作者：李睿
出版社：石油工业出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
狼性团队：企业如何打造精英团队试读：
前言
关于狼，有这样一段描写：
狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
我们都知道，在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。正是因为如此，狼在单打独斗时虽不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。在蒙古草原上，任何动物都对狼畏惧三分，原因就在于它们有强大的团队合作精神。
可以说，狼是将团队精神发挥得最为淋漓尽致的动物。这一切，都是狼群生活条件的艰苦所造就的。因为一条狼可能很容易被饿死，而一群狼则可以生活得很好。狼群在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼知道，自已和其他动物相比，实在没有什么特别的优势。要想在这个世界获得生存的机会，就必须依靠团队的力量。久而久之，狼也就演化成了打造团队的高手。
现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种“狼性团队”的精神正被越来越多的企业领导者所关注。企业领导们从狼的身上真正明白了为什么企业内部员工能力很好，但是企业就是不发展的原因——没有团队精神。任何一个企业，如果失去了团队精神，那么，这个企业的内耗就会增加，甚至这种内耗还会演变成内斗，不仅对企业的创收无益，而且还会给企业带来“内伤”。
因此，狼身上所具有的“团队”精神正是现代企业所需要的。只有真正像狼一样去打造团队，团队的力量才能发挥出来。那么，企业领导们如何做才能打造像狼一样的团队呢？
第一，要明白“狼性团队”身上的共性。即狼性团队身上都有哪些共同点，只有具备这些共同点，才能成为真正的狼性团队。
第二，找到或者培训像狼一样的员工。正所谓一个优秀的狼群是由一条条优秀的狼组成的，一个像狼性团队的企业团队也是由一个个像狼一样的员工组成的。只有从内到外，把员工塑造成真正的“狼”，这个团队才有希望，才会显现自已的战斗力。
第三，打造团队的狼性文化。狼群有狼群的文化，企业团队有企业团队的文化。那么，企业团队文化是否能和狼群文化进行合并、嫁接呢？从一些成功的企业团队身上，我们得到的答案是肯定的。
总之，一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是企业团体所需要追求的。为了达到企业的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作、清楚个人和团队的共同目标、明确自已的角色定位和在组织中的作用；自觉地担负起自已的责任，并甘愿为了团队而牺牲自已的某些利益；分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作，有效地发挥出角色所赋予的最大潜能。上篇 目光如炬，透视狼性团队的共性
狼群之所以是狼群，而不是狮子群或者鬣狗群，自然有其独特的因素和共性在其中。那么，它们的共性是什么呢？很多人看不清楚、想不明白。因此，他们的团队总是奄奄一息、毫无生气可言。作为一个团队的领导者，只有通过透视狼性团队的共性，才能把自已的团队打造成一个真正的狼性团队。第一章 具备优秀头狼的共性
一个狼群的好坏，很大程度上取决于其头狼的好坏。一条优秀的头狼能造就一个优秀的狼群，打造出一个优秀的狼队。狼群是如此，企业团队也是如此。企业团队的领导者是团队的旗帜，是团队的精神之魂。一个企业团队是否是一个卓越的团队，能否在激烈的竞争中脱颖而出，这与团队的领导者有着直接的关系。一个企业团队，只有具备一个优秀的领导者，才能成为一个优秀的团队。头狼的地位并非天生在狼群中，任何一只弱狼都可以向头狼发起挑战，胜利者就会接管头狼的一切，而失败的一方，则会被狼群分尸这就是弱肉强食的生存法则由于头狼是力量、勇气和智慧的象征，所以任何一只弱狼都不愿意轻易拿自已的生命做赌注但是，作为一只想成为头狼的狼在臣服头狼的背后眼睛里总是闪现着摄人的光芒它知道，自已生来并不是头狼却必须为成为头狼而备斗拼抢只有这样，才有成为头狼的机会。……——【狼性宣言】
在今天，“成功”比在历史上任何一个时代都充满诱惑力。但是，成功并不是唾手可得的，是需要自已努力去争取的。天下没有不努力去做就能成功的事业，也没有坐享其成的美事。唯有通过自已的努力，通过自已的付出和奋斗才有可能一步步地迈向成功。
当然，人群中不乏宿命论者，他们认为命运是与生俱来的，根本不会改变，一切只能听天由命。持有这种观点的人就好比狼群中那些默默无闻的弱狼一样，只能跟在头狼的身后，言听计从，任劳任怨，丝毫没有自已打拼天下的意愿。
然而，不甘寂寞者是渴望成功的，他们渴望在众人面前脱颖而出，成为领导众人的“头狼”。怀揣这种夙愿的人内心始终有一个信念：自已生来并不是“头狼”，但却有成为“头狼”的机会；自已生来并不是佼佼者，但却有成为佼佼者的潜力。可以想象，这种自我暗示的力量是无比强大的。在这里，我们不妨参考一下李嘉诚争做“头狼”的过程。
李嘉诚的家庭并不富有，在他小的时候，父亲带着他们一家从潮州逃难到香港，一家人的生存环境极其恶劣，家徒四壁，生计维艰。两年后，香港沦陷，父亲一病不起，只有14岁的李嘉诚不得不肩负起养家糊口的重担。
在别人只为吃穿奋斗的时候，李嘉诚的志愿却是要成为富翁。他深深懂得，富翁并不是凭空从天上掉下来的，只有通过不断的拼抢，和时间拼阅历，和竞争抢机会，他的理想才能变成现实。
李嘉诚最先从事的是推销行业，虽然他在这个行业取得了一定的成功，但再努力毕竟只是一名高级“打工仔”。后来，李嘉诚成为塑胶厂经理，这本该是一个不错的职位。但是，他认识到，自已管理的塑胶企业、塑胶公司的财产是公司董事长的，失败的最终承担者也只有董事长本人，企业的成败都与自已的关系不大。这使得十分渴望证实自身价值、实现伟大抱负的李嘉诚下定决心要自立门户。因此，无论老板怎样赏识，再三挽留，李嘉诚都决意要离开，他要用自已平日点滴的积蓄从零开始，亲自创业。
