作者：《大庆精神》编写组
出版社：石油工业出版社
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大庆精神试读：
前言
大庆精神——永不退色的时代坐标
四十余年弹指一挥间，大庆油田在为国家创造巨大物质财富的同时，也为我们留下了宝贵的精神财富——大庆精神、铁人精神。
共和国奠基之初，百业待兴，到处都要用油。但中国自己的油却少得可怜，石油已成为制约国民经济发展的关键因素。一些西方人断言中国“贫油”，尤其是在大庆找到石油以后，一些西方人说“大庆油田原油凝固点高，又黏又稠，只有搬到印度尼西亚才能开采”，并吹嘘，离开他们，“中国人就不能开发这样大的油田”。但大庆石油人不信邪，不相信只有外国人才能开发出大油田，他们坚定地表示：我们有能力找到大油田，也一定能够开发好大油田。“天当房地当床，棉衣当被草当墙，野菜包子黄花汤，一杯盐水分外香，五两三餐保会战，为革命吃苦心欢畅。”
大庆精神、铁人精神就在这样艰苦的环境下产生了，它具有鲜明的民族特色、社会主义特色和大庆油田的企业特色；它蕴涵着中华民族自强不息的刚健精神和勇敢、勤劳、俭朴的品格，融汇了中国工人阶级和人民解放军艰苦奋斗、无私奉献的精神；它包含着中国共产党和毛泽东同志反复倡导的实事求是的科学态度，反映了社会主义公有制经济的客观要求，体现了石油行业，特别是大庆油田生产和管理的特点；它是革命战争年代的井冈山精神、长征精神、延安精神在大庆的继承和发展，这一精神是大庆石油员工的精神支柱。20世纪60年代初，在大庆精神的引导、凝聚、激励下，大庆石油员工面对国际上的经济封锁，不畏生产和生活上的重重困难，艰苦奋战，建成了具有世界先进水平的大油田，结束了中国使用“洋油”的时代。
但凡从20世纪六七十年代过来的人，都听说过一句话——工业学大庆。那么，到底学什么？学的就是大庆石油人在工作中所体现出的大庆精神、铁人精神，这是大庆油田的文化精髓，是大庆油田企业文化的核心和灵魂。
大庆精神、铁人精神，从会战初期到今天，既有优良的传统底蕴，又有着不同时期鲜明的时代特色，它所蕴涵的强烈的主人翁情结、执著的责任意识、忘我的奉献精神、严谨的优良作风、诚信的职业道德和一以贯之的人本思想深入人心，融入每一名大庆石油人的血液，凝聚成了企业的魂魄，激发出了旺盛的士气，体现在行动上是协调一致、整齐划一，体现在结果上是高效率和无往不胜的竞争力。大庆精神、铁人精神具有跨越时空的不朽价值和永恒魅力！
如今，大庆精神、铁人精神的发扬和继承方式呈现多元化的态势。多种方式继承发扬大庆精神、铁人精神，再现了半个世纪前的那场石油大会战，刻画了以铁人王进喜为首的英雄楷模。
如果仅仅把大庆精神单纯的理解为王进喜一个人和他的那个时代的奋斗精神是比较单薄的。不论过去、现在还是将来，大庆精神、铁人精神都将永远是创业发展的动力源泉，是大庆人永远的精神家园。
大庆精神承载着太多的历史意义和时代意义。2009年是大庆油田发现50周年。在这个历史时刻，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛于6月26日到大庆油田考察，看望、慰问一线干部、员工，并发表重要讲话，充分肯定大庆油田为我国石油工业发展作出的贡献，强调大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。
胡锦涛强调，当前，全国上下正在积极应对金融危机冲击，我们更要大力弘扬大庆精神，努力做好保增长、保民生、保稳定各项工作，把改革开放和社会主义现代化建设事业继续推向前进。
企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化，解析了企业树魂立魄的秘诀，对于同样面对激烈市场竞争和金融危机的各种企业都会大有裨益。编者2009年6月 第一章 时时学大庆：爱岗敬业是最好的报企报国大庆精神，企业永续经营的精神支柱
企业的生存与发展，离不开精神的引领和支撑。大庆油田的发展正是大庆精神、铁人精神引领和支撑，并发挥重要作用的结果。可以说，大庆精神、铁人精神是大庆石油人的根，是大庆石油人的魂，是大庆石油人的精神家园。
20世纪60年代初，面对复杂的国际形势、艰苦的自然环境和困难的物质条件，根据党中央、国务院的战略决策，在石油部党组的领导下和全国人民以及解放军的大力支持下，大庆石油人展开了波澜壮阔的石油会战。
以铁人王进喜为代表的几万名石油大军，以“为国分忧、为民族争气”的爱国精神，以“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的献身精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，发愤图强，艰苦创业，仅用3年时间就高速度、高水平拿下了大油田，一举甩掉了中国贫油的帽子。
大庆油田已走过了49年非凡的发展历程，创造了我国石油工业“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油突破20亿吨，占同期全国陆上原油总产量的40%以上，从1976年开始实现年产原油5000万吨，连续27年高产稳产，成为世界同类油田开发史上的奇迹；原油采收率第一，以领先世界的开发技术，实现主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10%～15%；上缴税费第一，累计达9734亿元，连续7年位居我国纳税百强企业之首。
大庆石油会战和长期的开发建设实践，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且培育了大庆精神和铁人精神，形成了一整套优良传统和作风。
大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油员工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说，就是“爱国、创业、求实、奉献”精神。
