作者：读书堂
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
东方的智慧圣经——易经试读：
内容提要
易经的内容涵盖了人与自然、人与社会的关系，发及个人身心修养的不少原理和原则。人不能脱离自然而孤立，《现学现用易经》主张，我们的行为举止都要三思而后行。
苦难使人奋发向上
往蹇来誉（卦三十九·蹇）“襄，晦运。”往蹇来誉“意思是苦尽甘来，苦难会给人荣誉。当然，只有战胜了苦难才会赢得荣誉。当年被美国国际金融学会授予”世界最佳银行家的日本住友银行总经理矾田一郎在接手住友银行时，经历了常人意想不到的巨大困难。
荣誉来自苦难。
易理应用[1]案例1997年6月，矶田一郎被任命为日本住友银行总经理。这时的住友银行正处于内外交困、举步维艰的时期。而且还由于要妥善处理“安宅产业案”，住友银行将要付出2000亿日元的代价。在这种情况下，能维持现有的局面都很不容易，要恢复“日本银行第一”几乎是不可能的。肌田认为要摆脱困境，就要以开创的精神工作。
矾田一郎一改以往按时上下班的做法。他在日本东京帝国大饭店设立了前线指挥部，率领一批同事进驻里面，同甘共苦，日夜苦战。这位65岁的老人，夜以继日地指挥作战，每天只睡三个小时左右，在进驻饭店的两年时间里，矶田患老年消化不良症，经常泻肚子，体重减少了10公斤。
他在这两年的艰苦奋战中，消除了住友银行机构上的弊病，建立了主次分明的组织机构，实行各总本部经济独立核算制，总经理权限下放制以及启用人才制。经过三年的奋斗，住友重新登上了日本银行第一的宝座，肌田本人并被授予“世界最佳银行家”的巨大荣誉。如何渡过目前的困难？
我们看到的“目前的困难”并不是发生在目前，在此之前就已存在。我们看到的是结果，在此之前各种力量相生相克，依次推动某事件、某组织的发展或消亡。
日本住友银行在1977年在日本高收入企业中排名第五位，对于曾长期排名第一的该银行来说无疑面临重大挑战。肌田于这时走马上任，这是一个非常精明的日本人，就像韦尔其拯救通气电气一样，矶田用了同样的一招“得其大首”拯救了住友银行。矶田没有进行改革，但他进行了严格而灵活的管理。
有时，烂摊子是不吃改革那一套的（动得越大，烂得也越大但服管理（由松到紧，终于凝聚散沙堆成塔，捏雪成球越滚越大人机田用最没有创意的死办法（先做起来或继续做着走）渡过了目前困难。
砚田处于工作传统比较缺乏主动性的日本，他不能让他的手下像韦尔其的手下一样一边打高尔夫一边向他轻松汇报工作，肌田只能像诸葛亮一样什么都带头做，一个65岁的老人每天为了工作只睡三小时。
砚田的这种“老而逾狂”的工作精神不可逆转地逆转了当时局势，住友银行重新排名第一，这一切也为这位老人赢得了巨大荣誉。困难时相信自己马上会时来运转往蹇来反（卦三十九·赛）
此处的“反”就是物极必反的反。“往蹇来反”意思是一个人（或企业）倒霉到了尽头自然会时来运转。日本的“企业怪物”任天堂开始经营娱乐业时被人踩成垫脚石，后来终于凭借开发海外市场打了一系列漂亮的翻身仗。易理世上的事总是按阴、阳、阴、阳的规律循环前进，只要坚持，就会出现物极必反，就会时来陕，反败为胜。易理应用[1]案例任大堂是通过经营娱乐业而大获成功的新富。但他在获得成功以前却屡遭失败。
20世纪60年代的日本经济开始起飞，人们对娱乐商品的需求增加，但由于很多娱乐商品就像流行感冒一样，一阵风来，一阵风去，10年过去了，任天堂除了扑克牌制作更精美外，得到的只是无数痛苦的教训。
