拖延使总工期延长2个月。

理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。（2）工作D的拖延对总工期没有影响。

理由：工作D不在关键线路上，且工作D的总时差为［17-（3＋4＋5＋3）］个月＝2个月，因此D工作的拖延对总工期没有影响。

5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月＝6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月＋3万元/月×1个月＝5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月＋2万元/月×1个月＝7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

案例分析题十四

某建筑工程项目，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1-12所示。图1-12 施工进度计划图

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表1-12。

施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表1-12。表1-12 相关数据

问题

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

4．针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

参考答案

1．该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I，非关键工作为C、F、H。

C工作总时差＝（9-6）个月＝3个月，自由时差＝3个月。

F工作总时差＝（13-7-3）个月＝3个月，自由时差＝2个月。

2．事件1中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由：（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。

理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。

理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。

理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。

3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。

理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

4．针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用＝（14＋18）万元＝32万元。

案例分析题十五

某工程由九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系见表1-13。表1-13 各项工作之间的网络逻辑关系

问题

1．根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划。

2．计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。

3．如果合同工期为100 d，该网络计划是否需要调整？如何调整？在图上标出调整之后的网络计划的关键线路。

参考答案

1．双代号网络计划如图1-13所示。图1-13 网络计划时间参数计算图（单位：d）

2．时间参数的计算见上图。关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。网络计划工期为130 d。

3．如果合同工期为100 d，该网络计划的工期需要调整。

工期调整如下：（1）计算需缩短的时间，根据所计算的工期需要缩短时间30 d。（2）在①→②、②→③、⑤→⑥、⑧→⑨、⑨→⑩工作中挑选优选系数最小的工作。首先将①→②工作压缩8 d，再压缩⑨→⑩工作5 d，再压缩②→③工作6 d，此时②→④工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了（8＋5＋6）d＝19 d。压缩⑤→⑥工作5 d，此时③→⑦工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了（19＋5）d＝24 d。再压缩⑧→⑨工作3 d，此时⑦→⑨工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了（24＋3）d＝27 d。（3）此时按要求仍需继续压缩，同时压缩③→⑦工作和⑤→⑥工作，组合优选系数（6＋4）d＝10 d，同时压缩②→③工作和②→④工作，组合优选系数（3＋8）d＝11 d，同时压缩⑦→⑨工作和⑧→⑨工作，组合优选系数12 d。故同时压缩③→⑦工作和⑤→⑥工作2 d，再同时压缩②→③工作和②→④工作1 d，至此工期累计压缩30 d，可满足合同工期100 d的要求。

调整之后的网络计划的关键线路如图1-14所示：图1-14 调整之后的网络计划的关键线路图（单位：d）

案例分析题十六

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1-15）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-16）和风险分析表（表1-14），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。图1-15 项目总施工进度计划图（单位：月）图1-16 风险等级划分图表1-14 风险分析表

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（见表1-15）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。表1-15 B分部工程施工进度计划横道图

问题

1．找出项目施工总进度计划（图1-15）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图1-15项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

参考答案

1．如图1-17所示，关键线路有两条，即：B→E→G；B→F→H。图1-17 施工总进度计划的关键线路的确定图（单位：月）

2．根据图1-16可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性不小于15％，损失不小于20万元；持续时间延长的可能性不大于15％，损失不小于100万元。因此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、D、G。

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图1-18所示。图1-18 风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定图（单位：月）（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。（2）G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。（3）D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。

此时的工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距＝min［2，1，2］个月＝1个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数（b）j分别为：2/1＝2；1/1＝1；2/1＝2；∑b＝5。B分部工程的流水施工工j期＝［（3＋5-1）×1］个月＝7个月。B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表1-16。表1-16 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图

5．对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月，如图1-19所示。图1-19 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后的施工进度计划图（单位：月）

案例分析题十七

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图1-20所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。图1-20 施工进度计划图（单位：d）

施工过程中发生如下事件：

事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发“工程开工报审表”。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6 d的工作量；D工作已完成5 d的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1 d。

问题

1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2013），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”？

3．针对图1-20所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作，并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？