从四面八方汇集到松辽盆地那天起，大庆石油人就把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神永远熔铸到血液里，体现到行动上。面对一个又一个接踵而来的困难，这个用大庆精神和铁人精神武装起来的团队，永远都是一个能打硬仗、能打胜仗的团队，他们无论遇到什么样的困难，都能迎难而上；无论遇到多大的艰难险阻，都能保证油田安全生产。
当年的艰苦环境已不复存在，一些能够引起人们回忆的大庆石油会战的物品也大多进了纪念馆，成了文物。但是，有一种东西却始终珍藏在人们心中，它不因事物表象的演变而退色，也不因时代的演进而落伍，那就是从千难万难中锤炼出来的大庆精神。★石油工人们在王进喜的号子声中拼尽全力，把钻机、绞车拉上钻台。
时至今日，大庆精神、铁人精神仍然是激励中国人为振兴祖国而不懈努力的精神力量，成为大庆的城市之魂、大庆石油人的精神支柱。同时，它也成为中华民族伟大精神和优秀文化宝库中绚丽夺目的瑰宝。
大庆精神、铁人精神体现了企业积极向上的团队意识，决定着一个企业的品格和风貌，凝聚着企业的精、气、神。其内容主要包括主人翁精神、敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神。
主人翁精神，是指企业中的每一个人将自己看做企业的主人，以主人翁的责任心和自觉意识参与到企业建设中，维护企业利益。
敬业精神，是指企业中的每一个人专心地对待自己的工作，为企业创造利润，为社会提供优良的产品或服务。在员工心中，“将当天的工作做完”是应尽的义务，“提供高质量的服务”是应尽的职责。
团队精神，是指将企业中的每一个人聚集到一起的精神力量。它一方面表现为强烈的团队意识，每一个人都与大家结为一体，有一种归属感；另一方面表现为每一个人忠于团队的集体荣誉感。
竞争精神和创新精神体现在拼搏夺魁、力争上游、开拓进取等方面。
大庆精神是从千难万难中锤炼出来的，它永远不会过时。在学习大庆精神的同时，我们要随着时代发展而有所创新。呼唤创新，并不是对过去的否定，新时期大庆精神、铁人精神是从艰苦创业到勇于创新的升华，是从苦干到巧干的递进。大庆精神、铁人精神不仅要体现艰苦奋斗的过去，还要与时俱进，成为企业中所有人真正的精神支柱。
阅读思考题
1.大庆精神是在怎样的背景下产生的，它的内涵是什么？
2.大庆精神对于企业发展有怎样的重要意义？工业学大庆：优秀企业永不可缺的精神内核
长期以来，大庆精神、铁人精神一直得到党和国家领导人的倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”胡锦涛同志指示我们“要珍惜大庆的光荣历史，再创大庆新的辉煌”。温家宝同志在视察大庆时指出“要把铁人精神一代代传下去，把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去”。
大庆精神、铁人精神产生于20世纪60年代轰轰烈烈的大庆石油会战时期，但凡经历过20世纪六七十年代的人，都听说过一句话——工业学大庆。学什么？学的是大庆精神、铁人精神，为了工业的发展而苦干，不为名不为利。这是大庆油田的文化精髓，是大庆企业文化的核心和灵魂。
1960年春，我国石油战线传来喜讯——发现了大庆油田。一场规模空前的石油大会战随即在大庆展开。
1960年5月，在余秋里、康世恩等人的领导下，石油工业部集中全国30多个石油厂矿、院校的4万名职工，调集7万多吨器材设备，来到了茫茫的大草原。当时的艰苦状况大大超出人们的想象。几万人集聚大草原，一无房屋，二无床铺，连锅灶等生活用具也不够用。人们支起帐篷、搭起活动板房，有的人在废弃的牛棚、马厩里办公、住宿。有的人什么都找不到，劳动了一天，夜晚干脆在野地里一躺，几十个人扯一张篷布盖在身上。雨季，在帐篷、活动板房、牛棚、马厩里，外面下大雨，里面下小雨，外面雨停了，里面还在滴答。夜里，有些人索性挤成一堆，合顶一块雨布，坐着挨过一宿，第二天照样干。
在东北地区，冬天来得早，并且十分寒冷，没有房子是待不下去的。于是，大庆石油人便开始在搞勘探、搞建设、搞生产的同时，挤出时间，自己动手修土房子。大家不分地位高低、职务大小，男女老少一起上阵，挖土打夯，没有工具的用脚踩，建成30多万平方米的干打垒，就这样度过了严寒的冬天。
当时吃的也很困难。粮食、蔬菜供应不上，人们就打草子、挖野菜充饥。后来又发动职工、家属，集体开荒种地、养猪等，解决生活困难。
不但生活方面艰苦，生产方面同样困难重重。几十台大钻机在草原上一下子摆开，设备不齐全、不配套，汽车、吊车数量不足，没有公路，道路泥泞，供水供电设备缺乏，工作条件很差。在这种情况下，大庆石油人团结一致，鼓足干劲儿，知难而上，苦干硬干，千方百计打上去、啃下来。他们采用人拉肩扛加滚杠的办法，把几万吨的设备器材从火车上卸下来，连五六十吨重的大钻机也是用这种方法，拖到几公里之外的井场上安装起来。
钻机安装好以后，水供不上来，大家就排成长队，用水桶、脸盆从几百米以外的水池打水传递过来，一打就是几十吨，保证了钻井需要。
经过3年的艰苦奋斗，大庆石油会战取得了重大成就，结束了中国人靠“洋油”过日子的时代，到1976年，便建成了具有世界先进水平的大油田。大庆是我国自行勘察开发出的第一个特大型油田，是中国民族工业在速度、效益、质量、管理等方面的经典范本。
1964年末，周恩来总理在全国人大三届一次会议的《政府工作报告》中高度评价了大庆精神。他指出：大庆精神是学习和运用毛泽东思想的典范，是大学解放军，具体运用解放军政治工作经验的典范；大庆精神自始至终坚持了集中领导同群众运动相结合的原则，坚持了高度革命精神同严格科学态度相结合的原则，坚持了技术革命和勤俭建国的原则，全面体现了社会主义建设总路线“多快好省”的要求。
大庆石油会战取得的成绩及其成功经验，得到了毛主席的高度评价。1964年2月13日，在人民大会堂的春节座谈会上，毛主席发出号召：“要鼓起劲来，所以，要学解放军、学大庆。”
作为新时代的企业，也许我们不再需要人拉肩扛，也不必再用干打垒盖房子，但艰苦奋斗的精神依然要有，科学创新的精神更要有，我们要从老一辈石油工人的作为中提炼、继承并发展这两种精神。
