作者：全国经济专业技术资格考试命题趋势研究组
出版社：中国经济出版社
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（2015全国经济专业技术资格考试辅导用书.中级）工商管理专业知识与实务历年真题及押题精选试卷试读：
前言
全国经济专业技术资格考试实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一命题、统一评分标准。全国经济专业技术资格考试设置两个级别：经济专业初级资格和经济专业中级资格。每个级别的考试均设两个科目，分别是“经济基础知识”和“专业知识与实务”。2015年全国经济专业技术资格考试的时间为：2015年11月7日，考试成绩合格者，由人事部统一发放合格证书。
2015年全国经济专业技术资格考试已经全面拉开序幕，为了帮助广大考生顺利通过考试，中大网校经济师考试网（www.jingjishi.com）特邀知名专家、学者组成编写组。编写组在研究全国经济专业技术资格考试大纲和历年真题的基础上，精心编写了本套历年真题及押题精选试卷，力图使备考2015年全国经济专业技术资格考试的考生迅速全面掌握考点，提高应试技巧。
本书的押题精选试卷依据最新考试大纲编写，涵盖了大纲要求的考点、重点、难点以及在历年考试中出现比较频繁的试题，具体编写特点如下：
☆历年真题
历年真题是考生最重要的复习参考资料。每年的全国经济专业技术资格考试试题都会有一定程度的重复，通过对历年真题的研读，考生可以从中摸索出各科目考试的命题规律，辨别出重要知识点，有针对性地复习，以节约时间、提高复习效率。为此，编写组反复推敲、用心编写，确保参考答案准确无误，解析全面透彻，帮助考生掌握考点、提高做题技巧，从而进行有针对性的学习。
☆押题精选试卷
押题精选试卷是中大网校中国经济师考试网在研究历年真题的基础上，按照最新教材和考试大纲精心编写而成。押题精选试卷内容涵盖了考试涉及的所有考点，高度仿真、贴近考试，能够帮助考生有效地检测复习效果，使考生做到心中有数。押题精选试卷具有较强的实战模拟性质，既保证了训练的针对性，又贴近实际的考试环境。其内容详略得当、重点突出，并根据有关专家的经验对相关内容进行了适当扩展，有助于拓宽考生的知识面。通过模拟训练，考生可以直观地把握考点，针对薄弱环节进行巩固，全面掌握知识点。
本书如有疏漏之处，欢迎广大读者批评指正。最后，衷心祝愿考生顺利通过考试，取得优异的成绩。本书编写组2015年6月
历年真题部分
2014年全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务（中级）试卷
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
2.下列关于企业使命的说法中，错误的是（）。
A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由
B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C.企业使命揭示了企业长远发展的前景
D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
3.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。
A.人力资源管理
B.市场营销
C.技术开发
D.采购
5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。
A.金牛区
B.瘦狗区
C.幼童区
D.明星区
6.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.转向战略
D.差异化战略
7.下列关于企业经营决策的说法中，错误的是（）。
A.选定决策者是企业经营决策的起点
B.确定目标是企业经营决策的前提
C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约
D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上
8.根据《中华人民共和国公司法》，下列关于发起人股东的说法中，错误的是（）。
A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起3年内不得转让
C.自然人发起人应当具备完全行为能力
D.发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任
9.有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。
A.个人资产
B.家庭资产
C.实缴的出资额
D.认缴的出资额
10.某股份有限公司召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据《中华人民共和国公司法》，此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持表决权的（）通过。
A.三分之一以上
B.二分之一以上
C.三分之二以上
D.全体
11.根据《中华人民共和国公司法》，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
A.7
B.10
C.15
D.30
12.《中华人民共和国公司法》规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（）人。
A.5～12
B.5～17
C.5～19
D.5～20
13.根据《中华人民共和国公司法》，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定。
A.董事会
B.监事会
C.职工代表大会
D.国资监管机构
14.根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司监事的任期为每届（）年。
A.1
B.2
C.3
D.5
15.市场由三个要素构成，即人口、购买力和（）。
A.购买欲望
B.消费倾向
C.支付能力
D.消费能力
16.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”。这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。
A.生产观念
B.推销观念
C.产品观念
D.社会市场营销观念
17.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据的变量是（）。
A.地理变量
B.心理变量
C.行为变量
D.人口变量
18.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。
A.数量折扣
B.现金折扣
C.复合折扣
D.价格折让
19.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。
A.渗透定价策略
B.撇脂定价策略
C.温和定价策略
D.心理定价策略
20.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。
A.品牌认知度
B.品牌忠诚度
C.品牌联想度
D.品牌知名度
21.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，该企业的品牌战略是（）。
A.单一品牌战略
B.伞形品牌战略
C.主副品牌战略
D.多品牌战略
22.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条装配流水线每日的生产能力是（）台。
A.75
B.80
C.90
D.115
23.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。
A.产品质量
B.产品品种
C.产品产量
D.产品产值
24.生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A.大批量流水线生产
B.成批轮番生产
C.单件生产
D.大量生产
25.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
A.在制品定额法
B.累计编号法
C.生产周期法
D.准时生产法
26.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。
A.产量
B.产品合格率
C.工时消耗
D.劳动生产率
27.生产控制的目的是（）。
A.提高产品价格
B.提高生产管理的有效性
C.提高客户满意度
