作者：（美）萨莉·克劳切克
出版社：中信出版集团股份有限公司
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
勇气试读：
图书在版编目（CIP）数据勇气 /（美）萨莉·克劳切克著；张萌译. -- 北京：中信出版社，2019.5
书名原文：Own It
ISBN 978-7-5217-0096-1
Ⅰ . ①勇… Ⅱ . ①萨… ②张… Ⅲ . ①女性－成功心理－通俗读物 Ⅳ . ① B848.4-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第030944号
Own It
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Simplified Chinese translation copyright © 2019 by CITIC Press Corporation
ALL RIGHTS RESERVED勇气
著者：［美］萨莉·克劳切克
译者：张萌
出版发行：中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029）
字数：160千字
版次：2019年5月第1版
京权图字：01–2017–6525
广告经营许可证：京朝工商广字第8087号
书号：ISBN 978–7–5217–0096–1版权所有·侵权必究勇气[美]萨莉·克劳切克 著张萌 译中信出版集团推荐序勇气的本质紫牛基金创始合伙人，少年得到董事长 张泉灵什么是勇气？在谈到勇气的时候，很多人觉得那是一口气，是冲出去的一刹那。其实，在我看来，勇气至少包含两样东西：第一，目标，你得知道自己想要什么；第二，内驱力。勇气不是一瞬间的豁出去了，是你在膝盖打战，心里打鼓的时候，知道怎么继续往前走。那时，你的内驱力是什么呢？很多人缺乏勇气，本质是缺少目标，缺少困难时的支撑，不清楚自己到底想要什么，不知道自己有什么。当然，这个目标未必要像本书作者那样——成为一个成功的华尔街女精英。本质上，做一个成功的人、幸福的人、流浪的人、与众不同的人都需要勇气。勇气的来源在生活中，我经常扮演一个帮助朋友穿越迷茫的角色。很多处于职业迷茫期或者情感迷茫期的朋友都喜欢找我聊一聊，希望我能帮他们拨云见日。我通常会问他们一个问题：“你到底想要什么？”知道自己想要什么，需要人生智慧，很多人其实是随大溜的。不久前，一个很年轻的北大学弟跟我聊天。我问：“如果不考虑任何外界因素，完全顺从自己的意愿，你的理想职业是什么？”他说他其实特别想在大学当老师。我问：“那你为什么没有朝这个方向努力呢？”他说现在大学老师都得有博士学位，他觉得他的专业的博士课程没什么意思。我问：“如果在大学里当老师就是你的目标，学那个没什么意思的博士课程就是一个过程，你愿不愿意付这个代价，实现你的梦想？”他想了想说：“在大学当老师，也有不好的地方。”我问他哪儿不好，他说当老师挺穷的。于是我们又回到这个问题的本源——为什么想当大学老师。他说大学老师受人尊敬。于是问题就出现了：“社会尊重和挣钱多，你选哪个？”他想了半天说：“其实，我想要的，既不是尊重，也不是挣钱多，而是相对自由。”这就出现了第三个问题：“如果你想要一定的自由，为什么不选择当一个自由职业者？”他想了想说：“自由职业可能不太稳定。”我说：“现在受人尊重，稳定，挣钱比较多，自由，如果只能选一个，你选哪个？”在现实中，我们面临的选择没有这么严苛，大多时候是平衡的结果。但是，如果你内心没有一个清晰的目标，就容易被周围人的意见所左右。我结婚的时候就问过自己，如果我只能给老公提一个要求，会是什么。我的结论是“有的聊”。我最终找了一个能和我聊天的老公，其余的都不是重点。你的平衡最终会变为船，它把你推到哪儿，你就去了哪儿。人生的平衡在于明确核心诉求这还要追溯勇气的内在动力是什么。我相信，对于这个问题，每个人的答案都是不一样的。对我来说，可能最重要的内在动力是乐趣。总有人问我，当记者苦不苦，危险不危险。当年拼命干活的时候是挺苦的，熬夜，出差。我总是在家里和办公室各备一个旅行包，以便可以随时走人。我当劳模那会儿，经常有媒体问我：“你这么辛苦工作，为了什么？”我说自己的确没觉得特别辛苦。有一个成语叫乐此不疲，乐此不疲的本质是你得有乐，乐了就不苦了。所以对我来说，人生有一个特别大的追求。我的第一目标和第一内驱力都是乐趣。有了乐趣，你就有勇气去做一切事情。对我来说，当年的记者工作能让我进入之前不能进入的空间，碰到不容易碰到的人，经历别人经历不了的事情，这三点就是我最大的乐趣。有人会问：“你当记者就当记者，为什么要去战乱的地方呢？万一出点什么事呢？”但这正是在经历别人经历不了的事情，也正是这个过程让我更了解这个世界。对我来说，危险不过是一个客观存在，就像读博士也是一个客观存在，其中的乐趣会促使你行动。我现在是少年得到的董事长，缘起就是我从一个妈妈的角度想让我的孩子学到的东西是他们这辈子最该了解的。比如我们找了北大的李鹏飞教授来讲《三国》。通过这个产品，孩子既可以看见真实的历史，又能学会实用的文学手法。能够找到更多的资源，做出能影响更多孩子的教育产品，就是我的乐趣，而公司是实现它的最佳手段。对于《勇气》的作者萨利来说，当兼顾家庭和事业的难题向她提出挑战时，她知道自己能够做什么，适合做什么，懂得如何体现自己的价值，所以果断重返职场。她做出了自己满意的选择。当一个人知道自己的内驱力是什么的时候，就会有清晰的目标。对我来说，勇气的第一动力一直是乐趣，我也对自己的选择满意。回到我的学弟，你会发现其实他的内在动力是不太确定的——社会尊重来自外部评价，金钱、自由和稳定性来自内部需求。一个人真的要想想：“我到底是谁？我要什么？怎样才让我觉得快乐？”逼迫自己才能激发勇气大多数人并不是没有勇气，我们在谈勇气的时候，往往把它和勇敢混为一谈。我觉得勇气其实不是简单的事，我们要找到自己的内驱力，找到自己的目标。我一直特别遗憾地发现，今天很多孩子大量的学习其实不是来自学习的乐趣，而是来自外部评价，包括好孩子的评价和外部压力。