萧条中的生存智慧(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：（日）长谷川和广

出版社：天津科技出版社

格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT

萧条中的生存智慧试读：

这世界上的好书太多，可是时间有限，当有人请我推荐好书时，我大概会推荐两种类型的书：一类是回顾某一个历史坐标点的非虚构类作品，这类书可以让我们鉴古识今，并对未来的趋势有更理性的判断；另一类是工具书，当然不是《新华字典》《英汉大词典》那样狭义的工具书，而是广义上可以时时为人生带来索引式指导的工具书。

一本实用度满分的工具书

显然，《萧条中的生存智慧》属于后者，你可以把它当成一本工具书。这本书里讲的不是什么人生大道理和元气满满的鸡汤，而是一个个浅显的职场通识。

其中有一些是浸淫职场多年的你已经司空见惯的常识，但你却选择性忽略了，比如关于实干、关于业绩、关于人脉、关于告密、关于创造利润……

还有一些内容可能会颠覆你的职场价值观，只要翻到那一节花3分钟读一下，对于你今后的工作一定大有裨益。

同时，这本书也并不完全局限于工具书的范畴，本书作者长谷川和广社长曾帮助2 000余家企业扭亏为盈，是日本的明星社长，看到本书的宣传语你大概就可以明白，书中这百余条社长笔记绝非空想家的矫揉造作，而是来自一个现代商业文明高度发达的国家的最前沿阵地，这些笔记所记录的，都是长谷川和广社长在长达半个世纪的时间里，为重整企业而工作时的有感而发，细细品味，一旦领悟了其中深邃的智慧内涵，对于我们处理当下繁杂的事务、判断未来的趋势，将有着极大的指导与参考作用。

与长谷川和广社长一样，本书在日本同样是一本长盛不衰的明星级畅销书，迄今已经再版24次，销量超过15万册，被日本读者评价为实用度满分，更契合了其工具书的功能属性。

一本契合当下时局的工具书

今天，当《萧条中的生存智慧》的中文版终于与广大中国读者见面之时，这个世界也正处在一个非常微妙的时间节点上。

当代中国的年轻人对于“萧条”的概念是很陌生的，他们唯一能想到的大概就是90年前发生在美国的那次萧条。事实上，当人们说起经济萧条来，第一反应都是美国20世纪30年代的大萧条，而中国逾40年的改革开放、经济腾飞，让国家经济一直保持着强劲的增长。

在经济学上，对于经济萧条的共识是国民生产总值（以下简称GDP）负增长超过10%，或经济衰退连续超过3年。而经济衰退的判断标准则是GDP连续两个季度下降。经济萧条的破坏力极大，会引发企业倒闭潮、失业率高升、投资萎靡……

2020年一季度，一场波及全球的传染病令世界经济几乎停摆，大部分国家的GDP不可能增长，我在写本文时，除中国外，全球确诊量已经突破143万，显示疫情分布状态的世界地图几乎被完全染红，其中美国部分是深红色的（红色越深代表确诊人数越多）。

疫情对于各国经济的负面影响非常大，当人们只能待在家中，无法正常工作与生活时，一切商业活动的根基就被斩断。娱乐业、体育产业、餐饮业……我们能想到的所有需要人与人接触带来商业收入的生意都将遭到毁灭性打击。

本书的出版时间是2020年二季度，依目前的全球疫情发展趋势，二季度绝大多数国家的GDP下降这一点毫无悬念，而当三季度来临时，如果没有奇迹发生，一场波及全球的经济萧条将随之到来。

尽管在全球陷入传染病大流行的恐慌之前，中国已经提前一步控制住了国内的疫情，但身处在这个全球贸易深度一体化的世界经济体中，根本不可能有独善其身的可能性。所有理性的人都应该可以想到，我们面对的将是一个什么样的2020年！而2020年的主题词又将是什么！

萧条，在我们还没有做好足够准备时，已经来到了我们身边。手里拿着这本书的读者或许应该感到庆幸，因为你即将掌握一些“萧条中的生存智慧”。

日本企业家眼中的萧条与希望

说起来，世界上再没有哪个国家的企业家比日本企业家对于萧条的理解更深刻了。

20世纪80年代中期，房地产和资本市场泡沫的破灭让这个国家陷入了长达30年的经济萧条，而在这期间，日本企业家关于如何在萧条中努力生存的心得，实在值得今天的中国企业家和创业者用心体会。

另一位著名的日本企业家稻盛和夫先生也曾谈到经济萧条的应对策略，他经营的京瓷公司在半个多世纪内穿越了石油危机、日元升值危机、房地产泡沫破裂、互联网泡沫破裂、2008年金融危机等各种各样的全球性经济危机，却没有出现过一次年度亏损，他也因此被称为“经营之神”。在他的经营理念中，企业如竹，每一次战胜萧条后，企业之竹就又新生了一节，竹节越多，企业的生命力就越坚韧。

