九型人格与卓越领导力(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：邓艳

出版社：中国财政经济出版社

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九型人格与卓越领导力试读：

九型人格是性格态学的重要组成部分，九型人格符号的起源已经无从考证。正如中国的太极、八卦一样，对于它们从何而来、真正的含义，我们都无法考证。人格对于每个人而言都是神秘的，有人说，“我还不知道我吗？”也有人质疑，“我到底是谁？”如果不能了解自己的人格，我们终归会走入自己的人格陷阱，在自我提升的道路上停滞不前。

从20世纪开始，九型人格学说风靡全球，九型人格工作坊如雨后春笋般发展起来。美国斯坦福等著名大学都将之纳入MBA课程当中，世界500强企业也开始将之作为员工培训课程。当全世界都开始重视学习九型人格学说时，我们中国的领导者们，是否也能从中有所收获呢？

人格决定了人类思维方式、行为模式，领导者们要想提升自己的领导力，就一定要对人格有所了解。九型人格与现存的性格态学理论有所不同：九型人格关注的是人们最深层次的价值观，不受人的外在表现所影响；九型人格的目的在于帮助人们了解自己、接受自己，不断地自我提升；九型人格可以让人们了解到其他人格类型的特质，在知己知彼中获得领导力的提升。

每个人的人格从其青少年时期就开始形成并稳定下来，其基本人格类型都是不变的。虽然为了更好地融入社会，每个人的表现有所差异，甚至与其人格类型的特质截然相反，但如果我们用九型人格的理论进行剖析，就会发现人们一切行为的动机都与其基本人格息息相关。当然，每个人的成长环境不同，即使是同一人格类型的人，也会存在不同之处，如同两片树叶，也不会有着完全一样的脉络。通过九型人格，我们可以不被个人的表象所迷惑，了解到每个人最深层的价值观。

人格没有男女之分，也没有好坏之分，每种人格类型的领导都有其长处，也有其局限性。通过九型人格培训，要做的是扬长避短，提升自己、了解他人，这样，我们才能在管理工作中取得事半功倍的效果。

本书正是以此为目的，将中、高层领导者作为研究对象，通过严谨的理论和丰富的案例，对每个人格类型进行详细的分析，并针对中层领导与高层领导分别阐述，是为每位领导者量身定制的九型人格宝典！

我相信，只要诸位仔细研读本书，详细了解九型人格理论，了解自己的基本人格类型和特质，就可以掌握快速提升领导力的秘密！解读篇九型天空下的领导家第一章成就卓越领导者的九型人格性格决定领导方式

作为一名领导者，每天都在研究各种管理手段以提高公司的经济效益，如更完善的公司管理制度，更有效的员工激励方案，更专业的行业分析能力，更诱人的市场营销手段……同样，老板对于公司的领导者是否也有着更高的要求？其领导方式是否也存在很大的成长空间？

当同样的市场事件发生时，每个领导者都会采取不同的处理方式。有的领导者会率先举办员工大会激励员工，有的会快速进入市场占据先机，有的则选择事态明朗后再做决定。不同的领导方式为公司带来的效益也截然不同，说到底，公司能否顺应市场潮流，取得稳固的竞争优势，是由领导者的领导方式决定的。无论是专制型还是民主型，或者是放任型的领导方式，其决定因素在于领导者的性格。

正所谓“一龙生九子，九子各不同。”

在人们出生之后的12年间，由于不同成长环境的影响，性格会得以沉淀，最终以一种相对稳定的状态陪伴其一生。性格作为每个个体的一种固有属性，其反映的也正是主观个体对于客观环境的反应方式，或者说是选择倾向。当我们将之延伸到管理学中时，会发现，领导者的领导方式也是其性格的直观表现。

一个人的性格一旦成形，就不会有太大的改变，俗话说，“江山易改，本性难移”。作为公司的领导，当人们对自己的性格作出客观分析之后，并不需要为了适应市场环境而刻意作出改变，性格并没有优劣之分。有的领导追求完美，却给员工、合作伙伴留下吹毛求疵的形象；有的领导乐于分享，拥有极高的员工支持率，却加大了公司的管理成本；有的领导过于自我，他们拥有果断的决策力，却缺乏团队合作能力；有的领导则“以和为贵”，努力创造一个和谐的工作环境，却因此失去了领导者的威严……

史蒂夫·乔布斯是一个天才领导者，我们一方面为他敏捷的思路、高昂的激情、惊人的魅力所折服，另一方面又会因为他的固执、暴戾、吹毛求疵而产生畏惧感。在他30岁被排挤出自己创立的苹果公司后，他才了解到自己“自命不凡的粗暴作风”有多么的令人憎恶，以致董事会放弃了他这个公司创始人，而选择了外来的斯卡利。在几年的沉淀之后，乔布斯开始由火暴走向平静，由冷漠走向圆融。我们无从得知，乔布斯是如何收敛其自己的负面性格的，但我们可以看到，性格改善后的乔布斯重归苹果后，实现了其当初对斯卡利的承诺——他不想卖一辈子糖水，而是想跟着斯卡利改变世界。

事实上，每个人的性格都具有双重特征，它在某方面具备优势的同时，可能也会成为下一次失败的根源。性格就像硬币，我们不可能消除反面，只留下正面，但我们可以将反面隐藏起来，让正面性格为我们创造更多的价值。

当我们苦苦研究孔老夫子的“因材施教”，考虑如何最大限度发挥员工的工作潜力时，不妨将之用到自己身上，想想如何最大限度地挖掘出自己的性格潜能，以规避性格陷阱。“九型人格”或许可以为你解开这道性格的谜题……九型人格，洞悉人心的智慧真谛

人格可以说是人类个体区别于其他生物以及其他人的最显著特征，人格其实是一个相对抽象的概念，《伦理学名词解释》将其定义为个人在一定社会中的地位和作用的统一；是个人做人的尊严、价值和品格的总和。

说得通俗一点，人格就是人的个性、气质、信仰、品德、魅力等心理特征的总和，当一个人以“人格作保”时，我们通常会给予一定的信任。这在于，人格以其独特性、稳定性、统和性以及功能性成为人类最重要的属性。

很多人常常会陷入疑惑，“我在面对朋友的时候外向、幽默，人际关系很好，但我也喜欢一个人看书、看电影，我到底是外向型还是内向型呢？”其实，人格是由很多成分共同构成的，有时甚至显得相互矛盾，可当我们细究时，就会发现这些成分都是和谐统一的，基于此，我们没有在妥协于外在压力时，成为人格分裂患者。

人格的形成在于遗传、环境、教育等多个因素的影响。正像每个细胞都是唯一的一样，每个人的人格特征也都具有其独特性。“人心不同，各有其面”，没有完全相同的两片树叶，也没有完全一致的两种人格。但由于人格的形成同样受到社会因素、生物因素的影响，人们就能从中归纳总结出人格的某些共性，这也使人们从人格的角度研究领导力成为可行。

