作者：黄祯祥
出版社：中国纺织出版社
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财富密码：怎样走上财务自由之路试读：
内容提要
什么是真正的财富？永恒的财富在何处？丰盛的财富通常跟随对大众有贡献的领袖，所以要拥有真正永恒的财富，一定要成为有卓越贡献的领导人。真正明智的领导力是要能够提升个人愿景到更高的境界，能够提升个人绩效到更高的层次，能够锻炼一个人的性格使其更刚强，让他能超越原来的限制，并引导他可以去影响另一个生命。
自序
“海盗来了！海盗来了！怎么办？！”门外传来的吶喊声，翻天覆地，此起彼落，震耳欲聋，看来情况不太妙。
这艘商船的商旅们、船员们惊慌失措地跑到甲板上东张西望，远方一艘巨大的黑色海盗船，正以惊人的速度朝这艘商船驶来，主桅挂着黑白色的骷髅旗帜。看来那是加勒比海最凶恶的海贼团——黑珍珠海盗团（Black Pearl）。传说他们烧杀掳掠，无恶不作，而且规模庞大，此时遇到的，仅只是黑珍珠海盗团中的一艘。
可是，该怎么办？几乎船上所有人的心中都涌上极大的恐惧。看来这艘单纯的商船，并没有太多能对抗海盗的人力和能耐。
船边忽然传来“扑通”“扑通”的落海声，令现场更加混乱。看来有人因为害怕海盗，宁愿跳海逃亡也不愿留在商船上。
只是在商船的某一个角落，有几名船员和商旅并没有被这样惊慌的气氛所影响，反而看起来有些莫名的兴奋。这些摩拳擦掌的商旅们穿着朴素，气质特别。
这群人自称“旅行家”。他们向这艘商船买了较便宜的船票，随身带着轻便的行李，到处航海旅行。他们之中有一名红发的男子杰克特别喜爱独自下棋，此时海盗来袭，他也依旧坐在棋盘前，气定神闲。再仔细一看，就还会发现杰克嘴角露出一抹微笑。“兄弟们，升旗吧。”红发杰克说。
其中一人应了声，从行李中掏出一面很有质感的红旗，往空中一抛，右手一扬，一枚匕首穿过红旗角落的铁圈，带着红旗，一路射到商船上，扎扎实实地钉在商船的主桅上。
海风一吹，红旗随风飘扬，原来那竟然是一张红白色的海盗旗！黑珍珠海盗船已经近在咫尺，可以看到那群海盗凶神恶煞满嘴狞笑，双手甩着勾绳，准备登船行劫。就在此时，红发杰克忽然移动一颗棋子，说了声：“将军！”黑珍珠海盗船的船底发出轰隆巨响，整艘船剧烈震动，火光、硝烟与木片四溅飞射。
原来之前“跳海逃生”的人，其实是红发杰克的伙伴。他们预先潜入水中，在敌方的船底安上了炸弹。
两拨海盗开始交战——显然，红发杰克因为炸掉了敌方的船底，而占了上风，黑珍珠海盗还来不及反应，船已倾斜下沉——交战胜负已分。
此时，商船船长才敢大着胆子向红发杰克询问：“请问，你们也是海盗吗？为什么要帮助我们呢？”
红发杰克笑着反问：“我们也算是海盗吗？帮助人需要理由吗？”他把目光移向战场，接着说：“我们是一群真正享受自由的人。我们希望能让更多人自由自在地航海旅行。”
在古代的加勒比海，有两种海盗：一种是打家劫舍的黑珍珠海盗，另一种是追求自由、热爱冒险的红发杰克航海王。
在现代的“商场海洋”上，也有两种商人：一种是重视自我、利益至上的商人，一种是聚焦于创造顾客价值、对社会有所贡献的商人。
古代加勒比海上，那些追求自由、热爱冒险的“红”海盗，其实在某种意义上，不该称为海贼。他们只是一群热爱欢笑、享受生命的大海战士——航海王。
现代商海上那些聚焦于创造顾客价值、对社会有所贡献的商人，其实也可以不被称为商人。他们只是一群希望能让更多人提升脑袋知识、增加口袋收入、享受丰盛富饶人生的“真理梦想旅行家”——在人生的伟大航道上畅游与旅行，仗义执言，传播福音，教人喜乐平安。
在伟大的航道上冒险的海贼们，有一个共同的航海王。那就是One Piece的拥有者——哥尔·D.罗杰。这些在商海中悠游自在的“正义海贼”们，也有共同的航海王。——那就是富勒博士与彼得·德鲁克。
升起你红色的“海盗旗”！
有一天，你会来我们的“魔法商学院”
认识我们的Biz and You/BBU.
我们会一起升起帆，扬起旗
航向伟大的航道，你会高呼“升起你的海盗旗”
然后你会找到一群热爱真理自由商道的好伙伴
一起获得你人生中“真正的One Piece”宝藏
我是Aaron祯祥，接下来要带领你们的航海士第一章你是谁
我是蒙奇·D·路飞！是将来要成为航海王的男人！——蒙奇·D·路飞
看过《航海王》（英文名：ONE PIECE）的人，或许会问：德鲁克是谁？富勒是谁？
研究德鲁克的商界人士，也可能没有接触动漫的经验，或许也会问：什么是航海王？谁是路飞？谁是红发杰克？
这些问题或许很重要，我们可以花一点篇幅向你解释与说明，但是写出这些上网查询就能得知的解答，其实是毫无意义的。
我们要帮助你开发你的潜能，而你的潜能全部沉睡在你的大脑里。很多时候遇到问题，也许你已经习惯未经思考、未经努力，就直接向他人寻求解答。
所以，要不要试着和百度、搜狐等搜索引擎，开始建立一点友谊呢？
你正在上网搜寻信息吗？
你对航海王或德鲁克有初步的了解了吗？
正如德鲁克所言：“身为顾问，我最大的贡献是无知地提了几个问题。”
现在，我们或许要无知地提一些问题：
请问德鲁克是谁？富勒是谁？
请问富勒与德鲁克对社会有什么贡献？
请问航海王是什么？
请问《航海王》的主角是谁？
请问《航海王》的主角为什么要成为航海王？
网络的便利性让你可以很快地回答一些问题，你不用花多少时间就能得知初步的解答——而且答案都大同小异，因为它是客观的数据。
以上的问题有如以前学校的填空题。台湾许多学校的老师总是要求学生花大把时间去死背这些“数据”，其实是浪费时间，没有效率，没有智慧，不知所谓。随着手机和AI人工智慧的诞生，我们必须更会思考。
学校这种填鸭式教育，很可能让你原本可以进行创造性思维的脑细胞死去很多。
你的脑袋停止开发好一段时间了。或许直到出了社会，你还是在用过往的方式学习。“尝试先自行寻找解决方案、答案”是锻炼大脑的方式之一，无论是自己思考，还是想办法搜集信息，都无妨。反正，就是多方寻找答案。
有了答案后，用语言或文字组合成让他人也能理解的信息，可以训练你大脑的整合能力。
真诚的分享——无论是用语言来组织或是用文字来组织——的过程中，你的大脑会再度运转，你可以更深入地了解你将要表达的信息，让大脑累积“思考的经验值”。
我们现在要“想象”开发你的大脑，这和“秘密”有关。我们会让你开始使用“吸引力法则”，但你的“吸引力”有多强，则取决于你有多勤于活用你的大脑。
在开始之前，你可能有了新的疑问，比如：我们是谁？“喂？我是路飞！是将来要成为航海王的男人！”路飞迅速接起可疑的电话虫（《航海王》中类似电话的工具），毫不犹豫地说。
