作者：韦秀英
出版社：天津人民出版社
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为什么我们的决定常出错2:哈佛教授的9堂行为心理实践课试读：
前言
生活中，我们时常会为各种各样的决定而苦恼，从早晚吃什么、出门应该穿什么，到上什么样的大学、选择什么样的专业，更大的决定还包括日后的从业方向、自己的人生目标等等。如何让自己的决定不出错？这是困扰每一位青少年的棘手问题。
如果你对哈佛大学有所了解，就一定知道哈佛精英们都懂得如何做出最正确的决定，他们好像站在决策之上的巨人一样，很少让自己的决定出错。这样的例子太多，比如哈佛学子马克·扎克伯格在面对雅虎的高价收购时，决定继续坚持自己的研究成果，然后让facebook风靡全球；超级富豪比尔·盖茨辍学后决定进军计算机领域，才有了日后的微软帝国；行为心理学家泰勒·本-沙哈尔决定研究幸福学，最终成为了哈佛大学最受欢迎的导师。哈佛精英用他们的成功经历告诉我们，如何做决定关系到我们一生的成就！如果你不想让自己一事无成，不想碌碌无为，也不想让自己误入歧途，那么就要学会如何去避免错误的决定。
现实中我们是如何做决定的呢？从遥远的古希腊开始，人们都以为人是理性的动物，在做决定的过程中，人们要收集各种信息，分析各种选择，权衡各种利弊，这些都是理性的行为。然而随着人们的认知水平不断增长，人们渐渐认识到，人类不是天生就很理性的，哪怕在决定过程中努力让自己变得理性与节制，仍然会受到情感因素的影响。所以，做决定既需要理性的思考与分析，也需要顺从自己的情感与直觉，这样做出的决定才不容易出错。
很多青少年都害怕做决定，或者在决定前犹豫不决，因为他们曾经有过做决定的“惨痛”经历。事实上，做错决定也是很正常的事情，即使最明智的决策者也无法保证自己的决定都是正确的。问题的关键就在于，你是否知道自己的决定错在哪里？应该如何去避免类似的错误？如何从错误中学习到更多的经验？如何去解决问题，让自己的决定少出错？要知道，做决定本身就是一种复杂的行为，每一个步骤、每一个细节都不能有所疏忽。
为此，哈佛行为心理学给青少年朋友提供了最佳的决策方案。本书将系统全面地告诉你做决定的过程、决策中会遇到的问题、决定出错的原因以及决策问题的解决方法，相比于其他理论性的读物，本书更注重“实用性”，即实践的过程。通过阅读本书，你能够了解到哈佛名人是如何做决定的，能够学习到很多决策知识，并且能够将书中提供的方法运用到现实决策中去。当你不再为“做决定”感到迷茫与困惑时，就已经具备了优秀决策者的素质！第一课世界上任何的成功或失败都是由决定导致三大特征帮你鉴定决定的正确性
每个人一生中都会做出无数决定，这些决定就像无数条“道路”，将影响一个人的人生走向以及未来的际遇。对个人来说，一个好的决定不仅会带来意外的收获，让你获得巨大的成功，还能够帮助你实现个人价值，成就幸福的人生。
我想，正是因为决定的重要性，才会让很多人特别害怕做决定。可是，无论你的心里充满恐惧，还是怀着某种期待，做决定都是你每天必须去面对的事情—普通人是这样，哈佛精英也是这样。我们看到，哈佛精英们在做决定时，要比一般人的正确性更高。比如世界超级富豪比尔·盖茨决定投身电子计算机领域，才建立了强大的微软帝国；马克·扎克伯格决定拒绝雅虎的高价收购，并且坚持自己的研究成果，才有了享誉全球的facebook；另外，勒·本-沙哈尔决定潜心研究“幸福学”，才让更多人了解到“幸福”的真正含义，也让“幸福学”成为哈佛学子最喜欢的课程。这些哈佛精英的亲身经历都告诉我们：一个正确的决定对于人生是多么重要！那么，你知道怎样的决定才算是正确的吗？
每个人每天都会做出各种各样的决定，可是很少有人去思考决定的正确性。不可否认，任何决定都有失误的可能，而绝大多数时候人们的决定都只是出于本能的选择。如果要总结出正确决定所具有的特征，我想不外乎以下三点：
首先，决定是具有时效性的。无论什么样的决定，都不能脱离现实环境而独立存在，它们必须与现实接轨，并且顺应现实的变化。比如当雅虎高价收购facebook的时候，马克·扎克伯格选择了拒绝，因为当时的facebook正处于高速发展期，如果因为雅虎的高价收购而选择放弃，那么显然是很愚蠢的。不过，我们可以假设一下，在几十年之后，facebook渐渐被强大的网络敌手所冲击，渐渐失去了自己的创新性，甚至面临着“倒闭”的风险时，那么当年马克·扎克伯格拒绝雅虎的高价收购还算明智吗？显然不算，因为决定是有时效性的。如果你在当时的环境中做出了你认为正确的决定，而且这个决定又是最好的选择，那么我们就可以认为这个决定是正确的。
其次，决定应该具有长远性。正确的决定一定是有远见的，如果只是“鼠目寸光”的决定，只看到当前的利与弊、得与失，那么显然不能算一个正确的决定。因为有的决定在现在看来是十分正确的，但是随着时间与环境的变化，很快就会变得“不正确”了。当年，乔布斯固执多变，与同事相处也不算融洽，于是苹果公司将他请出董事会，可是随着时间与市场环境的变化，苹果公司渐渐发现没有乔布斯之后，公司的产品质量与销量都开始下滑，于是苹果公司又将乔布斯请了回来。这也充分说明，当年苹果公司做出的决定，并没有什么远见，也算不上正确了。
最后，决定不可能面面俱到。如果你认为一个正确的决定可以面面俱到，那么你就大错特错了，因为这在逻辑上是无法说通的，比如你决定往东走，就无法到达西边一样。在你做出某个决定的同时，也意味着你必须放弃某些东西—为了出国留学而背井离乡；为了旅行而放弃安逸的生活；为了大的利益而放弃小的利益。总之，当你的决定显得万无一失，甚至包罗万象的时候，就要小心谨慎了，因为这说明你的决定已经偏离了正确的轨道。
对比以上三个特征，你就知道自己的决定是否正确了。我记得伟大的史蒂芬·霍金说过：“这个世界上并没有什么难以解释的现象，也没有所谓的神迹奇事，所有的事件其实都是随机发生的，人类的任何行动，甚至包括认知活动，都会受到决定的影响。”
作为青少年，你的人生才刚刚起步，以后还会面临很多选择，你必须做出各种决定，比如升学、就业、结婚、换工作、退休等等。无论你的人生是平淡无奇，还是辉煌显著，所有的“道路”都必须由你自己来决定。要知道，机遇会以不同的方式出现在每个人面前，而这一切都与个人的选择与决定有关。想要做出最正确的决定，也要讲究一定的方法：建议一：调整好心态，敢于直面现实