没过多久，说干就干的李嘉诚，以自已多年的积蓄和向朋友筹借的五万港元租了一间厂房，创办了“长江塑胶厂”，专门生产塑胶玩具和简单日用品。从此，李嘉诚开始了他叱咤风云的创业之路。后来，李嘉诚涉足地产，长江工业改为长江地产，集中发展地产，并更名为长江实业，成功上市。
李嘉诚从一个临时跑街的推销员到年轻的塑胶厂总经理，再到全香港知名的房地产大亨、全亚洲的天之骄子，用他自已的话总结就是：“没有被生活遗弃的人，只有遗弃生活的人。”
我们回顾李嘉诚走过的创业历程，发现正是争做“头狼”的自我暗示力量造就了他的成功。人之所以能够驾驭环境，自主成败，就是因为他可以运用潜意识的力量，尤其是对自我的暗示。头狼与弱狼之间、成功者与平庸者之间最大的差异就是在于自我暗示的力量。奋斗目标一旦确立，不是在奋斗中死亡，就是在奋斗中成功。具备了这种信念，我们就能做成世界上能做的任何事情。【狼性团队说】“头狼的地位并非天生的，我也有成为头狼的可能”，头狼与弱狼之间、成功者与平庸者之间最大的差异就是在于这种自我暗示的力量。争做“头狼”的目标一旦确立，命运就只有两种选择：不是在奋斗中成功，就是在奋斗中死亡。优秀头狼造就优秀狼群我是一条狼一条受人尊崇的头狼我的使命不是享受狼群的尊崇而是带领狼群走向强大、走向优秀只有这样我才能不愧于“优秀”这个称号……——【狼性宣言】
寒冷的北方草原，雪风呼啸，天空阴沉沉的，预示着将有一场更大的暴风雪将要来临。
在将近零下三十摄氏度的低温里，雪花已经失去了原有的温柔，变得硬邦邦的，像一块块带着棱角的石头砸在同样坚硬的土地上。白茫茫的草原上，夜一般的寂静，在这片土地上，似乎从来就没有过往日的生机。
可是，很快，草原的寂静被一群移动的黑点打破了。在这些快速移动的黑点中，似乎还夹杂着愤怒、撕咬、惨叫之声……原本平整的白色“雪毯”此刻已经被撕裂得支离破碎、其中还点缀着星星点点的血红色。对狼群有着深刻了解的草原牧民们知道，这群狼正在进行争夺“头狼”位置的战争，这也就意味着这群狼可能要“改朝换代”了，不过这个狼群的头狼还很年轻。估计是一条“不知天高地厚”的年轻公狼处于发情期，想要获得母狼的交配权。
在这一点上，狼和人类之间就有着很明显的区别。在很多时候，一个人担任某个团队的领导者职务，靠的就是年纪大、经验足、威望高。可是狼群并不一样，它要想走向头狼的岗位，就必须依靠年轻有为、有足够的勇气挑战头狼的地位。只要它能打败头狼，就有机会获得头狼的位置，也有机会获得狼群中母狼的交配权。
从移动中的黑点来看，这是一个比较大的狼群。估计总共有15条到20条狼。据草原的牧民说，这个狼群在当地非常有名，头狼的嘴角总是泛着星星点点的血红色，所以人们就叫它红嘴狼，它登上“头狼”的宝座已经将近5年的时间了。而这次和它争夺头狼位置的一条狼是狼群中一条比较年轻的公狼，最多也就刚刚成年2年。
刚刚成年2年的年轻公狼想要对抗一个有着5年“头狼”经验的中年狼来说，并不是一件很简单的事情。听着断断续续传来的惨叫声，牧民们就知道，年轻公狼的挑战失败了，这条年轻的公狼正在接受头狼的惩罚。
事实果然如牧民们所料，一条灰背的公狼正摇着尾巴，匍匐在红嘴头狼的面前，一会儿舔舔红嘴头狼的毛发，一会儿又趴在头狼面前摇尾乞怜，活脱脱一副战败乞降的样子；一会儿又跑到母狼面前献殷勤，似乎是希望母狼能站出来说句话，减轻头狼对自已的惩罚。而此时的头狼则昂着高傲的头，发出一声声震耳欲聋的嗥叫声，意在向周围的群狼表示，自已还是这群狼的领导。偶尔低下头，撕咬一下这条年轻的灰背公狼，意在惩罚对方。
很快，草原又归于平静，这群狼经历了“头狼风波”之后很快离开了现场，投入到了下一轮的捕猎之中。
生活在附近的牧民们都一致认为红嘴狼是一条不错的头狼，也正是这条红嘴狼，将原本只有几条成年狼的狼群发展壮大成如此之大的狼群。这个狼群不仅仅成员多，而且捕猎能力也很强，也正因为如此，红嘴狼很少带着自已的狼群去侵犯牧民的牛羊马。所以这个狼群也最少遭到牧民的猎杀。
可是，此前这个狼群的头狼并不是红嘴狼，而是另外一条大黑狼。在大黑狼“执政”时期，经常带领着自已的狼群偷袭牧羊人的羊群，致使很多狼遭到牧羊人的屠杀，狼群中狼的数量急速下降。
两条头狼，两个不同的情况。周边的牧民都非常感叹地说：“其实狼和人都是一样，只有选择一个合适的领导者，才能有出人头地的机会，否则一切都将是空话。”牧民们的话说明了一个问题：一条优秀的头狼能造就一个优秀的狼群。
其实这一点，在很多地方都能得到验证。比如在我们所熟悉的电视剧《亮剑》之中，原先的独立团是一个普通得不能再普通的团了，甚至在遭到日军突袭的时候，竟然乱作一团，毫无战斗力可言。所以，独立团曾经被首长形象地比喻成“发面团”。为了切实提高独立团的战斗力，首长将铁杆人物李云龙放在了团长的位置上，成了独立团的“头狼”。在经过短短的一段时间之后，李云龙“执政”的这个团焕发出了前所未有的生机，成了旅部的一把钢刀，随便往哪里一放，都能砍出一个豁口。同样的独立团，为什么前后会有不同的表现，关键就在于换了一个团长。头狼换了，那么狼群的整体面貌也会跟着换。
1971年，外表毫不起眼的史密斯接下了金佰利克拉克公司执行长的位子。金佰利克拉克是一家传统的纸业公司，过去20年来的股票表现落后股市整体表现36%。
斯密斯本来是金佰利克拉克的内部律师，他刚中选时，很多人怀疑董事们看走了眼。甚至当时还有一位董事“直言相告”：“执行长必须具备许多条件，可这个人完全没有资格！”
可是，董事们最终排除了众议，力谏斯密斯当上了执行长。而且谁也没有想到，斯密斯一当就是20年。在这20年时间里，金佰利克拉克公司发生了翻天覆地的变化，甚至可以用“非比寻常”来形容。
在此期间，斯密斯领导公司脱胎换骨，将金佰利克拉克发展成为全球数一数二、以纸业为基础的消费品公司。在斯密斯的领导下，金佰利克拉克股票表现是大盘的4.1倍，不但领先竞争对手史谷托纸业和宝碱，甚至也胜过可口可乐、惠普、3M和奇异等声誉卓著的大公司。
后来柯林斯和一群引领管理思潮的管理界人士开始注意到金佰利克拉克公司不同寻常的发展立场，便将研究目光撞向了斯密斯。他们以严谨的研究方法和步骤，对斯密斯进行了深入的研究，经过为期五年的长期观察，得到了十分令人惊讶的结论。我们暂且不管这个结论是什么，但是从斯密斯和金佰利克拉克公司的发展过程当中我们可以看到一个事实：同样一个企业，不同的领导者会让它们有不同的表现。
