作者：读书堂
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职场生存试读：
简介
对于刚迈出象牙塔的职场新人来说，毫无社会工作经验，为人处事难免跌跌撞撞，还欠修炼。其实在工作中，最重要的就是同事关系，如果处不好，就很难与他们通力合作，把工作做好。而与同事相处，也是有技巧的，掌握了这些技巧，就会让你得到大家的认可和喜爱，更好地铺垫你的职场之路。
第一章 领导秘诀
十五招让你实现当领导愿望
1、说话要用脑子，做事慎言
话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。
2、遇事不要急于下结论
即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。
3、对小人一定要忍让
退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。
4、这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨
不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。所谓盖棺论定的道理多简单，就是有操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。
5、只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富
你就是家缠万贯，生时舍不得吃、舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，结果因贪返贫，一分钱没花着还搭上个人财。
6、做事情一定要事先设立道德底线
小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。
7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍
没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒着，新仇旧怨积累起来，正义和真理就属于你了，那么瞅准机会一定要彻底教训他一次，在法律赋予的权限以内，往死里整，往死里揍，让小子永远记住：除了你爹，没人会惯你这些臭毛病。
8、明枪易躲，暗箭难防
背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕，这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。
9、对待爱你的人一定要尊重
爱你是有原因的，不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，但是千万不要欺骗人家的感情，爱是最珍贵的财富，这是你用钱买不来的财富。不要让事业上的不顺影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。那样做很不划算，家人和事业都受影响，甚至损失.男人要善于扛事，要把眼泪咽下去。记住：轻视人家付出的情感就等于蔑视自己，玩物丧志，玩人丧德，爱人是一种美德。
10、背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里
这里面很少有水分。当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去，就用指头戳你，掌握一条原则：逢人多贬自己，少夸别人，选先评优的时候除外。
11、有些人习惯了占你小便宜，小人小肚肠，大人大度量
有机会坑他一把大的，出一次大血，同样让他记住：天下根本就没什么免费的午餐，哪有白拣的便宜让你赚。小恩小惠攒多了就是一个大窟窿，只要接受就一定要找机会回报，行下春风望夏雨，付出就是为了收获，其实就是一个简单的种子与果实的关系。千万别让天真给害了，记住：人生如戏，都在寻找利益的平衡，只有平衡的游戏才有可能玩下去。
12、患有心理疾病的人是不负法律责任的，可以没有理由的咬你一口
所以对待疯狗级的人物要敬而远之，保持不来往，不交流，退一步，海阔天空，相信疯狂也是一种人格，虽不值得尊重，但自有其存在的道理，生物链少不了这一环。
13、做一个人生的观光客吧
说到底只要与人为善，以德服人，离是非远点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意。乐观的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。坏心情是失眠时折磨出来的，其实现实并没有你想的那样糟糕，生命有高峰也有低谷，根本没有一帆风顺的人生，邓小平怎么样，三起三落，最后还不是凡事他说了算。
14、所谓的缘分无非只有善恶两种，珍惜善的，也不要绝对排斥恶的
相信擦肩而过也是缘吧，全世界近60亿人口，碰上谁也不容易，所以遇到恶缘，也要试着宽容，给对方一次机会，不可以上来就全盘否定。
15、待人接物要摆正自己的位置
不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事。
老板绝不告诉你的职场密门
1、绝对不要与公司作对，与老板为敌
相信公司、认同老板的逻辑，是职场中人唯一能做的事，否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。何飞鹏当老板之后，也能听到很多员工的抱怨和批评，之前他都会认为是公司诸多的不足，想尽各种方法弥补。后来他发觉，公司是用一样的米养着百样的人，不可能让每个员工都满意的，所以，决定用自己的逻辑，定自己的规则。
员工都有权决定自己的去留，但是只要你选择留下，就请相信公司，认同老板，不要站在与公司敌对的立场。
2、老板是不讲理的
老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局，要有在石头里挤出水来的意志何情境。关键时刻，老板能讲理吗？经营企业经常面临意外，在非常状况下，讲理是不够用的，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那公司只能坐以待毙。
记住一句话：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，钢铁般的军人绝对是磨练出来的。
3、老板不是你想象的那么累
有一次，何飞鹏提拔一杰出青年做主管，这位青年拒绝了，理由是：我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗？何飞鹏用自己的例子说，一般人只看到老板工作繁忙，压力沉重，并没有看到老板们工作时的自我，老板能“只做我相信的事，只说我相信的话；用自己喜好的方法管理团队”。老板们拥有自我，能自我管理。
最后他说，有些人工作繁重，但内心却自由而轻松；有些人选择轻松的工作，却永远受制于人，无法活出真正自我。
4、兼职是只能做不能说的事
一切尽在不言中，大家心照不宣。老板们在意的是，心中不只装着他的公司，还有别的公司。对于兼职，老板们的感觉是“情人眼里容不下一粒沙子”。所以，你我如果在其他地方兼职，最好别傻乎乎地以为告诉老板，是在跟老板掏心窝，其他是在毁灭自己。
了解老板们都在想什么，或许我们可以化解很多工作中的不快，避免很多幼稚的念头。那如何才能往高处爬，在职场中做得更好呢，何飞鹏的职业心态和工作方法可以借鉴：
其一，管理好低潮时的自己，不要拿“不是我的兴趣”作借口
何飞鹏说，他也曾陷落过，也曾想过转业，只不过当时想不出其他有兴趣的事，正好没其他机会，只好继续做，后来心情平复了，才发觉对原来的工作还是充满热诚！
每一个人都该认清低潮时的自己，懦弱的自己，逃避是理所当然的，认输也有可能。只不过，没有人会真正“认输逃避”，于是乎“兴趣不合”成为每个人最常用的理由。
有如下三个方法检验是否只是一时的低潮，而不该用“兴趣不合”离职而去。
1）确认自己对什么事有兴趣，而这件事又可以当事业经营。
2）确认对现在的工作没热忱，没兴趣，是不是受了环境影响，是不是业绩不佳、奖金不多？
3）回想一下，业绩好的时候，是不是对现在的工作充满热情？
一句话，“兴趣不合”仅是逃避的借口，弱者通常一辈子找不到自己真正的兴趣！
其二，勉强他人，是必修课
顺势而为，水到渠成，是大多数员工所期待的事情，但这么容易的事很少见。大多时候，我们要强力作为，不断勉强自己、勉强别人，最后才能有一点小成果。
年轻的何飞鹏也最讨厌别人逼迫做事，总觉得所有事情都应该“自动自发”，自己也尽可能不去勉强别人，后来才发现，几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，推动其他部门协助你的工作，朋友的帮忙，让老板兑现承诺等。每个人都是在他人不断催促，不断说服，不断沟通，不断哀求之下，完成一件事的。
这是一个无处不“勉强”的世界，人生的真相就是“勉强别人”，而成功的人，就是会“勉强”别人的人。学会勉强别人，是职场中人认清事实，学习成长的开始。
30条生活方圆术
1.善良的底线
商人不掺杂使假，老师不误人子弟；老板按时发工资，职员按薪水出力；官员不贪赃枉法，富翁不仗势欺民；导演不拍精神垃圾，娱记不编小道消息；女人不水性杨花红杏出墙，男人不惹事生非沾染陋习！
2.官场鉴言
真着急假生气，热问题冷处理，敢碰硬不硬碰，走直路拐活弯，过去的事情不后悔，眼前的事情不攀比，一心一意干工作，全心全意保身体。
3.人这一辈子
人这一辈子，怎么都是过，与其皱眉头，不如偷着乐。冬天别嫌冷，夏天别嫌热，有钱别装穷，没钱别摆阔，闲暇养养身，每日找找乐，苦辣酸甜都尝过，才算没白活！
4.心理养生四要素
善良是心理养生营养素，宽容是心理养生调节阀，乐观是心理养生不老丹，淡泊是心理养生免疫剂。
5.一张纸，一辈子
做官是一张纸，做人是一辈子；金钱是一张纸，健康是一辈子；荣誉是一张纸，爱人是一辈子！
6.少字真言
身上事少，苦少；口中言少，祸少；腹中食少，病少；心中欲少，忧少；脑中虑少，纹少。
7.不论就好
不论当官与否，健康就好；不论发财多少，平安就好；不论顺逆几多，充实就好；不论是否常聚，相知就好；不论你在哪里，快乐就好！
8.当今十大国际流行的健康生活方式（1）少食肉，（2）晒太阳，（3）雨中行，（4）常唱歌，（5）饭后息，（6）挺起胸，（7）静坐思，（8）天伦乐，（9）步当车，（10）行善事。
9.保持自我五术
工作勤奋，娱乐有度；对待朋友，不玩心术；处理事务，不躁不怒；生活讲究，量入为出；知足常乐，一生幸福！
10.头头是道
人生一世，要起好头：踏实工作，不出风头；实事求是，不争彩头；奋发有为，不减势头；头脑清醒，不栽跟头。
11.一生享福
平安是福，平和得福，平静有福，平实显福，平淡见福，平衡满福，平衡保福，平生幸福！
12.八大禅语
不争，元气不伤；不畏，慧灼闪光；不怒，百神和畅；不忧，心底清凉；不求，不卑不亢；不执，可圆可方；不贪，富贵安康；不苟，何惧君王！
13.善养勿伤
以默养气，以瞑养血，以睡养精，以静养神。名过伤肺，色过伤肾，财过伤肝，食过伤脾，睡过伤心。
14.学会生活
多歇歇别太累，到时吃按点睡。看上就买甭嫌贵，决不和环境来作对。得空与友聚聚会，既有清醒也有醉。能挣钱会消费，生活才算有滋味。
15.正确面对
面对玫瑰，不必浪漫；面对美女，不必多看；面对朋友，粗茶淡饭；面对家庭，出力流汗；面对老婆，朝夕相伴。
16.这就是福
人生多有福，想开就知足。思量愚昧苦，聪明就是福。思量饥寒苦，饱暖就是福。思量劳累苦，清闲就是福。思量孤独苦，友多就是福。福禄系于心，心正得大福！
17.苦与乐
多苦少乐是人生的必然，能苦会乐是人生的坦然，化苦为乐是智者的超然。
18.人生一二三四
一个中心：以健康为中心。
两个基本点：糊涂一点，本真一点。
三个忘记：忘记年龄，忘记名利，忘记忧愁。
四个有：有个老伴，有个安乐窝，有点小钱，有几个好友。
19.计较的少
人之所以快乐，并不是因为得到的多，而是因为计较的少。
20.天天乐观
新旧衣衫都可穿，新也御寒，旧也御寒；住房条件不可攀，宽也安眠，窄也安眠；家庭和睦过日子，苦也心甘，甜也心甘；面对忧愁巧处理，日也乐观，夜也乐观！
21.平安就好
钱多钱少，常有就好；人丑人俊，顺眼就好；人老人少，健康就好；家穷家富，和气就好；谁对谁错，理解就好；人的一生，平安就好。
22.好时节
春有百花，秋望月，夏有凉风，冬听雪，心中若无烦恼事，便是人生好时节。
23.快乐每一天
人生不过几十年，成败荣辱都在天。是非恩怨莫在意，健康快乐最值钱。自古人间苦乐伴，看得高远境如仙。愿你不为凡事烦，轻松快乐每一天。
24.幸福在哪里
小猪问妈妈幸福在哪里，妈妈说幸福就在你尾巴上，于是小猪就咬尾巴，却总也咬不到，就告诉妈妈自己抓不住幸福。妈妈说：孩子，只要你勇敢的往前走，幸福就会一直跟着你！
25.撞运气
人这一辈子啊，全凭撞运气：撞对了方向，光鲜一辈子；撞对了环境，舒坦一辈子；撞对了时运，富足一辈子；撞对了爱好，充实一辈子；撞对了爱人，幸福一辈子；撞对了领导，顺当一辈子；撞对了朋友，乐呵一辈子；撞对了知己，愉悦一辈子！
26.忘掉烦恼
生活偶尔有烦恼，自己心情最重要。天天快乐当然好，也有风雨调味道。春风得意春虽好，毕竟四季轮流到。烦恼暂时全忘掉，生活定会乐逍遥。
27.养气
多读书养才气，慎言行养清气，重情义养人气，能忍辱养志气，温处事养和气，讲责任养贤气，系苍生养底气，淡名利养正气，不媚俗养骨气，敢作为养浩气，会宽容养大气。
28.位从为来
事繁不慌，事闲不荒；言而有信，信则人敬；有容乃大，无欲则刚；和若春风，肃若秋霜；取象于钱，外圆内方.智从知来，政从正来，财从才来，位从为来！
