作者：读书堂
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内容提要
许多百万富豪能拥有如此巨额的财富，是与他们的辛苦实干分不开的，他们的每一份收获，都凝聚着他们的努力与汗水。
第一章 业精于勤
一、劳动创造一切
许多百万富豪能拥有如此巨额的财富，是与他们的辛苦实干分不开的，他们的每一份收获，都凝聚着他们的努力与汗水。
比尔·盖茨认为，要当一个亿万富豪，必须积极地努力，积极地奋斗。富豪从来不拖延，也不会等到“有朝一日”再去行动，而是今天就动手去干。他们忙忙碌碌尽其所能干了一天之后，第二天又接着去干，不断地努力、失败，直至成功。
要记住这句老话：“今天能做的事情，不要拖到明天。”富豪一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决问题，只会不断地增加忧虑。当成功者开始集中力量行动时，立刻就兴致勃勃、干劲十足地去寻找解决问题的办法。
你遇见过那种喜欢说“假若……我已经……”的人吗？有些人总是碟蝶不休地大谈特谈他以前错过了什么云山雾雨的成功机会，或者正在“打算”将来干什么渺渺茫茫的事业。
失败者总是考虑他的那些“假若如何如何”，所以总是因故拖延，总是顺利不起来。总是谈论自己“可能已经办成什么事情”的人，不是进取者，也不是富翁，而只是空谈家。“实干家”是这么说的：“假如说我的成功是在一夜之间得来的，那么，这一夜乃是无比漫长的历程。”
不要等待“时来运转”，也不要由于等不到而觉得恼火和委屈，要从小事做起！要用行动争取胜利。
从现在起，不要再说自己“倒霉”了。只要专心一致去做好你现在所做的工作，坚持下去直到把事情做好，“机会就会来到。怨天尤人不会改变你的命运，也不可能让你拥有财富，只会耽误你的光阴，使你没有时间去取得财富。如果你想要”赶上好时间、好地方，就去找一项你能够拼上一拼的工作，然后努力去于。幸运不是偶然的，只要勤奋工作，就会把财富女神召唤来。
二、勤劳是最大的美德
凡是创业成功者，背后都蕴藏着一个故事，这些故事都演绎了这样一个哲理：辛勤耕耘，必有收获。
巴菲特认为，培养良好的习惯是很关键的一环。一旦养成了一种不畏劳苦、敢于拼搏、楔而不舍、坚持到底的劳动品性，则无论我们干什么事，都能在竞争中立于不败之地。古人云：“勤能补抽是良训”，讲的也就是这个道理。
以辩才出名的罗伯特·皮尔正是由于养成了反复训练、不断实践这种看似平凡、实则伟大的品格，才成了英国参议院中杰出、辉煌的人物。当他还是一个小孩的时候，父亲就让他站在桌子边练习即席背诵、即席作诗。首先他父亲让他尽可能背诵一些周日训诫。当然，起先并无多大进展，但天长日久，滴水穿石，最后他能逐字逐句地背诵全部训诫内容。所以，后来在议会中，他才能以其无与伦比的演讲艺术一二驳倒他的论敌。但几乎没有人能猜测到，他在论辩中表现出来的惊人的记忆力，正是他父亲以前严格训练他的结果。
在一些最简单的事情上，反复不已的磨练确实会产生惊人的结果。拉小提琴人门容易，但要达到炉火纯青的地步又需要花费多少辛劳的反复练习啊。有一个年轻人曾问卡笛尼学拉小提琴要多长时间，卡笛尼回答道：“每天12个小时，连续坚持12年。”
俗语云：“勤奋是金”。一个芭蕾舞演员要练就一身绝技，不知道要流下多少汗水、饱尝多少苦头。一招一式都要花费难以想象的劳动。著名芭蕾舞演员泰棋妮在准备她的夜晚演出之前，往往得接受她父亲两个小时的严训。歇下来时真是筋疲力尽，她想躺下，但又不能脱下衣服，只能用海绵擦洗一下，借以恢复精力。舞台上那灵巧如燕的舞步，往往令人心旷神怡，但这又来得何其艰难，台上一分钟，台下十年功。
一点点进步都是来之不易的，任何巨大的财富都不可能唾手可得。千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。李嘉诚说道：“耐心和毅力就是成功的秘密。”没有播种就没有收获，光播种，而不善于耐心地、满怀希望地耕耘，也不会有好的收获。最甜的果子往往在成熟时，西方有一句格言：“时间和耐心能把桑叶变成云霞般的彩绵。”
三、勤奋就是财富
韦尔奇说：勤劳就是财富。谁能珍惜点滴时间，就像一颗颗种子不断地从大地母亲那儿吸取营养那样，惜分惜秒，点滴积累，谁就能成就大业，铸造辉煌。
人生的许多财富，都是平凡的人们经过自己的不断努力而取得的。周而复始的日常生活，尽管有种种牵累、困难和应尽的职责、义务，但它仍能使人们获得种种最美好的人生经验。对那些执着地开辟新路的人而言，生活总会给他提供足够的努力机会和不断进步的空间。人类的幸福就在于沿着已有的道路不断开拓进取，永不停息。那些最能持之以恒、忘我工作的人往往是最成功的。
人们总是责怪命运的盲目性，其实命运本身还不如人那么具有盲目性。了解实际生活的人都知道：天道酬勤，财富掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中，正如优秀航海家驾驭大风大浪一样。对人类历史的研究表明，在获得巨大财富的过程中，一些最普通的品格，如公共意识、注意力、专心致志、持之以恒等等，往往起着很大的作用。即使是盖世天才也不能小视这些品质的巨大作用，一般的就更不用说了。事实上，正是那些真正的天才相信常人的智慧与毅力的作用，而不相信什么天才。甚至有人把天才定义为公共意识升华的结果。约翰·弗斯特认为，天才就是点燃自己的智慧之火；波恩认为，“天才就是勤劳”。
案例
1.每天工作16小时
李一奎的东宝实业集团公司的前身是通化白山制药五厂，始建于1985年。李一奎与主管的通化县二轻工业局签了承包建厂协议，他带领十几名职工，接收了面临破产的县造纸厂，靠五万元借贷，办起了通化白山制药五厂。李一奎带领全厂职工负债经营，艰苦创业，历经艰辛，终于开发出自己的第一代、第二代，第三代产品。目前已生产出四大剂型、50余种药品。产品畅销除台湾以外的29个省、市、自治区。产品的覆盖率已达98%以上。还远销日本、德国、美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、香港等国家和地区。
李一奎的通化白山制药五厂，这个小小的企业，只缘遇到了共和国改革开放的大气候，才使得它如鱼得水，创业者们才得以扬帆弄潮，不断开拓进职，依靠自己的勤奋开拓精神，企业得到突飞猛进的发展，经济效益成倍翻番。
李一奎坚信“事在人为”，勤奋工作，定有回报，他制定了“务实求新，争创一流”的企业精神滞领全体职工对企业的经营机制进行大刀阔斧的改革，实现了跨行业、跨所有制兼并；跨城乡、跨产业经营；跨地区、跨国际联合。
1992年，李一奎以白山制药五厂为核心，组建股份制企业，改名为通化东宝药业股份有限公司。1992年12月1日，又以通化东宝药业股份有限公司为核心，组建了通化东宝实业集团公司。目前，东宝实业集团公司已成为以医药工业为主，兼营食品。化妆品、农副产品，集科工贸为一体。工农林贸牧副渔齐发展的大型现代化企业集团。
1993年，李一奎的东宝药业股份有限公司跨入了中国100家最大医药工业企业行列。排位由1993年的第21位上升到1994年的第7位，1993-1994年，连续两年被国家统计局评为全国500家最佳经济效益企业，1994年，东宝集团的核心企业——东宝药业股份有限公司面向社会公开募集奖金，发行了股票，并于同年7月在上海挂牌上市，股票高价开盘，走势顺畅，一直成为东北龙头股。
李一奎先后投资上亿元，建立了制剂大楼，收购了已经倒闭的白山制药二厂，改造成为通化白山制药五厂，在威海投资创办了通化东宝威海制药厂，在深圳投资创办了深圳东宝保健品公司，与马来西亚合资建立了通化康宝龄有限公司。特别是1994年与美国合资同建了安泰克生物工程有限公司，共同开发世界高科技产品——人工胰岛素，全部投产后，通化东宝集团的产值可达20亿，毛年利税总和可达5亿元。
李一奎的成就实在太多了，他似乎太成功了。但他在总结自己的业绩时，谦虚地指出自己的成功源于他勤奋工作，他每天工作达16个小时。因而，可以这样说，勤奋造就了李一奎的成功。
2.多用身边的资源
金化集团总裁吴一坚有这样一段名言：“世界上的事情是有事才去凑钱，不是拿钱去等事。很多人说没钱办不成事，说这种话的人本身就不具备能力去办事，对怨天尤人的人来说即使给他创造好了条件，他也不一定能搞好，真正的企业要善于调动周围一切的有利因素，以最小的投入换取最大的效益。”
1985年，吴一坚刚来到海南后，就着手筹建一座大型的电子工厂，在一般人看来，这无异是天方夜潭，当时的国家骨干企业年产也不过20万台电视机，而吴一坚这个年纪轻轻的北方小伙子搞这样的工程不是骗子也是神经有毛病。然而，这正是吴一坚不同于他人之处。吴一坚说一个人要善于了解周围的一切，这样才能调动周围的一切有利因素，用100元钱去赚1元钱，叫赚钱，用1元钱去赚100元钱也叫赚钱，但这两种赚钱的内容是截然不同的，经营讲求以最快的速度、最小的投入换来高速度与高效益。
吴一坚了解当时整个中国市场电视机的紧俏和海南刚刚起步的特点，他决定以经营25年之后，厂房设备拱手让出的方式圈地，又以预交3%质量保证金的方式将厂房建设工程承包出去，再以生产以后80%的电子元件由香港一家公司供给为条件，令其先投资。
为了联系全国大电子经销商，他亲自出马，几乎是一天24小时都在赶车谈判，饿了买一瓶汽水、一块面包了事，到了晚上商店关门，他就只好饿肚子，常常饿得没办法了，只好拼命忍着。有几次，皮鞋跑开了帮，但因日行仓促，他用鞋带一绑竟又凑合一个礼拜。
上帝垂青于苦干的人。全国最大电子经销企业被吴一坚的真诚和执着所感动，纷纷交足预订款，提前预订10个月以后产品，求人的事就这样变成了被人求的事，外部环境理顺以后，吴一坚一头扎进了工地。资金未及时支付时，工人们怠工，他一个个地去解释肥自己身上所有钱发给工人。身上没有了钱，他便没办法吃饭，只好每天蒸点米饭充饥，一连十多天没吃莱，工人们知道后，许多人流下了感动的眼泪，吴一坚的真诚，使工人们与他同甘苦共患难，终于以超常的速度建立了一座大型工厂。第一批电视就这样在海南这炙热的孤岛上生产出来了，时间满打满算只有10个月，公司资产也由他怀揣的600元人民币（包括地价）增至3亿元。而对3亿元的资产，有人说吴一坚发了大财，但其间的艰辛有谁能知道呢？人们只会惊慕成功之花的明艳，却意识不到其间的心血与汗水。
3.有耕耘才有收获