从红嘴狼群、李云龙的独立团和斯密斯的金佰利克拉克公司中我们可以得到这样一个启示：只有拥有优秀的组织领导者，团队才能成为卓越的团队，才能在竞争中获得胜利，得到稳定的生存与发展。【狼性团队说】
团队的领导就是“头狼”，他的一举一动都被员工看在眼里、记在心上。员工的这种“模仿意识”决定了只有一个优秀的领导才能带出一个优秀的团队。甚至可以说，一个团队有多优秀，看这个团队的领导者就知道了。远大的理想与责任感在对抗中我赢了，成了一条头狼在我发出头狼第一声嗥叫时狼群把命运交到了我手上也把责任放到了我肩上此时，我无路可退只有奋勇向前把心中的理想化为现实才能对得起狼群对我的忠诚……——【狼性宣言】
刚刚“上任”的红嘴狼在第二天就作出了一个惊人的决定：全家搬迁，远离牧民区。这样就能减少狼群和牧民之间的冲突，并且能够减少狼群和狼群之间的竞争，获得更大的发展。要知道，在牧民区周边，总是有好几群狼盯着，彼此之间的竞争是相当激烈的，对于规模比较小的红嘴狼群来说，这种竞争所引起的损耗是巨大的。只有让自已的狼群远离“竞争中心”，获得“休养生息”的机会，才能真正扩大狼群，获得竞争的主动权。
从这一点来看，红嘴狼的领导确实要比原先头狼的领导英明许多，而后来的事实也证明了这一点。而且从红嘴狼的一系列行动中我们发现一个问题：红嘴狼这么做完全是一种“远大理想”的表现，并且它的身上还有着强烈的责任感。
这种责任感是一种对于狼群长远发展的考虑，而不是目光短浅的表现。仅从这一点来看，红嘴狼也是一条优秀的头狼。那么，对于我们人类的企业来说，是不是能从红嘴狼的身上学习到一些什么东西呢？毫无疑问，这是肯定的。
现在，我们在评定一个团队是否卓越的标准是什么？说起来很简单，那就是我们看看这个团队是否有着较强的执行力，是否能朝着团队既定的目标前进，能否有效的解决所面临的困难与阻挡，最终顺利地实现团队的整体目标。
执行力的强弱决定了企业的命运，决定了团队的生存与发展。然而，这种执行力从何而来呢？现今的一些企业、团队为了能够加强自身的执行力度。它们大多所做的是将目光和焦点放在团队中的基层成员身上，试图通过技能或者职业道德的培训去实现这一目标。虽说这样做有着一定的理由，也能取得一定的成效，因为团队的基层成员才是真正的贯彻与执行者啊！可惜的是，不管企业和团队的领导者怎样努力，都没能取得他们所希望的效果。
为什么会这样呢？
决定执行力强弱的就是团队领导者的心中是否有着一个明确的团队整体目标，以及责任感的强弱。现今企业与团队的领导者能给团队的成员培训，以求提升执行力是没错。但是我们要知道的是：如果作为团队的组织者与领导者，自身的目标不明确以及对团队缺乏责任感，又怎能去培训和引导团队中的成员，让团队中的成员心中都有一个明确的目标方向，拥有强烈的责任意识呢？
靠观念致富的英雄“微软”公司，既不“微”也不“软”，它凭借硬梆梆的股票市值，让人们看到了信息网络时代的神话。微软公司上市之后，市值也超越了波音、IBM以及三大汽车公司市值总和，直至突破5000亿大关超越通用电器（GE），成为全球市场价值最高的公司，年营业额超过世界前五十名软件企业中其他49家的总和，被评为“最受尊崇的公司”。
微软的成功在很大程度上应该归功于比尔•盖茨个人的成功，盖茨当年白手起家，创立了微软公司，他在31岁时成为有史以来最年轻的亿万富翁，37岁时成为美国首富并获得国家科技奖章，39岁时身价一举超越华尔街股市大亨沃伦•巴菲特成为世界首富；同年，以一票之差击败通用电器的杰克•韦尔奇，被《工业周刊》评选为“最受尊敬的CEO”；盖茨被誉为电脑奇才、20世纪最伟大的计算机软件行业巨人；被《时代》周刊评为在数字技术领域影响重大的50人之一。
比尔•盖茨和微软，创造了20世纪最美丽的神话，吹响了信息经济时代最嘹亮的号角，他的成功不是靠幸运取得的，微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国。盖茨不仅是个电脑天才，更是一个经营和管理的天才，他坚持雇用顶尖的人员做事，不以全公司的前途作赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。正是比尔•盖茨本人的远见卓识发现了一条与时代紧密接轨的新型道路。并引领微软在这条道路上不断前进，大胆创新，把握机遇，壮大规模，铸造了IT历史上的一大奇迹与辉煌。
微软公司最让人称颂的一点就是它的责任感。比尔•盖茨有一句名言：“我的企业离破产只有12个月。”这就是告诫他的全体员工，如果企业无法不断地创新和进步，也许一年后就不复存在了。因此，只有依靠不断地创新和进步，企业才能不断发展，取得更大的成功。
微软人始终把自已当做市场的开拓者——创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标准的好产品。于是微软公司不断进行产品的革新，并不时创造重大突破，并在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。责任感贯穿微软经营的全过程。
总而言之，团队虽说是一群有着共同的理想与责任感的人聚集在一起的组织，但是归根结底这一共同的理想与责任感的强弱还是由团队的组织与领导者所决定的。每个卓越的团队的组织领导者都是一个有着明确的团队目标和责任感的人。因为，团队的组织与领导者是团队的旗帜，是团队的精神之魂，团队成员所做的一切，其实就是团队的组织与领导者的个人理想与责任感的延伸。
一个平庸的人是不可能组建一个卓越的、充满战斗力的团队的，我们要想组建一个卓越的团队，首先要做的便是要拥有比团队的成员更远大的理想以及更强的责任感。【狼性团队说】
一个团队是否具备远大的理想，关键要看团队的领导者是否有“理想意识”；一个团队是否善于承担责任，关键要看团队的领导是否具有“责任意识”；只有团队领导者具备了这两点，他所领导的团队才会具备理想和责任感。群狼公认的优秀头狼头狼是力量最强大的公狼也是群狼最信服的公狼因此，我必须让自已变得优秀我只有用自已的行动来证明这一点才能真正领导狼群用我的嗥叫声指挥狼群向猎物发起冲击……——【狼性宣言】
自从红嘴狼当上这个狼群的“头狼”之后，狼群的状况明显有了改观。在一般的狼群之间，头狼和狼群之间等级严格，在捕获猎物时，只有等头狼享用完了之后，群狼才有资格享用，除非是母狼，否则将会遭到惩罚。
