老二的处世哲学(txt+pdf+epub+mobi电子书下载)

作者：憨氏

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老二的处世哲学试读：

前言

两千多年之前，孔夫子云：“三十而立”。两千多年后的现代生活中，你何时而立？不同时代，不同的人，“立”的时间不尽相同，“立”的稳固程度不尽相同，“立”在何处也不尽相同，但有一点却是相通---要“立”首先必须把“老胃”打发了，何谓“老胃”？肚子也。填饱肚子靠什么？靠天，天上不会掉馅饼；靠父母？父母年过半百，再忍心搜刮几乎无异于禽兽；靠他人或社会施舍？相信稍稍有点骨气的人将不屑一顾。对，靠自己的辛勤工作！工作是满足人基本物质精神需求的保证，只有工作，你方可满足生理需要、安全需要、情感需要……最终实现自我。你的事业与你的人生互为表里，相互融合，无法分开，但凡成功人士均能深深体会到这一点。可以这么讲：你的一生，前二十几年是为工作做准备，中间几十年是在努力工作，最几十年或十几年是在享用工作积累度过余生。从这个意义上讲，工作就是你的一生的全部！

然而日常生活中，人们往往仅仅从个人专业特长、兴趣爱好、工资待遇等方面看待工作。殊不知，恰恰是这种庸常思维大大限制了你工作的人生效益！此时，你一定要问：那你说该从哪个视角看待工作？别急，我且问你：你在单位或部门中是老大还是老二？假如你回答：我是老大，那么此书不适合你，趁早别看；如果你回答：我位居老大之后，那么你不妨读读此书——《老二的处世哲学》。

第一法 老二职责重，泰山相比轻

第一招 老二挥挥臂，遮天蔽云日

老二的工作必须服从和服务于组织的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不能分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，老二之间要做到以下几个方面：

相互支持，平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟息，交流思想。作为老二作班子中的一员，老二不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，不随意插手同级分管的工作。对于交代的工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让。只有先敬人一尺，别人方可敬你一丈。不能斤斤计较，寸利不让。如果都想只摘果不种树，结果只能都是两手空空。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。“不要故步自封，而应开放态度，吸收别人长处，开拓更多机会”是2002年“亚洲周刊华人青年企业家大奖”得主陈俊文的成功秘诀。组织中各部门的领导在领导班子中居于同等的地位。有这样一个例子：业务部副经理张强发现自己的老大这几天满面愁容，无精打采，本来是很开朗的一个人，现在变的意志消沉了，原来很快就能处理完的公事，现在到下班时还要剩下很多，一连几天，都是如此。这样下去，势必会影响到业务部门工作任务的完成，进而影响到整个公司的业绩。业务部是一个很重要的部门，它的领导如何，运转是否正常，关系着全局。总经理对业务部及其领导的工作表现已露出明显的不满。张强看到这些，真是忧心如焚，他既不像看到公司因业务部的不力而遭受损失，也不愿看到原来很有才能的老大被炒“鱿鱼”。对老大的表现，张强感到不理解。于是他从侧面了解了一下情况。原来，老大的妻子得了重病，住进了医院，他白天上班，晚上去陪侍妻子。由于休息不好，再加上担心妻子的病情，因而连日来已是筋疲力尽，心力交瘁，白天上班自然没有精神，工作效率自然也明显降低了。了解到这些情况，张强对老大的遭遇深感同情，他找机会与老大谈话，请求暂且将老大的一部分工作交给他去做，好像老大有给多多时间去照顾病人。接手后，张强一丝不苟，力求将每一项工作做得圆满，遇到不明白或不熟悉的问题，他主动向老大或同事们请教。在他的努力下，业务部的工作有了明显起色，总经理也露出了满意的微笑。而张强本人也在工作中得到了更多的锻炼。后来老大的妻子病愈出院，老大又开始安心工作了。每每谈起这段精力，老大总是很感激的对张强说：“那时多亏了你鼎力相助，不然的话，公司遭受损失不说，恐怕我也早已回家抱孩子去了。”总经理也不止一次的说张强是一个顾全大局的人。通过这件事，张强得到了公司上下人的尊敬和赞誉。他和其顶头老大更是成了工作上的好“搭档”，生活中的“密友”。是阿，象这样能在关键时刻承担起责任，替老大分忧，顾全大局的下级有哪个老大会不喜欢呢？

因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，它是各个老二不甘落后、求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但老二之间的竞争，应当是方向一致、目标一致基础上的竞争；是讲大局、讲团结的竞争；而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。“分中求和，协商共事”，真正的团队精神要求我们尊重公司里的每一个人，不管对方担任什么样的职务，从事什么样的工作。因为既然一个人在这个团队里面存在，那就必然有他的作用。如果你轻视了他的作用，总会由此招致不必要的损失。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管老二由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他老二相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出更科学、更有效的方法来。这时要主动向分管老二献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。

作为下级的领导，老二应当注意对自己下级的态度，公司也许为使你工作方便而给你配备合适的助手，他的职责就是协助你工作，但他对你的帮助说大能大，说小也能小，这取决于你的管理方式。如果能够使你的助手对你忠心耿耿，你不仅能得到他最大限度的协助，还能从他那里得到许多工作范围以外的重要情报。充分利用好下属所提供的有效信息，可能使管理工作达到事半功倍的效果。然而，要想让你的助手工作更得力，你首先要给他贵宾级待遇。少用命令的口气告诉他应该怎么做，而是多和他商量应该怎么做。很多员工都有这样的感受，每当老板来征求他们对某件工作的意见时，都觉得很受鼓舞，特别希望自己能想出更好的主意来。这样就充分调动了员工的积极性和创造力。另外，对助手的工作成绩也要及时给予肯定和表扬。只有通过各种渠道，把手下干将调动起来，才能使各方面的工作都不偏离组织的发展宗旨，才能有效地照顾发展的全局性。汉斯是某大公司的海外代表，在一次交易中他惨遭失败，损失数十万美元，公司将他招回本部回报工作。由于使公司蒙受损失，汉斯觉得五脸见人，有的同事也冷眼相看，冷嘲热讽，这时汉斯更是情绪低落才不起头来。一次他正走在公司的大院里，忽然听到前面人声喧哗很是热闹。从人们的口中得知，他的同事及好友，销售部经理杰克由于工作业绩突出，受到老大表彰，公司正在给他开庆功会。听到这些，汉斯更觉得不是滋味。他本想也走向前去向这位好友兼同事表示祝贺，又觉得以自己现在的身份出现，似乎不大合适。他刚要转身走开，忽然听到背后有人喊他的名字：“汉斯，我的老朋友，怎么不聊一会就要走呢？”汉斯一看正是自己的好友杰克。杰克拉着他的手，真诚的说：“听说你回来，本想去拜访你，由于公司事情多，一直没能如愿，今天真实巧极了，如果你同意的话，我想请你喝一杯。”……当只有他们两人在一起时，杰克认真的说：“其实这次失败不能怪你，你已经做了自己所能做到的一切，如果没有你的果断和才能，损失比这还多的多呢。让我们忘掉这些不快吧。”汉斯满含热泪的听着同事的话语。当他们离开酒馆时，汉斯又恢复了自信：他面带微笑，脚步轻捷……不久公司只派杰克负责与一家海外公司的贸易谈判。但杰克从来未与这家公司打过交道，心里没有一点把握。杰克想到汉斯在国外多年，可能能对他有所帮助。果然，汉斯曾不止一次的与这家公司有过往来，对其情况也很清楚。于是杰克征得公司同意，请汉斯一起负责这次谈判。