我们很乐意告诉你我们是谁，但更重要的问题，应该是：你是谁？
你真的清楚自己是谁吗？
你知道你诞生于这个世界的使命、任务是什么吗？
你真正的兴趣是什么？你热爱什么活动？
你的天赋专长是什么？你的优势领域是什么？
你这辈子最大的愿望是什么？
你觉得幸福是什么？
你未来想要过什么样的生活？
你赚大钱的目的是什么？
你想让未来的人怎么谈论对你的印象？
这些问题，可以说是这本书最重要、最关键的问题。而这也不是短短几分钟就能回答的问题——若你从未思考过这些问题的话。
如果你经常思考这些问题，而且已经有了明确的答案，你或许在几个小时内就能回答这些问题，并填写完成。
但如果你平常没有意识到、没有真诚地面对自己内心的声音，你可能要花上数年也不为过。
现在你可以开始试着去思考这些问题。在你独处的时候，排除所有杂念，排除所有妨碍你思考的他人的声音，专注地倾听你内心真实的感受。你必须排除所有外在的限制：学历、科系、经济压力、性别、年龄、恐惧、欲望、任务、责任感、爱情、友谊、亲情、职业、身份地位……让你的心像平静的湖面，诚实、真诚地面对你自己。
★想象，平静你的内心……
★想象，摒除所有杂念……
★想象，抛开所有情绪……
★想象，真诚、真实地，去倾听你内心的声音……
你或许不会很顺利——如果这是你第一次思考这些问题——就算看完本书，你可能也还是答不出来。因为你的大脑可能从未和这些问题建立过任何桥梁。我们希望你习惯和你的大脑沟通。
从今天起，我们建议每天思考这些问题。每天花上十分钟、半小时、一小时，在你安静、放松、没有杂务干扰的时候，想象，探索你自己。现在、立刻、马上行动！
刚开始，你可能会有个模糊的影像。随着不断深入思考、探索、了解你自己，你就越来越清楚这些问题的解答。
你可以试着用简单的话语来协助自己确立自己的定位。关键在于每天重复，高能量、高频率、高信心地重复。你甚至可以每次接电话时都彰显自己一次，比如：
喂？我是路飞！是将来要成为航海王的男人！
喂？我是蝙蝠侠！是让坏人感到害怕的男人！
喂？我是钢铁人！也是天才、发明家、企业家、慈善家！
喂？我是Aaron！是知识经济的实践者！
喂？我是___！是___！
喂？我是___！是___！
可以自己填写空格中的话语，随便你怎么填。可以写得很好笑、很宏大或是很有创意。
这很好玩！而好玩的事才能持久！我们安排几个空格给你，你可以发挥创意，而且随意更换。我们希望你把它填满，因为这和之后的内容有关。在你填完后，你可以不只在电话里这么做，每天早上睡醒都可以对镜子中的自己这么说：
我是____！是____！
世界第一的房地产销售大师汤姆·霍姆金斯、世界第一的汽车销售大师乔·吉拉德，都是这么做的。
汤姆·霍姆金斯在365天中，平均每天卖出一栋房子，27岁时成为千万美金富翁；而乔·吉拉德在16年中，平均每天卖出六辆汽车，最高纪录是十八辆。两人都是吉尼斯世界纪录保持者，酷吧？
如果你想要和他们一样，你至少要做到这种程度：每天早上睡醒，就对着镜子中的自己这么说：
我是___！是___！
我们很乐意提供更多的范例让你参考。举例来说：
我们是成资国际，专门提供世界顶尖的学习模式。
我们认同尤努斯的“穷人银行”理念，期望帮助更多需要帮助的人。
我们的使命是重新定义健康，提升华人知识经济水平，让更多的人脑袋健康、身体健康、口袋健康。
我们的愿景是成立魔法学院，从学生的孩童时代到成年，都应用富拉克的培育方式与训练，然后从中选出对的人，协助他成为对社会有伟大贡献的企业家，顺便变成亿万富翁。
我们在台湾屏东协助设立书院，并不定时资助该书院创办人认养五十多名弱势儿童；我们在教会也参与、培育了三百多名无所适从的年轻人。
我们欢迎聚焦于贡献的社会型企业与我们合作。
我们的营收项目中，教育训练、对外授课只是其中的一部分。只要你是Integrity的人，我们也乐于提供完整（而且严苛）的教育训练，分享如何只用一块钱创业的秘密。
我们很好玩、很酷、又很有实用价值，请给我们一个赞。
功夫巨星李连杰说：“人无信念，难成大事。”你若想成就一番伟大的事业，也必须有信念、有使命、有原则，让你的生命发光发热。
我们承接的企管顾问案，首重客户的愿景、使命、核心价值。
许多人成立企业，却不知道成立企业的目的为何，企业的“信念”为何。
许多人立志赚大钱、立大功、衣锦还乡，却不知道其中的“信念”为何，为什么要赚大钱。
所以你最重要的事，就是要知道：
★你是什么？
★你现在是什么？
★你将来是什么？
★为什么？
很多人终其一生，都搞不清楚自己的人生目标、方向、梦想、渴望到底是什么？
他们或许只是为了生计，所以没日没夜努力工作，甚至没思考过自己适不适合、喜不喜欢这份工作，更多的人是听从旁人给的建议而工作。
父母说“当医生好”就往这个行业去、长辈说“金融业有前途”就朝这方向走，同学都去“找工作”就跟着做……他们没有思考、没有判断自己要的到底是什么。
如果你想变得富裕，就必须先了解自己内心最深层的渴望。只有当你内心真的渴望赚钱、过更好的生活，你才能迈开致富的第一步。
感谢耐心翻阅到此处的你！
当你认真去探索自己、更了解自己、真诚地面对自己内心真实的感受，你将感觉到脱胎换骨！
祝福你拥有丰盛、富饶、恩典满满的生命！第二章正直（Integrity）
什么是Integrity呢？这是地球上极为重要的法则，当我遵守这个法则，我的事业就一帆风顺。但当我违反这个法则，家庭、事业、感情……就产生问题和挑战。——黄祯祥
为什么我们前面会写“只要你是Integrity的人，我们也乐于提供完整（而且严苛）的教育训练，分享如何只用一块钱创业的秘密”？
因为Integrity实在太重要了。
Integrity的意思是：正直、真诚、诚信、廉正、气节、真实的感受、诚实面对自己、内外一致。
德鲁克就像一本武林秘籍，全世界了解德鲁克才华的人，都把他当成学习与请教的标杆。越是成就非凡的人，对德鲁克越是崇敬。
比尔·盖茨说：“德鲁克是我心目中的英雄。”
中国台湾王品集团董事长戴胜益用“空前绝后”来形容德鲁克。
优衣库董事长柳井正，送给他的员工每人一本《德鲁克精选：个人篇》。
无数的企业家、政要、学者等，在德鲁克在世时，争先恐后地想要向这位大师中的大师请教。
当德鲁克认为对方是Integrity的人时，他会非常热情、诚恳、真挚地招待来客，并尽可能回答来客的问题、满足他的需求。若德鲁克知道对方不是Integrity的人、对社会没什么贡献时，他可能会说：“My time is sold out.”