半个世纪以来，大庆走过的路程，是一部可持续发展的历史。大庆油田会战是在我国三年困难时期极其艰苦的条件下进行的，仅用了三年时间就高速度、高水平拿下了大油田。
在1964～1975年，原油产量平均每年以28%的速度递增，达到年产4626万吨。1976～2002年实现年产原油5000万吨以上，连续27年稳产高产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。
为了实现稳产高产，大庆石油人不断加深对油田地质规律的认识，实施“稳油控水”系统工程，依靠科技进步，发展采油技术，建成了我国最大的石油生产基地，油田勘探开发技术同“两弹一星”等重大科技成就一起载入中国科技发展史册。
2003年以后，大庆又提出“持续有效发展，创建百年油田”的发展战略，要把大庆油田建设成为以本土开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。为了保持油田的百年生产和企业的百年成长，他们积极推进技术创新和文化创新，大力推进“人才强企、科技兴企”战略，努力达到资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好的目标。
截止到2006年，大庆一直保持着全国年产油量第一、油田采收率第一的桂冠。截止到2008年，大庆连续8年为全国纳税第一大户，是名副其实的先进企业，也是名副其实的对国家利税贡献最大的企业。
随着全球经济一体化，人们越来越关注企业文化的力量，越来越关注精神的力量，市场经济既是经济实力的较量，更是精神素质的较量。中国的许多企业相对于国际先进企业来说，还是比较落后的，特别是西部企业，所处的地理环境相对许多大城市来说，条件更艰苦，靠什么去同别人竞争？既要靠技术、制度，更要靠坚忍不拔的精神力量，靠大庆精神、铁人精神那样的企业文化。
大庆精神、铁人精神，是中国企业不断进步的强劲动力，是激励企业每一个人为实现共同目标而奋斗的强大精神力量。有了这一宝贵的精神财富，我们必然会战胜各种艰难险阻，从而走向胜利。
总之，“工业学大庆”不仅石油会战时期需要，当今所有优秀的企业同样需要。
阅读思考题
1.简述“工业学大庆”的重要意义。
2.新时代的优秀企业为什么要学习大庆精神？铁人精神再铸企业辉煌
铁人精神是大庆精神典型化的体现和人格化的浓缩，是中华民族精神的组成部分，具有不朽的价值和永恒的魅力。
翻开中国石油工业的史册，在大庆会战这一页，雄风扑面，我们看到了一面旗帜，感受到了饱满的激情。铁人王进喜这位钻井英雄，也是精神巨人。他为加快我国石油工业的发展，奋力拼搏了一辈子，为国家创造了巨大物质财富的同时，也给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。
在大庆生活过的人们，永远不会忘记那场振奋人心的石油大会战。那时，我国正处在三年困难和外国封锁的艰苦时期，队长王进喜带领1205钻井队从玉门赶到大庆参加石油大会战。3月的大庆，朔风呼号，滴水成冰。几万人从全国四面八方汇集到大荒原上，“头上青天一顶，脚下荒原一片”，物资供应和后勤保障跟不上，生产生活都极其困难。
面对困难怎么办？是坐等条件，还是知难而上？是怕苦、怕累、怕死，还是不畏艰险冲向前？早已做足准备的王进喜，只有一个字：上！
他们吃的是野菜和土豆，睡的是地窝子。没有吊车，工人们用肩扛、杠子撬，使钻机尽快到位；缺少运水车，大家就用脸盆端水，争取钻机早一天开钻；危急时刻，王进喜带头跳进混凝土浆池，用身体搅拌泥浆，制止了井喷……★王进喜不顾腿伤，带头跳进泥浆池里搅拌泥浆压井喷。
王进喜常说：上，无非多吃点苦；不上，国家就更困难。咱们有条件要上，没有条件创造条件也要上！正是靠着这种铁人精神，石油战线的工人们经过3年艰苦的大庆石油会战，终于结束了中国贫油的历史。
铁人精神是大庆精神典型化的体现和人格化的浓缩，它是“两论”和毛泽东思想哺育的结晶，是贯彻党的“奋发图强、自力更生、艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，发展我国石油工业和大庆石油会战的精神成果；铁人精神是王进喜崇高思想、优秀品德的结合，是大庆“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的集中体现。铁人精神有着不朽的价值和永恒的魅力。
在过去的40多年里，铁人精神一直激励着为祖国石油工业不断作贡献的人们，高速度、高水平拿下大油田，并创造了年产原油5000万吨、稳产27年的世界油田开发史上的奇迹。今天，铁人精神仍在激励着人们创建百年油田，搞好二次创业，再铸企业辉煌。
铁人精神体现的是气势、是人格、是胆略；是宁肯少活20年拼命也要拿下大油田的气节；是没有条件创造条件也要上的勇气；是面对压力不服软，面对困难不退缩的决心；是勇往直前的斗志，是对事业的赤诚。
我们站在时代的高度，用今天的视角回过头去看铁人，会发现他的许多思想、理念和意识，都具有很强的超前性，而且，许多精神是我们所不具备的。他追求完美，苛求细节，用最高、最严格的标准来要求自己；他拥有最优秀的品质和素质：热情、踏实、自律，精业、乐业、敬业，忠诚、知恩图报；他业绩最好，是行业顶尖人物；他是企业不可或缺的人物，更是当代企业和个人的典范。
时代呼唤英雄，改革开放需要铁人，企业和个人的生存与发展更需要铁人，继承和发扬铁人精神是时代进步的需要。
如果我们人人学铁人，人人做铁人，千万个铁人汇成铁流，建成一支钢铁大军，那我们以及我们的企业都将傲视群雄，无往而不胜。
阅读思考题
1.铁人精神的内涵是什么？
2.为什么说铁人精神是人格化的大庆精神？
3.今天，我们该不该学习铁人精神，为什么？深掘大庆精神的时代内涵，谋求百年基业
坚持与时俱进，树立先进理念。大庆精神从会战初期到今天，既有优良的传统底蕴，又有不同时期鲜明的时代特色，充分体现了与时俱进的理念。
作为大庆油田企业文化核心的大庆精神，在波澜壮阔、艰苦卓绝的石油会战中孕育产生，伴随油田开发建设的进程不断丰富完善，激励一代又一代大庆石油员工不懈拼搏，推动着油田开发建设不断迈向新的阶段。进入新的历史时期，大庆精神也同样在与时俱进。