参考答案

1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。

理由：施工单位自身原因不能按期开工；根据《建设工程施工合同（规范文本）》（GF—1999—0201）的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7 d以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。本案例是在开工日前5 d提出，不符合规定，所以不应批准。

2．根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2013），该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发“工程开工报审表”：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

3．该施工进度计划的工期为75 d，关键工作为A、D、E、H、K。

C工作自由时差＝（9＋15＋24-9-12）d＝27 d，总时差＝（75-9-12-9-8）d＝37 d。

D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。

F工作的自由时差为0，总时差＝（75-9-9-9-15-12）d＝21 d。

4．A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。

C工作已完成6 d的工作量，拖延了5 d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。

D工作已完成5 d的工作量，拖延了6 d，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6 d，也会影响紧后工作。

F工作推迟1 d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1 d。施工总工期预计将延长6 d。

案例分析题十八

某工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同约定：吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1-21所示。图1-21 施工总进度计划图（初始计划）（单位：月）

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。

事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位在安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

问题

1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。

3．事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。

4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。

5．事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

参考答案

1．初始计划的总工期＝（3＋4＋2＋3＋5＋3）个月＝20个月。

关键线路为A→D→F→I→K→M（或①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑪）。

工作E的总时差＝［20-（3＋3＋4＋5＋3）］个月＝2个月。

2．（1）事件1发生后，吊装机械闲置补偿费＝600元/台班×30台班＝18000元。（2）事件1发生后，工程不会延期。

理由：因建设单位造成承包商设备闲置和工程延期，应给予施工单位费用和工期补偿，但由于工作E不是关键工作，且持续时间延长不会影响到总工期，因此，工程不会延期。

3．（1）事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。

理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。（2）事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：工作G的总时差为［20-（3＋3＋4＋5＋3）］个月＝2个月，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

4．（1）事件3中,建设单位的不妥之处：

①不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。

理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24 h应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

②不妥之处：建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

理由：建设单位未将设备移交施工单位保管。（2）项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。

理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由建设单位负责，而且工作I为关键工作，持续时间延长1个月会影响总工期，因此应延长工期。

5．（1）事件4发生后，预计工程实际工期为19个月。（2）项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的。

理由：造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期，但工作I延长1个月的时间可以补偿。

案例分析题十九

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图1-22所示）。该计划得到总监理工程师的批准。图1-22 施工总进度计划图（一）

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-23所示。图1-23 施工总进度计划图（二）

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。

问题

1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3．根据第12个月末进度检查结果，在图1-22中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理？说明理由。

参考答案

1．在施工总进度计划中应重点控制的工作为A、C、F、J、K。

2．（1）E工作的自由时差为1个月，总时差为1个月，E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES），且影响工期（或Tc）1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES）。（3）D工作的自由时差为0，总时差为2个月，D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。

3．进度前锋线如图1-24所示。图1-24 施工总进度计划图（三）

此时总工期为19个月。

4．不予批准。

理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

案例分析题二十

某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：（1）合同工期160 d，承包人编制的初始网络进度计划，如图1-25所示。图1-25 初始网络进度计划图（单位：d）

由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：

①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日。

②工人的日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/台班，吊装机械台班单价为1200元/台班。

③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为18％；利润率为7％；税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。（3）合同中规定：人工窝工费补偿25元/工日，运输机械折旧费1000元/台班，吊装机械折旧费500元/台班。

在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20 d，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20 d。

问题

1．对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

2．调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？

3．按《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）文件的规定,计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。

4．在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。（计算结果均保留两位小数）

参考答案

1．对初始网络进度计划进行调整，结果如图1-26所示。图1-26 调整后的初始网络进度计划图（单位：d）

2．（1）调整后的网络进度计划总工期仍为160 d。（2）关键工作有A、C、E、I。（或①→③→⑦→⑨→⑬→⑮）

3．（1）该工程的税率为：［3％×（1＋5％＋3％）］÷［1-3％×（1＋5％＋3％）］＝3.35％。（或1÷［1-3％×（1＋5％＋3％）］-1＝3.35％）（2）承包商在工作E上可以索赔的费用如下：

