作者：冉新权,曲广学
出版社：石油工业出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
长庆油田基层管理案例集萃.第3辑试读：
前言
重视三基工作是中国石油的优良传统。半个世纪前，由大庆油田中十六联北二注水站首推的“岗位责任制”，逐渐形成各行各业竞相开展的强三基工作。50多年来，中国石油以党支部建设引领基层建设，靠岗位责任制夯实基础工作，用岗位练兵磨炼基本功，锲而不舍强三基，促进了企业又好又快发展。特别是近年来，中国石油全面实施“基础管理建设工程”，使三基工作走上制度化、精细化和科学化发展道路，为全面建设综合性国际能源公司夯实了管理根基。
强化三基工作是中国石油充满生机和活力的重要保证，是中国石油建设综合性国际能源公司的重要保证，是中国石油实现科学发展、和谐发展的重要保证。积极继承才有根基，全面创新才有活力，努力变革才有力量，勇于挑战才有希望。
中国石油三基工作的魅力何在？中国石油三基工作的方向何在？
如今，石油企业变革已悄然来到我们面前。最先感受到新一轮石油变革冲击的是石油三基工作。传统的石油三基工作将在继承中创新和发展；适应新一轮石油变革要求的新型石油三基工作或曰现代石油三基工作，将要建立和成长起来。由传统的基层建设转变到数字化、现代化的基层建设，由传统的基础管理转变到数字化、现代化的基础管理，由传统的基本功训练转到数字化、现代化的基本素质提高。加快转型升级，转变发展方式；打破旧模式，建立新模式；打破旧三基，建立新三基，这是石油企业三基工作面临的严峻挑战。
继承和发扬大庆精神，加强三基工作，就是要坚持长期以来形成的抓基层、强基础、提素质等一整套行之有效的工作思路和做法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能；就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想理念，完善方式方法，更加突出以人为本；就是要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。
管理是企业的永恒主题，企业越是快速发展，越要加强管理。重视和加强企业管理是长庆油田的优良传统，敢于和善于创新管理是长庆油田新时期企业管理的突出特点。《长庆油田基层管理案例集萃（第三辑）》所选取的54篇管理案例，充分反映了长庆油田在全面推进三基工作新的重大工程中求真务实，奋发进取，勇于探索，创新实践的新做法、新经验、新成效、新风貌。这些新做法、新经验，虽然有些仍处于阶段性的推进过程中，尚需在实践中不断丰富完善，但对于推动长庆油田三基工作向纵深发展，仍不无有益的决策参考和学习借鉴价值。
开卷有益，透过基层管理创新与实践成果的汇集，使我们清醒地认识到：基层是企业管理与核心竞争力的关键。中国石油把加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程。因此，我们必须牢牢抓住这个根本，在新形势和挑战下，坚定信念，继续继承和发扬成熟的管理方法和经验，推动各项管理由经验向科学、由定性向定量、由传统向现代的精细化管理转变，全面增强管控能力，进一步打牢长庆现代化管理基础，确保5000万吨能够“上得去、稳得住”，也能够“管得好”，将长庆油田建设成为“技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的“西部大庆”。党支部建设篇长庆油田基层管理案例集萃（第三辑）以党建工作数字化推进党建工作科学化郑天平 张怀帆 毕 岐 李红星（第一采油厂）
新形势下，信息化正在影响着党的建设。2010年以来，第一采油厂党委积极应对信息时代对党建工作提出的新要求，加快油田数字化建设，着眼于提升党建工作科学化水平，跟进油田管理方式的转变，初步建成党群工作数字化管理系统，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为安塞油田现代化“绿色、数字、示范”油田建设，提供了坚强的政治保障。一、建设背景及出发点
(1）党的十七届四中全会提出，要“推进基层党组织工作信息化”，以信息化促进党的建设科学化。
(2）积极应对新兴信息技术和网络虚拟环境的挑战，适应时代要求，拓宽党建工作领域，增强党的凝聚力、吸引力和战斗力。
(3）针对油田党员干部、员工群众分布点多、线长、面广的实际，拓宽沟通交流渠道，密切党群、干群关系，促进和谐稳定。
(4）完善油田数字化建设体系，适应油田发展形势和“大油田管理”管理模式的要求。
(5）信息技术的发展为党建数字化建设提供了技术可能性、现实推动性和时代必须性。二、建设思路
以“数字化让旗帜更鲜艳、标准化让堡垒更坚强”为主题，充分利用信息技术，将党建工作业务流与数据流高度统一，按照“层级化管理、标准化设计、模块化建设”的思路，把党建工作划分为九路工作（即党组织建设、党风廉政、宣传工作、企业文化、工会工作、共青团工作、综合治理、信访稳定、保密工作），全盘统筹规划，系统考虑实施，不断提升党建科学化水平，彻底转变党建工作方式。三、建设模式
党建数字化以标准化为内核，按“3765”模式建设。“3”，即厂党委、党总支、党支部三个层级。“7”，即管理、监督、教育、服务、展示、宣传、互动等七大功能。“6”，即实现党支部“六个一”创建工作标准化。“5”，即保证党员的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权等五项权力。四、系统具体模块
党群工作数字化管理系统由八大平台组成，即党务办公平台、党建信息平台、宣传展示平台、远程教育平台、网上服务平台、互动交流平台、专题活动平台、精品线路平台。(一）党务办公平台
为各级党组织和党员、入党申请人建立“电子档案”，实时掌握各级党组织的基本情况和党员队伍、入党申请人的数量、分布、结构及变化情况，做好党员管理；实现各级党组织的工作资料和党员、入党申请人的详细信息检索查询便捷化；实时监控、分析各单位党建工作开展情况；实现系统全面的科学化考核。同时，可登录平台进行党务办公和动态管理。