无论来客的身份多么尊贵，只要不是Integrity的人，即便是美国总统派专机到他家拜访，德鲁克也会说：“我只是个平凡的老头子，请回吧。”
当年小布什要颁发美国自由勋章给德鲁克时，德鲁克可是百般不愿意呢！
而航海王的副船长雷利，之所以会收路飞为徒，愿意花两年时间教路飞“霸气”，也是因为他认为路飞是Integrity的人。
品格是“富拉克”学派最初、也是最终的检验标准。
品格不及格的人、不Integrity的人，将来必定殒落，过程中也会造成许多灾难。
就好像岳不群学了辟邪剑法、艾尼路拥有响雷果实、伏地魔拿到死神魔杖（the Elder Wand）一样糟糕。
毒奶粉、白酒塑化剂，甚至酒驾、飚车族、黑心油品，都是触目惊心的实证——不Integrity的人，做任何事都是灾难，而且灾难的规模和他的能力与影响力成正比。
正因为Integrity如此重要，所以现在，我们Integrity地告诉你：
★我们的企业有自己房地产的营收项目，我们是热衷于贡献的讲师，用创造价值来维持营收。
★我们的教育训练系统是亚洲顶尖的。就好像ONE PIECE中的响雷果实、金庸小说中的九阳神功或独孤九剑，你只要好好修练就能有所成就。本书仅仅只是前菜。
★我们非常慎重地选择传承的对象。
★我们会淘汰一时误选的对象。
★如果违反Integrity法则，就算拥有全世界最顶尖的赚钱能力，最后也必然会失败。
★如果你是Integrity的人，就算你一无所有，只要态度良好，我们就很乐意向你提供服务。
★如果你是Integrity的人，就算你一无所有，只要态度良好，全世界都会为你欢呼。
我们无法教会你Integrity，这一法则必须靠你自己修练，而且是一辈子的功夫。
我们可以分享许多成功人士对Integrity的看法和心得——
领导者的品格——组织的精神是由高层领导人所塑造的。
管理阶层的诚实真挚（Integrity）和孜孜矻矻是品格中不能打折的要求。
最重要的是，这必须反映在管理阶层的用人决策上。因为这是他们赖以领导统驭、树立典范的特质。
品行是装不出来的，共事者（特别是属下）只要几个礼拜的时间就可以得知，与他们共事的人品格如何。
他们或许可以原谅许多事情，比如能力、粗心、善变，可是他们无法宽恕没有品格的人，以及管理阶层。
这点对企业领导人特别重要，因为组织的精神、文化是由高阶领导人所塑造的。
优秀的企业文化来自优秀的高层领导，如果企业精神腐化，大多也是高层领导的腐败所致。
谚语说得好：“上梁不正下梁歪。”资深主管的品行必须足以为部属效尤的典范，如果公司对某人的品格有所疑虑，就不应任命其担任高阶主管。——管理学之父彼得·德鲁克
企业巨擎成功的关键之一，就是Integrity。——微软创始人比尔·盖茨
在你雇用人之前，你需要确认他的三项素质：正直诚实（integrity），聪明能干，精力充沛。但是最重要的是正直诚实（Integrity），因为如果他不正直诚实却具备了聪明能干和精力充沛的素质，你的好日子也就到头了。——慈善家沃伦·巴菲特
企业的规模，取决于老板的气度。
企业的长久，取决于老板的品德。——王品集团董事长戴胜益
邵明陆先生与德鲁克家族是非常好的朋友，直到德鲁克去世之后，邵先生仍与德鲁克家族有密切的往来。
有一年圣诞节的前夕，德鲁克夫人多丽丝·德鲁克，带着女儿去拜访邵先生。多丽丝与德鲁克先生一样，是个非常谦逊、有礼且替人着想的长辈，她坚持要亲自做一个家族口味的水果派，送给邵先生当礼物。
大家享受完美味的点心之后，德鲁克家族准备离开，邵先生送她们到门口。当时正值圣诞节，天气非常冷，但由于邵先生在屋内，因此穿的是短袖，而德鲁克家族因为准备离去，所以穿的是大衣，一行人站在门口聊了许久。（请试着想象一下美国电影中，屋外大雪纷飞、屋内暖炉烘烘的景象。）
约莫过了二十分钟，德鲁克的女儿与邵先生仍在对话，此时，多丽丝对她的女儿说：“哎呀！你跟人家站在门口聊这么久，你穿的是大衣，邵先生穿的是短袖，你爸爸如果还在，一定不会让你这么做的。”
这个故事给我了很大、很深的感触。彼得·德鲁克从其祖父那一辈到他的孙子，都是在当时具备一定生活水平与影响力的人。
德鲁克的奶奶是个乐手，替慈善团体表演过，爷爷是奥地利一家银行的创办人，父亲是奥地利政府经济部门的高级官员，母亲则是医生；德鲁克的孩子也在不同方面各有其成就，有一个孙子在14岁的年龄，就被聘用到苹果当顾问……种种的成就显示，这样的一个家族，一定有其独特的教养方式。
在德鲁克的自传体小说《旁观者》一书中，德鲁克提到一个故事：“二次大战之际，因为战乱与通货膨胀，老奶奶即使原本拥有许多财富，却贬值许多，因此改住在类似当今四十几年的老公寓里。在其公寓街角，有一个拉客的妓女。“有一天，老奶奶发现那名妓女喉咙沙哑，于是拖着年迈的身子，爬上阶梯，回到公寓里找咳嗽药，再辛苦地一步步爬下楼把药交给那名妓女。“老奶奶的侄女觉得奶奶是银行创办人的夫人，是知书达礼的女性，是个有教养的女性，与像妓女这样的女人谈话有失老奶奶的身份。“但老奶奶说：‘对人礼貌有什么好失身份的呢？我又不是男人，她跟我一个笨老太婆能有什么搞头？虽然我无能为力，可是至少我可以使她快点好起来，不让那些男孩被她传染得了重感冒。’”
从《旁观者》的字里行间，可以看出老奶奶对彼得·德鲁克的影响很大，甚至彼得·德鲁克在之后提出的许多观念里，也有老奶奶的影子。
彼得·德鲁克的关心他人，为社会、为最大多数人的利益着想，不就正像老奶奶吗？即使在当时与妓女说话可能有失身份，但老奶奶依然想的是替“最大多数人”谋福利，不是吗？
德鲁克的观点，就像老奶奶的智慧一样，如此的朴实而平易近人，他们并不以“我”为中心，而是用心地体会周遭的环境与需要关心的人。
但他们不是盲目地牺牲奉献，他们有一定的原则，就像有达官贵人要求见彼得·德鲁克时，如果彼得·德鲁克觉得见这个人对社会没有贡献，他可能会说：“My time is sold out.”
