时间的朋友2017(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：罗振宇

出版社：中信出版社

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时间的朋友2017试读：

还有三个半小时，2017年就要过去了。我们每个人的2017都不一样。

一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题：对你来说，2017年哪一天你认为很重要？我得到了很多答案。

最有共识的答案是，10月18日，十九大召开的那一天很重要。对这个国家，对我们所有人，都很重要。

其他的答案那就各式各样了。

我问我的合伙人脱不花，哪一天很重要？她说，7月9日，她第二个孩子张本意出生的那天很重要。因为，那天她知道，自己作为一个年轻女性的特定使命已经完成。从那天开始，直到老去，她又可以不受性别和年龄的限制，按照自己本来的意志，经营自己的人生了。所以她给这个孩子起名本意。

我们的一位用户告诉我，9月1日，他走出贵州的山区，到福建上大学的那一天很重要。那天，他发现，一个寝室8个人，7个人都玩游戏，只有他不玩。这个世界为什么总和我们原来想的不一样？这是他人生中最困惑的时刻，所以这一天很重要。

有人说，10月27日，对全中国的中年男性很重要。这一天作家冯唐发表了一篇文章，把“油腻”这个词炒得很热。对我这个岁数的男人，从此警钟长鸣。你以为你是中坚阶层，但没准，你已经是一个被嘲笑的对象。

有人说，11月28日，比特币价格超过10000美元的那一天很重要。我眼睁睁地看着这个发财的机会从我身边溜过去了。

如果你问我，哪一天很重要？当然就是今天——2017年12月31日。

大家好！各位时间的朋友，欢迎来到由深圳卫视、优酷全程直播、1万名观众到场参与的跨年演讲，这是倒数第18场。

我知道今天至少有三分之二的现场朋友，是来自于全国各地，甚至是海外。谢谢你们。而在电视机前和网络收看这场演讲直播的人更多。深圳卫视的朋友告诉我，现在他们全国覆盖的收视人口已经突破11.6亿。绝大多数人都能看到我们的跨年演讲了。

其实，我知道，你们哪里是来听什么演讲，你们是用这种独特的方式，来纪念自己的2017，来给自己的生命立下一个与众不同的界碑。感谢你们的到来。1.2我们的成就与焦虑

2017年，我们这个国家已经变得很牛很牛。

GDP12万亿美元，是全球第二大经济体；世界财富500强公司中，中国已占115家；我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生；你所知道的绝大部分工业品的产量，汽车、手机、彩电、冰箱、空调，连续多年都是世界第一；钢铁产量已经连续近20年世界第一。

你看，全是好事。但是好事多，不见得焦虑少。

举个例子，马云就很焦虑。就在一个月前，他在不同场合说了两句话。一句是说，每个月挣一二十亿很难受。一句是说，我每天晚上都睡不好，担心我的公司被淘汰了。双十一卖得那么好，都拍电影了，都和王菲合唱了，他还这么焦虑。

看到马云这么焦虑，我就放心了。因为我也很焦虑：● 我们这家小小的创业公司能不能长大？● 社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化？● 我的孩子们渐渐长大了，该让他们去哪种学校？● 身边的人也各有各的焦虑，什么样的职业更有前途？● 事业小成，那该不该移民？● 略有财产，多少钱放在国内，多少钱配置在海外？等

等，等等。

所有这些焦虑，其实都指向一个根本的问题——中国有没有前途？

中国经济会不会继续高速增长？经济增长会不会给所有人提供机会？我们已经高速增长了40年，已经是全球第二大经济体，已经是人类历史上罕见的经济奇迹，难道我们这一代人的命那么好，这个奇迹还会继续下去？

所以，今年准备跨年演讲的过程，也是我自己为这些焦虑寻求答案的过程。1.3大者越大，强者恒强

当然，有的时候我得到的不是答案，而是更进一步的焦虑。比如，下面两位。

第一位是红杉资本的沈南鹏。我问他，2017年，哪个时刻你觉得很重要？他说，11月20日，腾讯总市值到达5000亿美元，超过Facebook的那一天很重要。这意味着，中国互联网经济开始具有世界级的竞争力。