可是红嘴狼并没有严格执行这种等级制度，而是在捕获猎物之后，把“首先享用”的权力交给了狼群里的未成年小狼，在等小狼吃饱之后，头狼才会和狼群一起享用美餐。除非出现其它动物来抢夺食物时，头狼才会和狼群在小狼前面抢先把食物吃完。不过一般在这种情况下，回到窝里的红嘴狼都会主动把胃里的食物吐出来，喂给小狼。
红嘴狼这一系列“反常”的行为并没有让狼群对它产生不敬。相反，在狼群心目中，红嘴狼更有威严、更加适合当它们的“头狼”。就连平时对狼深恶痛绝的牧民们也纷纷夸讲红嘴狼是一个慈祥的“父亲”。在蒙古草原上，狼是牧民们的图腾，在他们心目中看来，像红嘴狼这样的头狼是百年不遇的。
人有人品，狼也有狼品。红嘴狼的身上具备了整个狼群所公认的优秀狼品，并因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和爱戴。从中我们看到一条优秀的头狼正如一个优秀的团队领导一样，不仅能获得团队成员的尊敬，而且还能利用团队成员的尊敬，把团队带领成为一个卓越的团队。
因此，一个卓越团队的组织领导者不仅要有远大的理想与责任感，还应有优秀的品德。
组成一个团队的最主要的目的是什么？就是为了能够使自我的力量变得更加强大，更容易把目标变成现实。而怎样才能做到这一点呢？
我们发现一些卓越的团队，它们都有着一个共同点，那就是这些团队的组织与领导者都是品德优良的人。
在美国传奇教练隆巴迪所著的《高效团队的24项法则》中，就认为品德是团队组织领导者的领导法则中极其重要的因素。那么品德究竟是什么呢？
他认为：
品德是写在、铭刻在每个人身上各个部分的东西。每个人都有性格，但并不是所有人都有品德。品德是建立在不变的原则之上，是我们的潜在核心，具有无法言语的威力，稳固而坚定，而不是闪烁不定。更重要的是品德是我们成长，成熟过程中所做出的决定和选择。它不是某种直接给予我们的东西，而是多年来我们所选择某种做事方式而不是选择另一种方式的最高境界，是我们多年来相信事实而不是欺骗自已，尊重他人而不是慢待他人，同情他人而不是施暴于人等品格的积累，而是这种积累所达到的最高境界。
李开复与北京大学的一位领导一同参加中央电视台的《对话》节目时，他将“人品”列于一个人才所有的素质之首，超过了智慧、创新、情商、激情，等等，这样的观点对领导者同样适用。日本三洋电机的总经理井植薰也有类似的观点，当有人问他“你们三洋公司生产什么产品？”他会这样回答：“也生产电器产品。”针对这个“也”字，他会解释出三洋成功的奥秘：“我们还要塑造人，更要制造社长，制造总经理。”
三洋电机的成功和井植薰本人是密不可分的，他坚信：要想塑造他人，必先塑造自已。只有将自已塑造成一名称职的企业领结人，才有充分的资格去教育和培养他人，劣质的总经理想要“制造”优质的属下是绝对不可能的，劣等的经营者也绝对领导不了一家优秀的企业。在他看来，领导者自身的修养是十分重要的，他所讲的塑造自已也不是一句空话，他总是努力自我约束，为员工做出表率。
井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到以秒来计算，天长日久，公司大楼的门卫都把他当成了标准的时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自已的表，嘴里老是“真准时啊”地说个不停。这还只是件小事，作为企业的领导者他更是把自已塑造成模范遵守企业规章制度的典范，“欲善人，先律已”，这是井植薰常常挂在口头的一句话。有一次他在演讲时说了这样一段话：“你们的企业在制定各种规章制度的时候是否想过，谁最应模范地遵守这些制度？如果你认为，企业的规章制度只是一种控制属下和员工的手段，那么你就大错特错了，错到了足以使你的企业一蹶不振的地步。如果你认为，公司的全体成员包括企业主和总经理在内都应遵守公司的规章制度，那么你就对了大半，你的企业还有希望。只有你清醒地认识到，作为企业主必须比其他所有的员工更加模范地遵守一切规章制度，并且为此而坚持不懈，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。”
井植薰作为三洋公司的总经理，通过言传身教，身体力行着三洋公司“造就他人，塑造自已”的经营理念。他经常因为出差无法出席公司的重要会议，这时他就会让人把会议过程全都录下来，回来后再听录音了解情况。除此之外，他还把公司的各种演讲活动、教育中心的各类讲座都录下来，以供他随时听阅、学习。除了各种录音资料外，他还经常剪报。有一次，一位记者看到他成堆的剪报资料后说：“下次我再要查资料，就上您这儿来，您这儿比图书馆还要方便齐全。”井植薰的种种做法既是为了提高自已的工作能力，同时也是通过自已的行为启发公司员工处处注意培养自已的工作能力。他认为这是人才培养的一个重要环节，也是“欲善人，先律已”的经营思想的另一种反映。
井植薰的这种做法如果说他没有良好的个人修养是很难做到的，正是他优秀的个人修养让他可以做到“欲善人，先律已”，他通过他的种种作为向企业的员工呈现的是一种强大的领导形象，在他的带领下整个三洋电机的领导层都展现出这种强大的领导力。
这就是团队组织领导者的品德力量。因此，我们要使得团队成为一支卓越的团队，团队的组织领导者就必须加深自我品德的修炼，做一个拥有良好品德的人。
隆巴迪告诉我们，要建立自我良好的品德可以使用以下三个方法：（1）从逆境中学习。只有在逆境的时候，我们才更乐意接受更深刻的知识。当我们意识到自已不能对所有的情况进行解答时，我们就会开始问一些有意义的问题了。（2）用纪律塑造品德。吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们会发挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。（3）明确自已崇拜的目标。英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深刻地审视自已，看看应该如何经营自已的生活。【狼性团队说】