29.人生
哭非人生，笑非人生，哭笑不得乃人生；生很容易，活很容易，生活不是很容易；平生只为两件事，半为生活半为快乐；该吃吃该喝喝，有事别往心里搁。
30.什么都可以
什么都可以不好，心情不能不好，什么都可以缺乏，自信不能缺乏，什么都可以不要，快乐不能不要，什么都可以忘掉，唯独朋友不能忘掉。
职场中，那些会影响你升职的致命点！
在你身边，是不是升职的往往是那些有明显缺陷的同事？而并非正直温和的你，你知道原因吗？所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要，实质致命的几个小毛病：
乐于在办公室里剖析自己你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。
对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种“看我有多糟”的姿态会使上司认定你是个“永远有待完善的人”，而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是，总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉，于是把你全盘否定，扫地出门。
天生的“反对派”
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。所以，如果你是天生的“反对派”，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。
只工作不合作
你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
过分推销自己
懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考查你时，大家多半把你的能力打个对折。而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。
对“企业文化”重视不够
每一个企业或单位都有自己的“企业文化”即办事的潜规则，你不太注意这些规则，也不按其行事，被同事们视为另类，也难以获得领导的认同，所以总是和提升擦肩而过。
过分地“取悦上级”
当上级的决策出现错误的时候，你明知道不对，却不能提出来，结果造成严重的损失，甚至其他同事提出来了，你还假装没看出来，这样表面上似乎取悦了上级，实际是向人们证实了你的虚伪。
热衷于“小道消息”
喜欢打听和传播小道消息的人是大家都很反感的，不管是领导还是同事们都不喜欢和这样的人打交道，因此，这种人不会有晋升的机会。
对别人要求严格，对自己要求宽松
经常关注别人的缺点错误，抓住不放，对自己则要求比较宽松，经常贬低别人，抬高自己，这种人最叫人反感。
行动总是“慢半拍”
别人一天做完的工作，你一天半才做好，领导安排大家共同完成一项工作，往往由于你的缘故拖拉时间，使工作不能按时完成。
领导干部当践行“三慎”
领导干部是一个单位的权威和核心，一言一行代表了单位的形象。作为一名领导干部应当时刻牢记党性原则，努力做到“三慎”——为人慎独、处事慎微、干事慎重，不断历练品行，增长才干，为组织和单位贡献力量，当好“领头羊”。
做人“慎独”，铸就良好品行。《大学》里有句话：人之视己，如见其肺肝然，则何益矣。此谓诚于中，形于外。故君子必慎独也。“慎独”是很高的道德境界，是衡量一个人道德觉悟和思想品质的试金石。领导干部是管干部的干部，其权威和地位是借助权利和职责所赐。优秀的道德情操可以让领导干部权威优势得到进一步升华。因此，领导干部应当严格遵守各项组织纪律，带头抵制歪风邪气，牢筑道德防线，让慎独成为行为和品德的自觉。
保节“慎微”，铸就良好习性。领导干部作为组织的领导者，工作的指挥者，任则重大，不能有半点失误。这就要求领导干部要守小节保大节、知小礼懂大礼。从注重细节开始，加强个人修养，收敛不良爱好，做到言行不出，格交往有原则。
干事“慎终”，铸就良好形象。老子曰：慎终于始，则无败事。一个人做到慎始并不难，难的是慎终如始，始终如一。领导干部应当做好一般干部的表率。把表率作用体现在干事热情上，干事行动上，干事效果上。把工作当事业干，兢兢业业，一丝不苟，干好每一件事，完成好每一件任务，在善始善终的过程中，磨练自身意志和恒心，力争做出成绩，做出效果。
干部须常备“三盆水”
近日，自治区一位领导在有关会议上提醒广大干部，要常备“三盆水”：一盆水要常“洗头”，洗刷头脑中的私心杂念，保持清醒的政治头脑；一盆水常“洗手”，保持自己的手干干净净，不该拿的坚决不拿；一盆水常“洗脚”，不该去的地方坚决不去。
一盆水“常洗头”，把私心杂念洗干净。作为党员干部特别是领导干部，既然坐到了这个位置，既然想要为人民服务、成就一番事业，就不能任自己私心泛滥。用什么来洗私心杂念？用知识。因此，领导干部要多读书、多学习，尤其是要学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论，学习“三个代表”与科学发展观，这些都是我们党从战争时期到和平发展时期，无数党员用鲜血和生命总结出的宝贵经验。只有多学习、多读书，自己的灵魂才能得到净化，才能在思想上轻装上阵，把心思放到工作上，才能一心一意为人民做贡献。
一盆水“常洗手”，不该拿的坚决不拿。俗话说，吃人嘴软，拿人手短。无论官位大不大、权力重不重，要想不犯错误，很重要的一点就是管住自己的手。怎样管住自己的手？就要保持警惕心，对自己警钟长鸣。要知道，别有用心的人一般都是从小恩小惠开始，这时你若不警惕，轻易伸手去拿，他们就会步步紧逼、步步占领，以便达到他们的目的。而伸手拿了的干部，自己的底线也会渐渐崩塌，不仅脏了手，还会逐渐脏了心。所以，党员干部要常怀警惕之心，才能有底气地用一双清白的手，向歪风邪气“说不”。
一盆水“常洗脚”，不该去的地方坚决不去。作为党员干部，特别要把握住爱好的度，管好自己的脚，否则爱好就会成为事业的坟墓。这并非危言耸听。从那些反腐案例来看，很多党员干部就是因为个人爱好而被钻了空子、进了监狱。例如有些干部喜好收藏，就容易被人带到古董店，接受价格不菲的古董；有些干部爱好字画，字画店很可能就成了收受贿赂的场所。还有少数干部，爱好的是声色犬马，更容易被拉拢、腐蚀。干部如何管住自己的脚？不仅要对声色犬马场所严词拒绝，还要多往艰苦的地方走走，多在困难的地方停停，常去群众那里坐坐，常到基层看看，才能做到“常洗脚”，才能成为一个称职的好干部。
相信，领导干部若常备了“三盆水”，做人就会有“底气”，做事就会“硬气”，从政就会“正气”；就能时刻保持清正廉洁的作风，不谋不义之财、不取非法之利，清清白白做人，干干净净做事。
众多当领导的十五个感触
一，只有当了领导，你才体会得到领导又多艰难
每个职场新人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人，尤其是那些企业家、优秀经理人，如果他们愿意告诉你的话一定会说“你以为我想啊，我也想当个小职员，没有什么太大的压力，拿点工资算了”。小职员失去一份工作再找一份工作就可以了；经理人失去一份工作就必须再找一个平台才可以；而老板失去一个公司就必须重新创立一个公司以及背负的累累负债。所以位置决定脑袋，永远不要以为你的领导很无能，其实表面的光鲜也无法掩盖背后的辛酸。
二、在其位不谋其政，员工就会逼你下课
当一个领导坐在了经理的位置上，他的命运就开始变得夹心饼干一样。对上有老板，对下有员工，他必须两方面都要处的好，否则偏向员工了老板把他撤职了，偏向了老板员工离职不干了。我发现企业中离职员工很大的一部分都是因为和上司的关系处理的不好而被动离职的，即使他们面试的时候对这样的事情只字不提。而一个领导在一个位置上，就必须用心去做事情。很多领导在自己的一个位置上，并没有做太多的事情，因为彼得原理提到过，每个人总是被提拔到不能胜任的岗位上！一个人当晋升的馅饼落在自己的头上的时候，很少有人想到去拒绝，结果上去了一段时间才发现自己无法适应，员工会千方百计的给自己找借口。回去已经不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天钟，等待企业的合同结束，而终止合同。
三、不勤奋、不主动，升职的机会永远不会眷顾你
没有一个人可以说我今天不勤奋也不主动，也不想努力就可以升职。如果一个企业存在这样的人很多，那么作为老板的就应该反思。你的企业不做事也能拿高薪，那么这些人肯定就是那些满嘴马屁的人。那么一个企业这样的人占据着高位，很多优秀想做事情的员工就会留不住。反之，如果一个企业领导都是用心在做事情的人，那么这个企业的员工只要一偷懒，领导就知道的一清二楚，今天他没有机会开除你并不是表明你有多能耐，而是他想给你找个台阶下罢了。同样，一个不努力，不勤奋的人就算他今天侥幸当上了这个企业的领导，那么当某一天这个企业的老板玩完的时候，也就是他回家种地的时候。
四、就算勤奋了，主动了，也不一定会升职
职场上，有时候就是这样。努力了不一定会成功，但是不努力你一定不会成功。这是所有成功人士都公认的成功法则。职场上也可以这么说，你勤奋了，主动了不一定会升职；但是你不勤奋，不主动你一定升不了职。法则永远是法则，你不要试图去驳倒法则，因为你只要去做了你会发现你把这件事情做成功所花掉的力气永远比你去想那么多驳倒的理由和借口来的容易的多。我们最经常出现的就是让员工做一些小事情，比如倒垃圾，把自己位置清理干净。员工这个还好，但只要你叫他把别人的事情也做一些，他马上会想出一大堆的借口来驳倒你，比如这是岗位职责上规定的，我没有违规；制度就是这样，公司怎么不考虑改改制度呢？我估计这都是职场政治学和阴谋论看的太多了，或者就是他以前的领导很恶心。
五、当你当上了领导，就意味着你距离危机更近一步
为什么这么说呢？源自我身边的一个朋友。他以前常说采购的工作好，我问为什么？他回答可以拿回扣；销售的工作好，可以拿提成；经理的工作好，可以多报账。我心里想还好你这样的员工没有在我的公司，要不然你这样的阴暗面不知道会影响多少人。企业的领导，身居高位，他面对的诱惑也就会非常多，面对的应酬也非常多。诱惑多了容易走上徇私舞弊、贪赃枉法的道路，应酬多了容易损害健康、导致家庭不和睦。有一句话说的很好，当一个领导走上了不归路，老板有着不可推卸的责任，是因为你给的诱惑实在是太多了，多的他都可以放弃自己的人格和尊严。所以当你不愿意每天没有规律的生活，每天为很多事情操碎心，就请远离领导这个位置。
六、阴谋、权术有时候是必要的，但是太多了就不好
有时候在职场上需要耍一些小伎俩、小手段，但这些必须是不伤大雅的前提条件下。有些人在职场上默默无闻，任劳任怨却始终得不到回报，因为自己可能走入了一个职场的误区。有时候做事情不是瞎忙，你必须要有目的，有目标的去实施一些计划。正如职场上很多人信奉的一句话“低调做人，高调做事”，以前我是很低调的一个人，后来我发现人们总是利用我这个弱点让我不断的为他们做事情，结果后来我就高调，告诉老板我要做哪些事情，哪些事情做好了我就及时和老板进行沟通，这个时候别人想抢功劳也抢不走，这就是我所谓的权术。而不是我盼望着一份采购的职位，做个单子拿点回扣；出差找个便宜的宾馆，我多开点回去赚钱。世界上没有不透风的墙，若要人不知除非己莫为。
七、不要离员工太远，切忌也不要走的太近
我也看了很多新人来刚刚进入公司的时候，把领导很当一回事，过了一段时间和领导熟悉了就不当一回事了，经常拍拍领导的肩膀，拉领导去哪个酒吧喝酒。有些领导还真把这个人当哥们了，一段推心置腹之后，大家话都聊开了。但是某一天，突然老板下令把这个领导裁了，领导还莫名其妙，后来得知原来是这个人把自己的一些事情都告诉老板了，并且还掌握了一手的证据。结果这个领导就恨不得把这个员工骂一顿，结果得知人家已经顶替了他的位置，真是赔了夫人又折兵。职场上领导需要沟通，必须和员工走的近些，听听他们真实的想法，而过近了往往容易出事。
八、员工做的好就要夸，做的差也要“骂”
每个人都有每个人的才能，为什么用领导这个词呢？是因为遇到不懂事的孩子，你根本无法和他共同交流，因为思维根本不在一个层次上，这个时候你就必须去领导他，他所要做的就是服从和执行。那么做领导的最怕的就是模棱两可，做好的也不夸，做不好的也不骂，最后的结果就是好的变差，差的更差，这个时候你就算再怎么培训和招聘也无济于事，因为环境已经污染了，你要做的就是根除污染源。
九、对那些问题员工，必要的时候请开除他
问题员工，典型的一颗老鼠屎坏了一锅粥。当你发现职场上有个害群之马你就必须学会去驯服他或者栓好他，如果给了他机会他还是不改变，那么唯一要做的就是开除这个员工。因为问题员工带给你的不仅仅是一两个问题，更多的是带给你一大堆麻烦，亡羊补牢的故事不应该发生在我根本不知道这个牢在哪里。如果一个领导明明知道这个牢要补，那么补错了或者不补都是一种错误的管理方式。
十、领导最忌讳的就是你当面揭他的老底
大家都是当领导的人，同样你上面也会有领导。当一个领导被下属揭了老底，那么可想而知他内心是多么的难受。我们总是在过多的忘乎所以，职场上的素养很关键，一个人活着有必要靠揭别人的老底而活吗？所以当我们听到别人的八卦时候，请告诉自己，我们有两个耳朵，只有一个嘴巴。
十一、不说话没人把你当哑巴，聆听才是最重要的
如果上面是对外的话，这句话就是对内的。一个领导最重要的是聆听，而不是辩解和说服。那些刚刚当领导的人最容易犯的错误就是下属提出意见和想法的时候，领导总是告诉他这个应该不可能，这个办不到。一个领导如果连下属的想法都不能辨别是对还是错，不能为下属把他的想法表达出去，那么这样的领导很容易就失去下属的信任，久而久之下属就变得不再表达任何想法。
十二、永远不要在办公室大声说话，这是危险的