D.提高生产产量
28.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。
A.在制品净生产计划
B.生产调度计划
C.产品出产计划
D.车间的生产作业计划
29.丰田生产方式的核心是（）。
A.自动化生产
B.准时化生产
C.标准化生产
D.柔性化生产
30.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（）。
A.配送
B.分流
C.分配
D.分销
31.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
A.研制
B.成长
C.成熟
D.分销
32.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）。
A.选择供应商
B.进行采购谈判
C.办理付款申请
D.提出采购申请
33.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。
具有该生产物流特征的生产类型是（）。
A.单一品种小批量型生产
B.多品种小批量型生产
C.单一品种大批量型生产
D.多品种大批量型生产
34.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的（）功能。
A.供需调节
B.价格调节
C.货物运输能力调节
D.配送与流通加工
35.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。
A.100
B.150
C.200
D.250
36.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（）。
A.抱怨的客户数量与客户总数的比值
B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值
C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值
D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值
37.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（）。
A.原始创新
B.集成创新
C.根本性创新
D.产品创新
38.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。
A.过渡阶段
B.提高阶段
C.不稳定阶段
D.稳定阶段
39.2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出，国家创新体系的主导者是（）。
A.政府
B.企业
C.市场
D.社会
40.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%，商业成功概率为60%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术风险收益指数为（）。
A.0.20
B.0.24
C.0.38
D.0.67
41.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.企业技术中心
42.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）。
A.平行模式
B.扁平模式
C.联邦模式
D.星形模式
43.甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于（）。
A.技术咨询合同
B.技术转让合同
C.委托开发合同
D.合作开发合同
44.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。
A.作者的署名权
B.作品的发表权
C.实用新型专利权
D.发明专利权
45.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（）。
A.员工招聘计划
B.员工使用计划
C.劳动关系计划
D.员工培训计划
46.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6：2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（）人。
A.3
B.5
C.6
D.9
47.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
48.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
49.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。
A.平衡计分卡
B.一一对比法
C.书面鉴定法
D.交替排序法
50.企业给员工缴纳的社会保险费属于（）。
A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.补偿薪酬
D.间接薪酬
51.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则
52.下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于企业作用的是（）。
A.福利
B.奖金
C.补偿薪酬
D.激励薪酬
53.财务杠杆系数是指（）变动率与息税前利润变动率的比值。
A.普通股每股税后利润
B.营业额
C.营业利润
D.产销量
54.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期5年，M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。
A.24.87
B.35.38
C.37.91
D.40.68
55.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。
A.先付年金
B.后付年金
C.永续年金
D.递延年金
56.风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。
A.标准离差率
B.时间价值率
C.无风险报酬率
D.必要报酬率
57.假设开发某产品的期望报酬率为25%，标准离差为15%，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（）。
A.10%
B.40%
C.60%
D.167%
58.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率（）。
A.上升
B.下降
C.不变
D.先上升后下降
59.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（）。
A.小于或等于资本成本率
B.大于或等于资本成本率
C.大于或等于标准离差率
D.小于或等于标准离差率
60.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项重组是（）。
A.资产置换
B.以股抵债
C.资产注入
D.债转股
二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。
A.平衡计分卡
B.PEST分析法
C.杜邦分析法
D.杠杆分析法
E.利润计划轮盘
62.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。
A.合资企业
B.产品联盟
C.相互持股
D.产业协调联盟
E.营销联盟
63.根据《中华人民共和国公司法》，股东享有的权利有（）。
A.股东会的出席权
B.董事的选举权
C.经理的聘任权
D.内部管理机构的设置权
E.股份的转让权
64.下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）。
A.在该上市公司任职的人员
B.持有该上市公司0.5%已发行股份的人员
C.该上市公司前10名股东中的自然人股东
D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员
E.为该上市公司提供法律服务的人员
65.市场营销宏观环境包括（）。
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治法律环境
E.员工工作环境
66.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。
