作者：(美)肯尼思 L. 费雪(Kenneth L. Fisher)
出版社：机械工业出版社
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超级强势股：如何投资小盘价值成长股(珍藏版)试读：
前言
本书汇集了有活力的新观点，也包括对一些旧观点的改进。多年以来，这些观点让我对自己的投资方式充满了信心。同样，这些观点也可能会使你们增强对自己投资方式的信心。信心具有极大的力量，因为在其他条件都失效的情况下，它能驱使人们行动。若想成功投资，信心是必要的。
多数与投资相关的书籍都是老调重弹。那么，与它们相比，本书有何不同之处呢？
本书提出了前所未有的新观点
在股票估值方面，这些新观点中包括了一些虽然复杂，却相当有效并且易于应用的新方法。它们将有助于人们避免投资错误和寻求投机盈利机会。不管对专业人士还是有兴趣（但可能相对缺乏经验）的业余爱好者来说，它们同样适用。在追逐“超级强势股”的实战应用中，这些方法将被一一呈现出来。一只超级强势股必须满足以下两个条件。
➤在3~5年的时间内，与期初相比，股价增长3~10倍。
➤以相当于次级公司的股价水平，买入超级公司的股票。
相当长的时间内，超级强势股能产生25%~100%的年收益率。没有多少股票可以长期保持这样优异的表现。此类股票确实具有一些共同特征。本书说明了这些特征以及识别它们的方法。为了能够成功投资超级强势股，我们必须明白以下四点。
➤一种我称之为“困境”的现象。
➤一些用于确定个股投资额的全新而有效（且易于应用）的方法。
➤以什么来区分超级公司和普通公司。
➤在日新月异的世界市场上，一个用以识别和应对各种投资机会的动态过程。
任何人都可以避开那些经常迷惑多数职业投资者的陷阱，但是避免错误仅仅只是一个开始，通过学习一些原则，我们就能知道如何实现成功的投资。这些原则提供了一些使我们超越多数专业人士的简单规则。这些原则同样也向专业人士提供了一种如何操作的严谨的基础方法。
这真能奏效吗？难吗？成功的运用并不需要超群的智力或内幕消息。任何人都至少可以在一定程度上成功地运用这些原则。这么做值得吗？
我们来看看以下结果：在1981年早期，我为客户和自己买进了Verbatim全部普通股大约1.5%的股份，当时，几乎所有认识我的华尔街人士都认为我疯了。他们说，如果要投资磁盘行业，他们都会投资Dysan，因为它具备最好的技术和管理。
他们的观点是Verbatim管理糟糕，技术糟糕，产品也糟糕。舆论共同断定这家公司财务上不稳定，并且很难得到改善。一些人甚至暗示，它将难以继续生存。
两年后，Verbatim的股价上涨了15倍之多。尽管其股价处于较高水平，但其股票仍然受到从Value Line到主要经纪公司和银行的各类投资者的追捧。
什么使Verbatim在舆论如此不看好的情况下，能实现价值的增长（见第14章）？本书就旨在给出这一问题的答案——如何识别超级强势股。
为什么想要跟大家分享这些理念
写一本书需要花费很大的精力。在开始这项工程之前，我深思熟虑了很久。我重新翻阅了自己书架上的很多书，我的想法被一位比我更具智慧的作家完整地诠释出来了。这就是《普通股和其不普通的收益》（Common Stocks and Uncommon Profts, Harper＆Row，1958）一书的前言。
多年来，我一直向基金持有者详细介绍自己在决策中反复运用过的原则。因为他们对证券一无所知，所以只有这样才能使他们充分了解为什么我会给他们买入某些证券。这样他们才不会冲动地否决掉一些买入决策，而在一段时间后，市场定价才开始反映出这些决策的价值。
慢慢地我开始有了将这些投资理念编撰成书的想法，而且这样，我就能引用这种印刷出来的资料了。这个想法导致了策划此书的初步探索。接着，我想到了很多人。他们大多是较小型基金的持有者，而不是我所服务的较大型基金的众多持有者。多年以来，他们经常询问我，作为小投资者如何投资才能有一个好的开始。
我想起了无意间接触到的有着各种理念的众多小投资者的困境。许多年以后，这些投资理念可能被证实十分有效，因为它们没有接受过来自更基础的概念的挑战。最后，我想到了与另一些尽管出发点不同，但同样对此感兴趣的人士所进行的多次讨论。其中包括公司总裁、财务副总裁以及上市公司的财务主管，他们都对此表现出极大的兴趣。
于是我得出结论，有写这样一本书的必要。我决定采用非正式的表达方法，这样我就可以以第一人称与你们，也就是本书的读者对话。我可以使用与向我所经营的基金做展示时使用的相同的语言、大部分的例子以及类比。但愿我的坦白和有时的唐突不会对你们有所冒犯。我尤其希望你们觉得我所呈现的观点的价值大于我作为作者可能的失误。
我不能表达得比这更好了。肯尼思L.费雪
致谢
本书是如何写成的
本书的写作让我开始欣赏那些陈词滥调了。不过更准确地说，应该是“书不是写出来的，而是重写的”。个人电脑的发明成就了更多的重写，不然我的急躁脾气或许还真按捺不住。在初稿的写作过程中，许多人做出了很大贡献。《福布斯》杂志的编辑Jim Michaels对第6章和第7章给出了很有价值的结论。我认为这两章的创作权属于他。我们在曼哈顿共进午餐时，Jim曾看过早前的稿子。他建议，如果能在更广泛的基础上增加定价理念的有效性，会更具说服力。Jim建议我赶紧回头增加一些不同的股票类型。“你能做到吗？”他问我。“我可以做到吗？”这确实是个问题。这在理论上简单——好主意，但是工程浩大。
幸运的是，亮点能够多倍地释放自己的力量。我的助手Jeff Silk很热心，将接下来三个月的大部分时间投入到这项工作上。我认为其努力的结果是本书的亮点之一。为此我十分感激Jim的想法和Jeff的努力。Jeff是个大有前途的年轻人。他是一个刚刚迈入社会的新人，我有幸获得他的帮助。但是，我确实也给了他一个锻炼的机会。
Tom Ulrich在统计助理方面提供了很大的帮助。Tom曾是费雪投资公司前雇员，现在从事一份更有意义的工作。他提供了第3章和第4章中大部分的数据资料。