即便你考上了北大，可能一路上鼓励你继续努力的只是外部评价。我的学弟的第一反应就是社会尊重，因为他从小就是被外部评价和外部对他的要求裹挟到今天，可能从来没有时间问问自己想要什么，能做什么，内在动力是什么。我最近做了一件特别考验我儿子的事。他今年12岁，我带他攀登乞力马扎罗（12岁是允许攀登乞力马扎罗的年龄底线）。他从出生到现在，外在条件太好了，没有什么是他必须通过逼迫自己才能够获取的。其实，当条件太好的时候，他的内驱力就会不足。他失去什么，也不会觉得可惜，得到什么，也不会快乐。如果这时候你非要告诉他，要寻找内驱力，他会不知所措。因此，我一定要让他体验一下。这恐怕是他人生中第一次逼迫自己才能往前走（当然，这也是我人生中第一次经历肌糖原、肝糖原耗尽。我在山顶的时候，知道如果没有涂防晒霜，皮肤就会晒伤，可就是没力气把它从侧兜拿出来）。他最后成功登顶，让我非常震惊。其实，他在路上出现两次肌糖原耗尽。补能量棒的过程绝不愉快，因为当时能量棒已结冰。我后来问他：“那一刻你为什么决定登顶，而不是下山？”他说：“我想了想，咱们跑到那么远的地方，不就为了登顶吗？”我对他说：“其实，你以后在人生当中要经历好多这样的事情。你要在某一刻告诉自己，得逼一下自己，知道到这个地方，就为了干成那件事情。就像登山一样，山在那里就是你的目标。”我从登山一开始就问他一个问题：“你有没有想过，人为什么要花钱买罪受？”我认为他在山脚下的时候，是不知道怎么回答这个问题的。到了山顶，我认为他知道了。下山之后，他身上迸发出的那种自信，是他从未展现过的。这份自信就来自他终于逼自己做了一件他认为做不到的事情。这就是为什么企业家常常会说“穿过暴风雨，你就不再是原来的那个你了”。唯有磨炼，才能让我们成长。我们看到，萨利在30多岁时已经突破华尔街女性任职高管的极限，她是怎么做到的呢？萨利的成功秘诀是从来不说“不”，她每周长时间工作，不管别人让她做什么，不管有多难，都先答应下来。这样的勤奋和磨炼让她在男性占比极高的世界里赢得了一席之地。最后，我要说的是，虽然生活中的小确幸会提高你每一天的快乐点，但人的终极快乐一定不是由小确幸构成的。人生的核心快乐一定基于你的核心目标，拥有清晰的核心目标，你才能够持久快乐。译者序虽然生活举步维艰，但拥有勇气就可以所向披靡人生效率达人 张萌即便到了21世纪，你依然会发现传统观念对女性的束缚——“职场是男性主导的天下”“干得好不如嫁得好”“女人最突出的品质就是柔顺，那种事事都争的女人，简直太可怕”。如果说传统观念里的条条框框捆绑了女性渴望飞翔的心灵，那么现实生活中的艰难困境就很有可能断送女性本该拥有的光明前景。为什么呢？因为并不是所有的女性都具备冲破困境的勇气和信心。我经历了多次创业，6年来我创办了下班加油站、立德领导力、早起、极北咖啡青年创新加速器及青创客等多个品牌。在创业的这几年，我陆续被评选为“北京市创业导师”“北京市优秀中国特色社会主义事业建设者”“北京市三八红旗手”“影响力作家”。在这么多荣誉的背后，我也经历了各种各样的挫折，也曾经历痛苦，也曾想要退缩。幸好对自己抱有极大的信心和勇气，我才一步一步走到今天，并可以骄傲地给予别人鼓励。因为，我遇到了《勇气》这本书，并在翻译《勇气》一书的过程中，一次次被本书作者萨莉·克劳切克对于事业的热情感染，也从中看到了我创业的“勇气”。有着“华尔街女王”之称的萨莉·克劳切克曾任花旗集团的首席财务官，目前则是女性数字投资平台艾丽薇斯特的CEO（首席执行官）兼联合创始人。她曾入选《福布斯》评选的“世界百名女强人”榜单。你所不知的是，萨莉·克劳切克是个出身普通家庭的人，她之所以能取得这样的成就，靠的就是一腔勇气以及不断挑战自我的信念。萨莉·克劳切克在《勇气》这本书中，用了四个部分来告诉我们，作为女性要对自己的才能自信，还探讨了未来社会职业会如何变化，女性怎样在职场上站稳脚跟并且避免职业危机，怎样与外部环境进行勇敢的对话，以及开创事业对女性的意义。萨莉·克劳切克用饱含激情的文字，首先向我们阐述了由于商业世界发生的变革，带动女性角色发生转变；不断发展的技术，也扩展了女性的职业选择范畴，更提升了女性的能力，女性为社会做出的贡献得到越来越广泛的认可，这唤起了她们心底的勇气。女性在飞速发展的商业世界里所具有的经济能力，强大到超乎我们的想象。并且，正因为女性具备以下6项资本，才能在职场上走得更远：有风险意识，有大局意识，关注关系维护，目光长远，热爱学习，以及热衷于创造财富，追寻意义和使命。在进击职场的过程中，女性不仅需要重新明确成功的定义，而且在信息飞速变化的时代里，女性还要学会快速吸收并分析新信息。如果你根本不会吸收和分析信息，那么再多的信息也无法推进你的工作，这与我创办的下班加油站的初衷高度吻合。这几年，我们已经帮助800万青年提升了职场竞争力，给他们支持和鼓励，其中有85%是女性。致力于解决就业与创业的问题，作为女性，要大声提出自己的要求，鼓足勇气去追求自己想要的职位和财富。萨莉·克劳切克告诉我们，作为女性，一旦明白自己在职场中，既是宝贵的财富，也是资源丰富的领导者，就会消除自卑，充满勇气，从而以自信且勇敢的姿态与外界进行对话。在女性与外界进行的各种对话里，与性别相关的对话是比较重要的。我们每个人在某种程度以及某些方面都被传统的性别规范固化了，为了避免被这些传统的性别规范固化，我们身为女性，要为自己发声，并且勇敢地打破常规。2017年，由我发起的“又忙又美大赛”提出“女性帮助女性”独立与互助的价值观，为更多的女性带来了“勇气”。萨莉·克劳切克指出，在现代社会里，虽然女性正在占据越来越有利的地位，但是女性还有更多的潜能尚未开发，比如，女性要勇敢开启自己的事业，用手里的金钱进行投资，在家庭生活中，成为后辈的榜样。萨莉·克劳切克还提出了自己的愿景，我们可以利用自己的力量，尽力帮助其他女性实现自我价值。就当下中国的社会环境而言，虽然女性在职场上的发展机会很多，但是一旦事业与家庭发生冲突的时候，传统观念里认为女性只顾事业而忽视了家庭，便是“对家庭不负责任”。