作者：王晓丹,孟宪志,等
出版社：电子工业出版社
格式: AZW3, DOCX, EPUB, MOBI, PDF, TXT
LKK产品设计草图思维——探寻商业草图创新本源(全彩)试读：
导引
王晓丹、孟宪志、张正峰联合撰写洛可可创新设计学院出品本书揭示了许多成功的商业产品设计背后的草图创意秘密，让大家观看到完整的草图创意的过程和完成的路径，视觉化地理解IDmind（产品设计思维）。
目前，市场上设计类图书有很多不同种类的草图书，其中大部分作为提升草图绘制技法和草图临摹能力的工具书使用，教授“小白”设计师如何握笔、如何画线条、如何上色……我们通常被那些或酷炫、或复杂的草图展示效果所吸引，“好看”“帅”似乎成了评判草图设计优劣的主要标准。但事实上，在商业设计公司中，在参与众多真正的商业设计项目之后，就会发现在完成商业项目过程中的草图似乎没那么“酷炫”，也不需要那么“复杂”的造型。更多的是一个看似非常简单的形体、简单的配色关系……恰恰是这些简单的背后蕴藏着很多的不简单，蕴含着设计师缜密的产品设计思维逻辑与创新的思考。思维本身就是一个很抽象的东西，设计师大多数时间只能通过观察成功上市的产品来揣测产品背后的设计故事。
在设计公司，草图是设计师的灵感记录工具，是设计师产品创意视觉化的起点。
将绘制的一张张草图转化成摆在橱窗里、货架上的一件件优秀的产品，是设计师非常自豪的一件事情。设计师会完成一个又一个设计项目，每个项目都包含大量的草图绘制。在这个过程中，他们不断地积累“创意草图的能力”与思考“产品创新设计”的经验。这些经验会在设计师脑中慢慢形成类似产品设计思维的东西，使设计师在接触一个崭新的项目时能更快、更好地捕捉到项目的“设计脉搏”，找到项目创意的突破口，完美地完成产品设计。草图是整个项目中设计师创意思考过程的视觉化呈现与记录，是设计思维的视觉化表现，了解职业设计师的草图思维路径等同于掌握了产品设计思维的密码，能够让设计师飞速成长。
本书收录了一些优秀产品设计项目的原始创意过程草图。通过这些案例让读者了解到很多上市产品“背后的设计思考”，这些“背后的设计思考”才是值得设计师思考与学习的真正的设计思维，这些“思考的路径”才是真正的设计思维的路径，同样也是草图思维的路径。
产品外观设计流程图
草图是产品设计流程创意阶段的第一个创意视觉化工具，
那么成就产品视觉化的灵魂则是设计师的产品设计思维。
首先，回顾一下洛可可产品设计丛书第一册《产品设计思维》的中心思想。
IDmind创新头脑法则
IDmind创新头脑法则/产品设计思维
Industrial Design头脑路径，智慧路径
重新定义“产”“品”“设”“计”
IDmind创新头脑法则
设计的核心原则：以用户为中心；
设计的核心价值：以创新为驱动。
我们如何理解这一相对抽象的概念呢？可参考下页图。
产品设计本身要以用户为中心，如何做到以用户为中心呢？首先要确定目标用户，如下页图所示，围绕用户产生了一个由懂用户、挖痛点、讲故事、爆产品、轻制造组成的圆形链条。想要让这样的链条转动起来，就需要以创新作为驱动力。“以用户为中心，以创新为驱动”，以此来创新理解“产品设计”。
首先，将“产品设计”拆分为两层，即“产品”和“设计”。“产品”是什么？挖掘它的深层含义，“产品”是指当下现有的产品，即要对现有的产品进行研究。对于研究，应当从产品研究、市场研究、用户研究三个大的方向着手。那么，又该怎么理解“设计”呢？“设计”是指完成未来产品的创新，对于未来产品的创新要有创意。对于创意，应当从产品的功能、体验和情感等方向着手。
其次，把“产品设计”拆分为4层，即“产”“品”“设”“计”。有了研究和创意，分析了“看”“思”“学”“做”，最后产品设计便落地于实际的项目操作流程之中。从产业大趋势入手，企业自主制定策略，分析同行业市场，找出科技突破点，建立自己独有的品牌；了解生产资源和生产方式，确定产品开发方向，思考营销和推广方式，最终确定产品上市概念；清晰地定义符合消费者的功能需求，研究市场中的同类竞品，确定产品造型趋势；根据产品品质要求定义CMF，实现优良的用户体验，满足用户的情感需要，最终体现产品的价值。通过分析和研究，我们得出，成功的产品设计是理性思维和感性思维的结合，因此要做到“以用户为中心、以创新为驱动”。
