像经营企业一样经营自己：人人都能学的职场规划术(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：刘捷

出版社：浙江大学出版社

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像经营企业一样经营自己：人人都能学的职场规划术试读：

热门电视剧《权力的游戏》中斯塔克家族的族语“凛冬将至”，如今成了职场流行语。

说起“过冬”这个话题，大家或多或少都有体会。国内经济形势不像前些年那么火热，GDP的增速在下降，国际上也是普遍经济萎靡，美国还发起了贸易战。

市场低迷、成本高企、金融支持不够，企业家们连连叫苦，不断呼吁减税，要银行加强对中小企业的服务，要行政部门在政策上更多地松绑。作为职场中人，你或多或少也从工作压力的不断加大、收入的不断减少及身边岗位的压缩和工作伙伴的离职中感受到了寒意。

大多数职场人对“凛冬将至”都抱以听天由命的态度，觉得无论是国家政策、经济走势还是领导的决定，自己都无能为力，除了祈祷，又能做什么呢？所以当冷空气呼地一下来到面前，有的人认命，有的人抱怨，有的人哭闹，但是这些大概率并不会有实际的作用。

也有一些人嗅觉灵敏，四处寻找一些看起来可以过冬的房子和岩洞。他们会去跟从那些看起来比较厉害的前辈，听从那些很多人都认同的意见和做法，从众心理最大的作用就是得到安全感。结果，有时候看起来光鲜的房子倒得比草屋还快，即便是匆忙找到了一个还算过得去的地方，也不一定是真正好的选择，因为它有可能影响了你未来长期的发展，当春天再次来临的时候，你发现自己反而落在人后。

我认识一位在外贸企业担任销售的小伙子小赵，人很聪明，只用了三四年的时间就熟悉了业务，并建立了相当好的客户关系。2018年美国刚一开打贸易战，他就敏锐地算出了自己企业的产品成本将大幅度上升，汇率的波动也会造成很大负面影响，因此当他一看到客户态度变得摇摆不定时，便预感到自己作为销售的业绩压力的上升及收入的大幅下降。于是他跳槽去了一家与之前行业相关的市场策划公司，从销售岗转为市场岗，最大的变化是固定收入开始占较大比例，虽然整体薪酬比贸易战前的销售岗下降了一些，但是好歹稳定啊。

结果一两个月后，客户经过对不同产地的调研，发现中国技术产业中工人的水平比印尼、非洲和加勒比地区国家的工人要高出太多，而他们高端产品的定位不能接受品质的降低，加上原本的利润空间还很大，所以宁愿共同承担税负的损失。于是双方继续履行合同，新订单也落了地。小赵肠子都悔青了，既丢掉了一大块提成，又增加了转岗和适应新工作的负担。最惨痛的损失是：之前三四年的职业积累，包括客户关系都清零了！他整个职场生涯需要重新开始。

可见，预见了冬天，做出了合理应对，也不见得都能获得好的结果。

那么，职场人应该如何“过冬”呢？

这本指南，不同于其他指南类读物。美食指南，谁都能用上；旅行指南，大多数人都会用，多少能看得懂地图、排得了日程；而职场指南，并不是对所有人都能起作用。虽然都是职场人，但不是所有人都有职业的心态和素养——而这恰恰是任何职场技能、方法和选择能起作用的前提。如果你不能理解和接受，那么本书的所有方法都是无效的。否则你购买本书只起到一个作用：知道了为什么冬天会过得很差，甚至可以确认春、夏、秋的日子也不会有多舒服。原因不是运气、不是努力、不是碰到的各种客观阻碍，而是你没有经营好自己。

所以，在阅读全书之前，请先建立一个信条和行为标准：

把自己当成一家企业来经营！

企业是什么样子的？

企业就是一个投入人力、资金、技术和其他资源，通过制造出产品、提供好服务，从市场获取收入、赚到利润的组织。

为什么说职场人要把自己当成一家企业来经营？因为职场中的你，可以套用一模一样的句式来定义自己：你在职场投入时间、技能、经验和创意，通过完成工作成果、提供管理服务，从企业获取薪酬收入、得到回报。

企业要考虑投入产出的比例、利润率，职场人同样要考虑如何让自己用有限的时间和能力，创造出更大的价值，得到更多的回报。

企业要考虑产品和服务的更新、考虑占领市场，职场人同样要考虑如何更新自己的知识和技能、提高自己的经验值，去获得更高的职场地位、更广的职业空间。

企业要考虑自己的估值、能不能上市，职场人同样要考虑如何提高自己的估值，有没有获得股权激励的机会。

当企业在面对凛冬，甚至早在预感到冬天即将到来时，会采取一系列的措施去调整策略，去组织应对，职场人同样要考虑，如何判断职业发展的轨迹可能将遭遇冬天，无论是宏观因素、企业外部因素还是自己的原因。你要为这个冬天做哪些准备？

采取和企业面对经济问题时一样的思考方式，用这样的经济理念和规律来解读你的职场，来理解和应对在职场中碰到的所有问题。这一切的前提是，你要有经营自己的意识，而不是单纯地作为工具被利用、被消耗。如果企业要考虑投入产出，职场人怎能不考虑这一点？职场人的投入更宝贵，因为你投入的是不可再生的“时间”，生命如此短暂，你有什么理由不把它用好，去争取最大的产出呢？你的产出可以是薪酬或股权，也可以是完成社会贡献或文化创造的成就感。即便只是为了小小的自我满足，也应该让愉悦来得更多一些、更美好一些。

作为企业家来说，现在也已经不再是若干年前将员工作为工具使用的年代了。当今社会，信息高度发达，社会变化飞快，工具型的员工固然可靠好用，但是已不具备去自主适应形势、主动应对问题及创造创新的能力，这样对企业来说，整体上就会缺乏竞争力和成长性。而那些懂得经营自己的员工，某种程度上成了企业的“供应商”，虽然同时也增加了一些不稳定因素及管理的难度，但是却真正让企业在很多细分领域更加强大，让企业在整体上得到了提升。员工主观上经营和提升自己的过程，客观上也为企业创造了更多价值，增强了企业的竞争力。

很多企业都在推行学习型组织、阿米巴模型及合伙人制度，把企业的经营切分给一个个合伙人和合伙组织，由一个个阿米巴组织去核算管理，推动所有背负经营责任的个体去承担经营的责任，并使企业经营有所改善和提升，从而分享经营成果。这个理念已经在大多数企业家心目中形成，未来那些工具型的员工都将不再是企业家的工具，而是合伙人和小团队领导者的工具，随时可能在精细的核算中被切割出去；而所有经营自己的员工，将成为小组织的领导、中高层乃至合伙人，将经营自己与经营组织、经营企业融为一体。

