作者：罗琴,李向东,周滢
出版社：中国传媒大学出版社
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电视剧质量综合评价体系研究试读：
序：呈经国之大美，流千载之英声——以科学评价促国剧兴盛
罗琴中央电视台电视剧一直面对着市场与价值选择的两难。如果以市场指标，诸如收视率、收视份额来评价，就面临着流俗的险境；而仅以高品质、高品位来要求，又可能曲高和寡，失去了人气和地气。在这两难的问题中，电视剧评估成为平衡的关键手段，如果能有这样一套体系来评价出既叫好又叫座的电视剧，那么两难的问题也就迎刃而解了。我们开展《电视剧质量综合评价体系研究》这个课题正是希望能够以科学的方法解决这个两难问题。
一、呈现大美之剧，是央视责任所在
电视剧的评价标准从何而来？我觉得应该是从两个方面来，第一是从导向中来，电视剧作品应符合社会主流价值观，弘扬社会主义核心价值观、弘扬中华传统美德。第二是从经验中来，好剧应该是什么样子？对于拍剧、选剧、播剧的人来说，就是基于电视剧制作的经验，拍出有品质、有市场、符合观众审美要求的剧目。对于老百姓来说，就是爱看、耐看、回味无穷，比如《红楼梦》《水浒》等四大名著改编的电视剧、《亮剑》《邓小平》等经典剧目让观众百看不厌。有人戏言，什么时候电视台开始播《西游记》了，就知道学生放假了，这说明一部播出几十遍的电视剧仍对观众有着极大号召力。电视剧与其他艺术作品并无二致，真正优秀的艺术作品经得起时间和空间的检验，正如习近平总书记在文艺座谈会上的讲话中提道：“任何经得起时光检验、历史淘漉的经典作品，无一不富含着对时代问题的追问、对现实人生的观照、对社会生态的考察、对历史大势的深思；无一不是以真求美、以质修文、以现实的深度赢得艺术的高度。正是它们，绵延不断、前后接续，形成了一部社会文化历史，动态地提升着一个民族的人文精神。也正是它们，不断地向后来者重申着文艺创作的根本要[1]求：根植人民，观照时代，无愧历史，面向未来。”可见，国家导向和老百姓的经验两者对于高品位、高品质有着共通的准绳。
作为中央电视台，要向观众奉献什么样的好剧呢？这是我们课题组一直思考的问题。我们觉得凡是称得上央视大戏的电视剧都应有经国之大美，达到“大美”的境界。能体现这种大美的电视剧通常具有三种共性。第一，符合社会、自然、艺术规律，浑然天成。符合中国的传统美德，遵循天地之大道，将生活的真谛用可信的故事娓娓道来，让观众能从中体味自然之道。第二，贴近实际、贴近生活、贴近群众，即三贴近。“真佛只说家常话”，传世的佳作经常是源于生活，而又高于生活，使观众能够产生共鸣，与剧中人物一同哭、一同笑，朴素而真实。第三是有雄浑磅礴的壮美气魄，央视精品剧常常是以大戏著称，虽然源于生活，但又有着波澜壮阔的情怀，体现泱泱大国的气度。中央电视台播出过多姿多彩的各类电视剧，但称得上“国剧”的，还要数四大名著改编的电视剧、《邓小平》《雍正王朝》《湄公河大案》等大戏，正是这些精品大戏，体现了央视的品位、品牌、品质。但从近年来的电视剧市场看，电视剧的庸俗化、娱乐化倾向越来越明显，能对社会产生深远影响的精品大戏却属凤毛麟角。每年我国生产的电视剧一般在400-500部之间，只有进入前50的新剧才能引起观众的关注，也就是说只有10%的电视剧能进入一线市场，但值得担忧的是，即使是这50部剧目，真正能称得上精品的剧目并不多。提高电视剧的质量显得比任何时候都更为重要。
二、建立评价体系，力促大戏出央视
如何评价电视剧符不符合“大美”的要求，却是一个复杂的问题。“每人心中都有一个哈姆雷特”，观众对某部电视剧的认识和职业导演、编剧显然不会一样；就算是同一家庭中的两个成员，意见也会大相径庭，这与个人修养、知识结构、生活阅历等都不无关系。电视剧的优劣如何评判仍是业界未有理想答案的关键难题之一。在本书中，核心探讨的“中央电视台的电视剧质量评价体系”力求以一套包涵定量、定性指标在内的统一标准，来衡量电视剧的质量优劣，这是一项有意义但又有相当难度的课题。
其实业界对于评价体系已经有了很多探索，比如克顿公司的“剧宝”；新媒体公司加入后，也推出了相应的评价体系，比如专注于网络电视剧影响测评的搜狐票选等。这些机构对电视剧的第三方测评都给本书的体系提供了参考和借鉴。我们课题组的组成有着自身的优势：参与者都有二十年以上的电视从业经验，多年研究电视剧市场。对于电视剧评测的方法，我们力争构建一套完整体系。从中央电视台所处的竞争环境入手，从数十个影响因素中挑选对电视剧效果影响最大的13个指标，通过科学的采集方法进行数据验证，总结出一套科学的播前预测和播后评测体系。
我们总结出的这套体系有四个特点：
第一，完整。体系包括选剧模式和播后评价现状分析，对中央电视台、湖南、克顿公司等业内选剧模型进行广泛的调研和分析，兼顾评测流程和评测指标，从电视台实际操作评测入手，可以说是电视台对电视剧从播出到考核的一套完整思路。
第二，科学。在体系设计中，我们注意到各项指标选取的科学依据，研究过程中调研了全国30家以上的电视台，用专家赋权法选取了评价指标，使得整体研究有科学依据。
第三，开放。课题组研究形成的体系将播前选剧与播后测评有机地联系在一起，播后测评的结果可以重新注入播前预测中，使得体系随着使用时间的延伸，能够进行自我学习，在经验中不断调试，直至更为符合中央电视台的要求。
第四，专注。从经验看，每个电视台都有着独特的观众群体和平台特色，几乎没有一个评价体系能够满足所有需求。这也决定了越专注的评价体系就越准确。本书中的评价体系专注于中央电视台这个典型案例，探讨如何用几个凝练的指标来反映电视剧质量，不仅保证了体系的准确性，同时也非常值得其他电视台借鉴。如果在实践中调试，必将对电视剧市场竞争及其战略发展和管理目标提供有力的决策支持，助力中央电视台电视剧竞争力高速发展。
三、发挥评价的引导作用，以国剧为载体传扬中华文化
电视剧质量的提升绝不是靠一套评价体系就能够解决的，但评价体系可以在其中起引导作用。以评价引导电视剧的选择、播出，对于电视台来说更多地作用在绩效评估和选剧体系上。除此之外，中央电视台要想播出“大美”之剧，同时还需要有其他的手段和途径。