一个团队的领导者素质的高低，直接决定了他所带领的整个团队的整体素质的高低。要想带领好一个团队，首先就得做好领导者的个人修养，以最优秀的一面面对团队。只有这样，团队成员才会信服你，跟随你，团队才会变得更加优秀。具备直面失败的勇气既然我选择了做一条狼就等于选择了要经常面对失败在逃脱的猎物面前我所需要的不是感性的伤感而是狼性的勇气重整狼群向着猎物再一次发起冲击直到咬断猎物的脖子为止……——【狼性宣言】
狼群的力量虽然很大、捕猎能力很强，但是捕猎失败的情况还是经常发生。特别是在大雪纷飞的季节，草食性动物原本就少，加上雪厚脚短，奔跑起来很不方便，使得狼群的行动速度减慢很多。更严重的是，在白雪的映衬下，狼群黑色的身影总是能让猎物在第一时间发现并逃脱。这些不利于狼群的因素纠结在一起，使得狼群的捕猎成功几率越来越低，生存越来越困难。
在遇到这种情况，一般狼群的头狼都会带领自已的狼群举家迁徙，或者干脆跟着猎物一路奔袭，猎物走到哪里，它们就跟到哪里。这样做或许能捕获一些猎物，但是在一路行进的过程中，难免会遭遇到各种各样的困难，比如说狼群之间的地盘争夺、和其它肉食性动物之间的竞争……这样势必会引起狼群力量的减少，甚至是狼群数量的减少。
鉴于这一点，红嘴狼并没有像一般的狼群一样选择离开，而是坚守阵地，只不过它把整个狼群分成三个小狼群，每个小狼群有3～4条狼，专门捕杀一些比较小的动物，比如说草原上的土拨鼠、旱獭等。一旦遇到野马群或者野牛群，红嘴狼就会把狼群集合在一起，一起对付这些大型猎物。当然，这些大型猎物也不是好对付的，失败的几率相当高。而每次失败，红嘴狼都会坦然面对，要么再接再厉，要么选择其它的途径来捕获猎物。
记得有一次，红嘴狼发现了一群野马在一片开阔的雪地中间扒雪啃食草根，此时天色将黑，如果狼群能在此时发动攻击，将会是一顿美餐。于是头狼偷偷离开现场，在距离野马群足够远的地方，它发出了长长的“嗥叫声”，开始召集自已的队伍……不一会儿的功夫，整个狼群12条成年狼全部到齐，围绕在红嘴狼身边，舔舔毛发或者匍匐前进，表示着自已的效忠。不过红嘴狼没有理会这么多，而是发出了低沉的嗥叫声，似乎是在宣布任务。
果然，嗥叫声结束，狼群各自散开，向着头狼所指定的预定地方埋伏。因为野马群所在的位置后方有两个小树林，之间不过5～6米的距离，两个小树林将中间的狭长地带变成一个口袋一样，红嘴狼的最初意图是将野马群赶入这个口袋，然后四面夹攻，就能一举获得成功。
于是，它在小树林中埋伏了整整8条体型、力量强悍的成年狼，而另外的四条则负责合围。因为红嘴狼知道，野马群并不好对付，如果没有足够多的狼群参加捕杀的话，很可能“赔了夫人又折兵”。可是它似乎也忘记了一点，如果合围的狼太少，野马群很可能会突围。毕竟这些野马群也是和狼群打了一辈子交道的，它们很清楚狼群的行为和目的。因此，在夜幕降临、红嘴狼发出攻击指令的时候，野马群并没有按照红嘴狼所预定的方向逃窜，而是在头马的带领下，成功突围。逃离狼群的围捕之后，头马为了庆祝胜利，发出了长长的嘶叫，似乎在庆祝胜利的同时也在提醒周围的野马群所潜在的危险。
面对围捕的失败，红嘴狼并没有表现出很恼火，而是迅速纠集自已的狼群，悄悄借着夜色离开，然后跟着马群一路前进，到一个对狼群更加有利的位置时，红嘴狼再次发出了攻击的指令。这次野马群始料未及，开始四处逃窜，狼群死死盯住一匹野马，八面合围，最终获得成功。
在面对失败的时候，重要的并不是如何去伤感、感叹，而是应该想着如何改变策略，改变失败的结果。从某种意义上来说，这是一种敢于面对失败的勇气，只有具备这种勇气，失败才会变得不再可怕。这一点是现代企业团队与组织领导者所必需牢记在心和切实做到的。为什么这么说呢？
首先，我们应该知道，虽然团队是为了一个共同的目标而聚合在一起的。而团队在实现这一共同目标的时候，所遇到的挫折和困难是在所难免的，同样，我们只有战胜这些挫折和解决这些难题，目标才能真正得以实现。倘若，团队在遇到这些困难和挫折时，身为团队组织的领导者却不敢面对所遇到的困难与挫折，自已便丧失了信心。试想一下，团队的成员又怎么会有战胜挫折与困难的勇气呢？
其次，团队领导者对整个团队来说，就像是一个乐队的指挥，更是整个团队的风向标，其主要的工作任务和职责便是规划整个团队的发展方向，指导和领着全体成员向着既定的目标前进。在这期间，谁也不能保证自已的决定和所指引的方向就一定是正确的，但是在执行与实施了一段时间，发现问题之后，团队组织的领导者就应当敢于面对，并且应当善于从中总结经验，带领着大家从失败中走出，继续向团队的整体目标前行。
作为一个团队的管理者，你必须十分明确整体的工作目标，了解团队的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素、任何不利局面的蒙蔽，即便是失败，也要勇敢面对，如此方能成功。【狼性团队说】
任何一个团队，都有面对失败的时候。对于团队领导者来说，这个时候一定要懂得坚持、挺住，因为所有的人都在看着你，如果你率先倒下去了，那么，所有人都将步你后尘。只有你具备直面失败的勇气，在挫折面前屹立不倒，这个团队才有重振的希望。第二章 拥有明确的狼群目标
没有目标的人生是没有意义的人生，更不可能取得多大的发展。对于一个狼群来说，目标就是猎物，否则就会失去生存的机会。而对一个团队来说，没有一个清晰而明确的团队目标，这个团队亦不可能在竞争激烈的环境中得到更好的生存与发展。如果一个团队没有一个明确的奋斗目标，那么，这个团队就没有存在的意义。纵观那些成功的企业，之所以能在险恶的环境中脱颖而出，在全国乃至全球市场上发挥出如此重要的作用，就是在于这些企业自成立的那一天起，就有着清晰而明确的团队目标以及知道这个团队存在的意义之所在。狼群的眼里只有猎物我们的眼睛里只有猎物的身影没有脚底下的花花草草也没有头顶上的蜂蜂蝶蝶那些对于我们来说都不是重要的只有猎物才是我们的终极目标猎物、猎物、猎物才是我们生存的一切……——【狼性宣言】
我们都知道“小猫钓鱼”的故事，故事中的小猫对于自已的目标并不是非常明确，一会儿是小鱼、一会儿是蝴蝶、一会儿是蜻蜓……忙得不亦乐乎，最终却一无所获。当然，这只是一个故事而已，我们看过之后可能只是一笑而过，可是对于狼群来说，如果出现“小猫”身上的毛病，就很可能遭致灭顶之灾。
狼群知道，猎物是需要自已通过努力去捕获的，它们不是上帝的宠儿，不会把猎物送上门，也不会轻而易举就能捕猎成功。几乎每一次成功的猎杀，狼群都要付出很大的努力、甚至是代价。生存的艰难让狼群学会了一点：用眼睛死死地盯着猎物，只要一有机会，就迅速出击，不给猎物以喘息、逃跑的机会。所以，猎物就是狼群的目标，只有死死盯住这个目标并为之而付出努力，目标才有可能成为现实，生存才有可能获得延续。
