雪月风华(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：常灏

出版社：大连出版社

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雪月风华试读：

花静静地开，叶悄悄地长，有一种感觉叫如沐春风，有一种远观叫风景，有一种呵护叫止语，有一种境界叫悦活悠然……

人生的丰满是春华秋实，人生的痛快在风花雪月，人生的精彩是生在春风里，死于夏花中，埋在月圆丹桂飘香时，融化在冰雪中……

世人赏春，乐夏，悦秋，慕冬，皆因心之所欲而行之所向，并非四季如己所变。人若赏物，心必赏之，何须违心克己；人若赏人，潜心度化，无须妄情善感。

在情感的世界里，没有谁对不起谁，只有谁不懂得珍惜谁，不要因为寂寞爱错人，更不要因为爱错人而选错人，进而更加寂寞了。有一个懂你的人，是你最大的幸福；若没有遇到懂你的人，就学会自己懂自己。有缘，无缘，一切随缘；相见，未见，皆为定数。如缘，如来，如愿……

春季花艳甚好，折嫩而求不得；暖阳灿灿，直视必灼其目。夏日清风蝉鸣，远听则得其幽；莲子甘甜，食之莲心亦苦。秋天雁振长空，久留肃杀于野；枫叶嫣红，谁晓凋落之零。冬时烘炭取暖，触之烫损体肤；霜雪洁白，盛于盒而消融。

自然之物本不为世人所勉强，斗转变迁各自有法，过犹不及，涉距守之，应时置之。

四季轮回，人和事都不可强求。与你无缘的人，你与他说再多也是废话，你帮助再多也是徒劳。与你有缘的人，你一出现就能惊醒他所有的感觉！一份好的友谊抑或情感，不是追逐，纠缠，而是相吸，平淡，随安；更不是利用，游戏，翻云覆雨，而是懂得守望，珍惜。正所谓英雄大赏，深刻与肤浅，在于止语一念间，看透而不说破！

清风明月间，是精神的默契；朗心随意处，是自由的呼吸，是距离的美丽。人生如初见，心悦笃淡然。心懂那是一种境界，欣赏更是一种品德，好色好德！

人生不可大有，更不能大无，缘在道法自然中若离若现，缘在雪月风华中飘逝人间……常灏 书于2016年2月29日夜壹管理经纬企业任用高层十关键

1．好德好能。

2．有是非观。

3．有大局观。

4．能忍辱负重。

5．忠诚，守信。

6．正向地带人、带团队。

7．有自己的思想辨别体系。

8．勤于思考。

9．懂规矩，守住方圆。

10．善于学习与借鉴，不僵化。（2013年3月25日）聚“势”

做公司是不断聚“势”的过程：

1．不断地营销推广，站在一定高度引领。

2．有一定的研发或经营创新，包括管理创新。

3．少犯低级错误，等待竞争对手出问题，每一次别人出问题，都是你的机会。

4．敢于高效、科学地正向激励。

5．淘汰不胜任工作的人。

6．思想与行动高效，上下同心。

7．不服输，能拼。

8．正文化力引导。（2013年3月25日）明道

企业高管要想得到员工的支持，应当忠实地实行利益分享的原则。利益分享是当今市场经济发展的关键环节，是对员工付出的认可与激励。口头文化讲得顶呱呱，利益分享抠搜搜，最后会落得孤家寡人，功败垂成。

公司越大分工越细，对人才要求就越专业。小公司需要多面手，但是很多人不屑于去。要明确职业发展方向，不要以为进了大公司前途就一片光明。在大公司里学做人，在小公司里学做事。能在大公司做人，不一定能在小公司做事，在大公司的位置越高，去小公司后生存越难。如果想要有突破，就要靠自己业余深造。（2013年3月28日）定位与内训

做企业要少些江湖之气。江湖之中多恩怨，多柔情，多义气，多感性，少理性。企业更像钟表，要想有档次又时间走得准，就要做文化，做品牌。钟表是精密零件的有机组合，精雕细琢，在嘀嗒之中把握时间脉搏与传承，这种把握就是定位与内训。（2013年4月9日）身在职场

1．你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运。

2．简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。

3．美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执着者的，成功是属于顽强者的。（2013年4月21日）高级经营管理者的力量来源

1．下属的支持。

2．上级的肯定。

3．同级的理解与配合。

4．自己掌控的资源。

5．心力强大。

6．解决关键问题的能力。

7．自身知识的专业性。

8．自己有主见与方向。

9．不服输的斗志。

10．独到性格与远大格局。（2013年4月28日）文化

文化是企业的方向、意识、灯塔，如果一个企业的文化走向发生变化，那么其他一切都会随之悄然变化，甚至变得陌生、模糊，很可能背离既定方向与战略，最后让企业走向泥沼或者万劫不复。文化像权力一样，不能交给心中有魔、自私自利、心胸狭窄的人，更拒绝不厚德、不作为、心狠手辣之人。（2013年5月3日）创业格局三阶段

创业，一见自己，二见天地，三见众生。

有的人一直在见自己的阶段徘徊，甚至终生走不出去。有的人见了些天地，但不知天地高远，就囿于天地之中或曲折而回。很少有人能见众生，因为此阶段看不见，无形无意，讲的是修为，拼的是格局，品的是文化，传承的是道法自然的大德境界。（2013年5月30日）企业的权力治理