在准备谈判的过程中，杰克对汉斯始终非常尊重，他并不因为对方曾有过失误而小视他，而是把他当做自己的合作伙伴，平等相待，没有丝毫的怠慢。对汉斯提出的每一项建议，杰克都认真思考，有时还称赞汉斯的精明和眼光；当然，他们有时也会意见不一致，甚至发生争吵，但绝不是那种泼妇骂街般的争吵，而是理智的。

在争吵完之后，两人往往找一家酒馆“消消火”。在谈判过程中，两人仍然相互尊重对方的意见，协同作战。他们在谈判桌上珠联璧合的精彩表现，使对方也不禁赞叹，最终他们他们大获全胜。

是呀，平等合作，这时战胜对手、取得胜利的关键所在；而对于“落难”的同级则更要讲求平等，因为他对平等的要求较之一般人更为迫切。

第二招 天地之间立，吊虫永不死

所谓地位，在现在是指一个人或团体在社会关系中所处位置的层次。作为副职领导——当今社会最常见的老二，其地位通常包括职责地位和实际地位两个方面：

老二的职责地位。任何一个领导班子都是一个有机体。这个有机体作为一个整体与外部发生种种联系，是通过其内部的不同角色分工实现的。一个人，不管是通过委任、选举方式，还是聘任、考任方式，一旦受命担任了一定的领导职务，充当一定的领导角色，也就同时获得了相应的权力和责任，这种由岗位职务和责任赋予的地位，叫做职责地位。

就老二群体而言，老二的职责地位主要是指老二依据其法定权所获得的地位。所谓老二的法定权，就是老二依法取得的其岗位所固有的权力，它大体上包括决策参与权和行政指挥权等几个方面。由于这种权力是与老二的职务紧密结合在一起的，所以，不管是哪个人，不管这个人的素质高低、能力大小、人际关系如何，也不管这个人是在什么地方、什么单位，与什么样的老大合作，当他一旦成为老二，他就同时拥有了这种权力。在长期的领导活动实践中，特别是现代领导活动中，人们也逐步形成了依法定程序和规则办事的观念，由过去对某人的服从逐步改变为对法定职位的服从。因此职责地位是做好领导工作的首要条件，是领导工作制度化规范化的前提。老二的这种职责地位具有法定性和相对稳定性，只要不改变其领导职务，其职责地位就不会改变。

老二的实际地位。老二的实际地位是指其在上级、同事和下属心目中所确立的地位，它是由老二在领导实践中所发挥的实际作用体现的。这种实际地位既融合了老二的思想、品质、知识、智慧、才能、行为、资历、作风等非权力影响力，又受着其他诸多因素的制约。某跨国公司中国分公司主任秘书王某，给总经理起草文件或讲稿，总是深思熟虑以后才下笔，初稿写成以后更是认认真真、反反复复的修改。有一次他为了把一份材料写好，把其余工作交给副手去做，自己则躲在公司一个偏僻的房间里一连三天没有出来。这份材料总经理办公会议上讨论，大家一致赞扬，其中两位副经理在肯定材料写的不错的前提下，提出了某些修改意见。主任秘书不但听取了两位副经理的意见还从其它老大的赞扬声中感觉到材料的某些部分写的还不够深入、欠准确，有个别文字还须推敲。总经理办公会议结束以后，他有认认真真修改了一遍。那是一个全公司三级领导大会，总经理满怀信心的拿着王某准备的材料走上讲台。报告中间多次被与会者的掌声打断，总经理最后在全场激烈的掌声中走下讲台。王某就用这种工作态度练就了自己的一支生花妙笔，不仅他写的报告、材料受人欢迎，而且他还为许多电台、报刊写了许多企业管理方面的文章，出版了好几本专著。后来总公司调他到国外培训，总经理满怀深情的送走了这位他常说的“最满意的下级”、“最得力的下级”和“最真实的朋友”。接替王某的是一位刘某，很有才气文章也写的不错，往往一气呵成。打他求快不求精，写完的材料从不修改。开始他把材料写好后交给总经理，总经理看后，赞扬他写的好的地方，指出他写的不满意的地方，让他修改。他摸准精力的脾气之后，就有意下笔晚，等到总经理急用的时候他才写出来，或者是写好以后不拿出来，硬是要到用的时候才送到总经理的手中。他的经验是：“撰写材料要巧，时间一到就行。”而且他的这种工作作风传染给了自己的下属，使整个秘书室拖拉作风严重，工作效率低下。他可曾知道，总经理每次拿到他的材料时多么心烦，不改吧，错误太大改吧时间来不及了。幸好他自己颇有文字功底，只好抓住会前的一点时间，自己略作修改。开始他顾及刘某的面子，没有发作。直至有一次，略作修改已不能解决问题，只好推迟开会时间，交由副主任秘书重写，在实在忍无可忍的情况下，才将刘某训斥了一顿。但刘某积习难改，只好调离原工作岗位。

处在一个地位上就有了一定的职责，和做好工作的权利。所以认真做事既是对老大负责，对自己负责，更是对团体负责。

如果老二做工作粗制滥造，拿就会给老大的工作带来很多麻烦。这样的老二不但不会成为上老大的好助手，不能为老大担责分忧，而且还是惹祸的“祖宗”，造乱的“机器”。

老二的实际地位，就单个副职而言，实在是一个因人而异的相当复杂的问题。一方面，一个老二在一个地区或单位中的实际地位与其自身的情况密切相关。一般说来，当老二自身综合素质较好，或资历颇深、德高望重，或虽初出茅庐却能力超群，其实际地位就会比较高。否则，其实际地位就有可能较低。另一方面由于老二的权力构成包括法定权和被授权，所以，被授权对于老二的实际地位也有着重要意义：

