作者：吉恩·海登
出版社：湖南文艺出版社
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执行力是训练出来的试读：
简介
曾几何时，我一直认为，我是这个世界上最不可能以
执行力
为题写作一本专著的人。我特别不能坚定不移地追求自己的目标，还总能找到很多借口为自己辩护。刚刚担任经济类刊物记者后不久，我便认为写作是真正适合我的职业。为了实现这一目标，我认为很有必要回学校再充充电，拿一个戏剧写作专业的硕士学位。但是，当我听说要达到硕士生入学资格，首先必须完成三个本科专业的课程，便很快打消了当剧作家的念头。对于我来说，这个目标似乎太遥远了。仅仅为了进入写作行业，便要付出如此艰辛的努力，实在太不划算了。
接着，上司让我负责澳大利亚和佛罗里达州的写作任务，我便决心成为一名专业旅游作家。然而，令我失望的是，关于外国风土人情的旅游稿件根本不是什么抢手货，很少有出版社愿意问津。为了每个月按时交上房租，我不得不硬着头皮游说旅游杂志编辑，推销自己的创作思路。但是，那个时候，一个名不见经传的旅游题材作家，投稿成功的概率只有4%左右。所以，这纯粹是一座独木桥，我为什么非要强迫自己这样做呢？
凭借自己长达十五年的文字记者工作经历，我成为一家公共关系公司的合伙人。于是，我开始尝试小说创作。然而，在这家公司，我只写过一份手稿，并以它为敲门砖，先后两次参加了高级创作计划。虽然难以启齿，但是我不得不承认，在参与这两次创作计划时，我都是虎头蛇尾，有始无终。不过，我总能找到充足的理由为自己开脱，例如，我没有写作时间，无力完成每周下达的交稿任务等。
这些有头无尾的经历足以让我汗颜，但是类似的故事还有几大箩筐，为了给自己留一点面子，我就不一一列举了。作为幽默专栏作家，正当事业蒸蒸日上时，我却突然失去了自信，担心哪位直言不讳的先生、女士站出来，质疑我的幽默天赋，告诉人们我根本没有幽默感。
有些人天生就像猎犬，有着坚韧不拔的品格。当他们抓住一根“骨头”，就绝对不会受其他东西的诱惑，轻易放弃。可惜，我不是这种人。如果你想知道我为什么这样评价自己，只需到我家的地下室看看，便会恍然大悟，大呼此言不虚。密密麻麻的蜘蛛网下面，躺着我从来没用过的椭圆健身杠铃；一架数码钢琴和从未打开包装的入门教程；一副一直没有组装的画架；一个装满各种资料的文件柜——写了一半的补贴申请报告，没有完成的手稿，没有开封的意大利语自学光盘，一些从未翻阅的换房、度假、旅游信息，等等。
事实上，我天生喜欢天马行空地想象，至于是否采取行动去实现它们，从来不是我所关心的问题。我童年的大部分时间都是在汽车里度过的，和妈妈一起驾车驰骋在欧洲的公路上。妈妈总是满怀希望地追逐自己的梦想，可惜一个都没有实现。开始时，姐姐坐在副驾驶座上，我坐在后排。我们一遍又一遍地穿越欧洲大陆，后来所有国家、城市、学校等记忆都在脑海中纠缠起来，就像高速旋转的陀螺越来越模糊不清。
少年时期的经历，很多细节已经淡忘。但是，有一件事是我永远不会忘怀的。每当我们抵达一个新城市，妈妈总是信心十足地描绘她未来的创业计划。例如，开办一所语言学校，创建一个旅游俱乐部，从事多语种翻译，为侨民办一份报纸，建一家影剧院，等。妈妈非常聪明、干练、美丽，可以熟练使用四国语言。我非常相信她的能力，认为无论她制订什么目标，一定能够实现。
妈妈的确能力非凡。无论我们移居哪个城市，她总能找到相当体面的工作。虽然她没有必要的资格证明，但那压根儿难不住她。尽管不能支付房东的末月房租押金，不能提供租赁担保人，但她总能找到舒适的公寓让我们居住。尽管我们连当地的语言都不会讲，但她总能让学校校长同意我们就读，虽说他们开始都十分勉强……
每次驾车移居一个新的城市，我都相信妈妈可以找到长期稳定的工作，停止漂泊。然而，两个月、三个月，甚至六个月以后，我们不得不再次上路，奔向下一个新城市。妈妈解释说，这里的环境太糟糕，没有她发展需要的空间。每次，我都完全相信她的说法。不过，坐在前排的姐姐总是掉过头来，冲我挤眉弄眼，希望和我成为同盟，一起反驳妈妈的理由。但是，她的这一努力从来没有奏效过。姐姐不能理解妈妈遭遇的困难，我可以。如果当地人对妈妈用英语讲授的西班牙十字绣课程不感兴趣，这并不是她的错。我想，她的确无法预测是否能遇到合适的介绍人，将她介绍给雅典的外国侨民。
我十三岁时，姐姐不得不回我们老家蒙特利尔上大学，我的地位也相应提升，从后座转到了副驾驶的位置。然而，当我无数个小时盯着前面永无尽头的路面时，我的观点发生了重大变化。我看到前面那么多路，而且很多相互交叉。我也注意到，妈妈一遍又一遍地讲述自己将如何如何做，或者如何如何执行自己的计划，只是同一个理由的不同版本而已。对于她的讲述，我必须作出独立的判断。我应该明白，无论妈妈的想法多么出色，只要她不能或者不愿意想办法真正实施，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样飘浮不定，绝对不会扎根生长。当然，我也可以继续像以往一样相信她的话，认为只不过是时机未到，总有一天，她会遇到非常完美的环境，实现所有的梦想。
马路天使般的生活常常伴随着可怕的孤独。妈妈是我唯一的伙伴，所以我不能疏远她，必须与她一起声讨那些可恶的障碍，它们让妈妈的计划一次次成为泡影。此外，我还必须不断地帮她看地图，寻找她心目中的翡翠之城（Emerald City）。
最后，我也像姐姐那样离开副驾驶座位，回到了加拿大。我搭乘飞机从法国尼斯飞往蒙特利尔。登上飞机之后，我透过窗户看到妈妈正开着车从停车场离去，前往意大利。于是，我举起手，将食指和中指交叉，为她祝福。妈妈从来没有停止过追逐彩虹的梦想。
登上那架飞机之后又过了二十七年，妈妈以八十四岁的高龄去世。她的钱包里还有一张飞往澳大利亚悉尼的机票和在悉尼为独行侠建设一个网络的计划。
我进入了新闻界，并以此为生，这样我就可以继续从事自己最拿手的事情——漫游世界。很长时间以来，我都在世界各地旅行，采访各行各业的成功人士。说实话，这些人使我愤愤不平，甚至可以说非常恼怒。为什么幸运之神就那么眷顾他们，对我的母亲却那么残酷？他们到底有什么我母亲所没有的优势呢？