其实明确目标对于狼群来说还有一个非常重要的要求：在捕猎的时候，整个狼群的力量要全部集中在一个猎物身上。举个很简单的例子，在捕猎一群野马的时候，狼群要把所有力量都对准一匹野马，而不是每条狼攻击一匹野马，这样只会让野马逃脱，一无所获。要想达到这一点，需要两个条件：第一，头狼目标明确。第二，狼群配合默契。当然，狼群要想配合默契，最终还是需要头狼进行完美的指挥。
在这一点上，红嘴狼做得相当到位。每次捕猎之前，红嘴狼都会把自已的狼群集合起来，“耳鬓厮磨”一番。它这样做不仅是在联络自已和群狼之间的感情，而且也是在培养群狼之间的默契，完成猎杀之前的沟通，谁该做什么、该怎么去做、该向谁发起进攻，等等，在这段时间里，红嘴狼都会对狼群作出一一交代，直到每条狼都明白了自已的任务和目标之后，他们才会分散开，各自设伏，等候攻击的命令。这种捕猎前的沟通目的就是为了明确目标，提高捕猎成功率。
有一次，红嘴狼群已经整整一个星期没有捕获到猎物了，如果再不成功，整个狼群可能就要遭到灭顶之灾了。正在这个时侯，一群野马从红嘴狼群的领地经过。此时正是严寒冬季，野马群也因为缺乏食物，到处寻找可以啃食的草根。虽然野马群的膘并不是特别厚，但是对于狼群来说，要是能捕获一匹野马，这个冬天就会好过很多。
于是红嘴狼当机立断：跟上去。狼群在头狼的指令下，悄悄地跟着野马群上路了。一路上，狼群又是埋伏又是隐蔽，它们的眼睛似乎从来就没有离开过野马群。可是等到后面传来陌生狼群传来低沉的怒嗥之时，红嘴狼才明白：自已过界了。
两个狼群狭路相逢，恶战在所难免。面对这种突发意外，红嘴狼果断地作出了决定：利用整体的威势迫使对方投降，不要影响自已的狩猎。于是它安排自已的12条狼将对方的5条狼包围在其中。就这样整整对峙了5分钟之后，对方终于投降了，离开了野马群。红嘴狼再次下达埋伏的命令，只要野马群中出现一匹野马落单的情况，就迅速出击。
果然，不多时，一匹刚成年的野马因为贪吃，离开马群有一段距离，红嘴狼果断地下达了攻击命令，毫无疑问，在一阵厮杀之后，狼群的目标成了现实。
从红嘴狼群的身上，我们看到了一点：目标，只有当团队拥有明确而正确的目标之后，团队才能真正地发挥出其巨大的力量。
通常情况下，每个团队都不缺少目标，因为管理人员总是喜欢设定目标，并且立求高远。但实际上，许多人往往无法完成他们的预先设定的目标。他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标，他们也通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而，结果却总是难以实现，或者即使实现了目标，他们也不清楚下一次如何才能取得成功。为什么那么多的公司都实现不了他们自已设定的目标呢？
其中一个最根本的原因就是，那些目标太模糊而且过于繁多，使得人们不清楚目标到底是什么，而且面对诸多的“目标”、“方针”、“机会”，感到无所适从，不知道到底该先干什么，后干什么，这种情况产生的结果就是最终目标的流产。
那些真正有执行力的管理者会采取有效的措施来保证公司目标的最终实现，他们是怎样做的呢？他们首先会制定足够明确、清晰的目标，好让每个人都清楚自已的任务。然后，他们会选择3～4个目标，排定优先顺序，以便让人们知道该先做什么，后做什么。团队的目标应该是什么样的呢？
首先，一个团队的目标，应该是一种“行动的承诺”，以达成团队的使命，也应该是一种“标准”，以测量团队的绩效。团队的目标应该是作业性的，可以转化为特定的目的及特定的工作配置，并且足以成为工作与成就的基础。团队的目标，应该足以成为一切资源与努力集中的重心；这个重心就是团队的人力、财力和物力运用的依据。因此，团队目标应该是“择要性”的，而非包罗万象、涵盖一切。
其次，如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”，那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫意义。有执行力的管理者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以测度的，并且可以转化为各项工作。
如何衡量一个团队的目标是否具体、清晰呢？一个最简单的方法就是员工是否能够真正地知道、理解团队的目标，以及清楚他自已的任务。在1945年山姆•沃尔顿创立第一家廉价商店时，当时他的第一个目标是“在5年内，使纽波特的小店成为阿肯色州最好、获利能力最高的杂货店。”要实现这个目标，这家店的销售额必须增长3倍以上，从年销售额7.2万美元，增长到25万美元。结果是这家店达到了目标，成为阿肯色州和附近5个州获利能力最高的商店。
沃尔顿继续替他的公司设定惊人而清晰的目标，每过10年就订出一个目标。1977年时，他订出的目标是：在10年内成为年销售额1亿美元的公司（亦即增长两倍以上）。
当然，这个目标又实现了。他继续替公司订出新目标，以1990年为例，他订出的一个新目标是：在公元2000年前，使公司拥有的商店数目倍增，并且使每平方英尺的销售额增加60%。
沃尔玛公司的一名董事罗伯特•康恩曾经在一封信中这样写到：
……沃尔顿清楚表明一个目标，要在公元2000年前把商店的数目增加一倍，并且把每平方英尺的销售额提高60%。更重要的一点（也是大家没有注意到的）是，他确实定出了1250亿美元的明确目标……
不只是沃尔顿，其他的优秀管理者也都为公司制定了清晰的目标。比如通用电气公司的韦尔奇，他在最初为CEO制定的目标是这样的：“在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小团队一般的速度和活力。”相比之下，西屋公司的目标则是：“全面品质、市场领袖、科技驱动、全球化、重点增长、多元化。”比起西屋难以了解、不易记住的“愿景宣言”，通用电气的目标显得更清晰、易懂，更能促使大家行动。
一个明确的目标，对团队所造成的影响，比十个不明确目标造成的影响还要大。因为狼群每次攻击只会对准一个猎物，而不是十个猎物，只有让你的目标专一、清晰起来，实现的可能性才会更大。【狼性团队说】