早些时候，斯坦福大学商学院研究生院的Jack McDonald曾向我提出了一些意见，这使得写作更为顺畅。他让我看到了本书能在多大程度上成为一部严谨的书。Jack给我的启示主要体现在第8~11章。
Stanley Kroll用比较理性的结论，缓解了我对投资圈尖锐的评论。Train Smith咨询公司的John Train是位出色的作家和成功的投资专业人士。他给我提供了寻找出版商的方向，并且介绍了Strunk和White的《文体要素》一书，这相当于给我上了一堂写作基础课。我认为，对于每一个渴望成为作家的人，这本书都值得一读。
此外，尽管Harper＆Row公司的Harriet Rubin当初拒绝由她的公司出版本书，但也给出了结构和形式方面的一些有意义的评论。后来初稿中都融入了这些评论意见。但我很遗憾，这种获益只是单向的。Frank Bruni博士对第1章（后被弃用）的初稿进行了校对。在这一过程中，Frank让我明白我还有很长一段路要走。这样，我才开始第一次现实地对待这一写作工程。加利福尼亚银行的Tony Spare鼓励我根据目标读者，注重专业术语水平。
我的父亲Phil Fisher一直是我最严厉的批评者和最坚定的支持者。他与我相处的时间比任何人都长，而且他自己就是个杰出而且成功的投资者和写作者，所以他有批评我作品的特权。他以极大的耐心阅读了开始时构思拙劣、书写潦草的文稿，并且提出了大量宝贵的意见。他直言不讳地指出哪些地方需要改动及其原因。
从投资者的角度出发，Sam Aronson、Al Haft和Monte Stern，耐心地阅读了我的手稿。通过阅读每一章节，他们告诉我哪些地方能够引起读者共鸣，哪些地方会使他们晚上犯困。
包括Ronald Bean博士、Bill Gorman和Bob McAllen在内的其他人也为手稿的某些部分做了同样重要的贡献。Gorman和Harriet Rubin的意见有助于我对本书第一部分的修改。当得到对第3章和第4章的初步反应时，我感到灰心丧气，是McAllen鼓励我继续写作的。Ronald Bean建议我寻求编辑的帮助，他暗示说我需要发表一些言论——不过是更好的言论。这让我找到了Noble。
知道我需要帮助后，我的妻子Sherri开始寻找有编辑经验的人。她很快就帮我找到了Barbara Noble。Barbara不仅足够胜任特别编辑的角色，她还教我最大程度地发挥写作能力。起初她想检查和编辑我的全部稿子，因为她知道这是我所需要的。后来，她改造了我的整套写作班子，就像鸟妈妈将她的宝宝赶出鸟巢一样。当确信我能够自己处理文稿时，Barbara就聚精会神地搞自己的工作了。这种学习方式很好。本书之所以值得一读，跟她的努力是分不开的，她的热心和耐心永无止境。我很感谢她。
同样地，没有Janet Thurston，也不会有这本书。作为首席运营官，Janet是我在费雪投资公司的左右手。不管什么时候，什么事情，只要交给她做，就不用担心出错。她是我生活中少数几个可以完全放心的人。她会在第一时间做好。她负责进行校对，检查手稿，并且在我出错时帮我分担任务。
有些人可能以前阅读过我的初稿，在手稿即将完成时，我需要他们提出一些新的评论。就这点来说，这回他们都阅读了以前没有看到的部分。Annie Brody、Ken Koskella（他还通过Annie给我介绍了Roberta Sheldon）、Jack Euphrat、Wally Hagglund、Jim Palmer、Henry Roberts、Steve Walske和其他许多人也提出了全新的看法，提供了补充材料，以及在定稿前帮助进行了最终的调整。在这儿我不便一一列举他们的名字了。
其他人则以其他方式对本书的写作做出了各种贡献，比如Fred Krup。Fred和我从小就认识，现在在圣马特奥县拥有一家书店。这次，他花了大量时间教我一本书是如何进入零售书店的，如同教导一个小孩如何适应社会一样。Fred和Dick Newhouse给我介绍了一些书商，比如Bruce Degarmeaux、Jack O’eary和Tom Turbin。他们毫不吝啬他们的宝贵时间。尤其是Tom Faherty，他让我明白了如何使本书符合出版商的胃口。
在得到一个出版邀请后，Annie Brody作为我的代理人开始商议合同。虽然相隔遥远，她还是替我做了许多令人钦佩的工作。在确定出版商的过程中，我曾长期和Annie以及其他代理商保持着联系。但是Annie做得更多。参考了她的意见后，我删除了手稿中的某些部分，最好还是忘记吧。中心花园出版公司的Jeff Shurtleff允许我们使用他的资源来影印文本以决定封面的设计构思。
在此，特别感谢出版商在最后的时刻答应我增加附录F。其中大有深意，因为它跟书中其他部分一样具有重要意义。
时间和篇幅不允许我提及整个过程中所有提供过帮助的人。对此，由于篇幅所限或疏忽，我向未提及到的人表示歉意。我没有理由不对他们表达特别感谢之情。
许多作者都对家人表达对他们的谢意，但我有更充分的理由来感谢他们。我的妻子Sherri确实为这本书尽了很大的努力。她不仅帮助我找到了Barbara Noble，而且也花了大量时间和Janet Thurston一起帮助我。她把自己的艺术工作放到了一边，将全部的时间用到了像是送纸盒、打印机和影印初稿之类的事情上。同时，她也充当了勤杂员，确保了一切工作顺利进行。在1983年的大部分时间里，这也是她能见到我的唯一方法。同样，我欠了三个儿子Clayton、Nathan和Jess整整一年的时间。他们忍受了没有爸爸的每个晚上、周末和假期，而这时我正闭门将自己关在洗衣房里，整天面对着电脑。
在我发表自己观点的这一难以忘怀的过程中，我要感谢所有曾经帮助过我的人。肯尼思L.费雪第一部分剖析超级强势股第1章 利用“困境”致富
最赚钱的普通股票投资，往往是那些虽不受华尔街青睐，但却年轻的快速成长型公司。这类股票正变得越来越有价值，因为随着公司规模不断扩大，金融界终于意识到了它们的真正价值，随之股价也被抬高了。
