大公司跟对人，小公司做对事(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：韩焘

出版社：宁夏人民出版社

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大公司跟对人，小公司做对事试读：

前言

从前，有位年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢？”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个是与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀，最现实也最容易实现的还是第一个——帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司，这一点尤为重要，跟对人就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。

自古以来，也有许多不同时代不同行业的成功者对成功的因素给出了各种不同的答案，于是衍生出了各种关于成功因素的不同版本。也就是说，许多时候，才能只是一块敲门砖，门开了，能否到达彼岸，还得看自己如何把握。众多职场人士经过不断的探索和验证得出一个结论：若想取得成功，就必须跟对人、做对事，二者缺一不可。按照这种理念走下去的人，往往只需要用较短的时间就能获得成功。

在现实生活中，由于公司大小和环境的不同，对这两点会有所偏向。大公司由于工作界限划分很明确，一件工作需要多人或多部门协同完成，而且公司人员众多、人际关系也较为复杂，所以跟着对的人走对的路更加重要。在工作中，我们会遇到各种不同类型的领导，倘若你跟对了人，你就会获得一种职业的安全感，在他的领导下，你就有机会释放出你的能量，最大限度地去发展自己，跟着这样的上司，你永远都不会失望。在大公司，不论你多么有潜力、有才华，如果没有跟着那个对的人，那么你就很容易在复杂的组织结构和人际关系中迷失，使你的潜力和才华得不到培养和施展，最后可能导致你自身所具备的潜力和才华如树叶一般干枯掉。

而小公司因为制度不够完善，往往一件工作（或工作主体）需要一个人来做，所以会更加注重正确地做事和做正确的事。在每天的日常工作中，我们都要面对各种各样琐碎的事情，怎样将这些事情做好，是一门深奥的学问，也是成就梦想的阶梯。把事做对是一种技巧、一种能力，要做对事，就要知道对于自己来说什么是对的；做对的事是一种选择、一种方向。因此，在工作中要脚踏实地，认真负责地做事，只有这样，才能一步步地接近自己的目标，最终收获你所想要的一切。

也就是说，大公司跟对人，小公司做对事。跟人和做事，两者相辅相成，缺一不可，这是通往成功的捷径。本书运用大量实例，对两者进行透彻的解析，希望可以引导您走向成功之路。

上篇　这些道理你必须懂

第一章　在上班前需要顿悟的道理

你是为自己工作

人的一生中，工作占据了我们生命中的大部分时间。它是人生运转自如的转轴，影响着我们的人生。有人曾经采访过松下、索尼等日本大型电子公司的员工，问他们：“你们在岗位上是做什么的？”结果，答案五花八门，应有尽有。“上螺丝。”“搞焊接。”……甚至还有人回答说：“我在这里20年了，我一直在上螺丝。”

其实，他们的答案也不算错，但这些又都不是理想答案，他们没有人回答说：“做电子产品。”更没有人回答：“加快人类与社会的联系，促进社会的繁荣进步。”他们只是每天忙忙碌碌地上班、下班，领着固定的薪水，机械而被动地工作着，朝九晚五。他们为了工作而工作，因为一些小事高兴或者抱怨，却从来不思考：到底什么是工作？为什么工作？自己在为谁工作？我们是为了老板工作吗？如果你这么想那就是大错特错了！你是在为自己工作！

我们在工作中积累经验，锻炼自己，熟悉技巧，掌握人脉，累积信任，在不知不觉中完成质的飞跃，至于金钱，它只是工作所给予你的无数奖励品中的一个，金钱不是目的。如果我们的工作只是为了金钱，那么工作只能是毫无趣味的，但如果我们是为了自己工作，工作便能够给你带来轻松愉快的心情，而且人们也会更加重视你，仰慕你。在某公司，有一位博士与一位能力相当的同学一起进入公司，那时他的薪水是10000元，但他同学的薪水却比他多出5000元。因此，在工作的时候，他总是漫不经心，小错误常常发生，工作效率低，要不然就像自己吃了大亏似的。也因此，后来他同学升到了经理的职位，他却还在普通职员的职位上一直没有动弹。

这位博士就是因为只为了金钱工作，认为少5000元就要少干5000元的活。不但让学习机会与晋升空间离自己远去，还养成了各种各样的坏习惯，成为了他以后成长的障碍。问题是，像他这样的人在我们身边并不在少数，下面这个建筑师也是如此。一位干了十几年的建筑师，因为其敬业深得老板的欣赏和信任。但日子长了，这个建筑师厌倦了为别人打工，想要自己开家公司。于是他对老板提出了辞职，老板舍不得他走，再三挽留，但他不为所动。于是，老板只好接受了他的辞呈，但同时请他帮忙再为自己盖一座房子。这位建筑师不好推辞，便答应了下来。由于建筑师的心思已经不在这个上面了，于是他便开始应付差事，结果房子盖出来后，做工粗糙，用料也不严格，设计还有几处纰漏。谁料，房子建好后，老板把钥匙交到建筑师手里说：“数年情谊，想送你座房子，想来想去，还是你干活我最放心，但我没想到……”

这位建筑师入行多年，为别人盖了那么多精美的房子，最后却为自己建了一座粗制滥造的房子。他以为是在为别人盖房，却不知道自己所盖的房最后就是自己的，但是悔之晚矣。表面看来，你工作所做的一切都是在为公司招揽业务，争取利润，但实际上，公司给你的工作报酬不光是金钱，你在工作中还能获得最珍贵的经验、良好的训练和展示才华的舞台。所以，尽早丢掉那种为了薪水而工作的念头吧，它是你成功路上最大的绊脚石！

要知道，你工作不只是为了公司，更是为了自己。如果你斤斤计较地盯着今天少赚了，明天吃亏了，那么你就容易被这样的短期利益蒙蔽住心智，致使你一辈子都只能在小职员位置上待着。在工作中学习经验、锻炼能力、获得成长的机会，这些比薪水更重要。陈烨小时候因为家贫，没有接受多少教育，他很小就走出农村，出来工作。从15岁开始，他做过民工、商贩、服务员，虽然工作卑微，但他总能将自己的工作做得很出色。3年后，为了寻找更好的发展，陈烨到了城里的一个建筑工地打工。陈烨下定决心一定要做工地上最优秀的一个工人。所以，当其他人都在抱怨工作太累，薪水太低而干活不积极的时候，陈烨却默默地忍受着，努力着，他积累着工作经验，自学建筑知识。有一天，正赶上休息时间，陈烨躲在角落里看书，同伴们都聚在一起聊天、玩闹，刚好经理来工地检查工作，经理走过来翻了翻陈烨的书和笔记，什么也没说就走了。第二天，陈烨成了公司的技师。于是有人讽刺他装样子，而陈烨回答：“我不光是在为老板打工，我也是在为我自己打工，只有我的价值远远超出我所得到的薪水，我才能实现我的梦想！”就是因为有着这样的信念，陈烨一步步升到了总工程师的职位。

陈烨的经历清楚地表明，你是在为自己工作，不负责任、得过且过，最后辜负的将是你自己。工作只是你前进的阶梯，只有阶梯稳，你才能登得高，走得远。工作所给予你的，要比你为它付出得更多。就如洛克菲勒所说：我们努力工作的最高报酬，不在于我们所获得的，而在于我们会因此成为什么。如果你将工作视为一个你需要获得实践经验的机会，那么，你会发现自己所做的每一项工作都包含着许多这样的机会。

事实上，世界上大多数人的梦想都被现实消磨殆尽，只为了那微薄的薪水而工作。

其实，能力比金钱重要，金钱是会花光、会丢失、会被偷走的，但是能力不会。困难的任务能锻炼我们的能力，拓展我们的才能，和同事的合作能培养我们的性格和适应能力，这些都是工作给我们的一笔最宝贵的财富。努力工作看起来受惠于公司，但最终的受益者还是自己。无论是创造力、决策力、执行力，还是洞察力，都不是一蹴而就的，而是在长期认真负责的工作中积累和学习得到的。老板能控制你的工资，却不能限制你学习的眼睛和精神。我们不仅要为现在的薪水工作，更要为未来的薪水奋斗。

我们为自己工作，就要有一种老板心态，像老板一样思考。这并不是说我们每个人都可以成为老板，而是要树立一种主人翁意识，以老板的态度来对待公司，这样你将受益匪浅。这是对我们每个人的发展提出的更高的要求，其中包括具有更强的责任心、努力争取更上一层楼、更加重视顾客和个人的服务等等。

在做事的时候，认真思考以下问题。

如果我是老板，会怎样对待难缠的客户？

如果我是老板，目前这个项目是不是需要认真考虑一下后，再作投资决定？

如果我是老板，面对公司无谓的浪费，会采取什么必要的措施？

如果我是老板，会怎样注意自己的言行举止？

……

当你以老板的角度思考问题时，即便是最平凡的工作，也会变得生机盎然。

你没有理由不认真工作，你所在的公司不仅是别人的船，也是你自己的一艘船，只有那些为自己而工作的人，才能成就辉煌的人生。因为他们会尽善尽美地去完成自己的工作，即使受到挫折，也不会气馁，而是将其视为走向成功巅峰的必经之路。

不要触碰老板的“心理底线”

俗语说：“龙有逆鳞，触之则死。”而每家企业的老板也有着如同“逆鳞”般的“心理底线”，触动“底线”者也将凶多吉少。职场如战场，所谓“知己知彼，百战百胜”，在某种意义上，了解你老板的心理底线比了解你的工作更重要。

老板的心理底线在哪里，是每一个在职场工作的人心里迫切想知道的，因为这涉及我们的职场命脉，关乎我们的升迁和发展。王女士是某知名民营企业的行政人事副总经理，因为这家公司有职业发展、升职和大幅加薪的机会，所以她从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总经理。按她当初的话来说就是：“一张白纸更好描绘最美最新的蓝图，我终于找到了一个可以发挥优势与才能的地方！”老板也希望通过引进她从而使公司在人力资源方面有质的飞跃。所谓“新官上任三把火”，她一上任首先实施绩效目标考核；其次进行岗位竞聘，优胜劣汰；最后是系统培训，人才培养。当时，她凭着一股子干事业的热情劲，制定了详细的人力资源发展战略和规划。这个方案就连专家都无可挑剔。可是，不到3个月，她的计划就搁浅了，5个月后她被公司宣布辞退。老板开除她的原因也很简单。她的三把火一来就烧到老板家里了，绩效目标考核没错，岗位竞聘也没错，培训更是件好事。可是她却动到了老板的七大姑八大姨，连老板的老丈人都看不惯，老板的老丈人年龄一大把了，到公司来是为了尽一份自己的力量，他尽心尽职的行为一直是员工学习的榜样。但王女士却认为其能力不符合传达室门岗的要求，不适应国际化公司的标准，要劝退或是辞退，还认为这可以起到杀一儆百的作用，是公司人力资源规范化管理的关键事件。老板多次有意无意地提示她从其他地方开刀，她偏不，并认为这件事有代表性。但她却忽视了当年老板起家的时候，他老丈人给予的帮助，这份情感是割舍不下的，辞退老板的老丈人以至于让老板家后院起火，老板也得了个“为富不仁”的名声。让她走还是让老板的老丈人走，老板当然选择她了。

老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，那么你的位子也得动一动了。尊重老板的情感，获得老板的认同，事实上也就获得了变革的最大推动力！

除了亲情外，有时候老板们也擅长在细节处较真，可能因小的道德瑕疵而大动干戈。广州某空调公司的空调从5月份以后就进入了销售的旺季，到7月份销售也一直居高不下，全公司的人都进入了高度战备状态。但是就在这时候，赵总将主抓销售的一位副手李经理停职了。停职的原因仅仅是因为一个细节。总公司为了促销，定制了一批厨房刀具，凡是购买产品的人均可免费领取一份。这套刀具公司定价在70元左右，对外售价是105元。当时正值空调销售的热季，而公司的空调品牌好，性价比高，所以顾客不是冲着赠品来购买的。这时，李经理干了一件似乎“聪明”的事情，他扣留了这3个月来所有的赠品，一次性以低价销售给了一家五金店的老板，李经理也收入了近6000元。之后李经理将这6000元作了奖金，按职位大小比例进行了分配，连销售内勤都分得了200元的旺季奖金，部门上下欢欣鼓舞，正策划着下一轮的促销品“套装餐具”如何处理。这让赵总大为恼火，不但没有表扬李经理，反而让他停职待岗。赵总认为：李的行为极无商业道德可言，尽管他没有把钱私吞，但比私吞的后果还要严重，因为他在团队内制造了一种不良的风气，让全公司的人认为破坏顾客利益和商业规则是无所谓的。如果刹不住这种风气，员工的职业价值观会走入误区，使顾客的满意度下降或丧失，最后影响到公司的品牌。

公司有公司的利益，在你的思维意识中认为无伤大雅的行为或许已经超越了企业的“雷池”。之所以外资企业在培训员工时非常重视道德与企业价值观的培训，是因为这将决定着员工未来行为的导向。

一般来说，老板都有其心理底线，一旦你不小心触犯了这条底线，后果自然是你走人了。对于老板的心理底线，即使大家平时在嘴上不怎么公开讨论，却每天都在经历着、琢磨着，这就好比在布满地雷的战场，每天我们都在穿梭行进，却不知道什么时候会踩到那根底线，以致地雷爆炸，牺牲自己。因此摸准老板的心理底线，有助于我们规避职场上来自老板的那部分风险。