所以，职场人需要经营自己，你的老板也希望你经营好自己。如果你仍然是被拨一下才动一动，那么当老板放弃你的时候，根本原因是你早已经放弃了自己！

自弃，进而人弃，谈何过冬？

你在职场的每一天，都是冬天。

这本职场过冬指南将带你——看清自己，认识冬天；理性经营，从容应对。第一章先有一份职业规划

我要讲的第一件事就是职业规划。

做好职业规划的人，无论外面是什么天气，都有属于自己的行动计划，并会按照计划一步一步地走着一条不断向上的职业道路。当他们遇到冬天来临的时候，高段位的人多少都已经做了一些预案和准备，中等段位的至少也有很明确的行动标准，清楚首先要解决的问题和不会接受的选项。

而没有职业规划的人，一直都是听从着父母的意见或者随大流，过一天算一天，走到哪里算哪里。碰到外部环境变化，既没有应对的准备，也不知道未来的方向。迷惘，进而失措。他们碰到冬天，能不能过？怎么过？一切就靠运气了。

所以本章要说的事，就是怎么做职业规划。准备一份自我认知单

职业规划是你自己的，每个人都不一样。做职业规划的第一步，就是认识你自己。

你了解自己吗？你所认为的自己，是不是真实的？有的人盲目自恋，有的人过于低估自己，也有的人从来没发现自己最闪光、最有竞争力的部分。

我以前工作过的企业有两名女员工，颜值都不高。钱小姐自我感觉极其良好，行为举止都透露着明星范儿，还经常颐指气使地让男同事帮她做这做那，也不知道她哪里来的自信。她不知道别人都是以同情和不忍的心理在勉强帮她，还认为这是女神应得的待遇。另一位孙小姐性格开朗，乐于助人，既不自卑也不张扬，喜欢浏览各种城市美食资讯并会带同事一起去“拔草”，当她得到帮助的时候，同事能感受到的就是她的真诚感谢。在之后若干次的岗位调整和调动中，前者还在原地踏步，后者已经不知不觉地成了项目主管。

我还有一位前下属小李，性格内向，一直自认为自己不聪明、没能力，默默地把分内事做好就行。但其实他有一个非常大的优点，就是在做任何自己的事的时候，都会把各方面的信息吃透、搞懂，他的细致和踏实程度在公司内几乎无人可比。时间长了，他无形中已经成了一个业务知识涉猎广博，并且深入理解各部门工作关联程度的最佳参谋人选。当我任命他为战略规划部的经理助理时，他在惊讶之余第一次重新认识了自己。

还有很多时候，你自以为了解的自己并不是真正的你，那些内心深处的问题你可能从来没有去触碰。你按照惯性生活，以为自己就应该是那个样子，而内心深处的向往和渴望一直被掩埋着。

我以前有位财务部员工小周，是乖乖女，她去读财会专业、从事财务工作都是父母的建议和安排，而她也从未觉得不妥。如果不出意外，应该会慢慢地沿着会计、总账会计、财务部副经理、财务部经理这样的轨迹一直走下去。直到有一天在一个项目会上，她在汇报财务数据的时候无意中流露出了对幼儿教育行业的深度认知和思考，对幼教项目的核心竞争力和推进节点有着极有价值的见解，而这一切源自于她对幼儿、对幼教发自内心的喜爱。那天，我觉得她没有去读师范院校、去从事幼教事业是一件多么可惜的事情！而认识自己、调整职业规划，任何时候都为时不晚。经过交流，她欣然接受了幼教项目财务管控的任务，随后逐渐从财务入手进而了解了招生、管理等方面的专业技能，没几年的工夫便成了幼教领域的项目负责人及管理专家，最终被基金高薪聘请。

所有正确的职业规划，都是从正确认识自己开始的。

如何正确认识自己？请给自己准备一份“自我认知单”。

这份卷子的前半部分，是选择题，通过科学的测试去了解自己的性格和内在的优缺点；后半部分，是问答题，旨在追问自己内心最真实的向往。

前半部分我建议选用测试的方式。类似这样的测试很多，例如在某些培训课或者面试时，你可能会被要求进行MBTI、PDP、DISC和九型人格等测试。如果遇到，千万不要放弃这个自我了解的机会。选用不同的测试可以发现那些自己没注意到的性格特点。

DISC个性测试将人分为4种不同的性格特质，九型人格测试则将人分成9种气质，MBTI测试会将人分成16种，如果加上星座、血型等指标，你可以用无数的标准对自己进行定位，然后把这个定位和你平时的“自以为”相比较，得出一个“自知”。

测试过以后，去和你的亲人、密友、信赖的更高层级的老师或前辈交流一下，看看在哪些地方你的自我认知和外界的解读是有偏差的。而“自知”和“他知”之间的偏差，很可能就是你职业生涯的“雷”！很多人踩到了“雷”并不知道，还一味怪罪他人；或者以为自己不够努力，结果越努力越偏。职场上不是只有你一个人，职场是由很多人组成的一个“江湖”，绝大多数情况是众人决定着个体的结果，只有少数内心足够强大的人能用自己的“自知”去影响众人。

后半部分是问答题。没有标准的结果，也没有参考答案，你需要倾听自己内心的声音，给出回答。我会问你一些问题：

1.和职业无关，你最理想的生活状态是什么样子的？

2.和收入无关，你最想从事什么职业？只要生活不受影响，即便不给钱也会干得兴高采烈、热情澎湃。

3.你最理想的生活状态和哪种职业最可能吻合？将收入、时间、工作相关性等所有因素考虑在内。

4.问题2和问题3的答案如果不一样，你会怎么选择？

5.如果不能达到最理想的状态，你能接受的比较满意的状态是怎样的？

6.在问题5的状态下，你的生活和工作之间的比例是怎样的？本质上你是一个通过工作实现自我价值，进而满足生活需要的人，还是一个将生活需要排第一，“job just job”（工作只是工作）的人？

7.为了达到问题1的状态，你可以接受最大程度的牺牲是什么？例如尊严和道德层面的底线。如果是问题5的状态，你的底线和牺牲标准会有什么变化？

8.在现实工作中，你所做过最违背自己个性、自尊和道德标准的事情分别是怎样的？

9.在现实工作中，什么时候你最有幸福感？幸福感来自于成就感、被他人需要、困苦后的结果、满意的回报，还是其他原因？

10.人生中你所经历的最大的失败或挫折是什么（包括求学时期）？原因除了客观因素以外，你有没有想过自身的问题？

11.基于问题10的答案，你有做出改变吗？

12.你在现实工作中遇到的发展阻碍中，来自外部的因素与来自自身的因素，分别占多大比例？

13.如果改善了那些自身因素，那么来自外部的因素会改变多少？完全不会、可能有一些、会改变很大，属于哪一种？

14.你在改善中吗？如果没有在改善，是因为没找到方法、没恒心坚持，还是没有足够的动力（例如，外部因素占比太高，即便改善了自己也改变不了什么）？

15.最后凭感觉问自己：你正走在你想要的职业路径上吗？快慢层级不重要，路径方向是你想要的吗？选项是不知道、不确定、知道不是但是不知道怎么调整、知道是但仍不够满意。