其实不只是腾讯，阿里巴巴的市值也一度超过亚马逊。懂股市的人都知道，这么剧烈的上涨，只说明一个问题，说明全世界对这两家中国公司的业绩表现，是没想到的。

没想到什么呢？

没想到腾讯、阿里这么大体量的公司，居然还能以超过50%的速度增长，这是个太惊人的速度。过去，大象会跳舞就不错了。现在，大象是在跳街舞。互联网产业进入了一个大者越大、强者恒强的时代。

这个事对沈南鹏这样的投资者是好事，可是对我这样的创业者来说，可不就是焦虑吗？How are you？How old are you？怎么是你？怎么老是你？不是说好了的，互联网时代是一个奇迹时代吗？不是说我们中小创业者是有机会的，小人物是有机会的，颠覆强者、大者是有机会的吗？

继续往下焦虑。不仅是中国，全世界的互联网巨头，好像也在配合这个剧本演出。

2017年，美国前五大科技公司，苹果上涨50%，谷歌上涨29%，微软上涨39%，亚马逊上涨55%，Facebook上涨52%。

湖畔大学教务长曾鸣教授用一个词总结了这个现象，“黑洞效应”。简单说就是，只要一家企业有了两种发展动力，就是网络协同和数据智能，它就会像黑洞一样吸掉周边的所有资源，越长越大，不可逆转。

曾鸣老师具体的表述，你要有兴趣，可以去得到App听一听《曾鸣智能商业二十讲》，这个产品现在暂时是免费的。

这件事还有一个角度的解释。我的朋友、知名投资人林利军说，新一代基础设施一旦建成，就会出现行业集中度大幅度提高的现象。这件事在历史上反复发生。

比如，20世纪60年代，美国资本市场上出现过一次“漂亮50”时代。就是股票市场上出现了50个左右行业龙头企业。像IBM、可口可乐、美国运通、吉列刀片、施乐，它们业绩漂亮，强者恒强，股票一直涨，涨得不可思议。

时隔50年，这个“漂亮50”时代好像又在重演。而这一次，行业重构的规模是历史上最大的。美国前五大公司已经占到美国股市总市值的10%以上。腾讯一家公司占香港总市值的12%。不仅是互联网，化工、材料、玻璃、面板、半导体、设备、精密制造……大部分行业都出现了全球巨头。

2017年，整个商业世界好像进入了一场长跑比赛的最后时刻。看过长跑比赛的人都知道，最后的冲刺时刻，竞争其实更激烈了，但是舞台也更单调了。聚光灯打在前几名的身上，跑在后面的参赛者似乎已经无人关心。1.4市场疯狂加速迭代

另一个让我焦虑的人登场了。

我还记得那一天是在哪儿，在乌镇大会现场。英雄互娱的创始人应书岭见到我，一把抓住我，问了一个问题：罗胖，今年你有啥感觉？我还没来得及反应，他就说，快，吓人的快。

他给我讲了一个让人心惊肉跳的故事。

10月30日，小米公司悄悄发布了一款游戏《小米枪战》。几天之内，登上了中国苹果商店排行榜的第一名。这种游戏被统称为“吃鸡”，也就是一种100个人参加但是只有一个人能生还的生存竞技游戏。

那一天，可能是整个中国游戏业大惊失色的一天。应书岭说，我们早就判断下一代大火的游戏，一定是“吃鸡”，所以几家游戏巨头都投入重兵在研发。只不过，因为工程太大，游戏又太重要，所以，大家都想做好万全准备，然后再闪亮登场。

但是万万没想到，斜刺里杀出来的小米，居然抢先发布，收获了这个市场的第一波红利。

两天后，网易也发布了吃鸡游戏，而且，一出手就是两款。不到一周后，腾讯宣布自己的吃鸡游戏即将上线。应书岭的英雄互娱赶紧跟着宣布，自己公司的吃鸡游戏也马上就要登场。“一个战场，从悄无一人，到成为炮火连天的红海，前后不过是一周时间。”应书岭说，“我入行这么多年，从来没有见过这样的市场演化速度。快，疯狂的快。”