直接费：（100×50＋25000＋2400×20＋12000）元＝90000元。

间接费：90000元×18％＝16200元。

利润：（90000＋16200）元×7％＝7434元。

税金：（90000＋16200＋7434）元×3.35％＝3806.74元。

4．承包商还可以索赔以下费用：（1）H工作费用索赔

因为H工作有10 d总时差，所以，人工窝工和吊装机械闲置时间为：（20-10）d＝10 d。

每天窝工人数为：90工日/30 d＝3工日/ d。

索赔费用为：（3×10×25＋10×500）元＝5750元。（2）I工作费用索赔

人工窝工时间为20 d。

每天窝工人数为：1000工日/50 d＝20工日/ d。

索赔费用为：（20×20×25）元＝10000元。

案例分析题二十一

某建设项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1-27所示。图1-27 双代号网络施工进度计划图（单位：月）

施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（其中：0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

问题

1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2．对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。

4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

参考答案

1．该双代号网络计划共有5条线路组成，分别是：

线路1：①→②→③→⑥→⑧，持续时间之和为15个月；

线路2：①→②→③→⑥→⑦→⑧，持续时间之和为18个月；

线路3：①→②→③→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为17个月；

线路4：①→②→④→⑧，持续时间之和为13个月；

线路5：①→②→④→⑤→⑦→⑧，持续时间之和为16个月。

该施工进度计划的总工期为18个月，关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧。

2．合同责任分析：

事件1的责任由施工单位承担。施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。

事件2的责任由建设单位承担。施工单位提出的费用补偿和工期顺延可以成立。

事件3的责任由建设单位承担。施工单位提出的费用补偿可以成立，提出的工期顺延不能成立。

事件4的责任由建设单位和施工单位分别承担。施工单位提出的费用补偿可以成立，工期顺延不能成立。

事件5的责任由施工单位承担。施工单位提出的费用补偿和工期顺延不能成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是1个月。

理由：事件2增加的新工作K会影响工期1个月。

4．总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图如图1-28所示。图1-28 批准工期顺延后的双代号网络施工进度计划图（单位：月）

案例分析题二十二

某建筑工程，施工合同中约定，工期19周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15％，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-29所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。图1-29 施工总进度计划图（单位：周）

施工过程中，发生如下事件：3

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的33334200 m增加到7000 m，C工作工程量由原来的3600 m减到2400 m。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1-17。表1-17 后续工作可缩短的时间与赶工费率

事件3：调试工作结果见表1-18。

问题

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？说明理由。A、C工作的费用共增加了多少？表1-18 调试工作结果表

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？

3．对表1-18中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

参考答案

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提33下，A工作的持续时间为（3周/4200 m）×7000 m＝5周；C工作的33持续时间为（3周/3600 m）×2400 m＝2周。

对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→⑪→⑫，C工作为关键工作，其持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。

A、C工作共增加的工程量＝［（7000＋2400）-（4200＋33333600）］m＝1600 m，由于1600m/7800 m＝21％＞15％，所以要进行调价。3

不进行调价的工程量为（4200＋3600）m×（1＋15％）＝8970 333m，进行调价的工程量为（7000＋2400-8970）m＝430 m。333

A、C工作实际发生的费用＝8970 m×700元/m＋430 m×700元/3m×90％＝654.99万元。33

A、C工作原计划的费用＝（4200＋3600）m×700元/m＝546万元。

A、C工作共增加的费用＝（654.99-546）万元＝108.99万元。

2．（1）事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（2）增加的最少赶工费用是（0.4＋1.0）万元＝1.4万元。

3．对表1-18中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。（1）工作K调试未通过的责任由建设单位承担。（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

应补偿施工单位的费用＝（3＋2）万元＝5万元。

案例分析题二十三

某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-30所示，图中箭头线下数字为工作持续时间。图1-30 双代号网络进度计划图（单位：d）