年轻的快速成长型公司通常有一定的成长周期。这种周期与多种因素有关，其中最重要的是“产品生命周期”。由于年轻和缺乏经验，这类公司的管理层可能会犯严重错误，这将会造成损失，甚至可能危及公司的生存。好的年轻公司会从错误中吸取教训，并不断改进以做得更好。
与其说犯错代表缺点，不如说它代表发展。只有极少数公司会享受长年的快速成长而不陷入“困境”，这些困境往往导致收益的不如意甚至损失。每家被金融界推崇的公司，都会被人们生动地描绘成有着光明的前景，并且值得高定价。他们可能说它拥有“一流的管理层，会占有新的市场份额，会借助目前的技术实力进入新市场，会发展新技术来开拓新局面”。
在硅谷，此类公司每年的收益都不错。这些特定的名字会随着时间的改变而发生微妙的变化。有些公司会被人们认为是“成长型公司”，它们可大可小。这些企业传奇式发展的秘密被不断地揭示出来，但其发展过程中有些内幕是不为人知的。当“不谐音符”最终被发现，股票价格便大受影响。这些股票价格下跌的幅度非常大，以至于要好几个月，甚至是好几年才能恢复到下跌之前的水平。
但有一些股票的价格便再未真正恢复了。不谐音符一出现，并且（第一次）所赚取的收入减少，或无法如期实现，金融界便落井下石，打压该股票价格，这时股价会在短短数月下跌80%之多。继而所谓的“专家们”开始断定该公司的管理层水平低劣，误导了投资者。“专家们”还断言市场没有公司管理层预言的那么大的潜力，所用的技术也很差。
其实，该公司没他们想象得那么糟，也没他们之前预计得那么好。前者的可能性更大些。该公司很可能是一家很棒的公司。问题很简单，那就是对该公司的盈利预期和之前的股票价格都太高了。
我们知道，产品周期始于一个有创意的点子和初始的市场调查。随着大笔资金的支出和最开始低产出生产的启动，公司继续发展。随之而来的是巨额的营销费用。到这时为止，这个新的生产项目（可能是个工程）除了消耗资金，什么也没干。
随后来了几笔订单，这让人们深受鼓舞。初始的发货一般都会慎之又慎，甚至延迟，以确保质量，维护名声。货物发出，销售开始。最终产量要确保充足，以使获利充分（如图1-1所示）。图 1-1
然后生产开始成熟，也许新的竞争者出现，市场开始饱和，销量增长趋于平缓（如图1-2所示）。图 1-2
几年后，销量开始下滑（如图1-3所示），产品已经成熟，也许该产品会被新产品取代，利润减少甚至消失。总有一天该生产线将以较低的价格卖给他人继续生产该产品，或者被废弃。最终它几乎肯定要淡出历史舞台。这就是一个完整的产品生命周期，期间的整个产品销售曲线如图1-4所示。图 1-3
从生产持续增长到销量逐年下降之前的过程被看做是产品生命的黄金时期，大部分的利润就是在这一时期产生的。这一段时间可比做是人的青壮年期。令人失望的事情在这段时期内极少会发生。早期（产品的这段时期被很自然地看做是投机）永远充满了激情、紧张和风险。图 1-4
衰退的日子总是让人不满，但往往又在预料之中。这就像是处于运动生涯暮年的运动员在他们最后几役中的拼力挣扎，只剩一副虚乏的躯壳和对往日荣光的追忆。
一般来说，早在达到鼎盛之前，管理层就已经料到产品终有一天要遭淘汰。他们往往会提前计划和发展新产品以保持增长。如果管理层做得好，增长就会持续（如图1-5所示）。图 1-5
年复一年，他们不停地推出新产品重复这一过程（如图1-6所示）。图 1-6
管理层已经证明他们有能力去引进和管理单一的项目，现在他们面临的是一系列处于不同发展时期的项目。这些公司的管理者往往比较年轻，并在实践中不断学习——“工作培训”。在这一过程中，尤其在这一个阶段，他们难免会犯错误。通常他们没料到第一种产品会如此迅速地被淘汰，或许，他们推出新产品的时间会比预期的更长。也许产品一开始还有这样那样的瑕疵，市场接纳度也比预想的要低，等等诸多问题。无论哪种情况，结果都会是困境（如图1-7所示）。图 1-7
让我们重温一下图1-1，在生产周期的早期，公司快速增长——不仅是销量，而且还有利润。当公司赚回了启动运营所耗费的成本后，利润可能增长得比销量还快（如图1-8所示）。图 1-8
当产品开始被淘汰时，利润便下降。如果公司适时地开发新产品，利润的增长趋势有望延续下去（如图1-9所示）。但如果公司出现困境，结果将大为不同：利润下降，趋势瞬即由季度盈利转为亏损。为什么呢？图 1-9
当销量暂时走平时，利润下降，甚至出现亏损。销量没有出现大幅的下滑，利润却下降，原因在于以下方面。
➤成本逐月上升，人们本来预期用增加的销量来弥补这部分成本。公司根据对未来发展的预期来进行支出，它们预估日常开销、市场需求和产品产量，以便做到对相应人员和厂家有求必应。正如人们常说的，“你必须花钱去赚取更多的钱”。一旦短期内市场预期下降，管理层要花几个月的时间来调整成本，使之与预期相吻合。
➤为解决问题，又需要付出更多的预期之外的资金。不论是什么原因造成了这些问题，都必须加以解决，这些都得花钱。如果顾客想要接收货物，他们需要全方位的服务，这就得花更多的钱做市场工作，以防客户投向竞争对手的怀抱。
➤或许需要降低资产总值（或从公司账户中核销）。如果问题跟收益不佳的存货或设备投资有关，它们的账面价值将被调低，审计人员将要求对它们进行及时的调整。
利润将会迅速转化成亏损。过后，当问题被解决后，收入再次增加，亏损减少。短期内，盈利能力得以恢复，紧接着是持续的利润。整个过程如图1-10所示。图 1-10
年轻公司从困境中不断走向成熟，最好的年轻管理者在错误中不断成长。几年后，这些充满活力的小公司将变成大公司，其规模比开始处于麻烦时大得多。多年后再进行回顾时，我们将看到一个如图1-11所示的循环。图 1-11
有时，在公司发展过程中，由不同的因素造成的困境隔几年发生一次。第一类错误如上倾述，第二类错误可能是由于激烈的竞争，或头一次经历宏观经济的衰退（如1974~1975年或1981~1982年），还可能有很多其他原因。每个困境造成的严重程度各有不同，其中一例如图1-12所示。图 1-12
在一个正常的成长周期内，股票价格将会怎样呢？股价往往会剧烈地波动，其剧烈程度甚至超过其利润的波动。在成长周期的早期，当销量和利润飙升时，原先的无名公司开始获得声誉，因为它们的产品很棒，技术很好，市场营销很有远见。股票价格涨得比销量和利润还好（如图1-13所示）。图 1-13
