作者：水木然
出版社：电子工业出版社
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工业4.0大革命试读：
前言
当工业4.0上升为德国的民族战略，由总理默克尔亲自代言，并把这一概念迅速推向全球时，中国工信部加紧推动“中国制造2025”，李克强总理也担任起“中国制造2025”的超级推销员，五次出访累计带回近1400亿美元大单；而日本软银集团创始人孙正义企图以机器人作为工业4.0的切入点，力争到2050年使日本经济竞争力成为全球第一；曾经的日不落帝国——英国，其政府科技办公室也强势推出了“英国工业2050战略”；与此同时，美国正在一旁虎视眈眈，准备随时一网打尽……
这是一场德国人挑起的“科技竞赛”，历史真是让人敬畏，两次世界大战均发源于德国，均来自于生产力的进步。但是，工业4.0绝对是人类历史上最精彩的“大战”，只因为以下三点：
第一 它不会轻易动武；
第二 它需要一边合作一边竞争；
第三 它的所有成果都将服务于人类。
这是人类的第四次科技革命，大到世界格局，小到人们的生活，都将被其彻底颠覆！
工业4.0将会产生怎样的世界格局呢？按照目前的发展形势，如果说未来世界好比“人体”，那么美国就好比是人的大脑，德国好比是心脏，中国就像是人的四肢。这里有两层含义：
第一 世界在加速一体化，以后谁也离不开谁；
第二 未来的竞争不再是谁灭掉了谁，而是谁必须从属于谁。
工业1.0实现了“大规模生产”（蒸汽机的发明和运用），工业2.0实现了“电气化生产”（电力的广泛应用），工业3.0实现了“自动化生产”（产品的标准化），而工业4.0要实现“定制化生产”，并且定制周期短，生产方便快捷。
在未来，你用的香水是按照你的性格来调制的，你吃的药是按照你的基因配制的……这就满足了当今人们对于多元化、个体化产品的追求，应该说这是一种世界潮流。正是因为生产的定制化和多元化，工业4.0将产生海量数据。以德国安贝格工厂为例，其生产线上的在线监测节点超过1000个，每天采集数据逾5000万个。
那么，问题来了，未来工厂的核心竞争力是什么呢？
第一 满足这种定制化生产的机器设备；
第二 能够使这种机器具备自我完善的系统；
第三 谁能监测并追踪这些海量数据，然后归纳和分析，谁就将掌握世界的脉搏。
工业4.0的所有问题，都可以归结为以上三个问题。现在的问题是：谁都想抢占这条“未来产业链”的最高端。这些海量数据终究是归属于机器、软件，还是终端用户？这将是决定未来世界格局的关键问题。
德国工业4.0战略
为什么德国是工业4.0的焦点呢？不仅因为它是工业4.0的发源地，而且它可上可下，上可反抗美国信息技术对本国制造业的入侵，下可压制中国制造业的低成本竞争。
德国希望阻止信息技术对制造业的支配地位。一旦制造业各个环节都被云计算接管，那么美国就是最大的赢家。德国电信副总裁莱昂贝格尔称，假如汽车制造商不能掌握这些核心数据，那么谷歌就会成为赢家，云端平台和云包社区将使工厂沦为信息的附庸。
因此，为了避免被美国阻截性超车，德国正在全力以赴。德国将工业4.0纳入“高技术战略2020”，工业4.0正式成为一项国家战略，而且正计划制定推进工业4.0的相关法律，把工业4.0从一项产业政策上升为国家法律。德国工业4.0在很短的时间内得到了来自党派、政府、企业、协会、院所的广泛认同，并取得一致共识。这个共识就是：德国要用“信息物理系统”使生产设备获得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”。那时，云计算不过是制造业中的一个使用对象，而不会成为掌控生产制造的中枢所在。
美国工业4.0的挑战
美国是工业3.0时代的集大成者，工业3.0是信息技术革命，美国在这方面遥遥领先。不仅仅是德国，而是整个欧洲都丧失了全球信息通信产业发展的机遇。比如，在信息产业最活跃的互联网领域，全球市值最大的20个互联网企业中没有欧洲企业，欧洲的互联网市场基本被美国企业垄断。德国副总理兼经济和能源部部长加布里尔曾说，德国企业的数据由美国硅谷的科技把持，这正是他所担心的。
工业3.0时代，全球信息产业蓬勃发展，但欧洲企业节节败退。当前，美国的互联网及ICT巨头与传统制造业领军厂商携手，GE、思科、IBM、AT&T、英特尔等80多家企业成立了工业互联网联盟，正重新定义制造业的未来，并在技术、标准、产业化等方面作出一系列前瞻性布局，工业互联网成为美国先进制造伙伴计划的重要任务之一。欧洲及德国对新兴产业创新能力及对未来发展前景表现出一种深深的忧虑。
日本工业4.0的战略
日本软银集团创始人兼总裁孙正义在2014年度软银世界大会上称：“到了2050年，日本的经济竞争力将成为全球第一，日本将不再是日沉之国，而将复活为日出之国！”
孙正义的依据是他提出了复活方程式：3000万台产业机器人24小时工作，就相当于增加了9000万制造业劳动人口，而支付给每台机器人的平均月薪仅为1.7万日元，无疑为日本解决了其短板。
中国工业4.0的机遇
2014年6月24日，德国机械协会（VDMA）主席在日本说，德国和日本将携手应对中国制造业的挑战，德国《世界报》网站也报道“中国机械制造业严重威胁德国！”
德国应对中国制造业的法宝则是用柔性生产带来的成本优势碾压中国的人力成本优势。说到这里，我们必须先好好剖析一下自己，工业4.0时代中国的优势是什么？
第一 根据美国《纽约时报》的调查，中国工业拥有世界最完整的供应链条。中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类（39个工业大类、191个中类、525个小类）的国家，形成了“门类齐全、独立完整”的工业体系，小到螺丝钉等基础零件，大到通信、航天、高铁等，这样就可以随时就地取材，整装待发。
第二 中国政府强大的组织能力也是不可忽视的一个独特优势。从《装备制造业调整和振兴规划》到《“十二五”工业转型升级规划》、《智能制造装备产业“十二五”发展规划》，以及编制中的《中国制造强国2025规划纲要》，中国政府相关规划的出台越来越紧密。
但是论及工业4.0，中国最缺的是什么？是对科技的信仰、对创新的冲动。