首先，在集体领导分工负责的领导体制下，老二的被授权大多来自领导班子的内部分工。因此，老二能在多大范围、多大程度上获得多大的权力，不能不取决于整个班子成员的构成状况、团结状况、民主程度等等。

其次，在行政首长负责制下，老二的分管工作及其分管权力都是由老大分配和授予的。因此，老大的领导作风、领导能力以及对老二本人的信任程度如何，对副职能否获得较多分管权，获得较多的实际地位无疑有着重大影响。

第三，从分管工作的性质看，当老二分管的工作远离中心工作或该项工作的业务性较强时，由于班子中其他成员（包括老大在内）感到无需插手或插不上手，这个分管老二在自己分管工作方面的实际地位就强些。反之，当老二分管的工作是本地区本单位的中心工作或重要工作时，由于这些工作本身就是领导班子全体成员特别是老大十分关注的方面，那么这个老二在分管工作方面的实际地位就会受到来自各方面的不同程度的限制。美国南北战争初期，林肯总统以为凭借北方在人力物力和财力上的绝对优势，加之战争的正义性，短期内即可扑灭南方奴隶主军队的叛乱。于是，林肯总统按照他平时的用人原则——没有大缺点，先后任命了三四位德高望重的谦谦君子做北军的高级将领，想利用他们在人们心中的道德感召力，用正义之试战胜南方军队。但事与愿违，这些没有缺点的将领在战争中表现平庸，很快被李将军统帅的南方奴隶主军队一一击溃。预料不到的败局使林肯陷入了深思。他认真分析对方的将领之后发现，他们几乎没有一个不是满身沾有大大小小缺点的人，但他们却具有善于带兵、用兵，机智勇敢、彪悍凶猛的长处，而这恰恰是战争需要素质。反观自己的将领――忠厚、谦和、处事谨慎，这些作为做人的品质是十分可贵的，但在充满血腥和残酷的战争时期，却不足取。由此，林肯力排众议毅然起用格兰特将军任总司令。命令一下，众皆哗然，都说格兰特好酒贪杯难当大任。对此林肯笑笑说：“如果我知道他喝什么酒，我倒想送他几桶。”事实表明，在格兰特的率领下，北方军队反败为胜，节节胜利，终于扑灭了南方的叛乱。

总之，职责地位是实际地位的外化和表壳，实际地位是职责地位的内化和核心。没有实际地位，职责地位就不会得到巩固。而老二实际地位的实现程度通常与老二的影响力有关，而老二的影响力表现在两个方面：

一是权力影响力。它不容抗拒地约束部属去执行上级的指示，带有鲜明的强制性。老二运用组织和人民赋予的权力，坚决而审慎地进行决策，发布命令和指示，用权力的影响力去约束部属的行为，无条件地实施党和政府既定的目标，这是职位效应的具体体现。

二是非权力影响力。这种影响力属于情感效应。古人曾有“恩威并用”一说，其中的“威”当指权力影响力，而“恩”即指非权力影响力。非权力影响力靠的是老二良好的形象作用，它使部属完全自觉而不带任何强制因素地去领会、执行领导的意图和指示。因此，一个高明的老二在行使权力影响力的同时，还必须更多地考虑到非权力影响力的作用和它的持久效应，不断提高自己各方面的素养，以增强自己的实际地位。

老二在人类领导活动的历史上总是占有重要地位。特别是进入现代社会以后，老二的地位愈来愈重要。在我国的社会主义革命和建设事业中，从中央到地方的无数老二呕心沥血，勤奋工作，功勋卓著。在建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的今天，老二正在各自工作的领域创造着新的辉煌。

第三招 挺起鼻梁翼，由你利斧劈

一个好的老二，应该能够和老大充分的配合，才能做成一件事也就是说一个好的老二应该能够和好的老大相配合。春秋时，宋国的建筑工地上，大家在辛苦劳作着。突然，一小片白泥灰甩了过来，不偏不倚恰好贴在了郢都人一名石匠的鼻尖上，那片白灰薄如蝉翼，劳作之中的石匠也不顾及。一会儿工休，他一招手把一工友叫了过来，指了指鼻尖的白灰，那人微微一笑，转身拎起一把大斧，斧刃足有尺把长，只见他缓缓抡起大斧，旁人哪瞧见过这阵势，纷纷把忧惧的目光投向石匠，可那石匠只是面带微笑，稍稍挺直了腰。只听“嗖”的一声，寒光一闪，手起斧落，大家定睛一看，石匠毫发无伤，惟独鼻尖的那一小片白灰不见了。大家无不啧啧称赞石匠的冷静沉着。后来这件事传到宋元君耳中，他十分好奇，就把石匠召来，请他再表演一次。石匠伤心地说：“郢人已故去了，除了他，没有人能和我表演啊！”

没有他的配合怎会有那精彩的一幕？这告诉我们，老二的配角作用是多么重要老二的配角作用确实不是可有可无，而是十分重要，不可或缺。少了一个配角，匠石的绝技居然难以再施。试想，假若郢人眼红匠石在众人面前的风光，不安心于配角的位置，或想当主角，或想在配角的位置上露一手，效果又该如何。这一故事充分说明了老二作为配角的角色特征及其作用。作为老二应当具有哪些角色特征，又要发挥什么作用呢？

不可否认，老二是配角，含有居次要地位的一面；同时，老二又含有主角居主要地位的一面。因此，在实际工作中，老二既要乐于为副，当好配角，又要积极为主，当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协作，从而创造性地干好本职工作。具体讲，老二具有如下角色特征：

首先，在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。在一个地方或一个部门的领导班子里，相对于老大而言，老二无疑是配角，处于从属和辅助地位。但在其分工管辖范围内，又要唱主角，扮演主要角色。这既是老二在班子中所处地位的客观要求，又是发挥其应有作用的内涵所在。

其次，在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。老二在领导班子中都有明确而具体的分工，就全面工作来讲，老二只对其中的某一方面或某一项工作负责，是配角，而对某一方面或某一项工作而言，老二又总是处于具体把关的主体地位，是主角。

第三，在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。在宏观决策的最后拍板问题上，老大是起关键作用的负主要责任者，无疑老大是主角，老二是配角。但是，老大正确的决策离不开老二的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲，分管的老二总比负责全面工作的老大了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。老二提供的情况全面与否，客观与否，准确与否，建议是否正确，对老大决策都会产生重要影响。因此，从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲，老二又是主角。

第四，在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。在领导活动中，老大的工作没有老二配合不行，但人们往往把功劳都记在老大头上，这就要求老二在功名面前要甘当配角。同时，在各种矛盾出现时，在需要排忧解难时，老二要勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角。

