保卫想象力 我们在努力(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：星期八

出版社：大连出版社

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保卫想象力 我们在努力试读：

有一个大盗在中国的大地上徘徊。

大盗没有名字，居无定所，来无影去无踪。他无孔不入，随时随地在对我们以及我们孩子的人生财富进行着可耻并且可怕的掠夺，而我们中的大多数人，却依然蒙在鼓里，一无所知。

大盗夺走的财富，名叫想象力！它是上天在我们来到这个世界时赐予我们每一个人的人生财富，比金钱更重要，因为它创造金钱；比知识更重要，因为它发现知识；比一切的一切都重要，因为它是一切的一切的来源。

但是，可悲的是，中国的家长和教师，都还不知道，有时，还充当这位弥天大盗的帮凶!

有一次，一位北京的记者前来采访我，这位记者是个妈妈。这个妈妈开着一辆车，车里面坐着她的孩子，当时路上堵车，妈妈心里很烦，自言自语地说：“要是耽误了采访杨鹏怎么办？”当时，这个孩子说了一句让他妈妈大吃一惊的话：“妈妈，你干吗不开火车呢？”妈妈的回答是：“胡说八道。”这是中国妈妈的回答，也是所有中国家长常干的事情——他们总是在无意中干着伤害自己孩子的勾当，充当盗窃想象力大盗的帮凶。

在美国，也有一位妈妈，她也有个孩子，一样是小学生。有一天，这个小学生对他妈妈说：“妈妈，我要去月球。”美国妈妈的回答是：“孩子，你去吧。不过，别忘了回家吃晚饭。”很多年后，这个孩子长大了，真的成了宇航员，而且真的登上了月球，并且是世界上第一个登上月球的宇航员，他的名字就叫阿姆斯特朗。阿姆斯特朗返回地球的时候，有位记者问他：“你现在最想做的事情是什么？”阿姆斯特朗的回答是：“我现在最想做的事情，是回家吃我妈妈给我做的晚饭。”这，就是美国妈妈和美国式的回答带来的伟大结果。

中国妈妈和美国妈妈的故事，给我们带来了什么样的启示呢？

我经常应邀去中小学学校里讲学，我常问孩子们这么一个问题：“每一个孩子都是天才，你们同意吗？”孩子们会异口同声地回答：“同意。”之后，我又会问：“每一个大人都是天才，你们同意吗？”孩子们这一次众口一词地说：“不同意!”

为什么一个孩子慢慢地长大成人，他就不再是天才了，变成了庸才甚至蠢材呢？孩子们在慢慢长大的时候，到底流失了什么？作为人师、人父、人母，你们想过没有？

现在的中国家长比从前的父母都有钱了，就算没钱，穷，也不能穷孩子。于是，我们的孩子在三四岁的时候，就被送到各种培训班里，去学钢琴、学画画、学英语、学游泳……这当然不是什么坏事，这样做的确让你的孩子不输在所谓的“起跑线”上。但是，你想过没有，你在强制性地让你的孩子去获得各种“能力”的时候，你有没有关注过，在“起跑线”上，他们丢失了什么？

好，现在让我来告诉你，你的孩子丢失了上天赐给我们的最宝贵的财富——想象力!爱因斯坦早就说过：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力是无限的。”学英语、学画画、学钢琴……这些教育，说到底只是一种知识和技能教育，他们小时候没有学会，长大学还来得及，甚至到年老了再学都没有问题。但是，他们的想象力，在小时候没有保护好，丢失了，长大后就再也无法弥补回来。这样的后果，你想过没有？

多年前，在江苏扬州的一个宾馆里，我和我的好朋友、语文特级教师周益民在一起聊天。我们发现，中国的语文课本，有小说、散文、诗歌、寓言、童话、说明文、古文……一应俱全，却唯独没有在读者阅读调查中受欢迎程度居前两位、可以保卫和培养孩子想象力的科幻小说。这足以说明我们对于幻想的精神食粮是多么的忽视。当时，我们很悲哀地感叹：“目前，在中国，意识到中国家长和老师不注意孩子想象力培养的人只有我们两个人。”两年前，《中国图书商报》记者谢迪南在采访我的时候，我很痛心地说：“我在旷野里呼喊，却听不到回声!”不过，我是一个不轻易认输的人，也是一个敢于面对挑战和敢于挑战的人。2006年，我提出了“保卫想象力”的口号，并策划了“幻想中国作家校园行”的活动，这一理念刚刚提出，就受到了北京各大媒体的关注，《中国青年报》《中国教育报》《中国图书商报》等多家“中国”字头的媒体都对这一活动进行了整版的报道，我也身体力行，带着我的激情和理念，前往山西、上海、重庆、广东、安徽、天津等地200多所学校进行演讲。我的苦行僧式的做法终于赢得了“旷野里的回声”——我每到一个地方，不论城市大小，当地的媒体，都会在第一时间进行报道，当地的民众，都会对这一问题进行讨论和思考，许多老师和家长，自愿加入了“保卫想象力”的行列……

接下来，我谈谈这些年来我在学校里做活动的心得体会：

首先，我发现“差生”的想象力一般来说比“优等生”保护得好。我到学校讲课，老师们为了怕冷场，怕调皮的学生捣蛋，常常会把学习成绩好的“优等生”放到前面两排以备我的提问，而把学习成绩差的“差生”放到后面几排，让他们的干扰远一些。但是，每次讲座，死气沉沉、不敢举手、就算举了手也说不到点子上的学生，都是前面几排的“优等生”，而生龙活虎、抢着发言、有着精彩的惊人之语的学生，都是后排坐的所谓“差生”。这一现象说明了什么？它说明了我们的“优等生”在赢得了分数的同时，丢失了想象力；而我们的“差生”在丢失了分数的同时，却保存好了“想象力”。到底谁更占便宜呢？我认为不能从现在来辨别，而要从未来来下结论。举个例子，我自己经营了一家动画公司，许多大学生、硕士甚至博士到我的公司来应聘，我都会因为他们做事古板、缺乏想象力而无法录用他们，倒是一些自学成才，学历在高中以下的“无业游民”，反而表现出了更高的才能、更强的思维能力和更灵活的适应力，成为我公司的顶梁柱。现在许多大学生毕业后找不到工作，我认为是“可怜之人必有可悲之处”，要怪，除了怪他们自己不重视保卫好想象力，还要怪到一些教育者身上去。因为正是你们这些教师，在他们还小的时候，眼睁睁地看着偷想象力的大盗把他们人生最宝贵的财富偷走了。

其次，我发现成人和孩子、教师和学生，是完全不同的。我到学校去讲课，我努力做到三分钟让孩子们笑一次，五分钟和孩子们互动一次，十分钟游戏一次，每堂课都给予孩子表演机会……孩子们很配合，总是笑得前仰后合，我很难找到有哪个孩子不被我逗得快疯掉，但奇怪的是，坐在他们身边的老师，却一个个形同木头，脸无表情，有的甚至哈欠连天。教师和学生的差异为什么会如此之大？像木头一样的教师去教生龙活虎的学生，迟早也会把他们变成跟他们一样的木头，这可真是人生莫大的悲哀啊!