国剧应该以主导市场为目标。评价虽然表达出对“大美”之剧的渴望，但制作出高品质大剧的本源还在于制作机构的水平和目标。这就需要央视在自制剧和订制剧上下功夫，以优质剧目主导市场。国剧还应以中国文化为内核，中国传统文化源远流长，在国际市场上被很多影视作品吸纳和改编，《花木兰》《图兰朵》都以中国传统故事为蓝本，中国五千年的文化是国剧宝贵的资源宝藏。国剧的诞生也需要凝聚有艺术才华的人才为队伍，讲出吸引人的故事、拍出陶冶人的高格调电视剧，都要靠有才华的人才。这些条件都是评价体系所不能解决的问题，都需要我们以弘扬中国文化为目标，集合电视剧市场的力量，共同努力。
评价体系在有限的条件下，更应发挥的是引导作用，迎合社会发展给电视剧评测不断提出的新要求。如大数据，如何能像美剧《纸牌屋》一样，利用大数据制作出符合观众需求的好剧。再如，观众对智能手机、机顶盒等新设备的使用，也要求电视台向网络输送更多、更好的剧目资源。这些因素都给电视剧评测提出了新标准，影响着电视剧评价体系的发展。电视剧市场的发展在网络经济的带动下已经进入了新的快速发展通道，如何不断地在实践中调整评价体系，给我们这些实务研究者提出了新的课题。期望能够看到在这一领域深入研究的成果不断出现，为电视剧的发展不断注入新的动力。
[1] 引自《光明日报》2014年10月16日第1版。第一章电视剧评价体系现状一、业界选剧模式和播后评价现状概述
电视剧是我国最大众化的精神文化消费产品，也是我国电视行业市场化和产业化程度最高的领域。近年来，电视剧的创作、生产和播出持续繁荣发展，受到观众的普遍喜爱和社会各界的广泛关注。需要注意的是，虽然电视剧的产量很高，但质量普遍较低，粗制滥造的电视剧较多，如何选取质量较高的精品电视剧，并为电视剧制定相应的质量评价体系，从而促进电视剧产业的良性发展，是目前亟待解决的问题。
作为精神文化产品，电视剧具有其特殊性和评价的复杂性，目前我国还没有一套真正集科学、全面、权威和操作性强于一体的电视剧[1][2]评价体系。本研究针对中央电视台一黄、八黄电视剧质量，以构建有效、科学和合理的电视剧质量综合评价体系为目标，为我国电视剧市场快速发展提供决策支持。
近年来，电视剧产量高、质量低已经是不争的事实。电视剧作为市场化最早的节目类型进入门槛低，导致很多电视剧制作粗糙、质量低下，无法进入正常销售渠道，导致资源浪费。这也是因为长期以来缺乏电视剧质量市场准入标准和行业标准，使得电视剧制作业水准良莠不齐。面对这样的电视剧市场，一方面如何选出叫好又叫座的电视剧，成为摆在各大电视机构选片人员面前的一个难题，另一方面如何评价一部剧的好坏，也成为业内一直争论不休的焦点，常常出现专业评价和观众评价背道而驰的现象。
建立科学、专业和操作性强的电视剧质量综合评价体系，不仅可以成为各个电视机构选片的标准，同时也有利于电视剧的宏观管理。从长远来说，有利于摒弃以往以“收视率”为王的狭隘的电视剧质量评价标准，有利于正确引导电视剧的创作方向，提高电视剧制作门槛，规范电视剧制作业，有利于提高国产电视剧质量，创造出更多的电视剧精品，参与国际电视剧市场竞争。
目前，国内普遍采用的电视剧质量评价模式有电视剧播出效果预估模式和电视剧质量评估模式，即播前和播后评价体系。播前评价体系主要有专业的电视剧研究公司克顿传媒的“克顿电视剧评估模型”和各大电视台的选片机制，播后评价体系则更为多元化：有飞天奖、金鹰奖、华鼎奖等评奖模式，也有偏重于观众打分的搜狐中国网络电视剧季评，以及关注新媒体传播效果的中国人民大学月度舆情分析报告等。（一）播前效果预估模式1.电视台现行选片机制概况
在竞争激烈的电视剧采购市场，加强电视剧采购流程的科学管理、流程再造，降低成本，提高电视节目采购的精准率，尤为必要。下面以江苏广播电视台、湖南电视台和上海文广集团三家电视台为例，详细介绍电视台选购电视剧的基本模式。（1）江苏广播电视台：四级审片制
江苏省广播电视总台（以下简称江苏广电）电视剧采购模式主要有两种：其一是对还未成片的电视剧进行预购，预购的质量评估方式主要是进行剧本评估，并在电视剧拍摄期间进行片场探班；其二是对成片进行采购，主要评估方式则为观看成片，然后进行质量评价。
从采购流程来看，江苏广电电视剧采购实行的是四级审片制，即采购人员初审、审片组审片、分管主任复审、主任审看。另外还有送频道或者召开观众/专家审片会议复审。对审片评价较好的剧目进行外地播出效果评估，最后形成剧目的总体评价；对有争议的剧目报总台分管领导仲裁。所有外购剧目采购在部门民主集中形成意见后报总台领导批准购买。
首先，采购人员初审主要是根据当前电视剧市场的发展动态，对未来的市场趋势作出前瞻性预测，收集制作公司的样带，提前对新的片源进行仔细预审，先淘汰一部分质量较差的剧目，只有中等档次以上的剧目才能填写预购节目审看推荐表，并注明相关片目信息、报价情况，然后进入到下一个管理流程，以便下一环节集中审片的时候腾出更多的精力重点审核。
然后是集中审片环节，这一环节是电视剧采购流程中的重要环节，对电视剧的采购决策有着直接的参考意义。该环节主要是审片组审片，有时还采用观众组审片和专家组审片的形式。
审片组审片。部门审片组制定了专门的审片管理制度，审片组成员对采购人员提供的预审节目进行集中审片，审片结束后填写个人审片意见表，评估意见描述需要尽可能详尽、具体、客观，之后审片组组长进行审片意见汇总并反馈给部门领导。同时，部门还建立了对电视剧播出后的效果评估考核机制，以激发审片组人员的积极性和工作热情。针对每位审片人员播出前审片时出具的审片意见，结合播出后的收视率表现，每月对审片情况进行统计和评估对比考核，对审片意见与实际播出表现最为接近的人员实行一定程度的奖励。考核分为两＋个标准，首先根据剧目质量等级评定的A（91分以上）、A（86-90--分）、A（81-85分）、B（76-80分以下）、B（75分以下）五个等级标准进行考核，符合该类标准的再套用收视率考核，在相应质量等级标准中最接近该剧播出收视率的前二人获奖。年终时，还会对预测准确性最高的审片人员给予一定金额的特别奖励。
