作者：长江商学院
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从月球看地球1：新商业文明的到来试读：
版权信息COPYRIGHT INFORMATION书名：从月球看地球1：新商业文明的到来作者：长江商学院排版：辛萌哒出版时间：2017-04-06本书由杭州蓝狮子文化创意股份有限公司授权北京当当科文电子商务有限公司制作与发行。— · 版权所有 侵权必究 · —序言知行合一，经世济民李乐德Lode LI美国西北大学博士长江商学院学术副院长、运营管理学教授耶鲁大学荣誉教授中国改革开放三十多年以来取得史无前例的巨大成就，中华民族的崛起势不可当。与此同时，国际局势风云变幻，“全球化”与民族主义、民粹主义的冲突比比皆是，“中国制造”的各种成本不断上升，贫富差距和环境恶化的后果日益凸显，颠覆性的新技术、新商业模式层出不穷，从根本上改变了我们的社会生活，又不断挑战和淘汰大规模、低成本的传统生产模式。中国如何跨越“中等收入陷阱”？如何完成“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”经济社会结构性改革？在中国经济生活里，政府和市场的角色该如何界定？股市、互联网金融该如何监管？如何让金融市场的功能回归支持实体经济的本源？如何找到“大众创业、万众创新”的突破口？是产品创新、技术创新，还是模式创新？互联网的大潮改变了许多行业的面貌，从金融投资到衣食住行，“互联网+”和分享经济究竟带来了哪些机会和挑战？中国的企业应该承担哪些更重大的责任，解决中国乃至全球的发展和文明进步问题？……
所有这些问题，给中国民众、经济管理工作者，特别是企业家们带来许多困惑和挑战，但只要认真读完这本经济管理文集，读者一定会豁然开朗，找到答案，即使是一家之言，也会给你带来启示、感悟和收获。
长江商学院以为中国和世界培养一批具有全球视野、人文精神、社会担当和创新思维的世界级商业领袖为己任。我的同事、长江商学院的教授们，不仅都是学贯中西的世界一流学者，在各自的专业领域有很高的学术造诣，而且对国内外的热点问题都有独到的见解。这本书的出版正是他们理论联系实际，以自己的学识贡献于社会的例证。
我们都有这样的经历，一本好的科学普及读物，可以通过生动的实例和易懂的语言，帮助读者了解科学理论的道理，或者令我们受到启发，将书中的观点、方法和结论应用到我们在日常的工作、学习和生活中去，或者激发我们对一个问题更深入研究的兴趣。而好的经济和管理学科的普及读物，比之自然科学的普及读物有着更深一层的意义：每个人，不管自觉还是不自觉，都是社会经济管理活动的直接参与者，增加经济理论的知识，了解经济活动的规律，掌握行之有效的管理方法，于我们个人、家庭、企业、社会和国家，都有直接关系和深远意义。
这本书将长江商学院18位教授在财经类媒体上所发表的近80篇文章集于一册，涉及的话题，从宏观经济到公司战略，从政策监管到金融市场，从创业创新到公益慈善，几乎囊括了中外经济和管理的各个层面，希望能帮助读者系统了解世界一流学者对这些热点话题的见解。难能可贵，值得一读。
在此，我谨向各位读者推荐此书，并期待从事经济和管理教育的同事们写出更多、更好的经济学、管理学的普及读物，践行长江商学院所一贯倡导的“知行合一，经世济民”。新商业文明下中国企业的担当中国经济的发展成就
中国过去三十多年来取得了巨大的商业成就。2009年超越德国，成为世界商品贸易出口第一大国；2010年名义GDP（国内生产总值）超越了日本；2013年取代了美国成为商品贸易第一大国；2014年按IMF（国际货币基金组织）估计，中国购买力均值调整的GDP可能超越了美国，成为世界第一。
我们的成功与我们的努力、我们的勤劳，包括我们的创新密切相关。同样重要的是，我们也赶上了数个“台风”风口：第一个“台风”是中国改革开放的成功；第二个“台风”是新的一轮全球化——2001年我们加入WTO（世界贸易组织），中国经济真正实现快速发展；第三个“台风”是互联网带来的信息民主化，减少了信息不对称；第四个“台风”当然是和平，中国有了和平环境才有发展。这么多年来，这几个“台风”在一定程度上为中国的发展创造了环境，包括长江商学院的进步也是乘着中国崛起之势。