除了上述几条外，一般来说，老板的心理底线还有以下几点是员工一定不能碰触的。

1.拿公司利益作筹码

在每个老板的心目中，公司利益都是神圣的，一旦有人触动了这块神圣、不可侵犯的“奶酪”，最终只会自食其果。如为了交好同事，利用职务之便随意更改公司的“用车记录”和“考勤制度”等，一旦你有这种违规行为，经济损失只是外在的一种体现，你的这种行为既侵害了公司的利益，也损害到了公司的管理，更重要的是，你的行为会具有极强的不好的传播能力，很有可能形成一种不良的企业文化。

没有一个老板可以容忍手下的员工“拿公司的利益作筹码”。可能很多员工都会认为这类员工是“聪明人”“变通者”，但敢于以此类行为冲击老板心理底线的员工，其前途是不容乐观的。

2.不认同企业

在每个老板心目中，他的公司永远是最好的，他们希望自己的企业如同一个家，有力量，有凝聚力，与他的个人意志相一致。每位老板都希望公司可以得到员工的认同与支持，尽管他们心里知道公司有不足之处，但他们希望得到员工的理解。而那些整天给企业“泼冷水”、对企业不认同的人，在老板的眼中无疑是“异教徒”。

我们须知，职场忠诚比能力更重要。而忠诚的基础就是认同，不认同企业既是职场大忌也是企业大忌。你一旦触及到了老板心中那根敏感的底线，那受损伤的将会是自己。

3.你的立场是什么

老板经常说的一句话是：要站在公司的角度看问题。而“公司的角度”正是老板心目中所有员工都应有的立场。立场在老板心中犹如一根“高压线”，触线者必“死”无疑。

还有很多人所面对的不是老板，而是自己的直属上司，其实，直属上司可以说是你的小老板，也是你职场上的“天花板”。你与之相处的时候也要讲究技巧，尽量不要去触碰他的心理底线。

当然，以上所说的都是一些普遍情况下的老板心理底线。其实，老板的心理底线并没有一个固定的标准，因人而异，在工作中全靠自己审时度势适度把握。但我们要时刻记住，老板首先是一个普通的人，在不同的阶段，他们会有自己特定的价值取向，因此其底线也不是一定的，而无法识别出老板心理底线的人，其职业前途是可以想象的。

也许你会觉得，老板的心理底线不好琢磨，但是作为一名员工，我们应该主动积极地去分析、了解、探知他的心理底线，这也决定着你们未来的合作道路能走多远。

老板总是提拔那些他能经常看到的人

大部分在职场打拼的人一般远远地看到一个人，就会悄悄转身然后快速走开，实在没办法必须面对的时候也会尽量减少对话的内容，尽量迅速离开，如果电梯里只有你们两个人，可能会令你变得手足无措、紧张不安。这个人是谁？他就是你的老板。

为什么员工老想着要躲避老板呢？是因为有心理负担吗？可为什么会有心理负担呢？就因为他是老板？你可能会认为，自己会被老板挑出什么毛病，如果跟老板聊得热火朝天，其他同事又会认为自己在溜须拍马。

这种事情在平时我们经常遇到或是见到，事实上所有人都毫无特殊理由地躲避着老板或高层人员，但这并不是什么好事情，看完这个调查你就知道了：美国的某家猎头公司曾对1300名管理者进行过调查，结果发现远离老板或高层人员的员工，无法或者说很难凭借自身的能力获得晋升。被调查的这些人中，有68%的管理者提拔了自己经常看见的员工。也就是说，这些老板或高层人员通常都会优先提拔那些自己经常遇到并与之进行交流的员工，而这些员工不一定都是有能力的或是诚实可靠的员工。

其实，这种现象并不是只在美国企业存在，事实上，古今中外的人们总是优先选择经常看到的人。经常出现在管理者周围的人，会最先得到外界认可，获得好评，并很快取得成功。某公司的某部门因缺少人手而聘用了一名实习生小安，他是一位普通大学的大四学生，相貌也普通。尽管他住得很远，但每天很早他就到了公司。当时公司里每个人手头的工作都很多，没有人专门负责带他，他的上司就直接给了他一堆活，大概解释一下，就让他自行解决。小安算不上聪明，学习东西也不快，总是一个人闷头思考解决的办法。不过，虽然他做事较慢，但他很认真，整理、装订和归档的资料在质量上还不错。后来，由于公司内的另一位同事家里有事，需要经常请假，于是上司让小安接手这位同事的一小部分工作，每天整理好文件和报告，送给老板签字。小安的工作也因此一下子增多了，这让他每天晚上基本上9点多才能下班。而带他的上司对他的工作效率不怎么满意，觉得他不是特别聪明，也没什么潜力。但快近年尾时，老板却决定直接录用小安。有人好奇地问老板为什么要录用小安。老板回答说：“小安不错啊，每天早上我来得比较早，而他比我更早。平时，他来我办公室送文件也很小心，没出过什么差错，和我沟通也还是不错的。综合来看还适合这个职位，所以就直接用他吧。”就这样，小安奇迹般地被录用了。

其实，小安赢得这份工作机会的真正原因就是因为老板对他比较熟悉，他能经常看到小安，老板认为“他每天来得早走得晚，做事很认真，送文件很小心”，“送文件的时候和我说话，感觉沟通还可以”。老板能经常看到小安，接触到他，知道他的日常表现，因此也会有亲切感，当然要给予下属上升的机会，给他适当的关注和提拔。

相反，很多人在现有的岗位上做得有声有色，却得不到应有的提升，明明公司有空缺，有适合自己的职位，但老板宁愿让空着甚至换成别的能力还不如自己的人来做，这是为什么呢？无法获得提升，这是职场中很常见也是一些业务精英常遇到的问题。当然无法获得提升的原因很多，我们排除个人能力方面的因素，那就是你很适合较高的职位却得不到应有的提升。工作能力很强却得不到应有的提升，肯定是你的有些方面是不被老板看好的。看看前文提到的那些问题，你是不是也在犯？要知道，当你和同事的业务能力相差不是太大的时候，老板在提拔人时通常会选择他自己更熟悉的那个。

老板也是一个普通人，不是有没有都无所谓的某某，他更欣赏和照顾那个每天都能见到并同他开玩笑的人，这是人之常情。但是人们在工作中总是下意识地把这件事情忘记，或者是忽略了它的重要性。如果你想要升迁，想被提拔，却又常常躲避着老板或高层，每次都躲在别人看不见的地方，还一边哀叹，为什么他们就看不见你，这不是很奇怪吗？而且，甚至你还会冷落那些与老板走得很近的同事，甚至还故意找碴。在工作中，你千万不要以为只要自己有能力就行了。虽然能力很重要，但方法也是很重要的。

综上所述，在做事前你一定要明白这个道理，老板总是会提拔那些他能经常看到、能够经常与他沟通的人，如果你总是对老板视而不见或是避而不见，那么你在老板心中的印象分肯定是要大打折扣的，在升迁的时候他也很难想到你。

不要以为当领导是件很容易的事

领导也是血肉之躯的社会人，是有七情六欲、有感情的人，那他就一定有和他人一样的共通性。在平时的工作中，我们常常能听到人们这样谈起上司：“我们的上司真抠门。”“我们的上司什么也不会，只是在那里瞎指挥。”“上司不过是在剥削我们。”“没有我们，我们的上司喝西北风去。”

如果你问十几位在公司里工作的朋友：“你想当老板吗？”几乎每个人的回答都是：“有机会，我一定要当老板。”而且社会上也流行着这样一句话：“不想当老板的员工不是好员工。”不过，当问起他们当上司的原因时，他们的回答都是这样的：“当老板不用受人管。”“当老板不用受人气。”“当老板更赚钱。”“当老板可以开好的车子，买好的房子。”

由此可看出，当老板有很多好处，可以多赚一些钱，开更好的车子，住更好的房子，假期时可以去全世界各个好玩的地方去旅游……可是你只知道当上司的好处，你可知道当上司还意味着什么吗？

如果你是上司，你将付出比员工多十倍，甚至几十倍的精力去工作。

如果你是上司，你要冒巨大的风险，你要时刻为公司的成败负责和担心。

如果你是上司，你不仅要为自己负责，还要为整个公司的每一个人员负责。

如果你是上司，你不仅要为整个公司考虑，还要学会照顾家庭。

如果你是上司，你就要为企业的未来负责。

如果你是上司，你就要顶住来自各方的压力，因为你没有退路。

……

你知道吗？当你下班后和朋友一起潇洒时，你的上司也许还在为公司的发展而发愁呢；当工作出错时，你觉得受了一肚子委屈，可所有的责任却要由上司来承担。是的，当上司风光、自由，可是，当上司有多少无奈和痛苦你可知道？就因为他们是上司，所以他们成了普通人眼中应该能够享受生活的一群人。他们不必担心没有房子，不必烦恼周一到周五的迟到记录，他们可以完全按自己的想法去做事，他们奋斗的都是自己的事业，但为什么他们仍旧那么不快乐？为什么想要结束自己生命的企业家又是那么多？其实，上司也不容易。

平心而论，那些人人羡慕的上司，生活确实过得比普通员工要好一些，不过，上司却要承受很多普通员工想都想不到的压力。生意场，人人想赢怕输。很多上司经常这样形容自己的处境：经商、经商，经常受伤；老板、老板，老板着脸；经理、经理，经常被人修理。商场如战场，所以，上司表面看上去风光，其实内心却要承受你想象不到的痛苦。

在外人看来，企业家不管是董事长、总经理，都有总裁的名衔，响亮而威风，其实上司背后是日复一日的不眠之夜，年复一年的呕心沥血，精神之弦始终紧绷。他们为了企业、公司，几乎付出了全部。

他们用智力、体能、勤劳、坚韧铸就了成功，成就了企业的辉煌，为员工、为社会、为国家作出了巨大的贡献，但是有很多员工把上司当成榨取员工汗水的“资本家”，把他们当成当今的“黄世仁”“周扒皮”。是的，在这个充满诱惑的社会里，也存在一些贪婪的上司，但毕竟是少数，我们不能只见树木不见森林。他们真的不容易，现在很多成功的民营企业家，他们说得最多的是，感觉自己的责任更大了。不当家不知道柴米油盐贵。

当你想到这些时，当你站在上司位置上时，当你感受到肩头负担的责任时，你才能真正体会到“上司”两个字的意义。我们都认为上司的钱来得容易，有“红眼病”的人就会因此而嫉妒上司，更多的人认为上司的财富是我们员工创造的，上司是在剥削我们。其实，每个阶层的人所赚的钱都是血汗钱，上司有他自己的压力与艰辛。

上司把钱看得重，除了因为钱难赚之外，更因为他要承担所有风险。作为员工，只要不被解雇，那他就薪酬照发，福利照领，公司的业务好坏、盈利多寡，都与他无关。上司却不一样，自己的成败都跟公司名望、前途有直接的关系。

上司不精明的话，就不会成为上司，每一个精打细算的上司不会让他所花的一分一厘白花。为此，很多员工就会产生错觉，认为上司刻薄难相处，如同严父一样。其实这是误解，严父是要负起全家安康的责任，自然是要非常精明。由于上述的这些原因，上司也是不得不这样做。

员工有员工的辛酸，上司有上司的痛苦。我们会抱怨上司不近人情，我们会指责上司的种种不是，我们甚至会在背后骂上司，这些痛苦和不解上司必须默默承受。尤其是中小企业，资金少、规模小、事难办，上司的种种不易实在鲜为常人所能理解。

华人首富李嘉诚在一次演讲时说道：不知从哪时开始，“士农工商”这样的社会等级概念，深深扎根在中国人的传统思想里。几千年来，从政治家到学者，在评价“商”的时候几乎都异口同声带着贬义。几千年的传统文化都对商人采取了否定的态度，当然这也有一定的原因，比如封建社会里不可避免的不平等现象，上司是剥削者的观念根深蒂固，导致中国文化中仇富心态严重，很多人认为上司钱来得太容易，甚至来得不干净。其实，上司哪里有那么潇洒。

俗话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”所以说，每个上司都是吃尽苦头才有一点成就的。

老板更喜欢什么样的员工

老板更喜欢什么样的员工？想必这是很多职场朋友都在琢磨的问题。职场专家把职场人分为了四类：可乐汽水型、多彩饮料型、白开水型和酸梅汤型。在这样的划分之下，老板更喜欢酸梅汤型的员工。