A.整数定价策略
B.声望定价策略
C.习惯定价策略
D.副产品定价策略
E.产品束定价策略
67.下列关于提前期法的说法中，正确的是（）。
A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
C.提前期法又称为累计编号法
D.同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小
E.同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
68.下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）。
A.生产进度控制
B.客户关系控制
C.库存控制
D.质量控制
E.成本控制
69.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）。
A.供应链管理系统
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.能力需求计划
E.生产现场控制
70.下列关于企业库存与库存管理的说法中，正确的有（）。
A.安全库存有助于防范不确定因素对企业生产经营的影响
B.在途库存是指在运输途中的库存
C.库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品
D.企业库存管理有利于企业的资金周转
E.企业库存管理应采用适当措施节约管理费用
71.企业仓储管理的主要任务有（）。
A.有效利用仓储设施
B.保证及时准确的物资供应
C.合理储备材料
D.提高库存量
E.确保仓储物资的安全
72.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有（）。
A.就业效果
B.环境效果
C.技术扩散效果
D.技术的先进性
E.技术的投资收益
73.下列关于项目组合评估的项目地图法的说法中，正确的有（）。
A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E.对于白象型项目，企业应终止或排除
74.世界贸易组织与贸易有关的知识产权协议（Trips）列举的知识产权包括（）。
A.商标权
B.专利权
C.工业设计权
D.未披露过的信息专有权
E.科学发现权
75.企业对员工绩效考核的项目主要包括（）。
A.工作目标
B.工作业绩
C.工作职能
D.工作能力
E.工作态度
76.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。
A.职位等级法
B.职位分类法
C.民主评议法
D.书面鉴定法
E.关键事件法
77.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）。
A.奖金
B.员工持股
C.员工分红
D.保险福利
E.带薪休假
78.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。
A.普通股融资净额
B.销售收入额
C.股利政策
D.营业资本额
E.速动比率
79.长期股权投资的运营管理风险有（）。
A.投资项目的可行性论证风险
B.公司治理结构风险
C.投资协议风险
D.道德风险
E.退出风险
80.N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的方式。
A.现金
B.股权
C.公益金
D.库存股
E.资本公积
三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。一方面，该企业加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：
81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的（）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
82.该企业目前实施的战略是（）。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.一体化战略
D.多元化战略
83.若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为生产（）。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（）。
A.德尔菲法
B.杜邦分析法
C.波士顿矩阵分析法
D.名义小组技术法（二）
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
根据以上资料，回答下列问题：
85.甲企业的产品组合宽度为（）。
A.3
B.4
C.5
D.6
86.甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）。
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。
A.33
B.50
C.100
D.120
88.甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是（）。
A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道（三）
某企业大批量生产一种产品，为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
根据以上资料，回答下列问题：
89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
90.影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。
A.固定资产的价格
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
91.该车工车间的年生产能力是（）件。
A.60000
B.70000
C.75000
D.80000
92.该装配车间的年生产能力是（）件。
A.100000
B.114500
C.125000
D.127500（四）
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：
93.根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为（）人。
A.10
B.12
C.17
D.21
94.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（）。
A.德尔菲法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.管理人员接续计划法
95.该企业制订的员工招聘计划属于（）。
A.短期规划
B.中期规划
C.长期规划
D.总体规划
96.该企业制订的员工使用计划的主要目标是（）。
A.规范岗位职责
B.改善绩效
C.优化部门编制
D.优化员工结构（五）
某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。
根据以上资料，回答下列问题：
97.根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）。
A.5.0%
B.10.5%
C.11.0%
D.15.0%
98.根据已知数据，可以计算的杠杆系数是（）。
A.总杠杆系数
B.联合杠杆系数
C.财务杠杆系数
D.营业杠杆系数
99.下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是（）。
A.信号传递理论
B.价值链理论
C.双因素理论
D.啄序理论
100.从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是（）。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
参考答案及解析
一、单项选择题
1.B 本题考查企业战略的层次。该汽车生产企业为了提升市场竞争地位，新成立了跑车事业部，跑车和原来的汽车是相关的，属于企业业务战略。
2.B 本题考查企业使命。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
3.C 本题考查企业战略的实施。合作型模式的特点是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