我想正是这样的根基，支持着德鲁克家族，让他们能用谦逊的态度，面对世界的变化，并且在其领域仍保持着卓越的绩效。
从德鲁克家族身上，我思考着我们的教育与德鲁克式的教育有什么不同。我们是教导孩子们认真念书、上好大学、考好研究所、找份好工作，然后呢？我们思考过，背后真正的目的吗？是因为这样“你”可以有份好收入、好的社会地位？
我们曾多少次教过自己的孩子念好书以后可以帮助多少人，能够造福多少社会大众吗？
很多时候，我们当父母的替孩子想得太多，可是教他们替别人想得太少，少了同理心。
但，我在德鲁克家族的身上，看到朴实而真挚的一面，或许那是真正出自于内心的满满的爱，那种爱，不是单单爱自己，而是替对方着想的爱。
我想社会里需要更多这样的爱，我期许自己，朝着这样的目标迈进，把德鲁克的智慧带给更多人。
德鲁克启发我：（1）从老奶奶的身上，你得到什么样的启示与启发？（2）从多丽丝的身上，你看到什么样的精神？（3）在生活里，你自己有什么样的脾气、个性可以修正，从而让你成为一个真正替对方想更多的人？——黄祯祥
鸿海董事长郭台铭2010年29日应邀参加柜买中心举办的2010资本市场论坛，主题是谈落实企业社会责任与诚信经营，郭台铭谈到最后还是把“竞争对手”再狠批一顿，他强调，“我经营权不传给家人”，“企业永续经营是传贤不传子”，“我的竞争对手虽然很有名、经营很优秀，但企业主被判过刑、企业要传给儿子，再伟大也不会有百年基业”。
郭台铭说，以往都不在上班时间参加座谈或演讲，这一次是冲着三个理由来的：第一是“还债”，因为高希均教授办的座谈每次都在上班时间，爽约很多次，所以这次来“还债”；第二是还人情，因为20多年前鸿海挂牌时，陈树是证管会二组组长，当时很多承销商都说要有表示，结果，他准备了罐头礼盒去送礼，但是陈树不但没收，“还教我诚信的道理，我欠他一个人情，所以20年后我来还他这个人情”。
郭台铭表示，“感谢当初教我诚信的人”，至于第三个理由则是这个题目很有意义。他说，资本市场有三个分野，第一有赌博特性、第二有投机特性、第三是投资根本，“我认为投资市场，股东都应是长期投资”。
郭台铭指出，企业决策者的六个任务包括经营模式、技术、人才、产品、客户及策略股东，所以，他强调，“鸿海从不送礼品给股东，很多人来股东会闹场都被我赶走，我不要投机者，我要真正的投资者”。
郭台铭表示，今天谈企业社会责任有几点，主要是讲企业主的责任就是诚信、不能做假账、不能用信息去炒股，“我们公司做账都是依据保守会计原则，会计都是每个事业群自己做账的，我没法子改的”。
郭台铭强调，“鸿海不赚轻松的钱，单一企业占中国大陆进出口比重达5.25%，我在大陆投资20年，几百亿美元的投资，到现在没有买房子”，他说，“企业家经营权不传给家人，最近也在研究欧美的永续经营，都是传贤不传子”。
话锋一转，郭台铭指出，“我非常支持维持公平交易法，但这是鸿海并购前的事，竞争对手虽然很有名、经营很优秀，但是企业主被判过刑，也传给儿子，再伟大也不会有百年基业”。
记者杨伶雯/台北报导
地球上的法则是既定的，它不会因你而改变。万有引力是法则之一，所以微观来看，人会踩在地上、物体会从高处掉落；宏观来看，月球和人造卫星也因为万有引力而在地球旁边旋转。
人们可以借着智慧和科技发明火箭，离开地心引力的范围，但万有引力依旧存在。
Integrity也是地球上的法则之一，遵守它，让它引导你，你的家庭、事业、爱情会一帆风顺。在你迈向成功与幸福的道路上，没有什么比Integrity更重要、更强而有力。
Integrity的教练会接受Integrity的徒弟、Integrity的人之间会互相吸引，形成更强大的正能量族群，并共同完成一项又一项伟大的事业。
Integrity的人，即使没有伟大的成就，大家也会欣赏他；拥有成就却不Integrity的人，终究会被“反噬”，而且始终惧怕Integrity的人发现他不Integrity。
在我的“富拉克”课程中，有一堂“Integrity”，讲述富爸爸集团董事长——布莱尔·辛格和《穷爸爸，富爸爸》系列作者罗伯特·清崎事业刚起步时的事迹：
Integrity真正要告诉你的，是“你能不能表达你内心真实的感受？”……
当时布莱尔·辛格和罗伯特·清崎上台教导学员的课程，是他们一起去跟富勒博士学的一门课程……
可是那时他们两个的状况都不好，并不是一帆风顺……
所以他们就用教材一直教……
当时，布莱尔·辛格谈了很多教导的东西。台下坐了一位亿万富翁，一位很有钱的女士，她因为会做生意才很有钱，可是她的生意还是会遇到瓶颈……
布莱尔·辛格教授的那些东西好像在背书一样，她直接举手反映：“老师，你说要Integrity，我现在就Integrity地告诉你：我听你的东西我看书就可以，我干吗要听你讲？我花那么多钱来上课，不是来听你背书的。”
很挑战吧？当时布莱尔·辛格吓住了，他跑到后台和罗伯特·清崎两个人一边研究一边不知所措。
为什么？因为他之前以为台下都是一些业务员，怎么有个亿万富翁在里面？
他赶快打电话给他的教练求救。他的教练告诉他：“你忘了吗？富勒博士是怎么教我们的？你既然没有成功的经验，你要不要分享你失败的经验？”
他的教练就算要搭飞机来解救，也来不及救了，所以教练说：“现在，就是你去学什么叫Integrity的时候了。”
他说：“Integrity就是告诉别人你现在真实的感觉、你现在真实的感受。也许你去跟他们谈你真正失败的故事，跟你现在失败的时候，依然正面迎接挑战的过程，更能打动人心。”
布莱尔·辛格听完后就说“好”，硬着头皮就上了。他上台第一件事就是跟同学鞠躬说对不起，他说明其实自己现在的状况是怎样怎样、为什么今天可以到这里、为什么要站在这里……
他在一个钟头里，非常翔实地陈述了他当时的心情、他创业失败时内心真实的感觉。当他讲完后，全场报以热情的掌声。
然后那个亿万富翁就举手回应：“你现在讲的内容，才是我真正要学的。我听过太多老师的课程，你这堂课是我有史以来听过最棒的分享。”
因为那是他内在最真实的感受。这些老板们看到居然有人可以站在台上去打开他内心的世界、去跟他的学员互动、去分享他所做过的一切。