内蒙古金河集团的董事长王晓东曾经有这样的经历：19岁时，王晓东独自一人带着6个窝窝头，骑着一辆破自行车，从小山村到离家80公里外的城里去谋生。他好不容易在建筑工地上找到了一份打杂的小工活。一天的工钱是1.7元，这对他来说只够吃饭，可王晓东还是想尽办法每天省下1元钱接济家人。尽管生活非常艰难，但王晓东还是不断地鼓励自己会有出人头地的一天。为此他付出比别人更多的努力。两个月后，他被提升为材料员，每天的工资加了1元钱。就靠这份努力，王晓东初步站稳了脚跟。这时王晓东想让自己在新单位更多地被大家认可，甚至成为单位不可缺少的人。但是，怎样才能做到这一点呢？冥思苦想之后，王晓东终于想到了一个小点子：工地的生活非常枯燥，是否能让大家的业余生活过得丰富一点呢？想到这里，他拿出自己省下来的一点钱，买了《三国演义》《水浒传》等名著，认真阅读后，讲给大家听。这样一来，晚饭后的时间就成了大家最开心的时间。每天，工地上都洋溢着工友们欢快的笑声。有一天，领导来工地检查工作，发现王晓东有非常好的口才，于是决定将他提升为公关业务员。一个小点子付诸实践后就能有这样的效果，王晓东备受鼓舞。于是，他便将主动找方法，为工作找点子的特长，运用到工作的各个方面。对工地上出现的所有问题，王晓东都抱着一种主人公的心态去处理。夜班工友有随地小便的习惯，怎么说都没有用，他想尽办法让大家文明如厕；一个工友性格暴躁，喝酒后要与承包方拼命，他想办法平息矛盾，做到使各方都满意……别看这些都是小事，可领导都看在眼里。渐渐地，王晓东成了领导的左膀右臂。由于王晓东心中有点子，经常主动找方法，终于等来了一个创业的良机。有一天，工地领导告诉他，公司本来承包了一个工程，但由于这样那样的原因，难度太大，决定放弃。但是，王晓东觉得放弃实在可惜，于是力劝领导千万不要放弃。领导看他充满热情，就说了一句话：“这个项目我没有把握做好。如果你看得准，可以由你带头来做，我可以为你提供帮助。”王晓东几乎不敢相信自己的耳朵：这不是给自己提供了一个可以自行创业的绝好机会吗？他毫不犹豫地接下了这个项目，然后信心百倍地干了起来。如今，王晓东不仅拥有当地最大的建筑队，还是内蒙古最大的草业经营者之一，每年有1万多户农民给他的企业提供玉米、草料等饲料。拥有了巨额财富的王晓东，在贫困的故乡建起了一座全世界最大的金霉素生产厂，其生产量占全球的1/4，许多父老乡亲跟着他走上了脱贫致富的道路。

职场资深人士指出，职场中人大致可分为四类：

一类是可乐汽水型员工，绝大多数时候碌碌无为，但偶尔可以灵光一现，表现突出；

一类是勾兑的多彩饮料型员工，只是公司的花瓶，看似表面光鲜无比，实则草包；

一类是白开水型员工，不求上进，不思进取，整天得过且过，平平庸庸，在业绩上也毫无建树；

一类是酸梅汤型员工，经过长期业务磨砺，经验丰富，基础扎实，踏实进取。

要获得老板或者上司的认可，就要做酸梅汤型的员工，经得住“熬”，在日积月累中积攒经验和蓄积力量，成为公司的中坚力量。

可乐汽水型

可乐汽水型员工和可乐、汽水一样，在开启瓶盖的一刹那气场十足，二氧化碳制造的丰富泡沫给人一种繁华的感觉，但当泡沫散尽，剩下的仅仅是一杯干巴巴的糖水，令人索然无味。

可乐汽水型员工在刚进入一个公司或者在某个特殊时候，凭借一个新鲜的小诀窍或者运气，往往表现不俗。但由于缺乏踏实的积累、过硬的专业基础，可乐汽水型员工的发展往往后续乏力。如果可乐汽水型员工因为偶然的爆发而被委以重任，则很快会显示出疲态和乏力，成为老板和上司眼中的“干巴巴的糖水”，对其失去信心和信任。

一般来说，可乐汽水型员工都比较聪明，只是太浮躁，如果可乐汽水型员工能够潜心钻研、认真积累基础，并仔细分析、发挥自身的长处，很有可能成为公司的可造之材。

多彩饮料型

而勾兑的多彩饮料型员工，顾名思义，就是仅有光鲜的表象、没有出众的工作能力的员工，他们就好比用色素、香精勾兑的饮料，五颜六色，非常好看，但没有一点营养价值。

尽管欠缺工作能力，但多彩饮料型员工并非一无是处。多彩饮料型员工往往长相出众、养眼可人，也善于周旋于各种场合。因此，在很多情况下，多彩饮料型员工往往成为办公室的视觉亮点，或是成为同事之间摩擦的润滑剂。如果多彩饮料型员工能够不断充实自身的业务知识和能力，将有可能成为工作中的明星人物。

白开水型

与光鲜的多彩饮料型员工形成鲜明对比的是白开水型员工。白开水型员工就和白开水一样，毫无特长可言，只是埋头茫然做事，不主动思考，不求有功但求无过，只要有一份薪水拿就心满意足，工作表现像白开水一样毫无亮点，在同事眼中也像白开水一样没有吸引力。

很少有人愿意当白开水型员工。当工作的环境发生变化或者受到某些刺激之后，白开水型员工就会认识到自身的处境和需求，从而开始奋进，迸发出惊人的爆发力。

酸梅汤型

老板最需要、公司最离不开的是酸梅汤型的员工，而且是经过两次70分钟熬制的九龙斋正宗酸梅汤。

酸梅汤型员工一定是“熬”出来的。所谓“熬”，并不是“煎熬”，也不是“媳妇熬成婆”的漫长度日，是艰辛的积累，是挑战性工作的锻炼，是丰富的业务经历历练，与《道德经》中的“大器晚成”有异曲同工之妙，就像清代黄元吉在《道德经注释》中阐述的那样：“凡物之易就者不美观，急成者非大器。我能循循上造，弗期近效，不计浅功，久于其道，自可大成，又何歉于己乎？”只有经过各种挑战“熬”出来的酸梅汤型员工，才有丰富的工作经验、扎实的专业基础、深厚的文化底蕴，才能成为公司的核心人物，在重大的项目中成为中流砥柱，独当一面。

酸梅汤型员工只懂得“熬”还不够，还得像九龙斋正宗酸梅汤一样懂得加入冰糖。九龙斋酸梅汤在熬制过程中加入冰糖，一方面让冰糖中和酸梅汤的酸度，使得口感更可口，另一方面也让冰糖引发出酸梅汤中乌梅、陈皮、山楂、桂花等原料的营养和味道。而酸梅汤型员工的“冰糖”就是和谐的人际关系，要懂得与同事和睦相处、沟通和交流，拉近彼此的关系，分享和学习好的经验。

不管可乐汽水型员工、多彩饮料型员工，还是白开水型员工、酸梅汤型员工，都不是绝对的，有可能发生转化。可乐汽水型员工、多彩饮料型员工、白开水型员工只要加强自身的积累，都可能成为酸梅汤型员工，而酸梅汤型员工如果在取得成绩之后就躺在功劳簿上睡大觉，而不跟随时代进步，也有可能成为白开水型员工。但不管如何，老板用人的标准不会变。职场新人准备好了吗？你打算当什么类型的员工？

对老板怀有一颗感恩的心

海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“人，如果要有一颗感恩的心，那他就不再平凡，因为他不但会珍惜别人的付出，更会不断地为别人付出。”

有些优秀的员工在事业上取得了成功，在谈及自己的成功原因时总是归结于自己个人的努力。虽然说一个人的成功跟个人的努力有很大的关系，但也缺少不了别人，尤其是你的老板或上司的帮助，他们让你从普通到优秀，所以，你最应该感谢的，其实是曾经帮助过你的老板。

如果你是一名员工，你的工作是老板提供的，你用的工作设备、文件、纸张等都是别人提供的。只要稍加留意，你就会发现，在你的工作中你会得到许多意料之外的支持，你难道不应该感谢别人的恩惠吗？即便他是你的老板。

诚然，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但同时也是一种合作的关系：你为老板工作，得到薪水，而他靠你正常运转经营，大家各取所需，彼此互相依存。可以说，没有老板也就不会有你的工作机会，那么，为什么不告诉老板，你很感谢他给你机会，感谢他的提拔和栽培呢？这样的话，你的老板也会以具体的方式表达他的感激，也许是更多的薪水，或更多的信任和提升机会。

不要总是把感恩的话憋在心里，你不说，没有人会知道。把感恩的话说出来，还有一个最大的好处，就是可以增强公司的凝聚力。

感恩不是溜须拍马和阿谀奉承，感恩是真诚的，是发自内心的感激，是情感的自然流露，不带任何功利性，也不求任何回报。你完全没有必要惧怕他人的流言飞语，更无须刻意疏远老板。坦荡的感激，是清白最好的证明。当然，对老板感恩首先要做好自己的本职工作，同样也要在适当的时候对老板表达。你的老板有足够的聪明，会注意到你的感激是发自肺腑的。你的感激对他来说是一种认同和支持，同时也是一种激励。

现实生活中经常会有这样一些人：他们的内心里对老板充满感激，但是他们不敢把自己的感激之情表达出来。因为他们害怕别人说自己这是在拍老板的马屁，想讨老板的欢心，是有私人目的的。

其实，既然你对老板的感激是真心真意的，就不必担心别人的非议。公司之所以得到壮大发展，正是因为老板的苦心经营，而你之所以有今天的进步，也是因为老板对你的正确批评和指导。你又何必害怕别人无谓的指责和猜测呢？

告诉你的老板，“谢谢你的帮助”，“感谢你的支持”，千万不要觉得难为情或是说不出口，这并不会显得做作，反而可以让人感觉亲切和温暖。工作努力认真是对公司、对老板感谢方式中的一种，行动是一方面，言语上的表达也是一方面。

感恩不会让你损失一分钱，但却是一项重大的投资，只要你虔诚地给予，这项投资就会给你带来意想不到的收获。因此，要感谢老板的批评，感谢他给你指出了不足和缺陷；更要感谢老板的表扬，因为他激励着我们更加努力。

工作肯定会遇到不如意的地方，老板也肯定不是十全十美的人，他肯定也会有考虑不到的地方，所以，即使在你工作认真并怀有感恩之心，却并没有得到相应回报的时候，你依然应该心怀感激之情，依然应该感激老板的帮助和提携，以及在工作当中积累的丰富经验，相信你在他这里所学的东西必定是不少的。

其实，对老板感恩，并不是说要你做老板的“顺臣”，不是要你对老板唯唯诺诺。这样做并不能真正对公司的事业有所帮助，也不是真正的感恩。事实上，老板并非完人，他所作出的每一个决定都可能存在着风险，也可能是错误的，作为下属的你如果意识到了这种情况，就要指出来，以免给公司造成损失，这既能表现你的智慧和能力，也是感恩的一种体现。有时候，你不愿去提醒你的老板哪儿做得不对，可能是迷信老板的能力，甚至是怕被老板的威严吓倒。但作为老板，他也期望自己的员工能像朋友一样在他犯错误时提醒他和给他忠告。即使他一时可能不愿接受员工的批评，但是事后一定会认同那些对自己负责的人。

如果你和任何老板相处时，你总是主动和他们靠得近一点，你会发现他们很高兴你这样做，他们也从心底感谢你。问一问自己，你是否做过以下的事情。1.有没有给你的老板写一张字条，感谢他给了你在这里愉快工作的机会？2.你是否曾经真心地对老板表示过你的感激？3.如果老板在决策上出现失误，你是否能够及时指出？

对于个人来说，感恩是富裕的人生，只知道受恩则表示你的贫乏。即使你的努力和感恩并没有得到相应的回报，也不必抱怨什么，因为你从事过的工作，已经给了你许多宝贵的经验与教训。

在得到晋升的时候，你要感谢老板的独具慧眼，感谢他的赏识；失败的时候，你不妨对自己多了一次锻炼的机会而心存感激。将感恩的心态带到工作中，你会因为自己是公司的一员而欣喜，还会因此而更加忠诚、勤奋地工作。

所以说，当你对老板怀有感恩之心时，你也是在尊重自己的选择。他是你的镜子，当你用感恩之心面对时，他们也会更为友好、愉快地与你相处。

中篇　大公司有大公司的潜规则

第二章　宁可入错行，不可跟错人

跟对人，成功更容易

有人说，人生三大“幸”：上学时遇到好老师，工作时遇到好师傅，成家时遇到好伴侣。在工作中，我们的上司，有时候是先入行或在行业内非常突出的前辈，他们都可以算是我们事业的“向导”“师傅”，跟对了，想要获得成功就比较容易。

在大公司尤其如此。大公司内，人际关系往往复杂，个人独善其身，如果能跟着一个对的人前行，那么自己的职业生涯会更加辉煌。

在现实生活中，我们经常会遇到很多有才华的人，起初他们才华横溢、能力非凡，在学校时是众多同学仰慕的“明星”，步入社会后他们也往往因为其个人独特的魅力而吸引众多关注的目光；但另一方面，与此极不相称的是，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，甚至有的还很平庸。

这些原本十分优秀的人为什么最终会一事无成呢？究其根源，那就是他们忽略了一个重要的客观因素——金子本身是不会发光的，只有被光照射后，金子才会焕发出夺目的光彩！这就像一个有才华的人，空有满腹才华，却没有一个懂得识别人才、运用人才的人扶持他、协助他，给他一个发展和表演的舞台，那么他最终也只能是碌碌无为、平淡一生。

还有一些人，虽然没有什么特质，看上去他们根本就不像是能做大事的人，可最后他们却取得了巨大的成功，主要就在于他们跟对了人。前者是因为没有跟对人，有才华也被埋没了；后者则是跟对了人，所以即使他们资质普通，却仍能出乎意料地取得惊人的成绩。

这个道理在很多方面都已经得到了验证，如果你仔细观察就会发现，我们平时看的电影、电视剧也常会出现类似片段：跟着正派人物的主角，虽然受尽磨难，历经艰辛，但最终总能苦尽甘来，有所成就；而跟了邪恶势力的反角呢，虽说耀武扬威，风光一时，但最后多半毁在自己人手里，被自家人出卖，挡了枪口，背了黑锅。

有句话说得好：“你是谁并不重要，重要的是你跟谁在一起。”在职场上，跟对人至关重要，这一点千万不能掉以轻心！

俗话说：“和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。”在大公司内，跟对了上司，你便会拥有更多的发展机会。如果你想像雄鹰一样翱翔天空，那你就要和苍鹰一起飞翔，而不要与燕为伍；如果你想像野狼一样驰骋大地，那就要和头狼一起奔跑，而不能与鹿羊同行。这也就是所谓的“画眉麻雀不同嗓，金鸡乌鸦不同窝”。好的上司能带着你飞得更高，跑得更快、更远。