1975年，日本兴起电子热，任天堂决定投入巨资从事电子游戏业，但不久的石油危机如秋风扫落叶一般，立根未稳的电子游戏差点被连根拔去，任天堂只能惨淡经营，关键时还是扑克牌保命。屡遭摧残的任天堂在痛苦中仍清醒地认识到，电子产业是未来经济的基石，而游戏业最能发挥电子的优势，因此，任大堂冒着风险，决定继续开发和投资。当1980年开发出液晶电子游戏与数字表盘相结合的游戏表时，任天堂终于苦尽甘来。接着，任天堂开发的“傻瓜孔格”游戏软件马上在美国引起轰动，成为千百万少年儿童追逐的目标。
任天堂终于成功，自己创造出了天堂。如何打翻身仗？
要打翻身仗就要做翻身人，要翻身就要自己翻身，别人是不会管你翻不翻身的，别人只会把你压在身下，把你踩在脚下。
当被压久了，自己翻身是困难的，这必须要靠自己从内向外使劲，并尽可能地抓住身边的东西作为着力点。当然，僵尸是不会翻身的，翻身的重要前提是自己还没死。
其实很多的“死”是假死，现代医学证明，很多人在临终“时只要不断地告诉自己：我不会死、不要睡觉，并尝试着苏醒与动起来，往往有1%的可能凭借自己身体的潜能与心中的意志”复活。
很多的“死”是累极了的表现，其实那时歇得差不多了就可以恢复，一般人错就错在一睡就自己不起来。
任天堂给自己取了一个大气的名字，一看就是干大事的人。在创业过程中，他如同矾田一郎一样吃尽了苦难，也可以说累极了。此为“往蹇”。
当他坚持不断地努力，毫不在平外部的打击继续开发新的游戏产品时，一种潜能，一种自内而外的强劲意志激活了他，他缓缓“复活”了！很快跃起取得胜利。
内心的意志需要外部的支持，只有感应外部世界的细微变化才能使内心复苏，终结前事，开创新篇。此为“来反”。“往蹇的重点在于保持、培养内心强劲意志”来返的重点在于感应外部世界的细微变化并如实做出反应。
树蛙可以被冰冻僵死五个月后等天气转暖后缓缓苏醒，很多动物都能用冬眠渡过残酷的冬天，因为它们熟知一阳复始、物极必返即“往蹇来返”的自然规律。人应该向动物学习，通过掌握自然规律获得生存。
打天下要有朋友相帮往蹇用来（初三十九·蹇）
“往蹇朋来”意思是在吃苦过程中会赢得朋友，这无疑是我们事业胜利的好兆头。创建“日本软件库”的孙真吉慧眼识英雄，请来大森康彦加盟发展。二人风雨同舟，创造了不凡的业绩。患难见真情，朋友会帮你走出失败，走向成功。易理应用[1]案例1981年9月，孙真吉创立的“日本软件库”开张伊始，月营业额还不到400万日元，他在这个领域内苦苦挣扎。在这时，独立经营一家小出版公司的田锁洋次郎来到他身边。
这样，孙真吉、田锁等四人外加两个临时工，开始了经营日本软件库工作。孙真吉从软件开发企业那里购进软件，专心致力于建立流通图，田锁几个人则推行《软件银行》杂志的发行工作。他们借助电视台进行宣传，一时声势大振，效果极佳，年销售额达15亿日元。
日本软件库迅猛发展，亟需一个善于协调各方关系的“大管家”，孙真吉求贤若渴。这时原日本警备保障株式会社社长——53岁的大森康彦加入了日本软件库。这意味着，一个53岁的资深管理才，将要屈尊在一个年仅26岁的年轻人手下工作。此事轰动了日本企业界，日本软件库也迎来了新的发展。如何在关键时候赢得朋友？
那就必须用对圣贤的态度来对待朋友，这样，朋友就会感觉受到尊重，就会拿出全部能量来帮你，风雨同舟地打拼江越是患难越能见真情，越是困难越能长本事。
可以这么说吧，有朋友就会成功，没有朋友必败无疑。孟子说得好：得道多助，失道寡助。如果你干的是正道，总会有人支持你、赞助你，与你一起积极行动。
