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作者：刘凤委,张英奎

出版社：中国财政经济出版社

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公司战略与风险管理试读：

2014年度注册会计师全国统一考试 《公司战略与风险管理》模拟试卷（一）

一、单项选择题

1．战略一词起源于（　　）领域。

A．商业

B．生物

C．军事

D．经济学

2．对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（　　）。

A．采用高财务杠杆的资本结构

B．寻找风险投资者作为权益出资人

C．采用高股利政策以树立公司形象

D．通过公开发行股票募集资金

3．某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于（　　）因素的影响。

A．经济因素

B．技术因素

C．法律和政治因素

D．文化因素

4．下列有关影响市场增加值表述正确的是（　　）。

A．提高投资资本回报率有助于增加市场增加值

B．资本成本提高会增加市场增加值

C．提高增长率使市场增加值变大

D．提高可持续增长率使市场增加值变大

5．按照SWOT分析，企业内部资源具备一定的优势、面临的外部环境较好时，企业应采取（　　）。

A．增长战略

B．防御战略

C．转移战略

D．多元化战略

6．风险管理程序中，风险识别的任务是（　　）。

A．识别和了解企业面临的各种风险

B．评估风险的成本

C．评估影响及发生的可能性

D．针对出现的风险制定应对办法

7．当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（　　）。

A．提高财务杠杆

B．分配剩余现金

C．出售该业务单元

D．降低资本成本

8．以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（　　）。

A．市场开发战略

B．产品开发战略

C．多角化经营战略

D．市场渗透战略

9．下列各项不属于计算VaR的模型的是（　　）。

A．历史模拟法

B．加权平均法

C．方差—协方差法

D．蒙特卡罗模拟法

10．公司层面的战略选择不包括（　　）。

A．成长型战略

B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．成本领先战略

11．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　　）。

A．产业结构

B．经济发展水平

C．国民收入分配政策

D．人口地区分布

12．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（　　）。

A．增加债务比例

B．支付现金股利

C．降低资本成本

D．重组

13．非执行董事的（　　）是指非执行董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。

A．战略角色

B．监督或绩效角色

C．风险角色

D．人事管理角色

14．下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是（　　）。

A．影响子公司对资金的需求

B．子公司管理人员因失去资金投资决策而丧失动力

C．增加利息

D．可能会与匹配原则发生冲突

15．为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（　　）。

A．资源订单式生产

B．订单生产式生产

C．库存生产式生产

D．滞后生产式生产

16．A公司是一家日用洗涤品生产企业。A公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合A公司选择的业务单位战略是（　　）。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．一体化战略

二、多项选择题

1．国际化的动因包括（　　）。

A．寻求资源

B．寻求市场

C．寻求效率

D．寻求战略性资产

2．如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略包括（　　）。

A．在筹集权益资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人

B．应当扩大负债筹资的比例

C．采用低股利政策

D．将多余现金还给股东

3．一般来说，战略变革时机有以下（　　）几种选择。

A．提前性变革

B．反应性变革

C．危机性变革

D．临时性变革

4．下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有（　　）。

A．提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值

B．资本成本增加，会减少企业的市场增加值

C．提高增长率一定会增加企业的市场增加值

D．提高增长率一定会减少企业的市场增加值

5．下列选项中，属于能使行业竞争加剧的主要因素有（　　）。

A．竞争对手时常更换

B．行业已进入成熟期

C．行业的退出壁垒较高

D．企业拥有稀缺资源

6．在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（　　）。

A．投资资本回报率大于资本成本

B．销售增长率大于可持续增长率

C．销售增长率小于可持续增长率

D．投资资本回报率小于资本成本

7．下列关于财务战略的说法正确的有（　　）。

A．财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

B．财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望

C．狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等

D．财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别

8．下列选项中符合适宜性标准的有（　　）。

A．是否得到足够的资金和技术支持

B．是否需要对企业结构进行重大改变

C．是否充分利用企业优点和外部机会，并应对了环境威胁

D．是否有助于实现企业目标

9．下列情况中，应该采取成本领先战略的有（　　）。

A．市场中存在大量的价格敏感用户

B．目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C．企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