我问他，为什么这么快？

他说，因为不只是一个维度在加快，是整个世界都在快起来。

首先，电脑运行和网络的速度在加快。原来这类游戏，十个人一起对战就了不起了。有一天有个疯狂的开发者说，来吧，要不放100人进来试试？这是对电脑性能的巨大挑战，但是居然就可以了。

另一个快，是大企业的行动能力。应书岭说，一款吃鸡游戏的研发，通常是几百个人。那是多么庞大的一支队伍？网易能在两天内，发布两款游戏，原因只能是一个，丁磊不是在专心养猪，他一定是亲自在一线督战，才可能以那么快的速度调集那么大的资源。腾讯的“吃鸡游戏”研发团队更疯狂，原来互联网公司的作息制度一般是“996”，也就是早9点到晚9点，一周工作6天。而腾讯现在是“247”，一周7天，每天24小时，三班倒。

还有一个快，是市场演化的快。为什么大家这么玩命？因为所有人都知道，先发优势已经是一种压倒性的优势。谁的产品先上线，就等于少花了几百万美金的推广费用。几天之内形成的优势，可能就再也扳不回来了。

那现在游戏市场的打法已经快到什么程度了呢？再举个例子。

有一款新游戏，在极短的时间内，签下了很多男明星做代言。从常理来看，这是不可能的事。因为即使是一个很大的商务谈判团队，也很难在这么短的时间里，搞得定那么复杂的代言人谈判。那他们是怎么做到的呢？

第一步，在没有签合同之前，就先把明星的照片放到自己的产品上去，拿到各种网上推广渠道去做测试。如果发现这个明星是有效的，紧接着就是第二步，给明星的经纪人打电话，说，给你200万，三个月代言，不需要你配合任何活动，甚至照片也不用重新拍。你只要授权给我，200万马上到账。如果愿意录一段视频，说“某某游戏，我也在玩哟”，再加150万。

那你说，这是不是侵权了？没错啊，但是你想，明星和他的团队，是愿意为头一天晚上被侵权，花大笔的律师费打一场旷日持久的官司呢，还是愿意不惹任何麻烦，几百万马上落袋为安？这是个不难做的选择。

反过来说，一个游戏公司是愿意先通过侵权的方式拿到市场的先发优势，将来打官司赔偿一点钱，还是愿意在规则之内缓慢行动？这也是一个不难做的选择。

今天我们不做道德审判，我们只想说，过去商业的打法，慢了。人类现行的维护交易公平和交易秩序的法律制度，在这个时代的商业面前，是不是也慢了呢？

应书岭这个时候说了一句话：“我们这个行业，所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。”

他下面这句话更有意思：“我们这代创业者，就是通过离经叛道崛起的。但是，短短几年，就有人在离我们的经，叛我们的道。”

机器快、公司快、市场快，这都是他们游戏业的焦虑。真正吓到我的，是第四个快，用户的演化在加快。1.5用户心智也在飞速迭代

你有没有想过一个问题，上半年最火的游戏是《王者荣耀》，好几亿用户；下半年最火的游戏怎么就变成了吃鸡呢？完全不是一个类型啊。

应书岭是这样解释的：

原来的电脑游戏，十分钟左右可以让玩家爽一下。后来的手机游戏，以《王者荣耀》为代表，大概两三分钟可以让玩家爽一下。吃鸡游戏，一分钟之内就可以让用户爽好几下。玩家追求越来越强烈、越来越高频的刺激。玩家的大脑，是在飞速迭代的。玩家迭代的方向，当然就是游戏产品迭代的方向。所以，吃鸡游戏大火，这不是什么难做的判断。

必须承认，应书岭这段话让我内心非常震撼。因为这个洞察已经不只是游戏业的事，它触及到了一个很多人都没有想到的角度——这个时代，用户的心智在飞速迭代。

今年，我有一个很受启发的瞬间。

有一个朋友家的孩子，一边做作业，一边看电影，一边还和同学在网上聊天。我说，这能行吗？这作业还做得好吗？

朋友说：“你多余担心。他们这代孩子，大脑的带宽和我们不一样。他们就是可以这样多线程运行。我这孩子是学霸，没问题的。”