如果公司能够及时成功地引入新产品，股价会持续数年以销量和利润的增长率增长。如果出现困境，一般的公司都会在同时期反映出来，其股价会直线下降。那些先前看好公司的人这时都如梦方醒，并纷纷指责公司管理层没有预见到困难，没能力解决问题。
许多投资者抱怨公司没能达到他们的预期，而不是把挫败看成是发展的必由之路。失望的金融界人士更易于抱怨公司管理者没有能力，而不是反省自己当初要求太多。当人们普遍对股价变动失望时，股价便会越跌越凶，30%的股票市值会在几天的时间内蒸发，80%的市值会在几个月的时间内消失。由于投资者过高的期望，股价被一再抬高到脱离实际的高度。而一旦公司出现困境，股价便一落千丈（如图1-14所示）。图 1-14
在缺乏效益时，只有少数的投资者能在股票的成长过程中保持理智。股价缺乏支撑，总有一天会大幅下跌。最好的管理者会对此做出反应并克服它。然后是适度的销量上升，利润上升，股价回升（如图1-15所示）。图 1-15
几年后，公司销量和利润屡创新高，股价比在困境期间又高出很多。在整个股票存续期间持有，使得股东获得了巨大的收益，尽管期间也经历了一些惊心动魄的时刻。在公司出现困境时购买股票——在股价恢复之前，将获得可观的回报。
比一般股票涨得更快的股票是超级强势股，这些股票往往是在困境时被持有。困境会致使股价下降。这是个令人沮丧的价格，也是产生超级强势股的价格，这些超级强势股会给投资者带来非同寻常的高回报。
又过几年，公司发展成真正的巨人。当它越来越庞大时，它的增长率和毛利率会越来越小，市场对其估值可能不再那么高。股价还是上涨，只是与当初规模尚小时相比没有那么快了。30年后再回头看，困境可能在整个销售史上微不足道，但对股价造成的影响却很大，如图1-16所示。图 1-16
我们已经了解了一种现象——困境，这种现象在年轻的快速成长型公司中普遍出现。困境造成股价剧烈波动的程度远远超过销量和利润的波动程度。通过学习利用这一现象，有可能从中获利——从股价波动中获利，而不是一定要等待上涨。正是这种困境的出现，才使得超级强势股从超级公司中诞生。如果你能学会如何对其进行正确定价，你就能看准超级强势股并从中获利。第2章 什么使困境发生转变困境可区分出男人和男孩
快速发展的年轻公司，在成长的过程中犯些错误是正常的。造成错误的原因是多方面的。有些原因使得华尔街人士在处理这些问题时左右为难。明白困境造成的痛苦，是我们从困境中获益的前提。我们需要从更多的细节方面来看待这些困境。循着超级公司的成长之路，我们看到它们早期投机式的成功，随后困境而造成的影响，并继而摆脱困境，走向更辉煌的成功。警告在先
记住，这一段描述只适用于超级公司（关于超级公司的具体描述，详见第8~11章）。一段时期内，很多公司都有惊人的记录，也许长达几年时间，后来遭受挫折，并一蹶不振。其中一些公司因此而走向破产；一些公司永远处于半死不活的境地；一些公司得到一定程度上的恢复，但却因此变得平庸。这些公司的管理层缺乏认识错误、改正错误进而向前发展的能力。在平庸的公司中，适时改正也许能有所获益，但投资者很难再得到额外的收益了。
快速发展隐藏着不稳定的因素。一个快速发展的公司会处于持续的变化状态。当它变化时，外在环境也在变化。如果一个人员流动尚属正常的公司以每年35%的速度增长，那么有一半的员工来到公司的时间不到一年。少数有经验的人领导着一大群缺乏公司认同感的新人，这将给公司的发展方向造成很大的影响。在他们的互动中，公司文化形成了。
在这个动荡的环境中，问题很容易滋生。刚开始时，它们总是被忽略，直到对经营产生很大的影响。它们的出现给人的感觉就像是在产品周期中，人们为以前老产品的发展和盈利付出的代价。
公司下一代的产品就不能建立在以前老产品预期的基础上了。管理层会高估产品的生命周期。他们可能没有更新设备和工艺去降低成本，这是短视的。短期内这可能换来现金流入，长期来看却可能造成产品性能的不稳定。人们有时称这种行为是：把产品变成“现金牛”——产品能够不断产生短期现金流。
没有适时引入新产品会给公司造成困境。“现金牛”的现象和新产品引进时机的不适宜就是两个普遍存在的问题。错误几乎会在任何时候任何地方出现，包括不良的质量管理和不良的存货管理，这会导致旧的存货需求随着产品规格的改变而消失。同样糟糕的还有因员工处理问题时欠缺经验而导致的低产出。通常，当我们发现这些问题时，严重的经济后果已不可避免。
我们可以看看超级公司在成长道路上第一次遇到的困境。多年来，公司运转一切良好，订单、出货、利润都持续增长。订单增长率的趋缓表明公司可能出现了问题，但管理层希望这只是暂时现象。然而订单越来越少，直到引起关注。
当发现问题后，超级公司的管理层开始忙于寻找并解决这些问题，经过一段忙碌的日子后，公司开始评估以前未被意识到的损失程度。这次，困难的性质和程度就不太好确定了。不尽如人意的收入，甚至净损失会被公之于众。管理层开始努力解决问题并与外界隔开，拒绝大部分采访。（当你自己都不清楚问题的性质和严重性时，是很难去面对外部世界的。）
他们取消了以前用于应对投资界的时间。短期内，投资者对公司产生了怀疑，这对股价的恢复有着不利影响。如果他们有个维护投资者公共关系的全职经理，他们会把他送出城，这样他就不用去面对那些习惯提问的人了。“某某先生这几个星期都不在城里，我可以为您留言吗？”
问题是到目前为止，公司没给出任何答复。管理层会取消所有的为机构投资者提供的信息发布会，部分原因是他们羞于见那些曾经那么信任他们的人。（就好像拳击手吃了败仗后不想见任何人，因为这时自尊心已受到了伤害。）
法律顾问经常提醒有关误导投资者的风险。“在把问题真正弄清楚并进行解释之前，免开尊口。”自我隔离的最大原因在于，管理层需要时间来搞清存在的问题，然后对症下药。这是一个真正显示实力的时刻，艰苦的时期能够区分出男人和男孩。