办公室里总是有很多的事情是不能让别人知道的，并非是这种话带着怎么样的色彩，而是有些沟通的时候要对不同的人说不同的事情。我也看到有些老总总是大声的说话，在自己的办公室和别的经理一起大声讨论另一个经理，导致最后职场政治的立场一步步变僵。有时候公司职场政治的很大一部分原因就是老板的纵容，他喜欢下属通过内斗最后都对他忠诚。那么我们做领导的也一样，除非你想一辈子就当个混饭族。
十三、要学会去关爱自己的生活，照顾好自己
没有人能对你的健康负责，只有自己照顾好自己才是可持续发展道路。人生是一场耐力赛，如果一个领导连自己都不能照顾好，每天都病恹恹的，那么下属又怎么能相信你可以很好的领导他呢？一看你估计就辞职不干了，他会告诉别人说我们的领导是个工作狂，为了工作不要健康，我跟着他都不知道要怎么死呢！
十四、失去了就重新来过，没有什么是承受不起的
人生难免有成败，人重要的不是年龄和学历，而是你的经历。年轻的时候总是屡屡尝试成功，肯定也会失败，失败并不可怕，可怕的是你无法正确的看待失败。
十五、适当的放弃有时候是通向成功的捷径
有时候你在一个地方已经江郎才尽的时候，你为何不选择一个新的地方重新定位你的工作。如果你一味的付出而得不到回报，再你看上，你的老板也无法再给你提供可以发展的平台，或者你在这个地方已经受到了很大的限制，那么不妨重新给自己做一个规划。
第二章 生存技巧
人生十不要
1、不要自视清高
天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远。当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导，当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导，权力是一时的，金钱是身外的，身体是自己的，做人是长久的。
2、不要盲目承诺
言而有信。种下行动就会收获习惯；种下习惯便会收获性格；种下性格便会收获命运——习惯造就一个人
3、不要轻易求人
把自己当别人——减少痛苦、平淡狂喜，把别人当自己——同情不幸，理解需要，把别人当别人——尊重独立性，不侵犯他人，把自己当自己——珍惜自己，快乐生活。能够认识别人是一种智慧，能够被别人认识是一种幸福，能够自己认识自己是圣者贤人。
4、不要强加于人
人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世。人生三种境界：看山是山，看水是水——人之初；看山不是山，看水不是水——人到中年；看山还是山，看水还是水——回归自然。
5、不要取笑别人
损害他人人格，快乐一时，伤害一生。生命的整体是相互依存的，世界上每一样东西都依赖其它另一样东西，学会感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的养育，感恩社会的安定，感恩食之香甜，感恩衣之温暖，感恩花草鱼虫，感恩苦难逆境。
6、不要乱发脾气
一伤身体，二伤感情，人与人在出生和去世中都是平等的——哭声中来，哭声中去。千万注意，自己恋恋不舍，而别人早就去意已决，人生应看三座山：井冈山普陀山八宝山，退一步海阔天空，忍一事风平浪静；牢骚太多防肠断，风物长宜放眼量。
7、不要信口开河
言多必失，沉默是金，倾听一种智慧，一种修养、一种尊重、一种心灵的沟通，平静是一种心态，一种成熟。
8、不要小看仪表
撒播美丽，收获幸福，仪表是一种心情，仪表是一种力量，在自己审视美的同时，让别人欣赏美，心灵瑜伽——调适、修炼、超越。
9、不要封闭自己
帮助人是一种崇高，理解人是一种豁达，原谅人是一种美德，服务人是一种快乐，月圆是诗，月缺是花，仰首是春，俯首是秋。
10、不要欺负老实人
同情弱者是一种品德、一种境界、一种和谐，心理健康，才能身体健康，人有一分器量，便多一分气质，人有一分气质，便多一分人缘，人有一分人缘，便多一分事业，积善成德、修身养性。
君子斗不过小人：中国官场为何精英容易被淘汰
所谓“逆淘汰”或叫精英淘汰，是指在政治、学术领域，具有真才实学和道德操守高尚者，遭到冷遇、排挤和打击、压制乃至被最先淘汰出局的现象。而与之伴生的现象是，一些缺乏才具，能力平庸，境界低下，道德品质较差乃至恶劣的庸人甚至坏人，他们反而因为善于投机钻营和趋炎附势，而成为官场竞争的胜利者顽强地生存下来。中国宋代的苏辙曾形象地将这一现象称之为中国官场的“君子斗不过小人”现象。
这种在中国的封建社会官场源远流长的现象，为什么在中国进入共和国后依然会屡屡发生，司空见惯呢？我认为，这要从中国的官僚政治生活中去寻找深层的制度性原因。
众所周知，在中国的官僚政治传统中，有一个遗产是代代相传的，这就是各级官员的层层任命制。在中国大陆，迄今除了村官是由村民真正选举出来之外（这还不包括在村里真正说了算的党支部书记），各级官员都不是经由民众选举产生的，而是由上级发现、任命的。在当今中国，凡村官以上的官员选举，其中包括所谓差额选举，无不是由上级做出安排的，选举人只是按照上级的意图举举手、画画圈、做做样子罢了。偶尔某个县以上机构的选举中闹出一个非候选人当选的现象，在当地乃至在中国都会是天大的新闻，这作为一种官场非常态的现象其实并不具有制度性的意义。
事实上，由于官员的任命机制均是由上级操控，自文革后，在理想幻灭，信仰沦丧后的近几十年来，中国官场中的官员，凡为了奔一个好前程者，其跻身官场的立足点和出发点显然不是把为崇高的事业服务作为当官的宗旨，而是把为自己的长官或上级服务作为核心任务。任何一个在中国官场呆过一段时间的人都能够感觉得到，中国官场中能够呼风唤雨的最成功的官员，其最显著的特点是会“做人”，而不是会做事。当然，既能做事，又会做人的成功官员也不乏现实的例子，但这绝对不是哪些最成功官员行列中的主流。只会做事而不会做人的官员，是升迁无望的。这是因为，官员的考核与任免，主要不在于他们能做出多少政绩，而在于他们与上级的关系密切程度。能搞掂上级的，就能飞黄腾达，就能戴稳乌纱，而与上级关系疏远的则鲜有升迁的机会。凡能在领导生活圈里如鱼得水者，无不得到提拔重用，而只限于在领导工作圈里折腾的，其升迁的机会寥寥。
于是，我们就很容易发现“报喜不报忧”，与上级交往则谄媚，对待下级则轻慢，就成了中国官场中各级官员相处、相交时的常态。
正是这种以人身依附为特征的制度特性，导致下级只对上级负责，下级绝对服从上级，而不是对自己所治理的民众负责，这就必然导致违背常理的反达尔文规则的逆向精英淘汰。
二
优胜劣汰的制度，原本是人类社会选拔人才的最有效机制，即通过某种竞争规则，选拔优秀者，淘汰平庸者。而“逆淘汰”则不然，它是将优秀的拔尖人才淘汰掉，却给那些善于阿谀逢迎的庸人提供生存和发展的机会。虽然中国现在也开始了公开考选某些省以下机构官员的尝试，但这种选考就目前来看，尚不是官员晋升的主要通路，其对官员的吸引力并不是像某些选考的组织者所想象的那么大。
从人的本身深究其原因，“逆淘汰”的机制其实深藏于人的天性之中。因为在人性中，有一个人人都有的弱点，那就是都喜欢听悦耳的好话，喜欢别人奉承和拍马屁。而精英们往往仗着自己的才气和清高不屑于投机钻营，庸人们则不靠拍马逢迎却无以生存。这就决定了后者必然会把自己的全部才智用在迎合上级，笼络上级上。在以人身依附为特点的官场格局中，做长官的十有[***]显然更欣赏后者的表现。这就毫无疑问为那些把才智和精力用于迎合上级，笼络上级的平庸者们，提供了更多的升迁机会。如此这般逐级淘汰的结果，必然是庸人们大获全胜。
现实的政治生活用许多活生生的事实告诉我们，在官出上级的社会，淘汰精英的过程，其实也就是日常政治生活的主要内容之一。当众多特立独行的精英人才被淘汰和扼杀后，整个社会则必然的逐渐走向万马齐喑的局面，体制的活力和张力将慢慢地被窒息。
官出上级的制度安排加上国家垄断了主要的利益供给，中国的官场自古就是一个巨大的吸纳同时又毁灭顶尖人才的黑洞。它不但将天下精英统统吸引到其中，而且，通过国家的暴力垄断和文化垄断使人才除了依附国家外没有其他更好的出路。当年，唐太宗李世民看着举国的读书人纷纷走进科场应试，就曾喜形于色地说过：“天下英雄入吾彀中矣”。广大的知识分子在一个官出上级的社会，要想出人头地的唯一的道路便是入仕做官。
当无数的人才精英挤在入仕做官这唯一的独木桥上时，你争我夺，尔虞我诈，甚至刺刀见红，竞争自然残酷绝伦。在这种没有底线的生存斗争中，一般只有厚黑者胜出，而恪守崇高道德操守者，如果不以“外圆内方”的姿态顺应官场文化和通行的潜规则，鲜有不被淘汰者。其结果是，我们总能看到，人格高尚的人往往要败在人格低下的人手里；受教育程度高的往往要败在受教育程度低的人手里；说真话的人往往要败在说假话的人手里。
这就是“逆向淘汰”或精英淘汰能在中国官场大行其道的根本原因。
三
中国人向来有通过窝里斗而内耗掉自己的民族精英的老传统，其窝里斗的血腥残酷性与大规模地糟蹋本民族拔尖人才的现象为世所仅见。通常人们往往简单地把它归结为民族的劣根性，似乎这只是中国人所特有的原罪。毛泽东就有一句家喻户晓的名言：“中国有六亿人口，不斗行吗”？为什么窝里斗在中国千百年来代代不息没有穷期，为什么中国人会产生“与人斗其乐无穷”的怪异思维？
唯一的答案是“制度”使然。世界上只有劣等的制度，而没有劣等的民族。
中国在历史上一直是个农业大国。人口多，产业少，发财的机会更少，大家都在准饥饿线上苦巴巴地过日子，向有限的资源索取生活资料。在仕农工商的社会序列中，人们常说，“同行是冤家”，在一个别人的成功就是自己失败的“零和博弈”的社会，这确实是一个真理。如果一百个人中每一个人都有一个不同的发财或发展机会，那么由于劳动分工多样，他们会相安无事，彼此间还会互惠互利；而如果一百个人却只有一个发财或发展机会，他们就必然不得不为此赤膊上阵，大打出手。民间形象的说法就是“槽里无食猪拱猪”。在社会财富存量一定的情况下，参与分配者愈多，则竞争愈激烈，这乃是从古至今中国社会政治斗争惨烈万分，宦海官术出神入化，社会周期动荡不宁，人民贫穷愚昧的根本症结之所在。从这个角度看当今的国家政策取向，大家就很容易理解，举国上下各级政府无一例外全都在那里追求经济增长速度的动力究竟是怎么回事了。
人身控制和人身依附的制度性后果，使个人既无独立的政治地位，又无独立的经济地位，即使一度获得的物质利益也是不稳定的，随时可在国家的暴力机器面前化为乌有，中国历代的开国功臣的悲剧正是根源于此。
四
在漫长的中国历史上，像韩信、白起、伍子胥、文种等等，都是人们熟悉的有名的良将或谋臣，为其效忠的帝王都立下过汗马功劳，然而，他们的结局都很悲惨，功盖天下却无生存的权利。这一类“功盖天下者不赏，勇略震主者身危”的悲剧充斥于中国历史，与传统的中国社会共始终。为什么他们都逃不脱“兔死狗烹”的悲惨命运？答案就是人身依附的制度安排使所有的人都是弱势群体。没有受法律保障的人身自由，没有神圣不可侵犯的私有财产权，在中国已往的历史中，除皇帝一人之外，任何人都无法成为自由人。其实，就当代政治学的定义而言，中国的皇帝们也不是一个现代意义上的自由人。
即使在当今中国，人们总是抱怨知识分子缺少风骨。所谓“皮之不存，毛将焉附”，说的就是中国知识分子千年之病，千年之痛。归根结蒂，导致中国的知识分子永远扮演这一悲剧性角色的罪魁祸首，就是官出上级和国家垄断了利益供给的制度安排。
自秦始皇统一中国之后，中国知识分子就变成了依附在专制政权之上的“毛”。在一个政府是唯一雇主的社会，一个人一旦被政府列入黑名单，就只能毫无反抗地任其处置。因之，在这种社会，所谓士人的独立人格，所谓言论自由，思想自由以及人身自由等等只能是痴人说梦。
尊严与饥饿无法友好相处，冰炭不可同器。中国传统社会的铁则是：主宰一个人的薪给，即可主宰其意志。没有独立的经济权利，就没有独立的政治权利。只有有了稳定的经济收入，才能有独立的人格和完整的意志。经济上不独立，靠巴结混饭吃，道德上就很难守节。而个人失去独立之人格，思想听命于雇主，不问是非，党同伐异，则根本无法产生公民社会。
五
所谓“公民社会”，是一个自然演进的概念。它起源于古代希腊和罗马，起初是指那些享有公民权的城邦公民的社会政治生活。到了公元十三、十四世纪，公民社会演变为西欧独立于封建领主体制之外的商业城市文明，意味着不受封建义务和神权的桎梏的世俗的自由空间。到了文艺复兴的思想启蒙阶段，西方公民社会的内涵逐渐趋于丰富，加入了政治民主、权力制衡、社会契约、思想多元等内容，成为独立于国家的私人领域和公共领域，它以一系列独立的民间组织、政党、社团、俱乐部、沙龙、学校、教会、工会、行会、通讯、出版、新闻、慈善机构等作为自身存在形式。公民社会介于公民与国家这两极之间，既是联系公民与国家之间的纽带，也构成了对公民个体的保护屏障，同时对皇权和政府形成了有效的制约。
英美等国成熟的公民社会，是建立在约翰＆S226；洛克的“社会在国家之上”的理念之上，因而社会力量强于国家力量和政府的力量。作为个体的公民是现代国家中最小的元素，公民社会则按照非强制、非暴力原则调节公民个体间的关系，自下而上、自小而大地组织形成若干更大的单元，从而具有个体公民所不具备的力量。成熟的公民社会不仅具备若干个组织的有形力量，而且还因为公民个体中对私人空间和公共空间不受侵犯的信念而拥有无形的力量，并化解掉大量公民个体之间的矛盾，使之难以孕育成只有使用暴力才能解决的社会问题。可见，一个发育成熟而完善的公民社会，不但可以有效地抵御来自政府的权力对公民*的侵犯，避免政府“权力无边界”的情形出现；而且也会起到社会稳定的调节器的作用，从而也就使得潜在的极权主义者的回旋余地大为缩小乃至没有市场。
六