纵然取得这么大的成就，当时笔者提出新商业文明这一理念最重要的考虑，是我们的挑战在哪里——企业应该承担哪些更重大的责任？企业家应该扮演什么样的角色解决中国的发展问题，乃至解决全球的发展和文明进步问题？转变发展模式：重构中国企业生态体系
在这个大视野下，我们看到的挑战是巨大的，发展模式也确实有很多不可持续性。比如更精准来说，中国是组装大国，仍不是制造大国，那么我们如何真正地实现从组装到制造的转变？如何从模仿一步一步走向创新？如何从追随真正到全球的引领？如何从价格竞争走向价值竞争？如何在主流行业取得比较大的突破？目前我们的优势体现在量上，很多行业的中国产品都是全球占有率50%以上，但是价值的获取上我们少得可怜：iPhone 6我们只按住了11美元；芭比娃娃零售价格10美元，我们中国企业获取0.35美分——在主流行业能取得真正突破的中国企业少之又少。包括核电领域的成功企业、包括华为等电信类的世界级企业绝对是凤毛麟角。我们的主流行业需要系统的、全面的突破；量上我们做到No.1，但在价值获取方面我们有很长很长的路要走。
我们还面对中等收入陷阱的跨越：怎么样解决山寨问题、假货问题？怎么样解决食品药品安全问题？此外，中国的发展模式在造富上功能强大，打造了一批又一批非常优秀、非常有名的成功人士，但在伟大商业机构打造方面进展非常之缓慢。我们有一批家族企业，不少国有企业，即A类企业、C类企业，但中国没有自己的IBM，没有自己的通用电器，没有自己的西门子这些超越家族控制、股权分散的所谓B类企业——任何大国崛起都是B类企业占主导。
为什么在2008年美国杂志《商业周刊》，笔者提名了华为成为全球影响力最大的十大企业之一？不仅是华为销售额接近世界500强，也不仅是华为在主流行业有比较大的突破，同样不仅是因为华为50%以上的销售收入来自中国以外的市场，或者华为当时申请的专利数量全球第二——最打动笔者的是任正非先生在华为只拥有1.47%的股权，而华为给全世界创造了10万～11万中产阶级，给员工世界级的工资，给股东世界级的回报，而任正非先生并没有把自己打造成全世界最富有的人之一。IBM、通用电器、西门子，就是这样。中国的崛起一定要花大力气打造一批B类企业。有些B类企业是国企转制过来的，有些B类企业需要民营企业一步一步进化发展。我们必须营造更为合理的监管环境、税收环境、舆论环境，为中国打造一批优秀的B类企业，超越国进民退、民进国退这个狭隘的辩论，构造一个更为合理的生态体系。在这个生态系统中，还必须有更多有智慧的人立志做优秀的学者——我们需要优秀的企业家，同样需要优秀的学者。价值取向与“心态”调整
最近这几年笔者写了一系列有关“心态”方面的文章，为什么写这些文章？笔者发现人们如果心态不做重大调整，我们的梦想是很难实现的。如果我们都比较“花心”，没有专注，“憋不住”，太多人急功近利，只追求立竿见影的东西的话，怎么可能有“大风流”的创新？这个问题必须解决。
笔者不反对排名认证，但坚信商学院在不同社会、不同发展阶段必须承担不同的责任。我们不能被排名牵着鼻子走，也不能被认证牵着鼻子走。教学生如何挣更多钱、使得企业更具有竞争力，无可置疑是商学院的重中之重。但在我们社会基础设施还不够完善的情况下，中国今天的商学院更有责任引导学生思考“为什么经商”，然后才是“如何经商”。仅仅关注如何经商、如何挣更多钱、怎样使得企业有更大竞争力，是远远不够的。所以在长江商学院，我们希望关心三大问题：为什么经商？如何经商？财富应如何使用与处置？这是长江商学院的梦想和别人不一样的地方——全球视野、人文关怀，是长江商学院差异化优势不可或缺的两个元素。
希望更多企业家超越目前的短视和急功近利，当然更要超越为富不仁、巧取豪夺。我们对资源的珍惜、对环境的关爱是远远不够的。2014年到丹麦，看到他们家居设计、灯光设计对细节、对材料的节省，用心在点点滴滴，不是作秀也不仅仅是为了省钱，这种社会责任的传达是无处不在的——这么富裕的社会对材料的节省做到如此之细，非常震撼！所以我们也看到了非常多的改进空间。如果不重视这类问题的话，我们作为GDP第二大国、人口第一大国，造成浪费的潜在影响是巨大的。关注这些问题，才可能实现可持续发展，才有可能实现美丽中国的梦想。