甚至，还有一些声音彻底否定了女性的能力，否定了女性的价值，比如，几千年来“男主外，女主内”的传统观念，就把相当一批女性“囚禁”在家庭这个小圈子里。男人追求成功是理所应当，是奋发图强，而女人追求成功就会被人说成是“异想天开”。女性在事业与家庭之间难以平衡，即便努力平衡，也依然会遭受舆论的攻击，面临巨大的舆论压力。在这样的环境下，很多女性朋友不免产生疑问：自己真的能够在职场上有所发展吗？难道女性的职场发展就真的不如男性吗？如果你对自己抱有这样的疑问，那么，你在萨莉·克劳切克的这本书里就会找到答案：女性在职场上有非常明显的竞争优势和强大的内心力量，以及，只有具备了非凡的勇气，你才有足够的胆量，无视那些歧视女性的言论，勇敢追求自己的梦想。社会正在迅速转型，而且女性的身份和角色也在迅速发生变化。女性为社会做出越来越多的贡献，这是不争的事实，而女性对于成功的定义也不再仅仅局限于获得更高的职位，或者获取更高的薪酬。在未来的社会里，女性会担任更加重要的角色。那些成功的职业女性将鼓舞其他女性改善自己的生活，并为了造福女性这一群体而努力。在萨莉·克劳切克看来，只有女性高度参与经济活动，才能在财富方面与男性平等，这时候才算真正实现了男女平等。受到中信出版社的邀约，担任本书的译者，同时也是本书的第一位中国读者，我在这本书里不仅感受到了萨莉·克劳切克的智慧，更感受到了这位事业女性的热忱与真诚。这本书书写的是萨莉·克劳切克自己的人生故事，虽然每个人的具体情况各有不同，但我们中国女性依然能够从中找到对自己饶有助益的人生启示。比如，女性只有通过发挥自己的优势，提升自我素质，才能唤起内心的勇气，进而突破职业瓶颈。再比如，女性通过发展自己的多样性，才能为家庭、经济、社会做出更多的贡献，并且越是在艰难的时候，越应该保持幽默乐观的精神。如果把萨莉·克劳切克在这本书里讲述的核心观念提炼一下，我们就会得到这样一个公式：有价值的技能+更多职业选择+更多信息渠道+更强大的金融力量=拥有强大影响力的机会。所以，身为女性，我们不必过于在意舆论压力，也不必理会外界对女性职场发展的质疑，女性身份不应该是我们成功的阻碍，而应是我们成功的原因。经常有同学在微博问我：“萌姐，这些年看着你创业，看着你成长，看着你一次次蜕变，我也是女性，在创业的路上也遇到了困难。我想收获勇气，该怎么办？”萨莉·克劳切克在《勇气》这本书中为我们很好地诠释了女性、职场和勇气的力量。就像英国作家查尔斯·狄更斯在《双城记》里说的那样：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”在这样一个充满压力与质疑，同时充满机遇与发展的时代里，女性理应满怀勇气，向上生长，把自己活成一束光，温暖他人，照亮自己。自序一步之遥我们已经在职场上独当一面了吗？性别上的收入平等以及职业类别平等也胜利在望了？如果这算是非分之想，至少那些低俗的更衣室谈话也该销声匿迹了。如果你是个乐天派，可能会疑惑，我们不是已经实现这些了？还成功维持住了职场与家庭生活之间难以把握的平衡。我得说，这些都还没实现，路还长着呢。现实是残酷的，虽说有很多帮助女性在职场充分发挥才干的研究，以及各种指导职业女性获得成功的建议，但美国（包括其他国家和地区的）企业的职业女性在消除性别差异上取得的进步还是比预期要慢很多。女权运动进入瓶颈期了吗？我们只有坚持这样走下去，并期待现状有所改变。幸运的是，要抵达终点，我们还有其他途径。这就是为什么我对未来始终抱有乐观心态，因为我们可以改变现状，获得成功。读到后文，你就会明白，我的乐观在很大程度上基于商业世界的变化——速度很快——以及我们发挥能量的方式正在改变。于是，我们来到传统权力结构地震式剧变的边缘：这对身处商业世界的女性来说无疑是具有重要意义的。这种变化也标志着社会开始认可我们具备的能力，并欢迎我们用这种能力加速变革。在历史版本的职场游戏中，女性只需要掌握某种不高不低的工作技巧便算是成功了。但在本书中，我并不会告诉你如何赢得这种游戏的胜利，抑或取得过去那种意义上的成功的老套规则。我也不是要授权给你。是的，你没有看错。说实话，我对于女性被授权这一说法十分愤慨，查查字典你就明白了。授权（动词）：赋予某人能力或权利做某事。是的，它的意思就是说，女性只有通过他人授权，才能拥有这种权利，它指向的是一种被动状态。但在这件事情上，我们不该指望他人。因此本书绝不会沾染一丝这种被动。本书要讲什么呢？它要告诉你的是，如何通过自己的既有能力在未来占据主动地位。你已经具备了在现代职场获取成功的素质与技能，远比你想象的更有能力、更具潜力。因此，本书不是在讲“被授权”，而是告诉你如何充分发挥体内的能量以在职场上走得更好、更远，如何按照自己的目标改造工作环境（或者创业），以及如何玩转个人资本以创造一个更美好的生活和世界。我又是谁呢？请允许我自我介绍一下。我是一名职业女性，我的职场就是华尔街。我的第一份工作是数字驱动研究分析师，负责花旗集团下美邦公司的所有业务并兼任花旗集团首席财务官。之后我管理过美林财富管理公司、美国信托公司以及花旗私人银行。我也带过金融顾问及银行员工数超过3万的团队，曾对市值达数十亿美元的公司的CEO直接负责，也已经是几家公司的联席董事。现在，我正运营一个全球职业女性网站——艾丽薇特网。最近，我接受风投公司的投资，创立了女性数字投资平台——艾丽薇斯特。这些背景赋予我两个与众不同的特质：第一，我永远是会议室里某个或者唯一的女性；第二，我一般是唯一对现状提出质疑的人。通常只有我会说：“等一下，慢慢来。在投资之前，或许我们应该把这事儿理清楚。”我说这话可能会吓你一跳：我相信这两样特质——我的女性身份以及与他人不同的商业运作方式——之间是存在联系的。为了把这一点解释得更明白些，请跟我一起回到2008年前后的华尔街。那年经济危机爆发，全球经济都在下跌，我亲眼见证了这一切。也就是在那时候，我被解雇了（《华尔街日报》头版依旧不忘报道）。因为在经济崩溃时，只有我在华尔街的大公司里做着不可思议之事：偿还一些客户的投资损失。我知道这很疯狂。是吧？在美邦公司，我们抛出一组名叫“猎鹰”的低风险投资产品。