上面15个问题，答案都来自你的内心。我这里没有答案，也没有标准给你参考。或许你从来没有机会，抑或是不知道这样问问自己。现在你问过了，也倾听过自己的内心了，我想你应该已经明白了应怎样面对你的职场，而你的职业规划也应该已经有了一个轮廓。职业规划9要素

现在你基本了解了你的职场人格及你内心的职场诉求，接下来我们需要让自己的职业规划更具体、更清晰。之前我说过，“像经营一家企业一样经营你自己”，那么我们就按照企业做战略规划的模式来做自己的职业规划。

企业的战略规划，一般是针对未来5年的发展；个人职业规划，我同样建议以5年为一个阶段。原因有三个。

其一，外部环境会发生人力不可抗的改变，而大改变的周期从5年到20年不等。

其二，如果将一个人通过5年时间积累的自我改变进行量化，结果也应当相当可观了。阅历、地位、工作内容的变化很可能会改变人的眼界和思维。5年后如果重新进行自我测试，变化可能会很大。我的商学院的不少同学在工作三四年前后PDP性格测试的结果都发生了重大改变：独断独行的大老虎变成了爱秀的孔雀，和谐耐心的无尾熊变成了纠结于细节的猫头鹰。而职业规划的基础是对自我的认识，当自我发生改变时，规划当然也需要调整。

其三，不是所有人都能一劳永逸，一下子就制订出完美的职业规划。原本的规划有可能是偏离实际的，或者是不利于执行的。根据具体计划分解和执行规划，到了5年时间一定要做一次检视，然后加以调整。

那么具体我们该怎么把这个战略规划做出来？方法不止一种，我采用的是“9要素法”。这是企业制订战略规划的一种方法，经过移植，我把它变成了个人职业规划的方法。

1.环境

环境要素中最基本的一环并不是国家和行业，而是企业性质。国企、民企、外企和事业单位在能力要求和发展路径上相差很大。就基层岗位而言，不同类型企业出入并不大。但到了中层以上，差异就比较大了，具体体现在以下方面。国企虽然也讲个人能力贡献，但更注重集体意识，职员要分清个人发展与集体表现、组织力量、领导及国企所特有的环境、本企业和其他关联国企的关系，过于关注个人发展与回报显然不适合。民企则注重实际效能，相对看重个人能力，甚至可能为了充分利用个人能力而赋予职员过多的职责和压力。但是民企抗风险能力相对不强，无论是企业本身的发展还是个人地位都可能波动较大，既有可能快速名利双收，也有可能频繁流动、不能适应。外企抗风险能力相对会强一些，但是会受国际形势的影响。另外，外企本身作为母公司在全球派出的机构之一，其最高负责人基本上也是职业经理人，江湖感、私利感或许更重，基本靠相对完善的机制和流程进行制约。因此在指令传达上，外企相对动作迟缓、不易出成绩。至于事业单位，未必以利益为最高目标，但是围绕资源、学术、个人成就等方面，往往会出现利益以外的竞争，同样需要比较独特的适应性。

因此在基层员工岗位，或许我们还经常看到不同企业性质之间有人员流动，但是到了中层以上就非常少。因为企业性质往往最容易和本人发展目标、基础个性发生冲突，所以考虑环境要素的第一环就是企业性质。当然，以上只是整体特性，就个体企业而言，完全有不同的文化，你在进入中层之前务必要对照“自知”和“他知”，明确适合自己的企业性质，之后要改变相对来说会更不容易。

接下来，环境要素中要考虑的是企业环境。我认为5年战略规划应该以当前就业的企业作为基础环境来判断，最多只能预设一次变动，且需要对下一个就业企业有相对清晰的描述。我并不赞成频繁地，尤其是盲目地跳槽，因为没有一个战略规划是单纯通过跳槽来实现的。个人的提升要在一个相对稳定的环境里才能真正实现，跳槽所带来的职位和薪资的变化是你提升以后（而不是提升过程中）带来的结果，这点务必要搞清楚。

判断企业环境好坏有这样一些思考项：企业在行业中的地位，企业自身的核心竞争优势，企业的老板或者领导者的眼界、能力和管理方式；本岗位所处的小环境、本岗位与密切关联的其他部门之间的关系、本人的直接领导是怎样的人。

有位请我做职业咨询的吴先生，在一家以互联网为主要载体的服务型企业担任IT部门的小组主管。企业在行业处于领军地位，技术优势明显，企业的领导者也是行业内知名的大咖。但是很长一段时间，客户服务部门和销售部门都完全凌驾于IT部门之上，经常提出一些不合技术逻辑甚至是不可能实现的创造性的要求，而企业领导者不是完全的技术出身，在企业高速成长期总是更多地站在客服和销售那边说话，导致IT部门不仅加班严重，还经常半途接到更改需求和推倒返工的指令。一年左右，整个部门士气低落，他也提出了离职，加入了一家新公司。

但是很快他就后悔了，因为新的公司完全缺乏知名度和市场地位，而他所在的IT部门虽然在话语权上强势了一些，却几乎没有动力，因为其他部门都在提一些陈旧的或者很简单的需求，作为IT人员明显感到公司缺乏成长性。这时他反思上一份工作，他的部门经理难道不是比他承担着更多的压力、付出更多的心力吗，为什么他没有离开？他想起那位部门经理，也是他的直接领导曾经跟他说过：压力和困扰总是暂时的，哪怕长达一年，而公司这个平台的优势和发展的未来是长远的，问题总可以解决。当时的他以为这是领导在忽悠自己安心工作的托词，回想起来才发现真是有道理。

他问我，现在老领导邀请他回去，他有点动心，但是面子上又放不下，还担心这段经历会在企业领导者的心目中留下不良印象从而影响后续发展，要不要回去？我当即给出答复：“回去！”当初已经因为一时的压力和不爽而放弃了那么多环境优势，现在难道要因为更不值得一提的面子问题而再次放弃吗？而且现在他还新认识到一个好的环境因素：他的直接领导是一位多么有远见、有担当并且有情义的人啊！另外，不要小看了企业领导者的气度和眼界，以一位行业领军人物的格局怎么会因为这样一个迷途知返的小故事暗暗憋着给你“穿小鞋”，如果他有任何不满，直接不邀请你回去就行了。听到这里，他也放心且不好意思地笑了。