关于稻盛和夫先生的萧条应对策略，我不在这里赘述，有兴趣的读者可以找来他的相关作品研读。如果说稻盛和夫的萧条应对策略是在教你把握宏观趋势和企业战略，那么长谷川和广的社长笔记，则是在最微观的层面上协助你做到经营企业、努力工作乃至做人做事中的各种细节。

我的建议是，请将《萧条中的生存智慧》摆在你办公桌上随手可及的位置，当你从一次商业活动归来整理手头的名片时，你可以翻到“名片的张数≠人脉”这一节来看看；当你在一次公司职位竞争中落到下风甚至一败涂地时，不要沮丧，翻到“不要追求职位，要去追求成功”这一节品味一下；当你的企业陷入利润泥沼时，翻到“哪怕只有1日元也要赚”，你可能会有种恍然大悟的感觉；如果你是个初涉职场的年轻人，不小心顶撞了上司、前辈同事、客户，你翻到“20多岁时一定要记住‘忍耐的重要性’”这一节，社长的话一定会给你一些启发……

疫情总会结束，经济萧条是大经济周期中必然经历的阶段，愿所有企业家、创业者，以及在职场打拼的人都能拥有一些必要的商场生存智慧，更好地处理人生中潜伏着的、不期而遇的、突然而至的危机与萧条。扫码获取“湛庐阅读”App，搜索“萧条中的生存智慧”，测一测，你是否拥有萧条中的生存智慧？前言在困境中生存下去的关键密码

你知道公司亏损的原因吗？

经营判断失误？财务体制不良？人事管理失败？当然这些都有可能。

但是，还有更简单的原因。

以我经手过2 000多家亏损公司的经验，我可以肯定地说这个原因是“创造利润的能力低”。

这里所说的“利润”不仅是销售部门、商品开发部门所创造的，还包括对总务部、会计部、销售事务部的人员，甚至是新员工提出的数字和目标。不管“创造利润的能力”属不属于公司，它都是在社会中生存所不可欠缺的能力。

这里，请允许我介绍一下自己。

迄今为止我在7家跨国企业担任过经营管理人员和董事长，也作为“企业重整顾问”，帮助2 000多家亏损公司扭亏为盈。

我在做尼康-依视路公司（Nikon-Essilor）董事长时，第一年就开始偿还这家公司50亿日元的负债，第三年就带领公司走向无债务经营。我还致力于新产品的开发，在家乐氏（Kellogg’s）工作时推出“玄米片”，在强生（Johnson & Johnson）工作时推出除臭剂等畅销产品。现在我全身心投入以企业重整为核心的国内外企业经营咨询和研讨工作。

在“为重整企业而工作”的50年间，在每日工作或奔波过程中，我开始记录下那些让我发出“咦！”的赞叹，让我感到惊奇的关于工作技巧、利他主义思维、组织的好坏等方面的感悟。我已经写下了283册笔记，并将它们命名为“惊奇笔记”（OYATTO NOTE）。

我通过记笔记磨炼了很多技能，也获得了很多知识财富。尤其是我做判断的速度变得格外快，准确率变得格外高。即便是和工作不相关的事情，我也习惯用分析因果关系的方式思考，“啊，这个和以前的那个模式一样”，这种做法不仅让我的思考能力得到了锻炼，战略决策能力和策划制订能力都得到了大幅提高。“社长笔记”丛书就是从“惊奇笔记”中节选的内容汇编而来的。“社长笔记”丛书共3本，出版后得到了很多商业人士的支持，累计发行了超过25万册，是一套畅销书。“社长笔记”丛书于2009年7月出版，当时世界经济饱受雷曼事件的冲击，所以丛书中有本书的主题就是“胜出之术”。

可是，如今越使用“胜出”这个词语，越有一种不易之感。个人和企业都感到光是“生存”也已经变得相当不容易。

本书是从“社长笔记”丛书中节选符合当前时代、贴合“生存”主题的话题内容，重新编辑出版的。另外，还收录了我在丛书第三次出版之后写的部分新内容。

不管生存环境如何变化，我们都要有积极面对和挑战任何事情的态度。任何自作聪明的做法都逃不开失败的悲惨命运。历史也说明普遍性的法则、根据环境而变化的战略经验和事例都会成为指南针般的存在。