而中国在它的有记载的历史上，就从来没有形成过一个独立于皇权和国家及其政府的公民社会。有的只是“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”的典型臣民社会。中国的政治体制迄今为止，一直是一种缺少变化的，不允许出现内部竞争对手的铁板一块式的政治结构。任何一个既往的王朝或当代的历届政府，从来都不会允许批评其权威的独立自治的社会组织机构产生，与此同时，它也逐渐发育出一个相对稳定的领导层，并建立了一种能适应现实的变化和吸取成败经验与历史教训的某种机制。另外，中国也没有可比之于西方天主教会之类的拥有长达十几个世纪的宗教信仰和世俗智慧的宗教组织这样一个具有自我管理能力的组织。当中国管理国家的上层与草根下层，有一种合理的吸纳社会精英的有效机制正常发挥作用时（如过去的科举制度），来自草根阶层的诉求和愿望就能够通过那些科举入仕的精英带入高层而成为国家的政策，当这种上下联系的有效管道被截断后，上下必然阻隔，社会逐渐断裂，国家走向失序则是必然的结局。
考察中国社会，历朝历代的政府面对民众的政治诉求和抗争，习惯于采用政治高压乃至暴力手段敉平社会反抗，而不是通过利益博弈的机制达成妥协。由于中国社会在传统上就一直缺乏制度性的上下沟通渠道与下层对上层发泄不满的渠道（这从当今的信访制度设计流于形式可以明证），一旦出现下层针对上层的暴力冲突，平常在高压统治下沉默驯顺的的羔羊们就变成了嗜血成性的暴徒（原因是乌合之众人人都想搭便车而不受惩罚），从而陷入以暴易暴的怪圈，发展到极端就只有天下大乱一条路走到黑。
而在西方国家，因为有长期的社会自治传统和合法的反对党存在，社会是不容易走向失序的，即使出现局部的动荡也很容易通过不同利益群体之间的对话而使社会归于平静。它们的在野党被称为“忠诚的反对派”，就是为了防止政府危机演化为全面社会危机的有效防火墙。例如，就连意大利这样一个黑社会曾经非常猖獗的国家，其在50年间，居然发生好几十次政府危机，政府的平均寿命竟然不到一年，50年间居然产生过60届政府，虽然其政府更迭频繁，但对民众和社会生活基本没有大的影响。其他像法国、英国、德国等也发生过频繁的政府更迭，国民早已习以为常，民众的生活也基本没有受到大的消极影响，人民该干什么还干什么。这样的事要是发生在中国是无法想象的。中国自古就有“三日无君，则惶惶如也”的说法，一旦政府垮台了，非天下大乱不可。
中国没有合法的反对派存在的空间，更没有西方国家的所谓随时可以接管政府的“影子内阁”，当社会出现重大危机时，不可能有现成的替代品（自治机构或组织）替代原有的秩序提供者，以维持秩序，实现权力的和平转移、政府的平稳过度和更替，唯有打碎现有的国家机器，在付出昂贵的代价后重建社会秩序。中国的近代的国家制度，其实是一种没有刹车装置的制度，一旦破坏机制被暴力最强者所启动，终将不可挽回地走向毁灭。
七
美国经济学家道格拉斯＆S226；诺思站在制度学派的立场，曾提出过制度变迁的“路径依赖”一说。诺思认为，制度变迁存在着报酬递增和自我强化的机制。这种机制使制度变迁一旦走上某一路径，就会在以后的发展中得到不断的自我强化。诺斯说过：“历史表明，人们过去做出的选择决定了其现在可能的选择”。已建立的制度会千方百计地维护自身的存在，选择某种制度容易，但放弃却很困难。这也正是无数大陆的中国人，看不懂台湾的中国人在社会制度转型过程中所发生的所谓“乱象”的根本原因。
路径依赖有不同的方向。一种情况是某种初始制度选定以后，具有报酬递增的效果，促进了经济的发展；其他相关制度安排向同样方向配合，导致有利于经济增长的进一步的制度变迁。这是一种良性的路径依赖。另一个情况是某种制度演变的轨迹形成以后，初始制度的效率降低，甚至开始阻碍社会活动和经济活动的活力发挥，那些与这种制度共荣和受益于该制度的组织和个人，为了自己的既得利益则会尽力去维护它。此时这个社会陷入制度失效的状态，整个社会发展则陷于停滞，这就是所谓恶性的路径依赖。
如果用诺斯的“报酬递增-路径依赖模式”来分析中国的政治过程，可以发现中国的政治中同样存在着报酬递增、自我强化和路径依赖现象。
其实，无论中外，政治活动都是集体性的，都有其运行成本，只是有的成本高，有的成本低而已。政治活动受制度的约束是经常的和强烈的，其对制度的依赖性是不言而喻的，它所导致的是个人和组织均有强化既存制度的倾向。在中国，由于政治的复杂性和低透明度，使得从上到下的人们对政治变革行为的后果难以预料，因之，任何掌权者在制度变革预期不明的情况下，草率发起制度变迁是不明智的。正是为了避免承担因制度变革而引发的高成本，中国的决策阶层历来倾向于维持已有的制度，即使这种制度已经处于低效状态，这也是他们首选的最保险的抉择。这也就是为什么导致前苏联解体的莽撞的戈尔巴乔夫在中国的决策层不受推崇的原因。
在中国，政治变革之难还表现在，政治过程中的观念转变是非常困难的。中国人无论是高踞庙堂的达官显贵还是行走在丛林草莽中的绿林好汉，当他们关于社会、关于制度、关于道德的认识一旦形成，就很难加以改变，其原因是像中国这样一个有着13亿人口的巨型社会，其世界观和价值观的重建成本非常高昂。当中国民族这样一个超大族群对政治、对制度的一些基本看法，从意识形态到对政府某些基本政策一旦形成了根深蒂固的理解，或对政治团体和政党的态度一旦定型，谁要试图加以改变是及其困难的。
我们考察中国历史很容易发现，无论谁当国家的统治者，其制订制度和政策时，总是希望限制和遏制自己的潜在后继者在继承大统后，改变自己所信奉的那一套。这也就是中国的宪法序言越写越长和无论哪个最高领导人都喜欢说自己所钟情的制度趋向100年、50年不能变的原因。因为任何一个稍微有点历史意识的政治家，他在台上时总是会担心自己政策的掘墓人在将来掌权后，改变自己一手制定的治国方略。他就是为了保护自己在历史上的名声，也会在制度的设计上使现存的制度难以改变。所以，口头上说说制度改革易，真正做起来其实非常难。中国政治的这一特性，使得中国的国家制度从一种已形成的路径中摆脱尤为困难。常人所谓的制度比人强，形势比人强，要表达的也就是这个意思。
在中国，尤其重要的是，政治权力的分配在社会成员中是极端不平等的，当某些人居于支配他人的地位时，他们无一不倾向于利用所掌握的权力来强化自己的地位。中国的政治竞争，自有文字记载的历史中，我们都能看到全是“零和博弈”，即，你赢就意味着我彻底完蛋，其结果是“赢家通吃”。对于政治游戏的任何一个玩家来说，或者是全得，或者是全失，没有其他选择。中国政治博弈的这个特点，使得掌权者倾向于全力维护自己的既得利益，其结果是制度的自我强化。中国政治体制演进中的路径依赖现象迄今依然是中国历史的常态，这是一个不争的历史事实。
非常不幸的是，在中国历史上，所谓“凡改革者都没有好下场”的历史魔咒，却是历史的真实。要当中国制度的变革者，非邓小平、蒋经国这样的敢作敢为者，是不敢轻言政治制度的改革的。我依据邓大人刻意把“XX”淡化为“风波”和在92年再次拨正中国社会走向的历史事实，总在想这个问题：若天假以年，邓大人能头脑清醒的再活20年，我相信他绝对会把政治改革予以重新启动并完成的，而不会是以那种被扭曲的形象走进历史。对岸的蒋经国仅仅以两年的赎罪，就洗涮了他一生的暴虐而在身后受到蓝绿各党的一致尊崇就是明证。然而不幸的是，中国的历史是不能假设的。今后，也只能寄希望于邓大人精神的真正传人来完成他未竟的伟大事业。
结束语
中国有史以来官出上级和国家垄断利益供给的政治实践，使中国的最高统治者2000多年来统治着世界上族群最大的一群会说话的动物，享尽人间奢华极乐，食髓而知味。只要翻开中国的历史一看，谁都能轻易发现：任何人只要一坐上龙床，都会毫不含糊地照他所推翻的前代帝王行事，并习惯成自然。中国这种政治文化上的代代相袭，陈陈相因，使官出上级为特征的中国式的官僚政治成为中国政治文化的最显性基因，虽然王朝不断更替，但政治治理结构与模式却反复克隆。所以，从本质上看，在中国历史上发生的改朝换代的造反或革命，只是中国社会一种简单的边缘人群与中心人群的置换反应，纯属改变江山所有权的姓氏改变之举，除了为极少数的帝王将相提供了政治游戏的极品享受而外，对芸芸众生究竟有何裨益？
难怪中国的古人要发出无奈的感慨：“伤心秦汉经行处，宫阙万里都作了土。兴，百姓苦；亡，百姓苦！”
如何让高危的职位变得安全
各级党政干部特别是领导干部一旦在某个位置上固定下来，通常不会因为碌碌无为而遭受组织和纪律的处罚，可以安然享受现有待遇到退休。但如果被查处了违法乱纪的问题，这个看似十分安全、世人瞩目的职位便万分危险。基于当今社会的有限公共权力的集中度相对较高，有限公共资源可支配利益归属在某个层面上绝对固定，一切需要权力和利益的便会纠结起来，意欲拖一切可下水之人泥足深陷并成为其一份子，故而单纯的思想道德教育太多时候在现实既得利益面前十分苍白无力。那么，如何才能够让看似公共权力短时期拥有者变得安全，以便让公共权力的行使和监管透明不再高危呢？
一、为何会变得高危
古人针对当官的好处和危险有十分形象的描述，“近利以利来，近色以色至，事事投其性之所近，险窃其柄”。好处是什么呢？就是可以要风得风、要雨得雨，要利有利、要色有色。危险在哪里？就是因为有了这些自己的一些爱好或者欲望，有求之人就会投其所好，什么都逢迎，什么都包办，有求必应的背后是找出了弱点，抓住了把柄，不论是谈判还是合作，结果都在投资者的完全掌控之中。暂时掌控公共权力的人如果完全接受下来看似美好馈赠的结果一般是两种，要么成为其物质攻坚后肃贪的阶下囚，要么成为某个既得利益集团的一份子。
先从权力的本质属性谈起。权力从一诞生开始，就已然成为了人类社会组织化的顶端，凡一个社会人中的绝大多数人需要仰视才可窥斑见豹。基于一段历史时期社会资源的有限和稀缺，权力特别是让渡出来的公共权力的运行过程就必然承载了有限公共资源的配置方向、目标和结果。当无限公共权力的巨大威势逐渐凸显时，为了保证其不会被滥用乃至于自我毁灭，其必然会在保留强势地位的同时接受公众的监督和质询。
在独裁或者专制社会里，公共权力（国家权力）往往被极为狭隘地集中在个别家族或者个体身上。一般认为，这种方式能够在一个相对有限的时期内发挥最大积聚效应，将极大地调动稀缺的社会资源，赢得短时期内的社会经济发展的巨大飞跃。于是，在一个相当长的时期内，社会绝大多数公众也逐渐习惯被统治、被安排的局面，失去了本我应当有的基本认知，失去对于社会活动的基本判断能力。这也就是进入了“暂时做稳了奴隶的时代”，人性的积极向上的一面消失殆尽，甘心被驱使和奴役的“奴性”占据了上风，自然，奴隶主是较为少的，只有做更大的、更上等的奴隶才能够获取更大的利益。在这个意义上，官、奴是不分家的，国、家是并作一体的，只不过结果往往不是把“家”的当成“国”，而是把“国”所存在的作为自己一个单独“家”理所应当拥有的。
公权过度集中在赌博式短期推动经济社会迅速发展的光环照耀下很能够迷惑大多数人的正常思维，但的确极大地牺牲了占据绝大多数社会层面的诸多人的当期利益乃至于长远利益。同时，不受监督或者不能够有效实现监督的权力最终都会发展成为公权私有化、国家私营化的极端社会模式：政治腐败是一定的，民不聊生是必然的，社会动荡是绝对的。权力的本性是绝对贪婪而不是适可而止，“天子”的核心含义在于他不受“人间”力量的约束，他对于在人世间的一切可以为所欲为、不计后果——简单把监督权口头或者形式上赋予民众是没有效力的，只是做个样子，走走过场，纯粹自欺欺人罢了，这样的政治结构决定了他不可能在自身内部循环内就可以实现自我完全净化。
而所谓官位的高危即在于摆不正位置、找得到感觉的高官总是混淆了公私、混乱了国家，在制度和惩罚的高压下力求洁身自好，在利益和欲望的驱使下力图左右逢源，即便没有他人唆使也如临深渊，要想克服自我对于权力利益的无止境本就可谓一厢情愿。何况还有诸多利益争取者千方百计攻坚破难，力图在思想和行动上与权力行使者表面保持高度一致，在利益和欲望满足上力争让权力保管者感到万分高兴和释放，自然没有糖衣炮弹久攻不破的堡垒，没有金钱美女俘获不了的圣人。
二、怎样才可以安全
要让高危的职位变得安全，仅仅依靠说教是不可能实现的，套用一句“内强素质、外树形象”就基本能够概括工作着力的重点。内部的素质既包括某个阶层和级别的领导干部自身道德、能力的全方位素养，更有整个干部队伍良好风气的形成，群体正面价值观的培养和树立；外部的形象既包括正面典型事迹和任务的大书特书、榜样示范，更有大案要案的查处，公务人员整体社会印象的改善。“从管理到服务”的政府职能转变的内核正在于此。
——看好一把手。诸多的腐败大案要案提醒我们，谁最难监督？“一把手”，“山高皇帝远”即是从古至今、从过去到现在对于地方大员的现实称谓和一贯做派的认定。“看好一把手”既是因为位高权重使得这个对象必须要看管住，更是因为“一把手”好了，一个地区、一个部门就会有好的政风、好的民风。
无论是“威权说”还是“集中说”，都在相当程度上认可了一个组织的首脑的绝对核心和极端重要，同时一旦产生了这样一位领军人物，组织内外都会对其言行自由度有相当的默许，赋予其权力掌控的空间分外拓展，这既是一个组织得以发展的需要，也是产生组织的本源含义。
一把手之所以难监管，不仅仅在于他具有相当能量和威势，更在于他在组织内相对失控、社会间绝对自由。他需要负责、报告和交代的对象不是下级，也不是人民，而是少数人和个别群体。能够靠个人自觉认识到“只有把人民放在心上，人民才让你坐在台上”的领导干部是绝对的少数。
有一位知名反腐作家的故事很是动人，但脱不了一个套路：因为主要领导的清正廉洁、百毒不侵或者上级领导的两袖清风、明察秋毫，于是腐败分子终于得到查处，皆大欢喜。但是其间一个最大的问题在于：如果主要领导就是窝案的核心、上级恰恰被蒙蔽又怎么办？举报者无家可归、走投无路之余还会得到什么？毕竟象郭光允一样还算幸运的人太少。说到底，这还是寄希望于“XX青天”的戏剧现实化、现实戏剧化的翻版。“用制度管人，用好的制度管好人”是一句真理，但谁又来判定怎样的制度才是好制度，有用的制度？“一把手”的权力运行轨迹在自我循环的领域就是不可控的，一言堂在既有体制内封闭运转就是无法避免的。现行对于“一把手”权力监控的方式一般是：上级、平级、下级。最有效的是上级，但是只是一种强权压制另一种强权的翻版，所以能够断然呵斥“这种场合不要说官话”的只能够是可以说更多更大官话的上级。最无力的是下级，一切都掌握在上级手中和口里，即便有建议、批评乃至于举报等多种渠道，但如果不是存在根本利害冲突或者真正绝对清廉，下级只能是过河拆桥式的倒戈一击。最虚幻的是平级，在一人独大的班子当中，其他人的发言权太多地被赋予了应景式的附和含义，墙倒众人推是树倒猢狲散之后的事；其他机关单位的同僚一般不会没事找事，四处查探内部运转具体事宜，顶多权力、利益有了根本冲突时，及时报告和反映而已，没有实在的效果。