当时我们的宣传语是，当市场稳健时，这种产品会升值；当市场疲软时，这种产品虽会贬值，但贬值幅度不大——我们向客户承诺一美元会缩水8%。不过我们很清楚，2007—2008年，市场一直走下坡路，且大幅下滑。“猎鹰”呢？它也跌了，不过不是8美分，也不是15美分甚至35美分，而是大部分都被蒸发掉了。我们的团队误判了此项投资的风险，而客户为此投入了大笔资金。我为此大病一场。于是我找到上司，也就是花旗集团新任CEO，申明我的立场，即我们应该为这个错误——我们的错误——与客户共同负责，并给出解决方案，即退还因错误计[1]算造成的部分成本损失。这种想法在当时的华尔街绝对属于异类。我的上司对此完全不予讨论，连见都不见我。他通过秘书告诉我，他的回答是“不”——绝不会退还客户的钱，一美分都不会拿出来。当然，我认为他并没意识到是我们犯了错，并应出面纠正。于是我又试着向他提交了一份新的分析报告，告诉他客户在我们的误判下付出了多么高昂的代价，但他的回答依然是“不”。我认为我们辜负了客户的期待，并深陷愧疚之中无法自拔，终日被这种情绪折磨着。与我们建立合作关系的客户对我们如此信任，相信我们能为他们做出正确的投资决策。若我不再为他们着想，这对我们的业务发展会造成长期危害。我们已经动摇了这些客户对我们的信心，他们怎么还会让我们用他们辛苦挣来的钱做投资呢？我不断地提交分析报告，他不断地对我说“不”，我收到的回复只有“闭嘴，坐下”。在我们来回撕扯的过程中，有一件事让我印象深刻。那时CEO已经不再叫我参加主管会议了，如果我继续坚持自己的想法，能得到的最好的结果就是我被开除，公司退还客户的部分资金。更有可能的结果是，公司不会退钱，而我被开除。我坚持了自己的观点。公司董事会要求我们对此争议做出简要说明。我们开了个会，将利弊摊开说明，最终董事会投票决定偿还客户的部分损失。几个月后，上司开除了我。是的，我被人踢出了公司。公司在还未最终敲定解决方案时就将这个消息泄露给了美国全国广播公司财经频道（CNBC），我永远也忘不了在即将不属于自己的办公室里看到这条新闻时的心情。如果你在我收拾东西准备离开公司时问我，我被开除是不是因为我是女性，我会告诉你，当然不是！这太荒谬了。这不过是一个狗血的业务分歧，你怎么会想到性别歧视呢？但是现在，随着时间的推移，我得以抽出身来，以旁观者的角度再次分析这件事——我体内研究分析师的性格驱动着我以事实代替情绪——我会回答你，是的，从某种程度上讲，我相信我被解雇与我的女性身份有一定关系。我知道这个回答相当惊人，但是很快你就会明白我的关键论点。我的意思并非是说，我被开除是因为我和男性的生理特征不同。我的意思是，我被开除是因为我与众不同，是因为我挑战了大部分人的观念，是因为我勇于发声，是因为我敢于与他人背道而驰，是因为我以长远发展为优先考虑，并以此为基础指出了潜在风险，也是因为我把客户关系看得比短期盈亏更重要。换句话说，所有这些开除我的原因的根源至少从某种程度上说，是我的女性身份。这是你在后面章节里会看到的调研结果告诉我的。我的这个立场可能是对的，也可能是错的，每个论点都能从正反两方面进行论证。但是有一点我们不能否认：在华尔街，这样的分歧发生得越多越好。我被开除之后，有些报刊认为，基于我漂亮的工作履历以及客户至上的理念，之后会有海量的企业向我伸出橄榄枝。其实，我已经与这个行业渐行渐远了。这个信号十分明确：我和他们“不是一路人”。因此，我的电话没响过，邮箱也没被邮件塞满。好吧，那么接下来怎么办呢？作为一个拥有大把时间的“重生的研究分析师”，我利用这段停工期（身穿宽松长款运动裤窝在沙发里，手里还经常拿着一杯红酒）认真思考2008年经济危机的原因，以及它是从哪里开始的。我想了又想，不断翻阅研究数据，之后又不断挖掘新的数据。这看起来像是我的责任，毕竟我见证过华尔街的风起云涌，如今又有大把的空闲时间，可以从多个角度分析这个问题。我对于此次经济危机的总结是什么呢？原因当然不止一个，甚至不止几个。社会上有许多说法，很多报刊一直在抨击企业的贪婪。我们得承认，华尔街是贪婪的，其他行业也一样，因此这并不是问题的本质。还有人将经济危机归咎于不诚实，认为银行的高管明知他们兜售给客户的产品具有很高的风险，却选择欺骗。不过如果事情真的这么简单，他们为什么对兜售的产品充满信心呢？当他们意识到情况不妙时，为什么没有抛售自己公司的股份呢？其他经常被拿来说的原因包括金融杠杆作用过强、商业短期主义上扬、各行各业难以理解的复杂性。这些说法都是对的，但还有另外一个因素。如今，我在金融服务界合作过的CEO的数量可能比华尔街上的任何人都多，我带过的高级管理团队也比其他人多。我看到的问题是：大部分在金融行业工作的人并非卡通里的恶魔形象（我在华尔街这么多年，从未见过他们有过犯罪行为）。他们共事多年，上同一所大学，孩子就读的也是同样的学校，参加相同的培训项目，就餐于同样的餐厅，一起晋升，一起旅行，一起打网球、喝酒，一起成为慈善委员会主席。问题也因此出现了。所有人的想法都是一样的，决策方式都相同，领导班子之间不会相互制衡，个人之间也不存在本质上的竞争。我见过许多经理十分默契，会相互补充彼此没说完的话。结果就是，华尔街受困于——我称之为“大同之伪”（false comfort of agreement）。2008年的经济危机（以及之前的许多其他行业危机）告诉我们，所有掌权者以同样的思维分析问题对任何人都没有好处。当每个人的盲点都一样的时候，你就会被卷入惊人的意外中。因此我的结论是：经济危机并不仅仅因为贪婪、愚蠢甚至蓄意欺骗，其核心其实在于群体思维。这是一个曾被讨论过但依旧潜伏在暗处的问题。群体思维的解药是什么？就是多样性，即意见的多样性、观念的多样性、背景的多样性、性格的多样性、经历的多样性、教育的多样性、兴趣的多样性、肤色的多样性，以及性别的多样性。我知道你可能在想什么，我几乎能听到你说“我早就知道了”。你可能会说：“我理解性别多样性的好处，我对女人的了解很深。毕竟我有女同事，有一个女儿，有母亲、姐妹、表姐妹，最好的朋友中就有女人。其实，我就是女的。”