远大总裁张剑从创业到成功始终依靠自己的辛勤工作。当张剑把远大企业建立后，他就把辛勤耕耘融入到远大的文化中。“远大”有自己的文化体系，而这个文化体系又需要提示以辛勤原则为中心的企业理念和视品牌为生命的经营理念，视品牌为生命这个好理解，但是我们又怎么去理解以辛勤原则为中心，这个“原则”是什么呢？
副总裁张跃认为：“这两者是一致的，因为辛勤原则是不能改变的，只是有一些人不去尊重它。如果是服务工作做得非常好，让你服务的对象非常满意，你才会有收益。我们是搞工业的，那我们的工业产品要做得非常地好，之后我的工业产品的消费者会非常满意。所谓原则——自然法则，就是你必须要有很好的种子，有辛勤的耕耘过程，才会有很好的收获，而且你的付出都在收获之前，这都是一些原则。你要把这些原则把握好，不要指望侥幸，不要指望去逾越自然法则，或者说先收获后耕耘，这是不可能的，或者说只收获不耕耘，这是更不可能的了。当然在这个辛勤原则之上，我们还有一个很好的价值观，以这个辛勤原则为基础，这个价值观是各有不同的，但是我认为价值观可能会决定一个企业是不是可以发展得更好，违背原则是根本不可能生存下去的，但是价值观好或坏就决定你能不能生存得更好。作为一个人也好，作为一个团体也好，重要的是要稳定，但是作为一个原则来说一定要非常清醒，好象在这个基础之上，一切东西都会好办了。我觉得作为一个企业家，如果确定子企业价值观之后就好办，其他的事情就是个人的工作方法，真的很难说哪种更好。像我这样希望一切都能加以控制也许很好，像某些人那样子，一切事情只相信结果，把架构搭起来，一天开两次会，他相信会有好的结果，也许会有好的结果，因为他下面还有人帮助他控制。所以这种处事方法就比较次要一些。”
张剑兄弟对辛勤有正确的认识，他们正是通过贯彻辛勤工作的原则，才获得他们的成功。
4.诚、信、勤相结合
东方集团总裁张宏伟的创业几乎是从零开始的，他的起步是十分艰难的。张宏伟刚刚出山时只有几十个农民和一封乡政府的介绍信，号称呼兰县第七施工队，除此之外，一无所有。这种状况相当不利，要在哈尔滨立住脚，显然要付出极大的辛勤努力才行。
张宏伟居然靠他的诚、信、勤在省会哈尔滨站稳了脚跟，并为其进一步发展打下了扎实基础。
诚，就是诚实。人家怎么相信你？先拿出诚实的态度来，先干再要钱，干不好不要钱。这种诚实是能打动人心的。这是张宏伟争取到第一笔业务的起点。
信，就是信誉。说到就要做到，做了就要做好。质量是重要因素，信誉是经营之本，有了这一点，便使张宏伟以后的道路越走越宽。不讲信誉只能是一次性的买卖。
勤，就是勤奋。15天的活计，3天就完成，这是挑战，对自我的挑战，张宏伟自己也和手下一道干，挑灯夜战；只有勤奋才能获得回报，对于一个缺少实力和可依靠的背景的农村青年张宏伟来说，勤奋是惟一的武器，靠这种武器，方能打遍天下，获得最终成功。
张宏伟就依靠诚、信、勤，依靠700元起家，这700元还是50个民工一起凑起来的。
虽然起步艰难，但以诚信为航标，以勤奋为基础，张宏伟的第一笔业务挣来了10万元。因此他深信：成功的路就在前面。在张宏伟通往成功的路上，他的勤奋起了十分重要的作用，今日辉煌的业绩，起步于他的辛勤工作。
5.原始积累的绝招
年轻的张璨可以说少有的杰出女性，她的勤奋精神，让许多人为之惊叹。张璨从北大刚毕业那会儿，很多同学被分到中央国家机关，她自个儿没着没落，到处打工。
一天，张璨揣着别人给写的推荐信，到中关村的四通公司求职。路上遇见了大学同学，同学的一句话，打掉了张璨去“四通”的念头。“干嘛去四通，自己干不好吗？”
张璨由此下海。
房子是租农民的，公司是借别人的，张璨拿不出钱注册自己的公司。张璨办公司干的第一件事，是洗窗帘、粉刷墙壁、贴不干胶广告，把他们“英华经理部”的小门脸，收拾得干干净净。
没有本钱，张璨借上别人的电脑，拿到自己店当样品。有人买电脑，谈妥价，交上钱，张璨他们便撒腿出门，飞快地买回一台电脑，一点点地开始原始积累。
张璨自己组装电脑，经常熬到下半夜两三点。累了，打个地铺或在沙发上歇会儿。张璨是在广安门车站提货，因为常去，车站的小伙子都认识张璨，一见她，老远就喊：“大姐，你又来了！”每回都先吊她的集装箱。一集装箱的货，他们几个人一会儿就卸完了，张璨说自己就是那会儿累的，落下腰椎间盘突出的毛病。
曾有几个行政学院的学生，到张璨现在的公司参观，他们谈到将来去机关工作了，每天还得打水扫地，觉得特恐怖，怕自己的一腔热情被消磨掉了，他们认为张璨是“过来人”，请她谈谈体会。
张璨说自己在学校那会儿，也像他们现在似的，愤世嫉俗，对许多现实问题不满。“现在就是让我当个乡长，我也不敢当。乡长要抓工业，抓农业，治安环保、计划生育样样管，多复杂，多全面，我们懂什么？”
接着，她又不客气地说：“该打水扫地时，就得打水扫地；该忍受和忍耐时，就得忍受和忍耐。你熬到一定地位，你才能够有发言权。这是一个漫长的过程，是磨练、体验，更是学习的过程。干大生意，不也是从小本经营开始？”
她也承认有一夜暴富或一夕成名的事，“但那种事，只能一回两回，顶多是一阵儿。”“腿勤手勤嘴勤，到处寻摸”，她说自己最初做生意时，没别的招儿。张璨挣到的第一笔大钱，就是从沈阳一家废品仓库里寻摸到的。张璨把人家不要的一堆旧油印机、印刷纸版、油墨等，倒腾了两天两夜，又“吭味吭哧”地装满一卡车，运回北京，经过整理擦洗，一转手卖了5万元，有了这笔钱，张璨决心大干一场。她租了两间临街房，开起中关村第一家西餐厅——红格子。为了适合中国人的口味，她费尽心力地对西餐进行了中式改造，结果中国人。外国人都不来就餐。后来又改行卖早点，系着围裙炸油条，也没能坚持多久。物质的不行，就靠精神的，张璨的歌舞厅红红火火地开业了，但最终的收获是张璨把架子鼓敲得几近专业水平。面对一次次的磨难，张璨并不泄气，依然靠着自己的辛勤工作，奋力开拓，终于赢得今日的成功。
6.从小做起
果喜集团老总张果喜是个勤奋工作的人，是人们常说的“工作狂”。张果喜每天工作十几个小时以上，一年有一半时间四处奔波。但正是因为有了这样的辛苦，才有当今名震天下的张果喜木雕。
张果喜年仅15岁时，为了生计，也为了将来有生存能力，便早早独立谋生。他当起了木匠，不辞辛苦走街串巷，不怕艰难，走南闯北，哪里有活干，就在哪里落脚。
张果喜在一家木器厂仅仅干了一段时间，那家木器厂并没有维持多久，很快就垮掉了。张果喜只能另打主意，自谋生计。
张果喜回家同养父母商量，认为老是这么东干西干也不是办法，不如干脆自己来干，独自创办一个厂，这样说不定还有前途。
张果喜的养父母一听，也认为是个好主意。他们相信张果喜有办厂能力。养父养母为支持他，把房子卖掉换来1400元，张果喜和21位青年办起了木雕厂，他的号召口号是：“要吃饭的跟我来！”
从此，张果喜日夜奔忙，一边联系业务，一边派人到外地拜师学艺，回来后，再传授给大家。
第二次，张果喜创办了一个家具厂。
第三次是1979年，张果喜在上海的家具厂逐渐发展了起来，名气越来越大，日本客商找到了张果喜，要与他签订制作50个佛龛的合同。张果喜果断地在合同书上签了字，把佛龛图样带回工厂。他告诉大家这次合同的重要性，要求打好这一仗。他们严格按照佛龛的图样和合同中的要求，经过几十天辛勤的奋战，把佛龛送到了日本客商手中，日商对中国人办事的神速感到惊愕，看到小巧精美的佛龛赞叹不已，并希望继续合作。
从此，张果喜的生意真正起步。他再不是小打小闹的小木匠，而是逐渐走向成功道路的木雕大王。
7.长盛不衰的实干精神
福海集团总裁罗忠福认为，一个人不能把握机遇就不会有大的作为，但一个人只靠机遇，一样不会有大的成功，惟有实干者，才会有牢靠的立足根基。
罗忠福在房地产方面取得成功后，又将眼光放到别的投资项目上，这不能不说他是具有战略家气质的商人，堪与红顶商人胡雪岩媲美了。
罗忠福依靠他的实干精神，在极短时间内便完成了资本原始积累阶段，并经过了资本经营和扩张阶段，做到10多亿资产这一步，可以说，在经商生涯中，他已达到了游刃有余，收放自如，上下灵活，左右逢源的境界。
罗忠福生意做到这种地步，可说是出神入化了。而这种时候，必须考虑建立一种生意上的战略规划。罗忠福很成功地走到了这一步，这便是确定一种长线与短线相结合的战略投资方式。短线永远是暂时的，而长线则是长久的，利益大于风险。进入长线时期，就是进入一种新的境界。
1996年，罗忠福得知有一种叫“蒂芬尼”的建材产品，成本低廉，利润回报丰厚，而且在抗酸。抗腐等指标上要胜过天然大理石。敏锐的罗忠福马上意识到，这又是一块可开拓的“处女地”。市场调查证实，“蒂芬尼”在中国完全是个空白。于是，罗忠福果断拍板，从此在中国掀起了一场新型建材革命的浪潮。
经过谈判，罗忠福购买了美国著名建材商汤姆森的新型建材“蒂芬尼”的技术，这项技术的专利费是500万美元。付款后，罗忠福被安排到培训中心学习技术。罗忠福深知，这是一字千金的买卖。从此，他变得沉默起来，每天只睡两个小时，把全部的精力都放在学习上，他几乎把技术资料全都背了下来。
一位向他传授技术的教师，见他比谁都勤快，干的活比谁都多，还以为他是一名普通工人。后来得知他是中国的一个大富豪，不由得伸出了大拇指，连道“OK”！
回国后，罗忠福立即带领科技攻关小组，解决了汤姆森多年未解决的吊顶建材和大理石印花纸问题，并把这些专利返销回了美国。在面包烤箱一样的车间里，罗忠福与工人们一道，一干就是十几个小时；在实验室里，罗忠福和科技人员一蹲就是几天几夜。你很难想象，罗忠福可以亲手做出各种各样的精致工艺晶、坐椅家具，各式餐桌及厨房洁具和各种型号的室内外装饰材料，但这的确是真的。罗忠福的财富是干出来的，不是吹出来的，也不是坐等而来的。
1997年，罗忠福又填补了中国高档家具生产上的一个空白，全套引进意大利尼克斯家具生产线和专利技术。这是一种不用木材的高技术产品，风靡全球。
罗忠福说得好，民营企业要发展，你得自己去干，从干中了解产、供、销，从干中去体会、钻研国家的经济政策。罗忠福还曾总结自己的成功经验，其中很重要一条就是：实干精神。
确实，企业家是不能缺乏实干精神的，任何的怠惰都可能导致经济上的损失。没有天生的百万富豪，要想开创一番大事业，就必须亲历亲为，从最基本的做起，经受最艰苦环境的考验。只有这样，你才能经垒土之末，成千尺高台。
8.从每一根木头入手
新高潮集团总裁陶新康的总部大楼是上海最大的私营企业大楼。楼虽不高，只三层，但却造得虎踞龙盘汽势不凡，有一种西方建筑的色彩。大楼中央的几根石柱子顶天立地，撑出一个圆弧型屋檐。三个楼层50多个房间在金色的阳光照射下和四周绿树草丛的映衬下，显得格外夺目。“陶新康是搞木头出身的。由‘木’到‘森’，开始他的创业之路。”