D．购买者不太关注品牌

10．不确定性指的是（　　）。

A．发生与否不确定

B．发生时间不确定

C．发生状况不确定

D．后果不确定

11．下列各项中，属于审计委员会的职责有（　　）。

A．批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

B．监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

C．对重大的财务报告事项和判断进行复核

D．在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

12．战略管理与运营管理相比（　　）。

A．战略管理难度更高，复杂程度更大

B．运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低

C．战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征

D．战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求

13．下列各项属于产生政治风险的原因有（　　）。

A．不利的经济环境

B．外汇管制

C．员工技能较低

D．在当地银行借款受到限制

14．有关价值链正确的说法有（　　）。

A．价值链的各环节之间相互关联相互影响

B．价值链的某个环节不会形成核心竞争力

C．烟草行业价值链的关键是广告宣传

D．餐饮业价值链的关键是地点选择

15．企业进行会计数字比较的方式包括（　　）。

A．公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较

B．公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较

C．公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较

D．公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较

16．以下关于M型组织结构说法正确的有（　　）。

A．首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

B．经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

C．职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D．不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

三、简答题

1．A公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比A公司资金雄厚、资源丰富。2002年，A公司的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。

问题：（1）根据上述资料，你认为A公司应当采取哪种竞争战略？（2）A公司采用的竞争战略有何风险？

2．在国内航空界，春秋航空几乎就是低价格的代名词，低价格确实为春秋航空赢得了客户的认可，使其安全度过了发展初期，但低价格绝非其刻意的追求。1981年，36岁的王正华白手起家，创立了春秋，放着轻松的团队旅游不做，而是钻研起众多旅行社不愿意下大力气做的散客市场。王正华以西方市场为借鉴，尝试着旅游业的垂直分工管理，在全国广建网络，将佣金的90％让利给合作伙伴的旅行社，最终成为中国旅游批发市场的老大。如今，被称为中国旅游活教科书的王正华又将这种实现民众愿望的精神延伸到航空旅游上。春秋航空的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。每次外出办事，从领导到下面，都会绷着一根省钱的弦，“说到底，我们是根据自己的特点来做事情，我们节约的每一项都是在降低企业的成本。”王正华说。春秋航空之所以能固守“低成本、廉价航空”，在于王正华找到了其节约成本的方式。另外，王正华的春秋旅游公司也是国内最大的民营旅游企业。春秋旅游每年仅向海南岛输送的游客就达22万人次。春秋国旅的低价格建立在低成本的基础上，而低成本得益于对资源的整合，旅游和航空的融合更是为消耗航空成本奠定了基础。

根据以上资料，回答下述问题：（1）春秋航空的竞争战略是什么？采用该战略的适用条件是什么，潜在风险有哪些？（2）春秋航空采用该战略能够获取哪些竞争优势，其实施该战略的保证是什么？

3．某饮料公司新开发出一款鲜果果汁，保证不加入任何有害添加剂，因此保质期较短。为了保证其新鲜度，工厂从果农手中购买大量新鲜水果，用于生产鲜果汁。进行产品推广时，在市内各大超市进行促销活动，从而迅速获得知名度。为了使产品能够及时供应，工厂严格控制生产以及送货过程，从而保证了消费者购买的都是最新鲜的果汁。

要求：（1）简述价值链分析中的各种活动。（2）分析以上资料体现了该饮料公司价值链分析中的哪些活动？

4.2003年，创业时的甲企业只生产吹风机，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。3年后甲企业已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的5大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。

2011年，甲企业开始了事业部制形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的六大类核心产品生产单位组建成六个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理李小姐说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

甲企业副总裁张先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，组织原材料没有了，找总裁；产品出现了次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考经营方针、企业文化等战略问题。

要求：（1）简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

四、综合题

资料一：

A公司和B公司创业伊始是十分相似的，同样面临并非十分激烈的竞争环境，依靠高科技产品的高附加值，迅速进行资本积累，扩大企业规模。它们创业之初都成绩辉煌，但随着企业发展，A公司日益壮大，一跃成为高科技跨国公司，其主导产品——激光照排系统目前占世界中文市场的80％以上，而B公司自2006年开始衰落。

20世纪90年代中期，王先生首创汉字化存储和高倍率信息压缩新技术，并获得专利。2005年，王先生和张先生等5人在北京创办了A公司，旨在把科技成果转化为商品。这样，一家以“A公司”命名的高科技产业就应运而生。

A公司在创业初期曾提出：5年站住脚，跻身中关村前3名；5年大发展，力争2007年成为世界跨国公司。前5年的目标已实现，后5年的目标也已基本实现。2003～2007年，A公司实现了集团化、多元化、国际化。为此，企业进行过多元化和产业结构的调整，形成了以北大技术带动发展的A公司化工、稀土应用等不同产业的多元化发展，同时利用北大多学科基础研究的成果，进行向生物工程、精细化工、原材料工业领域扩张的结构调整，这意味着A公司集团以电子信息和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。