现在的学校，尤其小学，越来越重视孩子的阅读了，但是我发现，中国孩子的阅读严重“偏食”，我们的老师提倡孩子们阅读的，以纯文学作品和绘本居多。这当然也没有什么错，因为这类精神食粮无疑可以提高孩子对文学的审美能力，可以培养他们的人文精神和悲悯情怀。但是，我们孩子的阅读，绝不能仅止于此，也不能因为要孩子读这类作品，而去否认阅读科幻小说、侦探小说、武侠小说、惊险小说等所谓的“闲书”以及漫画书的重要性。因为这些所谓的“闲书”，饱含着中国孩子所缺少的理性思维、探险精神、独立意识、勇敢意志……以及最重要的营养——海阔天空的想象力。关于漫画书，我想多说两句：漫画是一种语言，许多大人看小孩子的漫画书看不懂，就是因为没有掌握这门语言，或者说缺乏理解这类语言的想象力。在孩子们的童年和少年时代，漫画书是必不可少的读物，我们不应当将看漫画书是吸食精神毒品的原罪意识强加给他们。我们要做的事情，是帮助他们认识什么漫画是不良漫画、不健康的漫画，并将世界上最伟大、最优秀的动漫画作品，比如宫崎骏的作品、《丁丁历险记》，以及优秀国产动画片《大闹天宫》《三个和尚》等介绍给他们，使他们掌握漫画这一世界性的语言，保存好完整的想象力，成为一个开放型的人才。——大连出版社幻想儿童从“十三不靠”到“一条龙” 文学产业化探索大连出版社社长兼总编辑刘明辉

今天，我们正处在一个前所未有的快速变化时代。一方面，新政策、新技术、新趋势，不断催生新模式、新市场和新需求；互联网、云计算、大数据，不断创新的媒体技术，改变了人们的阅读习惯，也颠覆了传统的出版模式；创意产业的新产品、新服务、新业态大量涌现，不断激发出新的市场需求，创造出新的受众群体；行业壁垒逐渐打破，随之而来的是越来越多的跨界竞争与跨界合作。另一方面，人们阅读习惯的改变，原材料和人工成本的持续增长，市场竞争的日益加剧，企业盈利空间不断受到挤压……越来越多的出版企业陷入了担忧——复杂的迷宫，出路何在？

面对着出版环境的恶性怪圈，我们需要寻找一种适合自己的“模式”，一张属于自己的“地图”。

大连出版社自1988年创立以来，已经走过了27个年头。作为一家城市出版社、综合出版社，它曾经在大连地方文化、日韩语、经管、美术、少儿等诸多领域取得过颇多成绩，出过畅销几十万、创利几百万的畅销书，也曾屡屡斩获中国政府奖等诸多全国性质的图书奖项。然而2011年，如此风生水起的大连出版社却毅然转型，确定了以“保卫想象力”为指导思想的发展战略规划，掀开了它在幻想儿童文学世界的新篇章。在这个陌生的领域，大连出版社如同一个初出茅庐的“年轻人”，青涩而质朴。然而这个“年轻人”却并不莽撞，也不盲目从众模仿，而是默默耕耘，探寻着自己独到而可行的发展道路。背景：“十三不靠”带来的尴尬

很多出版企业的图书出版既不是按产品线设计，也不是按专业或特定的营销渠道和读者群规划，而是什么品种都有。如同打“十三不靠”一般，样样通、样样松！这种做法的直接后果是造成企业选题风险大、生产调度难、交易成本高（采购成本高、制作成本高、营销成本高）、品牌效应差。

2011年之前，大连出版社就曾处于这样的尴尬局面。由于出书的品类多，单品类总量却不足，导致编辑人员配置上面面俱到，面面都做不精到。有的时候，一个门类的图书集中上稿，别的门类还处于稿荒阶段，只能眼睁睁地看着，爱莫能助，生产调度非常困难。营销渠道开发则更是困难，业务人员跑一趟新华书店，每个楼层都得去，哪一个楼层也待不住，蜻蜓点水，却累个半死。由于出版定位的模糊直接导致了读者、渠道、媒体、作者无法识别其专长所在，其营销结果可想而知，何谈形成品牌效应？大连出版社的管理层逐渐意识到，在营销渠道日益精细化，越来越强调分众营销、精准营销的今天，不从根本上解决图书品类化和专业化问题，出版社想要走出一条成功的路子，很难。用一句话说就是“模式不对，一切白费”。转型：从“十三不靠”向“清一色”转变

产业突围需要新思维、新举措。唯有坚持创新，推动转型，持续构建以优质内容驱动的增长模式，才能确保出版业在抵御风险、克服挑战的同时，不断塑造锻造新的竞争力。

有地图者不迷路，有模式者不盲目。经过反复的论证，大连出版社义无反顾地转向了“清一色”的发展方向。经过对现有市场的慎重分析，同时出于出版人所应有的担当，大连出版社毅然举起了“保卫想象力”的旗帜，确定了以“保卫想象力”为核心、以“阅读改变人生，想象成就未来”为出版理念、以小学生为主要读者对象的幻想类儿童文学出版方向，以“大白鲸计划”为重点品牌的出版战略。按照内外一致、上下协同、首尾相顾、快慢结合的原则，逐步实施由“十三不靠”向“清一色”的转型。

何为“清一色”？其实质就是走专业化道路；其目的，就是要解决“十三不靠”带来的种种问题，实现专于一方、长于一方的战略布局。

在让人眼花缭乱的出版选项中锁定幻想儿童文学板块，是经过深思熟虑的。

第一，对中国而言，缺的不是制造力，而是创造力和想象力。飞速发展的中国向来不缺制造力——不仅本土产品，我们还可以看到许许多多国际知名的产品上面都有着“made in China”的标志——我们的制造力一直都是世界领先的。然而“制造力”并不等于“创造力”。在经济全球化加速发展的当今时代，创造力的水平高低方是评判一个国家、一个民族综合实力的重要标志之一。而想象力，毋庸置疑，是创造力的源泉。

第二，对孩子而言，重要的不只是知识，更重要的是保卫和启迪想象力。教育进展国际评估组织2009年对全球21个国家进行的调查结果显示，中国孩子想象力排名倒数第一，创造力排名倒数第五。而且中国的中小学生中，认为自己有好奇心和想象力的仅占4.7%，而希望培养想象力和创造力的只有14.9%。很少有国人会对这个结果感到惊讶，在中国现行的教育体制下，它似乎已在意料之中。然而，这真的是值得默认的事情吗？如果是技能方面的东西，小时候没学会，长大后还有补偿的可能；但在孩子想象力最活跃、最丰富的童年如果缺失对想象力的保护，长大后还有可能找回来吗？因此，可以说对于孩子的教育而言，知识的学习理所应当，保卫和启迪想象力同样重要。