年轻的陶新康是个聪明的小伙子，他十八、九岁便掌握了一手高超的木工活。在计划经济时期，靠这手艺挣钱也非轻松的事。当时，陶新康经常走村串镇挨家挨户地询问，是否有人因婚嫁要打成套家俱，是否有人要漆家俱，哪怕是修旧家俱也行。他对客户保证，打出的家俱式样新颖，经久耐用，可以延续几代。生意接到后，当时只能称得上是工头的陶新康就得安排人手、测算工时。计划用料、估价钱，接下来就乒乒乓乓地锯劈刨削，个个干得脸上热汗涔涔，木屑刨花沾满一身，而最终到手的血汗钞票却只是薄薄的几张；陶新康躺在床上不想动弹，伸手看那满掌的老茧，感叹岁月的艰难。
就这样，苦苦承受着生活的煎熬，年轻的陶新康用最原始最简单的方法积累自己的意志力，用自己的手艺积累资金。
1988年，陶新康作出大胆决定，承包东北8个林业局。8个林业局各自分散在辽阔的林海雪原之间，如同8枚棋子遥遥相望，挪动每一枚棋子，都要耗费许多时间与精力。人乡随俗的陶新康在大雪封山、交通阻塞时，马车也坐过，爬犁也乘过，盖头遮脸的棉皮帽戴过，又冷又硬的窝窝头啃过。
然而要使这8枚棋子走得活。走得合理、走出效益，陶新康别无选择，只有三个字“拼命干”。
陶新康制定工资、奖金标准，确立工时、定额、规章制度、安全操作规程及必要的福利和待遇，桩桩件件安排得妥妥帖帖，使一大帮还不知“市场”为何物的东北汉子不得不对这精明强干的外乡人心说诚服。
1988年初冬，大雪封山前，一个东北汉子告诉他，260公里外秃帽儿山区有5000立方米东北松积压，林区为了让职工年底发工资，可以过年吃上饺子，愿意以超低价出让。听到这消息，陶新康二话没说，从箱底（那年头东北还没有信用卡、汇票的概念）取出一大包钱，雇了一辆北京吉普车进山。那司机愣了，说：“进山，莫不是要大山里去过年？这条泥路大雪只要下三天，啥车都不能跑了。”
陶新康决心已下。在大山深处，一笔买卖成交了，但是，大雪已经封了山路，5000立方米木材运不出去，陶新康与林场商量了以后决定，由林场联系兄弟单位，货从邻近铁路线的兄弟单位提，运费差价由陶新康支付，但是，陶新康如何下山呢？北京吉普被冻在了大山里。憨厚的东北人说：“在咱这里喝喝酒等过年吧！”
但是，陶新康背了一大袋食品，一步一步地向山下走去。这260公里足足走了9天。
在苦苦承受磨练的同时，陶新康进行了第二次积累，积累丰富的林木知识、管理生产的经验和比前一次更丰厚的资金。陶新康的苦干精神，让他尝到了成功的喜悦。
9.紫檀之王的创富路
富华集团老总陈丽华做事十分认真，事事创第一，做家具时，她要求按照皇家的定制，按照故宫博物院里家具的式样做。“要做就做宫廷工艺”，做极品是陈丽华的目标。工匠们招来了，培训工作也在艰难地进行。然而，她最需要的是大量的名贵木材，这些比金子还要贵重难求的紫檀木、乌木、黄花梨、鸡翊木、金丝楠木在哪里呢？
根据记载，在中国明代，由于紫檀备受皇室喜爱，开始大规模采伐，很快便将国内的紫檀木采光，继而又派官员赴南洋采办，到明末清初，南洋各地的紫檀木也基本上被采伐殆尽，此时全世界的紫檀木绝大多数汇于中国。清朝末年，为装饰圆明园和宫内太上皇宫殿，为慈禧60大寿和同治、光绪皇帝大婚使用，紫檀木已所剩无几，至袁世凯复辟时又将仅有的紫檀木全部用光。
有幸的是，生长极慢的紫檀历经近400年的繁衍生长，在缅甸、在金三角。在那里的深山老林人迹罕到豺狼出没的地方，终于又长了出来。
这些年，陈丽华携带巨款8次率人奔赴缅甸，在金三角她坐过汽车、电瓶车、摩托车，也骑过驴，不会骑就抱着驴脖子，甚至还坐过自行车后座。在山顶上，望着山下比火柴盒还小的汽车。她体会到了“什么可怕，最高时最可怕。”在草路边的洞里，蛇的目光幽蓝狠毒，陈丽华和她的手下只能颤颤巍巍地避让而行……
最险的一次莫过于遇到了“七里蜂”，陈丽华女士事后还是心有余悸。那是在缅甸的深山里，陈丽华他们停下车大家方便一下，遇到了七里蜂，那是一种能追人七里不罢休的马蜂，把陈丽华他们的车围得整个全成了黑色，蛰的车挡裆挡的已经分不出点儿来。他们关门晚了一点，进来四个马蜂。把陈丽华他们蛰得脊背和脸当时就肿了，当地向导嚷道：快解手，用手捧着尿，蛰哪拍哪儿。车里有男有女也顾不了那么多了，但司机嫌尿脏，没让往脸上拍。不到半个小时，脸肿得像一个皮球，眼睛都看不见了，用尿拍过的地方就是一个红点，再把黄水挤出来就问题不大了。过后没多远，陈丽华就看见一个小孩躺在沟里被蛰死了，浑身像盖满了黑树叶，实际上全都是马蜂，那次可把陈丽华吓坏了。
陈丽华的艰辛付出，终于结出了金灿灿的果实，中国紫檀博物馆终于奉献到了世人面前。她创造了一个举世无双的神话，成为当之无愧的“中国紫檀之王”。
第二章 借别人的鸡下自己的蛋
一、想方设法把投资人引入“门”
如果有人给你的公司投资，这是最好不过的事了。但你能不能想方设法把投资人引入“门”呢？
公司获得发展资金的主要途径是吸引投资，市场上有许许多多投资者，如何吸引投资者使其对公司产生注意，进而使其对公司的发展前途和潜力产生信心，从而对投资本公司产生兴趣，下定决心真正采取投资行为呢？公司管理阶层面临的是广大投资群体，这些投资群体包括银行，其他大型投资公司等。然而，什么样的策略才能吸引这些投资者呢？我们认为必须从制订一个详尽的经营计划入手。一份详尽的经营计划，就是一块事业成功的敲门砖，或者就是投资大门的门票。要吸引投资者，而没有一个充分准备、内容详实的经营计划可供潜在的投资者参阅或进一步研究，这简直就是天方夜谭。
一份成功的经营计划应该包括以下条件：
1.清晰可读，条理分明，排列井然有序；着重重点问题，内容充实，提纲简洁。
2.长短适中，文字不可太华丽，亦不可太平庸。
3.计划书里，至少要说明公司未来几年内之营业目标及其有关之经营理念。
4.计划公司每年生产产品与服务项目的数量及品质，连同该项产品的消费者与服务对象等，应给予简介分析。
5.对公司潜力与将来在市场上可能面对的最新营销竞争情况，以及有关的可能发展都需要做简要说明，而且要提出有力的证据，才能取得投资者的信任。
6.各种固定与变动成本、直接与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配的办法及实际情形等，也应做简要说明。
7.应简介公司经理人及其他干部的背景与能力。
8.公司财务计划与执行情况。
9.必须告诉投资人，在正常情况下，只要适当操作，其投资股本应可在多少期间内获得回收。
10.为了尽快有效吸引所需投资金额，应慎选拟吸引投资的对象，全力以赴，重点出击，避免由于目标太多无法兼顾反而错失良机。
11.当公司代表与有关对象直接交谈，以口头介绍此经营计划时，应更加把握重点，要言不烦地点出其重点部分。
由于投资者的心态及观点与公司家的心态大不相同，了解投资者的心态及观点非常重要。由于公司家开创事业初始，原已经过审慎的市场调查及本身之经验实力评估，觉得可行且有获利前途，方才毅然投入时间、金钱、财力与物力去开创事业，所以基本上，他是以乐观的心态来看待其公司之未来发展与前途。换言之，即使公司面临困境或遇到若干经营上的障碍，公司家以其开创人的心态，下意识里，总是以乐观的心理期待否极泰来，坚信自己可以渡过难关，绝不肯轻易接受该企业可能必须结束的命运。反之，投资者的心情与之大不相同。他未曾有付出开创公司的苦心，当然也就缺乏一份先天的关怀与爱心。他们关心的只是成本与利润，投入资金的回收。所以，了解这个基本差异，对撰写以吸引投资为目的的计划当然是非常重要的。投资评估公司风险与利润时有他自己考虑的因素。投资者愿意投资考虑的四大要素：
1.具有充分证据证明公司的产品与服务已获消费者肯定
投资人希望看到公司即将推出的新产品或服务项目已有消费者愿意采用——即使是在试用或展示期间的美誉也行。受消费者肯定或喜爱的产品才是公司通往成功之路的保证。
2.配合投资者实现其需要
投资者所重视的不仅是公司的长期发展潜力与低风险，更会考虑公司在短期内的营利能力。一般的投资者既缺乏与公司家相同的与公司共存亡的理念，他们的投资目的只是为了盈利。于是，当他们一旦发觉投资可能将不会如期收回便有可能决定撤回投资。
3.掌握投资重点
投资人希望公司家与经营者确实掌握公司的重点产品，积极拓展主力业务，才能确保盈利能力；他们不希望公司像多头马车一样四处乱冲，经营项目如果太多，可能会使公司获得像百货市场一样没有特色，从而影响其主力产品的推广与利润的创造。
4.拥有特许经营权、专利权商标等
一个拥有专利权、著作权与商标的公司，并不能保证在经营上就一定成功，因为事业成功的要素非常多，但拥有特许经营权。专利著作权者，可以说是它的竞争已减至最少。竞争少就是风险低，风险低意味着获利可能性的提高，投资者对此还是非常欢迎的。
公司经营者为了吸引投资，认真地撰写营运计划书，发现缺点后，又一再改写，最终是希望能提出一个最完美的计划书，达成吸引投资者的目的。可是别忘记了，拥有一套完美的计划并不意味着资金已经到手。好的经营虽然不需要让大众知道，但却需要让所有潜在的投资者知道，此时更需要进一步去寻找投资可能性高的投资者，然后加以介绍解说，以获取信赖，赢得信心，才能达到吸引投资的目的。所以，好的经营计划应在最适当的时机，以最适当的方式，展现给最适当的对象。所有的条件具备，则这场吸引投资的争夺战就可以说是立于不败之地了。
那么哪些是值得争取的潜在投资人呢？我们认为主要有以下三类：
1.专业的投资公司
这种投资公司在西方很常见，随着20世纪80年代公司国际化与跨国公司的发展，资金的需求量越来越多，单一公司主或少数人的资力或其举债能力已无法应付公司扩充所需的资金，于是专业投资公司应运而起。相信随着中国加入WTO，这种投资公司会越来越多。
2.是次于专业投资公司规模的较小的投资基金
投资基金是指略具公司雏形，不过规模较小，资金也较少，虽然亦属专业投资，但因其资金财力不比专业投资公司，所以其平均每笔投入的资金额小于投资公司。因投资规模较小，相对投资的风险也较小。
3.非正式投资人
非正式投资人，这个名词，最早是由美国一位商学院的教授提出来的。他对这个名词的定义是，某些具有雄厚财力的个人或群体，并不是正式地等待投资机会，而是被动地采取或参与投资行动。这些投资人的资金规模不能对大公司进行投资，所以是中小公司争取的较理想对象。