我也曾在女性议题上，尤其是在职场女性的问题上坚持己见很多年。我承认之前我并非总是会宣扬性别多样性的好处。我并不是很相信这一点，也就不怎么考虑它。我从来不是一个淑女，性格也不太像女性。其实，之前我就读于一所女子中学，经常被人欺负，但我一直跟男孩儿相处融洽……我也很喜欢与男人共事。我确实非常喜欢男人（糟糕，我甚至还嫁过两个男人）。在美国企业工作这些年，我信仰女性平权，但我在自我介绍时并不会申明我的女性身份，也不会特意想到自己是一位“女商人”。每每被如此介绍，我总会怒不可遏，并回绝那些不可避免的问题，比如“在男性世界奋斗的女性的生活是怎样的”。当人们对我在照顾孩子的同时兼顾一份艰难的工作感到惊讶时，我总是惊讶于为什么没有人会对男性领导有相同的想法。我本质上是一个研究分析师，要做一个出色的研究分析师，就得让数据说话。有言道：“事实不容改变。”在那段寻找事实真相的时间里，我开始相信：女人和男人是不同的。这是事实。研究显示，女人更加感性。女人对风险更为敏感，会以一种更微妙、更长远的态度做决策。女人更关注关系的维护，更关注人。听起来很耳熟？是的，正是这些特质驱动我决意要给客户退款，接着被踢出了华尔街，这是女人的天性。具有讽刺意味的是，正是我被炒鱿鱼这一事件让我领悟到我的“啊哈”时刻，那就是女人的与众不同之处不仅不会成为累赘，反而能成为优势，一个很大的优势。读到后面你会发现，其实正是女性身份为我带来的与众不同指引我在职场上走到今天：比我在华尔街的任何一份有分量的工作都更能让我愉悦，更具发展潜力，更有影响力，也更不好对付。因此，我们要承认，女人是不同的，这也是我们在现代职场拥有的最强力量以及最明显的竞争优势。与群体思维相对立的就是多样性。许多性别多样的公司的经营状况都不错。有人对这些公司展开了调研，我会跟你们分享其中一些研究结果。我会向你们论证，企业和经济的发展并不需要更多的女性员工、女性高管或者女性创业者（虽然我们需要），我们需要的是更多更女性化的女人。这不仅适用于女性CEO或者身居高层的女人，还适用于所有女人。这是因为多样性的力量就是差异化。我的意思是说，多样性的力量并非来自招聘一群女员工（或其他任何群体）并进行培训，把她们塑造成一群男性化生物，像男人一样追求升职，做决策，谈判，而是来自女性（或其他群体）接受并提升我们的多样性力量。我们应该为在谈判桌前展现出的独一无二欢欣鼓舞，而不是向他人道歉。我们更应该允许自己以真我开展工作。那么，为什么当今社会还有这么多人建议我们应该趋同于他人，而不是展现不同呢？你还不相信多样性的力量吗？你可以这样想一下：假设我们要和北加利福尼亚大学的男子篮球队的一些优秀的男人成为团队同事。我们从中选出了5个表现最优秀的，假设他们是菲尔·福特、泰·劳森、雷蒙德·费尔顿、吉米·布莱克以及肯德尔·马绍尔。他们是非常棒的篮球运动员，但是，如果把他们放进同一支篮球队里，他们会赢得篮球比赛的冠军吗？不会。为什么？因为他们都是控球后卫。控球后卫是队里最重要的球员，毕竟控球后卫掌控比赛，能在场上运球，自然成了队长。但一支全是控球后卫的队伍无法赢得全国总冠军，你不能让5个人同时掌控一场比赛。你的队伍需要其他成员——具备各种不同的技术——通力合作。你需要多样性，真实的多样性。因此，我们既有的能量，即与众不同的技巧与能力——在我们能够感知到性别歧视，甚至在女性群体中依旧存在性别刻板印象的情况下——如何才能释放出来呢？如何才能开发并放大我们的能量和潜力呢？如何才能按照自己确立的规则玩属于自己的游戏，并赢得胜利呢？没有人指责我是个盲目乐观的人。最近发生的事情说明，女权主义的进步并非必然发生且势不可当。要想让未来与众不同，我们现在所做的也必须与众不同。我们是有能力加速世界变革的。过去几年，我们的职业选择十分有限（“嗯，我在X公司并不开心。大概我会去了解不深的A公司，或者待在家里”），如今职业女性的选择范围极其广泛，掌握的信息量不断增加，所属公司以及意向公司的透明度也不断提升。越来越多的女性会选择不符合传统思维的职业，也慢慢意识到女性创业在今天已经触手可及。与此同时，越来越多的女性在评估不断增加的工作机会、寻求日益频繁的职业转型的过程中，发掘出许多能提供信息与支持的人脉网与虚拟网络。你也会看到我们是如何获得更强的金融与经济能力的，以及如何借此催化这种变革。如今，我已成为女性数字投资平台艾丽薇斯特的联合创始人兼CEO。哪怕在几年前，我都不会选择创业，那时候创业成本高昂，技术也不过关。但如今商业领域的变革让我可以创建一家拥有真正影响力的公司、一家拥有追求卓越且拥抱差异的企业文化的公司。创业并不是为了所有人，而是为了推动变革，为了让更多的人以传统或非传统的合理方式，获得自己更理想的职业机会。我们虽无法控制一切，但可以成就自我。女人已经能为自己所在的公司做贡献了，之后我们会讲如何做到这一点。但是有一个问题：迅速变化的不仅是商业世界，还有女人对于公司及其下属员工的价值，这一价值的珍贵程度前所未有。这是因为那些为我们增加职业选项以及潜在职业路径的力量（想想公司更高的透明度，以及更多的非传统职业就业机会）正在把女性空前巨大的能量释放出来。本书想告诉每个人，如何才能把握住这种独特的能量，并在此基础上掌控自己的人生，以及职场女性的未来。有一点需要明确：这并不是说要排挤男人，而是呼吁接纳女人。我们能够向世界证明，会议桌前女人数量的增多对于男人和女人、公司和家庭、经济和整个社会来说都是有益无害的。我把从之前在全球最大的“男子俱乐部”的亲身经历与如今在创业经历里学到的东西都写进了本书，一方面是为了和你分享这些经历，另一方面是想告诉你，作为女人，如何才能意识到我们自身的能量并加以运用。我们的目标绝不是在会议桌前抢个座位，而是真正推动自身职业与整个商业社会走上一个更高的台阶。读到后面你会看到，尽管前路坎坷，但女人距离崛起只有一步之遥。我们的未来需要自己去争取，但争取的方式绝非扭曲自我以获取男人定义的能力与成功，抑或止步不前，做着和现在并无二致的事情。我们要拥抱并投资女性真我，并带着无拘无束的自我，以骄傲、理直气壮的姿态进入职场。