当我们准备创业时，我们应该知道些什么(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：李支西

出版社：华阅经典图书

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当我们准备创业时，我们应该知道些什么试读：

拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵！”

我们说的是：“不想当老板的员工，不是好员工！”

你问身边的同事：“我们都是打工的，万一哪天老板把你开除了，你会干什么？”回答是：“再找其他的工作！”一直以来大家都这样想！找到什么时候是头呢？你要打一辈子工吗？”你就没想过当老板？永远只知道给别人打工的人，就是当员工也不算是好员工！

今天我们在工作，而我们有没想过是为什么而工作？为的是明天做老板，做自己的老板，做别人的老板！有了这份工作，我们要学什么？先明确自己的方向，再为将来的成功学东西！如果只是一味地认为今天有工作就算，明天没工作再找，那你就不是一个好员工！

曾经看到这样一个故事，说的是有一个商人，因为一生没有结婚，没有继承人，打算把一大笔财富留给一个能够回答他的问题的人，他写好遗嘱交给律师。商人去世后，律师遵照遗嘱在报纸上公布了商人的问题：穷人最缺什么？谁的答案和商人一致，就可以继承他的亿万财产。

题目公布后，回信像雪片一样飘到律师的手里，答案最多的是，穷人最缺的是钱，其次是穷人最缺机会，再次是穷人最缺良好的教育。但只有一个人的答案与商人一致：穷人最缺的是野心。写出这个回答的人，并不是一个穷人，最后他得到了商人的亿万遗产。

今天的世界，除了少数非市场经济国家，钱和资本之间的障碍早已被消除，但即使在美国，也不是所有穷人都会去投资做生意。在很多福利国家，穷人更多是那些只愿意吃救济，而不愿意交税的懒汉。

有人对一些普通员工进行了调查，当被问到“你为什么不自己创业当老板”时，几乎所有人都说是因为一没本钱，二没机会，而且替人打工打久了，也就习惯了这种生活，慢慢地就不再想自己创业当老板了。

大部分人是习惯的俘虏，当一个人习惯了某种生活时，往往就没有勇气去改变现状，而是抱着“既来之，则安之”的想法，即使他们对自己的状况并不满意，但是因为已经习惯，就很难鼓起勇气去改变现状。这种习惯使他们错失了很多机会，最终流于平庸。

现在，在创业论坛上可以看到很多关于创业的文章，现实社会中也有很多人在谈论当老板的问题。实事求是地讲，很多人都是非常冲动的！（大多数都是人际（包括劳资）关系不好，希望通过自己创业去摆脱，这是完全错误的！幼稚的！）另外，大家也不要相信所谓的“一夜投机”成富翁的故事！这毕竟不应该叫做“创业”，因为没有“创”可言！这对于准备投身创业的人来说是一种误导，让人误以为天下的老板都是有个好的“生辰八字”，有个好的机遇造就的！

事实上多数“预备老板”的心理准备工作还不够，请不要认为完全自由的工作方式能够造就一个良好的企业！有很多聪明能干的打工仔都认为自己是一个天生的做老板的材料，到头来往往连回头的路都找不到了！当然，不是说所有的人都不要去当老板，只是当老板的“基本动机”要准确！这一点非常重要。

以下几点当老板的动机可能就不太适合你的创业，不知道准备创业的你是不是这样想的？

1.为了轻轻松松赚大钱？不要去当老板，你很难成功的！因为当老板是最不轻松的！不过您可以去买彩票！

2.因为感到自己有几个好的客户，所以认为可以创业了？您明白您的客户是冲您的为人跟您做生意？还是冲您的公司？冲您的产品价格？很可能这个次序应该是颠倒过来才是比较正确的！所以您更应该有贴心的上家——您的拿得住的产品供应商！这时您再去当老板不迟！

3.不要因为看了太多的“一夜暴富”的所谓创业故事，血压一高冲了头脑认为自己立马就会成为百万富翁俱乐部的成员！要知道靠一两个所谓的“金点子”创立的企业长久的能有几个？长久的就是靠一两个“金点子”？这样的企业我们通常叫它“开关公司”。

4.做事没有恒心，只有冲劲的人最好和一个性格不同的朋友合伙做老板。因为在开始创业的时期需要更多的冲劲，但是稳定和发展时期更需要有恒心。

5.检查一下您的经济支出额！每月支出波动很大的朋友不适合当“老板”，因为您不能很好地安排您的“打工仔”的收入！所以很难想象您能够安排好一个在创业艰苦条件下的企业的资金安排！

6.从一个好的业务员成长为一个“老板”最好有一个较长时间的“CEO”或财务主管的经历、阅历，并且成功处理过一两次“企业危机”。

7.既然天上连馅饼都不会掉下来，那么更不会掉一个“老板”！至少老板应该比馅饼少！

8.不要认为“打工仔”一定是低人一头，所以要做高人一头的老板！这种心态既不是一个好的打工仔，也不是一个当老板的料！

当然，当老板也并非遥不可及，只要你有做老板的愿望，并向着这个方向奋斗，有恒心，有勇气，那你离成功就不远了。

在2006年1月开始经营Brighton Hardware时，Paul Diaz和Leanne Taylor只有可怜的230澳元。第一个月，他们甚至没有足够的钱来支付自己的工资。Diaz先生表示，他们当时认真考虑过是否应该要继续下去。但这对50多岁的夫妇刚刚丢掉了他们没有前途的工作，也没有回头路可走。最后他们的努力赢得了回报，Brighton Hardware赢得了塔斯马尼亚企业主微型企业奖，然后去参选星期四在悉尼举办的全国Telstra企业奖。

Diaz先生说，他接手商店时，只有几个客户，他们只有大约2万澳元的本钱，Leanne几乎不知道钉子和螺栓之间的差别。他们用心了解客户需要，帮助大家挑选了很多房子和花园，他们的朋友提供了很多客源。Diaz先生说，他们的忠实客户也介绍了不少客人。3年来，Brighton Hardware已有了一年45万澳元的好生意。Diaz先生说，他感到惊讶，他的妻子已经变成帮人解决问题的专家，包括帮助越来越多自己装修的妇女。他说，尝试创业是一种很紧张，不确定的经验，尤其是在头12个月，他们还雇不起雇员的时候。Diaz说，有好几次，要不是供应商和客户鼓励他们，他们有可能就放弃了。