第五，在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。老大对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用，否则就形不成向心力和战斗力。老二能力再强，也不能另搞核心。从这点讲，老二只能当配角。但在维护班子团结方面，老二也负有不可推卸的责任，要做团结的模范和表率。老二的角色特征表明，老二在领导工作中应当努力发挥四个方面的作用：（1）助手作用。老二的助手作用主要是相对老大而言的。这种助手作用在日常工作中集中表现为“四要”：

一要在形象上突出老大。领导班子是群体中的核心组织，而主要领导者——“老大”又是领导班子的核心。也就是说，老大在群体组织中是核心的核心，是群体组织整体形象的象征。老大的形象，对群体内部而言，是群体的希望与寄托，它对群体成员的热情、干劲、信心和荣誉感，对群体组织的进步和发展有着重大的影响。因此，作为老大的助手，老二必须找准自己的位置，注意突出老大的形象，树立以老大为核心的意识。萧何是最早支持并参与刘邦起事的亲信，在反秦灭楚兴汉的事业中立有大功，刘邦在论功行赏时，将他排在功臣之首，并给了他可以佩剑穿履从容入宫朝见的特殊待遇，以示恩宠。后来韩信被诬为谋反，当时刘邦率兵出征在外，是萧何为吕后设计除掉了韩信，解除了刘邦心头的一大患。萧何由此从丞相提升为相国，封地增加了五千户，还给了五百名士卒作他的警卫。朝中大臣无不向他表示祝贺，只有一个叫召平的秦朝遗老独去致哀，对萧何说：“你将大祸临头了，如今主上风餐露宿转战于外，而足下坐镇京师，并未立有战功，主上之所以给你增地，设置军队，是由于韩信刚刚谋反，主上对你心存怀疑，以此加以笼络，并非是对你的宠信。请足下让出封赏别接受，并将自己的家产拿出来，资助前方军队，主上必然高兴。”萧何认为他说的十分正确，依计而行，刘邦果然十分高兴。又过了一年，英布谋反，刘邦有又一次率兵出征，却从前线一再派使臣回京师打听萧何在干什么。萧何以为皇帝出征在外，他便尽心尽责的安抚百姓，筹备粮草，输送前线，如同他多年来所做的那样。又有人对他说道；“足下不久将有灭族的大祸了。足下如今位为相国，功列第一，官不可以再升，功不可再加，可足下自入关以来，甚是得民心。如今主上派使臣来打听足下的情况，是担心足下名声太大，对他构成威胁。足下何不道出压价买田，高利放债，使民有怨言？？只有如此，主上才会对你放心。”‘萧何听了他的意见，刘邦久不再派人来了。当刘邦班师回朝时，老百姓纷纷拦路上书，状告萧何，刘邦一点也不怪罪萧何，反而将老百姓的状纸交给萧何，笑着对他说；“你自己处理去吧。”

我们看到老二的名声高过老大时，就要小心了，因为你的高风亮节把老大反衬得庸如俗人，你把老大的面子往哪儿搁？记住，假如老大脸黑，即使你的脸再白，也得不时地往自己脸上抹点黑。曾有人这样说过：如果没有处在太阳的位置上，千万不要发出耀眼的光芒，那样很可能把自己连同心爱的事业都融化掉。此话寓意深刻，不无道理。但是，树立老大的形象，并不意味着搞个人崇拜，搞人为的“神化”和“美化”，更不是要追求低级庸俗的市侩习气。在对外交往和内部活动时，该老大讲的话，自己不要讲；该老大表的态，自己不要表；要不讲过头话，不办过头事；更不能与老大争座次、抢镜头。要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在老大身上，要知道，即使像开会时的座次、讲话的语气这样一些细节问题，都可能使群众甚或正职产生误解，从而带来不必要的麻烦。

二要围绕正职的思路开展工作。这就好比一场足球赛，进攻队员按照一定线路冲上去了，中锋就要按照进攻队员意图恰当传递，这样才能球到脚起，一举破门。如果“配角”不了解“主角”的意图，提供的资料不对路，提供的建议与“主角”的思路大相径庭，配合起来就十分别扭。为此，一旦老大的工作思路确定下来，只要没有大的原则问题，老二就要围绕这个思路去补充、去完善、去落实，切忌各吹各的号，各唱各的调。当然由于主客观条件的限制，老大的思路和意图不一定是永远正确、完全正确的，特别是当老大的思路与老二的认识发生重大分歧时，老二既要坚持原则，据理力争，又要注意方式方法，巧妙地把自己的正确认识渗透、传递给老大，使之引起思考，拓展思路，在和谐宽松的氛围中寻求共识，并且不断扩大这种共识，在坚持原则的前提下统一思想，形成合力。切不可采取简单武断的方式，伤害老大的自尊心，造成思想隔阂，从而导致老大产生意气用事的不良心态。春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩雪打猎，并派专人烛邹看管鸟。一天鸟全都飞走了，齐景公大怒，要斩烛邹。这时大臣晏子闻讯赶到，他看到齐景公正在气头上，便请求齐景公允许他在众人面前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白。齐景公答应了。于是晏子便对着烛邹怒目而视，大声斥责道：“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟而杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是你第三条罪状。以此三罪，你是死有余辜。”说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。此时景公早已听明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说：“不杀，不杀，我已明白你的指教了。”这个故事就是老二要迂回地提示老大，表达反对意见，并被老大心悦诚服的接受的一个很好的例证。很明显，晏子反对景公的做法，但他审时度势，认为直谏反而不妙，于是采取了以退为进，以迂为直的方法来间接表达自己的意见，使景公得以明白其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹之命，又得以教育景公的目的，而且，晏子也避免了直接触犯景公，给自己引来麻烦的结果。善于提意见和迂回地表达意见，可避免直接冲突，减少摩擦，使老大既愿意接受你的观点还可以减少损失，对大家都有好处，也能显示出你是有责任心的。

我们每个人救某一问题都有自己的观点和看法，它是我们思考的结果。无论是谁，如果遭到别人直言不讳的反对，特别是受到激烈言语的反对时，都会产生敌意。下属的，往往会使上级脸上无光，而老大的身份又决定了他非常需要这些东西。但是直接地批评，会使老大自尊心受损，大跌脸面。老二的反对性意见犹如兵临城下，直指老大的观点和意见，怎么会不使他感到难看呢？所以也要掌握方法和技巧。