最后一步就是与投资者面谈了。作为公司主，应该为这最后一步做充分的准备。投资者将着重考虑哪些因素呢？（1）公司主及其管理人员对此次要谈的经营计划是否有充分的准备？（2）面谈解说有关产品简介与市场分析时，是否清晰扼要，是否与经营计划所写相同？（3）公司主如何解说该公司经营理念与取得投资人的信赖？（4）公司主是否确为市场导向的经营者，还是对资金流动与盈利等概念不甚了解的技术官僚？（5）公司主对其公司人员经营管理背景与专长的信心的程度如何？（6）他们回答投资人提问的速度、深度与广度怎样？（7）该公司所从事的经营是否是正当经营？（8）投资人本身对该公司的直观感觉如何？对该公司主的个人印象如何？（9）该公司接受别人批评的反应如何？调整错误的弹性如何？作为公司主的你必须首先从这几方面做准备，才能确保获取投资成功。
二、敢于申请风险投资
怎样去进行风险投资，大概是办公司时老板最难以决断的问题之一。但风险投资与高额回报有关，又让老板们心头痒痒。怎么办？
风险投资是一种金融手段，但是它和其他类型的金融手段有着截然的区别。风险投资与政府贷款不同，政府贷款往往是出于政府自身利益而对一些产业项目的抉择，与银行贷款不同，银行贷款需要根据要求贷款公司或个人的财务状况，并且要求有一定的担保才给予贷款……风险投资并非简单的有风险的投资，每项投资总有风险，风险投资是指那种具有专业化。科学化、系统化。职业化特点的金融投资手段，主要用于中小公司，特别是高新公司，在创建初期或发展阶段所需的资金领域中，因此有人称风险投资为创投资本。风险投资者与被投资者在某种意义上是同生死、共患难。
风险投资运作中所需要的组合至少包括风险投资资金、投资银行、财务专家以及律师等专业人士的综合组合，可谓五花八门，应有尽有，但也可以做一些粗略的分类：
1.有些风险投资公司已经公开上市，并且拥有较大数额的资金用于投资。这些风险投资公司的规模较大，通常为美国第一流的风险投资机构。而且，这些公司的经营状况的信息容易获得。
2.大多数风险投资公司并非采取上市形式，而是采取合伙形式，由几名或几十名合作人共同组成。合作人往往注重团队精神，所有的风险投资决定，原则上必须取得全体合作人的一致同意，方才可以实施，这就在很大程度上避免了由于少数人决策而引起的失误。
3.一些大型的投资银行也成立了专门的风险投资公司，并借此在一些具有市场潜力的高科技公司中占有一定的股份。
4.值得我们注意的是，美国一些大型公司以往也拥有自己的附属的风险投资公司，但是在过去的几年里，这一形式发生了较大变化，许多公司撤销了自己的风险投资形式，而采取战略投资形式，和一些新建公司建立战略合作联系。且不管为什么出现这种转变，单看大型公司附属风险投资公司这种形式是否对我们有点启发意义。高科技产业在我国兴起，但是资金的缺乏令他们叫天不应，而另一方面许多资金实力雄厚的大公司却苦于没有投资渠道，为什么不试试风险投资，可以不可以建立属于自己的风险投资部门，这些都值得公司去探讨研究。
对风险投资家来说，他们最为看重的是，能够创造一种商机的点子，而非循规蹈矩的想法。他们所关注的是，这种投资是否能够使得获得投资的公司尽快成为技术领域中的一个崭新的分支，而不是一个跟着别人后面爬行的常规行业。雅虎、奋扬公司所建立的因特网搜索引擎技术，网景等公司创造了一个崭新的领域而为人们所津津乐道。
一般情况下，风险投资公司会将注意力集中在高科技领域，特别是在高科技的工业产品方面。因为，只有一种新型的工业技术产品才能引起科技领域中的革新甚至导致一场技术革命，而也只有在这种情况下，风险投资公司才有可能获得巨额的利润回报。风险投资公司最为感兴趣的产品有如下几种：革命性产品、创新性产品、渐进型产品及取代型产品。革命性产品是指能够在很大程度上改变人类生活的产品，因为这一点，其价值往往无法估量；创新型产品原则上是指某一类产品的新一代产品，这种产品的市场开拓有基础，获利快，因而受到风险投资者的青睐；也有风险投资家喜欢渐进型产品，如一次性相机等。在美国，风险投资原则上是零售业、服务业、传统产品免谈，但只要具有高利润、高回报，无论是什么行业，何种产品，都可考虑，那高利润、高回报是风险投资的第一原则。
对于公司家来说，如果能申请到公司发展所需要的资金，就有一半成功的希望。
对许多中国新兴公司家来说，风险投资是一种新生事物。他们渴望得到投资使自己的智慧成功地转化为利润，但有时又茫然不知所措，中国风险投资机制的不完善让他们感到资金的匾乏而几乎绝望。美国成熟的风险投资机制为我们提供了学习与仿效的典范，虽然美国与中国的经济有着截然的差别，但是，就风险投资申请这一块，颇有许多东西可以为我所用或将来为我所用。在美国，公司申请风险投资需要经过一系列的过程，提供大量的材料，以让风险投资者感到这一投资值得，对公司家来说，要获得风险投资，最关键的也许是最基础的就是要和风险投资者打好交道，他们是“财神”是“救星”。
1.你要让人家知道他们最想知道的。他们在与公司家接触时最想知道的是公司的最基本情况：公司生产什么，公司的技术实力，产品是否真正具有强大的生命力，现在公司的经营状况，公司管理人员的素质怎样，是否具有所谓的公司家精神，公司主管的人品等等。接下来，你应该说明公司所需的风险投资金额，风险投资金的去向，与投资者股权的分配等。对他们来讲，投资多少，股权的分配并不是最重要的，最重要的是，这项投资能否获得利润，获得利润的多少及时间的长短。他们随时准备将所拥有公司的股份卖给第三方，所以，让投资者具备信心是最重要的。
2.如果风险投资公司对公司表示感兴趣，他们就会与公司家进行会晤，这太重要了。这一步不仅是能否获得投资的问题，这一步可能关系到公司未来的生存。因为如果在这一步失败，其后果也许会比第一步失败更惨。因为这样很可能给投资者产生一种华而不实的印象，他们认为：公司的实际情况并没有公司简介里说的那样尽如人意，他们感到很怀疑，也许会下决心再也不关注这家新建的急需要投资的公司，所以，公司家需要精心策划走好这一步。
一般而言，公司家会给将来的投资者提供一份较为详细的公司发展计划，在这里面，公司简介已经成为次要内容，主要部分应是公司家用自己敏锐的眼光和聪颖的大脑对公司及行业做出的计划和预测，也许投资者看中的就是这一点。在这份计划中要使投资者看到到处都闪耀着智慧的亮点却并不脱离现实，公司家对公司前景的乐观也应尽显其中，技术开发力量。人力资源、生产条件也许会为这种乐观打下有形与无形的基础。当然，以追求巨额利润为最终目的的投资者并不会忘记他此行的本意，他们想知道自己要投多少钱，投资后他们具有哪些权利，入股方式等这些操作规范，他们也想知道，怎样收回投资，是公司购股份，还是上市交易。将这些都办妥后，公司申请也就成功了一大半了。
对公司及风险投资者来讲，真正的成功远远非止这一步。他们期望自己的计划能圆满实现，公司能从一个小小的单位发展成一个巨大的集团，而风险投资公司则获得自己想要的回报，一切都是从头开始，创业的艰难只走完了第一步，在接下来的过程中，风险投资者一般会积极介人公司的管理层至少是关注。如果公司发展不良，风险投资公司也许也会按捺不住，停止投资，所以后面的路还很长，事还很多。
三、凭本事筹到急用金
筹集资金，不是想到就能做到。必须要懂得方法和技巧。
公司为了保证发展所需资金，不仅需要确立经济合理的筹措渠道，更重要的是要有较强的资金筹措能力，达到较快的资本积累和积聚速度。为此，小公司必须实施以提高资金筹措能力为中心的各种行之有效的战略措施，这种战略措施主要包括：
1.增强公司素质，提高公司的资金筹措能力
公司资金筹措能力是由公司内部经营的好坏，即由公司本身的素质决定的。其中，关键取决于公司盈利能力。如果公司素质好，经营稳定，盈利情况自然也好。像这样的公司即使是中小公司也同样具有较强的资金筹措能力。如日本有一家仅有29人的小公司，生产理发、美容用的化妆品，由于该公司建立自己独特的直接销售体制，详细地划分市场，不断开发新产品，获得了较高的利润。从该公司的实际情况来看，利润的增加除了可以扩大公司内部留成以外，对于提高公司的资金筹措能力还起到了以下几个方面作用：（1）提高公司信誉，在较有利的条件下取得银行贷款。银行在向公司贷款时，主要是根据公司的收益性和流动性，公司产品的特点及其需要情况，公司贷款理由和偿还的可能性，企业的经营状况和经营能力等因素来判断是否向公司贷款以及贷多少款。如果公司经营素质比较好，利润比较高，使公司有比较高的信誉，特别是像这类公司一般都具有较好的发展前景，因此，就可以在比较有利的条件下取得贷款。如上述公司由于经营素质好，利润高，使其可以以比较优惠的条件取得银行的长期贷款。（2）扩大公司影响，提高知名度，有利于公司开辟多种资金筹措渠道。公司经营素质好可以提高公司的知名度，使企业在社会上建立起良好的公司形象，使公司可以通过各种渠道来增资，发行公司债券，扩大公司间信用等，从而有利于公司开辟多种资金供应渠道。
总之，增强公司素质是提高公司资金筹措能力的最基本的战略措施，是资金筹措战略的基础，因此，提高公司资金筹措能力的关键在于加强公司内部管理，增强公司素质。
2.调整公司与金融机构的关系，确保长期稳定的贷款来源
公司特别是小公司为了在有利条件下稳定地从银行取得贷款，不仅需要有较好的公司素质，同时，还要同银行建立良好的关系，这一点对于小公司来说尤为重要。实践上，小公司为在合理条件下取得银行贷款，可采取以下措施：（1）分析金融机构的贷款方针，选择对小公司有利的金融机构。小公司在进行贷款前，一般要分析银行的贷款方针和政策，并在充分理解这些方针和政策的基础上，来选择金融机构。（2）同银行建立良好的稳定关系。在选择了银行以后，就要同银行保持长期稳定的关系，而保持这种关系的基础则是加强同银行的联系，加深对银行的了解。
3.制定灵活的资产筹措政策，适应外部经济环境的变化
公司所处的经济环境是不断变化的，在这种变化中，受影响最大的是小公司。如小公司经常被当作金融的“调节阀”，在金融紧缩时减少对小公司的贷款，反之，增加对其贷款。在这种情况下，小公司就需要采取灵活的资金政策，适应外部环境的变化。为此，小公司所采取的主要政策是：（1）制订长期的资金筹措计划
一般来说，在经济繁荣发展时期，小公司往往提出公司扩建计划，并且也能比较容易地得到公司发展所需的资金。但是，一旦遇到经济萧条或金融紧缩，小公司往往难于得到资金，不得不停止扩建项目，从而使小公司遭受更大的损失。为此，就需要小公司从长期着眼，在预测未来的人口增加、市场变化、技术革新发展的基础上，制订与长期经营计划相适应的资金计划，使公司能有一个比较稳定的资金来源。（2）实现利润的稳定化
