作者：张莉萍
出版社：人民邮电出版社
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不能对老板说的50句话试读：
前言
在职场中，我们每个人都要和老板打交道——和老板沟通工作、寻求老板的支持、和老板一起开会、和老板一起见客户，等等。我们每天都会有大量的与老板接触的机会，可是，是不是所有的人都懂得怎么与老板沟通、怎么跟老板讲话呢？
答案显然是否定的。我们身边常常会发生这样的事情：某位平时很敬业的员工，因为老板对自己的专业领域指手画脚而大动肝火，出言顶撞老板，甚至直接拍桌子走人；某位跟随老板打拼多年的创业元老，因为跟老板抱怨今年的任务指标太高，而被老板“抓典型”当众批评；某位刚进入职场的新人，根本不把公司的领导、制度放在眼里，总是在同事面前说公司这个不好、老板那个不行，结果成为了老板眼里“最熟悉的陌生人”。这些事情都是因为员工不懂得怎么与老板沟通、不懂得怎么跟老板讲话而造成的。
虽然老板与员工之间有着上下级关系、领导与被领导的关系，但从本质上讲，老板与员工一样，都是企业这个组织的成员，他们之间更多的是一种合作的关系。只有老板与员工充分合作，老板的计划、方案才能得以落实，员工自己的职业发展目标才能得以实现，企业才能获得发展。因此，老板和员工都要视对方为合作伙伴，建立良好的沟通渠道，实现双赢，否则，双方都无法实现自己的目标。
从员工的角度来讲，与老板进行良好、有效的沟通是一项必备的职场技能。因为老板可以说是员工在企业里面最重要的工作伙伴，他掌握着大量员工没有的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。没有这些资源的支持，就算员工有多优秀的创意、多完美的方案，都无法落实，也没有机会展示自己的工作能力。如果不能获得老板的支持，不能得到老板的赏识，员工在企业里面的发展前途也就无从谈起了。
有些人认为，学会跟老板讲话就是要去奉承、逢迎老板，这种认识是错误的。学习跟老板讲话的方法和技巧，并不是为了一味迎合老板，而是要在把握一定原则的前提下，与老板顺畅地沟通，获得他的支持和认同。一个缺乏工作能力的员工，就算掌握了跟老板讲话的方法，他的职业发展前景也是有限的；一个工作能力出众的员工，在掌握了跟老板讲话的方法以后，他将获得更加光明的职业发展前景。《不能对老板说的50句话》一书列举了50句不能对老板说的话，以生动的案例进行展现，并给出了相应的分析，告诉读者为什么不能这么说以及应该怎么说。这些案例都是我们身边经常发生的典型案例，我们的同事甚至自己就犯过同样或者类似的错误。因为这些错误，很多本来具有出色工作能力的员工遭受了无谓的挫折，陷入了职场“泥潭”。我们希望读者在阅读完本书之后，能够真正理解不能说这些话的原因，在以后的工作中有意识地避免说这些话，切实提高与老板沟通的能力，进而获得更好的职业发展。
在此要特别说明的是，本书是团队合作的成果，纪玉仓负责收集和整理资料，赵芳华参与编写了本书的第一章，张连春参与编写了本书的第二章，于思正参与编写了本书的第三章，于俊燕参与编写了本书的第四章，杨小付参与编写了本书的第五章，邵凤参与编写了本书的第六章，刘爱玲参与编写了本书的第七章，李秀芳参与编写了本书的第八章，李玲参与编写了本书的第九章，金凯参与编写了本书的第十章，全书由张莉萍统撰定稿。
我们衷心希望这本书能给广大读者带来帮助。由于作者水平有限，书中可能仍有不足之处，希望读者提出宝贵的意见和建议。
第一章 工作无业绩，一味求加薪
不能对老板说的第1句话：房贷压力大，工资太低
董玉金在一万多元一平方米的房价面前彻底屈服了。他谈了八年的恋爱，始终没结婚，就是因为一提结婚就要考虑最现实的问题——买房。但是，单凭他一个月五六千元的工资，这房买得起吗？家里人东借西凑，最后终于给他凑足了首付款。但是，20年的房贷就像一座大山一样压在他的心头，让他感觉“压力山大”。工资太低，还贷压力很大——这是非常现实的问题。董玉金在老板面前念叨过好几次这个事儿了，但老板始终没有任何回应。董玉金憋不住了，他决定把这件事儿挑明。董玉金找了个理由敲开了老板办公室的门，直到敲门前的那一刻，他心里还在打鼓：老板是负责解决工作问题的人，他到底会不会管我这件家务事呢？不过，董玉金转念一想：工作关系着家庭，找一找老板应该也是可以的。董玉金是个非常“实诚”的人，他直接把要求加薪的真实原因告诉了老板：“工资实在太低了，还房贷的压力真的很大。”可想而知，老板并没有给董玉金加薪。为什么不能这么说？如果老板给董玉金加薪，那么，接下来其他员工也会找理由要求老板加薪，比如要养孩子、钱包丢了、父母生病了等数不胜数的理由。加薪的先决条件是你所做的工作在数量和质量上有了明显的提升。也就是说，老板给不给你加薪主要是建立在你的工作质量和工作价值上的。工作做得好，工作价值高，你当然可以跟老板谈加薪。但是，为了家务事找老板谈加薪是很不明智的，因为家务事跟加不加薪没有必然关系。老板不会因为你买了房、买了车，需要还房贷、车贷而给你加薪。
在跟老板提加薪之前，你一定要有足够的“资本”来证明你是值得被加薪的。比如，你不仅提前完成了今年年初制定的销售任务，而且超额完成了50万元，以公司的实际情况来说，取得这个成绩是非常不容易的，但是你做到了。在这种情况下，老板一般都会认真考虑你的加薪要求，因为你要求加薪的理由很正当也很充分。
当你提出加薪时，老板肯定会仔细权衡。如果加薪能让你更加勤奋，为公司创造更多利润，那么，对于老板来说，每个月多付一点钱就可以得到更多回报，何乐而不为呢？老板一般都很擅长平衡和取舍，他们很少做出因小失大的决定。
老板都喜欢勤奋的员工，喜欢给公司创造价值的员工，而不喜欢索求无度的员工。如果你太贪心，提出的加薪请求超过了老板的心理预期，那么本来还考虑给你加薪的老板，就可能会打消这个念头或者搁置这件事。曾经有人力资源专家在研究中发现，人们提出的加薪请求在很多时候都会跟老板的心理预期存在很大差距。所以，在提出加薪请求之前，你一定要充分评估自己的工作能力和工作价值，不要期望太高。