在非特殊情况和政治文明不断发展和进步的现代社会，都必然提出这样的要求：权力的实施达到公共化、运行的轨迹实现透明化、监督的参与达到全民化，最终体现权力的公共性。公共权力的本质就必然要求掌握、行使权力的人必须对权力自身负责、对权力的赋予者负责。与此同时，另一个问题就派生出来：谁会代表公共权力来提出这样的要求，谁能够代表公共权力来对要求的结果负责？结论依然是“还权于民”而非“让权于民”。
——把好进出口。什么样的人决定带出什么样的队伍，什么样的思想决定付出什么样的行动，什么样的领导干部决定未来工作的发展方向、决定现实工作的真实成效，干部特别是领导干部的选拔任用、升迁贬职等手段所能够起到的作用是决定工作的关键。
人性本善，每一位凡是可以称为正常“人”的都有工作的激情，自身的勤奋和自我创造能力，而敢于打硬仗、善于带领一班人马打硬仗的，才是好的指挥员，才能够攻无不克，战无不胜。所以，只有领导班子能够打硬仗，一切机关陋习才能够克服，一切贪赃枉法才能够从根本上得以遏制，领导班子的的建设无比重要。而所有公务人员也要能够有上有下、有进有出，这个关口把好了就能够解决大问题。
如何选拔干部特别是领导干部，如何使用并大胆使用领导干部，如何让选拔任用的领导干部经得起金钱、美女的诱惑，经得起历史的检验、人民的评判，这些都是让“组织”万分头疼而又欲罢不能的真实考验。为了纯洁队伍，从思想到作风，从纪律到禁令，看似所有手段都用上了，看似所有机制都建立了，看似所有提醒都到位了，看似所有惩处都有力了，为何还会屡教不改、屡禁不止呢？！
如果不“让”老实人吃亏已经演变为：不是因为工作努力成绩显著深得民心应当获得提拔，而是“组织”平衡和“让”的结果；如果从基层一线“培养”干部已经演变为：不是因为基层干部工作出色获得成为领导的机会，而是从上到下挂职兼职镀金捞取另类政治资本；如果治理干部推荐“拉”票已经演变为：不是因为某时某地民心相背众望所归，而是完全按照某种“旨意”或者“意图”确保成功——那么，这类纯粹的帽子、位置集中式管理和分配自然不能确保没有权钱交易、没有徇私枉法、没有群众反对。
当然，目前对于领导干部的任用较之以前有很大的公开和透明，在组织工作满意度民调中有较为客观的评价。但这绝不就表明我们的工作无懈可击，反而应当清醒地认识到这与人民的要求距离还很遥远，在民调中反映的对组织工作“不了解”比例达到4.44%、“不满意”达到4.01%、“不太满意”达到10.97%，都足以证明还有许多群众不知道领导干部是怎样产生的，这在一个所有权力属于人民的国度里是不正常的。
在最本质的意义上，长期执政的基础仍然是赢得群众的信赖，仍然是获得最广大人民的许可。从这个角度讲，当好一名干部的核心就是要最大限度地拉人民的选票。当前的矛盾焦点在于如果“组织”的力量最大限度削弱，掌控空间被极大地压缩，那么自上而下的既定模式就会失去效用。所以，在完全贯彻上级指示精神的前提下，如果不能够找到“组织意图”转变为“群众意见”的最佳结合点，矛盾不是逐渐分散，而是愈加集中，问题不是逐步解决，而是累积迭加，组织不是绝对权威，而是适得其反。如是循环，看来管理愈加严格，要求愈加严厉，但买卖关系只会愈加变本加厉，权钱交易会愈加泛滥猖獗，吏治腐败会愈加积重难返。
朋党政治、拉帮结派是任何社会活动都深恶痛绝而又不能根治的毛病。那么如何规范和制约理当提上正式台面，以相关的制度和规定来规范才是出路，而最终不能忽视的基本原则就是如何让人民满意、如何使人民信服。当下就需要更深层次挖掘问题的根源，找到解决问题的办法，力争对于建设好“组织”本身还是坚定公共信仰都有所裨益。治标更要治本是一贯的说法和态度，但真正实施起来却是难上加难，原因无他，维护既得利益最大化而已。什么既得利益？自然是对于人事、财政权力的绝对控制。但是究竟控制到如何程度才是最佳契合点，是时候从体制机制层面做出判断和决断了。
——管好到处走。界限明显的条块分割式管理方式好处在于各负其责并相对专业，弊端在于抓权卸责并八方伸手，千条线和一根针的关系不是分割的，而应当是合作和承继。因为有了监督、检查、领导、指引的联络，部分部门的职责有时看来就是四处看看、八方转转，考察、学习、调研不一而足，走到哪里就吃到哪里尚在其次，就怕还要大包小包、金卡银卡拿不完，既增加了负担，又败坏了形象。
眼下的上下级之分十分明显，官大一级压死人不是说着玩的，可以“不唯书、不唯实”，但一定要“唯上”是瞻。陪领导打牌、陪上级喝酒已成通常状态，老百姓要办事可以拖一下等几天，领导来了一切都不能怠慢，比几十年不见的父母突然来临还要激动和重视。接待办、驻京办、协调办风起云涌，美女帅哥、山珍海味、本地特产纷纷登台。苦衷也是不言而喻的，谁叫位置和票子都在人家手里拽着呢？！官员们到处走的现象不仅仅是上级或者领导的视察，现在全国各级各地都在发扬光大。
一个明显的例子就是招商引资。
按照常理招商引资应当是发展本地经济的最佳手段，必须要解放思想，理顺发展理念，规范行政行为，才能够筑巢引凤，其本质是以外力的进入来拓展本地发展的空间、增强发展的后劲、奠定发展的基础，世人无不觉得很好。既然很好，压力就会很大，责任就会很重，外边陪着笑脸，回家拉长个脸，先改变自己，再寻求合作。
可是，世道变了，许多地方政府在头疼的时候反而万分乐意：头疼是因为作为一项硬性任务，完成难度实在太大；乐意是因为其过程美味无比，姑且可以当作探亲访友、出门旅游的大好机会。当可以把头疼的工作变化为乐意的事情时，一切就化腐朽为神奇、变复杂为简单了，就可以坦然面对，悠哉游哉，乐此不疲。地方政府醉心于走亲访友式的招商，满足于参观旅游式的引资，恰是现行政绩考核体制下的怪胎，还是狂热追求“数字GDP”的延续。当政府假手于此对具体经济行为指手画脚时，当只是一味完成上级下达目标任务时，当开拓创新成为纯粹语言和报告时，各级政府都找不到自己的位置，看不准达到的目标，就在行政强权中迷失方向了，就在机制循环里自我骄傲了，就在重商亲商内失去公心了，就在人民愿望间虚与委蛇了！
但此项工作不会因为问题多多就噶然而止，不会因为强烈呼吁就收手不干，更多的是涉及到政府职能彻底转变的大改革，涉及到政绩考核重新建立体系的大变化，涉及到社会服务和公共管理方略的大调整，涉及到公共权力和地方利益格局的大挑战，在这样一个综合系统再度整合的进程里，什么矛盾都会畸变，什么神话都会破灭，什么奇迹都会出现，什么结局都会发生。换个角度来看，不管是“飞地园区”还是“以商招商”，仍然有土地、税收等公共资源和公共利益的让渡问题。我们对于能够短时期内大量急剧看得见财富的所谓“精英”们十分容忍，但是却忽略了一个公平竞争机制、一个公正创业平台、一个公开监管体系的有效建立和有力执行，极易在既得利益的诱导下急功近利、寅吃卯粮、与民争利。
从招商引资延伸开来，基层政府具体行政行为的诸多制度漏洞也在此中暴露无遗，费用的支出也就仿佛找到了最好的借口。要杜绝，很难。因为政绩考核模式已经成功转型为另类的“数字、工程”游戏，成为全力谋求经济发展的最好注脚。管得住的、饿死的是胆小怕事的，被讥笑为开拓创新、解放思想不够的，凡是能够勇于开拓、大刀阔斧的都撑得要死了。那么，作为地方大员究竟选择那条路呢？不言而喻，宁可错杀也不要放过成为不二法门。这样的全国、全球走动要管好、管住谈何容易。正因如此，建立起新型的符合实际的政绩考核体系显得尤为重要。
三、牢记历史周期率的危言
上个世纪黄炎培老先生的“历史周期率”是一个很有名、很真理的论断，其具体表现就是“其兴也勃焉”“其亡也忽焉”。原因何在呢？就是官员们在其位不谋其政，大权在握而又倦于政事，机构臃肿而又疏于管理，危机四伏而又好大喜功，生于忧患而又死于安乐。待到局面和形势发展到不可收拾之时，才一味亡羊补牢而又养虎为患，疲于应付而又少谋不断，意欲重振而又尾大不掉，终至于无法补救、无可挽回。
如何跳出“历史周期率”是黄炎培老先生一直想要知道的答案。毛泽东给他解疑释惑了，他说的就是，“我们已经找到新路，我们能跳出这周期率。这条新路，就是民主。只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息。”（见黄炎培著《延安归来》第二篇“延安五日记”。）
我们真的应该考量一下领导干部自身在百姓心中的位置，思索一下领导干部、一般公务人员和普通群众的心理距离，反思一下干群关系现状深层次矛盾的根源和关键在哪里。这些问题和答案不在写不完的公文中，不在开不完的会议里，不在发不完的指示间，而在每一个人民群众的眼里心中，公心民意皆在于此，国家民族前途命运皆系于此。
一个不好的官场陋习就是习惯基于政绩角度、宣传角度去拿基层或底层具体做事情的干部说事，似乎成了官员们要博得上级认可、赢得媒体喝彩、换取群众欢呼的不二法宝。这很有点类似于演义里边主人（或皇帝）都是好的，万一荒唐一下便是人性使然，“偶尔”犯下滔天罪行之类，奴才一定很混蛋，身边一定有小人或是奸臣当道，被全然蒙蔽了而已。
一个可以料想的结局就是，当一切都是可以利用的棋子，一切都是可以牺牲的对象，唯有权力和权威半点不能受到质疑和挑战之时，就找不到可以值得信赖和为之完全付出的对象了。如是恶性循环，社会公众的质疑就不再仅仅局限于某个问题官员的复出，他们的怀疑对象将会扩大到整个执政行政系统，与此同时体制内的僚和吏也会对上失望、对下绝望。
此时，社会公众信仰坚定问题没有得到解决，体制内矛盾也会聚集爆发：翻开历史，没有那一次的骚乱或者运动离得开原统治阶层内部的不得志人士的积极主动大胆参与和鼓动，纯粹的老百姓是没有这份心思来进入到巧取豪夺、争名夺利的所谓残酷斗争中去的。最坏的结局就是更多、更深层次的各种危机被有意无意大量掩饰，并积蓄能量终至于猛烈爆发，再被有心集团充分利用，便意欲扭转乾坤，导致不可收拾的局面。所谓“堡垒最容易从内部攻破”的核心正在于此。
如果说现时还有什么锦囊妙计来扶大厦于将倾的话，重温毛泽东和黄炎培的上述对话并坚决贯彻执行就完全可以达到政权坚如磐石、人民坚决拥护的目标。这不仅仅是为了地位巩固不得已而为之的短期做法，更是我们应当一以贯之的治国基本方略，更是我们继续得以长期执政的不二法宝。
领导原则
一、认真做事，做表率。记住，你的一言一行也许都被下属暗暗地看在眼里，而你认真做事的态度也许正是下属所喜欢的，因此他们会不知不觉地欣赏你，尊重你。因此潜移默化中，他们也将秉承你的作风——或许，随时间推移，这将是一个公司真正文化的核心。
二、和蔼对待每一个人，但碰到原则问题时该严肃的时候要严肃。没有人会喜欢一个成天板着脸的领导，同样没有人会喜欢一个成天嘻嘻哈哈的领导，无论哪一种情况，都会让人觉得你相当不靠谱，继而渐渐疏远你。
三、坚持原则。没有人会喜欢一个做事毫无原则的人，嘴上一套实际中另一套（明里一套暗地里一套）的人永远都成不了大器，他们有一个很不光彩的称号叫：小人。
四、有深厚的文化底蕴。管理学、文学、逻辑学、交际学、你所从事专业的相关知识、财务知识。这些都是作为一个领导者所必须具备的知识。他们分别代表了：管理学——你能否实施有效管理的理论基础。文学——表达能力，文字书写能力。逻辑学——思考问题的能力。交际学——待人接物的风度。专业——深厚的专业知识必不可少，特别是计算机行业，它代表着你解决问题的能力，如果你能快速反应，能在短时间内直指问题之所在，肯定能得到同事的尊重。财务知识——懂得成本分配、通晓价值之所在。
五、要充分了解每一个属下的性格，给他们最合适的位置。每个人都有着不同的性格，有些人办事沉着干练、有些人性格浮躁、有些人生性活泼、有些人不苟言笑。如何把这样一群人搭配成不同的组合，让他们在工作上达到效率最大化、在生活上使得办公室的氛围不是极端的沉闷与不是极端地活跃，这是一门非常非常深奥的艺术。
六、适可而止的谈心是必要的，但谈话决不能升华到知已的级别。如果你不喜欢谈心，认为这些都是虚伪的事情，那么，别忘了经常关心一下他们，发自内心的！永远不要把下属当机器。记住，没有他们，你便不是领导！
七、尊重属下，让他们也尊重你。当然，这种尊重不是说唯他们所说是真理，而是，适当地听从他们的意见，在不违自己原则的情况下，接受他们的建议或者批评。
八、即使你受了再大的委曲，都要记得不能抱怨，特别是不能在下属面前抱怨！你的情绪将直接影响到你底下员工的情绪。
决定命运和结局的力量
人类的潜意识具有超越一般常识，几乎可称之为全然未知的超意识能力。举凡人类的直觉、灵感、梦境、催眠、念力、透视力、预知力等都是潜在能力的具体表现。
而这种能力一直就秘藏在我们的脑里，是一种超越时间、跨越空间，与无限境界相连结的能力。
有人常以「奇迹」或「超能力」来解释某种神奇的力量，其实指的就是潜意识的力量，任何人只要懂得开发这股与生俱来的能力，那么几乎没有达不到的愿望。
人类的本性中，有一种强烈的倾向，就是希望能彻底变成自己想象中的样子。爱默生说：「一个人的个性，便是他整天所想要做的那一种人。」
佛经也说：「我们一切的表现，完全是思想的结果。」可见思想具有决定命运和结局的力量，这是一个普遍的真理。
许多成功的人物之所以能够实现他们的梦想，主要是因为他们将渴望和思想具体化、形象化，他们具有按照成功来思考问题的习惯。
他们心理所想，行为所做的都是朝向成功，因而最后都成为事实。
英国小说家毛姆曾说：「人生实在奇妙，如果你坚持只要最好的，往往都能如愿。」
每一种思想，只要持之以恒，百折不挠的加以贯彻，迟早都会梦想成真。