工业4.0将重构消费关系和购物链，从而摧毁重建商业结构。我们不禁反思：中国，我们真的准备好了吗？
关于未来
如果懂历史，就会发现，第一次世界大战的内在原因其实是工业1.0大革命。那时资本主义国家生产力得到解放，开始大规模生产，但是本国的生产原料又不足，只能去其他国家掠夺资源，就掀起了资本主义国家瓜分世界的狂潮，然后分赃不均导致了世界大战。
而德国，既是两次世界大战的挑起者，也是两次世界大战的惨败者。当然这次不会刚刚拿到工业4.0大门的钥匙，就以挑战者的姿态站出来，但是谁都不敢小觑德国的野心。
提到“未来战争”，以后不再是谁能打败谁的问题。这个世界从来都是只垂青强者、踩踏弱者。如果不信，可以去翻一翻中国的近代史。
当然，和平与发展才是主流，未来的法则是在协作中谋竞争，在给予中谋回报，这是一种更为微妙的竞争关系。德国、日本、美国都已蓄势待发，我们准备好了吗？“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国亘亡”，这是亘古不变的道理。一个民族只有具备了忧患意识，懂得居安思危，才能长治久安。
感谢与沟通
本书在写作过程中，得到很多专家和网友的关注，并提出了很多宝贵意见和建议，特别是顾为东院长在能源方面进行指点，并亲自整理内容供我参考，在此深表感谢；同时，感谢成功故里、财经早餐、九个头条、EMBA等微信公众账号的热心推荐；感谢今日头条、凤凰网客户端等新媒体平台给予的展示机会；感谢华赞先生、张蕾先生、曹小虎；感谢电子工业出版社策划编辑李洁在这一过程中给予的沟通和理解。
本书参考与借鉴的内容大部分已经在书后的参考文献中列出，难免有所遗漏，对所有这些文献的相关作者表示衷心感谢。
由于本人资历有限，本书还有很多需要完善的地方，本人将不遗余力进行学习，恳请广大读者通过本人微信（smr8700）进行沟通和指正。
水木然第一章什么是“工业4.0”工业4.0不只是工业领域问题，也不只是生活领域问题，它的牵扯面和覆盖面太广，所以其边界很难被界定。不过可以肯定的是：它上可以上升到世界格局，下可以渗透到生活的各个角落。第一节亲临德国工厂
工业4.0确实已上升为德国的国家级战略，就连德国业界都有300多种对于工业4.0的不同阐述，这说明崭新的事物不是随随便便就能被定义的，更何况我们这些局外人？既然工业4.0发源于德国，那我们就从亲临德国开始说起。耳闻为虚，眼见为实，要想在工业4.0方面有发言权，必须亲自去德国的一线工厂深度学习、一窥尊容。下面我们就跟随一名亲历德国的杂志记者一边学习一边探讨。1.未来工厂
位于巴伐利亚州东北小镇的西门子安贝格电子制造厂，虽然只有三座外观简朴的厂房，却被誉为德国工业4.0模范工厂，它是未来德国工业的一个缩影。
安贝格拥有欧洲最先进的数字化生产平台，工厂主要生产PLC和其他工业自动化产品，在整个生产过程中，无论元器件、半成品还是待交付的产品，均有各自的编码，在电路板组装好送上生产线之后，可全程自动确定每道工序；生产的每个流程，包括焊接、装配或物流包装等，一切过程数据都记录在案，可供追溯。
更重要的是，在一条流水线上，可通过预先设置控制程序，自动装配不同元器件，流水生产出各具特性的产品。
由于“产品”与“机器”实现了“沟通”，整个生产过程都用IT控制进行了优化，生产效率因此大大提高；只有不到四分之一的工作量需要人工处理。工厂每年生产元器件30亿个，每秒可生产出1个产品，产能比数字化前提高了8倍，而由于对所有元器件及工序进行实时监测和处理，工厂可做到24小时内为客户供货。
此外，由于实时监测并挖掘分析质量数据，次品率大大降低。工厂负责人卡尔·比特纳说：“该厂质量合格率高达99.9988%。”全球没有任何一家同类工厂可以实现如此低的次品率。2.智能生产
离开安贝格，记者又来到德国北部的雷蒙哥，这里是德国弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用中心，专门为企业研发并生产推动工业4.0所需的设备和解决方案。“传统工业时代下，更换一台流水机器的设备往往需要数天，但是现在我们只需要几分钟。”中心负责人尤尔根·雅思博奈特说。这是因为在传统设备的安装过程中，技术人员需要先把新的部件手动移动到工作环境中，然后再去调整生产线上的控制装置。就像几十年前使用计算机工作时一样。“那时，每个新部件都需要一张带有驱动程序的软盘，安装之后经常与计算机上的其他部件发生冲突，以至于用户不得不手工进行调整。”而现在USB的出现让一切变得简单和轻松，只需把新装置插到计算机上即可。“即插即用”成为这一技术进步的生动描述。现在，工业4.0的专家们用“即插即生产”来特指设备和系统的顺畅配置，就像雷蒙哥公司的场景。如同计算机一样，未来的部件会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有控制系统当中。
据德国一家独立市场调研机构的统计，截至2014年8月，德国70%的工业中小企业都已经开始工业4.0的革新，主要包括引入自动化、智能化的设备进行生产。这昭示着一种怎样的未来呢？
首先，工业重心发生了转变。工业4.0之前，所有的革新都是为了通过规模效应以及提高员工生产率来降低成本。而未来工业制胜的秘诀在于，如何在提高生产率的同时，还能缩短产品从“设计”到“上市”的周期，以及如何满足更复杂、个性化的产品需求。当然，这一点其实也是为了满足当今人们对于多元化、个性化产品的追求。的确，这也是一种世界潮流。
其次，虚拟与实际的界限似被消除。譬如，安贝格工厂中的所有生产程序均可提前在计算机中进行仿真，在虚拟世界中就可完成生产的分析与优化。
这样一来，人工似乎将被机器智能取代。德国《明镜》周刊曾刊文，忧心数字化将夺走现有的大部分工作岗位，但前景也并非这么悲观。德国弗劳恩霍夫就业经济研究院院长威廉·鲍尔认为，新的工业系统虽然取消了很多需要“人”参与的生产环节，但是也会带来新问题与创造空间，未来人力将集中于创新与决策领域。
在未来，机器和人类会有新的分工，那时人们将行使“创新”与“决策”的权力，牢牢把握对于机器的指挥权，而机器只负责自我调节和完善。3.大数据=未来