最高管理层继续审视谁做了什么，为什么做。订单为什么减少？成本为什么比预期的高？顾客为什么退货？是不是质量管理出了问题？他们比以前——前几个月，前几年，甚至以前任何时候，更认真地审视这些问题。人员会出现流动，一些经理会因为经验不足或能力不够造成问题。
最高管理层会继续对经理们解决问题的态度做出反应。有一些经理对高层的政策不甚支持，他们视之为高层的“政治迫害”。其他的一些则表现得颇为积极。那些不配合的经理将被革职。
在没有转机出现时，不管其他人员的位置变动与否，有一个位置是要变的——总裁的位置。如果他无所作为，董事会就会介入，将亲自调查分析为什么首席执行官不能有效地解决问题。当董事会对有关责任人施加压力时，该人员有可能：
➤有所作为。
➤辞职。
➤被解雇。
➤劝说董事会忽略他的这一职责（如果这样做，该公司将失去超级公司的地位）。
管理层也会观察有无可疑价值的资产。他们会重点观察发生问题的部门或区域。毕竟，在运营中出现问题的个人也有可能出现资产管理不善的问题。
当下定决心处理问题时，管理层往往会力求将问题彻底解决。他们会极目远眺，不光看到眼前的问题，还尽量找出所有可能出现问题的地方。他们会责备所有会出问题的可能之处以及相关个人。这对所有利益相关部门来说都意味着一种承诺：类似的问题不能再出现了。
如果出现问题的资产能被勾销，他们会这么做。“把问题抛到你的脑后”是管理者的口号。他们可不想出现新的难堪——更多的损失被公开。当然，短期内，这些东西对股价没有推动作用。到目前为止，金融界已经将股价打压了30%~50%。也许在接下来的几个月里还有20%要降。
公司开始进入缓慢的重建过程。迹象不是很明显。在接下来的几个月里，公司的日常开支减少了。它减少了本就不该涉足的项目，也会开始一些新项目，但整个生产量会减少。
不称职的员工将被辞退，新员工会被引入，一些员工得到内部的升迁。他们需要填充以下位置。
➤功能性的岗位。此前它是空缺的，因为在问题出现前，它的必要性没有被认识到。
➤先前的员工被辞退后留下的空位。他们被辞退或是因为能力不够，或是因为态度不佳。
除了少量的员工得到内部升迁之外，更多的员工还是从外部引入。因为公司成长的速度太快，导致很多员工经验不足，不适合岗位的需要。当你解雇了一个人后，你就需要相当高的技巧和自我分析能力去判断他的下属是否也是造成问题的原因或者解决问题的着手点。
高管们一般倾向于从外部招贤纳士，而不会冒失地去提拔内部员工到一个需要高度责任感的岗位。从外部招来的人往往年纪要大些，在相关领域的经验更充足。更重要的是，经过精心挑选，他们的性格高度符合高管们力图打造的公司文化要求。一个老的管理团队会被转化成一支新的力量。
在接下来几个月的时间里，新的管理团队会与问题作斗争。股价继续低迷。管理层的努力还是有效的。在弥补缺陷之后，管理者的努力总有一天会得到回报。新产品的陆续引入、老产品的订单上升，这些都是恢复的迹象。他们会对困境抱怨不已
到目前为止，金融界已经产生了对公司的不信任感，以至于他们忘记了该公司充满活力的历史。
95%以上的职业投资者都没有亲自参观考察过他们投资的公司，要么是完全没有进行过考察，要么是没有进行过持续的考察。他们主要依靠中介机构提供的信息做出是否投资的结论。
证券分析师得到了直接的回报，或从经纪人那里得到报酬，但最终这些回报或报酬是购买股票的决策人支付的。投资者与公司的分离使得投资者缺乏或者少有长期持有股票的意识。这时，那些一度想做长线投资的买家也会因此而担心股价的短期表现。
当一家公司受困境之苦时，很多分析师大肆描述公司的问题，而对自己此前的分析错误避而不谈。当然，这也是人之常情。他们把管理层描述成无能、虚伪、天真乐观的人。
不管金融界是怎么想的，怎么看的，公司还是一步一步在往前发展。其恢复是一个客观存在的事实。股价也下降到了最低点。在接下来的几个月里，订单开始增加，收入迅速回升。开始时，虽然利润回升缓慢，但是过了18~24个月，利润率有望超过5%甚至达到更高的水平。
一开始，股价从谷底成倍上升，其相关业务倒未显进步。这是因为金融界存在着过度的悲观情绪，股价被打压得很低，以致降无可降，只有反弹。这时经纪公司会提醒投资者远离这些股票直到公司出现“可观的收益”。
在初次翻倍以后，股价开始反映基本面的情况。当开始实现收益时，股价也会对此有所反映。几年后，公司取得了创记录的成功，并赢得了新的机构投资者（不是之前受损的投资者）的青睐。新投资者将产生新的过分乐观情绪，就像我们一开始讲的那样。
3~5年之后，股价将上涨3~10倍。上涨来自三部分：①金融界对其股价打压得太低，以至于跌无可跌，只有反弹；②基本面改善，公司越做越大，收入越来越多；③机构投资者对其过分乐观，对股价进行脱离基本面的炒作。成功往往有一千个父亲，而失败却是一个孤儿
我们已经看到，即便是最好的管理者也会犯错。我们也已经看到，当他们犯错的时候将会发生什么事情。这是司空见惯的，甚至还是管理进步的必由之路。最基本的问题是，开始时投资者就对公司有着过高的期望。
发生公司管理者欺骗投资者的事情是很少见的，倒是投资者自欺欺人比较常见。我们可以想象得到，投资者购买了投资经理推荐的一只高价股票，进而被套受损，最后不得不卖出股票而遭受损失。此时，他们就会觉得管理者误导了他们，此后再也不会购买这只股票了。就算以后出现好的购买时机，他们也不会去购买这只股票。
当股价上涨的时候，投资者便开始夸耀自己的决策是多么明智，因为他们是在低位的时候买进的。一旦股价下降时，却很少有人会宣传自己的错误。这也是人之常情。
波士顿的一位老先生对此曾做过这样的评价：“成功往往有一千个父亲，而失败却是一个孤儿。”很少有人愿意揭示自己的错误。在投资股票上亏损的人，通常倾向于指责别人。
我们已经看到，投资者往往对一家公司抱以不切实际的期望，同样，公司一旦出现困境，就会形成对公司过低的估计。显而易见，这两种做法都是错误的。难道就不存在中间选择吗？难道金融界对公司乐观的判断就一定比他们的悲观估计更科学吗？这没有一个绝对的规则。这就是投资问题的核心所在。