A公司产品的相关性很强，人力、技术设备的共用性和通用性高，并以北大基础研究和开发研究为基础。作为电子信息产业的高科技企业集团，它开辟的是一条知识经济的道路。它的多元化思路始终有一条脉络分明的主线——汉字激光照排系统和微型计算机，A公司以化工、稀土应用作为补充产品，并向生物工程、精细化工、原材料工业发展。正如王先生所说：“从收音机到电视机、从计算机到信息网络、从模拟到数字等变化说明，现代科学技术的每一次进步、文化知识的每一次积累，都推动着人类车轮的前进。对此，我们一定要有现代战略眼光和前瞻意识，紧紧跟上人类文明的迅猛发展。”

B公司创业初期也选择了软件产业。文字处理软件是B公司发展的最初产品。依靠开发电脑软件，B公司曾经创造出了3年的发展速度达到500％的奇迹。然而在主产业尚未成长起来并站稳的时候，就遇到2003年中国电脑业的灾难年。随着西方国家向中国出口计算机禁令失效，惠普、IBM等国际著名电脑公司开始向中国电子信息产业大举进军，市场竞争更加激烈，给国内企业带来巨大压力。电脑业步入低谷，B公司赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险，2004年8月，B公司提出了二次创业的构想，其总体目标是脱出电脑产业，走多元化之路。为此，B公司集团投资12亿元兴建B公司大厦，同时投资保健品行业，开展生物工程项目。这一多元化战略的选择是后来B公司集团走向衰落的转折点。B公司大厦的楼花在初期卖得很火热，并从香港融资8000万元港币，内地融资4000万元人民币，短短数月便获得现款1.2亿元。B公司大厦的兴建是B公司危机的直接导火索。按合同，B公司大厦2006年年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿，但B公司大厦未能如期完工，债主因此登门讨债。由于资金供应断线，集团财务周转不足，B公司已无钱可还，危机终于爆发。

资料二：

2007年，X钢铁（集团）公司（以下简称X钢）从总体战略角度看是一个专业化企业：非钢铁生产收入占全部收入的4.7％。但从企业生产组织角度来看，X钢却是一个非专业化生产企业。当时，X钢有职工12.3万人，其中直接从事钢铁生产（除矿山外）职工仅为2.79万人，占总数的22.7％。2007年，X钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践。其主要做法是：①对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；②对生产生活服务单位进行剥离与重组；③对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作后，可以对外经营。这项改革实质上是X钢的公司战略开始从专业化转向多元化。X钢多元化经营的“自发”阶段是很有成效的，陆续将16个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来，按市场经济的原则和行业经营的内在要求，进行生产要素重组，通过实行承包经营或资产经营责任制形式，推动了公司从单一产业向多元产业的转变。2008年，X钢实现销售收入160.78亿元，钢产量达到608.79万吨，在全世界大型钢铁企业中排名第29位，创历史最高水平。X钢非钢铁产业从业人员6万多人，固定资产重估价值为50亿元，全年实现销售收入40.30亿元，占公司销售收入总额的25.07％。X钢根据战略的转变，进行了组织结构的变革，这是多元化经营成功的关键因素之一。X钢在执行了五年多的“自发”多元化战略之后，于2008年下半年开始进入“自觉”多元化战略实施阶段，同时相应地将原有的组织结构——工厂制逐步向适应多元化战略的母子公司体制转变。

要求：（1）结合资料一，你认为B公司多元化失败的原因是什么？A公司为何会取得成功？（2）结合资料一，试分析B公司倒闭的类型。（3）结合资料二，你认为X钢集团实施多元化战略成功的关键在于何处？（4）结合资料二，试述你对“组织结构服从企业战略”的认识。

2014年度注册会计师全国统一考试 《公司战略与风险管理》模拟试卷（一）

参考答案及解析

一、单项选择题

1．答案：C

解析：战略起源于军事领域，而后应用于商业实战领域，指导企业实施竞争活动。

2．答案：D

解析：成熟期比较稳定时采用高财务杠杆；风险投资通常在初始期参与企业投资；高股利政策在衰退期更容易采用。

3．答案：A

解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。

4．答案：A

解析：资本成本增加会降低市场增加值，所以选项B不对；提高增长率对市场增加值的影响，要看“投资资本回报率－资本成本”的数值，如果“投资资本回报率－资本成本”为正值时，提高增长率使市场增加值变大；当“投资资本回报率－资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小（即市场价值减损更多），所以选项C不对。可持续增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但却可以利用增长率与它的关系决定企业是否需要筹资，是制定财务战略的重要依据，所以选项D不对。