贾伟
设计是一种梦想的创造，其中包含对用户的关心、对企业的用心、对设计的创“心”。草图是心中这些梦想的呈现，是设计师设计创作过程中非常重要的环节，是一个开端。从这里开启点、线、面的修行。点是一种关注的角度，线是形体表达的方向，面是产品形体的塑造。真正理解了产品线条内在的关系，才能解密草图。草图需要从心开始。
王晓丹（洛可可创新设计学院院长）
初学设计时，一直认为画好草图的关键在于绘制技法的反复练习。在设计行业工作了14年，越来越感觉画草图需要通过深入的构想才能完美地呈现出来。评价草图的标准也从炫酷到了平实、自然，更趋近真实产品。在设计过程中，草图可谓是呈现一个产品形态最直观的形式，而往往草图又是最令设计师头疼的一部分。这是一本草图书，却不仅仅是一本草图书。它诠释了何为“草”，何为“图”，何又为“草图”。它不同于其他教学版草图书的是其中独创的草图思维方法论。它结合洛可可独家案例，为设计师提供了一个设计方向的指引，使他们在草图的设计呈现过程中能更多地站在用户和企业的角度去思考，从宏观的产品链角度来设计产品，收放自如，使灵感与草图呈现方法高度结合，最终高效地绘制出最佳方案。例如，书中提到的线条基础原则就介绍了如何在产品线条的设计中与品牌特点高度匹配，从而提高产品的品牌识别度，同时又满足用户和企业的双向需求。这本草图书的撰写过程，使我又重新开始思考：一个真正好的产品设计该拥有一个怎样的草图设计？
孟宪志（洛可可创新设计学院副院长）
草图是最快速的创意视觉化手段，草图是头脑中“灵感”的记录，是一个设计师必备的技能。在实际的商业项目中年轻设计师的头脑中可能会冒出很多的“灵感”，而这些“灵感”却又有很多不靠谱、不合理，或者出现风格方向不对等问题。好的草图方案不在于线条有多帅气、炫酷，而在于其内在合理的意义，只有有了好的想法，才能表达出好的方案草图。“意在笔先”（晋·王羲之），即写字画画或创作文章，要先构思成熟，然后下笔。草图表达的过程也就是呈现思维的过程，是一个从意识到抽象再到具象的过程。对待草图要用心去理解，“草”与“图”的分解是设计师的意识问题，不同的分段需要的意识是不一样的，“草”需要的是量，“图”需要的是质，好的草图需要从量变到质变的演变过程。现在的年轻设计师，在拿到一个项目后，草草地画了一个自己的想法便快乐地进入建模渲染阶段，迅速完成项目，这种对于草图的理解与运用是存在很大问题的。画出好的草图需要设计师有系统的草图思维，通过此书中真实的商业案例，可以让设计师以更直观、可视化的方式看懂草图的“思维”与“技法”，将横向思维、纵向思维、发散思维、线条DNA、线条趋势等知识点真正地联系起来，快速掌握一个优秀的设计师所应具有的“草图能力”。
张正峰（洛可可创新设计学院讲师）
通过LKK洛可可商业案例可以看出，一个方案的背后通常要画上百张草图来推敲。设计不在于手绘技能的高低，而是要意识到草与图在不同阶段的价值和意义。学生意识不到设计公司在不同阶段需要不同的草图效果，就很难在规定的时间内高效地完成任务。在初步创意阶段，草图在于想法，应避免放大不必要的细节，以致浪费很多时间。在方向明确阶段，草图在于效果表达，可以通过辅助工具，如马克笔彩铅、Photoshop等快速表达，让设计表达更清晰、明确。
张之航（洛可可设计首席设计师）