在明确企业性质方向和对企业环境做评估后，如果有能力，还可以对行业、对国家整体经济形势做一些预判。这对于企业中层而言或许有些难度，但对于高层管理者而言就非常重要。如果个人没有判断能力，可以多看一些专家和学者的文章。要看那些有大量数据和现实案例的文章，而不是空洞的、纯凭感觉和空喊口号的。选择自己可以理解和思考的，不要看那些似是而非、全部是专业名词和教条的，这样多少能有一些认识。

本职业所处的环境也是必须考虑的因素。例如，就当下而言，对市场营销人员的要求越来越趋向年轻化、网络化和跨界化，年龄要求可能会倒逼你做出改变；大量低层的财务、法务、档案、数据等岗位人员被互联网化的技术所取代已是必然趋势，迅速提升自己的知识结构和网络应用能力就是环境的要求。

2.期望和目标

期望和目标是你给5年后的自己的一个清晰明确的描述，对于职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位，都需要给出明确的界定。

在期望和目标方面，唯一不需要明确的就是薪酬。大多数的企业给自己定目标的时候都是达到多少销售额、实现多少利润，而有的企业给自己的目标是：拓展多少市场份额、达成多少用户满意度、提升多少成本费用管控水平、提高多少资金使用效率……如果这些目标能够达成，营业收入和利润又怎么会是需要担心的事情呢？东方希望集团的刘永行在我刚进公司的第一天就对我说过他的企业理念——做正确的事，坚持做，越做越熟，越做越好，而利润是随之而来的事情。

期望和目标有两种设定方式：一是从自己现在的定位出发，往5年后推演下去；二是找到一个比自己年长5岁左右的参照对象，以他/她为模板酌情增减目标。两种方法都可以采用，但是无论哪一种都需要提高标准。如果是第一种方法，那么你推演的提高速度就需要快一点；如果是第二种方法，那么你找的参照对象级别要高一点，或者年龄再大一点。总之你要把期望和目标定在“跳一跳才能够到的位置”。

2015年我在中欧国际工商学院读EMBA（高级管理人员工商管理硕士），在中欧国际工商学院有一门课程叫行动领导力，几十名学员随机编队，在茫茫戈壁滩上进行为期3天、总长度长达88公里的徒步比赛。赛程中还有各种人为设置的难题，例如向导消失、增加负重等。在赛前的仪式上，每个队都要提出一个本队的目标口号，有的队伍全是好胜心强烈的学员，吼着“冠军一定是我们”，有的队伍嘻嘻哈哈地也喊着“我们要夺冠，大家靠边站”，当然，也有队伍觉得比赛更多的是体验，所以口号是“友情最珍贵”之类的。我所在的队里谦和、理性的人居多，衡量了一下实力对比，保守地提出了“保六争三”的口号。我们的助教叹了口气，高深莫测地一笑。

3天的飞沙炎日，拼搏到大小腿一起抽筋、脚底水泡连着水泡，所有人都如同从地狱归来一般，这一程的感悟刻骨铭心。我们队第一天曾经位列前三，甚至还有些优势能让我们继续往前冲，但是最后我们只排到了第五。我对这个结果还算满意，后面两天发生的一些变故在我看来更多的是客观原因。但是我的很多队友并不满意，他们认为我们本有机会夺冠。这时，连续带过几届领导力课程的助教说了一句话：“几年来，我从没见过一支目标不提夺冠而最后得到冠军的队伍。你们在一开始，就和冠军无缘了。”那一刻，我浑身一个激灵，彻悟的感觉让我泪如雨下。

对自己的期望和目标太低，就是纵容和自弃。

3.资源和能力

1～3点属于“战略定位”。所谓定位，需要自知。自己所具备的资源和能力包括哪些？请拿出纸笔，尝试分4个模块，列一张单子。

·个人资源（1）父母背景。基本上你不会是各种“二代”，如果多少有些细分领域的信息优势、人际关系优势，请不吝求助，完全不必过于清高。有些人喜欢强调“我一切都是靠自己”，其实这真不好说。你所引以为傲的学识基础难道和父母提供的教育环境无关？思维基础难道与家庭氛围的潜移默化无关？既然大多数人的学习成长都离不开父母，那么在职场上的起步和发展继续借助父母的帮助又有何不可？政治家的子女从政，艺术家的子女从事艺术品经纪或者影视广告，有什么不合理的呢？我只反对两件事：第一是滥用资源，不道德地甚至违法违规地用；第二是用了还不承认。（2）自己的经济基础。如果存下了一笔钱或者理财有方，你就可能去接受创业型企业的挑战训练或者尽早投入价格不菲的学习和培训中。如果资源不足，你就需要寻找到既有合理经济报酬、又能在工作中得到学习机会的路径。（3）时间。把自己当成企业来经营，你对这家企业最大的投入就是时间。你有没有足够的时间？家庭负累、恋爱所需、子女教育，这些都是每个人在不同人生阶段会碰到的需要花费时间的事情。那么你要整理一下你能用于工作的时间投入到底是有多少，这也是你制订规划、确定目标的决定性因素之一。

我最早的职业引路人是我在国企上市公司时的财务经理。他发现我是个有潜质、有能力且值得培养的年轻人，他对我说：“给你提个建议，对不对你听一下做个参考。如果你现在有对象，趁早结婚生孩子，父母年轻还能帮你带一下；如果你不着急，那么干脆等到三十四五岁以后再考虑结婚，不要让那些生活琐事影响了你的发展。年轻人最能做事业的就是25岁到35岁这10年，发展不好就浪费了。”

我对这段话印象非常深。有些事你必须做，脑子里就要有这个概念，这段时间你的整个人的重心落在哪里，哪一个阶段去进修深造，念个MBA，哪一个阶段结婚生子，互相之间应该是正面的影响而不是负面的。我在考察下属的时候也很注意看他职业发展和生活轨迹的匹配，那些时间关系处理得好的人的确在两方面都能收获良多。

·人脉关系

人脉关系包括了你的师长、各年龄段的尤其是高中以后的同学、从过去到现在的所有同事尤其是领导、因为业务关系而延伸出私人友谊的朋友、在各种场合结识后相互投缘且可能带来合作的朋友。你可能会觉得我说的这个话题有点功利，但事实上一个缺少人脉关系的人很难走远。人脉关系不是功利，只是你需要分清与不同人交往的点。有些人永远不宜谈现实和功利的事，而对能谈现实问题的人要一直心存感恩——无论是相互间有利益交换的那些人，还是“我帮你不求回报，你帮我必有回报”的那些。