很多时候，决定与效率也是相通的，当你需要做出决定时，就要当仁不让、迅速果敢。如果你总是犹豫不决，那么就已经失去了决定的时效性。在没有做出决定之前，你可以多了解和分析一些现实的情况，可是在需要做出决定的时候，就不能再过度思考、犹豫不决了。建议二：团结也是力量，要学会借用外力
无论古今中外，任何一个伟大的成就都不是一个人的功劳，而是团队协作的结果，做决定也是同样的道理。我想你一定听过“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”吧。在决策过程中，如果能够调动各方面的积极性，团结一致、群策群力，那么一定能够形成有益的“头脑风暴”。建议三：举一反三，用反省力提高决定水平
成功的人绝不会在同一个地方跌倒两次，因为他们懂得总结经验，时刻反省。对于人生的每一个决定，无论是正确还是不正确的，你都应该学会举一反三，认真反省，这样不断获得经验，最终提升自己的决策水平。
你知道吗？世界最著名的决策咨询机构兰德公司曾指出，世界上每100家破产倒闭的大企业中，有85％都是因为企业管理者的决策不慎造成的。可见一个正确的决定对于企业或个人的发展是多么重要。现实的诸多案例也告诉我们，几乎所有的杰出人士都是决策高手，因为当他们站在人生关口，需要做出决定的时候，总能够找到一条最正确的“道路”，从而走向人生的顶峰。决定出错的积极意义及应对方法
如果每个人都有一双明辨是非的慧眼，那么“做错决定”的事情就不会发生。可是世界上并没有那么多“如果”，无论你是缺乏人生经验的青少年，还是优秀的哈佛学子，甚至是专门研究选择学的经济学家或心理学家，都必须去面对做错决定的尴尬。
人们害怕做错决定，是因为害怕决定后的失败，比如有人想要学习开车，又害怕会出现车祸；有人想结婚，又担心婚后生活不幸福，或者离婚。正因为如此，当人们真正做错决定之后，才会心生悔意。这样的后悔心理总是伴随着错误的决定而出现。
哈佛医学院毕业生刘易斯·托马斯博士曾说：“如果没有人向我们提供失败的教训，我们将一事无成。我们思考的轨道是在正确和错误之间二选一，而且错误的选择和正确的选择的频率相等。”的确，一个人的成功或失败，全在于你的决定。有的时候，一个错误的决定，甚至会让你遗憾终生。不难想象，某些错误的决定会给自己带来多么恶劣的影响。在做错决定之后，习惯归因于外界因素的人，可能不会因为自己的决定而过度懊悔；习惯归因于自身的人，却会长期陷入懊悔中无法自拔。所以，面对同样错误的决定，不同的人也会产生不同的情绪体验。如果你现在正为自己的某个错误决定而懊悔，那么就应该尝试去改变自己的认知方式和认知角度，从错误的决定中找到一些积极的力量。具体应该怎么做呢？或许以下几种小方法，能够给你帮助：
1．给自己一点儿时间，很多决定一开始可能是错误的，可是不代表会一错到底。
2．可以尝试着去修正自己的决定，这比一直沉溺在后悔中无法自拔好。
3．将自己的注意力转化到其他事情上，从而减少后悔的时间与精力。
4．积极行动起来，并且看到决定的积极面，不要因为别人的非议而犹豫不决。
5．做好最坏的心理准备，无论错误的决定会给你带来怎样的后果，都要学会接受。
事实上，错误的决定也不像你想的那么糟糕，因为你能够从错误中学习到经验，这样就能够避免或减少同样的错误。要知道，每一位成功者都需要正确的决策力，这种决策力来自充足的经验—越有经验的人，就越能够做出正确的决定。那么充足的经验又来自什么地方呢？当然是来自“做错决定”。如此说来，你每做错一次决定，就离正确的决定更近一步了。
虽然我们总能够找到一个“合理”的理由来原谅自己的错误，但是仍然不能抱着侥幸心理，将做错决定所造成的后果“最小化”。很多人为了避免做错决定，而选择不去做决定，青少年当然不能如此消极，因为还有一个更好的办法，那就是学习弥补自己的错误。
1．承认错误，不要有多余的解释
你知道比做决定更可怕的事情是什么吗？那就是执迷不悟，不肯承认自己的错误。当你放下面子，低头承认自己的错误时，你已经在纠正偏差、走向成功的道路上迈出了最关键的一步。
2．学会弥补，果断放弃而不是盲目坚持
当你承认自己的错误之后，还要努力寻找补救的方法，尽量避免那些不必要的损失。在决定实施的过程中，肯定已经耗费了大量的资源，如果你的决定是错误的，那么补救所要花费的成本可能会更大，这时候你就必须再次选择了。如果值得你再次付出，就要亡羊补牢；如果不再值得，就要果断放弃。作为百兽之王的老虎，在被猎人设下的夹子卡住时，都懂得断腿自保，更何况人呢？
3．总结经验，提高自己的判断能力
做错决定并不可怕，可怕的是不知道自己错在哪里。对于青少年来说，每一次犯错的经历都是一次成长的机会，正所谓“前事不忘，后事之师”，如果你善于从错误中获取经验，那么一定能够不断提高自己的判断能力，从而做出越来越正确的决定。
哈佛商学院的埃米·埃德蒙在自己的著作《如何从失败中学习》中写道：“那些不知道从错误中吸取教训的人，总是在犯同样或类似的错误，如果我们对这样的错误也抱有宽容之心的话，那么就是在纵容自己犯更大的错误。”你应该明白，一个错误的决定对于自己的人生将产生怎样的影响，所以你更应该把注意力集中到事前如何做出最明智的决定，如何在发现错误时临危不乱、扭转败局，如何在事后吸取教训、总结经验，从根本上提高自己的决策能力。在经历过一次次成功与失败之后，你一定能够成为那个最明智的决策者！执行力让决定拥有现实意义
哈佛大学是一个讲究“执行力”的地方，无论哈佛学子还是哈佛教授，都不会因为决策的冗长而影响到自己的学习与工作。因为他们都知道，再完美的决定，都需要用行动来证明。如果一个人决定要做什么事情，却没有真正去执行，那么他永远只是在空想而已。
哈佛商学院前院长波特说：“在实现目标的过程中，战略决策的价值仅占10％，剩下的90％都是执行力的问题。”曾经的哈佛学子、后来成为世界首富的比尔·盖茨也很强调执行力的重要性，他说：“微软在未来十年所面临的挑战就在于执行力，如果没有执行力，就没有了竞争力。”由此可见，执行力对于成功具有多么重大的意义。那么对于决策者来说，执行力是不是比决策本身更重要呢？