主要栏目有党组织信息分析、党员队伍分析、申请人队伍分析、思想动态分析、工作运行查询、工作运行监控、工作运行评价、考核结果分析、党务办公管理。(二）党建信息平台
整合党建各路工作的专题网站和各党总支、各标准化党支部的党建数字化网站，构建网上党建信息传播体系，用现代化手段开辟网络虚拟空间的党建新领域，形成强有力的网上意识形态阵地，为党员群众提供理论思想武器，发挥网上思想政治工作的应有效应，增强党组织的影响力。
主要栏目有厂党委网站及工会、共青团、综合治理、党风廉政、基层建设、保密工作等专题网站，各党总支网站，各党支部网站。(三）宣传展示平台
展示各单位及广大员工荣获的国家级、省部级、公司级荣誉称号；搭建电视新闻的播放平台，扩大电视新闻受众；播报党建活动动态，宣传先锋模范的典型事迹，展现先进党组织和党员的时代风采；建成图文并茂、声像并举的立体化宣传展示平台。
主要栏目有荣誉之窗、电视新闻、新闻动态、时代先锋、活动掠影。(四）远程教育平台
开辟“网上党校”和“学习园地”，定期发布精品课件、党课资料、专题讲座、党建影视、红色歌曲、电子书籍等，开展“每旬一题”短信党课教育，建成集文字、视频和图片于一体的网上学习资源库，使每位党员都能在网上深造，提高理论素养，提升教育实效。
主要栏目有网上党校、党史纵横、专题讲座、微型党课、短信党课、党建知识、干部培训、警示教育、学习园地、论文荟萃、每日一书、电子书屋、党建影视、红色歌曲、安全教育。(五）网上服务平台
为党员提供通知公告、文件制度、办事指南、党务问答等业务咨询、办理服务，使公示制、公选制、公开承诺制等；为党员的优秀博客提供展示空间，倾听党员的思想和声音；针对油田员工常见的心理问题，提供心理援助服务。
主要栏目有通知公告、党委文件、党务指南、党务问答、党建制度、业务流程、博客看台、心理援助。(六）互动交流平台
畅通不同层级、种类的疑惑、问题、意愿的快速表达、反映渠道，进行网上调查讨论，开展面对面在线交流，召开远程视频会议，对员工的思想、工作等各类问题答疑解惑，形成异彩纷呈的多元互动交流渠道，实现基层党员干部、员工群众和党组织之间的有效沟通、交流、反馈。
主要栏目有书记信箱、网上调查、在线交流、党建论坛、远程视频。(七）专题活动平台
将各类大型活动的视频和党内教育活动在专题网站上集中展现，让各个岗位的党员、员工都能够观看活动视频，参加党内教育活动，实现“流动”不“失控”、离家不离党，虽远在偏远井站，但犹如身在现场。
主要栏目有专题展播、科学发展观、创先争优。(八）精品线路平台
将反映文化管理成果的三条精品线路（西线、北线、东线）和十三个企业精神、“三爱”教育基地在数字地图上标注，并辅以图文、视频等形式介绍，全方位地展示基层建设亮点。
西线，即数字化管理精品线，主要包括数字化指挥中心、安塞油田第一站——王窑集中处理站、数字化管理典范——高一联、科技应用的窗口——王十八转等。
北线，即人文化管理精品线，主要包括安塞油田展览馆、艰苦创业的见证——好汉坡、英雄成长的摇篮——小军井、一面鲜红的党旗——杏04、井区建设的示范——张04井区等。
东线，即民主化管理精品线，主要包括安塞油田的丰碑——塞一井、民主管理的示范——坪桥作业区等。五、实现“九大功能”
党建数字化建设实现了九大功能，即党建工作标准化、监控分析自动化、业绩考核科学化、信息检索集成化、服务管理网络化、教育方式信息化、互动交流便捷化、资料存储共享化、党务办公无纸化。(一）党建工作标准化
梳理细化党建九路工作、党支部68项工作内容和党总支92项工作内容，明确每项工作开展的频次和要求，有效地规范了党建工作的开展标准，提升了党建工作精细化管理的水平。(二）监控分析自动化
将每项具体党建工作赋以具体分值，系统根据考核标准自动打分，实时监控党建工作的运行情况，并统计分析相关信息。(三）业绩考核科学化
考核得分由系统自动考核打分、上级考核打分、生产任务完成打分和五个单项指标扣分综合计算得出，考核指标全面、具体、系统、针对性强，考核程序规范、易操作、科学性强。(四）信息检索集成化
可以检索查询每位党员、入党申请人的具体情况、特长、爱好等。同时，还可以详细查询各级党组织的基本情况、工作开展情况和各种资料。(五）服务管理网络化
通过网上点击或提问，即可获得各类信息，使服务管理日益现代化、丰富化，从而实现对党员干部和员工群众在工作上多沟通、思想上多交流、生活上多关心。(六）教育方式信息化
通过网络开展系统化、全面化、多样化的党员、员工远程教育，确保了教育全覆盖。(七）互动交流便捷化
沟通载体、方法和途径的丰富多样，使各级党组织之间、党组织与党员之间、党员与党员之间、党员与员工之间，实现互动交流“无极限”。(八）资料存储共享化
各类网络资源、知识资源、学习资源、建设经验等资料，都能通过网络，实现党员之间、党组织之间的共建共享。(九）党务办公无纸化
通过党建工作业务流将工作产生的数据流全部电子化，实现资料保存、信息传输、工作模式等从手工管理向无纸化、远程化管理转变。六、取得效果
(1）转变传统的党建工作方式，实现无纸化党务办公。改变了以往党建工作“跑在路上、耗在会上、记在纸上”的局面，党建工作实现“让数字说话、听数字指挥”。
(2）拓宽党建工作领域，创新活动载体和方式以及党务工作新模式，提高了基层党建工作水平，促进了党建工作的跨越式发展。
(3）形成党建工作的标准和统一范本，实现党建工作清单化、规范化、制度化，降低了劳动强度，提升了党建工作的科学化、标准化水平。
(4）达到“上情下达”一清二楚、“下情上察”一目了然，资料查阅方便快捷，监控考核有效实在，满足了党支部全面建设质态的“刚需”、党员综合素养提升的“必需”和社会复杂环境的“弹需”。
(5）增强了政治工作的时效性、覆盖面和影响力，使党建工作切实融入到安全、生产、经营、管理，融入到生活，融入到人心，为安塞油田的可持续发展提供了更加坚强的政治保障。标准化党支部创建工作的实践于 军 张安平 陈志刚（水电厂）