[1] 说实话，投资客户中有很多企业高级经理与董事，甚至老板。我认为，企业员工不应为赔偿款项负责。第一部分女性的才能第一章女性的身份是值得保持和庆祝的要敢于申请加薪。要像男人一样谈判，但又不能表现得太像个男人。要成为办公室里的得力干将，但不能变成老妈子，不过你的伴侣必须是一位职场男性。要学会充分利用沉默这一工具，也要勇于提出问题，但不要太过大声，能被听到即可。要培养自己庄重严肃的气质，这在职场十分重要。要有强悍的行事作风，但不能太咄咄逼人，否则不会有人喜欢你。穿衣风格要学你的上司。以上这些女性职场建议让人眼花缭乱，不过我还没提到维持家庭与职场平衡的辩论：鱼与熊掌不可兼得！不！等一下，我们不能吗？嗯，也许我们是可以做到的，但只有在我们不奢望立即同时拥有它们的情况下，或者在我们嫁对了人的情况下，或者我们早一点生孩子，或者晚一点，但是不能太晚。以上全部建议都可以归结为一点：“改变”甚至像男人一样做事。这真让人筋疲力尽。不可否认，就像伟大的乡村歌手洛丽塔·林恩唱的那样，我们已经前进了一大步。我就是个例子。在我祖母甚至母亲的那个年代，像我这样的女人，能在“男子俱乐部”华尔街做到高层，在全球几家大金融公司担任要职，现在又建立了属于自己的投资公司，简直是奇闻。与大众观念相反，我能走到今天，并不是遵照陈规旧习，也并未试着“像个男人一样行事”或“在他们的主场上打败他们”，我做这些时并未忽略一个女人的身份。如今我幡然醒悟，我并不是因为女性身份才走到了今天，而是因为我接受并利用了我手中强大而特别的力量。研究表明，这种力量能够让女性成为出色的老板或团队成员。我带着这些特质不加掩饰且满不在乎地走进了职场。在我的职业生涯中，有没有遇到过性别歧视呢？不用说，你也肯定知道答案，本书后面会列举几个这样的故事。比如，在还是职场菜鸟的时候，每天早上我的桌子上都会出现一张印着不堪入目的图案的纸。不过这事儿也有好的一面：我保持了好体形，因为我所有的复印工作都是在别的楼层完成的。我的职业生涯是一帆风顺的吗？当然不是。在后面我会谈及，为了保持真我，我也遇到了一些真实的——也是普遍的——职场挫折，但我也会告诉你，女性力量是如何让我在经历挫折后屹立不倒，甚至在职场中进步的。综合多方面来看，作为一个女人，我在男性世界里获得成功是否只是一个例外？你可以拿你所有的本钱跟我打个赌。其实，在我进入华尔街高级管理团队的时候，我并不是会议室里唯一的女人，甚至是两三个女人中的一个，这还挺罕见的。时[1]至今日，名列《财富》世界500强的CEO中只有4%是女性，[2]公司董事会成员中的女性数量占比还不到19%，连叫约翰、[3]罗伯特、威廉姆斯或詹姆斯的董事会成员的数量都比女性多。即使女性真的开始担当高级商务角色，数量也还是很少。这太令人震惊了，以至于吸引了媒体的注意，但记者问的总是那些令人腻烦却又不可回避的问题，即她是怎么做到家庭、工作两不误的。甚至还有些更无礼的问题，比如她在工作的时候会穿什么衣服。此外，女性的工资水平依旧只是男性的78%——如果是[4]其他肤色的女性，这个数字会降到52%—64%。按照现在女[5]性的收入增长速度，要到2133年，才能实现性别收入平等。绝大部分职业女性声称自己的工作环境中存在性别歧视，63%的女性表示这种情况并不明显，26%的女性则表示这种情况非[6]常明显。辛苦工作之余，我们女性花在超市里的钱并不像男性那样多，但女性一生的花销可达数十万甚至上百万美元。这说明我们是可以经济独立的，不用依附于男性。我们已经向前走了很远，但有些事情与1958年相比并没有什么改变。如果我们的经济一直在高歌猛进，我们可能会叹息一声，然后把这一切都当作“女权问题”而扔到一边。但我们不该事不关己高高挂起，声称这是下一代的格洛丽亚·斯泰[7]纳姆（Gloria Steinem）该解决的问题。事实上，商务与投资领域的性别差距与长期不充分就业、疲软的经济增长、退休储蓄危机、收入不平等加剧以及中产阶层焦虑是同时发生的。但现在是时候做出改变了，而且这种改变很快就会到来。以我多年的经历，可以负责任地说，作为职场女性，我们正站在重要的转折点上。女性角色正面临转型，因为商业世界正面临变革。你会在后文看到，这种变革会赋予我们前所未有的强大职场力。这种变革的驱动力是什么？为什么变革会发生在当下呢？我认为主要有以下四个关键因素。1. 女性为社群做出的贡献受到越来越多的认可就像我之前提到的，多年来，我一直对女性和男性是“不同”的这一理念表示抗议。我们都是人，每个人都是独一无二的。我一直认为，不论何种性别，在商业领域都有可能拥有使自己“独一无二”或“鹤立鸡群”的素质。不过作为一个“重生的研究分析师”，我坚持用数据说话。当开始钻研这些问题时，研究发现令我大吃一惊。研究表明，女性确实会将“不同的”特点带入办公室，但这些特点对业务是有好处的，不谦虚地说，甚至是对业务大有益处的。女性的这些特点包括：超前的风险意识，大局观，处理复杂问题与多项工作的能力，可持续发展观，重视关系维护与团队建设，热爱终身学习，强烈的意义感、使命感和社会责任感。我们将在第二章中针对以上每个特点进行解释，并探讨它们如何让我们更加出色（成为优秀的领导、团队成员、雇主），以及为什么这意味着更多的女性（尤其是身居高位的女性）能让这些更具多元价值的公司变得更具创造力、更具效益，以及让工作环境更舒适。你觉得我言过其实了吗？各种研究结果均显示，性别更加多元的公司在很多方面都比一般公司做得更好，包括：财务状况的改善，比如投资回报率更高、风险更低、性别收入差距更[8]小、眼光更立足长远，以及更低的借贷成本，更体贴的客户[9][10]服务以及更良好的公众形象，更强的高端人才吸引力，更有创意且更具效益的决策。多样性的力量会让多元化团队比[11]“聪明的”团队表现得更出彩。[12]不只这些，它还能提高员工的工作积极性，鼓舞士气[13]（这对企业来说十分重要），增强创新能力，增加股东回报[14]。即使你的公司是初创公司，多样性的益处也存在。一项研究结果表明，在拥有更优异的投资表现的公司中，拥有女性[15]创始人的公司占63%，这可不是一个小数目。