他还说，我们父母那代人也不太理解我们为什么可以同时处理那么多事，为什么能在微信的那么多对话框里跳来跳去。你看，大脑的进化是一直在加速的。应对高强度、强刺激、多通道信息涌入，上一代人不如我们这一代人。

而我们这一代人，远远比不上下一代人。

有人总是喊着要岁月静好，但真实世界毕竟大河奔流。

就像我们做的得到App里面的音频。有用户问，你们为什么不能2倍速播放？这样，10分钟的课，我5分钟就听完了，效率高很多啊。好，我们就做了2倍速播放。又有用户说了，你们为什么不做3倍速播放？

我们找了徐小平老师的一段话，看用3倍速播放是什么体验。

3倍速已经很难听得懂了。徐小平老师说的是：“如果你找不到一个好的创意，不妨试着解决一个你自己遇到的问题。今天，你遇到了什么问题？”这是徐小平老师在得到精品课《创业基本功》里的一段话。你也可以在得到里找这个音频，听听看，3倍速能不能听得懂。

这还没完。有一天，我遇到了一位用户。他说，我用的是手机自带的5倍速。

他给我感受了一下5倍速，完全是噪音啊。

这位用户说，别着急，这是可以训练出来的能力。从1.5倍速到2倍速，大概要适应一个星期左右，然后就会越来越快，你大脑的分辨率会越来越高。更重要的是，一旦自我训练完成，你可以听更高速的语音，就再也退不回去了。“体验是一种可以训练出来的能力。一旦达成，就再也退不回去了。”就像那个公主，隔着20层床垫，也能感知到一粒豌豆。

这就是“豌豆公主效应”。

你看，用户在拼命向前，要是感知不到用户的这种变化，我们就会服务不了他们。

后来我把这个焦虑告诉另外一位创业者，他说，对呀，何止你们内容行业，所有行业都面临这个问题。

就拿支付来说，中国可能是世界上移动支付普及得最彻底的大国。新加坡的总理李显龙在新加坡国庆群众大会上说：“新加坡人去中国，就像乡巴佬。”为什么？就是因为他到中国发现连路边摊都可以用手机支付。这是好事，老百姓用钱方便了嘛。

但是，你有没有想过，用钞票，和用微信支付和支付宝，有什么区别？

表面的区别是更快更方便；实质的区别，是你决定花钱的大脑区域是不同的。用钞票时，你是在理性决策，调用的是大脑皮层；用手机支付，你是在冲动消费，调用的是更本能的蜥蜴脑。

那结果是啥？

购物，越来越不是理性的决策行为。花钱用本能，诉求是快感。

2017年，我看到一个商业宣传的短视频。一个姑娘，兴高采烈地说：“买得好多啊。没钱啦。这个月要吃土了。”反正我这代人，没钱了的时候，不会高兴成这个样子。

过去，面对的是理性决策消费者。现在，面对的是只要感性和狂欢的消费者。你卖的东西能一样吗？你的种种策略难道不变化吗？

过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争，未来商业世界的主题是追赶上用户。

用户是一条河，在奔腾向前。《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话：“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”

之前，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。1.6焦虑背后的6个普遍问题

你看，听完了这两个人的话，你是不是跟我一样，更焦虑了？

一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了；另一方面，是所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道，后面的很快就要把咱超过去了。

2017年，我就这样逢人就问，关于我们这一代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的答案。随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐聚焦到了以下六个问题上：第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？第三，跟不上变化，会不会被淘汰？

上面三个问题，离我们很近。更进一步，还有三个问题，看似离我们有点远，但其实对我们每个人的影响更大——第四，中国经济增长会不会遇到天花板？第五，中国经济增长有没有可持续性？第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？

2017年，这六个问题，我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案，我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。