正是因为机器的自我完善系统，工业4.0将产生大量数据。根据记者描述，以安贝格工厂为例，其生产线上的在线监测节点超过1000个，每天采集数据逾5000万个。
那么问题来了，新的工业生产方式将产生海量的数据，这些数据终究是归属于工厂、软件制造商、工厂的客户抑或是终端用户？而利用这些数据又可创造什么崭新的商业模式？这将是决定未来工业竞争的关键问题。
这个问题说白了，其实就是“德国制造业”与“美国科技业”的竞争，也意味着两种工业前景的竞争。一个非常微妙又戏剧性的动作就是：谷歌、苹果、亚马逊以及众多美国互联网企业“正在袭击德国工业”，正以新的产业思维与游戏规则进入德国传统工业强项，后者甚至可能沦为其供应商和附属者。
这一论调并非危言耸听，仅以谷歌为例，近年来，它收购了一家智能供暖设备商，摇身变为博世的竞争者；在糖尿病患者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术，从而进入西门子所擅长的医疗领域；现在，谷歌还在研发无人驾驶汽车，与戴姆勒和宝马成了同行。
工业4.0能帮助德国工业抵抗住这样的“侵袭”吗？德国软件公司SAP前首席执行官孔翰宁说，大部分德国中小企业业主没有意识到一个关键问题，“仅生产智能产品是不够的，重要的是提供智能化服务的能力”，否则，德国当前市场领先的生产商将来可能仅是服务商一个可替换的产品供应者。
工业4.0发源于德国，但美国正在全力阻截。比如，戴姆勒公司在硅谷专门设置了研发中心，用于开发车载智能娱乐系统，但这一系统最终要靠苹果的Siri语音系统来控制；德国能源巨头REWE和E.on近来发现要面临一个仅有5年历史的初创企业的挑战，这个小企业将并不属于它的1500多个天然气、太阳能和风能发电设备通过网络连接起来，可按需对设备进行开关调整，形成了虚拟的发电厂。
可见，无论是汽车内的某个娱乐装置，还是某块太阳能电板，谁能掌握附着在这些智能化产品上的数据与信息，谁就掌握了提供智能化服务的能力。
水木然点评：
你是生产商、服务商。还是用户？这三者的从属秩序决定了未来世界的格局。我们再来展望一下历史，如果说人类社会历史进程是一条指数曲线，今天就是人类社会发展的临界点。移动互联网、大数据、云计算、物联网等新技术将带来一系列奇迹性的变化。未来的颠覆是如此可怕，又让人如此期待！毫无疑问，工业4.0时代会产生新一轮竞争，但谁能代表最先进的生产力，谁就将赢得未来。
接下来我们就分别讨论工业4.0的每一部分内容。第二节传统互联网正在消失1.手机的革命
如果现在你还听到别人叫喊“淘宝”革了“实体店”的命、“互联网”革了“报纸”的命、“百度”革了“广告”的命，我可以告诉你，这种观点已经落伍了。
这是因为一场崭新的商业风暴将再次来袭。“手机”马上就要将淘宝、传统互联网和百度的命统统革掉。不错，这个时代就是变化得这么快。你稍不留神，就会错失一个时代。这股革新力量就是移动互联网。颠覆的力量是如此可怕，但又让人如此期待。
说起移动互联网，首先就要提到智能手机，它就是一部装在口袋里的超级计算机。一部新iPhone的CPU内晶体管数是奔腾1995年的625倍；仅新iPhone发布的那个周末，苹果卖出的CPU晶体管数就达到1995年世界上所有个人计算机里CPU晶体管数的25倍。
首先，与传统设备相比。苹果和Android手机的销量，远远超越日本生产的照相机。1999年，全球共有800亿张用胶卷拍摄的照片；而现在社交网络上分享的照片就达到38 000亿张。
其次，与PC相比。我们平均每2年买1台移动设备，但是平均每5年才买1台PC。微软在PC领域的销售份额持续下滑，已从超过85%的份额，下滑到不足25%；而苹果却快速占领市场，几乎接管PC业。
再来看一组最新调查数字：
据估算，到2020 年全球人口总数在74亿左右，到时全球80%成年人会拥有智能手机，也就是接近60亿部智能手机遍布全球；而此时的计算机用户约为17亿（包括办公用计算机），其中个人计算机用户在10亿以下。
智能手机与计算机最大的区别在于：灵活而智慧，可以通过各种传感器与人建立无数个连接，然后如影相随。
因此，虽然此时智能手机数量只是PC的3倍以上，但是若充分利用智能手机的便携性、智能性，其带来的商业机会将是PC端的100倍乃至1000倍！
在2000年，一个融资1000万美金、拥有100名员工的传统互联网企业能吸引100万用户；而现在，融资100万美元，有10个员工的移动互联网公司就能吸引1000万用户。
在软件领域，谷歌和苹果打败了微软；在芯片领域，ARM和高通打败了英特尔……
2004年，科技品牌价值占全球品牌价值前100位的30%，其中，谷歌、苹果、亚马逊和Facebook四家占不到2%；但现在，前者已达到40%，后者接近20%。2.社交的三个阶段
请回忆一下，你有多久没上新浪、网易去看新闻了？你又有多久没去天涯、猫扑看帖子了？你是不是早就不再相信百度搜索到的信息了？你再也不想打开世纪佳缘消息提醒，人人网上不再有你对老同学的思念，hao123早已不是你的导航，发条微博总是无人问津……
这是为什么呢？我们先来回顾一下中国互联网社交的三个阶段。
互联网将是最具平等、自由、开放精神的平台。它发展得越完善，人类的本性就呈现得越立体。（1）论坛社区时代——版主占山为王
从2000年开始，互联网发展迅速，国内开始出现各种论坛社区，即BBS论坛时代版主占山为王，享有推荐权和置顶权，其个人意见掌控了一方舆论。笔者曾先后担任过天涯社区、凤凰网、猫扑的版主，常能感到一种被簇拥的特权感，天涯社区曾在2010年达到顶峰，当时中国互联网的热点事件80%来自天涯。然而盛极必衰，这种以回帖和站内信为主要方式的社交，必将被新事物所取代。（2）博客/微博时代——自媒体自掘坟墓
论坛传播虽然内容重要，但传播方式原始，就是不断地发帖和跟帖。而且版主权限太大，只有被他们推荐到首页才能引起关注。于是以“围观”和“奔走相告”为传播方式的自媒体平台产生了——博客和微博，这时就形成了一个新的概念：自媒体，然后有了“大V”和“段子手”。