人脉关系需要用心建设。用利益建设起来的不是人脉，只是渠道。

有位商场上的前辈，因为我对他一篇闲散文字的赞赏而对我颇有好感，并主动为我引荐了不少有一定商界地位的朋友。我和其中有一些朋友逐渐地亲近起来，进而出现了一些合作关系。而我和这位前辈之间却极少见面，仍然是相互看看文字，是标准的“点赞之交”。我点评时毫无目的，他对我的好感也纯粹是因为从文字中看到的性情。我知道我可以请求他帮忙做一些事情，他也知道他有事需要我时，我也一定会去做，但是我们谁也不会开这个口。这就是我眼中的人脉。

这位前辈说过一句话：“人与人之间的脉，就是互为因缘，互相成就。”

·个人能力

你的专业能力、和职业紧密相关的能力及与职业有一定关联度的跨界能力分别处于什么水平？

我要强调一点：能力既不是一堆证书，也不单指懂得多少知识，或者是会用一种软件、会做一件事；能力是综合运用自己所有的知识、逻辑和判断力去把一件事情做好。所以，要衡量自己的能力处于什么水平，要看自己能把事情完善到什么程度，你的同事和领导对你的执行有什么评价，而不是你自认为做得怎样。

另外，与你的职场人设相关的那些能力处于什么水平？音乐和美术鉴赏能力、语言文字表达能力、演讲能力、体育运动能力……这些看似与大部分职业无关，但实际上都和职场人设相关。因为每一个人的职场都不是封闭的办公室和会议室，你会在咖啡厅、街上、餐厅及其他各种场合和那些对你来说非常重要的领导或者业务合作者见面，你的非职场能力决定了你的人设。并非要百事通才行，但是你至少得有一项拿得出手。

·团队能力

什么是团队？有管理和权责关系的组织都叫团队。即便只有两个人，一个管理另一个，并对他的工作内容和成绩负责，那也是团队。

我想请每一位团队的管理者记住一件事：无论你是小组长、主管还是部门经理、CEO，你的绝大多数成绩都是靠团队实现的，所以任何时候都要对你所在团队的能力有清晰的评估。很大程度上，团队的能力高低就是对你个人能力高低的反映。换言之，你运用了团队的能力来实现了个人的职业规划，所以你同样需要对团队成员有所付出——指点他们提升，传授技能技巧和经验，给予他们成长的机会，给予他们应得的回报。只运用团队能力而不付出的管理者，都是流氓。

4.愿景

4～6点这3个点，是你对战略路径的选择。而愿景其实就是最本质的初心。

所有企业都追求利润和发展，但即便是同行业的企业，也有着不一样的愿景。中国移动通信的愿景是“成为卓越品质的创造者”，企业使命是“创无限通信世界，做信息社会栋梁”，体现出其行业领军企业的定位，带有强烈的官方色彩和深切的责任感；而华为的愿景从“丰富人们的沟通和生活”变成了“构建万物互联的智能世界”，前者显得亲民，后者则体现出科技感和掌控未来的气魄。

个人也有不同的愿景，不同的愿景决定了不同的战略规划调性。

个人愿景是你一生最热切渴望的一种追求。它可能是物质上的需求、情感上的欲望；也可能是出于对健康、自由的追求，以及好奇心的满足；还可以是对社会、人类知识和艺术的贡献。为此你不惜心力，并自然而然地迸发出强大的力量。愿景是一种植物，有时它枝叶茂盛，影响你的日常言行；有时还只是种子，深埋内心，但具有破土而出、推翻既有事物的力量。

我在意大利时去过一家餐厅，餐厅的名字翻译过来叫“祖母的食谱”，那里有着能让味蕾跳舞的意大利面。我们和老板聊天时得知，他原来是法拉利公司的财务副总裁，有一天他整理老宅时看到祖母留给他的那本做意大利面的食谱，怀念起小时候祖母做出来的面的味道时才醒悟过来：其实自己从那个时候开始就已经有了将这种美味传递给所有人的愿望。于是便辞职开店。这就是愿景的力量。

但不是所有人都有幸在成为大企业副总裁的时候突然想重拾梦想，然后毅然辞职。大部分人还未能积累到这个资本。如果你在努力向你的战略规划前进，中途突然发现那个目标不是你想要的，还搭进去了很多时间，这才是最令人懊悔不已的。所以，你需要诚实地问问自己，自己对人生究竟有怎样的愿景，尽量在规划时规避上述那种境地发生的可能性。

5.执行（计划和坚持）

所谓执行，就是把战略计划分解、分解再分解，分解到每一周、每一天的行动上去。越近的行动，越要清晰、准确；稍远一点的，可以留下模糊地带，根据当时外界和自身的状况再做调整。你离5年后的那个自己的差距是很大的，但有些差距以你目前的认知还看不出来，那么你就从看得到的差距开始补起。

我很久以前的助理小郑，当时她给自己的职业规划是用5年的时间进入国际投行，而那时的她刚硕士毕业。国际投行，一般会选用海归，因为语言很重要。她对照了自己和招聘标准的差别，认为自己唯一的差距就在于语言驾驭能力，于是她不仅会主动参加外国人的戏剧活动沙龙，还坚持每天阅读原版华尔街报纸，并且读了还不算，还会抄写金句、尝试写作。我不知道她还做了什么其他准备，但是这件事她坚持了一年半。当我碰到的所有的外籍访客和会计师、律师都对她大加赞赏时，我知道她一定会成功的。如果还有其他我不知道的职业要求，她也一定会满足的。一年半后，她已经进入了香港摩根士丹利。

执行的要素是清晰、可量化的。如果你告诉自己每天都要锻炼。结果，大概率上是该肥还是肥，走几步路就算锻炼了；但如果你要求自己每天花半小时快走3公里，那么你就很可能会坚持下来。因为你每天都会告诉自己你做到了没有，如果没有做到会有愧疚感，要是不定量、目标不清晰的话，你会很容易给自己找个理由或者编个托词。

另外，那些相对模糊的目标、不是很清晰的计划，如果你确信其中有必须修炼和提升的事项，那么也请马上开始。

我第一个职业规划的目标是成为部门经理。如果要倒推的话，什么时候成为副经理、经理助理、科长……这些目标都是很模糊的，但是第一年我至少要成为主任科员，这是必须项。

为此在我的分解计划里，第一年的基础工作的完成量和完成质量都要上下对标。对下，就是每天都要比普通同事做得多一点点、好一点点，我不喜欢加班和消耗身体，我认为用聪明才智和适当的努力比其他人每天优秀一点点，时间就会给你极大的惊喜。对上，我开始思考，是什么样的标准体现出了两个层级的差异，是工作的难度、能力的上限，还是在体系内的适应程度？我要求自己用三四个月的时间做到像主任科员一样在工作，让所有人看到一个“虽无名却有实的主任科员”，并且持续半年以上。