黄学章是20名受表彰的高校毕业生创业先进个人之一。2003年，他从英国求学回国，先后辗转深圳、武汉、广州工作，曾经历从“海归”到“海待”的种种低潮。但“潜藏在心底的创业梦一直支持着我在2004年走上动漫创业之路。从玩电脑到创办网游公司，我跟电脑打交道的时间超过了20年，从小培养的兴趣成为支撑我一路走来的重要力量。”黄学章说。

在黄学章看来，在创业的过程中最有价值的就是创意。创业之初，黄学章和朋友们基本没有接什么单来做，用他自己的话说，就是“天天吃老本”。后来，凭着动画短片《羚鹿》，黄学章初尝了成功的滋味，看过作品的很多人都称赞，“他们是‘东方的迪士尼’”。

回顾自己的创业之路，黄学章觉得，“要创业必须有理想，有恒心，有时甚至要有破釜沉舟的勇气。”正是凭着这股勇气和实干精神，黄学章从组装电脑开始，逐渐接触程序、美工、硬件、软件等其它的领域，顺理成章地进入了动漫行业。如今，他和朋友合作开发的《小宋当家》被广电总局评为国产优秀动漫二等奖。黄学章带领团队打造的拳头产品——网络平台，以其良好的发展前景使公司的风险投资估值估到1亿美元。

不过，话说回来，想当老板的员工一定就都是好员工吗？对于这个问题，辩证地去加以分析可以发现，想有想的好，不想也有不想的好。所谓，生，容易；活，容易；生活不容易。生活的定义可以理解为：生活，生活，生下来就得干活。很多人的要求其实也很低，岁寒三友——火锅、白菜、热被窝。

有想法，想当老板，相当于给自己定了一个奋斗的目标，有了方向，就有为之追求的动力，在目标明确的情况下，会更有利于我们的奋起追求。未来是怎么样的，要预先设计好了，再沿着这条选择好的道路，无怨无悔地追寻着，直到收获成功。而有了明确的追求方向，这期间，自然也就心无杂念了，可以更为专注。不可否认，大部分人一辈子只做三件事：自欺、欺人、被人欺。

然而，不想，难道就没有了追求的方向了吗？也许不能这么说，而应该理解为是脚踏实地的。好高骛远永远只能是空谈，只能是空中的楼阁，是永远实现不了的。穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧。没有一步一个脚印，脚踏实地地走好每一步，志向再高也等于零。所谓立志容易，成事难。成功并不是空谈，而是要拿出实实在在的真本领，而我们的追求，我们的进步，都在于积累，只有甘心于一步一个脚印地走下去，才有可能成功。

如果只是安于现状，不思进取，是不可能成功的。铁饭碗的真正含义不是在一个地方有饭吃，而是一辈子到哪儿都有饭吃。不怕被人利用，就怕你没用。向前走，向前看，向成功者看齐！一心想着奋斗，一意孤行，不抛弃，也不放弃！如果思想太极端，一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风！信念源自目标。实事求是，与时俱进！日积月累的结果是惊人的，它可以成就，也可以毁灭！相信坚持，相信时间的力量！如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。做好自己“该做的”，才会有资格接受自己“应得的”。生活中不是缺少纯真和美丽，而是我们往往坚持不到他们绽放的那一刻。

立志是方向，而成功，是以稳步前进为基础的。人工智能和天然愚蠢无法相提并论——因为我们主张纯天然。记得有人说过这样一句话：“如果上天赐予我们一双翅膀，我们应该用它在天上翱翔，而不是放在锅里炖汤。”只有二者相结合，才有可能通向成功，才有可能从做好员工到当老板，才能实现自己的梦想。想当老板的好员工，更要当好当前的好员工。当好了好员工，更要有所追求，才是真正的好员工。一个有理想，有志向的人，不是做下一个谁，而是做第一个我。是金子，总会发光的；是镜子，总会反光的。相信自己是千里马

要想当老板，首先就要做好自己的本职工作，当一个好员工。要创业肯定是先要从基层干起的，有哪个人一生下来就注定当老板呢？一个连员工都当不好的人，怎么能做管理员工的老板呢？

有人觉得自己能力不够，当个好员工可能有点力不从心。有人觉得自己就是一个普通的打工仔，当一天和尚撞一天钟，挣钱就是为了糊口，挣一点算一点。其实，我们大可不必这么想，要相信自己的能力，相信自己就是一匹千里马。

什么样的马是千里马？什么样的员工是好员工？追根到底，有三条是最重要的：第一是听话，第二是出活，第三是扛事。

当然老板眼中的千里马总是以满足自己的要求为标准的，任何一个老板都以为只有自己是正确的，没有一个老板喜欢下属是个刺头；对于让东偏往西，搬砖却和泥的下属，结局显而易见。受人之托，忠人之事。“不待扬鞭自奋蹄”的千里马不管走到哪里都是其他员工学习的榜样，业绩应该成为至高无上的衡量标准。既然任何地方都有争斗，既然任何地方都有潜规则，那么不能冲锋陷阵，挡枪防弹的兵就不是好兵。成绩让给老板，问题自己扛，这样的员工怎能不蒸蒸日上。日复一日你也就积累出自己当老板的资本了。

其实，只有这三条是远远不够的。任何一个企业都希望员工不断提升和进步，进而和企业长远发展。

所谓，要想升官跟着好领导走，要想挣钱跟着好业务走。领导对于属下的影响着实深远，不仅做事上，做人上也是如此。事实上也确实有人把自己的命运寄托于人，不论是非，窃以为值得令人一生追随的领导者是不会有失败的。然而，这其中有很多人最后至多只能是个管理者，计划、组织、协调、控制等等不一而足。而具有领导人心的人才，也许才是科学与艺术的完美结合。

倘若从相对科学的角度，解决人的问题有三个层面：

第一，愿不愿意：态度决定一切。作为上级，倘若不能解决人的思想、情感、观念等方面的问题，不能从认识上解决愿意不愿意的问题，其他终归是舍本逐末，“蒙着打而不是瞄着打”；只有从实际和需求出发，启发、引导、激励、沟通等，真正搞清楚下属的意愿、态度、情感和能力的需求和问题，掌握了实际，才能对症下药、有的放矢。

第二，会不会做：从企业的角度，我们不仅要明白为什么和是什么，更重要的是知道如何做和做到位。于是，作为领导者，指导、教练和支持下属的知识、技能以及经验的总结和积累就至关重要。其中，见识和技能是关键，这个问题解决了才有助于效率和效益的提升。用正确的方法做正确的事，才能上下配合，通力合作，事半功倍。