我们现在讨论的是超级公司，如果它真的是一家超级公司，那么金融界最初的观点，即认为该公司是个超级公司，比之后的悲观观点还是要更科学的。因为，管理层已经从错误中吸取了教训，不会再犯同样的错误了。因此，公司今后会有持续多年的高速发展。
投资者最好的选择是，尽可能久地持有这些超级公司的股票。但前提是，我们必须在有利的时机买入，即在公司出现困境到从金融界的责难中逐渐恢复的这段时间。一些公司成功了，另一些却没有
我们再一次强调，在所有公司都能恢复的假设前提上购买股票，这显然是不明智的。有一些公司就永远无法恢复。这有些类似拳击手，商业、投资与拳击其实有很多共同点。很多拳击手前几局还能挺住，之后便一蹶不振，瘫倒在绳圈上。作为拳击手，要想生存，最关键的就是要对困难及时做出反应，有一些这样做了，有一些却没有。有一些拳击手在第三轮就被击倒。其他的一些拳击手虽然能恢复过来，并继续支撑下去，也许还能站立着，但已是气若游丝。虽然他们没被击倒，但也赢不了比赛。
少数拳击手做得很好，是冠军的材料。他们也许被击中过几次，毕竟他们也是在冒险。当他们遭受击打时，他们就会本能地护住自己，保持头脑清醒，并适时反击，他们的精神越来越饱满。冠军的资质源于头脑和心理，而不是源于强壮的身体。毕竟，身体只是依附在心理和灵魂上的。
像其他任何事情一样，投资的关键，就是预测哪些股票将下降十个点，哪些股票将走平，哪些股票有最后成为冠军的资质。我们要将关注的焦点集中在赢者身上。
早期晶体管时代，德州仪器公司和Transitron公司是华尔街的宠儿。两者都具有高价值，并受到人们的追捧。后来，两家公司都出现了困境。作为一家超级公司，德州仪器公司走出了困境，继续发展壮大，并延续了近十年的辉煌。
但是，Transitron公司再也没有恢复过来。二十多年来，这家公司一直在破产边缘挣扎着，出现了周期性的亏损，业绩不佳。由于公司管理层没能抓住二极管及其后续产品集成电路的发展机遇，公司遭受了损失。投资于德州仪器公司还能小赚一笔，投资于这家公司可就亏大了。
通过本书，你将看到大量这样的例子，金融界对公司给予预期，给投资者提供了机遇，有时也给他们造成了损失。这里有一个简单的例子——Measurex公司。
Measurex公司生产用于制造纸板、铁板和塑料板之类板材的程控设备。在1971年上市时，市价是每股20美元，并很快上扬到30多美元。华尔街对这家小公司的评估是相当令人兴奋的。这只股票长期以来是西部证券分析师协会的宠儿，人们预计它在每一年都会表现出色。Measurex公司的总裁戴夫·博森被认为是最好的经理之一。Measurex公司当时的年销售额接近900万美元。分析师普遍预计这家公司在5~10年内将达到2.5亿~5亿美元的销售规模（见图2-1）。图 2-1资料来源：M.C.Horsey＆Company, Inc.，P.O.Box H.Salisbury, Md.21801；Value Line Ratings＆Reports.Reprint ed by permission of the publisher.Copyright, Value Line Inc.
很不幸，这只股票表现得并不好，事实上，它的价格下降了，并持续了好几年。在1974~1976年，股价在10~20美元之间徘徊。此时，分析师们失望了，越来越少的人有耐心去关注它。
但后来，这个公司又开始快速发展，不过没有人们预期的那么迅速。到1977年的时候，规模已达6亿美元，然而，却没有多少人愿意相信它的股价会上涨。但是，在随后的几年里股价很快翻了4倍，即从1977年的10.5美元增至1979年的48.5美元。
当股价凤凰涅槃式地上涨时，金融界对其兴趣也随之增加。在1977~1980年间，该公司的确赚了很多钱，收入增长到1.2亿美元，平均利润率超过7%。
作为贵重设备的提供商，在1979~1983的衰退期，Measurex公司的处境相当艰难。股价跌破发行价，1982年，股价在13~15美元之间徘徊。这原来是一家拥有1.2亿美元收入的公司，账面价值达到每股20美元，资产状况良好，管理层经验丰富，技术领先。但在1982~1983年，当你向金融界人士咨询该公司时，他们会告诉你这是一家管理很差的破公司。
为什么呢？他们可能会回忆起1973年以来的历史。不是因为公司没有成长，实在是因为公司的成长比不上金融界对它过高的预期。在1972~1982年，这家公司的收入从800万美元涨到1.18亿美元，增长率达到31%，业绩表现并不差，但是与华尔街魔术般的要求相比，还是差远了。
到1982~1983年，人们的预期自然就低了。投资者已经习惯了抱怨戴夫·博森，抱怨他让人误以为公司的市场容量很大。“如果你不信公司的CEO，就不要买公司的股票。”我同意这一观点。博森当然应该是乐观的，他不得不乐观，因为这是他的使命。他发表了一些强有力的乐观预测，与那些还在受华尔街追捧的CEO所做的并无二致。
如果博森的声明误导了这些“专业”的投资者，那么我们就知道，这些投资者一定没做什么调查工作。（我知道有个人声称他可以让大家拥有很多资产——也许如布鲁克林大桥的一段。）
Measurex公司的股价从20美元升到30多美元，又跌到10美元以下，再升到超过45美元，又跌回15美元以下。现在已经恢复到30多美元。在这样一个过山车式的进程中，投资者最需要保持的是理性。如果你对公司的印象受以前抱怨所影响，那么你就不可能对公司进行客观分析。如果你高买低卖，并一直深受折磨，那你就是那个躺在绳圈上喘息的拳击手，这时你需要让自己的脑子清醒一下。
如果你受到那些一辈子都耗在绳圈上人的影响或者轻信了他们的话，那么你可能一辈子都在绳圈之外。让脑子清醒些，学会宽容那些管理者，尽管他们所做的也许不能满足你的期望。看看管理者的实质——一群做着实际工作的人们，他们一直在为你创造一些真正的机会。
在类似Measurex公司的案例里，关键是知道什么时候股价便宜，什么时候不是。是什么原因造成了便宜的价格？为什么会有跌有涨？