如前所述，公司资金筹措能力的大小，关键取决于公司的盈利能力，但是，小公司往往受经济环境变化的影响，使其利润也大幅度变化，从而削弱了小公司的资金筹措能力。在这种情况下，公司为了实现利润的稳定化，除了采取各种措施保证经营的稳定发展，还采取各种财务上的处理方法，实现利润的均衡化。
总之，小公司通过资金筹措战略来进行资本积累和积聚的核心是通过公司内外环境的分析，确定最佳的资金筹措方式和资金筹措渠道，以保证资本积累积聚的经济性、合理性、方便性和安全性。
筹资要注意“三忌”：
1.不要弄虚作假
有些私营公司老板，为了及时的获得自己所需的资金，往往不择手段。弄虚作假，是他们常用的手段之一。
其实，弄虚作假的人只是在耍小聪明，很容易被别人识破。而一旦识破之后，不仅借不到所需的资金，也影响了自己的声誉，对于以后的融资也极为不利。
2.不要贪得无厌
很多老板总想能够筹集到更多的资金，盲目相信筹资越多越好。实际上，这是一种不正确的想法。对于老板而言，在筹资时应当遵循“需要多少，便筹多少”的原则，只要能够满足自己投资需求就可以了。在筹资时如果贪心太重的话，是没有什么好处的。
3.不要筹而不投
筹资的目的是为了投资，使公司的规模扩大，增加利润，而决不是为了挥霍享受或者其他。
然而，有些老板却根本没有这样做。
请老板们务必记住，筹资而来的钱是不能轻易花掉的，更不能挥霍和浪费。借来的钱在使用时要慎之又慎。
因此，老板应当规定专款专用。如果问题挪作他用的话，还不如不去筹资，免得白白浪费了心血。
四、借别人的鸡下自己的蛋
手头没有钱，只有借钱赚钱，借钱发财。初涉商场的老板创业时，需有一定的资金，才能使自己的事业有效地运转起来。不论是多么好的目标、设想和计划，如没有一定的经济力量作为支撑，只能是纸上谈兵。难怪许多的老板认为：资金是维系公司生命的血液。
现实生活中，筹措资金的方法有多种，借贷是筹措的主要方法之一。可总是有许多老板，前怕狼后怕虎，不敢借贷，不愿举债，从而耽误了许多发家致富赚钱发财的机会。记得美国著名的小商品经营大王格林尼说过这样一句话：真正的商人敢于拿妻子的结婚项链去抵押。不正是提醒人们要在经商过程中要勇于借贷吗？
只想小心谨慎地做自己的生意不敢借贷，往往在商场上成不了什么气候。而大胆地前进一步，勇敢地向银行贷款、举债，则往往会走向成功。其实，在某些时候，机会使得你强迫自己贷款，这样能够帮助自己达到获取利润的目的。
事实上，在商场，如果不是为了消费，为什么不可以贷一万元或许更多一点钱呢？把贷来的钱用于投资你看准了的项目，一年或二年之后，当你还清本息，你的银行账户上还可以留有一大笔钱。当然，你必须首先还清本息，并且贷款利息要高得很。然而，你还是赚了钱，这笔钱是如何赚来的呢？因为贷款的利息是一笔惊人的财富，它是督促你加紧干的最有力的动力。如果你不使资金周转起来并创造利息，你可能连贷款的利息都还不上。
西方商界有句名言：“只有傻瓜才拿自己的钱去发财。”
美国亿万富翁马克·哈罗德森说：“别人的钱是我成功的钥匙。把别人的钱和别人的努力结合起来，再加上你自己的梦想和一套奇特而行之有效的方法，然后，你再走上舞台，尽情地指挥你那奇妙的经济管弦乐队。其结果是，在你自己的眼里，富人会认为不过是雕虫小技，或者说不过是借别人的鸡下了个蛋，然而，世人却认为你出奇制胜，大获成功。因为，人们根本没有想到，竟能用别人的钱为自己做买卖赚钱。”
在现代，将巨额财富的起源，建立在借贷基础之上，是最快捷的成功方式。就是说，要发大财必先借贷。没有本钱怎样发大财呢？借贷就是行之有效的相当成功的手段。自然，借钱就得付出利息，但你不要害怕，你利用别人的钱来赚钱，你赢得的部分，可能远远超出你所付的利息。“你，别借人，也别向别人借。”这是莎士比亚在《哈姆雷特》中的表白。
莎士比亚的话过去一直被人们视为至理名言。我们的长辈们亦经常告诫我们：不要向别人借钱，也不要借钱给别人，贷款更不是什么体面的事情。
的确，每个倾家荡产的商败故事，十之八九皆因举债过多。由举债而导致商败的例子真是不胜枚举，很多人的身边也都有活生生的例证，因此才更使人闻之色变，以致敬而远之。但是，试问你所知道的富豪中，在其白手起家的过程中，又有哪一个是不依赖借钱投资的？你身边真正赚了大钱的，又有谁没有借过贷。你会惊奇地发现；越会赚钱的人，通常借贷的钱越多。
爱默生说过：“我最需要的就是让别人来强迫我做那些我自己能做，并且该做的事情。换句话说，就是需要一种压力。”贷一笔款，给了你一种自然而然的压力。因为这种压力，使你不得不放弃首先消费的打算，同时，也改掉你懒散的坏习气，使你手里的资金很快周转起来，自觉和不自觉地投入到生意的繁忙之中。
成功的老板们常常这样说：“借债就是一把双刃的剑，你若小心运用会使你致富，你若不小心，会适得其反。”借债有其不利的一面，但关键要看是什么债。若是消费性借贷，那的确应极力避免。但“投资性借贷”又是另一种情况。事实上，少有白手起家的富翁不借债的。富人之所以能够成功，是因为他们深谙借钱、贷款的力量。一个人可能撬起他双手根本无法承担的重量，提起这个原理，令我们不由想起科学家阿基米德说的话：“给我一个支点，我便可以撬起地球。”
杠杆原理便是利用借贷的款来使一个人的小耕耘变成大收获。杠杆原理和下面四个字有关——别人的钱。不愿借贷别人的钱，不愿负债，那么，只能“保守”地守着摊子，世界上就有这么一个人。
据有关资料刊载：美国可口可乐公司的前任董事长伍德拉是位极保守的金融家。他一生最厌恶负债，经济萧条前夕，他刚好偿清公司的全部贷款。一次，公司里一位财务负责人要以9.75%的利息去借一亿美元的资金来兴建新建筑时，他马上回答说：“撤了他，可口可乐永远不借钱！”他的谨慎战略使可口可乐公司在经济大萧条中免遭灭顶之灾，但也因此产生副作用，使这个公司长期得不到发展，不能进入美国大公司之林。
后来，戈苏塔担任了公司董事长的职务，一改前任的作风，看准方向，大举借款。他接手时，可口可乐公司资本中不到2%是长期债务，从那以后，戈苏塔把长期债务猛增到资本的18%，这种举动使同行们大惊失色。戈苏塔用这些资金来改建可口可乐公司的瓶装设备，并大胆投资于哥伦比亚影片公司。他说：“要是看准了兼并对象，我并不怕增加公司的债务负担。”这种不怕负债的勇气将可口可乐公司从困境中解救出来，公司的利润一下子增长20%，股票也开始上涨。
戈苏塔不怕负债的勇气是来自于看准方向的基础之上的决断。他不是滥借贷款，加重公司负担，而是将债款用到生产的关键环节上。这样，暂时的负债会赢得长时间的盈利，最终债务也会彻底清偿。如果畏首畏尾，不敢冒借债的风险，那么企业就会永远失去发展的机会，最终会在公司竞争中失败。对一个公司来说如此，对老板来说又何尝不是如此？
事实证明，天才的赚钱者了解并能充分利用借贷。世界上许多巨大的财富起始之初都是建立在借贷上的。靠借贷发家是白手起家的老板的明智之举。记得法国著名作家小仲马在他的剧本《金钱问题》中说过这样一句话：“商业，这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”
客观地讲，大多数创业者拿出个千儿八百的也许不费劲，但拿几万几十万去搞一点事业，就不那么简单容易了。一个白手创业者如果真是一文没有，要想起家也不大可能。做任何生意、办任何实业都必须有最基本的本钱，所以，对于现在的大多数仍处于白手创业的朋友来说，需办的头一件事就是通过各种途径去筹集创业所需的起码的资金。当然筹资的方法很多，但我还是奉劝朋友，大胆借贷是筹资最主要的方法之一。
在现代市场经济中，敢于借贷、善于用贷、巧于用贷、会用别人的钱发财的创业者才是高明的老板。不要沉湎于“既无内债，又无外债”的小本经营的心理状态中。
请记住，在必要的情况下，你可以敢于借贷、善于用贷，走一条借钱发财之路。
五、借有借法，还有还法
生活、办事、做生意，常会出现一种尴尬局面——缺钱！缺钱怎么办，那就去借钱！
钱是每个人生存的根本和成功的标志。你能把你生存的基础轻易让给别人吗？不会的。因此向别人借钱还需要讲究一定的策略。
1.先想一想关系
如果是关系密切的人，而且你也了解他的经济情况，那么不妨直截了当，表示自己急需借多少钱或什么东西。如果与对方关系一般，则应委婉一些。比如借钱，可用这么一种方式：“刚开个家用电器商店，需要买的东西很多，你知道我的底子薄，强力维持是十分吃力的，手里很紧。”用商量的口气，只要人家手里有钱是会帮忙的。有些人却不懂这个道理，向人借钱时说：“谁不知你有钱，借给我万把是小意思。”有求于人时，这么说话对方是不愿听的。用商量的口气借东西，让对方感到你有求于他而且尊重他，他才肯帮你。
2.朋友是朋友，钱是钱
生活中常有这样的事：一对好朋友因为合伙做生意而成了一对对头。这并不奇怪，俗话说得好，生意好做，伙计难遇。
有人总认为，朋友贵在相知。而事实上，无论在私人关系上或是公共关系上，保有遵守互惠互利的原则，朋友关系才会健康长久地发展。因此，做人就应该钱财分明，合伙做事之前应先小人而后君子，先阐明利益分配办法以免事后矛盾而导致不欢而散，影响朋友之间的友情。
3.借朋友的钱会伤感情
朋友，在社会中是人生和事业两大支柱的支架，是一个人走向成功的路上不可缺少的基石，但是朋友之间一旦染上了金钱关系，友谊就可能就此完结。因为金钱既是天使，也是魔鬼，它可以使人的心灵变得善良，也可能使它变得丑陋。
朋友之间，本来是一种平等的关系，但一旦建立借贷关系之后，双方的地位就发生了变化，借款给别人的人，就认为自己比别人强，认为自己有着某些方面的优势和特权，而贷别人款的人，认为贷了别人的款，相当于负了债，因此就低人一等，对贷款方一味屈从。当这种关系发展到一定程度之后，朋友之间的友谊就此破裂。
4.要一点一点的借
借钱有个诀窍，就是每次借一点，比如你要借150元，你可以先借50元，再借50元，然后再阐明难处，要求再借50元，这样对方就会不好意思不借给你。
大家都有这样的经历，在火车站或汽车站买票时，总有一些人到你面前说：“先生，我买车票还差一元钱，你能帮帮我吗？”这时候，只要你手中有钱，就会给他一元钱，因为你觉得一元钱对你来讲是小数目。
借钱也是一样的道理。而且一次少借一点，既利于你按期归还，又利于你消除对方的某种心理障碍，取得对方的信任。