当我二十刚出头时，我认为非常出色的人肯定具有某些特殊的、一般人所没有的天赋，才能让他们与我们这些普普通通的人区分开来。但是，这种神秘感很快就在我的脑海中消失了。我很快认识到，我采访的很多成功人士其实并不是非常聪明、非常具有创造性、非常大胆，或者非常非常优秀的人。甚至，很多人承认，在才能、智慧、完美、创造力方面，他们从来没有达到过很高的水平。我不免在想，他们到底有什么过人之处，其他人也有同样的发展空间，结果除了失败还是失败。这到底是为什么呢？
当然，一些人确实相较其他人具有某些优势。在我采访的对象中，有不少人确实有着相当优越的条件，使他们更容易成功。这些人包括那些天生具有艺术天赋或者想象力特别丰富的人——身体条件很好的运动员，家庭出身非常显赫，所以他们的机会也相对较多。但是，在我采访的成百上千名成功人士当中，这些天生就带有中奖基因的人只占其中很小的一个比例。绝大多数都属于普通人，和我们大家一样有着同样的烦恼和障碍。
所以，我越来越渴望弄清楚，为什么有的人能够实现自己的目标，而另外一些人，虽然也有同样的天赋和愿望，即使终日在公路上奔波行使，却永远赶不到自己的目的地。
多年来，我研读了无数本潜能开发书籍，参加了无数场世界各地著名专家的激励演讲和研讨会，了解他们对这个问题的观点。如果概括一下，这些专家认为，成功的秘诀无外乎信念、执著、专注、勇气、激情和决心。如果你对这些观点不甚了解，你可能认为要接手一个新工程或者创办一个新企业，你就必须是一个披着红色披风、穿着斯潘德克斯紧身衣的超人。但是，就我对数百名成功人士的采访经验来看，事实并非如此。
在职业生涯的前半段，我就像小孩子玩“跳房子”游戏一样，不断地从一个工作跳到另外一个工作。虽然我更换工作的速度不像妈妈更换居住城市那样频繁，但是我的确继承了她躁动不安的性格。这种性格只给我带来了一个好处。我曾做过几年加拿大全国性杂志——《人物》周刊的编辑，之前还做过一个全国性音乐杂志的编辑。此外，我还在北美和欧洲为各种各样的经济出版物和其他类型出版物工作了十多年。一连串不同的工作经历，让我有机会密切接触了大量不同类型的成功人士，他们面临各种各样复杂的挑战，都经历过成功—失败—再成功的复杂经历。
在采访这些成功人士时，我一直注意有选择地提问，了解他们到底与我的母亲、同事、邻居，乃至我本人有哪些不同。但是，几乎每一次采访我都发现，他们其实和我们没有什么太大的区别。很多成功人士都承认，他们并非一直非常喜欢自己目前的工作。还有一些成功人士告诉我，他们并没有什么野心，不会为了成功甘愿冒和鲨鱼一起游泳一样的风险。我采访的数百名成功人士都曾遭受过恐惧和怀疑的煎熬，但是他们仍然坚韧不拔地努力前行，终于登上了个人事业的顶峰。很多人还告诉我，其实在本质上他们并非总是精力充沛，有着过人的洞察力或者特别坚定的意志。一位成功的剧场老板告诉我：“其实我不想让人们知道，虽然我这颗脑袋每次理发都要花去上百美元，可里面充满了怯懦和无知。然而，我还是最终创办了自己的影剧院公司。”
后来，我又换了一份工作，加入了一家公关公司。这家公司的工作是提供产品宣传，使之家喻户晓；提高在公共媒体上的知名度，将企业打造为业界明星等。在此期间，我继续注意调查那些清谈家与实干家之间的区别。不过，我已经把工作重点从专门搜集成功人士资料过渡到了帮助普通人获得成功这个新目标上。具体来说，就是手把手地指导客户，让他们按照我所设计的发展策略循序渐进地给自己定位，让自己的产品成为业界领导性品牌。成为职业规划导师以后，我就可以将自己多年来搜集的成功人士经验融会贯通起来，针对性地运用于具体的客户对象。执行力
当我找到了在任何环境和任何条件下都能取得成功的答案后，我多么希望时光能够倒流，多么希望能够重新坐进妈妈驾驶的汽车里，在副驾驶座位上向她讲述自己的发现。但是，一切都太晚了。然而，值得安慰的是，我可以利用自己丰富的经验和难得的发现帮助其他人，指导他们获得成功。
于是，我开始帮助客户分析他们的发展目标，和他们一起制订切实可行的行动计划，指导他们战胜环境障碍和心理疑虑，搬除实现目标的绊脚石，赢得自我与现实之间的人生对抗赛。到我开始写作本书时，我已经和数千家企业的管理团队进行过一对一合作，通过培训或者会议演讲的方式指导它们走向成功。多年来，我倾听过无数不同年龄段、不同生活背景的人们向我详细讲述他们的计划和抱负，最终我发现所有人寻找的都是同一个东西：前进动力（momentum）。
虽然每个人都有自己具体的奋斗目标，但是对美好未来的憧憬和追求不断进步的心理都是一样的。简单来说，停滞不前对于个人和事业都是十分讨厌的事情。更为糟糕的是，当别人自豪地讲述自己如何历尽磨难终创辉煌的人生故事时，我们却为庸庸碌碌一事无成而感到羞愧难当。
事实上，很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。主持培训工作时，我总是首先询问学员，他们是否有过以种种借口放弃追求理想的经历。无一例外，所有学员都会点头称是。
诚然，在追求美好理想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。但是，那些成功人士是不会退缩的。相反，无论遇到什么问题，他们都会想方设法地找出解决办法。我多年的研究证明，其实大部分成功人士在信心、资金、知识、时间等方面和我们并没有太大的差别。那么，他们到底是怎么成功的呢？他们确实有某种特别的品质，我将它称之为“执行力”（follow-through factor）。这个品质是实干家和梦想家的唯一区别。
执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你愿意付出任何代价。那些拥有执行力的人认为，一旦作出了自我承诺，无论遭遇多么巨大的困难，他们都会坚持不懈，不达目的誓不罢休。
一旦你与自己作出了执行力约定，就是开弓没有回头箭，只能勇往直前。于是，消除前进道路上的障碍成了你义不容辞的责任。当然，你也可以撕毁你和自己签署的约定，让现实决定你的命运，不过你必须承受由此产生的失望和挫折。在这一点上，让讨价还价的心理占上风就会减少自己的痛苦，尽管作出这一选择时你可能要经历激烈的思想斗争和痛苦的煎熬，但是最终很多人还是选择了放弃。就我个人的经历来说，尽管要做的事情很多，但是我仍然选择了戏剧培训课程；尽管会遭受拒绝，但是我仍然选择了旅游题材写作。因为，所有这些都更容易做到，让我遭遇的挫折和失望更少。于是，我一遍又一遍地放弃了向更高层次努力的尝试，选择了更加容易做的工作。