微博的先进性无非两点：一是通过转发实现迅速传播；二是可以直达个体，这两点的确是社交的一个突破。但微博发展到最后，必然导致言论不平等。明星的举手投足被无数人追逐，而平头百姓无人问津，新浪微博早已跟普通人无关了，这就是言论的不平等，话语权的资源开始贫富两极分化。
这就违背了互联网的基本原则：平等，所以下一个时代到来了。（3）微信时代——平等、沟通、多元化
移动互联网最大的特点是无限碎片化，它成就了两个结果：首先是人的时间越来越碎片化，人的个性越来越强；其次，平台越来越细分化、割裂化。但是，再小的个体，也有自己的品牌。微信带着这样的口号横空出世。
微信的繁荣代表了移动互联网时代的全面到来，这又是一个崭新的社交时代，微信将“粉丝”改为“好友”，强调了沟通的平等，强化了个人生活。“一对多”的扁平社交模式已经成为过去，“一对一”的线性沟通模式全面到来。
但微信发展起来之后，有人开始用经营微博的方式经营微信，对外宣传其粉丝多少多少人，开始转发收费，以致于现在微信公众账号广告泛滥，内容千篇一律。
诸位，请留意审视一下你关注的那些微信公众号，它们发布的内容还有多少“营养”？四处“搬运”各种所谓的心灵鸡汤、野史、谣言诱导大家关注，然后靠发布广告去挣钱，这就是99%的微信公众号的运营逻辑。
总结：
什么是“互联网精神”？即沟通的平等化、言论的自由化、思想自由兼容并包，事物和而不同。但是微博发展得越膨胀，就越违背“互联网精神”。因为你说的“话”已经不重要了，关键看是“谁”在说，话语权被“大V”把握，所以微博段子手和部分微信公众号的谢幕绝不是偶然，而是必然。
下面再来看一下中国的自媒体现状。3.自媒体和粉丝经济
自媒体确实是很有朝气的新兴行业，它打破以往的传播格局，带来很多机会。但是，自媒体也是媒体，每一个自媒体都需要有自己的“定位”，它需要运营者有一定的“独立思考”能力，善于总结分析、逻辑推理，能解读现象，即使你谈不上洞若观火，但也不要人云亦云；即使你做不到提纲挈领，也不要直接复制粘贴；即使不至于高山流水，也不要无底线地秀下限。
有人说微信拉低了中国人的智商，这个论点确实太泛泛了，就如同说金钱是万恶之源一样。可怕的不是金钱，可怕的是为了钱就可以不顾一切伦理而为所欲为。很多自媒体为了提高粉丝量、阅读量，故意发布一些说教励志的、哗众取宠的、故弄玄虚的、危言耸听的内容。
自媒体一定要有自己的定位，但很多人盲目追求大而全。经营自媒体，需要静下心来做内容，仅靠你的思想、你的才华、你的灵感还不够，还需要你花费大量的精力，但在这个浮躁的大环境下，愿意真正静下心来创作内容的人，实在太少太少了。
谈到自媒体，又要提到一个概念：粉丝经济。
世上没有无条件的忠诚。这里讲的“粉丝经济”，指的并不是追星消费，而是指在自媒体时代，有些人用“粉丝经济”的概念煽风点火。事实上，所有关注你的人，都是因为你能给他们带来价值，如果你不能给大家带来价值，大家会取消关注你，即使不能取消你，也不会对你产生信任，从而也就不会被你带动消费。所以粉丝经济的本质其实是一种“价值交换”，并不是一种一厢情愿的付出。“粉丝经济”就是互联网社交的官僚主义，看似新颖、创新，其实是观念陈腐的人发明的“伪概念”，根本经不起实践和推敲。很多人标榜自己的粉丝有多少多少，其实真正的“粉丝”有几人？要想真正实现“粉丝经济”，道路只有一条，那就是做好真正的自己。
说完了媒体和社交，我们再来说说电商。4.淘宝的挣扎
曾几何时，淘宝不知道圆了多少中国人的创业梦，使无数草根走上了自力更生的道路，实现了经济独立。不错，我承认自己的渺小，但你不能否认我的梦想。又不知道有多少人从小小的“淘宝店主”做起，摸爬滚打、勤勤恳恳地做成了电子商务的佼佼者，富足又踏实。
而现在，互联网格局瞬息万变，800万淘宝店主再次遇到了生存瓶颈，这种心情就如同当年他们开淘宝店铺之前一直犹豫是否需要自主创业一样纠结。更糟糕的是，当年遇到的是发展瓶颈，现在却是因为生存堪忧。
先从著名的电商节“双十一”说起，2014年“双十一”的高潮一过，淘宝就迅速陷入了疲软，阿里市值在第二天就下跌了3.78%，萎缩了712亿元，已经超过“双十一”销量。高潮之后就是阵阵失落感。
再来看一组“双十一”的数据，天猫自“双十一”诞生以来的销售额分别是0.5亿元（2009年）、9.36亿元（2010年）、33.6亿元（2011年）、191亿元（2012年）、350亿元（2013年）、571亿（2014年），其增长速度分别为18.7倍、3.6倍、5.7倍、1.8倍、1.6倍，除了2012年的小波动外，增幅逐年缩小。但是参与商家的增幅却越来越大，2014年共有2.7万个商家、4.2万个品牌参与。最值得一提的是，在“双十一”的游戏规则之下，从未杀出一个新商家，更没诞生过一个新品牌。“双十一”其实就是把一段时间的需求，集中到了一天，然后爆发出来。
再来看看淘宝，淘宝在“双十一”期间1%的商家竟然占据了90%以上的交易额。因此，截至2014年年底，800万淘宝店铺，真正能赚钱的已不足30万；6万多天猫商家，能做到保本的不到10%。这背后究竟隐藏着什么矛盾？
我们先来做一个量化分析，当年很多人之所以放弃“实体店”而去开“淘宝店”，就是因为它成本低，现在这种论点还成立吗？
假定某产品的出厂价是40元，现在以120元的价格在天猫上出售。猛一看这利润有200%。马克思的《资本论》中提到，商家利润有百分之百就敢践踏一切人间法律了，但事实直的如此吗？请看下表：
表格中列举了该商品在天猫上产生的“硬”成本和“软”成本。当然数字有一定的灵活空间，我们用利润空间（80元）减去“硬”成本（57.84）再减去“软”成本（27.84元），还亏5.68元。这还不包括库存产生的“隐形成本”。如果想赚钱，就要从这些环节去节省各种费用。对于懂行的商家来说，以上哪个环节是可以节省的呢？
但也会有人说，那些我们耳熟能详的店铺，它们依靠资源运作把“产品”打造成了“品牌”，甚至成了“品类”。这种店铺的运作路线是这样的：先打造品牌，再占领市场规模，再靠市场规模获得投资，再用投资扩大规模……如此循环，只要运作得当，总有一天这些店铺会变成巨无霸，吞下整个市场。