在1977年出版的《气质和发展》一书中，美国亚历山大·汤马斯博士和史黛拉·翟斯博士向我们描述了刚出生的婴儿所具备的九种不同的气质，它们分别是：活跃性、规律性、主动性、适应性、好奇性、反应力、心景的素质、分心程度、专注力的范围及持久度。

这一研究成果与流传久远的九型人格理论不谋而合，对于九型人格理论的起源，我们已经无从考证。但从20世纪70年代开始，九型人格理论受到了世界心理学界的关注，并在美国加州斯坦福大学逐渐发扬光大，成为洞悉人心的重要方法。

在几十年间，九型人格理论已经被广泛应用于个人成长、人际关系以及公司管理等多个领域，在世界500强企业中，诸如美国通用汽车、可口可乐、惠普等企业都将其作为企业管理的重要手段。

九型人格理论研究的是人类最深层的价值观特征，而不是人们在外在压力下，戴上的“面具”。对于九型人格理论的研究，可以帮助管理者们真正做到“知己知彼，百战百胜”。

在九型人格的基础理论中，人格被分为完美型、给予型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型和平和型。

对于每个人而言，其必然属于九型人格中的一种，而这一类型就是其人格的基本形态。基本人格形态是十分稳定的，由于成长环境、社会文化的影响，人们的思维或行为方式可能会发生种种变化，但基本人格形态只是被隐藏或适当调整，而不会发生跨越性的改变。也就是说，自我型的人或许会为了更多地融入集体，而乐于分享，但不会真的就此成为给予型人格的人。

因此，九型人格的研究不是为了给每个人贴上标签。当人们发现某人的性格类型时，并不能因此断定其会作出怎样的行为反应，而应该在了解、掌握自己及他人的人格类型后，以更加合适的方式进行人际交往，在提升自我修养的过程中，引导他人的性格朝着更加健康的方向发展。这才是洞悉人心的智慧真谛。揭秘九型人格与领导力的秘密

九型人格理论是地球上最古老的人格研究体系之一，其意义正在于，帮助人们自我了解的同时，对他人也有更加深层次的了解。当今的企业管理更多地体现在对“人”的管理中，市场营销需要对消费者了解，企业管理需要对员工了解，成本管理也要对供应商和经销商有充分的了解……

对于管理者而言，领导力是最重要的能力。德鲁克基金会对领导力的定义是“把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力”；美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

很多管理者都自诩为企业的领导，但究竟什么是领导呢？领导不是办公室门上挂着的职位名称，也不是员工必须屈服的特权，而是在积极互动中引导员工达成某一明确目标的团队核心人物。

有的管理者给自己准备了一个豪华办公室，对员工呼来喝去，每天召开晨会，告诉每位员工，“你今天要写个文案”、“你今天要开发几个客户”、“你今天要把存档资料重新整理一遍”，这样的企业最后的结局是什么呢？中国民营企业的平均寿命为2～3年，如果管理者不重视领导力的培养，就只能看着自己的企业走向夭折。

所谓领导力，其包含的内容正在于领导的职责中。首先，管理者必须制作出明确可行的战略目标、战术目标，并以各种领导技巧激励员工将之作为自己的工作目标，同时在团队合作中，以充分的沟通、妥善的冲突管理手段，营造并维持一个积极向上的工作氛围，从而在不断的组织变革和组织创新中，最终实现既定的战略目标。

管理者每时每刻都要与“人”打交道，对人格的研究也就显得尤为重要。在企业管理中，管理者常常因为员工五花八门的性格特质感到无所适从，“我到底要采取怎样的管理手段，才能将‘老虎’、‘狐狸’和‘羊’团结在一起呢？”答案只有一个——认识你自己。

很多管理者对于九型人格理论的研究都陷入一个误区，九型人格理论对于他们而言，更多的是一种认识员工的手段。他们在招聘员工时就对员工进行九型人格测试，并依据测试成果决定是否录用该员工。

事实上，九型人格理论更重要的意义在于对自我的认知，当管理者对自己的人格类型有了明确的认识后，就可以根据企业管理的需要，作出适当的调整。正如之前所说，没有哪种人格比较好，也没有哪种人格比较差；每种类型的人格都有其优缺点。在提升领导力的过程中，管理者应努力发现并改正自己性格中的缺陷，并将优点发扬光大。

有一些管理者为了得到员工的广泛认可，而去迎合员工的性格需要。员工喜欢获得更多的物质回报，他就倾向于给予型；员工希望得到更多的发展空间，他就倾向于成就型；当年轻员工比较多时，他又将自己打造为活跃型……这样的管理者最终迷失于员工多样的性格类型中，无法形成自己的管理风格，而又把自己整得“疲惫不堪”。

领导力在于管理者引导员工达成目标的能力，而九型人格理论则体现在管理者在自我认知及改善中，深入了解员工并得到认可。第二章九型人格助中高层领导者一臂之力善用九型人格修炼卓越领导力

九型人格理论与领导力的结合，对于实践效益的提升而言，有着不可忽视的积极作用。无论是在促进团队合作、提高企业业绩，还是增强内部沟通，九型人格理论都有着卓越的表现。

人们要想成为一名优秀的管理者，只需要在充分了解自己与员工的性格类型后，采取相应的管理措施，就能有效提升企业的管理效率。每种人格类型的管理者都可以修炼出卓越的领导力。

无论企业发展到怎样的规模，人的因素对其都有着关键性的影响。很多管理者在研究领导力的提升时，都将眼光放在员工身上。为什么员工甲业绩突出却无法融入团队？为什么员工乙表现得那么好却不出业绩？为什么员工丙就是无法理解自己的想法？

由于个人性格的限制，企业的成本大量耗费在沟通交流、团队合作中，管理效率却无法得到提升。管理者常常因为团队执行力的缺失而恼火不已，然而，执行力的缺失其实正是由于领导力的不足造成的。

王总一谈起自己手下的员工，就给人一种“恨铁不成钢”的感觉。很多时候，王总因为一个新的决策方案，花费大量的时间向员工解释“为什么这么做”、“具体怎么做”、“可能会出现哪些问题”。但等到结果出来，还是错误成堆，王总不明白，“这些东西很难懂吗？”有时候，王总不得不放弃新的方案，而回归原样；有时候，王总需要自己加班加点，来完成既定的决策。

后来，王总学习了九型人格理论，在测试中，他了解到自己的人格类型是典型的完美型。对于完美型的人而言，其基本欲望是“正确”（凡事都要做对、做好），基本恐惧是“错误”（不允许犯错和失误）。但完美型人的注意力却常常集中在“错误”上。王总在反省自己时，发现的确如此，员工很难把每件事都做到完美，他因此就无法正视员工作出的成绩，而是揪住一些错误就大发雷霆。过度的批评使得团队士气遭到打击，员工的工作效率自然难以提升。