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党与人民群众直接联系的桥梁和纽带，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。面对长庆油田快速发展的新形势、新任务和新要求，水电厂党委针对管理幅度大、点多线长面广和施工队伍流动性大的特点，采取“静态建支部、动态管党员”的方法，创造性地开展标准化党支部创建活动，对新时期改进和加强党的基层建设做了有益的探索，形成“五位一体”的创建模式，有力地促进了水电厂党建工作科学化、规范化、制度化建设。一、创建标准化党支部的背景
随着长庆油田的快速发展，油田公司适时提出了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的工作要求，同时也为提高党的建设提供了新的思路和方法。在新形势下，进一步改进基层党的建设，促进水电厂党建工作的科学化、规范化、制度化建设，对调动和发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现42015年年产油气当量5000×10t的宏伟目标具有重大的意义。二、标准化党支部建设的内涵
标准化党支部就是将党支部的基本工作按照程序、流程和相关要求而制定的统一的、共同的、可以重复使用的一套规范。其主要内容包含“标准化规程、标准化流程、标准化资料、标准化党员活动阵地、标准化考核”五个部分，同步建设、同步推进、同步运行、同步验收、同步考核，一体化运作。这五个部分同为一体、相互关联、不可分割、缺一不可。(一）标准化规程
共分党支部的设置和职责、党支部的会议制度、党支部的日常工作制度等三个部分。
(1）党支部的设置和职责。主要包括党支部的设置、党支部的职责、党支部（总支）书记、副书记、委员、党小组长职责，支部（总支）委员的职责又细分为组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员的职责等。
(2）党支部会议制度。包括党员代表大会制度、党建工作座谈会（书记工作例会）制度等7个会议制度，制度中详细规定会议频次、议题准备、主要内容、议程、参加人员（列席人员）、决议的形成与落实等相关事项。
(3）党支部的日常工作制度。主要包含党课教育制度、党内民主选举制度、发展党员工作制度等9项基本日常工作制度，是基层党的建设的最基本要素。(二）标准化流程
主要包含领导班子民主生活会、中心组学习、增补本级党的委员会成员、党群干部教育培养、党总支（支部）党员大会、党总支（支部）委员会会议、党小组会、党课教育、党员定期考核分析、党总支（支部）定期报告、党员责任区模范岗评选推优、党总支（支部）书记、党员组织生活会、交纳党费、发展党员、预备党员转正、流动党员管理、民主评议党员、处分党员、劝退不合格党员、党总支（支部）换届选举、党员目标管理等22个基层党支部工作流程。涵盖党建日常工作的方方面面，伸展到基层党建工作的细枝末节，为基层党组织有效落实工作提供了明晰的思路和程序，达到资料有目录、收发有登记、放置有标示、填写有规范。(三）标准化资料
基础资料规定记录类、台账类、制度执行类、规划总结类、统一编制目录等，详细明确资料资料编号、填写规范和基本内容等相关要求，并强调记录时必须记清会议的时间、地点、主持人、参加人（与会人员姓名、应到人数、缺席人员名单）和内容，最大限度地完整记录会议的召开情况，特别要记清会议形成的决议，从而规范了基础资料，减轻了基层负担。(四）标准化党员活动阵地
在充分调动和发挥基层单位自主意识的同时，留有较大的创新空间，并兼容工团组织的部分活动，重点强调党员活动室必须具备的基本物件，如书柜、桌椅、报刊架、文体活动器材和悬挂的党旗、党的基本知识、党组织机构图、党员学习园地、党员风采、支部荣誉等，确保党员活动阵地创建工作特色鲜明、主题明确、内容丰富、形式不拘一格，为广大党员和员工营造了良好的学习活动阵地。(五）标准化考核
整合基层党支部党建工作和党支部书记的考核标准。基层党支部党建工作主要从党组织工作体制机制建设、党员教育管理、党建工作计划与落实等9个方面考核；党支部书记主要从领导班子建设、党的基层组织建设、安全监督、稳定工作等12个方面考核，比较客观、合理、全面地考评基层党支部工作的真实情况，促进了基层党支部考核工作的标准化、科学化，也为评先选优提供了准确的依据。三、“五位一体”创建模式的基本做法
按照“七步法”来组织实施。
第一步，完善制度流程。按照长油党发[2008]27号文件要求，结合水电厂以前制定落实的党建工作制度，陆续修订完善《党组织、党员定期汇报制度》、《党组织建设工作流程》、《党总支（支部）大会制度》、《党总支（支部）委员会会议制度》、《党员评价激励办法》等39项管理制度和26个工作流程，实现与公司管理制度的对接，不断完善了党建制度体系，为2012年实施标准化支部创建工作奠定了坚实的基础。
第二步，制订实施方案。结合油田公司党委关于创建标准化党支部的要求，认真研究制订“五位一体”的创建方案，明确组织实施的时间、原则、方法、步骤以及内容和标准，随后按计划、分层次深入推进创建活动，取得了阶段性成果。
第三步，征求意见建议。在修订完成党建工作制度流程和创建“五位一体”标准化党支部实施方案后，组织召开党委会，并印发基层各党总支、支部深入讨论，提出富有建设性的意见和建议，最终修订完成《水电厂标准化党支部工作手册》。
第四步，学习创建标准。落实的关键是学习掌握，《水电厂标准化党支部工作手册》完成后，各基层单位组织广大党员，特别是党员领导干部进行全面系统学习，掌握基层党建日常工作规范和标准化党支部的创建的要领，为进一步提高创建工作水平和效率打下了理论基础。
第五步，组织试点推广。选定基础较好、条件具备，既有党总支又有党支部的线路施工大队作为试点单位，严格按照创建标准开展创建工作，建成党员活动室两个、规范整理党建工作基础资料14份，对一个党总支和两个党支部自我考核，利用书记工作例会的机会，组织全厂12个直属党总支（支部）书记现场观摩学习，随后在全厂迅速推开。