第三，对文学而言，幻想文学已经进入一个重要发展时期。现阶段，很多国家都在力图广泛传播自己的思想观念和理念，它们靠的是文学艺术，其中有大半产品是想象力丰富的幻想类文学及其衍生品。以日本为例，漫画及相关周边的输出是推广其文化的重要方式之一，在世界市场上的占有率超过60%——为何区区一个文化产业有如此之大的吸引力和影响力？原因在于它的创造力、想象力时时处处体现在其中。由人及己，中国要想向国外推广自己的文化，本土幻想文学扮演着愈来愈重要的角色。

第四，对出版而言，幻想儿童文学市场前景无限。尽管有着越来越庞大的市场需求，尽管大家都明白对于激发少年儿童的想象力而言，阅读具有精骛八极、神游万方、超越现世的幻想类文学作品无疑是一种非常有效的途径，但这一市场依然是个鲜少有人深入的领域。

优化产业结构，锁定目标读者，整合优质资源，彰显出版理念，奠基品牌特色——至此，大连出版社初步实现了从“十三不靠”到“清一色”的成功转型，走上了创新营销、拓展市场的新道路。升级：由“清一色”向“一条龙”转变“清一色”化的产业调整把大连出版社的各方力量集中对准了幻想儿童文学，图书产品更加集中，选题开发、市场推广等方面逐渐形成体系。然而与此同时，市场的变革，技术的创新，也为这个行业带来了新的问题。网络技术的提升、智能移动终端的快速普及，对传统图书出版带来了前所未有的冲击。

首先，纸质图书面临着前所未有的困境。网络出版、智能移动终端推送，改变了图书介质，带来了更有竞争力的运营模式。

其次，文化产业愈发注重创意基础。介质的改变使人们逐渐走进了读图时代，影像让人的思维在愉悦中停滞，网络信息使人在一次次短暂快慰中迷失。这些变化迫使出版企业必须思索图书应该提供怎样的价值，才能在与丰富多彩的网络世界的竞争中获得生存空间，击中读者已产生审美疲劳的神经要害。

另一方面，各种媒介的互动效应逐渐进入人们的视野。图书既是一种文化产品，又是一种宣传媒介。动漫、话剧、电视剧、电影无一例外地同时具有了产品和传播媒介的两种特性。同时，儿童图书出版、动漫、话剧、电视剧、电影、网络游戏、文化旅游等都是以创意为根基的。单独做其中任何一项产业，得到的收益可能难以填平投入的营销推广成本。然而如果同时进行，一旦这些媒介与产业模式产生互动，形成完整的产业链条，那么，不仅不存在产品上的竞争，相反在注意力资源的开发上，却可能带来爆炸性的突破。

由此可见，再次进行战略升级，由“清一色”向“一条龙”挺进，是产业化的必由之路。“一条龙”，顾名思义，其实质便是以纸质图书出版为基础，向数字出版、动漫、话剧、电视剧、电影、网络游戏、文化旅游等领域产品延伸和深度开发，形成“一条龙”的产业模式。

在“一条龙”战略的指导下，大连出版社进一步明确了幻想儿童文学的产业化运作模式：即以著作者为核心的内容创作模式、以出版物为龙头的产品结构模式、以儿童为目标受众的类型化产品模式、以链式运作为思路的专业化生产模式、以精美制作为保证的商业化操作模式、以政治把关为前提的内容监管模式、以市场需求为导向的产业资源整合模式。战略：八大战略推动转型升级

经过反复研究，大连出版社进一步明确了幻想儿童文学产业化的基本思路：一是优势化生产：即实行差别化竞争战略，在内容资源、选题开发、图书制作方面花大力气、下大功夫，尽快形成产品的比较优势。二是规模化经营：即集中门类、积累品种，扩大复本量，在丰富产品资源，提高单书印量上做足文章。三是工业化主导：拉长产业链条，充分提高内容资源利用率，积极探索衍生产品开发，向下游领域延伸。四是共生性联结：与下游企业建立紧密联系，形成战略联盟，充分利用下游企业的资金优势、人才优势和技术优势，实现资源共享、渠道共享，共同开发产品，共同打造品牌。五是龙头性带动：从源头控制内容资源的质量，并引导下游企业生产，充分发挥出版社在内容资源方面的龙头作用。

与此同时，大连出版社逐步制定实施了项目带动、投资拉动、平台促动、合作互动、奖项驱动、外脑推动、精品牵动与创新驱动八大策略：

一是项目带动。以三个核心项目为重点抓手，促进转型升级。（1）2012年度新闻出版改革发展项目：“大白鲸计划”。这一项目是一个以儿童为目标受众，以“保卫想象力”为主旨，以原创内容为核心，以“大白鲸”为统一品牌，宣扬海洋文化、海洋战略、大生态理念的跨媒介、跨产业的大型项目。“大白鲸计划”打造的是一条完整的产业链，上游为原创儿童文学，中游为动漫、影视、游戏、舞台剧及相关衍生产品等，下游为主题公园。大连出版社与大连圣亚旅游控股股份有限公司、大白鲸世界文化发展有限公司结成战略合作伙伴关系，上下游协同开发，共享资源、共创品牌。截至目前，上游的“大白鲸”品牌图书已出版“大白鲸幻想儿童文学读库”“大白鲸·小说坊” “大白鲸·童话屋”“大白鲸·科幻馆”“大白鲸·典藏馆”“大白鲸·科普馆”“大白鲸·画本馆”七大系列115种图书220多万册图书。中游的“大白鲸”舞台剧《白鲸传奇之高科英雄》2014年9月9日起在京演出，观众如潮；“大白鲸”有声故事上线，“大白鲸”动画短片上市，更多“大白鲸”文化产品及衍生产品正在陆续开发中。下游以“大白鲸”为统一品牌，打造第五代海洋公园、室内儿童主题乐园、水（海）岸城等文化旅游娱乐及城市配套复合型产品。（2）2013年度国家文化产业发展专项资基金项目：“‘幻想屋’儿童文学数字出版升级改造工程”。这一项目是以儿童为目标受众，以“保卫想象力”为主旨，通过对传统出版业务流程的升级改造，建立完整的数字出版整体解决方案，从而优化出版流程，形成内容生产加工和持续优化的产品生产和发布平台，并形成原创幻想儿童文学创作激励机制的系统升级工程。该升级改造工程不仅将提供科学的原创幻想儿童文学资源整合和开发平台，优化阅读体验流程，也将有力推进幻想儿童文学创作水准和读者阅读体验的双重提高，并最终实现面向终端用户的基于互联网的个性化按需出版和服务。（3）幻想儿童文学产业基地项目。幻想儿童文学产业基地，是大连出版社规划建设，以儿童为目标受众、以“保卫想象力”为理念的文化创意产业开发基地。建设幻想儿童文学产业基地，旨在依托源头的儿童文学创意，以纸质图书出版为基础，向数字出版、动漫、影视、文艺演出、网络游戏、文化旅游等领域进行产品延伸和拓展，使图书出版业务与其他文化产业有机融合，从而构建以大连出版社为龙头的“一条龙”文化产业链条，上下游环环相扣、联结共生、互相促动，围绕创意形成产业集聚优势，最终实现“一个创意、多个出口”的产品销售，使文化创意价值最大化。