所以，可以这样告诉大家，天猫上年销售额500万元、1年卖货4万件、每件平均亏损5元的店铺不计其数。如果一个商家愿意坚持1年亏损20万元，2年亏损40万元，3年下来还没突破，而这种规则和模式又不改变，那它还能指望什么？真是不见新人笑，但闻旧人哭。
一针见血，传统电子商务发展了10年，目前已经遇到了瓶颈。电商的矛盾是：消费者对于产品体验日益增长的分享需求，以及商家对于流量的自然传播式增长需求，与落后的大一统电商平台之间的矛盾。
天猫、京东等都属于大一统平台。这种平台遵循的思维是“获取流量”，商家最直接的方式就是购买平台的广告位（CPM），直通车（CPM）、聚划算（坑位费）都属于这种方式，而“双十一”就是流量思维的极端表现。但平台的总流量有限，你抢我夺使其价格必然水涨船高，除了广告费，商城还要收取2%～5%的销售佣金，外加每年不菲的平台入驻费，直到耗尽仅存的那点利润，才会去思考我接下来该怎么办？问题是如果你不来做广告，就没有流量，更没有希望和出路，流量是商家永恒的追求。这也是那么多商家硬着头皮上“双十一”的主要原因。
综上所述，对于传统互联网来说，落后的生产关系已经不再适应崭新的生产力。无论是媒体平台、社交工具，还是电子商务，这些都是传统互联网塑造的大一统平台，它们经历了巅峰正在走下坡路，而且不可逆转。矛盾是事物前进的动力，传统互联网发展面临的矛盾是：人们日益增长的“自我中心化”、“体验分享化”的需求，与落后的“入口为王”、“流量至上”的大一统平台之间的矛盾。
这种情况在国外也不例外，美国的年轻人正在逃离Facebook，美国使用社交媒体的年轻人中，最近3年 Facebook 的使用比例逐年下跌，分别为95%、94%和88%。
传统互联网确实需要变革了。而对于人类历史来说，社会每次进步之前总会诞生先进的生产力，这股先进的生产力就是移动互联网。
盛极而衰，是这个世界上不可改变的规律。
让我们再来看一下，移动互联网是如何进行这场变革的吧。5.移动互联网
根据eMarketer对全球手机市场的调查，中国是世界上智能手机用户最多的国家，智能手机数量已超过5亿，世界上每10个智能手机用户中有3个是中国人。
2010年，诺基亚调查发现：每人每天平均查看手机150次。
2013年，德国电信公司调查发现：每人每天平均查看手机275次。
2014年年底，中国人平均每天查看手机次数已经达到450次，位居世界前列。
因此，2015年将是移动互联网的元年，人类的信息开始被大规模移动（无线）网络传输，此时信息增长的速度有多快呢？需要用27616去描述，信息膨胀的速度等同于原子弹爆炸的速度。移动网络将所有信息归纳到了一块巴掌大的“屏”中，这块“屏”将是未来一段时间人类活动的主战场。
回想一下，我们现在坐火车、坐汽车、乘公交、乘地铁、乘电梯，做得最多的事情是什么呢？是看手机啊！而传统的移动电视、户外广告、高炮广告、电梯广告等全被抛开，这就一下子推翻了传统的广告理论，哪怕是经典理论。广告行业是这样，其他行业也一样。这就是人们注意力的转移，注意力在哪儿，机会就在哪儿。目光停留的地方，可以点石成金。
移动互联网带来的影响，说得通俗一点，在以往需要在公司、团队、平台才能实现个人价值，平台和公司的收益在前，个人收益在后；而现在个人被解放出来，“单打独斗”也可以实现个人价值，这就是一场商业秩序的重组，而且其结果是很惊人的。我们先来看看商业格局正在如何演变。6.商业格局的演变（1）传统模型：金字塔型
传统商业模型结构为厂商—国代—省代—区域经理—零售，共五个层级（这是最完整的结构，有的商家代理层级会缺失，但本质不变）。这是一种金字塔型结构，商家最需要做的就是打通这漫长的流通渠道，只要完成了这个渠道建设，就可以招商铺货，然后代理们就可以一级一级地往下盘剥。
按照这种做法，产品不一定非要到消费者手中就可以产生赢利，消化产品那是代理商的事，商家追求的是不断向外铺货，直到发展更多的终端代理商。终端代理商自己去租门面搞店铺，然后举办各种促销活动售卖产品。
然而，随着时间的推移，这种做法的矛盾越来越突出，一方面代理商一级一级往上加价，导致商品价格越来越高；另一方面，这是一种很松散的管理，代理商之间互相竞争，免不了发生串货、低价倾销这样的事。
于是，电子商务出现了，它的商业模型图是这样的。（2）电商模式：辐条型
由于互联网技术的发展，实现了很多之前做不到的事，比如，通过互联网实现展示、沟通、付款、客服、物流等，于是天猫、京东等平台诞生了，它们一下子解决了很多问题，搭建了一个大平台供大家买卖，一下子缩短了商家与消费者的距离，没有了各级代理，价格一下子亲民了，极大地促进了商业繁荣。
但事物总在不断变化。一方面，商家越来越多，平台展示的窗口却是固定的，以致于很多商家要花钱买广告位，没有广告位就没有展示的机会，广告位越来越重要，价格渐渐水涨船高；另一方面，因为同处一个大平台，产品同质化严重，流行泛滥，山寨严重。一心赚快钱的商家也太多，依靠“低价”排挤“品牌”和“品质”，这就是“大一统”平台的矛盾。
而现在，移动电商顺应需求而诞生了，我们来看看它的商业模型图。（3）微商模型：网状型
这种模式诞生的机理应该是这样的，以微信、微博为代表的自媒体发展，把很多人从“广场”拉回到了“沙龙”，组建了一个个小圈子，他们职业相近，并互相信任，说白了就是你“朋友圈”里的那些人。社交如此，商业也依附其发生了一些变化，即一部分消费者会成为商家的微级代理商，通过产品分享的方式在身边帮商家找到了更多合适的消费者。
需要注意的是，这不需要像传销一样拉人头，因为这是一种“强关系”下的“弱推荐”，不强买强卖，而且很多小伙伴并不会用这个做全职，何况分享本来就是生活的一部分，这也淡化了“商业”和“生活”的界限。
按照这种思路，移动电商只需要搭建一个这样的平台，然后就可以“繁衍”消费者，这个平台是开放性的，不再存在广告位的问题。移动互联网的本质就是摧毁以“平台为本”的大淘宝结构，重建以“个人为本”、以社交为链接的开放生态系统。
上面三种不同阶段的商业模式，也代表了人们不同阶段的行为特点。但今后的商业秩序每隔一段时间就又会被新生力量打乱重组。
下面我们再以广告行业为例，来说明移动互联网给传统商业带来的冲击。7.传统行业被革新