1．权力要交给有担当的人。

2．权力的下放要可控。

3．权力不能交给极度自私与心胸狭隘之人。

4．企业的用人权要通过赛马机制来实现。

5．企业的财权要通过审计、授权、指标量化、财务制度和预决算集中治理。

6．权力对机制的信任大于对人的依赖。

7．企业不适合全面过分民主治理。

8．企业拒绝哥们儿义气。（2013年6月13日）效率低下的企业

1．往往人际关系复杂。

2．人浮于事，员工为讨好上级而煞费苦心。

3．管理流程与系统复杂或成为摆设。

4．高层不关注客户。

5．高层不关注一线员工的技能内训与感受。

6．动不动讲人情，而忽略事情。

7．公司缺失执行力与目标导向的做事风气。

8．基本是高层胜任力、性格及用人机制问题。（2013年6月13日）企业的内耗

1．内耗有时会断送企业的生命。

2．必须尽快清除企业的害群之马或将其圈养。

3．为统一思想，目标利益有时胜过思想价值观。

4．文化是支撑战略的，组织架构是实现战略的，务必掌握在少数人手里。

5．可以教育人、启发人，但企业不是学校。

6．不忠诚、不听指挥的管理者，不能放在重要岗位。（2013年6月13日）企业发展的硬道理

1．业绩利润。

2．现金流。

3．人才不断盘活。

4．战略与文化。

5．高效的治理结构。

6．竞争优势。

7．控制与砍掉成本的机制。

8．效率与风气。

9．速度与竞争。

10．利益分配与惩戒。（2013年6月15日）自己人

俗话说：“三十岁前靠个人能力，三十岁后靠人情关系。跟着老板跳槽的员工不乏其人，带着一群下属走来走去的老板也不在少数，对于双方来讲，无非是在第一时间选择了跟谁。”这就叫“自己人”，下属叫追随者，老板叫带头大哥。千万别错位，选对人是关键，品其德，观其行，见其心。（2013年6月25日）忠告

1．在你未取得成就之前，千万不要过分地强调面子。

2．没有人能使你倒下，如果你的信念还站立着的话。

3．很多人喜欢拖延，他们对手头的事不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。

4．没有人会相信潜力这东西，除非你做出了一些事来证明它。

5．踩着别人足迹走路的人，永远不会留下自己成功的脚印。要想成功，必须要有创意，在创意中成功，靠创意持续成功。只有拥有与别人不一样的想法才能脱颖而出，才能超越自己，超越对手们。（2013年7月22日）管理感悟

企业的执行力是责任心、担当、态度、目标感的综合表现，体现在当事人身上，其本质是人的诚信与忠诚，这恰恰是做企业的根本。

做企业的本质是经营商业模式，其核心为二：客户价值实现、客户心理及行为体验。以上通过关注与聚集人才来实现。谁能在顺风顺水时放下傲慢与偏见，多些亲近，多些务实，多一些改变，谁就赢得绽放！

选择比坚持重要，目标不清晰的坚持那是盲从，是在泥沼中的挣扎，最后可能落得孤家寡人，身心疲惫。深思熟虑的选择，会让你柳暗花明，好风借力，顺势而上；选对了，再坚持，那才是睿智之举。接近成功便是：选好方向，选（跟）对人，做对事。人选错了，尤其是合伙人选错了，必将祸起萧墙，功败垂成。（2013年11月17日）士气与价值观

一个企业的士气上不来，形不成凝聚力，自然失去执行力。士气来自人心，来自正道、正精进方向下的凝聚与希望，是为了目标达成而付出的思维、力量、方法的汇聚；而士气的引领关键在于领导人的作为和修为。没了士气会失去希望，也就没了目标！

价值观为什么能打败商业模式与技术，成为企业核心竞争原动力？

1．价值观是管理者围绕企业目标与愿景形成的信仰。

2．价值观能聚人、聚才，凝聚人心和精神。

3．有了人才相聚、目标一致，什么样的技术、模式、管理方法、品牌都能创造出来。

4．不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，内部的斗争与争执是企业消亡的主因。

5．领导人的价值观本质是德行、格局、胸怀、魅力，如果他不具备，商业模式与技术再好也没用！好比武器先进，但没有思想与战略战术，结果玩完！

做企业就是做人品，究其本质是企业领导人价值观层面的德行，如果一个企业的领导人在这方面出了问题，企业内部的人心就会散，人心如墙，倒了以后扶也扶不起来。当今企业竞争力的原动力来自价值观，尤其是企业核心领导人的价值观。价值观会打败商业模式与技术，因为它是文化，是文化的传承，是人心所向的灯塔。很多企业领导人不明白这些，甚至企业死了，他们还不明白，还在追求模式，其实人才都走了，远走了！

管理的核心就是小学学过的记叙文——时间、地点、人物（谁参加）、事件（干什么）和发生发展（过程），再加上高潮（谁检查，怎么奖惩），只不过看谁认真做，坚持做，动脑仔细书写罢了！人物不英雄，事件再精彩，结果也一般。人是关键的关键！人心聚就是士气，价值观能聚人。（2014年4月25日）我和你

船离开水，废铁一堆；钱离开人，废纸一张。人才离开团队，孤独至死；人没了信任，那是行尸！鹰，不需鼓掌，也在飞翔。小草，没人心疼，也在成长。做事不需人人都理解，只需尽心尽力。若不抽出时间来创造自己想要的生活，你最终将不得不花费大量的时间来应付自己不想要的生活。奋斗在当下，让团队离不开你，少了你，组织没了精气神！我失去了你，精神上没了支撑！（2014年11月18日）放弃与大爱

放弃员工，有时是公司识人用人的失败，一种繁杂的伤怀与纠结袭来！机会给了，告诫说了，正能量传了，为什么还这样呢？如果一个人的价值观与心态游离在正能量之外、团队之外，心不在一起，他被放弃是早晚的事！谁也不会为总消耗正能量、正精力的废电池充电，这里不关乎人情与大德，只关乎公平！你若心灵极度本位，必走悲催人生。让年轻人撞破头，受挫折，记住教训不是坏事，真懂了，才会成长。不让破坏规矩的人受到惩罚，是对遵守规矩的人的伤害与亵渎！（2014年12月12日）角色认知

顶层：思想，方向，用人价值观。

高层：思路，忠诚，能力。

中层：态度，方法，执行力。

基层：肯干，巧干，会干。

这样的团队一定会成功！（2014年12月18日）好团队

好团队的五个行为要素：信任，沟通，三思，换位，快乐。缺乏信任，往往团队就毁于怀疑和猜忌。没有三思而行的沟通，凝聚一心那是扯淡，团队不要人多，要的是心齐。不换位思考，就摆脱不了本位主义！只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能做到这五点，那么这个团队战无不胜！（2014年12月27日）教育胜于管理之一

一个人，可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者运用的则是管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人，俗称人格魅力。只有做到管理自己，影响别人，才是合格的领导者；只有被领导者成功，领导者才能成功，也就是“教育胜于管理”。提升团队是管理者必备的核心能力！让员工拥有梦想是领导者必备的核心能力！教育胜于管理之二