和老板谈加薪是一件让人很忐忑的事情。原因在于你急于加薪，而老板对这件事却不热衷，所以你一定要心平气和地谈，绝对不可以大吵大闹。即使老板斩钉截铁地告诉你不行，你也要冷静地听完他的理由，然后再找一个合适的机会提出加薪请求。切忌在谈加薪的时候因为心急而乱了方寸，甚至和老板吵起来。
不要过于急迫地要求老板给予你更多的回报，毕竟你现在得到的那一份也凝聚了老板的智慧和整个团队的努力。获得加薪固然可喜，没有获得加薪也不必恼羞成怒。提请加薪被拒绝而做出过激的举动是不理智的行为，你只有变得比现在更有价值，才能获得更多加薪的机会。让自己变得更有价值是一点一滴做出来的，而不是苦苦求出来的。你应该怎么说？你可以对老板说：“我知道公司现在的状况，虽然公司现在不可能因为我的家庭原因给我加薪，但是能否在提成方面给我设定一个更高的目标呢？这会让我有更大的动力为公司创造更多价值。”
阶梯式提成模式是很多老板都喜欢的一种激励员工的方式。公司给你提成，表示公司愿意因你为公司创造出更大的价值而给予你回报，这比你苦苦请求老板给你加薪要好得多。所以，不妨从老板的立场出发，想想你的老板更喜欢以什么样的方式激励员工，这样才能取得更好的效果。你还可以对老板说：“还在工作上有了很大的进步，如果不能给我加薪，是否可以给予我股票期权、奖金、晋升、带薪假期、灵活的工作时间等方面的奖励呢？”
加薪不是解决问题的唯一办法，况且很多时候向老板提出加薪是不会如愿的。那么，为什么不提供更多的方案给老板，让他来做出选择呢？这样，既给自己留下了一定的余地，也给老板留下了选择的空间。也许，比起加薪，老板更愿意在你提出的这些备选方案中做出选择，这样，你同样可以获得实实在在的好处。这些好处也许比加薪更有价值，更能提升你的幸福感和生活质量。
不能对老板说的第2句话：你发多少钱，我就干多少事
朱飞对现在的工作很不满意。朱飞以前在销售部能拿到近2万元的月薪，到了内务部之后，月薪直接降了一半。虽然工作轻松了，但是在这个用薪水和职位含金量衡量个人价值的时代，人家一估摸你的月薪，就知道你在市场中的价值了。朱飞好歹也是一个血气方刚的青年，他可不想在内务部过这种“老年生活”。话说内务部的工作还真不是他这等销售精英干的事。谁家姨妈怎么怎么了，公司的车坏在哪儿了……全是些鸡毛蒜皮、杂七杂八的事情，整个部门活脱脱就是一个后勤保障部。朱飞实在忍受不了了，他想了一下，自己拿的钱也不多，从今以后，公司发多少钱，我就干多少事吧。为什么不能这么说？不要因为计较芝麻大小的得失，而错失了捡西瓜的大好机会。如果干事情总是盯着钱，就会形成“钱多就多干事，钱少就少干事，甚至不干事”的不良习惯，这会大大影响你今后的职业发展。关于“多拿钱多干事，少拿钱少干事”的现象，网上有一种说法是：“你给我发1000元，我就想着去哪儿凉快；你给我发2000元，我就这样凑合着干；你给我发3000元，我保证我的岗位不出问题；你给我发4000元，我上班不抽烟、不玩手机；你给我发5000元，我就把工作当爱好来做……”
这虽然是一种调侃，但也反映了一部分职场人士的心态。
人人都会有消极的时候。同事之间、朋友之间偶尔发发牢骚也就罢了，但是，在老板面前，千万不能这么说。
为什么？因为老板不会认为这只是你一时的情绪发泄，而会认为你讲出了自己内心真实的想法。试想你是老板，有个员工跟你说“给多少钱干多少事”，你也肯定会认为他的工作态度存在很严重的问题。你在安排重要工作的时候，也肯定不会交给他做。所以，在老板面前说这种话，会严重影响你在公司的发展。
如果长期抱着这样的工作态度，你根本不可能去努力工作。因为你心里总是带着排斥的情绪，自然就会敷衍了事或者找各种理由推脱工作。
长期下去，你的工作能力会不断退化，更别提什么挖掘潜力和自我提升了。你整天都在和别人比较，进而产生更多的消极情绪，最后你所能获得的只能是一份让你越来越不满意的工作和越来越暗淡的职业发展前景。老板也会觉得你只是个计较个人得失而不考虑企业得失的员工，他更不会重用你了。
这种整天就知道比较和抱怨的人，在任何一个团队里都是不受欢迎的。如果想要拿到高薪，就要努力工作，为公司创造更大的价值，老想着“发多少钱干多少事”是不可能获得高薪的。你应该怎么说？你可以对老板说：“公司目前的状况不是太好，我们需要提升整个团队的士气，如果能有一些鼓舞人心的激励措施，工作肯定能更加顺畅地开展。”
这不是要求加薪，也不是讨价还价，这样说是希望老板体恤员工。增加激励措施能够鼓舞整个团队的士气，让员工对公司产生感激之情，进而明显地提升工作效率。就像士兵们在前线打仗，如果后勤补给十分充足，一定能鼓舞士气，这仗能打不赢吗？你还可以对老板说：“现在公司在岗员工素质良莠不齐，要是能在一些岗位多招聘几个人员来补充人手，不但能提高工作效率，还能激发老员工的工作热情。”
这是一种巧妙的提法，其实表达的是“你给不了钱，我就要人”的意思。如果公司不能在收入上给予员工激励，那么就可以向老板提议在人力资源方面有所行动，帮员工分担一些工作压力。
一般来说，如果直接提议让老板增加人员，在绝大多数情况下，老板本着节约和一人多岗的原则，是不会同意这种要求的。但是，如果适当提一提人才梯队建设问题和新人能激发老员工工作热情的“鲶鱼效应”，老板肯定会认真考虑你的建议。只要新人带来的回报大于因招聘新人而增加的费用，老板就会认为这样的投入是值得的。
不能对老板说的第3句话：有几家公司想挖我过去，给我开出的薪酬还不错