4.B 本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
5.A 本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
6.B 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。
7.A 本题考查企业经营决策的概念和要素。选项A错误，决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
8.B 本题考查股东的分类与构成。选项B错误，《中华人民共和国公司法》对发起人转让股份的行为做了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
9.D 本题考查股东承担的责任。《中华人民共和国公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。
10.C 本题考查股份有限公司股东大会的决议方式。股份有限公司的股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。
11.B 本题考查董事会会议的召集。召集董事会定期会议应当于会议召开10日前通知全体董事。
12.C 本题考查股份有限公司董事会的组成。《中华人民共和国公司法》规定，股份有限公司的董事会成员为5～19人。
13.A 本题考查国有独资公司的经理机构。根据《中华人民共和国公司法》，国有独资公司经理的聘任或者解聘由董事会决定。
14.C 本题考查有限责任公司监事的任期。根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司监事的任期为每届3年。
15.A 本题考查市场的构成要素。市场由三个要素构成，即人口、购买力和购买欲望。
16.C 本题考查传统市场营销观念。产品观念是与生产观念并存的市场营销观念。其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开发新产品。
17.D 本题考查市场细分。人口变量主要包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。此题按照人口的年龄划分，分成婴幼儿、青少年和中老年，因此属于人口变量。
18.B 本题考查折扣与折让定价策略。现金折扣指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。
19.B 本题考查新产品定价策略。撇脂定价策略指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。
20.D 本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”概念模型，是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。
21.D 本题考查多品牌战略。多品牌战略又称“独立品牌战略”，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，也就是为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
22.C 本题考查流水线生产能力计算。流水线生产能力=流水线有效工作时间÷流水线节拍=7.5×60÷5=90（台）。
23.A 本题考查产品质量指标的内容。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
24.B 本题考查成批轮番生产企业的期量标准。期量标准是编制生产作业计划的重要依据。其中，成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期和生产提前期等。
25.A 本题考查生产作业计划的编制。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或者少数几种半成品的数量上。
26.C 本题考查工时消耗。正偏差表示目标值大于实际值，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示的是优于控制标准的，选项C符合题意。
27.B 本题考查生产控制的目的。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。
28.C 本题考查物料需要计划的结构。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。
29.B 本题考查准时化生产。丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，它最基本的理念是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。准时化生产手段是丰田生产方式的核心。
30.A 本题考查企业物流活动。配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。
31.B 本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。
32.D 本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程，具体包括：①提出采购申请。②选择供应商。③进行采购谈判。④签发采购订单。⑤跟踪订单。⑥物料验收。⑦付款及评价。
33.D 本题考查不同生产类型下的企业生产物流特征。产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需要建立一个有效的供应链网络。描述的是多品种大批量型生产物流的特征。
34.B 本题考查仓储管理的价格调节功能。仓储管理的价格调节功能通过对供需的调节，最终使得价格比较稳定。题干侧重的是价格差距不大的情况，属于稳定价格的功效。
35.C 本题考查经济订货批量的计算。
36.A 本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。客户的抱怨率=抱怨的客户数量/客户的总数。
37.D 本题考查产品创新。产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新，分为重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新。其中，渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。
38.C 本题考查不稳定阶段。不稳定阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段。
39.A 本题考查国家创新体系。2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设有中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。
40.C 本题考查帕西菲柯模型。风险收益指数=[技术成功概率×商业成功概率×（年销售收入-年成本费用）×技术寿命周期]/技术开发、生产和市场开发投资总额=[40%×60%×（100-20）×10]/500=0.384，因此选项C正确。
41.B 本题考查企业技术创新的内部组织模式。技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
42.D 本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁。
43.A 本题考查技术咨询合同。技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。
44.C 本题考查知识产权的保护期限。实用新型专利权的保护期限为10年，是最短的；发明专利权的保护期限为20年；作者的署名权保护期限不受时间限制；作品的发表权的保护期限为作者终生及其死后50年。
45.D 本题考查员工培训计划的目标。员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等是员工培训计划的目标。
46.C 本题考查转换比率分析法。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。销售额每增加1000万元时，总共需要增加9人，预计2015年销售额增加3000万元，需要增加27人，则需要新增客服人员
47.B 本题考查基本薪酬制度的设计方法。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