善于提意见，通过迂回的方法表达自己的意见，力求老大改变主张，是十分有效的方法。无须过多的言辞，无须撕破脸皮，更无须牺牲自己，就可以使老大接受你的意见。

三要拾遗补缺，巧于善后。“金无足赤、人无完人”，“人非圣贤、孰能无过”。“尺有所长、寸有所短”的俗言表明，包括老大在内的任何人都难免会有出现失误的时候。此时，老二就要采取积极的态度，努力做好纠偏救弊的工作。当发现老大的思路有所偏差时，老二要出以公心，坦诚主动地陈述自己的正确看法，使老大自觉放弃自己的错误主张；当老大不听劝告、一意孤行时，只要情况不是十分紧急，老二应“避实就虚”，既不能硬性抵制老大的意见，又不能使老大的错误决策进入实质性阶段，然后等条件成熟时，再说服老大修正原来的意见。当在落实老大决策的实践中发现有误时，特别是当自己的正确意见被否定仍按老大的决策实施中发现有误时，老二决不能将错就错，，而应立即停止错误决策的实施并把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向老大做好汇报，使其心悦诚服地终止原方案。另一方面要向群众做好解释工作，正确引导并带领部属做好补台工作，切忌在群众中说三道四、品头论足、拨弄是非。就像晏子对景公的提示一样，要委婉一些。我们敬爱的周总理在“文化大革命”那样复杂和困难的时期，仍能以自己卓越的领导才能和领导艺术，通过深入细致的大量工作和不懈努力，把各方面的损失降到了最低限度，无愧为补偏救险、巧于善后的一代伟人。（2）参谋作用。决策是领导者的一种重要角色行为，是领导者的重要工作之一，也是领导艺术的核心。决策的正确与否，直接关系着领导绩效和本单位的兴旺发达。决策科学，就会工作顺利，事业成功；反之，工作就会出现挫折，事业就会受到损失。因此，能否做到科学决策，事关重大。当然，老大是决策的最关键人物，是最后拍板定案的角色。但是，现代领导和管理面对的是日新月异的新情况、新问题，仅靠老大单个人决策，是难以避免不出差错的。

另外，由于提交领导班子集体决策的内容，大都是涉及一个地方或单位全局利益的重大问题，其中有些是属于老大主管的全面工作，但大部分问题属于老二分管工作领域的重大事项，这样决策的选择方案就主要依靠分管老二来提供，因而，老二在宏观决策上起着重要的参谋作用，肩负着重要的责任。作为老二，要责无旁贷地拿出自己的意见、建议、办法和设想，以丰富集体智慧，拓展正职思路，让老大从容考虑，通盘筹划，从而求得科学决策，避免失误。“姜太公钓鱼，愿者上钩。”这成语尽人皆知，在中国数以万计的成语中，以个人名字入典，而又流传的如此广泛，大概很少，这标明姜太公是一位能辅佐君王的好帮手。姜太公名叫吕尚。这个人的前半生可很是潦倒，到了八十岁时，来到渭水岸边一个山水清幽得所在，结庐而居，每天到水滨钓几条鱼，以糊口活命。可他钓鱼的本领很差，有时三天三夜也钓不上一条鱼。就这么一钓十年，以致他垂钓的那块磻石上，都留下了他膝盖跪踞的痕迹，由于他后来成了大名人，这个地方也就成了古迹，按今天的话说，就是“景点”。一天，一个农人指点他说“你的钓线要细一点，钓饵要香一点，你要慢慢地投下去，别惊着鱼。”吕尚按着他的方法去做，一下子就钓上了一条鲋鱼，接着又钓上一条鲤鱼。剖开鱼腹，发现一个布卷，上写“吕尚封于齐”，吕尚那沉埋于心头数十年的经纶天下的愿望，一下子又被点燃了。从此他每天依旧来磻溪垂钓，同时又满怀希翼的等待着。终于有一天，一队打猎的人马来到磻溪，为首的一个人来到他的跟前，同他攀谈起来，没说几句话，连桑树的影子都没有移动一点，就毕恭毕敬的说“先父太公曾对我说过：当有圣人到我们周地来，周地将因此而兴旺发达。‘看来这个圣人就是您了，先父太公盼望先生太久了。”就称他为“太公望”，立即与他同车而归，后世因此也称吕尚为姜太公。这个攀谈者就是周文王，是周地的首领。他生在殷朝末世，其时，殷纣王的残暴早已是人神共怒，文王因为暗中表示了一些不满，被人告发，便将殷纣王囚禁，并残忍地将他的儿子活活煮死，以其尸体制成人肉酱，强令文王吃下。是文王的臣属以美女异兽进献纣王，才将他出。回到周地，文王决定推翻纣王的残暴统治。他暗中积蓄力量，并以打猎为名，到周地各处巡游，网罗人才。就在这次出猎的前一天，他卜了一卦，卦文是“所获非龙非螭，非虎非罴，所获霸王之辅。”所以他见到吕尚才一见如故，回到周都岐山后，立即封他为国师。姜太公果然不负厚望，他虽年高体迈，却智慧超群，辅佐文王，或以兵权，或以奇谋，不断吞并周围的小国，史称“天下三分，其二归周者，太公之谋居多。”不久文王去世，他的儿子姬法继位，史称周武王，武王更是尊称姜太公为“师尚父”，同他筹划灭殷的最后决战。当伐纣之战即将举行时，突然暴风骤雨疾至，而占卜的结果也十分不利，当时参与会战的八百诸侯害怕了，要打退堂鼓。姜太公站了出来，将占卜用的龟壳踩碎，将起耆草从神案上扫下，坚决地说：“枯骨死草知道什么吉凶？”由于他的坚持，武王的大军按时进发，在殷都朝歌附近的牧野誓师。纣王仓皇应战，战斗进行得十分激烈残酷，据说战场上血流成河，都把舂米的木杵漂起来。得道多助，失道寡助，战争以纣王的彻底失败而告终，纣王自焚而死，周王朝因此建立。

姜太公是周朝立国的第一大功臣，建国后武王封太公于齐。齐本来是濒临海隅的不毛之地，在姜太公的治理下，很快便变成了风俗醇厚、经济繁荣的大国，周边的百姓纷纷归顺。他在历史上留下了大名，最后以一百余岁的高龄辞世。真可算是千古第一宰相。

姜太公一身抱负，他的理想就是辅佐一位明君，出百姓于水火，解人民于倒悬，直到九十岁才出山。这种参谋和无私精神是值得后人学习的。可见老二的参谋作用是十分重要的，他关系到整个领导班子的存亡。

老二要想发挥好自己在领导工作中的参谋作用，就必须做到“三多”：

一是多思考问题。思考是老二做好工作的重要途径，是老二水平提高的阶梯。作为老二，要经常开动脑筋，遇到什么事情都要多问几个是什么、为什么、怎么办，做到既知其然又知其所以然。首先要重视思考，思考可以促进知识向领导技能的转化。常言道，袖手于前方能疾书于后，行成于思而荒于随，讲的就是这个道理。通过思考，原先掌握的知识理论就可以得到拓展和深化，成为能够与工作实践相结合的活的有用的东西。同时，老二也只有通过思考才能够总结出成功的经验并吸取失败的教训，找出领导活动的内在联系，把握领导活动的规律，从而提高领导工作的预见性和科学性。如果老二不善于思考，就不可能提出有创意的决策意见。为此，老二必须养成勤于思考的习惯。