阮丽是公司的元老级员工，已经跟公司一起打拼了十年，可最近阮丽总觉得不顺心，主要是因为她现在的薪酬和公司对她的重视程度都让她感到不满意。阮丽开始认真思考如何让老板给自己升职加薪。十年来，阮丽已经将自己的意志力锻炼到了“坚不可摧”的地步了，她的抗压能力超强，一两件小事根本击不垮她。但最近她老觉得自己被公司抛弃了，不知是自己敏感多疑，还是自己的成长速度真的已经跟不上公司的步伐了？当然，阮丽也很清楚，不管是公司的元老还是新人，紧紧跟随公司前进的步伐才是不二选择。现在，公司的发展形势让她不得不“服老”了。自己是元老又能怎么样？跟不上公司前进的步伐，就会掉队。其实，阮丽积累的人脉和专业知识，已经足以让她在这个行业里成为“大腕级”人物了。最近也确实有好几家同行公司给她打电话谈跳槽的事情，但她不为所动，毕竟她在这份工作上倾注了十年的心血，她对这份工作是十分有感情的。如果接下来能够得到老板的重视，获得升职加薪，那么阮丽还是愿意继续在这家公司好好工作的。老板注意到了阮丽消极倦怠的工作情绪。在一次会议结束后，老板留下阮丽单独谈话，想问问她这样的工作情绪到底因何而起。在阮丽看来，她与老板的关系经历了十年的洗礼，更多的是朋友情分，所以阮丽在老板面前也没有掩饰自己的想法，她直接告诉老板：“最近有几家公司陆续打来电话过来，想挖我过去，并且薪酬还不错……”本来，老板并没想放弃她，但是在阮丽说出这番话之后，老板就再也没有挽留她的意思了。为什么不能这么说？当你以“有几家公司都想挖我过去，给的薪酬还不错”作为与老板谈判的筹码时，你很可能不会得到老板的重视，因为老板接收到的信息是“你已经留不住我了”。跟老板关系再好，也要注意说话的分寸，不能因为关系很熟就随便说话。在私下里，你可以与老板做朋友，随意聊天；但是在工作中，对方始终是老板，说话一定要掌握好分寸。
阮丽提出升职加薪的要求只不过是想获得公司的重视，并不是真的想要离职。她把老板当成有着十年交情的朋友，毫无掩饰地告诉老板有公司想挖走自己。这种话在朋友之间可以说，但和老板却不能说。老板不会想到你是和他有着多年交情的朋友，他接收到的信息很可能是“我要跳槽了”。
事实上，阮丽只不过是想通过有公司挖自己的事说明自己的含金量是很高的，这十年来自己所累积的人脉也是相当有价值的，无非是想对老板说：“老板，你看！有好几家公司都想挖我，公司就不能好好珍惜和重用我，给我调一下薪酬吗？”可老板却理解成了：“诱惑来了，这个人是在以元老身份作筹码来要挟我，要挟不成就要离职了……”
在面对老板的时候，要注意自己说的每一句话。你不仅要选好切入点，还要考虑老板这位倾听者的信息接收程度。当老板把你说的话理解成另一种意思时，你和老板的这场谈话注定会失败。
在与老板交谈时，我们要足够坦诚。一是要对自己足够坦诚，要对自己有足够的认识和清楚自己想要什么；二是要对老板足够坦诚，因为多数老板都能迅速、准确地揣测出员工的心理活动。如果你愿意在公司继续干下去，那么就要以诚恳的态度向老板表达自己的诉求，老板一定会认真考虑的。
其实阮丽也很明白，不管是元老还是新人，只有跟上公司的发展步伐，才能共同进步。可是，她没有掌握好和老板谈话的分寸，说了不能对老板说的话，结果把自己苦心经营了十年的工作丢掉了。
如果你去意已定，那么就要学会全面地看待薪酬这个问题，搞清楚自己到底看重什么，究竟想要得到什么，然后再做选择也不迟。跳槽之前一定要做好准备，起码要保证自己可以获得一份待遇相当的工作，或者已经做好了承担最坏结果的准备。你一旦离开现在的公司，就意味要失去现有的地位、环境、人脉等。到了新的公司，一切都要从头再来，你起码要用半年左右的时间来适应新的岗位、制度、薪酬等。你应该怎么说？你可以对老板说：“目前这个行业的竞争已经很激烈了，建议公司考虑一下调整薪酬的问题。如果调薪，员工业绩会快速增长，员工对公司的忠诚度也会提高，公司其实并没什么损失。”
比起员工，老板更清楚行业的整体状况。你目前的工作表现怎么样，具有多高的行业价值，老板内心是有杆秤的。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的“升值空间”。
所以，与其拐弯抹角，不如直接表达你想要什么，想清楚你是想加薪还是想担任重要职位，想清楚之后就应该有相应的建议。
如果对薪酬不满意，你可以建议老板调整公司的薪酬发放方式。你也可以向老板建议，底薪不变，增加绩效提成。这样，一方面可以激励员工提高业绩，另一方面也可以发掘人才。而且，员工没有业绩就没有提成，其实公司并没有增加任何成本。
不管你如何向公司提议，最重要的是让老板知道，你是为了业绩能增长、项目能良性运作而提出建议的，并不是单纯地想加薪、想升职。一般情况下，老板都会认识到你是在放弃小我，站在公司的立场考虑问题，他很可能会采纳你的建议。
说服老板给你加薪或升职确实不是一件容易的事情，要做好充分的心理准备。总之，你要让老板意识到给你加薪会换来更大的业绩增长。很少有老板会因为情分而给员工加薪。
说服老板，不仅要底气十足，也要掌握一定的技巧，还要选对时机。一般来说，人员变动比较大的时候谈加薪或升职是比较好的时机。谈加薪也要找对人，首先要知道是老板说了算，还是公司的其他部门说了算。如果公司有专门的薪酬委员会，那么找老板谈加薪是没有用的。
在漫长的职业生涯中，你可能需要多次提出加薪，所以每次在与老板谈完加薪之后都一定要好好总结，为下一次谈加薪积累经验。
不能对老板说的第4句话：为什么他的薪水比我多
张凯的公司有规定，员工私下不得互相打听薪酬，如果有谁泄露了自己的薪酬信息，公司就会扣罚其全部奖金，同时还要进行违纪处理。一次偶然的机会，张凯打听到了王诚的薪酬，比自己足足高了1000元！他们两个人的职位都是公关礼仪部的礼仪人员，按理说他们做的事情一样多，也应该拿一样多的薪酬才是，可是为什么王城的薪酬比自己高？张凯开始怨恨老板，同时也很想弄明白这件事情。带着这个疑问，他找到了老板，问道：“为什么王诚的薪酬比我高？”老板的回答是：“一、公司明文规定，任何人不得泄露自己的薪酬信息，一旦泄露，扣发奖金；二、公司每一位员工的薪酬都是与他的付出相匹配的，如果你想获得更高的收入，就要付出更多的努力。”为什么不能这么说？一分耕耘，一分收获，人要先学会吃苦吃亏，再来采摘甘甜的果实。张凯太感情用事，他认为自己和王诚同工不同酬，所以就直接去质问老板，这是一种不理智的行为，让自己、同事、老板都陷入了尴尬的境地。“为什么他的薪水比我多？”并不是我们去质问老板这个问题，我们就会拿到比别人多的薪酬。张凯这样问了老板，但老板并没有给他更多的薪水。相反，他在老板心目中的形象也开始变得低微起来。如果同事知道这件事，肯定也会对他有意见。