俗话说，能够设想的东西，都能成为现实。今天，我们所享受的千百种发明，不都是思想化的结果吗？
有人说，思想是一种能量，它具有无限潜在的发挥力量。思想确实可以把你带进一种状况，或是带出一种情况。你可以随意而思，也可以摆脱环境而想。
你的思想可以使你快乐，也可以使你痛苦。思想深深左右你的境遇。因思想而形成的力量，远比你想象的更大得多。发生在我们生活中的每一件事，几乎都是。
21世纪，谁能掌握身心力量的运用，谁就是赢家！现代人不断地追求成功、想要有所成就，也希望能拥有健康的身体，但是大多数的人都很难做到，关键到底为何？在生活周遭有很多的例子告诉我们，不论您是否聪明绝顶，或是习得各种工作技能，成败往往就在您的心念之间。
人的头脑就好比是一部超大型的计算机，它不仅控制了思想和学习，它也掌控了感觉、情绪、以及身体的各种反应，这不可思议的能量信息系统主宰着我们一生的发展。
如何正确地输入和有效地提升我们这部超大型的计算机，让我们的心智功能得以发挥，这将会是您成功致胜的关键！
第三章 职场技巧
企业经理人要智慧的运用管理
1、做人要象人，做官不可太象官。
在企业里做官、做领导也是如此。要做好“领导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在，做官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了 CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。
2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。
有一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。
3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。是非处，要远离。
4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。
在很多人的眼里，“拖字诀”是很负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素，就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时间，并寻找最佳的出手机会。
5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂你，就怕员工不找你。
6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。闲人扎堆处，是非多。
7、小胜靠智，大胜靠德。
智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以*商的行为和手段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。Google之所以能这么成功，其中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Don’t be evil”（不作恶）”的企业信条。
8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。
想想曾经富豪榜上风光无限的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这最后一条
看过后！很有用的社会生存法则
01.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。
02.朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。
03.钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？
04.别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。
05.适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。
06.把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。
07.运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。
08.忍一时，争千秋形势比人强时，必须忍。
09.与其你死我活，不如你活我也活——这就是双赢，是良性竞争。
10.以“播种”的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。
11.做事切勿率性而为——率性而为只会害了自己。
12.遇到魔鬼型的主管时——接受他的磨练可让你的性格越来越坚韧。
13.不要当众和主管吵架——那会让你无路可走，只有走人。
14.向不同行业的人学习新知识——记住，要用请教的态度。
15.所有的困难都是好事——这是老天爷在磨练你，目的是把重任交给你。
16.用吃亏就是占便宜的心态做人做事——那样你就可以迅速长大。
17.不要在失意者面前谈论你的得意——那样伤害你的人际关系。
18.不要小看守时这件事——守时是对别人的尊重。
19.用时间来看人——时间是检验大师。
20.用打听来看人——把获得的信息汇总，就可以了解那个人。
21.建立一个朋友档案——以免人到用时方恨少。
22.扩大交友圈——主动出击，不要等别人上门找你。
23.保持交友的弹性——敌人也可以变成朋友。
24.要交喜欢“修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。
25.毛遂自荐，好处多多——让别人看到你，知道你的存在，知道你的能力。
26.小心突然升温的友情——对待这种友情的正确态度是：不推不迎，礼尚往来。
27.做老二，不做老大——老大没当好，容易变成老三老四。
28.做人要中规中矩——目的是赢得他人的尊重和信赖。
29.用“物质利”换取“人情利”——“物质利”是一时的，“人情利”是长远的。
30.不要独想荣耀——今天独享荣耀，明天可能就可能独吞苦果。
31.找一位“衣食父母”——那个人可减少你摸索的时间。
32.找一位对手来跟——跟住他，最终超越他。
33.用耐心把冷板凳坐热——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢？
34.套用别人的成功模式——别人的成功模式可成为一种指引，让你有方向可循。
35.偷偷地把自己当成老板或主管——逐渐培养自己当老板或主管的能力。
36.不要满足于眼前的小成就——问问自己：我这辈子就这样了吗？
37.让自己尽快成为本行的专家——只要功夫深，铁杵磨成针。
38.不要有怀才不遇的想法——怀才不遇多半是自己造成的。
39.跌倒了，一定要爬起来——不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。
40.不要为失败找借口——应该直面失败，并迅速找出失败的原因。
41.改变环境或改变自己——与其改变环境，不如改变自己。
42.不打没有把握的仗——生命是经不起一次次的浪费的。
43.把反省自己当成每日的功课——因为你不是完美的，会说错话，也会做错事。
44.碰到低调时，自己鼓励自己——千万别蚯螅
45.依靠别人的智能做事——一个人的能力是有限的。
46.时时都要有危机意识——别以为你的命好运气也好。
47.主角配角都能演，台上台下都自在——面对人生，要练就能屈能伸的个性。
48.要学会控制自己的情绪——这是成熟的一个最重要的标志。
49.做乌龟，不做兔子——有兔子资质的人容易骄傲，而骄傲会成为成功路上的绊脚石。
50.先做小事，先赚小钱——为做大事赚大钱积累经验。
51.别让过去的失败捆住你的手脚，否则永远难成大事。
52.像蟑螂一样活着——人如果有蟑螂的韧性，还有什么日子不能过呢？
53.靠实力，不靠派系——派系不是永远的，实力才是你能依靠一生的东西。
54.自己发光，不要等别人把你磨光——谁有空、有心情去认真地“磨”你呢？
55.逢山开路，遇水架桥——要学会投其所好。
56.永远跑在下属的前面——权力领导、情义领导都不如才能领导。
57.“新官上任三把火”有必要——要大声地告诉别人：我来了。
58.只要5毛钱，不要1块钱——拿一块钱的机会只有一次。
59.放下架子，路就会越走越宽——架子只会捆住你的手脚。
60.话别说得太圆满——目的是给意外留有余地，以免下不了台。
61.尽快成为你所在的那一行的专家——只要努力就会成功。
62.多赞美别人——不用花钱，就能使人快乐，何乐而不为呢？
63.尊重别人的领土范围——别因为疏忽引发不必要的麻烦。
64.不要轻易吐露你的失意——以免被人认为你软弱无能。
65.人际关系的原则是：有舍才有得——你满足了对方，对方才会满足你。
66.不要忽略面子问题——不给面子的行为最容易引起是非。
67.妥善处理与小人的关系——不要依附他，也不要得罪他。
68.最好不要挡住别人的财路——与其挡人财路，不如自己别辟财路。
69.用低姿态化解别人的嫉妒——嫉妒是烈火，会烧毁一个人。
70.做人做事不必面面俱到——总会有人不满意你。
71.认识并运用人性中的自私——要想办法用别人的自私为自己谋利。
72.顺着毛摸，他就会听你的——脾气再大、城府再深、个性再强的人也吃不消这招。
73.以积极的作为推动否极泰来——坚持住，努力向上，积累能力。
74.以戒备谨慎的心态延缓盛极而衰的时间——很多失败都是在兴盛时埋下的伏笔。
75.万事俱备，花自然会开——努力就行了，花什么时候开由老天爷安排。
身处职场江湖，注意职场中“小K”
别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。
大多数人都认为，在公司里只要尽心尽力，取得业务实绩，赢得上司的赏识和老总的欢心，加薪提升就指日可待了，这是一个非常严重的认识误区。
事实上，有些办公室的人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。
别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他。
在以下部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“小k族”。
财务
危险等级：●●●●●
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的****，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
忠告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
人事
危险等级：●●●●〇
进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？
忠告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
老板的秘书
危险等级：●●●●●
除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
忠告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。
老板的心腹
危险等级：●●●●●
他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。
忠告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
同事
危险等级：●●
远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。
忠告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。
行政人事
危险等级：●●●
表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
忠告：行政人事无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。
电脑管理
危险等级：●●●〇
如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
忠告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。
其它部门的共事伙伴
危险等级：●●●●〇
越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
忠告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。
第四章 职场厚黑
坐官的学问（厚黑学——做官六字真言）
上篇我们研究和探讨了想当官和如何能当上官的学问，这篇我们来讲解当上了官，如何坐官的学问。当你在上述条件下当上了官，就不要嫌官小，哪怕是弼马温那样不入流的小官，也是官啊，千万不要小瞧，凡事都从小作起，只要你善于钻营，你就能一步步高升，先是副科而后正科，再后副处、正处、副局、正局……直至进入省厅或政治局，主导国家政坛，弄好了，象袁世凯那样加冕登基，坐个洪宪皇帝，也是可能的.所以，要好好经营这来之不易的爵位.