本书最前面已讲过了“飞龙在天，利见大人”的道理，这位让你飞起来的“大人”就是你的朋友。刘备与诸葛亮首先是朋友，然后才是上下级，否则就不会达成心意相通的默契。
大森康彦无疑是孙真吉的“诸葛亮”、好朋友，二人合作威力无穷。最开始，当孙真吉创业伊始极其困难时，田锁次郎帮了他；最后孙真言又有了老前辈大森的加盟，更是如虎添翼，一日千里。这并不是孙真吉的运气好，正如本书前面已指出的：运气是自己创造的。
孙真音知道自己必须找到志同道合的朋友才会成功，就一直努力地寻找。而世界上又怎么会没有能人呢？怎么会没有与自己合拍、合意的人呢？所以孙真吉一定会找到他需要的人才。
很多人不愿主动找朋友，只等朋友上门，甚至杜绝了任何交友可能，这样的人无疑将很快自闭，输得一塌糊涂。
孙真言寻找真朋友的强烈冲动来自他曾长期一人单干而致败的惨痛教训，可以想像，刚开始他很自大，以为凭一己之力足以打天下，后来吃了大亏，才知道朋友的意义。好在有了这种认识什么时候都不晚，成功总会青睐顽强的追求者，时间会成全他们。
利箭打猎分外准
田获三狐，得黄矢（卦四十·解）
此处的“三”也是虚指，“黄矢”，古时传说的利箭。“田获三狐，得黄矢”指要想在田野中捕获几只狡猾的狐狸，必须得到利箭“黄矢”。工欲善其事，必先利其器。英国的西夫勋爵祭出两大绝招：管理集中制；靠实力不靠广告，将公司的市场份额做大。
对付狡猾狐狸的最佳方法就是一箭封喉。
易理应用[1]案例马科思一斯潘塞是家喻户晓的、盈利最丰的英国零售连锁店，其经营方法独特，总经理西夫勋爵的绝招有二：
一是管理集中制。现在各大公司都搞分权制，给各分店和经销商以更大自主权，以适应变幻莫测的经营环境。但西夫勋爵始终对各分店实行严格、有效的直接控制。不论是商品的种类、规格还是商品的质量、价格都由总部统一规定和安排，对各分店经理考核的指标是销售数量，这样有利于整个公司的形象和整体利益。
二是不靠广告宣传，而是尽可能地寻找最优质的商品，统一定价，任由顾客随意挑选。树立良好的品质优良、价格合理的形象。他不直接向供应商购买成品，而是靠几百名训练有素的技术人员与制造商合作，对商品设计、原料选择、生产工序以及质量检验等方面进行研究，按公司要求制造，确保商品的卓越品质。如何对付狡猾的狐狸？
有两种办法，一是它狡猾，我也狡猾，大家比狡猾。因为我比它狡猾，所以它被我降服。
第二种办法是任它狡猾，我不狡猾，用最直接有效的手段擒服它。
无疑第一种方法看似聪明，其实只是小聪明，很可能反过来被狐狸戏耍一通什么也得不到。
第二种办法说起来不狡猾，其实是大狡猾，任何狐狸难逃此招。
市场无疑是条猾之又猾的大狐狸，而且是成群的狡猾狐狸绞在一起，很容易把人搞得眼花缭乱，以为自己看见了海市蜃楼。
市场当然不是海市蜃楼，就算是我们也要想办法登上。打市场这只狐狸的手段应因时、因事、因人而异，很多时候必须像西夫勋爵一样打蛇打三寸，将狡猾的狐狸一箭封喉，而不是绕来绕去。
西夫勋爵面对险恶而风云变幻的市场，使用了直接的招数，并且非常实用，所以获得了在旁人看起来非常“意外”的成功。
手上有牌才能合作
三人行，则损一人；一人行，则得其友（卦四十-·损）这句话是说生意如果是合伙，那么其中一方必定吃亏；如果是一方单于，在壮大过程中却常会有盟友助力。这是一个做加法与做减法的微妙问题。那么微软与IBM公司的合作是如何双赢的？原因就在于他们的合作清清楚楚，是“合作下的单干者”。
做事情最好是“单干”，人越多越好单干。