很多公司明文规定，员工的薪酬信息是严格保密的。有的公司发工资条，有的公司直接把员工工资打到银行卡上，就是为了防止员工比较薪酬，产生不满情绪。随意打听别人的薪酬是很不礼貌的行为。
薪酬是一个员工价值的最直接体现。如果两个员工做同样工作，但拿的薪水相差甚多，少拿的那个人自然会心理不平衡。他会觉得自己在老板心目中的位置和重要性远远不及他人，进而情绪低落、消极倦怠，甚至做出直接质问老板的不理智行为。
老板在核定薪酬的时候，对每个岗位都做过评估，每个岗位对公司有多大价值，他都是心里有数的；每个岗位作出的贡献有多少，老板也是清楚的；哪个人给公司创造的价值最大，老板心里也是有杆秤的。老板对各个岗位的评估和衡量一般来说是比较客观的，但是老板也是人，遇到勤勉一点儿的员工，他肯定要有所鼓励。所以，难免会发生像案例中那样的同岗不同薪的状况。
身为员工，我们以自己的立场了解到的情况往往是片面的。从自身角度出发，同工不同酬确实是非常不公平的现象。可老板需要着眼全局，他会看得更周全一些。在他看来，虽然有不少员工做的都是相同的工作，但是工作勤勉的员工需要鼓励。他们可以成为其他员工的表率，带动整个公司的工作风气，所以他们薪酬多一些也是正常的，因此同工不同酬的现象也是可以理解的。老板都会给勤勉的员工多一些工资，况且老板并没有义务告诉员工自己做出同工不同酬决定的原因，也没有义务向员工解释为什么其他员工的工资比他高。如果你只是在意别人的工资比你多，而不去思考为什么你比别人的工资少，更不去思考、总结自己获取更高薪酬的途径和方法，即使去找了老板，也不会起到任何作用。
把与同事比较薪水的结果告诉老板，不仅对提高自己的薪酬没有任何帮助，还会让老板觉得你不懂规矩，会给老板留下不可信任的坏印象。信任是人与人共事的基础和前提。不顾公司规定，私下打听别人薪酬，会让老板很难继续信任你。
我们要避免在老板面前计较自己暂时的利益与得失。与其不顾颜面地要求老板加薪，不如让老板看到你努力工作，进而让他赞赏你的工作态度，主动给你加薪。对薪酬问题喋喋不休，只会让老板认为你是一个过于计较回报的人。当你的工作价值和索要的薪酬不匹配时，老板就会认为留你在公司是个大麻烦。因此，与其去争取加薪，不如让老板主动给你加薪。
虽然学习和努力工作远比抱怨老板对自己不够重视困难得多，但是持之以恒的学习和良好的工作态度却是提高自己薪酬的不二法则。众所周知，薪酬水平与个人能力息息相关，而掌握丰富的知识是提高能力的基础。不学习就没有丰富的知识，也无法提升自己的能力，更不会获得更高的薪酬。所以，与其争取眼前的短期利益，不如充电学习、丰富自己的知识，超越同事，让自己具备更强的工作能力，到时候获得更高的薪水就不是问题了。你应该怎么说？你可以对老板说：“公司目前的薪酬水平和同行业其他公司相比，竞争力不够强，是否可以根据市场状况稍作调整呢？”
建议公司调整薪酬，要比你去问老板为什么有些同事的薪水比你多更有效果。老板作为公司的领导，会从整个公司的长远发展看问题，为了鼓励员工提高工作效率，老板也希望公司的薪酬水平在市场中更具竞争力。因此，如果你这样提建议，老板一般都会考虑一下的。你可以对老板说：“如果能在同岗位之间引入良性竞争，相信公司的工作氛围会有很大改善，员工的工作效率也会有很大提高。”
不提同事的薪资水平比你高，而是建议老板引入同岗位的竞争机制，这也是一个好办法。
你可以建议老板以绩效为基础，使同岗位员工之间的薪酬体现出一定的梯度，这种梯度式薪酬机制可以激励员工提高工作效率，多劳多得。你还可以对老板说：“我知道和小张相比，我某一方面的能力还相差甚远，比如小张的公关能力就是我望尘莫及的，希望您能给我更多的机会，让我向小张学习。”
你可以在老板面前总结为什么你的薪资比别人低，如果你有这种反省的态度，不仅不会让老板讨厌你，反而会让老板觉得你是个善于总结自身问题的人。如果一个人善于寻找、总结自己的不足，那么他一定是一个善于观察他人、善于发现他人长处的人，同时也是一个善于学习的人。当一个善于学习、要求自我进步的人提出想要近距离接触学习目标，以获得更多学习机会的要求时，哪个老板忍心拒绝呢？
告诉老板他人的优势是什么，你的不足是什么；不要只是问老板“为什么他的工资比我高”，要多总结自己的不足，告诉老板“我仔细思考过为什么我拿的比别人少这个问题”。当老板有一天看到你进步的时候，自然会想到你是一个积极进取、善于总结问题的人，并且是一个即使知道自己薪酬水平低于同岗位的其他同事也不抱怨，反而努力提升自己的优秀员工。到时候，老板肯定会以更高的薪酬来回报你的。
不能对老板说的第5句话：为什么升他不升我
勤勤是个“单兵作战能力”非常强的员工。作为领导秘书的她被送去读MBA，她本以为学成后可以开拓自己的事业，却被派到了市场部担任市场专员。工作岗位的落差让勤勤的情绪非常低落，但是适应能力非常强的她硬是将市场部的工作做得风生水起。她的工作能力老板是看得见的。此时，公司计划成立物流部，勤勤就被派去参与物流部的筹建工作。在新的工作岗位上，勤勤作为外联专员，参与了很多项目的谈判和接洽工作。因为物流部业绩相当不错，不到半年就独立出去，成立了物流公司。勤勤信心满满，觉得这次升职该有她了，她认为自己极有可能在新成立的物流公司担任要职。然而，就在此时，销售服务部又需要她去帮忙完成一个项目……在公司内部，勤勤已经成了“万金油”，哪里需要她就往哪里调。勤勤自身有着丰富的知识储备，工作经验也非常丰富，而且有在不同部门工作的经历，在适应能力上有非常大的优势。每次调入新的部门，勤勤都会非常努力，部门也会在勤勤的带动下迅速提高业绩。虽然勤勤为公司作出了巨大贡献，但是每次升职的都不是她。勤勤沮丧极了，她找到领导，直接对领导说：“为什么总是让能力不如我的人升职当领导呢？”领导回复她：“你是单兵作战的好苗子，这方面没有人比你能力强，而领导是具有团队精神的人才能当的……”为什么不能这么说？老板会认为：你是在指责我的决策是错误的吗？你是在说我昏庸无知吗？勤勤这么问老板，犯了职场大忌。职场中有很多话不能对老板讲，其中就包括这句“为什么升他不升我”。