在第一年以及以后每年的日常工作里，还有一块需要长期修炼的内容，就是缩小我和部门经理的能力差距，这件事不是一年就可以赶上的。每次开会时，我都会要求自己去琢磨他为什么要那样说、为什么要考虑到这些方面；每次他向我布置工作前，我都会让自己去猜一猜他会怎么说、会有什么要求；我也会留意他每次处理部门内的工作时，在人力上、时间上分别怎样安排、为什么这么安排……我不知道这样琢磨一年我是否能赶上他，我也不知道以自己的资质需要坚持多久，但我知道我要从第一天就开始这样要求自己，不然我永远没有超越他的那一天。

我成为部门中层干部的时间是本科毕业三年半后。

另外，制订不同的执行计划也是一种选择，但是千万不要为选择执行计划花费过多时间。只要计划解决的是战略规划中必须补缺的事情，那么关键是开始，然后是坚持，至于计划的效率和方式可以在执行的过程中再进行调整。随着自己能力的不断提升，距离规划目标越来越近，你的计划内容也会不断提升，效率也会不断提高。所以不用担心未来，你需要做的只是马上开始。

6.发展方向

就个人的职业规划发展方向而言，大体上分为纵向、横向、跨界3个方向。

所谓纵向，也就是向“专家型”的方向发展，比如从助理会计师到会计师到总会计师，从程序员到工程师、资深架构工程师。在自己的职业领域里不断做精、做深，能适应从小单位到大企业的职业要求变化。这个方向上终极的宗师境界，就是只要是这个领域的事儿，没有你不知道、摆不平的。你的脑子里装了所有的工具、规则和无数的案例，你可以胜任不同规模、不同类型、不同行业性质的所有企业。这有点像最近提倡的匠人精神，精益求精、追求极致，是纵向发展的要领。

所谓横向，也就是多面发展。横向发展不是以职业深度为导向，而是为了解决更多的事情。比如，从财务经理出发，会接触到业务流程、筹融资和资本运作，当完成了对本行业业务的熟悉及与银行、证券、基金相关的法律法规的学习以后，这个财务经理就具备了独当一面、成为企业副总经理甚至总经理的可能。很多结果导向型、综合管理类的职场人，会偏向于横向的发展。他们每碰到一件事都会饶有兴趣地去把合作方的有关信息了解一番。有时甚至没碰到事情，也会对各类管理学习充满热情，只要这方面的信息在企业中可能和本职的内容产生关联。这个方向上终极的宗师境界，就是像诸葛亮那样，天文地理、兵法人心，乃至城建农稼无所不知，一专而多能。

所谓跨界，就是向“创意型”发展。以一专为基础，却不往企业内部的其他横向领域走，而是跨界去一个看起来和企业毫不相关的地方。当今社会正需要大量这样的人才。例如，管理企业客户数据的IT人，如果和行为心理学、传播学及游戏产生了跨界关联，不仅是在开辟全新的营销领域，还可以和其他企业进行流量互换和变现。再例如，设计师喜欢宠物，可以一改现有宠物用品的陈旧样子，打开一个中高端市场；热爱美术的金融人，打造出了艺术品基金、艺术品租用等全新的业务模式。

假如你是HR（Human Resources，人力资源）经理，你的职业规划是成为企业的HR总监，你的发展方向是不断提高自己的专业能力和行业地位，还是能介入企业业务的重整、费用的管控等全面管理，抑或是能创造性地引入阿米巴组织、众包平台等新管理模式？不同个性的你，应该有不同的选择。

7.组织

最后3个部分是行动层。个人职业规划的定位清楚了，究竟是纵向、横向还是跨界的方向也选择明确了，甚至未来几个月、几周，可能明天的计划都已经制订出来了，剩下就是通过行动去让脑海中的规划变成现实中的事实。或许你会疑惑：有了计划就去做啊，还需要什么行动层？那我问你一个问题：如果你的计划是每天花半小时快走3公里，每天阅读原版《华尔街日报》，那你如何保证每天都有这些时间？和昨天相比，这个时间从哪里挤出来？

行动层的第一件事就是组织。企业面对新的战略规划需要调整组织结构，你面对职业规划需要调整的是时间和知识模块。

你回顾一下你的时间动线。以工作日来说，几点起床，几点出门，路上在做什么？工作过程中多少时间用于事务性内容、多少时间用在讨论和思考，又有多少时间用于外部交流？工作几点结束，午餐和晚餐分别是怎样安排，晚餐后的时间怎样度过？还有，你的周末和假日是怎样安排的？在这个时间线上，你的组织结构有没有优化的空间？

以我刚进大学的儿子为例。他在刚进大学时的日程，是在不得不起床的时候起床，在该上课的时候上课，然后除去作业与复习的时间，其他时间都交给游戏。在我的强烈要求下他会挤出一点时间进行体育锻炼，他比较喜欢打乒乓球。

最近，他加入了学校一个非常成功的社团——IOS，这个俱乐部曾经代表中国在苹果公司面向全球大学生的App创新比赛上获奖。他加入该社团是因为他在平面设计和音乐方面的专长，但是作为团队一员，他在编程、产品设计方面有太多短板。为了弥补，他每周要上两次课，再加上社团的其他活动，我看到他的日程明显发生了变化。为了留出晚上整段的时间上课，其他学习内容就要压缩到白天零散的时间段里完成，而他也感受到了身体健康和旺盛的精神对于比赛、创业的重要性，仅剩的休息时间也会优先交给体育锻炼。这个组织优化的过程让我对他的大学生活放心不少。

时间的优化，很多时候和知识模块的优化是连在一起的。

在互联网金融企业，很多产品经理都是IT工程师出身的。在内部项目讨论会时，我听到最多的话是“你们的需求要讲清楚、要精细、考虑要周到、包括所有可能性”。最后还会跟一句“我又不懂金融”。

我经常觉得，要么让金融产品设计者去学习一下程序员的逻辑思维结构和工作流程，要么让互联网产品经理去好好充充电，学习一下金融收益和风险的原理。后来我发现，有一位互联网产品经理小吴简直堪称是一个被IT耽误的金融人才。他一接触贷款和理财就着迷得不行，把所有事务性开发的事情有意识地交给了团队，而自己一头扎进了金融知识的学习和讨论，时间的分配完全改变了。最让我刮目相看的，是他在业余时间去读了专业培训机构的金融课程。我认为所有这些，一定源自他根植于内心的愿景，因此才有如此的行动力！他说他要成为互联网金融领域最全才的产品经理，离这个目标还有两年半，我相信他可以。