和任何人一样，为了实现自己的理想，那些具有执行力的人所走的道路同样困难重重，布满了障碍。唯一的不同就在于，他们不认为什么问题能够阻碍他们实施自己所定下的承诺。事实上，任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意兑现自己的承诺，让现在的你变得更加优秀。
如何使用本书
在本书中，你会发现那些甘愿冒风险追求自己的理想的人是如何思考的。你可以看到，当他们面临那些曾经让很多人在追求目标过程中裹足不前的障碍和疑虑时，他们是如何默默鼓励自己奋力前行的。你可以了解很多实用的、经过很多人验证有效的策略和方法，制订并实施你自己的奋斗目标。
人们都怀有实现理想的良好愿望，不过在追求理想的道路上存在着很多困难和障碍，所以我们就会常常听到人们说“但是……”：我确实想坚持前行，但是……我没有时间，没有资金，没有力量，没有知识，没有耐心，没有勇气，没有激情，没有帮助，没有信心，等等。本书的每一章会专门讨论一个阻碍人们成功的所谓“但是”问题，你会发现那些具有执行力的人是如何消灭每一个障碍的。
在你向着自己设定的目标奋力前行的过程中，你会发现你所面临的障碍也在不断地变化着。比如，当你采取措施克制了自己不耐心的毛病以后，正在快步向着自己的目标前进时，一头撞见了另外一个巨大的障碍——对失败的恐惧感。类似的情况还有很多。你可以有针对性地选择不同的章节内容和解决方法，处理自己不同阶段遇到的具体问题。但是，我建议大家首先应该阅读前四章，这部分内容主要解释执行力这个概念，帮助你判断自己的思想是否是正确的。本书每一章的结尾都有一个关于执行力的概括性信息卡，帮助大家快速了解成功人士利用哪些策略防止自己半途而废。
全书还穿插了一些“个人备忘录”。这些备忘录都是一些有益的建设性意见，当你在前进道路上遭遇障碍时，有人可能出于好心建议你原路返回甚至逃避，你可以利用这些备忘录处理他们提出的批评。你可以在那些告诉你应该务实、理智和安全的人当中，具体区分出持怀疑态度的朋友、爱唱反调的亲属、冷嘲热讽的同事等等不同类型的人。但是，对你影响最大的应该是来自自身的怀疑和批评。你可以把“个人备忘录”当成否定言论的消音器。
执行力具有非常有效的作用。它可以让你停止怀疑，大胆行动，直至成功。我这样说是有充足证据的。我曾经见证过数百名客户利用本书所讲的理念和策略从充满怀疑到信心百倍再到成功实现目标的全过程。和我的客户一样，我也学会了不再将自己的个人爱好和个人理想贬斥到地下室，改掉了惯性拖延的坏习惯。
执行力是否可以结束我和妈妈原来像陀螺一样总是原地打转的人生呢？我认为完全可以。理想的实现程度是与你兑现个人承诺的程度成正比的。如果我和妈妈当时知道，她之所以不能实现自己的理想，不是因为困难太多，而是因为她没有履行自己的承诺。假如她当时具备了执行力，我们就可以远离无数失望，甚至更现实一点儿说，还可以节省不少汽油费。
我希望，你能许下自己的诺言，利用执行力将自己的思想和理想变为现实。只有这样，你就会勇往直前，创造一个又一个绚丽的成功故事，使你的人生价值得到最充分的体现。在这个过程中，将再也不会出现令人讨厌的“但是”。Chapter 1 第一章 什么是执行力 The Follow-Through Factor
当他们遭遇挫折，没有实现预期目标时，绝对不会承认失败的原因可以归结为一个简单的词——执行力（follow-through）。
执行力是一种自愿选择，有时还给人留下十分头疼、造成时间浪费的假象。既然是一种可有可无的自愿选择，执行力本身对人们并没有多大的吸引力。如果实施这种精神，你就必须付出信念和努力。如果不选择这样做，也没人介意，甚至没人察觉到。而且，你完全可以相信，当你走进一个房间时，不会有人在你背后指手画脚，指责你没有尽力而导致了失败。当然，也不会有人满心欢喜地跳起来拍着你的背以示庆贺。不过，即便如此，人们还会一如既往地邀请你参加会议和宴会，你几乎什么损失都没有。
然而，这正是执行力的悲哀。对于那些没有实施执行力的人来说，最坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进行，什么不良影响也没有出现。就像爱的对面不一定是恨而可能是冷漠一样，成功的对面也不一定就是失败，这就是现实。而且，很多人认为这没有什么不好。然而，对于那些具有更高人生抱负的人来说，没有什么不好的观点是一种狗屁逻辑，是绝对不能让他们满意的。
在本书中，我将为大家分析那些被人们认为不错、实际却大错特错的做法和观点。大多数人都认为自己拥有足够的执行力。所以，当他们遭遇挫折，没有实现预期目标时，绝对不会承认失败的原因可以归结为一个简单的词——执行力（follow-through）。当我们痛定思痛，分析导致失败的各种原因时，很多人甚至不会想到将执行力列为原因之一，他们认为自己已经很尽力了。我们完成了自己的工作任务；我们实现了自己的工作目标；我们完成了工作报告，制订了休假计划，文件柜也整理得井井有条。或许，在他们看来，强迫自己实施可有可无的执行力有点过于苛求。我们之中很多人曾经在家里安装过宜家家具（IKEA），并认为它们已经足够好了，有什么理由非要强迫自己购置或者制作更高质量的产品呢？
就像我们总是高估自己的驾驶技能一样（但是，你有没有真正做到在每一个停车标志前按要求停车三秒钟呢？），大部分人也都高估了自己的执行力水平。究其原因，主要是人们没有正确理解执行力这个概念。与大多数人的认识相反，执行力与实施力根本不是同一个概念。进一步来说，与执行相比，实施就像在公园里散步那样轻松简单。执行力不需要好运辅佐（当然，运气好也不是什么坏事）
剧作家田纳西·威廉姆斯（Tennessee Williams）说：“所谓运气，就是你认为自己是幸运的。”当你认为机会就在身边时，你就会甘愿冒险采取必要的行动抓住这些机会。最终，每一次冒险都会带来回报，这纯粹是一个数字游戏。你可以花数千美元到国内另外一个地方参加一个会议，但是很有可能不会结识有价值的联系人或者遇到自己的终身伴侣。然而，只要你持续不断地参加各种活动，你就可以不断扩大自己的人际关系网络。当你最后遇到贵人相助实现人生理想时，起作用的并不是运气，而是你承担一系列风险后的必然结果。