很多失败的决策者虽然拥有完美的决策，可是却因为没有很好地执行而导致失败，而成功的决策者懂得如何将自己的决策执行下去，所以获得了最终的成功。有了正确而完美的决策之后，就是如何去执行的问题，我们甚至可以毫不夸张地说，执行能力是横亘在成功者与失败者之间的巨大分水岭，因为决策再完美，如果将其束之高阁而没有执行，那么也只会变成明日黄花而已。当然，我们也不能忽略执行的前提，那就是拥有一个正确而完美的决策—它就像我们的行动纲领一样，告诉我们接下来应该做些什么，应该怎么去做，这也是极其重要的一部分。如果决策失败，那么执行也不可能成功了。
人的执行力是由思想控制的，如果没有一个完美的决策，人就会像无头苍蝇那样四处乱飞，时常碰壁。而当你有了完美的决策之后，就只剩下如何去认真执行的问题了。一个执行力较差的人，在做决定的时候也会犹豫不决，这样的犹豫只会让自己陷入矛盾尴尬的境地，在做了决定之后仍然不能够立即行动起来的人，因为总在担心自己的决定也是错误的。执行力较差的人，还会经常给自己找借口，当然他们并不是在算计什么，而是因为他们的执行能力实在太差，以至于任何决策到了他们那里都无法按时完成。这样的“执行失误”，不仅会影响到自己，还有可能影响到团体，比如在篮球比赛中，所有球员都必须按照教练的决策来执行，到了该犯规抢时间的时候，就一定要犯规抢时间，应该把球传给主力球员的时候，就一定要传，这样才能够帮助整个团队赢得最后的胜利！
从行为心理学的角度来分析，很多人在做决定的时候，总喜欢犹豫不决，在做出决定之后也没有很好地执行，其主要原因有以下三点：
1．没有明确的目标，不知道如何开始，就算有行动也不能坚持。
2．缺乏自主意识，习惯等待并听从他人的安排，无法用行动去克服内心的优柔寡断。
3．害怕改变，总是让自己生活在固有的思维与行为模式中。
对于普通的决策来说，就算决策和计划再完美无瑕，如果没有将决策付诸执行，成功也不会意外降临。因为再好的决策也经不起拖延。既然决策已经做出，那么就要勇敢积极地执行，成功的人往往会通过努力执行自己的决策，来证明自己的价值。
既然执行力如此重要，那么在我们做出决策之后，应该如何去打造自己的执行力呢？一个人的执行力如何，关键在于个人能力与个人态度，个人能力是基础，个人态度是关键。因此，我们必须提高自己的执行力，一方面要通过学习来提高自己的决策能力，一方面也调整好自己的心态。
第一，立即执行，不要拖延。
意大利著名无线电工程师马可尼曾经说过：“成功的秘诀就是要养成迅速行动的好习惯！”这句话告诉我们，如果不采取积极的行动，收获与成功就永远不会降临。因此，对于每一个决策，都必须抱有“立即执行”的良好态度。
第二，提高学习力，增强执行力。
21世纪是全面竞争的时代，那么你的执行力又来自哪里呢？哈佛大学心理学教授戴维·麦克理南说：“未来的竞争力来源于执行力，而执行力又来源于学习力。如果你想在激烈竞争的时代里，获得更高的成就，就要拥有果断的行动，以及自我的学习力。”
第三，培养自己的决策启动能力。
什么是决策启动能力？它就是在没有过度延迟的情况下，启动决策的能力。如果你习惯于“今日事、今日毕”，这说明你的决策启动能力较强，平时总能够立即去处理自己已经做出的决策。如果你总是拖延、懈怠自己的决策，就说明你的启动决策能力较差。
第四，提高时间管理能力。
时间管理能力对于决策的执行异常重要，因为只有时间管理能力较强的人，才能够在限定的时间内完成决策的每一个步骤。
最后，我想告诉青少年朋友，这个时代也许并不缺乏创意与好的决策，可并不是人人都能够很好地去创造与执行。同时，你也要重视决策的重要性，如果决策失败，那么执行也将失去意义。为什么别人总能做出正确的决定
很多人不明白，为什么自己不能像成功的决策者那样，在面对各种境遇、各种问题的时候，仍然能够从容不迫地做出正确的决定。他们总在思考、总在犹豫、总在羡慕，却没有勇敢地行动起来，没有像一位成功的决策者那样，敢想敢做。哈佛前任校长洛厄尔说过一句话：“人生就是不断尝试和不断冒险的过程。”几乎所有的成功者都有一个特质，那就是勇于冒险、敢想敢做，他们的成功来源于一次次冒险、一次次尝试和一次次失败。
现在你知道为什么别人总能做出正确的决定了吗？任何成功都是从敢想敢做开始的，如果你在做决策之前就开始犹豫、退缩、畏惧，那么其结果也可想而知了。勇于做决策的人，能够发挥自己的想象力，排除所有的障碍，打破已有的秩序，将自己的才能发挥到极限，从而保证决策的正确性。这样的决策者，也是行动主义者，他们会用行动去验证自己的决定，让自己活得更加潇洒。而那些总是在犹豫、畏惧的人，在做出决定之前，就已经被失败的阴影所笼罩了。我想，你也一定有过畏惧做决定的时候。当你因为某个重要的决定而畏惧、退缩之时，你身边的长辈、朋友总是安慰你说：“不要担心，不要害怕，大胆地做出决定吧！就算做错了，也没什么大不了。”可是这样的安慰对你并不起作用，因为你还是会畏惧。
畏惧心理在生活中十分普遍，无论多么勇敢果断的人，都会有犹豫畏惧的时候。比如有的人害怕黑，有的人害怕去陌生的地方，这些害怕都是因为未知而引起的—凡是不能预计、解释和理解的事物，都容易让人产生畏惧心理。做决定便存在很大的未知性，你不知道自己的决定会给自己带来什么，不知道自己的决定是对是错，不知道决策实施过程中会遇到什么问题。这些“未知”足以让你畏惧、退缩了。
除了“未知”，畏惧心理还会出现在以下三种情况下：
第一，当周围的人际关系及环境发生变动时，比如新入学或转校，就容易因为人际关系及环境的变动而产生畏惧心理。
第二，曾经有过决策失败的经历，需要再次做决策的时候，就会产生畏惧心理，担心自己再犯同样的错误。
第三，当自己感到自卑时，畏惧便会如影随形。