易理应用[1]案例1975年，比尔·盖茨创立了一个专门开发微电脑软件公司一微软公司，当时在整个电脑软件行业独此一家。在微电脑普协，购公司业绩蒸蒸日上。1977年微软开发了6502版BASIC语言软件。电脑巨商苹果公司马上与微软签约，苹果公司成为了微软的大客户。当年微软营业额达到50万美元，第二年达到100万美元。
1978年4月，英特尔公司推出8086微处理器，标志着电脑事业的新纪元。英特尔公司十分迫切地通知微软公司，让微软给英特尔开发8080电脑数据处理器。
1980年7月，IBM公司进军微电脑市场，让微软公司替IBM公司开发操作系统，创立一套广阔的市场架构年8月，IBM正式宣布推出一套个人电脑，IBM·PC是微软替IBM公司开发了让MS-DOS操作系统与装有8086微处理器的IBM·PC结合，这样，微软就建立了整个行业架构标准。
1982年2月，苹果公司推出图形界面操作系统的麦金电脑，并提出与微软合作，微软公司替麦金电脑开发应用软件，这样，图形界面就应用于微软的Windows操作系统中。
经过多次的合作，微软终于成为了电脑软件巨人。如何才能“单干”成功？
此篇重点讲述“单干”的重要性，好像与前面讲“往蹇朋来”等篇时相冲突，其实不然，此处讲的“单于”乃是“合作下的单于”。正如当今世界的国际关系一样，有的与他国结盟，有的不结盟，其实都是“单干”，把自己主权交给他国的都是笨蛋，把自己拱手让出的人也不会成功。
微软一方面对对手行诡道，如与苹果公司；一方面也行正道，一向强调强强合作，如与IBM公司与英特尔公司。无论行河道，微软都秉持“单干”的原则，故能修成正果。
如何才能“单于”成功？一方面要靠他人，一方面要靠自己。这其中有着微妙的三重境界：
第一重：他人与自己各是各。
第二重：他人与自己合一，他人就是自己，资源大丰。
第三重：自己与他人分开单于，他人还是自己，自己却不再是他人，资源更丰。《老子》云：“道生一，一生二，二生三”。当产生多个合作伙伴时，必损其中一个。“一”因为是“道”初生，一般很强大，不会受损，可能受损的是性能不稳定的第二与处于末端的第三。
比如，甲方有一创意，找乙方参与，乙方又找丙方赞助，假使有变，甲方多能保本，因为他作为创意者当有备用方案，而乙方因受甲方、丙方同时影响容易协调失败，丙方则多半处于被动局面，易败于乱局。
显然，我们要做“一”，而要避免做“二”或“三”。
治重病要用猛药
益之用凶事（卦四十二·益）“益之”指使某事变得好起来，“凶事”指用凶狠的手段，“益之用凶事”指治病用猛药。东芝公司曾被松下、日立等企业强力打压，陷于险局。土光敏夫大刀阔斧，用同样“凶狠”的手段整治公司内部，精兵简政，终于一举扳回胜局。
治顽症要下重药易理应用[1]案例1963年至1965年期间，由于受到市场萧条的突然袭击，东芝公司的业绩也随之陡然下降，特别是战后萧条最严重的1965年，东芝上半年税后利润为33亿日元，但到下半年则仅为10亿日元。公司的股息率也不断减少，1964年下半年为10%，1965年上半年为8%，下半年为6%，与松下、日立的差距越来越大。
这时，东芝公司任用土光敏夫出任总经理，上任伊始，立即拿公司高层领导的奢糜之风开刀。把董事们办公室里的专用浴室、厕所，配备专用厨师的厨房等特殊设施全部清除。减少总经理的秘书，取消董事们的专职秘书，改用公用秘书，把董事们的个人办公室全部转让给行政事务部门使用。建立人才委员会和公司内部公开招募制度，使整个东芝系统广开才路，各项事业后继有人。在经营策略方面引进先进技术和美国通用公司签订技术援助合同，增加家电的出口量。