传统的广告模式跟我们个人几乎是没有关系的。商家花钱去买电视台、报纸上的广告位，吸引客户去购买，用赚来的钱再去买更多的广告位，然后再吸引更多的人去购买，如此循环反复。后来出现了互联网，但本质没有改变，无非是传播技术先进了，有了关键字搜索、竞价排名等。
但是在移动互联网时代，广告是这样做的：如果商家想举办一次活动，可以将自己的活动发布出来，然后让网友通过自己的渠道转发，比如微信朋友圈、微博、QQ空间等，之后商家按照每个人分享出去的信息的有效阅读次数支付报酬。
这样就使广告实现了自由、精准式传播，不同区域、行业的商家就可以选择不同区域、职业、年龄、收入的网友来参与，而每个人的“社交圈”都有一定的属性，如金融圈、时尚圈、电影圈等。同理，网友也可以选择适合自己的任务，况且很多信息确实是对身边人有帮助的，何乐而不为？
于是，广告行业的本质改变了：商家宁可把支付给电视台、报纸的广告费支付给参与的网友，也不再去花钱做传统广告了。最重要的是活动的参与感、信任感有了很大提升，消费不再依靠广告带动，而是依靠社交。
而实际上，之前盛行的“淘宝客”也是这种模式，但是像微信这样的全民社交工具没有兴起之前，这种模式是不可能得到全面普及的，再加上App平台的开发利用，才使这种模式开始系统化完善起来，比如一键转发、后台检测、收益分配等。
不过，移动互联网的真正魅力还不仅仅是这些，它更具价值和颠覆性的地方在于“分享传播”性。请看下面的规则：
相信很多人对于这种“邀请”的模式并不陌生，越来越多的平台都在采用这种模式。这也是一种最有效的自然增长方式。与其花钱做广告来吸引用户，不如把这些钱直接分发给用户，让他们再带来用户。肯定有人会说之前商家也可以这样做，为什么非要等到现在？那是因为没有移动互联网，就没有这种机制的平台，就不会将上述过程简化到一气呵成、操控于掌指之间的程度。
看到了吧，即便是看上去跟我们无关的广告行业，都会变得如此“贴近”生活，这就是变革。现在，我们越来越清醒地意识到，信息已经越来越多地来自朋友的分享或者自己的手机。我们终于发现“移动互联网”时代到来了。
放眼四顾，整个社会的商业结构都在微妙变化，它会越来越碎片化、多元化，个体特征越来越凸显，这也就意味着，将会有越来越多的人从群体劳作中脱离出来，他们塑造自己鲜明的个性，形成号召力，以实现个人价值。比如，现在流行的“自媒体”和“微商”，都是自由职业者，还有更多的以兼职身份参与进来的人，都实现了个体价值的最大化。
再拿“移动互联网”和“传统互联网”对比。无论是百度，还是天猫、淘宝、京东、优酷、盛大等，这些传统互联网的历史使命就是搭建一个强势平台，用这个平台帮助人们解决各种问题，如实现电子商务、看新闻、看电影、玩游戏等。平台就好像是它们修建了一条条高速公路，但是你要想从上面通过，必须得付费，这就是它们的商业模式。在这个阶段，平台是核心、个人是边缘。
而移动互联网的最大特点是：平台的去核心化、商业的个体化、分享的连锁化、渠道的扁平化，这跟传统互联网正好背道而驰。它是依托于崭新的社交关系，主张建立起一个个的星罗棋布、百花争艳的众小个体。这些众多支离破碎的个体，看似松散却可以瞬间结成网，也可以瞬间产生连锁聚变反应，释放出巨大的能量。所以，这既是一场巨变，也是一场聚变。
传统的商业变革，都是企业自上而下地寻求突破，淘宝就是这样革掉了实体店的命的，但确切地说那应该叫“改良”，而移动互联网的发展，却使广大草根和屌丝人手一器，自下而上地“折腾”，这才叫真正的商业革命。
虽然只是在互联网前面加了“移动”两个字，但是这俩字却重新塑造了“地球”和“月亮”的关系：以前是我们围着平台转，现在是平台开始围着我们转。总之，互联网的发展以人为本，越来越具有人文关怀。人会越来越“个性化”，而产品和服务也越来越“人格化”。
赶上了这么一个“合久必分”的年代，人们的时间越来越碎片，人们的个性越来越强，平台越来越细分、割裂。移动互联网的最大魅力就在于此，每个人都有引发一场聚变反应的潜质，但可遇不可求。因此笔者对下一个时代充满幻想和期待，只要你有想法，只要你有能力，你在未来一定有立足之地。
200年前，人类所有的财富都是资源化；100年前，人类所有的财富都是机器化；今天，你所有的财富都掌握在你的“手心里”，想想看吧，你的银行卡、你的通讯录、你的各种信息，哪个不在你的手机里？
所以“工业4.0”其实就是“信息的2.0”（传统互联网为信息的1.0）。前人成就了这个时代，这个时代又成就了我们，大家一定要敞开怀抱，做好拥抱这场变革的准备。8.互联网和工业4.0
电子商务、移动互联网、工业4.0究竟是什么关系呢？
可以这样描述：电子商务解决的问题是如何更好地“消费”，移动互联网解决的问题是如何跟消费者之间更好地“连接”，工业4.0解决的问题是如何更好地“生产”。三者有机地形成互动，缺一不可。“生产”是企业的后端，“消费”是企业的前端。而“连接”则将这一前一后联系在一起，形成互动整体，所以在未来：“生产”、“消费”和“连接”是统一的，三者出发点不同，但是目的地相同，走到一起必然会共融，形成真正的“工业4.0”。
比如，当你需要一瓶香水，你只需打开一个App，输入你的定制化要求（移动互联网完成“连接”环节），App马上会根据你的要求报给你一个价格，双方确定后（电子商务完成“消费”环节），App随后会将你的个人信息和要求一起转化成数据转交给工厂（工业4.0开始完成“生产”环节），当工厂收到这组数据后，先通过计算来安排物料的配送，然后生产每一种配料，直到包装完成（当然这里的每一种配料都有其身份信息，机器会随时解读这些信息，并与App输送的信息实行配对，如果不符合马上调整，直到符合你的个性化要求）。最后，当成品出来时App已经制定好了物流和发货路线，直到送到你手里为止（这又回到了移动互联网的“连接”环节）。
实现以上这一步并不遥远。淘宝为了迎接这场变革，其实已经迈出了重要的一步。淘宝整合了全国8000多家“淘工厂”，正在完成消费者从淘宝上下的单子，中间的每一个中间环节，比如下单、生产、检测、物流、客服被统一协调，正在朝上面我们举的这个例子推进。