1．你要尽可能找到优秀的下属，他的优秀程度决定了你的团队有多优秀，而不是你自己优秀，找比你差的。

2．教育与认知自己，真正的领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态与知行合一，让下属认同并一道践行！

3．你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正，领导自己。不偏不倚地认知自我，是一件极难的事情，但要做领导者，你务必做到。

4．对于具备优秀潜质的人，教育胜于管理，引导胜于说教。对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理！不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好地管理自己。高效的团队源于自驱动，而非强压迫！（2014年12月28日）发现狼性

让我受难者，必使我坚强！想办法给下属安全感的企业都会消亡，在顺利的环境中，再强大的人都会失去狼性！想办法逼出员工潜力的企业都会升腾，因为在这种环境下，员工要么变成狼，要么喂狼！最不给员工安全感的领导，其实给了员工真正的安全感，因为逼出了他们的强大和成长，因此他们有了未来！如果真的爱你的下属，就考核他，高标准逼迫他成长！如果你碍于情面，低要求、低标准养了一群小绵羊、好好先生、小猫咪，这是对下属最大的不负责任！这只会助长他们的任性、嫉妒、无所作为，让他们在温室中慢慢凋零，死去！（2014年12月28日）顶层智慧

处在顶层的经营者须过十关：

1．识人用人关；

2．情感绑架关；

3．结构思维关；

4．人格魅力关；

5．赋权关；

6．方向关，抓大放小；

7．格局关；

8．互联网思维学习关；

9．心力关；

10．孤独关。

如果过不了这些关，就请自重，珍爰自己，别当高管，别当老板，别让自己痛并不快乐着，没事找罪受！（2014年12月30日）为什么给你涨薪？

说白了，工资是一个人自我能力的体现，如果你成了公司不可替代的人才，升职加薪当然不会成为问题。说穿了，提升自己的价值，薪水只是提升的一部分。努力提升自己的价值，锻炼自己的能力，端正自己的态度，为公司带来实质的收益，职位、人脉、平台和视野都会自然来，一切都会水到渠成！对职场中人来说，加薪万岁，找老板加薪也好，跳槽加薪也罢，薪水的增长，归根结底是靠个人能力的提升，当你的所得与付出并不匹配的时候，薪酬待遇的增长是水到渠成的。职场中人，最不可要的是浮躁！可以争取，但别忘了自我沉淀与积累。你若盛开，清风自来！（2015年1月17日）为什么追随你？

1．你要有高度，格局宏大！员工跟着你就是因为他们对方向模糊，而领导者看得远。若领导者和员工都只能看到眼前，那员工为什么跟着你走？

2．员工为什么跟着你？就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的，责任是自己的，这样的领导，员工才愿意追随。

3．能帮助员工实现梦想。不论你的才华多高、能力多强，都只是你的；帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，不如换一种说法，你要帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，这才能因势利导，水到渠成。

4．只有把员工的目标与公司的未来愿景有机结合起来，并描绘到位，一直在路上并真干实干，才会真聚人才，这更是激发人才内在潜力最有效的方法。（2015年1月15日）企业“病”

企业如有以下特征则需多加小心，说明“病”已不在表，而入里：

特征一：无大将可用。

特征二：中层无能。

特征三：一线腐败。

特征四：只开会不决策。

特征五：老板爱听奉承话。

特征六：没有原则和底线。（2015年2月2日）人才与奴才

什么叫奴才？什么叫人才？怎么分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有是非观，有胸怀，这种人不一定你说什么，他就听什么。奴才最大特点就是你要他怎样，他就怎样，唯拍而论，只要能得到好处就行。真正做事情的人，他不一定要好处，他是要做事情啊！奴才没有人格，不仅无原则地听话，更关键的是他为了满足个人利益才听话。（2015年2月15日）意义

干事：最大的失败不是跌倒，而是从未敢奔跑。

用人：最大的成就不是他听和从，而是他是非分明。

工作：最大的本质不是明天还有班上，而是团队等着你磨刀擦枪！

情义：最大的意义不是物质上的丰富，而是精神上的芬芳！（2015年3月6日）用人才

意愿第一，能力第二；

勤奋第一，专业第二；

行动第一，说教第二；

方向第一，方法第二！

一个人工作是否能胜任，是否能干好，他的职业生涯走何种道路，取决于他的内心意愿，是积极主动还是消极被动，是勤奋努力还是懒惰享受！干永远比说好！方向对了，也就成功了一半，方法终究可以找到！故而，识人找人，找意愿，找勤奋，找一无所有，因为，他肯干，肯拼，能行动！（2015年3月20日）团队战斗力

有战斗力的团队特点：

1．目标明确，对数字敏感。

2．一个主心骨，成员在正向上争执、争吵；统一思想，行动时不怀疑、不拖延。

3．人熟，交心，像战友。

4．学习力，分享力，很强的知不足意识。

5．成员有敬畏之心、是非之观。

6．有意愿，想干事，心态好。

7．积极，乐观，勤奋，开放。

8．有血有肉，会哭会笑，有情有义，不自私，少权欲，会分钱。

9．尊重对手，学习对手，对照自己。

10．有荣誉感，知耻，知荣！

这样的团队，没有理由不成事。若有，我愿加入；若没有，那就让我们共同打造！（2015年3月25日）实力

一个公司的真正实力不是办公室的高大上，倒闭的索尼、诺基亚的办公室哪一个不是很牛？真正的竞争实力来自：

1．顶层领路人的思想力与意志力。

2．公司正向正道的践行文化力。

3．人才团队的执行力与聚心力。

4．公司的系统建设与创新力。

5．人手，人才的推陈出新，学习力，胜任力，赶超力。

6．高管的知不足又不放弃、不自弃的坚持力，相信力，感召力和奉献力等综合人格魅力的大开大合，大义大德！若这样，就是在贫瘠的土地上也能开拓南泥湾，在窑洞里也能打下红色江山！（2015年3月26日）重用与淘汰