在这之后，王总虽然仍然关注细节，但经常对员工的工作进行表扬，对其错误耐心解释，鼓励员工加以改正。员工因此对他有了很大的改观，公司的业绩也在步步提升。

在人类几千年的发展史中，九型人格理论之所以能够一直被人们关注，正在于其对人格的深入认识，可以被应用到各种领域中。人类的一切社会活动都与其他人有关，企业管理的重心在几百年的发展过程中，经过资源、产品、技术等一系列转变后，终于回归到了“人”这一基本要素上。

在工作中，管理者如果能够透过员工的工作表现看到其人格本质，就能了解到员工的基本欲望和基本恐惧，就能与员工进行更有效的沟通；也就能了解到员工的思维和行为方式，从而更有效的激励员工。

如果管理者能够了解到自己的人格类型，就能避免因为自己的人格缺陷，造成领导力的丧失。我们的基本人格类型无法改变，但我们可以认识到自己的人格优势和局限，在不断的调整中，我们必然可能由内而外的形成自己独特的管理风格，从而得到员工的认同并修炼出卓越的领导力。九型人格帮助中层管理者：上通下达

如果将管理者按照其在组织中所处的地位进行划分，管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

作为公司的中层管理者，其主要职责是上通下达。当高层管理者作出某项决策或计划时，中层管理者需要制定出具体的计划，并完善相关的细节和程序，从而促使基层员工达成预期目标。中层管理者并不需要参加一线的生产经营活动，他们更多的是将高层管理者的决策传达给基层员工，并将基层员工的执行信息反馈给高层管理者。中层管理者是公司中的桥梁和纽带，公司的地区经理、部门主管等都是中层管理者。

根据麦肯锡公司的一项调查研究，大多数公司之所以能够在复杂的市场环境下存活，并在持续发展中壮大，高级管理者的正确决策并不是其中的关键因素，而是中层管理者发挥了更大的作用。

高层管理者所处层级较高，很难对基层员工的工作产生直接的影响，而中层管理者作为公司的纽带，基层员工工作热情和积极性的强弱，很大程度上都取决于中层管理者的素质高低。

一般而言，中层管理者所必需的素质包括：主动性、执行力、影响力、团队能力以及专业能力。

只有拥有较高主动性的管理者，才会在工作中投入更多的精力，从而对工作流程进行改善、避免发生重大危机，并寻找发展创新的机会。中层管理者只有主动的推进高层决策的执行，才能在自己的职业生涯中获得进步。

高层管理者的决策要得以有效落实，需要中层管理者有推进计划执行的能力，这就是执行力。执行力是公司走向成功的关键因素，中层管理者则在其中起着不可忽视的作用。中层管理者必须有效的调动起员工的工作积极性，才能显示出自己的工作能力。

影响力是执行力的保障因素。从传统意义上说，管理者的影响力主要依靠其权力，当管理者有“生杀予夺”的大权时，基层员工自然会顺从。但是在如今的人本主义年代，中层管理者更多地需要依靠自己的威望、才智，在基层员工中获得认同和支持，才能轻松的提高基层执行力。依然依靠命令和处罚来管理员工的管理者，是不可能修炼出卓越的领导力的。

在一线工作中，中层管理者虽然不直接参与，却是基层员工的“领头羊”。要做好“领头羊”的工作，中层管理者就要拥有较强的团队组织能力，将基层员工团结起来，让他们在友好合作的工作氛围中，发挥出“1＋1>2”的效能。

中层管理者所需的专业能力各有不同，在不同的公司中，其需要掌握不同的相关知识和技能。专业能力是中层管理者能够完成上通下达这一职责的基础，无论是财务知识、产品知识、营销技能，或是法律法规，中层管理者都要有针对性地进行学习和积累。

在中层管理者所必需的素质中，除专业能力之外，其自身的人格类型有着决定性的影响。1号（完美型）、3号（成就型）人格的中层管理者大多具有极强的主动性，但缺乏维护团队和谐的能力；2号（给予型）、8号（领袖型）人格的中层管理者通常具备超凡的影响力，但在执行力上有所欠缺。每个人格类型的领导者都有其管理优势，中层管理者必须善用九型人格，发挥出自己的人格优势，并规避由于自身人格缺陷造成的管理问题。九型人格帮助高层管理者：运筹帷幄

与中层管理者的智能细分化不同，高层管理者需要站在公司的角度，对公司资源配置和经营方案负责。高层管理者的任务甚是复杂，他们既要促进公司内部的一体化，又要推进公司在多角化经营中不断发展，特殊的责任意味着更加艰巨的挑战。

高层管理者的主要职责正是运筹帷幄，他们不需要在某一部门或者功能性的事务上耗费精力，需要的是时刻立足于整个公司，考虑如何提高公司的整体绩效。高层管理者必须为公司指引出一个前进的方向，并让全体员工相信这一方向是正确可行的。当部门间出现冲突时，高层管理者要协调各中层管理者的关系，以促进部门间的充分协作。高层管理者是公司的“大脑”，其成员并不仅仅是总经理一个人，同样包括各董事会成员。

与其所承担的重大责任一样，高层管理者需要具备极强的素质和能力，才能更好地发挥“大脑”的作用，带领公司走向辉煌。

对于高层管理者所应具备的基本素质而言，模范作用、高尚品德、坚定信念等自然是必需的。

高层管理者必须要融入公司成员中去，由于人格因素的影响，并不是每个高层领导者都能和中低层员工建立朋友关系，但其必须要得到公司成员的认可，让自己成为公司全体员工的模范。

高尚的品德是高层管理者所必需的素质，高层管理者掌握着公司最大的权力，而所受到的监督却显得有些不足。因此，高层管理者必须有着高尚的品德，或者说表现出高尚的品德。员工作为公司形成的主体，高层管理者必须给予其足够的物质和精神关怀，而最佳的做法就是将员工福利与公司绩效结合起来，并努力做到公正、公平、公开。不仅是对于员工，高层领导者同样要认清公司在社会中所扮演的重要角色，要主动履行公司的社会义务，并遵守诺言，不违反商业道德。

公司发展面临着政策、市场、行业的复杂环境，高层管理者要把公司经营的风生水起，就必须有着坚定的信念，在具体的实践中，以坚韧不拔的毅力去面对可能遇到的问题和挑战。

高层管理者想要修炼出卓越的领导力，同样需要具备中层管理者所需的几样才能，但要完成运筹帷幄的任务，仅是如此自然是不够的。

洞察能力是高层领导者正确决策的前提，只有透过市场表象，看到市场的发展趋势，才能引导公司在一个正确的方向上前进。在信息的收集整理中，判断能力发挥着重要的作用，高层领导者必须能够判断出哪些信息是正确的、有用的，然后运用自己的规划能力，设计出相应的决策方案，并以足够的思维决策能力在多个方案中选出最佳方案。

与中层管理者最大的不同之处在于，高层管理者需要较高的综合能力。所谓综合能力，就是要求高层管理者能够从公司整体的角度考虑问题，当中层管理者反馈上来某种信息时，高层管理者必须能够认清其所包含的各个方面，通过找出其中的关联性，促进各部门之间协作解决问题。