事实上，畏惧心理产生的根源只有一个，那就是不想在别人面前“出丑”，很多人并不是害怕自己的决定错误，而是不知道如何去面对众人非议以及期待的目光。虽然人人存在这种心理，不过仍然需要调节一下，至少要让自己在做决定的时候勇敢果断一点。只要你翻开成功者的简历，就会发现他们也经历过失败，这几乎是任何人都会经历的。无论什么样的决定，都存在一定的风险性，也不是所有的决定都能够最终走向成功。那些敢于面对风险做出决定的人才是乐观主义者，所有问题在他们看来都只是暂时的，而那些悲观主义者，则会把失败看成必然与永恒，他们往往不能大胆地做出决定。你可以想象一下，如果一个人不相信自己能够完成一件别人从未做过的事情，那么他还能够勇敢地去做，并且完美地实现那件事情吗？当你感觉到外力不足，而一切又依赖于你的内在能力时，千万不要怀疑自己的决定，要充分相信自己，大胆去想别人不敢想的事，去做别人不敢做的事，这样的勇敢与创造力，必定会让你拥抱成功！
拥有胆略与创造精神的人，从来不会畏惧决策所带来的风险。因为他们知道，只有打破常规，勇于做出决定，才是成功的决策者应该做的事情。如何找回失落的勇气，让自己敢想敢做？这是所有决策者都应该思考并解决的问题。请看以下几点建议：
1．开阔眼界，准确判断形势
敢想敢做并不是胡想瞎做，而是需要收集信息、分析当前的形势，因为敢想敢做也要冒一定的风险，所以对形势的分析和判断就显得格外重要。如果没有现实的分析与判断，那么敢想敢做也就成了冒险主义。
2．不断尝试，不惧怕失败
哲学家塞内加说：“生活就像小说一样，重要的不是它有多长，而在于它有多好。”很多人总是在自己的经验范围内维持舒适的状态，却不知道生活在狭小空间里的人比勇于探索的人，将会面临更多的畏惧。虽然没有人喜欢生活在变化之中，害怕改变也是人们的普遍心理，可是你永远不能放弃尝试，不去做任何冒险。如果你一直想要“安全”，那么你永远都只能“原地踏步”，永远都无法做出正确的决定，也无法获得成功。
3．调整心态，积极地拥抱各种变化
害怕改变的人，总想保持固有的生活状态，不愿意身边的人或事发生一点点变化，甚至害怕做出决定。他们在面对决策的时候，也会放弃所有的“风险”，让自己一直处于某种熟悉的状态中。他们一直不明白，成长的过程就是不断变化、不断蜕变的过程，只有勇敢地拥抱变化，积极主动地适应变化，并且富于冒险精神，你才能在变化中做出最正确的选择。
4．把“转折点”当成机遇
哈佛商学院的霍华德·斯蒂文森教授认为，人生的很多“转折点”，都有可能隐藏着巨大的机遇。它能够改变你的固定思维模式，给你带来潜在的能量。虽然人生的“转折点”不常出现，而且隐藏着各种“危险”，不过它却能够激发你的潜能，给你的未来发展带来千载难逢的好机会。把“转折点”当成机遇，你才能不惧怕风险，让自己拥有真正的冒险精神。
5．生活在现实中
无论你曾经做过多少次错误的决定，都应该将它们当成平常的事情对待，你可以从中获得经验，却不能因此心怀余悸，因为所有的标准都只适用于某一特定的时间和特定的环境，你必须生活在当下，把现在当成新的开始，这样你才能有勇气再次做出决定。抢占先机，才能让决定更出色
你知道什么样的决定最出色，也最容易获得成功吗？前面我们说过，无论多么完美的决定都具有时效性，所以最出色的决定必然是能够抢占先机的。曾经的哈佛学子富兰克林也说过：“如果有什么需要明天做的事，最好现在就开始。”一个人想要抢占先机，就要立刻行动起来，要先别人一步，要在最早的时候做出最正确的决定。
中国兵家经典《孙子兵法》中有这样一句话：“战者争事也。兵争交，将争谋，将将争机。”意思是说，在一场战争中，普通的士兵与敌人比的是交手的本领，一般将领与敌人比的是谋略与手段，而最高统帅与敌人比的是争夺战机—将这个道理用在决策过程中，也同样适用。因为决策的过程，能够反映一个人的决断能力。决策除了本身适当可行之外，还要注意抢占先机。你一定明白“早起的鸟儿有虫吃”的道理，很多机遇对于青少年来说都是稍纵即逝的，如果你的决定没有抢占先机，就会失去最大的优势，错过成功的最好时机。
然而在现实生活中，很多青少年并不懂得抢占先机，他们总是习惯等待，即使很紧急的决定也会尽量延迟。哈佛大学曾经对一群孩子做过“延时满足”的心理测试，测试的目的是为了培养孩子的耐性，让孩子学会等待。可是，“学会等待”并不是无所事事地“白等”，很多青少年错误地认为，在付出行动之前，等待是最好的选择，他们在等待别人“发号施令”，等待最好的时机。在决策过程中，这样的等待心理却是“致命”的，正如诗人泰戈尔所说：“有的事情是不能等待的，如果你想在战斗或竞争中抢占先机，就不得不冲锋、大步向前。”
你的人生是不是在等待中度过的呢？每天上学等公车，去商场等待电梯，在学校等待上课和放学……很多时候你都会觉得等待太过漫长，可是有的时候你又会觉得等待十分短暂。对于决策者来说，等待只会延误最佳的时机，所以你必须克服“等待”的坏习惯。
心理学家在对“等待”行为进行深入研究后发现，“等待”也有以下的几种原则：
1．焦虑会让等待变得更加漫长。
2．无所事事的等待比有所事事的等待更加漫长。
3．不公平的等待会让人无法容忍。
4．获得的补偿越大，人们愿意等待的时间就越长。
5．一个人的等待要比一群人的等待更加漫长。
6．不确定性会让等待的时间变长。
7．没有理由的等待比有理由的等待更漫长。
8．身体不舒适的等待比舒适的等待更漫长。
当今社会竞争异常激烈，如果你不想被淘汰，就不要傻傻地等待。那些成功的决策者，都懂得如何快速地抓住机遇，抢在别人前面成功。在机会面前，人人都是平等的，然后有的人迅速果断，快速决策，积极行动，最终获得了成功；有的人却习惯等待、行动拖延，最后错失了成功的良机。要知道，机遇都是为那些能够抓住它的人而准备的，成功者知道如何对当前的形势做出一个正确的评估，知道如何发挥自己的主观能动性准确地抢占先机，为自己赢得决策的成功。为什么战场上经常会出现以少胜多、以寡敌众的战例？就是因为那些装备不够精良、实力不够强大的军队知道如何把握战机，这就是所谓的“兵贵神速”了。
在决策过程中，抢占先机也同样重要，决策就像排兵布阵一样，只有抢占先机、迅速决断，才能保证决策的时效性，才能保证决策能够更加顺利地实施。其实那些所谓的成功者，都是因为快速决策，赢得了先机，才获得了最终的成功。
哈佛大学的安妮·森德伯克教授说过：“如果你想更快、更好地实现自己的理想，就不要迟疑和等待，要学会用积极的心态去付诸行动，让自己赢得最有利的时机。”现实生活中，很多青少年的从众心理都很严重，在做决定的时候总喜欢“随大流”，这样没有主见，又如何抢占先机、摆脱平庸的命运呢？想要做出最出色的决定，就要懂得抢占先机，在平时的决策过程中，必须注意以下几点：