5．答案：A

解析：内部优势强、外部机会多时应采取增长战略；内部劣势明显、外部威胁大时应采取防御战略；内部劣势明显、外部机会多时应采取转移战略；内部优势强、外部威胁大时应采取多元化战略。

6．答案：A

解析：风险识别用于评估和了解企业面临各种的风险，以评估风险成本、影响及发生的可能性，并针对出现的风险制定应对方法。

7．答案：C

解析：当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：（1）彻底重组。这样做的风险是如果重组失败，股东将蒙受更大损失。（2）出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。由此可知，选项C正确。

8．答案：D

解析：市场渗透战略是指通过更大的努力，提高现有产品或服务的现有市场份额的战略。其主要实现途径包括提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。

9．答案：B

解析：计算VaR的模型有很多。其中使用最广泛的是：（1）历史模拟法；（2）方差—协方差法；（3）蒙特卡罗模拟法。

10．答案：D

解析：公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略。

11．答案：D

解析：经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件组成。

12．答案：A

解析：增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。

13．答案：A

解析：战略角色是指非执行董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益；监督或绩效角色是指非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任；风险角色是指非执行董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统；人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。

14．答案：C

解析：现金余额集中会因盈余与赤字相抵而减少利息。选项A、B、D都是子公司现金余额集中的缺点，除此之外子公司现金余额集中还会增加交易费用。

15．答案：A

解析：资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。

16．答案：A

解析：本题考查的是业务单位战略。对品牌忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略的条件，选项A符合题意。二、多项选择题

1．答案：ABCD

解析：国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。

2．答案：BD

解析：选项A属于初创期应该采取的财务战略，选项C属于成长阶段应该采取的财务战略。

3．答案：ABC

解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革。有远见的企业应该选择第一种（提前性变革），这样能避免为过迟变革付出代价。选项ABC符合题意。

4．答案：AB

解析：市场增加值的公式如下：

由该公式可以看出，投资资本回报率与市场增加值是同方向变化的，投资资本回报率的提高有助于增加企业的市场增加值。资本成本增加，分子会减小，分母会增大，从而市场增加值会减少。增长率的变化对于市场增加值的影响比较复杂。增长率是分母的减项，提高增长率对市场增加值的影响，要看分子是正值还是负值。当“投资资本回报率－资本成本”为正值时，提高增长率使市场增加值变大；当“投资资本回报率－资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小。因此，高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值。

5．答案：ABC

解析：竞争对手时常更换、行业已进入成熟期、行业的退出壁垒较高都属于能使行业竞争加剧的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。

6．答案：AC

解析：在财务战略矩阵中，如果（投资资本回报率－资本成本）大于零，则创造价值；如果（投资资本回报率－资本成本）小于零，则价值减损。如果（销售增长率－可持续增长率）大于零，则现金短缺；如果（销售增长率－可持续增长率）小于零，则现金剩余。

7．答案：BCD

解析：财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

8．答案：CD

解析：选项A属于可行性标准；选项B属于可接受标准。

9．答案：AD

解析：选项B应该采取集中化战略，选项C应该采取差异化战略。

10．答案：ABCD

解析：上述四个方面是不确定的特征。

11．答案：ABC

解析：审计报告是由审计师编制的，所以选项D不正确。

12．答案：ACD

解析：战略管理需要的知识与能力更高，但在局部领域内不见得比运营管理更专业，只不过需要多方面的知识和能力。

13．答案：ABD

解析：员工技能较低是操作风险的原因之一，并不会产生政治风险。

14．答案：ACD

解析：企业竞争优势的来源可能就来自于某一个价值链环节，而不是全部。如某些企业在产品设计上的优势，某些企业在分销渠道方面的优势等。选项ACD正确。

15．答案：ABD

解析：比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较；公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较；公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较。选项C在比较时存在着比较的期间不可比的问题。

16．答案：ABC

解析：能够通过诸如资本回报率等方法对M型组织结构中事业部的绩效进行财务评估和比较。三、简答题

1．答案：（1）在资料当中，三个主要的公司统治着运动鞋市场，A公司实力较弱，无法与三个领导公司对抗。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场，然而一部分细分市场却快速膨胀。因此，A公司应避免与三个主要公司直接竞争，选择自己的目标细分市场，实行集中差异化的竞争战略。（2）A公司实施集中差异化战略的战略风险主要有以下几方面： ①竞争者可能模仿； ②目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降； ③由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场； ④新进入者重新瓜分市场。