二是投资拉动。除了上述项目投资外，2013年大连出版社投资设立全资子公司——北京海薪益文化传媒公司。该公司主要以校园推广为主要任务，9月份成立以来，投资话剧《校园三剑客之神秘老师》《校园三剑客之真假超人》《白鲸传奇之高科英雄》等，迄今为止在北京演出280余场、观众逾28万人次。不仅很快收回成本，还为出版社开拓了一条图书推广新路。

三是平台促动。为强化出版社与作家、评论家、文化名人、读者及各界人士的广泛交流，2010年以来，我社先后搭建了三个平台。（1）幻想儿童文学高层论坛。2013年和2014年的5月，我社分别以“保卫想象力——儿童阅读与教学创新”及“幻想儿童文学的未来发展与产业化趋势”为题举办了两届论坛。杨鹏、周锐、汤素兰、车培晶等国内著名儿童文学作家代表，王晋康、刘慈欣、韩松等科幻作家代表，王泉根、赵郁秀、姚海军、苏梅、舒伟等国内知名儿童文学评论家、翻译家、阅读推广人以及媒体、经销商代表和小学校长、特级教师共同参与了论坛议题探讨。（2）“海之梦·海之谜”海洋文化主题沙龙。大连出版社于2012年5月至2015年9月，先后举办了六期海洋文化主题沙龙，邀请海洋、教育、科普、出版专家们围绕海洋图书的出版、海洋教育的创新以及打造新闻出版改革发展项目库入库项目——“大白鲸”计划的具体运作思路等议题进行研讨。（3）“幻想屋”儿童文学主题沙龙。2013年2月至2015年11月，先后举办六期儿童文学主题沙龙，邀请来自全国各地的著名儿童文学作家、评论家、科幻作家、阅读推广人出席会议，研讨内容包涵幻想儿童文学图书的选题推广、作品研讨及创作经验介绍等。

四是合作互动。2013年，我社与合作伙伴实现资源共享、渠道共享和品牌共享，实现多种产业链条的相互联动，促进产业化发展的优化升级。（1）与大连圣亚旅游控股股份有限公司、大白鲸世界文化发展有限公司建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、渠道共享和品牌共享，共同打造“大白鲸”品牌图书和“大白鲸世界”室内儿童乐园。（2）与省教育厅、市少儿图书馆、白云书院等单位合作，开展作家进校园、进社区公益讲座活动。

五是奖励鼓动。为充分调动儿童文学作家的创作热情和积极性，从2013年开始，我社设立了两项奖励基金。（1）2013年9月，我社与北京师范大学中国儿童文学研究中心联合创办了“大白鲸世界杯”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动，该活动由大白鲸世界文化发展有限公司和大连圣亚旅游控股股份有限公司共同承办，由大白鲸世界文化发展有限公司独家冠名赞助。该奖项设立的宗旨是倡导“保卫想象力”理念，鼓励为保卫儿童想象力创作更多的优秀幻想儿童文学作品，推动我国原创幻想儿童文学发展与繁荣，促进儿童想象力的培养和激发。每届奖金总额高达44万元，特等奖15万元，为国内奖金额度最高的儿童文学奖项。

2014年5月，2013“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品颁奖典礼在大连成功举办，受到儿童文学界、科幻界、出版界的广泛关注。大连市副市长朱程清寄语“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品能够成为国内有分量、国际有影响的一个儿童文学品牌，能够激励作家们不断提高创作质量，为孩子的健康成长奉献更多更好的精神食粮！

2014“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动于2014年6月1日正式启动，历时6个月，共收到496位作者的518部作品，参评作品比第一届的486部增加32部。参评作者分别来自包括台湾、香港地区在内的中国29个省、自治区和直辖市，以及美国、加拿大、新加坡三个国家。参评作品经过专业儿童文学编辑的资格审核、23个省1000余名小读者的评审、18位儿童文学作家和评论家的复评、12位资深专家的终评，最终有16部作品脱颖而出。

两届的获奖作品经评奖组委会指定，已与大连出版社正式签约出版，大连出版社将其打造成“大白鲸”幻想儿童文学读库，第一、二季已于2015年与广大读者见面。（2）与“榕树下”合作设立“网络幻想儿童文学”评奖活动。2013年5月，我社与“榕树下”原创文学网共同举办第二届儿童文学大赛，立志为中国儿童提供国产优质的幻想儿童文学读物，搭建幻想儿童文学的原创平台，征集优秀华语原创幻想儿童文学作品。

六是外脑推动。为充分发挥专家和智囊团作用，我社先后聘请了知名科幻作家、中国首位迪士尼签约作家杨鹏担任名誉总编，著名画家吴带生为艺术总监，并建立了一支以著名儿童文学评论家王泉根教授为首席顾问的顾问团队，同时建立了一支阅读推广人队伍，有效扩大图书品牌的专业性和影响力。

七是创新驱动。2013年，我社始终将创新放在首位，不断实施战略创新、管理创新、选题创新、产品创新和营销创新。尤其是在营销创新方面，提出并实施了从营销产品向营销服务转变、从价格营销向价值营销转变、从市场内部营销向市场外部营销的转变、从企业利益营销向社会责任营销转变、从单一产品营销创新向整体营销战略创新转变、从商品营销向文化营销转变等一系列举措，走近读者，加强互动交流，收到了很好的成效。

八是精品牵动。在图书方面，我社制定并实施了精品战略，在精心策划、精心制作方面下功夫，推出了大批精品图书。“大白鲸”品牌图书《“大白鲸”幻想儿童文学读库》《校园三剑客》等，成为我社童书出版的“领头羊”。其中，《校园三剑客》《保冬妮绘本海洋馆》入选《人民日报》推荐的一百本孩子爱看的书；《校园三剑客》《白鲸传奇》分获全球华语最佳少儿科幻原创图书金、银奖；《白鲸传奇》《校园三剑客》《少年冒险王》《海洋科普馆》《百年见证》分获全国城市出版社优秀图书一、二等奖；《海洋科普馆》获得中国科普作家协会优秀科普作品奖银奖；《海洋动物小说》《海洋科普馆》被评为2013年度全国图书馆50种重点推荐图书；《百年见证》荣获辽宁省“五个一工程”奖。展望：由“推倒和”向“血战到底”进发

多种产业链条的联动、媒介的互动，形成了愈发完整的文化产业模式。“清一色”升级成了“一条龙”，“大白鲸计划”项目涉及的童书品牌及其衍生品逐渐步入人们的视野，影响力扩大至全国。

从“十三不靠”的困境，到“清一色”的转型，再到“一条龙”的模式升级。大连出版社在困境中没有选择盲目复制，而是不急不躁，一步一个脚印，寻找着独有的、适合自身的产业发展模式。