2000年，大庆油田为了适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展，围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”两条工作主线，把加强企业文化建设作为推进企业可持续发展的重要工作来抓。在认真分析当今时代特征的基础上，大庆油田对在新时期发扬大庆精神有了更深刻的理解：发扬爱国精神，就是要进一步维护国家石油战略安全，促进国民经济全面、协调和可持续发展；发扬创业精神，就是要积极拓展生存空间，谋求企业百年成长；发扬求实精神，就是要坚持求真务实，进一步增强核心竞争力；发扬奉献精神，就是要服从和服务国家改革发展，稳定大局，多产油气、多创利润、多缴税费。
在发展经济的同时，大庆还狠抓了队伍建设，形成了以王启民为代表的新一代“铁人”队伍。
1996年8月27日，中共大庆石油管理局党委《关于向“新时期铁人”王启民学习的决定》中对“新时期铁人”精神作了高度概括：
一是视国家利益高于一切的爱国主义精神。王启民具有崇高的爱国热情，国家利益是他心目中的最高原则，国家需要就是他的最高志愿，为了国家的利益，他愿舍弃自己的一切。他把爱国主义精神同热爱大庆、热爱工作紧紧连在一起，致力于油田的高产稳产。他所做出的一切努力都是为了国家多出油，都是为了国家的繁荣富强。
二是艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。王启民处处以铁人王进喜为榜样，一门心思全用在他所热爱的地质事业上，夜以继日地苦干，不知牺牲了多少个节假日，为了油田的长期高产稳产，他攀登了一个又一个高峰，攻克了一个又一个难关，他所取得的每一个科研成果都付出了超常的艰辛与劳苦。
三是锲而不舍、敢于攻关的求实精神。王启民是实事求是的楷模。他干工作像铁人那样经得起子孙万代的检查，他恨不得钻到地底下去把油层搞清楚。为了达到科学性和准确性，他一次又一次深入现场，一口井一口井地取样化验，一个数据一个数据地进行分析，一个项目一个项目地进行先导试验。他针对高产稳产的难点，刻苦学习，精心研究，和其他科研人员一道，解决了油田分层开采接替稳产和低渗透层接替稳产配套方法等一系列高科技难题，为油田高产稳产作出了突出贡献。
四是兢兢业业、克己奉公的奉献精神。王启民既是科技工作者，又是一位领导干部，他对事业、对工作几十年如一日地兢兢业业、克己奉公，他置自己的病弱身体而不顾，誓将毕生精力奉献油田。★『新时期铁人』王启民。
五是尊重群众、讲究民主的团结协作精神。王启民所担负的科研项目都是油田比较重大的科研课题，参加者少则几人，多则几十人，上至专家学者，下至岗位工人。在工作中，他从不摆领导干部或科技专家的架子，每一个科研课题，每一次现场试验，他都仔细倾听群众的意见，注重发扬民主，坚持集思广益，发挥其他工作人员的积极性和创造性，与大家一道完成好各项工作任务。他把自己受到的表扬和奖励，归功于党组织的培养教育，归功于群众的帮助与支持。“新时期铁人”的“爱国、创业、求实、奉献、团结协作”精神，不仅是大庆油田多年来广大科研人员拼搏精神风貌的真实写照，更是今后大庆油田几十万职工为二次创业目标而奋斗的精神动力。
与前人相比，我们应当站得更高，看得更远，视野更加开阔，胸襟更加豁朗。我们要从深入挖掘大庆精神、铁人精神的新内涵入手，持续不断地赋予大庆精神、铁人精神以新的时代内涵。比如，“爱国”以兴企为本，“创业”以创新为魂，“求实”以诚信为先，“奉献”以共赢为根，将大庆精神由“爱国、创业、求实、奉献”8个字变成一个系统化的充满时代特征的企业精神体系。
在继承中不断赋予大庆精神新的内涵，不仅符合文化力的发展规律，更符合向大庆精神学习的现实需求。
胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的讲话中提出：只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地走中国特色社会主义道路，就一定能够胜利实现社会主义宏伟蓝图和奋斗目标。
中国人对“不折腾”心领神会，国家需要“专心发展，不折腾”，对于个人而言，则需要“努力工作，不折腾”！只要我们“努力工作，不折腾”，立足于自己的工作岗位，脚踏实地、爱岗敬业地干下去，一定能够实现个人的“宏伟蓝图和奋斗目标”！
爱岗敬业就是认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位职责，勤奋有加。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。
一份职业、一个工作岗位是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。
企业要结合科技创新、勇闯市场、服务客户、组织生产、岗位操作等经营管理实践进行多种形式的培训，遵循用大庆精神保证质量，打造以诚信为特征的经营管理文化。
企业学习大庆精神，就要求领导具有世界眼光，进行战略思考，善于驾驭、勇于负责，创造性地开展工作，对员工动真情、讲实话、办实事，情为民所系，权为民所用，利为民所谋，永葆先进性；员工学习大庆精神，就要求员工认真履行自己的职责，想实事、干实活，保质保量完成任务。
赋予大庆精神、铁人精神以时代气息和文化内涵，以文化力提升企业竞争力，将铸就企业新的辉煌！
阅读思考题
1.今天我们该怎样赋予大庆精神新的时代内涵？
2.“新时期铁人”精神的内涵是什么？大庆精神是推动企业发展的强大动力
以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，是大庆石油人坚持“两论”起家、“两分法”前进，艰苦奋斗、开拓进取，在40多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓，得到了党和国家领导人的充分肯定，并成为中华民族精神的重要组成部分，为企业的发展提供了不竭的精神动力。