高层管理者的工作并不轻松。有些高层管理者拥有极强的思维决策能力，他们能够事无巨细的考虑到所有决策信息，从而作出正确的决策，但过于理智化的决策过程往往耗费了大量的时间，最后反而是对其能力的一种浪费。

九型人格对于高层管理者而言，其最重要的意义就在于能够帮助高层管理者认清自我，从而在不断的自我调整中，真正地成为运筹帷幄的诸葛孔明。第三章九型人格中极具代表的领导家1号完美型代表：华盛顿

乔治·华盛顿是美国第一任总统，其作为美国“大陆军”总司令，领导美国人民取得了独立战争的胜利，到1789年建国时，华盛顿理所当然的获选为美国第一任总统。1793年，其任期结束时，又再次在全体选举团的支持下，迎来了自己的第二个任期。直到1797年，华盛顿自愿放弃续任的权力，隐退在弗农山庄园。

华盛顿作为美国国父，至今仍被美国人民所怀念和尊敬着，他在美国独立战争和建国中扮演着最重要的角色，这也使他与亚伯拉罕·林肯、富兰克林·罗斯福一起成为美国历史上最伟大的总统，由此，我们来看其卓越的领导力。

华盛顿的人格类型是典型的1号完美型。他有个广为人知的故事：在他9岁的一天，老华盛顿买回来一把十分精致的斧头，然后出去办事了。

年幼的华盛顿看着这把新斧头，想要试试新斧头是不是那么锋利——家里的旧斧头钝的都划不破自己的手指了。华盛顿拿起斧头，就跑到家里的樱桃园去了。

当时，老华盛顿正在为了培育一种优良品种的樱桃树而焦头烂额，终于有一棵小树苗成功长大了，老华盛顿正是出去和朋友商量下一步的培育计划。小华盛顿可不知道这些，他兴冲冲地来到樱桃园，挑了一棵最细的樱桃树，就一斧头劈下去，“咔嚓——”，小树就这么成了木柴。小华盛顿一看不好，立马跑回了家，把斧头放到了原来的地方。

老华盛顿回家看到之后自然是怒火中烧，小华盛顿想了想，还是“义无反顾”的来到父亲面前，“对不起，爸爸，这是我做的……”解释一番，小华盛顿不但没有迎来预期的责骂，父亲反而搂住他说，“我为你的诚实感到欣慰”。

生性诚实、知错能改，这是完美型人格典型的健康面，在华盛顿的幼年时期，即人格养成期，他品德高尚的哥哥对他产生了极大的影响。

华盛顿20岁的时候，和哥哥一起参加了英法战争，他在战争中正直、理性的表现，让他在两年后晋升为上校。他治军严明，使他的部队无论是作战纪律还是效率都得到了极大的提升。又过了两年，华盛顿被选为州议员。虽然只是一名议员，华盛顿却一直勇于提出各种改革方案，极力改善政治对独立战争的掣肘现象。军队的官兵在谈及华盛顿时，都称赞他为“杰出的将领，忠诚的朋友”。

结束了五年的军事生涯之后，华盛顿回到了家乡经营自己的庄园，15年之后，华盛顿已经成为美国最富有的农场主之一。1774年，讨论美国独立的第一届大陆会议召开，华盛顿作为弗吉尼亚州的一个代表参与了这次会议。1775年，第二届大陆会议召开时，华盛顿以其德才兼备的形象、坚韧不拔的性格，被选为大陆军的总司令。

每天早晚的祷告伴随了华盛顿的一生。他每天早上会对当天的计划进行修整，晚上则对当天的工作进行反省。几十年来，华盛顿一直坚持着自己的工作原则和生活规律，这样的严肃认真，也只有1号型人格才能做到。2号给予型代表：克林顿

克林顿是美国第42任总统，他的任期是美国建国以来，持续时间最长的一段和平发展期。在美国在线2005年举办的一次票选活动中，克林顿当选为“最伟大的美国人”排行榜的第七名。

当克林顿任期结束时，其民意支持率仍然达到了65％，这一数字是继罗斯福总统离任后的最高纪录。离任后，克林顿一直投身于演讲与人道主义工作中，其以自己名字成立的威廉·J．克林顿基金，也一直在艾滋病、全球变暖等国际问题中积极地发挥着作用。

克林顿之所以会养成2号型人格，与其成长环境有极大的关系。克林顿出生于阿肯色州的霍普，在温泉城长大。克林顿的本名是威廉·杰斐逊·布莱斯三世，其父亲威廉·杰斐逊·布莱斯二世是温泉城的一个推销员，在克林顿出生的三个月前死于一场车祸，由于他的母亲在新奥尔良学习护理，克林顿出生后就一直跟着自己的祖父母生活。

克林顿的祖父母在当地经营着一家小杂货店，当时美国南北战争尚未爆发，南部仍属于种族隔离状态，黑人在白人社会中显得格格不入，黑人想要赊账买东西更是不可能。克林顿的祖父母却打破常规，允许所有种族的人在自己的杂货店赊账。

1950年，克林顿的母亲从学校毕业回到了霍普，并嫁给了一位汽车经销商，克林顿也因此将姓氏改为了克林顿。其继父罗杰·克林顿不仅酗酒、好赌，还经常虐待克林顿和他同母异父的弟弟。

在这样的暴力家庭长大，并没有让克林顿对社会产生敌视心理。因为祖父母的影响，克林顿一直成绩优异，还是一个萨克斯演奏高手，当时克林顿的理想是成为一名音乐家。上高中时，克林顿作为全国学生代表来到了白宫，见到了美国历史上一位伟大的总统——约翰·肯尼迪，因此，克林顿立志成为一位像肯尼迪一样的公务员。

1992年，克林顿正式当选为美国总统。在上任之初，这位2号型人格的领导人就进行了一系列政府改革，如开征奢侈税，试图让同性恋在军队中公开化，改造美国的医疗健康保险制度等。这一系列改革的初衷正是源于克林顿对民众的关怀。

在第二个任期内，克林顿将注意力更多的投向了环境保护。1997年，《京都议定书》在日本京都通过。《京都议定书》致力于控制协约国的二氧化碳排放量，其目标是在2008年至2012年间，全球各主要工业国逐渐降低二氧化碳排放量，平均要比1990年的排放量降低5.2％。

该协约通过之初，由于国内工业主的阻挠，美国国会并未核准签署该议定书。直到1998年3月，克林顿才在副总统的支持下，力排众议，签署了《京都议定书》。

离任后的克林顿并没有像其他美国总统一样选择隐退，而是在全球各个地域发挥着自己的2号型人格。2004年，印度洋海啸发生，克林顿作为联合国海啸灾后恢复问题特使帮助当地进行灾后重建。2009年5月，克林顿作为联合国海地事务特使，协调国际社会，推动海地重建。2009年8月，克林顿访问朝鲜，解决了两名美国女记者被关押的问题。3号成就型代表：奥巴马

