作者：三合智慧商学院
出版社：中国经济出版社
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企业领袖三合智慧试读：
作者简介
罗德达，三合智慧创始人，广东大埔人，天津商业大学毕业、武汉大学硕士，天河区政协委员、民建中央建华企业家课堂广东分课堂基地校长、广东省青联委员、广州市青联委员，民建广东省委会文化教育委员会副主任、广东营销学会副会长兼信用工作委员会会长、民建广东省直四支部常务副主委、共青团广东省委《黄金时代》杂志社副理事长，广东省发展与改革综合研究院专家委员、广州市青年创业导师，广州心合教育投资有有限公司董事长、广州三合智慧企业文化发展有限公司董事长、广州淘心互销电子商务有限公司董事长、广东花城学院长、广东营销职业学院筹备发起人，荣获广东省民办教育机构十大杰出教师、广东省十大杰出培训院长、广东省十大最具影响力培训师等荣誉称号，近年来走访全国中小企业300家，在全国巡回主讲企业领袖三合智慧总裁班课程300场。三合智慧入选CCTV中国品牌创新发展工程，创始人罗德达受遨做客央视与著名主持人阿丘对话。
序言
为梦想而奋斗不息
实现中华民族伟大复兴的中国梦，归根究竟是让人民共同享有人生出彩和梦想成真的机会。大众创业、万众创新是激发亿万群众智慧和创造力的重大改革举措，是实现国家强盛、人民富裕的重要途径。
然而，创办和经营企业却并不容易，甚至充满了陷阱和危机。据统计：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%……这一组组数字令人触目惊心。
三合智慧研究院、三合智慧商学院融合古今中外圣贤的思想，经过五年的实践、思考、研发，提炼成一套适合我国中小企业的实用有效的《企业领袖三合智慧》课程体系。该体系内容包括企业家九大方面提升和修炼：企业运营智慧、企业营销智慧、企业健康智慧、企业产品智慧、企业资本智慧、企业境界智慧、企业演说智慧、企业执行智慧和企业心合智慧。
与天合二重天。
只有分得清楚，才能合得愉快，《企业领袖三合运营智慧》让员工不是亲人胜似亲人。
信用是企业制胜的唯一法宝，《企业领袖三合营销智慧》让员工相信产品就像相信自己的性别一样坚定。
与地合三分地。
健康已成为企业家的头等大事，《企业领袖三合健康智慧》分享健康之秘诀，用天合心态、地合饮食、人合运动，让充沛的体能承载我们伟大的使命。
物美价廉已经不能代表这个时代，《企业领袖三合产品智慧》用智慧把产品无限升值，让我们的产品畅销全世界。
资本时代已经来临，《企业领袖三合资本智慧》让企业家构建资本系统，用资本让企业腾飞。
与人合三境界。
人合第一如何想？起心动念定结果。《企业领袖三合宗教智慧》让企业找到灵魂，实现用企业产品帮助更多的人走向幸福。
人合第二如何说？气质逻辑激情说。《企业领袖三合演说智慧》让企业家的气质和人格魅力把独到的见解和观点以爱的形式释放出来，让人喜欢，让人相信，让人行动。
人合第三如何干？想说写做省后干。《企业领袖三合执行智慧》让企业拥有军队般的执行力。
落地三方案。
落地第一与天合，员工顾客保你合。《企业激励分红方案班》让企业团队以业绩来证明自己的价值，直奔工作核心。
落地第二与地合，体力业绩立即合。《企业营销系统方案班》让企业自动运营，就像月亮围绕地球转，地球围绕太阳转。
落地第三与人合，人人操心企业合。《企业文化系统方案班》让老板遵循天道，让员工敬畏师道，让全员懂得孝道，用三道文化把企业核心理念显现，用三合文化把企业核心精神传承。
落地核心与心合，心合智慧心心合。《企业领袖心合智慧》让我们爱员工就像爱自己的孩子一样，让我们爱顾客就像爱家人一样，让我们爱社会就像爱家族一样自然流淌。
企业领袖三合智慧九大主干课和三大方案班系列课程一经推出，以其先进的理念、鲜活的案例、生动的讲解、碰撞的互生、实用落地的课程吸引了全国各地的企业家前来学习并迅速引起巨大反响。
中国企业家在尊时守位、知常达变、开物成务、发展壮大过程中培育和形成的企业管理理念，如革故鼎新、与时俱进的企业思想，脚踏实地、实事求是、惠民利民的企业理念，道法自然、天人合一的企业文化，与三合智慧理念不谋而合。可以说，三合智慧体系是中华五千年优秀传统文化的传承体现，三合智慧倡导的理念与中华民族最深沉的精神追求非常吻合，是企业生生不息、发展壮大的企业滋养供给站，是中国特色社会主义新时代的企业文化沃土。也可以说，三合智慧体系是对中华优秀传统文化在企业管理上的延续和发展。
三合智慧的理念、气度、神韵，将增添中国企业家内心深处的自信和自豪，为建设企业文化，增强企业文化软实力，可以为企业改造和升级、治理提供有益启迪和有益借鉴。三合智慧大力弘扬的重员工、爱顾客、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的理念本质上就是传承发展中华优秀传统文化，一定能为企业家提升管理水平和管理境界起到助推作用。
三合智慧理念是中华优秀传统文化蕴含的道德理念和规范在企业上表现，如天下兴亡、匹夫有责的企业担当意识，精忠报国、振兴中华的企业爱国情怀，崇德向善、见贤思齐的企业用人风尚，孝悌忠信、礼义廉耻的企业荣辱观念。传承发展中华优秀传统文化，就要大力弘扬企业自强不息、企业敬业乐群、企业扶危济困、企业见义勇为、企业孝老爱亲等中华传统美德。