大庆精神是大庆石油人在石油大会战中坚持弘扬井冈山精神、长征精神、延安精神等中华民族精神的结果，是在汲取中华民族传统文化和党的优良传统基础上形成的。
1999年11月，随着大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司正式分开分立，作为存续企业的大庆石油管理局进入了艰难的二次创业时期。企业重组后，优良资产划入了上市公司，除了钻探、基建、生产保障等工程技术服务业务以外，文教、卫生、物业、消防、公交、离退休管理等企业的社会业务都留在了管理局，职工有18.6万人，主营业务不突出，历史包袱沉重，企业生存面临着前所未有的巨大压力。
经过反复调研，大庆石油管理局确定了“立足油田一流服务，面向市场二次创业”的发展目标，逐步形成了“依托油田不依赖油田、两种资源两个市场、市场和效益并重、发挥比较优势、合作双赢、全面发展”的发展观念。
改革从根本上改起。大庆石油管理局机关成为最先改革的地方之一。在机关职能上，管理局强化了战略规划、运营监控、财务管理、资本运营、股权管理、绩效考核、人力资源开发和综合服务的职能。对机关9个部门经理和26个部门副经理进行公开竞聘，对部室副主任以下工作人员全部实行双向选择。在实施授权管理、责任追究制度、推进干部人事制度改革的基础上，加大了对领导干部业绩考核的力度。同时，着力推进科技体制改革，以科技创新促进企业核心竞争能力的提升。
针对企业产业结构单一、效率不高的问题，按照现代企业制度的要求组建了电力总公司、建设集团、创业集团、文化集团和发展集团，进一步突出主营业务，发挥集团化优势。
公开竞聘、双向选择，使得久坐机关的人们看到了机会，也感到了压力。此时，人们重新去品味“大庆精神、铁人精神”，品味“爱国、创业、求实、奉献”的内涵，似乎也多了些坐在办公室里墨守成规时所体会不到的感悟。
更多的市场正是在这种情况下慢慢被拓展出来——
铁人生前曾经工作过的钻探公司，走出油田，足迹遍布国内各个油区，还在委内瑞拉、印尼、埃及等国际市场站稳了脚跟。
钻井技术服务公司发扬大庆石油人严肃认真的精神，按照“标准化施工、文明化言行、军事化作风、规范化操作”的要求，固井工程施工打入国内外油田，工程产品打入苏丹、哈萨克斯坦，赢得了“最信得过的固井队伍”的赞誉。
基建施工队伍发扬大庆石油人“干工作要经得起子孙万代检查”的精神，干一项工程，树一块丰碑，在陕京管线、西气东输等国家重点工程中，赢得了信誉，树立了形象。
大庆油田建设有限责任公司发扬大庆精神、铁人精神，以质量求生存，以信誉占市场，2002年外拓市场总产值达1.02亿元，被称为“善战之师，扬威江南，铁人后代，名不虚传的铁军”。
正是由于大庆油田高举大庆精神的旗帜，建设具有鲜明特色的企业文化，以先进的文化引导和凝聚队伍，才推动了企业持续健康地发展。
大庆油田二次创业的成功更证明了大庆精神是推动企业发展的强大力量，是中华民族精神的重要组成部分。
大庆精神深深植根于中华民族精神的沃土中，可以说，大庆精神既是中华民族精神的一个缩影，也是中华民族精神的一个生长点。继承和发扬大庆精神就是弘扬民族精神。大庆精神与时俱进，是推动企业发展的强大力量。回顾大庆的历史，一次创业是在条件极其恶劣的艰苦环境下进行的，靠大庆精神、铁人精神取得了光辉成就。面对比一次创业更加复杂和艰难的局面，大庆油田同样用大庆精神鼓舞斗志，攻坚克难，使其不断发扬光大，并成为大庆二次创业的精神旗帜。
继承和发扬大庆精神已成为许多企业和员工实现发展的内在要求。大庆油田企业重组后，面对矛盾和困难、挑战和压力，如何全面落实“三个代表”重要思想，国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题，直接摆在了大庆石油人面前。几年来，他们坚持用大庆精神解放思想，转变观念，统一认识，谋求发展，上下同舟共济，不懈努力，从而使企业历经风雨见彩虹，步入持续稳定发展的轨道。
实践再一次启示我们，大庆精神是推动企业发展的强大力量。
阅读思考题
1.为什么说大庆精神是推动企业发展的强大力量？
2.“继承和发扬大庆精神就是弘扬民族精神。”你认为这句话说得对吗，为什么？大庆精神是激励企业和个人度过危机的活水之源
大庆精神作为企业的一种伟大的精神，有着巨大的激励功能。通过它在企业内部形成一种团结一致的力量，使企业中的每一个人受到熏陶和感染，从而激发起高昂的士气。同时，它又自觉引导和规范企业中每一个人的行为和动机，使他们的个人努力符合企业的需要。
大庆精神、铁人精神在会战初期孕育诞生，在油田开发建设中成长，是大庆的魂。老一辈创业者在大庆精神、铁人精神的激励下，艰苦创业，顽强拼搏，一举甩掉中国贫油的帽子，使中国人民扬眉吐气，自立于世界民族之林；新一代大庆石油人继承和发扬大庆精神、铁人精神，未雨绸缪，负重奋进，努力搞好二次创业，建成了新的石油城市和工业城市。
大庆石油会战时期“五面红旗”之一的老共产党员薛国邦，回忆起当年艰苦创业的战斗生活依然十分激动：“大庆首列原油外运时，由我带领‘突击队’保证输油。原油含蜡高，天凉，土油池里的原油凝固了，我就跟身边的党员们说，我们也要像铁人王进喜那样干，大家跳油池！我双手抱着高温蒸汽管在齐腰深的原油里吃力地来回走动化油，就这样苦干，一直干了7天7夜。当时，大庆石油的党员、工人只有一个心思，就是要早日拿下油田，为国家解决困难。”
刘海生是在会战时期就来到大庆油田的一名老石油人，他是一次创业的见证人，又是二次创业的带头人。他对大庆精神有着深刻的理解。当年，外国有人断言，中国人靠自己的力量开发不了大庆这样地质条件复杂的大油田。可是，我们中国人在中国共产党的领导下，依靠自己的智慧、勇气和力量，凭着“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的奋斗精神，开发建设了大庆油田。
正是有大庆精神、铁人精神的激励，大庆石油人才能在那样艰苦的环境下取得一次又一次的辉煌战绩；正是有大庆精神、铁人精神的激励，大庆才能在艰难的二次创业中取得胜利；正是有大庆精神、铁人精神的激励，大庆才成为今天所有企业和个人学习的典范。实践证明，无论形势、任务如何变化，社会经济如何发展，各项改革如何深入，大庆精神、铁人精神都是激励企业和个人的活水之源。