企业发展和人的成长一样，不怕有缺点，就怕没特点。这就需要改变“推倒和”的思维模式，借鉴“血战到底”的文化内涵，坚定走“专业化、产业化”发展道路。下一步，大连出版社的核心思路有三：一是进一步与下游企业深化合作，充分发挥战略合作伙伴的资金优势和技术优势，在让合作伙伴得利的同时，快速将自己做大做强；二是不谋一城一域，下功夫在“作家资源、渠道资源、读者培育”方面做长久、细致工作；三是“有所为、有所不为”，盯住一只兔子——幻想儿童文学，在延长产业链条，做好内容资源的再加工、深加工、再利用方面做好文章。这就是大连出版社的“战略地图”。事实上，这张尚处于半成品阶段的“地图”并不一定会带给它一帆风顺的征程，但是若以明确的目标前行，我们有理由相信，坎坷道路的终点，终有一天能海阔天蓝！大白鲸计划

2012年，面向儿童受众的“大白鲸计划”走入公众视野，向社会各界喊出了自己的口号：“保卫想象力！”“大白鲸计划”是一个以儿童为目标受众，以“保卫想象力”为主旨，以原创内容为核心，以“大白鲸”为统一品牌，宣扬海洋文化、海洋战略、大生态理念的跨媒介、跨产业的大型项目，入选2012年度新闻出版改革发展项目库。“大白鲸计划”由大连出版社策划、发起，联合大白鲸世界文化发展有限公司、大连圣亚旅游控股股份有限公司共同推进和实施。“大白鲸计划”是幻想儿童文学作家的摇篮，是文化创意产业的内容富矿，是激发儿童想象力、创造力的梦工厂，是未来中国的“蓝色迪士尼”。“大白鲸计划”策划伊始，我们就立志将其打造成一条完整的产业链，上游为原创幻想儿童文学，中游为动漫、游戏、舞台剧、影视及衍生产品等，下游为室内儿童主题乐园、海洋公园及海岸城，上下游协同开发、共享资源、共创品牌。

截至目前，上游的“大白鲸”品牌图书已出版“大白鲸幻想儿童文学读库”、“大白鲸·典藏馆”、“大白鲸·画本馆”、“大白鲸·童话屋”、“大白鲸·小说坊”、“大白鲸·科普馆”、“大白鲸·科幻馆”等共7个系列115种图书，累计印数达到220余万册。其中，《白鲸传奇》《海洋科普馆》《最后三颗核弹》等多部作品荣获国家级奖项，“大白鲸”品牌图书深受

广大小读者的青睐。

2014年9月，“大白鲸”舞台剧《白鲸传奇之高科英雄》《白鲸传奇之神秘权杖》《白鲸传奇之超级炸弹》，先后在北京等地精彩上演，现已演出200余场，15万余人观看了演出。与此同时，“大白鲸”漫画和“大白鲸”有声故事也纷纷亮相，“大白鲸”动画短片更是登上2015央视动漫春晚的舞台，独具特色的“大白鲸”尽情展示着它的魅力和活力。

以《白鲸传奇》海洋童话为主题背景、以“白鲸皮皮”为品牌形象打造的室内儿童主题乐园，已先后在大连、哈尔滨、西安、蚌埠、徐州、青岛、广州等27个城市开业了33家门店，100多万名小会员对白鲸皮皮已是耳熟能详。借助这一鲜活形象，我们还设计生产了诸多衍生产品，深受小鲸粉们的喜爱。“大白鲸”下游产品线除主题乐园外，还包括大白鲸魔幻海洋新世界以及大白鲸世界海岸城项目，这两个项目的推进将为“大白鲸”再添绚丽多彩的一笔。截至目前，“大白鲸计划”的参与者已超过十家企业，“大白鲸计划”带动的投资已远超30亿元。

成功的项目运作需要优秀的IP内容支持。为挖掘优秀的幻想儿童文学优秀内容资源，大连出版社携手北京师范大学中国儿童文学研究中心、大白鲸世界文化发展有限公司、大连圣亚旅游控股股份有限公司共同举办了“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动。此项活动由大白鲸世界文化发展有限公司独家冠名赞助，于2013年 9月23日启动，至今已完成三次征集活动。因倡导保卫想象力的理念，专门奖励原创作品，全程匿名评审，专家评审和群众评审相结合，充分尊重小读者意见，幻想儿童文学优秀作品征集活动越来越为业内人士和社会各界所关注、所重视。投稿作者中既有知名作家，也有文坛新秀；有科班文人，也有理工博士；有乡村教师，有在读学生，也有农民工等。我们相信，这些悉心创作的作品定将为中国的小读者带来新鲜的阅读体验，为孩子们插上阅读与想象的翅膀，助力他们飞向更加美好的未来。“大白鲸”成绩喜人，2016，大连出版社将联手战略合作伙伴，在原有基础上再启动“大白鲸”原创图画书优秀作品征集活动、大手拉小手，名家牵手小读者——“小白鲸悦读大白鲸”小学生阅读与创作活动，强劲的助力一定会让朝气蓬勃的“大白鲸”带着想象的翅膀从这里腾飞，飞进亿万儿童的心田，飞向全国，飞向世界！“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动概述北京师范大学中国儿童文学研究中心主任王泉根

大连出版社携手北京师范大学中国儿童文学研究中心、大白鲸世界文化发展（大连）有限公司、大连圣亚旅游控股股份有限公司，共同举办的“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动，自2013年诞生以来，以其倡导“保卫想象力”为美学旗帜，促进本土原创优质幻想儿童文学发展为鲜明理念和行动，同时采用全过程匿名评审以及邀请小读者参评的做法，产生了积极的影响，引起儿童文学界、科幻界、出版界的广泛关注。至今这项活动已历三届，展示了当今幻想儿童文学创作的现状与实绩，发现与推出了一批儿童文学新人，取得了可贵的经验，影响力日益扩大。一、“大白鲸”征集过程

为倡导“保卫想象力”，鼓励作家创作更多的优秀幻想儿童文学作品，推动我国原创幻想儿童文学的发展与繁荣，促进儿童想象力的培养和激发，大连出版社、北京师范大学中国儿童文学研究中心共同发起“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动，于2013年9月13日在哈尔滨正式启动。这项活动由大白鲸世界文化发展有限公司、大连圣亚旅游控股股份有限公司共同承办，大白鲸世界文化发展有限公司独家冠名赞助。

2013“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动自2013年9月开启，通过网络、纸媒发布征文启事，得到了海内外文学界的广泛响应，至2014年3月，共收到参评稿件486件，其中长篇259部、中篇69部、短篇136部、中短篇结集22部。参评作者共计382人，分别来自我国28个省市自治区（包含台湾地区）以及美国、澳大利亚、新加坡等国，既有著名作家，也有新生代后起之秀，其中年龄最大的75岁，最小的11岁。