20几年前我刚回亚洲，不太敢让人家知道，尤其是我在新加坡的学生，没有几个人知道我在35岁那年是破产的。是布莱尔·辛格提醒了我。
他说：“也许你失败的经验，才是很多人想要知道的，而不是那些单纯的成功经验。”
我们成功的经验比起马云、马化腾、王永庆，比起郭台铭，比起李嘉诚，其实是微不足道的。可是我们失败的经验，却是很多人很渴望知道的。为什么？因为他现在很可能在人生的低潮，对未来茫然不知。
他想要知道：你在低潮的时候，心里在想什么？你为什么现在还能在台上，正面去面对这些？你内心的世界到底是什么样的？他们想要知道这个。
但是呢，请你把你的负面能量放少一点。为什么？因为人家不喜欢听你装可怜，不要搞了半天好像自己是受害者。
人家喜欢听“你碰到低潮时，内心在想什么”这对他才有价值。
所以我会告诉别人：在35岁破产时，我在家里写打油诗。我写：一贫如洗，两袖清风，三餐不继，四肢无力……
可是3年以后，我从人生的低潮走出来，在新加坡建立万人团队后退休，现在在台北101附近置产。所以，人们喜欢听什么？“哇！曾经历过那么绝望的低潮，三年后可以做到退休！他到底做对了什么事情？”人们喜欢听这个。这里面潜藏着未来的无限价值。
成功有两种方法，一种是用自己的方法，另一种是用已经被证明成功、有效的方法。我们相信很多人会选择后者，于是很多人会去寻找教练。
教练是分等级的，教练的等级会决定选手的表现。所以许多人会去寻找“看起来”等级很高的教练。
现在，我们相信你已经能擦亮双眼，用Integrity去判断台上的讲师，究竟是真正的、Integrity的成功者，还是毫无实务经验、被华丽包装过、牛皮吹得吓吓叫的“演讲者”“超级演说家”？
如果你发现有人在台上不谈实战经验，你可以像那个亿万富翁一样，举起手来Integrity一下，这样对他会很有帮助。
但记得，你举手的目的是另一种学习、另一种回馈，带着感恩的心，没有轻忽、轻视地表达自己当时的感受。
最后，我们建议你时时保持Integrity，尤其是对自己Integrity。这是一生的功课。我也还在学。
·你想要得胜成功吗？
·你对自己的现况满意吗？
·你相信自己可以改变世界吗？现在，该是Integrity的时候了！
欢迎来我们学院，享受一下！我是Aaron，致力于华人知识经济提升。
感谢耐心翻阅到此处的你！
在你和自己互动时，別忘了Inte-grity！
当你和別人互动时，Integrity！
当你成功时，別忘了Integrity！
当你失败时，別忘了Integrity！
时常保持Integrity！
你将会聚集到你所难以想象的丰厚资源！
祝福你拥有丰盛、富饶、恩典满满的生命！第三章贡献与服务
聪明才智越大者，当服千万人之务，造千万人之福；聪明才智略小者，当服百十人之务，造百十人之福；至于全无能力者，当服一人之务，造一人之福。——孙中山
商人为钱工作；健康的富人不为钱工作。
商人聚焦于自身的利益；健康的富人聚焦于对社会的贡献。
商人因有钱而希望他人来服务自身；健康的富人因服务他人而不小心有钱。
商人为了维护名声或潜在利益而进行慈善；健康的富人进行慈善是因为想要对社会有所贡献。
贡献与服务，是健康的富人之所以富有的最主要原因。
你的财富和你所服务的人成正比。
你服务的人越多、造福的人越多，你的“聪明才智”越大——正如国父所说的。陈士骏创立播客网（YouTube），他服务的人数，让YouTube以16.5亿美元的金额被谷歌（Google）收购。
马克·扎克伯格的脸书（Facebook）公司让他2016年净资产达到516亿美元，因为Facebook服务的人数以亿为单位，而当时马克年仅32岁。
比尔·盖茨服务了全世界发达国家和发展中国家无数的民众，所以他年年称霸世界富豪排行榜。现在他矢志服务全世界人民——根除小儿麻痹。
彼得·德鲁克改变了管理与领导的世界，世界上很多企业家都是他的徒子徒孙，他的家族，富连五代。他把收入的90%捐给教会，只留10%生活。健康的富人不会为钱工作，他们通常在做一般人认为很奇怪的事——因为有钱人想的跟一般人不一样，然后“不小心”变得很有钱。
读到此处，你可以试着写下你所认识的“有钱人”，看看他们到底是商人，还是健康的富人？你喜欢哪一种？
商人：
富人：
商人和富人对“富裕”的定义完全不同。健康的富人对富裕的定义是“充足、大量、绰绰有余、服务、贡献、平衡式的得胜成功”。健康的富人乐于提供他的“闲置资产”，这些“闲置资产”通常是爱、笑容、拥抱、关怀、服务、贡献、亲切、良好的人际关系、知识、经验——用Integrity的方式来给予，就产生了，现在很红很牛的“共享经济”。
商人在与他人合作时，会优先想到自己的利益。他们会想：
★你对我有什么好处？
★我能从你那里捞到什么好处？
★我要如何保证我的好处不会损失？
★你要付出多少，才有资格从我这里捞到好处？
★你接近我，有什么企图？
健康的富人在与他人合作时，考虑的事情非常多。他们会想：
★我的服务可以对你有什么好处？
★我有什么资源是可以帮助你的？
★你要如何保证你不会用我的资源去为非作歹？
★你接近我，有什么关键需求？
健康的富人不一定很有钱。
账户里的金额高，月收入高，并不代表你就是健康的富人。
住豪宅、开跑车、穿名牌、一掷千金，也不能证明你是健康的富人——如果过度招摇有时是暗示这是个喜欢炫富的人。
顶尖的健康的富人有个小秘密：就是穿着得体，很居家，很平常，很干净，有时骑自行车逛逛。“穿得随便又居家”的目的：舒适、Integrity、内外一致。“骑自行车”的目的：运动以保持身体健康。
沃尔玛百货的创办人——山姆·沃尔顿开的车是福特汽车；被誉为“股神”的沃伦·巴菲特开的是高龄美国车。当然，沃尔沃、奔驰、宝马，代表为家人的安全着想也是对的。
你想当商人还是健康的富人？请你试着写下你想成为什么样的人：
嘿！对了，不论断自己，不论断别人！穷人、商人、富人与明智的亿万富翁
很多人认为有钱人应该多贡献一点金钱，少买一点豪宅，多付一点薪资，其实并不全然。
你是穷人、有钱人、商人、富人还是明智的亿万富翁，取决于你的思维和思考模式，而不是你的账户、身份或资产——许多人甚至连资产和负债都搞不清楚。
★穷人期待他人去奋战，自己最好能一夕致富。