二是多从全局谋划。一般来讲，由于老二所处位置的特殊性，老二能够做到与老大形成互补思考。例如，老大的思考侧重于大局，老二的思考侧重于拾遗补缺；老大的思考侧重于指导性，老二的思考侧重于具体操作；老大的思考侧重于必然性，老二的思考侧重于或然性。普遍存在的问题是，为数不少的老二很难与老大形成换位思考。我们讲老大领导应该站在全局的角度思考问题，进行决策和指挥，老二作为领导班子的重要组成人员，也应该自觉养成凡事从全局考虑的思维习惯。因为，老二分管战线的工作作为全局工作的一个有机组成部分，在其发展过程中，既要受到全局发展的制约，又会对全局中的各个部分产生一定的影响。局部只有按全局发展的需要完成自己的工作，全局才能协调有序地向前发展。如果自己分管战线的工作不受全局的约束，或者异军突起，或者停滞不前，都会给全局的发展造成比例失调。须知有时候局部的超常发展对全局并非有利。一位著名跨国企业老板讲过这样一则故事：一次他到非洲某地考察市场，发现当地居民至今还用木制水桶，这种桶是由十几片长条木板并排围成一圈，下面粘一圆底制成，用的时间长了，难免损坏，每当那十几块木板中的任何一块有磨损时，桶中的水只能与这块磨损板条的高度持平，也就是说，桶中的水实际上是由这块最残破的最矮的木条决定的。他想到了自己的公司发展。回去之后，他调整人员安排，公司中即使最不起眼的职位也被提到了战略高度，也被全面统一到整个公司的日常运作当中。从此，他的公司蒸蒸日上。写到这儿，我们不得不由衷地佩服这位老板的深刻的观察力和丰富的联想力。

可见，任何一个团体都是有机的整体，其中每个人的作用都是不容忽视的。作为一名高明的老二，你的任务不仅仅在于努力不使自己成为那块“磨损的木板”，时刻保持进取心，不断学习新的技能，更重要的是作为领导的你，要及时发现团体中存在的那块“磨损的木板”，一旦发现就要及时消除，或者任用更加得力的人手代替，或者加以提醒、督促，使他不断成长不断进步，从此不做“磨损的木板”。

因此，凡是涉及到全局或需要其他战线协调工作的问题，特别是当分管战线工作与全局工作利益发生冲突时，老二应从局部利益服从全局利益、甚至牺牲局部利益顾全全局利益的角度，为老大和班子决策提供充分的材料和信息，并提出自己的意见、看法和建议。只有从全局出发出主意、想办法、提建议，才能从根本上把握和领会正职意图，才能让老大和班子成员认可自己的方案，从而起到老二的参谋作用。

三是勇于多参与。老二参与决策通常有两个思想障碍，既有意见不被采纳失面子的担心，又有一切听老大的依赖心理。表现在决策时的瞻前顾后，谨小慎微，事不关己，高高挂起。作为班子的一名重要组成人员，要想有所作为，必须克服这些不良心态。要本着对工作负责、对老大负责的原则，变“说了也白说”的消极心理为“白说也要说”的积极态度，无论是对自己分管领域的问题，还是对其他成员分管的工作，都要在充分尊重他人决策建议的前提下，积极发表自己的意见。由于老二相对其他老二分管的领域是局外人，对一些问题的看法能够保持“旁观者”的清醒和客观。同时，由于老二总是分管某一方面或某几个部门的工作，相对于老大了解的具体情况多，掌握的资料全，联系群众直接，信息反馈较快，老二完全可以凭借这个优势，在认真调查研究、广泛征求部属意见、反复论证的基础上，通过多角度多层次的分析判断、综合思考，提出至少两个以上的决策方案，供老大和班子决策时参考。

当然老二参与决策，要表现出领导成员的郑重态度和不同于讨论一般问题的水平。要有见解的独到性、思维的广阔性和方法的可行性。因为老二参与决策不同于秘书执行决策，秘书以领会和贯彻领导意图为主要使命，参谋则以依靠自己的独立见解和思想成果为决策服务，以能提出多少真知灼见作为评价水平高低的根本标准。历史上，没有魏征的敢于直言就不可能有唐的贞观之治，没有诸葛亮的献计献策刘备就不会三分天下有其一。所以，老二要敢于直言，不必也不能要求老大对自己言听计从。换句话说，即使自己的意见不被采纳，也有使领导者“兼听”的积极作用。据专家测评，如果老二的建议有三分之一被采纳就算有水平，一半以上的建议被采纳就属于上乘，但若百分之百被采纳则说明，要么是老大缺少主见，要么是老二擅权，对决策反而是种危险。有这样一个例子：伊尹由厨师抚养长大，他学会了一手烹饪绝技，同时，又很好学，颇有学问，国王便让他做了自己女儿的教师。后来国王女儿出嫁给诸侯王成汤，伊尹也作为奴隶陪嫁了过去，给成汤掌厨。但是，伊尹并不甘心作一个厨师，他的志向在于从政，于是便向成汤提出一系列治国的意见，前后达七十次之多，大约成汤以为他不过是个厨师，并没有怎么重视他。伊尹感到有志难伸，便离开了成汤，投奔夏天子桀。桀是个出了名的暴君，终日沉溺于酒色之中，谁要向他进谏，他便杀了谁。伊尹并不因此而缄默不语，他向夏桀说；“君王不听我的话，国家不久会灭亡的。”夏桀傲慢的说；“你是在妖言惑众。我有天下，如同上天上有太阳一样，太阳会灭亡吗？只有太阳灭亡了，我才会灭亡。”伊尹意识到夏桀的灭亡是不可避免了，他无所适从，闷闷不乐。一天听到一群醉汉此起彼伏的唱道：；“为何不去毫，为何不去毫？毫的国土也够辽阔。”毫就是成汤的都城。他感到自己离开成汤实在是失策，便又回到臣汤的身边。大约成汤也听说了伊尹毫不畏惧强暴，敢于进谏的勇气，认识到他是个贤臣，便虚心的向他请教。伊尹以烹饪为比，畅谈了治国之道，很得成汤的赏识，从此成为成汤的重臣，参与了消灭夏桀的大业。夏朝灭亡，殷朝建立，伊尹便成了殷商的开国元勋，出任相国，先后辅佐了这个新王朝的三代国君，而第四代国君太甲更是由他一手策立的，为了教导他如何执政，伊尹写了好几篇文章，其中一篇的标题便是《伊训》。他不只是这个年幼国君的臣属更是他的老师。无奈这个年幼的国君不成材，品德恶劣，暴虐无道，不遵法度。为了国家大业，伊尹不避嫌疑毅然决然地将太甲放逐到桐宫，自己独任国政，召见诸侯，俨然天子。被放逐的国君经过三年的悔过自责，终于革新向善，于是，伊尹将他迎了回来，患政于君。据说伊尹活到一百岁，死后，以天子的礼仪安葬。

