作者：星野
出版社：浙江人民出版社
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三分管人，七分带人：带团队就是这几招(谷臻小简·AI导读版)试读：
三分管人，七分带人：带团队就是这几招星野 著本书由浙江人民出版社出版音频技术由讯飞有声提供下面由谷臻小简为您带来1万字本书干货版权信息三分管人，七分带人：带团队就是这几招
星野 著
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www.bookdna.cn目 录1. 第一章 不懂带团队，你就自己累2. 第二章 管人不是本事，会带才是真本领3. 第三章 以力管人，不如以智带人4. 第四章 抓细节，让有本事的人为己所用5. 第五章 浇树要浇根，带人要带心6. 第六章 凝聚人心，上下同欲者胜7. 第七章 限制下属成长，只能事必躬亲8. 第八章 树立威望，不令而从9. 第九章 刚柔并济，俘获得力干将10. 第十章 抓大放小，尽人之智11. 第十一章 通情达理，激发团队合力第一章 不懂带团队，你就自己累火车跑得快，全靠车头带
企业管理的关键在于带人、带团队。高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步，懂得激励成员的工作热情，培养成员的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。
员工成功，企业才能大成功。作为团队领导者，注重培养下属的能力是一项基本的、重要的工作。要懂得提升员工的工作能力，促进员工成长，使员工具有竞争力，这是企业能够取得高速发展的不二选择。找准工作重点，搞活全局
作为团队带头人，领导者的工作就是统揽大局，“抓住重点，带动一般”，“突破难点，搞活全局”，能在全盘工作中抓住主要矛盾，找准工作重点，一切问题就会迎刃而解。能不能带好自己的团队，差距有时或许就在这个关键点上。让员工知道你对他的期望
企业对员工表达期望的主要方式是分配其重要任务。让员工承担重要工作，是促进员工成长的最有效方式。团队成员获得成长，领导者才能轻松起来。领导者能做的是对下属的言传身教，对下属的工作予以指导和鼓励。告诉员工你对他的期望，他就能达到你的期望。出了问题，先调整好情绪
作为团队带领者，必须懂得调动大家的情绪，而其中关键的一点就是作为领导人，自己必须先保持积极的态度，让自己充满希望，这样才会更好地调动整个团队的情绪。能力与任务不匹配，一切都是白费
有挑战性，但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的潜能。团队领导者应根据员工的能力来安排工作，既能保证工作与能力的匹配，又能保证员工对于完成工作的激情。
企业内部的岗位要求是相对固定的，但员工的工作能力是随着现实的实践、岗位的变化、学习的深入等不断增强的。给员工以主人翁的尊严
作为团队领导者，首先要尊重下属、尊重员工。在尊重员工的基础之上，团队领导者还要秉公办事。企业内部绝对不应允许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相帮助。另外，创建和谐的工作氛围，并不是呆板地整齐划一，而是利用大多数成员能接受的方式将大家最大限度地凝聚起来。
要把尊重个性、维护员工的权益、促进员工的全面发展作为领导的新理念、育人的新追求。全面沟通，才能充分协作
为了使团队成员理解企业的战略和目标，并将之贯彻到自己的行动中，领导者必须与员工全面地沟通，使员工认同企业的战略、目标和决策。目标策略使员工可以参与到管理过程中来，不仅增加了组织内纵向的上下级沟通的有效性，而且还使横向的部门更加密切协作。明确的标准让大家心甘情愿
对待员工要公平，要建立统一的标准。无论是处罚还是奖励，都应坚持公平原则。领导者应建立员工绩效评估体系，正确评估员工对企业的付出，为实施有效、公正的激励机制提供支持。越信任，越成功
公司相信每一位员工都有独立完成工作的愿望和能力，而不是接受一项十分具体的任务。对领导者来说，要真正从内心相信员工们能做好这件事，就要把整个事情托付给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决策。第二章 管人不是本事，会带才是真本领与员工面对面接触
只有懂得走到员工中去，与员工面对面，才能让团队更出色地完成任务，而不只是简单的“传话筒”。通过面对面的接触，可以更好地对下级进行指导，同下级直接交换意见，特别是能够听取下级的建议，了解遇到的各种问题，从而能更有效、更及时地采取相应的措施。适时赞扬，公开感谢
作为企业管理人员，能让员工快乐地工作、在工作中释放热情和灵感，并且享受愉悦和满足是他们的终极目标。
激励员工永远是团队带领者需要思考的一个永恒主题，在关注员工工资的同时，还应关注其取得的成就、领导与同事的认可、工作内容的丰富性等，这样才能使你的员工爱上自己的工作！不要吝啬信任和赞扬
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
激励员工的方式有很多种。另外，激励员工时应该明确，让他知道奖励的原因，这样才能有的放矢，取得良好的效果。低迷时给予鼓励，过度兴奋时泼冷水
加油和泼冷水都是促进优秀人才成长的方法，如将二者综合运用，更能够起到单纯的加油和泼冷水难以达到的效果。尊重人才，从正反两面鼓励他们，让他们知道自己的重要性，在他们表现良好时给予奖励，这些都是很重要的。不过虽然不吝于夸奖下级，却绝不能让他们陶醉在荣誉里；也绝不可让他们觉得只要这一次表现得很好，就可以不必在乎以后的工作成绩。用目标激发活力