你明明比别人干得多、干得好，老板怎么就看不见呢？很多职场人都和勤勤一样存在这样的困惑。
如果你像勤勤这样对老板说话，老板会认为：你是在指责我的决策是错误的吗？你是在说我昏庸无知吗？
老板在决定给谁升职、不给谁升职之前，一定已经对所有人选做过精细的了解和考核。也许在你不知情的情况下，老板已经对被升职人和你做了一个全面的对比。要知道，老板考虑问题一般要比员工长远和周密得多，老板做决策自然也比员工谨慎得多。
既然老板已经权衡过利弊了，在没有意外的情况下，这个决定是不会更改的。如果你为这件事直接去质问老板，老板会觉得你是个沉不住气的人，也是个不成熟的人，还是个骄傲的人。这只会让你离升职越来越远。
勤勤的优势在于她强悍的开拓新业务的能力。她是冲锋陷阵的好苗子，却不是管理层的最佳人选。如果勤勤想获得升职，必须证明自己有领导团队的能力，让老板知道自己能胜任更高的职位。你还可以对老板说：你可以对老板说：“如果公司还有职位空缺，我想试一试，请给我一个锻炼的机会。”
你应该大大方方地去向老板争取升职的机会。与其质问老板为什么给别人升职而不给你升职，不如直接向老板申请自己想去的岗位。在老板看来，勇气是非常可贵的品质，你直接说出诉求的勇气更能打动老板。
除了让老板认可你的勇气、知道你的诉求以外，你还要做好相应的准备。比如，在这个职位上你有什么工作计划，你会给团队带来什么好处等。这些都可以成为你说服老板的理由。你应该怎么说？“我了解过该职位，也和现在的部门经理做过沟通，想请您给一些建议。”
在职场中，每一个工作任务我们都要争取干得出色，但是获得的成绩却不是我们自己的，而是整个部门的。经理作为部门的负责人，担负着领导部门的职责，所以这些成绩也是属于经理的。很多时候，我们只看到经理拿着大家做出的成绩去邀功的一面，却没看到他为整个团队所承担的压力。当我们做错事情的时候，被批评和承担压力的都是经理。所以，你不应只着眼于自身利益，更要看到部门利益和公司利益。如果放弃一些自身利益能让部门的发展更上一层楼，那么何乐而不为呢？要知道，你所在部门的成功，也是你的成功，你和所在部门是一荣俱荣、一损俱损的关系。
在职场中，团队的成功依赖于每个员工的成功，想要让整个部门业绩斐然，一定要保证每个员工的工作都做到位。虽然员工的业绩是整个部门业绩的一部分，但并不是只要业绩优秀就可以升职。升职是你综合能力提升的结果，除了个人业绩优秀，你还需要具备带领团队的能力，具备团队所需要的职业素养。
除了认识清楚自己的能力，专注于提升自身实力以外，你还要仔细观察获得升迁的同事，分析他们的优势，总结他们身上值得学习的地方。取长补短才能让自己不断进步。进步神速并且信心十足的你，一定会让老板刮目相看，获得升职自然是水到渠成的事情。
第二章 耍权威、攀关系
不能对老板说的第6句话：没人听我的，我没权
王超在工作上是一个独断专行的人，而且特别热衷于向老板打小报告。因为他，大家的一举一动老板都知道。诸如小张跟谁去吃了饭、小李昨天晚上几点回宿舍的、小青又换了男朋友等鸡毛蒜皮的事情，他都会事无巨细地告诉老板。公司里没有人喜欢王超，在大家看来，就是这个爱向老板打小报告的王超，让大家没有一点隐私了，无论做什么事情都感觉被一双眼睛监视着。所以，王超不招公司的人待见也是很自然的事。大家讨厌王超的另一个原因就是，他在工作中独断专行，大家没有发言权。无论什么事情都是他一个人说了算。有了功劳他就说全是自己的，出了问题他又不愿意承担责任，总是拉别人去“垫背”。大家不听他的，就是因为他这两个要命的毛病。这次的项目做得很糟糕，王超被老板找去问话，他直接对老板说：“我没有权，他们都不听我的。”老板听了之后就想：王超已经是部门里的一把手了，却没人肯听他的，可见他并不是一个合格的部门领导。为什么不能这么说？权力并不代表威信，管理团队最有效的利器就是你在团队里不可动摇的威信。虽然威信是建立在一定权力基础上的，但并不是没权力就没有威信。真正懂得如何带团队的人会想尽一切办法汇集身边的力量，让团队的每位成员都愿意团结在自己身边，这是建立威信的基础。在职场中，我们常常会听到某员工“投奔”前主管的事情。是什么力量使他们即使冒了很大的风险也愿跟随以前的主管呢？
其实，他们愿意离开原来公司、“投奔”前主管的主要原因是这位主管有其特有的人格魅力。人格魅力是团队领导很重要的品质，直接体现在对团队成员的关爱、支持与保护上。作为领导，平时要用心去爱护团队成员、教导团队成员，让团队成员在与你的接触中感受到你的人格魅力，看到你的担当，了解你的为人。即使你没有了权力，团队成员也会因为你的人格魅力和你站在一起。
人格魅力是最好的竞争力之一。耍权威的人往往独断专行，如果别人不认可他，他就“不给人好果子吃”。然而，这种通过耍权威得到的认可是脆弱的。这种人往往觉得自己和团队成员是两个阶层，这种优越感会让他失去亲和力，他是没办法领导好团队的。
在团队里，当工作出现问题的时候，领导要勇敢承担责任；当团队创造出好的业绩时，领导要让团队或者同事领功。领导要多肯定团队成员的价值，多赞美他们，增强他们在团队的存在感和参与感。带团队的领导既要站在公司的角度想问题，也要站在团队成员的角度去处理问题。
在团队里，没必要炫耀自己，耍权威更是要不得。作为领导，一旦出现问题，一定不要推卸责任。你要告诉大家，责任是你的，利益是大家的，只有这样才能获得团队成员的认可。时间长了，团队凝聚力出来了，团队成员也一定会将心比心。即使真的出了问题，团队成员肯定也不愿意让你一个人去承担，大家一定会帮你分担。你应该怎么说？你可以对老板说：“小何进公司已经一年多了，他的业务能力非常不错，平时人际关系处理得也不错，我建议提拔他当副主管。”
要想当好领导，首先要爱才。如果没人愿意听你的，那么就要先找出大家愿意听谁的，找出那个有组织能力的人，然后提拔他，他自然感恩于你，这样你就通过他得到了大家的拥戴。