比如《西游记》中的沙僧，他的智商和情商都极为普通，但是他跟对了唐僧和孙悟空，所以他最后依然获得了成功，如今又有谁会认为他不是一位得道的高僧呢？假如他没有跟着唐僧，没有去西天取经，他可能就在流沙河平平淡淡了此一生，成为一个平庸之辈。

要记住，你的成功跟你的上司是绑在一起的，可以说你们是“一条绳子上的蚂蚱”。你的上司能够升迁，你自然就会得到更多的升迁机会；只要你的上司前程似锦，那么你也将平步青云。

在一家大公司，跟对了人，那么你的上司就是你事业上的一盏明灯，可以照亮你的职业前景，你的一生也将因此改变。相反，如果你在职场上遇到了一个不好的上司，那就如同半路遇到一只拦路虎，会让你的职业生涯变得十分坎坷。因为这样的上司，在业绩好的时候，他会把所有的功劳都揽到自己的头上；但业绩差的时候，他却会把所有的责任都推给你。他不能教给你任何东西，自己也很难有提升的机会，但他不能提升的同时，也会令你的前途变得茫然一片。

所以，如果你运气好，遇到一位好的上司，那就不要管他当时处于什么样的环境和地位，你都要和他一同努力工作，因为这块金子不会在土里埋得很久，很快他就会发扬光大起来，你也会随着他的光亮而显得神采奕奕。

可以说，他们就是未来的巨人。只要你有机会与巨人站在一起，你就成功了一半。但这也需要你有独到的眼界和胸怀！因为能和巨人走到一起的人，其本身也不会是一般的人。

综上所述，找对人，跟对人，是一个人职场成功的捷径，它会让你的成功变得更加容易。和一个能干大事的人在一起，搭上顺风的船，自然就会向成功愈驶愈近。这叫借船出海，借力打力。

跟对人，能少绕许多弯路

在大公司里，跟对了人，往往能让你更快地得到晋升机会，少走很多弯路，甚至是绕开那些致命的失败。

跟人是一门高超的艺术，是基于美好愿景的积极主动的人生选择。跟对了人也就意味着，你上马时有人扶，摔倒了有人搀，落水时有人向你抛救生圈。相反，没有跟对人，你的事业道路将会非常的艰辛曲折，不仅损失你的精力、时间和金钱，还会消磨你的信心和耐心，结果你一辈子的努力可能赶不上人家几年的进步。

香港某杂志曾经对香港的上班族做过一个调查，结果发现，有70%的受访者有被贵人提拔的经历，而受访者中，凡是做到中高级以上主管的，有90%受过他人的栽培，自己创业当老板的，竟然100%都受到过贵人的帮助和提拔。

从这个调查结果可以看出来，任何一个成功者身后都少不了有识之士的身影。这些成功者的聪明之处在于，他们紧跟着当初发现他们的人，在这些有识之士的提携和帮助下，使自己成为众人仰慕的成功者，取得骄人的成就，甚至超越了曾经提拔过他们的有识之士。因此，你一定要在职场中寻找到自己可“跟随”的人。雅芳公司的CEO钟彬娴，是《时代》杂志评选出来的全球最有影响力的25位商界领袖中唯一的华人女性，在许多人心中，她就是一个奇迹的象征。钟彬娴刚毕业时，一无背景，二无后台，她应聘到鲁明岱百货公司做她喜欢的营销工作，可是正因她工作上超乎寻常的投入，让她很快吸引了她职业生涯中的第一个可“跟随”的人——鲁明岱百货公司历史上的第一位女性副总裁法斯。在法斯的有意提拔下，钟彬娴很快就得到了升迁的机会，并且一发不可收拾，年仅27岁就进入了公司的最高管理层。后来她又和法斯一起跳槽到玛格林公司，不久就升到了副总裁的位置。不过，对于钟彬娴来说，玛格林公司的发展空间仍然有限，于是她去了雅芳公司。在那里，她遇到了她的第二位可“跟随”的人——雅芳公司的CEO普雷斯。由于普雷斯的欣赏和举荐，加上她个人的努力，钟彬娴最终坐上了雅芳公司CEO的位置。值得一提的是，1993年钟彬娴与雅芳前CEO吉姆有一次会面，吉姆办公室的饰板上印有猿猴、赤足男人、男皮鞋和女高跟鞋4个足印。上面的题词是“领导权的演变”。当时美国的500强企业还没有一家是由女性领衔，因为那时在各个行业都有一块透明的、限制女性上升的天花板。而吉姆对钟彬娴非常赏识，他说：“我完全相信，在未来的10年中一定会有一位女性来领导雅芳。”当时的钟彬娴也没有想到，这个打破了透明天花板的女人，就是她自己。

一个没有任何背景的女性，在40岁就取得了这样的辉煌成就，的确堪称奇迹！她的成功不仅仅在于她个人的能力和努力，同时最关键的原因也是她跟对了人，碰到了改变她命运的两位贵人。如果钟彬娴没有碰到任何协助她的人，也许凭借她个人的努力和能力，也能获得成功，但是与此时的成功相比肯定是不可同日而语了！

这些出现在我们生命中的可以跟随的贵人，多是一些成功的人士，可能是某位身居高位的人，也可能是让你钦佩崇拜的人。在大公司内，员工众多，升迁之路十分漫长，因此人人都希望自己能有一个好上司。一个好的上司，不仅能够在工作中指导你、帮助你、督促你，为你的发展提供机会、环境和资讯，也能对你有思想观念的启迪和潜移默化的影响。这也会是你晋升的最快路线，可以说是一条捷径。

也就是说，一个好的上司对我们有三大好处：一是容易使我们脱颖而出，二是大大缩短我们成功的时间，三是我们能从他们身上学到很多其他地方学不到的东西。

可能很多人对这种说法嗤之以鼻：“我的上司根本就没兴趣培养我，对我爱理不理，还有就是他很烂很菜，从他那里根本学不到什么。”针对第一种情况来说，如果你的上司或老板对你根本就没兴趣，那么他就算不上是你“值得跟随的人”；而对第二种情况，一方面可能是你的上司或老板的确水平很差，但另一方面也可能是你的学习心态和为人处世的态度有问题。运气好的话，能遇到愿意花费大量时间去教导你的上司当然最好，但即使遇不到，也并不妨碍我们的学习。无论你的上司在你眼中有多差多没水准，你也要明白，他能坐到这个位置就一定有他的道理。从他们身上，我们依然可以学有所获。

总的来说，跟对了人，便能少绕许多弯路，让你的道路更加平坦！

天才也怕投错门

历史上的才子很多，但他们中却以大呼怀才不遇、遗憾终生的人居多！为什么他们才高八斗却不能日进斗金？要知道，各朝各代、各行各业，处处都需要有才华的人，到处都亟待有抱负的人，但仍然会出现“四海无闲田，农夫犹饿死”这样不可思议的事情。

有的人可能认为自己是“天才”，满腹才华、身怀绝技，在这个世界上，我不需要任何人、任何外力，就能成功。但事实却是，当你做出错误的选择时，其后果是毁灭性的。

为什么有人利用机会获得成功，有人却因为机会酿成人生悲剧？问题的关键在于天才也怕投错门。

很多所谓的有才的人甚至是天才，他们之所以郁郁不得志，多数是因为跟错了上司或老板，才导致自己的落魄。如果可以自由选择上司，历史上那些不被重用的潦倒才子和武将都能投到唐代太宗皇帝的麾下，也许他们早就“飞黄腾达”“良田万顷”了。

具体到现实中，如果你去询问一下工作多年的职场人，他们一定会告诉你：去个什么样的公司或许并不重要，跟对上司或老板才是正事。

选择上司，其实也是选择一个发挥和提高自身才能的机会。一个好的上司，也许会给你带来更高效的工作方式、更畅通的沟通环境、更宽广的职业视野，甚至是更高的工作热情和更愉悦的心情。因此人们才说“天才也怕投错门”，跟对上司或老板最重要。

据调查，有67%的离职者是为了离开上司。其实好上司很容易识别，因为他们有共同的脸谱：好上司有强烈的事业心，视职业前途为生命。他想把事业做大做强，需要大量追随者，这也要求他必须心胸宽广，他知道应该如何对待得力的下属，他懂得对下属最有效的管理手段是信任和授予权限。此外，他还有领袖风范，坚韧果敢，懂得如何培养亲信、笼络人心。与这样的上司共舞，自己才可能有出头之日。

当然，最重要的是品行端正，不搞阴谋诡计。没有谁愿意跟随无德之人，为他尽心竭力，到头来却没有好结局，成天处于惶恐之中，这可不是理想的职场环境。同时，除了上述基本判断原则，我们与上司之间的“缘分”也是不可或缺的一条。每个领导都有自己的特点，如果你和上司能够一拍即合，在思考方法、工作风格、处事方式、对下属的欣赏角度等方面，都能达成共识，那么你们就是有缘分的；但如果你和他相互看不顺眼，在上司的强大压力下你只能演变成另外一个人才能满足他的要求，那么赶紧离开吧，这位上司不适合你。

不少在职场打拼了几年的白领都有类似的抱怨，感慨自己没有遇到过好老板：“现在才感觉到选对一个好上司是何等重要，跟着一个糊涂、爱推卸责任、爱欺负外地人、欺软怕硬、没有领导风度的上司做事，真是太难过了，这只会把人变得越来越圆滑。”

其实好上司很多，他是哪种类型的上司这不重要，哪种类型都有好上司，关键要看他是否适合你。有的上司对大家很严厉独对你温和，对大家很苛刻独对你宽容，对大家很不满独对你欣赏，也许这种上司正适合你，很可能你们在一起共事能够成就理想。

一般来说，上司分为做事、做市和做势三种类型。

1.做事型上司

他们是行业的精英人物，对生产技术精益求精，对企业管理要求稳步低调。

这种上司作风踏实，保持低调，许多理工科出身的老板都是这样。他们要求自己与别人并无分别，做好手头的工作。在他们手下做事，切忌喧哗，切忌浮躁，把上司交给你的每一项工作做好，万不可华而不实地空喊口号。

适合员工类型：

作风踏实的员工，适合跟随做事型上司，假以时日，有望晋升到高管的职位。思维敏捷的员工追随做事型上司，可以独当一面，获得主管的职位。善于谋略的员工在他们面前却无用武之地。

2.做市型上司

他们做的是项目，喜欢挑战自己的思维极限，喜欢冒险进入陌生的领域并获得成功的荣耀。

做市型上司讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公司或部门来做试验。他们胜而不骄，败而不馁，始终保持着旺盛的斗志。做市型上司喜欢集思广益，凡是由他们把持的公司或部门，从早到晚不停地开会。又因为他们的思维跳跃幅度极大，一件事尚无头绪，另一个项目就已经进入了实施阶段。只有踏踏实实的业绩，才是他们最喜欢的。

适合员工类型：

在做市型上司手下，最容易获得晋升机会的是思维敏捷的员工。但作风踏实的员工仍然有独当一面的机会，获得主管职位。善于谋略的员工会成为他们的合作伙伴，而非部属。

3.做势型上司

做势型上司做的是资源，他们最重视无形资产的增值与服务，而他的思维不会被现实的环境所左右，能够洞察宏观经济环境下的市场态势与走向。

这一类上司大多是纵览全局的人物，眼光放得远，不争一城一池之得失，一个项目的进展不是他们所关心的，重要的是这个项目的价值。也正因如此，小公司的做势型上司一旦成功，那就是商业时代的英雄人物；一旦失败，就只能夹着皮包走路。

做势型上司喜欢豪华的办公环境，工作间宽敞气派。做市型上司总是马不停蹄地奔走于客户之间，不停地推销自己的思想观念。做事型上司却一步也不肯离开自己的领地，他的办公室甚至没有为客户预留座位。

适合员工类型：

善于谋略的员工在做势型上司手下可以获得前所未有的发展空间，每一个战略都能够让你获得足够的成就感。在这类上司手下工作，思维敏捷的员工最不稳定，作风踏实的员工很难拥有晋升的机会，但也无失业之忧。

如果将可跟随的老板或上司分类的话，所有的老板或上司分为如下四大类。1.具备远见卓识，将事业发展壮大，同时具有卓越的领导能力，能够发现、培养和发展下属，将团队凝聚成一股绳。这类上司比较少有，可遇而不可求，一旦遇到，不要错过。2.有理想，有想法，身先士卒，渴望成功，但管理能力、品性修养一般。这也是不错的上司，可以长期跟随。3.平庸、自私，一切从自身利益出发，大家表面过得去，让别人说不出好话也说不出坏话来。这类人很常见，和他须公事公办。这时候，职场仅是你的工作场所而已，很难依靠他的提携发展自己的事业。4.思维方式、心态、品性有缺陷，心理阴暗，总要挑起事端，使下属相互猜忌打斗，自己渔翁得利。因为人性弱点使然，个性中拥有这种特质的上司不是个别人。和这样的上司共事，如果其他方面对你没有特别的吸引力，这里只能成为你的一个驿站而已。

另外还要记住，有几种不可错过的上司，他们的标志是：他很信任和欣赏你；他需要你的付出，也能够给你所需所求；你自觉地把他的荣辱和烦恼共担，共享愉快。

所以，一定要仔细识别你的上司、看清你的上司，如果遇到一个好的上司，一定要抓紧他，这对你是有很多好处的：在他的身边，你可以近距离真切地学到成功者多方面的真经，快速提升自己；同时，你还能比较轻易地接触到和进入他的人脉圈里，使你在短时间内能够借助外力站上较高的平台；好上司的光辉能够折射到你，为你增加无形价值。