经过征集活动办公室审核筛选、1000余名小读者评审、专家团复审等三个环节，有63件作品进入专家团终审。2014年4月，经专家团的严格评审，本着公正、公平、公开的原则，思想性、艺术性、可读性兼顾的标准，最终有16位作家的16件作品入选“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品，其中钻石鲸作品1部，玉鲸作品2部，金鲸作品3部，银鲸作品10部。

入选的16部作品以及部分由于名额所限未能入选但质量上乘的作品，共20部，已由大连出版社一并集结成“大白鲸”幻想儿童文学读库（第一季），于2015年1月公开出版发行，并在北京图书订货会上举行了隆重的新书首发仪式。

2014“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动的征稿时间是2014年6月至11月，历时6个月，共收到496位作者的518部作品，分别来自包括台湾、香港地区在内的国内29个省、自治区、直辖市，以及美国、加拿大、新加坡三个国家。其中，长篇188部、中篇65部、短篇247部、中短篇集结18部。按照幻想儿童文学的类型分类，其中人文幻想135部、童话幻想186部、科学幻想65部、神话幻想27部、其他105部。作者年龄跨度从9岁至79岁。

2014年6月至12月为初评阶段，经专业儿童文学编辑审核，有228部作品进入复评。同时，主办方在全国23个省市自治区招募了1000余名小读者评审，对进入复评的作品进行审读，每部作品至少有3名来自不同地区的小读者评审给出意见，最后淘汰了25部作品。2014年12月至2015年1月为复评阶段，18位儿童教育、儿童文学创作与研究的专家严格评审了203部作品，最终筛选出67部作品进入终评。2015年1月，由著名儿童文学专家韦苇教授、著名科幻文学作家王晋康先生等12位来自儿童文学界、科幻文学界的评审专家，对进入终评的作品进行严格的审核，最终评出16部作品入选。其中钻石鲸作品空缺，玉鲸作品3部，金鲸作品3部，银鲸作品10部。

入选的16部作品，已由大连出版社集结成“大白鲸”幻想儿童文学读库（第二季），于2015年9月公开出版发行。

2015“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动于2015年2月启动，至同年10月共收到523位作者的550部作品，总字数达1800万字，总参与人数和投稿数量均创历年之最。投稿作者来自包括台湾地区在内的国内30个省市自治区，以及美国、加拿大、澳大利亚等多个国家。他们中年龄最小的仅有9岁，最大的已达81岁高龄。此届首次加入剧本作品征集，投稿体裁的丰富也使得作品更具多样性。

在整整8个月的征稿期间，10位专业儿童文学编辑对投稿作品进行统一审核，最终有233部作品通过初审进入小读者评审阶段。来自全国23个省市自治区的1000余名小读者对投稿作品进行了审读，将自己的意见、感想以及对作品出版成书的期待和对作家的鼓励洋洋洒洒写在反馈表中，为作品投上宝贵的一票。最终有15部作品因为小读者一致反馈的“超级不喜欢”而淘汰。

9月30日，复审开始。15位儿童教育、儿童文学创作与研究领域的专家共同把关。专家们不仅舍弃了十一黄金周的休息时间，而且经常熬夜审稿，平均每人每天阅读量超过10万字。经过多次小组讨论和总结会交流，复审评委一致推荐了62部作品入围终审环节。

2015年11月，12位全国著名的儿童文学作家、评论家、科幻作家组成终评评委会齐聚上海。62部作品经匿名加密后，按童话、科幻、神话、人文幻想等类别送到评委面前。为了挖掘出最富想象力的原创幻想儿童文学作品，终审评委经过认真的分组审读，先由小组讨论形成推荐意见，然后交换审阅各组推荐稿件，再经过四次封闭的终审评委会议，9轮不记名投票表决，最终有17部作品脱颖而出。

今年最终推荐的作品从作品类型方面极为丰富，包含童话、科幻、神话、人文幻想等类型。而作者包含来自台湾等国内多个地区以及加拿大的创作者，年龄也从21岁至68岁不等。他们中有深耕儿童文学多年的知名作家，亦有身处各行各业但坚持写作的文学爱好者，其中既有大学生、乡村教师、物流公司经理，还有“白天汗出如浆干农活，晚上文思泉涌写童话”的农民工，等等。

入选的17部作品以及部分由于名额所限未能入选但质量上乘的作品，共23部，由大连出版社集结成“大白鲸”幻想儿童文学读库（第三季），将于2016年1月起陆续公开出版发行。

据统计，有关“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动的消息，海内外包括新华社、人民日报、光明日报、文汇报（香港）等110多家媒体进行了广泛报道。应当说，历届“大白鲸”的征文、评选、出版、推广活动整体上实现了该征集活动的宗旨和目标，我们也为自己的辛苦工作所取得的成绩而感到欣慰。二、“大白鲸”征集活动的做法与特点

在当下全国各级各类的儿童文学作品征集中，“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动的评选程序独特，做法创新，特色鲜明。

首先，第一次实现了儿童参加儿童文学作品的评审工作。儿童文学作品好不好，应当充分尊重小读者的意见，充分倾听小读者的声音。

评选办公室将收到的参评作品第一时间通过网络分发给全国各地1000余位小读者评审进行评阅。这些小读者评审均来自儿童文学阅读推广与书香校园建设做得好的各个学校，其积极性之高、参与意识之强、对儿童文学作品的感悟能力之好，大大超出我们的预估。最终入围终评作品的，小读者几乎都投了“超级喜欢”的票，与专家评审团的意见几乎一致。

第二，全部参评作品在评审过程中均是盲评，无论是小读者评审团还是专家的复评、终评，所有作品统统隐去作者姓名。

征集活动从征文、初审、复评到终评，做到了真正的公平、公正、公开，其重要标志就是实现了全过程的匿名评审。全部评审团成员都是在投票结束，确定了获选作品以后，才知道了入选作者的名字。其中有许多作者的名字，评审团都是第一次听到，都不是大家所熟知的儿童文学或科幻文学圈内的人。真正做到了只看作品，不看作者；只认作品，不认人。

第三，“大白鲸”征集活动，首次实现了儿童文学界与科幻文学界两界的联手，为少年儿童共同打造优质的幻想文学。

儿童文学与科幻文学虽是两类性质不同的文学，但它们却又有很多共同点：这两类文学的主体读者都是青少年儿童，都是指向明天、畅想未来的文学，也都是追梦寻梦的文学，更重要的是两者之间有着许多幻想精神、审美艺术与创作手法的密切联系。尽管由于多种原因，在中国，这两种文学长期未能走到一起，但现在，通过“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动这个平台，这两种文学终于联起手来，走到了一起：这个征集活动的专家评审团由儿童文学与科幻文学两界的专家、作家共同组成，更重要的是，一大批国内实力派科幻作家尤其是顶级作家，都兴致勃勃地拿出自己的作品，而且是最好的作品，参加征集活动。事实证明，只有当科幻文学与儿童文学两界融合起来，中国的幻想儿童文学，才有可能做强做大。