如果你这样做，老板会觉得你是一个顾全大局的人，不仅不妒才，还帮员工考虑他们今后的发展，同时为公司培养出了管理方面的人才。你还可以对老板说：“我的管理能力还需要很大的提升，我建议以竞聘上岗的方式提拔真正有能力的人。我希望从我开始，大家都能做到能上能下。”
如果你没有能力在领导岗位上发光发热，就更不用说带领团队了。在这种情况下，鼓励大家竞聘上岗也是不错的办法。
如果你真的能做到能上能下，也会得到大家的尊敬。你可能原先是一个只有权力不得人心的领导，但在这个降低自己、擢升别人的过程中，大家会重新认识你。你虽然职位降了下来，但你得到的人心却多了。
不能对老板说的第7句话：昨天很晚才回家，总经理找我吃饭了
小强是个“迟到专业户”。在公司里，只要说到迟到这件事情，大家都会想到小强。一个月上班22天，他至少要迟到17天，而且，每次迟到他都有一大堆理由。今天公司有一个很重要的工作分析会，而且会有外宾来公司参观。几天前公司就已经通知大家这天不能迟到，但小强还是迟到了。整个公司只有小强一个人迟到了，而且直到公司邀请的外宾都到了，他还没到。作为公司的一分子，他这个做主人的反而不如客人到得早。工作分析会结束以后，老板把小强叫到办公室，先是给他讲守时的重要性，然后问他迟到的原因。小强直接回答：“我昨天很晚才回家，总经理找我吃饭去了。”一听到这个解释，老板的气不打一处来：这么说，你迟到我还不能问了？你在拿我的老板来压我吗？为什么不能这么说？老板气不打一处来是因为明明小强迟到了，还抬出了公司的大老板说事。这相当于明摆着告诉老板，我很受大老板的认可，至于你怎么看我，我才不关心呢。像小强这样和老板说话是十分错误的。迟到早退并不是小事。群众的眼睛是雪亮的，哪怕你只迟到一分钟，都逃不过他们的眼睛。每天早到几分钟并不是什么难事，只要养成早睡早起的好习惯就行了。当老板发现你改掉了迟到的坏毛病时，他会觉得你是个知错能改的人，而且对工作很重视。
联想集团曾有这样一条规定，凡是参加20人以上规模的会议，只要迟到就要罚站一分钟。柳传志的领导就是因为这条规定被罚站的第一个人。在这条规定设立之初，柳传志的领导迟到了，柳传志为了给所有员工树立良好的榜样，硬是罚领导站了一分钟。柳传志本人也因为这条规定在员工面前被罚站过三次，其中有一次是因为他被困在电梯里了。按理说，这是特殊情况，是可以被原谅的，但是在规定面前人人平等、事事平等，是没有特殊情况可言的。
有人说，看一个人是否遵守承诺，就要看其是否守时。无论是谁，面对工作的时候都要严格要求自己。只有严格要求自己，把小事情和细节都做好的人，才能获得大家的信任。你应该怎么说？你可以对老板说：“我知道自己经常迟到的这个毛病不好，我现在已经在找人监督我了，我会改正的，谢谢您的提醒。”
做错了事情，首先要承认错误。千万不能在老板面前辩解和找借口。你可以告诉老板，你意识到错误了，而且你已经在努力改正，还可以告诉老板你已经努力到什么程度了，比如你已经在找人监督你了。这样跟老板说，老板反而会认可你的态度。在认错态度好、发现错误主动改正并且诚心悔过的员工面前，老板并不会揪着员工的错误不放。你还可以对老板说：“从今天开始，我绝不会再迟到了，请您监督我。”
承认错误和表决心都是很好的解决问题的方式。你请老板监督你改正错误，无形中就给自己增加了压力。你会觉得，如果做不到，就会让老板觉得你是一个说话不算数的人。这样一来，你自己就会有意识地避免迟到。
不能对老板说的第8句话：总裁安排我做另外的事，我现在没空，你交代的事情稍后我会处理
张力最近忙得简直是四脚朝天。老板交代下来很多事情，总裁也来找他，都让他做一些设计工作。这些任务都是公司的事情，其实谁交代都是一样的，所以张力认为：只要自己努力把工作都做好就行了。但是不知道怎么回事，两个领导交代下来的工作特别多，他把一天24小时都用上也无法完成。张力想了一下，如果告诉老板，总裁把任务交给自己做，是不是老板就会给自己减少工作量呢？其实，总裁没必要直接交代任务给他，他的汇报对象是老板，如果公司有什么任务也完全可以通过老板交代给自己。看来，总裁直接把任务交给他肯定有总裁自己的理由，自己还是不要去添乱为好。但是，如果不告诉老板这件事情，老板就会不停地给自己布置任务，这些任务是自己把每天24小时都用上也不可能完成的。这让张力左右为难。发现张力工作效率不如往常的老板生气了：“你工作效率一向很高，现在公司的工作这么多，你为什么偏偏在这个时候掉链子呢？”张力委屈得不得了。他想，我忙活了半天都是在给公司干活，可一个老板给我交代这个任务限时完成，另外一个老板给我交代那个任务限时完成，我一天只有24小时，怎么可能把两个领导交代的任务同时完成呢？于是，被两个老板搞得精疲力尽的张力也生气了：“总裁安排我做另外的事，我现在没空，你交代的事情稍后我会处理。”为什么不能这么说？在老板面前抬出总裁，一方面会让老板觉得你不尊敬他，另一方面也会影响老板和总裁的关系。很多公司都会尽量避免越级上报的情况发生，因为越级沟通会导致很多问题。总裁越过你的老板私下交代给你工作，往往会让老板和总裁之间产生嫌隙。首先，总裁这种做法会打乱你老板的工作计划。其次，你的老板会因此而花费一些时间去协调和总裁之间的关系。如果你的老板是个敏感的人，难免会多想一些，没准会觉得总裁是在有意架空自己。
如果总裁私下委派给你工作，你就要低调地完成。老板交办的任务你必须接下来，如果上班时间完成不了，那就利用其他时间完成。如果工作量实在太大，确实完不成，你可以适当以其他理由向老板解释为什么完不成，但千万不要把总裁抬出来。这种情形是考验我们的重要时刻，一旦处理不好，就会让自己陷入两难境地。你应该怎么说？你可以对老板说：“我没有信心完美地完成您交给我的这项工作。即使我把这项工作接下来了，在这么短的时间内，也没办法保证工作质量。如果能多给我一点时间，我相信我可以高质量地完成这项工作。”