作为一名合格的设计师，创意和手绘是最重要的两项基本技能。很多初入设计之门的年轻设计师，常常痴迷于复杂曲面的建模技巧与渲染出图的酷炫效果，对创意和手绘并没有足够的重视。这就导致在实际的设计项目中没有想法，设计不出方案，即使有了一些灵感也无法快速准确地表达。但目前市场上的创意类书籍大多重理论，而手绘类图书，绝大多数又重技法，虽然很详细地讲述了绘制的步骤与方法，但没有解释手绘图的意义，以及结合创意灵感的思考过程。出版本书的初衷就是不再过多地讲述技法，而是用尽可能多的篇幅来由浅到深地剖析一些洛可可的经典案例，用真实的设计项目来讲解创意从何而来，如何转化为创意草图，又如何进行筛选细化，最后指导后续的设计输出。除此之外，还包括商业合作型设计的特点与难点，以及设计提案的一些小技巧等。希望能够帮助那些在设计初期感到迷茫的设计新手建立清晰的设计思路及良好的设计习惯，进而能够从容地应对各种不同类型的设计项目，并逐步成为一名优秀的设计师。
李凡聪（洛可可设计北京总经理）
众所周知，创意草图能力是设计师最基础的专业能力。在洛可可，我们有一个“早读”文化，目的就是让设计师拥有一个专属时间进行创意草图的能力训练。在洛可可坚持超过三年“早读”的设计师都已经成为了资深大咖级设计师。通过这本书，你可以学习到洛可可的设计创意草图的多种方法，它也会成为你的设计工具，帮助你快速获取设计草图的灵感，真正让你在设计及绘制草图的能力上得到快速提升。在未来的AI时代，2D软件和建模软件会被AI替代，但是设计师设计及绘制的草图能力不会被AI替代，未来设计师的竞争绝对是创意草图能力的竞争。IDmind创新头脑法则第1章草图基础概述SKETCH FOUNDATION OVERVIEW草图的定义与作用/对“草”与“图”的正确理解
草图的时代变迁与表现形式/草图的表现形式多元化，设计师可根据自身的特点进行选择
草图在设计中的意义/画出真正好的想法才是画草图的意义所在，好想法的出现需要思维的指引草图技能的重要性/练好画草图的基本功是画出漂亮草图的基础1.1 草图的定义与作用/对“草”与“图”的正确理解
什么是草图？“草”，顾名思义，说明是初始化的设计表现或者形体的概念阶段，充满了可以继续推敲的可能性和不确定性，但是应该能够表现初期的意向和概念；“图”，则说明其具有效果图的特点，具有完整的产品尺寸比例表达与较高的形体准确度。草图是一种将想法快速可视化、与他人沟通的工具，在设计过程中扮演着很重要的角色。
在产品概念“草图”设计阶段，灵感稍纵即逝，设计师通常通过手绘草图快速记录自己的设计构思和设计创意。草图虽然带有很多模糊、随意的信息，但却是设计师彼此讨论，以及设计师与客户讨论项目时的一种媒介。草图是把设计师头脑中模糊的想法不断完善、清晰的一种方式。花一两个小时画一画草图，可以得到多种备选方案以开拓设计思路，这是设计过程中非常重要的一步。在一些大体量类型的项目设计中，“画草图”可以让更多的设计创意更快地视觉化，便于高效地对产品未来设计方向做出判断与选择，以确保有足够的时间在确定方向后为客户提供更为完善的设计。起初的草图可以“草”，内容可以“随意”。但随着基础概念构想的推衍，会不断增加考虑的元素和设计维度，综合布局草图。“草”是概念发散的设计，具有推敲的价值——发散思维“图”是概念聚合的结果——聚合思维
草图是设计师在不同阶段与人沟通的视觉工具，它作用于以下3个重要的设计阶段：
创意灵感阶段——与自己沟通（即创意的表现）。
创意梳理阶段——与其他设计师沟通。
创意提案阶段——与客户沟通。1.2 草图的时代变迁与表现形式/草图的表现形式多元化，设计师可根据自身的特点进行选择
草图是一种快速实现视觉化想法的工具，随着时代的发展、技术的更新，它也在不断地发生着变化。在下图中，按时间顺序列举了草图的几个表现形式。对于设计师来说，草图的表现形式是多元化的，是具有时代特点的，而且每个设计师也会个性化地选择自己擅长的表现形式。但对于设计师来说，是否掌握用草图表现创意的技能是很重要的事情，只有在掌握表现创意技能的前提下，才有可能描绘出脑中出现的创意灵感，这个灵感才能被其他人清晰地理解。草图绝不是为所谓的酷炫存在的，加上设计的约束，设计草图更重要的是看到草图所表现出来的创意，所以设计师首先要有一个正确看草图的意识。
纸质手绘
喷枪技法表现形式