第三，能不能做：即使愿意和会做，倘若不具备相应的条件和机制，往往也是杯水车薪。柳传志先生说过“三不做：没钱赚的事不做，有钱赚但投不起钱的事不做，也有钱赚也能投得起钱但没有合适的人去做的事也不做。”尽管可能保守，但一定是务实和清晰的，因为倘若没有必要的资源、机制做保障，往往容易趋于理想和完美，到头来虎头蛇尾、徒劳无功。于是，保障机制无可或缺。

毫无疑问，真正的领导者当是人杰。能够令下属鞠躬尽瘁的自然是好领导，能够令下属千里马辈出的自然是好领导，能够令事业做大做长做强的自然是好领导。

千里马之所以成为千里马，必然矫健俊美，日行千里夜走八百，自然嘶鸣如虎啸龙吟，对主人忠贞不渝。然而，并非所有千里马能自知是千里马，并非所有的千里马能注定遇到伯乐，也并非所有的千里马注定可以脱颖而出。于是，伯乐便呼之欲出。既然千里马需要伯乐发现和成就，那伯乐为何没有自知之明呢？

人要信命但不一定要认命。

性格决定命运，而性格来自习惯，习惯来自行为，行为来自态度，态度来自价值观。于是，价值观成为每个人不能不回答的问题。事实上有多少人即使“不惑”乃至“知天命”之龄依然不知道自己想要什么，能做成什么，自己这辈子要成为一个什么样的人。

也许80％以上的人始终行进在登山途中，巅峰只能寥寥无几人。

也许80％以上的人只能从事一份份工作或职业，成就事业的只能廖若星辰。

也许80％以上的人受世事波流，审时度势因势利导掌控时代者，注定凤毛麟角。

实际上，也许人人都是千里马，人人都是伯乐。当自己的观念和心智成为桎梏，当自己已经习惯忧患了多少的莫须有，当自己更多去回顾自己的过去而不能直面自己的现在和未来，当自己不能认知并把自己的优势发挥到极致，或许世界上就再没有了千里马与伯乐了。

如果你是一位管理层的领导，其实你本身就既是一位伯乐又是一匹千里马。在单位里如果你想招聘员工，那么不同岗位面前就会出现不同的千里马，同样作为管理者的你，针对不同层面的千里马，你就要具备不同伯乐的素养。反过来，作为管理者，你也可能根据新任的岗位不同而要具备不同千里马的素养。

在现行的机制运行过程，作为管理者的你，眼中的千里马很可能就是本单位矮子里选出的将军，因为虽然有更优秀的人更胜任这一职务，但一方面他可能不在你管辖的范围内任职，另一方面那个千里马也可能并不愿意为你服务。现实的情形是，在你管辖范围内，谁最适合做此事，谁就是目前做此事的千里马。

拿固定的千里马标准去衡量马的品次是极其错误的选择，因为马所体现出的能力是许多方面的，千里马可能跑得远，但可能速跑不如其他的马，可能驮东西不如其他的马，可能跳舞不如其他的马，可能长相不如其他的马，可能跳高不如其他的马……如此种种。如果我们拿着这些标准去衡量千里马的话，那么那个千里马也会成为驽马。其实每一匹马都有其某一领域里的特长，在其突出的领域里它们都具备“千里马”的素养。

现实里不缺少千里马，缺少的是欣赏千里马的眼光。其实作为每个个体的我们，应当具备伯乐的眼光，一旦我们丧失了这种能力，那么我们就有可能做出像乌龟想跟兔子赛跑的蠢事来。

自己是不是千里马，一方面是别人评断的标准，一方面是自己评断的标准，让别人相马那是个被动的过程，而自己相马那是个主动的过程。我们既要有千里马的素养，同时也要有伯乐的素养。我们在欣赏别人的同时，也要欣赏到自己。

做人要有自信心。因为自信是成功的一半。而对于那些不自信的则往往源于多年来的“积怨”，甚至是“童年阴影”，要将不自信转化成自信，这并非一朝一夕的事，但是，只要立刻行动、马上开始，一切消极情绪都不会成为职场生涯的大敌。

要树立自信心，首先，对自己要有正确的评估。把自己的“硬件”摆一摆，诸如学历、工作经历以及取得的业绩，乃至身高、体重、着装拿出来评判一番，是否有其中的某项让你信心大增。和同事，最好是好友沟通，看他们对你的评价是否与你自己的看法一样呢，也许你会发现你在办公室有那么多的闪光点。即使他们是在恭维你，姑且也相信自己一回。其次要给自己一个自信的新形象。从形象入手，无论你多大的年纪，是女人都是美丽的，是男人都是潇洒的。换一个时髦的发型，走路步伐加大15厘米，加快速度，说话声音大20分贝，在走廊与旁人热情地打招呼。这是建立自信新形象的开始，领导一定会喜欢，同事一定会刮目相看，给你重新定位。最重要的是提升自己的工作能力。没有天生的拿破仑，真正的工作能力是你自信自强的基石。没有爱一行干一行，只有干一行爱一行。既然你选择了目前的工作，就要深入了解本职工作需要何种人才，自己欠缺的能力到底在哪里。可以诚恳地与同事交谈，取得共识。如果需要精通电脑、英语，那就去充电；如果你优柔寡断，那就需要心理素质的锻炼；如果是广告营销人员，可天性拘谨，那么你需要参加各种沙龙活动。最有效的方法，就是观察优秀的同事、朋友，从他们身上你可以悟出自己的差距。

职场自信会给你真正的力量，是促进你发展的推动力。人才是人，我们也是人，同样的普通，只是辉煌的光环照亮了他。人人都可以是千里马，只是许多的原因让我们无法实现：

一、没时机。千里马被伯乐发现是需要机会的，有的人到很晚才能被发现，而有的人一生都无缘。就好像是有状元的才，却没有状元的命一样。古时候的姜太公，若没有周文王的发现，他不就是一个很普通的老头吗！时机是可遇而不可求的东西，苦等多年不来，在你最失望的时候来了，有时候就在你不经意之间来到你的身边了，你又是否能抓住呢？我们不是没有机会，只是许多的时候我们不去珍惜，让一个大好机会白白地从自己的手中溜走。枉费了我们多年的心血，多年的辛苦。成为千里马真的是很不容易的。往往我们有拼搏的勇气，却没有抓住时机的锐利的眼睛。十年磨一剑，任何时候不要气馁，也许成功就在明天。