小吴的选择是跨界的结合，在新生的职业领域成为卓越人才。他不仅重新分配了自己的时间，更重要的是重新搭配了自己的知识模块。我给他提过一个建议：再跨界一点，去学习一些行为经济学的知识，在金融产品设计中加入行为引导的因素，再让这种引导通过互联网快速实现，也许可以打造出爆款的手机应用。知识模块的重新组织，本质上讲的就是创新。

8.能力提升

重新分配时间和重建知识模块，还不能实现能力的提升；能力的提升需要将知识进行运用，并且将得出的经验和教训通过时间凝聚成新的思考方式、行为习惯甚至直觉，那才是能力。在你的职业规划中，每一步的职业提升都应以能力的提升为基石，否则“德不配位”也是件很危险的事情。

我的下属中曾经有一位市场总监王女士，脑子里装着很多零碎资讯，但是完全没有组合与运用的能力。凭着广博的信息储备、良好的口才以及一定的人际关系，很多人都相信她的能力，但是我不认同她做出来的东西，也不相信她能做出好的市场预案。

我很抱歉请她离职，但我仍然希望她能静下心来思考市场工作的本质，思考并形成关于传播与大众心理所必备的理念，踏实践行而不是浮光掠影地一闪而过，那些积累的信息、口才和关系才有可能在职场发挥出力量。

简而言之，能力提升只有一条途径，就是“践行”加“复盘”。

而可以践行的最大舞台只有一个：你现在的岗位。

企业和员工的关系也是一种相互成就的关系，员工为企业付出劳动的同时，也得到了在企业这个平台上提升自己的机会。不用去计较谁做得多，不用去诛心发问你究竟是为了自己还是为了企业，“主观为自己发展，客观使企业得利”，这难道不是很好的相容之道吗？

从这一点上说，企业为了你的能力提升是有所付出的。你的践行不一定正确或完善，在践行过程中可能需要其他员工的配合，占用他们的时间精力，这些都可能带来成本，这就是我所说的职场人的“成长成本”。但是这笔成本都是企业来负担的，因为你的践行不仅会带来你个人能力的提升，也会给企业带来效益。如果企业员工人人都有这种意愿，这家企业就是一个学习型组织的典范。

9.自我管理变革

我们说到了时间组织的调整，说到了通过践行去提升能力的方式，最后不能忽略的一条就是自我管理的变革。

什么是自我管理的变革？

是心态，是思维方式和立场，是自我管理意识的转变。

说件最简单的事情，从员工到中层管理干部的进阶，很多事情都可以学到，包括各种工作管理工具、管理沟通技巧、领导力的建设等。但是你仍然会看到很多中层管理干部“披着龙袍却不像天子”，因为他们心里住着的还是一个普通员工。

他的晋升可能是因为业务能力不错，也可能是因为“矮子里拔将军”。他能很努力地去学习一切工作方法，但是没有改变自己的内心。他也许仍然希望少干活多拿钱，仍然会想着怎么从自己的管理范畴里多得一些好处，仍然会把自己的团队整体当成一个螺丝、一个工具去使用，仍然不懂得如何去理解企业的整体战略，仍然将自我管理寄望于下一次的机会，而不是有意识地提升自我。

在企业中层开会的时候，十几个同层级的管理干部，几次表现你就能看出谁真正具备管理者的意识，实现了自我管理的变革。

即便不是管理层面，在技术层面、专业层面、执行层面也都需要心态和思维的变革。牛顿、爱因斯坦这样的顶尖物理学家，在学术研究遭遇瓶颈的时候，都从哲学中找到了力量和方法，从而实现了思维和意识的突破。顿悟，有时会让一个人的自我管理焕然一新。

我一直认为以自己的才情能力，必须要有所成就，而成就是要通过项目的成功、企业的飞速发展来实现的。过去多年我一直在找这样的平台，希望以我的力量来帮助它成为神话，而它成为神话的过程也是我成就自己的过程。我给企业讲课、去研究各类管理问题，希望能通过咨询和讲课来加深与企业家的相互了解，从而找到共同发展的那个平台。

后来有个学生跟我说：“刘老师，今天我突然明白了很多事，谢谢你。”他的眼神让我确信，他和昨天真正不同了，并且从今天开始就会有所改变。那一刻，我忽然找到了那种成就感，内心无比喜悦。

原来我想要的，并不一定是成就一番事业、成就一家企业，成就很多人也很荣耀。那算是一次顿悟。从此我不再只是把讲课和研究作为敲门砖和晋升台阶，而是专注于听者的问题是什么、症结在哪里，从我的研究和经验中看看有没有解决的办法，而他们的提升就是对我最好的回报。过去我有多年担任CEO的经历，虽然没有完成上市，但是有许多学生在成长，许多下属从普通员工和主管晋升到了部门经理甚至总监。其实我新的职业规划，其中的自我管理变革很早以前就已经在进行了。

总之，职业规划是你面对任何变故时做出判断和选择的基准线。

清晰的5年左右的职业规划，是职场人行动的依据和标准。有了规划，当职场发生任何变故时，你都有了做出判断和选择的基准线。而没有规划的人，目光和思考只停留在眼前，很容易被眼前的利益、困难甚至一时的情绪左右而做出冲动的决定，过了很久以后再回首当时，开始感到后悔，就像前面说到的那位在压力和不满之下匆忙辞职的IT主管。

我想说说我自己的三次职业规划，让大家更好地理解职业规划的重要性，其中有主动的调整，也有过冬时的应对。

1995年，作为一枚学霸，我顺利从上海交通大学国际金融系毕业，进入非常热门的改革前沿国企，我对自己的判断是：有事业感和表现欲，很有自信地认为自己具备超越旁人的学习能力和思考广度；没有什么背景，愿意踏实细致地做事，所在企业也有着很强的改革优势和社会关注度。我对自己的职业规划是：去尽可能多地做事，并尽可能地做好，不局限于财务岗位，从与财务相关的各个方面去延展职业能力，从而在5年之内成为企业综合管理型的中层干部。我没有家庭背景和政治优势，中层干部已经是我当时能看到的相当不错的目标结果。

三年半后，我成了办公室主任助理、进入了中层序列；四年半后，我成了董事会秘书，在当时全国所有上市公司中，我是最年轻的董秘。等以后证监会要求董秘必须由上市公司副总经理以上级别领导担任的时候，我发现自己已经半只脚踏进了上市公司高管行列。

在随后的好几年里，我尽职尽责地做好董事会秘书兼行政部经理和证券部经理的本职工作，同时我发现了自己内心的变化。首先我得承认我有些小小的自我膨胀，认为以自己的能力，国企的发展路径有些制约自己想要的发展速度；其次我发现僵化的上市公司资本运作管控政策让很多设想无从实现，例如我写了最早版本的可转换债券计划，结果却不了了之。但在这个过程中，我发现了自己喜欢从事投资工作的特性。