第六步，全面稳步推进。创建工作在13个直属党总支（支部）、14个规划创建的非直属党支部中深入开展，各党总支、支部都能充分发挥各自的主动性和创造性，做好了资源利用的最大化。
第七步，加强指导检查。主要领导和职能部门多次深入基层单位调研指导创建工作，与基层单位共同策划、共同设计、共同实施，商讨解决创建过程中遇到的难题。同时，在资金上给予大力支持，为创建工作铺平了道路。四、“五位一体”创建工作取得的成效
(1）提高了基层党建工作的管理水平。“五位一体”标准化党支部创建工作的深入开展，进一步加快了党建工作制度化进程，规范了工作流程、基础资料和党员活动阵地，统一了党支部和书记的考核和标准，促进了基层党建工作标准化、制度化和规范化管理。
(2）进一步增强了基层党支部的活力。通过创建活动，各支部能够结合实际，实现全员参与建设，充分调动了基层党支部的工作积极性、主动性和创造性，发挥广大党员的聪明才智，重塑了基层党支部的团队精神。ZJ29井区党支部的“四心”管理法闵建雄 范玺权 徐高峰 陈永平 夏文娟 杨燕华（第三采油厂）
五里湾第一采油作业区ZJ29井区党支部围绕生产经营工作中心，以创建示范党支部为目标，积极探索基层党支部建设新方法、新思路，在党员培养、党支部建设上，倡导“专心培养骨干、舒心带领队伍、精心培育团队、爱心帮扶解困”的“四心”管理方法，以党建带工建、带团建，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进井区各项工作有序开展，员工队伍朝气蓬勃，工作生活环境和谐美好，开创了基层党群工作和谐发展的新局面。一、专心培育骨干
ZJ29井区党支部在发展党员上，始终坚持“把优秀的员工发展成党员、把优秀的党员培养成骨干”的思路，按照“面向前线，重心下移，从年轻员工抓起，早教育、早选苗、早培养，及时发展”的工作原则，抓好入党积极分子的培养教育，保证新党员质量，为党支部输入新鲜血液，从而充分发挥了党员的先锋模范带头作用。(一）从团支部书记到党员的姚倩
姚倩是踏着父辈的脚印，义无反顾走进油田的“桥头兵”。在与油田同发展的10年时间里，她默默无闻、无私奉献。期间，井区党支部多次访谈，详细了解姚倩的特长和爱好，并跟踪培养、督促、提高了她的工作热情和积极性。2004年，因工作责任心强，她被调整到示范站南一增。同年，通过作业区竞聘，姚倩成为井区团支部书记。在带领团员青年奋战的同时，姚倩积极向党组织靠拢，2005年向党支部递交入党申请书，通过组织培养和个人努力，于2008 年7月光荣入党。(二）从站长到党员的孟宁丽
2002年5月，南一增成立女子站，孟宁丽有幸成为其中的一员。在她眼里只有更好，没有最好，她严格要求自己，刻苦学习业务知识，资料填写准确无误，得到了大家的一致认可。在众姐妹们的共同努力下，南一增很快成为采油三厂的一道亮丽窗口。2003年，她向党组织递交了入党申请书。2004年，由于工作踏实认真，她被任命为南一增站长。在任站长期间，她狠抓精细管理，积极搞好站内各项工作。经过组织的培养教育和个人的努力，于2007年光荣入党。(三）从班长到党员到副井区长的刘万龙
1995年刚从学校毕业的刘万龙，被分配到靖安油田工作。工作中，他始终如一、严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，圆满完成上级交给的各项工作任务。2003年被任命为ZJ29井区大班班长后，他严格要求自己，以饱满的工作热情、扎实细致的工作态度，带领全班为原油上产做出了积极贡献。2005年，他向党组织递交入党申请书。2007年，在组织培养教育下，光荣入党。之后，他更加严格地要求自己，不断提高综合素质和业务能力，用自身的言行感召周围的同志。同年7月，他通过竞聘成为ZJ29井区副井区长。(四）从副井区长到党员到井区长的翟保奇
1997年刚参加工作的翟保奇，严格要求自己，遇到不懂的问题，虚心向师傅请教，积极钻研电工知识，不断提高自身理论知识和实际操作能力，成为了一名合格的电工。由于工作突出，2003年他被任命为ZJ18井区副井区长。2005年，他向党组织递交入党申请书。通过组织培养教育和个人的努力，2007年光荣入党后，他更加严格地要求自己，在条件最艰苦、现场作业难度最大的工作面前，总是冲锋在生产现场和关键时刻，他无私奉献的精神深深感染了员工、带动了员工。同年，被任命为ZJ29井区井区长。
几年来，ZJ29井区党支部在抓好党员发展的同时，坚持抓好党员的日常管理，开展“我是党员，请大家监督”活动，即把党员建区创岗活动始终贯穿于日常工作生活中，把党员“三高于”（思想品质高于身边员工、业务技能高于身边员工、实际贡献高于身边员工）、“三关键”（关键时刻、关键岗位、关键环节冲在前）作为党员发挥“双带”（带头、带动）作用的有效载体，对党员严格教育、严格管理、严格考核，让员工群众测评党员，使党员真正成为爱岗敬业的先锋、技术革新的标兵、奉献油田的榜样、遵纪守法的楷模，时时处处影响和带动着身边的员工。“把优秀的员工发展成党员，把优秀的党员培养成骨干”党员发展模式实施以来，该井区共有14名党员、其中12人是业务骨干。二、舒心带领队伍
ZJ29井区党支部紧密围绕生产实际，不断探索创新支部思想政治工作方法和内容，逐步摸索出适应员工队伍建设和井区发展的心理疏导法、情感置换法和“亲情”沟通法等员工思想政治工作的方法，发挥了党支部的思想熔炉作用。(一）心理疏导法感化柯昱呈
柯昱呈在2005年因多次脱岗、睡岗、岗位酗酒、违反劳动纪律等问题，受到批评。加之一个同来上班的同学都因表现出色担任了井区干部，生性懒散的他更加沮丧。一段时间以来，他都沉默寡言，工作热情不高，不愿意与同事交流。为帮助教育柯昱呈，2006年以来，井区一方面将其调整到井区部旁的单井工作，另一方面动员周围的员工积极与其沟通，鼓励他重塑信心。经过半年多的努力，柯昱呈逐渐建立起生活、工作的信心。2008年2月，井区根据他的积极表现，将其安排到井区最大的增压站——南七增担任站长。经过柯昱呈和井区员工的共同努力，目前南七增以特色建站和人性管理成为井区的亮点。(二）亲情沟通法温暖孙岁棉的心