如果不是因为时间太紧，实在完不成工作，谁也不愿去推掉老板交代的工作。所以，你可以向老板询问是否可以多给你一些时间完成这项工作。如果可以，你就给自己减轻了压力；如果不可以，你还可以向老板推荐其他人选或者其他方案，以此来保证老板交代的任务能在既定时间内完成。你还可以对老板说：“我现在手头积压的工作还有很多，这次的任务能不能先找其他人做或者外包出去呢？我即使能赶出时间，也赶不出质量啊。”
老板比任何人都在乎工作质量，你可以从工作质量方面入手推辞工作，他一定是会理解的。因为如果他逼着一个时间非常紧的员工去完成一件工作，即使赶出来了，也会因为质量问题而返工，而返工会耽误更多的时间。
你还可以向老板提出完成这项工作的其他办法，比如建议老板找其他人来完成这项工作或者把这项工作外包出去。如果老板听从你的建议，那么很有可能会让你协调这件事，所以在提出这种建议之前，最好事先列出可供选择的外包渠道和推荐人选。这样，老板一定会觉得你是一个能够为他排忧解难的人。
不能对老板说的第9句话：我是董事长请来的人，你能把我怎样
何刚在公司里的口碑很差。因为他常常违反公司纪律，而且嘴巴一点儿也不严实。何刚所在的公司是靠创意赚钱，员工口风不紧就容易泄露公司的机密。何刚主要负责包装材料的选料，每次去市场选材料，只要有人稍加打听，他就管不住自己的嘴了。他的这种做法让大家都很不满，但碍着他是董事长请来的人，谁也不敢把他怎么样，他也越来越目中无人。公司规定，任何人不得将公司机密泄露出去，一经发现，直接做解聘处理。当何刚泄密的事情被发现的时候，他死活也不承认。他说别人无凭无据，凭什么说他泄密？这件事情说重一点，何刚已经触犯了法律；说轻一点，就是他严重违反了公司的规定。何刚口无遮拦地随意与别人聊公司的事情，对方还是公司的竞争对手，结果惹出了大乱子。公司有公司的规定，不能因为一个人就坏了规矩，所以公司决定直接解聘何刚。人事部主管把公司的决定告诉了何刚，何刚一下子就恼了：“我是董事长请来的人，你能把我怎么样？”人事部主管说：“你已经给公司造成了损失，甚至触犯了法律，所以不管你是谁请来的人，公司是不会留下你的。”一向自大的何刚不屑与人事部主管纠缠，他怒气冲冲地跑到老板的办公室质问老板。老板说：“对不起，这件事情的处理过程我无权干涉，董事长那边我会向他说明情况的。”为什么不能这么说？当自己出现问题的时候，把公司领导拿出来说事是很不明智的行为。领导不可能无视公司的规定去偏袒你，因为他必须做出表率。在职场中，很多人都会犯错，甚至犯下难以挽回的错误。在工作中违反了公司的规章制度，一定会受到处罚，犯了错误就一定要勇敢地承担责任。如果不反思自己的错误，还拿公司领导压人，那么在其他同事眼中，你就是一个不愿承担责任的人。
不管你这份工作是如何得到的，公司把你安排在这个岗位的根本原因是公司认为你可以为公司创造价值。公司领导请你来工作，肯定是因为看中了你某一方面的能力。
有人肯举荐你，是非常值得你珍惜的。为了感谢举荐你的人，你应该比其他同事更加努力，做出更多的成绩，让举荐你的人获得回报，而不是犯下大大小小的错误，让举荐你的人给你收拾烂摊子。你应该怎么说？你可以对老板说：“我承认自己所犯的错误，也愿意承担所有的责任，谢谢您在这段时间给予我的关照和支持。”
犯了错误并不可怕，可怕的是不改正错误，不反省自己。反省过后，一定要总结教训，加以改正，并让老板感受到你对他的感恩。面对一个知错能改并且懂得感恩的人，老板一般都会原谅他所犯的错误。你还可以对老板说：“我会从头再来，这种错误我不会再犯了，非常抱歉，在公司的这段时间给您添了不少麻烦。”
争论是最不明智的行为，我们应该勇于承担自己的错误。勇敢的人走到哪里都有机会。与其靠关系勉强留在公司，不如漂亮、干净地离开，给彼此留下一个好印象。倘若将来有机会再次与公司的同事或领导共事，提起你勇于承担责任的往事，他们也会觉得你是个负责任的人。
不能对老板说的第10句话：公司总裁是我哥哥的好朋友
王云的业务能力非常强，当初进这家公司是哥哥的朋友引荐的。他哥哥的朋友在这家公司当总裁，是他公司的大老板。进入公司之初，王云一直不认识这位总裁，但是却受了他很多关照。王云的老板也知道这件事。其实，大家都知道王云和总裁的关系是因为王云自己老爱跟别人说“公司总裁是我哥哥的好朋友”，所以每次王云升职，大家虽然认同他很有能力，但还是会认为他是凭关系才得以升职的。有一项网络调查表明：近半数大学生认为最有效的就业方式是靠家庭和个人的社会关系。在一项“你认为最有效的就业方式”的调查中，44.82%的被调查者认为最有效的就业方式是通过家庭、个人的社会关系和找熟人；其次是通过人才机构举办的招聘会、个人自荐、学校组织的就业推荐活动得到工作。社会关系似乎成为了职场的“金钥匙”，难怪王云不被大家认可。为什么不能这么说？在职场中，我们不能靠任何人、任何关系。我们能靠的只有自己，自己才是最好的靠山。王云的升职总被人质疑就是因为他有这么一个关系，即使他能力很强，别人也总觉得他是靠关系而获得升职的。试想，如果没有这一层关系，王云靠自己的努力升职，肯定会获得大家的认可，大家也会为他高兴。
很多公司在招聘时，在面试环节会询问面试者是如何获得招聘信息的，是谁介绍自己来面试的。在能力相近的基础上，有些公司会优先考虑公司员工推荐的应聘者，而有些公司则坚决不用有裙带关系的人。
俗话说得好：“师傅领进门，修行靠个人。”无论你动用多稳固的社会关系进入公司，你都要不招摇、不炫耀，还要努力积累工作经验，在岗位上做出成绩。虽然你比其他人更容易获得工作机会，但这并不代表你以后的工作会很轻松。如果你的能力不行，靠再多的社会关系也是没有用的，最后难逃被淘汰的命运。
因此，即便你靠社会关系找到了理想的工作，职场之路还是要靠自己努力才能顺利走下去，而且要比其他人付出更多努力才行。
如果你工作表现优秀，从不拿自己的社会关系说事，与同事相处得也比较融洽，时间一长，领导就会认可你，公司的同事也会认可你。他们会觉得你不是靠关系进来的“花瓶”，而是有真才实学的人才。
在职场中，如果同事知道你有很强的“靠山”，许多人不看僧面也会看佛面，多多少少卖你一些面子，这会给你的工作带来很多方便，让你少走不少冤枉路。不过，靠山山会倒，靠人人会走。在职场中，我们不能依靠任何人或任何社会关系，我们能靠的只有自己，自己才是最好的靠山。你应该怎么说？你可以对老板说：“谢谢老板的关照，您教会了我很多东西。”