观众组审片。观众组审片主要是以社区观众看片会的形式同观众进行交流互动，把预审电视剧目放到一个目标观众实际收看环境中进行模拟，以获取终端消费者对剧目内在质量的看法和意见，零距离了解目标观众收视喜好和需求。
专家组审片。专家组审片是把部门审片组和社区观众看片会看过的一些重点剧目再送到专家组进行审看，专家组由有多年审片经验的专家、媒介学者和部门领导组成，他们对电视节目的深刻理解对电视剧内在的质量评估起到了很好的把关作用。
此外，还有频道联审制度和外地播出评估。频道联审制度是吸收相关频道对剧目质量的反馈意见，以书面形式予以描述。书面意见应写明对具体剧目的综合评分、具体评价及明确的购买与否的建议。外地播出评估是设计电视剧外地播出评估模型，包括本地区同期播出效果、本地区半年播出效果、本频道半年播出效果以及本频道同期播出效果考量等，由收视评估人员对预购电视剧在外地播出表现进行综合分析后，出具综合评价建议，供采购人员和领导决策。
综合以上各个严格的采购流程基础管理评价，对预购电视剧内在质量已经有了清晰的判断，采购人员据此填写申请购买推荐表，领导结合审片意见、外地收视率表现、性价比、版权期等层面的资料信息进行科学决策，决定是否购买。（2）湖南电视台
湖南电视台的电视剧选片流程与江苏广电大同小异，采购人员在经过电视剧信息的收集和筛选之后，与合适的电视剧制作机构接洽进行看片。然后进行集中审片，专家组、观众组、相关部门审片组以及台领导会依次进行审片，并要求频道反馈，最后作出总体综合评价，决定是否购买。对于决定购买的电视剧，还将进行相关广告收益评估和外地播出评估等两项评估，最后剧目资料归档。
湖南电视台在电视剧的评价指标上，对制作团队、剧本、资金、演员、宣传等各个维度都有所兼顾，其中导演、编剧、领衔主演、故事题材和故事情节是他们较为重视的方面。
从电视剧的管理运作来看，湖南电视台有两个整体协调和管理的部门，即大片办和节目营销中心。大片办的主要任务是电视剧的备案、协调、论证和规划工作，贯穿整个电视剧的流程。大片办每个月组织召开大片例会，对电视剧立项进行审查，防止电视剧同质化竞争，同时还负责电视剧的推广宣传。节目营销中心统一提供片源，各频道负责人来选片，电视剧购买合同都必须统一在节目营销中心签订。节目营销中心提供的电视剧片源分一、二、三等，各个频道根据收益情况决定选择顺序。节目营销中心每周安排两次选片，但会控制各频道的片源库存量，如果超量，则不允许再参加选片。
此外，湖南电视台每月会出一期电视剧资讯的内刊《大片简报》，涉及的板块有生产报告、业界情报、剧场收视、审看意见以及国外剧场、热播剧收视等。其中生产报告包括会议精神、剧本策划进度、电视剧拍摄进度等内容；业界情报包括广电总局电视剧备案情况、电视剧制作公司的生产状况、中央电视台以及其他省级卫视的电视剧播出状况等；剧场收视包括集团下面各频道、各剧场的收视情况公示以及分析报告等；审看意见主要是大片办对湖南广电集团内部电视剧项目进行策划、剧本创作以及引进电视剧的审看等方面的意见。（3）上海文广集团：收视率预估
上海文广集团购片的评估体系主要包括三个方面，第一部分是专业的测评，上海文广集团影视剧中心成立了影视剧编排组，专门研究观众的喜好，分析电视剧可能的收视人群，对电视剧的时段编排等提供建议，然后对收视率进行预估，预估结果与工作人员每个月的奖金直接挂钩。
第二部分是观众测评，目前上海文广进行观众测评的方式是借鉴零售行业市场调研的方法，主要有两种：其一是传统的集中观众测试，每次针对一个剧场的收视人群结构选取样本，测试有严格的时间长度和看片数量的规定，样片的搭配和播放次序经过精心安排，同时看片过程中不允许观众讨论，看完后要求每位被访者对所有样片分别打分，分数采取十分制；其二是真实情景选片，在样本家庭中，两小时内同时播放6部电视剧，两小时内被测试者可以通过按钮随意选择观看某部剧，收看后再对被测试者做一些定性的访谈，其后，可以把测量仪记录的观众收看电视剧表现的数据和访谈数据相结合进行分析研究。
第三部分是数据对比测评，该部分主要是基于电视剧的收视人群结构、过往收视率、导演、演员以及题材等诸多要素的量化研究。2.研究机构电视剧评估模型概要
从电视剧预估评价体系来看，相对较为专业的是克顿传媒的“克顿电视剧评估模型”。该模型囊括了影响电视剧质量较为重要的几个方面，包括对电视剧项目的制作班底评估、素材/梗概评估、全剧本评估、观众成片调研和专家成片评估等，其中对于制作团队和剧本的质量尤为重视（如图1-1）。图1-1 克顿传媒电视剧评估优化体系
除了克顿传媒之外，娱乐产业研究机构艺恩咨询也提供电视剧质量评估的咨询服务，该公司的电视剧质量评估模型主要包括两部分：其一是持续跟踪影视行业发展现状，重点分析社会热点、收视习惯、市场动向等变化趋势；其二则是对电视剧剧本和创意价值的评估，采用专家评委团盲评和地级台试播后受众评价相结合的方式来进行。
相对而言，克顿传媒的评估模型更偏重于对于电视剧本身的评价，而艺恩咨询的评估模型则主要从受众角度入手，注重观众和专家对电视剧的评价，以及对整体电视剧市场的宏观把握。3.现有播出效果预估模式的缺点与不足
总体而言，无论是电视台还是专业研究机构对于电视剧的播出效果预评估，都存在可借鉴之处和一定的缺陷与不足。由于预评估的主要目的在于挑选出优秀的电视剧，因而无论是电视台的选片机制还是专业研究机构的预评估模型都更注重操作性，而非全面性。
就电视台目前的选片机制来看，各电视台的选片机制大同小异，主要都是先由各台内部的采购/审片人员进行审片，然后选出重要电视剧请专家和观众进行评估，再结合外地播出的收视率、市场表现以及收视人群结构等客观指标进行判断，最后决定是否购买。各台均有主客观相结合的指标，有对观众态度的直接测量，对数据的使用使其评估体系更为客观。现行的电视剧预估模式存在比较单一、无法准确反映电视剧品质、不够全面等问题，如何将主观评价和客观数据有机结合，科学地配置每项指标的权重，建立一套完善的电视剧预评估体系对于各电视台来说都是个难题。