奥巴马是美国历史上第一位非裔总统，相比于美国其他纯正的白人血统总统，奥巴马不仅拥有英德爱混血的白人血统，同时拥有卢欧族的黑人血统。奥巴马能够取得这样的历史性成绩，与他3号成就型的人格紧密相关。

虽然美国南北战争已经过去了很多年，美国社会中仍然存在着对黑人和其他有色人种的种族歧视。青年时期，奥巴马的黑白混血血统，使他无法得到其他孩子的认同，在他十几岁的时候，他甚至以大麻和可卡因来排解对社会的绝望。但他的外祖父斯坦利·埃默·邓汉姆和外祖母斯坦利·安·邓汉姆却一直支持鼓励着他。法兰克·米歇尔·戴维斯也对青年时期的奥巴马有着深刻的影响，这位黑人诗人、记者，同时也是美国左翼活动家，十分理解奥巴马的心情，因此经常到奥巴马家中与他聊天。

1983年，奥巴马从哥伦比亚大学毕业，并于1985年到芝加哥工作。不满现状的奥巴马考入哈佛大学进行深造，1991年从哈佛大学法学院毕业后，奥巴马成了第一个担任哈佛法学评论主编的非裔美国人。

1996年，奥巴马当选为伊利诺伊州州参议员，并连任三年。2000年，奥巴马开始竞选美国众议院议员席位，但竞选失败。

2007年2月10日，奥巴马宣布参加2008年美国总统大选，其竞选纲领的重点针对的正是美国人民最关注的地方——结束伊拉克战争、实施全民医疗保险制度。

2008年1月1日，奥巴马率先开通了自己的推特账号，其对网络的重视为其赢得了年轻一代的喜爱，并被称为“Web 2.0总统”。

2008年11月5日，奥巴马在与共和党候选人约翰·麦凯恩的竞选中获胜，正式当选美国第44任总统。

2009年10月9日，因“为增强国际外交及各国人民间的合作作出非同寻常的努力”，奥巴马被诺贝尔奖评审会授予诺贝尔和平奖。

2011年11月，因为在他的任期内，“基地”组织领导人本·拉登和利比亚前领导人卡扎菲相继被击毙，奥巴马在世界舞台上的影响力迅速上升，成为福布斯“2011年权力人物榜”的榜首。

2012年11月6日，奥巴马击败共和党候选人威拉德·米特·罗姆尼，获得连任。

在福布斯“2012年全球最具影响力人物”排行榜，奥巴马获得第一名的位置。《时代周刊》的票选活动中，奥巴马也当选2012年“年度风云人物”，并被称为“新美国的设计师”。

2013年5月19日，奥巴马在莫尔豪斯学院毕业典礼上，获得荣誉法学博士学位。

奥巴马作为3号型领导家的代表人物，从他青年时期开始，在不断地努力与竞争中，奥巴马一次又一次的获得了傲人的成就，直至以一位非裔美国人的身份，担任了两届美国总统。值得一提的是，即使在奥巴马成为总统之前，其回忆录《奥巴马回忆录：我父亲的梦想》就已经获得了极大的成功，该书的音频版成为2006年格莱美奖的最佳诵读专辑。4号自我型代表：戴安娜王妃

戴安娜王妃是爱德华斯宾塞伯爵的小女儿，然而从她出生开始，戴安娜似乎就是个被遗弃的孩子。与大多数传统家庭一样，爱德华斯宾塞伯爵也是重男轻女的，尤其是家中已经有了两个女儿，因此，戴安娜从小就不被重视，这促使了她4号自我型人格的形成。

戴安娜王妃小时候十分喜欢小动物，养了很多宠物的她在获得愉悦的同时，也不得不面对每个小动物的短命。当金鱼死后，戴安娜会将其放入马桶中进行“水葬”；其他小动物死后，戴安娜则会将它们放入鞋盒中，埋在雪松之下。4号型的人是情绪化的，他们对感情的珍视令人钦佩。

父亲的不重视，使戴安娜童年的生活十分孤苦，在6岁那年，父母离异，戴安娜的抚养权被父亲取得，这一创伤就愈发深入。9岁的时候，父亲将戴安娜送到了寄宿学校。戴安娜因为被遗弃而自怜，但是在学校她却非常受伙伴的欢迎，她跟室友经常有说有笑，对学校活动也积极参与，然而，这里面却总是存在着一种距离感。

1977年，戴安娜第一次见到了查尔斯王子。1981年2月，查尔斯王子向戴安娜求婚，戴安娜从此走入了王子与公主的美丽童话世界。6个月后，两人举办了规模庞大的豪华婚礼，被人们称为“世纪婚礼”。

为了维持这难得的幸福，戴安娜无条件地迁就查尔斯，然而，查尔斯并没有丝毫回应的意思，在婚后生活中，查尔斯依然我行我素，保持着婚前的生活方式。直到有一次，卡米拉的照片从查尔斯的日记中掉落出来，而查尔斯一件新衣服的袖扣的形状也赫然是两个纠缠在一起的“C”，戴安娜又一次充满对幸福失去的恐惧，当她问及新袖扣时，查尔斯直言是卡米拉送给他的。

当戴安娜王妃怀孕的消息传遍世界，全国都在为此欢庆时，查尔斯却天天陪着朋友玩乐，对怀孕的妻子不闻不问。威廉王子出生后的第三年，戴安娜又一次怀孕了，这次查尔斯仍然是陪着朋友打球、骑马。生下了哈里王子后，戴安娜也就对这段恋情死了心。

戴安娜王妃并不是一个逆来顺受的人。1992年，查尔斯王子与戴安娜王妃访问印度，当时正是2月14日情人节，当查尔斯在民众的期待下向戴安娜王妃献吻时，戴安娜却慢慢地将头转向了一边。当年12月，两人正式开始了分居生活。两人分居后仍然互相诋毁，让英国皇室丢尽了颜面。1996年，在女王的勒令下，两人正式离婚。

离婚后的戴安娜反而迎来了自己真正的幸福，她将精力全部投入到慈善事业中。她的足迹遍布欧洲、北非、安哥拉、澳大利亚、波斯尼亚、埃及、印度、巴基斯坦等地。戴安娜几乎是在全球各个贫民窟、病院中奔走，给予那些重病患者、残障人士、贫苦人民、无家可归者、瘾君子以安慰。当慰问艾滋病患者时，戴安娜也会主动给予拥抱，这一切让她在失去了王室“王妃”的头衔后，成了真正的“人民王妃”。

虽然戴安娜是六个军团的荣誉团长，而她却一直提倡“废雷”，她是全球反地雷运动的代表人物。她多次前往安哥拉、波黑等战乱地区，探视因踩到地雷而受伤的平民，甚至亲自进入雷区进行视察。到21世纪初，全球已经有超过135个国家签署了禁雷条约。

4号型人格的戴安娜并没有沉浸在自己的悲伤中，而是热衷于慈善事业，努力不让他人受伤。而她自己却在巴黎死于一场车祸，年仅36岁的戴安娜就这样离开了人世，让全球人民都为此而扼腕叹息。5号理智型代表：比尔·盖茨