三合智慧理念是中华优秀传统文化积淀着多样、珍贵的精神财富在企业上表现，如求同存异、和而不同的企业竞争思维，文以载道、以文化人的企业文化思想，形神兼备、情景交融的企业美学追求，俭约自守、中和泰和的企业生活理念，滋养了当代企业家的独特情怀。
作为中国特色社会主义新时代的企业家，传承发展中华优秀传统文化是我们这代人的历史责任，在中华优秀传统文化的忠实继承、弘扬和建设中应该有一份自己的建树。
在三合商学院EMBA总裁班企业家学员和各界朋友的热情支持下，三合智慧团队现将企业三合智慧课程体系要点和精华以图书的形式正式出版，本书希望能够给企业家特别是中小企业家们有实际的帮助。
本书在出书的形式上、版式上力求突破传统的管理智慧图书，不仅理论创新，而且版式创新，赋予了图书新的生命力。
希望本书的三合智慧理念、观点、措施对企业提高效率有一定实际效果，更加希望三合智慧能助力中国的企业更加智慧、更加强大，助力我们的生活更加幸福、更加美好。
同时，希望本书能够在我国企业管理培训方面起到抛砖引玉的作用，引起业界和学界对企业三合智慧的广泛探讨，对我国企业管理智慧方面能起到投石问路的作用。
企业智则中国智，企业强则中国强。
三合智慧团队愿与我国企业家和各界朋友一起为促进中国商业文明和实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗不息。
是为序。罗德达2017年12月8日于广州
引言
何为三合智慧
中国智慧，源远流长，博大精深。
本书所述三合智慧明确、系统、深刻地提出了企业领袖“与天合、与地合、与人合”，强调企业与天地合一，企业与自然和谐，企业对天地与自然持有极其虔诚的敬爱之心。
三合智慧有三个维度、九大板块和三大应用。三个维度从三合智慧、三合思维、三合境界出发，阐述体系的实践性；九大板块讲述了三合智慧在企业落地的九大修炼；三大应用是指三合智慧在个人、家庭和企业的应用。
三合智慧是融合儒、释、道等经典文化内涵，透过企业外部联系和表现特征，揭示出企业成长发展规律的经营智慧。三合智慧指出了在企业经营发展方面与天合、与地合、与人合的智慧。“与天合”说的是企业要有二重天的思维，第一重天指员工，第二重天指顾客。“与地合”说的是企业领袖要有“一亩三分地”的思维，第一分地指企业领袖身体健康，第二分地指企业产品，第三分地指企业资本。“与人合”说的是经营的三种境界，第一境界如何想？也就是老板起心动念的问题。第二境界如何说？也就是老板如何说的问题。第三境界如何干？也就是企业团队执行力的问题。“自动与心合”说的是企业领袖在“与天合”“与地合”“与人合”方面达到一定境界，就会出现达到“内外亲和福东海，天地人合贵八方”，也就是企业领袖在经营境界上达到德行天下、乐行四海、大爱无疆的境界。
三合智慧的标志解读
解读一：使用在天、地、人之间 代表天，是一个充满问号的地方，需要人类不断地探索。 代表地，是一个供养人类的地方，需要人类永远地爱护。 代表人，是一个有思想的人类，需要明辨是非对错，为了梦想不断奋斗。解读二：使用在企业发展上 代表员工的困惑、客户需求。 代表企业带领员工为顾客提供产品或解决方案，然后与员工一起实现梦想。 客户、员工表示认可企业的产品或方案，成为企业的忠实粉丝。解读三：使用在企业领袖智慧与境界提升上 代表企业领袖在企业运营过程中的困惑和困难。 代表企业领袖获得企业运营的策略、智慧、方案、境界。 代表企业领袖与员工、与合作伙伴一起飞翔，走向成功，实现梦想。三合智慧的标志延伸
三合智慧的三个维次
智慧的维次智慧的维次是指三合智慧在解决方法、解决困难、解决技术的经营管理智慧层面。例如，员工激励智慧、营销策略智慧、团队打造智慧、企业文化智慧、沟通智慧、精细化管理智慧、运营流程智慧、执行智慧、管控智慧、产品智慧等问题的解决方法、通道、策略。思维的维次
思维的维次指的是思想的层面、出发点的层面，指的是世界观、人生观、价值观的层面，是方法论、是纲领、是指南针。具体就是“三合思维出智慧、事不成典誓不休，成功何须问大小、心合境界论英雄”。境界的维次
境界的维次指的是自然流淌的精神层面，很自然的不需要思考。三合境界表现在企业运行上，在企业中的具体表现就是爱员工就像爱自己的孩子一样，爱顾客就像爱自己的亲人一样，爱社会就像爱自己的家庭一样自然流畅；表现在产品上，就是用企业产品让顾客生活得更幸福、更美好。
三合智慧的三大应用
三合智慧应用在个人三合智慧应用在个人上，主要表现在个人的“天”是什么？在哪里？个人的“地”是什么？在哪里？个人的“人”是什么？在哪里？如何找到自己的“天”“地”“人”？如何才能三合？等等。三合智慧应用在家庭
三合智慧应用在家庭上，主要表现在家庭的“天”是什么？在哪里？家庭的“地”是什么？在哪里？家庭的“人”是什么？在哪里？如何找到家庭的“天”“地”“人”？如何才能三合？等等。三合智慧应用在企业
三合智慧应用在企业上，主要表现在企业的“天”是什么？在哪里？企业的“地”是什么？在哪里？企业的“人”是什么？在哪里？如何找到企业的“天”“地”“人”？如何才能三合？等等。
三合智慧中国行