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。表1-19 L、N工作持续时间估计值

问题

1．图1-30所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？

2．根据三种估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。

3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？

参考答案

1．图1-30所示的进度计划能满足合同工期的要求。

理由：图1-30所示的进度计划的工期为208 d。

该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。

网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。

2．L工作的持续时间期望值＝（22＋4×31＋34）d/6＝30 d。

N工作的持续时间期望值＝（27＋4×30＋33）d/6＝30 d。

N工作的持续时间期望值更可靠。

理由：L工作的持续时间的均方差＝（34-22）d/6＝2 d；N工作的持续时间的均方差＝（33-27）d/6＝1 d。均方差越小，可靠性就越大。

3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，如图1-31所示。图1-31 增加L、N工作后的双代号网络进度计划图（单位：d）

新的计算工期为218 d。

关键线路为A→C→E→F→N→J→K。

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。

案例分析题二十四

某办公楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同，合同约定：（1）合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/d。（2）按《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3.41％。（3）部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/d；自有起重机设备使用费1200元/台班，闲置补偿费800元/台班。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图1-32所示（时间单位：d；箭头线下方数字为工作的计划消耗工日），各项工作均匀速进展。图1-32 时标网络计划图

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用起重机设备，而施工单位仅有一台起重机设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 d的概率是15％，使工作D持续时间延长12 d的概率是20％，使工作G持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、起重机设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

问题

1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？

2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？

3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。

4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。

参考答案

1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图1-33所示。图1-33 调整后的时标网络计划图

调整后的总工期是130 d。

2．直接导致总工期延误5 d的风险事件有：工作C的持续时间延长。

理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d；工作D的总时差为20 d，其持续时间延长12 d，不会影响总工期；工作G的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会影响总工期。

以费用形式表示的施工单位的风险量：［5×5000＋5×900＋5×（800/40）×30］元×15％＝4875元。

3．项目监理机构应批准的变更价款为49947.03元。

应补偿的变更价款：（150×60＋5×1200＋18000＋7000）元×（1＋15％）×（1＋5％）×（1＋3.41％）＝49947.03元。

项目监理机构应给予5 d的工期补偿。

理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。

4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。

理由：工作G的窝工补偿费＝（30×5×120/20）元＝900元。

工作H的窝工补偿费＝（30×5×800/40）元＝3000元。

项目监理机构应批准的窝工补偿费＝（900＋3000）元＝3900元。

案例分析题二十五

某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表1-20。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4％，税金率为3.35％。有关工程付款的条款如下：（1）工程预付款为合同价的20％，在合同签订后15日内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。（2）工程进度款每3个月结算一次。（3）在各次工程款中按5％的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。表1-20 分部分项工程计价数据表

经监理工程师批准的进度计划，如图1-34所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。图1-34 施工进度计划图（一）

第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。

问题

1．计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入分部分项工程费表中，并列式计算工程预付款。

2．根据第6个月末检查结果，在施工进度计划图上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。

3．若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整？有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表1-21，说明理由。表1-21 分项工程可压缩的工期和相应增加的费用

4．按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元？（假设其间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成，计算结果均保留两位小数。）

参考答案

1．分部分项工程费表，见表1-22。表1-22 分部分项工程费

工程合同价＝（2769.52＋84＋100）万元×（1＋4％）×（1＋3.35％）＝3174.56万元。

工程预付款＝3174.56万元×20％＝634.91万元。

2．施工进度前锋线如图1-35所示。图1-35 施工进度计划图（二）

B工作的进度拖后1个月，C工作的进度正常，D工作的进度拖后2个月。

如果后6个月按原计划进行，B工作对工期没有影响，D工作对工期的影响是拖后2个月，使总工期拖后2个月。

3．为确保实现合同工期，应压缩F工作2个月。

理由：施工进度计划的关键线路为A→D→F，只有压缩关键工作A、D、F工作时间，才可以起到压缩工期的效果，在第6个月后，只有D和F工作可以压缩工作时间，按照网络优化，选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，F工作的每月赶工费最低，可压缩F工作2个月，满足合同工期要求。

4．第4～6月签发工程款＝［3/4×（720×1/2＋337.52＋480×1/3）×1.1＋84/6×3］万元×（1＋4％）×（1＋3.35％）×（1-5％）＝765.27万元。