一个团队，在一个时间段之内，只能把重点放在一个目标之上，这样团队成员的工作才会有侧重点，团队目标才能获得实现。相反，如果目标太多，什么都想实现，到最后反而两手空空。饭要一口一口吃，路要一步一步走，目标要一个一个实现，如此简单的道理，很多团队领导却搞不清楚而导致企业的最终失败。没有猎物就没有狼群猎物是为我们而生而我们是因为猎物而活哪里有猎物的身影哪里就有我们狼群的嚎叫失去了猎物我们就失去了目标也就失去了狼的生活……——【狼性宣言】
在自然界，总是有这样一种现象：食草性动物多的地方，那么食肉性动物也就增多。在广阔的蒙古草原上，野马群越多的地方，狼群也就越多。相反，没有野马群甚至没有其它猎物的地方，也就没有狼群的存在。因为只有猎物才能让狼群获得生存，也只有猎物才能吸引着狼群到处走动。
红嘴狼群和其它狼群一样，为了猎物每天都得奔波十几公里乃至几十公里。有时甚至还得忍饥挨饿好几天才能捕捉到猎物。无论什么时候，狼群的目标就是猎物。
红嘴狼群就曾经遇到这样一个阶段。那一年，红嘴狼刚刚坐上“头狼”的宝座，冬季的雪下得很大，连着几天几夜的暴风雪让狼群的生存受到了威胁，不仅仅是巢穴可能会被冰雪覆盖，而且在这样的暴风雪下，狼群很有可能因为无法捕获猎物而被活活饿死。为了生存下去，狼群中的几条狼对牧民的羊群窥视已久，开始跃跃欲试。特别是刚刚被红嘴狼打败的原头狼，更是打起了“单干”的念头，想拉走几条狼，另外成立一个狼群。
在这个严峻的时刻，红嘴狼当即做出了决定：迁徙。因为在狼凭借着几千年的经验知道，越往南走，温度就越高，那么积雪也就越少，捕获猎物的机会也就越多。就这样，它发出了震慑狼群的嗥叫声，将那些跃跃欲试的狼死死地控制在自已手里。就这样，红嘴狼带着自已的狼群开始沿着食草动物的足迹一路追踪，来到一个背风的小山坡。猛然发现那里有很多羚羊在吃草，红嘴狼当即决定，就在附近扎根设伏，想方设法抓捕猎物。要知道，这个小山坡虽然不大，但是却能吸引越来越多的动物前来吃草、避风。
就这样，红嘴狼群在原地待了下来，并且在夜幕降临的时刻，悄然开始了围捕。此时狼群的力量还不是非常大，但是凭借现有狼群的力量，完全可以捕获一只羚羊，甚至更多。随即，头狼对羊群进行了分析，它知道羚羊善于蹦跳，在上坡的时候速度很快，而在下坡的时候，重心在前肢上，容易摔跤。只要羚羊一摔跤，那么狼群就有希望了。
根据这一点，红嘴狼把绝大部分的狼埋伏在山坡之上，而只有两条最强壮的狼埋伏在山坡之下，只要羚羊一摔倒，这两条狼就迅速窜上去，抓捕猎物。夜里，山坡上的暴风雪越来越大了，呼呼的声音掩盖了狼群悄悄进发的声音，此刻正在山坡背面悠然避风的羚羊群并不知道，一个巨大的威胁正在降临：红嘴狼群正在一步一步地靠近。
子夜时分，奔波了一天的羚羊群显得有些疲惫，甚至有几只年轻的羚羊开始躺在地上，虽然头羊一直在保持警惕，但是羊群的防卫已经渐渐失去了作用。就在这个时候，红嘴狼发出了短促、低沉的嗥叫声。狼群一听到这个声音，就知道总攻开始了。于是它们从埋伏地中一跃而起，像一阵风一样冲向了羊群。
虽然羚羊群的警卫部队及时发出了危险警报，但是那些躺下的羚羊还是没有足够的时间站起来，逃离狼群的围捕，特别是这些羚羊在冰冷的地上躺了一段时间，脚有些麻木，加上又是下坡，几只羚羊果然摔倒了，很快，埋伏在山坡下的两条狼分别出击，狠狠地咬住了其中两只羚羊的脖子。看到捕猎成功，红嘴狼又发出了一阵长长的、高亢的嗥叫声。似乎是在庆祝胜利，又似乎是在对外宣布自已对这块领地拥有主权。
在红嘴狼来之前，这个山坡并没有狼群活动，是一个“权力真空地带”，而现在红嘴狼之所以来到这里，关键一点就是这里有猎物——羚羊，这群羚羊将红嘴狼群引到这里。
那么在我们的团队建设上，又能获得什么样的启示呢？这个启示就是目标引领团队前进。如果失去目标，团队也就失去了前进的动力，更别谈团队的成功了。
纵观世界上那些成功的团队，又有哪一个没有明确的目标、没有利用目标引领自已前进呢？这种目标性的引领可以分为两个方面：
第一，首先选定一个目标，然后再根据这个目标来组建团队。即通过实际的目标来组建完成这个目标所需要的团队。
比如说一个建筑工程团队，首先就是因为有了一个建筑项目的目标之后，项目的承包方才根据这个项目的要求来组建团队，包括工程师、运输人员、施工人员、监管人员等。可以这么说，任何一个团队都是为目标而生的，失去了目标，团队也就不存在了。
麦当劳在进入中国的时候，也经历了一个“由目标到团队”的过程。20世纪，麦当劳对于刚刚改革开放的中国国民来说，还是一个陌生的名字，那么，怎么样才能把这个项目放在中国，并且成功运行起来呢？这就需要一个团队了，一个专门为麦当劳而组建的团队。可是此时的麦当劳仅仅只有一个准确的目标和一个成熟的运作模式而已，其它的东西一无所有，对于执行这个运作模式的人还没有找到。麦当劳该如何办呢？
鉴于以前在其他国家运营的成功经验，麦当劳总部决定遵从老子“道生一，一生二，二生三，三生万物”的思想，先在中国地区招聘一个运营总裁，从这个运营总裁出发，再通过运营总裁来招聘其他所需要的人才，组建麦当劳销售团队。
于是，在麦当劳总部的努力之下，中国区的运营总裁应运而生，随后第一家中国区麦当劳的销售团队开始组建，慢慢地，越来越多的麦当劳分店落户中国各大城市，而麦当劳的销售团队也越来越庞大。这就是一种典型的利用目标来组建团队的案例。这对于企业内部也是适用的。比如说为了一个大的项目，企业内部的员工根据能力、项目的需要进行重组，从而达到完成项目的目的。
第二，首先提出一个目标，然后根据目标的要求对团队进行改善。同样以麦当劳为例，在麦当劳落户中国的时候，它就提出了一个“嚣张”的目标——做中国地区最好的快餐店。对于麦当劳销售团队来说，这是一个目标，也是一个明确的要求。为了达到这个目标，麦当劳的管理部门必须对销售团队进行改进。对于那些符合要求的，甚至做得比要求还好的团员，则给予留任晋升，而对于那些不符合要求、不能满足这个团队所需要的人，则进行淘汰。
所以，我们现在无论走进哪一家麦当劳的餐饮店，我们都能感受到优质服务带给我们的震撼。这种震撼的感觉来源于麦当劳最初的目标，也来源于麦当劳在目标指引下团队的努力。从麦当劳的成功当中，我们可以获得这样一个启示：一个正确的目标能组建一个正确的团队，也能打造一个优秀的团队。正如蒙古草原上，一个优秀的羚羊群能吸引一个饥饿的狼群，也能培养一个优秀的狼群一样。一个团队如果没有目标，那么也就失去了方向，更无所谓成功与否了。