研究结果十分清晰：拥有女性高管的公司，任何层级的运转都比一般公司健康，且能激发员工的潜能。这项调研展现的事实是一个信号：在大的经济环境下，社会对于女性职场力的认可不断提升。这也反映出公众开始认可女性在职场中展现的独特素质，证据就是大众开始认同消灭职场性别歧视对所有人（并不仅是女性）都是好事。这很让人欣慰，但这种认可能够驱动真正的变革吗？它能够说服那些权威人士抛开曾坚持的性别刻板印象或误解（比如说女性在冷酷、高速运转的商业世界中“不够强硬”或“太过感性”，因而无法成为强大的领导者）吗？它足以促使他们为那些并不是很欣赏的人敞开大门吗？它真能说服老板给苏茜升职，而不是选择吉米（即使吉米特别像曾经的他），以求多样性为公司带来积极影响吗？可能行，也可能不行，但这些并不重要，因为接下来还有其他方面的差异。2.商业世界正急速变革，因此成功的驱动力，从某种程度上使职场女性的技能变得前所未有的重要我认为技术是变革的根本推动力，公众对于这一点并无异议。还记得收集信息成本高昂且浪费时间的年代吗？还记得与消费者进行大规模互动的渠道只有报刊、广播和电视的年代吗？还记得你盛气凌人地对待客户而他们却投诉无门的年代吗？如今，这些现象都已消失，更深远的变革正踏着更快的步伐向我们走来。如今，职场上的成功不再是掌握并隐匿信息，而是犀利分析并整合信息的能力；不再是单纯地生产最好的产品，坐等现金流闻风而来，而是与消费者进行各种良性互动以持续性地获得收益。商业变得更加复杂，因此它对能力提出了更高的要求，要求你能搭建并理解人脉，要有大局观，不能一叶障目。于是，女性出众的大局意识、情商以及沟通能力在职场中的重要性与日俱增。研究结果表明，职场环境正向着有利于女性发挥其先天技能的方向变化。由此可见，我们对这些技能的投入越多，就越能占据迈向成功的有利位置。但这些还远远不够。3. 技术扩展了我们的职业选择范围，也提升了我们的能力我在美林财富管理公司工作时，我们的团队运营着斥资10亿多美元打造的投资平台（当时行业里最杰出、最先进的平台）。如今我经营着艾丽薇斯特，也和团队一起搭建了一个没那么花里胡哨的投资平台，还在建构时就已经作为第三方软件投入使用了，但它和美林的投资平台承担的基础功能是相同的——它的投入和美林当初建设其平台相比，几乎微不足道。这只是技术如何快速降低创业门槛的一个例子。即使将目光投到5年前，如果想创业，你必须签订长期办公室租赁合同，购买昂贵的服务器，聘请编程员与程序员，保证人力资源系统到位等。如今你可以把信息储存在云端，聘用自由职业者，在众创社区（WeWork）租下短期办公空间，这些成本加起来并不高。如果风险投资人对女性（尤其是其他肤色的女性）还有所保留，或对企业扩张所需资金的来源有所顾虑，那么可以考虑众筹或者天使投资。所以，虽然创业并不简单，但已经比之前更简单，也更便宜了。这也是为什么越来越多的人——包括越来越多的女性——会离开传统的企业，投入创业的世界。看看那些由女性创立的企业，比如杰西卡·赫林（Jessica Herrin）的斯特拉&道特珠宝（Stella & Dot）、朱莉·温赖特（Julie Wainwright）的真真网（The RealReal）、珍妮弗·海曼（Jennifer Hyman）的T台租衣网（Rent the Runway）、阿利·韦布（Alli Webb）的干发社（Drybar）等。由此可见，其实我们不仅拥有了创业的辅助工具与能力，更拥有了一群榜样，是她们让这条职业道路不再遥不可及。[16]这也就不难理解现今创业女性的数量是男性的两倍（好处就是许多女性创立的企业本身就关注女性消费者的需求，致力于让女性生活得更舒适、便捷，甚至更有乐趣）。我知道，并不是每个人都适合豁出一切创业的生活方式，也并非每个人都有这样的资金支持。但如今的科技为我们提供了可操作的一步——弹性兼职工作数量呈爆炸式增长，这种就业形式也成为一种坚实的职业发展道路。如果你还无法兼顾一份全职工作和家庭，兼职就是最好的选择。前面已经多次提到，我们正踏入创业盛世。现实更令人兴奋，接下来我要论证的便是，我们正在踏入女性创业盛世，这给女性带来更多的选择，也赋予女性更大的能量。与此同时，科技让我们更深入地了解我们的雇主——他们塑造企业多样性文化的方式，以及不断透明化的同等职位男女工资的金额——只需要点击鼠标就能知道。Fairygodboss、Glassdoor、The Muse、GetRaised、Hired以及Comparably等网站都可以提供这类信息。这种信息获取方式让企业在对待员工的方式以及多样化政策等方面更加负责、做事更加周全，这在几年前是完全不可能发生的。综上所述，如果老板无法满足我们的需要——看不到我们的价值，拒绝给我们升职，也没有适合的利于家庭生活的工作政策——我们便能够知晓这一情况并跳槽到能为女性创造更好的工作环境的公司，抑或干脆创业，推动多样性文化的发展。商业世界的这些改变都在告诉我们，我们是有影响力的，我们是有选择的，我们的选择比以往更加多样，更激动人心。但还有一点不容忽视。4. 女性的经济能力比我们想象的更强女性只占今天劳动力人口的一半多，却贡献了80%的消费[17]，我们自己就控制着5万亿美元的可投资资产（这还只算美国境内的），还与伴侣或配偶共同控制着6万亿美元的可投资[18]资产。由于女性寿命较长，接下来的几十年内我们还能继[19]承约29万亿美元的遗产。金钱就是力量，我们比以往任何时候都更有钱。我们使用这种力量的能力也在不断增强，这依旧要感谢科技带来的空前变革。前文我曾提到，我们应如何清楚地掌握所在公司的信息。同理，科技也能够为我们打通信息渠道，深入了解要购买的产品或购入股份的公司，社交网络则能为我们提供传播信息的渠道。此外，如果我们选择就自己关心的事情创立企业，社交网络也是很好的推广平台。因此，女性不仅可以选择离开不能满足自己需求的公司，还能够选择不再购买它的产品［参考买手网（BuyUp）的功能］或购入其股份，此外我们还能鼓励别人采取相同的行动。女性只能坐以待毙的时代已经过去，如今我们有武器、有能力，完全可以在自己的职业生涯中、职场中甚至社会上获取自己想要的进步。