2．答案：（1）春秋航空采用的是成本领先竞争战略。成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。成本领先战略主要适用于以下情况：①市场中存在大量的价格敏感用户；②产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌；④消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。春秋航空经过市场调研，认为对航空旅行顾客可以进行市场细分，一类是商务旅行客户，这些客户强调快捷、舒适和高质量的服务；另一类是旅行者，这部分旅客对价格更为敏感，其主要目的在于能够安全地抵达目的地，对品牌和服务不太关注。采取成本领先战略，其潜在风险主要包括：①竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；②技术变化导致原有的成本优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产品特征；④与竞争对手的产品产生了较大差异；⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。因此，春秋航空在进一步贯彻自己的成本领先战略的同时，必须关注竞争对手的情况，同时关注消费者的消费心理，并在可能的情况下对服务进行进一步的细分。（2）成本领先战略的优势主要包括以下几个方面：一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使得企业可以制定比竞争者更低的定价，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产和销售建立起成本优势，较大的购买量使得这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而更增强了其成本优势。三是形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。实施成本领先战略应具备如下资源和技能：①为扩大规模而具有良好的投融资能力；②流程再造能力；③严格的劳动监督；④产品易于制造；⑤低成本的配送系统。

3．答案：（1）价值链分析涉及五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动分别是：①内部后勤，是指与提供产品或服务相关的接收、仓储和分配等活动；②生产经营，是指将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动；③外部后勤，是指产品库存分送给购买者的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等；④市场销售，是指与促进和引导购买企业产品相关的活动，如广告、定价、销售渠道等；⑤服务，是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。

四种支持活动分别是：①采购管理，是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身；②技术开发，是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动，这些技术开发活动不仅仅是与企业最终产品直接相关，而且支持着企业全部的活动，成为判断企业竞争实力的一个重要因素；③人力资源管理，是指企业职工的招聘、雇佣、培训、提拔和退休等各项管理活动，这些活动支持着企业中每项基本活动和支持活动，以及整个价值链；④基础设施，是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。（2）以上资料体现了该厂价值链分析中的下列活动：①该厂研发出新产品属于技术开发活动；②购买大量水果属于内部后勤活动；③产品推广属于市场销售活动；④对生产的控制属于生产经营活动；⑤对送货过程的严格控制属于外部后勤活动。

4．答案：（1）创业时的甲企业采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①公司当时是中小型企业；②管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制；③公司产品品种比较单一。（2）甲企业后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①集团所面临的市场环境变化快；②集团的产品种类多；③集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题；④集团是一家强调适应性的大型联合性公司；⑤集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。四、综合题

答案：（1）A公司和B公司都采用了多元化的战略，但多元化的形式不同，因此导致了不同的结果。A公司采用的是相关多元化战略，它的多元化思路始终有一条脉络分明的主线——汉字激光照排系统和微型计算机，A公司以化工、稀土应用产品作为补充产品，并向生物工程、精细化工、原材料工业发展。A公司在发展多元化的过程中，以自身的核心竞争资源为依托，降低了风险，也增加了成功的可能性。而B公司集团采用的是非相关多元化战略，它完全脱出电脑行业，投资保健品行业，开展生物工程项目，这样做风险很大，这是B公司集团衰落的最主要的原因。（2）资料一中，为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险，2004年8月，B公司提出了二次创业的构想，其总体目标是脱出电脑产业，走多元化之路。为此，B公司集团投资12亿元兴建B公司大厦，同时投资保健品行业，开展生物工程项目。然而从此之后，B公司走上了倒闭之路。B公司在考虑大举扩张之前已经成功生存了若干年，也具有较强的财务实力。但是公司进行了极端快速的扩张，资本支出和财务杠杆同步上升。因此，从企业倒闭类型来看，B公司属于极端迅速扩张的公司。（3）成功的关键主要有以下几点：一是“主副分离”，将与钢铁生产无关的辅助单位分离出去，明确了企业战略方向，保证了企业资源的集中优化。二是在辅助单位分离的过程中，保证了其生存的空间，从而使得组织变革顺利地进行。三是选择了正确的组织策略，建立了母子公司的组织体制。（4）一是管理者的战略选择规范着组织结构的形式；二是只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的战略目标；三是组织结构制约着战略的实施，与战略不相适应的组织结构，将合成限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量；四是一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。