各电视台几乎都将审片人员的绩效与收视率挂钩，并在进行电视剧评价和选片时仍多以审片人员的经验为主导。一方面，审片人员虽然经验丰富，但仍然存在局限性。如某台的采购/审片人员所说的电视剧首先在不同的剧场/时段表现就不一样，而且从以往市场表现较好的电视剧中也难以归纳出某一个或某几个对收视率影响特别大的指标，很多可能仅在某一方面表现较为优异，有的电视剧可能是剧本好，有的电视剧可能是演员好，因而难以给每个指标固定的权重，这就为审片人员量化评估电视剧质量提高了难度。因此，以经验为主导的选片模式仍然存在可能标准不一致或者对电视剧质量有误判的情况。另一方面，将审片人员的绩效与收视率挂钩，虽然可以促进审片人员的积极性和工作热情，但仅用收视率指标作为评价标准不够全面，观众满意度和美誉度等其他评价电视剧质量较为重要的指标会越来越容易被忽视。
而专门的研究公司制作的评估模型都是从各自最具优势的部分进行操作，而忽略了其他。如“克顿模式”重在对电视剧剧本质量本身的评价，忽略了对于受众的考察。电视剧剧本自身的质量的确是影响电视剧收视非常重要的因素，但另一方面，从每年热门电视剧的题材都不同可以发现观众的收视习惯以及兴趣点是在不断变化和转移的，因而艺恩的评估模型中对于社会热点和市场动向变化趋势的追踪也同样重要。如果将克顿和艺恩的模型相结合，可以说是预估电视剧播出效果的较为有效和全面的方式，但这二者相结合得到的模型需要耗费较多的人力、物力以及时间。（二）播后质量评价模式
从我国电视剧质量评价模式发展趋势上来看，电视剧播出之后的评估体系较播出之前的评估更为多元丰富，播后评估可以结合收视率和观众喜爱度等量化指标对电视剧进行全方位评价。目前，电视剧播后评估方法主要有飞天奖、金鹰奖等评奖模式，同时还有与新媒体传播效果进行融合的新方法，试图对电视剧播出之后的“线上”和“线下”观众反应和播出效果进行评估，如搜狐中国网络电视剧季评和中国人民大学结合舆情分析的电视剧全效指标体系等。1.电视台电视剧评价模式
电视剧既是各级电视台播出量最大的节目类型，也是观众收视时间最长的节目类型，在各大电视台和频道中占据非常重要的地位。无论是对观众的聚拢、频道品牌的构建还是广告收益的来源等方面，电视剧都发挥着不可替代的作用。目前，各电视台对电视剧的评估主要是从三个方面进行：（1）收视效果评估：收视率
收视率是选购和播后评价电视剧的出发点和标准之一，是验证电视剧购买与播出成功与否的重要指标，是评价当中的重要一环。收视率通常由一系列指标构成，包括开机率、收视率、占有率、到达率和市场份额等，从时间和空间上构成分析评价的两个维度。时间维度的分析，一是可以考察电视剧在某一时间点上的收视情况，二是考察收视率随时间变化的规律，体现收视率的动态特征；空间维度的分析则考察电视剧在某一市场中各个层面的收视情况，以及各市场各层面内的横向比较情况。
由于收视率数据是一个量化指标，可以从数量关系的多少上来比较不同电视剧的收视效果，还可以与收视份额等一系列收视指标共同反映某部电视剧的市场竞争情况和观众的收视行为状况。此外，对于电视剧的评估部门来说，使用收视率数据无疑也是较为方便可行的一种评估方法。（2）收视质量评估：满意度
收视率是从受众数量这一层面对已播出的电视剧进行评估，满意度则从正面直接评估电视剧质量，是收视数量评估之外的收视质量评估。
这种收集观众意见的方式，一方面能够用来对各类电视剧的观众评价得分进行比较，另一方面也可以直接分析观众收视的内在原因，即考察对电视剧品质的欣赏。但从目前的实践而言，很少有电视台能够针对每部电视剧做持续的观众满意度调查，一些电视台所谓的满意度或社会舆论影响力指标也仅限于零散的观众意见反馈，或是互联网上论坛、社交网站中网友的意见，但运用观众满意度指标来衡量电视剧质量的这一思想早已有之。（3）市场效益评估：成本收益
成本收益指标是电视业界用来评估电视剧的一个比较重要的指标，主要是节目经济收益与节目生产成本的比值。具体到电视剧来说，就是购买这部电视剧所花的成本与广告收入额的比值关系。2.电视剧互联网评奖模式
随着信息技术的高速发展和传播理念的演变，互联网、手机等新媒体的广泛运用，媒体传播模式也在不断地发展和更新，电视剧传播也逐步走入新媒体和全媒体时代，通过视频网站看电视剧已经不仅仅被用作电视漏看的一种补充，而正逐步成为一种全新的收看电视剧的模式。随着收看方式的改变，对于电视剧的评估也不断引入新媒体元素，观众和网友的参与性也不断提升。
重视网络时代影视剧和电视媒体在网络上的影响力，在电视剧评价体系的变革中显得势在必行。因为随着电视观众的不断分化，网民在网上关注某电视剧或电视频道，搜索相关信息，欣赏之前错过的视频，与志趣相同的网友讨论互动的行为越来越多，他们是电视剧及其他电视节目的真正有效观众。网络中没有时间和频道的强制性限制，网民对某一电视节目的喜爱或厌恶情绪可以随意释放，这是一种发自内心的主动性的自我选择，网络已经成为电视媒体重要的营销及传播平台，也成了评价其影响力更加关键、重要的指标。（1）搜狐电视剧互联网盛典
搜狐电视剧互联网盛典（Sohu.com TV Drama Awards）由搜狐网在2008年发起，前两年叫作“中国电视剧互联网季度票选”，2010年第二季度开始更名为“搜狐电视剧互联网盛典”，针对每季度、年度热播电视剧、演员表现等评价通过综合点击量、剧作质量两大指标进行全方位考量，成为媒体与观众心目中的“观剧风向标”。
评选方法：对每一季度央视、卫视等各大电视台首轮播出的电视剧进行评价，然后通过举办季度评选和年度盛典的形式进行颁奖。具体的评选结果由以下三部分组成：网友评审团（通过网络投票）意见占总成绩的50%，专家评审团意见占总成绩的30%，媒体评审团意见占总成绩的20%。“最受欢迎”榜单，完全由网友票选决定。在网友投票基础上，结合专业评审团和媒体评审团票选情况，还会评出“最佳”榜单。“最受欢迎”榜单和“最佳”榜单主要有最受欢迎和最佳电视剧、编剧、男女演员以及导演等项目。
经过四年的演变和发展，具体的评选方法也有所变化。2009年之前电视剧季度评选曾邀请“妈妈评审”团，让明星的妈妈来参与评奖，意见占总成绩的25%。后来，评委选择不断多样化，更加尊重观众和网友的选择，下面将以2011年的电视剧年度盛典为例，详细说明评奖时间、范围和评选方法等。