革命需要伟大的精神，建设需要伟大的精神，时代呼唤伟大的精神，特别是市场竞争如此激烈的今天，更需要继承和发扬伟大的精神。
大庆精神、铁人精神是石油战线上伟大的精神，它不仅代表和展示了石油企业的精神和风貌，更加激励了当时全国各行各业、各条战线上的人们，这就是“伟大的精神”推动企业发展、国家建设取得成效的典范。
企业所面临的市场环境总是不断变化的，不同的企业也有着不同的发展战略和目标。但是所有杰出企业都有一个共同的特点，那就是，它们都有一套具有自己特色的企业文化。这种企业文化也就是企业发展的精神力量，它对企业的发展所产生的作用，甚至超过了技术革新和企业的组织机构调整。
在金融危机的大背景下，众多管理开始反思自己的企业经营是否缺少一种叫做文化的因素。我们的责任不能危机、信用不能危机、道德更不能危机。大庆精神所蕴含的深刻思想和文化恰是危急中的一场及时雨。
在企业文化的精神感召下，企业中的每一个人会自动自发地去做对企业有利的事，而不会敷衍工作。这样，个人的积极性、创造性就会被充分调动起来，从而自动自发地工作。
正是由于每一名大庆石油人从思想上真正认同大庆精神，才焕发出他们的工作激情和勇于攻克难关的力量，从而自觉自愿地为大庆油田作贡献。
所以，不管是企业还是个人都应该学习大庆精神，使其转化为精业之志向，创业之干劲，务实之风气，奉献之境界，为创建具有强大竞争力的企业服务。在这场金融危机中，只要高高举起大庆精神这面旗帜，就会激发奋不顾身的勇气、舍我其谁的锐气、勇克难关的士气，从而获得永久的胜利。
阅读思考题
1.为什么说大庆精神是企业和个人的活水之源？
2.请分别叙述大庆精神对企业和个人发展的重要意义。 第二章 学习大庆精神，缔造常青的企业竞争力汲取大庆精神进发出的巨大文化力
由“为国争光、为民族争气”的爱国主义精神，“独立自主、自力更生”的艰苦创业精神，“讲究科学、三老四严”的求实精神和“胸怀全局、为国分忧”的奉献精神构成的大庆精神，是大庆石油员工共同的价值观念、工作作风和道德准则的集中体现，是大庆油田在特定的历史环境下形成的特殊的、异常坚韧的文化力，具有鲜明的民族特色、社会主义特色和大庆企业特色。
一个企业能保持多长的寿命？企业怎么才能做好、做大、做强？企业的成长和发展，技术、管理、市场营销等要素固然不可或缺，但企业文化是根本的、决定性的力量。考察一个企业是否成功，不能光凭经济指标，还要看其社会影响、环境状况和人文状况。企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，是现代企业竞争取胜的立足点。
当前，企业文化已经被定位为企业的核心竞争力，不断挖掘和打造强大的文化力，成了企业管理的新追求。作为我国最大的战略能源基地，大庆油田肩负着重大的使命，备受世人瞩目。为此，大庆油田提出了确保“原油硬稳定、天然气快发展，创建百年油田、搞好二次创业”的宏伟目标。围绕推进发展、构建和谐的两大主旋律，大庆油田掀起了继承、发扬、创新和丰富大庆精神、铁人精神的新高潮，不断赋予其更科学的发展内涵，更具时代特征和文化气息，为企业发展培育独具特色的文化优势，以文化力提升竞争力。
20世纪60年代初，新中国面临严峻的考验，国际敌对势力妄图用石油卡住我们的脖子，三年自然灾害使国民经济受到严重影响，物质条件极其困难。
一方面，油田地质情况复杂；另一方面，我国石油工业基础薄弱，技术力量不足。在这种情况下，外国人妄言中国人根本没有能力开采大庆这个大油田。但以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过三年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改变了我国石油工业落后的面貌，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。大庆油田之所以能够取得举世瞩目的成就，根源在于大庆精神、铁人精神所迸发出的巨大文化力，这种文化力激励着大庆石油员工，促使大庆油田的生产力最终达到了持续高产、稳产。★在国民经济最困难的时候，大庆首车原油外运。
一个企业，真正有价值、有魅力，能够经久不衰、最终留下来的，不是它的产品，而是它的文化。有了蓬勃发展的文化，企业就有了源源不断的生命力。
有文化的企业和重视文化的企业，都是生命力比较强的企业。国外的企业暂且不说，环顾国内一些知名企业，没有不重视和努力培育企业文化的。青岛的海尔集团、浙江的娃哈哈集团、四川的长虹集团等，都形成了自己颇有特色的企业文化。有的企业一年仅办刊一项，就投入一两百万元，企业一年的利润可能要有5%～10%投到企业文化的建设中。
或许在一般的企业领导看来，这种投入没有多大必要。但优秀的企业决策者深知，这种投入是值得的，也能助企业获得更大回报！天有不测风云，企业在发展中遇到巨大困难甚至危机时，企业文化将起到凝聚力的作用。长期形成的一种团队合作精神，长期形成的一种不畏困难的精神，长期形成的一种不满足现状、积极进取的精神都会在遇到困难和挫折的时候表现出来，这不是物质的东西，更不是金钱可以买到的。
企业文化是一种氛围，是一种阳光、空气、土壤。如果企业文化是阳光的、健康积极向上的，那么长期生活在这种氛围中的人，遇到危机时，自然就会产生一种本能的巨大抵抗力，正是这种“天然的抵抗力”决定了企业能否最终化解危机，渡过难关。
华为从一个名不见经传的民营企业开始，用了短短十几年的时间，就一举成为中国电子信息百强企业。这样的成绩，和华为的企业文化是分不开的。任正非对于企业文化的理解是，资源是会枯竭的，唯有文化会生生不息。华为尽管没有可以依存的自然资源，但是可以从人的头脑中创造出最有发展潜力的资源，从精神转化为物质。在华为文化中，其核心是人。他们尊重个性，尊重知识，集体奋斗，不迁就有功的员工。在人才培养上，华为不惜投入大量资金，建立长久的人才供应渠道。凭借着优质的企业文化，华为凝聚了全体员工，走集体奋斗的道路。这样的团队精神，使华为变成了一个团结奋斗的整体，这成为华为制胜的动力之源。