2014年度注册会计师全国统一考试 《公司战略与风险管理》模拟试卷（二）

一、单项选择题

1．（　　）属于竞争战略层面。

A．公司战略

B．职能战略

C．业务单位战略

D．战略层次

2．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　　）。

A．产业结构

B．经济发展水平

C．国民收入分配政策

D．人口地区分布

3．渗透定价法和撇脂定价法是（　　）常见的两种方法。

A．产品上市定价法

B．质优价高定价法

C．产品差别定价法

D．跟随市场的定价策略

4．在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（　　）。

A．经营每个单项业务

B．决定公司的每个职能部门如何运作

C．决定参与竞争的业务和资源如何分配

D．超越竞争对手，使产品销售量达到最大

5．乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（　　）。

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略

6．A公司在外部竞争较激烈、传统业务增长放缓的情况下，积极挖掘客户的潜在价值，及时推出了3G系列手机、无线移动座机等产品并很快投入市场，这是采用了（　　）。

A．差异化战略

B．集中化战略

C．成本领先战略

D．产品开发战略

7．在企业设计中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用（　　）。

A．分权型结构

B．集权型结构

C．分权与集权相结合结构

D．偏于分权型的结构

8．对一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、消费心理、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（　　）。

A．政治环境分析

B．经济环境分析

C．社会文化环境分析

D．自然环境分析

9．成功地执行成本领先战略的企业会期待（　　）。

A．竞争者主要在价格上进行竞争

B．持续地面对新进入者的挑战

C．能避开替代品的挑战

D．集中于自身的成本结构

10．根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（　　）。

A．明星产品和金牛产品

B．明星产品和问号产品

C．瘦狗产品和金牛产品

D．金牛产品和问号产品

11．以下有关《基本规范》对内部控制概念说法错误的是（　　）。

A．内部控制是一个过程

B．内部控制受人的影响

C．内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标

D．内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证

12．将准备建设的项目转移给承包商，从风险应对策略的角度考虑，应该是（　　）。

A．风险降低

B．风险消除

C．风险转移

D．风险保留

13．政治风险是指完全或部分由政府官员行使权利和政府组织的行为而产生的（　　）。

A．确定性

B．不确定性

C．损失

D．收益

14．甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（　　）。

A．外包财务职能

B．集中的财务职能

C．权力下放的财务职能

D．由内控部门履行财务职能

15．储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是（　　）。

A．战略性企业管理

B．企业资源计划系统

C．决策支持系统

D．专家系统

16．一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的（　　）。

A．利息覆盖比率

B．资本杠杆

C．运营杠杆

D．债务比率二、多项选择题（本题型共16题，每题1.5分，共24分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分）

1．乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　　）。

A．BCG矩阵分析

B.4P分析

C．PEST分析

D．五力模型分析

2．以下关于SWOT分析的叙述，正确的有（　　）。

A．SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源（优势和劣势）和外部环境（机会和威胁）的“匹配”

B．SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略

C．在SWOT分析中，如果处在第一象限，企业应当采取积极进取的增长战略

D．在SWOT分析中，处在第三象限的企业，应当采取多元化战略

3．下列关于集中化战略的叙述正确的有（　　）。

A．集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略

B．集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略

C．集中化战略一般是中小企业采用的战略

D．集中化战略一般是大型企业采用的战略

4．核心竞争力理论认为企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。核心竞争力具有的特征包括（　　）。