因此我逐渐调整了自己的职业规划：发挥自己在既往工作中积累的财务管理和资本运作方面的优势，通过对具体项目的培育和管理，跟随新项目的快速发展和成长实现自我价值的快速实现，成就他人的同时也成就自己。这个规划没有时间限制，一家企业要成长到很高的高度，花费5年、10年甚至更久都是很正常的；而且我也认为这是一项可以终身从事的职业，成就了一家企业之后还可以成就另一家；甚至当自己能力更强的时候，同时成就几家企业也不是不可能。

一两年后，我遇到东方希望集团的董事长助理，得到协助处理投资和公关事务这样一份工作，启动了新的职业规划。随后的十几年时间里，我处理过复杂的大型投资案，也处理过非常质朴的矿业和工业项目；有过不成功的项目经历，也操作过现在已经有200多亿元估值的独角兽企业“喜马拉雅”的天使投资；管理过六七个人的投资团队，也做过千人规模的互联网金融企业CEO……我觉得自己已经基本实现了职业规划。

而在2011年发生的一件事，让我又开始了新的思考。那时，证监会暂停了所有拟上市公司的IPO（首次公开募股）申请，很多投资人都被套在了“堰塞湖”里，进退不得。虽然我在此之前已经幸运地停止了Pre-IPO（上市前）的投资，但是我在想：真正成功的、有价值的事情，是上市，还是企业的产品或服务被最广大的人群所认可？上市，究竟是手段还是目的？而我一直追求的成就自己，是不是一定要以跟随上市为目标？虽然后来上市进程恢复了，资本市场又活跃起来，陆续兴起过O2O、共享经济、互联网金融到金融科技、大数据、人工智能及智能硬件等许多投资潮流，但是我内心的那个疑问一直存在着。

直到2018年，经济下行、资本严冬，我连续任职的两家上市公司都遇到了或大或小的问题而搁置了预计的发展项目。我突然觉得，随着自己的职业能力达到了很高的水准，同时却也更难找到适合自己发挥的平台和机会，这似乎是以前没有碰到过的事情。其实这是所有高层管理者都会碰到的难题，资本冬天时，无论是换行业还是换企业，越是高层的职业经理人越难找到合适的职位。

2018年10月的某一天，应我的中欧国际工商学院校友简昉之邀，我前去给她的复旦校友创新创业俱乐部做讲座。有趣的是，她找来专门做两性关系的心理咨询师麻辣情医吴迪，跟我搭了一个“拼盘”节目——《创业者的致命关系》。我讲资方和职业经理人的君臣相济，吴迪讲创业者的婚姻关系。听众的反应出乎意料地好。

吴迪说凭她的直觉，我会成为一名优秀的独立讲师，传播我的职场经济学，成就更多的人。她把我推荐给知名财经作家吴晓波和他的吴晓波频道、蓝狮子团队。在杭州跟他们的一席谈话，让我很快确定了下一阶段的职业规划：将自己多年来对投资企业的认知、对企业管理的思考和对职场人思维和行为模式的提炼，总结成书、制作成音频课、进行线下的讲演和咨询，用3-5年的时间成为最优秀的企业管理和个人职业发展的顾问和教练，因为我有着丰富的经验和案例，有着长期思考的积累，也有着被专业人士认可的写作能力和现场演讲能力。

于是，我花了10天时间逼自己完成了10万字的文稿，也就是你现在读的这本书。

这同样是通过成就他人而成就自己的路径。

这一次我的职业规划调整是被迫的吗？

是抓在篮子里就是菜吗？

是为了过冬而不得已的转型吗？

不，不是的。从我2011年产生那个疑问开始，其实我就已经在不自觉地调整着自己。我会花更多时间去思考：资本助力对于企业究竟有怎样的意义？企业的顶层沟通和内部管理优化又对企业本身起着怎样的作用？作为企业组成的每一个人都应该建立怎样的价值观和行为体系？

现在回想起来，这些年在不同企业和论坛所做的演讲、与商学院的各路企业家和高管的交流、精心构建的几十个PPT和十几万字的课件提纲，其实都已经是在为这一次的战略规划转型做准备。只是在做这些事的时候，我并不完全“自知”，也并未清楚地预测到冬天的来临。直到有一天，这一切的准备都发挥了作用。你看，所有的规划设想都不是凭空而来，都是跟随自己内心、跟随那些自觉不自觉去做的事而出现改变调整的可能。

职业规划对我而言，始终是建立在对自我认知的基础上的。我的人格气质、愉悦感和幸福感的终极来源都是“成就事、成就他人进而获得认可、成就自己”，因此每一次的转变都只是变换了方式，却没有变换本质。而转变的方向和计划的制订，都经过了对自身资源和素质、对外部客观环境的分析。我的评估始终都带有一点低估和保守的心态，其他人根据自己的个性来定，不需要完全学我。最后执行时要做到在相当长时间里一切行为不偏离规划，建立自身的学习和能力体系来保证这一点，并且绝不因为一时的利益而改变。

职业规划犹如一季剧集，每一集都不能脱离主线，下一季才可以有大的调整；职业规划又犹如一首歌曲，不可中断、不可突变，和谐连贯地不断推进，才能让副歌部分呈现出最强的震撼效果。如果一句美声一句民族唱法、一句慢歌一句说唱……你在KTV都唱不下去，这样的人生你怎么过得下去？9要素之于“凛冬”的意义

环境：找到其中可适应的和可改变的部分

企业性质的改变（例如从国企到民企或者从外企到事业单位）、行业的改变、职业内容的改变，这些都是大事情，会对你的知识、技能积累和工作、生活方式有很大的影响。不是不能改变，但是务必慎重。在此之前，务必确认自己是否有为这样的改变做过什么准备工作。如果只是一时兴起，或者认为到了不得已而为之的地步才为之，大概率是不会成功的。

你以为已经不得已，但在现实环境里，你有没有真正去看过还有没有适应和改变的机会？你可不可以尝试去适应一人多职的压力？

你是否有能力去调整你所在的小团队，去适应企业所做的战略变革？

我看过有的工作团队因为成员相互之间培养出了感情，而不愿意接受小组被打散重组或是部分人需要离职的决定，结果选择同进退，仓促接受了另一个可以整队转移的机会。结果大有前途的好苗子也错失了机会，非常可惜。

不得已要与环境对决和硬扛之前，请务必理性思考一下：自己真的无法适应吗？自己真的不能接受那些并不与职业规划冲突的改变吗？

期望和目标：不变的是期望和目标，调整的是时间和路径

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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