三十万企学智慧，觉知自己很智慧。转身落地忙分配，好多企业好多泪。大师高人对我说，落地智慧你去说。漯河顶山初涉水，万家企业鱼中水。与天与地与人合，落地命脉与心合。心身脑合拜黄帝，拜祖拜先拜天地。轩辕祖先与我说，三合智慧铁定说。受邀企业去明了，员工老板未明了。其实老板爱员工，员工其实愿用功。企业为何不太合，大伙总结缺三合。落地第一与天合，员工顾客保你合。落地第二与地合，体力业绩立即合。落地第三与人合，人人操心企业合。落地核心与心合，心合智慧心心合。心合姐妹拜大佛，我佛即是三合佛。草根企业也佛心，三合智慧合佛心。德心一心伴你行，我来服务行不行。先祖佛祖齐说行，三合智慧中国行。企业领袖三合智慧金字塔
企业领袖必修课程
与天合
第一重天（员工）：《企业领袖三合激励智慧》
第二重天（顾客）：《企业领袖三合营销智慧》
与地合
第一分地（身体）：《企业领袖三合健康智慧》
第二分地（产品）：《企业领袖三合产品智慧》
第三分地（资本）：《企业领袖三合资本智慧》
与人合
第一境界（如何想）：《企业领袖三合宗教智慧》
第二境界（如何说）：《企业领袖三合演说智慧》
第三境界（如何干）：《企业领袖三合执行智慧》
自动与心合
自动心合法门：《企业领袖心合智慧》
三合智慧入选CCTV中国品牌创新发展工程
第一章 与天合对于企业而言，企业有二重天。
第一重天就是内部顾客即内天，也就是企业员工。
第二重天就是外部顾客即外天，也就是企业顾客。
与天合就是企业领袖要修炼的企业与员工、企业与顾客之间的智慧，具体就是与员工合、与顾客合的智慧，即与内天合《企业领袖三合激励智慧》和与外天合《企业领袖三合营销智慧》两大智慧。第一讲 企业领袖三合激励智慧
对于企业来说，企业的员工就是企业的天，经营企业的本质就是经营员工。经营员工的本质就是与员工合的问题，合的主要内容是待遇问题、分配问题、分红问题、股权问题等。
所以，如何激励员工？成了当下企业领袖迫切必须解决的问题。
本讲就企业激励机制的八大原则、四大作用、三大类型、八大因素、八大方式、六大感觉及薪酬激励五大机制，期权激励四个步骤，股权激励五大关键和八大步骤，三个进退原则，九条生命线等方面以问答的形式进行探讨。问：提升员工的积极性是管理有效？还是激励更有效？三合智慧解答：
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标则是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，就必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求，这是激励机制的根源。没有激励，人的需求便无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负，还要尊重，要多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用梦想、使命、理念、精神方面进行激励。问：何为激励？三合智慧解答：
激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制。问：激励有哪八大原则？三合智慧解答：原则一：目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键的环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。原则二：物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。原则三：引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。原则四：合理性原则
激励机制的合理性原则包括两层含义：其一，激励机制的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二，奖惩要公平。原则五：明确性原则
激励机制的明确性原则包括三层含义：
其一，明确。激励机制的目的是需要做什么和必须怎么做。
其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。
其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。原则六：时效性原则
要把握激励机制的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。原则七：正激励与负激励相结合的原则
所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正、负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。原则八：按需激励原则
激励机制的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效价才高，其激励强度才大。
因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]