48.A 本题考查绩效考核的方法。民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。
49.A 本题考查绩效考核的方法。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。
50.D 本题考查薪酬的概念与构成。间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。
51.C 本题考查企业薪酬制度设计的原则。激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
52.A 本题考查员工福利制度。福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。
53.A 本题考查财务杠杆。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值。
54.C 本题考查后付年金现值，后付年金现值
55.D 本题考查递延年金的概念。递延年金是指在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。
56.A 本题考查风险报酬率的计算。风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率。
57.C 本题考查标准离差率的计算，标准离差率
58.A 本题考查个别资本成本率。当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。
59.B 本题考查内部报酬率的决策规则。内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。
60.D 本题考查债转股。债转股是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。
二、多项选择题
61.ACE 本题考查企业可选择的战略控制方法。战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果，其方法主要包括杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。
62.BDE 本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。A、C项属于股权式战略联盟。
63.ABE 本题考查股东享有的权利。根据《中华人民共和国公司法》，股东享有的权利有：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权，选举管理者是股东权的重要内容；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权，通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。C、D项属于董事会的权利。
64.ACE 本题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。
65.ABCD 本题考查市场营销宏观环境。市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。
66.ABC 本题考查心理定价策略。心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略，主要有尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、习惯定价策略和分档定价策略。D、E项属于产品组合定价策略。
67.ACD 本题考查提前期法。本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期，A项正确。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一，故C项正确，B项错误。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大，故D项正确。编号是按照产品出产的先后顺序编的，E项错误。
68.ACDE 本题考查生产控制的概念。广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
69.BCDE 本题考查企业资源计划（ERP）的内容。生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费，主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制和制造标准等。
70.ABDE 本题考查企业库存管理与控制。安全库存指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存，A项正确。在途库存是指在运输途中的库存，B项正确。库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品，C项错误。企业库存管理的优点包括：①有利于资金周转。②有利于进行运输管理及有效地开展仓库管理工作。选项D、E正确。
71.ABCE 本题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务包括：①仓储设施规划和利用；②保管仓储物资；③合理储备材料；④降低物料成本；⑤重视员工培训，提高员工业务水平；⑥确保仓储物资的安全。
72.ABC 本题考查社会方面的评价。技术的社会效益可以从就业、环境、基础设施利用、技术扩散等方面来评价。
73.AE 本题考查项目地图法。珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目；牡蛎型项目虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大；面包和黄油型项目技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好；白象型项目不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发，应该终止或排除。
74.ABCD 本题考查知识产权的主要形式。世界贸易组织与贸易有关的知识产权协议列举的知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息。
75.BDE 本题考查绩效考核内容。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。
76.CDE 本题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。
77.ABC 本题考查企业薪酬制度的设计方法。激励薪酬包括奖金、员工持股、员工分红等。保险福利和带薪休假属于间接薪酬。
78.AC 本题考查股利折现模型。影响普通股资本成本率的因素有普通股融资净额和股利政策。
79.BCD 本题考查长期股权投资的风险。投资运营管理风险具体包括股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险；被投资企业存在的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险；等等。
80.AB 本题考查资产注入的方式。资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。
三、案例分析题
81.C 本题考查行业生命周期分析。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长，在此阶段后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。根据资料表述，该企业处于成熟期。
82.ABD 本题考查企业战略类型。加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势体现的是成本领先战略；推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐，是差异化战略；该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品，是不相关多元化战略。