设定目标是领导者的责任之一，也是首要责任。目标会激发活力。领导者就要敢于向不可能说“不”，通过不断制定新的更高的目标来鼓舞士气。应正确引导员工，帮助其明确目标任务，让员工在目标的引导下，不断追求更大的进步。让员工认识到这是“我们的团队”
给团队成员确立目标可以很好地调整团队的状态。但应注意，下属的目标不可强行制定，最理想的方式是以整体目标为依据，由下属在一定范围内自行决定目标。
确立了具体目标之后，接下来的工作就是要建立完成目标的计划。在制订计划时严禁凭空臆测或是感情用事。但需要提醒领导者的是，在帮助下属制订目标或计划时，不要忘了领导者只是扮演辅助的角色，否则员工的参与感就会丧失，工作积极性就难以调动起来，结果事与愿违。激励下属最强烈的需求
员工的需求是不断变化的，企业必须满足员工不断变化的各种需求，抓住员工需求的特点，对其最强烈的需求进行激励，才能使员工产生最强的动机，才能有效地激励人才并且长久地留住人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。让员工感受到工作的挑战
工作是否具有挑战性，成为许多人选择工作的一个重要标准。团队领导者应该看到这种客观现象，精准把握员工的心理，充分调动员工的积极性。给员工以有挑战性的工作，团队领导者应该在如何激发员工潜能上多琢磨、多下功夫。指导下属工作，而不是指挥
在一个知识型组织里，管理的方式并不是指挥，而是指导。指导是一门艺术，既能帮助员工高效率地工作，也能使员工发挥主观能动性，取得最理想的结果。了解每一个团队成员的角色
建立一个高效团队的第一步，是把合适的人聚在一起以形成团队。
当团队人员配备不平衡时，借助下列方法解决：
1. 改组
2. 增加团队功能的灵活性
3. 将相互冲突的团队成员隔离
4. 与其他团队交换
一旦团队辨明了每一个团队成员的团队角色，找到最合适的工作，那么团队就形成了建立高效团队的基础。第三章 以力管人，不如以智带人委以重任，必会产生责任感
合理的授权是让领导做领导最该做的事，让下属做下属最该做的事。一个优秀的领导者一定要做好授权管理，在授权的同时要下属明白应该怎样去做。员工一旦被委以重任，必定会产生责任感，为了让领导相信自己的才干和能力去努力实现目标。无功即过
必须从上任的第一天起，就让所有下属知道不能有无过即功的想法。所谓“无功即过”，就是指领导者本着鼓励良性竞争的精神，调整那些长期占据关键性岗位而没有突出表现的人。请将不如激将
在人才的运用中，如能够运用巧言激将法，将会收到意想不到的效果。
使用激将法，一定要注意区分对象，灵活运用。可运用以下几种方法：
1. 激中有导法
2. 直接激将法
3. 间接激将法
4. 因人而异法
5. 煽情激将法
6. 示范激将法
7. 对比激将法
8. 绝路激将法将企业的利润和员工的努力挂钩
企业的本质就是赢利，经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
员工最重要的任务就是为企业赚取最大的利润。这不仅是组织对其成员的要求，也是成员从组织赚取薪水和获利的基础。利润的产生必然仰仗组织成员的付出和努力，企业的兴衰成败、收益多少都与成员的努力紧密相连。利用危机感，激发团队
用利益去激励员工，自然会有干劲，但也并不是最好的办法，最好还是让他们有危机感。
当然，让员工有危机感，并不是让领导者在公司内部制造危机感。与身边人竞争的意识越强烈，团队就越不稳定。当一群羊不团结的时候，最好的办法不是给他们定制度，而是在它们的周围放一匹狼。引进一个，带动一片
在管理中应尽最大可能利用好“鲇鱼效应”，努力使整个团队始终保持着竞争状态，让每个人都成为具有强烈危机感的沙丁鱼。只有有了压力，存在竞争氛围，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。换换方式，让团队成员跑起来
调整好团队的状态，让团队成员跑起来。团队领导者要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。打造一个成功的团队是团队领导者的核心职能。打造成功的团队，就需要领导者推动团队成员共同进步。昂扬斗志，把团队氛围搞起来
在企业管理中，领导者要善于调动员工的积极性，提高团队的积极性。事实上，每一个企业都有自己的管理方式。管理是需要变化的，不同的发展阶段领导方式也应有所不同，不能墨守成规。以下是一些让团队斗志昂扬的方法:
1. 制造一种充满竞争的氛围
2. 适当地给予晋升机会
3. 取得一定成绩时要表达赏识和认同
4. 授予表现好的员工更大权力
5. 创造一个公平的竞争环境，完善考核机制
6. 试着给员工改变一下工作内容和形式
7. 在工作中出现错误和疏漏时，除了帮其改正外，还要一定的惩罚。
8. 通过培训提高工作技能，拓宽视野
9. 注意给予情感激励，以诚相待。
10. 身教重于言教“拜托”命令，员工更易接受
一个企业的管理者，不能以“老板”自居。走近员工，其实就是在赢得民心，为自己的管理铺平道路。
管理者为了能有效地调动员工，让员工帮助自己成就大事，就要尽量将管理工作中的指挥、命令下得更加委婉。管理者要做到在安排任务时语气缓和，不应让员工有“被命令”的感觉。金钱买不来勇敢，却能激发士气
团队管理应遵循的一个基本原则就是不断满足员工日益增长的物质需求。现代的企业管理中，金钱是员工的最根本需求之一，企业要想活力持久就要以“薪”换心。
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