团队的目标来自于团队的愿景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。具有挑战性的愿景可能永远也无法实现，但它会激励团队成员勇往直前的斗志。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是一堆空话。目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
以上是任何一个团队组织、领导者在组建团队时所必须了解与明白的。【狼性团队说】
正如猎物永远是狼群的目标一样。一个团队，要想得到好的生存与发展，就必须具备清晰、明确的团队目标。一旦失去或者没有，整个团队就会失去前进的方向、失去前进的动力。确定猎物的优先顺序旱獭、土拨鼠、羚羊、山羊、野马都是我们想要的但是我们的力量有限我们只能选择最靠近我们的最有机会成功的猎物作为我们的目标正如——鱼和熊掌不可兼得一样狼群必须做出选择……——【狼性宣言】
随着暴风雪的停止、太阳的露脸，红嘴狼知道难捱的冬季终于过去了。在温暖的南风吹拂整个草原的时候，红嘴狼带着自已的狼群爬上一个高高的山岗，在这里，它能俯瞰整个属于它的领地，包括熟悉的猎物的身影和惬意的太阳的温暖。
在过去的这个冬季里，因为暴风雪的肆虐，很多动物都没能捱过来，在最寒冷的季节里任凭自已的身体变得僵硬、冻成冰坨，然后成为别人的美餐，继续延续着别人的生命。而红嘴狼群因为找到了一个难得的背风的好地方，加上这里总是有羚羊等动物来觅食，所以红嘴狼群还不至于饿肚子，更不至于因为饥寒交迫而损失狼群。
现在春天来了，冰雪开始融化，嫩草开始偷偷地露出了头。一些食草性的动物也开始从南方迁往北方的草原，而原本躲藏在地底下的小动物也相继探出了脑袋，远远地看过去，草原上一片繁华的景象。虽然这里没有城市的霓虹灯，也没有车来车往，但是这里依然能看出其中的繁华和躁动。旱獭、土拨鼠、羚羊、野马等一群接着一群、一波接着一波，偶尔还有几个牧民骑着骏马挥舞着鞭子，赶着一群群的绵羊走过，漫山遍野的白色，红嘴狼看着熟悉极了，口水不自觉地往下流，但是它知道，这不是自已应该想的事情，自已的目标应该是羚羊、野马……
晒了整整一天的太阳，红嘴狼群充满了活力。就在准备启程回巢穴的时候，红嘴狼发出了一阵阵凄惨的嗥叫声，听到这种嗥叫，狼群停下了脚步，回头看着红嘴狼，似乎它们也不明白自已的领导为什么要发出这样的叫声。这种嗥叫既不是攻击的嗥叫声，也不是宣誓主权的嗥叫声，这到底意味着什么呢？
没等大家明白过来，红嘴狼带着自已的狼群开始向山岗下的平地走去。此刻，群狼才明白，头狼的这一声嗥叫是为下面的这些猎物奏响的，那是一种死亡的号角，意味着攻击马上就要开始了。
现在摆在红嘴狼群面前的猎物有很多：旱獭、土拨鼠、羚羊、山羊、野马，稍微远一点还有牧民的绵羊。那么，红嘴狼群会选择谁作为自已的猎物呢？或者说，捕获这些猎物的顺序又是什么样的呢？
其实，这些在红嘴狼的脑子中已经有了一个明确的答案：首先排除的就是牧民的羊群，因为它们虽然容易捕获，但是不好惹，一旦被人类发现了，那么它将会死无葬身之地。其次，排除的就是野马，毕竟它们的力量太大，一般不到万不得已，狼群不会拿它们开刀。而最为理想的捕猎对象就是羚羊和山羊。只是过了一个冬季，山羊的数量明显减少，而羚羊则似乎没有什么损耗。
或许很多人都觉得奇怪，为什么狼群不去捕获旱獭和土拨鼠呢？这样子不是更容易？
其实红嘴狼有着自已的考虑：
第一，过了一个冬季，旱獭和土拨鼠都掉了很多膘，可以用骨瘦如柴来形容，即便捕获了，也填不饱肚子。等过一段时间，长膘了再捕杀也不迟。
第二，土拨鼠和旱獭不像羚羊，会随时迁徙，它们就像狼群养在自已后花园的猎物一样，想什么时候捕杀就什么时候捕杀。而羚羊和山羊等猎物是随时都能走掉的，过了今天这个村，说不定就没有这个店了。
于是，红嘴狼最终将目标盯在羚羊身上，它指挥着自已的狼群慢慢地向羚羊群靠近，借着夜色的伪装，羚羊群中的一只羚羊很快成了红嘴狼群的美餐，惊慌失措地羚羊四处逃散，巨大的声响惊得附近的土拨鼠、旱獭纷纷发出“叽叽咕咕”的警报声，然后纷纷躲进自已的洞穴，一动不动。
事实证明，红嘴狼的分析是正确的。在很多猎物同时摆在面前的时候，捕猎是需要一个先后顺序的。其实这一点对于团队来说也是非常适用的。在设定了目标之后，管理者还需要为目标设定优先顺序。因为，任何一个组织都不可能同时实现多个目标，更不可能全部做好。因此，管理者必须设定目标的先后次序，然后集中力量做最重要的事。
如果想同时进行多个目标，工作人员必然发生混乱，弄不清到底该做什么，结果会导致所有目标都无法实现。另一方面，团队的资源都是有限的，而真正有奉献精神、执著而努力的人也是不多见的。让他们忙于各式各样的事情而没有重点，会使他们最终变得平庸。同时，让员工兼任无关紧要的工作也会引起他们的不满并导致生产效率的下降。事实证明，把精力集中在主要目标上可以最有效地利用团队的资源。
当然，在很多个目标同时存在的时候，我们可以根据目标的重要性进行选择，可是当我们面对一个大目标的时候，我们该如何去选择哪些事情是该先做的，哪些事情是该后做的？有一个很好的办法，就是把大目标进行切分。我们纵观一些企业的大项目，之所以能获得如此空前的成功，和它们善于将目标进行切分是不可分割的。任何一个大成功是由无数小目标的累积换来的，每一个团队都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。在生活中，有许多团队因为目标过于远大，或理想太过崇高而放弃了。目标并未给这些团队的结果提供任何帮助。
对此，美国哈佛大学行为学家罗布提出了“小目标成功学”。他认为，有些团队误以为自已能一步登天，一下成为成大事者。实际上，这是不可能的。一是由于这些团队的能力并不够，二是由于成大事必须经过长久的磨练。因此，真正能成大事者善于“化整为零”，善于将自已的目标进行分割，从大处着眼，小处着手。简单一点说，就是在你的大目标中又设立几个“小目标”，以便可较快获得令人满意的成绩，能逐步完成“小目标”，心理上的压力也会随之减小，大目标总有一天会完成。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]