我的客户亚当（Adam）并不认同运气就是冒险的必然结果的观点，他认为运气就像在人头攒动的商业街上寻找完美的停车位一样，是一种主观上无力左右的事情。他还认为，要成功就需要这样的天降之福。虽然他很敬业，并有丰富的专业知识，但是一直很难发展自己的会计业务。此时，他把失败归结为自己“运气不佳”。他说，虽然他与现有客户关系都很牢靠，但是对方就是不向他提供更多业务或者推荐更多客户。于是，他得出结论，认为自己之所以失败是因为不善于主动推销自己。因此，那些有额外业务的客户选择了他人，而不是与他继续合作。
在我们第一次见面会谈时，亚当说：“我在自己的专业领域很有天赋。我的工作非常出色，收费也很优惠。所以，客户的业务联系电话应该应接不暇才对。但是，事实正好相反。”“那么，你有什么进一步的执行计划吗？”我问。“我的计划就是首先把自己手头的工作做好。这样，一个出色的工作必然会带来另外一个出色的工作。我已经证明了自己的工作质量和工作能力。我想，这就足够了。”“但是，请恕我直言，光有才能是不够的，那些烙牛肉饼的人当中也有很多有才能的人。”我提醒道。
亚当耸耸肩，无奈地说：“唉，很多有才能的人就是怀才不遇啊。”
其实，应该说，他们自认为怀才不遇才对。
对于亚当来说，他不好意思要求客户给他提供更多的业务或者更多的合作推荐。虽然他非常渴望增加收入，但是又担心这样做让客户知道他业务不足而感到难堪。所以，他便告诉自己，只要他认真做好工作，业务自然而然就会多起来。这种做法根本不是执行力的体现，而是一厢情愿的祈祷罢了。
事实上，很多人错误地认为，只要我们做好本职工作，回报就会自然而然地出现。然而，如果现实的确如此，那么每一个拥有优秀网站的人早就发达了。在我采访的人当中，有太多的人投入了大量时间希望建设一个极为优秀的网站，试图借此推动自己的业务发展。他们会花去数月的时间修改网页文字、图案设计和下拉式菜单、优化浏览路径等等。他们在网站建设和修饰中所投入的时间，足够你重新翻修一座三层楼的别墅了。然而，当他们终于大功告成时，网站如待嫁新娘般打扮得花枝招展，但是就是不见情郎光临。
有时我们就是自己最可怕的敌人。我们都相信电影《梦幻之地》（Field of Dreams）中的那句经典台词：“你建好了，他们就会来。”听起来，这似乎是一个不错的想法，但是涉及商业计划，它真的没有什么实际价值。偏偏很多人相信这一观点，所以他们拼命地建造自己的梦幻之地。当建成之后无人光顾时，我们只能沮丧地告诉自己，人们肯定是发现了比这更好的去处。当我们在聚会中百无聊赖地独处时，总认为参加另外一个聚会的人们玩得都非常开心。我们对于工作的热情总是消失得飞快，就像对待一盘刚刚端上桌的热气腾腾的肉丸，一点没动便凉了，于是我们更没有胃口吃了。事实上，人们之所以没有跨进我们的门槛，排成长队与我们一起跳康加舞（译者：每一个人将双手搭在前面一个人双肩上排成长队的简单欢庆舞蹈，这里比喻顾客盈门的景象）的真正原因是，我们没有走出门将他们拉进来。下面的建议可能缺乏新意，但是非常有效：“当你建好了自己的梦幻之地以后，还要想方设法让人们光顾。”
如果没有执行力，虽然你可以起草工作计划，租赁办公场地，印刷业务名片，购买最新的设备，设计最优秀的网站，但是等待你的只能是失败。你可以一次次召开会议讨论业务改进计划，但是如果没有执行力，什么效果都不会产生。你可以花上几个月的时间研究意大利的换房度假计划（home exchange），但是如果你从不踏上意大利的土地，那又有什么实际意义呢？
在上面那个案例中，亚当已经走到了悬崖边缘，所以他只能冒险一搏。他把自己所有的担心全部抛弃，实施了一个大胆的行动计划，可以明确地（当然也更不舒服地）寻求新的业务。他开始实施更加积极的销售策略，进行了经营思想的大胆转变，将自己的一部分积蓄拿出来进行广告宣传。他与另外一个人联合起来共同发展事业。一年以后，当他们停止合作后，他又聘请了一名员工。这名员工懂得计算机编程，有效地帮助他以前所未有的多样化方式发展自己的业务。最后，他们开发出了一个专门针对特定客户的业务软件，并且非常受欢迎。
如果亚当没有抛弃过去患得患失的心态，他就不可能以极大的勇气实施创新，也就不可能取得现在的成绩。无论遇到什么困难，他都必须设法解决，除了尝试并承受失败以外，他别无选择。
所以，问题的根本是，你必须利用执行力让环境为你服务。你可以把自己的思想当成一辆漂亮的自行车。虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程，它可以使你和自行车焕发出新的生机和活力。在骑行过程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，顺坡下山可能非常危险。你还可能遇到一些无法逾越的障碍，不得不绕路行驶。但是，有两件事是可以肯定的：其一，你将越来越靠近自己希望的目标；其二，当你往前蹬时，你有时会产生一种“飞翔”的感觉。提示卡
● 对于缺乏执行力的人来说，即便最糟糕的情况也不会对他们产生什么不良影响。的确如此，什么都不会发生。生活还一如既往地前行。但是，对于那些有着崇高抱负的人来说，执行力是他们赖以进步与成功的根本要素。
● 执行过程是一个行动计划的核心组成部分，但是它只能让你来到通往成功殿堂的门口。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降。你必须做好充分准备，不断前行，即使不知道未来会遇到什么风险和障碍，也无所畏惧。
● 虽然你不清楚前进道路上会遇到什么障碍，甚至可能还会有很多弯路，但是可以确定的是，只要坚持下去，你就一定能够成功。Chapter 2 第二章 信心是靠自己建立起来的 The Follow-Through Factor
什么动力才能让你越过这道障碍呢？动力有两个：自信和更多的自信。
执行力可以看成一条心路历程，虽然你不能完全确定它有哪些沟沟坎坎，但是仍然决心走下去。当你站在旅程的起点，漫漫长路看上去无休无止，心中不免闪过一丝忧虑，担心自己犯下致命的错误。如果你不能实现自己的目标，如果你有非常优秀的想法并计划付诸实施，但是刚刚走了三步之遥，很多人便议论纷纷，甚至在背后暗算，你该怎么办？