83.B 本题考查不确定型决策方法折中原则。根据折中原则，计算四个方案折中损益值如下：①甲产品：520×0.75+（-270）×（1-0.75）=322.5。②乙产品：500×0.75+（-200）×（1-0.75）=325。③丙产品：450×0.75+（-150）×（1-0.75）=300。④丁产品：400×0.75+80×（1-0.75）=320。乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。
84.AD 本题考查定性决策方法的类型。定性决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法和名义小组技术法，选项A、D正确。选项B属于战略控制方法；选项C属于企业内部环境分析的方法。
85.B 本题考查产品组合宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾和洗发水，因此该企业包括4条产品线。86.C本题考查市场定位策略。如果竞争者的产品位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象，使目标顾客对其建立新的认识。乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场，因此甲企业决定采用措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，体现的是重新定位策略。
87.C 本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）=200/（4-2）=100（万块）。
88.D 本题考查分销渠道的类型。三层渠道是企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
89.B 本题考查计划生产能力。计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
90.BCD 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
91.C 本题考查设备组生产能力的计算。车工车间年生产能力=（250×2×7.5×20）/1=75000（件）。
92.A 本题考查作业场地生产能力的计算。装配车间年生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（250×2×7.5×120）/（3×1.5）=100000（件）。
93.C 本题考查马尔可夫模型计算。根据上述资料，生产主管的内部供给量=0.7×10+0.1×100=17（人）。
94.ABC 本题考查人力资源需求预测的方法。人力资源需求预测法有德尔菲法、管理人员判断法、一元回归分析法和转换比率分析法。
95.A 本题考查人力资源规划的类型。在2014年制订2015年的招聘计划，时间跨度为1年，短期规划是指1年或1年内的规划，因此选项A正确。
96.BCD 本题考查员工使用计划。员工使用计划的目标有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。
97.B 本题考查资本资产定价模型。股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数×（市场平均报酬率-无风险报酬率）=5%+1.1×（10%-5%）=10.5%。
98.C 本题考查杠杆系数的有关内容。上述资料仅给出“某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元”相关数据，可知仅涉及财务杠杆系数计算公式所需变量，财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额），故选项C正确。营业杠杆系数涉及营业额或销售额，上述资料未给出；总杠杆系数需要已知营业杠杆系数和财务杠杆系数，而其中营业杠杆系数资料未给出，也未给出可计算的条件，因此可知无法计算，故选项A、D错误。无联合杠杆的说法，故选项B错误。
99.AD 本题考查新的资本结构理论。新的资本结构理论包括代理成本理论、信号传递理论和啄序理论，它们都可用于选择筹资的方式，因此可用于指导该公司筹资决策，选项A、D正确。
100.C 本题考查资本结构理论的有关内容。首先根据上述资料“初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元”，可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例，债务资金的筹资比例即银行贷款筹资形式的比例，由于股权资本成本率不考虑税收抵扣因素，其资本成本率高于债务筹资形式，因此股权资本成本比重大，则会使综合资本成本率提高，而不是降低，故选项A错误。财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有者带来的额外收益，而该企业权益资金比重大，而不是债务资金的筹资比例大，可知不涉及谋求财务杠杆利益，故选项B错误。根据信号传递理论，如果公司股票价值被高估，则增加股权资本，即权益资金的比例大，故选项C正确。股票投资收益是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利等，而本题是企业筹资并不是投资，因此与股票投资收益无关，故选项D错误。综上所述，仅选项C表述正确。
2013年全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务（中级）试卷
应考人员注意事项
本试卷科目代码为“2”，请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内，否则，无法评分。全卷100题，连续编号。请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。在试卷上作答无效。
答题前请将工作单位、姓名、准考证号填写在试卷封面密封线左侧相应的位置上。
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
2.关于企业战略管理的说法，错误的是（）。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是一个动态的过程
D.企业战略管理是一个动态的过程
3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A.价值链分析法
B.PEST分析法
C.杜邦分析法
D.波士顿矩阵分析法
4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是（）。
A.原料供应
B.技术开发
C.生产加工
D.市场营销
6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属
于（）。
A.研发联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。
A.决策者是企业经营决策的主体
B.备选方案的存在是企业经营决策的前提
C.企业经营决策应当建立在调查研究，综合分析、评价和选择的基础上
D.备选方案的选择是企业经营决策的起点
8.股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。
A.个人资产
B.全部资产
C.家庭收入
D.认购的股份
9.国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。
A.董事会
B.国有资产监督管理机构
C.监事会
D.企业职工代表大会
10.根据我国《公司法》，董事会的表决实行（）的原则。
A.一人一票
B.一股一票
C.累计投票
D.资本多数决
11.我国《公司法》规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。
A.一年
B.两年
C.三年
D.四年
12.根据我国《公司法》，公司经理的聘任和解聘由（）决定。
A.股东会
B.董事会
C.监理会
D.职工代表大会
13.我国《公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。
A.五分之一
B.四分之一
C.三分之一
D.二分之一
14.我国《公司法》规定，股份有限公司监事会会议每（）至少召开一次。
A.六个月
B.三个月
C.一个月
D.半个月
15.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（）。
A.负需求
B.充分需求
C.无需求
D.过量需求
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