2011年搜狐视频电视剧年度盛典于2012年1月11日举办，12部电视剧入围最佳电视剧、演员、导演、编剧、制片人等单项奖评选名单，具体构成如下：
●搜狐视频2011年春夏秋冬电视剧盛典的4部最佳电视剧得主直接入围。
●根据搜狐视频2010年12月15日—2011年12月15日上线的电视剧点击量，选出首播当月表现最佳的6部电视剧。
●在以上10部之外，由20名专业评委共同评选出2部最佳作品，作为评委会推荐电视剧，与前10部共同入围最后12强。
评委由搜狐视频评审团、专业评审团、媒体评审团和大众评审团四部分构成，具体设置情况如下：
●搜狐视频评审团（5名），由五名搜狐视频推选的资深电视剧编辑组成。
●专业评审团（10名），由十名电视剧行业内资深评论人、专家组成。
●媒体评审团（5名），由五名娱乐媒体电视剧主编组成。
●大众评审团（30名），由搜狐视频面向全社会公开征集、并通过搜狐公司首席执行官亲自面试甄选。（2）中国人民大学电视剧全效评估
电视剧全效评估指数是一个连接电视与网络、体现传统媒体与新媒体融合趋势、线上和线下结合的评价指标体系，它是对以收视率为主的评价体系的补充和完善。
知名度。知名度主要由两部分构成，即由网络上传统大众媒体（报纸、电视、杂志、广播等）报道数量和论坛、博客、贴吧等议题的数量（仅是议题主帖不包括网民回帖、跟帖）这两个二级指标构成，该维度从量的角度衡量呈现在人们视野中的相关信息量的多寡。报道的数量越多，其知名度指标越高。
关注度。关注度主要由相关电视剧新闻报道后的网民评论（即一条新闻后面的网民跟帖数量）和论坛、博客、贴吧中主帖后面的跟帖数量构成，意在衡量该主帖与网民的互动程度和共鸣程度。
收视度。收视度主要由该电视剧的网上点击量和下载量构成。点击量主要指网民观看网络电视剧行为的数量，下载量是网民将该电视剧下载在本地硬盘行为的数量，这两个指标的加权赋值可以衡量该电视剧在网络上的收视度。
推荐度。同样的内容在网页的不同位置对网民的吸附力不同，国外相关研究表明，从网页第一屏滚到第二屏，网民的流失率近90%。推荐度主要是某影视剧及相关信息在网站的页面位置。在网页中越前置，其推荐度越高。
满意度。满意度即相关评论中网民观点和意见的构成和分布，尤其是正负向评价的分布，正向评价比例越高，赋值相对也就越高，对不同的意见分布模型赋值也有差异。
集中度。网民因为所具备的社会统计学特征不同，社会影响力也不同，比如社会精英群体比较喜欢看的电视剧，其影响力更大一些。集中度主要考察的是不同类型网友的分布及集中度（见表1-1）。表1-1 电视剧全效评估指标
八个二级指标的加权平均之和即为电视剧线上全效评估指数，目前八个二级指标进行平均，可以在以后的实践中结合不同的栏目、电视台的具体情况进行指标赋值的校正和改善，进而计算出综合性指数，这样就可以实现同类电视剧目之间的比较和排序等，结合时间序列的因素，可以考察某个电视剧目的发展变化。3.现有播后评估模式的缺点与不足
在电视剧播出之后，无论是各大电视台的评价体系、评奖模式还是引入新媒体互联网指标来对电视剧进行评估，都只是限于对电视剧某一方面的评价，如导演、演员等的专业表现，电视剧传达的思想性以及成片的艺术效果，或是单纯的收视率，以及互联网对某部电视剧的舆论反响等，但如何全面评价电视剧的质量，以及如何将现存评估指标与收视情况有机结合，是目前评估模式面临的主要问题。（1）收视率以外的其他指标操作难度较大
电视台对播出之后的电视剧评价依然主要以收视率和收视份额为主要指标，收视率指标虽然能从数量上客观且直观地反映一部电视剧吸引观众的能力，但是要想从整体上评估电视剧的质量，只用收视率数据还远远不够。除了收视率指标，对于满意度、社会舆论引导力等其他维度的考量还处于不断探索阶段，在时间和财力等成本上的支出都较大。因此，对于电视台而言，建立一套行之有效的综合电视剧评价体系是亟待解决的问题。（2）奖项真实性和公信力受质疑
国家及社会上电视剧评奖由于评奖环节和规则设置等客观原因限制，无法做到向观众完全开放，因此，某些颁奖典礼和电视节的公信度和奖项真实性备受大众和媒体质疑，如在观众评选“最佳男演员”和“最佳女演员”时，选票在最后十分钟狂涨几万；一些当年收视表现特别突出而且好评如潮的电视剧和演员在评选中一败涂地，奖项落在观众不熟悉的演员与电视剧中，这些现象让大众不得不怀疑奖项的真实性，而倚重网络投票则更容易受到恶意“刷票”等不良行为的诟病。假票、评审不公、地区色彩严重等问题的不断曝出，使评奖活动的受关注度持续减少，明星与获奖者每年更是纷纷缺席颁奖典礼。（3）新媒体评估“线上”和“线下”缺乏有效融合
搜狐电视剧季评主要依赖搜狐视频网站和网友的票选情况，同时加入专家和各大主流媒体的意见，而中国人民大学舆论研究所的电视剧全效评估指标体系目前也只停留在互联网“线上”评估，如何与电视台播出时“线下”的收视情况进行有机融合，是引入新媒体传播效果指标之后亟待解决的问题。
电视收视率和网络上的传播效果指标之间不是相互取代、孰优孰劣的关系，两者之间存在着密切的正向关联度，因为线上信息系统和线下信息之间在现实生活中存在着连绵不断的信息流入和流出，收视率高的电视剧必然吸引网民在现实生活中谈论和在网络上观看，可以将线下的收视率、相关电视剧的光盘销售情况等纳入到电视剧全效评估指标体系的线下部分，进而真正有效地全面勾勒出电视剧的真实社会影响力。（4）现行评估方法无法全面综合反映电视剧质量
电视剧评奖的评估模式主要评价的是电视剧所传达的思想性和艺术性的体现，评委专家往往从电视艺术专业角度进行评选，而对观众意见以及市场价值等方面的考量比较欠缺；而结合了新媒体传播效果的评估方式则看重观众在网上的视频点播和评论等情况。如何将一部电视剧的艺术性、观众反馈以及市场竞争和广告收入等情况结合起来，对电视剧进行整体综合的评价是目前现行的任何一种评估模式都还无法实现的。
[1] 一黄：指中央电视台CCTV-1电视频道晚间黄金时段。