二、自己的潜能没有被激活。人没有什么天才与弱智的区别，最大的区别是你的潜能激活了多少。人都是有潜能的，因为脑细胞的力量是无穷的，但是相当的一部分一直处于休眠状态，只有在你非常需要的时候才能被完全调动出来，就像是人遇到危害会动员全身的力量来应对一样。大脑经常用，会更好地激发潜能。人都知道，脑子越用越好用，就是这个道理。勤奋是激发潜能最好的方法，就像有名人说的“天才是百分之九十九的汗水！”不要幻想不学习、不锻炼就能成为千里马，这样也就是不劳而获了，天下没有免费的午餐，天上从来就不会掉馅饼！

即便你真的不是千里马，但是如果将你推到千里马位置上，日子久了你也会是千里马，这是时势造就人，这也正是我们都是千里马的原因。不要哀叹，不要自怜，你能知道你的未来就没有机会吗？你能知道你的未来又是什么样子吗？在没有成为千里马之前还是要一步一步地往前走！千里之行，始于足下！

从来就没有比战胜自己更难的事。思路决定出路，态度决定高度，格局决定结局。持续地总结、学习和省悟永远是一个人不断进步的阶梯。比别人多长一只财富眼

在大多数人的一生中，并不是没有发财致富的机会，而是没有为机会作好充分的准备。当机会降临时，没有把机会当成机会，而唾手可得的财富，便从我们的眼皮底下轻易地溜走了。创造财富，需要机会，更需要眼光。与其羡慕那些创富成功人士的命运，不如学习人家是如何发现财富的，不断地提高自己的识别能力。

两个乡下人外出打工，一个去上海，一个去北京。可在候车厅等车时，却又都改变了主意，因为邻座的人议论说，上海人精明，外地人问路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送衣服。

去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，不然真就掉进了火坑；去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。

于是他们在退票时相遇了。原来要去北京的得到了上海的票，要去上海的得到了北京的票。

去北京的人发现，北京果然好。他初到北京一个月，什么都没干，竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃；去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，开厕所可以赚钱，弄盆凉水让人洗脸也可以赚钱。只要想点办法，再花点力气就可以赚钱。

凭着乡下人对泥土的感情和认识，去上海的人第二天在建筑工地装了十包含有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向不见泥土而又爱花的上海人兜售。当天他在城郊间往返六次，净赚了五十元钱。一年后，凭“花盆土”他竟然在大上海拥有了一间小小的门面。在长年奔波中，他又有一个新的发现：一些清洗公司只负责洗楼，不负责洗招牌。他立即抓住这一空当办起了一个小型清洗公司。如今他的公司已有150多名员工，业务也由上海发展到杭州和南京。

几年以后，他坐火车去北京考察清洗市场。在北京西站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个空啤酒瓶。就在递瓶子的时刻，两个人都愣住了，因为五年前，他们曾换过一次票。

看了上面的故事，大家知道什么是财富眼了吗？所谓的“财富”指的是什么呢？智慧者之财富眼中的“财富”，实质上就是消费大众的需求。当这双“财富眼”发现了大众的需求，并且能以适当价格和产品差别优势，提供满足这种需求并包含利润的商品，你就可以通过“财富眼”来赚取真正的财富。沈阳市有一个叫王洪来的人，曾靠捡破烂为生。但他在捡破烂的过程中非常动脑筋，靠着比别人多一只“财富眼”而成了百万富翁。在收购废旧饮料易拉罐的时候，有一次，他想：收一个易拉罐就赚那么几分钱，能不能多赚钱呢？易拉罐是金属做的，如果将它熔化，当作金属材料卖，是否可以多卖钱？他把一个罐剪碎后，装进自行车铃盖，在炉子里化成了一块手指甲盖大小的银灰色金属，然后又花了600元钱在市有色金属研究所做了化验，结果人家告诉他那是一种很贵的铝镁合金。他脑中一闪，心里算开了：当时市场上的铝锭价格，每吨在1.4到1.8万元之间，每个空易拉罐18.5克，54个就是1千克，5.4万个就是一吨，卖材料比卖废罐要多赚六七倍。一经调查，他了解到，当时全国有14条易拉罐生产线，每年要用掉2000多吨左右的板材原料，这将是多大的利润呀！于是，他决定回收易拉罐来搞熔炼，为了吸引人们交售空罐，他把回收价格从每个几分钱，提高到每个0.14元，又将回收价格印在一张小卡片上，向所有捡破烂的同仁广为散发。一周后，赶到指定现场一看，他大吃一惊，只见一大片货车在等着他。车上装的全是空易拉罐！仅仅一天，他就收回了13万多个，足足两吨半，此后，空易拉罐开始络绎不绝地送往他的指定地点。王洪来从此开始专门从事用易拉罐炼铝的生产，后来还办起了一个金属再生加工厂。就这样，他一年之内利用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，仅头三个月就挣了57万元！3年纯挣270多万元。多赚钱的事业呀！

人生不能没有机遇。机遇能让一个平凡的人获得无穷的财富，机遇能让一个微不足道者建功立业。成功的机会，生活公平地给予了每一个人，只不过，积极主动者抓住了它们，而消极怠惰者则与它们擦肩而过。

面对机遇，一定要有好的心态。消极地相信机会一定会来，于是只是一味被动地等待，这无疑是在浪费生命。我们都明白，等待机会，是一种极笨拙的行为。因此，不要以为机遇像是一个到家来的客人，它站在你家的门前敲着门，等你开门把它迎接进来。恰恰相反，机遇是不可捉摸的，无形无影，无声无息，它有时潜伏在你的工作中，有时徘徊在无人注意的角落里，你如果没有精明苦干的精神，努力去寻求、创造，也许永远得不到它。

俗话说：“天下没有免费的午餐”，“没有耕耘，就没有收获”，机会也是这样，坐着干等是等不来的。机会的发现、利用是以主体的努力作为代价的。法国微生物学家、化学家巴斯德曾说：“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”法国细菌学家尼克尔说：“机遇垂青那些懂得怎样追它的人。”不管你等待多久，机会不会自动降临在你的头上，机会的得到要靠人们付出艰辛的劳动。企图等待别人为你制造奇迹或期待明天出现奇迹，是不切实际而且必遭失败的幼稚想法。从这个意义上说，任何成功都是主体努力争取的结果。世上没有救世主，只能自己靠自己。