其实你不说公司里有哪些裙带关系，老板也是知道的。一般情况下，老板比较忌讳裙带关系，更何况你的“靠山”就是他的直接上级，所以你说话的时候一定要谨慎，但更重要的是把自己的工作做好。你还可以对老板说：“谢谢您让我进入公司，我会比其他人更加努力的。”
在职场行走，没有足够的抗压能力是不行的，你要比任何人都更努力才行。如果没有这样的信心，那你一定走不远。让老板知道你比其他人更努力，他就会接纳你。你的努力会让老板认为你是可塑之才，并重用于你。
第三章 隐私、敏感问题
不能对老板说的第11句话：昨天晚上酒吧里和你太太在一起的那个人是谁
蔷薇有天晚上在酒吧碰见了老板夫人，可是她旁边的人却不是老板！对于平常很“八卦”的蔷薇来说，这件事可太劲爆了。第二天，老板找她谈工作，快谈完的时候，她忍不住问了一句：“昨天晚上酒吧里和你太太在一起的那个人是谁？”老板开始很愕然，但他马上恢复了常态，对蔷薇说：“哦，那是我小舅子。我昨天也在，怎么没看见你呢？”为什么不能这么说？人在职场，要尊重别人的隐私，不要随便打听别人的私事，更不能传闲话，甚至无中生有。因为这很容易影响同事之间的关系，进而影响到工作。如果一些“小道消息”的当事人是老板，那就更要谨慎对待了。蔷薇想从老板的嘴里探听虚实。她猜老板可能并不知道这件事，那么她问老板这个问题就相当于给老板传个话儿，这样一来，聪明的老板自然会知道该怎么处理。但她没想到，老板的回答让她自己陷入了特别尴尬的境地。
老板一听蔷薇这么问，就知道是什么事儿了，所以他给了一个让蔷薇出其不意的回答。老板的言外之意是：“请你不要再说这件事情了，这是我的家务事，不关你的事。”
员工跟老板是一种同事关系，即使你发现他的夫人跟别人在一起，也没必要去当这个传话筒。第一，不管你的目的是什么，这么做会对老板的家庭产生不好的影响；第二，老板会反感你随意打探别人隐私的行为，认为你的品行有问题。
不要不负责任地发表意见和打探别人的私事，尤其不要将这种习惯和行为带到与老板的交谈中，不管你与老板在私下的关系好到什么程度，都不能这样做。与同事交谈，要委婉礼貌，不要一打开话匣子就说个没完没了，一定要站在对方的立场考虑问题，要多考虑别人的感受，懂得适可而止。你应该怎么说？你可以对老板说：“我看很多企业家都把工作和生活安排得很好，建议您多花点时间陪伴家人。”
家是每个人的港湾，是我们人生中最温暖的地方。家人永远是我们在这个世界上最不可替代的财富，如果我们天天忙于工作，回家只有睡觉的时间，那么生活与工作一定失衡了。所以，当你建议老板多花点时间陪伴家人时，他不但会采纳你的建议，还会感谢你对他的体贴。你还可以对老板说：“您常常告诉我们，加班是效率不够高的表现。请您好好利用八小时工作时间来忙工作，八小时之外请把自己带回家。”
人的一生，除了工作，还有学习和生活，而生活的大部分时间是和家人在一起的。和谐的家庭是我们专心工作的基础。你建议老板在八小时工作时间之外把自己带回家，会让他觉得你是一个工作效率很高，而且很热爱生活的人。正能量是可以传递的，即使老板忙于工作，也会在你的感染下，争取挤出时间，回去好好陪伴家人。
不能对老板说的第12句话：老板，我还不起信用卡了
小丽在一家销售公司上班，通过试用期后就正式入职了。公司为了方便员工出差，一旦有员工正式入职，就会发一张出差专用的信用卡，信用额度是五万元，足以支付员工出差期间发生的各项费用。等员工出差回来后需要做销账处理，销账后信用卡额度还会恢复到五万元。因为有了这张信用卡，员工出差时再也不用去财务室预支费用了，这给员工带了来很大的方便。因为该办法只是公司的一个试行方案，实行之初并没有太多规定。比如，公司并没有规定信用卡不能用于私人事情，只能用于公事。小丽平时也是“爱卡一族”，就算到便利店买一支牙膏也要带上信用卡，反正只要还上了就没关系。在她看来，公司没有明确规定不用于私人用途，所以自己就先用着了。这个口子一开可不得了，如果只是偶尔刷几百元还好，可到最后，小丽买衣服、买家具用的都是公司发的这张信用卡。虽然没有人来查她的账，但时间一长，她也欠下了一大笔债。等收到账单时，连她自己都目瞪口呆了：“天哪，欠了一万多元！我该怎么还啊！”每个月一发工资，小丽就将所有的钱都用来还信用卡，连生活费都没留下多少。可就算这样，她也得好几个月才能把欠款还完。幸好公司平时不会检查这张卡的使用情况，不然还真不好办。有一次集体聚会，小丽喝了一点酒，说她现在挺发愁的，老板问她愁什么，她说：“老板，我信用卡都还不起了。”知道小丽的情况以后，老板马上意识到了信用卡试行方案的漏洞在哪里。几天以后，小丽被公司要求还清欠款，然后公司收回了她的信用卡。为什么不能这么说？即使老板有办法，也不可能帮员工解决信用卡债务的问题。你只能自己规划好支出，多总结为什么自己的债务越来越多。使用信用卡是私事，既然是私事，就没必要对老板讲。
作为员工，我们平时要处理好自己的账务，尤其要注意分清私人账务和公司账务。公司发的信用卡自然是用于工作的，如果在钱的事上公私不分，就很容易出现问题。
平时在生活中，发生支出的时候，刷卡或者支付现金都没关系，但很多人还是愿意使用信用卡。一是信用卡比较方便，二是使用信用卡支付可以获得一些额外的小礼物。善于使用信用卡当然无可厚非，这会给生活带来许多便利，但是很多不善于量入为出的人可能会发生和小丽一样的情况。怎么才能不让信用卡“卡”住我们的钱？除了规划好各项支出外，并无其他更好的办法。即使老板再有办法，他也不可能帮员工解决信用卡债务的问题。你应该怎么说？你可以对老板说：“老板，你平时使用信用卡吗？和我分享一些省钱的小妙招吧！”
对于理财，老板一般都会有一些心得。若能在老板那里取到“理财真经”，就再好不过了。如果老板愿意跟你分享一些理财的好方法，那你注定受益终生。
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