如果这本书能帮助大家掌握这种“生存能力”，轻松解决人人都可能会遇到的难题，将是笔者最大的幸福。第1章　公司只器重公司需要的人

你懂“领导者的真实内心”吗？在弱肉强食的时代，用一句

话描述领导者的本心，就是“舍卒保车”。因此，你必须使

出更大的干劲儿，完全展示出你的实力！现在的你，是一个

能影响身边人的活跃人物，还是一个不抛头露面、半分实力

都没发挥出来的人？首先，你要针对这一点做出自我评价。

其次，你要提高自己的存在价值，为成为公司需要的人才做

好思想准备！1公司不需要只追求薪水的人

每次接手帮助亏损企业扭亏为盈的案例，我都会先把公司里“接受变化”的人才拉拢过来，和我组成统一战线。

我亲身体验过企业竞争的真实案例，分析这些案例，我们可以看到很多公司的繁荣和衰退都有其必然的原因。

那些成功生存下来的公司都能够时刻密切关注公司内外的经营环境，并拥有不断改变自身以适应变化的能力。与此相反，那些不幸倒闭的公司，它们改变自身弱点的能力很弱。

也就是说，不改变陈腐的体制结构，一味保持“无法盈利的体制”的公司，随着时间的推移，它们与能够改变的公司之间的差距会越来越大。

这在个人层面上是同样道理。“一个没有实际成绩的你”如果一直处于这种平庸的状态，只追求一份薪水的话，早晚有一天会被竞争对手远远抛在身后。

所以，你首先要做到的，是拥有从根本上改变价值观的勇气！2让你成为真正“人财”的8句话

我们常常用“人财”表示“人才”，但我还没有看到一语中的的贴切解释。我所说的“人财”，指的是那些“能用自己的双手创造未来的人”。

想要成为“人财”，请记住以下8句话：①人品要好，②默默地努力，③广开杂学，④说话时注视对方的眼睛、回答要明确，这4句话提醒我们“要成为有魅力的人”；⑤金钱关系和缘分的了结要干净利落、划清界限，⑥再熟悉的朋友也会背叛你，这两句话要求我们“能审视人的本质”；⑦真的东西一定能生存下来，⑧枪打出头鸟但打不了高飞的鸟，这两句话是不可动摇的至理名言。

人，不管多么招人喜欢，在事业成功的道路上都不可能完全避免遭人背叛。要练成一颗不会被打垮的内心，这就需要经常诵读这8句话并予以践行。3工作能力强的人必须具有的6种能力

我去所有的濒危公司，所做的第一件事情都是要求所有员工提出一份“业务核对清单”。根据这个清单，员工们要写出一个月内的行动计划，内容包含日程安排中有哪些待处理的业务、采取什么样的方法处理这些业务。

做一份好的业务核对清单，需要下面6种能力：1．能够发现问题。2．能够分析有关问题的信息。3．能够一针见血找出问题的核心所在。4．能够设定目标解决问题。5．能够制定达成目标的战略。6．能够落实执行战略的具体行动。

缺少这6种能力中的任何一种，都会导致努力白费、目标落空。

做好业务核对清单，员工们会养成工作时从这6点考虑问题的习惯，进而以惊人的速度变身成为工作能力强的人。4只做领导安排的工作，那不是工作

据说以前日语的“仕事”（意为工作）写作“为事”。到了江户时代，才开始使用日语“仕える”（意为侍奉）的“仕”字。

在终身雇用制一统天下、雇用即是铁饭碗的时代，用“仕”字代表工作让人感觉非常贴切。但最近我却感觉“为事”的写法更合适，有此感觉的怕不止我一人吧。

我希望大家今后不要为了侍奉他人而工作，要把工作视作“为了成就什么而做事”。大家要转变观念，“通过自发自愿地做事，实现对等的价值”。这需要大家经常明确自己的目标和终点，不断前进。

只为了侍奉而做事，工作就意味着完成主人吩咐的事情。这样的人生会是有趣的吗？你能找到乐趣吗？

请不要把工作看作为了别人而做，工作也是为了自己，“工作是为事”。5不做评论家，做实干家“我的能力并不比别人差，其实我更聪明些，可为什么我得不到领导的喜爱？”似乎很多人有这样的想法，这让我感到很意外。

其实，认为只要有能力就会得到领导喜爱的想法本身就是一种幻想。但这也不是说领导嫉妒下属的才能，也不是领导不待见下属的能力。实际上，越是那些“聪明”的人，越容易成为口若悬河的评论家。

评论家绝不会自己创作作品，比起夸赞别人，他们更擅长的是对别人的缺点说三道四。将工作交代给这样的下属，他们会说“我们公司的销售网不健全，这工作不好做”，或是“现在这么不景气，这样的价位怕是没有顾客买单”，他们一定会从“这工作根本就无法做”开始找借口。

但是，从领导的角度看，这些只是下属为了工作偷懒找的借口罢了。那些在不利的条件下取得好成绩的人会得到真正的好评。敢在一个烂摊子中挑战工作的下属才会被欣赏。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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