首先，要培养快速决断的能力。
抢占先机最重要的一点，就是讲究“速度”，因此在保证决策质量的前提下，应该努力培养自己快速决断的能力。有的人在遇到新问题、出现新情况的时候，总喜欢慢条斯理地研究、分析，生怕自己的决定出现错误，可是当他们将决策方案“研究”出来的时候，早已经失去了决定的时效性了。
其次，不要害怕承担决策责任。
很多人在决策过程中犹豫不决，从而错失了最佳的时机，都是因为害怕承担责任。事实上，任何决策都是有风险的，你不能因为害怕承担失败的责任，而丢掉成功的机会。
第三，不要太顾忌别人的想法。
有的人习惯跟随他人的脚步，因为他们害怕别人对自己的决策产生非议，更害怕自己的决策被别人批评。虽然顾忌别人的想法并没有什么不好，但是也要有一个限度，如果你过于顾忌别人的想法，就会失去自我的坚持，也不可能勇敢地抢占先机了。
第四，决策方案的实施要快。
在瞬息万变的现代社会，存在着很多不确定的因素，如果稍有迟疑，就会使原本杰出的构想变得一文不值。所以，决策的过程要快，决策的实施也要快。如果你想要让自己的决策达到预期的目的，就要毫不犹豫地实施，让头脑中和纸上的东西变成现实。机遇属于积极做决定的人
成功学大师拿破仑·希尔说过：“一个人的想法再好，计划再周详，如果没有积极的行动，那也只是空想，永远不可能获得成功。”哈佛有一门最受欢迎的课程，叫做“积极心理学”，它是教导学生如何用积极的思维去看待世界。
积极主动是一个人获得成功的基础，人生的机遇也往往属于那些积极主动的人。当机遇降临之时，只有积极主动地做出决定，才能把握好机遇，最终走向成功。所以说，机遇也属于积极的决策者。因为面对同样的机遇，只有积极主动的决策，才能给自己赢得最宝贵的机会，才能让自己处于主动的地位。所有的成功者，都把积极决策奉为圭臬，在他们看来，世界上只有两种人，一种是积极的人，一种是消极的人。积极主动的人，并不是不间断地做事，而是在看清形势之后，主动决策，从而获得机遇与成功；而消极的人无所作为，他们总是找借口来拖延自己的决策，直到最后找出一些可笑的理由来欺骗自己和他人。
对于朝气蓬勃的青少年来说，能够影响一生的机遇并不会时时降临，如果不懂得积极主动地做出决定，就会白白错失了机遇。关于积极与消极的心态，美国心理学家马丁·塞利格曼曾说过：“一个拥有积极心态的人，在面对困境时能够主动出击，能够快速有效地做出决定。而那些拥有消极心态的人，在困境中会显得被动与退缩，他们总是犹豫彷徨，无法快速地做出决定，甚至放弃了改变的机会。”一个人的心态如果不够积极，就会产生“习惯性无助”心理，在困境面前放弃任何改变的机会，当然也放弃了决策的权利。这样的人会对自身产生怀疑，认为自己这里也不行，那里也不行。事实上，“习惯性无助”的人并不是真的“不行”，而是在心理上给自己设置了一道道无法跨越的樊篱。“习惯性无助”者的思维模式有以下三大特征：
一是：内在性—总是将错误归结在自己身上。
二是：稳定性—认为事物无法改变，就算付出再多努力也无济于事。
三是：概括性—对于一件事情的无助，会拓展到所有事情上。
你知道为什么心态消极的人会产生“习惯性无助”吗？因为他们的“无助”已经不仅仅是外界环境造成的无助，还有内心的“无助”，让我们来看看他们的思维模式是怎样的：
首先，他们会认为所有的坏事情都是不可避免的，也是无法控制的。
然后，他们会从不好的事情中得出“自己不好”的结论，比如一次考试成绩不理想，就会认为自己的能力有问题。
最后，他们会认为，一件不好的事情，肯定会导致其他不好的事情发生，比如考试没考好，就意味着以后不能考上好的大学，不能获得满意的工作等等，事实却并非如此。
我们不难想象，一个“习惯性无助”者，在面对重大的决策时，会怎样的消极无助。尤其在面对难得的机遇时，如果不能够积极主动地做出决策，就只能失去宝贵的机遇了。只有主动决策，积极行动的人，才能把握机遇，改变现状，让自己走出“习惯性无助”的樊篱。
当然，积极主动的心态也是可以培养的，只要你愿意做出“改变”，就可以从以下几个方面进行努力：
第一，经常清除消极的思想。
当你产生一些消极的想法时，就要及时进行清除了，要让自己保持微笑，怀抱着乐观的心态，看到事物的积极面，多一些尝试与信任。
第二，远离思想消极的人群。
人是群体动物，如果你身边的人是乐观积极的，那么你也会变得乐观积极起来，如果你身边的人是悲观消极的，那么你也会变得悲观消极起来。所以，你应该多认识一些乐观开朗、积极进取的朋友，远离思想消极的人群。
第三，多给自己一些积极的心理暗示。
自我暗示又分为积极的和消极的，积极的自我暗示就是对自我的肯定，是对于外界事物积极而有力的叙述；而消极的心理暗示，会让人对外界事物的认知形成某种心理定势，容易偏听误信，凭自己的直觉办事。有一句话叫做“自己才是生命的主宰”。这就是说，自己的人生是怎样的情形，很多时候可以通过自我暗示来掌控。如果你希望得到更多的快乐和幸福，那么就多给自己一些积极的自我暗示。
积极的自我暗示可以大声地说出来，可以默默地放在心里，也可以写在纸上反复地吟诵。总之，只要我们能够意识到自己所说的一切都是真实而非虚无，就能够体会到满足和喜悦。正因为如此，无论在什么环境里，无论遇到怎样的困难，青少年朋友都应该学会给自己积极的自我暗示，这样你就会发现，困难不过如此，生活原来可以如此快乐而美好！
第四，强化自己的积极态度。
当你的心态变得积极起来之后，还需要用一些方法进行强化，否则积极的心态也不容易长期保持下去。积极心态的强化方法包括以下几点：
1．给自己定一些具体的目标，无论你要做出怎样的决定，一定要有一个具体的目标，它将告诉你接下来应该做出怎样的选择，应该怎么去做。
2．立即执行你的计划：当你做出正确的决策之后，要立即执行，按照计划行事。
3．经常看一些励志的书籍或电影，多听愉快、鼓舞人心的音乐，经常回忆或者向身边的人分享一些成功的案例。
总之，机遇从来都是属于积极做决定的人，只有积极主动才能抓住成功的机遇，为自己的梦想插上飞翔的翅膀。第二课信息是做好决定的基础做好信息的收集和分析哈佛“信息收集术”