这个例子表明：老二要多思考问题，勇于参谋，参谋时还要顾全大局，从整体利益出发，对问题有独特的见解和把握性。（3）执行作用。正确的决策能否得以有效实施，在某种程度上讲，主要取决于具体负责执行这项决策的老二在指挥上是否有方。这就要求老二领导必须是实干型人物，必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完美执行的领导者。这种执行决策的过程，既是老二展示才能、创造实绩的机会，又是老二锻炼成长、树立威信的阶梯。因为任何一个领导者要想得到下属和同志们的认可与信服，就必须把自己具有的高人一筹的智慧、见解和能力付之于成功的指挥实践。“政绩大小靠事实说话”讲的就是这个道理。

老二的执行作用突出表现在果断指挥和及时反馈两个方面。要做到果断指挥，就要做到以下几个方面：

一要熟悉政策。老二要勤于学习，既要熟知党和国家的大政方针，又要努力掌握与分管工作相关的具体法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求，确保分管工作不越轨。

二是要精通业务。老二分管的工作往往都带有业务性，而且有的业务性还很强，因此老二既要对国内外同行业的先进技术有所了解，又要能对分管工作中业务上的问题进行科学处理，从而成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人，一句话就是成为真正的内行。

三是要敢于负责。对于自己分管工作中的问题，只要一经正职或集体决策，老二就要拿出将帅风格，挺身而出，全力组织实施，每项工作都要有布置有检查，有总结，善始善终。要以高度负责的精神，集思广益，带领部属千方百计按时保质保量完成任务。遇到棘手难题，要冷静沉着、多谋善断、妥善处置，即使对那些明知自己无力解决好的问题，也要主动接触、摸清情况、找准症结，为老大正确处理奠定基础。绝不能因怕失面子而不敢介入，或踌躇不决、怕这怕那个、“孩子哭了抱给娘”，自己只做传声筒、收发室。

另外，及时反馈也是一个很重要的环节。在日常工作中，要大胆负责，果断处理，切忌六神无主，上推下卸，左请示右汇报，久拖不决。与此同时，在计策方案付诸实施后，老大和班子集体最关心的是决策的实际效果如何、群众反映如何，作为分管老二，及时反馈有关情况是其重要职能之一。由于分管老二处在具体指挥决策实施的前沿阵地和把关位置，对情况最熟，对群众情绪以及有关信息感受最早，所以也便于其及时、准确地反映情况。因此老二绝不能忽略自身反馈情况的重要作用。在反馈情况时，老二要力避个人情趣和偏见的干扰，自觉坚持实事求是的原则。要有一说一，有二说二，是喜报喜，是忧报忧，既不能曲意奉迎，隐恶扬善，文过饰非，又不可一遇问题就惊慌失措，散布悲观言论和消极情绪，要做到“像钟表一样的忠诚和准确”。只有这样，才能使老二和班子集体了解到真实情况，并及时调整和推进决策的实施。

企业要在竞争对手林立的市场经济中不断地做大做强，也必然要拥有它的整体优势。能够在这样的企业中任职的每个个体，由领导到职工，都会拥有各自不同的优点和特长，这些都是可以学习和借鉴的，由于彼此互相影响和熏陶，使得团体能力加倍提高。联想神州数码的企业高层领导提出“有效数字”的说法就很形象。意思是说：你一个人，假如是一个有效数字，那就是“1”，那么你身后再加一个“0”则成“10”，也就是说在你身后加的“0”越多，你的数目就越大。反之，假如你自身就是一个无效数字“0”，那么不管在你身后加多少个“0”，一组数字仍为无效，因为它始终还是来阐释管理上的道理，也许这样比较直观易懂吧。我们再来看看贝塔斯曼在线的技术总监孟民的“99+1=0”的管理思想，从中可以体会到企业界泰斗的强势所在。孟民的管理思想就是在企业内贯彻“严格”二字，用他自己的话说：“如果你99个编码是正确的，只有一个编码是错误的，那结果你整个编程就是错误的，没有人会记住你做对了99个编码，只会记得你做了一个失败的编程，这就是我的管理原则。”在贝塔斯曼IT部门工作的员工都听到过这句话。也正是基于这种严格的管理，贝塔斯曼建立了一支精干的汀队伍。孟民一直崇尚制造业那种流程管理，即使有一千个零件组装一件成品，由于分工明确，流程在按部就班地执行，出错的几率很少。

看来，越是在规模较大的企业中，每个员工都必须能严格按计划和规定行事，否则就会掉队，就会影响整体效益。而这种氛围正是锻炼人的绝佳环境，所以进入实力雄厚、管理正规的大企业的人，只要是踏踏实实想干事业的，不出两个月的实习期，其工作表现和能力都会比先前有质的飞跃，正是应了一句话：士别三日当刮目相看！

可见，一个成功的企业中，上到最高层领导，下至一线员工，都一定是、也必须是优秀的，其工作也应该是最有效的。在这样的团队中，每个人的能力都会因为合作者的出色而不断提升。所以，身为老二的你，要把自己看成是企业的普通一员，要努力把自己修炼成有效数字“1”，这样才能带领出实力强大的团队，也能够在这个强大的团队中受益。

此外，企业的老二管理者也肩负着选用下一级各岗位管理人员的职责，当面对选人和用人的问题时，根据岗位的需要找适合的人，才能做到“人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功”的效果。老二作为领导干部，对于自己手下的员工有选拔举荐的责任，只有这样才能使人员可上可下，把优秀的人才提升到更加重要更加需要他的地方，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性。俗话讲“人无完人，金无足赤”，那么选拔任用人才应遵循什么原则呢？别急，且看废除美国奴隶制的著名总统林肯是如何用人的：美国南北战争初期，林肯总统以为凭借北方在人力物力和财力上的绝对优势，加之战争的正义性，短期内即可扑灭南方奴隶主军队的叛乱。于是，林肯总统按照他平时的用人原则——没有大缺点，先后任命了三四位德高望重的谦谦君子做北军的高级将领，想利用他们在人们心中的道德感召力，用正义之试战胜南方军队。但事与愿违，这些没有缺点的将领在战争中表现平庸，很快被李将军统帅的南方奴隶主军队一一击溃。预料不到的败局使林肯陷入了深思。他认真分析对方的将领之后发现，他们几乎没有一个不是满身沾有大大小小缺点的人，但他们却具有善于带兵、用兵，机智勇敢、彪悍凶猛的长处，而这恰恰是战争需要素质。反观自己的将领――忠厚、谦和、处事谨慎，这些作为做人的品质是十分可贵的，但在充满血腥和残酷的战争时期，却不足取。由此，林肯力排众议毅然起用格兰特将军任总司令。命令一下，众皆哗然，都说格兰特好酒贪杯难当大任。对此林肯笑笑说：“如果我知道他喝什么酒，我倒想送他几桶。”事实表明，在格兰特的率领下，北方军队反败为胜，节节胜利，终于扑灭了南方的叛乱。林肯知道北方将领中只有格兰特是能运筹帷幄的将才，用他的长处就要容忍他的缺点。