女员工孙岁棉的父亲去世比较早，母亲又长期有病在身，老公在管道局工作，长期在野外，孙岁棉又患有习惯性耳鸣。自2005年开始孙岁棉就找作业区要求换单位、调岗位。井区积极与孙岁棉沟通，将其安排到井区食堂等不需要上夜班的岗位，以便于调整心态。同时结合其家庭情况，每逢家中有事要请假，井区都会克服人员紧缺困难，尽可能地安排其回家照料。久而久之，孙岁棉也慢慢感受到井区的温暖，对井区有了认同感，也开始主动要求到站上上班，其他员工有急事，她也主动要求连班。现在，在注气站上班的孙岁棉已带了一名徒弟，并担任站上的兼职讲解员。(三）情感置换法打动宋卓琳的心
宋卓琳是2007年由四川石油管理局输入的合同制员工。从山清水秀的四川来到环境荒凉的陕北，环境的差异使这个19岁的四川小姑娘很难接受，一心想着要辞职回家。为此，井区就将其安排到南一增做一些简单的工作，动员周围的员工像照顾自己的小妹妹一样多关心、多爱护宋卓琳。井区干部一有时间就跟她谈心，交流自己参加工作时的心路历程和工作经历。她也积极参与南一增的助学活动，给孩子们上课，积极向师傅们学习业务知识。在调整到南七增工作不到一周后，她就能够单独顶岗，并且成为岗位上的一把好手。
ZJ29井区党支部通过在员工队伍中广泛应用心理疏导、情感置换和“亲情”沟通等方法，有效地调动了员工的积极性和工作热情，促进了队伍和谐稳定发展。三、精心培育团队
南一增压站于2002年5月1日建成投产，是当时靖安油田唯一的女子站。增压站对面不远的山脚下有两间旧房子，是靖边县周河乡马崾岘世纪小学，这所学校条件简陋，30多名学生分为4个年级，只有一位老师。
2003年8月，ZJ29井区党支部向全体员工发出义务帮教山区学生的倡议，以南一增女工为主体成立“与山区小学生手拉手”青年志愿者服务队，22名青年志愿者成为助教的主要成员。女工们利用业余时间，先后义务为山区的孩子开设普通话、音乐、美术、舞蹈、体育、英语、思想品德等课程。在女工们的耐心教导下，学生们学习成绩也由过去全学区的倒数几名提高到第一名，两名学生获得学区数学知识竞赛第一名，还有3名辍学的孩子重新返回校园。
几年来，女工们坚持不懈地用爱心和耐心改变着这群山村的孩子，先后授课2496个课时，捐款捐物（书本、书包、校服、课桌椅、供暖设施）共计8万余元。中央电视台《当代工人》栏目、宁夏电视台《今日关注》、《中国石油报》、《新华网》等媒体也闻讯赶来采访报道。南一增也形成独具特色的“爱岗敬业、无私奉献、团结协作、滴水穿石”的南一增精神，成为作业区、采油三厂学习的楷模。南一增站长张丽也被评为油田公司2007年度劳动模范。四、爱心帮扶解困
员工身边无小事。ZJ29井区党支部将员工的困难和冷暖视为井区管理的大事来抓，想办法为员工办好事、办实事，为员工排忧解难，让员工开心工作、快乐生活。
井区每个站点都配置饮水机。有一次南七增的饮水机坏了，报告到井区后，井区迅速与在顺宁开会的副井区长联系，买来暖瓶，当晚就送到站上，解决了员工的饮水问题。从此，井区一直备有5只暖水瓶，如果哪一个站点饮水机坏了，井区当天就会给员工送去暖水瓶，并及时将坏了的饮水机送去修理。
井站员工的工服沾上油很难清洗。为此，党支部成立清洗小分队，每周到井站收集一次脏工服，清洗或送到作业区干洗店干洗，既解除了员工烦恼又保持了员工衣装整洁。
为解决井区内部员工的分居问题，井区成立夫妻站、夫妻井，解决3对夫妻的分居问题。
通过深入扎实的工作，ZJ29党支部发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，油区环境趋于和谐，基础管理水平不断提高。2005年以来，井区先后有66名员工报考大专以上学历的函授学习、42人通过采油中级工考试、16人在作业区及厂级技能竞赛中获得好成绩、21名班站长通过竞聘走上井区管理岗位，还先后为其他井区输送党员和业务骨干12人。
2005年，中华全国总工会授予南一增女职工建功立业标兵岗；同年，宁夏回族自治区授予南一增女职工宁夏青年志愿者贡献奖。南一增还先后被宁夏回族自治区总工会授予全区十佳女职工标兵岗；2006年、2008年两年，共青团中央、中国青年志愿者协会授予ZJ29井区第六届、第七届中国百个优秀青年志愿服务集体；2009年南一增女子站被授予油田公司“女职工建功立业标兵岗”称号；ZJ29井区党支部连续5年荣获采油三厂“先进党支部”称号，ZJ29井区2007年度被授予“基层建设免检井区、跨越300万吨模范集体”称号；2008年度被授予油田公司“优秀党支部”称号；2011年度被授予中国石油天然气集团公司“优秀基层党支部”称号。“三考、两定”党建工作考核评价体系的建立与运用于 军 张安平 陈志刚（水电厂）
随着油田改革改制的进一步深化和“大油田”建设步伐的不断加快，利用有效手段充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员围绕中心服务大局方面发挥先锋模范作用就显得尤为重要，也必将成为各个单位党组织建设的重要课题之一。水电厂党委基于这一重要认识，针对基层党组织工作执行力不够，党员积极性、主动性和创造性发挥不够等问题，深入研究探索，不断建立和完善“三考、两定”党建工作考核评价体系，开辟了基层党支部和党员考评管理的新路子。一、“三考、两定”的概念“三考、两定”，即对党支部、对党支部班子成员、对党员“三个层面”的考核和考核后对党支部的定量分析、对党员的定性评价。这五个方面相互关联。二、实施“三考、两定”的目的和意义
(1）增强基层党组织执行力。长期坚持党组织的考核工作，有效督促基层各党总支、支部及时完成工作任务，推动了包括生产、安全、稳定等工作的全面进步。同时，营造了干事创业的良好氛围。
(2）强化党员的履职意识。坚持每月考核党员，提高了党员履行工作职责和自觉完成工作任务的意识，提升了岗位工作效率。同时，也培养了爱岗敬业精神和党员个人素养，对于改进加强党员队伍建设提供有效的途径和方法。