A．可以创造价值

B．具有独特性

C．对手难以模仿

D．难以替代

5．下列关于分权型结构的说法正确的有（　　）。

A．管理层级多

B．管理层级少

C．管理幅度宽

D．管理幅度窄

6．成功地执行差异化战略的企业将会期待（　　）。

A．顾客对价格上涨更敏感

B．能够对其产品索取额外的价格

C．能够将供应成本转移到顾客身上

D．部分地与竞争对手隔离

7．下列关于波士顿矩阵的说法中正确的有（　　）。

A．波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额

B．对问号产品来说所用的战略是建设或收获

C．对瘦狗产品来说所用的策略是剥离或者持有

D．波士顿矩阵对风险给予了足够的重视

8．以下有关内部风险包含的内容，说法正确的是（　　）。

A．战略风险

B．操作风险

C．财务风险

D．政治风险

9．管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法（　　）。

A．投资回收期

B．净资产价值（包括品牌）

C．股票生息率

D．投资回报率

10．与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（　　）。

A．降低企业总部的控制跨度

B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D．更易于监控每个战略业务单元的绩效

11．下列各项属于造成微观政治风险的源头有（　　）。

A．恐怖活动

B．外汇管制

C．进口关税

D．对外国企业征收额外税收

12．差异化战略的风险包括（　　）。

A．顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大

B．顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值

C．差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上

D．差异化的方式不能再为顾客提供价值

13．下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有（　　）。

A．成本节约

B．更好地在业务部门之间分配资本

C．增强信誉和透明度

D．改进利润质量

14．宝洁公司采用多品牌战略的原因有（　　）。

A．宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用

B．可以提高市场占有率

C．能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本

D．有助于企业内部展开竞争，提高效率

15．下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（　　）。

A．面向竞争者

B．面向客户

C．面向管理层

D．面向供货商

16．不相容职务之间应实行分离，其中会计记录应与（　　）相分离。

A．会计监督

B．业务经办

C．财产保管

D．预算编制三、简答题（本题型共4题，第1题8分，第2题8分，第3题6分，第4题8分。其中第1题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）

1．.某上市公司2010年制定了内部控制系统，其要点如下：（1）为提高工作效率，公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批；（2）为加快货款回收，允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款；（3）为增强经营活力，允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。

问题：

根据上述资料分析该公司内部控制存在的缺陷，并简要说明理由。

2．某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。

几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要：首先，在观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次，调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。

要求：（1）结合资料，试分析该公司为进军中国市场采取了何种竞争战略？该竞争战略的适用情况如何？（2）结合资料，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。

3．C公司是一家生产西式糕点的食品公司，2012年收购了一家拥有60家分店的面包连锁店，以便将其业务扩大到全国各地。

要求：（1）根据资料，说明C公司采用的是何种类型的战略？（2）企业在什么情形下适宜采用这种战略？

4．D公司的原材料的80％左右来自欧洲，而产品却有80％在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008年1月，公司与中行上海市分行进行了一笔6个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为7.289，半年后欧元汇率大幅上涨，对人民币即期汇率达8.226，此时公司却仍可以按7.289的价格购汇，大大降低了财务风险。

要求：在以上资料中，D公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的？四、综合题（本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）

资料一：

1983年，A成为中国国内第一家规模化生产配方奶粉的企业。2006年，A企业位居《福布斯》杂志评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位，A不少产品都属于“国家免检”产品。2007年，A集团实现销售收入100.16亿元。同年9月2日，中国中央电视台《每周质量报告》播出了特别节目“中国制造”首集《1100道检测关的背后》，报道了A奶粉出厂前要经过1100道检测检验。

在2008年1月8日举行的国家科学技术奖励大会上，A集团股份有限公司“新一代婴幼儿配方奶粉研究及其配套技术的创新与集成项目”一举夺得2007年度国家科学技术进步奖二等奖，打破了中国乳业界20年来空缺国家科技大奖的局面。

A集团奶粉产销量连续十五年保持中国全国第一，市场份额达18％。

A集团股份有限公司大股东是S乳业有限公司，该公司96％左右的股份由900多名老职工拥有。第二大股东是某外商集团，持有A集团43％的股权。

然而发展势头强劲的A企业却在2008年遭遇到了灭顶之灾——A奶粉事件。有证据显示，导致这次事件的所谓“蛋白粉”，早在几年前就广泛应用于需要添加蛋白质的食品及饲料中。2007年底，A收到多宗消费者投诉，指饮用该公司的奶粉的婴儿尿液中出现红色沉淀物。2008年初，A集团内部会议曾要求调查事件。2008年5月17日，公司组成问题奶粉处理小组，一方面继续追查问题源头，另一方面利用公关手段处理投诉。经查奶粉中“非乳蛋白态氮”过高。其实A也将产品送上国家部门检查，但未查出结果。2008年7月，公司已经证实奶粉问题为三聚氰胺含量过高，公司开始回收产品并控制舆论对事件保密。

2008年9月，A奶粉问题事件曝光，震惊整个中国社会。这场毒奶粉事件并不是A第一次陷入奶粉危机，早在2004年X市毒奶粉事件爆发后，A品牌就被列入媒体公布的不合格奶粉和伪劣奶粉的黑名单，后来经过A的公关，事件得到平息。

2008年9月15日，A集团发表声明，对产品给消费者带来的影响和伤害表示歉意。并承诺对于2008年8月6日以前生产的产品，会全部收回，对2008年8月6日以后生产的产品，如果消费者有异议、不放心，也将收回。2008年9月17日，A集团原董事长被刑事拘留，并由新人接任。同日，中国国家质检总局因此次污染事件，宣布取消食品业的国家免检制度。