定价的关键（超级强势股的关键）是在金融界认为这只股票较差的时候买进这只股票。这意味着，需要在管理层出现严重错误，以至于大多数华尔街专家都对它失去兴趣的时候买入。这也意味着，要学会宽容管理者的错误（既是品德问题，也是睿智问题）。这还意味着需要客观地对那些失宠的股票进行定价。接下来的三章我们将讨论股票的定价以及其关键之处。第二部分定价分析第3章 股票估值的传统方法 十倍的收益太高，千倍的收益却太低问题：左也不行，右也不行，那就换地
人们面临的最大的问题是如何给股票定价。虽然看似简单，执行起来却难以做到尽善尽美。其实，即使达不到完美的程度，我们也可以将定价做得足够好。微妙之处在于，一个好的定价方法也可以很简单。很有讽刺意味的是，很少有人对定价有科学的理解。
最流行的一种传统方法是，用收益或资产价值作为标尺，这往往是错误的（事实上，金融界的大多数估值方法都有错误的倾向）。一些人用这种方法，另一些用那种方法。
其实收益和资产本身没什么错误，只不过它们也是其他因素的结果。利润是结果，不是原因。造成收益变动的因素同样也造成股价变动。影响股价的因素同样会影响收益和资产，重点是要了解这些因素。很多建议说投资者应该稍稍调整一下这些方法——在场内换个地方继续踢球，而实际上投资者应该换个完全不同的体育场。本章就为您分析这些传统方法以及它们存在的不足之处（第4~7章将描述激进的新估值方法）。收益法
在20世纪50年代，以未来收入为基础估计股票价格很流行。在20世纪60年代到70年代早期，人们通过这种方式投资成长型股票赚取了很多钱。这样做之所以有效，是因为很少有人去这样做。因此，那些未来有着很大成长潜力的杰出公司的溢价很少。投资于这种所谓成长型股票，一时成为金融界的风尚。但事情的发展渐渐失去控制。在20世纪60年代至80年代，与每股收益相比，很多小的成长型股票被市场定价到40~100倍，甚至更高。
我们以一家经纪公司推荐的股票为例。有建议说一只股票价格要涨，因为它的市盈率（P/E）如何如何；或者收入要增加，因为如何如何；或市盈率太低，因为如何如何；也许市盈率相对于历史记录太低，因为如何如何；或者股票被以相对标准普尔500指数较低的价格抛出。
以每股收益作为预测手段成为一种普遍方法，但只有少数人用得很成功。为什么？因为特定的、精确的市盈率法不太管用，金融活动实在有太多假象。可以考虑以下两种基本方法。“低定价，低市盈率”派“低定价，低市盈率”派认为，现行的股票的低市盈率是由稳定的每股收益支撑的，每股收益不会出现大幅的下降。与每股收益相比，较低的股价似乎暗示着，华尔街认为每股收益会出现下降。这个低市盈率的派别相信，总有一天华尔街会认识到每股收益不会降。到那时，他们期望股价会上升。
这里有三重缺陷。第一，在任何时期，预测每股收益都是很难的。和普遍的观念相反，1929年很多股票以低市盈率被售出，但是随之每股收益就没有了。例如，Caterpillar Jractor这只股票在8倍的市盈率时被卖出，3年后，价格跌得还剩一点，市盈率则是无穷大，因为它没有每股收益了（见第7章关于20世纪二三十年代IBM和其他股票的分析）。
第二，很多因素包含在每股收益的计算中，其中有些只是随着时间的推移而做的会计记录改变。会计基础知识告诉我们，在会计账户中，只有现金是没有任何假设的会计科目，其余的会计科目都是有假设的，每个季度，会计人员或管理层都在变动着这些假设。
每一次会计准则改变的时候——这种改变很常见，管理层和审计员都要考虑如何运用这些变化。每一次公司状况改变时——这种改变更是每天都有，管理层和审计员都要考虑这些改变会在会计层面产生什么样的影响。
第三，即便你能精确地预测每股收益——没人能做到，这种方法只能让你赚一点小钱。用得好，你的资产可能翻倍，但绝不能使你的资产涨十倍，这种方法不会达到这种效果。市场也许不是很有效，但还没有失效到让股价与每股收益的预期值或每股收益的真实值完全偏离的程度。
成长型股票派
成长型股票派认为，当一家公司成长时，其股价会对其增加的每股收益做出反应，增加的每股收益是伴随着公司的成长而出现的，尽管这种反应并非那么有规律性。在公司有足够发展的前提下，该派别认为，不管刚开始时的股价如何，预期股票价格会上涨。增加的每股收益使得市盈率越来越低，直到股价不得不对此做出反应，这就像被堵住的泉水突然被释放。最坏的情况出现在20世纪60年代和70年代的早期，这些派别的代表们持有大量成长型股票，当公司的成长不如预期迅速时，股价就开始下跌了。
该理论有两个缺陷。第一个和低市盈率派一样——预测每股收益是很难的，哪怕是提前一两个季度。分析家时常碰到令他们尴尬的情况，事情的发展和他们的预期并非一致。
第二个缺陷——不太好理解，即使你对每股收益的预期是正确的，股票有可能表现并不好。为什么？股票价格包含了对未来每股收益的折现，对未来每股收益的预期可能已经体现在当前的股价中。这应了一句老话：“市场包含一切信息。”如果股票是公认的成长型股票，那就更可能出现上面的情况了。
如果公司在未来一两年出现问题的话，正确的预期不一定会换来公司股票价格的上涨。市场包含一切信息，这就是市场的魔力。股价常常远在公司的收入达到顶峰之前就已经到顶了。考虑表3-1中两家假想公司同一时期的股价。
A公司的每股收益持续上涨，但是无任何规律性，并且其股价是每股收益的60倍。（当然，真实的世界不会如此精确，只要有利于我们的分析即可。）B公司除了最后一个月外，其他每个月有着一样的每股收益，但其股价在每股收益开始下降前就已经达到顶峰了。尽管我们不能合理地解释有效市场，但是它也能够预测未来的变化，虽然是以粗糙的形式。这一原则被学术界广泛接受，并形成了随机游走学
[1]派。
不管是在低市盈率法中，还是在成长模型中，对每股收益正确的预测都能令使用者得到某种程度的成功。如果它们一无是处，早就被淘汰了。
但是残酷的现实使它们的表现不是很出色。几乎所有人都在用它，但极少有人得到额外收益。利用市盈率法不可能找出超级强势股。成[2]为超级强势股的最低标准是在5年内获得至少3倍于成本的收益。这意味着每股收益至少以每年25%的增长率持续上涨，且在整个期间市盈率不会下降。虽然不可想象，但十有八九错不了。
作为超级强势股的极端情形，需要有这样的潜力：3年内每股收益上涨10倍。这意味着每年115%的增长率，并将持续3年，这太难以想象了。