(3）为推荐先进提供科学依据。年底的综合考核纳入了月、季、半年的考评结果，比较客观全面地反映了一年的整体工作情况，从而为评选各类先进提供科学依据。同时，也进一步完善了“创先争优”工作机制，带动了党建工作的全面进步。
(4）规范支部和党员行为。随着考核评价体系的进一步完善，形成目标和压力的层层传递，产生了激励效果，带动党群各路工作延伸到生产经营的各个环节、方方面面，为基层党建工作自我完善、自我提高开辟了一条有效途径。三、“三考、两定”考核评价体系的形成与发展
水电厂“三考、两定”考核评价体系的形成与发展历经了探索、建立、完善和全面实施四个重要阶段。
(1）探索阶段。这一阶段是在总结党建工作得失的基础上，初步确立党建工作考核评价体系的构想。主要是客观地分析多年来党建工作方面存在的问题，提出改进加强党建工作的意见，确定以党建制度建设为中心的基本思路。此后的几年时间里，先后探索修订完善十多种党建制度，编辑印发《党建工作制度汇编》，在全厂贯彻实施。
(2）建立阶段。这一阶段主要是确立和实施“两张表”制度。“两张表”就是行政、党群月度工作运行大表。就党群工作运行大表而言，每月依据全年各路重点工作分解任务、月度工作会、文件和会议安排事项，逐一编列工作运行大表，做到工作内容、负责人、责任人、完成时限“四落实”，并长期坚持月检查汇报、月考核兑现，提高了日常工作效率和工作质量，促进了党建工作管理水平的大幅提升。
(3）完善阶段。这一阶段是以党员目标管理的实施为重点，在改进加强对基层党组织考核的同时，进一步加强党员的评价，考评层面和内容进一步充实和完善，考核评价体系框架初步显现。进一步修订完善党建工作制度，编制党建工作流程，形成《党建工作制度和流程手册》。先后修订完善基层党支部建设工作考评实施细则、基层党总支（支部）书记工作目标考核实施细则和党员群众定期评价基层党组织及其成员实施细则、党员目标管理和考评实施办法等制度，形成全方位、多层次、广角度的考核评价体系，党建工作考核评价逐渐步入科学化、规范化、制度化的轨道。
(4）全面实施阶段。这一阶段是以考核评价日常化为重要手段，不断加强对基层党支部及其班子成员和党员的考核评价。主要分三个时间段进行：月度工作考评主要是月度党群工作运行大表安排工作完成情况和党员目标完成情况两项基本内容；季度和半年党建工作考评主要途径是季度党建工作检查和上半年岗位责任制大检查，同时，党员群众进行定期评价基层党组织及其成员；年度党建工作考评主要是综合月度、季度和半年的考评结果，对全年党建工作做出正确客观公正的综合评价。考核的主体是各党总支（支部）及其班子成员和党员，考核部门是各党群科室。四、“三考、两定”考核评价体系的基本内容“三考、两定”考核评价体系的不断建立与完善，是解决当前党建考核评价工作存在问题的有效途径，也是科学、全面、公正考核评价党建整体工作和党员履行权利义务的一种有效方法，主要内容有以下五个方面。(一）考核党支部
(1）月度考核，主要是按照年度党委工作要点和其他会议文件精神，以及临时安排的各项工作任务，依据每月的党群工作运行大表，每月考核一次工作完成情况。
(2）季度、半年考核，主要依据季度、半年工作检查标准，考核各党总支（支部）。
(3）年度考核，主要依据水电厂党委《基层党支部建设工作考评实施细则》，从党组织工作体制机制建设、发挥党组织政治核心作用、领导班子建设、基层党支部建设、队伍建设、党员教育管理、党建工作计划及落实、党组织建设基础工作、报告联系制度等9方面，制定详细的考核标准，将党的基层组织建设的具体任务、目标、内容量化分解成若干个便于考核的指标，由厂党委组织科牵头，每年综合考核一次，以检查、督促和保证党建目标的实现，促进水电生产经营健康稳步发展的一种激励约束机制。
综合月度、季度和半年、年度考核结果，对每个总支、支部量化打分。评价打分采取百分制，90分及以上为一类、80～89分为二类、60～79分为三类、59分及以下为四类，最后综合评议一类、二类、三类、四类党支部，并将考核结果反馈给基层单位。(二）考核党支部班子成员
(1）对党总支（支部）书记的考核。每年年初，各基层党总支、支部书记依据其工作职责，从领导班子建设、党的基层组织建设、稳定工作、基层建设、宣传思想政治工作等方面制定详细的工作目标，每季度厂党委检查考核目标完成情况，并在书记工作例会上考核通报。为了更好地结合生产经营工作，水电厂还对基层党总支、支部书记赋予HSE监督职责，并与党建工作目标完成情况同检查、同考核、同通报。
(2）对党支部副书记及其他委员的考核。主要依据其分工，对岗位职责的履行情况，每季度考核一次。
无论是对党总支、支部书记，还是对支部副书记及其他委员的考核，都结合《党员群众定期评价基层党组织及其成员实施细则》，结合党员群众定期评价的相关内容，突出群众是否满意的检验标准，更加全面、真实考核。(三）考核党员
每名党员依照自己的岗位职责和工作实际，分解制定个人年度工作目标，并按记实、讲评、检查、评比、奖惩五个环节每季度量化考核。同时，结合党员承诺的履行情况的考核。在目标制定过程中，强调严格审核目标的具体量化、可操作性和实用性，力求做到工作有标准、监督有目标、考核有依据、结果有说服力。并坚持以下几个基本原则：
(1）个人目标与单位目标相结合的原则。制定党员目标，单位总体目标框架是前提，不能孤立于组织之外，不能随意降低目标标准，更不能与单位目标相抵触。
(2）个人目标与岗位职责相结合的原则。制定党员目标，要紧密结合自己的岗位实际，岗位不同、职责不同，目标也各不相同，烙有鲜明的岗位特征，一看便知是某某岗位的个人目标。
(3）个人制定与集体审定相结合的原则。个人制定的目标必须经过党小组、党支部层层审定，特别是党支部书记要认真履行职责、严格审核。不符合要求的，坚决打回，重新制定。
(4）定性与定量相结合的原则。管理岗必须含有量化的管理约束指标；技术岗必须含有量化的技术指标；操作岗必须含有量化的工作量。能量化的要尽量量化，不能量化的要准确表述。
(5）同一性和差异性相结合的原则。同一工种、同一作业环境下的个人目标，大多数目标可能是相同的，但应在技能高低、工龄长短等个性条件下有所差异。
