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作者：建筑考试培训研究中心

出版社：中国铁道出版社

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建设工程施工管理试读：

前言

本系列丛书紧扣考试大纲，对考试用书知识点中的重点、难点及高频考点进行了提炼和精选，在精细剖析知识点内容的同时，精研考点、突出重点、化解难点、诠释疑点，核心解读考题的动向，使应试者做到心中有数，从而达到能力提升与知识储备并举。

本系列丛书涉及的考点划分科学、安排合理，对知识点和考点百分百的覆盖，既可以用来系统地学习，又可以针对个别知识点做重点掌握。在内容布局上注重人性化阅读的习惯，方便应试者使用和查询。

本书在编写过程中，尽管我们希望做到尽善尽美，但可能会存在不妥之处，敬请读者提出宝贵意见。

编者2013年1月2Z101000施工管理专题一建设工程项目管理的内涵及类型

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。专题二业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调工作。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。专题三设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。

设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。专题四供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。专题五施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。专题六施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。专题七施工总承包管理方的主要特征（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。专题八项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图1—1）。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

图1-1　项目结构图专题九项目结构的编码

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。专题十施工管理的职能组织结构模式

图1-2　职能组织结构

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。如图1-2所示。专题十一施工管理的线性组织结构模式

图1-3中，A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令；B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。

在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。

图1-3　线性组织结构专题十二施工管理的矩阵组织结构模式

在矩阵组织结构中，最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。专题十三施工管理工作流程组织（1）每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：1）设计准备工作的流程；2）设计工作的流程；3）施工招标工作的流程；4）物资采购工作的流程；5）施工作业的流程；6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7）与工程管理有关的信息处理的流程。（2）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，见图1-4（a），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者，见图1-4（b）。

图　1-4

图1-4　工作流程图示例专题十四项目管理的组织结构图

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（或称项目管理组织结构图）。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。专题十五施工管理工作、职能分工（1）在编制项目管理任务分工表（见表1-1）前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

表1-1　管理职能分工表（2）施工管理的管理职能分工（图1-5）。

图1-5　管理职能分工专题十六施工组织设计的基本内容

1.工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。（2）本地区地形、地质、水文和气象情况。（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。（4）施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。专题十七施工组织设计的分类

表1-2　施工组织设计的分类

续上表专题十八施工组织设计的编制方法

1.施工组织设计的编制原则（1）重视工程的组织对施工的作用。（2）提高施工的工业化程度。（3）重视管理创新和技术创新。（4）重视工程施工的目标控制。（5）积极采用国内外先进的施工技术。（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

2.施工组织总设计的编制依据

施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。

3.单位工程施工组织设计的编制依据（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等。（2）工程的施工图纸及标准图。（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。（4）资源配置情况。（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。（6）有关的标准、规范和法律。（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。专题十九施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。专题二十建设工程项目目标动态控制的工作程序

项目目标动态控制的工作程序如下（图1-6）：（1）项目目标动态控制的准备工作。

将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：

1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

图1-6　动态控制原理图

由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表。专题二十一建设工程项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图1-7）。

图1-7　项目的目标控制专题二十二建设工程项目目标动态控制的纠偏措施

1.组织措施

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2.管理措施（包括合同措施）

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3.经济措施

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

4.技术措施

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。专题二十三运用动态控制原理控制施工进度的步骤

1.施工进度目标的逐层分解

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3.调整施工进度目标

如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。专题二十四运用动态控制原理控制施工成本的步骤

1.施工成本目标的逐层分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为1个月。

施工成本的计划值和实际值的比较（图1-8）包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

图1-8　施工成本计划值和实际值的比较（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3.调整施工成本目标

如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。专题二十五运用动态控制原理控制施工质量

运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。专题二十六施工方项目经理的任务和责任

表1-3　施工方项目经理的任务和责任

续上表

续上表专题二十七风险和风险量

风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。专题二十八建设工程施工风险的类型

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素可分为以下几类。

1.组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力。（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力。（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2.经济与管理风险（1）工程资金供应条件。（2）合同风险。（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量。（4）事故防范措施和计划。（5）人身安全控制计划。（6）信息安全控制计划等。