总的来说，有才华的人比比皆是，即使是天才也怕投错门，所以，一定要学会识别上司，选择适合自己的上司，跟着他，追随他，和他一起成功。

不找任何借口

现实生活中，我们常听到各种借口和抱怨，从古至今，从小到大，我们的学习、工作、生活都被各种各样的“借口”包围着。其实，一个人只要找借口，就会有找不完的借口，结果就是让自己在不断的抱怨和痛苦中停步不前！一件事情如果还没有开始做自然不会有结果，做了没有做好再说理由。做事不要找任何借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就继续努力，不要让借口阻碍了你职业前进的步伐。

如果让找借口成为习惯，成为你推诿与迟延的理由，总是去思量自己的得失，挑剔着别人的差错，为确保自己的利益不受损害，找出种种借口欺骗公司，欺骗别人，最后也欺骗自己。

借口就是一张敷衍别人、原谅自己的挡箭牌，当你没有完成一项工作时，会有很多的借口在那儿响应你、声援你、支持你，你会很容易学会抱怨、推诿、迁怒，甚至愤世嫉俗。在我们的工作生活中，许多人都把宝贵的时间和精力放在了如何找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。

虽然说，找个借口来安慰自己，能让自己轻松一些，舒服一些，但也容易因此而懒于行动，最终导致凡事都做不好，做不成功。

在工作中，我们也常常找这样的借口，“太忙了”“太难了”“差不多”“可以了”“不着急”“没办法”“又不关我事”等，结果在做事的时候不是敷衍了事，就是为自己完不成工作开脱。结果是，使工作变得拖拖拉拉，没有效率，做起事来也往往不诚实，其职业前途也是可以想见的。郑阳是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。只是有一次，他手里的一笔业务让别人捷足先登抢走了，造成了一定的损失。事后，他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因。那是因为他的脚伤发作，比竞争对手迟到了半个钟头。以后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以他的脚不行，不能胜任这项工作作为借口而推诿。郑阳的一只脚有点轻微的跛，那是一次出差途中出了车祸引起的，留下了一点后遗症，根本不影响他的形象，也不影响他的工作。如果不仔细看，是看不出来的。第一次，上司比较理解他，原谅了他。郑阳很是得意，他知道这是一宗费力不讨好比较难办的业务，他庆幸自己的明智，如果没办好，那多丢面子啊。但如果有比较好揽的业务时，他又跑到上司面前，说脚不行，要求在业务方面有所照顾。如此种种，他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口上了。碰到难办的业务能推就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业务成绩直线下滑，没有完成任务他就怪他的脚不争气。总之，他现在已习惯因脚的问题在公司里可以迟到，可以早退，甚至工作餐时，他还可以喝酒，因为喝点可以让他的脚舒服些。

许多找借口的人，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初有点自责。可是，重复的次数一多，也就变得无所谓了，原本有点良知的心变得越来越麻木不仁。现在的老板都是很精明的，有谁愿意要这样一个时时刻刻找借口的员工呢？郑阳被炒也是情理之事。西点军校被誉为“美国陆军将帅的摇篮”“将星升起的地方”，是世界上最成功和最著名的军校之一。建校200年来，为美国培养了许多著名的军事人才，其中有3700多人成为将军，4人成为五星上将。第二次世界大战以后，在世界500强企业里面，毕业于西点军校的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。而西点军校一直奉行着一条最重要的行为准则，那就是“没有任何借口”。正是秉承这一理念，无数西点军校的毕业生在人生的各个领域都取得了非凡的成就。“没有任何借口”，体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。但在现实生活中，我们经常听到各种各样的借口，上班迟到是因为“路上堵车”，工作没做好是因为“我没有接触过类似的工作”，任务完不成是因为“我最近手上工作太多”，在办公室打瞌睡是因为“昨晚加班了”，合同没搞定是因为“那个客户太挑剔了”，等等。在我们的身边，似乎借口无处不在，我们成天在借口中打发着日子，而忘记了自己的职责和责任。

其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。诚然，借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了心理上的慰藉。但是寻找借口的代价也是无比高昂的，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。

借口掩饰了我们的弱点，让我们变得推卸责任，把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上。更为可怕的是，借口常常还是一张敷衍别人、原谅自己的挡箭牌，让人变得消极颓废，不思进取。

其实，在工作中，不管是失败也好，做错了事也罢，再好的借口也对事情的改变没有什么实际的作用。与其在借口中宽慰自己，还不如仔细琢磨一下怎么解决目前的问题，或是看看有没有什么改善的方法。反过来说，面对失败，如果将下一步的工作做好了，说不定能转败为胜，让失败真的可能成为成功之母。

现代企业想要发展壮大，所需要的人才是“不找借口”的人，是无条件、无借口，再艰难也要把工作胜利完成的人，而不是那些夸夸其谈，动辄抱怨、推诿，不思自省而又自命不凡的人。“不找任何借口”，看似不近人情，但它却可以激发一个人最大的潜力。在人生中，不要把太多的时间花费在寻找借口上。

那些成功的人之所以成功，是因为他们从来不会在工作中寻找任何的借口，他们总是想办法去解决问题。成功不会属于那些只说不做的人，不敢面对失败，老是为失败寻找借口，是不可能获得成功的。

面对失败时的两种选择，决定了你往后的成功与否：一个是为了下一次的成功去总结失败的教训，找出成功的方法；一个是为自己的失败找寻一大堆的借口与理由，来解释自己的失败。好像失败总是别人的过错，或是不关自己的事，这种怨天尤人、推卸责任的态度是在逃避现实。

如果你抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功就会离你越来越近。

出现问题不是积极、主动地想办法加以解决，而是千方百计地找借口，那你的工作就会拖沓，没有效率，借口变成了一张挡箭牌。事情一旦办砸了，就去找一大堆看似合理的借口，以博得他人的谅解和同情。也许借口能把你的过失掩盖掉，让自己得到心理上的安慰和平衡，但是长此以往，就会让你总是依赖借口，不再努力，不再去想方设法争取成功。这样，最终你会沦为最末流的员工，甚至被淘汰。

与此相反，只要你下决心找方法，往往能找到方法。其结果就是在不断求付出和找方法的过程中，使自己的境遇得到了极大的改善！

有位年轻学员的经历，印证了一个职场的基本规律：

如果找借口，就会寸步难行；

如果找方法，就能前途无量！

也许你还记得“没有任何借口”的来源吧。

尤利西斯·辛普森·格兰特，是美国南北战争后期联邦军总司令。在南北战争前期，美国总统林肯曾经找过多名指挥官担任联邦军队的总指挥，但都以战败告终。直到他任命格兰特为统帅，联邦军队才捷报频传，取得了最后的胜利。

在谈到取得胜利的原因时，格兰特只说了一句话：“没有任何借口！”

他还曾对人们在工作中找借口的现象做了分析，发现人们找借口主要有两种情况：

第一种情况是工作还没有开始，就找借口为自己开脱，其实是根本“不想去做”；

第二种情况是开始也努力，但是一遇到困难和问题就退缩和放弃，之后找个借口让自己对这份退缩和放弃心安理得。

要通过工作造就好人生，实现职业化的根本准则，就是“没有任何借口”！

选对上司者得“舞台”

并不是每个人都适合自己创业，也不是每个人都能够创业成功，更多的人都是在为别人工作，担任别人的属下。而“挑选优秀上司，做优秀员工”这是作为一名职业人最基本的道德素养，即所谓选对上司者得“舞台”。

在如今竞争激烈的职场，尤其是人员复杂的大公司，困扰着员工的不仅仅是怎样做出良好的业绩，怎样选择最适合自己的优秀上司也是一大难题。

在职场闯荡，犹如武侠小说中的“行走江湖”。有人闯荡得风风火火，或小有成就，或大红大紫；也有人空怀满腔激情，却郁郁不得志。这样明显的差别从何而来？不是因为学历、背景，甚至不是因为才能，而是因为他没有选对上司，没有跟对人。

在大公司脱颖而出的佼佼者，他们成功的关键在于：选对了上司，做对了事。选对了上司，便可以在上司的支持下一展自己的谋略，实实在在地大展身手；做对了事，就能用优秀的业绩赢得上司的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。

那么，怎样选对上司？

首先，要选择具有战略眼光的上司。

一般来说，值得追随的上司必定不是只顾眼前利益之辈，他们具有超然的战略眼光，站得高望得远，能够率领团队向美好的远景进发。跟着鼠目寸光的上司是不会有前途的，虽然这样的上司现在可以为你提供不错的条件，但却难以在竞争的大潮中取得成绩，也会影响到你的职业前途。

其次，要选择心胸开阔的上司。

只有能包容的上司才会让自己的公司、员工五彩缤纷、异彩纷呈，才能容纳下各种各样的人才。

最后，要选择如日中天的上升型上司。

在上升型上司的阳光照耀下，你的职场道路会一片光明；相反，如果上司的事业江河日下，正在走下坡路，那么你的前途也是难以保证的。这两者间的区别是很大的：前者处在发展的上坡路上，自己本身就有很多机会，他也可以给你提供N多的机会；而后者能提供给你的机会往往是零，甚至是负数。

具体来说，下面有几个标准，教你如何区分和选择上司。

1.选择大力水手，抛弃斗败公鸡

在爬山的时候，人们都能体会到，上山的时候充满热情和信心，就像吃了菠菜的大力水手似的，觉得自己一定能征服那座山，所以，虽然爬山的时候很辛苦，但内心依然是兴奋的。而下山的时候，人又累又困顿，就像斗败的公鸡一样，无奈地往下走。给你上山和下山感觉的上司，毫无疑问，你会选择前一种。

2.选择阳光灿烂，抛弃消沉低迷

处在上升期的上司如日中天，他受自己的老板器重，工作顺利，发展迅速，心情自然大好，这样就会感染身边的人，每个人的大部分时间都是在工作单位度过的，如果上司能一直保持这种愉快的心境，那么你工作的时候也会非常愉快。而江河日下的上司则相反，他的心情难以好起来，这样就容易迁怒于他人，很可能动不动就借员工来散发自己心中的怨气，这样的工作状态，谁会想要？

3.选择发展空间，抛弃裁削员工

如日中天的上司会表现得很有开拓性，他会带领他的员工一起开拓这些发展空间，一起去开拓市场、尝试新的工作，这样员工就需要做一些本来没有想到的事情，无形当中就为自己争取了更大的发展空间。而江河日下的上司则往往有意无意地削减自己的发展空间，总的发展空间减少了，那么分派给每个员工的自然也就会减少。

4.选择善于发现，抛弃无心顾及

如日中天的上司希望得到更多的发展机会，所以他需要找到能帮助自己的人，因此他就会多方观察员工的能力，希望能找到这样的人。而江河日下的老板有他自己头痛的事情，员工的能力问题就不是他所关心的了。

5.选择证明人，抛弃反证明

跟着一个如日中天的上司是很有成就感的，而且强将手下无弱兵，你的能力也更容易得到别人的肯定。但一个江河日下的上司，你在他手下工作不但不能为你的能力加分，相反，很有可能，你的能力会受到质疑。在别人看来，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。

6.选择让你“薪”情好，抛弃钱包“空”

这是最实在的区别了，效益好的公司或部门，发钱也是比较爽快的，让你的“薪”情高涨。但如果老板或上司走下坡路，肯定公司或部门效益也慢慢不行了，那个时候，你能拿全工资就不错了。

选择一个好的上司也是需要慧眼的，而好上司其实也是很多的，只要你睁开眼多瞅瞅，就不难找到一位适合你事业成长的好上司。但是，你事业上的成就，除了有一个好上司给你方向、为你领路之外，还取决于你是不是一位能创造优良业绩的好员工。“选对上司者得‘舞台’”这句具有一定的说服力。

如果你已经具备了一个“好上司”这样的“舞台”，你可以试着给自己定下一个期限和目标，然后与上司好好地交流一下，在这个“舞台”上好好地展示自己！即便不成功，在失败之后离去，也会让你与这位“好上司”留下深厚的情意。

有句俗话说：“女怕嫁错郎，男怕选错行。”但现如今，选对了行业的人们，如果错选了行业的上司，也注定了自己的前途无“亮”。因为上司是员工的“舞台”，选对上司者得“舞台”。

甘为老板当马前卒

在任何一家公司，那些老板眼中不可替代的人必定是可以为他们分忧解难的人，所以会做事的员工通常都是甘为老板当马前卒的人。

工作中，任何一个员工所承担和负责的工作，其实都是为了实现老板的绩效和职责。你要明白一个道理，我们首先是为老板工作，所以，工作中为老板排忧解难，充当马前卒，都是一个下属应该做的。