(6）固定性和变化性相结合的原则。一个人的目标确定后，一般情况下不会有大的变化，只是逐月分解落实的问题。但由于种种原因而造成目标脱离实际或者岗位发生变动时，就应当及时调整。(四）定量分析党支部
对党支部的考核结束后，综合分析考核结果，找出存在的问题，并深入剖析问题存在的根源，督促编列整改运行大表，做好整改。(五）定性评价党员
对党员的考核工作完成后，形成定性评价材料，给党员反馈考核和评价结果，由各党支部督促党员整改。五、“三考、两定”考核评价体系的运用
在长期的实践中，水电厂总结形成 “六步法”，从制定考核标准到最后修订完善考核标准，形成一个完整的工作闭环，保证考核评价体系的高效运行。
(1）制定考核标准。依据各个阶段、各个时期的重点工作，制定和完善《党总支（支部）建设工作考核标准》、《基层党总支（支部）书记工作目标考核标准》和《党员群众定期评价基层党组织及其成员实施细则》、《党员目标量化考核标准》，以增强考核的有效性和针对性。
(2）认真组织考核。在考核之前，各有侧重地详细编制考核工作方案，组织相关部门审核，并征求基层单位的意见和建议，依据考核标准组织考核。
(3）定量定性分析评价。整理汇总分析考核结果，得出分析评价结果。定量分析由考核领导小组和党委组织科综合分析，形成定量分析材料，交厂党委审定。由各党支部组织定性评价，各党总支审定。
(4）反馈分析评价结果。对党总支、支部的定量分析考核结果由党委组织科书面反馈；对党员的定性评价，由支部以一定形式反馈。
(5）督促整改。对查出的问题，督促制定整改运行大表，将整改项目和内容编列月度工作运行大表，定期复查整改情况，并在有关会议上通报，督促抓好整改落实工作，不断促进基层党建工作上水平。
(6）修订完善考核标准。每次分析评价完毕后，整体评估本次考核工作，查找存在的问题，适时调整补充修订考核标准，进一步优化考核过程，提高考核工作的科学性、合理性和正确性。六、“三考、两定”考核评价体系运用过程中需要注意的几个问题
(1）要科学合理地组织好考核评价工作。首先各相关部门要依据当前工作实际，科学全面修订考核标准。其次要合理统筹安排考核，提前策划好考核的细枝末节，制定周密的考核方案。最后要在不影响生产经营工作、不增加基层负担的前提下，组织开展考核。同时，做好考核的统计工作，确保考核准确、全面、真实。
(2）要充分结合安全生产经营等中心工作。党建工作必须服从于、服务于生产经营这个中心工作，所以无论是制定考核标准，还是进行考核，特别是党支部书记工作目标的制定和党员目标的制定都要完全融入生产经营实际工作，不能脱离中心工作，否则就失去了考核评价的全部意义。
(3）要坚持不懈做好考核评价工作。考核评价体系完善了，坚持做好考核评价工作显得尤为重要，我们要树立一以贯之的精神，坚持加强对制度落实的检查考核，督促基层党组织按期、不打折扣地做好考核评价工作。基层基础管理篇长庆油田基层管理案例集萃（第三辑）数字化集气站运行管理模式探讨刘 毅 单吉全 周 建 张晓军 陆国雄 魏自涛（第三采气厂）
苏里格气田苏14井区于2005年投入开发，是第三采气厂管理的83七个区块中最大的井区。苏14井区年生产能力16.5×10m，已建集气站7座、清管站1座，管理生产气井487口，员工73名。截至2011年783月20日累计产气43.8×10m。一、数字化集气站运行管理模式产生的背景
自苏里格“四化”模式推行以来，第三采气厂按照油田公司“两高、一低、三优化、两提升”的数字化建设思路，结合气田数字化技术的不断成熟和发展，不断升级改造作业区数字化管理，逐步完善以厂—作业区—集气站“三级”实时监控网络，实现数字化集气站无人值守。新的生产运行模式打破了常规生产运行、人员配置、生产管理方式，对于无人值守集气站的安全生产运行，亟待一种新的管理模式与之相适应。为此，作为首批建设和实现数字化无人值守集气站的苏14井区，在工作中不断探索总结，形成了数字化集气站运行管理模式。二、数字化集气站运行模式具体做法(一）数字化集气站所具有的功能
(1）气井电子巡井：作业区实时在线单井数据（套压、油压、流量）及现场影像，实现单井远程关断控制。
(2）集气站内无人值守：生产数据实现作业区数字化平台远程监控。
(3）集气站远程安防智能监控：通过安装在现场的电子路卡执勤系统、门禁系统、围墙红外报警系统、智能视屏监控系统等设备的运行，保障集气站的安全防护要求。
(4）生产应急远程处置：当生产发生紧急情况时，通过作业区数字化管理平台可实现“气井一键关井、压缩机远程停车、发电机自动启停、集气站远程关站、集气站远程防空点火”作业。
(5）报表自动生成：单井数据以及集气站生产参数通过平台建设实现生产数据自动采集、自动录入。(二）数字化集气站管理模式
1. 作业区劳动组织架构调整
将苏14井区原有的7个集气站整合为2个集气站巡检班。集气站由驻站式管理向例行巡检转变，成立巡检班，如图1、图2所示。图1 苏14井区数字化集气站实现前组织结构图图2 苏14井区数字化集气站实现后组织结构图
2. 建立数字化作业区相关管理制度
针对数字化集气站的现场生产运行实际，编制相应数字化设备操作手册，修订完善《作业区数字化管理平台操作手册》、《数字化集气站巡检班操作手册》、《数字化作业区应急处置方案》等与数字化集气站管理相配套的制度，规范现场操作人员作业。
3. 完善作业区数字化管理平台调控职能
7座集气站、480口单井的生产运行、应急处置全部实行平台远程监控，作业区数字化管理平台是现场安全、平稳运行的关键。通过监控平台操作人员、调度值班人员以及数字化巡检班的有机结合，实现应急事件的紧急处置，如图3所示。图3 苏14井区数字化集气站管理运行模式下应急事件处置流程
4. 加强数字化管理培训力度
现场数字化升级改造后，大大降低了现场工作强度，大部分操作实现自动控制，与此相应的是对操作员工的素质提出了更高要求。通过理论培训、现场操作、应急演练等培训方式，将数字化管理理念灌输到员工意识中，使员工感受到数字化管理的优势和好处。