经过土光敏夫对东芝的改造，经营业绩很快好转，1966年上半年公司开始恢复红利。1969年税后利润已达到102亿日元。如何战胜顽症？
用重药。
药之重与症之顽成正比，也就是说，病得有多重药也应有多重。也有的高手用很轻的药就能治很重的病，举重若轻。但一般人此招不灵，因为那需要很高的修为，几乎接近上帝。真主、佛、圣人这样的境界人人不会。《老子》云：“治大国如烹小鲜”，这是不容易的，还是先老老实实地治病救人，凡间的事就由几间的手段来解决。如果一对夫妻正在大吵大闹时，忽有学者向他们大谈性心理学，必将引起共愤而徒劳无功。
土光敏夫改革东芝用的手段近似于肥田一郎整顿住友行，一个用狠招，一个下苦功，都是重药。
世界上也许有不服重药的病，但没有不服重药的人，猛药所致，必有效果，即使不能马上药到病除，总比坐以待毙好一万倍。
没有恒心很快失败
立心如恒，凶（卦四十二·益）
包包勿恒多国“无恒资贸罗彭志立心勿恒多多才没有恒水冒这样会面临凶险。中国著名的天津渤海啤酒厂原想在国内甚至国际上有番作为，终因经营不善，”立心勿恒，被澳大利亚一家公司轻易买走。
没有恒心干不成大事。易理应用[1]案例天津渤海啤酒厂始建于1981年，总体规划分三期建成，最终形成年产11万吨啤酒的生产能力。一、二期工程于1986年、1990年相继完成并投入使用。二期工程设计为年产啤酒5万吨，但由于经营管理不善，几经修改目标，实际最高产量只达2.5万吨左右，渤啤已投产使用的设备766台套，并存有引进南斯拉夫尚未安装的设备190箱。这些来路可疑的洋货，不知是水土不服，还是无人使用，已丧失原有的价值，领导们对那年产11万吨的目标已感遥遥无期，束手无策，更由于亏损严重，流动资金桔渴，从1993年10月起工人陆续放假回家，同年12月又因无力缴纳电费，电力部门已对其停供动力电。从此，企业生产经营处于停滞状态，1994年5月申请破产，并于1995年1月卖给澳大利亚富仁达集团。如何恒心致胜？
太阳是恒星，所以热力四射；人如果有恒心，也会产生持久动力，反之则动力不足，会很快陷入绝境。人于事情凭的就是一股气（一个理念人这股气一散也就快完了。
天津渤啤原来雄心勃勃，有兴民族工业的理念，但因立志不坚，反被外人买走，它放弃了当初的理念，满足于小利，为世人再次留下一个因不能坚持理念而失败的案例。
如此可见，有恒心则胜，“立心勿恒”则“凶”。
恒心（意志）是长期培养出来的。在初始时，每个人的恒心大小都差不多，后来经过很多次考验，过关者恒心越来越强，屡过关。过大关者恒心极强，反之则弱。
恒心致胜的关键并不在于初始阶段，而在于经受考验而立恒心。一般来说，做一件事至少要经受三次考验：
第一次考验：立志后的第一次具体困难。
第二次考验：事情上手后心力不接。
第三次考验：身心状态俱佳时突被打击。
解决这三次考验的具体之道本书的前面均已揭晓，可以作为读者诸君的重要参照。按照《易经》与《老子》所揭示，大道运行必生三象，这三次考验乃是必然，既然是必然，那么我们在初始时就应有应对之心与应对之策，而不要事情来临手足无措、临时抱佛脚。
世界上最大的佛脚是四川乐山大佛的佛脚，人站在上面就像站在一个巨大的晒坝中。但就是这样巨大的佛脚也会被它脚下的混江水不时淹没，它连自身都难保，又怎能为抱佛脚的人带来什么益处呢？
当初收购天津渤啤的澳大利亚富仁达集团如今也风雨飘摇，可见天津渤啤抱的这个佛脚自身难保，当初的依靠实属昏招。