人生处处都潜伏着机遇，机遇对每一个人来说都是均等的。只有懂得珍惜它的人才能知道它的价值，只有持之以恒地追求它的人才能拥有它的未来。你付出越多，你成功的可能就越大；相反，你付出得越少，成功的希望就越渺茫。有些人把学业上的无建树，工作上的无绩效，仕途上的无通道，一概归于没机会，还以为自己才华盖世而不遇良机，而只会发“萎蒿隐没灵芝草”的感叹，永远也不会尝到成功的甜果！

我们从那些成功者的人生轨迹中可以看出，其中很多人都是敢于向生命挑战的勇士。他们的一生也许会出现各种难以预测的风浪，但风浪来时，也带着机遇。谁能乘风破浪呢？那就是能驾驶生命的成功者了。他们能使许多包含着相当困难的机遇转化为现实的生产力，他们敢于想别人不敢想的，做别人不敢做的事。

我们常为一些创富机会的瞬间失去而感到遗憾，这种遗憾都是因为我们缺少发现财富的眼光造成的。穷人和富人最大的差别是什么？穷人的眼光太多的时候只看到了眼前的得失，而富人则看重的是长远的利益。

究竟是什么原因使自己和财富擦肩而过？是安于现状，还是缺少发现财富的眼光？答案肯定是后者。人和人之间之所以有差距，就是因为眼光不同！所谓富人无非是他们的眼光比我们看得更长远，许多人创富成功的过程，其实就是一个发现财富的过程，在这个过程中决定成功和失败的关键因素，就是发现财富的眼光。

常听张三李四说，现在找个挣钱的门路比找个称心的媳妇都难。其实所谓难找，只是您的功夫不到，眼神不好。明明是个琉璃蛋，您偏把它当成夜明珠，看上去很美，投进去准赔。咱老百姓有多少投资可以重来？有多少钞票可以胡来？

这里举几个例子，说几个不显眼的小生意，大家看它们的市场有多大？看看对我们有没有什么启发。（1）开一个特色小餐馆，专卖山珍野味。特别注重合法经营，要牢记什么能卖什么不能卖。突出几个品种，比如野菜大包子、风干野兔肉等，只要味道好，静等客盈门。（2）开家“房屋银行”。把人气较旺、交通便利地段的旧房屋长期包租后，简易装修，配上翻新过的旧家具，装上电话，再打出“免费帮您租房”的广告，房租翻一倍没有问题。（3）组建“夕阳红老年陪护中心”。招聘一批护士学校毕业的女孩，注意选择亲和力强、笑容灿烂型的，实行统一岗前培训、统一服装等军事化管理，陪老人读书看报、看戏看电影甚至旅游。收费要高，服务要好，一般只服务65岁以上的老人。（4）外语酒吧。所有服务生统统不说中文，但从服务生的服饰到酒吧的所有内容、风格是纯中国化的。

总之，“处处留心皆商机”。挣钱这活儿类似于大厨炒菜，色香味全靠火候与功夫，慢慢练，留心学，练就一双财富眼。切忌贪大求洋，好高骛远。知识是当老板最大的资本

在管理过程中，经验永远居于核心地位。问题是，如果老板仅仅凭着经验而不是知识经营和管理企业，那么当企业的内外部环境变化超出了他“经验圈子”的边界时，企业的发展就往往要出问题。这个时候，就要看老板的知识水平了。

在今天，一个新企业在短短的一二十年间所聚集的财富，远远超过百年企业的积累已经不是神话了。八十年代，当日本人还如痴如醉地沉浸在制造世界一流品质的汽车和家电产品的时候，硅谷的创业者们已经悄悄地把“知识就是财富”的芯片，深深地植入了新企业的心脏。

在这“轻”与“重”、“实”与“虚”振聋发聩的较量中，我们不难发现，当知识经济时代来临时，谁掌握知识谁就占据主动。当然仅仅是考证已知世界的人，学到的知识是有限的，拥有的智慧也是有限的。主动权掌握在能够从已知世界预测未来，积极改变未来，真正拥有智慧的人手里！

歌德说：“最可怕的莫过于无知而行动。”一个无知的人，常常会盲目自信。一个不重视知识的企业，也常常会犯同样的毛病，让企业陷入自以为是的困境。随着知识经济时代的来临，商品的价格将决定于知识的含量，毫无疑问，知识管理能力和获取能力将成为现代企业增加企业竞争力的原动力。就像权威学者彼得·德鲁克提出的一个后来被媒介反复引述的观点：“知识已经成为关键的经济来源，而且是竞争优势的主导性来源，甚至可能是唯一的来源。”

在未来的全球化竞争中，企业的知识作为无形资产将变得越来越重要，知识管理能力将逐步成为企业的核心竞争力，并决定企业能否持续发展。知识管理不仅能帮助提高效率降低成本，员工的知识化也使得企业的领导面临着从管理劳动员工到管理知识工作者的挑战。事实上越来越多的企业家以及知识管理权威已经将知识管理提高到一种战略高度，将企业的发展与未来寄托在知识管理的完善与更新，在他们的领导团队中有了一个首席知识官，同时也有《企业传记》《英雄事迹》。

微软、惠普、通用等国际巨头早已成为知识管理的最大受益者，而国内的联想、金碟等企业亦已将知识管理摆上了重要的议事日程。在人类的世界里，知识管理作为一场管理的革命正改变着我们的生活，使我们有了更加广阔的视野，更丰富的经验，还有更科学的知识。

在这个信息爆炸的知识经济时代，所有的改变，都说明“知识就是力量！”

中国正处在一个巨变的时代，巨变的时代机会很多，问题也很多。目前许多民营企业在发展过程中面临的许多问题都是前所未有的，是时代巨变导致的问题，是超出了其老板个人经验范围的问题。因此，基于变化的环境，不断学习和掌握新的知识，将是民营企业素质提升的唯一路径。“不熟不做”观念的背后可能是无知和恐惧。

一直以来，在民营企业老板们中间流行着一句话，叫做“不熟不做”，即只做自己所熟悉的业务。在持这种经营思想的人中间，以广东地区的民营企业老板为最多。

表面上看来，“不熟不做”是很有道理的，因为用熟悉的方法做自己熟悉的领域，经营者会更加得心应手，因而最为安全和保险。否则，很可能会因为自己不熟悉该领域而被欺诈或出现经营失利，甚至导致血本无归。然而，细细品味“不熟不做”这一商业“戒律”，有必要区分两情况：一部分人之所以持“不熟不做”的观念，是因为他们基于广泛的知识而认识到，他们在某一个领域具有核心优势，而在其他一些领域没有核心优势，而且他们经营的领域目前和未来还存在大量的机会，他们没有必要到其他领域去跟人争饭吃，去花很大的代价建立核心优势；另一部分人之所以持“不熟不做”观念，其实是因为他们只有某一领域的有限经验，对其他领域毫无认知，因而他们不但不愿意涉足其他领域，而且大都在他们所在的领域也不是做得很好，这也包括他们不愿意采取新的而他们却不熟的经营与管理方法。