与华为齐名的中兴通讯，同样以其独特的企业文化引领了企业的发展。作为国家重点高科技企业，中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，其企业文化的要点是：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。正是在这种企业文化的塑造下，中兴以“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”为愿景，企业在自我发展、自我积累的同时，为国家和所在地区作出了巨大贡献，仅2001年，中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达13亿元。这是企业作出的直接贡献，间接的贡献则更多。现在，中兴通讯在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。正是中兴通讯独特的企业文化使其走上了自己的成功之道。
一个有着优秀企业文化的企业，可以从制度上让每个人快乐起来，从而成为一个具有乐观主义精神的企业。这样的企业，有着高涨的士气，即使在艰难的条件下也不会退缩。
任何时候，一个优秀的企业都不能忽视文化的力量。一个只讲物质利益而忽略了精神力量的企业，不可能取得长远的发展。企业文化力量的感召，不仅可以激发每一个人的工作激情，还能够使企业的整体效率得到提高，可以说，这是一种一举两得的结果，是优秀企业追求的最高境界。
阅读思考题
1.什么是企业文化？
2.怎样才能塑造有特色的企业文化？
3.企业文化对于企业的发展有怎样的作用？大庆精神蕴涵永久的创新力
无论是企业经营还是在职场奋斗，其中最残酷的莫过于竞争。当你决定和别人较量一番时，你有自己的法宝吗？你有胜利的依托吗？如果没有，那就去创新！它是你参与竞争的法宝，是你增强信心的支柱。
世界上唯一不变的就是变化。要在不断变化的环境中争取主动权，唯一的途径就是不断创新。
综观大庆油田的发展，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
大庆油田会战初期，国民经济困难，国家极度缺油。大庆油田创新应用陆相生油地质理论及勘探技术，发现并高速度、高水平地开发了大庆油田。
20世纪60年代，开发不久的大庆油田，半数以上的油井油层被水淹，采收率不到10%。大庆油田又首次提出“非均质”开发理论和“高效注水开采”的方法，研发了“六分四清”综合调整技术，较好地解决了单层突进和含水上升速度快的问题，日产百吨以上的高产井成批涌现出来。
20世纪70年代，面对开发储层多，非均质性突出的油田，大庆油田再一次创新形成了“分层调整开采”技术和“层系细分开发调整”技术，增加储量近10亿吨，油田快速增产。1976年，产量突破5000万吨。
20世纪80年代，油田进入高含水期。大庆油田摸索出一套开发表外储层的技术，突破了低贫油层的开采禁区，表外储层地质储量达到7亿吨，可采储量近2亿吨，实现了第一个年产5000万吨，稳产10年的目标。
20世纪90年代，为了响应石油工业战略西移的重大决策，大庆油田实施“稳油控水”系统工程，涉及以精细地质描述和可采储量预测等9大配套技术及上百个攻关项目。3年含水上升率不超过1%，5年累计多产油610多万吨，累计增效150多亿元，实现了第二个年产5000万吨，稳产10年的目标。
1996年，经过20多年的探索与试验，聚合物驱油技术开始工业推广应用，在水驱基础上提高采收率10个百分点，聚合物驱年产油量已突破1000万吨，约占油田总产量的1/4。大庆油田成为世界上最大的三次采油基地，保证了连续27年5000万吨以上高产稳产，创造了世界油田开发史上的奇迹。
大庆油田开发建设49年来，形成了一整套陆相生油地质理论和非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术体系，掌握了具有自主知识产权的核心技术。
就是在这种不断创新的思维之下，大庆石油人一次又一次地克服了所面对的种种困难，保持了大庆油田的持续增长能力。
任何一个企业都不可能依赖过去的成功而生存，企业规模越是庞大，越是有过辉煌的过去，越要注意不断创新。一旦停下了创新的脚步，把过去的成就当做炫耀的资本，就会被激烈的竞争所淘汰。企业要想持续成功，就要不断创新。所有能够取得新成就的企业都是在不断进行着创新的，它们都拥有自己不同的创新观念。
让我们看一下中国石油天然气集团公司在其企业文化中对创新是怎样阐述的：
中国石油天然气集团公司——与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径，大力倡导并采取有效措施营造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路，努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。
可以看出，中石油对创新的认识已经达到了一定的高度，这也是为什么中石油能够一直为国家创造巨大效益的原因之一。
海尔集团说正是因为“每个人都是创新的SBU（战略事业单位）”，才有了海尔有效的技术改革、快速的产品更新、全员的客户服务意识，以及世界名牌“海尔”的诞生。
华为公司在经营状况一片大好时，任正非高呼“华为的冬天就要来了”，给了安于成功的员工当头一棒，树立了只有不断创新才能度过冬天、迎来春天的理念。
而许许多多的公司之所以失败，就是因为它们未能做好创新的“功课”。国内就有数不清的大大小小的公司，因为缺乏创新力，在众人还未认识它时就已销声匿迹，存留下来的也只是勉强维持生存，缺乏进一步发展壮大的动力。
身边无数案例告诉我们：这是个优胜劣汰的世界，无论多么优秀的企业，只要它停止创新，离死亡就只有一步之隔；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。因为缺乏创新，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品消失了；因为缺乏产品，所以顾客消失了；因为缺乏顾客，所以生意消失了；因为缺乏生意，所以公司消失了。