第四，“大白鲸”征集活动正在探索一种新的文学评选模式，即由多方联手，形成优势互补，使1+1大于2。

这个活动由四家单位共同举办，其中北师大中国儿童文学研究中心具有学术与理论方面的资源和优势，其他三家提供的则是出版与组织推广方面的资源和优势，这几股力量加在一起，优势互补，合作共赢，目标都是为了我们中华民族的下一代，为了民族复兴的“中国梦”。三、“大白鲸”征集活动的意义与收获

第一，展示了当今幻想儿童文学创作的现状与实绩。

我们发现，无论是国内的参评作品，还是来自美国、新加坡等国的作品，参评作品的题材内容十分丰富，艺术手法各不相同，但整体上都在如何张扬幻想精神，保卫与促进儿童的想象力、文学的想象力、时代的想象力方面铆足了劲。这些作品集中展示了当今幻想儿童文学创作的艺术追求与观念更新，体现出老中青三代作家在同一时段中对幻想儿童文学的主题内容与审美形式相同或相近的艺术勘探与实验，全方位呈现了当今幻想儿童文学的四种基本艺术形式及其审美特征：

一是以科学和未来双重进入现实为特征的科学幻想，这有《最后三颗核弹》《未来拯救》等；二是将幻想直接瞄准社会百态与现实情绪的人文幻想，这有《拯救天才》《大熊的女儿》等；三是以原始儿童思维为幻想基准的童话幻想，这有《点点虫虫飞》《现在是雪人时间》等；四是以远古神祇、始祖、文化英雄或神圣动物及其活动为叙事的神话幻想，著名作家王晋康创作的《古蜀》正是当今神话幻想的重要收获。这些作品虽然幻想思维的模式不同，艺术表现手法不同，题材内容不同，但它们的创作目标都是一致的：为儿童，服务儿童。自然优秀的幻想儿童文学作品也能直达成年人的精神领域。

入围的作品，反映了当下我国幻想文学的创作水准与审美追求，不少作品接地气、扬正气，直面社会现实，直面中国儿童的生存现状，直面当今人类的困境、出路与希望，将幻想文学深植于中国文化的民族之根，深植于少年儿童的精神生命世界，十分难能可贵。

第二，发现与推出了一大批新人。

文学作品征集是检阅实绩、标榜突破、扶掖新秀、发布新说、促进原创的重要举措。征集活动的参与者中，既有国内儿童文学界、科幻文学界的著名作家，但更多是年轻的新人新面孔，多数入围者的名字，专家评审都是在名单揭晓时第一次知道。文学的希望在年轻人。我们相信，当有越来越多的年轻作者关注我们这个活动，参与我们这个活动，“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动才会有广阔的艺术前景与生命力。我们要向所有参与征集活动的作者尤其是年轻作者表示由衷的敬意！

第三，建设我们民族的本土的原创幻想儿童文学任重道远。

我们希望“大白鲸”征集活动能在促进繁荣新世纪幻想文学创作提供绵薄之力的同时，进一步探讨幻想文学创作的经验得失，探讨幻想文学与写实文学的关系互动，探讨幻想文学与文化创意产业的开发利用。

鲁迅先生说：“为了新的孩子们，是一定要给他们新作品。”文学托举梦想，阅读提升品质。我们期待着“大白鲸”幻想儿童文学优秀作品征集活动能持续做下去，越办越出彩；期待着中国原创幻想儿童文学在实现中国梦的新世纪伟大征程中，取得更大的艺术成就！“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品清单2013“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动入选作品名单钻石鲸作品《古蜀》（作者：王晋康）玉鲸作品《点点虫虫飞》（作者：汤素兰）《七面幸运色子》（作者：哈琳）金鲸作品《最后三颗核弹》（作者：左炜）《现在是雪人时间》（作者：陈梦敏）《我爸我妈的外星儿子》（作者：刘东）银鲸作品《未来拯救》（作者：唐哲）《故事呼啦啦地飞》（作者：王巨成）《雪镇四十天》（作者：周学军）《云雀谷》（作者：廖少云）《玫瑰山物语》（作者：李志伟）《寻找失踪的舅舅》（作者：闵小玲）《独耳猫和小老鼠灰灰》（作者：耿湘春）《地球儿女》（作者：刘红茹）《疯狂的鸡毛信》（作者：马士钧）《彗星公主》（作者：赵华）2014“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动入选作品名单玉鲸作品《大熊的女儿》（作者：麦子）《突如其来的明天》（作者：谭丰华）《刺猬英雄传》（作者：童瑞平）金鲸作品《住进村庄的巫女》（作者：九九）《海盗船长女儿的夏天》（作者：马传思）《青乙救虹》（作者：吉葡乐）银鲸作品《鸽子树花》（作者：伍剑）《奇迹校园》（作者：龚房芳）《小丑之王》（作者：周静）《戾天》（作者：肖显志）《芥末日》（作者：段立欣）《了不起的安迪和他的伙伴们》（作者：王林柏）《飞向石头小镇》（作者：张琳）《贝壳星女孩》（作者：任小霞）《难得好时光》（作者：杨翠）《陆陆续续的爸爸》（作者：谢与一）2015“大白鲸”原创幻想儿童文学优秀作品征集活动入选作品名单钻石鲸作品《拯救天才》（作者：王林柏）《梦街灯影》（作者：王君心）玉鲸作品《阿弗的时钟》（作者：杨巧）《你眼中的星光》（作者：马传思）金鲸作品《米米亚氆氇猫》（作者：廖少云）《貘梦》 （作者：王倩）《山神的赌约》（作者：方先义）银鲸作品《绿美人》（作者：童瑞平）《真人》（作者：王晋康）《十二生肖鹅卵石》（作者：杨胡平）《重返地球》（作者：彭绪洛）《琉璃拼图》（作者：彭素华）《虎鲸家族》（作者：连城）《亲爱的小尾巴》（作者：顾鹰）《章鱼兄弟》（作者：李涛）《我和银扣的奇幻之旅》（作者：赵静）《用爱拥抱世界的小男孩》（作者：周博文）肖峰: 整合出来的“大白鲸”

2015年5月5日，首都机场，北京飞往大连的登机口。当《中外管理》杂志社一行人随意聊到此次的采访目标“大连圣亚”时，旁边一个20多岁的大连姑娘立刻兴奋地凑上来说：“你们去圣亚？旅游吧？那儿一直是我们小时候的春游目的地！”

可是，所有“童年的记忆”即便美好，对于喜新厌旧的商业世界来说也往往意味着麻烦，如《铁臂阿童木》3D电影的尴尬。而大连圣亚作为国内海洋主题公园长达20年的代表，在陪伴两代人之后，面对迪士尼与环球影城在家门口的冲击，又该如何有效转型？甚至，又凭什么敢于整合全产业链？