[2] 八黄：指中央电视台CCTV-8电视频道晚间黄金时段。二、评估流程及指标选择现状分析
为了了解国内电视台在电视剧选片和播后评价等方面的现状，《电视剧质量综合评价体系研究》项目对国内31家电视台进行了问卷调查。调查内容主要涉及电视剧选片的基本流程、参与选片的部门、评价待选电视剧的指标、电视剧播后评价的参与部门、播后评价采用的指标等方面。（一）播前选片评估流程及指标选择1.选片基本流程
针对电视台的电视剧选片流程一题，调查中有21家电视台对选片流程进行了介绍。由于受机构设置、资源配置及电视台整体实力等因素的影响，各电视台在选片的环节设置、各环节的顺序、环节的实际执行情况等方面存在明显的差异。但整体来看，各电视台的选片流程主要包括采购人员前期准备、集中审片和综合评估三个阶段，电视剧信息收集筛选、与电视剧制作机构接洽等13个环节，如图1-2。图1-2 电视台选片基本流程
资料来源：根据本次调查结果总结
从本次调查的结果来看，21家电视台在电视剧选片上基本都有一套成形的流程体系，但对各环节的采用普遍存在差异。如湖北台、山东卫视、湖南台和河南台在选片时基本应用了上述各环节，只是在具体的环节次序上存在差异。相比较而言，海南台和杭州台在选片流程上较为简单，分别只采用了13个环节中的3个和6个。具体来看，21家电视台对三个阶段不同环节的应用情况大致如下：（1）前期准备阶段
采购人员前期准备阶段主要目的在于及时了解市场动态，对电视剧目进行初步筛选，提升集中审片阶段各环节的工作效率。本次调查中，95.2%的电视台在选片时进行了电视剧信息收集筛选，85.7%的电视台与电视剧制作机构进行过接洽，有采购人员看片和采购人员台内推荐环节的电视台比例分别达到85.7%和71.4%。（2）集中审片阶段
集中审片是电视剧选片流程的重要阶段，审片者从市场、受众、专业等角度对待选电视剧进行评估。这一阶段可分为审片组审片、观众组审片、专家组审片和台领导审片四个环节。在本次调查中，52.4%的电视台采用了台领导审片的方式；90.5%的电视台有专门的审片组对待选电视剧进行集中审片；57.1%的电视台通过观众看片的形式和观众交流互动，近距离了解目标观众的收视喜好和需求；38.1%电视台组成了有多年审片经验的专家组，从专业性、艺术性和思想性等维度对电视剧的质量进行把关。（3）综合评估阶段
除集中审片外，对待选电视剧的评估也需要考虑到播出平台和地域对电视剧可能产生的影响。此外，电视剧带来的经济收益预估也会影响采购人员购买电视剧的热情。基于上述因素，综合评估阶段从台内各频道反馈、外地播出评估和广告收益评估三个环节来把控，力图尽量将购买电视剧的风险降至最低。从本次调查的反馈来看，57.1%的电视台在评价待选电视剧时注重台内电视剧播放频道的反馈意见；61.9%的电视台对预购电视剧在外地的播出表现进行了综合分析，供采购人员和领导决策。另外，有7家电视台对电视剧可能带来的广告收益进行了预估。
通过上述各阶段、各流程的层层筛选和严格把关，电视剧的购买与否有了较为充分的决策依据。采购人员将准备购买的电视剧的相关资料汇总，最后由领导结合审片意见、收视率表现、性价比、版权等方面的信息资料进行总体评价，作出购买决策。对于购买与未购买的电视剧，电视台需要将剧目相关资料实行档案化管理。本次调查中，有17家电视台在进行总体综合评价的基础上作出了购买决策，并且对电视剧资料进行了归档处理，占受访电视台的比例为81%（见表1-2）。表1-2 电视台对选片流程各环节的应用情况2.选片参与部门
电视剧选片是一项涉及多个环节的复杂工作，不仅需要耗费大量的人力、物力和财力，更需要电视台各部门之间的协调与合作才能顺利完成。由于各电视台的机构设置及各自职责存在差异，因此参与选片的部门呈现多样化特征。本次调查对各电视台参加电视剧选片的部门进行了考察，结果显示，购剧中心是电视剧选片的主要部门，23家电视台的选片部门中都出现了购剧中心的身影，占所有受访电视台的74.2%；相关频道和主管台领导也是电视剧选片的重要部门，分别有61.3%和51.6%的电视台在选片时有相关频道和主管台领导的参与；总编室等编排评估部门、广告营销中心也是选片的重要参与者，而宣传推广部门和财务中心参与选片的程度不高。“其他”部门中，受访电视台提到的选片部门包括节目传播中心、节目中心、研发部、纪委等（如图1-3）。图1-3 电视台选片部门的频数分布及百分比
数据来源：CSM媒介研究3.选片评估指标
目前，随着电视市场竞争日趋激烈，电视剧市场不断成熟以及观众口味不断变化，过去单纯靠感觉、凭经验选片的方法已经不再适应电视的发展，引入科学的评价指标对待选电视剧进行评估成为现阶段各电视台选片的重要方式。
调查显示，电视台采用的选片评价指标涉及电视剧的投入资金、制作团队、演员、剧本、成片质量和宣传推广等方面。在众多指标中，故事题材是评估待选电视剧的主要指标，有21家电视台都提到该指标；故事情节、导演、编剧、演员表演、领衔主演也是选剧的重要指标，采用上述指标评估待选电视剧的电视台比例均超过90%；剧本来源及品质、制作公司、立意、电视剧投入资金及外地播出表现的采用比例也均超过60%；超过半数的电视台也将剪辑技巧、剧集长度、画面设计和视听效果作为考核待选电视剧的指标。此外，采用特技运用、主要角色设计、声画结合、营销手段和推广方式、制片周期和拍摄方式等指标考量待选电视剧质量的电视台比例均在30%-50%（如图1-4）。图1-4 电视台评价待选电视剧采用的指标（%）
数据来源：CSM媒介研究
综合各指标的应用情况来看，各电视台选剧时对剧本、制作团队和演员的关注度相对较高，而对成片质量、宣传推广方式的关注度则不高。