根据《中华人民共和国食品卫生法》和《中华人民共和国产品质量法》，A集团最高将被罚2亿元人民币，目前，A集团已被停产整顿。

2008年12月24日，占有A集团43％股权的某外商集团声明A集团已被S市人民法院因三聚氰胺事件按债权人的要求颁令破产，被委任破产产业管理人管理。

中国国有企业某集团收购A集团方案已敲定，将收购A的七家核心工厂。

资料二：

B集团公司目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。近年来，B集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运行新机制，把企业全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。在内容上，全面预算体系具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。

B集团全面预算的编制按时间分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现，经过科学的计划组织与分析，结合本企业不同时期动态的生产经营情况进行编制。全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。预算编制过程中，每一收支项目的数字指标得依据充分确实的材料，并总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造。全面预算确定后，层层分解到各分厂、车间、部门、处室，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职。

年度、月度全面预算下达后，就成为企业生产经营经济运行所遵循的基本准则，在执行过程中要做到：

①有效控制。权限由总经理掌握，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5％之内；年度各预算项目实际发生值与预算控制比例差额比例在4％～5％之内，如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面申请，按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。

②信息及时反馈。建立信息反馈系统，对各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。

在销售环节，财务部门通过计算机统一开票的方式实施监控，对每个客户建立应收账款业务结算卡，应收账款超过一定限额，则停止开票，避免坏账。同时，财务部门根据每天的销售和回款情况，编制销售日报和收款日报，及时向有关部门和领导反馈收入预算的执行情况，确保销售预算目标的实现。

在物资采购环节，财务部门严格审核每笔业务有无计划处签发的“采购计划通知单”、有无审计处审签并盖章的经济合同和“价格审核通知单”、有无财务预算、专用发票是否规范等。财务部门对每个供应商建立应付账款业务结算卡，根据欠款及供应商的信誉等情况来调节付款节奏，争取最优惠的付款方式。各部门从仓库领料及到财务部门报销时必须有财务部门的会计派驻员、成本核算员或预算计划处的签章，各种领料月末统一由预算计划处结算，从而有效地控制成本及相关费用的开支。财务部门根据每天的资金支出日报，及时向各部门和领导反馈预算的执行情况，控制资金支出。

全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门依据某个时期（月度、年度）企业静态的会计资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，全面、系统地分析各部门预算项目的完成情况和存在的问题，并提出纠偏的建议和措施，报经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全面考核，经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。

全面预算控制制度的实施，规范了企业生产经营活动的行为，将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制，为企业进入市场，以市场为导向打下了基础。

要求：（1）结合资料一，从内部控制角度来看，你认为A集团失败的原因是什么？（2）结合资料二，你认为B集团推行和实施全面预算控制制度关键在于何处？（3）结合上面两则资料，试述内部控制与企业战略及财务战略的关系。2014年度注册会计师全国统一考试 《公司战略与风险管理》模拟试卷（二）

参考答案及解析

1．答案：C

解析：公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。

2．答案：A

解析：经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。

3．答案：A

解析：产品上市有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法，所以选项A正确。

4．答案：C

解析：在多元化公司中，公司层战略主要关注的是决定参与竞争的业务和资源如何分配。

5．答案：D

解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化战略。

6．答案：D

解析：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。另外，产品开发战略是对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发的针对性较强，因而较易取得成功。显然，A公司在市场竞争激烈的背景下，抓住国家推广3G的机遇及时推出系列新产品，是运用了产品开发战略。而其他几种选择项不符合本题意，因此，最优选项是D。

7．答案：B

解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。

8．答案：C

解析：社会和文化环境因素的范围甚广，他们主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。选项C符合题意。

9．答案：C

解析：成功地执行成本领先战略的企业会期待能避开替代品的挑战。如果出现替代品的挑战，那么成本领先将受到极大挑战。

10．答案：B

解析：本题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。

11．答案：D

解析：该定义反映了以下基本概念：内部控制是一个过程，它是实现目的的手段，而非目的本身；内部控制受人的影响，它不仅仅是政策手册和图表，而且涉及企业各层次的人员；内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理的保证，而非绝对的保证；内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标。选项D符合题意。

12．答案：C

解析：采用风险转移的目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。将建设的项目承包给承包商，相关的风险就转移给承包商，所以是风险转移。

13．答案：B

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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