六个问题，六个答案，六个脑洞，中国式机会。

接下来，我会尽可能完整地呈现给大家。第二部分动车组脑洞

我们先回答第一个问题：在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？

冤有头、债有主，这个焦虑是沈南鹏给我的，他自己给解答了。2.1聚光灯外，商业舞台正在变大

沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。

举个例子，我们过去几年看到了中国手机行业的逆袭，崛起了华为、小米、vivo、OPPO这样的全球巨头。但是你想过手机行业里的这种盛况，也会在汽车行业里重现吗？

其实这个行业早就暗流涌动，从传统的汽车公司，像一汽、上汽、吉利和比亚迪，到新一代造车公司，像蔚来、威马、零跑、小鹏、车和家……甚至还有一个你想不到的名字，滴滴。这个名单正在越来越长，在它们成为著名公司之前，人才在加入，资本在汇聚。

你可能会说，中国企业还差得远。但是，如果考虑到中国对环境治理的需求，对减少石油依赖的需求，中国的人口密度更大，建充电桩系统效率更高，等等这些因素，那么中国做电动汽车就比美国更适合、更有机会。

一部手机的平均价格是2000块人民币，而一辆汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。

再放眼那些新领域，人工智能热不热？从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会？

还有生物制药，听起来也很高大上的领域。从现状看，中国的制药企业距离世界先进水平还很远。但是再往前看呢？世界上最大规模的生命科学的人才储备就在中国。你说还有没有机会？

我们再看其他行业，机器人、虚拟现实、智慧农业、新材料，等等，所有这些领域都在发生类似的事，你说还有没有机会？2.2二、三线城市品牌的升级与逆袭

你可能会说，这些机会听上去都高精尖，像是大城市科技精英才能进入的。好，那我们接下来就看那些好像很传统的机会。“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题：你有没有发现，今年的一些热门公司，来历有点奇怪？它们都出身在二、三线城市。

喜茶，今年火啊。北京开业那天，下着暴雨，顾客排队三个小时以上，就是为了买喜茶。但这家公司不是出身于一线城市，而是在广东江门。

三只松鼠起家于安徽芜湖，周黑鸭起家于武汉，永辉超市起家于福州，海底捞起家于四川的简阳，韩都衣舍起家于济南，等等，等等。

你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二、三线城市的成功逆袭。

奇怪。按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二、三线城市呢？

这个问题，有很多答案。但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二、三线城市，他们更能代表典型的中国人的生活方式。

峰瑞资本的李丰说：“消费品牌的分布状况和人口的分布状况，几乎是完全正相关的。”这一点，现在的中国其实更像美国，而不是日本和韩国。

比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大；耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市；沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城；宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。你看，也都是二、三线城市的逆袭。

一种消费品，无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度，只有在这些城市被检验了，成功了，才有在更大范围内复制的能力。

这些城市，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。还记得吗？史玉柱当年凭借保健品脑白金东山再起，也不是先从大城市打起，而是先挑了一个富裕的小城市，江苏省的江阴市，投放自己的产品。然后，根据销售的结果，不断修改、迭代。

其实，这个效应还不仅于此。不仅是小城市可以逆袭大城市，新崛起的国家也会逆袭全球市场。李丰说：“如果拉长时间范围看，过去100年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，还有一些酒类品牌；第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。

就像当年的美国，小城市崛起的品牌会成为美国国家品牌，然后进而成为世界品牌。那我们现在就得思考，未来十年，一定会成长为世界品牌的中国企业在哪里？属于中国的可口可乐、星巴克、宝洁、肯德基、麦当劳、沃尔玛、索尼、松下在哪里？

它很可能是一个在中国二、三线城市早已存在的品牌，甚至是一个我们今天还看不起、看不上、看不懂的普通消费品牌。

按照现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。

这不是什么浪漫想象。正如创业家的牛文文说的：“中国所有的生意都值得重做一遍。”这个重做，就是指在全球版图中，在全新的基础设施上，原地拔高，就地升级。你说，传统企业有没有机会？

你发现没有？前几年，市场中流传的一种担心在消失。在前几年的创业浪潮中，传统行业的人都在担心有人跨界打劫，担心门口的野蛮人，自惭形秽，急需互联网转型。但是，2017年，桩桩件件的事实都在告诉我们：创业不是一个新兴阶层的专有权力。2017年，全中国各个层面的传统生意人，都已经被激活。原来有行业基因的企业，机会来了。