当然，你完全可以放弃执行力，放弃自己的新目标，然后沿着无数人走过并证明可行的道路走下去；你也可以像过去那样对他人的劝告不予理睬，义无反顾地出发。那么，在这种情况下，什么动力才能让你越过这道障碍呢？只有自信和更多的自信。
为了实现成功，我们必须具有充分的自信，这已经是众所周知的道理了。我们知道，信心具有十分强大的力量，这也就是为什么很多人会躲在卫生间里面，站在镜子前面为自己鼓舞士气。我们之中有谁没有这样做过——对着镜子中的自己大声说“我真的很优秀”？不过，躲在卫生间，挥舞着牙刷为自己打气，觉得自己就像一个征服者一样是一回事；真正打开门，面对现实，毅然决然地跨越所有障碍，向世界证明自己的才能却是另外一回事。那种能够抵御他人质疑，不为等在卫生间外面的困难所吓倒的信心，并不是仅仅面对着镜子对自己眨眨眼、做做心理暗示就能建立起来的。信心是以你内心深处的强大信仰所支撑的。
要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰。关于这一点，历史上的很多智者先贤早就有过充分的论述，例如《圣经》里面说：“有了信仰，你就会拥有自信。”为了解释这个观点，我们可以多作一些比喻。信仰就像拉车的马匹，信仰就像孕育种子的土壤，信仰就像供肌肉生长的蛋白质。类似的比喻还有很多，不过它们都会引出同一个问题：如何才能获得强大的信仰呢？
为了寻找这个问题的答案，我采访了很多专家学者。我咨询过牧师、禅宗大师、佛学家、哲学家，以及其他方面的权威人士。但是，令我失望的是，没有一个人能够提供一种简便易行的行动指南，可以让人们顺利地获得信仰，改变自己的命运。他们最擅长的是告诉人们信仰是什么，不是什么。下面是我对这些智者关于信仰不是什么的一个总结：信仰不是一相情愿的希望
买了彩票以后，你可以把彩票每天放在额头上祈祷三次自己希望中奖的金额，但是即便如此也不会确保你中奖。现在你完全可以将祈祷时交叉在一起的所有手指、脚趾松开，以及睁开合着的眼睛，单纯的祈祷一点用处都没有。要想实现一个愿望，根本不是这样的做法。让它见鬼去吧。信仰不是盲目的追求
如果你经常在晚宴上舌头打结说不出话来，或者午夜时分才能变得幽默起来，那么你肯定不会成为大卫·莱特曼（David Letterman）第二，成功地主持脱口秀节目。如果某个职位要求申请者具备法学学位，但是你认为这无关紧要，那么我奉劝你还是不要辞职，现在的工作可能更适合你。信仰不是希望神力相助
信仰不是无所事事地玩网络纸牌游戏或者用火柴棍搭建埃菲尔铁塔的同时，希望神灵从天而降，帮你拥有一切。对于那些整天检查自己的电子邮件或者手机短信，凭空希望好运连连的人，这一解释可能是对他们最残忍的打击。那么，信仰到底是什么呢？
信仰是相信具有现实可能性的东西。
信仰是相信你的目标是具有现实意义的，是可以实现的。当然，目前你可能缺乏必要的知识，需要进一步强化自己的技能，但是单从你的核心素质来说，你相信自己有能力实现理想。你知道自己的计划是切实可行的，是绝对现实的，是在自己的控制范围之内的，经过努力完全可以做到。信仰是相信你正在做的事情是正确的
可以肯定的是，不论具体结果如何，最终你的信念和努力一定可以给你带来积极的回报。对于现在的你和将来的你来说，你所追求的目标是最好的现实选择。
当你充满自信时，你无须向他人证明将来一定会怎么样，也无须一定确保他人的支持。推动你实施执行力的信仰并不是建立在确定性基础之上的，甚至也不一定是建立在希望之上的。那些拥有执行力的人表示，让他们一直不断前行的只是一种坚定不移的感觉，认为自己做的事情是正确的，或者从某种程度上来说他们更喜欢自己将来的样子。他们说，虽然在前进道路上遇到障碍很不舒服，但是他们不会放弃，因为经过努力绕过障碍继续前行的快乐能够让他们获得更大的满足。换言之，信仰可以确保个人目标的实现。
信念是执行力最本质的东西，是它的DNA。在追求目标的过程中，如果你坚信自己正在做的事情是正确的，你就拥有了一股势不可当的力量。但是，关键是你的信念必须是由衷的，发自内心深处的真实感受。也就是说，虽然在日常生活中我们常常掩饰自己，做出很多虚假的举动。例如，出于礼貌，我们可能对朋友一个枯燥无味的玩笑狂笑不止。然而，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的欺骗。如果你内心深处非常不情愿，你是不可能让自己真正相信并决心实现某些目标的。你不可能在内心暗暗希望自己的计划莫名其妙地化为泡影的同时欺骗自己——假装对这个计划兴趣盎然，并采取必要的行动。
你不能对自己的信念撒谎，因为信念是一种力量之源，是最真挚的情感。如果你追求某个目标的唯一原因是它最容易做到，那么你就会失去信念的强大支撑。你也不可能认为，这是真正正确的选择。如果没有这种感觉，你甚至连一个小土包都不能跨越，更不要说翻越挡住前进之路的巍巍大山了。如果缺乏真实意愿，你一定不可能兑现自己的承诺。个人备忘录
有人可能告诉你，他们比你自己更了解你。这是不可能的。同事们可能怂恿你接受一个任务，因为他们“知道”这样你可以多挣钱，于是你会乐呵呵地接收。朋友们可能会规劝你不要参加某项计划，因为他们“知道”这会让你筋疲力尽。他们的确对你有着某些认识，他们会知道你应该想要什么或者如何感受，但是只有你本人才真正知道什么让你欢喜、让你忧。请注意，我们这里使用的是“应该”这个词，它常常导致空洞无益的行动。我们之所以说会导致“空洞”的行动，是因为它们对于我们来说，根本没有任何实际意义。信念的考验
为了判断你的信念是否是真实的，我所咨询的牧师以及其他思想导师都建议，我们对这些信念进行彻底验证。请询问自己：“我的信念是否理由充足？”我惊讶地发现，这竟然是一道年终考试题。在我看来，这些贤能之士似乎要求人们提前拿出证明自己成功的证据。他们让我大彻大悟。
他们指出，信念实际就是你和自己达成的一种关系。任何一个良好的关系都是建立在信任和信心的基础之上的。从执行力角度来讲，信念就是你和自己之间的一种联系。你相信自己正在做的事情是正确的，你相信自己有能力实现自己的目标，因为这对你来说很重要。所以，“我的信念是否理由充足”这个问题实际上是促使你思考对你来说什么是重要的。在追求目标的过程中，你是否体现了真实的自我？