在评价待选电视剧的诸多指标中，故事题材既是电视台都采用的指标，也是最为重要的指标。调查中，超九成电视台认为故事题材是选片的重要参考指标，这在一定程度上反映了观众的口味和需求，是电视台选剧的风向标，以大众为取向的市场判断越来越受到重视。故事情节的重要程度排在所有指标第二位，说明剧本对故事情节的设计是吸引观众收看的基础。导演、领衔主演、编剧和演员表演分列所有指标第三到六位，反映了出色制作团队和优秀演员的配合已成为电视剧质量的有效保障。此外，认为制作公司和剧本来源及品质是选剧重要指标的电视台比例也较高，均超过50%。相比而言，多数电视台对外地播出表现、电视剧投入资金、剪辑技巧、视听效果、立意和主要角色设计的重视程度不高，将上述指标作为选剧重要指标的电视台比例均在25%-40%，而将其他各指标视为选片重要指标的电视台比例均在20%以下（如图1-5）。图1-5 电视台评价待选电视剧的重要指标（%）
数据来源：CSM媒介研究
整体来看，选剧时采用比例越高的指标，其重要性也较高。（二）播后评价流程与指标选择图1-6 电视剧播后评价参与部门（%）
数据来源：CSM媒介研究
电视剧播后评价是指对电视剧实际播出之后效果的结论型评价，其目的在于盘点电视剧的市场价值和评判电视剧的艺术效果，检验电视剧播出后引发的社会反响，同时会对电视剧的重播频次、再制作和再传播产生明显的影响。本次调查中，就电视剧播后评价的部门、播后评价指标及重要指标等问题，请受访电视台进行了回答。1.播后评价参与部门
总编室等编排评估部门是电视剧播后评价的最主要参与者，77.4%（24家）的电视台的播后评估中有总编室等编排评估部门的参与。购剧中心和相关频道也是播后评价的重要参与者，分别有58.1%和48.4%的电视台电视剧播后评价中出现了购剧中心和相关频道的身影。广告营销中心和主管台领导参与播后评价的电视台比例均为32.3%，他们分别从广告营收及全台的角度出发进行评价。此外，宣传推广部门、财务中心参与播后评价的比例不高，而在“其他”播后评估部门中，受访者提到的包括节目中心、节目传播中心、研发部和影视剧中心等（如图1-6）。2.播后评价指标
电视剧播后评价由电视台主导，评价主体包括观众、电视台和专家等。评价主体的多样性决定了评价指标的维度和标准的多样性。电视剧播后评价的指标既包括以收视率、市场份额为代表的客观指标，也涵盖观众满意度、社会舆论引导力等主观指标。
项目针对各电视台采用的电视剧播后评价指标进行了考察，结果显示，收视率是验证电视剧播出成功与否的最重要的指标，96.8%的电视台均将其作为衡量播后效果的指标。市场份额、广告收入额和投入成本等量化指标也被广泛用于电视剧播后效果的评价，分别有87.1%、61.3%和54.8%的电视台将其作为播后评价的指标。播后评价中采用电视剧市场竞争力目标完成率、社会舆论引导力、重播价值和社会价值观认同程度的电视台百分比也均超过30%。此外，新媒体传播效果、收入目标完成率和观众满意度的使用比例均在30%以下（如图1-7）。图1-7 电视台电视剧播后评价指标（%）
数据来源：CSM媒介研究
从电视剧播后评价各项指标的重要程度来看，收视率受到电视台广泛重视，87.1%的电视台将其作为衡量电视剧播后效果的重要指标；市场份额也是评价播后效果的重要指标，74.2%的电视台认为该指标较为重要；广告收入额作为衡量电视剧经济收益的主要指标，也受到了近40%的电视台的重视。此外，电视剧市场竞争力目标完成率、投入成本、社会舆论引导力及收入目标完成率也是较为重要的播后评价指标，而其他指标的受重视程度相对不高（如图1-8）。图1-8 电视台电视剧播后评价重要指标（%）
数据来源：CSM媒介研究
整体来看，目前，收视率、市场份额等量化指标是电视台电视剧播后评价的主要参考依据，尤其是收视率作为选购电视剧的出发点和目的，是衡量电视剧社会效益和经济效益的最重要指标。相比较而言，社会舆论引导力、社会价值观认同程度、观众满意度等较为主观、定性的指标则在电视剧播后评估中受重视程度不高。三、中央电视台选剧评估现状与分析（一）选片和播后评估现状
中央电视台作为国家电视台，是我国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道。而电视剧作为电视荧屏上的一个重要组成部分，一方面传达出画面与音响效果配合的艺术美感，另一方面也担负着传达社会主流思想价值观的重任，尤其是在中央电视台播出的电视剧，无论是从思想上还是从艺术上，都应具备一定的高度。
中央电视台综合频道（CCTV-1）是中央电视台开办最早、影响力最大的综合频道，全天24小时滚动播出，汇聚全台的精品栏目。CCTV-1还播出精选优秀电视剧作品，从而打造CCTV-1的精品电视剧播出平台。综合频道主要在四个时间段播出电视剧：晚上8点黄金时段的电视剧栏目，22点30分的次黄金段《晚间剧场》，以及早间和中午的《精品剧场》和《情感剧场》。此外，中央电视台另外一个电视剧播出的重要阵地是电视剧频道（CCTV-8），该频道全部时段主打影视作品，是以优秀电视剧为主要播出内容的专业频道。CCTV-8于1999年5月3日开播，平均每天播出不少于17小时。综合近几年的播出情况，电视剧频道全天不同时段安排有不同风格的电视剧栏目，在所有节目中，国产电视剧占48.8％，引进的境外影视剧占35％，影视资讯专题节目占6.6％，影视音乐占3％，综艺节目及其他节目占6.6％。1.中央电视台电视剧选片模式
电视剧是中国观众喜闻乐见的电视节目，它拥有不同性别、不同年龄段、不同阶层的受众。中央电视台播出的电视剧，以其全国覆盖和传播内容优势，收视率和市场份额远高于绝大多数省市频道，在电视剧观众中形成了一定的知名度和影响力。中央电视台在电视剧的选择上也有自己独到之处。（1）选片参与部门：从全台采购中心制发展到频道制
目前，CCTV-1和CCTV-8电视剧的选片主要是由各频道自行采购，各频道成立项目部，负责该频道电视剧信息的收集和购买，经过责任编辑、审片主任的审查和评分，再递交中央电视台审片组，涉及重要时段的电视剧还需交由台领导小组决策。
但如今运行的频道制采购并非例行多年的传统流程，而是在与实际情况不断接轨的过程中，经过不断地修改和完善形成的。在这之前，中央电视台电视剧的选择，尤其是CCTV-1和CCTV-8的电视剧都是由全台采购中心统一负责。中央电视台节目采购中心于2010年7月正式成立，负责采购国内外的优秀电视剧，为CCTV-1、CCTV-8等频道供应优质电视剧资源。这种模式是借鉴了省级卫视现行模式。而这种动用全台资源“掌控电视剧市场竞争主导权”的购剧分配制度，让各个频道不再承担中央电视台电视剧制作和购买的责任，而是变成纯粹的播出平台和宣传推广平台。这样的制度从某种程度上削弱了频道的市场积极性和社会责任感，因此，这种存在弊端的统一采购制度已被更为积极主动的频道采购制所代替。（2）选片基本流程：层层审片把关，力保精品电视剧