殊不知，这次战略转型的领军人，虽然管理着一家上市13年的公司，自己却不持有任何股份。那么，当这样一位无股一身轻的“纯经理人”，在4年前端着一个当时谁都看不懂的转型方案，上说不通股东，下教不懂员工时，他又该如何抉择、突围？他的全产业链整合大计能绝处逢生吗？

而当万达老板王健林跟市长见面也不过20分钟，却跟他站着聊了25分钟时，又是什么打动了王健林？这次谈话对一家平庸了10年而决心转型的企业，以及一位变革型领导人来说，又意味着什么？

以上所有这些问题的主角，叫肖峰。

他是谁？他做成了什么？他为什么能做成？最终，一位领导者需要什么样的性格特质与思维理念，才可能去整合产业链？2012不是终点，是起点

2015年4月，肖峰启用了新名片。

从前的名片上写着“大连圣亚旅游控股股份有限公司，总裁，肖峰”，名片左上角是股票代码600593。只要递出去，地产开发商就很兴奋：“你们就是做海洋公园的啊，我们正在做旅游地产，咱们合作吧！”但是，从今年4月开始，当他递出正面印有“大白鲸计划打造全文化产业链”，背面印有“打造中国蓝色迪士尼”的新名片时，有些开发商的热情中却增添了共同的疑问：“一个做主题公园的，继续做旅游就足够了，干吗还做文化？你做文化产业链能赚钱吗？什么时候赚钱？”

看不懂是吗？没关系，肖峰早已经习惯了。因为早在2012年以后，圣亚的“出格”举动就已经开始让外人“看不懂”了。

圣亚，作为国内第一家上市的海洋公园、第三代水族馆的开创者而被广泛认知。但从2012年起，这家企业先是宣称要从专业的主题公园转型为全产业链的打造者，接着又要依托“大白鲸计划”，将圣亚转型成一个以原创内容为核心，综合运用图书、动漫、影视、游戏、演艺、主题乐园等形式在内的，跨媒介、跨产业链的大型文化平台。未来，圣亚还要形成“主题公园+原创文学+影视”的协同模式，打造“中国蓝色迪士尼”。

之所以从2012年起，圣亚越来越“看不懂”，是因为之前半年，已为圣亚持续服务了17年的肖峰，上任操盘。因此，圣亚转型的故事，基本都可以2012年作为转折点，或说，起点。玩资本出身的行业专家“圣亚的春天来了，而且这个春天春意很浓。”2012年年初，圣亚内部风传着这个消息。放出话的，正是肖峰。

从1996年进入圣亚，到2011年7月任总经理，在此期间他先后担任公司项目经理、总经理特别助理、投资管理部经理（负责资本运营）、董事会秘书、总经理助理、副总经理、常务副总经理、董事兼总经理等一系列职务——请记住，肖峰曾主抓资本运营这一角色。往往，角色决定视角，视角决定思维，思维决定作为——他曾参与了公司2002年上市的光鲜，也经历了公司2003—2009年长达6年的主业亏损。而他履新的2011—2012年，也只不过是公司刚刚熬过亏损期。

这个时候，他却说圣亚的春天要来了。

肖峰所说的春天，是要开展“大白鲸计划”：上游做原创儿童文学，中游做图书、影像等动漫衍生品，下游做儿童乐园以及海洋公园，最终将圣亚打造成一个全产业链的主题公园。国内主题公园发展30多年来，声称要将自己打造为全产业链的，圣亚是第一家。

也就是说，圣亚的未来，将从儿童流连忘返的海洋公园，转向儿童本身，以及与之相关的娱乐及文化。这就如同从做壶转向做水，前者是很有限的，而后者的想象空间几乎是无限的。

但对于势单力薄的圣亚，这个转型跨度是不是太大了？战线是不是太长了？但肖峰对此毫无凝重之感。经济学的出身，以及曾负责圣亚资本运营的经历，使得从业20年的肖峰不仅仅是一个养鱼驯兽的行业人士，还是善于从资本的高度跳出来，从商业共性的角度去看待行业趋势的整合者。专业人士看到的是“隔行如隔山”，而资本看到的却是“一切商业发展，都是源于对资源的有效重组”。

一切变革，都有自己合理的逻辑原点。穷孩子如何叫阵迪士尼？

当然，肖峰决意转型更直接的原因，在于“不做不行啊，别人不转型是有家底，但是圣亚没有，再不转型就玩不转了”。

肖峰说的“家底”，是本世纪初赶上涉足地产所获得的丰厚收益。向《中外管理》回忆这一段时，肖峰潇洒不起来了。

1998年，金融风暴笼罩东南亚，中国出口增长率出现下降。6月，长江流域遭受百年难遇的大洪水。国内经济遇冷，唯一的出路是启动内需。当年，中国开启房改，并被很多人视为中国房地产元年，房地产进入了黄金年代。而主题公园，作为低风险高收益的重要一环，也未曾逃过开发商的眼睛。由于主题公园大多是政府项目，会形成经济的联动效应，吸引大量人气，从而形成消费流，拉动当地经济，而且可以作为文化旅游名片，提升当地的文化形象，地方政府大都在政策、金融、土地等方面对主题公园项目给予优惠支持。为此，大批房地产商涌入，打着建设主题公园的幌子低价拿地，最终高价出售房产来获利。《中外管理》注意到，深圳华侨城就是这一时期的受益者。据公开披露的数据显示，2003年，华侨城因为旅游地产项目波托菲诺而获利不菲。据悉，其地产70%以上的收益来源于此项目，并借此当年销售金额跃居深圳地产龙头，且以1.99亿元的纳税额夺得国内房地产纳税冠军。一时间，“华侨城旅游+地产”的模式成为业内纷纷效仿的对象。

可惜，时不我与。大连圣亚没有赶上这个“好时候”。

公司2002年甫一上市，就遇到竞争对手老虎滩海洋公园率先建设极地世界，抢占了本应属于自己的先机。为应对竞争，也为兑现招股承诺，骑虎难下的圣亚也只好霸王硬上弓地将所募资金投向了大连极地公园的建设，果然成绩平平。2003年飞来一个“非典”，靠旅游吃饭的圣亚再遭重创。之后数年，圣亚开始埋头做海洋世界翻建、主题包装、情景设计等一系列规划，耗资巨大进行产品改良、学习国外海洋动物表演，靠拼“笨功夫”与同行博弈。直至2010年，用了7年，圣亚的财务报表上主营业务才止滑，次年勉强步入正轨。“说完全不后悔（借势房地产）那是假的，多少有些不甘。如果当时进入了地产，至少会有更多积蓄维持后续发展，而不会像后来那么紧巴。”因为与其他类别的主题公园不同，发展海洋主题公园耗资巨大，特别是设备维护、动物饲养看护等固定成本非常之高。因此，直到面对团队不再需要“望梅止渴”时，肖峰才说出了内心的真话。

市场进入2014年，好日子错过没捞着，新挑战却如期而至。

迪士尼在香港抢滩中国后，上海迪士尼也将于2015年开业；代表好莱坞杀伤力的时代影城也已在北京通州动工；而英国默林娱乐知

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