面向未来，希望我们更多地超越科技。科技的重要性无可置疑，但过于重视科技忽视其他，是片面的。美国80%以上的GDP来自服务业，很多优秀企业不需要拥有核心科技照样可以顶天立地，成为征战全球的伟大商业机构。这就是为什么长江商学院希望把人文课程带入管理教育。重视全球视野与全球“明道”
全球视野又是中国企业的一大短板，我们必须超越“民族品牌”。三星说“我是中国的三星”，IBM说“我是中国的IBM”，通用电器说“我是中国的通用电器”——美国的企业家在全球演讲，关心的问题都是全球的问题，而中国企业家绝大部分讲的只是中国的问题。没有全球视野更不可能有全球担当，即使和印度企业家相比，我们也相对落后一代。印度企业和企业家在全球的崛起，令人叹为观止——印度人可以修理全球市场，中国企业家到目前为止都只修理中国市场，尽管中国的GDP是印度的5倍。因此，下一步发展必须有一批企业家有全球视野和全球资源整合的能力。
面向未来，新商业文明的核心元素中，我们必须超越“取势”。“台风”过后我们还有很多的工作要做。中国的崛起代表什么“道”？中国企业的崛起代表什么价值？这些问题已经不能再回避了。带来贸易机遇、带来经济利益固然重要，但远远不够，更重要的是全球的责任与担当。笔者一直强调，我们很多创新和创业都是为了创富，如果所有人仅仅为了创富而创新创业，就会走进一个死胡同。我们必须有更多年轻人超越为了创富而创新，必须有更多人为了兴趣、为了理想、为了梦想、为了担当，为了全球责任而创新创业。一位苏格兰朋友说过一句话给我震撼非常大，他说我们苏格兰人口很少，但却出了休谟、亚当·斯密等影响全球的人物。因此，笔者反复强调全球视野、全球担当是中国人不可推诿的责任，这一课我们必须补上，也相信我们有能力、有智慧做出我们应有的贡献！
中国有很多古代先哲的智慧可以解决人类发展的挑战，包括和而不同、天人合一，这比西方主流的“以人为本”，有差异之处和它自身凸显的价值。面向未来，可持续发展是重大挑战，我们必须面对人类的“集体短视”——从政治到经济、从西方到东方，我们的治理体系之中没有任何长线的考虑。我们掌握了这么强大的科技，但也存在系统短视。改变这一现状，是商学院不可推诿的责任。中国必须积极参与全球贸易和治理体系的重构，至少成为行业规则和标准制定的重要参与者；面向未来，为解决全人类发展生存的重大问题提供系统解决方案。
从文艺复兴到现在，几乎所有问题都是西方人提供系统解决方案，我们东方人去配合，这个时代必须结束了。随着中国的崛起，东西方“双向交流”的时代已经到来，这不是和西方抢风头，而是我们的责任，是我们的担当。500多年的沉睡，我们该睡醒了！所以如果通过这一系列的努力，我们不仅可以解决自己的发展问题，对世界的发展乃至于文明的进步都可能做出我们应有的贡献，真正实现“取势、明道、优术”层面的双向交流，也许我们有可能推动新一轮的文艺复兴。
笔者坚信我们有智慧、有能力实现这一点。项兵企业家应少谈中国多谈全球
从2002年创办至今，长江商学院迅速发展成为中国乃至世界商学院的一个新标杆。林左鸣、李东生、冯仑、马云、柳青……几代中国商界的领军人物中都不乏长江商学院校友。她的出现给中国乃至全球的管理教育和商业实践带来了怎样的改变？在新的经济形势下，中国企业家该如何应对？长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士日前在接受《环球时报》专访时表示，“长江模式”引领全球管理教育由优“术”转向更为重视明“道”。中国企业家创业创新如果仅仅为了创富，就会使人心浮躁，急功近利。面向未来，企业家应该为兴趣、为理想、为梦想、为全球责任与担当而创业创新。人文底蕴是中国企业征战全球的内功
环球时报：与哈佛等世界顶级商学院相比，长江商学院有什么不同？
项兵：与国内商学院相比，长江商学院的差异化在于其教授水平
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]