比尔·盖茨作为微软的前任首席执行官，其在1995年至2007年间，一直稳居福布斯“全球亿万富翁排行榜”的榜首之位，他的创业历程，被全球的企业家们奉为经典，这一切都源于其5号理智型的人格。

比尔·盖茨在西雅图长大，他的父亲是当地的著名律师，母亲是银行系统的董事以及国际联合劝募协会主席，外祖父曾经担任过美国国家银行行长的职务，盖茨从小就生活在这样一个严谨的家庭环境中。

然而，他年轻时的一些事，又让他显得与5号型人格相去甚远。

根据盖茨高中同学的回忆，年仅16岁的盖茨在当时就向朋友断言，“14年之后，我一定会成为百万富翁”。在这样的理想之下，盖茨被学校邀请编写排课程序时，他却将自己预先录入了一个全是女生的英语班级。

高三时，盖茨在一次滑水时，腿部意外的骨折了，所谓“伤筋动骨一百天”，但他却在三个星期后，就自己拆了石膏，又去滑水了。

在以1 590分的高分（美国SAT总分1 600分）考入哈佛大学后，盖茨并没有努力在这所全球最高等学府中进修，相反，他是寝室通宵赌博的常客，甚至一个晚上在扑克中输掉几千美元。

1975年，大学三年级时，盖茨离开了哈佛大学，与好友保罗·艾伦创立了微软公司。其创业理念在当时也可谓疯狂——“计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具”。

在盖茨年近30岁时，一次他与艾伦要赶飞机去往旧金山，可当他们到达机场时，飞机已经离开了登机桥。盖茨立马跑到登机桥旁的一个控制面板处，开始试图操纵登机桥接近飞机。艾伦认为这次两人一定会被抓进监狱的，可最后，航空公司竟然帮他们停下了飞机。

从盖茨的这些事迹中，似乎很难发现5号型人格典型的内向、谨慎特征。但当我们了解到，盖茨从13岁开始计算机编程，在之后的15年内一直沉浸于此，并在31岁时成为一名亿万富翁，我们应该知道，盖茨几乎将5号型人格中高洞察力、敏锐力的发现者特质发挥到了极致。

在盖茨20岁时，他就已经准确的看到了IT业的发展趋势，并以独特的管理方式，将微软公司发展成为如今世界级龙头的地位。计算机也真正地成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具。

一些学者赋予盖茨“时代之眼”的称号，他们认为，每个时代的人都有一种眼光，可以看到上个时代的人所看不到的东西，而盖茨无疑正是具备这种能力的人。在20世纪70年代，大型计算机仍然是IT业的主导产品，而盖茨在当时就已经着眼于个人计算机领域的研究，立志让每个人的桌面上都有一台电脑。

40多年过去了，盖茨做到了他当初的期望。从客观上说，盖茨不仅在商场上表现出了自己卓越的领导力，更为人类的发展作出了卓越的贡献。6号疑惑型代表：乔治·布什

在美国历史上，乔治·沃克·布什可以说是最有争议的一位总统，在“小布什”的第一个任期内，除了掀起了针对“恐怖主义”的伊拉克战争之外，他几乎没有作出值得让人称道的成绩。

乔治·沃克·布什之所以被称为“小布什”，是因为，在他成为美国第43任总统之前，他的父亲乔治·赫伯特·沃克·布什，是美国第41任总统。与“小布什”相似的是，“老布什”在其任期内所做的最突出的政绩同样是战争——海湾战争，他同样也击败过伊拉克，并对其实施了经济制裁。

虽然有一位美国总统的父亲，但“小布什”从小却并不那么出色。他在学校的成绩一直很差，而最终之所以能进入耶鲁大学，也是因为有着父亲的关系。在大学期间，“小布什”似乎依然沉浸于其五年多的义务兵生涯，这段不羁的大学生活让他饱受舆论批评。在1976年，“小布什”因为酒后驾驶在缅因州被捕。

大学毕业后，“小布什”通过父亲的人脉关系，正式进入了石油界，成为几家石油开采公司的管理者。到了20世纪70年代末，由于石油危机的发生，这些石油公司不得不陷入亏损的境地。

1978年，32岁的“小布什”弃商从政，在国会议员的竞选上以失败告终。1986年，“小布什”决定戒酒，并开始接触基督教，最终成为一名坚定的基督教信徒，自己也获得了“新生”。

1994年，经过多次竞选失败的小布什，终于当选为德克萨斯州州长。2000年1月20日，“小布什”成为美国第43任总统。

在就职演说中，“小布什”提到，“我会以谦恭的态度推动我的信念，凭着大无畏的精神追求公众利益，为了实现更大的公益和慈悲，我将以身作则，以期每个公民都变得更有责任感”。

作为典型的6号型人格代表，“小布什”所谓的“公众利益”并不是指美国公民的利益，而是曾经为他付出良多的集团利益，其中自然有石油公司的影子。

对于曾经给予帮助的人，6号型人格的人会回报以承诺与忠实。对于“小布什”而言，出兵伊拉克并不是为了“私利”的不义之战，他的确认为伊拉克作为重要石油出口国，其对自己所属的石油集团造成了不小的利益损害，从这方面讲，伊拉克就是他的敌人，就是“公众利益”的敌人。

6号型人格的忠实令他们显得可信，当然其忠实只是对于自己认同的人而言。在“小布什”与劳拉三十多年的婚姻关系中，他们一直恩爱如初，“小布什”对于妻子的忠诚令人赞叹，在八年的总统生涯中，“小布什”从未与绯闻沾边。“小布什”也曾不止一次地表示过，“向劳拉求婚，是我一生中所做的最完美的事，劳拉也是我一生中最大的财富，没有她，我就无法拥有领导美国的信心和力量。”7号活跃型代表：肯尼迪

7号型人格被命名为活跃型，其另一个名字为“创造可能者”，他们活力充沛，极具热情，却又立足于实际，大多是多才多艺的人物。约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪是7号型人格的代表人物。

肯尼迪出生于美国大名鼎鼎的肯尼迪家族，其家族在第一次世界大战结束后，依靠股票投资迅速发展起来，到1960年，肯尼迪家族的资产已经超过1亿美元，成为美国第12大家族。这其中自然不乏成为总统的约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪的贡献。

肯尼迪毕业于哈佛大学后，没过多久第二次世界大战即宣告爆发，肯尼迪也参与到了这次世界大战中。他曾经作为一艘鱼雷艇的指挥官，与日本海军进行战争，但其鱼雷艇却在一次战斗中被日本海军击沉，身负重伤的肯尼迪逃亡成功后，却发现自己流落到了敌后的一座荒岛之上，后来几经挫折，肯尼迪终于率领自己的士兵重归故土。