章燎原在做三只松鼠前，有9年干果零食的线下零售经验；陶石泉在做江小白酒之前，做过9年金六福总裁助理，管过市场和销售；徐正在做每日优鲜便利购之前，在联想控股做农业。

那些在行业里深耕多年，了解产业本质，积累了一定资源，能力被证实的人，正在成为新一代创业者。2.3普通人的商业积累与变现

说到这里，有人可能又会说了，那不还是那些老精英才有机会吗？普通人呢？我们再来看一个例子。

2017年，中国的商业版图上，很亮眼的一个板块是快递业。四通一达和顺丰今年全部上市完毕。其中顺丰速运，上市不到半天，11点，市值2310亿，超越万科和美的，成为深圳市场市值最大的公司。我们来看一下这些新晋富豪。

根据2017年福布斯中国富豪榜——● 顺丰的王卫身家1476.3亿，富豪榜第5位。● 圆通的喻渭蛟、张小娟夫妇，身家378.7亿，富豪榜

33位。● 韵达的聂腾云夫妇，身家374亿，富豪榜36位。● 中通的赖梅松，身家215.2亿，富豪榜86位。● 申通的陈德军，身家121.8亿，富豪榜177位。● 申通的陈小英，身家112.5亿，富豪榜202位。

为什么念得这么细？希望大家记住他们。

我们来看看这些人的出身。除了顺丰之外，其余四家公司的创始人都是浙江省杭州市桐庐县人，而且都来自钟山乡几个相邻的村庄。他们之间的关系，要么是发小，要么是同学，要么是亲戚。

他们还有一个共同的特点，包括顺丰的王卫在内，他们都没有读过大学，都是从最底层的工作干起。

这几个人的名字值得我们记住。

敲你们家门的快递小哥，会不会变成富豪？这是说不定的事情。

这几个人的名字，也在提醒我们所谓的“阶层固化”是扯淡。

这几个人的名字，更说明在日常生意中积累起来的经验和知识正在变得价值连城。这就是普通人的机会。

就拿快递业来说，怎么一点点地提高速度和效率，怎么一点点地降低损坏率、丢件率、延误率、员工离职率。这些知识，如果你不是干这个行业的，还真不知道。举一个很小的例子，送快递的电瓶车，在什么小区门口，电瓶容易被偷？所以，电瓶要做成那种可拆卸的，可以随身携带上楼。

再举个例子。2017年，很多人都在谈论喜茶。其实，还有一家叫作古茗。7年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第1200家店。想不到吧？那他有什么诀窍呢？其实都是这种小知识。比如，他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。

你看，这种知识难吗？这种知识，即使你不在大城市里，听不到热门的创业课，也见不到硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。

在很多人眼中，这不是技术，不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导：“创新是解决问题的能力。”

这是中国这一代创业者的群像。

链家的创始人左晖说：这个时代的中国，也许就是那些送盒饭、送快递的企业才是真正伟大的企业。为什么呢？因为“这一代企业家的使命，就是去解决中国人对基础产品的基本品质要求”。怎么解决呢？就靠一点点地去解决具体的问题。

所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。

商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实、价格公道、童叟无欺、对客户诚信、做生意要赚钱，等等。

2017年，是新旧创业的一道分水岭。我们看到，当有的创业者在讲概念的时候，同时三线城市有个小生意人开了第一家店，找到了第一个客户。当有的创业者在用PPT融资的时候，那个三线城市小生意人正在根据客户反馈，打磨升级产品。当有的创业者在烧钱拉用户的时候，那个三线城市的小生意人因为每一分钱都是自己的积蓄，正在精打细算，他绝不会随便乱补贴、乱糟蹋。当有的创业者在焦虑流量枯竭、资本寒冬的时候，那个三线城市的小生意人，可能已经开了五六家店，每家店都赚了钱。