案例分析题二十六

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图1-36所示，各项工作均匀速施工。图1-36 施工进度计划图

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表1-23。表1-23 风险对项目产生的影响

问题

1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。

2．图1-36中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作？

3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？

4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？

参考答案

1．该项目的质量事故损失量的期望值＝（5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％＋5×66％＋60×18％＋45×3％）万元＝65.84万元。

2．在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为（11-2-3-1）个月＝5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

3．如果D工作发生质量事故，不会影响到其他工作；如果E工作发生质量事故，会影响到G、H、L工作。

4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。

案例分析题二十七

某工程项目合同工期为89 d，网络进度计划如图1-37所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先333后顺序施工，土方工程量分别估算为1100 m、2300 m、1600 m和33800 m，土方综合单价为18元/m。合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20％时，按原约定价格计价；减少量超出20％3时，全部土方工程量按19元/m计价。图1-37 网络进度计划图（单位：d）

在工程按计划进行16 d后，业主要求取消K工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，见表1-24。表1-24 G、H、I、J工作持续时间估算表

问题

1．按照图1-37所示的网络进度计划，顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天？

2．取消K工作后，土方工程的总费用应为多少？

3．取消K工作后，网络进度计划应如何调整？调整后的总工期为多少天？

4．根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？给出计算过程和理由。

参考答案

1．按照图1-37所示的网络进度计划，按顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为8 d。

理由：由于B工作是关键工作，所以土方施工机械应该按时进场，土方施工机械进场后至完成I工作的在场时间＝（10＋20＋19＋8＋6）d＝63 d，而土方施工机械实际工作时间＝（10＋20＋19＋6）d＝55 d，则土方施工机械在现场的闲置时间＝（63-55）d＝8 d。3

2．原估算总土方工程量＝（1100＋2300＋1600＋800）m＝35800 m；3

取消K工作后的总土方工程量＝（1100＋2300＋800）m＝4200 3m；33

由于总土方工程量减少的百分率＝1600 m/5800 m＝27.59％＞320％，那么全部土方工程量按19元/m计价。33

取消K工作后土方工程的总费用＝4200 m×19元/m＝79800元。

3．（1）取消K工作后，网络进度计划如图1-38所示。图1-38 调整后的网络进度计划图（单位：d）（2）调整后的关键路线为A→B→E→G→J，总工期＝（16＋10＋20＋15＋11）d＝72 d。

4．（1）完成E工作和F工作后，已累计用时46 d；（2）I和H工作是非关键工作，不影响工期；（3）该项目的期望工期＝［46＋（13×0.1＋15×0.6＋18×0.3）＋（9×0.1＋11×0.7＋14×0.2）］d＝73.1 d。

案例分析题二十八

某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，图1-39是计划图的一部分：图1-39 局部网络计划图

该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见表1-25。表1-25 网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表

项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。

A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2 d。

问题

1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。

2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？

3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。

4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。

参考答案

1．补全的网络计划图如图1-40所示。图1-40 补全的网络计划图

2．修改的网络计划图如图1-41所示。图1-41 修改的网络计划图

3．关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期＝（6＋5＋5＋4＋3）d＝23 d。

4．A3工作（设备事故）延误的工期不能索赔。

理由：施工单位原因造成的延误。

案例分析题二十九

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-42所示（时间单位：d），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图1-42 施工总进度计划图

施工过程中发生如下事件：

事件1：合同约定开工日期前10 d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5 d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-26。表1-26 工作的赶工费率及可缩短时间

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9 d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题

1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

2．指出图1-42所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后L工作的总时差和自由时差分别为多少天？

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

参考答案

1．事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。

理由：施工单位原因造成开工日期推迟。

2．图1-41所示施工总进度计划的关键线路为A→B→F→I→K→M。

总工期＝（10＋15＋45＋10＋20＋15）d＝115 d。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5 d和2 d，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