早在20世纪80年代，我国大部分设计院校就已使用喷枪技法手绘表现工业产品。该技法表现细腻，完成后能够达到照片级的效果，但缺点是绘制时间长，而且对于美术功底的要求很高，所以现在很少有人使用这一技法。20世纪80年代20世纪90年代
底色高光表现形式
20世纪90年代，相对于喷枪技法，底色高光法是对工业产品手绘设计一次成功的探索。它是在本身就有底色的纸上描绘出线稿，再通过刻画暗部、提亮等方式表现产品效果。这种技法对于美术功底要求不是很高，也更容易上手，逐渐被设计师广泛使用。
马克笔、色粉相结合的表现形式
马克笔、色粉等新型工具的出现将手绘技法推到了一个新的高度，并且被快速传播及使用。日本著名产品设计师清水吉治可以说是工业产品手绘设计独立表现体系中最重要的人物之一。21世纪学院派至今（彩铅/马克笔……）
说明性画法是至今仍被广泛使用的一种工业产品手绘表现技法，它使用多种视图、局部放大、爆炸图、文字说明等各种手段对产品进行说明。这种画法能够缩短手绘的绘制时间，能够与客户进行更直接的沟通并且便于修改。
计算机绘图至今
计算机绘图
计算机绘图的优点首先是不会浪费更多的纸，不需要用橡皮，可以快速地在图层中表现创意。SketchBook Pro 专业版是新一代的一款自然画图软件，软件界面新颖动人，功能强大，仿手绘效果逼真；笔刷工具分为铅笔、毛笔、马克笔、制图笔、水彩笔、油画笔、喷枪等；具有自定义选择界面方式的优点，功能设计人性化，绝对是工业设计绘画设计师的最佳选择。
上面前4种形式都是传统的纸质手绘形式，计算机绘图为较新的草图表现形式，可以表现出产品更加逼真的效果。但是，建议画草图还是要从纸质练习开始，计算机绘图更是一种表现草图的工具，用得不好反而会限制设计师的创意。1.3 草图在设计中的意义/画出真正好的想法才是画草图的意义所在，好想法的出现需要思维的指引
草图是一种将想法快速可视化、与他人沟通的工具。初级设计师的想法往往也是不少的，但这些想法常常在真正的商业设计项目中被贴上“不靠谱”的标签。草图画的是“想法”，“想法”的好坏才是设计师真正的价值原点。“意在笔先”（出自晋·王羲之《题卫夫人笔阵图后》）指的是写字画画或文章创作，要先构思，然后下笔。好想法是画好草图的前因，好的想法和创意绝不只是设计师简单的“灵感”，灵感是想法的一个来源，但绝不是全部。好想法是设计师用IDmind对项目背景的信息分析梳理的产物，是设计思维的产物。
既然草图是设计师头脑中的想法，如果表达不出来，那就是一件很痛苦的事情。用蹩脚的线条画出了想法，效果却让人大失所望，又该如何呢？想要画出帅气、漂亮的设计草图，需要基本的技能层面的草图知识。
草图要传递的是创意，但不限于表达，我们要立足于表达真实的自我。
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草图思维的思维层面——第一步：明确向哪个方向画是“对”的。
草图思维的表达层面——第二步：决定画什么样子是“美”的。STEP 1
导出向哪个方向画是“对”的
＞场景思维/何人？何事？何时？何地？何因？多大代价？如何解决？
＞角色变身/C（用户）B（企业）D（设计师）
＞思维方式/正向思维与逆向思维、发散思维与聚合思维、横向思维与纵
向思维、直觉思维与灵感思维
＞草图思维落地使用的方法/PNF定位坐标图、CBD发散太阳图2.1 草图思维的认知/草图思维第一步：导出向哪个方向画是对的
思维是人脑对客观现实的概括和间接的反映，反映的是客观事物的本质属性和规律性联系，属于认识的高级形式。
设计思维是感觉、知觉、记忆、思想、情绪、意志等一系列心理活动过程的综合反映，是针对企业、用户、设计师3个方面的研究，涉及诸如设计目的、功能、情感、创意、表达等一系列问题，形式多种多样，内涵十分丰富，既有在无意识层面上的感性折射，又有在意识层面上的理性反映。设计思维，一是积极改变世界的信念体系；二是一套如何进行创新探索的方法论系统，包含“触发”创意和“约束”创意的方法。IDmind是一套非常完善的思维体系，有着自己的路径语言，这些路径上的节点既是设计创意的触发点，又是设计创意的约束点。