如果你追求的目标不能进一步提升对你来说重要的价值或者理念，那么你就不会真正拥有自己的信任和信心，而这些又是实现目标所不可或缺的前提条件。你是否拥有帮助你度过风风雨雨的必要信念？你是否认为自己正在从事的工作是有价值的？如果不是，那么你前进的动力可能是某种需求，例如获取名望或者金钱的需求。“需求”有一个致命的缺点——它需要太多的“香水”为自己作掩护。我们需要给“需求”长时间喷洒大量“香水”，例如虚假的乐观心态、兴趣、热诚等，才能掩盖自己真实的欲望。即便如此，我们也不能欺骗任何人。我们钦佩那些有信仰的人。我们都讨厌贪婪无度的人，一旦发现了这种人，我们会以最快的速度离开他们。
电视上泛滥成灾的选秀活动充分说明了这个道理。在试演阶段，评委们很容易发现那些缺乏信念的选手。西蒙·考威尔（Simon Cowell，美国歌坛选秀之父）在《美国偶像》（American Idol）歌手选秀活动中曾经一针见血地指出，这些人在浪费我们的时间。信念可以给人留下深刻的印象；没有信念的空洞行为只能让我们感到厌烦。
采访任何一个获得了某种成就的人，他们都会不约而同地表示：你必须真正渴望实现自己的目标。也就是说，获得成功的动力不是需求，而是渴望。如果你追求目标的信念不是出于义务，不会让你感到恐惧，而是让你有一种充电的感觉，那么你一秒钟都不会耽误，马上就会投入行动。你非常渴望看到自己目标的实现。当你拥有了这种感受，你就有了信念。一旦你拥有了信念，你就会非常相信自己的执行能力。提示卡
● 信念是执行力的DNA。信念是你与自己达成的一种关系，像所有良好的关系一样，它必须建立在信任和信心的基础之上。
● 如果除了希望通过新尝试改善和提高自己之外别无其他原因，你至少需要相信自己所追求的目标是有价值的，是你正确的选择。
● 你必须有信心，相信自己的目标一定能够实现，尽管你可能首先掌握一些新技能，或者在实施过程中不得不绕过某些障碍，但是你的理想最终肯定能够实现。
● 在培养执行力所需要的信念过程中，你无须保证自己一定成功；只需感到在追求目标的过程中，问心无愧地履行了自己的承诺就足够了。Chapter 3 第三章 如何找寻最适合自己的工作 The Follow-Through Factor
虽然面临执行力挑战，某些人仍然不敢越雷池一步，完全因循守旧的原因，是因为他们不明白，走一条他人从未走过的道路可以使自己获得巨大的成功。
我们可以肯定地说，在追求目标的过程中，如果每个人都相信自己是正确的，那么所有人都会毫不迟疑地开始行动，并在前进道路上相互鼓励、相互促进。很多人之所以安于现状，并不是因为他们日复一日地重复做着同样的事情能够给他们带来多少快乐。虽然面临执行力挑战，某些人仍然不敢越雷池一步，完全因循守旧的原因，是因为他们不明白，走一条他人从未走过的道路可以使自己获得巨大的成功。
当吉尔第一次到我办公室与我会谈时，她很爽快地从皮包中拿出了一大堆文件，然后放在桌面上，信心十足地介绍起自己来。
她自豪地说：“在这些文件中，你会发现我的奋斗经历和探索过程。”
她拿出的文件实在太多了，就好像一个人整理文件柜时将所有东西都摆放在了桌面上一样。
吉尔是一个从事市场研究的经理人，五年来一直考虑开办自己的公司。她与我联系的目的，就是希望让我帮助她判断她的决定是否正确。我本人不擅长条理，从来不喜欢整理文件，于是我把吉尔的文件收集起来，然后小心翼翼地放在她的腿上。“你能不能拣一些重要的给我讲一讲？”我充满期待地说。
于是，吉尔开始翻阅自己带来的几十份文件，都是这几年来她编写的个人履历和测验报告。查找了一阵之后，吉尔拿出了一些考试成绩单和性格分析资料，大概认为这些可以证明她将来适合从事什么事业。
我想，吉尔可能希望在下个世纪来临之前获得一个答案。于是，我打断她的查找过程问道：“在日常工作中，你都喜欢做什么？”
这是一个十分简单的问题，但是非常有效。
那些具有执行力的人们都表示，这个问题能够更快更好地让我们抓住事物的本质。它没有询问你想要什么或者不想要什么。它没有询问你希望得到什么或者不希望得到什么。相反，它就像一束激光一样，聚焦在那些你喜欢花时间从事的工作上。
吉尔讲了一大串她喜欢做的事情，例如与人交流，为民意测验设计问卷调查分析数据，等。她一边说，我一边把相关要点写在了一块白色写字板上。
然后，我又向她提出了一个更加简单的进阶问题。不过，这个问题常常让被询问者感到迷茫，甚至有些不快。至少，当一位执行力专家第一次向我提出这个问题时，我是这样感受的。对于吉尔也是一样。
我开始针对写字板上的第一个要点提问：“你为什么喜欢和人交流呢？”“我们所有人都爱和别人交流，不是吗？”吉尔有点不耐烦地回答道。我明显感到，她想收拾起自己的卷宗，准备找另外一个顾问讨论自己的问题了。“难道我们不是社会性动物吗？”
不过，我并没有受她的影响，没有离开正题，并告诉她最近参加一个婚礼时，我旁边的两个客人一言不发。相反，我重新组织了一下语言，再次向她提出这个问题，让她明白这是一个相当有效的工具，可以深入分析她为什么喜欢和人交流。“就你的工作来说，你喜欢和人们进行什么类型的交流呢？”
吉尔若有所思地说：“我希望了解人们的想法，他们对于一个产品或者服务的观点如何。我感觉自己就像一个侦探一样，试图弄清楚人们的消费动机。这很有意思。”
至此，吉尔打开了话匣子。对于她喜欢的每一件事情，她都会主动地思考“为什么？”通过这种思考，她发现自己非常喜欢创办属于她个人的公司。她非常渴望知道自己是否能够实现这一愿望。如果将来有一天这个计划失败了，她不得不重新找工作。即便如此，因为曾经努力过，她不会后悔自己当初作出的决定。
询问自己“为什么”希望实现某个目标是一个非常有效的分析手段，它可以让我们直达问题的核心，告诉我们你所追求的目标对你来说是否具有现实意义。
我的朋友克尔斯顿（Kirsten）以前是一名演员，但是后来成了一位培训方面的专家兼领导者。在她从事戏剧事业数年之后，我们进行了一次谈话。我们谈论了她喜欢表演的哪些方面，以及喜欢这些东西的原因。当时，克尔斯顿正在活动，争取演出机会，结果终日奔忙，身心俱疲。在这次谈话过程中她意识到，虽然自己非常努力地扮演各种角色，但是每天晚上演出以后，她都感到自己所扮演的角色毫无意义，自己一点儿也不喜欢。她希望的是在舞台上充分吸引观众，激发他们想象与思考。令她失望的是，在自己的表演生涯中，这种情况很少发生。于是，她发现音乐剧表演并不是自己应该追求的目标。但是，培训工作能给她极大的动力，于是她便决心投身这个新的职业，利用自己出色的表演能力引导人们学习。