5.站在对方的立场考虑问题
向别人借钱，本身是一种较为难的事，对你是这样，对对方也是这样，所以借钱时要用商量的口气。比如你孩子考上大学，手头钱不够的话，你可以这样说：“我孩子考上大学了，需要买的东西很多，学费也很贵，你知道我家经济情况不怎么样，不知你手头是否宽裕，若宽裕的话，请借给我一点，我过一段时间之后就会还你。”这样，对方如果有的活，就会满足你，如果没有的话，他也会很抱歉。这时候，你也要体谅对方，尽量控制自己失望的表情，更不能说出不满意的话来，反而需要安慰对方：“没关系，我再到别的地儿去试一试。”这样，就很轻松地缓解了双方的尴尬。
6.能借走钱，还要还回钱
借钱靠的是诚实，靠的是信义。如果你借了别人的钱不还，对方对你的看法就会发生变化，当你再借钱时，对方就会一口拒绝。如果你还钱及时，需要的时候，对方会毫不犹豫地再借给你，此所谓“好借好还，再借不难”。
借钱一定要说明还钱时间，而且要准时归还。若向对方借钱，且时间较长，考虑到物价变动等因素，归还时还可准备一点小礼物，以表示感谢和弥补对方受到的损失，让对方感到你是一个通情达理的人，为以后二者的经济交往打好基础。
7.不让另外的人还钱
无特殊情况应谁借谁还，托人“转手”既失礼，也可能因交待不清而混淆记忆。切不可说“某某借了我10元，我借了你10元，请你到他那里要”，让人代你索债。久别远离时，对所借公款、私款都要还清再走，以免给自己的人品带来损害，也给日后的某些需求留下隐患。
上面7点借钱策略，不是至宝，却是法宝！
六、银行就是靠山
到银行顺顺利利地贷上一笔款，是很多人办公司的一大梦想。这样可以解决资金不足，而且安全可靠，不会存在债务纠纷问题。因此，对于绝大多数贷款者而言，银行是自己发展的靠山。
为能在银行取得贷款，可以做也应当做很多事情。有些人是由于心血来潮才去银行的，目的不外乎去碰碰运气，看是否能从银行贷到款，这种办法显然是不可取的。在去银行之前，你首先要认真考虑你对于贷款金额和贷款的要求，然后你才可以为日后的成功做些脚踏实地的工作，争取到银行的贷款。
1.要同银行建立良好的业务关系
私营公司组织和商业朋友都会向小私营公司介绍合适的贷款银行。有些银行也愿意向小私营公司提供贷款支持。这样的银行对小私营公司的需求做出反应的可能性就比较大了。对小私营公司来说，最理想的情况就是：已经同某一银行建立了良好的业务联系。银行通常会特别优待自己的老客户，因此，老板一定要保持并增加同银行的联系，扩大银行协助自己业务活动方面的作用，并结识在那家银行工作的人员，就商业问题向他们求教。银行除了能提供资金上的帮助外，还可以给你出些主意。他们有良好的信息服务网，很容易得到全面的统计资料，而这些资料可以影响到私营公司的发展方向。银行都愿意向老客户提供信息，因为这是十分受欢迎的服务项目。
2.与熟悉贷款业务的朋友一起去银行
在向银行申请贷款时，如果能说服熟悉贷款业务的朋友陪你一起去，就一定不要放弃这种机会。银行中的职员很喜欢用业务术语与人谈话，或者使用一般门外汉不熟悉的行话，这时，通晓银行术语的朋友就显得尤为重要了。你无须因为听不懂而局促不安，你的朋友会代你回答一些较困难的问题，并向你解释其中的含义。
3.要提早办理申请手续
小本经营者很少能立即得到商业贷款，这是因为银行往往要做信用调查，并且认真研究整个贷款计划。如果无法接受较长时间的审核程序，那么获得贷款的机会就会付诸东流。因此，必须未雨绸缪，提前做出计划才行。
4.进行自我推销
在向银行提出贷款计划之前，首先应该介绍自己的情况。银行一旦认为你和你的公司值得信赖，那么具体的谈判也就容易了。要尽一切努力说服贷款银行相信你所经营的私营公司是在良好的运作，是具有发展潜力的。可以视具体情况把样品。照片、顾客对产品需要的文字介绍、权威人士的推荐信以及有助于获得贷款的任何资料带到银行去。
5.申请贷款的数目超过自己的实际需要
银行都是比较保守的，特别是涉及到资金有限的客户，不管申请多少数量的贷款，他们决定发放时，打点折扣都是十分可能的。如果预算表明，为了业务进展顺利，你需要某一数量的贷款，那么在申请时至少要比这一数目多填写30%的金额，才不至于失去预算。
6.不要低声下气
由于某些原因，一些经验不足的申请人往往把银行当作施主或恩人，因此把申请多少和寻找施舍等同看待。要知道，银行借钱给你时，并不是打算帮你忙，而是要同你做生意。你是贷款客户，借了钱是要付利息的。如果说帮忙的话，由于你的贷款增加了银行的生意，实际上是你帮了这家银行。因此，你在同银行职员打交道时，应当把他当作是需要你帮忙的生意人，而不是让自己显得是祈求他施恩的商业生手。你应该记住：有银行的帮助也好，没有银行的帮助也好，你都能使自己梦想成真，都会使自己的生意兴旺。如果你不从这家银行借钱，也会从别的银行借到钱，这样你就会站在平等的地位上同银行对话。
7.不要隐瞒重要的事实
银行能通过各种信息来源，了解到希望了解的内容。比如银行问你申请贷款是不是曾经遭到过拒绝，如果确实遭到过拒绝，就万不可认为说没有就可以保住面子。只要你申请过贷款，不管是否被接纳，申请书都会被保留下来，如果需要的话，检索是不会太困难的。
你可以表现得诚实坦率，向银行提供他们从别处也都可以了解的信息，这样，你就在他们心目中建立了诚实可靠的形象。
8.有一个深谋远虑的发展计划
在争取贷款时，以上各条对你的成功都是十分重要的，但是本条却是决定性的。你要制定一份十分精细的业务发展规划，随时准备提交给银行审查，但大多数小本经营者却不能做到这一点。
深思熟虑的计划可以看作是你未来生意成功的蓝图，它强迫你考虑私营公司运作的每一个细节。如果你是一位生意兴隆的小本经营者，那么不管你是否申请贷款，都会按蓝图办事的，而生意的成功就在于你对私营公司近期和长远的发展做出了完善的计划。
随同贷款申请一起提交的业务计划包括什么内容呢？公司特点、业务范围、固定资产及存货一览表、个人简历、私营公司运作情况、预计的资产负债表及经营报告（包括预计的现金流动及工资支出情况）、销售设想等等。
准备以上内容应当在称职的会计的协助下进行，因为会计在私营公司运作方面掌握不少供研究的统计资料，并能为我们的设想提出比较现实的分析。为银行提供一份有职业水平的计划，也就意味着为银行考虑贷款申请打下了坚实的基础。你最终留给银行的印象是：有责任感，可以信赖，不必承担太大风险，这样得到贷款的机会就增加了。
案例
1.海信集团：稳健财务管理，成就百年企业
海信“保守”的背后“从财务的观点看经营，从经营的观点看财务”，海信集团就是以这种辩证的财务管理思路，将最早一个小作坊式的收音机生产厂家变成一个涉及电视、空调、计算机、移动通讯、软件开发、网络设备等领域、在国内外拥有20多个子公司的电子信息企业集团。
在许多人的眼里，海信集团是一个保守型的企业集团。海信集团董事长兼首席执行官周厚健却十分倡导财务管理上的这种“保守”观念。对“保守”二字，海信的理解就是“稳步+健康”。用周厚健的话来说就是：“企业不应求一时一事的高低，不应求大而做，而应求强而做，大的企业照样会死掉，而强的企业一定可以做大”；“海信在一任班子手里由小变大不算成功。若干年后，把一个健康的海信交到下一代人手里才是企业管理的真功夫”；“海信追求的是百年海信，百年品牌”。
周厚健认为，一个企业的财务运行状况，实际上是企业管理水平数字化的体现。可能有一些企业没有把财务与管理密切联系起来。财务系统是一个科学的管理系统，它最容易分析、比较，很容易发现问题。将财务与企业管理、与市场割裂，会导致无法收拾的结局，韩国的大宇公司就是一个例子。大宇一度扩张得特别快，一个星期创办好几家企业，这种扩张是在脱离财务承受能力的情况下进行的，尽管金宇中是个经营奇才，大字也发展得够大的了，但最终说垮就垮掉了。财务状况不好，一定能找到经营上的问题，只是它没有去找而已。
正是看到了“财务不健康是造成企业破产倒闭的重要原因之一，海信集团才十分强调财务的”保守“这实际是在贯彻”要发展，更要健康的发展思路。集团重视企业的发展，但更重视企业财务状况的健康。海信集团将财务健康的目标锁定为向国际先进企业看齐，按国际上企业只要无力偿还到期债务即倒闭的标准，牢牢地控制资产负债率，提高资金周转速度。
集团的财务中心充当了这个特殊的“警察”角色。每年在编制集团总体经营计划时，“保守”的财务思想得到了充分体现：集团要求各子公司在作经营计划时要严格遵守“既突出效益又追求规模，保证在财务健康的条件下寻求更好的发展”的原则，防止子公司一味地追求冒进。
从1999年开始，海信集团的财务管理再加一圈紧箍咒。此前，由于膨胀速度过快，海信在管理、人才方面的滞后已初露端倪，而亚洲金融危机爆发，一些巨人企业倾刻倒闭都给海信带来了警示。海信下决心控制发展节奏，在“要市场还是要利润”的选择上，果断选择了后者。集团原则上不再搞非生产性投资，在现有生产能力还有发展空间的条件下，生产性投资也基本停止，财务管理愈显“保守”。
在海信集团，有一个特殊的用人标准，即在选拔各子公司的一把手时，必须先考财务知识，不懂财务，经营上再有能力也不行。集团财务中心主任这一位子一直由周厚健亲自兼任，直到他发现一个比自己还“保守”的财务管理专家，周厚健才让贤。他交给这个主任的任务只有一个：当好企业的“财务警察”，死死控制住企业的资产负债率，千方百计提高资金周转速度。“保守”的财务管理使海信集团成为一个理性、稳健发展的企业。1993年，海信集团的年销售收入和企业净资产分别为5亿元和8900万元，到1999年底，上述两个数字分别达到107亿元和20亿元，2000年分别达到134.7亿元和22.8亿元，2000年实现利润近3亿元，而企业的资产负债率却从当年的百分之八十几降到如今的百分之五十几。2001上半年，集团销售收入和利润分别同比增长40.6%、47.5%，实现了企业经济效益持续增长的佳绩。
据统计，世界上只有2%的企业能达到40年以上的寿命。海信集团正在实施稳健的财务管理成就它的“做百年企业”之梦。
建机构，订制度，夯实财务管理的基础
为保证集团经营活动的协调、健康运行，使集团稳健的财务管理具有组织保障，海信集团建立了以集团公司财务中心为中心，以各子公司财务部及各车间部室财务室为网络的三级财务管理网络体系，由财务中心协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理总体效能，适应集团经营跨度大、场地分散、管理层次多的特点。