在《产品设计思维》一书中，我们粗略地给出了一条设计思维路径：从用户出发，以用户为中心，以创新为驱动，包括从左面的“产业”到右面的“品位”。创新是设计思维的驱动力。创新的思维方式应该是技术、艺术与人文的融合。创新思维是一种心智能力，也是思维创新的能力。知识是普遍性的，而思维是个性化的，这种思维方式是设计师专属的认识世界的方式。
草图思维与创新思维（IDmind设计思维）在理念层面是高度重合的，草图思维的第一阶段是通过运用方法论，导出项目草图应画哪个方向的产品，以及画什么风格的产品。我们往往不能直接判断哪个方向是对的，但往往容易判断哪个方向是错的，来逐步导出对的方向。2.1.1 创新设计思维1/场景思维：何人？何事？何时？何地？何因？多大代价？如何解决？
设计思维是一种方法论，用于寻求可以为未来改进结果提供实用和富有创造性的解决方案。在这个方面，它是一种以解决方案为基础的，或者说以解决方案为导向的思维形式。它不是从某个问题入手，而是从目标或者要达成的成果着手，通过对当前和未来的关注，同时探索问题中的各项参数变量及解决方案。这种类型的思维方式最经常发生在已成型的环境中，这种环境也称为场景。
场景思维在近年来被提及得较多，“场景思维”“场景革命”成为了新的热词。经过对其进行认真分析，发现其实场景思维和以前用到的“5W2H”设计方法论有几分相似。方法论中有who、what、when、where、why，翻译成汉语是“用户是何人、用户因何事、用户在何时、用户在何地，用户有何因”，所有的设计思考都需围绕“用户”运转。“how much”意味着设计是有代价的，即企业落实这个设计需要耗费多少成本、付出多大的生产代价才能赢得未来的市场，赚取丰厚的利润；“how to do”是指设计师如何设计创意产品，解决用户与客户的双重需求，完成优秀的产品设计，得到相应报酬的同时获得荣誉与成就感。这与科研的方式有所不同，科研的方式是先确定问题的所有变量，再确定解决方案。相反，设计解决问题的方式是先设定一个解决方案，再确认能够使目标达成的足够多的因素，使通往目标的路径得到优化。因此，在设计上，解决方案实际上是解决问题的起始点。
小例子
人们发现无论去哪里都要走路是一件很辛苦的事情，这成为了一个很大的“痛点”，在此之后人们便设计出自行车、蒸汽汽车、燃油汽车、燃油摩托车、自行车、电动摩托，再到最近的电动平衡车、共享单车等。这说明了在不同的时代背景下，在不同的社会发展阶段，虽然解决方案落地是不同的，但都是在解决用户的原始痛点，只是受条件限制。更好地理解场景思维这几个词的顺序与意义对未来设计有很大的帮助：why、who、what、when、where、how much、how to do，即何因？何人？何事？何时？何地？多大代价？如何解决？场景中的”何人“很多时候被解读成用户，这不能算错，但不能说是完全对的。假设一个设计项目——现今新能源的应用成为趋势，电动充电桩设计项目也越来越多。在充电桩设计中，设计师设计了符合用户（充电用户）的充电枪的高度与位置、显示屏幕的位置与大小、操作键盘与急停按钮的大小与位置等，也设计了符合用户（维修人员）的维修舱门的位置与开门形式等，所以who需要思考多重角色，设计出来的产品才会更完美。2.1.2 创新设计思维2/角色变身C（用户）B（企业）D（设计师）
创新的思维方式是技术、艺术与人文的融合，也就是从企业、用户、设计师3个角度综合思考，是设计师角色变换与思考点的位移。
创新设计思维——角色变身CBD，是一个重要的发散思维与聚合思维的方法论，是设计师执行设计项目时换位到不同角色纬度的一种创新思考方式。由于站位不同，思考点与方向也就随之改变，也会获得更多有价值的创新机会。很多设计师习惯从自己的角度出发去思考问题，容易造成思考问题不全面，看问题带有个性化的武断情绪，结果就是项目不容易打动客户，产品不能获得消费者的青睐。设计师在沟通环节中经常会说 “我认为……”“我觉得……”等以“我”为主角的字眼，这绝对是不可取的。初级设计师甚至把“我……”当成口头禅挂在嘴边。真正的角色变身，是把自己真正变成目标角色，站在目标角色的立场上用目标角色的思维方式去思考问题。创新设计思维——角色变身CBDInnovative Design Thinking—Role Transformation CBD