马云就曾明确提出，在新的互联网时代的商业文明中，大规模标准化的制造将遭到摒弃，制造者将以消费者的意志为标准进行定制化的生产。未来的工厂必须拥有柔性化、智能化等特质，能灵活、快速地为消费者提供“私人定制”服务，这就是工业4.0的前瞻，也是三者的深度融合。第三节大数据1.未来的石油
美国政府将大数据称为“未来的新石油”，这就意味着谁掌控了数据流谁就将主宰未来世界。
早在工业3.0时期，人们就用“信息大爆炸”来形容世界上数据的增长速度，如今到了工业4.0时期，产品和服务都由“标准化、量产化”步入“定制化、个性化”，这个世界的每时每刻都在产生数据。数据又开始以几何级增长。
1989年到2010年这20年间，全球数据的数量增长了100倍，从2010年到2015年的这5年，大约又增长了200倍！这种增长速度已经不是“爆炸”二字可以形容的了。国际数据公司（IDC）的《数据宇宙》报告显示：2008年全球数据量为0.5ZB，2010年为1.2ZB，人类正式进入ZB时代。更为惊人的是，2020年以前全球数据量仍将保持每年40%以上的高速增长，大约每两年就翻一倍，预计2020年将突破35ZB。
什么是ZB呢？我们先来看几组关于数据衡量单位的公式：
1B=8 b
1KB=1024 B≈1000 B
1MB=1024 KB≈1 000 000 B
1GB=1024 MB≈1 000 000 000 B
1TB=1024 GB≈1 000 000 000 000 B
1PB=1024 TB≈ 1 000 000 000 000 000 B
1EB=1024 PB≈ 1 000 000 000 000 000 000 B
1ZB=1024 EB≈1 000 000 000 000 000 000 000 B
1YB=1024 ZB≈1 000 000 000 000 000 000 000 000 B
美国国会图书馆是全球最重要的图书馆之一，1EB约等于4462个美国国会图书馆的数据存储量。《红楼梦》共有87万字（含标点），每个汉字占两个字节，即1个汉字=2B，由此计算1EB约等于6626亿部红楼梦。
任何事物量变到一定程度必然要发生质变。而大数据的价值已经不再只是巨大的社会和商业价值那么简单。在工业3.0时代之前，科学技术是第一生产力，而在工业4.0时代，大数据才是第一生产力。
笔者认为，互联网的本质是横向的“连接”，大数据的本质是“纵向”的统一。互联网用连接改变一切。它的结构是“网”状的，可以“网罗天下”，因为那时万物的形态都是有形并可以被描述的。而在大数据时代，所有的物体形态都将变成无形的“点”，一个物体就是一个数据，万物都被“纵向”统一了起来，这时再用这张“网”去归拢天下就行不通了。“网罗天下”也就不复存在，未来应该是“以点带面”。互联网的本质是手段、是过程，大数据的本质是结果、是决策。我们甚至可以有了结果再去寻找过程。
大数据时代，人们思维方式的最大转变在于，在以前，我们遇到问题总是在问“为什么？”，通过知晓事物的来龙去脉去发明和创造。而在大数据时代，人们最想做的是“是什么？”，直接探知结果，根据已知的推断未知的，过程被忽略。
我们知道，每个人都有自己的基因，即24种不同的染色体，其中最大的染色体约含有2亿5千万个碱基对，最小的则约有3800万个碱基对。这种基因就决定了每个人日后的生长和发育。在工业4.0时代，不仅人有基因，万物皆有基因，每一个产品在生产之前都被各种数据“描绘”好，同人的基因一样，也是与生俱来的。
人类基因组计划（Human Genome Project，HGP）与曼哈顿计划和阿波罗计划并称为三大科学计划，是由美国科学家于1985年率先提出的，旨在为30多亿个碱基对构成的人类基因组精确测序，基因的本质就是大数据。研究大数据就是研究世界的基因，掌握世间万象的规律。
关于大数据，目前还有一个很大的误读：很多人以为收集起了海量的数据就是大数据。比如我们经常看到某些机构发布的盘点、排名、信息公示等。真正的大数据并不只是搜集起了这些信息，而是能在海量数据的基础上，找出内在逻辑，并给出结论性意见。
比如，谷歌地图的价值并不是告诉你前面这条路上一共有多少车辆，而是根据路面的车辆情况，计算出前面哪个路口可以更快地的到达目的地。再比如，某医院搜集了很多孩子的哭声，然后根据某个小孩的哭声数据库来判断这个孩子的病情。医院还可以通过积累很多病人的脉搏、血压、心电图等数据，来判断或预警某病人可能产生的病情等。2.未来的第一生产力
通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说：如果昨晚你睡觉时，GE还是一家工业公司，那么今天醒来就会变成一家软件和数据分析公司。
这个时代发展太快，当很多企业还在考虑该如何“互联网化”的时候，大数据时代就已铺天盖地而来，今后商业的产业链上的每一个环节都需要大数据。
工厂对大数据存在渴求：我只知道谁帮我卖，但不知道谁在买，我的产品该如何改进？我下次该生产多少才没有库存？
零售业对大数据存在渴求：我只知道谁在买，但不知道他因何而买？我该在什么环节采取什么措施才能提高购买率？
电子商务也需要大数据：比如开一家淘宝店，我们能做的只有做广告去吸引流量，或者用“赠送”和“服务”拼命提高转化率，却不知道每一个消费IP背后的真正动向。消费者有与其他商家比过价吗？是评价还是价格打动了他？
香港有家海鲜店，老板会安排专人通过摄像头查看食客点餐的顺序、夹菜的顺序、剩菜的种类和分量，通过这些信息分析进而用于第二天的采购决策，循环反复，以此降低生意成本，即实现采购的信息化管理。3.大数据可以预知未来
任何行为，皆有前兆。但在现实世界中，缺少实时记录的工具，许多行为看起来是“人似秋鸿有来信，事如春梦了无痕”。在互联网世界则完全不同，是“处处行迹处处痕”。要买商品，必先浏览、对比、询价；要搞活动，必先征集、讨论、策划。互联网的“请求”加“响应”机制恰恰在服务器上保留了人们大量的前兆性的行为数据，把这些数据搜集起来，进一步分析挖掘，就可以发现隐藏在大量细节背后的规律，依据规律，预测未来。