当然，为老板分劳，或是分忧，其结果是完全不一样的。虽然我们每天所关注的、操办的最多的都是为上司分劳的事。例如：

每天忙手头的工作；

很快完成老板交代的工作，并提交成果；

尽心尽力地辅导自己的下属，希望他们能够独当一面；

把自己分内的工作兢兢业业地做完、做好；

……

这些分内的、老板分配的工作，只能算是为老板分劳的事，而做好这些，让自己的老板放心、安心、称心和开心，其实还只是下属职责范围内的事情。老板需要的，其实是不单能为自己分劳，而更能为自己分忧的下属。某公司的总裁才华横溢，精明干练，而且对流行趋势的反应极其敏锐，但他的管理风格却十分独裁，对下属总是颐指气使，从不给他们独当一面的机会，下属对此都颇有怨言，连主管也是如此。大多数员工一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。一位主管说：“那天我把所有事情都安排好了，他却突然跑来指示一番。一句话就把我这几个月来的努力全部抹掉了，我真不知道该如何再做下去。他还有多久才退休？”然而，有一位主管老江却不愿意就此放弃，于是他更努力地设法弥补这些缺失。当上司颐指气使的时候，他就加以缓冲，减轻属下的压力，又设法配合上司的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。每次接受上司的差遣时，他总尽量多做一步，设身处地体会上司的需要与心意。如果是上司让他提供资料，他就会附上一份资料分析，并根据分析结果提出建议。有一次，总裁外出。结果就在那天半夜里，保安给几位主管都发来紧急通知，公司之前开除的三个违纪员工纠集外面一帮混混打进厂里来了，并且已打伤了数个保安和员工，砸烂了写字楼玻璃门。其他几位主管因为对总裁心怀不满又不愿惹祸上身，就干脆装作不知道。而老江接到通知后，便立刻赶赴现场，他先是打电话报警，接着又请求治安员火速增援。为控制局面，他用喇叭喊话，同对方谈判，和他们周旋，直到警察赶来将这帮肇事者带走。这件事情过后，老江赢得了所有员工的敬佩与认可，总裁也对他极为器重，公司里任何重大决策必经他的参与及认可。

虽然老江经常为上司做一些看起来似乎是很平凡的事，但他所做的一切其实都看在上司的眼里，后来公司发生危机时的挺身而出，更让他进入了上司的视野。当你默默地多做一些，多承担些责任，多为公司和老板分担些忧愁时，老板在有好事时也自然会想到你。而那些多一事不如少一事的人，老板是永远不会将他们纳入提升名单的，他们也永远成不了公司的核心员工。

在老板的视野里，下属分为三类。

1.能分忧的人

老板们都有自己忧虑的事情，其中有很多是不好说出口的，而这些老板所忧虑的事情，其实是下属们完全可以分担的。能想老板所想，忧老板所忧的人，能积极主动地为老板着想，他们做的工作大都是自己认为“应当做的”，他们通常都会主动出击，不会等待老板的吩咐或指示。

2.能分劳的人

这类人是老板叫做什么就做什么，且能做得很好。在我们日常的工作中，多数都是琐碎的、例行性的工作，而这些工作主要耗用的是体力和时间，不怎么需要花费智慧，这些事情多是员工“必须做”的分内工作，是员工履行工作职责和完成老板指派的事。

3.既不能分忧也不能分劳，且经常添乱的人

这种人不仅不能做好为老板分忧和分劳的工作，而且还经常为老板惹麻烦，添乱子，是注定要被淘汰的。

事实上，我们每天都在做为老板分劳的工作，但要真正能被公司认可，让老板另眼相看，委以重任，则需要成为能为老板分忧的人。为老板分忧的人，能够发现和注意到别人视线所不及的问题，并能够主动提出解决方案；能够提前预知到各种可能的问题和风险，并进而完成提醒和应对的策略；能够打破潜规则，就那些司空见惯的问题提供更好的管理方案。

职场中，为老板分劳的人比比皆是，他们或者能够按部就班地完成自己的工作，或者能够保质保量地完成自己的工作任务，或者能够给其他同事提供完整的服务等。他们承担着大量的日常工作，但最终所获得的也只是稳定的工作、良好的口碑或者较低的管理职位，而难以有提升的机会。

而能够为老板分忧则不同，他们的外在表现是积极主动的行为，真正把公司的事、老板的事放在心上，并想方设法为公司、老板解决问题。虽然分忧和分劳看似差别不大，但却是完全不同的两种态度。当然，分劳是分忧的基础，分忧的人当然必须首先能够分劳，而分劳的人则不见得能分忧。

在职场，做对事，实际上就是做那些为老板分忧的事。分忧需要我们站在更高的工作高度，想老板所想，急老板所急，忧老板所忧，积极主动地发现问题并寻找解决对策，能不再依赖老板的指派而进行工作。

总之，如果希望获得老板的重视及重用，成为老板心目中不可替代的员工，就必须成为老板的马前卒，使自己成为能为老板分忧的人。

第三章　好上司是一所好学校

选择好公司，还是好上司，这是个问题

我们在毕业后找工作或是换东家时，常常会问：“应该选一个好上司还是选择一个好公司呢？”这个问题，就像高三毕业填写高考志愿一样，是必定会遇到的问题：是选个好专业，还是挑个好学校。

如果能选择一个好公司，同时又有个好上司共事，这自然是最理想的状态。可现实生活却往往不像我们想象中的那样美好，要不是进了一家好公司，却发现上司的风格不是自己喜欢的，最后令工作不畅快，要不就是遇到了一个好的上司，但公司整体大环境却又不好，导致工作起来前途难料。这时候，我们就需要做出选择，而选择就要有选择和判断的依据了。

选择“好公司”

一般来说，一家好的公司，意味着公司拥有自己的品牌，在业内有知名度、美誉度，以及自己的企业文化等，企业具有良好的竞争力和口碑。这类公司，一般历史都相对比较长，它的各种人才任用机制和体系相对比较完善。如它的人才培养和内部晋升机制比较完善，公司内部或集团内部轮岗的机会相对比较多。这就意味着你和顶头上司的级别并不一定是一成不变的。也许，你会因表现出色，展示出了你的工作业绩和潜力，公司会提拔你或给你其他新部门新岗位的机会。同时也有可能，你的上司他也会发生同样的变化。也就是说，在这种公司，你未来的工作会充满机会。

即使你暂时没有碰到一个理想的顶头上司，或者你和你的上司并不合拍，但不要灰心，或是轻易跳槽，要用前瞻性的眼光看待和分析问题。

而且，好公司对管理层的监督和权力制衡机制相对比较好。也就是说，一个管理者“一手遮天”的可能性不大。所以，不管你的上司是好是坏，只要你的工作态度积极，认真负责，按时完成任务，那么，无论他喜不喜欢你，他也不会刻意为难你。再说，如果你的上司因业务能力问题无法给你更多和有效的支持，而你也总能漂亮地完成工作，这对你来说不是有了一个更好的施展和发挥的机会吗？要知道，任何一个上司，他是要靠下属和底下的团队去达成目标的。记住了这点，我们在职场上对于上下级关系的处理会坦然很多。很多公司除了完善的人才晋升制度外，还有一套自己的考核体系，所以，不要担心你所做的事情因某一个人而抹杀。当然，如果你和上司完全属于这种水火不相容的，那就另想他法了。

退一万步说，如果因为你上司的原因，使得你在内部无法寸进，获得更进一步发展的机会，那你也要把这段在好公司工作的经历当成你以后换工作的一个亮点和卖点。

最后，如果你想自己创业，或是为以后的晋升打基础，那么学习优秀的经营、管理经验和专业技能，为你以后的发展进行铺垫，那么，选择一个好公司至关重要。

选择“好上司”

而一个好的上司，可以成为你的师长，为你的职业生涯指引方向，让你的工作少走很多弯路，干起来得心应手。

如果可供你选择的公司，是小规模公司，特别是中小型的民营私营企业，那么选一个“好上司”可能就更重要，特别当你的顶头上司就是老板时。这些企业，多数还处于成长初期和发展期，因而你的发展机会也会特别多。对大多数人来说，上司的信任度和支持力度能够直接决定你能干出多少成绩。因为一个好上司会包容你工作中的一些小失误，让你有机会从错误中学习，也会指正你的方向，给你提供让你自由发挥的舞台。

不过你要记住一点，与民营老板打交道，很多时候老板的意志在公司的决策和经营管理中是起决定作用的。他认可了你，就代表了公司也认可了你。他说你做得好，就是好。

所以说，如果你希望有广阔的舞台，希望做出优异的成绩证明自己，希望有充足的资源支持，那么，你就要选择一个好的上司。

能够进入好的公司遇到好的上司，那是一个人在职业生涯中的幸运。但这个世界没有任何绝对不变的事情，也许我们在一家好的公司却没有遇到好的上司，又或许我们有一个好上司但公司发展却受阻，这些都会让我们面临选择。

总的来说，选择好公司还是好上司，这是个问题。不过，职场中的每一次选择，我们首先要知道自己要什么，然后是拿捏有度，做出正确的选择。

一个好上司会让你受用无穷

我们在学校的时候，老师教我们知识，教我们做人，但到了社会上，教我们做事甚至做人的上司，其实也是我们的导师。他能成为我们的上司，一定是有他优秀的一面，拥有我们所不具备的特质。因此，我们应该以欣赏和赞美的眼光去看待他，理解他，并好好向他学习。一个好上司会让我们受用无穷。

我们向上司或老板学习，不是因为他的职位比我们高，而是因为他比我们更优秀，至少在当前情况下是这样的。所以我们应该学习他的成功之道，并吸取他的教训，以便我们在成功的路上少走弯路。当我们与成功人士在一起时，我们也就有了成功的机会和环境，就像提高技艺必须有一个好师傅一样。

我们向上司学习，当然，很多时候是从模仿中学习的，这要比以其他方式学到的知识要多得多。大部分人会注意倾听、观察，然后模仿他人的言行举止。可以说，你说话、走路的样子，你的姿态、动作、表情可以说大部分是“抄袭”了你最亲近的人。有一天，两个很聪明的年轻人到学校拜访他们的导师，两人在读书时都十分优秀，兴趣和爱好也差不多，对于他们来说，可供选择的工作机会有许多。当时，正好他们导师的一位朋友创办了一家小型公司，也正委托他们的导师物色一个适当的人做助理，于是导师建议两个学生去试试看。他们俩分别去应聘，第一位前去拜访的学生李林，面谈完后打电话给导师，用一种厌恶的口气说：“你的朋友太苛刻了，他居然只肯开1200元工资，我拒绝了他。现在，我已经在另一家公司上班了，1500元。”后来去的学生名叫秦海，尽管对方开出的工资也是1200元，尽管他同样可以有更多的选择，但是他却欣然接受了这份工作。当他打电话将这个决定告诉导师时，导师问他：“这么低的工资，你不觉得太吃亏了吗？”他回答说：“我当然想赚更多的钱，但是我对你朋友的印象十分深刻，我想他会是一个好上司好老板，我觉得只要能从他那里多学到一些本领，工资低一些也是值得的。从长远的眼光来看，我在那里工作将会更有前途。”4年以后，第一位学生李林在另一家公司的工资从1500元涨到了2000元，而最初薪水只有1200元的秦海，他的固定工资是6000元，外加红利。

其实，这两个人在能力等各方面上的差异真的不大，但为什么会有这么大的差别呢？这是因为李林被最初的赚钱机会蒙蔽了，而秦海却能基于能学到东西的观点来考虑自己的工作选择。

大多数人在选择工作时是非常盲目的，他们一般都会问“月薪多少”“工作时间长吗”“有哪些福利”“有多少假期”，以及“什么时候调薪”等问题。但是有90%以上的人都会忽略一项重要的因素，那就是“我要选什么样的上司或老板成为我工作的导师”。

人无权选择自己的父母，但是却有权选择自己的上司。无论你是想要成为一位伟大的音乐家，还是一个成功的演员，都要遵循同样的原则。如果你发现自己的上司无法教你，就应该毅然决然地离开。

一个人如果长久地生活在低俗的圈子里，那么他在道德、品位上也会变得低俗，不可避免地走下坡路，所以我们应该努力地去接触那些道德高尚和学识不凡的人。与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。

在现实生活中，每个人都会有自己崇拜的对象。我们常常愿意崇拜和学习那些离我们非常遥远的伟人，却往往不愿重视近在咫尺的智者，在工作中，这一点尤其明显。也许是出于嫉妒，也许是由于利益的冲突，我们总是下意识地忽视那些每天都在督促我们工作的老板和上司—那些最值得我们学习的人。如果仔细想一想，他们能成为管理我们的人的原因何在，他们的优点在哪里，仔细观察，必定能从他们身上看到我们所不具备的优势。所以，真正的聪明人会时刻研究他们的一言一行，了解作为一名管理者所应该具备的知识和经验。只有这样，我们才能让自己的能力得到提升，才有可能在自己独立创业时做得更好。

其实，生活在传统社会中的人们早就发现了这一点，所以当时的弟子都是长时间地跟随着师父，学徒耐心地向工匠学习，学生借着协助教授做研究而得到提高，刚刚入门的艺人花费时间和卓有成就的艺术家相处，借着这种协助与模仿，从而观察他们的做事方式，并复制粘贴到自己身上。遗憾的是，大工业化生产破坏了这种学徒关系，也破坏了老板与员工之间的这种学习关系，最后致使员工与老板之间逐渐变成了矛盾对立的利益体，水火不容。同时，由于一些错误的观点，许多人甚至因此丧失了学习能力。

如果你注意留心老板的一言一行，一举一动，观察他们处理问题的方法，你就会发现，他们的思维方式和处事方式都与普通人有一定的不同。如果你能做得和他们一样好，甚至做得更好，你就有机会获得晋升。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们共处，目的就是为了能多向他们学习。

当然，并不是所有优秀的人都是有钱人，有些人是那些在人格、品行、学问、道德都要胜你一筹的人。与他们的交往，你能吸收到各种对自己生命有益的养分，可以使你对事业付出更大的努力。

人的脑海与脑海之间，心灵与心灵之间，有着一种巨大的感应力量，这种感应力量的刺激力、破坏力和建设力都是无比巨大。如果你经常与那些在品行、能力方面都不如你的人混在一起，错过了那些能够给我们以教益的人交往的机会，实在是一种莫大的不幸，这也会降低你的志愿和理想。