作官就不能用上一篇的办法了，上一篇那是教你如何步入政坛的学问，这一篇是教你如何把官坐稳、坐好的学问。厚黑教主的做官六字真言是：“空、恭、绷、凶、聋、弄”。其意义如下：“空”即空洞的意思。一是文字上，凡是批文件、作报告、作总结等，都是空空洞洞的，不能说真话，要假、大、空，不说假话是办不了大事的。只有对上峰和国家说假话，国家才能给你拨款，否则你说了真话，人家说了假话，钱就跑到人家那里去了。厚黑教主说“其中奥妙，我难细说，请到军政各机关，把壁上的文字读完，就可恍然大悟；”老鲤说，现在流行的就是要搞政绩工程，搞豆腐渣工程，搞环境污染工程，搞腐败工程，千万别搞费力不讨好的民心工程，中国这么大，人口这么多，你搞得过来吗。“二是办事上，随便办什么事情，都是活摇活动，东倒也可，西倒也可，有时办得雷厉风行，其实暗中藏有退路，如果见势不佳，就从那条路抽身走了，绝不会把自己牵挂着。”所以，你要想把你官位坐稳，不让别人抢去，你就得头脑灵活，得过且过，做一天和尚撞一天钟，管它响与不响，只要没事就行。“恭”“就是卑躬折节，胁肩诌笑之类，分直接间接两种，直接是指对上司而言，间接是指对上司的亲戚朋友，丁役及姨太太等等而言。”这里的学问可大着呢，你不能只对你的上司摇头摆尾，你还要时刻讨好他的太太，他的子女，特别是他的情妇，你更要必恭必敬。在前面我说过，领导们喜欢的是在工作中听话，勤勤恳恳，任劳任怨，什么时候都要把成绩说成是领导的，决不能超越领导的人。特别是当领导丰年过节，你要有丰厚的表示；当领导手头拮据的时候你要想方设法替领导解决燃眉之急；当领导出去桑那、按摩时你要守口如瓶，对外不能透露半点消息。当领导在酒席宴上应付不了的时候，你更要挺身而出，不惜牺牲生命也要把客人给陪下来，领导的家属和情妇过生日、小舅子结婚、小姨子刨腹产、老父亲去世、丈母娘死了，你都得跑前跑后，出财出力，只有这样，领导才能重用你，你才能步步高升。如果你是个女官，最简洁的办法，就是想方设法和顶头上司来上一腿，保管你比男官升迁的快。“绷”“即俗语所谓绷劲，是恭字的反面字，指对下属及老百姓而言。分两种：一是仪表上，赫赫然大人物，凛不可犯；二是言谈上，俨然腹有经纶，盘盘大才。恭字对饭甑子所在地而言，不必一定是上司；绷字对非饭甑子所在地而言，不必一定是下属和老百姓，有时甑子之权，不在上司，则对上司亦不妨绷；有时甑子之权，操诸下属或老百姓，又当改而为恭。吾道原是活泼泼地，运用之妙，存乎一心。”你的官不论大小，学历不论高低，你都得装作自己满腹经纶，才华横溢，给领导的认象是他行，是快当官的料。给下属的认象是这个人好，有学问，有社会背景，和某某大人物有关系，将来还能升迁。不过要注意一点，对你直接领导下的人，不能称兄道弟，嬉皮笑脸，要对他们必须把脸绷起来，让他们怕你，不敢和你撒谎和吹牛，否则你就控制不了他们了。对你下属领导下的职工或小头目，要时刻笑脸。记住，父亲对儿子没好脸，爷爷对孙子必须天天笑脸。“凶”就是只要能达到我的目的，管他别人死活，该得到的东西，你必须得到手，什么都不必顾忌；但有一层应当注意，凶字上面，一定要蒙上一层道德仁义，给老百姓的形象是刚正廉洁，是个为老百姓办事的好官。你没看到哪些大人物在作报告的时候都是口号喊的震天响，掌声不断吗。但是背后里，只要有人送，就拿来吧，只要能贪污，就适当贪污点吧，管他什么三个代表四个代表呢，费了那么多的心血，为的不就是这一天吗。“聋”就是耳聋，也就是装聋做哑，“笑骂由他笑骂，好官我自为之。”管它什么报刊杂志廉洁不廉洁，贪官不贪官，我就是听不见，也同样看不见，文字上的诋骂，我闭着眼睛不看，老百姓直接找来，让信访机关处理，好官我自当之，“弄”即弄钱之弄，厚黑教主说，“千里来龙，此处结穴，前面的十一个字，都是为了这个字而设的。弄字与求官之送字是对照的，有了送就有弄。这个弄字，最要注意，是要能够在公事上通得过才成功。有时通不过，就自己垫点腰包里的钱，也不妨；如果通得过，任他若干，也就不用客气了。”这是不学自通的学问，只要有投资项目，就动用手中的笔，划出几笔，存入自己的卡上，只要作得巧妙，天知地知，你知我知，就管保没事，最后，厚黑教主告诉我们，“以上十二个字，不过粗举大纲，许多的精义，都没有发挥，有志于官者可按门径，自去研究。”弼嘛温、以及太白金星之流的官宦们，老鲤教了你们这么好的为官敛财之道，你们就甩开膀子大胆地去发挥吧，为官不就是为了搂钱吗，现在不搂，更待何时！
职场上的血泪教训
又近年底，又一批大学生实习大军将涌入职场。面对依然竞争激烈的职场，这些新生代做好准备了吗？51芜湖家教网根据进入职场有一定经验人的血泪教训，提供以下建议，供将要工作的大家分享。
1、新人是“话唠”
一、你过多的言论体现了你对老员工多年实践成果的不尊重。
二、可能你在学校里学得那些理论在当今迅速变化的社会中已经过时了……
2、忽悠人的“老员工”
有些资历并不深却很虚荣的“老员工”会经常“忽悠”新人！他们并不专业，但为了显示自己的能耐往往会“随机”的编造一个理论或一段经历来吓唬你！一些初入职场的新人因为不自信，往往受骗。唯一的办法就是多思考、多向别人请教。另外这种人一定要少接触。
3、提防“小角色”
4、选一个好的单位不如选一个好的领导！
5、小心你的“嘴”
做为一个新人千万不要对你看不顺眼的老员工妄加评论，尽管有些人看似跟你没有直接的从属关系。但是你知道你身边的人跟他是什么关系吗？而且你评价的这个人可能正是你领导的领导，因为现在的职场流行一身兼多职。
6、“新人”的评价标准
如果所谓的领导用固有的标准去评判一个新人，这将是个最弱智的行为！而如果这个新人被固有的标准所“禁固”，那这个新人更弱智！刚入职场的新人千万不要把一些单位已有的标准作为自己能力的评判标准而影响信心。
7、“同事”和“同学”的区别
要记住：跟同事不能太嬉皮笑脸，否则他们就拿你不当事儿了！这就是同事和朋友的区别。
8、不要做“牺牲品”
在一个人际关系非常复杂的单位，一个新人一定要“站好队”。因为只有快速准确的选择好站在哪一方，才会得到老员工的“保护”，才不会成为派系之争的“牺牲品”。
9、新人很少低调
作为一个新人，如果你对办公室的复杂关系或行业相关领域的发展程度不了解的话，你大可选择沉默。
10、有“本事”的人不只一种
有两种人会得到领导的青睐，从而从“实习生”迅速成为“正式员工”。一种是有真才实学的人；一种是没有过硬的能力却能跟领导走得很近的人。
11、不要做“助理”
对于一个新人，帮老员工分担一部分工作是应该的。但你不能长期的帮很多人“打杂”。要记住：你是来工作的，不是他们的“助理”。你将来也是一个老员工。所以要对那些过多的长期的“打杂”勇敢的说不！
12、“办公室战争”
办公室里的“战争”一般发生在不温不火的对话中。如果一句看似不经意带着你缺点的话从那些心胸狭窄、又对你充满嫉妒的人口中说出时，你一定要小心。如果你不反驳，他就会把你看似并不能称为缺点的缺点喧扬得全办公室甚至是全单位都知道！
13、学着怀疑任何人的话比自己说假话还难受，但是作为新人你必须时刻保持警惕！
14、一开始“最该做的”是什么？
初入职场的新人不应一心去废寝忘食的做工作。而是要通过工作的实践去验证自己究竟适不适合这份工作和这个行业。俗话说：女怕嫁错郎，男怕选错行！现代社会，男女都不能选错行！要明白：梦想的职业并不一定适合你……
15、梦想是“爹”，还是“孙子”？
为了梦想我可以不要钱！刚毕业的很多学生都会这么想。心里这么想没错，但不要经常挂在嘴上。这会让一些心怀不轨的人借你的梦想进而让你成为他牟利的工具！
我们常常把梦想当做亲爹，但梦想却往往把我们当孙子！
16、该认识些“过时的人”
做为年轻人不能只去认识些潮人、美人、网人或牛人，还应该多认识些老人，这样才不会迷失……
知道为什么不提拔你吗
我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。
对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？
答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。”
他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大致能够分为五类：“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
而主公，就是公司的头目，这也不用细说。
最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨；爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了；这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招；（前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好；这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来，扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人，简直可恨极了；在宋高宗看起来，岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人，实在比金匹术还要可恨；
所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
回到开头那个故事，我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。
他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。
在职场中的效忠与利用
中国人向来有忠君思想，说的好听这是古文化传统，说的直接点就是奴性。
忠君思想，实际上就是承认某个人比自己的地位高，承认对方理应统治自己，并且不抱任何独立反抗的念头。
可问题是，如果这个人并不是自己的父母，那我们为什么非要让他来统治呢？如果人人都是平等的话，我们又为何要承认他比自己高出一等呢？
效忠思想本身就是一种奴性，如果你觉得自己应该和其他人平等，那就不该对任何人有效忠的想法。
有个人曾对我说：“连狗都知道忠于主人，如果我没有忠心，岂不是连狗都不如。”
很好，狗的确是忠于主人的，那么，你要做狗么？这句话显示出一个人有多么大的奴性，他不明白自己是独立的，他的生命只可以由自己做主。
一个人怎么能像狗那样活着呢？我并不歧视狗，也爱它们，但你愿意象狗那样匍匐在地上，依靠献媚获得食物，摇着尾巴换来主人对你的青睐么？
你愿意出门时被拴着狗链，随时都显示着属劝么？你真的有这么大的奴性，真的要做狗么？
也许有人会说，上司是有管理的权利的。
好吧，让我告诉你，管理其实是种利益交换。你服从上司的管理，他给你发薪水，这是很等价的交换。
但效忠却不同，效忠是从思想到灵魂的完全敬服，如果你有信仰的话，可以完全的效忠于神，这是形神具备的五体投地，也是放弃自己的独立性和平等性，完全的臣服在对方面前。
是的，效忠所对应的就是臣服，当你决定效忠与某人前想想清楚，你决定臣服了么？
以上所说的，是真心的效忠，这与表面效忠完全是两回事情。
而表面效忠，就是本章讨论的重点，叫做对上司的利用。
有人或许很迷茫，上司有管理职权，操纵着你的生杀大权，又怎么可能被小职员利用呢？
当然是有办法的，而且时常会很奏效。关键在于你不能有真正效忠臣服的思想，只有保持独立思考和独立的价值观才可能成功。
1、利用自己的基础价值。
每个员工都是有基础价值的，那就是效忠。而这个基础价值，还有两种不同的表现方法。
最常见的是真正的效忠，就是对上司完全臣服，他让你做什么你就做什么，从此后成为上司的马前卒，不管刀山火海你都先冲上去。
而另一种则是表面效忠，也就是外表上都听上司的，也完全按着上司的话说，但实际上却有自己的方式，在关键时刻，甚至会利用上司。
在这里要先明白，真正的效忠和表面的效忠，在上司看来几乎是一样的。很难有人能分辨出两者的区别，而就算能分辨出也无济于事，因为对身处高位者来说，每个人都随时会变，所以是真是假并不重要，重要的是你有没有价值。
但对你而言，这里的差别就很大了。真正的臣服，代表着你将失去自我，再也不会为自己着想，一切都以上司利益最大化奋斗。
只有表面的效忠，才可以令你保持独立性，而这份独立性，才是你将来利用上司的基础。
这个世界上的人分为两种，一种是自控型，习惯自己掌握自己命运，愿意自己思考未来的方向。而另一种是他控型，喜欢把命运交到别人手里，愿意让别人来决定自己的将来。
而我可以告诉你的，这世上绝大部分成功者都是自控型的，他们是自己的主人，只会去控制别人，而不愿被人控制。
芸芸众生里的极大部分都是他控型，所以你可以看到，你身边的人里，很少有能掌握自己命运的，他们被老板掌握，被市场掌握，被金钱掌握，被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后却还要责怪命运不公。
要做哪一种人，却是一件你可以自己做主的事情。
2、利用上司的喜好
有了第一条的基础，你就可以琢磨怎么利用上司了。但有点需要明确，对上司的利用必然是悄没生息的，是走在钢丝上的技巧，决不能大张旗鼓，如果做的太过明显被人发现，那你的职场之路就堪忧了。
其实上司并不在乎有没有被人利用，因为职场上就是相互利用的关系。但上司却重面子，如果被下属利用这种事情公之于众，他们一定会杀鸡儆猴的。
那怎么利用上司呢？自古以来，有很多很多这样的例子。而最常见的方法，就是利用上司的喜好。
每个人都有自己的爱好。有贪财的，有好色的，有贪杯的，甚至有爱好工作的。但不管怎么样，是人就会有喜好，有喜好就可以被利用。
但是，你决不可混淆“利用”和“交换”这两个概念。譬如说你给一个贪财的上司送了笔钱，然后换回升职。这不是利用，而是交换。你用钱换来了职位。
什么是利用呢？譬如你上司最喜欢别人勤勉工作，而你利用这一点打击对手，使竞争者不得翻身。你无需付出什么，却可以让上司替你达成目的，这才是利用。
举个例子，以前提到过明代嘉靖年间，徐阶和严嵩之间的斗争。而实际上，严嵩和徐阶两个人都是利用皇帝的高手（别以为徐阶是好官忠臣就不会干这种事，世界上所有大人物都不会真正效忠别人。）
嘉靖皇帝热爱修道，这是人所皆知的事情。严嵩就经常利用这个喜好来讨嘉靖的欢心，使得他数十年屹立不倒。但谁能想到，徐阶最后扳倒严嵩，竟也是利用了嘉靖皇帝的这个喜好。
嘉靖晚年，对严嵩开始不满，但始终下不了决心除掉他。徐阶觑准这个机会，买通了一个叫蓝道行的道士。这道士在给嘉靖皇帝扶乩做法时，留下了“分宜父子，奸险弄权”的字样，嘉靖以为这是上天给他的旨意，便问奸险是谁。蓝道行趁机说是个下巴削尖高昂的人，会刑克皇帝。
嘉靖对于道术之迷信，已经到了难以自拔的地步，他根本就没想到，这个道士早就被徐阶收买，所说的话不是上天的意图，而是徐阶的意思。
最后，嘉靖皇帝果然照着徐阶的想法，把严嵩满门除尽，一代奸臣严嵩也只能老死乡里。
如上这个例子说明，一个人的喜好到了某种程度后，真的会成为他判断事物对错的标准。而这恰恰是利用上司的绝佳方法。
只要你摸清上司的喜好，那剩余的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情，一定会遭到严惩。凡是尊重和跟随他喜好的人，一定会嘉奖。
很简单，对么？
3、描绘美好前景
坏的真话和好的谎言你喜欢听哪个？也许有人会选第一个，但绝不会有任何人会永远选坏的真话。
因为人是需要被骗的。每个人，不管身处哪个位子，在特定的时刻都是需要获得心理安慰的，尤其是压力很大的时候，最希望获得的就是别人给他编织美好的前景。
人还很容易自己骗自己。当一件事情面临选择时，人们都会设想一个美好的故事和一个糟糕的故事，但心里却已经偏向美好。
谁不愿意自己越来越好呢？所有人的理想和目标都是远大的，美丽的，正面的。
你的上司也是如此，他需要你编织最美好的前景，这不是欺骗，而是一种心理安慰。
有人会把说好话当成谄媚，其实不然。谄媚是把黑说成白，把错说成对。现在的人都很聪明，只要没被权欲冲昏头脑，都能分出黑白对错，所以谄媚在大部分商业机构（不是机关）都没有用，反而会带来副作用。
但把一件还很难判断未来走向的事情，往好的方向描述却不是谄媚。这几可算是一种心理安慰，譬如在高考发榜前，你父母对你说：“会好的，成绩会不错的。”这同样是心理安慰。
而你真正需要琢磨的，是怎样利用这心理安慰，从而达到自己的目标。
譬如说，当你上司需要完成非常高的指标时，你就可以为他描绘一张巨大而美丽的蓝图，告诉他只要这么做，就可以超额完成指标。
如果上司接受了这番心理安慰，你就可以要求自己想要的东西了。
依旧很简单，不是么？
4、利用上司之间的矛盾
不太推荐大家使用这个技巧，如果前几条都属于入门级技术，那这条就是具有难度的高段方法了。
用上司之间的矛盾来达到自己目的，首先就要对你上司的情形很了解，知道他们矛盾的症结在何处，也知道他们的要害在哪里。
然后你必须确信，上司们之间不会互通讯息，而其他的同事也不可能知道你的真正意图。
一般来说，利用上司间的矛盾，都需要你撒很大的慌，以造成两人更加剧烈的斗争，这才能够渔翁得利。
在某些情形下这的确能得逞，但绝大部分时候只会造成反作用。
我通常不建议人们在职场上撒谎，尤其是经常性的撒谎。这很容易给别人留下满口胡言的印象，一旦被盖上这个印章，以后就很难出头。
而更重要的是，挑动两个上司的恶斗，而你却是个小人物，位置决定了你无法居高临下掌控全局。除非你有更上层的靠山，否则要控制住局面非常难。
利用上司矛盾来牟利，最好的方法是做卧底。
也就是表面上效忠于一个人，而背地里效忠于另一个人。这样你可以获得多重优势，让你在职场里比别人有更多的资源。
但这真的是一个很挑战道德观的方法。
不做推荐，不展开讨论。
5、将上司绑上自己的战车。
这句话或许会让很多人迷惑不解。向来只有属下被绑入上司战车，又怎么可能反过来呢？
但事实无绝对，一个职场高手完全可以做到反客为主，将上司和自己牢牢绑在一起。
这个方法的前提，是你长期对某个上司效忠，并获得极大的信任，乃至于整个职场上都知道你是上司的人。
到这个时候，上司实质已经成为你的神主牌。不管你做什么，都会被当做是你上司的意思。历史上那些狐假虎威的例子都是这样发生的。