分析与调整过程为：（1）由于事件2的发生，导致工期拖延7 d。（2）第33 d后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10 d。如果直接压缩工作K 7 d，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K 5 d。（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案，见表1-27。表1-27 赶工方案（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2 d，这样就可以确保按合同工期竣工。

赶工费总计＝5 d×1.0万元/d＋2 d×1.2万元/d＝7.4万元。

计划调整后工作L的总时差＝（115-105）d＝10 d。

计划调整后工作L的自由时差＝（10-0）d＝10 d。

4．事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。

理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。

事件3中，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10 d，工作L拖延9 d未超过其总时差，不会影响工期的延误。

案例分析题三十

某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27000 m，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件。

事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图，如图1-43所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1-43 施工总进度计划网络图（单位：月）

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请，见表1-28，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。表1-28 费用索赔申请一览表

事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-29。表1-29 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表

问题

1．事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？

2．事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3．事件3中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立？

4．事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。

参考答案

1．事件1中，施工总承包单位应重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪。

2．事件2中，费用索赔申请一览表中的不妥之处及理由：（1）不妥之处：新增特种混凝土工程费列入索赔一览表。

理由：新增特种混凝土工程费属于设计变更引起的，应该按照设计变更程序处理。（2）不妥之处：机械设备闲置费补偿按台班费计算。

理由：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（3）不妥之处：人工窝工费补偿按人工工日计算。

理由：工期没有延长，不能索赔人工窝工费，可以索赔人工降效费用。

3．工作K的总时差为2个月，工作H的总时差为0个月，工作F的总时差为2个月。

工作K的进度偏差对施工总工期影响1个月，工作H的进度偏差对施工总工期影响1个月，工作F的进度偏差对施工总工期无影响。

施工总承包单位就工作K工期拖后提出的工期索赔成立，施工总承包单位就工作H工期拖后提出的工期索赔不成立，施工总承包单位就工作F工期拖后提出的工期索赔不成立。

4．根据“ABC分类法”，重点管理材料名称（A类材料）为实木门窗（含门套）、铝合金窗、细木工板和瓷砖；次要管理材料名称（B类材料）为实木地板。

第二章 建筑工程施工成本管理

案例分析题一

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2∶8灰土提前2d搅拌好备用。

事件2：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。

事件3：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。

问题

1．分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？

2．分别指出事件1中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。

3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作？分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元？

4．列式计算事件3中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元（保留两位小数）。

参考答案

1．本工程项目预付款＝25025.00万元×10％＝2502.50万元

预付款的起扣点＝（25025.00－2502.50/60％）万元＝20854.17万元

2．事件1中施工单位做法的错误之处与正确做法：（1）土方采用机械一次开挖至设计标高错误。

正确做法：机械挖土时，如深度在5 m以内，可一次开挖，在接近设计坑底高程或边坡边界时应预留20～30 cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证高程符合设计要求。（2）在城市道路路面遗撒了大量渣土错误。

正确做法：运送渣土的汽车应有遮盖措施，防止沿途遗撒。（3）用于垫层的2∶8灰土提前2 d搅拌好备用错误。

正确做法：2∶8灰土应随拌随用。

3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。

直接成本：3000万元＋17505万元＋995万元＋760万元＝22260.00万元

间接成本：450万元＋525万元＝975.00万元

4．建设单位应该支付的索赔费用＝人工窝工费＋机械租赁费用＋管理费＋保函手续费＋资金利息，专业分包停工损失费＝（18＋3＋2＋0.1＋0.3＋9）万元＝32.4万元案例分析题二【2013年考题】某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼5幢、会所1幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24000 2m。经公开招标投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了施工总承包合同。

施工总承包合同中约定的部分条款如下：①合同造价3600万元，除设计变更、钢筋与水泥价格变动，及承包合同范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整；②合同工期306 d，从2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/d。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协议》，协议价款为60万元。

事件2：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。

事件3：2012年3月22日，施工总承包单位在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元，2012年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。

事件4：工程竣工验收后，施工总承包单位于2012年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位于2013年1月5日确认验收通过，并开始办理工程结算。

问题

1．《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）由哪些部分组成？并说明事件1中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分？