综上所述，只有通过与优秀的人交往，才有可能擦去生命中粗糙的部分，才可以磨成器。老板是我们每天都面对的比自己优秀的人，千万不要错过向老板学习的机会。

选上司就像选对象

人的一生中，大部分的有效时间是在职场度过的，所以想要有一个比较好的职场处境，最为关键的就是跟对人，即选对领导，选对上司。一个好的上司，可以发现下属的亮点，让你充分施展自己的才华；他也可以包容你的年轻，帮你纠正错误，将你引领到正确的方向。他不仅能教你做事，也能教你做人，可以成为你事业上的良师益友，为你指点迷津。所以说，选上司就像选对象，一定要慎重。

好的上司，不仅能给你很多的指导和鼓励，也能随着他的升迁而让你获得更多的升迁机会。如阎爱杰当年跳槽郎酒，很多在玛氏的旧部都跟了过去，随着他在白酒行业的崛起，很多旧部也因此获得了更多的机会。小曾毕业两年就做到某外企分公司经理，除了自身的实力，他也比较幸运，一路上都有良师型的上司指引推荐。他刚毕业参加工作时，在一家企业做技术员，公司实行学徒制，他的师傅是个高级工程师，工作负责任，也没什么架子，小曾把他伺候得很舒服。师父愿意教，徒弟愿意学，师徒两人在工作中配合得非常默契。小曾进步非常快，师父也从不吝啬在领导面前夸奖，很快小曾在公司的年轻人里算得上是佼佼者。这给两人都带来了好处：师傅因为徒弟出色，给领导留下了自身工作、领导能力、培养人才能力都出色的好印象；而小曾则给领导留下领悟能力强、学习能力强、人品好的印象。

然而不好的上司却是一条拦路狗，业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己的头上，业绩差的时候，他会把所有的责任都推给手下。他不会主动教你任何东西，自己也得不到提拔，他得不到提拔的同时，意味着你在这个公司里的前途也是渺茫的。如果遇到这样的上司怎么办？跳槽当然是比较直接的解决办法。但只要这个位置对人有一定的锻炼价值，即便主管比较难处，人际关系比较复杂，也并非不可以考虑忍一忍。有一位企业家刚毕业时，到了一家环境很复杂的单位，遇到了一位很难相处的上司，常常吃苦头。因为那位上司的缘故，他多次想到要换工作。有一次和朋友聚餐时他说出了自己的苦恼，朋友建议说：“如果你觉得他真的是很难相处的上司，只要你能够好好侍候他，将来你就再也不怕碰到比他更难相处的上司了。”在转换了看问题的角度后，他留了下来，开始积极地处理人际关系，人变得豁达了，与上司的关系也渐渐变好了，一年后便得到了提升。后来他深有感触地说：“不容易沟通的上司和不好相处的同事，到处都可能碰得到，如果你为了这个原因离开这家公司，难保你在其他公司就不会碰到相同的问题。不如先在这家公司学会怎么解决问题，将来换到别的公司，就不会再度为此原因不能安心工作了。”

当然，有可能你的运气非常不好，上司无法沟通。你也不必为此大为烦恼，无论你的直接上司是什么类型，你都可以学到东西。虽然“跟对人”很重要，但如果没跟对人，也要在他身上挤出东西来学。

你要站在巨人的肩膀上

如果你能争取在一个成功的上司手下工作，那你就站在了巨人的肩膀上。你能在最精明、最出色、最有能耐的人手下工作，那你能成功的概率高达80%，另外20%是你的运气和努力。翻翻成功人士的传记，你会惊奇地发现，绝大多数人是站在别人的肩膀上最后爬上成功阶梯的。而怎样的上司才堪称是“巨人”呢？

一个好上司，能给手下的人增添信心。2010年9月，小蒙接到一家外地公司的面试通知。当时正值炎热的夏季，小蒙坐了一个小时的车，到了那家公司，面试品牌助理的职位。面试人是安东。他个子不高，平头，戴着黑框眼镜，与当时小蒙心目中的广告人形象不谋而合。面试过程中安东问小蒙为什么要来应聘这个职位，小蒙告诉他自己对营销不懂，只是有单纯的兴趣。安东点点头，说：“嗯，这个没有关系。我慢慢来带你。”小蒙最终到了那家外地公司上班，这很大程度上是因为安东的温和给了当时的小蒙很大信心。事实证明，小蒙的选择是对的。

用巨人来比喻一位好上司最恰如其分，好上司无疑是一位良师益友，他可以缩短你的成长过程，让你在潜移默化中学习到很多其他人艰苦摸索出来的东西。“一位好上司，是能让你学到东西的人”安东是品牌经理，是小蒙的直接上司。当时公司的市场部刚成立不久，市场部长在小蒙去后不久就离职了，整个市场部就只有安东、小蒙和另外一个女孩子珍尼。公司安排给小蒙的工作并不多，有时间的时候，安东就会给小蒙讲一些他做品牌营销的经验。安东很有耐心，小蒙有不懂的问题去问他，他都会不厌其烦地解释给小蒙听。有一句话安东常常会说：“一位好上司，是能让你学到东西的人。”那时候公司订了许多广告类的杂志，每次一来，安东都让小蒙先看。借给小蒙科特勒的《市场营销管理》，小蒙看得很入迷，上班时间他也捧着看，安东看到了也只是微微一笑，不管小蒙。鼓励手下看书学习并加以指导的上司，绝对是一位学者型的并不断完善自我管理风格的领导者。你所需要做的就是具备一颗好奇和上进的心，像一块没湿水的海绵一样，等待新知识和经验来充实你。“一位好上司，可以给手下树立积极正面的榜样”安东的人缘很好，其他部门的人有事找他帮忙，他总是说：“尽力而为，很乐意为你效劳。”后来公司又新来了很多部门经理，每个人都是从别的大公司挖过来，每个人都有自己的一套。小蒙那时候还很天真，看不懂他们之间的斗争，但也知道他们私下里为了所谓的“品牌发展战略”争吵得很厉害。安东在他们当中好像显得很没立场，他告诉小蒙和珍尼不要理会这些，只管做好自己的事情。那段时间，小蒙像一棵小草，贪婪地吸收着外界带来的新鲜养料。然而，公司的所有部门经理中，除了安东，没有人愿意给小蒙正确的指导。在他们的眼中，像小蒙这样的员工到处都是。

上司的所作所为、处世待人方式一般都看在员工的眼中，无形中成为他们效仿的对象，所以，千万不要低估了一位好上司的影响力量。对一个团队来说，这是检验团队是否具有战斗力、是否团结的重要尺度。“一位好上司，是懂得承上启下的人”部门里的另外一个同事珍尼，比小蒙大两岁，安东常常对小蒙说，珍妮身上有很多优点，如亲切、大方、积极、善良等等，他很欣赏珍妮，叫小蒙要多向珍妮学习。安东很少命令大家工作，有事情他会说：“请帮我做一下好吗？”珍尼帮他倒杯咖啡，他会很诚恳地说“谢谢”。他交代大家要做的事情，总是事先对大家讲用怎样的方式做效果会比较好，如果大家有什么问题，他都随时准备听大家说，然后再给大家出主意。在安东的领导下，大家总是心甘情愿地完成任务，就是加班到很晚，也没有怨言。安东说：“我是你们的上司，在我的上边还有老板，我的作用就是承上启下。”

好上司和一般上司的区别就在于，他善于发现手下的长处和优点，然后给你很好的启发和教导，让你自觉地工作。还有一个重要特征就是，好上司不会用所谓的公司制度来卡压你，而是会巧妙地运用个人的人格魅力驱动你，让你心甘情愿地工作。“一位好上司，是善于调整自己情绪的人”后来，公司内部变动很大，那段时间，每个人的情绪都很坏。安东的心情也明显低落了许多，尽管他还是不动声色地安排着一切日常事物，但大家都看得出来，他的压力很大。过了没多久，他和老板一起去外地出差，回来忽然轻松了很多，又开始和别人开玩笑，谈笑风生了。那个周末大家照例坐车回广州，安东说了一件出差路上对他影响很大的事。“从杭州回来的路上，老板交代我只能买硬座票，将近一夜的路程，上车后我想自己去换卧铺。这个时候，坐我旁边的一群女孩子的聊天吸引了我，我决定暂时不换了，听听她们说什么。原来她们的一个姐妹在广东打工让老板扣留了，她们要去救她出来。虽然她们很穷，可是很快乐，唧唧喳喳，我一讲话就逗得她们哈哈大笑。我对她们说我很久没这么开心过了，她们又是一阵大笑，从包里拿出她们的特产给我吃，跟我说话会脸红。我忽然就想通了，没有比快乐更重要的事了。”

上司也是普通人，也面临着各种各样的问题，尤其在公司经营出现问题的时候。上司的个人情绪当然会影响到他的团队成员的情绪。好的上司善于在不利的局面中把握积极乐观的一面，从而起到中流砥柱的作用。

跟随上司一起成长

上司都没有“好名声”。两三个员工聚在一起，肯定能听到“老板”这个词，然后就是一些描述上司的词：愚蠢、闷蛋、没能力、无知。电视或电影中的上司也比这好不了多少。他们要不就糊里糊涂，要不就是自私自利的坏蛋。

通过与优秀的人交往，会帮你去掉生命中粗糙的部分，渐渐使你琢磨成器。向一个能够激发自己生命潜能的人学习，其价值远胜于一次发财获利的机会。在工作中，如果上司是一个优秀的人，那么千万不要错过机会，多多地向他学习吧。

向上司学习，不是因为他是上司，而是因为他优秀。如果遇到了一位值得向其学习的上司，无疑是你职场生涯中的一件幸事。

你是公司的重要一员，公司的成长需要你的推动，你的努力和进步将为实现公司的发展蓝图添上一笔绚丽的色彩。除了你自己，没有任何人和任何事会阻止你为公司的发展付出努力，也没有任何人和任何事会阻碍你获得成长。只要你致力于公司的成长，那么你的进步就一定会为公司的成长增添一份力量，而且你一定会获得进步。但是有一点你必须清醒地认识到，那就是公司的成长仅靠你个人的努力是远远不够的，你必须与上司、同事携手并进，大家一起迎接一个又一个的挑战，才能获得一次又一次的进步。

坏上司确实有，我们也都知道，你都不用想就可以很容易地列出坏上司所具有的所有特征。但是，什么样的上司才是好上司呢？当然不是那种给我们七位数工资的上司，这种上司只有在我们的白日梦中才存在。为得到答案，我们访问了一些员工，问他们遇到的最好的上司是什么样的，以及他们希望自己为之工作的人应具有什么特征。

通过与优秀的人交往，会帮你去掉生命中粗糙的部分，渐渐使你琢磨成器。向一个能够激发自己生命潜能的人学习，其价值远胜于一次发财获利的机会。在工作中，如果上司是一个优秀的人，那么千万不要错过机会，多多向他学习吧。

向上司学习，不是因为他是上司，而是因为他优秀。如果遇到了一位值得向其学习的上司，无疑是你职场生涯中的一件幸事。

下面故事中的几位主人公都有过遇到优秀上司的经历。小纪以前有一个好上司，在小纪初涉职场的时候，上司曾告诉小纪工作的技巧，也传授小纪做人的道理，对此小纪十分感激。后来小纪升职了，担任了公司中更重要的职务。冷静下来仔细思考，小纪总结出了这样一个道理：有的时候，善于模仿身边优秀的人，会让自己更快地进步。

生活中，人们或多或少都会下意识地倾听、观察，然后模仿其他人的言行举止，比如你说话、走路的样子，你的姿态、动作、表情可以说大部分是“抄袭”与你最亲近的人；同样，你的思维方式、处世哲学也多是从那些对你有影响的人，如父母、老师、上司那里学来的。小纪向上司学习，不是因为他是上司，而是因为他优秀，小纪为自己能遇到这样一位值得自己学习的上司而庆幸。

接下来，我们再看看小张和小唐的故事吧。小张和小唐是多年的好朋友，毕业后一起去同一家公司应聘，公司给了他们同样的薪水待遇。对此，小张的看法是：“这家公司也太小气了吧，居然只肯给月薪1000元，于是小张拒绝了这家公司，转而去了另一家月薪3000元的公司。”而小唐尽管面对的也是1000元的月薪，尽管他同样也有去薪水更高的公司的机会，但是他却欣然接受了这份工作。当小唐将这个决定告诉小张时，小张不解地问他：“如此低的薪水，你不觉得吃亏吗？”小唐笑笑说：“我当然也想挣更多的钱，但通过面试我对那家公司的上司印象十分深刻，觉得跟着那位上司一定会学到许多本领，薪水低一些也是值得的。”从长远看，小唐在今后的工作生涯中会更有发展前途。几年过去了，改去另一家公司的小张一个月的薪水仍然停留在3000元，而肯向优秀上司学习的小唐，工作不断进步，职位上升得也很快，每个月的薪水从最初的1000元跃升至6000元。

这两个人的差异到底在哪里呢？小张只注重公司的薪水高低，而忽视了那里的学习机会；可小唐却能把能否学到东西作为标准，来为自己选择工作。

往往很多人在选择工作时都会走入同样的误区，把眼光全部盯在了“月薪多少”“工作时间长短”“有哪些福利”“有多长假期”，以及“什么时候调薪”等表面问题上，而无视“能否学习到本领”“能否让自己进步”等这些对自己职业生涯有着长远意义的事情。