战争结束后，肯尼迪根据父亲的意愿开始了自己的政治生涯。1947年，29岁的肯尼迪获选国会众议院议员，并连任三届。在国会里，肯尼迪一直活跃于其政治舞台上。对于国内，由于战争刚刚结束，肯尼迪重视社会救济和平民福利；对于国外，共产主义与资本主义的冲突，也使得肯尼迪成为冷战的支持者。由于杜鲁门曾经强烈要求蒋介石与中共开展合作、联合抗日，肯尼迪对其也一直表示强烈的不满。

1953年，肯尼迪进入参议院。当时，“反共运动”在麦卡锡的支持下走向高潮，美国许多政要因此遭受牵连。然而，肯尼迪却坚定了自己的“右倾思想”。

到了20世纪50年代后期，肯尼迪担任参议院外交委员会委员，他的政治观点才逐渐“左移”，当时，他极力主张对非洲以及新独立国家进行援助，也正是从这时起，肯尼迪在民主党内的声望越发高涨。

肯尼迪的活跃并不仅仅是表现在政治舞台上。1956年，肯尼迪写作的《勇敢者传略》为其赢得了普利策奖，这一奖项是美国新闻界的最高荣誉，肯尼迪也是唯一一位获得此奖的美国总统。

肯尼迪还推动了阿波罗计划的实施，人类由此第一次踏上了月球，这可以说是人类历史的一次里程碑事件。

在宗教信仰上，肯尼迪也表现出自己的特殊性。美国可以说是一个基督教国家，总统大多也是基督教的信徒，而肯尼迪却作为第一位信奉天主教的总统，打破了这一常规。

1963年，肯尼迪的第一个任期已经过去了三年，在这三年间，肯尼迪在内政和外交上都有着杰出的表现。冷战的爆发，使美国接连面临着古巴导弹危机和柏林危机，肯尼迪妥善地处理了几次危机事件，缓和了苏美之间的紧张关系。肯尼迪的对内政策也深谙其民主党的身份，对平民的温和扶助让他得到了大部分美国人民的支持。1964年的新一届总统大选，肯尼迪似乎已经是胜券在握。

但或许也是因为其7号型人格的影响，这位风光无限的总统在其竞选宣传中，结束了自己的一生。当肯尼迪来到达拉斯市进行宣传时，为了与当地热情的市民面对面的交流，肯尼迪选择了没有防弹罩的轿车。正是当轿车在支持者的欢呼声中行进时，激动的肯尼迪也暴露在了刺杀者的枪口下。在肯尼迪与市民挥手示意时，一颗子弹击中了肯尼迪的喉咙，随后，另一颗子弹射入了肯尼迪的后脑。就这样，这位“美国十大文化偶像”之首，美国历史上最伟大的总统，在一场阴谋中辞世。8号领袖型代表：邓小平

中国改革开放的“总设计师”邓小平是8号领导型人格的最佳代表。邓小平在其执政生涯中，一直保持着自己的坚持和自信，他敢想敢做，在挑战中决策果断，在风险下勇敢前行。

邓小平不仅在国内，在国际上也得到了广泛的认同。当中国在错误的发展路线上越陷越深时，邓小平敢于破旧立新，“让一部分人先富起来”，将市场经济体制引入到社会主义中国。“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”的决策，不仅让中国人的思想得到了解放，也让中国的经济取得了飞跃性的发展。邓小平在这些大胆的决策中，表现出的强硬魄力和脚踏实地是8号型人格所独有的。

当“一国两制”被提出时，很多人都表示出了强烈的反对，“香港、澳门、台湾是中国的领土，就必然是社会主义的，一个国家怎么可能既有社会主义，又有资本主义”。邓小平却从实际出发，坚持“一国两制”的方针。“一国两制”首先被应用到香港回归中，在中英长达两年的谈判中，邓小平面对的是有“铁娘子”之称的撒切尔夫人。但这位“铁娘子”最终也只能在8号型人格的邓小平面前节节败退，最终签署了“中英联合声明”。8号型人格是天生的领导者，他们不惧挑战，相反，越挫越勇的性格让他们能够在挑战中获得最终的胜利。

邓小平声名渐显是在战争时期。1925年，邓小平在法国组织集会支持国内的反帝运动。1927年，从莫斯科中山大学进修归国的邓小平，在西安中山军事学校工作，任政治处处长、学校中共组织书记。同年12月，邓小平成为中共中央秘书长。

1932年，邓小平支持毛泽东的政治主张，大力反对“左倾”路线。也正因此，邓小平遇到了自己的第一个低潮期，在“左倾”的打击下，邓小平被撤销职务，并处以“最后严重警告”处分。

一年后，毛泽东在长征中解决了“左倾”问题后，邓小平再次出任了中共中央秘书长之职，并在之后的抗日战争中发挥了重要作用，他与刘伯承开辟的晋冀豫边区抗日根据地也逐渐扩大。在解放战争中，邓小平作为中原军区及中原野战军政治委员，摧毁了蒋介石的主要军事力量。在新中国成立后的西藏和平解放中，邓小平也是其中的主要领导者。

1961年之后，邓小平开始为改善国内发展政策而不懈努力。他反对平均主义，要求改变农业生产形式，反对江青等人的错误行动。也因此，在“文化大革命”中，邓小平再次失去了一切职务。

几次大起大落中，邓小平的8号型人格一直支持着他坚持抗争，最终领导中国人民走上了改革开放的发展之路。也正是因为改革开放的正确性，中国迎来了一段快速发展期，国际地位也得到了极大的提升。

8号型人格另一个突出的特点是发扬领袖风范，主动关心他人。他们关心的对象，大到外界弱势群体，小到内部家庭。邓小平由于一直与“顽固派”艰苦抗争，很少在外人面前表现出自己温柔的一面。曾有一次，邓小平访问回国后，没有与那些政府官员进行交谈，而是直接走到等候自己的小外孙女面前亲吻她。这让我们看到了领袖温柔的一面！9号平和型代表：甘地

9号型人格一般被认为是耐心、温和、谦卑的代名词，他们被认为是真正的好人和支持者，但如果认为9号型人格无法修炼出卓越的领导力，那就是一种误解了。

甘地是典型的9号型人格，他从小就十分腼腆、怯懦，上学期间，他的成绩和表现都显得相当平庸。13岁时，甘地在父母的要求下，和一个不识字的女孩结婚了。16岁时，父亲的去世对甘地造成了极大的打击，没多久，他第一个儿子在出生时也夭折了。19岁时，甘地来到了英国伦敦大学法律学院进修。

毕业后的甘地，只想在孟买成为一名律师，过上平稳的生活，可在9号型人格的影响下，甘地在他的第一个官司中，就因为怯场而表现十分差劲，律师业务似乎也无法在当地进行下去了。

当时，甘地刚好接到了南非的一个官司，就在朋友的怂恿下，来到了南非。南非当时尚属英国殖民地，在种族歧视的社会环境下，甘地作为有色人种并没有找到意料中的出路。但在南非的艰苦生活，却帮助甘地锻炼出了为公众工作的能力，怯场的事也不会再发生在甘地身上了。