什么人能够得到重用并会成功？

1．有思想但不恃才放旷。

2．能执行，又能修订，不盲从。

3．有是非观，肯干，勤奋，善于学习。

4．忠心，有担当，有格局，有敬畏之心、感恩之心。

5．要么你有想法，能干成干好；要么你能认清自己，能听话，能执行！

什么人会被边缘化或淘汰？

1．懒，没脑子，没记性。

2．挑事，斤斤计较，负能量太多。

3．人灾，人渣，人闲。

4．拖团队后腿。

5．居关键岗位而无能、无建树、无作为。

6．高层中自私、狭隘，无格局，无胸怀，搞帮派的。（2015年3月26日）十不用

欲干成大事，队伍中这些人不可用：

1．小人。

2．墙头草，没主见，没是非观。

3．故步自封，打不开心门，不听教诲。

4．占着关键岗位，没建树，没业绩。

5．混饭吃，不感恩，不上进，懒。

6．吃里扒外，不干事，使绊子。

7．百教不会，不愿学，不改变。

8．极度自私、狭隘。

9．价值观、道德、品行扭曲。

10．心恶，为达目的手段残忍，不择手段！

这些人不可用，更不可当领导，否则公司将万劫不复！（2015年3月29日）卓越团队必备十要素

1．领导核心。

2．信任。

3．沟通直接。

4．目标感一致。

5．交心并心齐。

6．知不足并学习。

7．有荣誉感，执行力强。

8．给正力，不拖后腿。

9．反思与积极心态。

10．快乐！（2015年4月6日）提升

公司再大，不给你机会一样等于零；公司再小，给你空间创造，照样是卧虎藏龙的地方。工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给问啥都不晓得还耍个性的人。这里一定有个你！一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊，而是平静、刚毅、坚持和不断提升！（2015年4月8日）营销的本质

一位富豪去买车，店员冷静地介绍一台车的专业知识。

五分钟，富豪打起了哈欠，十分钟后，富豪决定不买了。

准备离去时，老板来了。老板充满激情地介绍汽车的传奇经历。

五分钟后富豪眼睛开始发光，十分钟后富豪当即决定购买！

老板为什么会成功？

结论：与顾客沟通，宁可有热情的错误，也不要有冷漠的专业。

营销=激情+专业+人情+态度

个人感悟：你的激情会带动团队的激情，这就是氛围！好的态度下，富有人情味，自然会拉近距离，产生信任感；有了信任，还愁营销吗？营销的本质：站在客户角度，使客户心里感觉舒服且有价值。（2015年4月17日）管得少

管得少就是管得好，管理的高境界就在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。习惯于自己干，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是一般管理者的通病。

上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。时间长了，企业就会得执行的弱智病。

高手注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的状态。为了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”。（2015年4月29日）管理心得

1．先有经营意识，再有管理方法。

2．没有经营意识的管理，那是画地为牢，作茧自缚。

3．何为经营意识？就是为客户需求创造价值，为市场竞争创造优势，通过人才让企业财富保值增值。

4．很多低段的管理者，为了证明自身在企业中的存在与权力，不懂或不研究经营，还大谈特抓管理，这不是无知吗？

5．管理服务于经营，少了经营意识，管理何用？恰如人缺失精神与灵魂，只余皮囊，与植物何异！

6．方向是经营的内容之一。

7．心灵契约：高管之间、员工之间、高管与员工之间，联系有时并不多，但是心灵上不相离，不盲从，不吹捧，务实，相互支持、鞭策进取，关键事件替对方着想，支持正义，明辨是非，践守诺言，这就是心灵契约，它代表着责任、信任、价值、担当，承载着友爱的精神，诠释着冥冥之中的信仰！（2015年5月11日）优秀的经营者

1．关注并打造客户价值与企业竞争优势。

2．关注与紧抓业绩与钱。

3．关注人才并打造胜任团队。

4．带头践行并传播正向凝聚力文化。

5．发现并解决企业近期与长远的关键问题。

6．培养人才、干部，进行梯队建设。

7．有序、持续抓企业内训。

8．清楚谁是你的精神指引与方向领袖。

9．心神健康，身体健康，心力强大。

10．勤思考，想全面，会用人，讲正道，执行奖惩不手软！（2015年5月12日）人对了，世界就对了

企业的基本资源是人、财、物、信息、体系和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，有驱动力的，有思想的，有追求的；物是死的，被动的，机械的。“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源。而驱动目标的人才，才能把人、物、事聚集在一起，向目标迈进，因此顶层找人才，用人才，留人才，同人才合伙，这是大势所趋。而人才务必：路遥上坡知马力，日久共事见人心！人对了，世界就对了！（2015年5月12日）关于企业的属性