对于后一种老板来说，他们所谓的“不熟不做”，其实是由于他们的知识缺乏，而对未知领域存在恐惧心理。

在上个世纪90年代中期以前，“不熟不做”也许还是一种正确的商业思想。因为那个时候，多数产业市场机会很多，只要不出现大的经营决策失误，即便是低档次的经营管理水平也能获得较好的市场回报。然而在当今时代，环境每天都是新的，问题每天也都是新的，所有的领域都充满了激烈的竞争，几乎所有的产业市场和细分市场，机会都在快速地出现和消失，并且通常情况下，在大众所熟悉的业务和方法领域，机会越来越少。这意味着，企业在许多情况下，只有敢于尝试新的经营领域和运用新的经营管理方法，才可能有一个良好的未来。

事实上，今天的许多企业，当年之所以获得成功，也并不是它们的创业者做了熟悉的领域而成功的，而恰恰做了不熟悉的领域才获得了成功的，比如潘宁创办科龙、何享健创办美的、任正非创办华为、胡明聪创办白云电器。

依靠经验经营管理企业的老板和依靠知识来经营管理企业的老板，在经营管理的效果上存在明显的差别。

首先，采取经验化管理的老板，当企业在经营管理过程中出现的问题超出了他们“经验圈子”的边界时，他们的经验便不再起作用，那么要解决问题，就需要他们交很多学费、走很多弯路、花很长时间，在实践中去一点点领悟其间的道理和积累相关的经验，最终才可能解决问题，也可能最终还是解决不了问题。而采取知识化管理的老板则不同，他们在经营管理过程中碰到超出了他们“经验圈子”的问题时，他们会运用学习得来的知识指导他们如何来有效地解决问题，由于有知识作指引，他们不需要有太多的自我摸索，便能很快积累起新的经验，并有效地解决问题。

其次是，采取经验化管理的老板，由于在解决发展中碰到的问题时要付出更大的代价、冒更多的风险，他们往往不敢（也是不知道）进入超出他们“经验圈子”的经营领域，也不敢采取超出他们“经验圈子”的管理方式，因此这对企业的长期发展是不利的；而采取知识化管理的老板则不同，由于他们知识多，他们便敢于（也知道）采取一切可能有效的思想和方法服务于企业的发展，因而他们的企业将可以获得持续进步。

从企业的角度讲，企业的经营管理知识有三个主要来源：一是老板的自我学习，老板这块“木板”的长度往往决定其他“木板”的长度；二是来自企业的人才，员工的知识可以转化为企业的知识；三是来自与外部组织的合作，通过有效商业合作而学习到新的知识。

但是在这三个知识来源中，老板的自我学习是另外两个来源的前提条件，因为老板如果不具备相应的知识，就不能获得相应的人才，不能获得相应的商业合作。不喜欢的工作也要做

当我们追求理想时，最完美的是能将理想和实际相结合，找一份你最爱的工作。当理想和实际有分歧时，你就要学会分三步走。（1）面对现实，只要能得温饱，有一定的收入，你能从中得到物质的享受。（2）从实际出发，做你不是最喜爱的工作。把不爱做的工作做得“足够好”，然后再说去追逐什么理想。（3）逐步实现理想，做你不是最爱的工作，而在你不爱的工作上拼命，赚够了钱，解决了吃饭的问题，再去做你最爱的工作。

理想与实际是可以兼得的。但是你必须有计划，必须付出，必须执著。

有句名言：如果把工作当成一种乐趣，那么人生就是天堂；如果把工作当成一种义务，那么人生就是地狱。可以说人生最具意义的就是努力工作。我们可以从工作中释放自己的热情，释放自己的能量，释放自己的智慧，来获取一份快乐一份成功，人敬业于工作，工作才会改变命运。

一位朋友诉苦说，他的工作太辛苦，收入太低，干起来没有丝毫的热情和快乐。他问如何才能改变这种现状，找到一份自己满意的工作。办法其实很简单，就是把工作当成自己的事业。

有这样一个故事：在一个小镇上，一位路人问三个石匠在做什么。第一个石匠无可奈何地叹息说：“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”第二个石匠神色凝重地说：“我的工作很重要，我得把墙垒好，这样房子才结实牢固，住起来才舒适安全。”第三个石匠则目光炯炯，自豪地说：“我的责任十分重大，这是镇上的第一所教堂，我要将它建成百年的标志。”十年后，第一个石匠仍在另一个工地上砌墙；第二个石匠却坐在办公室里画着图纸，他成了工程师；第三个石匠则穿梭于全国各大城市，他成了国内有名的建筑商。

三百六十行，行行出状元，所以不能说什么工作好什么工作不好。许多做出成就的人其实都是从小事做起，兢兢业业，然后才取得成功的。在就业形势比较严峻的形势下，很难在就业的同时实现择业。在这种情况下，先就业后择业未必就不是一件好事，在这个过程中你会发现自己积累了好多社会经验，积累了许多职业技能，而现在企业越来越看中经验。所以先积累经验，这也有助于你以后找到更为理想的工作。打工，实践，积蓄，有一定条件后自己发展。应该说哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！

世界首富、微软创始人比尔·盖茨先生说：“如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。”生活中，我们常常听到有人抱怨自己的工作太简单，太平凡，太没有前途，终日愤愤不平，得过且过。殊不知“一屋不扫，何以扫天下”，一个人连最简单的事情都干不好，又如何能做出惊天动地的大事呢？

如果把工作当成一种谋生的手段，甚至看不起自己的工作，就会感到艰辛、枯燥、乏味。如果将工作当成自己的事业，一个人就会因此而迸发出无尽的热情与活力，自己的潜能也会得到最大程度的发挥。在自己不懈的努力下，业绩不断攀升，每一次小小的进步，都会收获不小的成就感。继而信心越来越足，不断超越自我，追求完美，又会取得更大的突破，自己的职业幸福感也随之提升。这时工作对自己来说不是一种苦闷，而是一种快乐。