传播学上有一个概念：掌握足够多的信息，能够消除人的不确定感，从而不再对决策产生恐惧。做决定前的准备阶段，也是收集和分析信息的阶段，任何一个完美的决策，都离不开充足的信息以及全面的分析。所以我们可以毫不夸张地说，信息收集是打开决策之门的金钥匙。
在信息化时代，如何利用信息成为了决策者必须掌握的重要能力之一，而利用信息的第一步就是信息收集。信息收集工作的好与坏，直接关系到整个决策活动。你知道吗？信息也可以分成两种类型：一是原始信息，也就是决策者能够直接获取的某些知识、概念、经验、数据等；二是加工信息，即对原始信息进行过分析、加工、改编或重组后形成的具有新形式、新含义的信息。这种两种信息都对决策极其重要，所以决策者必须重点关注。
当然，信息收集也是一门“技术活”，如果在这一节出现差错，就会导致整个决策的失败。为了保证信息收集的质量，你必须遵行以下这些原则：
1．必须具有准确性
无论你通过什么途径获取的信息，都要求真实可靠，这也是信息收集的最基本要求，为了达到这个要求，决策者应该对获取的信息进行反复核实，不断检验，努力把误差减至最低。
2．必须具有全面性
也就是收集到的信息必须广泛、完整，而不是片面的。只有全面广泛的信息，才能完整地反映出决策的整体面貌，为科学合理的决策提供保障。
3．必须具有时效性
决策本身就是讲究时效性的，所以信息收集也必须具有时效性。只有及时迅速地提供信息，并且将信息利用起来，才能显示出它的价值。决策尤其讲究“事前”的信息，而不是“马后炮”的信息。
无论是多么成功的决策者，在做出决定以前都会做好充分的准备，努力获取足够多的信息，否则决策就无法正常进行下去。比如美国著名企业家哈默，当他无意中听到罗斯福在总统竞选演说中表示要实行新政，废除禁酒令，马上便意识到这是一个绝好的商机。于是，他多方打听搜集信息，了解到许多商人都暗地准备开酒厂，经过分析，他决定生产酒桶。果然，禁酒令一废除，各大酒厂纷纷开工，酒桶需求量大增，哈默的酒桶被各酒厂高价抢购一空。哈默的成功来自于对信息的准确捕捉和把握而做出的正确决策。
世界上所有的成功者都懂得，决策前的准备工作—尤其是信息收集及分析的重要性，绝对不亚于决策结果本身。对于明智的决策者来说，他们绝对不会吝惜花费大量的时间和精力用来收集和分析信息，哪怕这是一个冗长而艰难的过程。如果在信息收集及分析环节出错，那么就会导致未来的决策功亏一篑。由此可见信息收集及分析的重要性。
当然，信息收集也不一件容易的事情，如何才能正确地进行信息收集呢？哈佛大学专门总结了几种“信息收集术”，或许能够给你一些帮助：信息收集术一：观察法
观察法是指通过观察的方式收集自己所需要的信息，观察的方式可以是深入实地进行观察，也可以通过音频资料等方式进行观察，比如测绘、录像、拍照等。观察的对象可以是人的行为及言论，也可以是客观的事物及现象。在决策过程中，观察法运用十分广泛，也是获取信息的主要途径之一。信息收集术二：调查法一般情况下，调查法分为两大类：一是普查，二是抽样调查。普查也就是对于整体的调查，包括整体中每个个体的相关指标值；而抽样调查是指从整体中抽取部分个体进行调查，然后根据个体调查数据推断出总体情况。决策中人们对信息收集主要采用抽样调查法。
抽样调查的重点在于样本的抽样方法以及样本量大小的确定，如果抽样调查涉及人，那么又主要采取访问调查和问卷调查两种方式。
1．访问调查：直接与信息收集对象进行交谈，以获取相关的信息，访问方式包括座谈采访、会议采访以及电话采访和信函采访等方式。
2．问卷调查：通过问卷形式，让调查对象回答，再回收。信息收集术三：文献检索法
文献检索是指从数目繁多的文献资料中获取自己所需要的信息的过程。一般的文献检索主要分为手工检索和计算机检索两种方式。
1．通过搜索引擎收集信息：这也是运用最为广泛的网络信息收集术，如果你想获得哪方面的信息，只要在搜索引擎中输入关键词就行了，然而再从成千上万条信息中进行筛选。
2．通过个人博客收集信息：在你想要获取信息的领域，总有一些高级的专业人才会将自己的经验写进自己的博客中，这也成为了你获取相关信息的平台。不过要注意，一些名人的博客都有自己的版权，你可以参考、学习里面的内容，不能随意剽窃。
3．通过专业网站收集信息：专业网站能够帮助你免除各种垃圾信息的困扰，当你想要收集哪方面的信息时，就去那些专业网站上查阅，相信你一定能够有极大的收获。
总之，在做出任何决定之前，都必须收集足够多的信息并且加以利用，为我们的决策服务。在信息量与日俱增的现代社会，文盲不再是那些不识字的人，而是那些不懂得搜集和利用信息的人。如果你能够在纷繁复杂的信息海洋中找到自己所需要的信息，那么就已经为决策打好了坚实的基础。重要的信息不能漏，必须看到后再决定
在信息化的现代社会，人们的生活中充斥着各种信息，这给人们带来很多便捷，也给决策带来了理论依据。你知道吗？很多学校也进入了信息化教学时代，教授经常会通过多媒体和网络给学生们授课。信息多了，人们做决定才更轻松，因为一个正确的决定，必须以足够的信息和全面的分析为基础，所以重要的信息千万不能遗漏，必须看到后再做决定。
由于信息高度发达，甚至出现无限制增长的现象，于是我们被大量的信息淹没，有时也会感到迷茫。当信息缺乏时，人的潜意识中会产生一种恐惧感，因为有太多未知，所以不知道如何做出正确的抉择；可是当信息无限量出现时，又会让人迷乱，不知道哪一条信息才是最重要的，也不知道自己的决定会被这些信息带到什么地方。在“信息爆炸”的时代，如何获取信息、如何分析信息、如何利用信息，并且以此为依据做出最正确的决定，才是人们应该思考和学习的地方，也是现代人应该具备的能力。
那么，你知道什么是信息吗？所谓信息，就是信号、符号和消息所包含的一切内容，它们能够反映出各种事物存在的客观事实，能够帮助我们更好地认识事物，消除客观事物存在的不确定因素。信息也是我们做决定的前提与基础，正确地获取和利用各种信息是做决定的重要步骤。如果没有足够的信息量，想要凭空做出正确的决定几乎是痴人说梦。我们发现，任何一个高明的决策者，都会在决策之前做好充分的准备，努力获取足够的信息，否则就不进行决策。比如美国亚利桑那大学人类学系的一位教授，他认为最严肃的科学著作也有可能出错，甚至故意误导人们的行为，可是被人类随手丢弃的垃圾却非常诚实，可以如实反映人们的生活与境遇。不同的垃圾属于不同的人群，垃圾的现状也记录着它变成垃圾之前的原因，从而反映出主人的性格特征。所以，去调查人们丢弃的垃圾，往往比市场调查更加有效。于是，这位人类学教授通过对垃圾的研究，向一些大公司提出了许多重要的信息。例如：