这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。2.4什么是动车组脑洞

这个认知，是我今年开得非常大的一个脑洞，我称之为“动车组”脑洞。为什么这么说？

过去40年，我们对于中国经济发展的基本认知是，“火车跑得快，全靠车头带”，先富带动后富，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二、三线城市，精英带动普通人。在这个认知里，我们认为中国是一辆绿皮火车。但是，从2017年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。

如果靠火车头，车厢越多，车速就越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。

带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。

对于全球的高科技行业来说，中国的很多企业也都是很土的，也都像是来自二、三线城市的普通人。但是这两年干得怎样呢？

前年的跨年演讲请来的唯一演讲嘉宾，是滴滴的创始人程维，而就在前不久，滴滴的估值已经超过了Uber（优步）。过去我都以为，滴滴的成功只是靠中国市场大这个优势，至于技术嘛，中国公司肯定比不上美国的互联网公司。但是，滴滴的总裁柳青告诉我，技术这个东西，不是你们想象的那个样子，它不是天外飞仙，它其实就是点滴的积累。

比如，怎么能让人快速地打到车呢？在北京，把整个城市划分成无数个六边形的小格子，不断地在里面积累数据，雨天、晴天、高峰期、平峰期、上班、不上班，从这个小格子里面出来多少人，这个格子里的人又去了哪里。不断地积累数据，不断地训练算法，然后滴滴的人工智能系统就有了预判能力。今天他们的系统能够提前15分钟预判，准确率达到85%以上。什么是技术？这就是技术。

2017年，还有一件事很多人都没有想到，世界第一大液晶面板的制造商，不是韩国、日本、中国台湾地区的公司，而是一个地地道道的本土企业，出货量占全球25%，这家企业叫“京东方”。既不是你知道的新东方，也不是京东，就是京东方。

它的出身，也不是什么洋气的创业公司，而是一家老牌国企，北京电子管厂，编号774，是新中国成立初期苏联老大哥援建中国的156项重点工程之一。2001年，盯上了液晶产业，然后就一路迭代，死磕到了今天。

你可能会以为，这期间一定发生了什么技术大跃进吧？其实并没有。

面板这个产业说简单也简单，就靠两个东西。第一个东西是资本，这个咱们现在的中国并不缺；第二，大量的技术和知识。但是，它不仅是那种可以买来的知识，不仅是专利，更重要的是那种你必须自己做一遍，才能获得的知识。

比如，有一种核心技术，就是解决怎么没有坏点的问题。

液晶屏是一整块大玻璃，只要混入一粒灰尘，整块屏就彻底报废了。无尘技术本身并不复杂，在实验室中很容易小规模做到。但在实验室中做到没什么意义，重要又困难的是在大型厂房中做到。几十米高、各种设备轰轰运转、人来人往的巨大厂房，建成无尘车间，这完全是另一套技术。那怎么获得呢？只能在当时当地、结合实际生产、点滴积累，今天弄弄这里，明天弄弄那里，把尘埃的数量逐渐降低。

什么是技术？这就是技术。

原来我们把中国理解为一辆绿皮火车的时候，它带着这么庞大的身躯，在气喘吁吁地追赶先进国家，每一步都很艰难。而今天，当我们把中国理解为一辆动车组列车的时候，你会发现，很多事情并没有你想象的那么吃力，大量的突破是多点并发的，在中国市场上练就的本事，往往就够用了，而且还经常会有一些意外之喜。尤其在国际化过程中，过去每一步发展，都是从下往上的“仰攻”；而近些年，有点像是自上而下的“俯冲”。

现在，很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的，是中国国家势能的一种“溢出效应”，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。2.5平凡创新时代

我问得到的作者何帆老师，2017年，什么时刻对你很重要？他说，是听到一家企业的故事的时刻。

这家企业叫传音手机。今年上半年在非洲市场上卖出5000万部手机，全年应该超过了1亿部，在非洲的市场占有率超过40%，超过了三星，也超过了华为，是非洲市场上最大的手机公司。他们的手机是什么样子呢？是这种很古老的，带有键盘的功能机，结实，耐用，据说对黑人拍照有独特的面部识别能力，解决了黑人的自拍难题。这家公司是哪里的？总部在深圳，中国公司。它的创始团队是原来的波导手机的团队，一个在中国市场上原本已经落败的团队。