在对一个活动从细节描述到情感描述的转变过程中，你开始接触到问题的本质，明白了某些东西为什么很重要。在这一分析过程中，最简单的方式就是将你的工作计划分解成尽可能小的组成部分，然后思考一系列的问题。首先，你是否喜欢每一个具体工作。其次，询问自己为什么喜欢这个工作，当你开始从事这个活动之后，你会有什么感受。本章最后列出的联系资料，可以帮助你与自己建立并实施这种对话。“我是否足够优秀”是一个有害的问题
你相信，在实施计划的过程中，你心中的信念会越来越强。然而，信念还以是否相信自己能够实现目标为基础。虽然你确信自己追求的目标很有意义，你很可能怀疑自己是否具备执行工作计划的能力和资源。“我是否足够优秀？”很多人曾经对自己提出过这个问题。然而，具有执行力的人都警告我们不要受它的影响。他们说，众所周知，这是一个相当有害的问题，在计划还没有来得及具体实施之前，它能很快地扼杀我们的工作热情。
假设你有良好的基本素质，并愿意不断努力学习，那么“我是否足够优秀”就不是一个多么重要的问题。这个问题的答案变化无常，变化频率就像我们经常换袜子一样。按照他人的标准来判断，如果你做了一件给人留下深刻印象的事情以后，你就会感到自己很有能力，足够优秀。然而，某一天你可能又很倒霉，在和客户交谈的过程中，无论你说什么，对方都报以白眼；老板也对你态度粗暴，简直把你当成白痴一样；或者，你听到同事对一个“不太聪明的”同事大加赞赏，突然之间，你的信心跑得无影无踪，认为自己根本没有多么优秀。可能就在短短的两秒钟，你从满怀自信一下子变成了满腹疑虑。“我是否足够优秀”这个问题要求你根据一个外部标准来衡量自己的能力。问题是，你应该选择一个什么标准呢？以吉尔为例，她是不是应该以一个从业二十多年、著有六本专著、在多所大学任客座教授的市场研究专家为参照对象呢？或者，以一个经验比她少得多、几乎不能向十来岁孩子销售爆米花的人为参照对象呢？
事实上，无论何时何地，总是有比你更优秀的人，也总是有比你更差的人。但是，这并不能说明什么。具有执行力的人都相信，要想在某一项目上成功，并不一定要求你必须是相关领域最优秀的人。在任何一个行业中，并不是只有那些特别优秀、经验特别丰富的人才能做好工作，其他人只配去洗盘子。绝大多数人虽然都不是大赛获奖者，然而都能为客户提供满意的服务，获得晋升机会。同样，并不是所有从事音乐工作的人都是音乐大师，所有作家都像《哈利·波特》的作者J.K.罗琳那样优秀。
能够更加有效地加强你的自信心的问题是：“我是否拥有赖以进一步发展的知识基础？如果没有，我是不是愿意打好这个基础？”
就我本人来说，我一直梦想着开展一个特殊主题蛋糕设计业务，这个想法在我脑海里酝酿了好多年。业余时间，我总是捧着漂亮精致的烹饪书籍，津津有味地端详特别漂亮的蛋糕图片，这几乎成了我的一大享受。在这个爱好的怂恿下，我一时心血来潮，曾经花了125美元（含税）购买了一套蛋糕专业装饰工具，其中包括一个冰锥和大量让我晕头转向的小器件。
我制作的每一个蛋糕从烤箱里拿出来以后，样子难看得就像一个滑雪场坡道。我用冰锥在上面点缀的每一个花朵就像被牛吃过又反刍出来的杰作。
那么，这是不是意味着我不应该尝试在家里烤制蛋糕呢？当我向丈夫提出这个问题时，他只是拿眼角斜视着我给他制作的生日蛋糕——它的正中有一个不大不小的“火山坑”（我辩解说，那代表着人生中必须小心提防的陷阱）。他忍不住哈哈大笑起来，直到我“怒不可遏”地将一勺子冰激凌扣到他的脑袋上。当他用毛巾擦脸时，我听到他喃喃自语道：“你真的认为这是个不错的想法吗？”
但是，我可以肯定地说，如果你对某个计划真的很感兴趣，有效执行一定是一个不错的想法。不过，这样做必须基于以下两个目的：
1.世界不需要再增加一个牢骚满腹之人
如果你选择放弃兴趣，继续过去枯燥无味庸庸碌碌的生活，就会慢慢被流沙埋葬。对生活满腹牢骚而又无所作为比起尝试某种创新要容易得多。这样优哉游哉地混日子，你就不可能对任何人有所助益。可怜人和蚊子相比没有什么区别，他们的数量都太过庞大，他们的牢骚让你发狂。更加糟糕的是，他们让你感到厌烦。世界对于一只蚊子或者一个哀怨者的唯一回答，就是用卷得硬邦邦的报纸卷朝他们狠狠地拍去。
2.有趣的工作对你更加有益
雪儿（Cher）曾经说过一句非常精辟的话：“我曾经富足，我曾经贫穷，但是两者相比，我更喜欢富足；我曾经年轻，我曾经年老，但是两者相比，我更喜欢年轻。”如果你曾经做过自己喜欢的事情，也做过自己不喜欢的事情，那么你就会知道做自己喜欢的工作感觉更好，它可以让你越来越有力量。著名哲学家兼诗人卡里·纪伯伦（Kahlil Gibran）曾经说：“如果没有爱，任何工作都是空虚无益的。”如果你投身一项自己感兴趣的计划，你将变得更加幸福快乐。
鉴于这些无可辩驳的事实，对于“你追求自己热爱的目标是否明智”这个问题，理性的答案只有一个：“是的，当然明智。”我丈夫避免奶油浇头的厄运最有效的提问方式就是：“你喜欢烤制蛋糕工作的哪些方面？为什么喜欢？”回答了这些问题之后，我就能够判断自己是否可以相信有实施计划的能力了。
我喜欢烤制蛋糕过程的哪些环节呢？吃蛋糕的感受。我是否喜欢蛋糕制作本身呢？不太喜欢。一天，当我必须制作四十八个纸杯蛋糕时，这个事实就像一只装满了面粉的大口袋彻底砸醒了我。这次，我是为女儿班上组织的活动制作蛋糕，每一个上面都写一个字母。当我制作到第十二个时，我开始变得不耐烦起来。制作到第十九个时，我开始用手指潦草地描字母，以加快制作速度。
在我分析自己喜欢或者不喜欢蛋糕烤制工作的具体内容时，我很快明白，我希望创办一个特别主题蛋糕烤制公司的计划缺少一个非常关键的要素：信念。这个计划与我的个人价值观没有直接的联系。我不相信这是一个对我来说有意义的工作。换言之，我不相信自己能够最终实现这一计划。我没有赖以进入这一领域的知识基础，但我还可以学习必要的知识。事实上，我之所以对烤制蛋糕的计划没有信心，是因为我没有学习相关知识的意愿或者兴趣。
下面我们总结一下，信任和信心在下列情况下才能出现：
◎你应该了解自己的真实情况
你对计划所要求的工作真的感兴趣，也很愿意踏踏实实地去实施。对于吉尔来说，市场调查研究和资料分析工作让她很感兴趣。对于我来说，我购买了制作蛋糕的必要工具，但是又懒得阅读具体烹制技术资料。