别把狐假虎威当成一个坏词，在职场上，能够达到目标又不违法的方法就是好法子。
可以利用上司的权势，这叫借势，同样是你对上司效忠的回报。
那又怎么把上司绑进自己战车呢？譬如你犯下错，你上司必定有两个选择，或者是大义灭亲把你牺牲掉以保全自己。另一个方法是与你绑在一起，共同扛。
如果你犯的错足够大，那恭喜你，一般而言上司都会选择第一个既是牺牲你保全自己。而这时候，你必须让上司和你犯的错误发生关系。达到这个目的并不复杂，以你往常的立场，人们一般都会把事情和你上司联系起来。
所以你只需要做点暗示而不用直接承认，这些暗示已经足够让对手的目标直接对准你上司。而你上司百口莫辩，他为了自己的生存，而不得不迎战。
当新一轮上司间争斗开始，焦点却已经不在你身上了。
这是一个让上司来帮你背黑锅的职场技巧，但要注意的是，你必须非常小心的暗示，而不能让你上司感觉到，是你在故意陷害他。
其实，当事情发生时，所有人都在怀疑和你上司有关，所以你只需要一点点的导向就可以，甚至是一声叹息，一个语气的犹豫，都可以让对方确信。
基本上不用担心上司会被你拖垮，当焦点模糊掉后，高层的争斗又会和从前一样，陷入无穷尽的扯皮中。
而你却从职场危机里脱身了。
第五章 学会关系
身为管理者经营人脉是你的重要课程
先来看一个实验——分别将乐观、人缘好的人和悲观、孤零零的人放在两个实验室里，然后用棉球讲流行性感冒的病毒抹在双方的鼻头上，追踪实验的结果。你们猜猜看，哪边的人群感染的多呢？结果出来后，令人大吃一惊——孤零零的人群感染的严重很多，多多少呢4倍！很有意思的实验，不是吗？一个人如果人脉少、朋友少、悲观、孤零零——就连病菌都来欺负他！
人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。在旅游行业中做营销，人面广阔确实比较好办事，但就算你有1000张名片，也不代表都是可运用的“人脉资源”。
在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你认识谁（whom you know）。”“人脉是一个营销人通往财富、成功的入门票！”
就拿旅游行业来讲，刚进社会的年轻人，猛地进入旅行社做业务——认识的人顶多就是同学或同事，需要帮忙时常会陷入“求助无门”的窘境；就算是有工作经验的营销人，若不善于建立、维系关系，也很难进一步扩大人脉圈。
这也许是一个极端，但是了解人脉经营的另一个极端——我们就要了解一个新名词——“脉客”！“脉客”特指一些善于使用人脉、经营人脉的群体（mankeep）。mankeep译为“人脉经营”，我们称之为“脉客”。在台湾证券投资界，杨耀宇就是个将人脉竞争力发挥到极致的脉客。他曾是统一投资顾问的副总，一年前退出职场，为朋友担任财务顾问，并担任五家电子公司的董事。根据推算，他的身价应该有近亿元（台币）之高。为什么凭他一名从台湾南部北上打拼的乡下小孩，能够快速积累财富“有时候，一通电话抵得上十份研究报告。”杨耀宇说，“我的人脉网络遍及各个领域，上千、上万条，数也数不清。”那么，就从自身实战出发，与我们的营销人分享下列6个方式，拓展和延伸自己的人脉：
1、初次见面的艺术
面对刚认识的人，重点是要让他说什么话人通常本能地会想说自己的事情，所以最好不要有任何设限或先入为主的观念，以坦率的态度，自然能拉近彼此距离。
例如，我们旅行社业务经理碰到银行业者时，与其高谈阔论利息、汇率，还不如以“你数学一定很好吧！”之类的话题来接近对方（旅游业内的女孩子尤其有效）。若能如此，对方就有可能从业务往来的关系，变成你的重要人脉。
2、层层转介绍
人脉是透过“介绍”而增加的，无论是经由朋友、以前同事、带团时候认识的游客再转介绍，甚至是新建立关系的人再介绍他的熟人……，这样循环再循环，就能累积相当可观的人脉。
有一家河南的旅行社就采用谭小芳老师的办法，每次签合同后的第一件事情就是请对方的领队或领导介绍最铁的关系给他们的业务经理——从反馈和统计来看，转介绍签约率最起码翻番！
不过，如果只接受别人的介绍，而不将自己的人脉介绍给别人，时日一久就会受到质疑，毕竟回馈是礼貌、也是互惠。
我们旅行社经理人的人脉非常广，但要学会与新老客户分享。
3、与外国人交朋友
与外国人建立人脉，语言倒是其次，最重要的是要表现出好客精神（经营国际业务的旅行社经理尤其要注意！）。在做法上，一方面可以藉由了解对方国家的历史文化等面向，以迅速打破自己与对方的隔阂（例如，和法国客户接触前，可研究葡萄酒相关知识），另一方面则是可以更深入探究自己的国家，才能在招待对方、提供伴手礼的建议、规画文化旅行时，善尽地陪的责任。
国际旅行社的业务经理如果注意并认真执行这一条，潜在收益将是丰厚的！
4、大客户转介绍
利用已有大客户，寻找捷径：大客户由何而来——你以前的大客户，作为一名旅行社经理人，你要这么理解——他们只比那些现在仍然是潜在大客户的客户先进入你的大客户行列，所以，他们可能比你更清楚哪些客户是你的潜在大客户，抓住这根信息链，好好利用。
比如，笔者以前就和河南的一个行业协会类的机构合作出境组团，通过他们，我认识了几乎遍布全省的大、中、小学校长和教育局的主管领导。可谓潜力无限！
5、宁可错杀，不可错过
虽然业务员的时间非常宝贵，但如果当你能力不足以判断客户时，就没有挑客户的权利。无时无刻地推广，见人就说的精神，相信没有不成功的。
比如，上面案例中的旅行社据笔者所知上下楼有一家保健品公司，还有一家自驾车俱乐部。俱乐部不说了，出游大户；保健品公司经常搞旅游营销，卖产品，也许该景区业务员应该上去沟通一下，送张资料总是有的；再不行，在资料上钉上该家旅行社经理的名片，人家旅行社经理也开心啊，瞧这小伙子多会办事！
6、朋友的朋友都是朋友
当一个潜在大客户成功地成为你的大客户之后，意味着你又多了一条好走的路，通过他，你可以又增添多少新客户，而这些，又成为你潜在大客户的不二人选。这一条也是上一条的补充。
培养潜在旅游客户，是要将潜在大客户变为你的大客户，培养：至关重要，成——多一个朋友，多一条路，败——少一个大客户，甚至少更多客户。
众所周知，成功学有一个等式，成功=20%的知识+80%的人脉；但是，请你注意，你有没有听说过20%的知识是这一切的基础，如果缺失了20%的知识作为知识底蕴，80%的人脉将等于零！很多业界朋友对我说，成功学上说了，当我们30岁的时候，成功就不再是靠我们所掌握的知识，而是靠我们的人脉。首先不反对，但加一个条件，成功靠的是我们的优质人脉，而优质人脉的获得恰恰是因为你20%的知识作为底蕴。
首先，我想说的是“人脉可以分为优质人脉、中等人脉和低质人脉”。
为什么要强调优质人脉，因为只有优质人脉才可以帮助你更快更好得成功，而低级人脉则将阻碍你取得真正的成功。如果你在大学期间通过自己的努力结识了很多优秀的企业老总和专家学者，通过你们的交流和你的谦虚学习，毕业后你肯定会获得不一般的发展；同样，如果你在大学期间普普通通，人脉圈也只在自己的同学之间，毕业后你可能和大部分同学一样，参加工作，结婚生子；但最可悲的是如果你结识的是低质人脉（特指狐朋狗友），你可能连毕业都毕不了，更不用谈论工作和创业了。
曾经很多身边的朋友或学生问我“你是怎么结识哪些企业老总和专业学者的”，我给他们一个建议：努力的充实自己，因为强者不交低于自己的朋友！
总之，人脉如同一张网，要提升自我的竞争能力，我们需要经营人脉，因为财富的积累最初是靠本领，然后靠资本，最高层次靠的是资源的整合与人脉的经营。
职场中要熟悉这些保护好自己
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的
想必几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系），当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950.是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象
很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？
但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。
比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。
3.你的能力并不能确保你的安全
很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性（确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已）。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。
所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。
韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是**，你必须是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这种情况了），我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。
4.报销单是公司测试你的一个工具
看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工？是的，我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。
大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？
你让你的领导在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么？或他有没有做过什么表情？请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。
以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。
一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。
但是我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。
5.在工作场合中透露私事很危险
现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。
一位职员经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张，有可能他是想通过倾述减少来自家庭的压力，但是最近公司开始了一个重大的项目，他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外，公司领导层选了其他人选，为什么呢？因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了，你还能负责这么重要的项目吗？”
如果你自己身体不太好，不需要把自己的健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作，这样你的上司会不安，他甚至会提前想对策或再额外招人，这样的话到时候即使你的身体恢复了，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。
6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门
在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司的角度想一个组织的稳定性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。
或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。
一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通，而且在业务上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去马尔代夫休假（公司出钱），当他从马尔代夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。
所以，不管碰到什么样的上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。
7.按了发送键？STOP公司邮件很危险
如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了？如果不是的话，那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件，而且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail，如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。（1）你利用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容（当然是不告知于员工的情况下），我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。（2）邮件会永远留在公司服务器：你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。（3）按发送键的时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。
在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，如果以前你给同事群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做，所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他（或她）把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的眼里会变成整天无所事事的人的。
8.我努力工作公司会给我加薪？No，你必须要求！
对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。那么怎么办呢？等着公司给你加薪？很多人认为如果我做好自己的事情，我出业绩了，公司肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是～加薪的幅度肯定不能满足你的期望。
我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。
当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“价值”，而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。（1）证明你的“价值”：如果你在公司整天无所事事，那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的“价值”，让你成为公司不可缺少的人才。（2）提要求：像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情，除非你要求了，公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出现奇迹，如果你觉得你有价值，就要求吧，如果上司认可你，他会倾听你的话语的，并且千万不能让你老板成为你的敌人，交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。（3）不要威胁上司：如果你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等，你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”等，你威胁的结果很有可能是得打包走人。（4）不要抱怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或加了很少一部分，通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法，也让老板明白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实来证明，可能这次没有成功，但是你离下次成功就不远了.
跟老板提加薪要求很难，因为你害怕“如果我要求提工资，老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢？”，但是大多数情况下那些你想像的最坏的情况并没有发生，大多数是happy ending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话，钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这件事情的。
9.加薪必须要求，那晋升呢？NO，千万要管好自己的嘴巴～
既然说加薪必须要求，那晋升呢？这个千万不能要求，一旦你申请或要求晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的。
上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是
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