如果去掉每股收益，你如何评估一家公司？如果拿走每股收益，大多数的金融机构将无法评价一家公司。问一问股票经纪人，如果不能得到每股收益数据作为基础，他会怎样评估一家公司，你将得到非常有趣的答案。
[1]随机游走学派好像已经建立一个完美的解释使我们放弃。如果你已经放弃，我建议你加入他们，合上书，关上灯。
[2]见前言中提及的超级股票的原始定义。
本·格雷厄姆方法——“出色但还不够”
本·格雷厄姆在写作、教育、演讲等领域都有建树，常被人们称为证券分析之父。他的那本名为《证券分析》的书已经成为该领域近[1]50年来的基础教材。另一本叫做《聪明的投资者》的书被广泛认为[2]是初学者入门的经典教材。以下是约翰·特雷恩在《货币大师》一[3]书中对他的评价：本·格雷厄姆是本世纪以来，也许是有史以来，在投资组合领域最重要的思想家之一，他将其由一门讲究印象、内部信息、判断力的技艺变为一门严谨的科学，一个规范的学科门类。
对一代投资者来说，格雷厄姆的理念已经被认为是“投资的价值方法”。
格雷厄姆通过程式化地应用低市盈率法尤其是资产负债表标准来买股票。他购买有活力的资产，这些资产最终会带来收益。他以尽量低的价格购买股票，寻找有良好资产支持的高红利回报。他认准股价便宜的公司，购买它们并持有2年直到其上涨50%。这样做的效果很好，但是有获利上限。用这个方法可以赚钱，但不能帮投资者找到像早期IBM或施乐那样的好股票。它也倾向于获取短期高额回报，而不是获取税率从优的长期资本利得。
你曾尝试过以资产为基础对技术股票进行估价吗？大多数情况下，能让你的钱涨到5倍、10倍甚至20倍的超级强势股通常不能用这种方法找出。
沃伦·巴菲特积累了数亿美元的财富，用的是他自己改进过的格雷厄姆方法。很少有人做得像他那样出色。在《货币大师》一书所提[4]到的九位传奇投资者中，他被称为投资者中的投资者。他独立而且自律，在别人避之不及的公司上建立了大量非流动性头寸，准确性非同寻常。在1956~1969年13年的时间里，他的资产以每年30%的增长率持续增长，从未下降。极少有人做得这么好，至今为止似乎也只有一个。巴菲特在为格雷厄姆工作时，有着非常好的学习能力。其他人也为格雷厄姆工作过，但少有人做得像他那么好。很多人说他们已经得到了很合理的结果。但是如果你想得到比合理结果更多的收益，该采取什么方法呢？
[1]Benjamin Graham, Security Analysis（New York：McGraw-Hill，1934）.
[2]Benjamin Graham, The Intelligent Investor（New York：Harper＆Row，1947）.
[3]John Train, The Money Masters（New York：Harper＆Row，1980），p. 83.
[4]Ibid.，p. 1.解决之道
如果以收益法来购买股票是左边半场，以资产法来买股票是右边半场，那么最好的方式是去一个新的体育场。不要再在购买股票的层面上思考——忘了买股票这档子事。更基本的是你要买下整个生意。如果要买下整个生意，你需要支付什么？如果投资者总是在买股票之前问自己这个问题，会节省很多钱。
很多投资者就是不停下来，去思考这家公司的生意究竟有多大。他们关注的是每股收益和每股净资产。投资方面的学术性书籍很少提到利润表的上半部分。他们很少问这样的问题：“这家公司生意到底有多大？”
一本权威的该领域用书用了整整一章来讲述这个问题。
➤市盈率。
➤每股收益增长率（1年或4年）。
➤本·格雷厄姆方法。
➤红利、红利变更和派息率。
➤总资产回报率。
➤产权比率。
➤总资本。[1]
但是，销量、货物成本或毛利率却只字未提。我们想把注意力从每股收益和资产方法上转移。取而代之的是，我们应该注意以下事项。
➤公司经营有多大。
➤与经营有关的成本结构。
➤企业主考虑的公司经营方式。
这听起来也许有点荒谬，我喜欢乘法的概念（当我还是四年级的小学生时，11乘以8等于88。后来，无论是战争爆发、嬉皮士、计算机、新数学，还是苹果电脑的诞生，11乘以8还是88，所以我喜欢乘法）。但我不喜欢市价-收益的乘法。我喜欢另一些乘法，尤其是市场销量的乘法。我选择以市销率（price sales ratios，股价营收比，PSR）、实际和潜在的利润率，还有市研率（price research ratios，股价研发比，PRR）来衡量股票。这些概念就是本书将要讲到的。
要获取超额收益，就要避免用传统方法去衡量股票。我买股票，都是在该公司赔钱或是钱赚很少，以至于市盈率无限大时购买的。我在那些千倍的市盈率股票上赚了很多钱，而在那些十倍或更少市盈率的股票上赚得很少。一个私人投资者怎样衡量所购买的一家公司的股票价值？这家公司要不就是亏损，要不就是收支平衡。当这个谜被破解时，买股票就成了一项低风险、高收益性的活动了。
[1]Donald M. Peterson, Financial Ratios and Investment Results（Lexington, Mass：Lexington Books，1974）.第4章 定价决定一切 运用市销率牛市、熊市和火鸡市
人们容易忘记。他们在对（股市）基本理论置若罔闻的同时，也忽视了长期价值的分析。然而，回到原处栖息的鸟却往往是火鸡。
每当心情愉快的时候，我都会在我的会议桌上放置一头庞大的塑料制作的公牛。无论从哪个角度看，这头公牛给人的印象都是深刻的。在公牛下面，我放了一只五颜六色的火鸡，不仔细看，这只火鸡很难被发现。
通常，人们不关注火鸡市。即便有时他们注意到了火鸡市，也不情愿去认识它。偶然有一次，有人问我火鸡市是什么，我解释说，大家都知道什么是牛市，但是，大部分人对此认识却不充分、不透彻——公牛正下面坐着一只真实的火鸡。
人们容易忘记。在（股票）市场达到高水平时，人们总是忘记，
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