1．做企业的本质是追求利润。

2．利润是通过满足客户需求来实现的。

3．企业是全体优秀员工的，而非个人的。

4．企业通过有序竞争、创新变革来发展。

5．人才是企业的核心竞争优势，技术品牌是依靠人才来打造的。

6．企业有生就有死，企业也可买或卖。

7．打败企业的不是竞争对手，而是掌控方向的顶层、高管的意识、思想。

8．企业是创始团队的梦想，而非资本投机的诱因，离开创始梦想，早晚惨淡收场。（2015年5月15日）人才为啥成长慢

1．缺乏梦想的目标。

2．意识差，思维懒。

3．不知道自己不知道，心态不上进。

4．苗子、种子、先天基因不良。

5．上级要求不严，不会教育与引导。

6．周围朋友圈缺少榜样。

7．习惯了温床，眼界太窄，不知外界风景。

8．环境，制度，氛围，太纵容低能人。

9．得来太容易，不懂珍惜，心理幼稚。

10．“剩者”为王，人才是竞争与淘汰出来的，得人才得世界！（2015年5月15日）经营心得

1．执行力是奖惩出来的。

2．胸怀是委屈撑大的。

3．没有自我驱动力，不配做高管。

4．高管需要专业、忠诚与敬畏。

5．梦想与信仰不是培养出来的。

6．人才是优化淘汰出来的。

7．竞争力是持续赶超来的。

8．战略目标方向是高手想出来的。

9．远离庸人、懒人、小人、不改变不学习的人。

10．人好，不一定能干事，甚至可能误事。（2015年5月16日）人才之一

懂得感恩与羞愧的员工，值得信任！

训不走的员工，值得培养。

抗压强、有担当的员工，值得重用。

没业绩、有抱怨的员工，踢出团队。

有脾气、说不得的员工，不堪重用。

没能力、不学习的员工，不值为伍！

经常破坏规矩与秩序的人，可能是害群之马！

管理，严是爱，松是害。

同事，先做事，再谈友！

经营自己，就是经营自身价值。

修炼自己，首先修炼心态！

让人追随，先有胸怀与人格魅力。

是人才，先有业绩，你才值钱！加油吧！（2015年5月27日）高管领导魅力十项修炼

1．有思想：有思想就会有方向。

2．有信仰：有信仰才会修心力，变强大。

3．正能量：正能量的传递能感染他人并取得信任。

4．有担当：有担当是优秀品质和品格的表现。

5．有性格：好的特性才能与众不同。

6．要真实：真实才好沟通与相处。

7．有建树：建树证明你的才华与能力。

8．心灵富贵：有利他心理，不太自私。

9．有格局和胸怀：海纳百川，有容乃大。

10．有情怀：有情有义，英雄本色。（2015年5月27日）如何实现公司业绩持续优秀

1．有一定竞争力的商业模式。

2．有支撑的人才团队，并长期优化、补充、打造团队，思想统一，目标一致。

3．把训练与提升基层员工技能作为日常工作，长期抓，循环抓！

4．营销活动，竞争速度，鼓点紧凑。

5．高层比对手在意识上、思维上勤奋些，想得远些，计划得周全些。

6．干，说干就干，中层以下不怀疑、不拖延，穷尽办法。

7．学对手，抄对手，超对手，长期这样干。

8．上下同心！（2015年6月11日）管理思想 五位杂陈

1．定位：是精准，是细分，是认清。

2．守位：是不缺，是敬业，是责任。

3．上位：是建树，是他人的期望与托付。

4．跨位：是思维，是前瞻，是创新。

5．越位：是犯错，是破坏规矩。

作为管理者，明白五位杂陈，用情怀、胸怀、专业打造团队，你会发现别样的风景！（2015年6月11日）带队伍

1．团队做得好与坏跟团队一把手有关。

2．干得好是团队的功劳，干不好肯定是一把手的责任。

3．干不好要多从自身找原因，怨天尤人，很快会被边缘化或被淘汰。

4．你过去干得怎么样不重要，关键是现在干得怎么样。

5．遇到挫折别动不动就需要别人来安慰，谁也不欠你的，要么不干，要么全力以赴往前冲。

6．少说多做，结果说话。有业绩，自然会有你说话的舞台。

7．业绩不灵，老实执行。

8．牢骚满腹，走人开路。

9．不带干部，那是笨蛋！

10．情感绑架，代价太大。

11．大谈关系，实为利益！

12．人的正向心态，很难培训出来。

13．打击与苦难磨炼，让人成长！（2015年6月13日）自律

管理自己也就是自律，是一种重要的品质。很多企业的领导者之所以失败，大多是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上多样化、乱投资、组织系统和秩序随性等。

伟大就是管理好自己。正常客观地审视情、理、法，而不是错误地认为伟大就是领导别人，自己是领导，是老板。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力。

放纵自己的名、利、权、闲和偏见，众人将弃你而去。能管理好自己，我们称之为自律，称之为守规矩，很多类似的魅力与大成就有了。（2015年6月30日）强调

1．公司总经理与高管班子深抓长抓招人、识人、用人、盘人、育人、优化人，梯队储备，这是人才战略、稳定基因、发展基石。

2．真的用心有效与员工沟通，真的用心带队伍，搭班子、练班子、用班子，用心聚人，这是见证领导力、思维力与执行力的大事，重要大事。

3．关于人的工作是真功夫，若长期闹人荒，闹人心涣散，业绩必然差，会持续变差，一直差！

上述三点若一个公司长期存在，一定是一把手的问题，最终将导致公司亏损严重，经营无章法，管理无效率，人人喊累，怨声载道，文化杂乱，到头来不得不换人换将，朋友不是朋友，同事不是同事，还有可能陌路相向！可悲，可惜，可叹！（2015年7月22日）企业的内耗

1．员工没有内训，天天在浪费时间！

2．员工虽经过训练，但持怀疑心态，学而不用，用而不精，自以为是。

3．高管经营思路左右摇摆，抓执行乏力。

4．内耗，内斗，无休止地猜疑、传话、争吵！

5．纵容无能之人在关键岗位！（2015年7月27日）迷失的红线

一切的纠结无外乎左手关系、右手人情，伪装的人情背后是利益指向的情感绑架，这种绑架是单向的索取，而非对等的互换！

人情与关系一旦进入公司管理的主流，必然葬送公平、秩序、竞争力，纠结与灾难随之蔓延开来，收拾残局需要更长时间、更大智慧、更公平的规则。坚决彻底斩断牵绊的人之伪善杂情，舍命守护渐渐迷失的红色底线……（2015年8月5日）高管的情商与逆商

高情商领导者需要悟透并严格做到“先有司，赦小过，举贤才”。先有司，就是“把公司的制度完善，同时针对不同的层级进行分别的考评。完善企业内部制度，才能在出现管理及领导问题的时候‘有法可依’”。这样才能避免追求的人性化管理流于人情化管理。

高情商的领导者可以对下属严格要求，但是绝不可以按照自己的标准来要求。对于下属犯错，领导者可以适当宽容，即“赦小过”。“举贤才”，贤才一定是经过“考评”，而不是从领导者个人的好恶角度出发、从个人的评判标准出发的！

人的成功由智商、情商、逆商三方面决定。逆商是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。它包括四个方面：控制力和影响力、起因和责任感归属、影响范围、持续时间。

人的成功20%取决于智商，80%取决于情商和逆商。智商、情商高但逆商低的人，不会取得太大的成功。只有执着追求和对成功有强烈欲望的人，才能够勇于克服逆境，走向最高峰。（2015年8月7日）合格有建树的高层务必做到十点