为什么这是一个震撼时刻？

过去，我们总以为，中国还落后，中国企业内战内行，外战外行。过去，我们总以为，中国市场规模足够大，所以，在国内玩得转的企业，其实也就是在这个大坑里浑水摸鱼。但是，2017年，我们发现这个判断错了。在中国市场里锻炼出来的企业，不需要多么出类拔萃，就可以拉出去练练了，一身本事，平蹚世界。

每一节动车单元都可以独立成车、动力惊人。

2017年，在世界各地传来了太多这样的故事。

我们一提起跨境电商，想到的是那些把海外的货卖到中国的“海淘公司”，那你猜，中东地区最知名的电商公司是哪家？不是亚马逊，是JollyChic，一家中国浙江的公司。他们在美国硅谷成立研发团队，在约旦建立呼叫中心，在沙特建立运营中心，在阿联酋和迪拜有市场营销团队，然后把中国长三角、珠三角数千家中小制造企业的货卖出去，客单价极高。

印度尼西亚有一万七千多个大小岛屿，快递行业一直受到很大的限制。2015年8月成立的一家公司，在短短的两年时间里，一跃成为印尼快递行业数一数二的公司，创造了印尼快递行业许许多多的唯一和第一。这家公司叫J&T Express，。它的创始人李杰原来是一家中国手机公司在当地的负责人。

东南亚最大的直播平台，叫BIGO LIVE，它背后是中国公司，老板就是著名的欢聚时代的李学凌。想来原因也很简单，中国庞大的用户量锻炼出来的技术，确实在任何市场上也能平蹚。

你可能会说，在非洲、东南亚伸伸胳膊伸伸腿可以，欧美主流市场呢？

中国的游戏业不仅已经是当之无愧的世界第一，而且腾讯公司的《游戏帝国》，以参股的方式，几乎渗透到了全球每一家重要的游戏公司。莉莉丝的王信文告诉我，不出五年，美国市场排名前十的游戏，绝大部分都会是中国产品。

再来看电视剧。过去，是咱们从国外买电视剧版权，什么《纸牌屋》《权力的游戏》。今年这一情况出现了逆转。11月30日，美国的Netflix买下了优酷的自制网剧《白夜追凶》和爱奇艺自制的两大网剧《河神》《无证之罪》。

我们这代中国人，一直生活在强烈的追赶情结中。这些年，我们对中国的硬实力已经心里有数，但是一直感慨，不知要到哪一年才能赶得上西方的软实力。我们一直在焦虑，没有对西方的反向文化输出。2017年，这个进程已经开始。

不管你信不信，反正西方有人信。英国的《卫报》说：“中国《射雕英雄传》里的郭靖，将很快与《指环王》的主角弗罗多、《冰与火之歌》的琼恩·雪诺齐名。”

也不仅是这些轻飘飘的虚拟产业。

2017年出现了一个词“新四大发明”：高铁、移动支付、共享单车和网购。

这当然是开玩笑的说法，这些技术的原发地都是西方，不能算我们的发明。但是，不能否认，所有这些模式一旦进入中国，都有自己的变形、创新和放大，然后再反过来向全球输出。在可见的未来，这些故事还将发生在大飞机、智能汽车这些领域。

源自中国的这些创新，也许看不出多少奇思妙想，立不起多少划时代的丰碑，它们就是这个国家规模化全面崛起的自然成果。从0到1，我们暂时还不擅长。但是从1到10000，到N，我们独步天下。这都是这个国家的超大规模，超级复杂的结构，超级旺盛的成长欲望，赋予我们的竞争优势。

何帆老师说，中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。

你可能觉得这样的创新太过简单，简单到乏味。但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？

刚才，我们问：在大者越大、强者恒强的时代，不是强者，还能不能登上舞台？

确实，这是一个大者越大、强者恒强的时代。但是因为中国进入了一个“动车组”时代，所以，机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为“动车组脑洞”。

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