由此可见，选拔任用人才最重要的是要用他的“好钢要用在刀刃上”。假若求全责备，以一味寻找所谓“完人”，那普天之下岂会有一个“人才”？对一名高明的老二来说，就是要及时站在一个管理者的角度去审视组织内的人力资源，善于发现企业内部每个员工的长处，，仔细审查企业组织设计中的每个岗位，发现有特长的人做着他并不擅长的工作时，就让他到达真正适合的岗位上去，从而做到“人尽其才”，完成最优配置人力资源的任务。

第二法 老大与老二，针尖对麦芒

因为战争的双方一定得分出个胜负。如果有暂时的“平分秋色”，如南北朝与三国时代，那是非常态，因为谁也吃不了谁，只好维持一个无可奈何的平衡；反正熬久了，总有强弱之分。到时候，强的吃掉弱的，胜出的一方独坐天下：落败的呢？江山是本金，脑袋是利息，如此而已。然而，为什么一个游戏要玩得这么惨烈，要嘛全赢，要嘛全输呢？

表面上看起来是“天下恶乎定？定于一。”（天下要怎么才会安定呢？安定于统一。）其实全不是那么回事。真正的理由是，中国式的绝对老大拥有根奉不可能制衡的无限权力，这个权力的范围决非如“诗经”上所说的“率土之滨，莫非王土；率土之民，莫非王臣”而已。事实的真相是如汉文帝时的大臣贾山上“至言”表中所说的：“一雷霆之所击，无不摧折者；万钧之所在，无不糜灭者。今人主之威，非特雷霆也；势重，非特万约也。”各种空前未有的超级大奖品，自然值得用脑袋去拚，自然值得不惜一切代价，去清除所有可能挡在途中的障碍：但也因为上下之间，权力差异像“大鲸鱼对小虾米”，在错综复杂的各种微妙因素的相互激荡下，老大与老二之间遂产生了一种看不见、摸不着但却随时可能引爆的紧张关系。

第一招 马前小卒子，也可活大命

相对老大虽然不少，真正的绝对老大却有一个。身为老二的人，除非你摆明了不趟浑水，完全置身于“老二VS老大”的漩涡之外，否则，一旦入了局，就得有愿赌服输的心理准备，先把脑袋拎在手上。因为在游戏结束前，它都不属于肩膀的。楚汉相争末期，项、刘二人僵持不下，而真正能主导大局的人是手握重兵的军事奇才韩信。在这个生命中最大的关键点，韩信却看不出自己已处于一个全赢或全输的分水岭上。他手下的谋士蒯通看出了玄机，对韩信说：“我相你的“面”，不过是个侯，而且又危险不安全；相你的‘背’，又是高贵得无法形容。”所谓“面”是指按照现行的道路继续走，也就是臣事刘邦；所谓“背”是指背刘邦之道而驰，意思是起来造刘邦的反，自立门户。这是个相当强烈的暗示，但韩信却有听没有懂。蒯KUAI通只好直接摆明的讲。然而，不管蒯通点得多透，说得多破，韩信还是下不了决断：因为他老认为自己功劳太大，汉主终究不会猜忌自己。蒯通看韩信这么优柔寡断，怕惹祸上身，立刻离去，假装疯狂，做了巫师。蒯通的分析和预言，不久就一一实现。直到临死之前，韩信才万分悔恨地说“我后悔没有听蒯通的话！”但一切都太晚了！

韩信和王景文这二个形式上极端对反的例子，本质上根本就是一回事。因为它明确地显示出一点：在中国式权力游戏之中，不管老二有多大能耐，水远是老大手中一颗棋子，爱怎么下就怎么下。要你出局，就得出局。或许您会问？难道老二就得像砧上肉一样，任人宰割吗？不幸的是，在中国传统中，就有一种所谓“君辱臣死”、“臣死君难”，乃至于“君要臣死，不死不忠”的莫名其妙的伦理观念。下对上只有服从，顶多只能劝谏，再不行就拚了命去劝解（死谏），就算老大不听，也不能以下犯上，而当个乱臣贼子的駡名！事实上，历史上的老大就一定是对的吗？恰恰相反，他老是错，而且经常错得很离谱。既然这样，为什么老二们又要这么委屈求全呢？有二个原因：

1.老大的力量太强，无人能挡。

2.有许多“御用文人”，创造了很多头脑不清的说法，帮着老大向众老二们洗脑，把“誓死从君”美化，以致很多人甘为博忠君虚名而罗实祸。

二千多年前，伟大的儒者荀子就曾提出“从道不从君”的观念，但“口头”终究不敌“拳头”。在老大们强大的拳头压力下，口头终究败下阵来，“君”和“道”二件截然不同的事被等同了；很多老二也因此糊里糊涂的当了冤死鬼而不自知！既然如此，面对这种规则不公的权力游戏，老二们该怎么办呢？

第二招 哪怕二十年，好汉还一条

讲到这里，不妨先看看二个自愿进入权力赌局，如何看清权力游戏的本质，并能坦然面对最后结果的高人。高延宗出身南北朝时北齐皇族，是北齐帝国创业主高欢的孙子，从小就被封为安德王，当时北齐国力衰弱，北周皇帝宇文邕领兵来攻；北齐皇帝高纬兵败逃命，高延宗乾脆自己登基称帝，力抗北周。高延宗虽然奋力抵抗，但还是不敌北周，北齐终究被北周所灭，整个高氏皇族全部被俘。宇文邕让他们过了几个月的太平日子后，忽然以谋反罪名下令将皇族们全部赐死。面对罪责，每个人都竭力为自己辩护，乞求活命，只有高延宗袖乎站立，以辣椒将自己嘴巴塞住，眼中带泪，但却不发一语；他心申明白，欲加之罪，何患无辞。

试读结束[说明：试读内容隐藏了图片]

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