正所谓“成也创新，败也创新”。创新制约着企业的生存与发展，创新缔造了企业的竞争力。企业能否在市场的角逐中胜出，能否在市场的浪潮中行得更远，从根本上取决于企业有没有创新力以及创新力的高低。
企业的竞争力需要依靠持久的创新力来维持。企业就好比置于斜坡上的圆球，向下滑动是球的本性。为了使球持续地向上运动，就必须给球一个足够大的拉力，而且拉力是不能够停止的。拉力越大，加速度越大，球便运动得越快；拉力一旦消失，球就会停止前行，甚至会反向滚落。这种拉力就是企业的创新力。
市场的变化是快速的，竞争的淘汰是无情的，成功属于率先创新者。要想在变化中免于被吞噬，在竞争中胜人一筹，就要逼着自己不断地创新，哪怕能够利用的资源少之又少。资源也许是有限的，但头脑的创造能力是无限的，在这场以“无限”对“有限”的竞赛中，创新者一定是最终的赢家。从海尔喊出“海尔中国造”，立志塑造中国品牌形象，到海信“中国芯”的打造，进行自主创新的探索，无数中国企业用行动向世界宣告了中国正在从“中国制造”向“中国创造”的时代迈进。
创新并不神秘，但它的力量却异常强大和神奇，无数企业的成败得失告诉我们：失去创新，必将面临失败；把握创新，就能赢得成功。为了在残酷的竞争中永称王者，不断地创新是唯一的出路。实际上，当今已有越来越多的企业认识到了创新的重要性，不过，很多情况下，这种认识都是被动的，以至于将企业的创新变成了应对。如果企业能够学习大庆精神，自动自发地创新，在企业中形成永久的创新力，其结果必将促进企业不断壮大。
阅读思考题
1.在大庆油田的发展过程中，都经历过哪些创新？
2.你是怎样理解“成也创新，败也创新”这句话的？大庆精神缔造企业高效能的战斗力
现代企业的出现与发展大约有100年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论都离不开一个主题：效能。决定一个企业赢利或是亏损也正是效能。
大庆石油大会战是在困难的时候、困难的地区、困难的条件下展开的。但所有的困难都无法阻碍大庆石油人前进，相反，他们鼓足斗志，英勇向前，在中国石油史上创造了一个又一个奇迹。
萨55井——这是大庆油田第一口开发井（即油井）。
这是一口不寻常的井。钻机是靠人拉肩扛搬运安装起来的，用水是“盆端桶提”人力运的。所以，开钻以后，1205队全队上下谁也不敢松懈。用队长王进喜的要求来说，这是新区，又是第一口井，地下地上的情况都不熟悉，说不定什么时候在什么地方就会冒出一个新的矛盾，大家要把眼睛瞪得大大的，随时准备战胜新的困难，解决新的问题。
在队长的带动下，全队工人都自觉从严，积极工作。当班的坚守岗位，休班的“瞪大眼睛看着井上”，随时准备上井干活。
打到70米时问题出现了，王进喜断定是漏失层提前出现了，让大家做好准备。他告诉司钻一定要平稳操作，千万不能停钻，告诉副司钻要调制好泥浆，注意比重和黏度，千万别堵上水管莲蓬头，同时立即通知全队集合上井端水。号令一下，人们立刻行动起来，拿盆的，挑担的，借马车的很快来到水池边，端的端、挑的挑、拉的拉、扛冰的扛冰，快速地往井场运水。乡亲们听说了，都来帮忙。王进喜则亲自驾驶罐车往来运水。经过一场大战，很快战胜了漏失层，恢复了正常钻井。
夜间，天气变冷，凌晨4点多时，指重表突然失灵了，王进喜跑上钻台一检查，发现是水结冰了。压力表是地下情况的窗口、司钻的眼睛，它一失灵，等于盲人骑瞎马，十分危险。正在忙乱间，技术员气喘吁吁地跑来了，到了井场就问：“还赶得上吗？”原来他早就发现没有酒精，自己掏钱跑到萨尔图买了一瓶高度白酒来代替酒精，摸黑赶了回来。
烈性酒代替酒精比水好多了，压力表又灵了。★『萨55井』开钻。
萨尔图是个多风的地方。4月里春风很大，一刮起来，吹得井架呼呼叫。柴油机的排气管冒出黑烟，风一吹，随烟冒出的火星到处飞，很容易把附近的干草点着，引起火灾。王进喜就叫电工苏顺国想办法解决。苏顺国昼思夜想，最后琢磨出个办法，把问题解决了。
这个问题解决了，又出现了一个大问题。大庆水泡子里的水含碱大，用作柴油机冷却水易腐蚀机器。有人提出把水烧开了试试，一试效果很好。王进喜下命令说：“以后5口井的水不准干别的用，都用来保柴油机！”
打到第三天了，进尺眼看要上千，正组织快速钻进，突然灯火全灭，井场上一片漆黑，原来是发电机又出了故障。还打不打？王进喜果断地说：“关键时刻不能停。”他叫工人们抓紧修理发电机，命令各岗工人仔细工作，自己上钻台亲自扶刹把，凭着手上的感觉、耳听转盘响声来判断钻机负荷、钻压大小和井下情况，继续打井。
摸黑操作，大家倍感吃力，正在大家盼望有个亮的时候，突然有一团蓝幽幽的火光出现在钻台上，走到跟前才看清，原来是司机孙崇德手里拎着一盏玲珑的小电瓶灯。★第一口油井。
王进喜和在场工人们有些不解。
孙崇德对队长说：“你忘了，玉门出发前你不是说干啥的要想着啥，新区东西缺，要把有用的东西都带全吗？所以我怕到新区突然停电，就搞了个手灯带上。这不是你有预见性，想得周到的结果吗？”
大家听了都很叹服。
这时，几个工人用套管接箍，装上柴油和灯芯，做了一盏灯放在钻台上。休班工人又从村子里借来两盏马灯挂在机房和泵房里。
有了灯光，眼亮手也快了，经过苦战，一夜累计进尺顺顺当当上了1000米。
就这样闯过一关又一关，到1960年4月19日上午胜利完钻，1205队只用5天零4小时就打完了第一口井，实现了“三天上千，五天完钻”的目标，创造了当时的最高纪录，这也是1205队到大庆的第一个新纪录。
历史和现实的环境造就了大庆石油人追求高速度、高效率的优良作风，这种作风使大庆油田取得了一次又一次辉煌的战绩，成为我国工业战线的一面旗帜。
当然，忙碌与成功之间没有必然的联系，高效才是我们应该追求的。
无论是在石油大会战时期，还是在市场竞争如此激烈的今天，只有前进、前进、再前进，只有迅速、迅速、再迅速，才能胜利、胜利、再胜利。作为企业的一员，我们的眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。
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