★穷人觉得有钱人应该多缴一点税，这样才公平。
★穷人羡慕他人有钱，却不会想自己为什么没钱。
★穷人觉得别人会有钱，是因为他是富二代，是觉得他运气好，反正自己创业永远不会成功。
★穷人不会欣赏有钱人，穷人分不清有钱人、商人和富人之间有什么差别。
★穷人忽然拥有大量金钱——比如中乐透——会拿去大量消费，购买自以为是资产的负债，然后过得比之前更惨——这就是乐透得主有75%很快会破产的原因。
★穷人自命清高，不愿对自己Integrity。
★商人为自己的利益奋战，他们知道努力才有收获。
★商人希望自己的一份努力，可以换来多几份收获。
★商人赚了钱，会拿去变成更多的钱。
★商人总是担心钱会变少，所以非常有钱的商人，会想办法把钱放在会赚钱的对象上——这就是国际热钱。
★商人只在乎自己的钱能不能变多，他们不会在乎这些赚钱的系统会不会伤害到他人，更别提对社会的贡献——金融海啸就是其后果之一。
★商人不愿对他人Integrity。
★富人乐于奉献，乐于付出，保持Integrity。
★富人不一定知道怎么赚钱。Integrity的人，通常都具备健康的富人的特质。
★Integrity的人学到赚钱的方式后，会变成有钱、富裕、乐于帮助他人、对社会有伟大贡献的全新“人种”——明智的亿万富翁。
★明智的亿万富翁会想：怎样建立一个系统、一个游戏，让所有参加游戏的人都能赢？怎样让你赢得比较多？
★明智的亿万富翁把焦点放在对社会的贡献、对社会大众的服务上，顺便赚点钱。
★对明智的亿万富翁来说，赚钱和呼吸一样简单。因为他们习惯去思考“如何让大家都赢”、习惯去思考“如何帮助别人”，致富只是一个理所当然的过程，不知不觉口袋就满起来了。
★明智的亿万富翁享受生命、充满热情、注重身体健康，充满爱、笑容、拥抱、关怀、服务、贡献、亲切、良好的人际关系、知识和实务经验。
★明智的亿万富翁知道生命是起起伏伏、有起有落的，有成功也有失败，并坦然接受这种波形的状态——就像大自然一样。
★明智的亿万富翁，永远保持Integrity。不怎么Integrity的商人，有时对明智的亿万富翁又爱又恨。
你觉得你现在的思维是穷人，是商人，还是富人？你满意你的位置吗？你要如何改进？没有“对错”，只要考虑你未来想过什么生活。
你要成为明智的亿万富翁，第一个条件，也是最不可或缺的条件是Integrity。Integrity衍生出对贡献与服务的态度，这种生命中最根本、最纯净、最真诚良善的东西，才是你成功、致富、快乐、幸福、自由、健康的关键。
你若要在一个领域里成功，应该跟该领域的“典范”学习，而不是该领域的有钱人。“典范”意味着他Integrity，热爱贡献与服务，实力和经验都是最顶尖的。
实力强悍、却在收取学费后就不管学员，没有Integrity，也没有贡献与服务的精神——他们没有让大家都赢——尤其让客户赢。许多不靠谱的成功学“老师”的现金流来自学生学费，而不是自己的事业与资产，这就是有些成功学难登大雅之堂的原因之一。我们期待，新的领导学“领袖”诞生，期待看这本书的你是健康的超级富人。
前几年我去香港与北京参加一个关于彼得·德鲁克的会议。在这次的旅途中，有幸碰到了彼得·德鲁克在中国大陆地区的唯一给予授权的邵明陆先生。
初次见面时，邵先生给我的感觉是一个十分谦逊、Integrity的企业家，没有富豪的架子，有的是对这个社会无尽的关心。
我透过邵先生而更了解彼得·德鲁克，同时也在邵先生的身上，印证了我从彼得·德鲁克的书里学习到的信息。
我从过去接触世界大师的经验得知：彼得·德鲁克的智慧宝库是知识工作者的殿堂，可以落实在生活中每一处平凡的角落。
这段旅程让我更深入地认识了彼得·德鲁克与邵先生，他们总是不断地问自己：我可以提供什么样的帮助给对方？我这么做对你有什么好处？
举个例子，当时我原本想邀请邵先生来台湾，并且请媒体来采访他，当然我的目的是希望做些宣传，让更多人认识彼得·德鲁克的智慧。
但邵先生却一语惊醒梦中人，他说：“当然，我很乐意做这件事，这么做对我的知名度有帮助，可是对你呢？对于要在台湾经营彼得·德鲁克协会的你，又有什么加分效果？”
对呀！我怎么没思考过这个问题？我只想做一场营销活动，让更多人接触到彼得·德鲁克。可是负责台湾地区的人是我，并不是邵先生呀！
邵先生的一席话，也让我悟到：彼得·德鲁克的核心思想，就是在创造客户！邵先生把我当成客户，从对我最有帮助的角度出发去考虑，不眷恋任何社会上的名利。
邵先生也曾提过一个故事（摘自课程brochure）：“我在1999年带着一份办学计划去找彼得·德鲁克。我的梦想是办一所在职管理者与创业者的管理学院。现在回头看，当时我的想法一点都不成熟，但彼得·德鲁克被打动了，他说：‘如果我年轻10岁，我会与你一起到中国大陆去办这所学校，可是我的年龄不允许我这么做了，但我愿意当你的免费顾问，在我有生之年，只要你有需要都可以来找我。’”
刚开始我看到这个故事时，我以为彼得·德鲁克就是一个愿意办学，希望影响更多人的人，但我发现，越与邵先生接触，就越明白彼得·德鲁克为何把整个中国大陆市场，以一美元的价格授权给他。我从邵先生的身上，充分看到这种创造客户的精神。
更重要的是，彼得·德鲁克知道自己无法亲身到中国，但他做了自己一再强调的事：一个领导者刚上任，最重要的就是培养接班人。我相信彼得·德鲁克花了很多时间观察邵明陆，最后才会授权给他，或许彼得·德鲁克在邵先生的身上也看到他实践了自己的话语。
还有一次，我想成立彼得·德鲁克协会之后，邀请邵先生当我们的荣誉主席，但邵先生说：“黄先生，我当然非常乐意，但是我在台湾没有知名度，我当荣誉主席对你的帮助不大，你要用这个资源，去找在台湾具有影响力的人士，可以帮助你影响更多人，这样对你才有加分的效果。”
再一次，邵明陆的话，让我深深感受到他时时刻刻都在替别人着想，也看见彼得·德鲁克的学生，如何真正在生活中实践他的精神，让我更加地钦佩德鲁克了！
如果社会上大多数的人，能像邵先生与彼得·德鲁克一样，世界上的纷乱就会少很多很多。
当然，我也需要效法彼得·德鲁克，好好挑选对的人，这才是最重要的！我们要来北京、杭州发展了。