1.一级财务管理机构——集团公司财务中心
集团公司财务中心工作定位是：对子公司发挥监督、控制、顾问。银行的作用，为集团经营战略的实施提供服务。即以财务预算为依据，对子公司的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。
与这些职能相适应，在财务中心设立了包括财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算管理（内部银行）、会计核算和内部审计在内的财务管理机构，它们之间相互联系，相互依托，从事对整个集团财务管理和对子公司会计核算工作的规范工作。
2.二级财务管理机构——子公司财务部
子公司财务部重点是对子公司的生产经营活动进行监督、控制和评价，并及时准确地向集团公司和所属子公司的经营管理者提供具体的财务信息。在职能设置上，摒弃一般企业重会计核算、轻财务管理的思想，要求主要企业一定要财务与会计分开，以发挥财务管理在企业管理中的核心作用，做到“算为管用，管算结合”。
3.三级财务管理机构——车间部室财务管理部门
各车间部室财务管理部门主要为开展目标成本管理服务。因此，抓好成本核算的基础工作，准确核算产品的成本，向各子公司财务部门提供产品的成本信息，促使目标成本的实现是其主要职能。
为确保财务管理工作能在市场观念、效益观念、风险观念和法制观念作用下有序开展和运行，海信集团制订和完善了《财务预算管理办法》、《财务负责人管理办法》、《财务信息管理办法》、《资产管理办法》、《担保管理办法》、《经营指标考核办法》、《产成品管理办法》、《应收帐款管理办法》、《资金收支管理办法》、忡长期借款管理办法》、《流动资金管理办法》、《资产盘点管理办法》、《比价采购管理办法》、《销售回款管理办法》、《财务分析管理标准》、《税收工作管理标准》等一系列规章制度。
尤其值得一提的是，海信集团十分重视财务信息在这三级机构中的联结和纽带作用。专门制订了《财务信息管理办法》，规定了各级财务机构应在什么时间、由什么人、以什么形式、什么传递渠道、传递什么内容并承担什么责任来做好财务信息工作，以保证财务信息及时、准确、合理、有序的流动。
为强化对子公司财务管理的控制力度，集团采取了三项措施：
其一，由集团公司财务中心派驻子公司财务总监和财务负责人；
其二，优化财务人员的结构，以优厚的待遇从社会和高等院校招聘了大量理论和实践水平均较高的高素质人才，使财务人员的工作作风得到了根本性的转变，强化了集团公司对子公司的财务控制力度；
其三，做好财务人员的继续培训工作。不仅依靠社会力量，如高等院校来做财务人员的培训工作，也依靠集团自身的力量，组织部分财务人员做兼职教师，对其他财务人员进行培训。
运用资本杠杆，撬动更大资产
企业的财务管理战略和财务管理重点依托于企业的管理体制。海信集团自成立之日起，就是一个产权关系十分明确的控股型的企业集团或资产经营公司。集团公司作为一个投资者，其财务管理的目标是追求资产的保值增值。因此，海信的财务管理战略和财务管理重点就是服从于集团的资本运营或资产重组。即：要通过财务管理，实现对集团内资产的有效运作；或利用海信的优质资产重组社会处于闲置状态的优质资产，以充分发挥海信集团资产的效能。
周厚健强调：“要用资本家的眼光看待企业的资产”。他认为，企业仅靠产品经营，很难出现裂变式发展。几年来，海信严格遵守有关法律法规，大胆而灵活地进行探索从运营本企业的有限资产扩展至社会上丰富的存量资产，集团先后通过资本运营的方式兼并或重组了十几家企业，通过输出品牌、技术、管理、企业文化，用3亿元的资产盘活了近30亿元的资产。
当然，资本运营也有风险，如果所调控的资产不能盘活，这样的资产越多，企业负担就会越重，甚至可能导致垮台。周厚健说，海信从年产20万台电视机的生产能力迅速发展到400万台的同时，能够有效地规避资产运营风险，在种种原因中，关键的一点是资产运营思路基本正确，保证了投入的资金基本都是流动资金，增加的都是有效资产。
那么有效资产从哪里来，或者说怎样才能规避资产运营风险？海信在实践中探索出的成功做法很多：
1.投资控股
以并购淄博电视机厂为例，该厂原是电子部彩电生产定点企业，由于种种原因濒临破产。海信投资现金1500万元，并以产品技术与制造工艺作为无形资产折价一并投入，占公司引%的股份。淄博厂则以厂房设备等投资占49%的股份，共同组建淄博海信电子有限公司。
新公司不承担淄博厂的任何债务，并与海信保持明确的利益边界。合资后，淄博海信当年利润达到800万元，占淄博电子行业的60%，成为首家赢利大户。海信以这种方式通过有选择的合资，在淄博、贵州、辽宁先后建立了三个彩电基地，净增单班90万台彩电生产能力。
2.债转股
海信通过把临沂电讯四厂和山东肥城电视机厂拖欠海信的债务转变成股权，投入技术、管理、品牌、设备等无形和有形资产，与这两个企业的厂房、生产设备等存量资产合资，先后建成临沂海信和肥城海信两个年产25万台电视机的出口生产基地，使两个陷入困境的企业重新焕发了生机，也使原来海信在这两个企业的几乎没有希望收回的债务变成了有效资产。
3.股份制改造
海信通过进入资本市场为发展高科技产业源源不断地筹集流动资金。1997年，海信集团通过将其下属的电视事业部进行资产剥离，在上海证券交易所上市，募集资金4.2亿元。2000年，海信又扩股增容，募集资金2.26亿元。
2001年，海信集团首次把资本运营的触角伸到了国际市场，投资400万美元成功收购了韩国大宇南非工厂。此次成功收购，使海信在南非具有了年产20万台彩电、黑白电视机，5万台VCD、DVD及1万套Hi-Fi家庭音响的生产能力，成为中国在南非当地最大的彩电生产基地。海信集团收购韩国大宇南非工厂有两个原因，第一是海信自1993年进入南非市场后，经过7年多的市场开拓，已经成为与世界著名企业索尼、松下齐名的畅销产品，海信想借此有利因素进行二次创建，扩大自己的市场份额；第二，韩国大宇公司在遭受1997年东南亚经济危机沉重打击之后，其电视业务迅速萎缩，1997年、1998年严重亏损，正在选择二期扩建地的海信发现韩国大宇的工厂厂房面积、内部设备都非常合适，于是经过几轮洽谈，最终以400万美元收购了总面积达2万多平方米的韩国大宇工厂，与世界著名企业松下、西门子、摩托罗拉同在南非惟一的高科技园区发展、比拼。
有观点认为，海信之所以选择在海外发展，是由于国内竞争激烈，海信很难与同类企业展开竞争、扩大市场占有率。海信集团副总裁程开训对此有不同观点，他认为，中国的彩电企业走全球化道路是个趋势，与国外企业相比，存在着两大优势：第一是在掌握彩电的核心技术能力之后，进行了二次开发，以满足不同用户的需求；第二是我国的彩电成本比较低，成本优势使它的售价比其他国际名牌产品低很多，所以在南非比较受欢迎。2000年，海信在南非的彩电销售突破10万台，产品还销往纳米比亚、莫桑比克等十多个国家和地区。
海信在南非的成功收购，为中国企业在国外收购国际化公司做出了一个典范。
多管齐下，提高每一元钱的使用效率
服从于资本运营，财务管理必须首先搞好集团内资产的使用效率，为资产重组或资本运营提供依据。在提高资产使用效率上，海信集团摸索出很多行之有效的作法：
1.统一资金调度
海信集团成立了专门的资金结算中心，使集团资金从各子公司分散运作改为由集团公司统一调度、统贷统还。这样，不仅可以避免决策的疏漏和使用上的浪费，更主要的是可以利用各子公司资金使用上的时间差，用1个亿的资金发挥3个亿的作用。
2.盘活存量资产
对于存量资产，海信集团重在清理，控制质量，提高其运用效率。集团对资产的盘点工作特别重视。集团突破传统的盘点方式只盘点资产的数量和金额的做法，要求在对资产的盘点过程中对资产的帐龄、所处的状态等方面进行详细的盘点分析，以有利于及时采取有力措施做好资产的整合工作，对不良资产进行消化，实现集团资本的内部资本运营。
在被兼并企业的设备中，曾有一台模具注塑机，卖不出好价钱。海信以租赁方式交集团内临时需用的股份公司轮流使用，盘活了这一存量资产。
通过定期盘点，及时调整资产使用效果，集团已累计盘出现有资产效益上千万元。
3.强化增量资产管理
对预算外的增量资产的管理，海信集团有严格的管理办法进行控制。从集团产业发展政策（集团公司相关多元化，子公司高度专业化）出发，首先通过财务预算来控制。对未列入集团财务预算的，必须提出追加计划，并经集团公司预算委员会和总裁办公会通过，才允许购置。
4.努力做到零库存
鉴于彩电市场上降价现象经常发生，为了防止存货量过大造成的损失，海信集团产品的周转速度从原来的平均3个月压缩到现在的1.5个月，有的产品甚至基本做到了零库存。资金回收率达到了100%。
5.选择最佳付款时间
比如，对显像管提前3个月付款，就可以降低显像管支出3%至5%。
6.重视财务分析
良好的财务分析为海信集团的经营决策提供了可靠的依据。在海信集团，从上到下都十分重视企业的财务分析工作。集团出台了专门的《财务分析管理标准》，对财务分析的内容、要求及方法作出了具体的规定，并随着经营情况的变化，对之不断修改、完善和补充，形成了较为有特色的财务分析体系。在分析内容中，加强了对主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应收款项帐龄等的分析。特别是对一些人们认为比较难于控制和管理的会计科目，如预付帐款、其它应收款和产成品等，也有比较有效的管理办法。
为保证财务分析的准确有效，集团形成了产供销联席会议制度。这个制度规定，集团的各个部门、子公司有义务对财务中心提供生产经营活动的一切信息（只要财务认为有必要）。这样就使集团的财务分析不局限于数字怪圈中，保证了财务分析有血有肉。然后，集团通过每个月的财务讲评，使财务中心提出的各项问题得到落实。
财务讲评不仅要对集团总体财务状况进行分析，而且还对各子公司的共性及特点进行分析。在讲评时注意抓典型、抓两头（即财务考核指标完成情况最好的和最差的），以引起大家的重视。对于财务考核指标完成情况不好的，要求子公司负责人在讲评会上有明确的承诺，井在下月考核时兑现。
7.发挥财务中心的顾问作用
海信集团非常重视对国家各种政策的研究，集团公司财务中心成立了专门从事各种政策分析的研究小组，充分发挥了财务中心的顾问参谋作用，保证集团能够及时、准确了解各项方针政策，为化解财务风险、经营风险以及能更充分地运用各项优惠政策提供了指导。