◎你应该了解自己能够做什么，对发展工作技能是否感兴趣
吉尔已经充分掌握了公司业务运作的相关细节，但是对于员工雇用与管理还不甚了解，需要进一步学习。她有学习的动机，也有学习的兴趣。就我的情况来说，即使我参加了蛋糕烤制培训课程，我仍然担心自己做不好，最后不得不把盘子清理起来，不再从事这一工作。
◎因为前面有座山，所以你想翻越它
如果你的工作进展总是微乎其微，求索道路似乎永无尽头，可能让你顿生挫折感。但是，比这更加糟糕的是，你根本不愿意尝试，就像面对一座大山根本不去攀登一样。如果吉尔永远不真正开展自己的业务工作，她就会越来越失望。就我来说，我则喜欢安于现状，在厨房里翻看杂志，欣赏上面由他人制作的蛋糕的精美图片。提示卡
● 通过了解具体活动与你的兴趣和价值观之间的关系，可以最有效地认识你目标计划中信念的本质情况。
● 要想分析自己是否真正喜欢某个计划，最简便的方法就是将这个计划划分成最小的组成部分。然后，首先询问自己是不是喜欢每一个具体工作环节，为什么喜欢。当你从事这项计划之后，你的真实感受如何？
● 应避免“我是否足够优秀”这个问题对自己计划实施的消极影响。假如你有良好的基本素质，同时又愿意学习，那么这个问题就没有什么实际意义。能够进一步强化信心的一些有益的问题是：“我是否有赖以进一步前行的知识基础？如果没有，我是否愿意打造这样一个基础？”练习关于目标计划是否适合自己具体情况的简短对话
你可以通过询问自己一些关键性问题，进一步澄清执行某个具体想法目前来说是否是正确的选择。
然而，在回答这些问题时，必须注意避免习惯性思维的影响。要真正思考，实事求是地给出自己的答案，不要人云亦云。一位客户的话很具有代表性：“为什么我要和自己说话呢？我早就知道自己是怎么想的了。”
对于你向自己提出的问题，不假思索地给出习惯性答案与经过真正思考给出自己个人的答案有着天壤之别。人云亦云地回答这些问题就好像按下了自动导航按钮一般，只能让你得出以前重复多次的结论。当你思考如何回答这些问题时，你应该将所有原来的结论放在一边，不要受它们的影响。
为了帮助你与自己进行一场全新的思考与对话，请进行下面这个练习：假设你现在离家很远，正在夜晚的火车上旅行。除了你，车厢里只有另外一个人，这是一个看上去很聪明、充满善意的旅客。火车开动以后，你们相谈甚欢。你知道，你们只是萍水相逢，今后可能永远都不会再次相见。所以，在谈话过程中，你可能非常放松，尽可能诚实地告诉对方你的真实想法。请在下面的空白处写出你想要说的话，完成与这位旅客的对话。
你：有件事，我一直告诉自己，应该尽力去做。
旅客：什么事？
你：我一直想……
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旅客：为什么这件事对你如此重要呢？
你：我这样想是因为……
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旅客：还有其他原因吗？
你：再往深里说，我想要……
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旅客：你知道，在你执行自己想法的过程中，很有可能会遇到一些障碍。你有没有想过会遇到什么障碍呢？
你：我预测……
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旅客：你希望实现目标的愿望，是否能激励你越过这些障碍呢？
你：
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旅客：请回答我这个问题：如果你不追求自己的理想，你会有什么感受？
你：我想，我会感到……
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旅客：你应该试一试。这只是你与自己的一个约定。为此，请先做第一步，在下面的横线上签下你的名字……
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你的签字：____日期：____Chapter 4 第四章 让自己不再犹豫不决 The Follow-Through Factor
拥有执行力的人知道，当自己遇到很多不同观点，而且每一个都有一定的道理时，就应该以动力为判断要素。
有时，你对自己想要达到的目标并不是很清楚。你认为自己知道一些，同时又承认自己的认识可能是错误的。事实上，由于外界的影响，你可能很快让自己相信这个目标是对的，或者是错误的。你就像溜溜球一样，在使用“或许”这个词时比谁改变得都快。“我想我需要执行这个计划，但还是等时机成熟再做吧。或许，我可以找到更好的目标。或许，我应该停止与内心的自我对话，不再和自己较劲，去看场电影多好。”
不要陷入这样的思维定式，不要认为你是一位溜溜球大师就不作决定，认为不了解自己的真实思想。你并不是优柔寡断、不善决断，而是被现实迷惑住了，已经分不清真假主次。在讨论的每一个环节，你都看到了自己的真实情况。然而，你总是非常肯定地认为，没有可以压倒一切的现实促使你追求自己的目标。
如果世界上设立一个摇摆不定者大奖，我肯定是获得奖牌最多的人。我总是非常容易以不同的观点看待事物，我从来不能长时间地固守一个观点。
很多很多年以来，我的生活方式可以用一个词来描述——“折磨”。对于我来说，几乎每一件事都是一种折磨，甚至包括本书的写作。坦白地说，早在进入21世纪之前我就萌生了写书的打算。大约十二年前，我第一次意识到，很多人的愿望和成就之间缺乏执行力这个关键环节。当时，我就希望能把自己的这个发现写出来。
然而，我是不是真的愿意在工作之余实施自己的写作计划呢？事实上，我非常相信自己的这个新发现，它对我也有着巨大的吸引力。但是，我是否也愿意将自己的所有业务时间全部放在家庭生活上面呢？在我的生活中，每当我有了一个新想法，我都会毫不留情地详细盘问自己，直到近乎崩溃，不得不恳求自己暂时停下来去洗个澡放松一下。
值得欣慰的是，执行力这种素质是可以通过后天学习获得的。令我感到更加高兴的是，我确实学到了。
你应该常常向自己提问下面的三个问题，了解每一个选择下面深藏的能量：
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