1．有业绩，有作为。

2．践行管理秩序。

3．学会有效赋权。

4．尊重下属工作，团结班子，形成领导力。

5．执行集团战略方向。

6．自己首先学习并掌握竞争模式与战术。

7．抓大放小。

8．招纳人才，培养人才，聚人才。

9．有思想，有情怀，有胸怀。

10．能忍，能收，能放，能控制。

对照一下自己，你做到了吗？会吗？懂吗？不会不懂，你只有听的份儿，连发言资格都没有，更不必说担当与决策了！（2015年9月18日）论经营思维

1．以经营思维看战略：战略不能停留在愿景和规划层面，而是必须落地到中短期的经营计划、销售计划和人力资源计划。

2．从经营角度看人力资源管理，人力资源管理必须以业务为导向，人力资源工作者要成为业务部门的伙伴和战壕里的战友，在一起“打仗”中实现对员工成长的帮助。人力资源要关注从体系到落地的最后一步问题，要帮助各级管理者直面员工成长、成熟和发展问题，挖掘人才，储备人才。

3．从经营角度看组织变革、事业部变革，其成功的关键因素之一在于培养事业部负责人的经营思维和掌控能力，让他们实现心态和能力转型，让他们的目光从对内转向对客户、对市场，让他们对经营目标负责。

4．管理的本源目标一直没有改变，那就是实现经营成功和业绩成功。没有经营思维的管理都是浪费时间，没有经营目标的管理是笨蛋的权力欲发泄！

5．没有事业心与目标的人，不配谈经营思想，充其量是跟班、帮手或随从而已。（2015年10月4日）放大格局

格局不是先天性的东西，和你目前处的环境也没有必然的联系。格局是一个人对自己人生坐标的定位，只要能够调整心态，就一定能够为自己建立一个大的格局。知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是羽翼，思维是力量源泉，如果你能够充分利用这一切资源，让自己的每一天都处在一个上升的阶梯上，那么，未来的大格局与大发展将不仅仅是一个梦想。

想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。一个人的思维是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事！阴中有阳，阳中有阴，看问题更全面，这是一个全面的格局。（2015年10月7日）论学习

学习力是企业核心的竞争能力之一。没有学习的质量和速度，就没有创新的质量和速度！一个人能做到坚持学习、善于学习非常不容易。一个组织能做到坚持学习、善于学习，更是难上难。因为这需要实事求是、坦诚沟通、相互包容的企业文化作为支撑。根深蒂固的面子文化和家长作风窒息了企业开放、包容的沟通氛围。

人就要勤于学习，善于学习，不断端正自己的学习态度，真正做到知行合一。放下自己的身段，心甘情愿当学生，而不是高高在上当领导，更不可看似都懂了，其实一知半解！故步自封与浅尝辄止都是学习中的大病、重病！（2015年10月13日）职场定位的本质

1．根据自己的特点和性格，确定适合做什么工作。

2．告诉别人你是谁，你能在这个职位上帮公司、团队、组织得到什么。

有的人总是希望自己能够坐上最高的职位，最好是公司的总裁或副总裁。这不是不好，但是俗话说得好，“有多大的头戴多大的帽子”，只有你能做好的那个工作才能突显你的价值。有作为，才会有位子，这是天道！

3．了解自己，搞清楚自己“能做什么”，而不是自己“想要做什么”。

4．把自己性格和工作的特点做一个有机的结合。

5．以职位素质需求和自己的特点最符合的地方，作为自己的定位。

6．要展示出自己的特点、胜任、专业！

一个人是否成功并不是看事业上的成功，也不在于他做了多少工作，而是在于他做的工作是不是把个人的价值最大化。不管哪个职场中人，给自己一个精准的职场定位非常重要。因为只有这样才能够人尽其才，让自己的人生价值达到最大化，你也就成功了，人生也就精彩了！（2015年10月18日）职场规矩

1．如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和进展方向。

2．对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，则要通过正常的途径与方式去反馈、去表达，并给上级留出时间，同时要执行决定。

3．切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的组织都会对带头闹事的人“杀无赦”。如果你不能为一个团队创造一定的价值，但最起码不要成为制造麻烦的因素或负能量传播者。

4．对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈，形成闭环。

5．成就上级，成就自己；培养下级，成就自己。

6．把事做好，把人做好，把业绩做好。

7．胸怀大，担当大，计较少，抱怨少！（2015年10月19日）明道

能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人，不在做事上认真，只在情绪上计较。能成事的人，是配合团队；坏事的人，是搅局团队！精明的领导，是学会授权；傻瓜领导，是死死抓权！大本事的领导是识人用人度人；没本事的领导是没事找事自己瞎干。（2015年10月30日）出大成者之一

1．思想勤奋，能举一反三的人。

2．跟着团队始终一起成长的人。

3．对团队的前景一直看好的人。

4．在团队不断的探索中能找到自己定位的人。

5．为了团队的新目标不断学习新知识的人。

6．抗压能力强且有韧劲的人。

7．与团队同心同德、同舟共济的人。

8．少计较个人得失、顾全大局的人。

9．有德有能、有志向、有奉献精神的人。

10．不总惦记着赚钱，总想着让自己值钱的人。

11．赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。以上都赚到了，钱自然追来。

12．只有先改变自己的态度，才能改变人生的维度，从而成就高度。（2015年11月4日）干

干工作，其实每个人都在为自己干，不存在为别人而干。

在一个团队里，认清定位，找好位置，干出成绩，那是你的价值体现，更是本分。

你只有有价值，别人才会与你合作，俗称被“利用”；若你没有价值，谁也不会同你合作。千万不要把别人对你的看重赏识当砝码、做要挟，否则你就是傻瓜。机会与平台是有建树的关键，至于是你，是他，是我，其实并不唯一！只有懂得合作，认清自己，知不足且谦虚，抬头看天，埋头干事，干好事，团结干事，才是正道，才会出大成，干大事！！（2015年11月24日）人才之二

一个组织或企业如果不高度重视人才发展战略并长期坚持推进优化与储备，时间不用太久，短则半年，长则两年，该组织就会陷入人才危机，无将可用，企业就会走向下坡，呈颓废之势，业务随之萎缩！

一个人在一个舞台用一种乐器演奏，那只是单调表演；众人合演，那才是乐章，才是音乐会，才有盛大场面，让人回味与向往。

做企业，靠团队，靠人才辈出；人才靠识人选拔、培养、机制！人才才是企业最大的当下与未来不败的竞争力！

跳独舞，不是舞会，舞者需要对手与合作的团队，最大的对手是自己。（2015年11月25日）经营

领导力的关键在于识人，在日常生活与工作交往时捕获细节反应，再通过这些反应来印证事物承载的道理，在是非观的前提下，考量他是什么人，他会给别人什么，他心里想什么，他以后能做什么，他有权力后会怎么样。