可是，社会的压迫、生活的窘迫，让甘地无法再忍受英帝国殖民者的剥削。在甘地的一次出行中，劳累的甘地想要坐在白人座位区，却先后被人从火车和邮车上赶了下去。甘地曾经对西方工业文明的仰慕也化为乌有，为了将同胞从这样的不平等中解救出来，甘地终于走上了反抗之路。

1903年6月，殖民政府颁布了一项“黑法令”，要求在南非的所有亚洲人必须接受登记，这项歧视性的政策正是针对南非众多的印度人而设，甘地为此组织了一场抗议活动，却收效甚微。

英殖民者的暴力压迫，群众的无力反抗，让甘地的一次次抗议活动都宣告无效。最终，甘地发明了非暴力斗争这一“9型武器”，公民的不服从和非暴力抵抗概念从此开始形成。

当甘地从南非回到印度时，面对的同样是英国殖民者，但当时英国正在第一次世界大战中苦苦挣扎。甘地就主张印度人积极参加军队，并给予英国军队各种支持，希望以此表示忠诚，从而劝服英国殖民者允许印度自治。这一想法最终同样没有任何成果，甘地也放弃了对英帝国的一切幻想，开始组织一次次非暴力的抵抗运动。

印度人民的反英斗争越发高涨，而甘地却始终坚守“非暴力不合作”的原则，通过发起各种群众性运动，对殖民政府的立法机构、行政机构、商品倾销进行抵抗。1920年9月，印度国大党在加尔各答特别会议上正式通过了甘地的“非暴力不合作”计划，并将此写入党纲。

在几次抵抗运动中，国大党的做法却一直与甘地的想法有所出入。在活动中，国大党倾向于“有限度的暴力抗争”、“有条件的支持英国战争”，甘地也因此与国大党发生了几次冲突，频繁退党又被请复出。

1942年，第二次世界大战全面爆发。日本已经逼近印度，英殖民军队号召印度人民参与抗战，换来的却是一声声的“退出印度”。1944年，迫于国内战争和印度反英浪潮的压力，英国政府终于承认印度独立。

印度独立革命成功后，甘地却坚决不担任国家元首的职务，甚至拒绝获得任何相关的名誉。这就是九型人格的突出特征，不好名利、不出风头。他们愿意为了某一目标而不懈努力，通常也能够得到很多人的支持，但当目标达成时，他们又希望重新回到平稳的生活中去。

甘地为了“非暴力不合作”运动执着奋斗，这也给世界独立抗争的人民深深的鼓舞。1915年时，泰戈尔赠予甘地尊称——“Mahatma”，译为“圣雄”，意思为圣人与英雄于一身。这一尊称也被世界人民接受和使用。

圣雄甘地最终回到了乡间的老家，穿上印度土布做的传统服饰，纺纱、种地，过着祥和静谧的生活。实战篇修炼卓越领导力第四章1号完美型：在对的时间做正确的事1号完美型领导画像1号完美型领导性格特点分析

1号型人格的领导想要成为像华盛顿一样杰出的领导家，首先要了解自己基本人格类型的性格特点。

1号型领导通常具有极强的准则性，是非分明。在1号型领导心中，有一把严格的标尺，这把尺不仅用来衡量他人、社会的对错，也是衡量自己的评核准则。这一准则成为他们行为的“信息过滤器”，对于不守规则、“不达标”的人，他们通常很难接受。在他们的期盼中，每个人都应该按照某种固定的模式去生存、工作，对于他们心目中的公正、公平，他们也会努力达成并坚持。

因此，1号型领导明确地知道，什么是自己想做的，什么是自己应该做的。商场血拼、赌场豪赌等行为很少出现在1号型领导身上。在饮食上，1号型领导也有着严格的控制，不利于身体健康的食品，通常不会进入他们的餐桌。

1号型领导具备相当的责任感。很多人常常以蚂蚁、蜜蜂来比喻1号型人格，蚂蚁为了群体的生存会背负其自身数倍重的食物，蜜蜂为了蜂后的生存也会努力地采集蜂蜜。1号型领导也是如此，他们勤奋敬业、吃苦耐劳，放松、休闲简直是对生命的浪费，总有什么事是需要完成的。其实，1号型领导的代表动物是鹰，发现目标、跟踪目标、捕获目标、翱翔天空是他们的自律和自我练习。

由于自身的责任感，他们在要求别人的同时，也对自己负责，当别人利用捷径时，1号型领导会认为这是自我规划的缺失，因此，他们不会喜欢这种类型的员工。

对于1号型领导而言，完美是其最核心的性格特点。然而，现实当中常常会存在各种各样的缺陷，这也是1号型领导难以相处的地方，他们对现状有很多不满的地方，“怎么搞的？”、“怎么犯这种错？”通常是他们的口头语。他们不会委婉、温和的进行交谈，而是习惯于严厉的批评。当别人做错时，1号型领导也会给予足够的指导，但有时出于对别人标准的不信任，他们会亲自做一遍，以保证事情达到自己心目中的完美水平。

时常批评别人的1号型领导，却害怕他人的批评，这也造成了1号型领导有着极强的反省力。他们会经常进行自我检查，以保证自己不会发生失误，而一旦发现欠缺的地方，即使他人不认为这是什么大问题，1号型领导也会陷入深深的自责中。

1号型领导另一个突出的性格特点是，对秩序性有着极强的要求。不管什么事，他们都希望能够做得井井有条。对于自身的仪容，他们会保证整洁；对于家里，他们也力求干净整齐，所有物品都要放在固定的地方；对于儿女，他们也有很多的要求，包括坐姿、衣着，等等。

经常发生在1号型领导身上的一件事就是，一边做着整理、改善工作，一边骂骂咧咧的训斥，有时显得过于唠叨。1号型人格核心领导观：完美，重做或不做

1号型人格的性格特点，决定了1号型领导的核心领导观——要么做到完美，要么重做，要么不做。

1号型领导被认为是强硬派的代表。每项计划实施之前，他们都已经对结果有所预知，怎样的结果是正确的，以怎样的原则达成预期目标，对于他们而言，从来不是问题。每当计划实施之前，1号型领导都会与员工分享自己的想法，有时候这种想法是一种强制性的，员工必须仔细聆听1号型领导的计划，并对此作出回应。

一旦计划宣布，1号型领导就会要求一切要按自己预想的步骤进行，而在进行过程中，员工会很少听到1号型领导的赞扬。因为1号型领导清楚地知道自己要的是什么，员工却很少能对1号型领导的内心标尺有所了解，这就使得1号型领导需要频繁的纠正员工的错误。

当员工没有按照1号型领导的规则工作时，就会被认为是“误入歧途”，受到1号型领导的约谈。1号型领导会向员工详细的解释自己的计划、相应的程序、有关的系统，无论是财务、人力，还是科技部门，1号型领导都有着自己的工作方式，他们会努力将“脱轨”的员工“引入正途”。

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