3.工程环境风险（1）自然灾害。（2）岩土地质条件和水文地质条件。（3）气象条件。（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4.技术风险（1）工程设计文件。（2）工程施工方案。（3）工程物资。（4）工程机械等。专题二十九建设工程施工风险管理的工作流程

1.风险识别

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

2.风险评估

风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.风险响应

风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

风险对策应形成风险管理计划，包括：（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）相应的资源预算。

4.风险控制

在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。专题三十建设工程监理的概述

1.建设工程监理制度

我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。

2.建设工程监理

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。

建设工程监理的工作性质主要有服务性、科学性、独立性和公正性。专题三十一设计阶段建设工程监理的工作任务（1）编写设计要求文件。（2）组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位。（3）拟订和商谈设计委托合同。（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选。（5）参与设计协调工作。（6）参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）。（7）审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算。（8）审核或参与审核主要材料和设备的清单。（9）参与检查设计文件是否满足施工的需求。（10）设计进度控制。（11）参与组织设计文件的报批。专题三十二施工招标阶段建设工程监理的工作任务（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案。（2）准备建设工程施工招标条件。（3）协助业主办理招标申请。（4）参与或协助编写施工招标文件。（5）参与建设工程施工招标的组织工作。（6）参与施工合同的商签。专题三十三材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划。（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位。（3）起草并参与材料和设备的订货合同。（4）监督合同的实施。专题三十四施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审查施工单位选择的分包单位的资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）参与设计单位向施工单位的设计交底。（4）审查施工组织设计。（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。专题三十五建设监理在施工阶段的质量控制主要任务（1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录。（3）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量。（4）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。（5）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。（6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。（8）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。专题三十六建设监理在施工阶段的进度控制主要任务（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。专题三十七建设监理在施工阶段的投资控制工作任务（1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准。（2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。（3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项。（4）审查施工单位提交的竣工结算申请。专题三十八建设监理在施工阶段的安全生产管理主要任务（1）依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督。（2）编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练。（3）审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况。（4）督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改成者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。专题三十九竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见。（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见。（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。专题四十施工合同管理方面的工作（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。专题四十一工程建设监理的工作程序

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。专题四十二工程建设监理规划的编制

工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。专题四十三工程建设监理规划的内容（1）建设工程概况。（2）监理工作范围。（3）监理工作内容。（4）监理工作目标。（5）监理工作依据。（6）项目监理机构的组织形式。（7）项目监理机构的人员配备计划。（8）项目监理机构的人员岗位职责。（9）监理工作程序。（10）监理工作方法及措施。（11）监理工作制度。（12）监理设施。专题四十四工程建设监理实施细则的编制

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。在监理工作实施过程中，工程建设监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：

1）已批准的工程建设监理规划；

2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；

3）施工组织设计。专题四十五工程建设监理实施细则的内容（1）专业工程的特点。（2）监理工作的流程。（3）监理工作的控制要点及目标值。（4）监理工作的方法和措施。专题四十六旁站监理的概述

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。专题四十七旁站监理人员的主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2Z102000施工成本控制专题一直接费

1.人工费

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，主要包括：（1）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资；（2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等；（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在6个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资；（4）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费；（5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

人工费的计算公式为：

人工费=∑（人工消耗量×日工资单价）

式中　G——日工资单价；

G ——日基本工资；1

G ——日工资性补贴；2

G ——日生产工人辅助工资；3

G ——日职工福利费；4

G ——日生产工人劳动保护费。5

2.材料费

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：（1）材料原价（或供应价格）；（2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；（3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；（4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗；（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

材料费的计算公式为：

材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费

材料基价=∑［（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率）］×（1+采购保管费率）

检验试验费=∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量）

3.施工机械使用费

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。其计算公式为：

施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。其计算公式如下：（3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。（5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。（7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。专题二措施费

1.环境保护费

环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。

环境保护费=直接工程费×环境保护费费率

2.文明施工费

文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用。

文明施工费=直接工程费×文明施工费费率

3.安全施工费

安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用。

安全施工费=直接工程费×安全施工费费率

4.临时设施费

临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。

临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例）

其中：（1）周转使用临建费：（2）一次性使用临建费：

一次性使用临建费=∑临建面积×每平方米造价×（1-残值率）+一次性拆除费

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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