每一个有创业雄心的人都应该学会热爱自己当前的工作，即使这份工作你不太喜欢，也要尽一切能力去转变，去热爱它。并凭借这种热爱去发掘内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。事实上，你对自己的工作越热爱，决心越大，工作效率就越高。

当你抱有这样的热情时，上班就不再是一件苦差事，工作就变成了一种乐趣，就会有许多人愿意聘请你来做你更热爱的事。如果你对工作充满了热爱，你就会从中获得巨大的快乐。设想你每天工作的八小时，就等于在快乐地游泳，这是一件十分惬意的事情！

奎尔是一家汽车修理厂的修理工，从进厂的第一天起，他就开始喋喋不休地抱怨：“修理这活太脏了，瞧瞧我身上弄的！”“真累呀，我简直要讨厌死这份工作了！”“凭我的本事，做修理这活太丢人了！”

每天，奎尔都是在抱怨和不满的情绪中度过的。他认为自己在受煎熬，在像奴隶一样做苦力。因此，奎尔每时每刻都窥视着师傅的眼神、举动，稍有空隙，他便偷懒耍滑，应付手中的工作。

几年过去了，与奎尔一同进厂的三个工友，各自凭着自己的手艺，或另谋高就，或被公司送进大学进修了，独有奎尔，仍旧在抱怨声中做他蔑视的修理工。

无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，都要对自己的工作充满热爱。如果你也像奎尔那样鄙视、厌恶自己的工作，对它投注“冷淡”的目光，那么，即使你正从事最不平凡的工作，你也不会有所成就。

保持良好心态是提高工作效率的根本保证，对工作投入热情越多决心越大，工作效率就越高，良好精神状态是责任心和上进心的外在表现，即使工作不尽如人意，也不能带着情绪上班，要学会控制自己的思想情绪，不要因自己的情绪低落而意志消沉。要以最佳的精神状态，优质的服务去努力干好自己的本职工作。

一个人越能试着去喜欢自己的工作，以及一起工作的人，工作上的表现就会越好；表现越好，就越能带来更多发展的动力与机会。有趣的是，在喜欢自己工作的情况下，即使做得再累，也往往不会觉得辛苦。事实上当一个人真正喜爱自己的工作时，他根本就不觉得是在工作。

很多人常常无法改变自己在工作和生活中的位置，但却完全可以改变其对所处位置的态度，自然也会因此找到许多的乐趣，因此拥有一份骄傲的人生。时时抱有积极的心态，享受生活的美好，让我们的人生享受学习，享受工作，享受人间的一切！这不就是成功吗？你想要怎样的人生，完全决定于你的心态，来源于你对人生的诠释，对幸福的理解和对成功的期待。有些人因为成功而快乐，有些人因为快乐而成功。前者的快乐是奋斗后的慰藉，而后者的成功源于愉快的心情。积极的心态是智慧的催化剂，是走向成功人生的指向标。有了积极的心态，就有了积极的工作和积极的生活。在积极心态的支配下，让我们磨砺一颗坚强的心，一双智慧的眼睛，透过岁月的风尘，寻觅到辉煌灿烂的星辰。以主人翁的心态对待自己的工作

何为“主人翁意识”？最通俗的解释是：把自己当作企业的主人，把企业当成私有财产。有篇文章是这样解释“主人翁意识”的，所谓“主人翁意识”，就是以主人的身份、主人的姿态、主人的职责与权力来面对社会的一种思想意识。它包含着工人阶级的翻身做主感、政治自豪感、强烈的责任感和历史感。当然，也有人这样说：主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。著名的山姆托伊说：“若能使员工皆有归属之心，这种精神力量将胜于一切，只有靠整体作业人员的彻底向心力，以企业的盛衰为己任，才能使企业臻于成功之境。”他认为这种“归属之心”、“精神力量”就是主人翁意识。

一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉他的老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间里还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱，也是过得去的！

老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有个人风格的房子来。木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用心地盖房子。他草草地用了劣质的材料，就把这间房子盖好了。

落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这间就是你的房子了，这是我送给你的一个礼物！”

木匠实在是太惊讶了！也有点丢脸！因为如果他知道这间房子是他自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。

作为一个员工，如果能够用老板的标准来要求自己，以主人翁的精神来对待公司，那么他无疑会获得上司的青睐，从而获得晋升的机会。

聪明人任何时候都会把他所服务的公司当作自己的公司一般。这当然不是自欺欺人，而是聪明人知道，只有具备这样一种主人翁精神，他才能够最大限度地从工作中学习，才能够最大限度地受益，才能够最大限度地做到快乐工作。

其实，只要你能“用老板的标准来要求自己”，你就有机会实现自己的梦想。当你看到公司的商品破损了或者有生产浪费时，你是袖手旁观，还是像老板那样去阻止？当你看到公司的市场正在一点点地被对手侵占，你是袖手旁观，还是像老板那样积极地寻找对策？当你看到你的同事在工作中遇到困难、心灰意冷时，你是事不关己，高高挂起，还是像老板那样主动给他鼓励？一个有着企图心的人始终都会积极行动，而不是冷眼旁观。他会时刻关心公司的发展和前途，把公司的事当成自己的事，以老板的标准来要求自己，对待工作。

以老板的标准要求自己，以主人翁的心态对待自己的工作，不仅仅是让自己成为企业的主人，而是让自己时刻与公司心灵相通，命运相系，用这样的心态和信念去做好每件事情，面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及个人这种共同的精神气质。

很多员工都有这样的想法：公司是老板的，又不是我的，我凭什么要以主人翁的心态来对企业。在过去相当漫长的年代里，“主人翁精神”被严重曲解，等同于无私奉献精神。说白了，人们的问题就是：为了公司，你值得吗？不过，有一点是肯定的，如果你用主人翁心态来对待企业，企业将会给你巨大的回报。

董明珠，中国家电行业的风云人物，一位风口浪尖的商海女性，14年的时间，她从一名基层的销售人员成长为当代中国最大的空高调电器股份有限公司总裁。

她撰写的自传《棋行天下》提到，当她被公司派到安徽做销售员时，碰到的第一件事情是，她面临前任销售人员所留下来的一笔欠款，本来她可以不去理会这笔欠款，重新开拓自己的业绩。但她还是决定把欠款收回来。这就是我们常常讲的主人翁精神，是一个杰出员工所具有的天然禀赋。