我还想说明的是，这不仅只对女性有好处。从宏观角度来看，女性充分融入职场和金融环境会对经济产生什么影响呢？更重要的是，女性的成功可以推动经济的大幅度增长。据麦肯锡估计，充分融入经济环境的女性会给经济增长带来12万[20]亿美元的贡献。这确实很惊人。此外，退休储蓄差距也会缩小（这是因为性别收入与投资差距和退休储蓄差距是直接相[21][22]关的）。国家的经济竞争力也会得到提升，从而远离金[23][24]融危机带来的毁灭性打击。我们的家庭也会变得更富裕，这一点在女儿的身上体现得更加明显：职场女性的女儿一生的[25]收入会比全职主妇的女儿多23%。让我们梳理一下。今天，女性为职场带来有价值的技能，且随着世界的变化这些技能仍在不断升值。与此同时，女性的职业选择范围不断扩展，也拥有了强大的经济力量。有价值的技能+更多职业选择+更多信息渠道 +经济实力。这个公式最后能得出什么结论？那就是拥有强大的影响力。只是拥有这种能力还不够，我们女性得真正学会运用这种能力。要想用好它，我们必须将陈规陋俗抛诸脑后，不要再相信“女性要在商业世界获得成功必须按男性规则行事”或“在既有框架下行事”这种陈词滥调。我们可以打破原有框架，按照自己的规则行事，这样才能推动职场和社会的大规模积极变革。这在几年前简直是无法想象的。世界正在不断进化，女性拥有的组合技能在此背景下显得前所未有的重要。聪明的企业一定深谙此道，并以此推动自身发展，享受女性带来的收益。更强大的领导，更积极、更有效率的劳动力，以及更多创新方案会让企业不断强大。如果调研结果是正确的（事实证明它确实是正确的），这些企业的表现会比其他企业更优秀，而这种收益会反哺它们的生意，让它们进一步发展壮大，获得更多的投资。同时，很多女性会购买其产品，或者购入其股份，由此产生连锁反应。这样会有更多不可预知的大门为女性敞开，由此形成一种良性循环。至于那些不理解这个道理的公司，会继续按照20世纪80年代的作风做生意。于是，大量女性跳槽到“明事理”的公司，或者自己创业，那些“不明事理”的公司只能承受不可承受之痛了（觉得付给女性更少的薪水就能节约成本？现在为高薪跳槽的30多岁的女性比同年龄段的男性更多，根据国际人才培育研发联盟的数据，比例为65%∶56%。随着薪资透明度的不断提升，这个数字会只升不降）。眼下，女性可能还在为升职加薪奋斗着（深叹一口气），但聪明的公司已经开始意识到，给女性加薪并不是因为公平或者政治正确（虽然确实如此），而是因为我们的工作素养使得公司更具创新性，我们的原则性更强，我们营造的工作环境更好。女性在职场如何被对待不仅是一个道德问题或社会问题，还是一个商业和经济问题。这是我把职业女性网站艾丽薇特打造成女性自助和互助平台的重要原因——让女性能够携手共进。这也是为什么我决心开创自己的投资公司艾丽薇斯特。女性不仅在进一步融入职业角色上有需求，在金融方面也有需求，而传统的（男性居多的）华尔街并不能满足这种需求。我和我的团队成立的企业就是致力于帮助女性以个人资本投身金融环境，而并非被迫“像男人一样做投资”（我的意思是，你见过哪个行业像投资行业这样，把自己比作战场或竞技比赛，整天喊着“战胜市场”“胜出”“选择赢家”？行业的象征还是一头公牛。我无须多言）。因此，女性的投资规模不敌男性，女性一生的资产总额大约是男性的2/3。现在，我们可以终结这种情况。我坚信这两家公司能完成它们肩负的使命，我也相信我们正处于女性能够在职场和经济大环境中大显身手的临界点。要真正实现这一切，我们必须在拥有领导力和挖掘潜力方面进行真正的持续投资。本书就是要向你证明，商业丛林里的女性身份是值得保持和庆祝的，而绝非需要克服或隐藏的特质。本书会向你证明，它并非障碍，而是力量。在瞬息万变的今天，它会告诉你如何定位自我，挖掘并提升自己的能力，并借此力量登上理想的职业巅峰。这并不需要你扭曲自己以满足当今的（仍是男性主导的）职场需要，而是以固有的能力投入工作，为未来职场注入积极意义。我们将在本书讨论女性如何通过发挥自己的优势，提高成就自我的素质，精进固有的技能（而不是总想着把自己“禁锢”起来），发现既有的强大经济实力来提升自己的专业技能，突破职业瓶颈。我们还会探讨，女性如何通过拥抱自己的多样性，为家庭、经济、社会做出更大的贡献，为我们的女儿、孙女打造一个美好的世界。在这个世界里，女性身份不再是成功的阻碍，而是成功的条件。我们可以开启这些改变，以及随之而来的大量的前所未有的职业机会。我的经历告诉我，我们已经进入新女权运动时代。因为女性平权的进化故事还有一章没有写就，就是女性与金钱的故事。在资本主义社会，我相信女性只有在高度参与经济活动之后——获得财富平等——才能获得完全的平等。换句话说，女性只有在财富方面与男性平等之后，才算真正实现男女平等。第一波女权运动为我们创造了一个更富有、更多元、更包容的社会，从而把经济净化得更具活力、更多元、风险更小。这就意味着置身其中的公司有更突出的业绩、更强的适应性、更多有利于家庭生活的职场政策、更强的创新能力、更能保障家庭物质生活，并能为职场女性甚至全体女性提供更多更好的工作机会。我们如何达成这一愿景呢？这就是本书的主题。从这里出发，向目的地迈进女性要意识到，在职场中我们可以拥有这种潜力。我们要承认，自己其实是拿着一手好牌的。还记得我在之前列出的那些特质，以及我们对商业和收益所能投射的积极影响吗？那些是具有颠覆性的，也是真实存在的。本书的第一部分会探讨女性拥有的才能，包括风险意识、人际关系技巧、化繁为简的能力等，以及它们是如何帮助我们在获得商业成功和领导权的竞争中占据有利位置的。我会跟你们分享一些我的职业生涯故事，包括创业以及在华尔街工作的经历（你可能不会相信在华尔街发生的那些事，但我保证它们都是真实的），以证明职场力是如何帮我获得成功的，以及女性身份使成功成为必然而非偶然。当然，我也会向你们证明，这些职场力也会帮助你们取得成功。第二部分，我将聚焦于每个女性都能做到的具体行动。不
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