与什么样的人交往，会影响到一个人的成长，所以，我们应该努力地去接触那些道德高尚和学识渊博的人。每个人都会有自己崇拜的对象，但我们往往更多地崇拜和学习那些离自己遥远的伟人，却忽略了近在咫尺的智者。也许是出于嫉妒，也许是由于利益的冲突，有的人忽视了那些每天都在督促自己工作的上司，而没有把他们当做值得学习的人。试想，既然他能成为管理自己的上司，那么他想必有着自己所不具备的优势。所以，聪明的下属应该时刻研究优秀上司的一言一行，学习他作为一名管理者所具备的知识和经验。只有这样，你才可能有所进步，获得提升，才有可能在自己独立创业时做得更好。

为杰出的上司工作，寻找种种机会和他们共处，目的就是为了能多向他们学习。注意留心上司的一言一行、一举一动，观察他们处理事情的方法，你就会发现他们与普通人的不同之处。如果你能做得和他们一样好，甚至做得更好，那么你也将有机会成为和他们一样出色的人。

第四章　自己走百步，不如伯乐扶你走一步

伯乐是你通往成功的隐形翅膀

所谓伯乐，就是可以在你职业生涯的关键时刻发挥作用并能够适时给你帮助或指引的人，拥有伯乐的人不需要被动等待，可以主动去寻找、创造、经营，借助他们的经验与力量，让自己更上一层楼。伯乐是你通往成功的隐形翅膀，能够帮助你成功。

以通用电气（GE）前总裁杰克·韦尔奇为例，韦尔奇可以说拥有辉煌的成功，他被称为“20世纪最佳经理人”。在他领导通用电气的20年中，不但让通用电气的股价翻涨了30倍，更让它成为全球最受尊崇的企业。

在我们眼里，精明干练、自信过人的韦尔奇是无比成功的，但他本人却认为他辉煌的成就，有很大一部分要归功于在工作生涯中遇到的伯乐。在他的自传杰克·韦尔奇自传中，他这么形容帮助他的伯乐：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我，鼓励我。”

说到事业中出现的几位伯乐，韦尔奇强调：“我无论到哪里，似乎总能找到良师益友，若非这些人鼎力相助，或许杰克·韦尔奇这个家伙会一辈子默默无闻。”刚进通用电气工作时，韦尔奇也曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题而递过辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本·贾多福非常看重他，并邀请他共进晚餐，对他加以挽留。席间，贾多福答应给韦尔奇加薪，更重要的是，贾多福愿意支持他不受官僚体制的影响，他的心意让韦尔奇大受感动，因此决定继续留在通用电气，这才有韦尔奇后来的成就，不然一切休提。韦尔奇的另一个伯乐，则是他在产品事业群工作时的主管查理·李德。1963年，韦尔奇在进行化学实验时，因为一时不慎，差点炸掉整栋工厂大楼。但是当韦尔奇给李德报告时，身为上司且本身是化工专家的李德并没有一味指责、痛骂韦尔奇，反而以理性的态度帮助他分析、解决问题，甚至为他打气，也因为李德的支持，韦尔奇在通用电气的前途并没有受到任何影响，同时也让韦尔奇在李德的身上学到了领导者应有的风范，这为他以后的领导打下了基础。还有一位对韦尔奇非常重要的伯乐，就是通用电气前副董事长赫姆·魏斯。魏斯与韦尔奇相交莫逆，几乎无话不谈，他也一直协助性格直率、容易得罪人的韦尔奇与通用电气的高层沟通，成为他们之间的桥梁。甚至魏斯在去世前，还不忘向当时的董事长瑞吉纳·琼斯推荐韦尔奇，说韦尔奇是“通用电气里头真正有前途的人”，一定要重用他。

韦尔奇的故事正好说明了在我们的职业生涯中，伯乐的重要性。韦尔奇是位如此优秀聪明的领导者都需要伯乐相助，更何况其他人？可以说，伯乐是任何一个人的事业成功与否的重要因素之一，伯乐可以缩短你通往成功的道路。

在我们的理解中，可能觉得伯乐就是那些有权有势的人，他们往往是可遇不可求的，但事实并非如此，这并非伯乐的真正面貌。对职场人士来说，伯乐其实就是我们在工作中遇到的“良师益友”，换句话说，就是那些可以在你职业生涯中适时给你帮助或指引的人。

任何一个人想要拥有成功，就需要建立人脉、发掘自己的伯乐。赛～妮可·乔妮在《第三意见》一书里指出，现代的企业主管要能懂得找寻适当的专家、顾问或导师，和他们建立情谊，并善用这些人的智慧和协助，这些关系“无疑是威力强大的领导资源”。不仅是管理者如此，在大公司，普通员工想要得到晋升、在公司内有所发展，也需要慧眼识伯乐，找到那些比自己优秀、能够帮助自己的人。

伯乐并不会站在那里等你的光临，被动等待当然不是好办法，你可以主动去寻找，去创造，去经营。

你可以试着拟一份“盟友名单”，将你工作中需要重视的人进行分类，并设法和他们建立5种属性的关系：“喜欢对方”“互相尊重”“分享经验”“有福同享”“互相信赖”。当这些关系一旦建立了，他们就成为了你的潜在伯乐，会适时地提供你所需的帮助，与你一起谋求共同利益。那些懂得用正确方式去拓展人际关系的人，绝对可以找到自己的伯乐。

可以说，一个人在职场中是否能有伯乐相助，其实最大的决定因素就是自己的努力。

要获得伯乐的相助和忠告，光靠乱拉关系、逢迎拍马自然是没用的，必须要我们用心去培养、经营。美国卡内基梅隆大学曾经对被列入《美国名人录》的成功人士做过一项问卷调查，请他们归纳成功的因素是什么，结果有高达85%的受访者将“良好的人际关系”列为第一位。如果你可以为自己建立一个个人品牌，展现良好的工作精神和专业形象，并且以大方无私、正面乐观的态度去建立、维系自己的职场人际关系，必然能够提升自己的“伯乐缘”，伯乐自然就会出现在你身边。

综上所述，当今社会，已经不是独来独往、单打独斗就能获得成功了，这只会让你自己举步维艰；而能够在职业生涯中获得他人的协助，才是你成功的关键。在这些可以帮助你的人中，伯乐的经验、力量，绝对可以开阔你的视野，让你拥有更大的成就。伯乐是你通往成功的隐形翅膀。

遇到伯乐，要让他看到你

无论是在外企、国企还是在私企，拥有能够赏识你的伯乐，被老板或上司重视总是一件让身边的同事和朋友都羡慕的事儿，可是争着想得宠的人那么多，你如何才能让你的伯乐看到你呢？“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”每一位职场人都希望得到伯乐的赏识，但是伯乐并非见谁帮谁，关键仍然要看你的工作能力、道德品质是否过硬，是不是一只值得长期持有的“潜力股”。所以，职场人要想成功地找到自己的职场伯乐，应该在日常工作和生活之中做个有心人，增强主动性，万万不可戴着“有色眼镜”识人，错失良机；在与职场前辈的相处中，更要懂得注重自身形象和人格的塑造，以此获得更多机会。

真正的人才应该转变角色，向企业靠拢，了解企业对人才的知识要求、技能要求、经验要求以及性格要求，从“伯乐相马”转变为“主动赛马”。

其实，假如你是一匹真正的良驹，想要在职场中脱颖而出博得伯乐的赏识，还是有规律可寻的，以下就是几点可行性的建议。

从自身出发

这里主要侧重的是衣着妆扮和言行举止。每个公司都有它自己的规章制度和企业文化，作为公司的一分子，你当然要认真遵守，努力协调。例如最简单的衣饰，如果你所在的公司各方面的制度比较严格，工作氛围比较严肃，你的领导也是一个十分严谨保守的人，你却把自己妆扮成新新人类的样子，说话大大咧咧的，结果可想而知。反之，如果你穿着非常得体，对人彬彬有礼，做事认真仔细，那你的上司和同事对你的好感度肯定就要高些。

当然这是一般情况，我们还需要具体情况具体分析。如果你所在的公司是以年轻人为主，大家也都时尚、新潮、安闲、活跃，那你也完全没必要把自己打扮得中规中矩，完全可以大胆地穿衣打扮。

精心预备每一次表现的机会

以开会为例，开会是每个公司都要例行的一个工作内容，也是你表现自己的最佳舞台。无论是日常的办公会、市场观摩会还是年终的表彰会等，只要你有机会发言，就一定要好好的预备、积极的表现，哪怕这需要你很长时间的细心准备。因为在会上你所面对的不只是同事还有你的上司，因此，发言的好坏会直接影响着大家对你的评价。

如果你的发言自信沉稳、思路清楚、内容新奇、布局合理，那你不仅能赢得同事的褒奖，也能获得老板的好评，而他们之中说不定就有你的伯乐！要记住，有备才能无患，不要打无预备的仗！尤其在职场上，急功近利可是大忌！

多多参与到能轻易出成绩的工作中去。

无论在何种单位何种岗位，你的工作业绩始终是说明你实力的最好证实。当然不同的工种工作业绩的区分标准不一样。以最常见的销售为例，这个行业的竞争压力是非常激烈的，在激烈的竞争中，你如何才能在芸芸众生中脱颖而出呢？这就需要你选择一个轻易就能出业绩的市场，这可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。

轻易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不预备开发的市场；二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。不可否认，这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也就越大。我们常说：“功力要使在刀刃上。”这个时候，假如你能够表现出色，别人拿不下来的工作你能把它最终搞定，你还担心不会有伯乐看重你吗？

有些职场人往往专注于提升业务水平，而忽略了人际间的沟通交流，相反，有些职场人则只钟情于人际间的拉帮结派，而对工作敷衍了事，这些情况都不应该。想要找到“伯乐”，自己必须先做“千里马”。

那么自己怎样才能成为受伯乐青睐的千里马呢？

建立自己的人际关系网络。强大的人际关系网络不但可以在生活和工作中助自己一臂之力，还能让上司给你的影响力加分。

今日的职场，与从前相比已大相径庭。当今职场，并非独行侠的个人秀，其更加强调密切的团队配合。职场新人除了做好本职工作，还应该掌握人际关系的处理方法，通过自身的努力主动发现身边有可能成为你的伯乐的人，向他证明你的工作能力。

此外，想成为千里马，还有以下几点可以借鉴。

提早完成上司交给你的工作，永远要比他期望的早。

积极进取，希望得到更多的工作与授权。这是上司考虑提拔你的重要指标，让老板感受到你能做的比他们期望的多。

积极主动参加公司活动。活动可以加深大家的了解，建立良好的工作关系。在轻松的环境下，你的表现更能加深上司对你的印象。

精益求精，提高业务水平。企业不比事业单位，一切都靠业绩说话，因此在工作之余充电是很必要的，学习一些与工作及工作外沿相关的课程和技能，以提高工作能力和水平很有必要。

敢于创新，接受新的挑战。有创新才有发展，不要吝啬你的新想法，同时勇于接受新任务、新挑战，让上司看到培养你的价值。

谦虚好学，向表现优异的同事看齐。表现好的同事，总有一套好的做事方法和处世之道，仔细观察他们在办公室的表现，让他们好的工作态度和品质成为你的榜样。

善于表现，让上司看到你的努力。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让上司看到并肯定你存在的价值及贡献。

把握方向，规划好自己的职业生涯。科学合理地规划自己的事业目标，只有设定好了方向，才能让你有持续不断的动力，让你在工作中充满激情，这也是上司想要看到的。

借机会把你的领导力表现出来。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。

想要让自己吸引伯乐、让伯乐看到你的方法有很多，以上简单地介绍了几种最最常见也比较轻易施行的方法。最后，还得提醒你：想要吸引伯乐注意力的出发点是好的，可是你得表现得当，首先让自己成为千里马，要不然真的会弄巧成拙、得不偿失了。

伯乐相千里马：最看中忠诚的员工

当今社会，竞争十分激烈，好像人们谋求个人利益、实现自我价值是天经地义的事。但遗憾的是，许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，蔑视甚至嘲讽忠诚，将其视为上司盘剥、愚弄下属的手段。但很多人都没有意识到，个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不对立，而是相辅相成、缺一不可的。

忠诚是职场中最应值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存要依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。

现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求，两者又是和谐统一的。因此，对于上司而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。

上司在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，其中，最关键的个人品质就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个有能力，但是朝三暮四、视忠诚为无物的人。如果你是上司，你肯定也是同样的选择。

同样，在当今职场，越来越多的人，因为抵制不了薪资的诱惑而不断跳槽；因为一时的愤恨而把绝密资料透露给竞争对手作为报复，并变态式地独自享受那复仇的快感；因为不能顺利“上位”而诋毁即将“升级”的同事，一脸无辜地暗自庆幸……仿佛要想获得成功，就必须靠这些不正当，甚至堪称卑鄙的手段去夺取，去抢夺。

如果你忠诚地对待你的上司，他也会真诚地对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得上司的信赖。上司会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。

忠诚是一种职业生存方式。如果你选择了为某一个人工作，那就真诚地、负责地为他干吧；如果他付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。

虽说人往高处走水往低处流，但真正的成功者没有一个是靠这样的“越位”获得巨大的成功，任何一个伟大的成功者，其字典中都没有“背信弃义”。有一位修完了北京大学法律课程和清华大学工程管理课程的双料博士，才华出众。像这样优秀的人才，理应工作顺利，事业飞黄腾达。可是，他最后却登上了多家企业的黑名单，成为这些企业永不录用的对象。他毕业后，先是去了一家研究所，凭借自己的才华，研发了一项重要技术。但他觉得自己待遇太差，就跳槽到一家私企，并以出让那项技术做了公司的副总。但又

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