2．指出事件2中发包行为的错误之处？并分别说明理由。

3．分别指出事件3中，施工总承包单位的两项索赔是否成立？并说明理由。

4．指出本工程的竣工验收日期是哪一天，工程结算总价是多少万元？根据《建筑工程价款结算暂行办法》（财建［2004］369号）的规定，分别说明会所结算、住宅小区结算属于哪种结算方式？

参考答案

1．《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。

事件1中《关于钢筋价格调整的补充协议》是洽商文件，归属于合同的“协议书”部分。

2．事件2中发包行为的错误之处及理由如下。（1）错误之处：建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司。

理由：发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。（2）错误之处：建设单位指定采用某品牌塑钢窗。

理由：根据《建筑法》规定，按照合同约定，建筑材料、建筑构（配）件和设备由工程承包单位采购，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构（配）件和设备或者指定生产厂、供应商。（3）错误之处：A专业公司又将塑钢窗分包给B公司施工

理由：根据《建筑法》规定，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

3．事件3中，排水费用6万元的索赔不成立。

理由：连续降雨相当于季节性连续下雨，属于一个有经验的承包商可以预见的事情，由此发生排水费用，已经包括在合同价款中的冬期、雨期施工措施费中。

事件3中，检测费用8万元的索赔成立。

理由：根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003］206号）文规定，材料费中的检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

4．本工程的竣工验收日期是2012年12月28日。

工程结算总价包括：①合同造价：3600万元；②钢筋涨价费：60万元；③索赔费用：8万元；④工期提前3 d，奖励：3 d×2万元/d＝6万元。工程结算总价＝（3600＋60＋8＋6）万元＝3674万元。

根据《建设工程价款结算暂行办法》（财建［2004］369号）规定，会所结算属于单位工程竣工结算；住宅小区结算属于单项工程竣工结算。案例分析题三【2012年10月考题】某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：

事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。

事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。

事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。

事件4：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比、基准期、竣工当期价格指数见表2-1。表2-1 价格指数表

问题

1．指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。

2．除事件2中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？

3．事件3中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。

4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）？

参考答案

1．事件1中的不妥之处及理由。（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。

理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。（2）不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。

理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（3）不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。

理由：大中型项目应单独编制项目管理实施规划。

2．除事件2中设计重大修改外，会引起施工组织设计修改或补充的情况还有：（1）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（2）主要施工方法有重大调整；（3）主要施工资源配置有重大调整；（4）施工环境有重大改变。

3．事件3中，施工单位不同意剥离检查不合理。

理由：覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行。

施工单位提出的工期索赔和费用索赔都不成立。

理由：经检验证明工程质量符合合同要求的，由建设单位承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付施工单位合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由施工单位承担。

4．人工费、材料费调整后的竣工结算价款＝3540×（0.25＋0.20×105/100＋0.12×127/120＋0.08×105/115＋0.21×120/108＋0.14×129/115）万元＝3718.49万元。案例分析题四【2012年6月考题】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理进行具体施工成本管理。

总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1.1倍结算。清单价及工程量见表2-2。表2-2 清单价及工程量

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件。

事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7 d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为是由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

参考答案

1．直接成本＝人工费＋材料费＋机械费＋措施费＝（287.4＋504.4＋155.3＋104.2）万元＝1051.3万元。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

3．A分项工程：［（5800-5400）/5400］×100％＝7.4％＞5％，因此：A分项工程需调整。

B分项工程：［（5870-6200）/6200］×100％＝-5.3％＜-5％，因此：B分项工程需调整。22

A分项工程结算的工程价款：5400 m×（1＋5％）×42元/m＋22［5800-5400×（1＋5％）］m×42元/m×0.9＝243054元。22

B分项工程结算的工程价款：5870 m×560元/m×1.1＝3615920元。

4．总承包单位说法中的不妥之处及正确做法如下：

事件1中不妥之处：总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

正确做法：专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请，总承包单位再向建设单位提出索赔申请。

事件2中不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。

正确做法：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任。

事件3中不妥之处：总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。

正确做法：总承包单位接收分包单位的工程档案，并统一上报建

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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