具有这种精神的人，她的个人利益和公司利益是一致的。董明珠在紧要的时候选择了一件看似比较难看但却非常正确的事情，如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她的，因为这不是她造成的，可是这一关头，她选择了去解决她前任所留下来的问题，而这样的一个念头，就展开了她作为一个职业经理人非常杰出的旅程，虽然这条道路是困难的，但这条道路却是往上提升的。

后来的一件事也证明了她做事业的眼光，格力电器的营销部门被集体挖走了，对方还要以百万年薪收入来诱惑她的加盟，但她拒绝了这种诱惑。接受公司派遣，做营销主管，因为是领薪水，不拿提成，收入反而比以前还低了一点，可是她很乐意接受了这样的挑战。

这可以给现在那些以短期的利益为导向的年轻人启发，你会发现，当初的人可能现在不知道在哪里了，可董明珠现在是格力电器总裁。员工的主人翁精神间接决定企业的竞争力。因为如果每一个人都有主人翁精神，都把公司的事情当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。

大家会把所有可能的成本，包括讯息成本、合约成本，监督成本、实施成本，都大幅度地降下来，还可以把一个人的能力大幅度地提高，只要你有主人翁精神，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

当你用主人翁的心态去对待工作，你会完全改变你的工作时候的态度，你会时刻站在老板的角度思考问题，你的业绩会得到提高的，你的价值会得到体现的，企业会因为你的努力而变得不一样，你也可以通过自己的带动作用，改变你身边的人，让所有的人都用主人翁的心态去对待工作，企业发展了，不仅对老板有利，对你同样有利。

做公司的主人翁，最重要的就是要在行动中体现，从我做起，从现在做起，把自己当成老板一样去思考公司的事情，想一想怎样才能发挥自己最大的能量，当好这个家，做到为人不骄，处事不躁，处处不卑不亢，像关爱自己的家一样去关心公司的经营和发展。

张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，有一天他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。“李四，”老板开口说话了，“你现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿工夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四不知道，于是赶紧戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”老板继续问他。“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。“好吧，”老板接着说，“现在请你坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。”于是老板把张三叫来，吩咐他说：“张三，现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”张三也很快就从集市上回来了，他向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。”此时老板转向了李四说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”李四无语。

积极主动地对待你的学习和工作，不要把学习作为一种任务来看待，不要把工作看成只是一种谋生的手段，而应把它们看成你的个人事业而去努力。先做“凤尾”，再做“凤头”

这个世界上有两种人，一种人宁做鸡头不做凤尾，另一种人宁做凤尾不做鸡头。

俗话说：“宁做鸡头，不做凤尾。”然而社会阔步前进，思想更与时俱进。21世纪应该是：宁做凤尾，不做鸡头。前辈的经验告诉我们：“你在凤尾上，终究有一天会变成凤头，如果你选择鸡头，你一辈子只是一只鸡而已。”

即使做个“凤尾”，起码也是“凤”，是高贵的，令人趋之若鹜。做个“鸡头”没人看又能如何！事实上，你旁边的人有多优秀，才会让你有多优秀，而不能因为你旁边的人不优秀，而显出你的优秀。“宁做鸡头不做凤尾”，这是大多数中国人的择业原则。因为当“鸡头”是被别人伺候的主，有那么点人上人的感觉，而当“凤尾”却是伺候别人的人，就有点人下人的不舒服了。其实无论在职场，还是在活中，每个人都应该先做“凤尾”，再做“凤头”。

对于热衷于品味美食的人来说，“寻味网”这个名字并不陌生。各地网友只要登录该网站，就能在上面找到天津最有特色的饭馆、酒家。此外，网站还提供免费预订服务，并且提供优惠折扣。

你知道吗，“寻味网”的总经理就是一位大学生创业者——南开大学博士生陈涛。

与多数大学生创业者一出校门就创业不同，陈涛采取的是先做“凤尾”再做“凤头”的模式。

2001年拿到南开大学计算机硕士学位后，陈涛在一家国内著名的IT企业从事软件开发。两年后，他又回到学校攻读博士。其间，他萌生了做美食网站的想法。

和很多创业者一样，资金也是困扰陈涛的首要难题。创业之初，陈涛曾想通过风险投资进行融资。不过，当他带着自己的计划书找到投资商后，他发现，想要说服对方投资的难度非常大。“投资商关心的是投资回报和盈利，对于一个没有任何相关经历和经验的大学生创业者，他们没有足够的信心和兴趣投资。最后，还是亲戚朋友的资助帮我解决了问题。”

随着网站不断发展，部门如何协调、员工怎么管理之类的问题接踵而至。这时，陈涛在IT企业工作时积累的经验派上了大用场。“怎么安排员工才能让每个人都发挥出最大潜能，部门间怎样协调才能达到最佳效果形成合力，这些都是我从原来那家公司里学到的。如果不是那两年接触到正规的企业运作模式，学到了不少管理经验，做网站肯定会走很多弯路，这其实就叫磨刀不误砍柴工。”陈涛如是说。

经过两年多的创业，如今，“寻味网”已经把业务拓展到了北京、上海、广州、深圳、重庆等全国十几个省市。回顾自己的创业经历，陈涛认为，创业者要想取得成功，首先要摆正创业心态，如果一开始就把目标定得太高，一旦遇到困难很容易受打击。其次要有一定的创业技能，不能只凭着自己的兴趣去做企业。同时，还要有承受失败的心理准备。“我自己以前也曾做过其他网站，比如大学生求职网站、祝福网站等，但都不是很成功，但我没有放弃，最终找到了适合自己的创业项目。”

很多有个性之人都宁愿做“鸡头”，不愿做“凤尾”。“鸡头”可以决定一只鸡的生活方式。但现实生活中做“鸡头”也并不那么容易。当一个团体还很弱小时，作为它的领袖将饱尝艰辛。做了“鸡头”，就必须对整只鸡的生存和发展负责，鸡的竞争力差，“鸡头”所操的心就比别人多。

相比之下，“凤尾”就潇洒得多，既有凤的光彩夺目，又不操心，轻松自在。一个大公司的部门经理往往比小公司的董事长风光，这就是整体优势的好处。

先做“凤尾”，去那些成功的“凤头”企业，吸取“凤”之精华，了解“凤头”企业运作之模式。在大企业里工作，即使是做个最普通的职员，那也是站在巨人的肩膀上，起点高，看得远，能学到更多成熟且前卫的理念和思想。“凤尾”的流动性很大，它随时可能从一只凤飞到另一只凤的身上，更可能摇身变为“鸡头”或“凤头”。因为独立、自由是一切生

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