卓越的领导者都善于凝聚人并用人，在获得人才之后，能够正确引导并激发他们的潜能。而要完成这一切，首先要能获得人心。想做到这一点，则必须要发自内心地对待“准人才”。你真心信什么、付出什么，未来你才能拥有什么。

经营之道，就是经营人心之道！（2015年11月28日）经验

若一个人在当下工作位置与角色上有出色表现，则他一定有继续向上提升的空间；相反，如果一个人在同一位置与平台上停滞不前，就表示这个人可能连目前的职位都无法胜任或仅是勉强应付。因为游刃有余的创造力与举一反三的驱动力是管理者获得更大空间的不可或缺！

人从一个环境转换到另一个环境时，往往很难抛掉原来的思维习惯与处事方式。所谓“职业累赘”，指的就是这种固化的做事方式和态度。工作经验愈多，你所背的负担就愈沉重。

只有时刻把经验与创新结合，把习惯与思维互补，你才会处在领先的坐标之中！（2015年11月29日）经营是管过程，还是管结果？

1．这取决于被管理的人和被管理的事的成熟度。对于成熟的人可以只管结果，对于不成熟的人必须管过程；对于成熟的事情可以只管结果，但对于不成熟的事情必须管过程。

2．管结果是简单的，管过程是复杂的。如果管结果就有效，则可只管结果，管结果无效的时候，一定要管过程。

3．不论哪种情况一定要管结果，过程可以暂放一放，那仅仅在人和事情都成熟、管结果有效的情况下。如何判断人和事的成熟与否？

如果你的队伍中有大量的新人，那么人不会是成熟的。如果你做事的策略和模式是新的，那么事情通常是不成熟的。如果你的做法是新的，即使是“老人”，在运用新做法时也是不成熟的，你也应该管过程。

没有过程，哪来结果！（2015年12月1日）出大成者之二

制度、文化、方向、治理机制、法律，这五位一体形成的框架才是企业真正的老板，即决策者或决策群体，也是当下企业顺应社会大趋势与潮流的“合伙制文化”的体现与运营机制。

无数老板喜欢驾驭、控制、被崇拜。一言堂、奴役别人、做土皇帝的经营方式已经成为过去式，那是个体户式的作坊，企业不但没有大发展，还必将慢慢趋向消亡……

成功的创始人与经营者并不是追求自己多能干、自己说了算、自己权多大、名字多响亮，而是成为创业导师，带着N个人，影响他们，教化他们，成就他们，让他们成为像你一样成功的人！

最大的感恩是向下传承，而非向上回报！

最大的成就是你已远离江湖，江湖依然有你的传说，抑或有你的弟子在策马笑西风……（2016年1月2日）用人

识人用人是门高超学问，企业的持续竞争与稳健发展，究其本质是人才结构的优化与良性变革，正向人才结构的凝聚承载着文化、思想、精神、竞争力和执行力等要素，是推动企业由弱到强、由小到大、起死回生的关键与不二法门。

人的能力，识之用之，主要深度剖析其如下要素的彰显：

1．思维意识；

2．心态德行；

3．知识结构；

4．勤奋肯干；

5．自驱力与学习力。

不会识人，不会用人，是很难成为独当一面的高管的，给你一个团队，你也会带得人心涣散，一盘散沙，最终企业走向万劫不复之地！（2016年1月4日）迟早会被边缘化的管理者

1．与领导斗气，不听招呼！

2．没有建树，平庸，混日子。

3．德不配位，能不配位。

4．思想游离，心不跟团队在一起！

5．业绩不给力，总拖后腿！

6．经常抱怨，传播负能量，消耗正能量。

7．不学习，不进步，自以为是！

8．严重本位，太自私，太狭隘！

9．和团队对立，阳奉阴违！

10．担当不起来，玩心重，形式主义，搞面子工程！（2016年1月4日）领导力

衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，那么你永远无法领导别人，有时别人即便表面顺从，他的内心也是排斥的，早晚陌路。真正的领导地位是无法授予、指派或者任命的，它来自影响力。

影响力无法靠任命、自诩、自封、权力获得，它只能靠能力、专业、才华、眼界和修为去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏或失去它！