严格考核，将财务管理渗透到集团每一个角落
海信集团的决策与管理，都密切联系财务状况。在集团整个考核系统中，财务指标占了总分的80%以上，而且考核结果和子公司总经理的年薪、每个部门、每位员工每月的奖金挂钩，保证了财务考核指标的激励与约束作用。考核到了近乎苛刻的地步。在对各子公司总经理的年薪制合同中规定：应收帐款超过销售收入的5%，否决年薪；资产负债率超过集团对其规定，否决年薪；存货周转未达到规定的要求，也否决年薪。几年考核下来，已有2个子公司总经理被免职。
海信集团将考核指标体系分为4类、11个考核指标，即收入类（包括销售收入、销售回款和出口收入3个指标）；利润类（包括利润总额和两项费用2个指标）2资金周转类（包括存货周转和收支比率2个指标）和应收帐款（包括应收帐款、预付帐款和其他应收帐款等4个指标）。对于这11个指标的考核范围，也作了具体的规定。财务指标的考核采用分值计算方法，对于不同的子公司，其财务考核指标在整个考核体系中所占的权重各不相同。
集团要求把各项财务指标分解到从产品设计到销售的每一个环节，要求原材料占用资金的时间不超过15天，生产线对资金的占用不超过2天，成品占用资金不超过60天，资金周转率提高，资产负债率保持在合理的水平上。
e化财务管理
海信集团销售公司负责海信电器在全国的销售经营工作，公司实行按分公司、办事处、代理、用户的渠道模式运作的代理制销售。现公司在北京、上海、天津、哈尔滨、武汉、乌鲁木齐等城市设有分公司，有代理近700家，遍布全国各地，形成了一个有效而快速的销售网络。
市场竞争快速多变，市场信息至关重要。为了随时随地掌握企业内部信息和外部市场信息，做到事前有预测，事中有控制，事后有核算，有必要改善和完善财务管理方式，实现全面信息化管理。
海信集团销售公司的财务电算化实施得比较早，对软件的核算功能。管理功能要求都比较高，而其销售分公司的财务核算方式却大多是人工核算，难以实现全国销售业务数据的实时传递、汇总和查询，很难达到集团高速发展的需要。随着集团的迅速发展，决策层对信息的要求越来越高，运用计算机对生产经营活动进行现代化管理已迫在眉睫。
海信集团一向对管理要求很高，在使用其他财务软件效果并不理想的情况下，海信集团提出了重新选型的需求。通过多方比较，海信集团选用了新中大C/S版财务软件作为试点。该软件自1999年10月开始试用，由新中大将海信1999年10月前的数据转换到新中大财务软件下，通过与原有数据对比，系统转换成功，并于1999年11月开始正式启用。
海信集团采用了新中大财务软件的大型版（C/S）VS.0版，以WindowsNT作为网络操作系统，并选择了产品成熟、功能强大且适合NT环境的SQLServer大型数据库管理系统。所有机器采用海信电脑，所有硬件及网络系统维护委托海信电脑当地技术支持中心解决。机器在青岛安装调试好，运到各地即开即用，并用光盘克隆好系统环境，出现异常即可自动恢复系统，并采取自动备份、病毒预防等措施。
新中大财务软件采用客户/服务器（C/S）体系结构，借助先进的开发工具，实现了操作平台的多适用性、应用数据库的开放性和远程实时联网。该版本集成了以前版本的各种优点，不但界面美观、操作简便，而且功能特别强大、系统稳定可靠，为海信集团全国销售公司的发展提供了全面的解决方案。
WindowsNT在安全性、处理能力和成熟度等方面都比较强，维护难度也不大，网络结构采用目前最流行的星型结构，100Mbps的传输速率，使网络具有极强的伸缩性和扩展能力。易实施、易扩展、灵活性高等优点使NT被越来越多的用户采用，特别是单点故障不会对其他站点造成任何影响，系统维护时更不需像总线结构网一样停机检查等优点，更让用户看到了它良好的易用性和维护性。
新中大青岛办事处对海信销售公司各分公司的人员均进行了培训，培训采取分层次、分类型的办法进行。首先，成立了专门的项目小组，明确责任和任务，以确保他们最后能够成为企业管理的骨干力量。其次，针对企业高层管理人员的培训重点放在管理思想和主要模块的使用上，目的是让领导了解MIS型软件的处理程序与现行管理的关系。最后，新中大开始对最终用户进行培训工作，除了集中培训外，还要对不同专业进行小范围的专题培训，如基础静态数据维护人员，使用软件频次高但涉及数据少的人员等。
海信集团e化财务管理的举动，取得了明显的效果：
1.实现了集团财务的集中管理与监控
通过使用新中大财务软件，海信集团实现了对各销售分公司的业务活动由上而下的逐级实时、及时监控和数据交流，可跨地区随时通过网络进行集团销售公司与各销售分公司的财务处理及查看核算状况；实现了各销售分公司自下而上的财务信息，如财务报告的动态传递。
2.实现了集团财务的远程处理与动态核算
系统顺利实现了远程报账、远程查询。远程审计等功能，支持移动办公，财务信息的传递和处理突破了时空的限制，做到了财务数据信息的及时、准确，使领导的决策能够真正建立在有效的数据基础之上。
3.全面提升了集团财务管理的效率
该系统弥补了原有系统的不足，使软件速度提高了30-50倍，并且充分利用了新中大在往来核算、部门核算、项目核算等方面的优势，输出的账表十分丰富。新中大青岛办事处还开发了销售利润成本表。项目转换等程序，单就销售税控发票转换数据生成凭证一项，就直接减轻了一半的重复业务，提高效率50%以上，且达到100%的准确率，给海信带来了直接的效益。
4.全面提升集团管理水平
采用具有科学性、先进性的财务管理模式，使海信集团真正站到了科技时代的前端，跟上了国际化管理的步伐。新中大财务软件为海信集团销售公司财务电算化项目提供了全面的解决方案。
5.使财务工作真正实现了从核算会计向管理会计的转变
该系统同时还能够实现企业的财务分析、成本控制和财务预测，为提高集团的决策水平提供了重要的数据支持。
透视海信现象
企业负债率过高、资本金不足、盈利水平低下，是许多国有企业发展中亟待解决的问题。从同是国有企业的海信集团的发展实践中，也许可以找到答案。
1.深刻地把握了企业的本质
但凡有点经济学、管理学知识的人都知道，企业是专门从事商品生产或经营活动以盈利为目的的经济组织。虽然在不同的阶段，企业经营管理的重心不一，发现并创造顾客、最大限度地满足顾客需求、创造市场、保持与竞争对手的竞争优势等都可能成为企业一定时期内加强经营管理的动机。但从根本上来讲，企业运作的动机只有一个：最大限度地获取利润，其它的东西只不过是为了实现这一终极目的而采取的手段而已。
海信集团可谓深刻地把握了企业最大限度获取利润的本质，因此，将财务管理视为企业管理的重中之重。强调“要发展、更要健康”的发展思路、子公司一把手必须精通财务知识、集团总裁亲任财务中心主任、建立三级财务管理网络体系等举措，无不都体现了海信集团对财务管理的高度重视。
2.抓住了财务管理的精髓
海信集团的财务管理，紧紧抓住资产负债率和资金周转速度两项指标做文章。对于任何企业而言，较低的资产负债率均是企业健康发展、降低风险的前提条件，而提高资金周转速度，则有助于提高企业资金周转次数，提高资金的使用效率，最终提升企业的盈利水平。海信集团的财务管理围绕这两个关键指标，既确保了集团的发展建立在财务健康的基础上，又有利于促进集团实现尽可能高的利润水平，使财务管理如同抓住了蛇的“七寸”，真正控制了“命门”，便于工作有条不紊地展开。
3.以机构、制度、考核确保有效的财务管理
为了实现低资产负债率、高资金周转速度，海信集团首先明确了由集团公司财务中心、子公司财务部。车间部室财物管理部门组成的三级财务管理体系，并明确了其各自的职责分工和管理重点，为有效的财务管理提供了组织保证；其次，制订了《财务预算管理办法》等20多个具体的内部规章，使各项具体的管理工作有法可依，为有效的财务管理提供了制度保证；再次，通过严格考核，细化相关的财务指标，并与奖惩制度密切结合，确保了财务管理工作有法必依，使财务管理的全过程形成了一个完整的闭环系统。
4.从资本运营和资本效率入手提高财务管理水平
为提升财务管理水平，海信集团从两方面入手：一方面，通过投资控股、债转股、股份制改造等多种方式，利用资本的杠杆作用，通过输入集团优秀的技术、管理、文化等，以少量的优质资产盘活大量闲置的社会资产，迅速扩张集团的规模，以实现规模经济；另一方面，通过统一调度资金、盘活集团存量资产、强化增量资产管理、努力实现零库存、设计最佳付款时间、重视财务分析、发挥财务中心的顾问作用等手段，确保了集团资本的高效运作。
5.让财务管理搭上信息技术的快车
当前，以信息技术为代表的新一轮技术革命正在影响着企业运作的方方面面。谁先占领技术的至高点，谁就能赢得未来竞争的主动权。作为经营成果集中反映的财务管理，自然也必须依靠信息技术提高管理水平，提升管理效率。正是认识到这一点，海信集团在e化财务管理上大做文章。导入计算机财务管理系统以后的非凡成效，无疑验证了海信集团财务管理计算机化的决策是卓有见地的。
2.同仁堂：资本运营，分拆上市
同仁堂：内地上市公司分拆上市第一家
2000年10月31日，对北京同仁堂股份有限公司（600085）来说是一个重要的日子。
由它控股的同仁堂科技公司在香港联交所创业板挂牌买卖，成为第3家在创业板上市的H股公司。同仁堂也成为内地上市公司中第一家成功完成分拆上市的公司。
发行价3.28港元的同仁堂科技，一开盘便有不俗的表现，当日开在4港元，最高时达到5.2港元，收在4.3港元，涨幅高达31%。全日成交2771.5万股，总成交额约1.245亿港元。
当日香港创业板市场微升1.01点，收报344.90点；青岛环宇收报17.20港元，下跌1%；复旦微电子升2%，收报1.43港元。
在香港股市，若上市第一天收盘时的涨幅能达到10%至20%，这只股的表现就已经很成功了。难怪圈内外人士一致评价同仁堂科技的表现“实属上乘乃至优秀”。
同仁堂科技副董事长王兆奇表示，对同仁堂科技能够成功在创业板上市及首日上市的股价表现和股份交投量感到欣喜。他称公司将不断努力巩固及扩展现有业务并大力进军国际医药市场，成为领先的现代中成药生产商。
事实上，同仁堂科技路演之时，正值香港股市再创2000年新低之际。然而，发行7280万股H股的同仁堂科技在开始国际配售的第一
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