与其他电视台类似，中央电视台电视剧采购也主要分为两种：一种是预购，另一种是购买成片。对于预购剧而言，一般是制作方在剧本阶段或者更早一些，把提纲文案提交中央电视台征询意见，剧本通过之后再确定整个创作班底，有时挑选演员等主要阶段也会跟电视台一起商量，制作过程当中电视台也会进行跟踪，保持联系。而另外一种是拍摄完成之后，直接拿成片进入审片等环节。
中央电视台在选片流程上，前期准备工作主要包括电视剧信息收集、筛选和采购人员看片和台内推荐。为保证所选电视剧的艺术性和思想性，还要经过层层审片环节（如图1-9）。图1-9 中央电视台选剧基本流程
资料来源：根据本次调查结果总结
在具体的审片环节，首先，频道项目部的责任编辑和审片主任要对电视剧进行筛选，从思想性、艺术性和观赏性三个方面分别给出分数，并对收视率进行预估，对于其竞争力表现也要给出定性评价。有时也会邀请观众来看样片，让观众对其进行打分。如果是在CCTV-1或CCTV-8黄金时间（晚上八点到九点半）播出，片子在修改后，还需要再看一遍。其次，由中央电视台负责所有频道的审片组进行再审，给出相关意见。每人手里有两个初审表格，第一张表格上面有思想表达、艺术水准和收视预测三项，分别打分；第二张表格上要求写1500字左右的评价，涉及故事梗概、艺术评判、修改意见和最后的建议等四个部分。最后根据各项打分，算出平均分，或者经过充分讨论后给出一个平均分。经过上述程序后，达到90分的电视剧即具备在中央电视台播出的资格。有时，审片组也会邀请业内专家进行审片。
无论在CCTV-1还是在CCTV-8黄金时段播出的电视剧基本都是首轮播出的新剧，不存在借鉴外地播出情况的流程，而对于其他时段二轮三轮播出的电视剧，则要考虑其之前播出的收视效果，这其中还要考虑到次轮播出的衰减度问题。
最后，经过层层审片，确保电视剧的艺术性和思想性的高度结合后，相关人员对电视剧进行总体综合评价，决定是否购买；如果是在重要时段播出或被评为重要剧目，则还需经台领导小组进行最终决策。（3）选片评估指标：内容选择第一位，着重好看的主旋律电视剧
评估待选电视剧的指标多种多样，无论是导演、演员等制作团队的实力，还是故事情节本身的内容体现，抑或是声画结合成片质量的好坏，都可以作为选择电视剧的标准。各个电视台和频道会根据自身频道定位以及目标观众来确定选片的指标。作为在中央电视台播出的电视剧则要做到思想性、艺术性和可视性的高度统一，这三个指标都达到一个很高的水准，才可能成为中央电视台购买电视剧的候选剧目。
对于黄金时段播出的电视剧，导演、演员、成片质量等指标固然很重要，但选片的首要原则是内容，即剧本的选择。播出能够弘扬主旋律精神的精品电视剧，打造央视主流平台，只有这样中央电视台黄金时段播出的电视剧才能让其“观赏性”“收视率”不会偏离正确导向。（4）CCTV-1和CCTV-8在选择电视剧的整体原则上求同存异
中央电视台全天播出的电视剧主要集中在四个时段：晚八点的黄金剧场、晚十点半的晚间剧场、上午的精选剧场以及下午时段的情感剧场；而CCTV-8全天时间都主打电视剧。CCTV-1和CCTV-8在选剧的整体原则和方法上基本一致，都是经过层层审查之后挑选出思想性、艺术性和可视性高度统一的电视剧。
CCTV-1晚上黄金时段剧场（八点到九点半）主要是首轮播出的独播剧，这一时段的电视剧被喻为电视剧中的“新闻联播”，可见这一时段电视剧在电视荧屏和人民生活中的重要地位。而该频道其他时段的电视剧通常是和其他卫星频道“拼星”播出。由于CCTV-1的黄金时段具有尤为重要的社会影响力和舆论价值导向性，在选剧方面必然更加慎重。2.中央电视台电视剧播后评价
中央电视台播出的电视剧在选片上进行层层把关，其最终目的就是宣扬主旋律精神和获得良好的观众反馈。在电视剧播出之后，中央电视台也会从收视率、观众喜爱度评奖和领导反馈等多个方面对已经播出的电视剧进行考评。（1）收视率和市场份额是评估的基本要素
电视剧的收视率和市场份额反映该剧的观众规模和市场竞争情况，对于收视指标的考核是评价电视剧质量的基础，因为只有观众数量规模达到一定程度时，才有可能获得一定的社会影响力，若没有收视率和市场份额作保障，电视剧预期达到的思想性和社会价值观认同等就无从谈起。（2）最受观众喜爱的电视剧的评奖
除了对播出的电视剧进行收视率数量上的评价，中央电视台还运用其强大的平台和品牌后盾，开展电视剧质量层面的评估，让观众参与选择在中央台播出的最喜爱的电视剧和电视剧演员，并借用央视网等新媒体手段增强观众的互动参与，以便更加充分地听取观众对电视剧的意见。
中央电视台每年举办“CCTV电视剧群英汇”，这是原文艺节目中心影视部在每年新年到来之际推出的一台汇集电视剧导演、演员、制作人等电视剧行业从业人员的大型晚会，也是一年一度“电视剧人”的大聚会。至2011年初，该盛会已成功举办了五个年头。晚会对CCTV-1和CCTV-8的年度优秀电视剧进行表彰和经典回顾，并对来年的重点电视剧进行推荐。投票的方式主要采用央视网的平台进行网络投票，如图1-10。图1-10 2010年中央电视台观众最喜爱的电视剧评选
此外，中央电视台还开展了“我最喜爱的中央电视台电视剧演员”评选活动，此活动是由中央电视台、《中国电视报》和相关企业共同举办并让观众参与的对在央视播出的电视剧演员的评选。参选的电视剧涵盖了当年在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-8黄金时间播出的电视剧，而男女演员则无所谓主角配角，只要由评委提名，均可上榜。（3）一套黄金剧场：关注上级主管部门反馈
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