同时有效地结合矩阵培训，针对每名员工开展每一台设备、每一个软件的操作培训，切实提高员工素质，保障现场安全、平稳运行。
5. 发挥自控优势、精简现场资料
实行数字化管理后，原有的人工资料录取倍显滞后，报表填写、设备运行记录实现了自动采集；劳动组织架构由7个集气班站精简为2个巡检班组。因此，合并、删减原有需要的资料，以适应目前的生产运行实际。
6. 配套运行维护管理
选择技术好、服务意识强的维保队伍，及时检查维护作业区内所辖气井、集气站的硬件、软件运行是数字化管理的一项重要保障。同时开展维保队伍运行维护管理，建立考核机制，以保障数字化管理平台的正常运转。三、苏14井区数字化管理模式运行效果评价
(1）生产运行效率大幅提升。数字化管理平台搭建后，气井由原来的每三天人工巡井转变为每一分钟电子巡井1次，效率提高4320倍；集气站的人工两小时巡检一次转变为异常数据自动报警功能，实现由人工巡查向智能诊断转变，提高了现场运行效率。
(2）气田开发管理水平不断提高。现场采集的生产数据通过管理平台软件实现分类储存，通过调阅历史数据、趋势导向等功能，可更准确地分析判断生产情况，进一步强化了技术分析的科学性、准确率和及时性。
(3）安全风险明显降低。数字化管理技术的广泛应用，降低了人工现场操作强度及次数，削减了现场操作风险。同时，大大降低了交通安全风险。
(4）员工劳动强度大幅降低。实行数字化管理后，一线操作员工从简单、重复的现场操作中解脱出来，从事数字化操作和管理，切实降低了劳动强度，实现员工由技能型向技术型的转变。
(5）用工总量得到有效控制。苏14井区打造数字作业区后，建立了新型的劳动组织架构，集气站驻站管理模式转变为例行巡检作业，由原来的7座集气站配备42人精简到目前的28人。以点带面，全作业区用工总数由2009年的104人精简到目前的73人，进一步降低了运行成本，管理效率显著提高。数字化应用提高油田管理水平郑明科 张 营 陈振平 韩晓龙 苏宁宁 赵勇东（第三采油厂）
五里湾第二采油作业区按照油田公司和采油三厂数字化建设总体规划，先后完成17个站点、239口油井、90口注水井的数字化硬件安装、软件调试等基础建设。按照新型劳动组织架构设置，对机关三组一室和基层井区优化组合，建成以调控中心辐射全区的数字化生产运行管理系统。作业区致力于数字化拓展应用，与生产预警管理法、油藏动态监控管理法等7项成熟的管理方法深度结合，充分发挥数字化精确制导、远程控制、智能管理、系统指挥的优势，使作业区步入了智能化精细管理模式。一、坚持“四个同步”，奠定数字化应用基础
在做好数字化软、硬件建设的同时，五里湾二区坚持“四个同步”（数字化改造和转变观念同步进行、数字化改造和数字化培训同步进行、数字化改造和数字化管理探索同步进行、数字化改造和劳动组织架构变革同步进行）的原则，深入推进数字化管理，提高了干部员工对数字化的认知，为数字化管理的快速推进创造了有利条件。二、强化现场应用，提升生产管理信息化水平(一）生产运行系统的实时监控
1. 长输管线状态实时监控
以站控系统为基础，通过站点外输排量、压力曲线变化，分析、判断管线是否正常，实现对管线运行和环保状况的实时监控，可及时掌握管线的运行状态，确保敏感区的18条管线受控运行，杜绝管线泄漏污染事故的发生。
2. 站点运行情况实时监控
数字化的实时采集传输功能，通过站内巡检岗随时监控站内运行参数及功图、视频监控、电子报表核实等工作，监测、采集、汇总所管理单元所有油水井、站内生产系统的生产参数，及时掌握站内及所管辖井场生产运行状况。
3. 井场动态实时监控
利用视频监控及抽油机电机参数监测，实现井组设备运转及生产运行现状实时监测，电子监控、闯入报警、视频抓拍等功能对不法分子形成威慑；对外来非工作人员远程喊话，阻止异常现象发生。(二）产量运行的实时监控
1. 井组动态参数连续监控
井组（单井）产量监控是生产监控的“第一道监控线”。数字化的应用使技术人员能够通过功图数据了解油井生产参数，在第一时间分析、判断油井生产状态，实现油井工况、产液量、动态的连续性监控，管理更为精准到位，实现油井动态实时掌握，降低了隐性躺井发生的概率。
2. 站点产量直观掌控
站点产量监控由传统的班产记录分析转变为对管线压力、产量实时监控、智能报警。将站内“数据采集、异常参数报警、数据曲线分析”等十大功能集成在中控平台，进行视频监控、工况分析、油井运行状态、系统直观掌握油井的生产动态，对比分析本站产进液量，判断进液量是否正常，确保每天三班平稳输油。
3. 作业区产量全面查控
数字化产量监控管理实现了采油作业区对生产单元生产运行情况的全天候实时监控、预警管理。一旦发现产量运行中出现油井工作不正常或产液量下降、产量波动等问题，生产预警管理系统会自动发出报警提示，调控中心能第一时间作出分析诊断，提高了产量监控的反应速度和效率，实现了作业区产量监控管理体系智能化。(三）注水系统动态调控
利用稳流配水系统，实现注水量自动调控、参数自动采集及传输，提高数据采集的及时性和准确性。根据管网压力变化，自动分析、自动调整，通过配水间、站点、调控中心“三级监控”，对注水井进行精确配注、严密监控、精准消欠，实现注好水、注够水、精细注水、平稳注水，注水完成率达到100%。(四）安全环保实时监督
通过将标准作业流程、作业情况等管理元素同数字化有效结合，有效提高井站员工巡检效率；强化特殊作业监督力度，由以前的井区干部和作业区安全员监督变为应急班班长、生产单元站长、作业全安全管理人员及作业区调控中心视频监控岗工作人员“四方”对作业现场全方位监控，确保作业过程各项安全措施落实到位，标准作业程序执行到位，实现安全运行。(五）油区治安动态管控
充分利用数字化先进的视频监控、电子路卡、闯入报警等科技手段，加大人防、物防、技防的有效结合。使综合治理“四级联防”再升华，形成“生产单元自防、油区巡护班巡防、当地派出所协防、作业区控防”的联动体系，改变了以往经警队员蹲点守候、人工设卡等盲目出击的被动行为，由过去的“守株待兔”变为“精确制导”。
试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]