德鲁克启发我：（1）你知道彼得·德鲁克对中国的期待吗？（2）你觉得彼得·德鲁克用人的哲学是什么？（3）如果你是主管，你会采用具备什么特质的人呢？你期许自己成为什么样的主管？（4）如果你是上班族，你会勉励自己成为什么样的下属呢？
你知道《航海王》中的路飞为什么能聚集到那么多好伙伴吗？
因为他像德鲁克一样，Integrity地奉献、付出，真诚地为他人着想。即便他看起来没什么在思考的样子，甚至和体贴细心搭不上边，但正因为他想也不想就去进行贡献与服务，才受到广大群众的认可。
他不在乎利益，有坏人，他就把坏人打飞；有人愿意挺身保护群众，他就觉得对方是好人，并和这个好人一起把坏人打飞。
他服务的群众，是以“岛”和“国家”来计算的。
他保护了索隆、娜美、香吉士、“骗人布”的家乡——通常是把这个区域最坏、最关键的混蛋打飞——然后进入伟大的航道，保护阿拉巴斯坦、保护空岛、保护水之七都、保护鱼人岛……
他保护的人，都是迫切需要帮助的人，受到高压与暴力迫害，丧失尊严、自由和生命。
他的服务就是保护：把坏人打飞，把开心、快乐和自由，还有一些有趣的“麻烦和混乱”，带给大家。
而且，他不管对方的身份地位多高，实力多强，只要对方是坏蛋，他都会毫不犹豫地打飞对方——甚至拿命去拼。
所以他身边有那么多好伙伴，并甘愿为他拼命。
所以他身边有那么多贵人——甚至《航海王》中的副船长“冥王”雷利，都愿意当他的教练。
所以他具备真正“航海王”的资格。“小子，我记住你了。”电话虫的另一端，因为想吃的零食被路飞无意间吃掉，而誓言毁灭鱼人岛的BIG MAM，对指责她的路飞冷冷地说，“你过来，我在‘新世界’等你。”“好啊，你等着，我刚好有事找你。”就算被“四皇”之一的大海贼盯上，路飞依然毫不畏惧地回话。“你这家伙太危险了！我要去‘新世界’打飞你！”路飞对电话另一端的暴君大吼，“然后把鱼人岛变成我的地盘！”
路飞的勇敢、真挚、强悍、舍己为人、Integrity，征服了许多岛屿的领导人，甚至是一个国家的王者，他们都愿意让路飞保护，让自己的领地成为“草帽海贼团”的地盘。
你想要成为像路飞那样的人吗？你想要得到一国民众的认可吗？那么首先，你要Integrity，其次，你要抱着贡献全世界、服务全世界的心态和气度，去建立一个大家都能赢的游戏，做出一个大家都能致富的伟大行动。核心价值与致富计划
当你开始准备致富行动，请先做好一件事——做计划。
所有成功的企业人士，不会毫无计划地贸然行动。
有时候他们会说：“先做了再说。”但你不知道的是，在他们的脑袋里，早就已经有N个计划了。他们只是在等市场的反应、客户的建议，然后再做接下来的修正判断。
但是在进行的过程中，你必须时时刻刻关注你的核心原则。
然而有许多人赚钱是没有原则的。你的核心准则会大大影响你的收入。
松下幸之助有一句经典名言：
企业不赚钱是罪恶。
我们非常认同其所提出的论点：如果你让企业因为不赚钱而破产，导致员工失业，而忠于你们企业的客户被迫成为其他不良公司的客户，那确实是一种罪恶。
但其实我们更认同的是管理大师——彼得·德鲁克先生提出的：
创造客户。
客户是你赚钱与否的根本，服务好客户，利润才有真正的意义，否则也只不过是财报上空转的数字罢了。创业如果只追求财报上的获利数字，就会产生更多的黑心事件。因此创立一个企业，除了获利以外，还有更多的责任与义务，也就是聚焦于贡献与服务。
这不代表企业一定要转型为社会型企业，而是必须先思考清楚谁才是商业社会中真正的主角。
一个企业的客户不仅仅是金钱上有往来的名字而已。
管理者、企业家，应该把他们的客户视为家人，提供服务与产品。如果秉持制作产品给家人吃的心态，就不会一味追求最低成本的原料，而是会认真思考这个原料的来源、质量，是否真正安全。
如果我们要制造一部智能手机给我们的家人使用，我们就会认真考虑要用什么样的芯片、处理器，可以让我们的家人所使用的手机发挥最大的效用，这就是“创造客户”的核心价值。（虽然我不喜欢，也不赞成太依赖科技3C产品。）
创造客户是企业真正的根本。杰夫·贝佐斯创立的亚马逊，虽然创业初期亏损金额高得吓人，可是他的信念是打造“最以客户为中心”的企业，因此在金融海啸中，亚马逊脱颖而出，展现出傲人的成绩，2018年成了世界首富。
一个企业家的勇气、远见、胆识，有时候无法从财报数字上衡量，而企业家信念里的核心价值是否正当，才是一个企业获利与否真正的根本。
存在于商业活动中的法则是很奇妙的。
我们看传统百年老店，坚持用最货真价实的原料，给客户最好的产品，能够屹立不摇数十年甚至上百年；但一旦上百年的老企业，令公司利润优先于客户利益，虽然短时间能够赚到许多钱，但高楼如何起，就会如何倒塌。
前几年重伤全球的雷曼兄弟不也正是如此？
如果企业运营像是一棵大树，那么客户就是企业的根，服务与产品是养分与水分，利润是果实，环境是土壤。唯有从根部给予充足的养分与水分，果实才能长得多、长得好。
我们或许会抱怨土壤不够肥沃、大环境不好，但你是否看过在水泥地上生长的大树，仍然枝叶茂密、突围而出？
这就是创造客户所打造的企业生命力！
创造利润能让企业赚得更多，但不一定长久，利润最终归向是企业家口袋、政府口袋，还是消失不见都是未知数？但创造客户，会让利润源源不绝，赚得更长久，企业家能睡得更安稳，对社会的影响力也更强大，这才是企业存在于商业社会中真正的价值。
彼得·德鲁克的管理思想是弹性的，我们从他的学生身上学到创业和经营企业，很多时候我们的决定是在两难的情况下做出的。但无论身处什么情况之下，一个企业运营上的最低标准，叫作“不能明知有害而为之”。意思是任何的决策、致富计划，如果无法对人类有益，至少不能对人有害。
诈骗集团就是最好的负面教材。许多“money game”骗钱、诈财的手段，堪称高明，但这件事对任何人都没好处，就是一个最负面的例子。
2011年闹得沸沸扬扬的“起云剂”事件也是，明知加工物对人体造成的伤害极大，却仍非法添加化学物质，这也是“明知有害而为之”。
因此，立下你的致富核心准则，是十分重要的。
如果你有合伙人、核心伙伴，也请他们一起坐下来，为你们的致富计划定下原则。现在请找你的核心团队一起坐下来，写下你们的创业核心准则，并且每个人在后面，都签上自己的名字，以示负责。