1．劳动阶层所喝的进口啤酒要比高收入人群多，并且列出了不同啤酒的消费比例。
2．中等阶层所消费的食物比低收入和高收入人群都多，其中有15％的食物仍然可以食用，而造成这一现象的主要原因就是，这个阶层多是双职工，平时十分忙碌，没有空余的时间去处理好这些食品。
3．在高收入人群中，橘子汁与减肥清凉饮料的消费要明显高于低收入人群。
一家食品公司采纳了这位教授的信息，并且利用这些信息进行分析调整，最后果然取得了良好的效果。事实上，这位教授对垃圾的研究过程，也是对信息的收集和利用过程，他所使用的方法虽然奇特，可是却能取得很好的效果。如果你能够扩大自己的视野，就会发现一些伟大的政治家、军事家、企业家，早就注意到从垃圾中获取到别处难以得到的信息，为自己的重大决策找到依据。当然，除了垃圾，生活中的方方面面都可以为我们提供不同的信息。
无论是多么有远见的决策者，在做决定前都会做好万全的准备，努力获取足够多的信息量，否则便无法做出决定。如果你仔细观察一下那些在重要关头总能够做对决定的人，就会发现他们身上都有一种特殊的气质，似乎在获取、分析、处理信息的过程中，都有异于常人的优势。很多成功的案例也已经表明，一个人获取的信息量越大，做出的决定就会越正确、越完善。正因为如此，人们才会想尽一切办法去制订详细的计划，去获取足够的信息。那么，我们如何才能获得有用的信息，来为我们的决定保驾护航呢？
第一，获取信息时要注意几点原则，那就是真实、客观、全面、有效。
所有信息都有利有弊，能够真实地反映出客观事物，而不是单一的某个方面，否则就会给决定带来一定的误导作用。在分析信息的过程中，要注意大脑的判断，保留有益信息，剔除无用信息，这个过程可能会耗费极大的精力，所以我们在获得信息的过程中要尽量注意信息的有效性，要围绕着决定的主题和中心来寻找重点，千万不能把信息弄得一团糟。
第二，要充分挖掘一切可以利用的途径来获取更多、更好的信息。
现代化的社会环境中，人们可以利用的途径已经越来越多了，比如通讯工具、互联网都让人们体会到了什么是快捷方便。通过不同的途径，我们能够获得更多有用的信息，当然这还不够，我们必须将这些信息与平时的积累与收集的信息结合起来，这样才能够更好地理解信息的价值和意义，也能够更好地掌握和利用信息了。
第三，做出正确决定的前提就是正确处理已获得的信息。
无论如何你都要明白，我们获取的这些信息都是为决定服务的，在高速发展的现代化社会，文盲已经不仅仅是指那些不识字的人，还有那些不懂得获取和利用信息的人。如果不懂得如何获取和利用好信息，就永远学不会更好地做出决定，也不可能成为分布的大多数了。净化信息流，轻松面对海量信息
我们每天都要面对大量的信息，而且不管我们有没有自觉地发现这一点，我们的大脑都无时无刻不在收集、分析和处理各种各样的信息。举一个很简单的例子，如果你看到学校公示栏里的“放假”信息，就会为放假做好准备；当你从电视看到“明天会下大雨”的信息，就会提前准备好雨具，防止自己被淋成落汤鸡。提取和处理信息几乎是人类的天性，我们总是不自觉地那样去做，好像从来没有出现过差错。
然而，在现代信息大爆炸的社会，我们每天都要面对浩如烟海的信息。这也是我们必须思考的另一个事实—如果信息过量，是否会对我们的决策产生负面的影响？信息对于我们来说就像是水一样，适量的水是我们生活不可或缺的部分，可是水量过多却会将我们“淹死”，于是我们必须学会合理地使用信息，这也意味着我们必须去分析、了解这些信息告诉我们的究竟是什么？毕竟，我们的决策所需要并不是所有的信息，而是其中最有用的一部分。当我们面对决策问题时，就需要从信息的海洋中获取最重要、最有用处的一部分，这也是最为关键的一步，要防止信息过量造成的困扰。
如果你认为，一个人获取的信息越多，他所做出的决策就越正确，那就大错特错了。因为人类的大脑所能接受和处理的信息是有限的，当我们无限度地接受或者面对汹涌而来的海量信息时，就会出现信息过量的情况，因而在决策过程中无所适从。比如医生在对患者进行诊断时，总需要从患者口中获取一定的信息，可是如果患者提供的信息过多，也会导致医生的诊断正确率下降。由于可见，过量的信息并不会让我们知道得更多，反而会影响我们的分析能力，让我们更容易受到干扰，并且更容易做出误判。
过量的信息还会对我们产生哪些影响呢？我想至少有几下几点：
1．容易在垃圾信息中迷失方向
有关数据表明，在全球信息系统中，垃圾信息的比例不低于50％，一些重要的学科领域甚至占有到了80％，因此人们很容易迷失在这些垃圾信息中，无法轻易获得真正有用的信息，并且出现选择负担，难以做出正确的判断与决策。
2．容易影响人们的专注力
在获取信息的过程中，人们很容易受到不同的图片、文字、画面及各种社交通讯软件的吸引，从而关注其他的东西，忘记自己的查找目标，让自己的专注力下降，最终迷失在海量的信息中。
3．容易产生生理及心理问题
信息过量最大的影响，就是增加人的心理压力，并且随之影响到人的生理健康。心理学家早就提出了“信息焦虑”的概念，由于信息过量会导致很多不确定性和不明确性，人就容易出现焦虑的情况，另外信息不断呈平方数增长，而人类的思维模式还不能很好地处理这些信息，这也是导致焦虑的另一个原因。
4．容易影响到人的生活及人际关系
过量的信息还会影响到人的生活，让个人的爱心与同情心减小，自我教育能力及人际交往能力降低等。
过量的信息会影响我们的生活，会导致我们决策失败，因此我们必须学会管理收集的信息。你要做的，就是从海量的信息中获取最有价值的一部分，让这些有用的信息成为决策的依据。下面是一些净化信息的方法，希望能够对你有所帮助：方法一：精简信息
在信息大爆炸时代，精简自己所接受的信息是很有必要的，因为每个人每天能够处理的信息十分有限，所以要学会取精去粕，并且要记住，信息并不等同于知识，把不重要的信息精简到最少，才能给重要的信息留下认识的空间。方法二：求质量而非数量