高处领略的不一定都是风景，也有绝路深渊……（2016年1月12日）五心

没有心血、心智、心性、心力和心胸这五颗心，企业与组织难发展，个人难成就。

心血：指孜孜以求地在殚精竭虑中摸索着发展的方向，考量着未来的路是宽与窄、平与伏，时常纠结于正确与错误的决策抉择中！

心智：心智的成熟是相对的，面对环境与际遇的不同，人的心智会变化。心智承载的厚度，决定人生成功的宽度与高度！

心性：人的心性一旦稳固就很难改变，而识人、度人，正是寻找心性正派之人、可度之人，这个过程短则三年五载，不用真心血、真功夫，很难建立心性相融的高效团队！

心力：在人情世故的江湖中，心力来自个人的内心修为与他人的理解支持！

心胸：无欲则刚。没有心胸，说明你本位主义严重，受不了委屈，因为胸怀是靠委屈撑大的，格局是靠见识宽广的。（2016年1月18日）过五关

领袖者，出大成，必过五关：

1．情感绑架关；

2．众叛亲疏关；

3．唯我独尊关；

4．规矩方圆关；

5．心灵孤寂关。（2015年1月24日）经营三大关系

良性公司经营三大关系：

一、客户关系

1．信任，消除疑问，你要对得起信任与托付！

2．保障，不忽悠，保质保量，物超所值，赢得口碑。

3．维护，情感、友谊需要体验式、互动式维护！

二、员工关系

1．对上级，尊重辩证下的反对与支持！

2．对同级，平等友善下的沟通与协作！

3．对下级，原则公正下的关爱与教化！

三、生态关系

1．生态产业链的共赢与多赢！

2．优势，定位，跨界！

3．有序竞争与营销，技术革新。

4．模式引领，流程再造。

5．人才支撑，强大内训！（2016年2月26日）再论人才

1．人才是组织的首要核心竞争力之一。

2．识别人才的关键看其根性、心性、悟性。

3．没有正向价值观与是非观的不是人才，但价值观与是非观很难培养出来！

4．苗子不行、潜质不行、心态不好的人只能当人手，很难成才堪大用！认不清自己当下的知识、能力、建树和德行的人，不是好才，难成大才！

5．不能聚人才、不想聚人才、不会聚人才的人，说明其本身无领导之才。因为领导力是众人才、众团队的支持力！

6．能识才，敢用才，善度才，聚众才，是大才！

7．干部长期纵容无能与破坏规矩的人，时间会印证此干部既无才又散才！（2016年3月13日）贰杂观天下独白

因为渴望纯粹，很多人都愿意自己像植物一样生长，安静美好，孤独骄傲，万类霜天，自由奔放，行至水穷处，坐看云起时。

都说女孩只有真正爱过，才会长大，就像破茧成蝶，有一种蜕变的美丽；男人只有经受过重大打击，才会成熟，好比百炼成钢，有一种豪迈的悲壮。

有的人携飞沙风尘上路，有的人披微雨落花前行，不管怎样，心中的希望都需灯火通明，心中的目标都要坚定从容。

人总是祈求圆满，觉得好茶就要配好壶，好雨就要知时节，才子就须配佳人，却不知，有时缺憾是另一种风景。玉有瑕才要琢，太过精致的东西更容易破碎，月圆一定轮回到下一个月缺。（2013年2月3日）人成就大事业的六个必需要素

人品：人品是基本根性，好的人品会收获信任。

性格：能决定你的做事风格，是心灵的外在体现。

道德：厚德方能载物。

价值观：价值观能够聚人，建立组织。

格局：有格局的人能放下，能承担。

悟性：悟性好的人学习快，修为深，理解到位。（2013年2月5日）束缚

一个人最大的快乐是能支配自己的时间，这也是一般意义上对自由的理解。如果不能自由地支配和享受自己的时间，某种意义上说，就是束缚。人活着就是抗争束缚的过程，万类霜天，自由从独享自己的时间开始，开始所想、所做，思考，静笃，独善其身。（2013年2月5日）春节絮语

春节是开启春天的乐章，在这个乐章里凝结着团聚、喜庆，体味着奔袭、劳累，埋藏着心事。都在说着拜年的话，有钱要过，没钱也过，都是为了心中的希望好好活着。春节过后，都要整理一下思路，梳理心结，总结一下过往，怀揣着感触、目标、嘱托、责任与理想前行。尽管前路漫漫，路远山高，仍需不断向前走。

我想在春天放飞心情去远行，找寻那即将飘逝的淡定；虽然天空的阴霾还没有散尽，我知道带雨朝露更能让人清醒从容；在求得施舍与布施的冥冥之中，让躁动的心在苦旅中归于片刻的安宁，唯有思索宁静，守望空灵，独自远行。（2013年2月23日）情感

有些人，值得用一生深情来抒写；有些人，则要用一世平淡来守望；有些人，却是随时随地任由她挥洒；还有的人，一生一世心中在不停地牵挂：这些就是博大而又亘古长青的情感。

希望，一个接一个破灭，人会精神崩溃；不去想之后，好事纷至沓来，人会精神大振。这些都源于你的欲望有多大。欲望越大，悲催感越强。

两颗心只有学会欣赏，才能见到两个夕阳的霞光；只有真诚沟通，才能跨过通往彼岸的桥梁。心中有灵光，你看到的就不是落日，那是清晨刚刚升起的初阳。（2013年2月24日）昙花

昙花总是在暮色时分开放，开时极其绚烂，仿佛在瞬间把一生的美丽都绽放，花开今宵，难见明日，极致之后是惨淡的消退，开过之后便作罢风情，任由惋惜唏嘘之声空余。人过留名、雁过留声也不过如此而已。（2013年2月25日）痛快

人生如牌局，到底什么算输？只要生命不断，任何的输赢都只是暂时的，做个纯粹而干净的人，即便一无所有地离开，也不算输。任何美丽的宴会都会散场，倒不如痛快地分享过程。打牌玩的是过程，太在意输赢结果，那就不是玩牌啦，而是玩输赢，人生亦然。

细数流年，人生聚散无常，起落不定，但是走过去了，一切便已从容。无论是悲是喜，翻阅过的光阴都不能重来，曾经执着的事如今或许早已不值一提，曾经铭记的人或许形同陌路，这些看似浅显的道理，只有亲历才能深悟。珍惜现在，未来才不留遗憾，此生才痛快。（2013年2月25日）惬意生活

城里打拼累了，到乡下晒晒太阳；乡下玩腻了，到城里挤挤地铁，看看灯火阑珊；时不时，赶大海，登高山，写写诗，领略无限江山，静一静，想一想，思绪起伏波澜。有追求，有情感，有思念，人生潇洒，惬意无限，快乐无边。（2013年2月25日）平衡

自然处于平衡之间。黑白，是非，高低，在错落中维持平衡，平衡一旦被打破，就需要开启新的支点，继续下一个新的平衡。如果支点长久没有找到，那么事物就会处在混乱与失重之中。维持平衡最好的办法就是在运动中发展，人心要想平衡，需要无心、修心、宽心、净心、平心。（2013年3月14日）烦躁

人有时会烦躁，并且这种感觉莫名其妙，什么也不想干，不愿意干，连发呆都觉得累，吃饭都是负担，精神涣散，身体疲软。因为烦躁，明明是晴天，却觉得有雾在缭绕；本来没有声音，也像锣打鼓敲。这种感觉来袭时，只想洗个冷水澡，去睡觉，但还是睡不着，冥冥之中噩梦在缠绕。（2013年3月15日）纵横捭阖

捭之者，开，阳，言也。阖之者，闭，阴，默也。如果要想开启，最重要的就是做周详考虑；如果要想封闭，最重要的就是藏而不露。开启与闭合是万事运行的规律，阳谋与阴谋演绎世间扑朔迷离，说出与沉默都在一念之间。心有纵横捭阖之力，行人间沧桑正道，此乃大为、大行。（2013年3月25日）

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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