感谢耐心翻阅到此处的你！记住！富人不为钱工作！富人为了贡献与服务工作！富人为了建立让大家都赢的游戏而工作！你所服务的人数，和你的财富成正比！而一家百年企业的根就是“创造客户”！祝福你拥有丰盛、富饶、恩典满满的生命！Fighting！Fighting！Fighting！第四章问对问题（答案都在问题里）
知识工作者要提高效能，首先要做“对”的事。——彼得·德鲁克
首先，你认为，什么是“对”的事？
就如同德鲁克所言：“解决问题的方式有千百种，我的职责就是问对一些问题。”
你可能无法非常精确地判断何谓“对”的事，但你可以从前面几章看出一些端倪。
★你必须寻找自我、探索自我、了解自我。
★你必须Integrity，真诚、正直、廉正、内外一致、真实地面对内心的世界。
★你必须聚焦于对社会有所贡献，并服务广大群众。
再问一次，你认为什么是“对”的事？
我们由衷地希望，读完前面几个章节，你的答案会更加Integrity、更接近贡献与服务、创造客户。如果你认为这很困难，那我们可以提供你一些方向。比如：如果你要快速了解一本书是否对你有价值，自序和目录是其中的关键。
自序是作者写书、出书的“目的”。优秀的企划案、构想、产品，全都和目的有关。目录则是这本书的项目和重点摘要。
这也是德鲁克式的学习法。
他靠着自我管理，仅用就学期间四分之一的时间就获得博士学位，剩下的时间都在做他喜爱的事。他大量阅读，用三个月和三年交替学习法，不断尝试全新的领域。
好的书籍可以大大提升你的见识，而努力实践好书中提供的知识，则可以大幅提升你的能力与格局。德鲁克表示，他靠着在图书馆大量阅读，得到了“真正的大学教育”。
如何判断一本书是否满足你的需求、是否对你有价值，最快的方法就是看自序和目录。书本的自序和目录，就像一家企业的“使命”和“产业类别”一样。
我们已经告诉你我们写书、出书的目的，现在我们要再度刺激你的大脑：
你看这本《财富密码：怎样走上财务自由之路》的目的是什么？你为什么要看这本书？“为什么”是最高等级的问题。
如果你知道“为什么”要做某件事——也就是你做这件事的“目的”——很多事情就有了答案。
许多人都在考试、都在念书，却不知道为什么要考试、为什么要念书。
许多人都在追求金钱和地位，却不知道为什么要追求金钱和地位。
许多人问的是“如何”：如何赚大钱？如何考上名校？如何进入百大企业？
这就是许多人无法致富成功的原因之一。
台湾政府之所以没有效能，就是因为很多决策，不知道“为什么”要做，但还是依这些决策行事。
所以，为了帮助你了解自我——这是本书最重要的目的之一——……我们要请教你：有钱一定快乐吗……
如果你正在开办企业，那你开办企业的目的是什么？
如果你正在上班，那你上班的目的是什么？
如果你正在找工作、换工作，那你找工作、换工作的目的是什么？
如果你正在考高中、考大学、考研究所、考公务员，那你的目的是什么？
如果这是你第一次思考这些问题，而且没有认真读过前面几个篇章，没有认真思考，没有积极和我们互动，把它当成老生常谈，你可能回答不出来。
如果你回答不出来，你学习再多致富赚钱的秘密也会事倍功半。
反正大家都在做，我就做了——如果人云亦云，就不容易得胜成功，不可能像路飞一样，航向属于自己的“伟大的航道”。
我们追求的不应该是更高分、更高地位、更多钱，而是“更不同”，更喜乐，更平安自在。
你必须离开红海市场的竞争，找出属于自己的新蓝海策略。
蓝海思维放在企业中，就是创新与创业精神的领域。而真正的创新企业家创办企业的目的，通常是基于某种良善的信念。
举例来说，雷·克拉克创办麦当劳连锁餐饮的目的是“让更多美国人享受更好吃、更快速、更便宜的汉堡”；霍华德·舒尔茨创办星巴克的目的是“让美国人告别喝马尿的时代”（有好喝的咖啡喝）。
有一对从墨西哥来的夫妇到美国定居，发现在美国遍地找不到墨西哥的家乡料理。他们非常怀念墨西哥老奶奶的家常菜。有些餐厅仿照墨西哥风味制作的菜色，和墨西哥老奶奶的传统料理还是有些差距。
这对夫妇希望让更多人享受到墨西哥传统的原汁原味料理，于是开了一间墨西哥餐厅，菜色忠于老奶奶的原汁原味家乡菜。
这才是真正的创业家精神。创业家应该要明确了解自己创业的“使命”与“目的”，而不是“我的梦想是开一家咖啡馆，所以我开了一家咖啡馆”，这不叫创业。
学校或家庭环境让人有僵化的思维，现在我们要让它活络起来。
这个过程绝不轻松。就好像忽然要你跑个30公里的马拉松一样，因为你平常没有跑，忽然要去跑30公里，你不容易办到。但是从现在开始每天跑一公里，然后去习惯每天跑一公里，再慢慢往上加，总有一天，你会觉得跑30公里是很轻松的事。
要你去思考如何把一块钱变成一百万元，很容易吗？当然不容易！但你可以循序渐进，就像跑步或重量训练一样。
从现在开始，我们要让你“想得和一般人不一样”。
这是创新与创业的思维。正如德鲁克所言，企业中除了营销与创新以外，都是成本。
能改变世界的全是创新与创业的产物，它有关键、有秘密、有分析、有统计资料、有实证、有相关训练，而且跟前面的章节都有关。
你若想要让世界不一样，让你自己的生命不一样，就要让自己的思维和一般人不一样。
但要达到创新与创业，甚至一块钱变一百万元的超级思考境界，至少要练习去想“为什么？”“目的是什么？”。
答案都在问题里，“为什么？”是高等级的问题。
我们建议你常常去思考“为什么”“目的”，你的未来和脑袋将会有戏剧性的转变。
时常询问自己“目的”，假以时日，你就会得到只属于自己的答案，你的人生会有方向、有目标，生命充满热情。一个伟大的使命
如果你觉得回答之前的问题很困难，我们可以提供你卓越的参考范例：
★王品集团的使命是：以卓越的经营团队，提供顾客最优质的餐饮文化体验，善尽企业公民的责任。
★优衣库的使命是：以合宜价格，为每个人提供适合于任何时候及场合穿着的时尚、高质量的基本休闲服装。
★台积电的使命是：成为全球最先进及最大的专业集成电路技术及制造服务业者，并且与我们无晶圆厂设计公司及整合组件制造商的客户群共同组成半导体产业中坚强的竞争团队。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]