如果你是一个喜欢看书的人，那么你是如何计算自己的阅读量呢？其实，凡阅读过大量书籍的人都知道，某些书的实用价值会远远高出其他书，因此为了所谓的“阅读量”而去读许多没有价值的烂书，也不是什么明智的选择。对于信息的收集与整理也是如此，要重视质量而不是数量。方法三：注意休息和运动
当你对信息收集感到疲劳的时候，一定要学会休息和运动，让自己的大脑得到放松。你可以远离电脑，放下书本，看一看外面的景色，或者做一些轻松的运动。正确判断信息的真伪，打赢未来“信息战”
著名的军事家梁光烈先生说：“未来的战场将以信息战为主要内容，能否在信息战中取胜，除了获取信息之外，更重要的是拥有鉴别信息真假的能力。”的确，丰富的信息给人们带来了巨大的物质与精神财富，可是各种信息鱼龙混杂、纷繁杂乱，也会给决策者带来“麻烦”—如果只有一种选择，决定会很容易；选择多了，决定反而会变得困难。
现代社会充斥着各种复杂的信息，这是众所周知的一种现象，像报刊、电视、互联网等传输媒介，会将各种信息传送到世界各地，从而方便决策者去阅读与采用。随着信息量的不断增大，人们对信息的认识与利用能力也不断增强，可是社会的发展是迅猛的，各种信息以“大爆炸”的方式不断涌现，这也大大超出了人们的想象。
从信息质量的角度来看，伴随着海量信息的是泥沙俱下，真正有价值的信息也被各种垃圾信息所淹没。当决策者面对这些庞杂的信息时，就会感到茫然无措、疲于应对。不难想象，如果我们对于信息的判断能力没有随着信息的增长而提升，那么肯定会迷失在信息的洪流中，无法做出最正确的决策。所以，我们应该辩证地看待信息，要对信息进行必要的筛选，这也是利用信息以及正确决策的前提。
你一定听过“特洛伊木马”的故事吧！在古希腊传说中，特洛伊王子访问希腊，偷走了美丽的王后海伦，这激起了希腊人的愤怒，从而爆发了长达十年的特洛伊战争。由于特洛伊城墙高大而坚固，并且粮草充足，希腊人久攻不下，直到战争的第十年，希腊将领奥德修斯献计将一批勇士埋伏在精心制造的巨大木马内，放在城外，假装退兵。早已经厌倦了战争的特洛伊人看到敌兵已退，欢快地将对方留下的木马作为战利品搬入了城中，放松警惕庆祝战争的胜利。没想到，入夜之后，埋伏在木马中的勇士们跳了出来，打开城门，和希腊将士里应外合，一举攻下了城池。这就是著名的“特洛伊战争”。这个故事也告诉我们：任何信息都有真伪，在决策的过程中，我们必须提高自己的判断能力，努力鉴别信息的真伪，千万不能盲目地相信表象，从而使自己决策失误。
在决策之前，我们往往需要获取大量的信息，甚至还需要一定的牺牲，可是如果获取的信息是虚假的，而我们又没有辨别信息真伪的能力，那么就会遭受更大的损失。就像计算机通过计算得出正确的答案，我们也需要通过判断来对获取的信息进行鉴别，去伪存真、去粗取精，那么具体应该如何鉴别与验证信息的真伪呢？
想要做出正确的决断，就要运用自己的理性思维，通过分析、思考，然后做出判断和结论。首先，你必须对自己面前的任何事物坚持普遍怀疑的态度，正如一位哲学家所说：“想要追求真理，就要在一生中尽可能将所有的事物都怀疑一遍。”因为成长的过程中会有很多先入为主的偏见阻碍我们做出自己的判断，想要摆脱这些偏见的束缚，就要对一切可疑之处进行怀疑，然后再诉诸理性的分析与思考。当然，普遍怀疑原则，并不是将所有怀疑过的事物都一概弃之，而是将它们放在“理性的尺度”上衡量，放弃不合理的，留下合理的东西。
对于决策前收集到的所有信息，我们都应该“普遍怀疑”，然后再“诉诸理性的权威”，也就是进行逻辑推荐。如果这样还不能鉴别信息的真伪，那么你还可以从以下几个方面进行鉴别：
第一，从信息的来源上进行鉴别。
无论什么信息，都会有它的来源，你要做的就是查看信息的来源，判断信息是否权威和正确，信息中所涉及的事物是否客观真实，对所有“值得怀疑的信息”追根溯源，有必要的时候还可以进行实地考查。
第二，从信息的价值取向上进行鉴别。
每个人所能接受的信息是有限的，只有那些与决策息息相关的信息，才是真正有价值的信息。而且，不同的信息对于不同的人来说也是不同的，日常生活中所获取的信息对我们来说，有的是没用的，有的是有用的，有的是真实的，有的是虚假的，由于每个人的社会角色不同，知识文化背景不同，生活经历也不同，这也使得信息的价值取向呈现出多样性。要辨别信息的真伪，就要看它对于我们的决策是否具有价值。
第三，从信息的时效性上进行鉴别。
如果信息的来源可靠，并且具有一定的价值，那么就要考虑它的时效性了。信息的时效性很重要，也时常被人们所忽略。对于决策者来说，不同的信息具有不同的时效性，只有那些有益于当前决策或者能够在未来产生效应的信息，才是真正值得利用的信息。
总之，你必须记住，对于信息的真伪以及是否有用，需要我们采用一定的方法进行鉴别。可是方法再好，也只是泛泛之谈，从根本上来说还是需要提高自身的修为，增强信息分析能力以及对信息的敏感度，从而让自己拥有一双火眼金睛。培养分析能力的基本框架
在信息收集整理、辨别真伪之后，还要对信息进行分析与归纳，这样才能够帮助我们发现一些规律性的东西，从而使我们做出更正确的决策。如何才能在整理信息的过程中，发现规律以及解决问题的方法，为决策扫除迷雾、拨云见日呢？当然是提高自己的分析能力。
现实的经验也告诉我们，学会分析与归纳，才能从纷繁复杂的信息中获得最有效的解决方法，这就像从众多的图形中发现两点之间的直线距离最短一样。对于信息进行有效的分析，也是决策的关键部分，分析能够帮助我们找到结果、找到方法。所谓分析能力，是指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系，再单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。一个人如果拥有较强的分析能力，那么他往往能够见微知著，从一些细小的信息中得出实质性的结论，进入常人难以达到的层次，这对于人们做出更加正确的决定也是很有帮助的。
青少年想要像哈佛学子那样获得卓越的成就，要必须让自己拥有
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