发散思维与聚合思维
发散思维：指大脑在思考时呈现的一种扩散状态的思维模式。发散思维追求思维拓展的广阔性与发散性，沿着不同的方向多角度、多层次地思考和探索。
聚合思维：指在解决问题的过程中，运用已有的知识和经验对信息进行组织和整合，目的是使思维始终集中在同一个方向，使思维简明化、条理化、逻辑化、规律化。
直觉思维与灵感思维
直觉思维：指对一个问题未经深入分析，仅凭对少量本质性现象的感知就能够迅速地对问题和答案做出一定的判断和猜想。直觉思维本身是一种心理现象，在创造性思维活动中起着关键性的作用，可以通过有意识的训练加以培养。
灵感思维：是借助直觉启示快速迸发领悟或理解的思维形式。它不是一种简单的逻辑或者非逻辑的单向思维活动，而是逻辑与非逻辑相统一的理性思维过程，是创新思维最重要的形式之一。它的出现，在时间上和空间上具有不确定性，但其产生所需的条件却是相对确定的。2.1.3 草图思维落地使用的方法/PNF定位坐标图、CBD发散太阳图
P（过去）N（现在）F（未来）创新路径定位坐标轴：这个轴线是产品创新方向纬度与时间维度十字坐标关系图。在这个关系图中，我们可以更快捷、直观地将项目的背景资料位置定位出来，找到与项目对应的更适合的创新机会的出口位置。
C（用户）B（企业）D（设计师）创新太阳图：这套方法论中融入了场景思维、角色变换的思维理念，运用发散思维、聚合思维的形式进行打造。运用这个思维体系可以让人们迅速获得更多的创新机会，发现更多更有意思的东西。
通过这样的思维训练，设计师会有更敏锐的眼光，发现更多的机会，哪怕只看到一张灰蒙蒙的雾霾天照片。下页图为结合上述思维方式，通过该雾霾图片考虑到的痛点和解决方案形成的思维导图。如果你是一名优秀的设计师，在看见这张图片时，你会想到什么？STEP 2
决定画什么样子是“美”的
＞产品线条的时代特征与趋势
＞线条的价值/产品的价值展现
＞品牌DNA线条原则/产品品牌独有形象的思考
＞基础元素法则/产品线条的统一化思维
＞完美比例法则/产品线条的精准交叉关系处理2.2 草图思维的表达/草图思维第二步：决定画什么样子是“美”的
提到时代特征，不得不提到一个产品的品牌——Apple（苹果），它引领了很多潮流趋势，或者说它找到了人们喜欢的特征——“简洁”。苹果的产品大多形体比较简洁，却又蕴含不简单的内在。不管是产品外观层面，还是UED这个现在非常火的领域，都有着很多类似苹果的定义。
下面展示了苹果鼠标产品的发展变化图，可以直白地看到产品形体越来越简洁，轮廓线、分型线、结构线已经做了最优化的设定。在设计中，产品需要具有独有的形体风格，同时保持线条最简洁。另外不同时期与阶段的苹果logo与产品也是对应统统一的。
这个时代人们喜欢的是造型的简单与产品的不简单。简洁是一个相对的定义，这是大时代的特征，而小阶段也有自己的流行线条，比如汽车领域的流体雕塑等等。2.2.1 产品线条的时代特征与趋势
汽车是一种设计非常复杂的产品，同时它也是一个很重要的风向标，通过对这个品类的思考我们会得到很多有价值的东西。甲壳虫是大众旗下很有代表性的车款，从年代久远的车款，到现在市场上的车款的变迁，经典甲壳虫形象的传承与现代科技审美趋势相互碰撞，新款甲壳虫车款在线条中延续经典的同时又透出几分干练与时尚，这些变化和相对硬朗的一些线条的应用大有关系。
保时捷产品经典的青蛙灯一直以来是其品牌非常有代表性的品牌特征，在新款车的设计中，车灯也变得越来硬朗，这可不是因为LED显示技术的限制，而是消费者对具有“硬朗”现代感线条的喜欢，这才是设计的原动力。
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