这就让人们看到了解决未来预测问题的一丝曙光。通过利用大数据技术，可以预测自然、天气的变化，预测个体未来的行为，甚至预测某些社会事件的发生。它会让我们的生活更为从容，让决策不再盲目，让社会更加高效地运转。这就是大数据技术带给我们的好处。全球复杂网络权威巴拉巴西认为，人类行为93%是可以预测的。我们的确不知道这位学者是怎么计算出93%这个数字的，但大数据可以预测未来是显而易见的，这是首个使人类具备了预测短期未来的技术。
其实，或多或少，人们都具备预测的能力。比如，儿子跟小伙伴们疯玩，我知道他肯定在7点之前会回家，因为他饿了。再如，家乡流传的很多谚语，其中一句“八月十五云遮月，正月十五雪打灯”，说明大自然就有许多规律性的东西。自然、社会、商业无不服从某些规律，大国兴衰、王朝更替亦有规律可循。只是过去囿于技术条件人们无法记录下造成某件事情发生的先兆数据，无法去计算其中的因果关系。这些规律要么被神秘化，要么被庸俗化。
任何事情的发生，都会有蛛丝马迹的前兆表露出来。如果我们不去关注一支股票的行情走势，就不会去买卖这支股票；如果我们从不去询问某件商品的价格，也很难产生购买行为；如果事先没有联络沟通，人们就很难聚在一起；如果没有闷热的天气，似乎就没有透心凉的大雨。关于地震前的种种异象，更是被许多书籍、文章大肆渲染。
假定有一种技术可以记录下所有这些先兆，人们就获得了未卜先知的能力。利用大数据技术，能够广泛采集各种各样的数据类型，进行统计分析，从而预测未来。大数据影响之深远，波及之广泛，远非一般的信息技术可比。
那么问题来了：
假如，我们收集了100万个人的面相特征（或者手纹、生辰八字），再结合这些人在不同人生节点遇到的事情，是不是就可以找出面相（或者手纹、生辰八字）和命运的规律？
再假如，我们收集了100万个住宅周边环境，再结合户主的不同人生节点遇到的事情，总结出来一套规律，是不是就是风水？4.中国大数据的现状
中国互联网的三大巨头BAT（百度、阿里巴巴与腾讯），腾讯依靠的是社交，阿里巴巴依靠的是电子商务，而百度依靠的就是大数据。
百度搜索本身就是基于大数据实现的技术。作为天然的大数据企业，百度拥有完整、领先的大数据技术，通过对全网大数据进行处理，百度成功推出百度指数、百度商情、百度司南等一系列大数据商业化应用，以及“百度迁徙”、“景点舒适度预测”、“城市旅游预测”等大数据社会化产品，便于公众和企业使用百度开放的大数据资源。
百度的做法是把开放云、数据工厂、百度大脑组成“大数据引擎”，把大数据存储、分析和智能化处理等一整套核心能力通过平台化、接口化的方式对外开放，这将是各个企业拥抱大数据的一座桥梁。
然而，中国实现真正的大数据还有待时日。寻找大数据的价值，就像在沙滩中淘金一样，首先沙滩要足够大，但是隔行如隔山，大数据需要跨行业、跨领域去融合数据资源。而中国不同平台的数据往往是孤立的，之间没有共享的接口，是一座座“数据孤岛”，这就给大数据的实现带来很大阻碍。
另外，从技术层面来说，中国企业在数据存储、数据分析挖掘以及智能化能力方面也都存在着难以突破的瓶颈。
以上两点，都迫切需要外力来整合。5.“情感”会更胜一筹吗
水木然点评：
道可道，非常道。凡是能表达出来的道理，都不是永恒的道理。可能无论多么完美的数据，也不能完全代表事物的动向。因为人之所以是万物之精华，宇宙的灵长，是因为人的感情，比如，当我们经常心血来潮时，那么这个事情的情感会瞬间动荡，这是一种包含了人性和情感等多种因素的微妙变化，就如同“速度”无法超越“光速”一样，“数据”恐怕也是无法超越“情感”的。当然，这只是笔者个人的想法。6.未来战争形态——数据战争
未来世界的本质就是数据，一切的竞争归结到最后都是数据的竞争。在生活方面，你的存款、你的通讯录、你的社交、你的一切都是由一堆数字组成的。
在军事方面，大数据正在逐步取代传统的军事侦察手段，成为军队高层进行决策的重要依据。不仅侦查搜集，作战兵器、战场动态、指挥命令等都以数据的形式存在，这些瞬息万变的海量信息，构成了最基本的战场生态。
在未来战争中，大数据是信息库，也是杀手锏。美国国防科学委员会发布的研究报告建议美国国家安全局引入大数据技术，在科学家和工程师的电子邮件中，搜索相关国家发展核武器的证据，作为采取进一步措施的依据。
在大数据技术支撑下，跨网或离网攻击都将成为可能。即便是与互联网完全物理隔离的军事指挥控制系统和数据系统，都将成为利用大数据技术进行攻击的对象。
未来谁拥有了对海量数据占有、控制、分析、处理的“数据主导权”，谁就拥有“战争主动权”，这也将是赢得战争的决定性因素。
在军队组织形态上，扁平结构、层次简洁、高度集成、体系融合是大数据时代军队体制编制的基本特征。而今后军队的发力点在于：缩短从“传感器到射手”的时间差，实现“发现即打击”、“发现即摧毁”的作战目标。
美国国防部每年投资2.5亿美元用于大数据建设。在美国国防部的资助下，美国“记录未来”公司专门研究如何通过分析互联网信息，特别是“脸谱”、“推特”等社交网站，预先察知恐怖袭击、突发疾病等重大事件。正是在大数据技术的支撑下，海量的数据与农业时代的粮食土地、工业时代的石油钢铁一样，成为关键战略资源。所以，这就是我们开头所说的那句话了：美国政府已将大数据称为“未来的新石油。”第四节云计算1.云计算——超级大脑
上一节我们提到了大数据，但只有数据还不行，还必须得会“运算”。没错，“运算能力”也将成为一种重要资源。
打个比方，我们每个人都有一定的逻辑思维能力，这种能力其实就来自于自己大脑的“运算”能力，我们的每一个判断和决策都是需要一定的“运算”过程的，每时每刻都各自处理着外界传来的信息，每个大脑是互相独立的，会产生大量繁杂、重复的信息。假如有一天世界上诞生了一颗“超级大脑”，我们每个人只需要把自己接收到的信息和数据传递给“它”，让它帮我们“运算”和处理，这样就可大大提高人类“思考”的效率。
云计算的原理就是这样的，它就类似于一颗超级大脑，独立于我们之外，但它可以让我们体验每秒10万亿次的运算能力。我们只需要通过计算机、iPad、手机等方式将数据传送给它，它就可以按照需
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