所以做事情重在立志坚、立心恒，变天先自变，大变我先变，以不变应万变。恒心所至，无有不胜。
没有健壮的脚趾当不了猎人
壮于前趾（卦四十三·抉）“前趾”，指大脚趾，人行走时大脚趾使力很大，“壮于前趾”指要重点装备前锋。德国媒体巨头莫恩善用人才，他一举任命3名刚大学毕业的年轻人处要职领队，后来这3人都成为公司独当一面的领导人。
走路要用脚趾，要想走得快就要脚趾好易理应用[1]案例德国媒体巨头莫恩接手里特尔斯曼公司后，决定使公司成为欧州最大的媒体公司。他特别注重人事管理，大胆起用忠诚而又有才能的年轻人。1969年，他任命3位刚刚毕业的学机器制造的大学生担任一个业务部门领导人的助手。上级的信任和放手大胆使用，加上自己的发奋努力和工作中的磨炼，如今这三人都是里特尔斯曼公司独当一面的领导人，是实现这个媒体巨人所确立目标的关键人物。他们使公司涉足大众传媒的各个领域，不仅包括经营电视台，而且办报刊杂志、出版和经销书籍，开设自己的印刷厂。这些使里特尔斯曼成为了名副其实的媒体之国。怎样才能使前脚趾更壮？
使前趾更强壮有力的前提是保护好前趾，大多数的人都有足弓，脚底中部是凹进去的，因此人走路其实动用的就是前脚掌（脚趾与掌内）与后脚掌两个部位，前后不过二三十厘米的长度要创造出足够的速度，实在是奇迹。
没有了手臂人还能直立行走，没有了腿脚人将从此失去行走的乐趣。因此对于一个志在千里的人来说，脚趾是特别特别重要的，而一般人对此相当大意。
保护好了脚趾，我们就可以放心走路了，只有走远路、走险路、走难路才能锻炼我们的脚趾，使它更强壮，走得更好。
莫恩选择了做媒体，四肢皆备，五脏俱全，如要冲锋陷阵，是到武装前趾的时候了。他通过理性考察，毅然选择了三位新人为前锋，杀人市场，后来取得了成功。
对他三响锋，朝戏神经中枢，直接命令他们走还是不走，故还是慢走，走东还是走西，当然也决定规他们是走还是跳。
对于莫恩来说，这三位前锋就是前趾。前趾虽然本身并不能走路，但当前趾在大脑的命令下走起来后，可以把大脑（领袖）与全身（整个机构）带动走向任何一个想去的地方。
善战者总能适应恶劣环境
暮认夜有戎，勿恤（卦四十三·抉）“戎”指打仗，“恤”，害怕。“暮夜有戎，勿恤”意思是从黄昏到晚上一直都要打仗，不要胆怯。在现代商战中，是否具有连续的作战能力是考验一个企业能否三级跳的关键。美国著名的A＆P公司的成长三部曲充满血雨腥风。
干活不分白天黑夜，创业不管刮风下雨。易理应用[1]案例具有百年历史的美国A＆P公司，从创立起紧随时代的步伐和市场变化，在变中求通，稳中求胜，成为企业经营的典范。
A＆P的创始人哈赫特，最先开了一家小小的红茶铺，经销中国和日本的红茶。他发现：茶从中国。日本进口后，要经过中间商、批发商、零售商等几道环节后才到达消费者手中，价格比进口多一倍半。哈赫特决定直接进口茶叶供给消费者，这样，红茶的价格就降低了一半，生意相当兴隆。之后，他按照这个方式扩大了经营范围并开了几十家分店。
1912年，儿子约翰向父亲提出创办简易商店的设想，以减少商店的投资金和风险性，且灵活方便。结果，这种简易商店很受欢迎，到1930年A＆P已拥有15737家这种简易商店。
1936年，A＆P公司的简易商店受到了超级市场的冲击，陷入濒临破产的境地。超市的优点是方便顾客购物，降低了成本，因而价格比较低廉。这使约翰很快看清了形势，果断决定引进超市这种全新的
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]